এটি অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে প্রতিষ্ঠানগুলির মধ্যে এটি নির্বাহ এবং পরিচালনা করার জন্য উত্পাদন ব্যয় সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সূচকগুলির মধ্যে অন্যতম বিবেচনা করা উচিত। অতএব, তাদের কাজ যত বেশি দক্ষ হবে, তাদের উত্পাদনে কম সংস্থাগুলি বিনিয়োগ করা হবে এবং ফলস্বরূপ, ব্যয়ের পরিমাণ কম হবে।
উত্পাদন ব্যয় উত্পাদন প্রক্রিয়াতে উপাদান, শ্রম এবং আর্থিক সংস্থাগুলির ব্যবহারের বিশ্বস্ত গেজ হওয়া উচিত, কারণ, উপরন্তু, উত্পাদন সংখ্যার সূচকগুলির সাথে এটি সংস্থাটি লাভের স্তরটি নির্ধারণ করে।
ব্যয়ও উত্পাদিত পণ্য এবং পরিষেবার মূল্য গঠনের ভিত্তি। সে কারণেই লাভ বা উপযোগের ক্রমবর্ধমান গ্যারান্টির জন্য ন্যূনতম প্রয়োজনীয় ব্যয় সহ সর্বাধিক উত্পাদন প্রাপ্তি এত গুরুত্বপূর্ণ।
উত্পাদন ব্যয়ের পরিকল্পনা করে, সংস্থার অপারেটিং ফলাফল, প্রযুক্তিগত-অর্থনৈতিক কারণ এবং প্রতিষ্ঠিত সূচকগুলির মাধ্যমে উত্পাদন গ্রহণের জন্য ব্যয়ের সর্বোচ্চ মাত্রার সন্ধান করা সম্ভব।
ব্যয়ের পরিকল্পনা সংস্থাগুলি পরিচালনার নিয়ন্ত্রণ উপকরণ হিসাবে কাজ করে, কারণ এটি তাদেরকে নিয়মতান্ত্রিকভাবে এবং চতুর উপায়ে জানতে, পরিকল্পনার পরিকল্পনার ক্ষেত্রে উত্পাদন বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে যে কোনও বিচ্যুতি ঘটে তা প্রতিটি ক্ষেত্রেই জানতে দেয় পুরো অঞ্চল এবং সত্তা।
উপরোক্ত সকলেই সংস্থাগুলির অর্থনৈতিক কাজের কার্য সম্পাদনের জন্য উত্পাদন ব্যয়ের সঠিক পরিকল্পনার জরুরী গুরুত্ব ব্যাখ্যা করে, যেহেতু এই প্রতিষ্ঠানটি তার উত্পাদনকে আরও বিস্তৃত করতে এবং এর আরও ভাল নিয়ন্ত্রণ অর্জন করতে হবে এমন ব্যয়গুলি জানার উপায় since আসলে কী হচ্ছে এবং এটি সনাক্তকারী বিচ্যুতির জন্য কে দায়ী তা নির্ধারণ করতে সক্ষম হবেন।
এই কাঠামোর মধ্যেই যে ক্ষেত্রগুলি বা দায়বদ্ধতার স্তরের দ্বারা ব্যয় সম্পর্কিত কাজের সংস্থাগুলি প্রচুর আগ্রহের একটি বসন্ত গঠন করে, কারণ এটি এই বিভাগে একটি সুনির্দিষ্টভাবে সক্রিয় চরিত্রকে প্রদান করা সম্ভব করে, দিকের একক উপযোগের সরঞ্জাম হিসাবে category অর্থনৈতিক ঘটনা।
ব্যয় নিয়ন্ত্রণে দায়িত্বের ক্ষেত্র
অঞ্চলগুলির সংজ্ঞাটির জন্য একটি নির্ধারক মানদণ্ডটি হ'ল প্রত্যেকেরই একজন বস থাকে যিনি ব্যয় নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন এবং তাদের ক্রিয়াকলাপের সাথে তাদের প্রস্থকে প্রভাবিত করতে পারেন, যাতে তারা একটি নির্দিষ্ট সময়কালে তাদের আচরণের জন্য উত্তর দিতে পারে।
উত্পাদনশীল অঞ্চলগুলি কী কী?
