সূচনা
প্রাতিষ্ঠানিক অর্থনীতির পরিচালনার নতুন স্টাইল যা ব্যবসায়িক উন্নতি অনুভূত করে যে সংস্থাগুলিকে অর্থনৈতিক, দক্ষ এবং কার্যকর পরিচালনা অর্জনের অনুমতি দেয় এমন সমস্ত প্রয়োজনীয় রূপান্তরকে সংঘবদ্ধভাবে বিকাশের ভিত্তি তৈরি করেছে।
ব্যবস্থাপনা-এবং-ব্যবসা-সামাজিক-প্রশাসনসমাজতান্ত্রিক শিবির ভেঙে পড়ার শর্তের পাশাপাশি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের অবরোধ আরও তীব্রতর হওয়ার কারণে আমাদের অনেক শিল্প মারাত্মকভাবে ক্ষতিগ্রস্থ হয়েছিল।
অনেক সংস্থাগুলি সাম্প্রতিক বছরগুলিতে তাদের ক্রিয়াকলাপের ধারাবাহিক প্রসার এবং টার্নওভার বৃদ্ধি বৃদ্ধি পেয়েছে।
বিশ্বায়ন ক্রমবর্ধমান সংস্থাগুলির ক্রিয়াকলাপগুলিকে প্রভাবিত করে এবং ব্যবসায়িক পরিচালনায় নতুন পরিবর্তনশীল প্রবর্তন করে। অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক বাধা অপসারণের ফলাফল হিসাবে প্রতিযোগিতাটি সাধারণ হয়ে ওঠে।
সত্ত্বাগুলি আজ যে পরিবেশে কাজ করে সেগুলি ক্রমাগত উন্নতির জন্য বৃহত্তর প্রয়োজন এবং পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে প্রয়োজনীয় নমনীয়তা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছে, সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনের প্রচেষ্টা প্রয়োজন।
এই কারণেই আর্থিক কার্যক্রমে traditionalতিহ্যগত পদ্ধতির ধারাবাহিক উন্নতির প্রয়োজনের সমাধান সরবরাহ করা হয় না। অর্থনৈতিক-আর্থিক পরিচালন ব্যবস্থার অভিযোজন এবং আর্থিক ক্রিয়াকলাপের ভূমিকা প্রয়োজন। একটি সাংস্কৃতিক পরিবর্তন প্রয়োজন, একটি বিবর্তন যা পুরো প্রতিষ্ঠানকে প্রভাবিত করে।
জাতীয় অর্থনীতির পুনরুদ্ধারের ক্রমবর্ধমান প্রক্রিয়া এবং ব্যবসায়ের উন্নতি সত্তার দ্বারা স্ব-অর্থায়নের উপর ভিত্তি করে যা বিবেচনা করে তা বিবেচনায় রেখে আর্থিক বিবরণীর বিশ্লেষণ ও ব্যাখ্যা সম্পর্কিত গবেষণা এই প্রসঙ্গে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ is সংস্থাগুলি তাদের আয়ের সাথে তাদের ব্যয়গুলি কাটাতে হবে এবং একটি লাভের মার্জিন তৈরি করতে হবে যাতে তারা ক্রমবর্ধমান দক্ষ এবং প্রতিযোগিতামূলক হয় এবং এর আরও ভাল পরিচালনার জন্য কোম্পানির রিজার্ভগুলির যৌক্তিক ব্যবহার অর্জন করতে পারে।
এই কাজটি মনকার কোম্পানিতে পরিচালিত হয়, যা অর্থনীতির ঘটনাগুলি সম্পর্কে অবগত ছিল না এবং দেশের অনেক সত্ত্বার সাথে একত্রে বৃহত্তর বিকাশ, অর্থনৈতিক দক্ষতা, ব্যয় হ্রাস এবং বর্ধিত পরিষেবার সন্ধানে যোগ দেয়। এবং এর গুণমান এবং আর্থিক এবং মানব সম্পদের যৌক্তিক ব্যবহার
সংস্থার প্রধান বৈশিষ্ট্য।
কোম্পানির ব্যবসায়িক উদ্দেশ্য
মনকার সংস্থা (দ্বিতীয় হাতের সরঞ্জামের পুনঃনির্মাণ এবং বাণিজ্যিকীকরণ কেন্দ্র) 1995 সালের 7 ই ফেব্রুয়ারী, নীচের কর্পোরেট উদ্দেশ্যে অর্থনীতি ও পরিকল্পনা মন্ত্রক দ্বারা জারি করা রেজোলিউশন দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল:
দ্বিতীয় হাত সরঞ্জাম এবং যন্ত্রপাতি অধিগ্রহণ, পুনঃনির্ধারণ এবং মেরামত, পাশাপাশি তাদের বাণিজ্যিকীকরণ।
এর জন্য, এটিতে নিম্নলিখিত বাণিজ্যিক অপারেশন লাইসেন্স রয়েছে:
- ফর্কলিফ্টগুলির পুনঃনির্ধারণ এবং বিপণন।
- কাঁটাচামচ ইজারা।
- এর প্রযুক্তিগত মেরামতের এবং রক্ষণাবেক্ষণ পরিষেবাগুলি।
সংস্থার একটি কারণ এবং কৌশল রয়েছে; ডিজেল এবং ইলেকট্রিক উভয়ই তার বিভিন্ন ব্র্যান্ড, মডেল এবং সংস্করণে কার্গো হ্যান্ডলিং সরঞ্জাম (ফর্কলিফ্টস) এর জন্য জাতীয় বাজারকে পুরোপুরি আধিপত্য করুন, আন্তর্জাতিকভাবে স্বীকৃত সর্বোত্তম মানের সরঞ্জামাদি সরবরাহকারী এবং সরবরাহকারীদের, খুব অনুকূল মূল্যে এবং দক্ষ এবং কার্যকর সাথে ওয়ারেন্টি এবং বিক্রয় পরবর্তী পরিষেবাগুলিতে নিশ্চয়তা। প্রধান সরবরাহ দ্বিতীয় হাতের সরঞ্জামগুলি পুরোপুরি মেরামত করে তাদের মূল উত্পাদন পরামিতিগুলিতে পুনঃস্থাপন করা হবে।
বর্তমান কোম্পানির কাঠামো।
এই বছরগুলিতে কাঠামোটির পরিচালনা এবং বিশেষায়িতকরণ এবং বিকাশের স্তরের পরিচালনার সাথে এবং কোম্পানির কৌশলটিতে অন্তর্ভুক্ত সামাজিক আদেশটি সন্তোষজনকভাবে পূরণের উদ্দেশ্যে আমলে নেওয়া অভিজ্ঞতা বিবেচনা করে, নির্ধারিত উদ্দেশ্য এবং কর্মগুলির প্রতিক্রিয়া জানিয়ে এমন একটি কাঠামোগত সংস্থা অনুমোদন এবং আনুষ্ঠানিকভাবে অনুমোদনের প্রয়োজনীয়তার মূল্যায়ন করেছে।
প্রতিষ্ঠান কাঠামো
প্রতিটি ইউইবি অধ্যক্ষ বিশেষজ্ঞ বা পরিচালক, তার নিজস্ব পরিচালনার কাজগুলি ছাড়াও, তিনি যে নির্দেশনাটি নির্দেশ দেন সে কার্যকলাপের মধ্যে একাধিক নির্দিষ্ট ফাংশন এবং কার্য সম্পাদন করে।
উত্পাদন ক্রিয়াকলাপ বাদে বাকী ছয়টি কাঠামোগত মহকুমা কেবলমাত্র সংখ্যক শ্রমিকের (3 থেকে 6 জনের মধ্যে) নিয়ে গঠিত।
তাত্ত্বিক বিবেচনার
অর্থনৈতিক-আর্থিক বিশ্লেষণ কৌশল।
তুলনামূলক বা অনুভূমিক বিশ্লেষণ
এটি বিশ্লেষণ, যেমন এর নাম থেকেই বোঝা যায়, একই তথ্য বা দু'এর বেশি সময়কালে রিপোর্ট করা হয় যাতে উভয়ের মধ্যে পার্থক্য নির্ধারণ করা যায়। এটি অনুভূমিকভাবে করা হয় কারণ এটি বাম থেকে ডানে যায় এবং পরবর্তী সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য ডানদিকে শ্রদ্ধার সাথে বাম দিকের উপাদানগুলির সাথে সম্পর্ক স্থাপনের কারণে তুলনামূলক হয়। তারা তুলনামূলক ঘাঁটি: অন্যান্য সময়সীমা (পরিকল্পনা - বাস্তব), অন্যান্য সংস্থা এবং একই শাখা বা খাতের প্যারামিটারগুলি তাদের নিজস্ব বৈশিষ্ট্য অনুসারে। বিশ্লেষণে বিশ্লেষক কোনও খেলায় মনোনিবেশ করতে পারে এবং তার প্রবণতাটি নির্ধারণ করতে পারে, এটি বছরের পর বছর বৃদ্ধি বা হ্রাস এবং তা যে অনুপাত বা পরিমাপের সাথে দেখায় তা নির্ধারণ করতে পারে।
শতাংশ বা উল্লম্ব বিশ্লেষণ
এটি একটি নির্দিষ্ট ভিত্তিতে শতকরা পরিমাণে একটি সিরিজ প্ররোচিত নিয়ে গঠিত। এটি উলম্ব হিসাবে বলা হয় কারণ এটি উপর থেকে নীচে যায় এবং অন্যের থেকে এক প্রস্থানকে প্ররোচিত করে। সাধারণত, আয়ের বিবরণীতে সমস্ত আইটেম প্রত্যেকে নিট বিক্রয় কত শতাংশ উপস্থাপন করে তা গণনা করে উপস্থাপন করা হয়। এই ধরণের বিশ্লেষণ তুলনা সহজতর করে এবং আইটেমগুলির প্রবণতা এবং আপেক্ষিক পরিবর্তন মূল্যায়নের জন্য কার্যকর। তদুপরি, আর্থিক মানকে শতাংশে হ্রাস করা বিভিন্ন মাপের সত্তার মধ্যে তুলনা করতে দেয়। এখানে সময়ের ফ্যাক্টরটি যথেষ্ট নয় এবং এটি বছরের পর বছর এটি করা সুবিধাজনক কারণ কারণ একইভাবে এটি একই ইতিহাসের সাথে সম্পর্কিত, আপেক্ষিক সংখ্যা এবং পরম সংখ্যাগুলিতে। এই বিশ্লেষণটি ব্যালেন্সশিটের চেয়ে আয়ের বিবরণীতে আরও তাৎপর্যপূর্ণ।
আর্থিক অনুপাতের বিশ্লেষণ এটি আর্থিক অনুপাতের
ভিত্তিতে কার্যকর করা হয় যা বেশ কয়েকটি পদে অনুবাদ করা যায়: অনুপাত, সূচক, সূচক বা সহজভাবে একটি অনুপাত। পরেরটি দুটি (2) সংখ্যার মধ্যে সম্পর্ক হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়, যেখানে প্রত্যেককে একটি সংস্থার আর্থিক বিবরণীতে এক বা একাধিক আইটেম তৈরি করা যায়। আর্থিক বিবরণী বিশ্লেষণে অনুপাত ব্যবহারের উদ্দেশ্য হ'ল ব্যবহারিক আকারে ডেটার পরিমাণ হ্রাস করা এবং তথ্যের আরও অর্থ প্রদান করা।
আর্থিক বিশ্লেষণের জন্য ডু পন্ট সিস্টেম আর্থিক বিশ্লেষণের জন্য
ডু পন্ট সিস্টেমটি শিল্পে ব্যাপকভাবে স্বীকৃত। এটি সম্পূর্ণ অধ্যয়নের মধ্যে ক্রিয়াকলাপের অনুপাত এবং বিক্রয়ের উপর লাভের মার্জিনকে একত্রিত করে এবং দেখায় যে কীভাবে এই অনুপাতগুলি সম্পদের উপর ফেরতের হার নির্ধারণ করতে ইন্টারঅ্যাক্ট করে। । বিভাগীয় নিয়ন্ত্রণের জন্য যখন ডু পন্ট সিস্টেম ব্যবহার করা হয়, তখন এ জাতীয় প্রক্রিয়াটি প্রায়শই আরওএ বলা হয়, যেখানে কার্যকারিতা সুদ এবং করের আগে অপারেটিং আয় বা উপার্জনের মাধ্যমে পরিমাপ করা হয়।
সিস্টেমের উপরের অংশটি বিক্রয় উপর লাভের মার্জিন দেখায়; ট্যাক্সের পরে নেট আয়ের ভারসাম্য নির্ধারণের জন্য পৃথক ব্যয়ের আইটেমগুলি মোট হয় এবং তারপরে মোট ব্যয় বিক্রয় থেকে বিয়োগ করা হয়। বিক্রয়গুলির মধ্যে নিট লাভকে ভাগ করে, বিক্রয়ের উপর লাভের মার্জিন পাওয়া যায়।
