ব্যয় আচরণ বিশ্লেষণ

সংক্ষিপ্ত বা দীর্ঘমেয়াদী সিদ্ধান্ত গ্রহণের সিদ্ধান্তকে সহজ পদে সংজ্ঞা দেওয়া যেতে পারে, এক বা একাধিক বিকল্প কর্মক্রমের মধ্যে নির্বাচনের প্রক্রিয়া হিসাবে। অনুপস্থিত মালিকদের (অর্থাত্ শেয়ারহোল্ডারদের) বেশিরভাগ ক্ষেত্রে পরিচালনকে সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ অর্থনৈতিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার দায়িত্ব অর্পণ করা হয়, তা উত্পাদন, বিপণন এবং আর্থিক, যা শেষ পর্যন্ত সংস্থার জন্য লাভ বা ক্ষতির সৃষ্টি করে। । পরিচালনার সিদ্ধান্ত গ্রহণ একটি জটিল সমস্যা সমাধানের প্রক্রিয়া, যা নীচে বর্ণিত হিসাবে ধারাবাহিক পর্যায়ে ধারাবাহিকভাবে শেষ হয়ে যেতে হবে:

1. সমস্যা সনাক্তকরণ এবং সনাক্তকরণ কোনও সমস্যার জন্য প্রযোজ্য বিদ্যমান মডেল বা নতুন মডেলের বিকাশের জন্য অনুসন্ধান করুন সমস্যার আলোকে বিকল্পগুলির সাধারণ সংজ্ঞা এবং একটি নির্বাচিত মডেল সমস্যার সাথে প্রাসঙ্গিক পরিমাণগত এবং গুণগত ডেটা নির্ধারণ এবং বিকল্পগুলির সাথে সম্পর্কিত তথ্যের বিশ্লেষণ একটি সর্বোত্তম সমাধানের নির্বাচন এবং বাস্তবায়ন যা ম্যানেজমেন্টের লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হয় প্রতিক্রিয়ার মাধ্যমে সিদ্ধান্তের পরে মূল্যায়ন যা সমাধানে কর্মের নির্বাচিত পদ্ধতির কার্যকারিতা নির্ধারণের একটি উপায় সরবরাহ করে সমস্যা

পরিচালনামূলক সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াতে, পরিচালক হিসাবরক্ষক একটি সিদ্ধান্তমূলক ভূমিকা পালন করে, যদিও তিনি চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন না বা বাস্তবায়ন করেন না (পঞ্চম পর্যায়), যা ব্যবস্থাপনার পূর্বনির্ধারিত, তবে তবুও প্রতিটি ক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় তথ্য সরবরাহের জন্য তিনি দায়বদ্ধ সমস্যা সমাধানের প্রক্রিয়াটির পর্যায়গুলি।

পূর্বের শ্রেণিবদ্ধকরণে এটি দেখতে পাওয়া যেত যে কীভাবে ব্যয়কে বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে শ্রেণিবদ্ধ করা হয় যদিও ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং ব্যয় সম্পর্কিত সমস্ত বিষয়ে আগ্রহী, পয়েন্ট 5 থেকে 10 পর্যন্ত শ্রেণিবিন্যাস সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।

নিয়ন্ত্রণের ব্যয় সংঘটিত হওয়ার পরে:

নিয়ন্ত্রণযোগ্য ব্যয়: ম্যানেজমেন্টের নিয়ন্ত্রণ রয়েছে এমন কি সেইগুলি ব্যয়, যা বোঝায় যে এটি পরিচালিত হয়েছে কিনা তা সিদ্ধান্ত নিতে পারে। উদাহরণস্বরূপ একটি সংস্থার বেশিরভাগ ব্যয় এবং ব্যয়

অনিয়ন্ত্রিত ব্যয়: তারা হ'ল পরিচালনগুলির উপর তাদের কর্তৃত্ব নেই, এটি হ'ল কিনা তা স্থির করতে সক্ষম নয়। মূল্য হ্রাস, কিছু মজুরি ইত্যাদি Example

তাদের আচরণ অনুসারে:

পরিবর্তনীয় ব্যয়: যাঁরা প্রদত্ত কার্যকলাপ বা ভলিউমের সাথে সরাসরি সম্পর্কের ক্ষেত্রে পরিবর্তন বা ওঠানামা করে। উদাহরণস্বরূপ কাঁচামাল, কমিশন ইত্যাদি

স্থির ব্যয়: তারা হ'ল ভলিউম পরিবর্তন হয় তা নির্বিশেষে একটি নির্দিষ্ট সময়কালে স্থির থাকে।, মজুরি, অবমূল্যায়ন, ভাড়া ইত্যাদি

সেমিভেরিয়েবল বা আধা-স্থির: এগুলি হ'ল নির্দিষ্ট অংশ এবং একটি পরিবর্তনশীল অংশ দ্বারা গঠিত Example উদাহরণ: সর্বাধিক পাবলিক সার্ভিসেস। জল, যোগাযোগ, শক্তি ইত্যাদি

নীচে স্থিতিশীল এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়ের আচরণের একটি উদাহরণ হিসাবে একটি নমনীয় বাজেটের একটি অংশ গ্রহণ করে

নিম্নলিখিত সারণীতে স্থির এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়ের আচরণ একটি উদাহরণ সহ লক্ষ্য করা হবে।

উদাহরণস্বরূপ, নীচে স্থিতিশীল এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়ের আচরণের একটি উদাহরণ দেওয়া হয়েছে, উদাহরণস্বরূপ নমনীয় বাজেটের একটি অংশ গ্রহণ করে।

নমনীয় উত্পাদন নির্ধারণ ডিসেম্বর 31, 2001 হিসাবে আরডি $
ইউনিট উত্পাদন	7,000	8,000	9,000	10,000
কাঁচামাল খরচ	35,000	40,000	45,000	50,000
কর্মীসংখ্যার	49,000	56,000	63,000	70,000
স্থির সাধারণ ব্যয়:
অবচয় এবং রক্ষণাবেক্ষণ	22,000	22,000	22,000	22,000
বীমা	2,000	2,000	2,000	2,000
নজরদারী	5,000	5,000	5,000	5,000
করের	4,000	4,000	4,000	4,000
খাজনা	5,000	5,000	5,000	5,000
মোট স্থির ব্যয়	38,000	38,000	38,000	38,000
পরিবর্তনীয় ব্যয়:
যন্ত্রপাতি অবমূল্যায়ন	7,000	8,000	9,000	10,000
তাপ, আলো এবং শক্তি	10,500	12,000	13,500	15,000
পরোক্ষ শ্রম	3,500	4,000	4,500	5,000
অপ্রত্যক্ষ উপকরণ	1,400	1,600	1,800	2,000
মোট চলক ব্যয়	22.400	25.600	28.800	32,000
বাজেটের মোট ব্যয়	144.400	159.600	174.800	190,000
মোট ইউনিট খরচ	20,63	19.95	19,42	19.00
পরিবর্তনশীল ইউনিট ব্যয়	15,20	15,20	15,20	15,20
স্থির ইউনিট খরচ	5.43	4.75	4.22	3.80

	1,000 মাইল প্রতি মাসে	2,000 মাইল প্রতি মাসে
মোট খরচ	1,200.00	1,650.00
কম পরিবর্তনশীল ব্যয়	450,00	900,00
স্থির ব্যয়গুলি সেগ। এবং ইমপি।	750,00	750,00

পূর্ববর্তী সারণীতে এটি উল্লেখ করা হবে যে এককভাবে অধ্যয়ন করার সময় পরিবর্তনশীল এবং স্থির উভয় ব্যয়েরই একটি বিপরীত সম্পর্ক থাকে।