এই ক্ষেত্রগুলির নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে, তাদের ক্রিয়াকলাপগুলি নিম্নলিখিত হিসাবে সাধারণ করা যেতে পারে:
- চূড়ান্ত উত্পাদন পরিকল্পনা বাস্তবায়িত করার লক্ষ্যে পরিকল্পিতভাবে উত্পাদনের পরিকল্পনাগুলি প্রত্যেকে পূরণ হয়েছে বলে পদ্ধতিগতভাবে নিয়ন্ত্রণ করুন them তাদের মধ্যে যে উত্পাদন প্রক্রিয়াটি ঘটেছিল তা অনুকূলিত হয়েছে তা নিশ্চিত করুন from প্রতিটি ক্ষেত্রের ব্যয়ের বাজেট প্রস্তুত করুন উপাদান ব্যবহারের নিয়মাবলী এবং এতে অন্তর্ভুক্ত থাকা অন্যান্য আইটেমগুলির সাথে সামঞ্জস্যতা। উত্পাদনগুলির প্রয়োজনীয় গুণমান রয়েছে তা নিশ্চিত করা that পূর্বে প্রস্তুত ব্যয় বাজেটের সাথে কঠোর সম্মতি নিশ্চিতকরণ। বিচ্যুতি সনাক্তকরণে সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নিশ্চিত করতে বাজেট করা হয়েছে।
নিয়ন্ত্রণ অ্যাকাউন্ট এবং উত্পাদন কেন্দ্রগুলি কী কী?
ব্যয় ব্যবস্থার বিকাশে বিবেচনা করার জন্য অসাধারণ গুরুত্বের একটি উপাদান হ'ল ব্যয়ের রেকর্ডিং।
নিবন্ধগুলি অ্যাকাউন্টের সঠিক সংজ্ঞা এবং ব্যবহারের জন্য ব্যয় কেন্দ্রগুলি নিয়ে সংগঠিত হয়।
নিয়ন্ত্রণ অ্যাকাউন্টগুলি ব্যয় অ্যাকাউন্ট যেখানে এইগুলি রেকর্ড করা হয়, ব্যবহার অনুসারে বিভিন্ন বিভাগ অনুসারে সংস্থানগুলি প্রাপ্ত হয় receive উদাহরণস্বরূপ, পরিচালনা, বিপণন, অপ্রত্যক্ষ উত্পাদন খরচ ইত্যাদি
ব্যয় পরিকল্পনাটি দায়িত্বের ক্ষেত্রগুলি দ্বারা পরিচালিত হয় এবং এর মধ্যে অবশ্যই ব্যয় কেন্দ্রের স্তরে নিখরচায়।
একটি ব্যয় কেন্দ্র ব্যয় সংগ্রহের সর্বনিম্ন ইউনিট।
এগুলির প্রত্যক্ষ এবং অপ্রত্যক্ষ প্রকৃতি বিবেচনা করে, ব্যয় কেন্দ্রগুলি প্রত্যক্ষ এবং অপ্রত্যক্ষ হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়।
প্রত্যক্ষ ব্যয় কেন্দ্রগুলি হ'ল সেগুলিতে যা পণ্য বা পরিষেবার সাথে সরাসরি সম্পর্কিত ব্যয় রেকর্ড করা হয়।
তাদের অংশ হিসাবে, অপ্রত্যক্ষ ব্যয় কেন্দ্রগুলি হ'ল যেগুলিতে ব্যয়গুলি রেকর্ড করা হয় যা তাদের বৈশিষ্ট্যগুলির কারণে সরাসরি পণ্য বা পরিষেবার সাথে চিহ্নিত করা যায় না।
পরোক্ষ খরচ কেন্দ্রগুলিতে নিবন্ধিত ব্যয়গুলি দুই ধরণের শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে:
- প্রতিষ্ঠানের মধ্যে উত্পাদিত অপ্রত্যক্ষ ব্যয় (সাধারণ) যা প্রতিটি উত্পাদনশীল অঞ্চলের মধ্যে উত্পন্ন হয়।
সুতরাং, সাধারণ অপ্রত্যক্ষ ব্যয় হ'ল যা উত্পাদনহীন অঞ্চল দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয় এবং সমস্ত উত্পাদনশীল অঞ্চলে একটি সাধারণ ঘটনা ঘটে। এর মধ্যে প্রশাসন, রক্ষণাবেক্ষণ এবং মান নিয়ন্ত্রণের ব্যয় অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