চিত্রের নীচের অংশটি সম্পদ আবর্তন অনুপাত এবং এটি তৈরি করে এমন প্রতিটি উপাদান দেখায়। বিক্রয় দ্বারা সম্পদগুলিতে মোট বিনিয়োগকে বিভক্ত করে, সম্পদের বিনিয়োগের আবর্তন প্রাপ্ত হয়।
তারপরে, যখন সম্পদ আবর্তন অনুপাতটি বিক্রয়কে মুনাফার মার্জিন দ্বারা গুণিত করা হয়, তখন পণ্যটি রিটার্ন অন ইনভেস্টমেন্ট।
ন্যাভিগেশন কোয়াড্রেন্ট
আর্থিক বিবরণীর একটি অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ করার পরে, সংস্থার অবস্থান জানার প্রশ্ন উত্থাপিত হয়, এজন্য নেভিগেশন কোয়াড্র্যান্টের কৌশলটি তৈরি হয়। এই কৌশলটি মাত্র দুটি গাণিতিক অক্ষ গ্রহণ করে, (এক্স) অক্ষ এবং (ওয়াই) অক্ষ, যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে দুটি সাধারণ পদের সাথে সম্পর্কিত: অর্থনৈতিক অবস্থান এবং আর্থিক অবস্থান। প্রথমটি স্তর বা স্থিতিশীলতার সন্ধানে উত্স বা পতনের সন্ধানে এবং দ্বিতীয়টি এক্স অক্ষ গ্রহণ করবে।
লাভজনকতা এবং তরলতা: প্রতিটি সংস্থাকে দুটি প্রাথমিক আর্থিক লক্ষ্য অর্জনে কাজ করতে হবে। লাভজনকতা সত্তার অর্থনৈতিক অবস্থান দেখায়, অর্থাত্ একটি নির্দিষ্ট সময়কালে এটি লাভ অর্জন করতে এবং ধরে রাখতে পারে এমন ক্ষমতা। তার অংশ হিসাবে, তরলতা আর্থিক অবস্থান নির্দেশ করে, অর্থাত্, স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদী উভয় ক্ষেত্রেই একটি নির্দিষ্ট মুহুর্তে পর্যাপ্ত পরিমাণে তার debtsণের মুখোমুখি হতে হবে এমন পরিশোধের ক্ষমতা।
আর্থিক বিশ্লেষণটি জানতে পারে যে কোন চতুর্ভুজটির মূল্যায়ন করা হচ্ছে সেই সত্তাটি কোথায় অবস্থিত এবং তার অবস্থার ভিত্তিতে সিদ্ধান্তে পৌঁছায় এবং প্রাসঙ্গিক সুপারিশগুলির প্রস্তাব দেয়। নেভিগেশন চতুর্ভুজ থেকে গ্রাফিক উপস্থাপনা ব্যবহার করে বিভিন্ন ব্যবসায়ের পরিস্থিতি সন্ধান করা যেতে পারে।
I. সংস্থাটি যদি লাভজনক (+) এবং দ্রাবক (+) হয় তবে এটি একীভূত বা বিকাশে হয়, যেহেতু এটি লাভ অর্জন করে এবং অপারেটিং কার্যক্রম থেকে পর্যাপ্ত নগদ উপার্জন করে যা এটিকে তার দায়িত্ব পালনের অনুমতি দেয়। আপনার এই পরিস্থিতি বজায় রাখার চেষ্টা করা উচিত এবং স্থায়ী-মেয়াদী ব্যাংক আমানতগুলিতে বা স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগে অতিরিক্ত সুদ এবং অনুমানের লাভের অতিরিক্ত নগদ রাখা উচিত।
২। যদি সংস্থাটি লাভজনক (+) এবং দ্রাবক নয় (-) এটি নির্দেশ করে যে এটি প্রবৃদ্ধি বা আর্থিক প্রতিচ্ছবিতে রয়েছে, যদিও লাভ অর্জন করা হলেও operatingণ পরিশোধের জন্য অপারেটিং কার্যক্রমের মাধ্যমে পর্যাপ্ত নগদ তৈরি হয় না, যা পাওনাদারদের কারণ হতে পারে দেউলিয়া ঘোষণা। সরবরাহকারীদের প্রদানের সময়সীমা বাড়ানোর এবং দীর্ঘমেয়াদী বাধ্যবাধকতাগুলির পুনরায় ফিনান্সিংয়ের চেষ্টা করে tsণগুলি পুনরায় আলোচনা করতে হবে। আপনার তালিকা চক্র এবং সংগ্রহের সময়কাল হ্রাস করার চেষ্টা করা উচিত।
তৃতীয়। লাভজনকতা (-) এবং কোন দ্রven়ত্ব (-) না থাকলে, সংস্থাটি ব্যবসায় মৃত্যু বা ব্যর্থতার একটি পরিস্থিতিতে রয়েছে। অপসারণের ক্রিয়াকলাপ থেকে ক্ষয়ক্ষতি রয়েছে এবং নগদ অর্থ উৎপন্ন হয় না। সত্তাকে একীভূত করতে বা পুনর্গঠিত করার চেষ্টা করা উচিত বা কেবল এটি দেউলিয়া হিসাবে ঘোষণা করা এবং এটি তরল করা উচিত।
চতুর্থ। যদি কোনও লাভজনকতা (-) না থাকে এবং সলভেন্সি থাকে (+), সংস্থাটি স্বল্পমূল্যে বা পুনরায় আকার দেওয়া হয়। ক্ষতির পরিমাণ রয়েছে তবে সত্তা তার অ-তরল সম্পদের তরল তৈরি করে এগুলি coversেকে রাখে, এইভাবে নগদ তৈরি করে যা এটি তার বাধ্যবাধকতাগুলি পূরণ করতে এবং জীবিত থাকতে দেয়। যদিও কোম্পানির ইক্যুইটি হ্রাস পাচ্ছে, এটি এগিয়ে যেতে পারে, তবে এমন সময় আসবে যখন আপনি আপনার debtsণ পরিশোধ করতে পারবেন না এবং তৃতীয় কোয়াড্রেন্টে পড়বেন না। নতুন বা আরও উন্নত পণ্য উত্পাদন করতে বাজার এবং গবেষণা অধ্যয়ন অবশ্যই করা উচিত, পাশাপাশি লাভ বাড়ানোর জন্য বিক্রয় বাড়াতে এবং ব্যয় হ্রাস করতে সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত অগ্রগতি করতে হবে।
আর্থিক ভারসাম্য
আর্থিক ভারসাম্য হ'ল বিশ্লেষণের কৌশলগুলির মধ্যে একটি। এটি বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে বহু লেখক বিতর্কিত এবং অনেক বিতর্কিত এবং বলে যে কোনও সংস্থার আর্থিক ভারসাম্য থাকে যখন তারা তাদের নিজ নিজ শর্ত এবং পরিপক্কতার উপর debtsণ মেটাতে সক্ষম হয়। তিনটি মূল সম্পর্ক রয়েছে:
1. তরলতা অনুপাত। বর্তমান সম্পদগুলি (এসি) বর্তমান দায়বদ্ধতার (পিসি) তুলনায় বৃহত্তর শর্ত। এসি> পিসি।
2. সলভেন্সি অনুপাত। এই শর্তটি ততক্ষণ মেটানো হয় যতক্ষণ না রিয়েল সম্পদ (এআর) বৈদেশিক সংস্থান (আরএ) এর চেয়ে বেশি হয়। এআর> আরএ
তরলতা এবং স্বচ্ছলতা উভয়ই প্রযুক্তিগত শর্ত যা কোনও আর্থিক ভারসাম্য রয়েছে কিনা তা নির্ধারণ করে। একে বলা হয় প্রয়োজনীয় শর্ত, যা ভারসাম্যের গুণমান নির্ধারণ করতে হবে তা যথেষ্ট নয়। সে কারণেই তৃতীয় শর্ত রয়েছে।
৩. ঝুঁকি বা tণের সম্পর্ক। কোনও সংস্থায় ঝুঁকিটি প্রযুক্তিগতভাবে ইনসোলভেন্ট হওয়ার সম্ভাবনা দ্বারা দেওয়া হয় এবং এই সম্পর্কটি আরএ এবং নিজস্ব সংস্থানসমূহ (আরপি) এর মোটামুটি তুলনা ছাড়া আর কিছুই নয়। আরপি ≥ আরএ
ফিনান্সিং অনুসারে তুলনার বিধিগুলি নিম্নরূপ:
ক) আদর্শ eণগ্রহতা: আরএ এবং আরপি উভয়ের জন্যই তাদের আচরণ 50%।
খ) গ্রহণযোগ্য বা স্থিতিশীল bণগ্রস্থতা: এর আচরণটি PR এর জন্য PR০% এবং আরএর জন্য 40% পরামিতিগুলির মধ্যে রয়েছে, যার অর্থ এটি নির্বিশেষে।
গ) অস্থির ঘৃণা: এর আদর্শিক আচরণটি আরএর জন্য.5.৫% এবং আরপি-র জন্য para% পরামিতিগুলির মধ্যে রয়েছে, যখন তাদের মধ্যে অন্যটি 60০% এর উপরে থাকে। আরএর ক্রমবর্ধমান অর্থায়ন শতাংশ সেই সংস্থাকে creditণ প্রদানের অর্থ আরও বেশি আয়ের ইঙ্গিত দেয়।
এই শতাংশগুলি সূত্রের মাধ্যমে গণনা করা যেতে পারে:
স্থিতিশীলতা অনুযায়ী আর্থিক পরিস্থিতি
1. সর্বাধিক স্থিতিশীলতার পরিস্থিতি
- কোনও ধার করা সংস্থান নেই
- এটি সাধারণত তাদের প্রাথমিক মুহুর্তে (যখন এটি তৈরি হয়) সংস্থাগুলির পক্ষে is
2. সাধারণ স্থায়িত্বের পরিস্থিতি
- স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদী credit
ণ রয়েছে - সংস্থায় স্থিতিশীলতা বজায় থাকে, স্বল্পমেয়াদী সংস্থানগুলির সাথে স্বল্পমেয়াদী debtsণের মুখোমুখি হয়।
৩. অস্থিরতার পরিস্থিতি বা অর্থ প্রদান স্থগিত করা।
-
বর্তমান দায়বদ্ধতাগুলি বৃদ্ধি এবং স্থির সম্পদের অংশটি কভার করা শুরু করে - সংস্থা স্বল্পমেয়াদী সংস্থান দ্বারা স্বল্পমেয়াদী debtsণ পূরণ করতে পারে না।
যদি এই সময়ে প্রদানের স্থগিতাদেশ এখনও পৌঁছায় না, তবে কোম্পানিকে অবশ্যই এই জাতীয় ব্যবস্থা গ্রহণ করতে হবে:
- স্থির সম্পদের অংশ বিক্রয়
- নতুন loans
ণ পান - মূলধন বৃদ্ধি করুন
4. দেউলিয়া
- আসল সম্পদের চেয়ে thanণ বেশি
- ক্রমাগত লোকসানের পরিমাণ জমে জালিয়াতিপূর্ণ সম্পদ ঘন হয়।
আর্থিক পরিকল্পনা পদ্ধতি।
কার্যনির্বাহী প্রশাসনের প্রশাসনের অধ্যয়নের পরিপূরক হিসাবে সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ অন্য একটি বিষয় হ'ল আর্থিক পরিকল্পনা। এটি পরবর্তীতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য বিকল্প উত্পাদন এবং বিপণনের কৌশল হিসাবে ভিত্তিতে বিকল্প উত্পাদন এবং বিপণন কৌশল গ্রহণ করে বিক্রয়, আয়, সম্পদ বা বিনিয়োগ এবং অর্থায়নের অনুমানের সম্পর্ক অধ্যয়ন করার সাথে সাথে এটি সংস্থা কর্তৃক পছন্দসই ফলাফল অর্জনের জন্য একটি প্রজেকশন তৈরি করার অনুমতি দেয় subse আর্থিক প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করার উপায়।