নমনীয় বাজেট দৈনন্দিন জীবনের সমস্যার ক্ষেত্রে প্রয়োগ হয় to

ব্যক্তিগত স্তরে প্রয়োগ করা ফ্লেক্সিবল বাজেটিংয়ের ধারণাটি চিত্রিত করার জন্য আসুন একটি রোজকার উদাহরণ বিবেচনা করুন, ধরুন আপনি প্রতি মাসে 1000 থেকে 2,000 মাইলের মধ্যে আপনার যানবাহন চালনা করেন। সাধারণ অপরিশোধিত ব্যয় যেমন বীমা এবং কর, এবং জ্বালানী এবং লুব্রিকেন্টের মতো আদর্শ চলক ব্যয় সহ গাড়ির অপারেটিং ব্যয় প্রতি মাসে 200 1,200.00 হয় যখন এটি 1,000 মাইল এবং 2,000 1,650.00 পৌঁছায় যখন এটি 2,000 মাইল পৌঁছে যায়, এক্ষেত্রে প্রতি মাইল প্রতি পরিবর্তনীয় ব্যয় হবে 0.45। যদি মাইল প্রতি পরিবর্তনীয় ব্যয় 0.45 হয় তবে স্থির ব্যয়গুলি নিম্নলিখিত হিসাবে নির্ধারিত হবে $ 750.00

উপরোক্ত তথ্যের ভিত্তিতে, যানবাহন পরিচালনার জন্য নমনীয় ব্যক্তিগত বাজেট নিম্নলিখিত হিসাবে প্রতিষ্ঠিত হবে:

যদি উদাহরণস্বরূপ, মোট ব্যয় প্রতি মাসে 1,530.00 ডলারে পৌঁছে যায়, সে মাসে তাদের যানবাহনগুলি 1,600 মাইল ব্যবহার করে বাজেটের তাত্ক্ষণিক পর্যালোচনা আপনাকে জানায় যে এটি $ 60.00 (1,530.00 - 1,470.00) ছাড়িয়েছে। প্রতিমাসে আরও মাইল, ইউনিটের ব্যয় হ্রাস পায়, এটি স্থির খরচের প্রভাবের কারণে এটি একটি বিপরীত আচরণ করে।

নমনীয় বাজেট মাইল প্রোগ্রাম প্রতি খরচ অপারেশনের জন্য মাসিক যানবাহন
মাইল পরিচালিত		1,000	1,200	1,400	1,600	1,800	2,000
নির্দিষ্ট খরচ		750,00	750,00	750,00	750,00	750,00	750,00
		450,00	540,00	630,00	720,00	810,00	900,00
মোট খরচ		1,200.00	1,290.00	1,380.00	1,470.00	1,560.00	1,650.00
মাইল প্রতি স্থির খরচ	0.75	0,625	0,536	0,468	0,416	0,375
মাইল প্রতি পরিবর্তনীয় খরচ	0.45			0.45	0.45	0.45
মাইল প্রতি ইউনিট খরচ	1.20	1,075		0,918	0,866	0,825

নমনীয় বাজেট
মাসিক যানবাহন চলাচলের জন্য
	খরচ	খরচ	মূল্য
মাইলস	ফিক্সড	ভেরিয়েবল	মোট
	750,00	450,00	1,200.00
1,200	750,00	540,00	1,290.00
1,400	750,00	630,00	1,380.00
1,600	750,00	720,00	1,470.00
1,800	750,00	810,00	1,560.00
	750,00	900,00	1,650.00

অন্যদিকে, যদিও এটি সর্বদা বলা হয়ে থাকে যে স্থির ব্যয়গুলি স্থির থাকে বা অধ্যয়ন অনুসারে তাদের লিনিয়ার বা অবিচ্ছিন্ন আচরণ রয়েছে। এটি লক্ষ করা উচিত যে এগুলি সর্বদা এইভাবে আচরণ করে না, অর্থাত্ স্থির ব্যয়গুলি রৈখিক এবং অ-রৈখিকভাবে আচরণ করতে পারে, যেহেতু তারা কেবল ক্রিয়াকলাপের একটি নির্দিষ্ট পরিসরের মধ্যে কেবল অপরিবর্তিত থাকে, এবং তারপরে পরিবর্তন এবং অপরিবর্তিত থাকে within পরবর্তী র‌্যাঙ্কের, পরবর্তী সময়ে পরিবর্তন করা এবং অন্য কথায়, স্থির ব্যয় স্থবির বা বিচ্ছিন্ন ক্রিয়াকলাপগুলি। সে কারণেই বলা হয়েছে যে দীর্ঘমেয়াদে সমস্ত খরচ পরিবর্তনশীল (স্থায়ী ব্যয় সহ)।

বিচ্ছিন্ন কার্যাবলীগুলিতে, নির্দিষ্ট পরিসরের মধ্যে কাজ করতে সক্ষম হওয়ার জন্য নির্ধারিত ব্যয় নির্ধারণ করা প্রয়োজন, যা প্রতিটি ব্যয় উত্পাদকের জন্য ব্যয় বা হার নির্ধারণ করার জন্য প্রয়োজনীয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও সংস্থাকে প্রতিমাসে 1000 টুকরো উত্পাদন করার জন্য একটি ইনস্টলড সক্ষমতা প্রয়োজন হয় তবে প্রতিটি শ্রমিক প্রতি মাসে 100 ডলারের আরডি দিয়ে বেতন করতে পারে $ 2,500.00, স্পষ্টতার সাথে প্রতি 100 পিস বা ভগ্নাংশের জন্য অতিরিক্ত শ্রমিকের প্রয়োজন। এই ক্ষেত্রে, উত্পাদন ক্ষমতায় কারখানার জন্য নির্ধারিত ব্যয় $ 2,500.00 x 10.00 = $ 25,000.00, যা নিম্নলিখিত হিসাবে নির্ধারিত হয়:

প্রতি টুকরো জন্য 25,000.00 / 1,000 = = 25.00

যদি ধরে নেওয়া হয় যে মাসে কেবল 800 টি টুকরো তৈরি করা হয়েছিল, এক্ষেত্রে ব্যবহৃত সংস্থাগুলির ব্যয় নির্ধারণ করা হয়: 800 x $ 25.00 = $ 20,000.00। 200 টুকরা এক্স $ 25.00 = $ 5,000.00 এর পার্থক্যটি নিষ্ক্রিয় ক্ষমতা বা অব্যবহৃত সামর্থ্যের ব্যয়।

ইভেন্টে যখন 725 টি টুকরো তৈরি করা হত, নির্ধারিত ব্যয়টি কত হবে? এই ক্ষেত্রে এটি কি একই 8 x 2,500.00.00 = $ 20,000.00 এবং 801 টুকরা তৈরি হয়েছিল? স্থির খরচ 9 x $ 2,500.00 = $ 22,500.00 হবে।

পূর্ববর্তী উদাহরণ থেকে, এটি নিশ্চিত করা যেতে পারে যে নির্দিষ্ট ব্যয়গুলি নির্দিষ্ট রেঞ্জের মধ্যেই স্থির থাকে। এটি: 701 থেকে 800 টুকরো উত্পাদন পরিসরের মধ্যে ব্যয়টি একই রকম হয় যেমন 725 টুকরা তৈরি করা হয়েছিল, তবে এটি 801 থেকে 900 পিস এবং এর মধ্যে রয়েছে changes

2. আধা-পরিবর্তনশীল বা আধা-স্থির ব্যয়

সেমিভেরিয়েবল ব্যয়ের বিষয়ে, সেগুলি ভাগ করার বিভিন্ন পদ্ধতি রয়েছে, এটি নির্ধারণ করার জন্য কোনটি নির্দিষ্ট অংশ এবং কোনটি ব্যয় বা ব্যয়ের পরিবর্তনশীল অংশ। এটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ সাধারণভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় স্থির ও পরিবর্তনশীল ব্যয়ের পরিমাণ পরিষ্কারভাবে প্রতিষ্ঠিত হওয়া অপরিহার্য। সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিভাজন পদ্ধতি:

1. সরাসরি অনুমানের পদ্ধতি পয়েন্ট-হাই পদ্ধতি - স্কেটারপ্লোটের মাধ্যমে নিম্ন পয়েন্ট পদ্ধতি ন্যূনতম স্কোয়ার বা রিগ্রেশন বিশ্লেষণের পরিসংখ্যান পদ্ধতি।