এই ব্যয়গুলি সরাসরি তাদের নিজস্ব পরোক্ষ খরচগুলিকে গ্রুপ না করে সরাসরি ব্যয় কেন্দ্রগুলির মধ্যে বিতরণ করা হয়, যাতে সরাসরি ব্যয় কেন্দ্রে নিয়ে যাওয়ার জন্য অপ্রয়োজনীয় দ্বিগুণ বিতরণ এড়ানো যায়।
পরিষেবাগুলি প্রাপ্ত সমস্ত অঞ্চলের প্রত্যক্ষ ব্যয় কেন্দ্রে পুনরায় বিতরণ বা অংশীকরণের মাধ্যমে সাধারণ অপ্রত্যক্ষ ব্যয়গুলি বহন করা হয়।
প্রতিষ্ঠানের পরিচালন ব্যয়ের নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে, এগুলি সরাসরি ব্যয় কেন্দ্রগুলির মধ্যে বিতরণ করা হয়।
নিজস্ব পরোক্ষ ব্যয় হ'ল উত্পাদন ক্ষেত্রগুলিকে নিয়ন্ত্রণ করে যা তাদের সাথে চিহ্নিত অপ্রত্যক্ষ কেন্দ্রগুলিতে চার্জ করা হয়, যাতে সেই ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত নয় এমন অঞ্চলে তাদের বিতরণ এড়াতে পারে এবং এইভাবে ব্যয়ের গণনায় নির্ভুলতা অর্জন করতে পারে।
এই ব্যয়গুলি এই অঞ্চলে ব্যয় করা শক্তি, সহায়ক সামগ্রীর খরচ এবং অন্যান্য অবমূল্যায়নের ব্যয়কে শ্রেণীবদ্ধ করে।
ব্যয়ের শ্রেণিবদ্ধকরণ
নিবন্ধকরণ, গণনা এবং উত্পাদন ব্যয়ের বিশ্লেষণের সংস্থার গ্যারান্টি দেওয়ার জন্য, যাতে ব্যয়গুলি হ্রাস করার জন্য মজুদগুলি প্রকাশিত হয় এবং সংস্থায় অর্থনৈতিক গণনা সহজতর হয়, তবে ব্যয়কে গ্রুপে আনা দরকার একে অপরের অনুরূপ গ্রুপে বা সমজাতীয়, নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য বা পরামিতিগুলির উপর ভিত্তি করে।
এই বৈশিষ্ট্যগুলি নীতির বিশদ হিসাবে ব্যয়গুলির শ্রেণিবিন্যাসের ভিত্তি হিসাবে কাজ করে এমন নীতিগুলিতে তাদের প্রকাশ খুঁজে পায়।
এর নিয়ন্ত্রণের দায়িত্বের জন্য
এগুলি নিয়ন্ত্রণযোগ্য এবং নিয়ন্ত্রণহীন হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়। দায়িত্বের ক্ষেত্রগুলির সাথে সম্পর্কের কারণে এই শ্রেণিবিন্যাসের গুরুত্ব রয়েছে, কারণ তারা প্রতিটি অঞ্চল নিয়ন্ত্রণ করবে এমন ব্যয় নির্ধারণ করে।
ব্যয়গুলি কোনও অঞ্চলে নিয়ন্ত্রণযোগ্য বলে বিবেচিত হয় যখন তার নেতা তার বৃদ্ধি বা হ্রাসের উপর সিদ্ধান্তমূলক প্রভাব রাখে।
এই শ্রেণিবিন্যাসের মধ্যেও রয়েছে আংশিক নিয়ন্ত্রণযোগ্য ব্যয় যেমন কোনও প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রে, ব্যয় রক্ষণাবেক্ষণ পরিষেবা এবং মান নিয়ন্ত্রণের ধারণা দ্বারা উত্পাদিত হয়, পাশাপাশি উত্পাদন প্রক্রিয়া সম্পন্ন অঞ্চলগুলি দ্বারা প্রাপ্ত ব্যয়গুলিও ব্যয় হয়।
এগুলিকে আংশিকভাবে নিয়ন্ত্রনযোগ্য বলা হয়, যেহেতু অঞ্চলগুলি প্রকৃত বাস্তবায়ন এবং ব্যয়ের বাজেটেড আচরণের মধ্যে বিচ্যুতিগুলির অর্থনৈতিক তাত্পর্যগুলির একটি অংশ মাত্র।
