এই কাজটি লাস টুনাসের সিমেক্স কর্পোরেশনে পরিচালিত হয়েছিল। এর উদ্দেশ্য সিমেক্সের প্রযুক্তিগত পরিচালনার আর্থিক ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষণ করা। গবেষণাটি দুটি অধ্যায়ে কাঠামোযুক্ত হয়েছিল, প্রথম একটি তাত্ত্বিক নকশা এবং দ্বিতীয় বিকাশ। ইকোনোমেট্রিক কৌশল প্রয়োগ করা হয়েছিল, খাত এবং সংস্থার একটি বৈশিষ্ট্য কার্যকর করা হয়েছিল, আর্থিক অনুপাতের গণনা, আয়ের বিবরণী বিশ্লেষণ, ব্যালান্স শিট এবং কার্যনির্বাহী মূলধন তৈরি করা হয়েছিল। এই কাজটি দেখিয়েছে যে সংস্থাটি অর্থনৈতিক অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ করে না। ।
ব্যবসায়িক অর্থনীতি পরিচালনার নতুন স্টাইল যা ব্যবসায়িক উন্নতি অনুভূত করে দেয় যে সংস্থাগুলিভাবে দক্ষ, অর্থনৈতিক ও কার্যকর পরিচালন অর্জনের অনুমতি দেয় এমন সমস্ত প্রয়োজনীয় রূপান্তর সংস্থাগুলির জন্য বিকাশের ভিত্তি তৈরি করেছে। সিমেক্স কর্পোরেশন সংস্থা জানুয়ারী / 2005 এর মধ্যে উন্নতি বাস্তবায়ন করেছে, সুতরাং অর্থনৈতিক দক্ষতা, ব্যয় হ্রাস, উত্পাদন ও গুণমান বৃদ্ধি এবং মানবসম্পদের যৌক্তিক ব্যবহার আনার পরিকল্পনা গ্রহণ করা হয়েছে। এবং আর্থিক। আমাদের যে ব্যবসায়ের উন্নতির প্রয়োজন তার একটি ভিত্তি হ'ল সার্টিফাইড অ্যাকাউন্টিং, সুতরাং আপনার অবশ্যই উপাদান, আর্থিক এবং মানবসম্পদগুলির সর্বদা আরও সঠিক নিয়ন্ত্রণ থাকতে হবে এবং আমরা কীভাবে এটি ব্যবহার করি এবং বিক্রয় প্রচেষ্টা বৃদ্ধি করতে হবে তা জানতে হবে,সংগ্রহ এবং অর্থ প্রদান। অর্থনৈতিক ব্যবস্থার পরিচালনা সফল হওয়ার জন্য সমাজতান্ত্রিক সংস্থাগুলির মধ্যে বিশ্লেষণ একটি প্রয়োজনীয় শর্ত। অর্থনীতি পরিচালনার পদ্ধতির অসুবিধাগুলি ব্যবহৃত হয়। বর্তমানে কিউবা প্রতিটি সংস্থায় অ্যাকাউন্টিং এবং ফিনান্সের ভূমিকা উন্নত করার জন্য দুর্দান্ত প্রচেষ্টা চালায়, তাই কোনও সত্তাকে আর্থিকভাবে পরিচালনার জন্য দক্ষ এবং সময়োচিত অ্যাকাউন্টিংয়ের তথ্য থাকা অপরিহার্য। আমরা প্রাপ্ত এই অপূর্ণতাগুলি যেগুলি অর্জন করেছে এবং এটি অর্জনগুলি অর্জন করতে পারে তার সমাধানের লক্ষ্যে সমাধানগুলির সন্ধানে অবদান রাখার জন্য আমরা এই কাজের সাথে আশা করি।এই বিশ্লেষণ থেকে, একদল সুপারিশ প্রস্তাব করা হয়েছে যা নিঃসন্দেহে সত্তায় কার্যকর হবে এটির ব্যবসায়ের পরিচালনায় আরও দক্ষতা অর্জনের জন্য।সমস্যা : সিআইএমএক্স লাস টুনাস শাখার প্রযুক্তিগত পরিচালনায় আর্থিক ক্রিয়াকলাপ নিয়ে বিশ্লেষণ করা দরকার যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের হাতিয়ার হিসাবে কাজ করে।
উদ্দেশ্য: এটি 2005-2006 এর প্রথম প্রান্তিকে যে পরিস্থিতি উপস্থাপন করে তার পরিচালকদের তথ্য সরবরাহের জন্য পরিচালনার আর্থিক ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষণ করা।
হাইপোথিসিস: যদি ত্রৈমাসিকে কোম্পানির আর্থিক পরিস্থিতির একটি বিশদ বিশ্লেষণ করা হয়, তবে সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য তার পরিচালকদের কাছে মূল্যবান তথ্য দেওয়া যেতে পারে।
অধ্যায় 1 । তাত্ত্বিক ভিত্তি.
বিশ্লেষণ করুন: উপাদানগুলির উপাদান বা অংশগুলিকে বিভক্ত করুন, সামগ্রীর সাথে কোনও কিছুর অংশ আলাদা করুন বা বৈষম্য করুন। আর্থিক বিবরণীতে এটি কী বলার চেষ্টা করছে তা বোঝার এবং বোঝার জন্য বিশ্লেষণ করা প্রাথমিক কৌশল।
আর্থিক বিশ্লেষণ : এটি আর্থিক বিবরণীর মাধ্যমে সংস্থার আর্থিক বাস্তবতার অধ্যয়ন, আর্থিক বিশ্লেষণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের দিকে পরিচালিত কৌশলগুলির একটি সেটের ভিত্তিতে সত্যগুলি ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করে।
গিটম্যানের মতে :
“আর্থিক বিবরণীর বিশ্লেষণ সাধারণত কোম্পানির অতীত, বর্তমান এবং অনুমানিত অপারেশনকে মূল্যায়ন করার জন্য অনুপাতের গণনা বোঝায়, অনুপাতের বিশ্লেষণটি আর্থিক বিশ্লেষণের সবচেয়ে সাধারণ রূপ। এটি কোম্পানির কার্যক্রম পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত পদক্ষেপ সরবরাহ করে ”।
চার্লস লেস ভেন্টেসের মতে:
"আর্থিক বিবৃতি বিশ্লেষণ দেখায়:
- ব্যবসায়ের সচ্ছলতা Its এটির সুরক্ষা the ভবিষ্যতের জন্য নেওয়া ব্যবস্থাগুলি "
ওরিওল আমাত অনুসারে:
আর্থিক বিবরণীর বিশ্লেষণ, এটি অর্থনৈতিক-আর্থিক বিশ্লেষণ, ভারসাম্য বিশ্লেষণ বা অ্যাকাউন্টিং বিশ্লেষণ হিসাবেও পরিচিত, উপযুক্ত সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম হওয়ার জন্য কোম্পানির পরিস্থিতি এবং সম্ভাবনাগুলি নির্ণয়ের জন্য ব্যবহৃত কৌশলগুলির একটি সেট।
অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ: এটি তাদের অবিচ্ছেদ্য অংশগুলিতে অর্থনৈতিক ঘটনাগুলির পচন এবং বিশেষত প্রত্যেকটির অধ্যয়ন। আর্থিক বিবরণী বিশ্লেষণের মধ্যে, অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ মূলত ব্যবসায় বিনিয়োগকৃত মূলধনের উপরের শতাংশের শতাংশ নির্ধারণ করে।
ব্যাখ্যা: বিশ্লেষণ এবং তুলনার ভিত্তিতে আর্থিক বিবরণের বিষয়বস্তুর ধারণাগুলি এবং পরিসংখ্যানগুলির তুলনামূলক প্রশংসা।
ব্যাখ্যা করার কৌশলগুলি : বিশ্লেষণ এবং তুলনা করুন।
তুলনা করুন: আর্থিক বিবরণীর সামগ্রীর অর্থ বোঝার জন্য বিশ্লেষক দ্বারা প্রযোজ্য মাধ্যমিক কৌশল এবং এইভাবে রায় দিতে সক্ষম হবেন। এটি তাদের সমতা বা বৈষম্যের বিষয়গুলি নির্ধারণ করার জন্য দুটি চিত্র বা দিকগুলির যুগপত অধ্যয়ন।