এই পদ্ধতিগুলির মধ্যে কেবলমাত্র শেষ তিনটি বিশ্লেষণ করা হবে কারণ এগুলি হ'ল প্রায়শই ব্যবহারিক প্রয়োগ রয়েছে:

উচ্চ পয়েন্ট - নিম্ন পয়েন্ট পদ্ধতি, যা উচ্চ ব্যয় থেকে কম খরচে এবং উচ্চ ভলিউম থেকে নিম্ন ভলিউমকে বিয়োগ করে এবং ব্যয়কে ভলিউমের পার্থক্যের দ্বারা বিভক্ত করে, এইভাবে পরিবর্তনশীল হার নির্ধারণ করে এবং শেষ পর্যন্ত ব্যয় নির্ধারণ করে স্থির, যে কোনও স্তরের মোট ব্যয় থেকে পরিবর্তনশীল ব্যয় অংশটি বিয়োগ করে। উদাহরণ:

মোট খরচ	ব্যায়াম (আপনি ঘন্টা ইত্যাদি)
200 1,200,000.00	100,000
1,300,000.00	150,000
1,400,000.00	200,000
1,500,000.00	250,000
1,600,000.00	300,000
পার্থক্য	পার্থক্য
। 1,600,000.00	300,000
1,200,000.00	100,000
400,000.00	200,000

এই ক্ষেত্রে গুরুতর পরিবর্তনশীল হার প্রতি মেশিন ঘন্টা প্রতি = $ 400,000.00 / 200,000 = $ 2.00 হবে।

যখন মোট ব্যয় = $ 1,600,000.00, তখন 300,000 ঘন্টা কার্যকলাপের ভলিউমের পরিবর্তনশীল ব্যয় 300,000 x 2.00 =,000 600,000.00 এবং সমান নির্ধারিত ব্যয় আরডি $ 1,000.00 হবে। নিম্নলিখিত হিসাবে নির্ধারিত:

সিটি = সিএফ + সিভি যেখানে সিএফ = সিটি - সিভি যেখানে সিএফ = $ 1,600,000.00 - 600,000.00 = $ 1,000,000.00

আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে স্থির ব্যয়গুলি একটি নির্দিষ্ট পরিসরের মধ্যে পরিবর্তিত হবে না, এক্ষেত্রে 10,000 থেকে 300,000 ঘন্টাের মধ্যে নির্দিষ্ট ব্যয় একই হবে। এখানে উপরোক্ত দুটি পদ্ধতির বিষয়টি নিশ্চিত করা হয়েছে ক) কেবলমাত্র কিছু নির্দিষ্ট ক্রিয়ায় ব্যয়গুলি স্থির থাকে। খ) আধা-স্থির বা অর্ধ-পরিবর্তনশীল ব্যয়ের অস্তিত্ব।

1. স্ক্যাটার ডায়াগ্রাম পদ্ধতি:

এই পদ্ধতিটি খুব দরকারী কারণ এটি উচ্চ পয়েন্ট - লো পয়েন্ট পদ্ধতির দ্বারা বিবেচিত নয় এমন উপাদানগুলিকে coversেকে রাখে কারণ কখনও কখনও সেই পদ্ধতির দ্বারা নির্বাচিত পয়েন্টগুলি আমি বিশ্লেষণ করছি এমন ব্যয় ক্রয়ের প্রতিনিধিত্ব করে না।

মোট ব্যয়ের স্থির ও পরিবর্তনশীল অংশ নির্ধারণের জন্য, প্রথম পদক্ষেপটি ক্রিয়াকলাপের জন্য ক্রিয়াকলাপের প্রতিটি ক্রিয়াকলাপ স্তরে বিশ্লেষণ করা হচ্ছে তা নিম্নরূপ:

ডায়াগ্রামটি দেখার সম্ভাবনাটি এমন পয়েন্টগুলি নির্বাচন করতে দেয় যা ব্যয় এবং ক্রিয়াকলাপের মধ্যে সম্পর্কের প্রতিনিধিত্ব করে যা পূর্বে সরবরাহিত তথ্য ব্যবহার করে বলা ইনপুটটির ব্যবহারকে উত্সাহ দেয় বা ট্রিগার করে, এটি ধরে নেওয়া হবে যে প্রশাসকরা জানুয়ারি থেকে জুনের মধ্যে যা ঘটেছিল তা নির্বাচন করেছিলেন, কারণ তারা পূর্ববর্তী বছরের অভিজ্ঞতা অনুসারে সর্বাধিক প্রতিনিধি পয়েন্ট, সে কারণেই লাইনটি 1 এবং 6 পয়েন্টের মধ্য দিয়ে যেতে হবে, যার ভিত্তিতে স্থির এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়টি নিম্নরূপে গণনা করা হয়:

জানুয়ারীর জন্য ব্যয় এবং সময়গুলি হ'ল:,000 40,000.00 10,000

জুনের জন্য ব্যয় এবং সময়গুলি হ'ল:,000 90,000.00 30,000

যেখানে প্রতি ঘন্টা পরিবর্তনশীল ব্যয় হবে:

ব্যয় ₂ - ব্যয় ₁ এবং ₂ - এবং ₁ $ 90,000 - 40,000 ডলার

পরিবর্তনশীল ব্যয় = --------- = -----, -------–

খণ্ড ₂ - আয়তন ₁ এক্স ₂ - এক্স ₁ 30,000 - 10,000

50,000

পরিবর্তনশীল ব্যয় = ------ = $ 2.50

20,000.00

সুতরাং যদি প্রতি ঘন্টার পরিবর্তনশীল ব্যয় $ 2.50 হয় তবে মোট জানুয়ারির ব্যয়ের স্থির খরচের অংশটি নীচে নির্ধারণ করা হবে:

মোট ব্যয় = নির্দিষ্ট খরচ + ইউনিট ভেরিয়েবল ব্যয় (এক্স)

$ 40,000.00 = Y ₁ + $ 2.50 (10,000.00) = $ 40,000 = Y ₁ + $ 25,000.00

Y ₁ = 40,000.00 - 25,000.00 = $ 15,000.00, এবং ₁ = $ 15,000.00।

যেখান থেকে $ 15,000.00 জানুয়ারী মাসের জন্য নির্ধারিত ব্যয়। একই জুন মাসের জন্য করা যেতে পারে:

90,000.00 = Y ₂ + $ 2.50 (30,000.00) = $ 90,000 = Y ₁ + $ 75,000.00

Y ₁ = 90,000.00 - 75,000.00 = $ 15,000.00, এবং ₁ = $ 15,000.00

সুতরাং, 10,000 থেকে 47,500 ঘন্টা ব্যাপ্তির মধ্যে, ইউনিটের পরিবর্তনশীল ব্যয় 2.50 এবং স্থির ব্যয় 15,000.00 ডলার is

1. পরিসংখ্যান পদ্ধতি; (রিগ্রেশন বিশ্লেষণ)

আমাদের উদাহরণস্বরূপ, নিম্নলিখিত historicalতিহাসিক ডেটাগুলি (12 টি পর্যবেক্ষণ) বিবেচনা করুন, যেখানে কোনও পরোক্ষ উত্পাদন ব্যয় যেমন রক্ষণাবেক্ষণ ব্যয়ের অন্তর্ভুক্ত এমন কোনও আইটেমের স্থির এবং পরিবর্তনশীল অংশ নির্ধারণ করা হবে।

বছর	এবং মেরামত	এক্স	XY
এক	, 6,350	1,500	2.250.000	9.525.000
দুই	7.625	2,500	6.250.000	19.062.500
3	7.275	2,250	6.062.000	16.368.750
4	10.350	3,500	12.250.000	36.225.000
5	9.375	3,000	9.000.000	28.125.000
6	9.200	3,100	9.610.000	28.520.000
7	8.950	3,300	10.890.000	29.535.000
8	7.125	2,000	4,000,000	14.250.000
9	6.750	1700	2.890.000	11.475.000
10	7,500	2,100	4.410.000	15.750.000
এগার	8,900	2,750	7.562.000	24.475.000
12	9,400	2,900	8.410.000	27.260.000
-	=ওয়াই = 98,800	=X = 30,600	Σ এক্স ² = 82,585,000	Σ এক্সওয়াই = 260, 571, 250