রক্ষণাবেক্ষণ, মেরামত এবং মান নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কে, এই বিভাগগুলি বাজেট এবং কার্য সম্পাদন বিবেচনা করে তাদের কাজের দক্ষতা নিয়ন্ত্রণ করে। এই পরিষেবাগুলি প্রাপ্ত ক্ষেত্রগুলি তাদের নিজস্ব দক্ষতা তাদের সঞ্চয় বা অতিরিক্ত ব্যয় করতে যে পরিমাণে অবদান রাখে বা বাস্তব সময়ের এবং তাদের ক্রিয়াকলাপের প্রকৃত বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় মানগুলির তুলনা করে তা নিয়ন্ত্রণ করে।
পরিশেষে, সত্তার পরিচালন ব্যয়ের ক্ষেত্রে, বাজেট কার্যকর করার জন্য ব্যবস্থাপনা দায়বদ্ধ থাকবে, যখন টার্মিনাল উত্পাদন ক্ষেত্রগুলি বাজেটের সক্ষমতাগুলির সর্বোত্তম ব্যবহার যে পরিমাণের তুলনামূলক সাশ্রয় করতে অবদান রাখবে তেমন পরিমাণে করবে ব্যয় প্রাপ্ত
এটি স্পষ্ট করে বলা দরকার যে অঞ্চলগুলি দ্বারা নিয়ন্ত্রণযোগ্য ব্যয়ের মধ্যে, মৌলিক উপায়ের অবমূল্যায়ন এবং আলোকসজ্জার জন্য শক্তি প্রয়োগ এবং সরঞ্জামের চালিকা শক্তি অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে।
অন্যদিকে, অবমূল্যায়ন ব্যয়গুলি নিয়ন্ত্রণ করতে, লেখকরা পরামর্শ দেন যে এগুলি ব্যয়গুলি এড়াতে হবে এমন দৃষ্টিভঙ্গির সাথে, সরঞ্জামগুলির সর্বোত্তম ব্যবহার এবং শোষণের গ্যারান্টি দেওয়ার প্রয়োজনীয়তা বিবেচনা করে দায়িত্বগুলির প্রতিটি ক্ষেত্রের স্তরে এই ব্যয়গুলি নিয়ন্ত্রণযোগ্য হবে prop সক্ষমতা ব্যবহার, কারণ এটি ইউনিট নির্ধারিত ব্যয়ের উপর আনুপাতিকভাবে আনুপাতিকভাবে প্রভাবিত করে। নিষ্ক্রিয় বা নিম্নবিত্ত মৌলিক উপায়গুলির গন্তব্য সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রতিটি ক্ষেত্রের প্রধানকে প্রয়োজনীয় কর্তৃত্ব প্রদানের জন্য প্রয়োজনীয় নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন।
অঞ্চল দ্বারা নিয়ন্ত্রণযোগ্য শক্তি ব্যয় সম্পর্কে, এটি লক্ষণীয় হওয়া উচিত যে, যদিও প্রত্যেকটিতে মিটার মিটার না থাকলেও অঞ্চলগুলির দ্বারা নিয়ন্ত্রণযোগ্য হিসাবে এই ব্যয় বরাদ্দকরণ সামগ্রিকভাবে প্রতিষ্ঠানের দ্বারা শক্তি সঞ্চয়কে উত্সাহিত করতে সহায়তা করবে। এই ব্যয়টি সরঞ্জামগুলির বৈদ্যুতিক খরচ বিতরণ এবং তাদের মধ্যে আলোকপাতের জন্য অঞ্চলগুলি নিয়ন্ত্রণযোগ্য বলে বিবেচিত হয়।
পণ্য বা পরিষেবাতে সংযুক্তির জন্য
এগুলি প্রত্যক্ষ ও পরোক্ষ হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়।
ব্যয়গুলি যখন সরাসরি পণ্য বা পরিষেবা ইউনিটের সাথে যুক্ত হয় তখন সরাসরি বিবেচনা করা হয়:
- উত্পাদনশীল পদার্থের ব্যবহার। মজুরী। সামাজিক নিরাপত্তা. ডাটাবেস অ্যাক্সেস। নথি প্রজনন পরিষেবা। মুদ্রণ পরিষেবা। নকশা পরিষেবা। সম্পাদনা পরিষেবা। অন্যান্য.