একটি আর্থিক প্রতিষ্ঠানের আর্থিক পরিকল্পনাকে অর্থনৈতিক-আর্থিক বিশ্লেষণ দ্বারা পুষ্ট করা হয় যেখানে বিভিন্ন বিনিয়োগ এবং অর্থায়নের সিদ্ধান্তের অনুমান করা হয় এবং বিভিন্ন বিকল্পের প্রভাব বিশ্লেষণ করা হয়, যেখানে অর্জিত আর্থিক ফলাফলগুলি সিদ্ধান্ত গ্রহণের ফসল হবে। পান করতে যান ধারণাটি নির্ধারণ করা হয়েছে যে সংস্থাটি কোথায় ছিল, এখন কোথায় রয়েছে এবং কোথায় চলছে; যদি জিনিসগুলি প্রতিকূল হিসাবে দেখা দেয়, তবে সংস্থার অবশ্যই একটি সহায়তা পরিকল্পনা থাকতে হবে যাতে এটি আর্থিক বিকল্প ছাড়া সুরক্ষিত না হয়।
আর্থিক পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটি ক্রিয়াকলাপে সম্ভাব্য পরিবর্তনগুলি সনাক্ত করার চেষ্টা করা উচিত যা সন্তোষজনক ফলাফল আনবে। প্রক্রিয়াটি চালানোর জন্য বিভিন্ন উপায় বা পদ্ধতি রয়েছে।
রিগ্রেশন পদ্ধতি
এই পদ্ধতিটি সময়ের সাথে গড় অনুপাত গণনা করে, সুতরাং এটি নির্দিষ্ট সময় থেকে বর্তমান উপাত্তের উপর নির্ভর করে বৃহত পরিমাণের উপর নির্ভর করে না, এবং যথেষ্ট পরিমাণে বৃদ্ধির হার যদি প্রত্যাশিত হয় বা সাধারণত আরও নির্ভুল হয় যদি পূর্বাভাস সময়কাল কয়েক বছর বিস্তৃত হয়।
বিক্রয় শতাংশ পদ্ধতি
এই পদ্ধতির ব্যবহারের মধ্যে ব্যালান্সশিটের বিভিন্ন আইটেম এবং আয়ের বিবরণী সংস্থার বার্ষিক বিক্রয় শতাংশ হিসাবে প্রকাশ করা হয়। যে কোনও বিক্রয় বাজেটের মূল অংশটি অবশ্যই তাদের পূর্বাভাস। এই পূর্বাভাসটি সম্পাদনের জন্য অসংখ্য পদ্ধতি রয়েছে, কিছু স্বজ্ঞাত, অন্যেরা যান্ত্রিক এবং অন্যরা পরিসংখ্যানগত।
আর্থিক পরিকল্পনার মধ্যে বিশ্লেষণের আরেকটি পদ্ধতি হ'ল প্রো-ফরমা বিবৃতি প্রস্তুত করা।
প্রো ফর্মার আর্থিক বিবরণী
- প্রোফর্মমা আয়ের বিবৃতি: সত্তার অনুমানিত আয় এবং ব্যয়ের সংক্ষিপ্তসার জানায়। এটি নেট ফলাফলগুলি (লাভ বা ক্ষতি) সম্পর্কিত তথ্য উপস্থাপন করে, একটি অর্থনৈতিক সময়কালকে আচ্ছাদন করে। এই বিবৃতিটি বিকাশের একটি খুব সহজ উপায় বিক্রয় পূর্বাভাস দেওয়া, অর্থাত্ বিক্রয়কর্মের মূল্য, অপারেটিং ব্যয় এবং সুদের ব্যয়ের মূল্য, যা প্রত্যাশিত বিক্রয়ের একটি নির্দিষ্ট শতাংশের সাথে সামঞ্জস্য করে।
- প্রোফর্মমা ব্যালান্স শিট: এটি একটি অনুমানমূলক ব্যালান্স শিট যা কাজটি চলছে বা পরিকল্পনা অনুযায়ী চলছে এমন কোনও পরিস্থিতি এবং কোনও সংস্থার সম্ভাব্য ফলাফল সম্পর্কে অনুমান করার জন্য অনুশীলন করা হয়। প্রোফর্মা ব্যালেন্স শিট গণনা করতে, ক্ষতিপূরণ হিসাবে স্বীকৃতি হিসাবে অর্থ ব্যবহার করে কিছু ব্যালেন্স শীট আইটেমগুলির নির্দিষ্ট কাঙ্ক্ষিত স্তরের গণনা এবং অন্যের হিসাব বিবেচনা করা হয়।
গ্রহনযোগ্য অ্যাকাউন্ট এবং নথির প্রশাসন।
গ্রহনযোগ্য অ্যাকাউন্ট এবং নথিগুলি বর্তমান সম্পদের অংশ এবং এটি সংস্থা কর্তৃক পরিচালিত ক্রেডিট বিক্রয় কার্যক্রমের ফলে উত্পন্ন হয় এবং এর পরিচালনা পাঁচটি প্রধান ধাপ নিয়ে গঠিত:
1) বিক্রয় শর্তাবলী নির্ধারণ করা আবশ্যক। গ্রাহকদের কতক্ষণ তাদের বিল পরিশোধের অনুমতি দেওয়া হবে? আপনি কি কোনও প্রম্পট প্রদানের ছাড় দিতে প্রস্তুত?
2) debtণের প্রমাণ দাবি করার জন্য, ক্লায়েন্টের সাথে চুক্তির ফর্মটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রয়োজন হবে।
3) গ্রাহকদের দ্বারা অর্থ প্রদানের সম্ভাবনা বিশ্লেষণ করতে হবে। এটি পূর্ববর্তী গ্রাহকের ইতিহাস বা অতীতের আর্থিক বিবৃতিগুলির উপর নির্ভর করে অনুমান করা হবে? ব্যাংক রেফারেন্স কি ভিত্তি হিসাবে নেওয়া হবে?
৪) প্রতিটি ক্লায়েন্ট কতটা creditণ দিতে রাজি তা সিদ্ধান্ত নেওয়া দরকার। সমস্ত সম্ভাব্য সন্দেহজনক গ্রাহকদের কাছে অস্বীকার করে আপনি কী এটি নিরাপদে খেলছেন? বা স্থায়ী গ্রাহক ভিত্তি তৈরির ব্যয়ের অংশ হিসাবে কয়েকটি অসচ্ছলতার ঝুঁকি গ্রহণ করা হয়?
5) অবশেষে, একবার ক্রেডিট মঞ্জুর হয়ে গেলে, যখন টাকা দেওয়া হয় তখন তা সংগ্রহ করার সমস্যা হয়। পেমেন্ট অগ্রগতি অনুসরণ কিভাবে? খেলাপিদের নিয়ে কী করব?
এমন অনেকগুলি পরিসংখ্যান কৌশল রয়েছে যা theণ নীতিটির দিকগুলি নির্ধারণ করতে সহায়তা করে যা অবশ্যই পরিচালনা করা উচিত। এর মধ্যে একাধিক বৈষম্যমূলক বিশ্লেষণ (এডিএম) রয়েছে, যা ক্লায়েন্টদের নির্বাচনের জন্য প্রতিষ্ঠিত ন্যূনতম মানদণ্ডগুলির প্রতিটি ভেরিয়েবলকে দেওয়া উচিত সেই গুরুত্ব গণনা করতে এবং এইভাবে নিম্ন মানের বাণিজ্যিক ঝুঁকির পূর্বাভাস দেওয়া হয়; বিক্রয় শর্তাদি প্রতিষ্ঠিত হওয়ার পরে কোন ক্লায়েন্টকে creditণ দেওয়া উচিত তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার সিদ্ধান্ত গৃহীত কৌশলও রয়েছে এবং প্রতিটি ক্লায়েন্টের অর্থ প্রদানের সম্ভাবনা অনুমান করার পদ্ধতিটিও প্রতিষ্ঠিত হয়েছে।
অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য।
নিবন্ধগুলি বা পরিষেবাদি সরবরাহের ফলাফল হিসাবে কোনও ব্যবসায়ের সাধারণ কোর্সে খোলা অ্যাকাউন্টের মাধ্যমে সংস্থাটি তার গ্রাহকদের যে theণ প্রদান করে তা হ'ল গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি। বর্তমান গ্রাহকদের ধরে রাখতে এবং নতুন গ্রাহকদের আকৃষ্ট করতে, বেশিরভাগ সংস্থাগুলি creditণ প্রদানের দিকে ঝুঁকছে। ক্রেডিট শর্তাবলী কোম্পানী এবং যে শাখায় এটি পরিচালনা করে তার উপর নির্ভর করে পৃথক হতে পারে, তবে একই শাখায় সত্তা সাধারণত একই creditণ শর্তাদি প্রদান করে।
ক্রেডিট বিক্রয়, যার ফলে অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য হয়, সাধারণত ক্রেডিট শর্তাদি অন্তর্ভুক্ত থাকে যা নির্দিষ্ট দিনের মধ্যে অর্থ প্রদানকে বাধ্যতামূলক করে। যদিও এটি জানা যায় যে সমস্ত অ্যাকাউন্ট গ্রহণযোগ্য theণের সময়কালের মধ্যে সংগ্রহ করা হয় না, তবে এটি সত্য যে তাদের বেশিরভাগই এক বছরেরও কম সময়ের মধ্যে নগদে রূপান্তরিত হয়; ফলস্বরূপ, প্রাপ্তিযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি কোম্পানির বর্তমান সম্পদের অংশ হিসাবে বিবেচিত হয়, তাদের দক্ষ প্রশাসনের দিকে এত মনোযোগ দেওয়া হয়।
গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি পরিচালনার ক্ষেত্রে যে উদ্দেশ্যটি অনুসরণ করা হয়েছে তা হ'ল তাৎক্ষণিকভাবে সংগ্রহ করা নয়, এগুলির প্রশাসনের বিভিন্ন ক্ষেত্রে যে ব্যয়-বেনিফিট বিকল্পগুলির দিকে মনোযোগ দেওয়া উচিত সেগুলিও। এই ক্ষেত্রগুলির মধ্যে উল্লিখিত creditণ নীতি, creditণ বিশ্লেষণ, creditণ শর্তাদি এবং সংগ্রহের নীতিগুলির সংকল্প অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
দলিল সংগ্রহ করতে হবে।
বেশিরভাগ সংস্থাগুলি তাদের ক্লায়েন্টদের তাদের বকেয়া অ্যাকাউন্টগুলির অর্থের মেয়াদ বাড়ানোর সময় নথিগুলিতে স্বাক্ষর করতে বলে। এই ধরনের ক্ষেত্রে, নীচে তালিকাভুক্ত নিম্নলিখিত সুবিধার কারণে সংস্থাগুলি একটি খোলা অ্যাকাউন্টের পরিবর্তে গ্রাহ্যযোগ্য নথি ব্যবহার পছন্দ করে:
- ডকুমেন্টটি কোনও ব্যাংক বা আর্থিক প্রতিষ্ঠানে ছাড় পেলে পরিপক্কতার আগে নগদে রূপান্তরিত হতে পারে।
- অর্থ পরিশোধ না করার ক্ষেত্রে এটি আইনগত দাবি করার অনুমতি দেয় যা debtণ আদায় করা সম্ভব করে।
- একটি নথি রাখা আপনাকে ingণের মেয়াদ এবং debtণের পরিমাণ উভয়ের লিখিত স্বীকৃতি দেয়।
- দস্তাবেজগুলি সুদের উপার্জন করে যা আয় বাড়ায় যেহেতু পরবর্তীকরা অর্থ ব্যবহারের জন্য চার্জ গঠন করে। ব্যবসায়, বেশিরভাগ নথির লেনদেনগুলি এক বছরেরও কম সময়ের মধ্যে হয় এবং এই সময়টি সাধারণত কয়েক দিনের মধ্যে প্রকাশ করা হয়। দস্তাবেজের শব্দটি ডকুমেন্ট ইস্যু হওয়ার পরের দিনটি শেষ হওয়ার দিন অবধি সঠিকভাবে গণনা করা প্রয়োজনীয় করে তোলে।
প্রতিশ্রুতি নোট এবং বিল অফ এক্সচেঞ্জ আজ আন্তর্জাতিকভাবে সংস্থাগুলিতে সর্বাধিক ব্যবহৃত সংগ্রহের নথি। প্রথমটি নির্ধারিত তারিখে বা কোনও নির্দিষ্ট ভবিষ্যতের তারিখে দাবিতে মোটা অঙ্কের অর্থ প্রদানের নিঃশর্ত প্রতিশ্রুতি দেয়। এটি সুদ অর্জন করতে পারে বা নাও পারে, এগুলি তাদের চার্জ করা হয় এমন ইভেন্টে প্রকাশ করে।
