প্রথমত, এটি কাজের জলবায়ু অধ্যয়নের দুটি পারস্পরিক একচেটিয়া বিদ্যালয়ের অস্তিত্বের দিকে চিহ্নিত করা উচিত: মাত্রিক দৃষ্টিভঙ্গি: ধারণা করা হয় যে জলবায়ুটি একটি "বহুমাত্রিক" ধারণা, যা প্রতিটি মাত্রার বিকাশের পরিবর্তনের মাধ্যমে-উপলব্ধিগুলির বিভিন্নতা ব্যাখ্যা করবে in তাদের বিভিন্ন পরিস্থিতি অনুসারে সংগঠনের বিভিন্ন ক্ষেত্র।
টাইপোলজিকাল পদ্ধতির: যেখানে জলবায়ুতে একটি সম্পূর্ণ কনফিগারেশন থাকবে, এখনও বিভিন্ন বৈশিষ্ট্য দ্বারা সংহত, যা সংস্থার একটি বৈশ্বিক ম্যাক্রোক্লিমেটের অস্তিত্ব এবং এর জড়তা ব্যাখ্যা করবে।
তবে অতিরিক্ত তিন ধরণের জলবায়ু অবশ্যই আলাদা করা উচিত:
- কৃতিত্বের আবহাওয়া অধিভুক্তির জলবায়ু শক্তির জলবায়ু
নীচে ছয়টি মাত্রা বিবেচনা করা উচিত যা কাজের পরিবেশ বিশ্লেষণ করার সময়:
- নমনীয়তা: যে সংস্থায় ব্যক্তিরা সংস্থায় সীমাবদ্ধতা বা নমনীয়তা অনুধাবন করে, তা হ'ল নিয়ম, নীতি, পদ্ধতি বা অনুশীলন কতটা অপ্রয়োজনীয় বা কাজের সম্পাদনের ক্ষেত্রে হস্তক্ষেপ করে। এছাড়াও, এটি নতুন ধারণাগুলি কতটা গ্রহণযোগ্য তা প্রতিফলিত করে। দায়বদ্ধতা: যে ডিগ্রিতে ব্যক্তিরা বুঝতে পারে যে কর্তৃপক্ষ তাদেরকে অর্পণ করা হয়েছে এবং পর্যবেক্ষকের সাথে নিয়মিত পরামর্শ না নিয়েই তারা তাদের কাজ সম্পাদন করতে পারে এবং ফলাফলের জন্য তারা কতটা দায়বদ্ধতা বোধ করে তা তাদের মধ্যে রয়েছে। পুরষ্কার: যে ডিগ্রিতে ব্যক্তিরা বুঝতে পারে যে তারা ভাল কাজের জন্য স্বীকৃত এবং পুরস্কৃত হয়েছে এবং এটি বিভিন্ন স্তরের পারফরম্যান্সের সাথে সম্পর্কিত। নির্মলতা: ব্যক্তিরা যে ডিগ্রি বুঝতে পেরেছেন যে লক্ষ্যগুলি, পদ্ধতিগুলি, সাংগঠনিক কাঠামো এবং কাজের প্রবাহকে স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে, যাতে প্রত্যেকে জানে যে তাদের কী করতে হবে এবং সংগঠনের সাধারণ উদ্দেশ্যগুলির সাথে সম্পর্ক রয়েছে in ।
বৈশিষ্ট্যের আরেকটি গ্রুপ হ'ল জলবায়ু গঠিত বলে বিবেচনা করে:
- স্বায়ত্তশাসন / বিরোধ সামাজিক সম্পর্ক / পুরষ্কার / পারিশ্রমিকের কাঠামোর সম্পর্কের পারফরম্যান্স / পারিশ্রমিক প্রেরণা / মর্যাদার মেরুকরণ (আন্তঃ-সদস্যের সীমাবদ্ধতার উচ্চারণ) নমনীয়তা / উদ্ভাবন পারস্পরিক সমর্থন / সদস্যদের পারস্পরিক আগ্রহ