অপ্রত্যক্ষ ব্যয় হ'ল যা পণ্য বা পরিষেবার বিস্তারে সরাসরি হস্তক্ষেপ করে না:
- শক্তি. প্রশাসনিক ব্যয় নগরীকরণ মেরামত রক্ষণাবেক্ষণ ব্যয়
ক্রিয়াকলাপের স্তর সম্পর্কিত তাদের আচরণের জন্য
- এগুলি ভেরিয়েবল এবং ফিক্সডে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়েছে।
ভেরিয়েবলগুলি হ'ল ক্রিয়াকলাপ স্তরের সমান অনুপাতে পরিবর্তিত হয়; তারা তাদের সামগ্রিক পরিমাণে আনুপাতিকভাবে পরিবর্তিত হয় এবং তাদের ইউনিটের পরিমাণে স্থির থাকে। এই দলের মধ্যে অবস্থিত:
- উত্পাদন ক্ষেত্রগুলিতে উত্পাদনের ইউনিটের সাথে সরাসরি চিহ্নিত করা যায় এমন সামগ্রী। পদার্থগুলির সামগ্রিক পরিধি যা রক্ষণাবেক্ষণ এবং মান নিয়ন্ত্রণের ক্রিয়াকলাপের সংশ্লিষ্ট স্তরের সমানুপাত্রে পরিবর্তিত হয়। আলো জন্য এবং সরঞ্জামের চালিকা শক্তি হিসাবে শক্তি।
স্থিতিশীল ব্যয় হ'ল তার সামগ্রিক মাত্রা ক্রিয়াকলাপের স্তরের পরিবর্তনের ক্ষেত্রে অপরিবর্তিত রয়েছে এবং এর ইউনিটের দৈর্ঘ্যে এর বিপরীতভাবে আনুপাতিকভাবে পরিবর্তিত হয়। এর মধ্যে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়েছে:
- রক্ষণাবেক্ষণ এবং বৈদ্যুতিক শক্তির জন্য উত্পাদন এবং মান নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রসমূহ, সহায়ক উপকরণ, শ্রমিকের মজুরি এবং সামাজিক সুরক্ষা এবং মৌলিক সম্পদের অবমূল্যায়ন ব্যতীত প্রশাসনের ক্ষেত্রে সমস্ত ব্যয়।
অর্থনৈতিক প্রকৃতির কারণে
তারা উপাদান শ্রেণীবদ্ধ করা হয়। উপাদানটি হ'ল ব্যয় সম্পর্কিত একটি অর্থনৈতিক ধারণা যা উপাদান, শ্রম এবং আর্থিক সংস্থাগুলির পরিমাণ নির্ধারণ করে যাতে এই জাতীয় ব্যয় প্রকাশ করা হয়। এটি কেন্দ্রের অধিগ্রহণ ও ব্যবহৃত সেই ব্যয়গুলি অন্তর্ভুক্ত করে, তারা প্রডাকশন প্রক্রিয়ার সাথে যুক্ত কিনা whether এর উদ্দেশ্য ব্যয়কে একজাত করে তোলা। এটি গেমগুলির গণনা সহজতর করে।
দামের কার্ডের উপাদানগুলি
পণ্য বা পরিষেবাটির বিস্তৃতকরণ এবং বিজ্ঞান, প্রযুক্তি ও পরিবেশ মন্ত্রকের তথ্য ও প্রযুক্তি সম্পর্কিত ইনস্টিটিউট কর্তৃক প্রদত্ত তথ্য পরিষেবাদির বিধানের মাধ্যমে উত্পাদিত ব্যয়গুলি রেকর্ড করতে ব্যয় কার্ডটি ব্যবহার করা হয়।