গ্রহণযোগ্য দস্তাবেজগুলির জন্য সংগ্রহ প্রক্রিয়া গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির সাথে সাদৃশ্য। মেয়াদোত্তীর্ণ হওয়ার তারিখের মধ্যে, যদি কোনও বিলের বিনিময়ের ধারক, এটি সংগ্রহ করতে না পারেন, তবে তিনি বিচারিক প্রক্রিয়ার মাধ্যমে এটির প্রতিবাদ করতে পারেন। এইভাবে আপনি আপনার পরিমাণ, প্রতিবাদ এবং প্রতিস্থাপন ব্যয় পরিশোধ করতে পারেন। দাবি করা পরিমাণ হ্যাংওভার অ্যাকাউন্ট হিসাবে পরিচিত এবং নিম্নলিখিত আইটেমগুলি অন্তর্ভুক্ত করে: প্রতিবাদ ব্যয়, আলোচনার দালালি, প্রতিস্থাপনের ক্ষতি এবং চিঠিপত্রের ব্যয়।
স্বল্পমেয়াদী অর্থায়ন।
স্বল্প-মেয়াদী loansণ এমন এক দায়বদ্ধতা যা এক বছরের মধ্যে শোধ করা হবে। স্বল্প-মেয়াদী অর্থায়ন দীর্ঘমেয়াদী creditণের চেয়ে আরও সহজে এবং দ্রুত পাওয়া যায় এবং সুদের হার সাধারণত অনেক কম হয়; তদতিরিক্ত, তারা দীর্ঘমেয়াদী চুক্তিগুলির মতো কোনও সংস্থার ভবিষ্যতের ক্রিয়াকে সীমাবদ্ধ করে না।
স্বল্প-মেয়াদী অর্থায়নের চারটি মূল উত্স রয়েছে: বাণিজ্যিক creditণ, অর্জিত দায়, বাণিজ্যিক কাগজ এবং ব্যাংক loansণ, জামানত সহ এবং ছাড়াই।
Pণ প্রদান
ফান্ডামেন্টাল অ্যাস্পেক্টস
অ্যাকাউন্টগুলি প্রদানযোগ্য:
প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলি বস্তুগত পণ্য (ইনভেন্টরিজ) ক্রয়, প্রাপ্ত পরিষেবাগুলি, ব্যয় ব্যয় এবং স্থির সম্পদ অধিগ্রহণ বা প্রক্রিয়াজাতকরণে বিনিয়োগের চুক্তি থেকে উদ্ভূত হয়।
যদি তারা বারো মাসেরও কম সময় প্রদেয় হয় তবে এগুলি স্বল্প-মেয়াদী অ্যাকাউন্টগুলি প্রদেয় হিসাবে রেকর্ড করা হয় এবং যদি তাদের পরিপক্কতা বারো মাসের বেশি হয়, তবে দীর্ঘমেয়াদী অ্যাকাউন্টে পরিশোধযোগ্য।
এই দায়গুলি অবশ্যই প্রতিটি পাওনাদারের জন্য এবং এর প্রত্যেকটিতে উত্সের প্রতিটি নথির জন্য (তারিখ, নথি নম্বর এবং পরিমাণ) এবং প্রতিটি অর্থ প্রদানের জন্য বিশ্লেষণ করতে হবে। বকেয়া বা ক্ষতিপূরণ প্রদান এড়াতে তাদের বয়স অনুসারে বিশ্লেষণ করতে হবে।
প্রতিটি অর্থনৈতিক সময়কালের শেষে প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলিকে স্বল্প মেয়াদে পুনরায় শ্রেণিবদ্ধ করা উচিত, (পরবর্তী বছর যাঁরা ধার্য রয়েছে)।
মূল নিয়ন্ত্রণ এবং অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতিগুলি C
• tsণ পরিশোধ করতে
1- গুদামে প্রাপ্তি, অর্থ প্রদানের অনুমোদন এবং বন্দোবস্তের জন্য চেক সাইন ইন করার কার্যগুলি পৃথক করতে হবে।
2- সরবরাহকারীদের সাথে অ্যাকাউন্টিং নিয়ন্ত্রণ অনুসারে প্রাপ্ত পরিমাণ এবং মুলতুবি পেমেন্টের পর্যায়ক্রমে পুনর্মিলন করা প্রয়োজন।
3- প্রদানের রেকর্ডগুলি অবশ্যই প্রতিটি ইনভয়েস, তার সম্পর্কিত রশিদ রিপোর্ট (যখন প্রযোজ্য) এবং চেক বা প্রদানের রেফারেন্স সহ সরবরাহকারীদের দ্বারা প্রস্তুত করা উচিত, ইনভয়েসগুলি "প্রদত্ত" স্ট্যাম্পের সাথে বাতিল করা হবে।
4- প্রাপ্য অ্যাকাউন্টগুলির সাবমায়ারগুলি, বিভিন্ন অ্যাকাউন্টে প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলি এবং বয়স্ক ব্যালেন্স উপস্থাপন না করে আপ টু ডেট রাখা প্রয়োজন।
5- সরবরাহকারীদের জন্য প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলি এবং প্রতিটি চালান প্রাপ্ত এবং প্রতিটি অর্থ প্রদানের মাধ্যমে বিভিন্ন বিভাজন করতে হবে; পাশাপাশি যুগে যুগে এবং পরিচালনা পর্ষদ দ্বারা বিশ্লেষণ করা হয়েছে।
Supp- সরবরাহকারীদের কাছে রিটার্ন এবং দাবিগুলি অবশ্যই নিশ্চিত করা দরকার যে পেমেন্টগুলি আসলে প্রাপ্ত হওয়ার জন্যই করা হয়।
- মাসিক এটি অবশ্যই যাচাইযোগ্য অ্যাকাউন্টের সমস্ত সাবমায়ারদের ব্যালেন্সের যোগসূত্রটি সংশ্লিষ্ট নিয়ন্ত্রণ অ্যাকাউন্টগুলির সাথে মিলে যায়।
অভ্যন্তরীণ যাচাইকরণ পদ্ধতি:
- স্বল্প-মেয়াদী অ্যাকাউন্টগুলি প্রদানযোগ্য।
Torণী বিশ্লেষণকারী সাব-মেজরগুলিতে অসামান্য আইটেমগুলির অ্যাকাউন্টিং টেবিল।
Credit পাওনাদার (সরবরাহকারী) দ্বারা অর্থ ফাইলগুলিতে নথির যাচাইকরণ।
Deb ডেবিট আইটেম বা ব্যালেন্স রয়েছে কিনা তা পরীক্ষা করুন (এই অ্যাকাউন্টগুলির প্রকৃতির বিপরীতে)।
Past পূর্ববর্তী বকেয়া debtsণ নির্ধারিত বয়স অনুসারে বিশ্লেষণ (30 দিনের বেশি)
Payment গ্রাহকৃত পেমেন্ট চুক্তিগুলি যাচাই করুন।
- প্রদেয় অন্যান্য অ্যাকাউন্ট
This এই অ্যাকাউন্টের ভারসাম্য তৈরি করে এমন আইটেমগুলি বিশ্লেষণ করুন, তাদের সামগ্রী অনুসারে শ্রেণিবদ্ধ করুন, তাদের অ্যাকাউন্টিংয়ের ভারসাম্য পরীক্ষা করে নিন এবং বয়স নির্ধারণ করার জন্য বয়স অনুসারে (দিনের চেয়ে বেশি) বিশ্লেষণ করুন।
Outstanding অসামান্য বাধ্যবাধকতা, পাশাপাশি পুনর্মিলন, নিশ্চিতকরণ এবং প্রদানের চুক্তির জন্য সহায়ক নথি যাচাই করুন।
• পরীক্ষা করুন যে এই অ্যাকাউন্টটি (গোষ্ঠী) এমএলসি-র ক্রিয়াকলাপের এমএন-র প্রতিরূপ মূল্য রেকর্ড করে না যা বর্তমান সম্পদে পরিশোধের জন্য অ্যাকাউন্টের কাউন্টারে মূল্য পোস্ট করতে হবে।
- প্রভাব, অ্যাকাউন্ট এবং দীর্ঘমেয়াদী প্রদেয় Pay
Credit পাওনাদারগণের প্রতিটি সাব-অ্যাকাউন্ট এবং উপ-প্রধান বিশ্লেষণকারীগুলির মধ্যে এই অ্যাকাউন্টটি তৈরি করে এমন ব্যালেন্স এবং আইটেমগুলির অ্যাকাউন্টিং ব্যালেন্স যাচাই করুন।
Age বয়স অনুসারে বিশ্লেষণ, যাচাই করা যে এই অ্যাকাউন্টে একচ্ছত্র যারা এক বছর অতিক্রম করে exclusive
Payment পেমেন্ট ফাইলগুলিতে (চুক্তি, চুক্তি ইত্যাদি) নথি পরীক্ষা করুন।
Credit পাওনাদারদের সাথে পুনর্মিলন এবং নিশ্চিতকরণ পরীক্ষা করুন।
Overd বিলম্বিত ও বকেয়া দায়বদ্ধতার পাশাপাশি ডেবিট আইটেমগুলি (এই অ্যাকাউন্টের প্রকৃতির বিপরীতে) বিশ্লেষণ করুন।
ব্যবহারিক বিশ্লেষণ
ডায়াগনোসিস সংস্থার স্বল্প-মেয়াদী আর্থিক পরিস্থিতি।
অর্থনৈতিক ক্ষেত্রে সর্বাধিক ব্যবহৃত এবং স্প্রেড কৌশলগুলির মধ্যে একটি - যে কোনও সত্তার আর্থিক বিশ্লেষণ হ'ল আর্থিক অনুপাত বা অনুপাত ব্যবহারের মাধ্যমে। অনুপাতগুলি যে কোনও সংস্থার পরিচালকগণের জন্য, হিসাবরক্ষক এবং একইসাথে সমস্ত অর্থনৈতিক কর্মীদের জন্য খুব কার্যকর কারণ তারা এমন কোনও উপাদান যুক্ত করতে দেয় যা তারা যুক্ত হয়ে যাওয়ার পরে প্রাপ্ত তথ্যগুলি প্রতিফলিত করতে সক্ষম হয় না। অ্যাকাউন্টিং স্টেটমেন্ট নিজেই বা অন্য বিবৃতি থেকে অন্যান্য উপাদানগুলির সাথে, যা প্রত্যক্ষ বা অপ্রত্যক্ষভাবে একে অপরের সাথে সম্পর্কিত, এইভাবে একটি নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপের বিকাশ দেখায়।
অনুপাত, অর্থনৈতিক-আর্থিক বিশ্লেষণের অপরিহার্য অংশ হিসাবে, সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য গুরুত্বপূর্ণ বিশ্লেষণ করে, বিশ্লেষণকে সহজ করে দেয়, তবে কখনও কখনও বিশ্লেষণমূলক রায়কে প্রতিস্থাপন করতে পারে না। এগুলি কোনও সংস্থার অর্থনৈতিক ও আর্থিক পরিচালনার দ্রুত নির্ণয়ের জন্য ব্যবহার করা হয়। যখন তাদের aতিহাসিক সিরিজের সাথে তুলনা করা হয়, তারা সময়ের সাথে একই বিবর্তনকে বিশ্লেষণ করার অনুমতি দেয়, প্রবণতা বিশ্লেষণকে অর্থনৈতিক-আর্থিক প্রক্ষেপণের অন্যতম প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম হিসাবে মঞ্জুরি দেয়।
তারা তাদের দৃ determination়তা ইত্যাদির জন্য বিবেচিত আর্থিক বিবৃতি ইত্যাদির ভিত্তিতে, তাদের বৈশিষ্ট্য বা বিশ্লেষণযোগ্য বিষয়গুলির ভিত্তিতে সূচকগুলির এই সেটকে শ্রেণীবদ্ধ বা গোষ্ঠীভুক্ত করার বিভিন্ন উপায় রয়েছে etc. সর্বাধিক ব্যবহৃত ব্যবহৃত হয় সাধারণত চারটি গ্রুপে বিভক্ত: তরলতা, debtণ, কার্যকলাপ এবং লাভজনকতা। তারপরে সেগুলির প্রাপ্ত তথ্য থেকে তাদের বিশ্লেষণ করা হবে।
তরলতা অনুপাত তরলতা
হ'ল বর্তমান সম্পদের তরলতার স্তরটি বিবেচনায় নিয়ে স্বল্প মেয়াদে কোনও সত্তার debtsণ পূরণের ক্ষমতা entity তাদের প্রস্তুতির জন্য নেওয়া আইটেমগুলির ডিগ্রির উপর নির্ভর করে বিভিন্ন সূচী পাওয়া যায় (প্রবন্ধ 4 দেখুন)