নীচে বিভিন্ন সংস্থার তিনটি উদাহরণ দেওয়া হল:
একটি ভোক্তা বহুজাতিক সংস্থা (আন্তর্জাতিক গবেষণা HayMcBer, 1993-95)।
একটি বহুজাতিক গ্রাহক পণ্য সংস্থার পরিচালকদের একটি সমীক্ষা ইতিবাচক জলবায়ু এবং পারফরম্যান্স সূচকগুলির মধ্যে সম্পর্ককে প্রমাণ করেছে।
অর্থবছরের শুরুতে, প্রতিটি পরিচালককে তার ইউনিটের জন্য আর্থিক লক্ষ্য দেওয়া হয়েছিল।
পরিচালক এবং তার দলের পরিবর্তনশীল পারিশ্রমিক এই কর্মক্ষমতা মাপের সাথে সরাসরি সম্পর্কিত ছিল। অর্থবছরের শেষে এটি জলবায়ুর মাত্রা এবং কর্মক্ষমতা ব্যবস্থার মধ্যে একটি ইতিবাচক সম্পর্ক দেখিয়েছিল।
অন্য কথায়, সংস্থাটি যেখানে তার ব্যবসায় গড়ে তুলবে সে দেশ নির্বিশেষে, সর্বোত্তম জলবায়ু প্রদর্শিত ইউনিটগুলি আরও ভাল আর্থিক ফলাফল অর্জন করেছে।
একটি বহুজাতিক পেট্রোকেমিক্যাল সংস্থা (মার্কিন গবেষণা, হেইএমসিবিয়ার, 1993)। উন্নয়নের সুযোগগুলি চিহ্নিত করতে তিনটি প্রধান ব্যবসায়িক ইউনিট নিয়ে একটি গবেষণা করা হয়েছিল।
বিভিন্ন ব্যবসায়িক ইউনিট জুড়ে প্রায় 350 পরিচালকদের জলবায়ু পরিমাপ করা হয় এবং দুটি মূল কর্মক্ষমতা ভেরিয়েবলের জন্য তুলনা করা হয়: নগদ প্রবাহ এবং নেট অপারেটিং আয়ের।
জলবায়ুর মাত্রা উভয় ভেরিয়েবলের সাথে একটি দৃ corre় সম্পর্ক স্থাপন করেছিল, যেহেতু সেরা জলবায়ুযুক্ত ইউনিটগুলি সর্বোত্তম আর্থিক ফলাফলযুক্ত এবং সবচেয়ে খারাপ জলবায়ুযুক্ত ব্যক্তিরা ফলস্বরূপ সবচেয়ে খারাপ ব্যবসায়িক ফলাফল অর্জন করেছে।
LOMA প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে পরিচালিত গবেষণা, 1994 হেইএমসিবিয়ার)।
বীমা খাতের একটি শীর্ষস্থানীয় সংস্থার সভাপতিদের এক গবেষণায়, এই পরিচালকদের তাদের সহযোগীদের মধ্যে যে জলবায়ু উত্পন্ন হয়েছিল তা সাধারণভাবে সংস্থার কার্যকারিতা সম্পর্কে ভবিষ্যদ্বাণীপূর্ণ ছিল। সংস্থাটি দুটি গ্রুপে বিভক্ত ছিল: যারা ইতিবাচক জলবায়ু এবং যাঁরা গড় জলবায়ু।
এই সমীক্ষায়, জলবায়ু পরিবর্তনশীলটি উচ্চ বা নিম্ন স্তরের কর্মক্ষমতা by৯ শতাংশ দ্বারা ভবিষ্যদ্বাণীপূর্ণ বলে প্রমাণিত হয়েছিল। নির্দিষ্ট ভেরিয়েবলের জন্য নির্ভুলতা বৃদ্ধি পেয়েছে 75৫ শতাংশে।
