ভবিষ্যতে কোনও অর্থনৈতিক বিশ্লেষণকে अनुमानিত করার সময়, সবসময় অধ্যয়নের বিকল্পগুলির সাথে যুক্ত অনিশ্চয়তার একটি উপাদান থাকে এবং সিদ্ধান্তের সিদ্ধান্ত নেওয়া বেশ কঠিন করে তোলে এটি নিশ্চিতভাবেই এই অভাবের অভাব রয়েছে।
সংস্থার মধ্যে সিদ্ধান্ত গ্রহণের সুবিধার্থে একটি সংবেদনশীলতা বিশ্লেষণ করা যেতে পারে যা কোন প্রকল্পের অর্থনৈতিক ফলাফলকে সর্বাধিক প্রভাবিত করে এমন ভেরিয়েবলগুলি নির্দেশ করবে এবং চূড়ান্ত ফলাফলের উপর সামান্য প্রভাব ফেলবে এমন ভেরিয়েবলগুলি indicate
একটি পৃথক প্রকল্পে, সংবেদনশীলতা সবচেয়ে অনিশ্চিত প্যারামিটার সম্মানের সাথে করা আবশ্যক; উদাহরণস্বরূপ, আপনি যে আইটেমটি তৈরির পরিকল্পনা করছেন তার বিক্রয়মূল্য সম্পর্কে যদি আপনার অনিশ্চয়তা থাকে, তবে বিক্রয়মূল্যের ক্ষেত্রে অভ্যন্তরীণ হারের রিটার্ন (আইআরআর) বা নেট প্রেজেন্ট ভ্যালু (এনপিভি) কতটা সংবেদনশীল তা নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ । যদি আপনার কাছে দুটি বা ততোধিক বিকল্প থাকে তবে একটি বিকল্পের চেয়ে অন্য বিকল্পের চেয়ে আরও ভাল কোন অবস্থার অধীনে তা নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ।
মূল্যায়ন মানদণ্ড
প্রকল্পগুলি অবশ্যই কোম্পানির অর্থনৈতিক সম্পদগুলিকে প্রভাবিত করে এমন সিদ্ধান্তগুলি নির্ধারণের ক্ষেত্রে যাবতীয় দিক বিবেচনায় নিতে হবে।
আপনি এই ঘটনাটি একটি সাধারণ উদাহরণ সহ দেখতে পেলেন; যদি কোনও কারখানায় বর্তমানে একটি নির্দিষ্ট আইটেম ম্যানুয়ালি উত্পাদনের কথা ভাবা হয়। প্রতিটি কর্মীর উত্পাদন প্রতিদিন পাঁচ (5) ইউনিট এবং তাদের প্রতিদিন day 1000 দেওয়া হয়।
প্রতিদিন এমন এক ইউনিট উত্পাদন করতে পারে এমন একটি মেশিন অর্জন করার সম্ভাবনা উপস্থাপন করা হয়েছে, যার ব্যয় $ 600,000 এবং তার বার্ষিক অপারেটিং ব্যয় $ 30,000 ডলার। প্রথম বছর এবং পরবর্তী প্রতিটি বছর, অপারেশন ব্যয় 15% বৃদ্ধি পায়, এটির জন্য একটি একক অপারেটর প্রয়োজন এবং এটি অনুমান করা হয় যে দৈনিক প্রায় 2,500 ডলার বেতন প্রদান করা যেতে পারে।
ম্যানুয়াল কাজটি কতটা লাভজনক, তা নির্ধারণ করুন যাকে পরিকল্পনা এ বলা হবে এবং কোন সময়ে মেশিনের ক্রয় লাভজনক হবে যা তার সর্বোচ্চ সক্ষমতা অনুযায়ী কাজ করতে পারে, যা পরিকল্পনা বি নামকরণ করা হবে, একটি হার ধরে ধরে? সুযোগের সুদের হার (টিআইও) 30%।
সমস্যার বিশ্লেষণ যদি করা হয় তবে পরিকল্পনা এ-এর আইটেমটির ব্যয় হবে: 100/5 = 200 এবং মোট ব্যয় উত্পাদিত পরিমাণ, অর্থাৎ 200 এক্স দ্বারা দেওয়া হবে।
পরিকল্পনা বিয়ের ক্ষেত্রে উত্পাদনের প্রতি ইউনিট শ্রমের ব্যয় ২,৫০০ / 100 = 25 এবং মোট ব্যয় 25 এক্স দ্বারা দেওয়া হবে।