কাঁচামাল এবং উপকরণ:
- উত্পাদনশীল উপাদানের ব্যবহার অফিস সরবরাহ করে অন্যকে ছাড়পত্র ছাড়
অক্জিলিয়ারী উপকরণ:
- রক্ষণাবেক্ষণের জন্য পার্টস এবং স্পেয়ার পার্টস পরিষ্কার ও পরিষ্কার করার জন্য অন্যান্য সঞ্চারগুলিতে ছাড়
জ্বালানী
- বিশেষ পেট্রোল নিয়মিত পেট্রল ডিজেল লুব্রিকেন্টস
শক্তি
- বিদ্যুৎ ব্যবহার অন্যান্য ধরণের শক্তি
মজুরি
- স্টাফ বেতন পরিশোধ
সামাজিক নিরাপত্তা
- সামাজিক সুরক্ষার জন্য অবদান সামাজিক সুরক্ষা প্রদান
ঘাত-শোষণ
- অন্যান্য আর্থিক ব্যয় কর্মীদের ভাতা খাদ্য টেলিফোন ব্যয় ই-মেইল ব্যয় ডাক মেইল ব্যয় ডাটাবেসগুলিতে অ্যাক্সেস সাহিত্য অধিগ্রহণ ডকুমেন্ট প্রজনন পরিষেবা অনুবাদ পরিষেবা মুদ্রণ পরিষেবা ডিজাইনের সেবা সম্পাদনা পরিষেবা বর্তমান মেরামত বিজ্ঞাপনের ব্যয় সরবরাহ করে গ্যাস্ট্রনোমি পরিবহন পরিষেবা ভ্রমণ ব্যয়
এর উত্থান এবং নিয়তির জন্য
তারা শিরোনামে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়।
শিরোনাম ব্যয় সম্পর্কিত একটি অর্থনৈতিক ধারণা। এটি যে জায়গাগুলির উত্স হয় সেখানে তাদের সনাক্ত করার জন্য এটি ব্যয়ের অংশ হিসাবে থাকা উপাদানগুলির ব্যয়ও অন্তর্ভুক্ত করে।
তারা পরিকল্পনাগুলি হোক বা আসল হোক না কেন, ব্যয় কার্ড প্রস্তুত করার অনুমতি দিয়ে মোট এবং ইউনিট ব্যয় গণনা করা সম্ভব করে তোলে।
"কাঁচামাল এবং পদার্থ" আইটেমগুলির পাশাপাশি "মজুরি এবং সামাজিক সুরক্ষা" তৈরি করার বিষয়টি প্রত্যক্ষ ব্যয় কেন্দ্রের মধ্যে সংশ্লিষ্ট উপাদান বা উপ-উপাদানগুলির জমে থাকা ব্যয় থেকে পরিচালিত হয়।
"অপ্রত্যক্ষ উত্পাদন ব্যয়" এবং "সাধারণ পরিচালন ব্যয়" আইটেমগুলি "রক্ষণাবেক্ষণ" আইটেম বাদে একই নামে অপ্রত্যক্ষ কেন্দ্রগুলিতে জমা হওয়া ব্যয়ের প্রত্যক্ষ কেন্দ্রগুলির মধ্যে বিতরণের ফলস্বরূপ প্রাপ্ত হয় items সরঞ্জামগুলির পরিচালনা ও পরিচালন ", যা ব্যয় কেন্দ্রে" রক্ষণাবেক্ষণ ও মেরামত "জমে থাকা বিতরণ থেকে সরাসরি ব্যয় কেন্দ্রগুলিতে নির্ধারিত ব্যয়ের দ্বারা গঠিত হয়, এতে ব্যয় কেন্দ্রগুলিতে জমে থাকা অবচয়ও অন্তর্ভুক্ত থাকে উত্পাদনশীল অঞ্চল থেকে পরোক্ষ।