আর্থিক বিবরণের বিশ্লেষণ এবং ব্যাখ্যা: এটি অ্যাকাউন্টিং ডেটা সংকলন এবং অধ্যয়নের পাশাপাশি আর্থিক অনুপাত, প্রবণতা এবং শতাংশের প্রস্তুতি এবং ব্যাখ্যা নিয়ে গঠিত। এটি এমন প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে কোনও সংস্থার পরিচালনায় বিভিন্ন স্টেকহোল্ডাররা এমন পরিস্থিতিতে এমন পরিস্থিতিগুলির মূল্যায়ন করতে সক্ষম করবে যেগুলি এটির একটি শক্ত বিকল্প হিসাবে তৈরি হওয়া দিকগুলি এবং ভবিষ্যতে প্রতিকূল পরিস্থিতির মুখোমুখি হওয়ার সম্ভাবনাগুলি নির্ধারণ করতে এটি প্রভাবিত করে in
একাউন্ট সিস্টেমের আইটেমগুলির ভারসাম্যগুলি নিয়মিত বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা এবং ডিবাগ করার জন্য অ্যাপ্লিকেশন কৌশলটি, এর উদ্দেশ্য অনুসারে গণনা করা আর্থিক সূচকগুলি:
- স্বাস্থ্যকর এবং নির্ভরযোগ্য অ্যাকাউন্টিং বজায় রাখতে অবদান রাখুন সংস্থাকে তার আর্থিক পরিস্থিতি সম্পর্কে পর্যাপ্ত জ্ঞান সরবরাহ করার পাশাপাশি সিদ্ধান্ত গ্রহণের দৃষ্টিভঙ্গি দিয়ে একটি নির্দিষ্ট সময়কালে তার অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের ফলাফলটি ক্রমাগত সংশোধন করার জন্য সন্তোষজনক কাঠামোয় ব্যবসা পরিচালনার দিকনির্দেশ।
বিশ্লেষণ এবং আর্থিক বিবরণের ব্যাখ্যার উদ্দেশ্য:
- সংস্থার প্রকৃত আর্থিক অর্থনৈতিক পরিস্থিতি জানতে। সংস্থার রোগগুলি আবিষ্কার করুন prof লাভের অনুকূলকরণের জন্য যথাযথ সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা writing লিখিতভাবে পরিষ্কার এবং অ্যাক্সেসযোগ্য তথ্য সরবরাহ করুন They তারা একটি নির্দিষ্ট তারিখে সংস্থার আর্থিক পরিস্থিতি সম্পর্কে প্রতিবেদন করুন। এবং এর পরিচালনার ফলাফল এবং নির্দিষ্ট তারিখে তহবিলের প্রবাহের উপর
আর্থিক বিবরণী: সেই নথিগুলি যা কোনও সংস্থার অর্থনৈতিক পরিস্থিতি, প্রদত্ত অতীতে, বর্তমান বা ভবিষ্যতের তারিখে প্রদানের ক্ষমতা বা সাধারণ পরিস্থিতিতে অতীত, বর্তমান বা ভবিষ্যতের সময়ে প্রাপ্ত ক্রিয়াকলাপগুলির ফলাফল দেখায় বা বিশেষ।
মূল আর্থিক বিবরণী বিনিয়োগ এবং creditণের সিদ্ধান্ত নিতে ব্যবহৃত হয়, যার জন্য সংস্থার বৃদ্ধি ক্ষমতা জেনে রাখা প্রয়োজন; তারা সংস্থার সচ্ছলতা এবং তরলতার পাশাপাশি মূল্য পরিশোধের ক্ষমতাও মূল্যায়ন করতে দেয়; এছাড়াও তাদের মাধ্যমে আমরা বৃদ্ধির আর্থিক ক্ষমতা অনুমান করার জন্য সংস্থানগুলির উত্স এবং বৈশিষ্ট্যগুলি জানতে পারি।
ভারসাম্য পত্রক বা পরিস্থিতি বিবৃতি : এই আর্থিক বিবৃতিটি স্থিতিশীল, এটি নির্দিষ্ট তারিখে আর্থিক ইউনিটগুলিতে সংস্থার আর্থিক পরিস্থিতি দেখায়। এর উদ্দেশ্যটি হ'ল সংস্থার অর্থনৈতিক সংস্থানগুলির প্রকৃতি, পাশাপাশি creditণদাতাদের অধিকার এবং মালিকদের অংশগ্রহণকে দেখানো। যদি ভারসাম্য তুলনামূলক হয় তবে এটি এক সময় থেকে অন্য সময়কালে সংস্থানসমূহ, অধিকার এবং অংশগ্রহণের প্রকৃতির পরিবর্তনগুলিও দেখায়। এটি আর্থিক অবস্থার একটি বিবৃতি যা তথ্যের শ্রেণিবদ্ধ এবং 3 টি প্রধান বিভাগে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়েছে: সম্পদ, দায় এবং স্টকহোল্ডারদের ইক্যুইটি বা ইক্যুইটি। এটি বাস্তব অ্যাকাউন্টগুলির ভারসাম্যগুলি বিবেচনায় রেখে প্রস্তুত is
আয় বিবরণী: আর্থিক বিবরণী যা আর্থিক ইউনিটগুলিতে প্রদর্শিত হয়, উল্লেখযোগ্য ইভেন্টগুলির সংক্ষিপ্তসার যা একটি নির্দিষ্ট সময়কালে সত্তার ইক্যুইটিতে বৃদ্ধি বা হ্রাস ঘটায়। এই রাষ্ট্রটি অত্যন্ত গতিময়, যেহেতু এটি একটি নির্দিষ্ট সময়কালের ফলে প্রাপ্ত আয়, ব্যয় এবং ব্যয়ের পরিসংখ্যানকে সংশ্লেষে প্রকাশ করে। এটি নামমাত্র অ্যাকাউন্টগুলির ব্যালেন্সের ভিত্তিতে প্রস্তুত করা হয়।
আর্থিক বিশ্লেষণ পদ্ধতি:
আর্থিক অনুপাত পদ্ধতি।
.তিহাসিক পদ্ধতি।
উল্লম্ব বিশ্লেষণ পদ্ধতি।
অবিচ্ছেদ্য শত শত প্রক্রিয়া।
সহজ কারণ পদ্ধতি।
স্ট্যান্ডার্ড অনুপাত পদ্ধতি।
- অনুভূমিক পদ্ধতি।
পদ্ধতি বৃদ্ধি এবং হ্রাস।
- গ্রাফিক পদ্ধতি। অনুমানিত বিশ্লেষণ পদ্ধতি।
ব্যালেন্স পয়েন্ট পদ্ধতি
বাজেট নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি
নীচে প্রতিটি পদ্ধতিতে কী রয়েছে তা ব্যাখ্যা করবে;
আর্থিক অনুপাত পদ্ধতি
তারা সংস্থার পরিচালনকে এক সময় থেকে অন্য সময়কালে নিয়ন্ত্রণের অনুমতি দেয়, এটির অন্তর্ভুক্ত দুটি বা ততোধিক ধারণার পরিসংখ্যানের তুলনায় আর্থিক বিবরণের সামগ্রীতে থাকা নির্ভরশীলতা সম্পর্কগুলি নির্ধারণ করে।
গোল
এটি সংস্থার দুর্বল পয়েন্টগুলি নির্ধারণ করে।
- সম্ভাব্য অসঙ্গতিগুলি নির্ধারণ করুন
- এটি কোম্পানির পরিচালনা সম্পর্কে রায় দেওয়ার ভিত্তি গঠন করে।
সামগ্রিকভাবে আর্থিক কারণগুলি আমাদের কাছে প্রকাশ করে যে আমরা কতটা দক্ষতার সাথে কাজ করি এবং কোন ভিত্তিতে তারা এটি করে চলেছে, একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য কার্যকর মূল্যায়নের উপকরণ গঠন করে। একক কারণের ব্যবহার কোম্পানির মোট পরিচালনা সম্পর্কে মূল্যায়ন করতে দেয় না, তাই একে অপরের সাথে মিলিত হয়ে আমাদের কোম্পানির কাজের আরও বিস্তারিত তথ্য সরবরাহ করে এমন কয়েকটি কারণ গণনা করা প্রয়োজন।
1.3 নিম্নলিখিত কারণগুলি সংস্থার আর্থিক বিবৃতি বিশ্লেষণ করতে ব্যবহৃত হবে:
- তরলতা অনুপাত কার্যকলাপ অনুপাত tণ অনুপাত