Y = 8,233, n = 12

এক্স = 2,550

পরিসংখ্যানগত পদ্ধতি ব্যবহার করে এমন কয়েকটি প্রতীক সংজ্ঞায়িত করার প্রয়োজন হওয়ার আগে:

n = পর্যবেক্ষণের সংখ্যা

Y = এর পাটিগণিত গড়

এক্স = এর গাণিতিক গড়

গাণিতিক গড়টি পর্যবেক্ষণের সংখ্যার সাহায্যে x σ এবং y এর উভয়ের যোগফল (Σ) ভাগ করে প্রাপ্ত হয়।

পরিসংখ্যানগত পদ্ধতির মধ্যে, সর্বাধিক পরিচিত কৌশলটি হ'ল রিগ্রেশন বিশ্লেষণ, যা সর্বনিম্ন স্কোয়ার পদ্ধতি বা পারস্পরিক সম্পর্ক বিশ্লেষণ হিসাবেও পরিচিত This এটি একটি পরিসংখ্যানগত সরঞ্জাম যা নির্ভরশীল ভেরিয়েবল এবং এক বা একাধিক স্বতন্ত্র ভেরিয়েবলের মধ্যে সম্পর্ক পরিমাপ করতে ব্যবহৃত হয়। উভয় ভেরিয়েবল বিদ্যমান যে সখ্যতা বলুন।

যখন সম্পর্কটি নির্ভরশীল পরিবর্তনশীল এবং একটি স্বাধীন ভেরিয়েবলের মধ্যে থাকে, তখন এটিকে একটি সাধারণ রিগ্রেশন বলা হয় the

সর্বনিম্ন স্কোয়ার পদ্ধতিটি সরলরেখার সমীকরণের সাথে কাজ করে। এটি, ওয়াই = এ + বি (এক্স), কোথা থেকে:

Y = নির্ভরশীল পরিবর্তনশীল

a = একটি ধ্রুবক, যা অ্যারিনেট অক্ষের সাথে বাধা দেয়, যখন x ও এর সমান হয়

বি = একটি ধ্রুবক, রেখার theাল, ক্রিয়াকলাপের পরিবর্তনশীল উপাদান।

এক্স = স্বতন্ত্র পরিবর্তনশীল।

পদ্ধতিটি নিম্নলিখিত পদ্ধতি দ্বারা ক এবং খের মান নির্ধারণ করে (বেশ কয়েকটি রয়েছে):

Σ (y) = না + বি Σ (x)

Σ (xy) = a Σ (x) + b Σ (x²)

আমি সমীকরণগুলিতে বাক্সের মানগুলি প্রতিস্থাপন করি

98,800 = 12 এ + 30,600 খ

260,571,250 = 30,600a + 82,585,000 বি

সমীকরণ সিস্টেমটি সমাধান করার জন্য আমি প্রথম সমীকরণে ২,৫৫০ এবং দ্বিতীয় সমীকরণে - ১ দিয়ে গুন করেছি এবং আমি পেয়েছি:

(2,550) 98,800 = 12 এ + 30,600 খ

(-1) 260,571,250 = 30,600a + 82,585,000 বি

251.94 0.000 = 30,600 এ + 78,030,000 বি

-260,571,250 = -30,600 এ - 82,585,000 বি

- 8,631,250 = 0 - 4,555,000 বি

বি ফলনের জন্য সমাধান বি = 8,631,250 / 4,555,000 = 1.8948957 যেখানে খ = 1.894895719

মূল যে কোনও সমীকরণের পরিবর্তে আমরা স্থির "ক" পাই

98,800 = 12 এ + 30,600 (1,895); 98,800 = 12a + 57,987, a = 98,800 -57,987 = 12 এ এর ​​সমাধান করছেন, সেখান থেকে a = 40,813.00 / 12 = 3,401.08

A এবং b এর মানগুলি প্রতিস্থাপন করে, তারা সরলরেখার মূল সমীকরণে প্রতিস্থাপিত হবে, যথা, Y = a + b (x), (Y = 3,401.08 + 1,895 (x), যার অর্থ স্থির ব্যয়গুলি 3,401.08 এর সমান এবং ভেরিয়েবলগুলি 1.8948957 এ চলে আসে এবং উদাহরণস্বরূপ যদি আমরা কুড়াল = 2,700 ঘন্টা বিবেচনা করি তবে আমরা সেই সিটি = 3,401.08 + 1,895 (2,700) = 8,517.58 পেয়েছি

এবং _সি = 3,401.08 + 1,895 (2,700) = 8,517.58, যার মধ্যে স্থির ব্যয়গুলি 3,401.08 এবং ভেরিয়েবলের দাম 5,116.50। এই অপারেশনটি শেষ হয়ে গেলে, এটি জানা গেছে যে সংস্থাটির প্রস্তাবিত যে কোনও ক্রিয়াকলাপের জন্য বিতরণ করতে মোট ব্যয় কী হবে।

1. প্রাসঙ্গিক এবং অপ্রাসঙ্গিক ব্যয়

প্রাসঙ্গিক ব্যয় হ'ল গৃহীত বিকল্প অনুযায়ী পরিবর্তন বা পরিবর্তিত হয়, তারা ডিফারেনশিয়াল ব্যয় হিসাবেও পরিচিত। উদাহরণস্বরূপ যখন যখন একটি বিশেষ আদেশের চাহিদা থাকে এবং নিষ্ক্রিয় ক্ষমতা থাকে, তবে এক্ষেত্রে আদেশটি গ্রহণ করা হলে কেবলমাত্র ব্যয় হয় যেগুলি হয় কাঁচামাল, শক্তি, ফ্রেইট ইত্যাদি fre বিল্ডিংয়ের অবমূল্যায়ন অপরিবর্তিত রয়েছে তাই পূর্ববর্তীটি প্রাসঙ্গিক এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের উদ্দেশ্যে পরবর্তীকালে অপ্রাসঙ্গিক। অন্য কথায়, প্রাসঙ্গিক ব্যয় প্রত্যাশিত ভবিষ্যতের ব্যয় যা নির্বাচিত বিকল্পের উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হয়, অর্থাত্ যদি কোনও অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপ পরিবর্তন হয় বা মুছে ফেলা হয় তবে এগুলি বাতিল করা যেতে পারে। প্রাসঙ্গিকতার ধারণাটি বিশেষত ব্যয়ের কোনও বৈশিষ্ট্য নয়,একই ব্যয় এক পরিস্থিতিতে প্রাসঙ্গিক এবং অন্য ক্ষেত্রে অপ্রাসঙ্গিক হতে পারে। প্রদত্ত পরিস্থিতির সুনির্দিষ্ট তথ্যগুলি নির্ধারণ করবে যে কোন ব্যয় প্রাসঙ্গিক যা অপ্রাসঙ্গিক।

উদাহরণ হিসাবে ধরুন যে কোনও সংস্থা মূলত $ 500,000.00 এ কেনা একটি সরঞ্জামের মালিকানাধীন যা সম্পূর্ণ অবমূল্যায়িত। সংস্থানটি থেকে বেরিয়ে আসার জন্য সংস্থার দুটি বিকল্প রয়েছে।

1. ক) এগুলি,000 60,000.00 এর স্ক্র্যাপ মূল্যে বিক্রয় করুন খ) আপগ্রেড করতে 10,000 ডলার বিনিয়োগ করুন এবং এটি কাজে লাগান এবং তাদের 75,000.00 ডলারে বিক্রয় করুন