তবে এর মধ্যে উত্পাদনের সমতুল্য বার্ষিক ইউনিফর্ম ব্যয়ের (সিএইউ) মান অবশ্যই যুক্ত করতে হবে, যা উদাহরণস্বরূপ হবে:
CAue: 600,000 / a10¬30% + 30,000 /(0.15- 0.3) (a10¬30%) - 300,000 / S10¬30% + 25X
CAUE = 232,747 + 25X
দুটি পরিকল্পনার মধ্যে ভারসাম্য পয়েন্ট পাওয়া যায় যখন এ এর মোট ব্যয় বি এর মোট ব্যয়ের সমান হয়:
200 এক্স = 232,747 + 25 এক্স
এক্স = 1,330 ইউনিট
সংবেদনশীলতা বিশ্লেষণ কোম্পানির মধ্যে নতুন আর্থিক প্রকল্প উপস্থাপনের একটি গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ
যদি কোনও গ্রাফ তৈরি করা হয় যা উত্পাদিত ইউনিটগুলির সংখ্যার সাথে ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত হয়, তবে এটি প্রয়োজনীয়:
১. পরিকল্পনার জন্য:
|
প্ল্যান এ |
|
|
এক্স |
কস্ট এ |
|
500 |
100,000 |
|
1330 |
266.000 |
|
2000 |
400,000 |
২. বি পরিকল্পনার জন্য:
|
পরিকল্পনা বি |
|
|
এক্স |
কস্ট বি |
|
500 |
245.247 |
|
1330 |
266.000 |
|
2000 |
282.747 |
৩. গ্রাফের ব্যয়ের ফলাফলগুলিতে যোগ দিয়ে আমাদের কাছে
গ্রাফটিতে দেখা গেছে, বার্ষিক 1,330 ইউনিটের কম উত্পাদন করার জন্য, প্ল্যান এ আরও ভাল এবং তার পর থেকে প্ল্যান বি আরও ভাল 1, 1,330 ইউনিটের উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নেওয়া অত্যন্ত ঝুঁকিপূর্ণ, কারণ উত্পাদন অনুমানের কোনও ত্রুটি (বিক্রয় দ্বারা নির্ধারিত) সিদ্ধান্তটি এক পরিকল্পনা থেকে অন্য পরিকল্পনায় পরিবর্তন করতে পারে; তবে, ২ হাজার ইউনিট বা এক হাজারেরও কম ইউনিটের বেশি উত্পাদনের জন্য, এটি খুব সফল হবে যেহেতু এটি উত্পাদন ত্রুটি সম্পর্কে ব্যবহারিকভাবে সংবেদনশীল হয়ে ওঠে।
সিদ্ধান্ত পরিবর্তন না করে সর্বাধিক প্রকরণ বা ত্রুটি কে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে পারে:
কে = এক্সে - এক্স / এক্স
যেখানে Xe = উত্পাদিত ইউনিটের সংখ্যার ব্যালেন্স পয়েন্ট।
এক্স = আনুমানিক বার্ষিক উত্পাদন।
কে যদি শূন্যের দিকে ঝুঁকে থাকে তবে সিদ্ধান্তের সংবেদনশীলতা খুব বেশি হবে এবং কে বড় হলে সংবেদনশীলতা কম থাকবে। স্বাভাবিকভাবেই, বিষয়গত ধারণাটি, যা আর্থিক বিশ্লেষকের ভাল বিচারের উপর নির্ভর করে।
উদাহরণস্বরূপ, সংবেদনশীলতা সূচক কে গণনা করা হয়:
কে = 1330 - 2000/2000
কে = - 0.335
কে = - 33.5%
এর অর্থ এই যে 33.3% হ্রাস সিদ্ধান্ত পরিবর্তন করতে যথেষ্ট নয়। যদি 1,200 ইউনিট উত্পাদন অনুমান করা হয়, এটি করতে হবে:
কে = 1330 - 1200/1200
কে = 0.11
কে = 11%
এর অর্থ হ'ল 11% উত্পাদন বৃদ্ধি যা 1,200 * 0.11 = 132 ইউনিটের সমতুল্য সিদ্ধান্তটি পরিবর্তন করে না।