বর্তমান অনুপাতটি বর্তমান দায় দ্বারা বর্তমান সম্পদ ভাগ করে গণনা করা হয়। পূর্ববর্তীগুলির মধ্যে সাধারণত নগদ, বিপণনযোগ্য সিকিউরিটি, অ্যাকাউন্ট এবং নোট গ্রহণযোগ্য এবং অন্তর্ভুক্ত রয়েছে; পরবর্তীগুলি অ্যাকাউন্টে এবং প্রদেয় দলিলগুলি, স্বল্প-মেয়াদী প্রতিশ্রুতি নোটগুলি, স্বল্পমেয়াদী debtsণের বর্তমান ম্যাচিউরিটি, সঞ্চিত আয়কর এবং অন্যান্য জমা ব্যয় থেকে গঠিত হয়। স্বল্পমেয়াদী দ্রাব্যতা মাপার জন্য এটি সর্বাধিক ব্যবহৃত অনুপাত এবং এটি স্বল্পমেয়াদী creditণদাতাদের যে সম্পদ দ্বারা আওতাভুক্ত থাকে সেই ডিগ্রি নির্দেশ করে যা আরও বেশি বা কম সময়ের মধ্যে নগদ হয়ে উঠবে বলে আশা করা হচ্ছে বাধ্যবাধকতা পরিপক্কতা। (পরিসংখ্যান See দেখুন)
সারণী নং 1। প্রচলন কারণ আচরণ।
সাধারণভাবে, প্রচলন অনুপাতের ফলাফলটি গ্রহণযোগ্য হিসাবে বিবেচিত হতে হবে 1 এবং 2 মানের মধ্যে। এই সূচকের 1-এরও কম মূল্য ইঙ্গিত দেয় যে সংস্থাটি অর্থ প্রদান স্থগিত করে নিজেকে ঘোষণা করতে পারে এবং স্থায়ী সম্পত্তিতে অংশ নিতে স্বল্পমেয়াদী debtsণের মুখোমুখি হতে হবে। অন্যদিকে, এই সূচকের একটি খুব উচ্চমূল্য অবশ্যই ধরে নিয়েছে, অবশ্যই একটি আর্থিক স্লট সমাধান যা অপ্রয়োজনীয় মূলধনের একটি অতিরিক্ত সংশ্লেষের সাথে একসাথে দেখা যায় যা কোম্পানির মোট লাভজনকতাকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে। যদি এর মান 1 হয় তবে আপনি আপনার debtsণের মুখোমুখি হতে পারেন, তবে আপনি গ্রাহকদের কাছ থেকে যে গতি সংগ্রহ করেন এবং আপনার আবিষ্কারগুলি আদায় বা বিক্রয় তা নির্ভর করে।
বিশ্লেষণ করা ক্ষেত্রে, সচ্ছলতার মানগুলি পর্যাপ্ত আচরণের নির্দেশ করে। ২০০ of এর শেষে, কোম্পানির বর্তমান দায়বদ্ধতার প্রতিটি পেসোর জন্য বর্তমান সম্পদের ১.৯ available টি উপলব্ধ পেসো ছিল, যা ২০০ in সালে ১.৪৪ হিসাবে পরিবর্তিত হয়েছিল This
কুইক রেশিও বা অ্যাসিড টেস্টটি বর্তমান সম্পদের ইনভেস্টরিগুলি বাদ দিয়ে এবং পরবর্তীকালে বর্তমান দায়গুলি দিয়ে বাকী ভাগ করে গণনা করা হয়। ইনভেন্টরিগুলি সাধারণত কোনও সংস্থার বর্তমান সম্পদের সর্বনিম্ন তরল হয় এবং তরলকরণের ক্ষেত্রে ক্ষতির সম্ভাবনা বেশি থাকে। অতএব, সংস্থার সর্বাধিক দাবিদার বাধ্যবাধকতার মুখোমুখি হওয়ার স্বল্প মেয়াদে দায়িত্ব পালনের দক্ষতার বিষয়ে এটি একটি "অ্যাসিড পরীক্ষা"।
1 এর সমান ফলাফল এই সূচকটির জন্য গ্রহণযোগ্য বলে বিবেচিত হতে পারে। এটি যদি 1 এরও কম হয় তবে অর্থ প্রদানের জন্য সংস্থান সংস্থান হ্রাস হওয়ার আশঙ্কা হতে পারে। যদি এটি 1 এর চেয়ে বেশি হয়, তবে সংস্থার অতিরিক্ত সংস্থান থাকতে পারে এবং তার লাভে প্রভাব ফেলতে পারে।
সারণী নং 2। অ্যাসিড পরীক্ষা আচরণ।
বিশ্লেষণের ক্ষেত্রে, সূচকটি ২০০৫ সালে অপ্রত্যাশিত আচরণ করে, যেখানে তাত্ক্ষণিক দায়বদ্ধতাগুলি আবরণে সংস্থার ০.৪৮ সেন্ট ছিল। যা দেখায় যে তালিকাটি তার বর্তমান সম্পদের মধ্যে ওজনের একটি উপাদান গঠন করেছে। তারপরে, ২০০ in সালে, এটি চিহ্নিত করা হয় যে এটি সর্বাধিক ওজন বহন করে, অনুকূলভাবে আচরণ করে এমন কোনও জায় নয়।
ক্রিয়াকলাপ অনুপাত
এই অনুপাতগুলি নির্বাচিত অর্থনৈতিক উপাদানটির ঘূর্ণন চক্র বিশ্লেষণের অনুমতি দেয় এবং সাধারণত কয়েক দিনের মধ্যে প্রকাশ করা হয়। তাদের ফলাফলগুলি এমন উপাদান সরবরাহ করে যা কিছু সূচকের আচরণকে আরও গভীর করতে দেয়। সর্বাধিক ব্যবহৃতগুলির মধ্যে হ'ল গ্রাহ্যযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি আবর্তনযোগ্য অ্যাকাউন্ট, প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলি, মোট সম্পদ, স্থির সম্পদ, ইনভেন্টরিজগুলির পাশাপাশি গড় সংগ্রহ, অর্থ প্রদান এবং ইনভেন্টরি শর্তাদি।
ক্রিয়াকলাপের অনুপাতটি কার্যকারিতাটি পরিমাপ করে যার সাথে সংস্থাটি তার সংস্থানগুলি ব্যবহার করে। (
পরিসংখ্যান 4 দেখুন) অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য ঘূর্ণন বছরের মধ্যে অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য ঘুরতে পারে তার সংখ্যা দেখায়। স্বল্প মেয়াদে প্রাপ্তিযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির ভারসাম্য দ্বারা নেট বিক্রয়গুলি ভাগ করে এটি গণনা করা হয়।
সারণী নং 3। অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য ঘূর্ণনের আচরণ।
গড় সংগ্রহ সময়কাল ক্লায়েন্টদের তাদের অ্যাকাউন্টগুলি বাতিল করতে যে দিন লাগে তার গড় সংখ্যা প্রকাশ করে। এই সূচকের মাধ্যমে সংস্থার creditণ নীতি এবং এর সংগ্রহ পরিচালনার আচরণের মূল্যায়ন করা যেতে পারে। এই অনুপাতটি অ্যাকাউন্টের প্রাপ্তিযোগ্য আবর্তনযোগ্য বারের সংখ্যার দ্বারা, প্রাপ্তিযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলিতে বিনিয়োগকৃত বিক্রয়কাগুলির সংখ্যা নির্ধারণের জন্য, বা সময়কালের গড় সময়কালের পরিমাণটি কী পরিমাণ নির্ধারণ করে তা গণনা করা হয়? ব্যবসায়ের অবশ্যই বিক্রয় করার পরে নগদ গ্রহণের জন্য অপেক্ষা করতে হবে।
সারণী নং 4। গড় সংগ্রহ সময়কাল আচরণ।
উভয় সূচী, creditণ বিক্রয় সংগ্রহের সাথে সম্পর্কিত, 2005 সালে তাদের আচরণে অস্থিতিশীলতা দেখায় এবং তাই সংস্থার দ্বারা সংগ্রহের নীতির নীতি প্রতিফলিত হয়, বিশ্লেষণের পরে বছরে যথেষ্ট উন্নতি হয়।
গড়ে, প্রাপ্তিযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি বছরে 5 বারের চেয়ে কিছুটা বেশি ঘোরান, যা প্রতি 77 দিনের মধ্যে নগদ প্রবাহকে অনুবাদ করে।
2005 সালে এই বিশ্লেষণের পরে উপস্থিত অস্থিরতা ছাড়াও, এটি লক্ষ করা যায় যে 2006 সালেও আরও আক্রমণাত্মক সংগ্রহ নীতি প্রয়োগের সাথে এটি স্বল্প-মেয়াদী loansণ সংগ্রহের গ্যারান্টি দিতে সক্ষম নয় (30) দিন)।
অ্যাকাউন্টস প্রদেয় ঘূর্ণন অর্থবছরের সময় ক্রেডিট ক্রয়ের মধ্যে এবং অ্যাকাউন্টে পরিশোধযোগ্য চূড়ান্ত ব্যালেন্সের মধ্যে সম্পর্ক প্রদর্শন করে।
টেবিল নং 5। অ্যাকাউন্টের প্রদানযোগ্য ঘূর্ণন আচরণ
গড় অর্থ প্রদানের মেয়াদটি সংস্থাগুলির payণ পরিশোধে লাগে এমন দিনগুলি দেখায়।
সারণী নং।। গড় অর্থ প্রদানের মেয়াদের আচরণ।
এই সূচকগুলি দেখায় যে কীভাবে সংস্থাটি ২০০৫-২০০6 সময়কালে, প্রতি বছরে গড়ে প্রায় 3 বার, প্রতি 114 দিন নগদ বিতরণ করে তার স্বল্প-মেয়াদী debtণকে হ্রাস করে।
এই অর্থপ্রদানগুলি 30 দিনের উপরে রয়েছে, সংস্থার জন্য একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে অনুকূল পরিস্থিতি, যেহেতু স্বল্পমেয়াদী debtsণ দিয়ে তার সম্পদের অর্থায়ন করার সম্ভাবনা রয়েছে।
সংস্থাটি গড়ে প্রতি days days দিন সংগ্রহ করে এবং প্রতি ১১৪ দিন প্রদান করে, সুতরাং সরবরাহকারীদের অর্থ প্রদানের আগে উপলভ্য নগদটি ব্যবহার করার জন্য এটির 37 37 দিনের ব্যবধান রয়েছে। যেমনটি স্পষ্ট যে, সংস্থাটি তার অর্থ প্রদানগুলি অনেক বেশি বিলম্ব করে, এমন একটি পরিস্থিতি যা তৃতীয় পক্ষের কাছ থেকে creditণ গ্রহণের তার বিশ্বাসযোগ্যতাকে প্রভাবিত করে।
মজার বিষয় হল, উপলভ্য নগদ ব্যবহারের জন্য এত সময়সীমা থাকা সত্ত্বেও সলভেন্সি সূচকগুলি দুটি (2) এর উপরে নয়, এমনকি অ্যাসিড পরীক্ষার সূচকগুলিও তাত্ক্ষণিকভাবে প্রদানের জন্য অসুবিধা বোঝায় স্বল্পমেয়াদী বাধ্যবাধকতা।
ইনভেন্টরি রোটেশন গুদামে কতবার ইনভেন্টরি ঘোরানো হয় বোঝায়। এটি জায় দ্বারা বিভক্ত বিক্রয় হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়।
সারণী নং 7। ইনভেন্টরি রোটেশন আচরণ।
গড় ইনভেন্টরি টার্ম গুদামে নির্দিষ্ট পণ্যদ্রব্য যে কত দিন বেঁচে থাকে তা নির্ধারণে সহায়তা করে। (পরিসংখ্যান 9 দেখুন)
টেবিল নং 8। ইনভেন্টরিজের গড় টার্মের আচরণ।
এই দুটি অনুপাতের গণনা ইঙ্গিত দেয় যে 2005 সালে আবিষ্কারগুলি কিছুটা ধীরে চলত, যখন তারা প্রতি 320 ঘুরত, যা প্রতি বছর প্রায় 1 বারের সমান equivalent
এই সূচকগুলি পরের বছরে উন্নত হয়েছিল: 2006 সালে প্রতি 107 দিন, অর্থাৎ বছরে 3 বার ইনভেন্টরিগুলি ঘোরানো হয়েছিল।
এই উন্নতি তাত্পর্যপূর্ণ নয় যেহেতু সংস্থাটিকে এখনও এই সূচকটি উন্নত করতে হবে।