এক্ষেত্রে প্রাসঙ্গিক ব্যয় কত হবে এবং প্রাসঙ্গিক আয় কী হবে? 10,000.00 কি প্রাসঙ্গিক ব্যয় এবং এটি সম্পর্কিত আয় হবে? $ 75,000.00, এক্ষেত্রে সংস্থাটি condition 65,000.00 (প্রাসঙ্গিক আয়ের $ 75,000.00 কম প্রাসঙ্গিক ব্যয়ের কম) 10,000.00) এর সাথে আরও ভাল অবস্থানে থাকবে

অপ্রাসঙ্গিক ব্যয় হ'ল যা বেছে নেওয়া কর্মের পদ্ধতি নির্বিশেষে অপরিবর্তনীয় থেকে যায়, অর্থাত্ যেগুলি পরিচালনার ক্রিয়া দ্বারা প্রভাবিত হয় না, তারা ডুবে যাওয়া ব্যয়, নিমজ্জিত ব্যয় বা অতীতের ব্যয় হিসাবে পরিচিত যা এ হিসাবে অপরিবর্তনীয়। একটি দলের অবমূল্যায়ন। পূর্ববর্তী উদাহরণে, ডুবে যাওয়া ব্যয়গুলি,000 500,000.00, অতএব, সিদ্ধান্ত নেওয়ার উদ্দেশ্যে, তাদের বিবেচনায় নেওয়া উচিত নয়।

সাধারণভাবে, দুটি বা ততোধিক বিকল্পের নির্বাচনের সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে যদি নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্যগুলি থাকে তবে প্রাসঙ্গিক আয় এবং ব্যয় উভয়ই বিবেচনায় নেওয়া হয়:

1. ক) ব্যয় বা আয় অবশ্যই ভবিষ্যতে যথাক্রমে ব্যয় বা উপার্জনিত হবে খ) ব্যয় বা আয় অবশ্যই এমন হতে হবে যা বিকল্পগুলির সাথে তুলনা করার সময় পৃথক হবে।

কোনও ক্রিয়াকলাপ বৃদ্ধির ফলে পরিবর্তন অনুসারে:

স্বতন্ত্র খরচ:

ডিফারেনশিয়াল ব্যয়: প্রাসঙ্গিক ব্যয়গুলি ডিফারেন্সিয়াল ব্যয় হিসাবেও পরিচিত এবং মোট ব্যয় বৃদ্ধি বা হ্রাস বা কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ বা ক্রিয়াকলাপ বৃদ্ধি দ্বারা উত্পন্ন ব্যয়ের যে কোনও উপাদানে অভিজ্ঞ পরিবর্তনের প্রতিনিধিত্ব করে represent সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াতে এই ব্যয়গুলি গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এগুলিই সেগুলি যা কোম্পানির লাভগুলিতে ক্ষতিগ্রস্থ হয়েছে বা পরিবর্তনগুলি দেখায়, উদাহরণস্বরূপ যখন একটি বিশেষ আদেশের প্রতিশ্রুতিবদ্ধতার সাথে सामना করা হয়, পণ্য রেখার গঠনে পরিবর্তন আসে, জায় স্তর পরিবর্তন। প্রভৃতি

কোনও সিদ্ধান্ত বিশ্লেষণ করার সময়, কোম্পানির আয়ের প্রতিটি বিকল্পের ডিফারেনশিয়াল এফেক্টের মূল বিষয়টি থাকে। ডিফারেনশিয়াল ব্যয়গুলি হতে পারে: বর্ধিত বা হ্রাসমান।

1. ক) বর্ধমান ব্যয়: সংস্থার ক্রিয়াকলাপ বা ক্রিয়াকলাপ বৃদ্ধির কারণে ব্যয়ের পরিবর্তনের কারণে এগুলি হয়। আমি জানি যে এক বিকল্প থেকে অন্য বিকল্পে যাওয়ার সময় ব্যয়গুলি কীভাবে বৃদ্ধি পায়। বর্ধমান ব্যয়ের একটি সাধারণ উদাহরণ হ'ল একটি নতুন পণ্য লাইন বা বিদ্যমানগুলিতে একটি নতুন পরিষেবা প্রবর্তনের মাধ্যমে ব্যয় করা ব্যয়। ডিফারেনশিয়াল এবং ভেরিয়েবল ব্যয় প্রায়শই একই থাকে।

এটি বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন যে কোনও অতিরিক্ত ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রে যা বোঝায় যে সংস্থাটি প্রাসঙ্গিক পরিসীমা (আরও উত্পাদন বা পরিষেবাদি) ছাড়িয়ে কাজ করে, পরিবর্তনশীল ব্যয় বৃদ্ধি পাবে তবে সম্পূর্ণ স্থায়ী ব্যয় ইতিমধ্যে জানা কারণটির জন্য একটি নির্দিষ্ট বৃদ্ধি ভোগ করবে এক্ষেত্রে স্থায়ী ব্যয়ের পার্থক্যটি পরিবর্তনশীল ব্যয়ের পার্থক্য সহ সিদ্ধান্ত গ্রহণের বিশ্লেষণে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।

1. খ) হ্রাসমান ব্যয়: যখন কোনও সংস্থার অভিজ্ঞতামূলক ক্রিয়াকলাপ বা ক্রিয়াকলাপের পরিমাণ হ্রাস বা হ্রাস দ্বারা ডিফারেনশিয়াল ব্যয় উত্পন্ন হয়, তখন তাদের ডিক্রেমেন্টাল ব্যয় বলা হয়। উদাহরণস্বরূপ একটি পণ্য লাইন সরানোর মাধ্যমে। হ্রাস ব্যয় হ'ল এক বিকল্প থেকে অন্য বিকল্পের কাছে যাওয়ার সময়ও ব্যয় হয় experienced

উপরের উদাহরণে ডিফারেনশিয়াল ব্যয় $ 10,000.00 এবং বর্ধিত ব্যয়টিও 10,000 ডলারের মতো, যখন ডিফারেনশিয়াল ইনকাম $ 15,000.00 এবং বর্ধিত আয়ও 15,000.00 ডলার।

ডুবে যাওয়া ব্যয়: যেগুলি নির্বাচিত কর্মের পদ্ধতি নির্বিশেষে পরিবর্তিত হয় না, তারা কোনও পরিবর্তনের আগেই অপরিবর্তিত থাকে। এই ধারণাটি historicalতিহাসিক বা অতীতের ব্যয়গুলির সাথে নিবিড়ভাবে সম্পর্কিত যা সিদ্ধান্ত গ্রহণে বিবেচিত হয় না। এর উদাহরণ হ'ল যন্ত্রপাতি অবমূল্যায়ন বা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কোনও স্থির ব্যয়। সাধারণের চেয়ে কম দামে অলস ক্ষমতা সম্পন্ন আইটেমগুলির নির্দিষ্ট পরিমাণের আইটেম বিক্রি করার বিকল্পটি যদি মূল্যায়নের প্রশ্ন হয় তবে এ জাতীয় অবমূল্যায়ন অপ্রাসঙ্গিক। আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে নিমগ্ন, historicalতিহাসিক এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ব্যয়ের একটি নির্দিষ্ট সম্পর্ক রয়েছে।

যে ধরণের ত্যাগ স্বীকার করা হয়েছে তার অনুসারে:

বিতরণযোগ্য ব্যয়: যাঁরা নগদ অর্থের বহিঃপ্রবাহ জড়িত, তাই সেগুলি অ্যাকাউন্টে রেকর্ড করা হয়। এই ব্যয়গুলি পরে historicalতিহাসিক হয়ে যায় এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে প্রাসঙ্গিক হতে পারে এবং নাও হতে পারে এবং অ্যাকাউন্টিংয়ের রেকর্ডগুলির ব্যয়গুলি।