তরলতা অনুপাত :
তারা সংস্থার স্বল্প-মেয়াদী দায়বদ্ধতাগুলি পূরণ করার দক্ষতা পরিমাপ করে, তারা বর্তমান দায়গুলির পরিমাণ এবং সংমিশ্রণ এবং বর্তমান সম্পদের সাথে এর সম্পর্কের বিষয়টি উল্লেখ করে, এটি সংস্থার আরও বেশি সংস্থার বাধ্যবাধকতাগুলি মেটানোর জন্য সংস্থার উত্স যে উত্স is জরুরী।
এর বিশ্লেষণের জন্য এটি নির্ধারিত হবে:
- নেট ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল সলভেন্সি রেশিও তাত্ক্ষণিক তরলতা অনুপাত বা এসিড পরীক্ষা নেট ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল:
এটি আর্থিক অর্থটি প্রকাশ করে যে কোম্পানিকে বাধ্যবাধকতা বা স্বল্প-মেয়াদী debtsণ পরিশোধ করতে হবে, বর্তমান সম্পদগুলি থেকে বর্তমান দায়গুলি বাদ দেওয়ার পরে আমরা যা রেখেছি, এটি সর্বদা ইতিবাচক হওয়া উচিত, যেহেতু সংস্থাটির আয় কখন হবে তা জানা যায়নি এবং এর সাথে এটি অবশ্যই সবচেয়ে জরুরি অপারেশনগুলিকে সমর্থন করবে, এর জন্য, এর বর্তমান সম্পদ অবশ্যই সর্বদা বৃহত্তর হতে হবে।
এটি নিম্নলিখিত হিসাবে গণনা করা হয়: যেখানে:
এসি: বর্তমান সম্পদ।
কার্যকারী মূলধন = এসি - পিসি পিসি: বর্তমান দায়বদ্ধতা
- স্বচ্ছলতার অনুপাত:
এটি স্বল্পমেয়াদী creditণদাতাদের অধিকার যে ডিগ্রিটিতে সংস্থাগুলি কম-বেশি স্বল্প সময়ের মধ্যে নগদে রূপান্তরিত হওয়ার প্রত্যাশা করে সেই সম্পদের আওতাভুক্ত রয়েছে indicates
গণনা করা হয়:
সলভেন্সি অনুপাত = এসি / পিসি: কোথায়:
এসি: বর্তমান সম্পদ।
পিসি: বর্তমান দায়
এটি প্রকাশ করে:
বর্তমান দায়বদ্ধতার প্রতিটি পেসোর জন্য সংস্থার স্বল্পমেয়াদী debtsণ আচ্ছাদনের জন্য এক্সএক্স পেসো রয়েছে এবং অনুকূল অনুপাতটি ২ থেকে ১, অর্থাৎ for everyণের প্রতিটি 00 ১.০০ এর জন্য বর্তমান সম্পদের ২.০০ ডলার হবে।
- তাত্ক্ষণিক তারল্য অনুপাত বা অ্যাসিড পরীক্ষা :
এটি সংস্থার প্রদানের ক্ষমতাও নির্দেশ করে, তবে বর্তমান সম্পদের সর্বনিম্ন তরল অংশ হওয়ায় জায়গুলি ছাড় দেওয়া হয়।
এটি গণনা করা হয়: কোথায়:
এসি: বর্তমান সম্পদ।
পিসি: বর্তমান দায়
তাত্ক্ষণিক তরলতা অনুপাত = এসি - ইনভ / পিসি ইনভেনটরি
এটি প্রকাশ করে:
বর্তমান দায়বদ্ধতার প্রতিটি পেসোর জন্য, সংস্থাটি তালিকা গণনা ছাড়াই তার সবচেয়ে জরুরি debtsণটি coverাকতে এক্সএক্স এক্স পেসো রয়েছে, অর্থাৎ এটি আমাদের জানান যে এর তরলতা জায়গুলির উপর কতটা নির্ভরশীল।
Reasons ক্রিয়াকলাপের কারণগুলি:
তারা পরিমাপ করে যে বিক্রয়, ইনভেন্টরিগুলি, গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি এবং প্রাপ্য অ্যাকাউন্টগুলিতে প্রভাব সহ সংস্থা কতটা দক্ষতার সাথে সংস্থান ব্যবহার করে।
এই কারণে নিম্নলিখিতগুলি গণনা করা হবে:
- অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য ঘূর্ণন অ্যাকাউন্টগুলি প্রদানযোগ্য ঘূর্ণন ইনভেন্টরিগুলি ঘূর্ণন অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য ঘূর্ণন (আরসি এক্স সি):
এটি আমাদের জানায় যে নির্দিষ্ট সময়কালে কতবার এবং কতবার সংগ্রহ করা হয়, আমরা যত দ্রুত সংগ্রহ করি, তত দ্রুত নগদ এর কার্যক্রম পরিচালনা করতে আসবে।
গণনা করা হয়:
আরসি x সি = নেট বিক্রয় / গড় অ্যাকাউন্ট প্রাপ্তি = বার
এটি প্রকাশ করে:
XX বার ক্লায়েন্টদের চার্জ করা হয়েছে, সুতরাং এটি সংগ্রহের গড় সময়কাল গণনা করা দরকার।
সংগ্রহ চক্র:
সংগ্রহ চক্র = পিরিয়ডে কত দিনের সংখ্যা / আরসি এক্স সি = দিনগুলি
এটি প্রকাশ করে:
আমাদের দেশে গ্রাহকদের জন্য প্রতিটি এক্সএক্স দিন সংগ্রহ করা হয় এই আইনটি প্রতি 30 দিন পরে তৈরি করা হয় যদিও এটি সংস্থাগুলির মধ্যে সম্মত হলে এটি ভিন্ন হতে পারে।
- অ্যাকাউন্টে পরিশোধযোগ্য ঘূর্ণন (আরসি এক্স পি):
তারা প্রকাশ করে যে কতবার প্রদানগুলি প্রদান করে, আমাদের দেশে এটি 30 দিনের মধ্যে আইনী হয় তবে সংস্থাগুলির মধ্যে একটি সংক্ষিপ্ত মেয়াদে সম্মতি দেওয়া যেতে পারে।
গণনা করা হয়:
আরসি এক্স পি = নেট ক্রয় / প্রদেয় গড় অ্যাকাউন্টগুলি = টাইমস।
এটি প্রকাশ করে:
সরবরাহকারীদের XX বার debtsণ পরিশোধ করা হয়েছে।
প্রদানের চক্র:
গণনা করা হয়:
প্রদানের চক্র = পিরিয়ডে কত দিনের সংখ্যা / আরসি এক্স পি = দিনগুলি
এটি প্রকাশ করে:
সরবরাহকারীদের প্রতি অর্থ প্রদান করা হয় প্রতিটি এক্সএক্স দিনে।
- ইনভেন্টরি রোটেশন:
এটি আমাদের জানায় যে কতগুলি দক্ষতার সাথে জায়গুলি গ্রাস করা হয়েছে, আপনি কাঁচামালগুলির উত্পাদন, প্রক্রিয়াজাতকরণ এবং সমাপ্ত পণ্যগুলির টার্নওভার বিশ্লেষণ করতে পারেন।
সেগুলি নিম্নলিখিত হিসাবে গণনা করা হয়:
জায়গুলির ঘূর্ণন (রোট। ইনভ।)
পচা। INV। = পণ্যদ্রব্য / গড় ইনভেন্টরির ব্যয়।
= # বার
এতে লেখা আছে:
পিরিয়ডে জায়গুলি XX বার ব্যবহার করা হয়েছে, এটি হ'ল ধীরে ধীরে ঘোরার ফলে স্টোরেজ ব্যয়, গুদামগুলিতে নিষ্কলুষ পণ্য এবং ক্রয়ের ক্ষেত্রে অপ্রয়োজনীয় ব্যয় হতে পারে।
গড় ইনভেন্টরি টার্ম: (Pz। পি। ইনভ।)
# পিরিয়ডের দিনগুলি
PZ। পি। ইনভ। = ----------- = দিনগুলি
গড় তালিকা
- কারণগুলি:
এটি creditণদাতাদের প্রতি সংস্থার দ্বারা সরবরাহ করা তহবিলের সম্পর্কের পরিমাপ করে, এই সূচকটি বাড়ার সাথে সাথে সংস্থাগুলি আরও বেশি আর্থিক সমস্যায় পড়বে।
গণনা করা হয়:
Ratioণের অনুপাত = মোট দায় / মোট সম্পদ
এতে লেখা আছে:
সংস্থা XX by দ্বারা assetsণ নিয়ে তার সম্পদের অর্থায়ন করেছে।
অধ্যায় 2. উন্নয়ন
2.1 সত্তার বৈশিষ্ট্য
সিমেক্স কর্পোরেশন, এসএ, লাস টুনাস শাখার প্রযুক্তিগত পরিচালনা; জুলিয়ান সান্টানা নং কলের কলস, লাস টুনাসের কল-এ ফোন করুন, 4-6728 এবং 4-6748 টেলিফোন, ২৯ ডিসেম্বর, ২০০৪ তারিখে ডেইড নাম্বার দ্বারা গঠিত, নোটারী লাইসেন্সের আগে জারি করা হয়েছে। বিএফআইতে সিইউসি 027089 এ এবং লাইসেন্স জি0100070002 সহ।
এর সদর দফতর হলগান শহরে 9 এবং 11 এর মধ্যে ক্লে 6 # 10 তে অবস্থিত, রিপ্টো সিউদাদ জর্দেন Hol যেটি 1 জানুয়ারী, 1997 এ নোটেরিয়াল দলিল # 6619 দ্বারা 20 ডিসেম্বর, 1996 তারিখে সংযুক্ত করা হয়েছিল, মিসেস ওলগা লিডিয়া পেরেজ দাজ কর্তৃক অনুমোদিত।
শাখাটি পাইকারি, খুচরা ও পরিষেবা বাণিজ্যিক প্রকৃতির উত্পাদনশীল কার্যক্রম পরিচালনার জন্য অনুমোদন দিয়েছে এবং এর মধ্যে নিম্নলিখিতগুলির সাথে সম্পর্কিত থাকতে পারে:
। এমএলসিতে সাধারণভাবে পণ্যদ্রব্যগুলির পাইকারি ও খুচরা বিপণন, যার মধ্যে খাদ্য এবং অ-খাদ্য পণ্য যেমন: সংরক্ষণ, অ্যালকোহলযুক্ত পানীয়, আইসক্রিম, খেলনা, গৃহস্থালী সামগ্রী, পোশাক গহনা, অপটিকস, বৈদ্যুতিন, ইলেকট্রনিক এবং হার্ডওয়্যার পণ্যগুলি অন্তর্ভুক্ত, ডাক্তার, টেক্সটাইল, পাদুকা, হার্ডওয়্যার এবং পরিবার বা ব্যক্তিগত ব্যবহারের জন্য অন্য কোনও।
। জাতীয় ও বিদেশী সত্ত্বার জন্য নির্ধারিত কাঁচামাল, উপাদান, আনুষাঙ্গিক, খুচরা যন্ত্রাংশ, সরবরাহ এবং পণ্যদ্রব্য এমএলসিতে পাইকারি ও খুচরা বিপণন।
। সমর্থন পদ্ধতিগুলির এমএলসিতে পাইকারি ও খুচরা বিপণন
যেকোন বিন্যাসে তথ্য যেমন সরঞ্জাম এবং অডিওভিজুয়াল মিডিয়া।
। জ্বালানী, লুব্রিকেন্টস, মোটর গাড়ির জন্য আনুষাঙ্গিক, তাদের অংশ এবং টুকরা এবং অন্যান্য পণ্যাদির এমএলসিতে পাইকারি ও খুচরা বিপণন।
। গ্রাফিক এবং টেলিভিশন বিজ্ঞাপনের মিডিয়া, ক্যামেরা, রোলস এবং অন্যান্য ফটোগ্রাফিক এবং চিত্রের প্রজনন নিবন্ধগুলির পাশাপাশি বই এবং ম্যাগাজিনের প্রকাশনাগুলির এমএলসিতে পাইকারি ও খুচরা বিপণন।
। গ্যাস্ট্রোনমিক, ফটোগ্রাফিক, উন্নয়নশীল এবং স্লাইড শো পরিষেবাদির বিধান।
। শক্তি মেরামত ও রক্ষণাবেক্ষণ সেবা এবং অস্থাবর এবং অস্থাবর সম্পত্তি প্রদান।
। এটি বাজারজাত করে এমন পণ্য এবং পণ্যদ্রব্যের জন্য ওয়ারেন্টি এবং বিক্রয় পরবর্তী পরিষেবাগুলির সরবরাহ।
। ওয়েস্টার্ন ইউনিয়ন সম্পর্কিত সেবা সরবরাহ।
মিশন
কর্পোরেশন সিমনেক্স এসএ লাস টুনাস শাখার উত্তর-পূর্ব শাখার মিশন হ'ল বিদেশী মুদ্রাটি যে বিভিন্ন উপায়ে আমাদের অঞ্চলের জনগণের কাছে খুচরা বাণিজ্যের মাধ্যমে, দোকানগুলির কাজকর্ম, পরিবেশন কেন্দ্র, গ্যাস্ট্রোনোমিক সেন্টারগুলিতে পৌঁছে যায় তা ক্যাপচার করা capture ফটোগ্রাফিক সেবা এবং সিনেমা, সঙ্গীত এবং আনুষাঙ্গিক ভাড়া।
একইভাবে, আমাদের অবশ্যই বাণিজ্যিক পণ্য, সরবরাহ এবং প্রযুক্তিগত বা অন্যান্য পরিষেবাদির পাইকারী ব্যবসায়ের মাধ্যমে পর্যটন সংস্থা, বৈদেশিক মুদ্রা সংগ্রহের ক্ষেত্র এবং এমএলসিতে তহবিল রয়েছে এমন অন্যান্য সংস্থাগুলির প্রয়োজনীয়তা সমাধানে অংশ নিতে হবে।
আমাদের কর্মীদের পেশাদারিত্ব এবং আমাদের কর্মীদের নৈতিকতা এবং উন্নত প্রযুক্তি এবং পরিচালনা সিস্টেমের ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে আমাদের ক্লায়েন্টদের চাহিদা মেটাতে একটি দুর্দান্ত পরিষেবা সরবরাহ করার লক্ষ্য।
দর্শন:
একটি অংশীদারি ভিশনটি শাখার যৌথ জন্য নিম্নলিখিত পদগুলিতে সংজ্ঞায়িত হয়েছিল:
মুদ্রা রিকভারি সেক্টরে আমাদের ধরণের প্রতিষ্ঠানের মধ্যে শীর্ষস্থানীয় অবস্থান সহ, বিভিন্ন খুচরা, পাইকারি ও প্রযুক্তিগত পরিষেবাদি বাণিজ্যিক ক্রিয়ায় বৈচিত্র্যযুক্ত, ভবিষ্যতের অনন্য চিন্তাভাবনা এবং অনন্য চিন্তাভাবনা সহ এটি বিভিন্ন কাজের ক্ষেত্রগুলি নিয়ে গঠিত একটি সত্তা। আমরা আমাদের নিজস্ব বীমা এবং তৃতীয় পক্ষের ক্লায়েন্টদের বিক্রয়ের জন্যও কিছু উত্পাদনশীল কার্যক্রম পরিচালনা করি।
আমরা এই জাতীয় গতিশীলতা, নমনীয়তা এবং উদ্ভাবনী ধারণা নিয়ে কাজ করি, আমাদের কর্পোরেট চিত্র আরও দৃ has় হয়েছে, আমাদের আরও বিশ্বাসযোগ্যতা দিয়েছে, খুচরা ও পাইকারি উভয় ব্যবসায়েই দাঁড়িয়ে এবং আমাদের ক্লায়েন্টরা, যারা অত্যন্ত সন্তুষ্ট তারা বৃদ্ধি পেয়েছে। আমরা আমাদের ক্যাডার এবং কর্মীদের গুণাবলী এবং মানগুলির বর্ধন অর্জন করেছি।
আমরা এই প্রবণতা প্রচার করে যে পৃথক এবং ব্যাপক পারিশ্রমিক এবং উদ্দীপনা প্রক্রিয়া অনুশীলন। আমাদের সাংগঠনিক কাঠামো পরিচালনার প্রতিটি স্তরের জন্য প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াগুলিকে সহজ করে দেয়।
আমরা প্রযুক্তি ও পরিচালন ব্যবস্থার ব্যবহারে নেতারা যারা আমাদের ক্রিয়াকলাপের গুণমান, দক্ষতা এবং কার্যকারিতা আরও বাড়িয়ে তুলেছে। পণ্য এবং মানগুলির সুরক্ষা ব্যবস্থায় আমাদের আরও বেশি অটোমেশন রয়েছে। আমাদের কৌশলগত চিন্তাভাবনা আমাদের শাখার মিশনের প্রতিক্রিয়াতে আমাদের সম্ভাব্য, সুসংহত এবং ব্যাপক কৌশলগুলি আঁকতে সহায়তা করে।
এই কাঠামোটিতে রয়েছে: একজন মহাব্যবস্থাপক যিনি তাদের নিজ নিজ বিভাগ এবং কার্যনির্বাহী গোষ্ঠীগুলির সাথে Un টি পরিচালনা ইউনিটের অধীনস্থ হন।
বাণিজ্য ব্যবস্থাপনার : এর তিনটি বিভাগ রয়েছে: রসদ, খুচরা এবং পাইকারি দোকান। এবং এই পরিচালনার কাজগুলি হ'ল:
- শাখা, কমপ্লেক্স এবং পাইপস স্টোরের বার্ষিক ক্রয় পরিকল্পনা প্রস্তুত ও একত্রিত করুন কমপ্লেক্স দ্বারা অনুরোধিত পণ্যদ্রব্য এবং উপায় ক্রয়ের জন্য জাতীয় ও বিদেশী সরবরাহকারীদের সাথে আলোচনা সম্পাদন করুন সরবরাহকারীদের সাথে সমাধানগুলি নিয়ন্ত্রণ ও প্রক্রিয়াজাতকরণ যে পণ্যগুলিতে তাদের মেয়াদ শেষ হওয়ার তারিখের সান্নিধ্যের কারণে সমস্যাগুলি উপস্থিত হয়।
টেকনোলজিকাল ম্যানেজমেন্ট: এটির একটি প্রযুক্তিগত পরিষেবাদি কেন্দ্র রয়েছে এবং এর কাজগুলি হল:
- পরিচালনার বার্ষিক ক্রয় পরিকল্পনা প্রস্তুত এবং একত্রিত করুন। পরিচালনা এবং এর ইউনিটগুলির জায়ে ধীর গতিশীল পণ্যদ্রব্যগুলির সমাধান নিয়ন্ত্রণ এবং প্রক্রিয়া করুন। প্রযুক্তিগত পণ্যগুলির ক্ষতির জন্য প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতিটি নিয়ন্ত্রণ এবং প্রয়োগ করুন, উভয়ই পরিচালনার ইনভেন্টরিগুলিতে এবং কর্পোরেট খুচরা নেটওয়ার্কের ইউনিটে উত্পাদিত। প্রযুক্তিগত পণ্যগুলি তৃতীয় পক্ষের কাছে বিক্রয় করুন। অনুসন্ধানের খণ্ডগুলি অনুমোদিত বাজেটের ভিত্তিতে তৃতীয় পক্ষ এবং শাখার ইনপুটগুলিতে বিক্রয় স্থিতিশীল পরিচালনার গ্যারান্টি দেয় them প্রতিটি পিরিয়ডে অর্জনের পরিকল্পনা, বাজেট, লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি প্রকল্প এবং কার্যকর করে।প্রযুক্তিগত ক্রিয়াকলাপ এবং শাখার অঞ্চলগুলির শর্ত এবং বৈশিষ্ট্যগুলির জন্য উপযুক্ত বিপণন কৌশলগুলির প্রয়োগ এবং অভিযোজিত নিয়ন্ত্রণ করে। দক্ষ সংগ্রহ এবং পেমেন্ট ম্যানেজমেন্ট গ্যারান্টি। এর আর্থিক বিবরণী জারি করুন এবং বিশ্লেষণ করুন এবং এর ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের জন্য উত্তর দিন। চুক্তি শর্তাবলী এবং সেইসাথে শাখা সংস্থার মালিকানাধীন ব্যতীত সরঞ্জামাদি বিক্রয়, সরঞ্জামাদি, প্রকল্প, ইনস্টলেশন, সমাবেশ, রক্ষণাবেক্ষণ এবং মেরামত সম্পাদন করুন Exec রক্ষণাবেক্ষণ অঞ্চল দ্বারা উপস্থিত। সিআইএমএক্স খুচরা নেটওয়ার্কে বিক্রি হওয়া বৈদ্যুতিন সরঞ্জাম এবং গৃহস্থালীর সরঞ্জামগুলিতে বাণিজ্যিক গ্যারান্টি পরিষেবাগুলি কার্যকর করুন এবং যা ম্যানেজমেন্টের সাথে সামঞ্জস্য করে।দক্ষ সংগ্রহ এবং পেমেন্ট ম্যানেজমেন্ট গ্যারান্টি। এর আর্থিক বিবরণী জারি করুন এবং বিশ্লেষণ করুন এবং এর ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের জন্য উত্তর দিন। চুক্তি শর্তাবলী এবং সেইসাথে শাখা সংস্থার মালিকানাধীন ব্যতীত সরঞ্জামাদি বিক্রয়, সরঞ্জামাদি, প্রকল্প, ইনস্টলেশন, সমাবেশ, রক্ষণাবেক্ষণ এবং মেরামত সম্পাদন করুন Exec রক্ষণাবেক্ষণ অঞ্চল দ্বারা উপস্থিত। সিআইএমএক্স খুচরা নেটওয়ার্কে বিক্রি হওয়া বৈদ্যুতিন সরঞ্জাম এবং গৃহস্থালীর সরঞ্জামগুলিতে বাণিজ্যিক গ্যারান্টি পরিষেবাগুলি কার্যকর করুন এবং যা ম্যানেজমেন্টের সাথে সামঞ্জস্য করে।দক্ষ সংগ্রহ এবং পেমেন্ট ম্যানেজমেন্ট গ্যারান্টি। এর আর্থিক বিবরণী জারি করুন এবং বিশ্লেষণ করুন এবং এর ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের জন্য উত্তর দিন। চুক্তি শর্তাবলী এবং সেইসাথে শাখা সংস্থার মালিকানাধীন ব্যতীত সরঞ্জামাদি বিক্রয়, সরঞ্জামাদি, প্রকল্প, ইনস্টলেশন, সমাবেশ, রক্ষণাবেক্ষণ এবং মেরামত সম্পাদন করুন Exec রক্ষণাবেক্ষণ অঞ্চল দ্বারা উপস্থিত। সিআইএমএক্স খুচরা নেটওয়ার্কে বিক্রি হওয়া বৈদ্যুতিন সরঞ্জাম এবং গৃহস্থালীর সরঞ্জামগুলিতে বাণিজ্যিক গ্যারান্টি পরিষেবাগুলি কার্যকর করুন এবং যা ম্যানেজমেন্টের সাথে সামঞ্জস্য করে।রক্ষণাবেক্ষণ অঞ্চল দ্বারা পরিবেশন করা ব্যতীত। সিআইএমএক্স খুচরা নেটওয়ার্কে বিক্রি হওয়া বৈদ্যুতিন সরঞ্জাম এবং গৃহস্থালীর সরঞ্জামগুলিতে বাণিজ্যিক গ্যারান্টি পরিষেবাগুলি কার্যকর করুন এবং যা ম্যানেজমেন্টের সাথে সামঞ্জস্য করে।রক্ষণাবেক্ষণ অঞ্চল দ্বারা পরিবেশন করা ব্যতীত। সিআইএমএক্স খুচরা নেটওয়ার্কে বিক্রি হওয়া বৈদ্যুতিন সরঞ্জাম এবং গৃহস্থালীর সরঞ্জামগুলিতে বাণিজ্যিক গ্যারান্টি পরিষেবাগুলি কার্যকর করুন এবং যা ম্যানেজমেন্টের সাথে সামঞ্জস্য করে।
অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনা : এখানে অ্যাকাউন্টিং এবং সিস্টেম বিভাগ এবং ফিনসিমেক্স কার্ড কেন্দ্র এবং তাদের মৌলিক কাজগুলি হ'ল:
- কর্পোরেশন কর্তৃক অনুমোদিত অ্যাকাউন্টিং এবং আর্থিক নিয়মাবলী এবং পদ্ধতি অনুসারে কমপ্লেক্সগুলির খুচরা কার্যক্রম থেকে প্রাপ্ত অর্থনৈতিক তথ্য একত্রিত এবং প্রক্রিয়া করা। শাখার বেস এবং আঞ্চলিক অ্যাকাউন্টিং সেন্টারগুলির দ্বারা অ্যাকাউন্টিং স্ট্যান্ডার্ড এবং পদ্ধতিগুলির বিষয়। স্থায়ী সম্পদ, পণ্যদ্রব্য তালিকা এবং নগদের অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ এবং পর্যায়ক্রমিক শারীরিক চেক প্রয়োগের জন্য তদারকি ও পরামর্শ দিন।
হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট: এর মধ্যে রয়েছে পার্সোনাল বিভাগ এবং এর সংযুক্তিগুলি হ'ল:
- নীতিমালার কোডটি মেনে চলার বিষয়ে বিভিন্ন দৃষ্টিতে পরামর্শ দিন। কর্পোরেশন এবং জেনারেল ম্যানেজমেন্টের ইঙ্গিত অনুসারে শাখা প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা প্রস্তুত করুন, সংযোজন ও নিয়ন্ত্রণের পাশাপাশি এটি বাস্তবায়ন এবং প্রয়োজনীয়তা অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থান পরিচালনা করে। আইন নং 13, এবং সাংগঠনিক নিয়ন্ত্রণের সাথে সাথে সুরক্ষা, সুরক্ষা এবং কর্মস্থলে স্বাস্থ্যবিধি সম্পর্কিত যে কোনও অন্য ইঙ্গিত দেখাতে পারে এবং তার সাথে সম্মতি প্রয়োগ করুন এবং নিয়ন্ত্রণ করুন।