বিক্রয়ের জন্য জায়গুলির গুরুত্ব দেওয়া, তাদের অবশ্যই বিনিয়োগকৃত মূলধনের প্রায় 25% দখল করতে হবে, তাই তাদের সঠিক প্রশাসনের গুরুত্ব।
ইনভেন্টরি স্তরগুলি শিল্প অনুসারে পরিবর্তিত হয়, তবে ইনভেন্টরি-টু-বিক্রয় অনুপাতগুলি সাধারণত 12-20% পরিসীমাতে কেন্দ্রীভূত হয় এবং ইনভেন্টরি-টু-মোট-সম্পদ অনুপাত সাধারণত 16-30% পরিসরে থাকে।
সারণী নং 9। বিক্রয় এবং মোট সম্পদের পরিমাণের অনুপাতের আচরণ।
2006 বিক্রয় বিক্রয়ের জন্য অনুপাত পর্যাপ্ত নয়। গড়ে, এটি উভয়ের মধ্যে চাওয়া ব্যালেন্স ছাড়িয়ে গেছে। যাইহোক, বিশ্লেষণের পরবর্তী বছরে, উভয় কারণই অনুমোদিত রেঞ্জের মধ্যে রয়েছে।
স্থির সম্পদ আবর্তন মোট নেট স্থির সম্পদের সাথে বিক্রয় পরিমাণের তুলনার ভিত্তিতে তৈরি। এই তুলনার উদ্দেশ্য হ'ল সম্ভাব্য ন্যূনতম পরিমাণের সাথে বিক্রয়কে সর্বাধিক করার চেষ্টা করা, সুতরাং debtsণ হ্রাস করা এবং শেষ পর্যন্ত আরও কার্যকর সংস্থায় অনুবাদ করা।
সারণী নং 10। নেট স্থির সম্পদ আবর্তন আচরণ।
এই সূচকটি ধীরে ধীরে বৃদ্ধি দেখায় যা স্থির সম্পদের সঠিক প্রশাসনকে বোঝায়।
মোট সম্পদের আবর্তন দক্ষতার ডিগ্রি পরিমাপ করে যার সাথে সম্পদগুলি বিক্রয় উত্পাদন করতে ব্যবহৃত হচ্ছে। মোট সম্পদ দ্বারা বিক্রয় বিভাগ থেকে এটি গণনা করা হয়। (পরিসংখ্যান See দেখুন)
সারণী নং.১১। মোট সম্পদের আবর্তনের আচরণ।
পূর্বোক্ত সম্পর্ক বিক্রয় জেনারেশনের জন্য সম্পদ পরিচালনার দক্ষতায় উন্নতির কথা ধারণা করে।
Tণের অনুপাত
বিভিন্ন অর্থের বিভিন্ন অর্থের বিভিন্ন উত্স কী পরিমাণে সহায়তা করে তা জেনেও, এটিও জেনে রাখা উচিত যে সংস্থার আর্থিক সংস্থার উত্স কীভাবে কাঠামোগত হয়। অন্য কথায়, অন্যান্য ব্যক্তির সংস্থানগুলি, স্থায়ী সংস্থানগুলি এবং তাদের নিজস্ব সংস্থানগুলি একে অপরের সাথে কী সম্পর্ক রাখে। (পরিসংখ্যান 4 দেখুন)
Fundsণ অনুপাত তার তহবিলের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত কোম্পানির debtণের তীব্রতা পরিমাপ করে, এটি orsণদাতাদের দ্বারা সরবরাহিত মোট তহবিলের শতাংশ পরিমাপ করে। (পরিসংখ্যান See দেখুন)
সারণী নং 12। Tণ অনুপাত আচরণ।
সংস্থাটি মূলত বিদেশী মূলধনের সাথে বিকশিত, যা বহিরাগত creditণদাতাদের উপর আর্থিক নির্ভরতা একটি উচ্চতর ডিগ্রি দেখায়। বিশ্লেষণকৃত সময়কালে এর মোট সম্পদ গড়ে 76% দ্বারা বাহ্যিকভাবে অর্থায়ন করা হয়েছে।
স্বায়ত্তশাসনের কারণটি দেখায় যে সংস্থাটি তার orsণদাতাদের থেকে আর্থিক স্বাতন্ত্র্য কতটা রয়েছে। এটি মোট সম্পত্তির দ্বারা ইক্যুইটির মান ভাগ করে নির্ধারিত হয়।
সারণী নং 13। স্বায়ত্তশাসন কারণ আচরণ।
নিজস্ব অর্থায়নের সংস্থার ক্ষমতা 2005 সালে 35% এবং 2006 সালে 22% এ হ্রাস পেয়েছে।
Debণের মান আমাদের এটি জানতে দেয় যে এর কোন অংশটি স্বল্পমেয়াদী debtsণের সাথে মিলে যায়। এটি মোট দায়বদ্ধতা দ্বারা বর্তমান দায়গুলি ভাগ করে নির্ধারিত হয়।
সারণী নং.৪৪। মানসম্পন্ন আচরণ e
2005 এর শেষে, 62% 62ণ স্বল্প-মেয়াদী ছিল, অর্থাত্, প্রতিটি eachণের জন্য, এক বছরের মধ্যে 0.62 সেন্ট পরিপক্ক হয়। ২০০ 2006 সালে 9% স্বল্পমেয়াদী ছিল তা উল্লেখ করে ৯% বৃদ্ধি পেয়েছিল। মোট debtsণের স্বল্প-মেয়াদী অর্থায়নের দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা পরিমাণটি প্রতিনিধিত্ব করে তা প্রমাণ করে।
লাভজনকতার অনুপাত
তারা অনুপাতের সেটটি অন্তর্ভুক্ত করে যা আয় এবং ব্যালেন্সের বিবৃতিতে নির্দিষ্ট আইটেমগুলির সাথে একটি সময়ের আয়ের তুলনা করে। তাদের ফলাফল সংস্থার পরিচালনায় দক্ষতার বাস্তবায়ন করে, অর্থাত্ পরিচালকরা যেভাবে সংস্থানগুলি ব্যবহার করেছেন, সংস্থাটি কীভাবে কার্যকরভাবে পরিচালিত হচ্ছে সে সম্পর্কে আরও সম্পূর্ণ উত্তর সরবরাহ করে। এই কারণে, পরিচালনগুলিকে অবশ্যই এই সূচকগুলির কার্যকারিতা নিশ্চিত করতে হবে, যেহেতু তার ফলাফল যত বেশি হবে, এর জন্য তত বেশি সমৃদ্ধি হবে। (পরিসংখ্যান 4 দেখুন)
নেট মুনাফা মার্জিন বা আয় মুনাফা নির্দেশ করে যে প্রতিটি প্রতি পেসো বিক্রি হয় তার জন্য কত লাভ হয়, অন্য কথায়, সংস্থাটি বিক্রি করে প্রতিটি পেসোর জন্য কত আয় করে। করের পরে আয়ের বিক্রয় দ্বারা বিক্রয় করে এটি গণনা করা হয়। এই সূচকটির মূল্য ব্যয় নিয়ন্ত্রণের সাথে সরাসরি সম্পর্কযুক্ত হবে, কারণ ব্যয় বৃদ্ধি পেলে সংস্থা কতটা বিক্রি করে তা বিবেচ্য নয়, পিরিয়ডে ব্যয়িত অতিরিক্ত ব্যয়ের নেতিবাচক প্রভাবের ফলে ফলাফল হ্রাস পাবে।
সারণী নং 15। নেট লাভের মার্জিনের আচরণ।
এই সূচকটি ব্যয় এবং দামের সম্পর্কের একটি গুরুতর আচরণ দেখায়। সংস্থাটি প্রতি পেসোর জন্য বিক্রি করে কেবল গড়ে 0.06 সেন্ট পায়।
রিটার্ন অন ইনভেস্টমেন্ট বা ইকোনমিক রিটার্ন ইনডেক্স হ'ল মুনাফা উত্পন্ন করার সত্তার মৌলিক ক্ষমতা দেখায় বা মোট পরিমাণ কী, বিনিয়োগকৃত মোট সম্পদের প্রতিটি পেসোর জন্য প্রাপ্ত মুনাফা। পরিচালন দক্ষতার স্তর, বিনিয়োগগুলিতে রিটার্নের স্তর সরবরাহ করে। এটি দেখায় যে প্রাপ্ত লাভের একটি পণ্য হিসাবে সংস্থার সমৃদ্ধি কত বৃদ্ধি পেয়েছিল এবং মোট সম্পদের দ্বারা ট্যাক্সের আগে লাভগুলি ভাগ করে গণনা করা হয়।
সারণী নং.১।। বিনিয়োগ আচরণে ফেরত।
বিনিয়োগকৃত মোট সম্পদের প্রতিটি ওজনের জন্য মুনাফা অর্জনের জন্য সত্তার মৌলিক ক্ষমতা খুব কম, যা নিম্ন স্তরের পরিচালন দক্ষতার পরিচয় দেয়। প্রাপ্ত মুনাফার একটি পণ্য হিসাবে সংস্থার সমৃদ্ধি এর কম টার্নওভার অনুপাত এবং বিক্রয়ের উপর তার কম লাভের ব্যবধানের ফলে খুব কমই বৃদ্ধি পায়।
অর্থনৈতিক লাভজনকতা হ'ল কোম্পানির পরিচালনার ফলাফল এবং সম্পদ ঘূর্ণনের ডিগ্রি থেকে প্রাপ্ত নেট মার্জিনের একটি কাজ।
ফিনান্সিয়াল প্রফিটিবিলিটি ইনডেক্স, যা রিটার্ন অন স্টকহোল্ডারদের ইক্যুইটি নামেও পরিচিত, বিনিয়োগ করা নিজস্ব উত্সের প্রতিটি পেসোর জন্য প্রাপ্ত লাভ দেখায়, অর্থাত্, কোম্পানির মূলধন কত অর্থ উপার্জন করেছে (পরিসংখ্যান দেখুন 7)
সারণী নং 17। আর্থিক লাভজনক আচরণ।
এটি সংস্থায় রাখা তহবিলগুলির সুযোগ ব্যয়ের প্রতিনিধিত্ব করে এবং এর ফলাফল যত বেশি হবে তার পক্ষে তত ভাল। তবে মনকারের এই সূচকের ফলাফলটি দেখায় যে এর সম্পদগুলি কেবল ২০০৫ সালে প্রতিটি পেসোর নিজস্ব সম্পদে বিনিয়োগের জন্য 0.02 সেন্টের উত্পন্ন হয়েছিল, পরের বছরে প্রতিটি পেসো বিনিয়োগের জন্য 0.57 সেন্টের উন্নতি ঘটে।
মূলধন বা ইক্যুইটিতে উল্লেখযোগ্য ভিন্নতা রয়েছে সে ক্ষেত্রে, এর গড় মান অবশ্যই ডিনোমিনেটর হিসাবে গ্রহণ করতে হবে, যার জন্য বিশ্লেষণকালে তার বিভিন্ন মানগুলির গড় গণনা করা হবে।তবে
কারণগুলির বিশ্লেষণটি সরবরাহ করে প্যানোরামা তুলনামূলকভাবে ভাল, এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ সম্মানের ক্ষেত্রে অসম্পূর্ণ: এটি সময়ের পরিমাণকে মূলত উপেক্ষা করে। কারণগুলি হ'ল এক সময় কোম্পানির অবস্থার ফটোগ্রাফ, তবে এমন বিকাশমান প্রবণতা রয়েছে যা তুলনামূলকভাবে ভাল বর্তমান অবস্থানটি ক্ষয় করার প্রক্রিয়াধীন রয়েছে।
পরিবর্তে, নির্দেশিত মানগুলি নেভিগেশন চতুষ্কোণ কৌশল ব্যবহার করে, মনকার উপস্থাপিত অর্থনৈতিক লাভের গুরুতর সমস্যাগুলি যাচাই করা হয়েছে।
সংস্থাটি প্রথম (আই) চতুষ্কোণে অবস্থিত, একটি দৃশ্যত সুসংহত বা উন্নয়নশীল পরিস্থিতি সহ, লাভ অর্জন করতে সক্ষম এবং অপারেটিং কার্যক্রম থেকে পর্যাপ্ত নগদ উপার্জন করতে সক্ষম যা এটি তার বাধ্যবাধকতাগুলি সম্পাদন করতে দেয় তবে লাভের খুব কম স্তর রয়েছে। তবে বাস্তবতাটি হ'ল মনকারের চতুর্ভুজ (I) অব্যাহত রাখার প্রবণতা রয়েছে, এটির লাভটিকে অন্য চতুর্ভুজ থেকে প্রবাহিত হওয়া এবং অবনমিতকরণ থেকে রোধ করার জন্য তার লাভজনকভাবে নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ করতে হবে।
সংস্থার পরিস্থিতি বিশ্লেষণের ফলস্বরূপ, আর্থিক ভারসাম্যের মূল্যায়ন প্রয়োজনীয়। (পরিসংখ্যান 8 দেখুন)
ছক নং.9। স্বচ্ছলতার অনুপাত.