1. সুযোগ ব্যয়

সিদ্ধান্ত গ্রহণের সময় বিবেচনা করা যেতে পারে এমন অন্য বিকল্পের পদত্যাগের কারণ ঘটায় এমন দৃ a় সংকল্প গ্রহণের সময় এটি ব্যয় হয়, এটি তাই কারণ যখন কোনও সিদ্ধান্ত কোনও বিকল্পের সাথে জড়িত থাকার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, তখন তার সুবিধাগুলি অন্যান্য অপশন. এই ক্ষেত্রে, সুযোগ ব্যয় হ'ল পরবর্তী সেরা বিকল্পটি বাতিল করার সুবিধাগুলি।

আরও সংকোচনের সংজ্ঞাটি হ'ল: একটি সুযোগ ব্যয় হ'ল পরের সেরা বিকল্পটিকে প্রত্যাখ্যান করার মাধ্যমে উত্সর্গ করা সুবিধা। এবং চূড়ান্ত উদ্দেশ্য হ'ল এটি প্রতিষ্ঠা করা যে কোনও একের অপরের বিকল্পের সুবিধা কী।

যেহেতু সুযোগ ব্যয়গুলি সংস্থা কর্তৃক ব্যয় করা হয় না, সেগুলি অ্যাকাউন্টিং রেকর্ডে অন্তর্ভুক্ত হয় না। তবে, সিদ্ধান্ত গ্রহণের উদ্দেশ্যে এগুলি প্রাসঙ্গিক ব্যয় এবং প্রস্তাবিত বিকল্পের মূল্যায়ন করার সময় অবশ্যই অ্যাকাউন্টে নেওয়া উচিত। উদাহরণ একটি সংস্থা নতুন সরঞ্জাম অর্জনের জন্য,000 200,000.00 এর বিনিয়োগের কথা বিবেচনা করছে যা এর উত্পাদনশীল ক্ষমতা বাড়িয়ে তুলবে। সুযোগ ব্যয় হ'ল পরের সেরা বিকল্পে 200,000.00 ডলার বিনিয়োগ না করার জন্য ত্যাগ করা মুনাফা, এটি হ'ল সংস্থাটি রিয়েল এস্টেট সংস্থায় $ 200,000 ডলার বিনিয়োগ করতে পারে এবং বার্ষিক $ 30,000.00 রিটার্ন পেতে পারে, যাতে ব্যয়ের ব্যয় হয় 30,000.00 ডলার এই ক্ষেত্রে সুযোগ

সরঞ্জামে বিনিয়োগের বিকল্পের ব্যয় বিবেচনা করার সময় (সেরা বিকল্প), সুযোগ ব্যয়টিকে বিশ্লেষণে এইভাবে বিবেচনায় নিতে হবে:

প্রবেশ		250,000.00
কম:
বিনিয়োগ খরচ	200,000.00
সুযোগ ব্যয়	30,000.00	230,000.00
বর্ধিত বা অতিরিক্ত ফলাফল		20,000.00

যেমন আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে সুযোগের ব্যয়টি তথ্যের সাথে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে, আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে অন্যটির চেয়ে এক বিকল্পের আরডি-র ক্ষেত্রে কী সুবিধা।

উদাহরণ নং ২. বর্তমানে একটি সংস্থার তার অলস গুদামের সক্ষমতাের ৫০% রয়েছে এবং নির্মাতাকে ভাড়া দেওয়ার অনুরোধ রয়েছে প্রতি বছর capacity 120,000.00 এর জন্য for একই সময়ে, আপনাকে একটি নতুন বাজারে অংশ নেওয়ার সুযোগটি উপস্থাপিত হবে, যার জন্য আপনাকে গুদামের অলস জায়গা দখল করতে হবে। এই কারণে, বিশ্লেষণ পরিচালনা করার সময় এটি প্রসারিত করা উপযুক্ত কিনা তা নির্ধারণ করার জন্য, গুদাম ভাড়া না দিয়ে যে $ 120,000.00 উপার্জন হবে তা সম্প্রসারণ ব্যয়ের অংশ হিসাবে বিবেচনা করা উচিত।

সম্প্রসারণ বিক্রয়		3 1,300,000.00
সম্প্রসারণ অতিরিক্ত ব্যয়
সরাসরি কাঁচামাল	350,000.00
সরাসরি শ্রম	150,000.00
পরিবর্তনশীল উত্পাদন ইন্ড। ব্যয়	300,000.00
বিক্রয় এবং প্রশাসনিক ব্যয়	180,000.00
ত্রফ	120,000.00	1,100,000.00
বর্ধিত বা অতিরিক্ত লাভ		200,000.00

পূর্ববর্তী সারণীতে প্রদর্শিত হিসাবে, সুযোগ ব্যয়টি এমন কোনও বিকল্পের থেকে প্রাপ্ত মুনাফার প্রতিনিধিত্ব করে যা কোনও সিদ্ধান্তের মুখোমুখি প্রত্যাখ্যান করা হয়েছিল, সুতরাং তারা কখনই অ্যাকাউন্টিং বইগুলিতে উপস্থিত হবে না, তবে এই তথ্যটি পরিচালনার হিসাবরক্ষককে বিবেচনা করে বিবেচনা করতে ছাড় দেয় না পরিচালনকে অবহিত করার উদ্দেশ্যে বিশ্লেষণ চালিয়ে যান।

উদাহরণ নং। 3: কারখানা স্যান্টো ডোমিংগো ওরিয়েন্টাল এসএ, বিভিন্ন ধরণের নিবন্ধ তৈরি করে যাতে কিছু অংশ অন্তর্ভুক্ত থাকে, যা উদ্ভিদে বা বাহ্যিকভাবে উত্পাদিত হতে পারে। রয়্যাল ব্রা নামে একটি টুকরো তৈরির খরচ নিম্নরূপ:

অনির্দিষ্ট খরচ	.00 70.00
প্রতিশ্রুতিবদ্ধ নির্দিষ্ট ব্যয়	20.00
ইউনিট খরচ	90.00

বার্ষিক উত্পাদিত অংশের সংখ্যা 50,000.00 ইউনিটে পৌঁছায়। একটি সিটি ওয়ার্কশপ প্রতি বছরে,000 50,000.00 হিসাবে ফ্রেইটকে অন্তর্ভুক্ত না করে প্রতি $ 80.00 ব্যয়ে টুকরো টুকরো তৈরির প্রস্তাব করে। বাহ্যিকভাবে উত্পাদন করার সিদ্ধান্তটি নিষ্ক্রিয় ক্ষমতা তৈরি করবে যা নির্দিষ্ট ধরণের অংশ উত্পাদন করতে ব্যবহৃত হতে পারে যা কারখানার জন্য প্রতি বছর.00 400,000.00 নেট অর্ডার করে সঞ্চয়ী উত্পাদন করতে পারে। এই লাইনটি উত্পাদন করার স্বাভাবিক ক্ষমতা 50,000 ইউনিট।

অভ্যন্তরীণ উত্পাদন বা তৃতীয় পক্ষের পক্ষ থেকে চালিয়ে যাওয়া বা না নির্ধারণ করুন।

	উত্পাদন অন্ত	দ্বারা উত্পাদন তৃতীয় উপায়	অন্য বিকল্পের তুলনায় একটি বিকল্পের ব্যয় সুবিধা
পরিবর্তনশীল ব্যয় (50,000 x $ 70.00)	$ 3,500,000.00
সুযোগ ব্যয়	400,000.00
খরিদ কৃত মূল্য		,000 4,000,000.00
মালবাহী		50,000.00
মোট	। 3,900,000.00	4,050,000.00	(150,0000.00)