নিরীক্ষণ পরিচালনা : এখানে কোনও অধীনস্ত বিভাগ নেই এবং এর মূল কাজগুলি হ'ল:
- অ্যাকাউন্টিং, ইনভেন্টরি নিয়ন্ত্রণ, স্থির সম্পদ এবং আর্থিক সম্পদগুলিতে প্রতিফলিত ফলাফলের যৌক্তিকতা যাচাই করার লক্ষ্যে নিয়মিত নিরীক্ষা পরিচালনা, পরিকল্পনা এবং পরিচালনা, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ নীতিমালা, অ্যাকাউন্টিং নীতিমালার সাথে সম্মতি ডিগ্রি মূল্যায়ন সাধারণত গৃহীত এবং মূল্যায়ন পদ্ধতি। কর্পোরেশনের বিভিন্ন কার্যকরী সংস্থা এবং বর্তমান আইন দ্বারা প্রতিষ্ঠিত বিধি এবং পদ্ধতিগুলির সাথে সম্মতি নিয়ন্ত্রণ করুন। নিয়মিত এবং বিশেষ নিরীক্ষণে চিহ্নিত ত্রুটিগুলির বিষয়ে সত্তা কর্তৃক গৃহীত ব্যবস্থাগুলির পরিকল্পনার সাথে সম্মতির ডিগ্রি জানতে, পুনরাবৃত্ত অডিটগুলি নিয়ন্ত্রণ করুন।
প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা : এটির একটি সমর্থন গোষ্ঠী রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, অ্যাকাউন্টিং, বিনিয়োগ, পরিবহন এবং একটি পরিষেবা ক্ষেত্র যা ওয়ার্কশপগুলি অন্তর্ভুক্ত করে এবং এই পরিচালনার কাজগুলি হ'ল:
- শাখা এবং এর কমপ্লেক্সের যানবাহনের বহরের প্রযুক্তিগত প্রাপ্যতা গ্যারান্টি সহকারে শাখা এবং এর কমপ্লেক্সগুলির জ্বালানী গ্রহণের পরিকল্পনা করুন, বিতরণ করুন এবং নিয়ন্ত্রণ করুন শক্তি বাহক পরিকল্পনা এবং সাশ্রয় ব্যবস্থাপনার পরিকল্পনার সাথে সম্মতি নিয়ন্ত্রণ করুন।
কমপ্লেক্স (স্টোর) সরাসরি জেনারেল ম্যানেজমেন্টের অধীনে থাকে এবং এই কমপ্লেক্সগুলিরও তাদের কার্য রয়েছে:
- খুচরা ক্রিয়াকলাপে শাখার জন্য অনুমোদিত পণ্য ও পরিষেবাদের বাণিজ্যিকীকরণকে সংগঠিত ও সম্পাদন করুন এবং সর্বদা গ্রাহকের সন্তুষ্টি অর্জনের ভিত্তিতে, তাদের অ্যাকাউন্টিংয়ের তথ্যাদি রেকর্ড করে রাখার ভিত্তিতে এবং এ থেকে প্রাপ্ত আয় ক্যাপচার করুন এবং এবং আর্থিক এবং অ্যাকাউন্টিং স্টেটমেন্ট ইস্যু করুন.আপনার পরিকল্পনা এবং বাজেটগুলির পাশাপাশি প্রতিটি পিরিয়ডে অর্জিত লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি প্রজেক্ট এবং কার্যকর করুন marketing বিপণন ও মার্চেন্ডাইজিং ক্রিয়াকলাপগুলি সংগঠিত করুন এবং সম্পাদন করুন।
সাধারণভাবে শাখার নির্দিষ্ট কার্য রয়েছে:
ফাংশনস ব্রাঞ্চ সিমেক্স লাস টুনাস
- লাস টুনাস প্রদেশের অঞ্চলে অবস্থিত শাখার সত্তাগুলির উপার্জন, ব্যয় এবং উপাত্তের বাজেট তৈরিতে অংশ নিন। প্রদেশের রাজনৈতিক ও সরকারী দৃষ্টান্তের আগে শাখা পরিচালনা ও কর্পোরেশনকে প্রতিনিধিত্ব করুন। প্রদেশের বিনিয়োগ পরিকল্পনার অনুমোদনের প্রস্তাব ও অংশ নেবে এবং প্রদেশের ভূখণ্ডের সুবিধাগুলির রক্ষণাবেক্ষণের পরিকল্পনার প্রত্যক্ষ ও নিয়ন্ত্রণ মেনে চলবে। শাখা বিনিয়োগ অধিদফতরের তত্ত্বাবধান ও সহায়তায় প্রদেশের অনুমোদিত বিনিয়োগ পরিকল্পনার সাথে সরাসরি সম্মতি। ব্যতিক্রমী পরিস্থিতিতে পরিকল্পনার বিকাশ, পাশাপাশি প্রতিরক্ষা সম্পর্কিত অন্যান্য কাজগুলিকে সরাসরি পরিচালনা করুন। শাখার তৈরি পরিকল্পনাগুলি নিয়ন্ত্রণ করুন,প্রদেশের কর্পোরেশনের খুচরা ও পাইকারি বাণিজ্য নেটওয়ার্ক জুড়ে অনুকূল পরিষেবা বজায় রাখার লক্ষ্য। এর মূল শক্তিটি এই অঞ্চলে বৃহত্তম বৈদেশিক মুদ্রার স্টোরগুলিকে সরবরাহ করা পরিষেবার জন্য পরিচালিত লিভারেজকে পরিচালনা করা এবং সম্ভবত এর সর্ববৃহৎ দুর্বলতা পরিষেবার পর্যায়ে পর্যাপ্ত অবকাঠামোর অভাবে প্রয়োজনীয়তা রয়েছে is
সামাজিক বিষয়। সিআইএমএক্স কর্পোরেশন এসএ-এর শাখার প্রযুক্তিগত পরিচালনার কর্পোরেট উদ্দেশ্য সামগ্রিকভাবে শাখার কাছে অনুমোদিত অংশ এবং আমরা এটির মূল কার্যক্রম এবং ভবিষ্যতের সম্ভাবনার সংক্ষিপ্ত বিবরণ জানাতে পারি, উদাহরণস্বরূপ এগুলি প্রদর্শিত হয় তবে সীমাবদ্ধতা নয়, নিম্নলিখিত:
- প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম ও সরবরাহের পাইকারি বিপণন - প্রযুক্তিগত সরঞ্জামগুলিতে প্রযুক্তিগত পরিষেবাদির সরবরাহ যেমন: কম্পিউটিং, অফিস অটোমেশন, শীতাতপ নিয়ন্ত্রণ, রেফ্রিজারেশন ইত্যাদি to
২.২ কোম্পানির আর্থিক পরিস্থিতির বিশ্লেষণ।
২.৩ ইনকোম স্টেটমেন্টের বিশ্লেষণ।
২০০৫ এবং ২০০ for সালের আয়ের বিবরণীর বিশ্লেষণের ভিত্তিতে (আনেক্সেক্স ১ দেখুন) সনাক্ত করা হয়েছিল যে লোকসানের পরিমাণ বাড়ার কারণ বিক্রয় বিক্রয়কর্মের ব্যয় বৃদ্ধি, যা ক্রিয়াকলাপে ক্ষতির কারণ হয়ে দাঁড়ায়। । এই ব্যয় বৃদ্ধি হ'ল কারণ অনুমোদিত বিক্রয় বিক্রয় বিক্রি ছাড়িয়ে sales 4,755.57। যদিও প্রশাসনিক ব্যয় 4644.28 ডলার হ্রাস পেয়েছে, সত্তার বেশি ক্ষতি হয়েছে, যা ছিল 15560.50 ডলার।
২.৪ ব্যালান্স শিটের বিশ্লেষণ।
তরলতা বিশ্লেষণের জন্য, আরও ভাল বিশ্লেষণ চালানোর জন্য একটি ঘনীভূত ব্যালেন্স শীট করা হয়েছিল (আনেক্স 2 দেখুন)।
আমরা যদি সম্পদ তৈরির আইটেমগুলি বিশ্লেষণ করি তবে আমরা দেখতে পেলাম যে এটি দুটি সময়কালেই একই রকম যেখানে 2006 সালে in 77.৪% এবং ২০০ assets সালে বর্তমান সম্পদের 76 76..6% প্রতিনিধিত্ব করে, এর ফলে কোম্পানির তার সম্পদের বৃহত্তম শতাংশের মালিকানা রয়েছে ন্যূনতম তরল উপাদান যা ইনভেন্টরিগুলিতে প্রচারিত হয়।
