একটি নির্বাহ যখন প্রশিক্ষণ প্রয়োজন ডিটেকশন (DNC), আমরা তাদের ফাংশন ও চাকরির অবস্থান সংক্রান্ত কোন ব্যক্তির কর্মদক্ষতা ফাঁক নির্ধারণ আবশ্যক। তবে আমাদের যে পদ্ধতিটি দিয়ে এই শূন্যস্থানটি বন্ধ করার উদ্দেশ্যে করা হয়েছে বা বর্তমান অনুশীলন বিবেচনা করা উচিত: যাদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য প্রেরণ করা হয়েছে…
সাম্প্রতিক একটি তথ্য, যা সান্টিয়াগো ডি চিলির একটি হাসপাতালে ২০১১ সালে প্রকাশিত গবেষণার ফলস্বরূপ প্রদর্শিত হয়েছিল এবং এতে আমি বিশেষজ্ঞ পরামর্শদাতা হিসাবে অংশ নেওয়ার গৌরব অর্জন করেছি তা ইঙ্গিত দেয় যে আমাদের অবশ্যই অংশগ্রহণকারীদের ব্যক্তিত্বের কাঠামোটিকে প্রাসঙ্গিক পরিবর্তনশীল হিসাবে বিবেচনা করতে হবে প্রশিক্ষণের ক্রিয়াকলাপগুলি ডিজাইন করার সময় এটি ব্যবহারিক ক্রিয়াকলাপগুলির সফল প্রয়োগ এবং চাকরিতে স্থানান্তরকে প্রভাবিত করে।
গবেষণাটি গত তিন বছরে হাসপাতাল কর্তৃক বাস্তবায়িত প্রকল্পগুলির প্রভাব পরিমাপ করেছে। এই প্রকল্পগুলি নেতৃত্বের ভূমিকা পালনকারী কর্মকর্তাদের জন্য হাসপাতাল কর্তৃক প্রদত্ত একটি ডিপ্লোমাও ছিল।
প্রকল্পটি গড়ে তোলা প্রতিটি দলের সদস্যদের প্রকল্পের বাস্তবায়নের স্তর সম্পর্কে (% মাপা, রুব্রিক এবং প্রমাণের জন্য অনুরোধ সহ), পাশাপাশি তাদের সদর দফতর (স্পনসর) সম্পর্কে পরামর্শ নেওয়া হয়েছিল। শতকরা 75৫% এরও কম ক্ষেত্রে প্রয়োগের স্তরের কারণগুলির জন্যও এটি পরামর্শ করা হয়েছিল।
১৫ টি প্রকল্পের দল (গবেষণাগার) দুটি বিভাগে বিভক্ত করা হয়েছিল, উচ্চ প্রভাব এবং নিম্ন প্রভাব, এটি দলের অগ্রগতি এবং বাস্তবায়নের শতাংশ হিসাবে বিবেচিত এবং প্রমাণিত হিসাবে সংজ্ঞায়িত, দলের অংশগ্রহণকারীদের মতামত এবং পরিচালনার গড় হিসাবে গড়ে।
উভয় গ্রুপের মধ্যে ব্যক্তিত্বের কাঠামোর মধ্যে পার্থক্য রয়েছে কিনা তা যাচাই করতে প্রকল্পগুলি বাস্তবায়িত সমস্ত পেশাদারদের জন্য ডিআইএসসি পরীক্ষা প্রয়োগ করা হয়েছিল (উচ্চ প্রভাব এবং নিম্ন প্রভাব), তথ্য যা প্রয়োগের ফলাফলকে প্রভাবিত করতে পারে।
সাধারণভাবে, ফলাফলগুলি ইঙ্গিত দেয় যে লোকেরা যারা উচ্চ প্রভাবের দল গঠন করে তাদের মধ্যে আরও পারফেকশনিস্ট, পদ্ধতিগত, বিশ্লেষণাত্মক এবং বোধগম্য প্রবণতা থাকে, যখন লো দলগুলি নিষ্ক্রিয়, নির্মল, স্বচ্ছন্দ, অনুমানযোগ্য এবং অনুগত হয়।
মানসিক চাপের মধ্যে, উচ্চ প্রভাবের টিমের সদস্যরা আরও অনুমানযোগ্য, টিম ওয়ার্ক এবং আরও ধৈর্যশীল হয়ে থাকে। তদ্ব্যতীত, তারা আরও দৃ.়তর, গর্বিত, সংবেদনশীল এবং বিশ্লেষণী হয়ে ওঠে, একই পরিস্থিতিতে, কম প্রভাবযুক্ত দলগুলির সদস্যরা আরও বেশি দাবিদার, বহির্গামী এবং অসন্তুষ্ট হওয়ার পাশাপাশি অনিরাপদ এবং নির্ভরশীল হয়ে ওঠে।
এই অধ্যয়নের মাধ্যমে এই সিদ্ধান্তে উপনীত হয়েছিল যে এই বাস্তবায়নগুলির ফলাফলকে প্রভাবিত করে এমন চলকগুলি থাকতে পারে তবে এটি স্পষ্ট যে ব্যক্তিত্বের কাঠামো কর্মক্ষেত্রে প্রকল্পের বাস্তবায়নের সাফল্যে প্রাসঙ্গিক ভূমিকা পালন করে, যা এক্সট্রাপোলেটেড হতে পারে চাকরিতে শিখন স্থানান্তর।
এটি অন্যান্য ভেরিয়েবলগুলির মধ্যে অবশ্যই ব্যাখ্যা করবে, প্রশিক্ষণ কোর্স বা সংস্থাগুলির প্রকল্পগুলির বিশেষ প্রভাবগুলির "কেন" এর অংশ, বিশেষত তাদের সফল প্রয়োগের জন্য মানুষের অনুপ্রেরণা এবং প্রতিশ্রুতি প্রয়োজন।
তদুপরি, এই থিসিসের ফলাফল অনুসারে, তিন বছরে করা 40% বিনিয়োগের অনুমানিত ক্ষতি বিবেচনা করার জন্য, এই থিসিসের ফলাফল অনুসারে, এমন কোর্স বা ডিপ্লোমা ব্যয়গুলি যেগুলি প্রত্যাশিত ফলাফল উত্পন্ন করে না, প্রচুর হয় reaching
এই উপসংহারটি ধরে নিয়েছে, অন্যদের মধ্যে, প্রশিক্ষণের প্রোগ্রামগুলির অংশগ্রহণকারীদের নির্দিষ্ট মানসিক পরিবর্তনশীল (ব্যক্তিত্ব, শেখার, আত্মসম্মান বা অন্যদের) ক্ষেত্রে মামলার উপযুক্ত পদ্ধতি প্রয়োগের লক্ষ্যে চিহ্নিতকরণের চ্যালেঞ্জ। শিরোনাম প্রশ্নের উত্তর, হ্যাঁ আমাদের অবশ্যই তাদের প্রশিক্ষণ দিতে হবে, তবে একইভাবে নয়।