বিশ্লেষণ থেকে প্রাপ্ত তথ্য অনুসারে, এটি পর্যবেক্ষণ করা হয়েছে যে উত্পাদন চালিয়ে যাওয়া সবচেয়ে ভাল সিদ্ধান্ত, যেহেতু উত্পাদন ব্যয় $ 4,050,000.0 এর তুলনায় 9 3,900,000.00, যা তারা বাহ্যিকভাবে অংশগুলি উত্পাদন করলে ব্যয় হয়। এই উদাহরণে যে ব্যয় অপ্রাসঙ্গিক ছিল তা হ'ল $ 1,000,000.00 (50,000 টুকরোটি $ 20.00 দ্বারা গুণিত) এর স্থায়ী ব্যয়কে উল্লেখ করে, যা টুকরোটি অভ্যন্তরীণ বা বাহ্যিকভাবে উত্পাদিত হলে এটি পরিবর্তন হবে না। নিখরচায় ক্ষমতা অন্যান্য ক্রিয়াকলাপে নিবেদিত থাকলে সেই সঞ্চয়কে উপস্থাপন করে এমন 400,000.00 ডলার যা অভ্যন্তরীণভাবে উত্পাদন চালিয়ে যাওয়ার বিকল্পের আগে সুযোগ ব্যয় গঠন করে।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্ট্যান্টের একটি দায়িত্ব হ'ল কোনও সমস্যার অনুকূল সমাধানের বিকল্প বেছে নেওয়ার প্রক্রিয়ায় ব্যবস্থাপনার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য উত্পাদন করা। প্রতিবেদনের কার্যকারিতা সর্বাধিক গুরুত্ব বহন করে এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটির বিভিন্ন স্তরে জমে থাকা সমস্ত তথ্য সংগ্রহ ও সংক্ষিপ্তকরণের লক্ষ্যে রয়েছে।

তিনটি সাধারণত ব্যবহৃত প্রতিবেদনের টেম্পলেট রয়েছে।

1. সুযোগ-মূল্যের বিন্যাসটি ব্যবহার করে, প্রতিটি ব্যয়ের জন্য প্রাসঙ্গিক এবং অপ্রাসঙ্গিক ব্যয় এবং আয় প্রতিটি বিকল্পের জন্য উপস্থাপিত মোট ব্যয় বিন্যাসটি ব্যবহার করে, প্রাসঙ্গিক ব্যয় এবং আয় প্রতিটি বিকল্পের জন্য উপস্থাপিত হয়, সুযোগ ব্যয় বিন্যাসটি ব্যবহার করে, একমাত্র ক্রিয়াকলাপের জন্য প্রাসঙ্গিক ব্যয় এবং আয় এবং সুযোগ ব্যয়কে উপস্থাপন করা হয়।

তিনটি মডেলের প্রত্যেকটি সমস্যার একই সমাধানের জন্য উপাদানগুলি (সিদ্ধান্ত নির্ধারণকারী) সরবরাহ করবে। যাইহোক, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্ট্যান্ট কোন ধরণের সমস্যার সমাধান খুঁজছেন এবং যেটি সবচেয়ে বোধগম্যভাবে তথ্য প্রেরণ করে তার উপর নির্ভর করে সবচেয়ে উপযুক্তটিকে বেছে নেবে।

নিম্নলিখিত উদাহরণটি উপরে বর্ণিত তিনটি মডেলের চিত্র তুলে ধরবে:

কোম্পানিয়া মায়েবেস ডোমিনিকানোস এসএ সর্বাধিক ক্ষমতা নিয়ে কাজ করে। 2001 সালে এটি মোট 100,000 লিভিংরুমের আসবাবের সেট প্রস্তুত করে। ইউনিট প্রতি ইউনিট ব্যয় নিম্নরূপ:

সরাসরি উপকরণ	2,000.00
সরাসরি শ্রম	1,500.00
চলক উত্পাদন অপ্রত্যক্ষ ব্যয়	2,5.00.00
স্থির উত্পাদন অপ্রত্যক্ষ ব্যয়	3,000.00
মোট ইউনিট উত্পাদন খরচ	9,000.00

সেই বছরে গ্রাহকের আদেশের ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য পরিমাণ হ্রাস পেয়েছিল যে তারা কেবলমাত্র তাদের নিয়মিত মূল্যে 12,500.00 এবং 20,000 এর নিয়মিত দামে 50,000 ফার্নিচার সেট বিক্রি করেছে এবং সামান্য বা কোনও সম্ভাবনা ছাড়াই unit 8,000.00 প্রতি ইউনিট হিসাবে উল্লেখযোগ্য পরিমাণে হ্রাস পেয়েছে। পরের বছর ধরে বাকি ৩০,০০০ এর বিক্রয় বিক্রয়, যেহেতু এটি শেষ হওয়া আসবাবের আইটেমগুলির তালিকাতে নিতে চায় না, সংস্থাটি নিম্নলিখিত বিকল্পটি অধ্যয়ন করছে।

1. ইউনিট প্রতি.00 2,000.00 এবং একটি ইউনিট প্রতি.00 500.00 এর বসানো ব্যয় लागतের জন্য স্ক্র্যাপের দামে আসবাবপত্র বিক্রি করুন the 4,000.00 প্রতি এক ইউনিট এবং $ 2,200.00 এর পুনঃনির্মাণ ব্যয়, আসবাবপত্রটি বিক্রি করুন:

সরাসরি উপকরণ	600,00
সরাসরি শ্রম	700,00
পরোক্ষ উত্পাদন ব্যয়	900,00
পুনর্নির্মাণের ইউনিট ব্যয়	2,200.00

প্রথম ধরণের প্রতিবেদন নীচের উপস্থাপনা বিন্যাসের সাথে প্রতিটি প্রস্তাবের জন্য প্রাসঙ্গিক এবং অপ্রাসঙ্গিক ব্যয় এবং আয় দেখায়:

মোট খরচ ফর্ম্যাট
বিতর্কিত বিকল্প		বিকল্পগুলি পুনরায় সরিয়ে দিন O
বিক্রয় মূল্য			2,000.00		বিক্রয় মূল্য		4,000.00
প্লেসমেন্টের ব্যয় কম	500.00			কম:
নিমজ্জিত ব্যয়		9,000.00	9,500.00		সরাসরি উপকরণ	600,00
লোকসান				(7,500.00)		সরাসরি শ্রম	700,00
						ইনড। ফ্যাব এর খরচ। ভেরিয়েবল	900,00
						নিমজ্জিত ব্যয়	9,000.00	11,200.00
						লোকসান			(7,200.00

নোট করুন যে 9,000.00 ডলার ব্যয়, যা একটি নিমজ্জিত এবং অপ্রাসঙ্গিক ব্যয়, এই মডেলটিতে বিবেচিত বিকল্প বা বিকল্পগুলির কোনওটিতে বাদ পড়েনি, কারণ একটি সম্পূর্ণ ব্যয় মডেলটিতে বিশ্লেষণে অপ্রাসঙ্গিক ব্যয় অবশ্যই উপস্থিত হতে হবে। যদি একটি সম্পূর্ণ দামের মডেল ব্যবহার করা হয় এবং এক বা একাধিক বিকল্পের অজানা বা অবহেলার কারণে একটি অপ্রাসঙ্গিক ব্যয় বাদ দেওয়া হয় তবে সম্ভবত খুব সম্ভবত পরিচালনা একটি ভুল সিদ্ধান্ত নেবে, সুতরাং এই মডেলটি ব্যবহার করার সময় ম্যানেজারিয়াল অ্যাকাউন্টেন্টকে অবশ্যই খুব সতর্কতা অবলম্বন করতে হবে।

বিবিধ ব্যয় ফর্ম্যাট
বিতর্কিত বিকল্প		বিকল্পগুলি পুনরায় সরিয়ে দিন O
বিক্রয় মূল্য			2,000.00		বিক্রয় মূল্য		4,000.00
প্লেসমেন্টের ব্যয় কম		500.00		কম:
উপযোগ			1,500.00		সরাসরি উপকরণ	600,00
						সরাসরি শ্রম	700,00
						ইনড। ফ্যাব এর খরচ। ভেরিয়েবল	900,00	2,200.00
						উপযোগ		1,800.00