অর্থায়ন কাঠামোয়, এটি পর্যবেক্ষণ করা হয়েছে যে বর্তমান দায়গুলি 76 76.৫% থেকে ৩ 38.৯% থেকে পরিবর্তিত হয়, এটি ili 43528.17 ডলার দ্বারা অনুমোদিত সংস্থাগুলিকে প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলিকে হ্রাস করার কারণে ঘটেছিল। কর্পোরেশন কর্তৃক করা বিনিয়োগ এবং কার্যভারের ফলে মূলধন 67327.38 ডলার বৃদ্ধি পায়।
২০০৫ সালে, সংস্থাটি বৈদেশিক অর্থের সাথে নিজেকে অর্থায়ন করতে সক্ষম হয়েছিল যেহেতু তার বর্তমান দায়গুলি তার বর্তমান সম্পদের সর্বাধিক শতাংশকে আচ্ছাদন করে 2006 সালে এইভাবে আচরণ করে না, যা মূলত নিজস্ব অর্থায়নে।
| 2006 | 2005 | ||
| পিসি | |||
| এসি | 38,90% | এসি | পিসি |
| 80,20% | 80,10% | 76.50% | |
| বড় হাতের | |||
| 61,10% | |||
| বড় হাতের | |||
| অবসান | অবসান | 23,50% | |
| 19.80% | 19,90% |
2.5 আর্থিক কারণগুলির বিশ্লেষণ।
তরলতা বিশ্লেষণ
কোনও কোম্পানির তরলতা নির্ধারণ তার স্বল্পমেয়াদী আর্থিক বাধ্যবাধকতাগুলি পূরণ করার ক্ষমতার মূল্যায়নকে বোঝায়।
এই ক্ষেত্রে, এটি মূল্যায়ন করার প্রস্তাব করা হয়:
- কার্যকারী মূলধনের গণনা সলভেন্সি সূচক বা বর্তমান অনুপাতের গণনা অবিলম্বে তরলতা সূচক বা অ্যাসিড পরীক্ষার গণনা
বর্তমান অনুপাত বা তরলতা অনুপাত
|
বছর |
মোট বর্তমান সম্পদ | মোট বর্তমান দায় |
ফলাফল |
| 2005 | 99665,06 | 95150,78 | এক |
| 2006 | 126 678.00 | 61398,14 | 2.1 |
2005 এর প্রথম প্রান্তিকে, তারল্য 1, যার অর্থ স্বল্পমেয়াদী meetণ পূরণের জন্য সংস্থার বর্তমান সম্পদের $ 1.00 রয়েছে। ২০০ In-এ এই অনুপাতটি ২.১০ ডলারে উন্নীত হয়, যার অর্থ এই দ্বিতীয় অনুপাতের তুলনায় এই অনুপাতটি যথেষ্ট উন্নত হয়। এটি বর্তমান সম্পদ বৃদ্ধি এবং বর্তমান দায় হ্রাসের কারণে।
অ্যাসিড অনুপাত
|
বছর |
মোট বর্তমান সম্পদ | মোট বর্তমান দায় |
জায় |
ফলাফল |
| 2005 | 99665,06 | 95150,78 | 95,305.06 | 0.05 |
| 2006 | 126 658.66 | 61398,14 | 122 158.51 | 0.53 |
অ্যাসিড পরীক্ষা 2005 সালে 0.05 ছিল, এই ফলটি অপর্যাপ্ত কারণ এটি মোট স্বল্পমেয়াদী debtsণকে আচ্ছাদন করে না। 2006 সালে এই সূচকের একটি উন্নতি হয়েছে, যেখানে এটি একটি 0.53 বোঝায় যা এখনও স্বল্পমেয়াদী debtণকে আচ্ছাদন করে না। এটি খণ্ডনগুলি সহ সরঞ্জাম বিক্রয় স্থগিতকরণের বৃহত অংশে জায়ের ক্রমাগত সংগ্রহের কারণে।
কার্যকরী মূলধন
|
বছর |
মোট বর্তমান সম্পদ | মোট বর্তমান দায় |
ফলাফল |
| 2005 | 99665,06 | 95150,78 | 4514,28 |
| 2006 | 126 678.00 | 61398,14 | 65260,52 |
২০০ 2006 সালে, অ্যাসিড অনুপাতের বর্ণনা অনুসারে মূলত $ 26,853.45 ডলারের বর্তমান সম্পদ বৃদ্ধির কারণে assets০,7466.২৪ এর কার্যনির্ভর মূলধন বৃদ্ধি লক্ষ্য করা গেছে। অধিভুক্ত ব্যক্তিদের প্রদানের জন্য একটি নতুন নীতিমালা বাস্তবায়নের সময় এফিলিয়েটগুলিকে পরিশোধযোগ্য অ্যাকাউন্টটি 47% হ্রাস পাওয়ায় বর্তমান দায়গুলি হ্রাস পেয়েছে, কারণ এগুলি যথাযথ সময়ে প্রদান করতে হবে।
ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষণ
অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য ঘূর্ণন
|
বছর |
বিক্রয় |
গড় হিসাব গ্রহণযোগ্য |
ফলাফল (বার) |
| 2005 | 54811,23 | 2357,86 | 23.2 |
| 2006 | 11,552.56 | 2469,41 | 4.7 |
গড় মেয়াদ
|
বছর |
# গড় দিন | ঘূর্ণন অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য |
ফলাফল (দিন) |
| 2005 | 90 | 23.2 | 4 |
| 2006 | 90 | 4.7 | 19 |
২০০৫ এর প্রান্তিকে প্রাপ্তিযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির টার্নওভারটি ২২.২ বার ছিল, গড় সংগ্রহের সময়কাল। দিনের সাথে। ২০০ In সালে এই ঘূর্ণনটি ২০০ 2005 এর তুলনায় আরও খারাপ হয়, যেখানে তারা মূল্যায়নের সময়কালে মাত্র ৪. 4. বার ঘোরা হয়, গড়ে সংগ্রহের সময়কাল ১৯ দিন। এটি দেখায় যে ২০০ 2006 সালে সংগ্রহের ব্যবস্থা ২০০ 2005-এর তুলনায় কম কার্যকর ছিল, যদিও উভয় সময়কালে এই সূচকটি ইতিবাচক কারণ যতক্ষণ না সংস্থার স্বল্পতম সময়ে সংগ্রহ করতে সক্ষম হয় ততক্ষণে এর কার্যক্রম পরিচালনার জন্য আরও বেশি নগদ থাকবে।
অ্যাকাউন্টগুলি প্রদেয় ঘূর্ণন
|
বছর |
ক্রয়গুলি |
গড় হিসাব প্রদানযোগ্য |
ফলাফল (বার) |
| 2005 | 101498,80 | 94461,78 | 1.54 |
| 2006 | 63941,38 | 59787,10 | 1.94 |
গড় মেয়াদ
|
বছর |
পিরিয়ডের # দিন | পরিশোধযোগ্য ঘূর্ণন শুরুর |
ফলাফল (দিন) |
| 2005 | 90 | 1.54 | 58 |
| 2006 | 90 | 1.94 | 46 |
২০০ 2005 এর প্রান্তিকে প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলির আবর্তন 1.54 বার ছিল, এই সূচকটি দেখায় যে এই ত্রৈমাসিকে প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলি প্রতি 58 দিন অন্তর তৈরি করা হয়, যখন 2006 সালে সংস্থাটি প্রতি 46 দিনে তার debtsণ পরিশোধ করে। এই ফলাফলটি দেখায় যে 2005 সালের সত্তা 2006 এর তুলনায় আরও ভাল অর্থ প্রদানের নীতি উপস্থাপন করে যদি আমরা বিশ্লেষণ করি যে প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলির সর্বাধিক% অনুমোদিত হয় এবং এর সাথে চুক্তিগুলি রয়েছে যা 60 দিনের মধ্যে প্রদান করে। সংস্থাকে অবশ্যই তার creditণের খ্যাতি প্রভাবিত না করে প্রদানযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির চক্রটি প্রসারিত করতে হবে, কারণ এটি বিদ্যমান অর্থায়নের সস্তারতম উত্স।
ইনভেন্টরি রোটেশন
|
বছর |
বিক্রয় ব্যয় | গড় বিনিয়োগ |
ফলাফল (বার) |
| 2005 | 45,226.49 | 86645,56 | 0.53 |
| 2006 | 16349,96 | 122158,51 | 0.17 |
জীবনচক্র
|
বছর |
পিরিয়ডের # দিন | ইনভেন্টরি রোটেশন |
ফলাফল (দিন) |
| 2005 | 90 | 0.53 | 170 |
| 2006 | 90 | 0.17 | 529 |
2005 সালে ইনভেন্টরি টার্নওভারটি এই প্রান্তিকে 0.53 গুণ ছিল, এই ধীর ব্যবসার সাথে $ 63311.23 ডলার বিক্রির জন্য পণ্যদ্রব্যগুলির উচ্চ তালিকা এবং 30305.87 ডলার পরিমাণ রক্ষণাবেক্ষণের জন্য যন্ত্রাংশ এবং খুচরা যন্ত্রাংশের জায়গুলির দ্বারা যুক্ত করা হয়েছে। এই সূচকটি 2006 সালে আরও অবনতি হয়েছে, প্রতি 529 দিন ঘুরছে কারণ আগের বছরের কারণগুলি বজায় রাখা হয় তবে বিক্রয়ের জন্য উপযুক্ত নয় এমন পণ্যদ্রব্য $ 29,782.95 যুক্ত করা হয়, যতক্ষণ না কোনও পূর্বসূরি না পাওয়া পর্যন্ত কোনও চিকিত্সা দেওয়া যায় না উচ্চতর দেহ।
নগদ টার্নওভার:
| বছর | বিক্রয় | নগদ | ফলাফল
(বার) |
| 2005 | 54811,23 | 28,00 | 1957,54 |
| 2006 | 11552,56 | 3052,72 | 3.78 |
গড় নগদ শব্দ
| বছর | দিন | নগদ রট | ফলাফল
(দিন) |
| 2005 | 90 | 1957,54 | 0.05 |
| 2006 | 90 | 3.78 | 23,80 |
২০০ of এর প্রান্তিকে নগদ মুড়িটি ছিল ১৯ 1957.২৪ বার যা উচ্চ ক্রয়ের কারণে বিশ্লেষণকৃত সময়ের শেষে করা হয়েছিল, তবে অন্য বছরে মুড়িটি হ্রাস পেয়েছে ৩.78৮ গুণ। ২০০ 2005 সালে এই সূচকটি পূর্বোক্ত কারণের কারণে প্রতিকূল আচরণ করেছে, তবুও শিরাগুলি বেশি ছিল যেহেতু কর্পোরেট উদ্দেশ্যে পণ্য এবং পরিষেবাদির বিক্রয় অন্তর্ভুক্ত ছিল এবং এই বছরের জন্য এটি পরিষেবা সরবরাহের ক্ষেত্রে হ্রাস পেয়েছিল।
Analণ বিশ্লেষণ
ঋণ অনুপাত
| বছর | সম্পূর্ণ প্যাসিভ | মোট ক্রিয়াকলাপ | ফলাফল |
| 2005 | 95150,78 | 124349,09 | 0.77 |
| 2006 | 61398,14 | 157889,88 | 0.39 |
2005 সালে 0.ণ ছিল 0.77, অর্থাত্ 0.77 অর্থায়নের প্রতিটি পেসো বিদেশী। ২০০ In সালে এটি নীচে নেমে আসে, যেখানে অর্থের প্রতিটি পেসোর জন্য কেবল ০.০৯ সেন্ট রয়েছে বিদেশী। এটি equ 67,327.88 এর ইক্যুইটি বৃদ্ধির দ্বারা প্রভাবিত হয়।
সিদ্ধান্তে ।
বিশ্লেষণকৃত 2006 এবং 2005-এর আর্থিক অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ থেকে, নিম্নলিখিত সিদ্ধান্তে পৌঁছেছে:
- ২০০ 2006 সালে সংস্থাটি বৃহত্তর তরলতা উপস্থাপন করে, তবে কারণটি বিশ্লেষণ করা হলে জানা যায় যে এটি প্রতিষ্ঠানের অতিরিক্ত সঞ্চয়ের কারণে প্রতিষ্ঠিত সময়ে সঞ্চালিত হতে পারে না, কর্পোরেট উদ্দেশ্যে পরিবর্তনের নেতিবাচক হুমকির কারণে এই বছরটি ঘটেছে this এটি কেবল পরিষেবা বিক্রয়ের মধ্যে সীমাবদ্ধ both উভয় সময়কালে সত্তার লোকসান হয়েছে তবে ২০০ 2005 এর তুলনায় এটি $ 9737.86 দ্বারা বেশি ছিল, মূলত বিক্রয় ব্যয়ের উল্লেখযোগ্য পরিমাণ বৃদ্ধির কারণে এটি উভয় সময়কালে, ঘূর্ণন চক্র ইনভেন্টরিগুলি বেশি তবে 2006 সালে অনেক বেশি উপায়ে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে both উভয় সময়ের মধ্যে গ্রহণযোগ্য এবং প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলি ইতিবাচক পদ্ধতিতে আচরণ করে। সংস্থাটি 2005 সালে তার দায়বদ্ধতার সাথে তার সম্পদের বেশিরভাগ অর্থায়নে পরিচালিত হয়েছিল।উপরের বিষয়টি বিবেচনায় নিয়ে আমরা যুক্ত করতে পারি যে ২০০৫ সালে তরলতা কম হওয়া সত্ত্বেও সংস্থাটি আরও ভাল আর্থিক পরিস্থিতি উপস্থাপন করেছিল, এটি উচ্চ অনুসন্ধানের কারণে হয়েছিল
সুপারিশ ।
- একটি বিস্তৃত জায় সমীক্ষা চালান যা কোম্পানিকে তার অনুকূল তালিকা নির্ধারণ করতে দেয়। এগুলি বিক্রয়মূল্যের চেয়ে বেশি যে এড়াতে এবং মুনাফা অর্জনের অনুমতি দেওয়ার জন্য ক্রিয়াকলাপের মাধ্যমে বিক্রয় ব্যয়ের বিশ্লেষণ করুন। সত্তার বিক্রয় স্তরকে প্রভাবিত না করে সত্তার সংগ্রহের নীতি বজায় রাখুন। আপনার creditণের খ্যাতি না হারিয়ে যতটা সম্ভব পরিশোধযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির দৈর্ঘ্য করুন, এটি আপনাকে বিনা মূল্যে আরও বেশি বিদেশী অর্থায়ন করার অনুমতি দেবে market এমন একটি বাজার গবেষণা চালান যা আপনাকে আয়ের অন্যান্য উপায় নির্ধারণ করতে অনুমতি দেয় activity ক্রিয়াকলাপ বা পরিবার এবং বিভাগের মাধ্যমে তালিকা ভাগ করুন তারপরে ম্যানেজমেন্টের দক্ষতা হুমকিসহ তাদের নির্ধারণের জন্য একটি বিকেন্দ্রীভূত জায়ের ঘূর্ণন বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন।
গ্রন্থাগার ।
- ফার্নান্দেজ সিপিরো, এম। 1954. আধুনিক হিসাবরক্ষণ II। হাভানা। আধুনিক সম্পাদকীয়। 638p.Finney, HA 1986. ইন্টারমিডিয়েট অ্যাকাউন্টিং কোর্স। তৃতীয় কোর্স ইউনিয়ন টিপোগ্র্যাফিকিয়া.হমগ্রেন, ছ। আর্থিক অ্যাকাউন্টিং। । । আর্থিক বিবৃতি বিশ্লেষণ করার জন্য প্রথম খণ্ড এবং কৌশল প্রথম সংস্করণ. 2001. পাবলিকেন্টোর সম্পাদকীয়। 180p.Perdomo, A. 1986. আর্থিক বিবরণী বিশ্লেষণ এবং ব্যাখ্যা। মক্সিকো। অ্যাকাউন্টিং এবং প্রশাসনিক সংস্করণ। প্রযুক্তিগত ব্যবস্থাপনার আয়ের বিবরণ 240p। প্রযুক্তিগত পরিচালনার সাধারণ ভারসাম্য।