মনকারে উভয় প্রয়োজনীয় শর্ত পূরণ করা হয়। তবে মনে রাখবেন যে তরলতা এবং স্বচ্ছলতা থাকার এই প্রয়োজনীয় শর্তটি পূরণ করা যথেষ্ট নয়, যেহেতু আর্থিক ভারসাম্যের মান নির্ধারণ করতে হবে, আমরা তৃতীয় শর্তটি যাচাই করতে এগিয়ে চলি।
টেবিল নং 20। ঝুঁকি বা tণ অনুপাত।
সারণী নং.২১। আর্থিক ভারসাম্যের মানের মূল্যায়ন।
নিয়ন্ত্রক আচরণ হিসাবে ইঙ্গিত করা হয়েছে যে, মনকারের আর্থিক ভারসাম্য বিশ্লেষণের সময়কালে অস্থিতিশীল, যেহেতু বাহ্যিক সংস্থানগুলি ঝুঁকির অনুপাতে %০% এর উপরে, যা দেখায় যে সংস্থাটি তার মুখোমুখি হতে পারে না স্বল্পমেয়াদী সংস্থান সঙ্গে স্বল্পমেয়াদী debtsণ।
গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির সাথে কাজ শেষ
গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির জন্য যে বিশ্লেষণের ঘাটতি রয়েছে তার উপর পরিচালিত একটি বিশ্লেষণ থেকে, কেন্দ্রের ব্যবস্থাপনা এবং অর্থনৈতিক বিভাগকে একত্রিত করে মূলত এর গুরুত্বের কারণে এই বিষয়ে গভীর কাজ করার দায়িত্ব দেওয়া হয় এই সময়ে এবং দেশটি খেলাপিদের শৃঙ্খলার সাথে যে পরিস্থিতি উপস্থাপন করে,
এই সমস্ত পরিস্থিতির জন্য, একটি ব্রিগেড তৈরি করা হয়েছিল গ্রাহক এবং সরবরাহকারীদের সাথে পুনর্মিলন করার পাশাপাশি সমস্ত বাধ্যতামূলক ডেটা সহ সমস্ত ফাইলগুলি সম্পূর্ণ করার জন্য, একটি টেবিলে প্রতিদিন আপডেট করে গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি, হয় তার পুনর্মিলন বা সংগ্রহ (অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য টেবিলগুলি উল্লেখ করে অ্যাঙ্কেক্স দেখুন)
গ্রহণযোগ্য এবং প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলির আচরণ (2005-2007)
অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের কিছু দিক বিশ্লেষণ
গুদামের কর্মচারী যারা পণ্য বা পণ্য সরবরাহ করে, চালান প্রস্তুত করেন এবং যিনি অপারেশনের জন্য অ্যাকাউন্ট করেন, সেইসাথে যারা অর্থ সংগ্রহ করেন তার মধ্যে ফাংশনগুলির বিভাজন রয়েছে।
প্রাপ্তিযোগ্য এবং পরিশোধযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির উপ-সংস্থাগুলি এপ্রিল ২০০ of এর শেষের দিকে হিসাবরক্ষণের সাথে
সামঞ্জস্যপূর্ণ রয়েছে একটি যথাযথভাবে প্রস্তুত অ্যাকাউন্ট প্রাপ্তিযোগ্য বাতিলকরণ ফাইল রয়েছে, সমস্ত শীটটি আদ্যক্ষর হয়, টানা পাশাপাশি, একটি সাধারণ ব্যাখ্যা রয়েছে andণের অ-স্বীকৃতির প্রতিটি ক্লায়েন্টের সাথে ফাইল এবং পুনর্মিলন। এটি তদন্তের জন্য নেওয়া অ্যাকাউন্টগুলির কার্যক্রমের প্রমাণ এবং অনুমোদনের ক্ষেত্রে ব্যয় করার জন্য প্রমাণের প্রস্তাব উপস্থাপন করে।
এর কোডের প্রকৃতির বিপরীতে একটি ভারসাম্য রয়েছে 76565৩ (এনসুমা টেক্সটিল ই কালজাদো), ইতিমধ্যে ০.০১ সেন্টের জন্য এটি সামঞ্জস্য করা হয়েছে।
মনকারে creditণ উপাদান বিশ্লেষণ।
এটি লক্ষণীয় যে সংস্থায় কার্যকর creditণ নীতিটি খুব নমনীয়। এটি তার ক্লায়েন্টদের নির্বাচন বা এটি যে পরিমাণ ক্রেডিট দেয় তা সম্পর্কিত ন্যূনতম মানদণ্ড উপস্থাপন করে না। তাদের প্রত্যেকের অর্থনৈতিক ও আর্থিক পরিস্থিতি সম্পর্কে তথ্যের জন্য অনুরোধ করা হয়নি, বা ব্যাংকিং সংস্থাগুলিতে কোনও তদন্তও করা হয়নি যা প্রদানের প্রতিশ্রুতিগুলি পূরণের বাস্তব সম্ভাবনার সত্যতা প্রমাণ করতে পারে। ।
ক্রেডিট শর্তাদি ক্রেডিটে প্রতিটি ক্লায়েন্টের জন্য অর্থ প্রদানের শর্তাদি নির্দিষ্ট করে।
সাধারণভাবে, প্রতিটি debtণ সংগ্রহের শেষে এটি ত্রিশ (30) দিনের মধ্যে প্রয়োজন।
যখন তার অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য হয় তখন তা সংগ্রহ করার জন্য, সংস্থাটি দেশের অন্যান্য সত্তার সাথে খুব একই রকম সংগ্রহ নীতি ব্যবহার করে। এটি পরিচিত যে অ্যাকাউন্টের বয়স হিসাবে, সংগ্রহ পরিচালনা আরও ব্যক্তিগত এবং কঠোর হয়। এটি প্রায় সর্বদা অ্যাকাউন্টের সাথে পুনরায় মিলনের মাধ্যমে শুরু হয়, সংস্থা থেকে গ্রহণযোগ্য এবং ক্লায়েন্টের দ্বারা প্রদেয়।
ক্লায়েন্টের বাধ্যবাধকতার স্মৃতিচিহ্নগুলি, টেলিফোন কলগুলি, ব্যক্তিগত ভিজিট এবং আইনী পদ্ধতিগুলি মেয়াদোত্তীর্ণ অ্যাকাউন্টগুলি সংগ্রহের সাথে এগিয়ে যাওয়ার পদক্ষেপগুলি গঠন করে।
জানা গেছে যে গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি পরিচালনার ক্ষেত্রে লক্ষ্য অবলম্বন করা উচিত তা কেবল তাত্ক্ষণিকভাবে সংগ্রহ করা নয়, এগুলির প্রশাসনের বিভিন্ন ক্ষেত্রে যে ব্যয়-বেনিফিট বিকল্পগুলি দেখা যায় সেদিকেও মনোযোগ দেওয়া উচিত। । এই ক্ষেত্রগুলির মধ্যে ক্রেডিট নীতি নির্ধারণ, creditণ বিশ্লেষণ, creditণ শর্তাদি এবং সংগ্রহের নীতিগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকে, তাই কোম্পানির প্রস্তাব দেওয়া হয়:
1. আরও একটি সীমাবদ্ধ creditণ নীতি প্রতিষ্ঠা করুন।
- ন্যূনতম মানদণ্ডের সাথে creditণ মান প্রতিষ্ঠা করুন যার মধ্যে রেফারেন্সের শর্তাদি, অর্থ প্রদানের সময়সীমা এবং আর্থিক সূচকগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা ক্লায়েন্টদের নির্বাচনের জন্য পরিমাণগত ভিত্তি গঠন করে।
- প্রতিটি ক্লায়েন্টের জন্য creditণের পরিমাণ নির্ধারণ করুন।
- প্রতিটি ক্লায়েন্টকে তাদের আর্থিক স্থিতিশীলতা বিশ্লেষণ করার জন্য সাম্প্রতিক বছরগুলি থেকে তাদের আর্থিক বিবরণী সরবরাহ করতে এবং তাদের প্রদেয় সবচেয়ে বড় অ্যাকাউন্টগুলি সরবরাহ করার জন্য অনুরোধ করুন।
- ব্যাংকিং প্রতিষ্ঠানের মাধ্যমে ক্লায়েন্টের worণযোগ্যতা সম্পর্কে তথ্য প্রাপ্তির চ্যানেল।
2. আরও আক্রমণাত্মক সংগ্রহের নীতি সংগঠিত করুন।
৩. ক্লায়েন্টের পোর্টফোলিও বাড়ানোর জন্য বাজার স্টাডি করুন।
৪. অক্টোবর 2005, ২০০ated তারিখে রেজোলিউশনের নং ৯১ প্রয়োগ করুন, এটি এমন প্রক্রিয়া প্রয়োগ করে যা রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন সংস্থাগুলি এবং মার্চেন্টাইল সংস্থাগুলিকে ১০০% কিউবান মূলধন জাতীয় মুদ্রায় (সিইপি) বা রূপান্তরিত পেসো (সিইউসি) পরিচালনার অনুমতি দেয়, মূলত চুক্তিবদ্ধ হওয়া থেকে আলাদা মুদ্রার সাথে সম্মত বাধ্যবাধকতাগুলি সম্পাদন করতে পারে, পক্ষগুলির দ্বারা সম্মত হওয়া বিনিময় হারে এবং অন্যান্য প্রয়োজনীয়তা মেনে চলতে পারে।
একবার যদি আরও সীমাবদ্ধ creditণ নীতি এবং আরও আক্রমণাত্মক সংগ্রহের নীতি হয়, তখন বর্তমান ক্লায়েন্ট উপস্থিত থাকবেন, অর্থ প্রদানের ক্ষেত্রে অবৈধভাবে যারা মোনকার পরিষেবাগুলি বেছে নেওয়া বন্ধ করবেন। সুতরাং, এটি প্রস্তাবিত যে প্রতিষ্ঠিত ন্যূনতম মানদণ্ড পূরণকারী ক্লায়েন্টদের সন্ধানের জন্য একটি বাজার অধ্যয়ন করা উচিত।
Creditণ নীতি বিশ্লেষণ করার জন্য, উল্লেখ করা হয়েছিল যে সংস্থাটি প্রতিটি অনুকূলে বিশ্বব্যাপী ঝুঁকি সূচক গণনা করে এমন স্কোরগুলির মাধ্যমে financialণ রেটিংয়ের মাধ্যমে আর্থিক অনুপাতের মাধ্যমে বিভিন্ন creditণ বিশ্লেষণ কৌশলগুলির উপর নির্ভর করতে পারে; উন্নত ঝুঁকি সূচকগুলির সম্প্রসারণের মাধ্যমে, যেমন একাধিক বৈষম্যমূলক বিশ্লেষণের প্রতিটি পরিবর্তনশীলকে অবশ্যই (ADM) দেওয়া উচিত সেই গুরুত্ব গণনা করার জন্য একটি সহজ পরিসংখ্যান প্রযুক্তির মাধ্যমে নির্ধারিত হয় ক্রেডিট মানের সূচকগুলির ক্ষেত্রে to অ-পরিশোধিত গ্রাহকদের থেকে পৃথক অর্থপ্রদানকারী গ্রাহকগণ।
বিক্রয় শর্তাবলী সংজ্ঞায়িত করে এবং প্রতিটি ক্লায়েন্টের জন্য অর্থ প্রদানের সম্ভাবনা অনুমান করার জন্য পদ্ধতিটি প্রতিষ্ঠা করে, পরবর্তী পদক্ষেপটি কোন ক্লায়েন্টদের creditণ দেওয়া উচিত তা সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।
সিদ্ধান্ত গাছের কৌশলটি ব্যবহার করে সংস্থাটি সংগ্রহের কোন সম্ভাবনা থেকে মোনকারের নীতিটি creditণ প্রদান করা উচিত তা নির্ধারণ করতে পারে।
এই কৌশলটি ধরে নিয়েছে যে গ্রাহক প্রদানের সম্ভাবনা "পি"। যদি ক্লায়েন্ট অর্থ প্রদান করে, অতিরিক্ত আয় (আইএনজি) প্রাপ্ত হয় এবং অতিরিক্ত ব্যয় (সিওএস) হয়; নেট লাভটি আইএনজি - সিওএসের বর্তমান মান হবে। সম্ভাব্যতা (1 - পি) এছাড়াও রয়েছে যে ক্লায়েন্ট অর্থ প্রদান করে না, যার অর্থ আয় না নেওয়া এবং অতিরিক্ত ব্যয় হওয়া। দুটি বিকল্পের প্রত্যাশিত সুবিধা হ'ল:
Creditণ অস্বীকার করার প্রত্যাশিত সুবিধা = 0
ক্রেডিট প্রদানের প্রত্যাশিত সুবিধা = পিভিএ (আইএনজি - সিওএস) - (1 - পি) ভিএ (সিওএস)
যেখানে ভিএ: বর্তমান মান
সুতরাং, কোম্পানিকে অবশ্যই এটির প্রত্যাশিত সুবিধাটি অস্বীকার করার চেয়ে বেশি হলে creditণ প্রদান করতে হবে।
অধ্যয়নের অধীনে সংস্থার অনুমানিত পরিস্থিতি বিবেচনা করে, সর্বনিম্ন প্রত্যাশিত লাভের গণনাটি হ'ল:
নগদ প্রবাহ বিশ্লেষণ
নগদ প্রবাহের বিশ্লেষণের জন্য তুলনামূলক ভারসাম্য, তুলনামূলক আয়ের বিবরণী এবং বিক্রয় ও পরিচালন ব্যয়ের ব্যয়ের বিভিন্ন প্রকারের গণনা সম্পাদন করা হয়েছিল।
ক্রিয়াকলাপ প্রবাহের ফলাফল হিসাবে, সর্বোত্তম নগদ ব্যালেন্স অনুযায়ী সংস্থার $ 404 390,17 অতিরিক্ত নগদ রয়েছে। এটি মূলত প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলিতে উল্লেখযোগ্য পরিমাণ বৃদ্ধি পাওয়ার কারণে যা a 700 870.2 ডলারে তারতম্য ছিল
উপসংহার
- সংস্থার কিছুটা ইতিবাচক প্রবণতা নিয়ে একটি প্রতিকূল আর্থিক অবস্থান রয়েছে এটির লাভের স্বল্প মাত্রা রয়েছে এটির উচ্চ বহিরাগত অর্থায়ন রয়েছে মনকারের আর্থিক ভারসাম্য অস্থিতিশীল, যা দেখায় যে সংস্থাটি তার স্বল্পমেয়াদী debtsণের মুখোমুখি হতে পারে না স্বল্পমেয়াদী সংস্থানসমূহ: সত্তার সর্বোত্তম নগদ ব্যালেন্স অনুযায়ী নগদ প্রবাহ অনুসারে নগদ পরিমাণের অতিরিক্ত রয়েছে a বাস্তবতা যা অনুসরণ করা হচ্ছে তার সাথে সংগতিপূর্ণ অর্থ প্রদানের নীতি প্রয়োগের সাথে মনকার তার প্রশাসনের বিদ্যমান সমস্যাগুলি সমাধান করতে সক্ষম হবেন।
সত্তার সংগ্রহ এবং প্রদানের বর্তমান পরিস্থিতি প্রতিকূল নয় তবে এটি এমন ঘাটতিগুলি উপস্থাপন করে যা অবিলম্বে সমাধান করা উচিত।
সত্তার creditণ নীতি ধারণার মধ্যেও ঘাটতি রয়েছে entity সত্তা বিকাশের অধীনে নেভিগেশন কোয়াড্রেন্ট কৌশল অনুসারে একটি পরিস্থিতি উপস্থাপন করে, লাভ অর্জন করতে সক্ষম এবং অপারেটিং কার্যক্রম থেকে পর্যাপ্ত নগদ উপার্জন করতে সক্ষম যা এটি তার বাধ্যবাধকতাগুলি পূরণ করতে দেয় allow
সুপারিশ
- তারা তাদের লাভজনকতায় সমস্যা দেখাতে থাকে, এবং এর জন্য প্রধান দায়ী হিসাবে বিক্রয়ের উচ্চ ব্যয় এবং প্রাপ্ত অ্যাকাউন্টের পরিমাণ; সমাধান হিসাবে একটি গভীরতর ব্যয় অধ্যয়ন প্রস্তাবিত হয় গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি, আর্থিক,ণ পরিকল্পনা এবং কার্যকরী মূলধনের আরও ভাল ব্যবস্থাপনার জন্য প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলি প্রদানযোগ্য এবং ইনভেন্টরির আরও ভাল পরিচালনা করুন (পরিসংখ্যান 1 দেখুন) হ্রাসের ভিত্তিতে কাজ করুন বাহ্যিক অর্থায়ন a একটি ভাল আর্থিক ভারসাম্য অর্জনের জন্য বাহ্যিক এবং নিজস্ব উত্সের মধ্যে সম্পর্ক উন্নত করুন the সত্তায় সম্ভাব্য বাড়াবাড়ি বা নগদের ঘাটতি দূর করতে আপনার নগদ প্রবাহের নিয়মিত বিশ্লেষণ করুন in বাজারে কঠোর স্টাডি চালিয়ে নিন গ্রাহক এবং সরবরাহকারীদের ফাংশন।
বাস্তবতার সাথে সামঞ্জস্য রেখে ক্রেডিট নীতি বিকাশ করুন।এই কাজের ভিত্তিতে অধ্যয়নকে ভিত্তি হিসাবে গ্রহণ করুন এবং বিদ্যমান বিদ্যমান সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য সত্তার আর্থিক বিশ্লেষণ অনুসরণ করুন।
গ্রন্থ-পঁজী
- আলমাগ্র্রে ল্যাপেজ, রাফায়েল আন্তোনিও; পেরেন অর্টা, অ্যাকাউন্ট্যান্ট অডিটর-এর জুয়ান-বৈদ্যুতিন পরামর্শদাতা, আপডেট, 2006 West ওয়েস্টন, জে ফ্রেড; ব্রিগহাম, ইউজিন এফ - আর্থিক ব্যবস্থাপনার মূলসূত্র, 10 তম। সম্পাদনা, সম্পাদকীয় ম্যাকগ্রা - হিল ইন্টেরামেরিকিনা ডি মেক্সিকো, এসএ ডি সিভি, 1993. বেনতেজ মিরান্ডা, মিগুয়েল এ; মিরান্ডা দেদারিবাস, মা ভিক্টোরিয়া - পরিচালনা পর্ষদের অর্থনৈতিক প্রশিক্ষণের জন্য অ্যাকাউন্টিং এবং ফিনান্স, হাউনা বিশ্ববিদ্যালয়, কিউবা, ১৯৯ 1997। ব্যবসায়িক। চতুর্থ সংস্করণ: গনজেলেজ গোরিয়াস, লজারো-বিশ্লেষণ এবং সংস্থা পরিচালকদের আর্থিক বিবরণের ব্যাখ্যা। উত্সর্গ গ্রহণের জন্য প্রাথমিক প্রস্তাব, হাভানা: সম্পাদকীয় মন্ত্রীও দে লা কনস্ট্রোক্সিয়েন, 1996 1996 গিটম্যান, লরেন্স জে।- আর্থিক প্রশাসনের মৌলিক বিষয়সমূহ। প্রথম খণ্ড এবং দ্বিতীয়। ইন্দা গঞ্জেলিজ, আনা মাহা-মাস্টারের থিসিস "নলেজ ম্যানেজমেন্ট প্রকল্পের জন্য সেডাআই হাবানার পরিকল্পনা।" মেনান্দেজ অ্যানিসেটো, এডুয়ার্ডো জে-ইন্টারমিডিয়েট অ্যাকাউন্টিং, হাভানা: সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল, সামালডোনাদো। - সাধারণ অ্যাকাউন্টিং স্টাডিজ। রোদ্রেগেজ পেরেজ, ইউজিনিও-অর্থনীতি ও ফিনান্স, হাভানা: এডিটোরা সিয়েন্টিফিকো ট্যানিকা, 1985. রড্র্যাগিটেজ মেনানডেজ, জোসে জর্জি-বেসিক ফিনান্স ট্রেনিং, কনসাল্টিং হাউস ডিআইএসএইচসিএইচটিপি: //www.elprismas/apuntes/ অর্থনীতি / কার্যকরী মূলধন।ইউজিনিও-ইকোনমিকিয়া ওয়াই ফানানজাস, হাভানা: এডিটোরা সিয়েন্টেফিকো ট্যানিকা, 1985. রোদ্রেজিজ মেনান্দেজ, জোসে জর্জি - ফিনান্সের বেসিক ট্রেনিং, কনসাল্টিং হাউস ডিআইএসএআইসি এইচটিপি: //www.elprismas/apuntes/economía/capitaldetrabajo।ইউজিনিও-ইকোনমিকিয়া ওয়াই ফানানজাস, হাভানা: এডিটোরা সিয়েন্টেফিকো ট্যানিকা, 1985. রোদ্রেজিজ মেনান্দেজ, জোসে জর্জি - ফিনান্সের বেসিক ট্রেনিং, কনসাল্টিং হাউস ডিআইএসএআইসি এইচটিপি: //www.elprismas/apuntes/economía/capitaldetrabajo।