নোট করুন যে ডিফারেনশিয়াল কস্টের ফর্ম্যাটে, $ 9,000.00 এর নিমজ্জিত ব্যয় দুটি বিকল্পের কোনওটির বিশ্লেষণে দেখা যায় না, কিছুটা পরিমাণে এই মডেল মোট ব্যয় বিন্যাসের চেয়েও উন্নত। সম্পূর্ণ ব্যয় বিন্যাসে, বাতিল বিকল্পের সাথে যুক্ত $ 7,500.00 এবং রিমোডেল বিকল্পের সাথে যুক্ত $ 7,200.00 এর লোকসান ছিল। উভয় বিশ্লেষণে দেখানো নিমজ্জিত ব্যয়ের $ 9,000.00 ব্যয় পরিচালনা যদি পুরোপুরি বুঝতে না পারে তবে এটি উভয় বিকল্পকে প্রত্যাখ্যান করতে পারে। এই ধরনের সিদ্ধান্ত কোম্পানিয়া ম্যুবেলস ডোমিনিকানোস এসএর পক্ষে সবচেয়ে ভাল হবে না, নিষ্পত্তি এবং পুনর্নির্মাণের উভয় বিকল্প যদি প্রত্যাখ্যান করা হয় তবে সংস্থাটি 270,000,000.00 (,000 9,000.00 x 30,000.00) ইউনিট হারাবে। বাতিল করা বিকল্প গ্রহণ করে,ডিফারেনশিয়াল কস্টের মডেল হিসাবে নির্দেশিত হিসাবে, সংস্থাটি তার ক্ষতির পরিমাণ $ 4,500,000.00 (1,500.00 x 30,000 ইউনিট) দ্বারা সীমাবদ্ধ করতে পারে বা ডিফারেনশিয়াল কস্টের মডেল হিসাবে প্রদর্শিত পুনর্নির্মাণের বিকল্পটি যদি স্বীকৃত হয় তবে সংস্থাটি তার ক্ষতির পরিমাণও সংমিত করতে পারে $ 5,400,000.00 ($ 1,800.00 x 30,000 ইউনিট), অতএব একটি ডিফারেন্সিয়াল ব্যয়ের বিন্যাসের প্রস্তাব দেওয়া হচ্ছে।

সুযোগ কস্ট ফর্ম্যাট
বিতর্কিত বিকল্প
বিক্রয় মূল্য		2,000.00
বসানোর খরচ	500.00
সুযোগ ব্যয় *	1,800.00	2,300.00
স্ক্র্যাপিং এর অসুবিধা		-300
* পুনঃনির্মাণ বিকল্পের সুযোগ ব্যয়ের গণনা:
প্রাসঙ্গিক আয়	4,000.00
কম প্রাসঙ্গিক ব্যয়	2,200.00
প্রাসঙ্গিক আয়	1,800.0 0

তিনটি মডেলের মধ্যে, সুযোগ ব্যয় বিন্যাসটি সর্বাধিক দক্ষ (বিশেষত যখন বেশ কয়েকটি বিকল্প উপলব্ধ থাকে) কারণ কোনও প্রকল্পের সুযোগ ব্যয় হ'ল অন্যান্য প্রকল্পের জন্য উত্সর্গীকৃত বর্ধিত আয়ের একটি কাজ। এই মডেলটি ধরে নিয়েছে যে পরিচালকের অ্যাকাউন্টিংয়ে ম্যানেজমেন্টের কিছুটা জ্ঞান থাকে, যাতে এটি অপ্রাসঙ্গিকতা এবং ত্যাগের উপার্জনের (অর্থাত্ সুযোগ ব্যয়ের) তুলনায় প্রাসঙ্গিকতার অনুরূপ ধারণাগুলি সম্পূর্ণরূপে বোঝে।

বাতিল করা বিকল্প বিশ্লেষণ $ 300.00 এর একটি অসুবিধা তৈরি করেছিল। পুনর্নির্মাণের বিকল্পটি বেছে নেওয়া হলে ফলাফলটি নিম্নলিখিতভাবে হত:

সুযোগ কস্ট ফর্ম্যাট
বিকল্পগুলি পুনরায় সরিয়ে দিন O
বিক্রয় মূল্য		4,000.00
কম: প্রত্যক্ষ উপকরণ	600,00
সরাসরি শ্রম	700,00
ভেরিয়েবল ম্যানুফ্যাকচারিং এর পরোক্ষ খরচ	900,00
সুযোগ ব্যয় *	1,500.00	3,700.00
পুনর্নির্মাণের সুবিধা		300
* পুনঃনির্মাণ বিকল্পের সুযোগ ব্যয়ের গণনা:
প্রাসঙ্গিক আয়	2,000.00
কম প্রাসঙ্গিক ব্যয়	500.00
প্রাসঙ্গিক আয়	1,500.00

1. নমনীয় বাজেট দৈনন্দিন জীবনের সমস্যার ক্ষেত্রে প্রয়োগ হয় to

ব্যক্তিগত স্তরে প্রয়োগ করা ফ্লেক্সিবল বাজেটিংয়ের ধারণাটি চিত্রিত করার জন্য আসুন একটি রোজকার উদাহরণ বিবেচনা করুন, ধরুন আপনি প্রতি মাসে 1000 থেকে 2,000 মাইলের মধ্যে আপনার যানবাহন চালনা করেন। সাধারণ অপরিশোধিত ব্যয় যেমন বীমা এবং কর এবং জ্বালানী এবং লুব্রিকেন্টের মতো আদর্শ চলক ব্যয় সহ গাড়ির অপারেটিং ব্যয় প্রতি মাসে 200 1,200.00 হয় যখন এটি 1,000 মাইল এবং 1,650 পৌঁছায় যখন এটি 2,000 মাইল পৌঁছে যায়, এক্ষেত্রে প্রতি মাইল প্রতি পরিবর্তনীয় ব্যয় হবে 0.45। যদি মাইল প্রতি পরিবর্তনীয় ব্যয় 0.45 হয় তবে স্থির ব্যয়গুলি নিম্নলিখিত হিসাবে নির্ধারিত হবে $ 750.00

উপরোক্ত তথ্যের ভিত্তিতে, যানবাহন পরিচালনার জন্য নমনীয় ব্যক্তিগত বাজেট নিম্নলিখিত হিসাবে প্রতিষ্ঠিত হবে:

নমনীয় বাজেট
মাসিক যানবাহন চলাচলের জন্য
	খরচ	খরচ	মূল্য
মাইলস	ফিক্সড	ভেরিয়েবল	মোট
	750,00	450,00	1,200.00
1,200	750,00	540,00	1,290.00
1,400	750,00	630,00	1,380.00
1,600	750,00	720,00	1,470.00
1,800	750,00	810,00	1,560.00
	750,00	900,00	1,650.00

উদাহরণস্বরূপ, যদি এই মাসে মোট ব্যয় 1,630.00 ডলারে পৌঁছে, এই মাসে 1,600 মাইল যানবাহন ব্যবহার করে, বাজেটের একটি তাত্ক্ষণিক সংশোধন আপনাকে সতর্ক করবে যে এটি.00 60.00 (1,530.00 - 1,470.00) ছাড়িয়েছে। প্রতিমাসে আরও মাইল, ইউনিটের ব্যয় হ্রাস পায়, এটি স্থির খরচের প্রভাবের কারণে এটি একটি বিপরীত আচরণ করে।

নমনীয় বাজেট
মাইল প্রোগ্রাম প্রতি খরচ
মাসিক যানবাহন অপারেশন জন্য
মাইল পরিচালিত		1,000	1,200	1,400	1,600	1,800	2,000
নির্দিষ্ট খরচ		750,00	750,00	750,00	750,00	750,00	750,00
		450,00	540,00	630,00	720,00	810,00	900,00
মোট খরচ		1,200.00	1,290.00	1,380.00	1,490.00	1,560.00	1,650.00
মাইল প্রতি স্থির খরচ	0.75	0,625	0,536	0,468	0,416	0,375
মাইল প্রতি পরিবর্তনীয় খরচ	0.45			0.45	0.45	0.45
মাইল প্রতি ইউনিট খরচ	1.20	1,075		0,918	0,866	0,825

সি ওএনএসপিটিএস। বিস্তৃত শ্রেণিবদ্ধকরণ

অবদান: এস্তেবান রোজাস - [email protected]

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন