প্রক্রিয়া বিপদ পরিস্থিতিগুলির প্রাথমিক বিশ্লেষণ

প্রক্রিয়া বিপত্তি পরিস্থিতিগুলির প্রাথমিক বিশ্লেষণ (এপিপি) হ'ল বিশ্লেষণের একটি সহজ এবং প্ররোচিত পদ্ধতি যা এর উদ্দেশ্য বিপদ এবং বিপজ্জনক পরিস্থিতি সনাক্তকরণ, সম্পর্কিত ঝুঁকিগুলি নির্ধারণ করা এবং সেইসাথে কর্মীদের ক্ষতির কারণ হতে পারে এমন ঘটনাগুলি নির্ধারণ করা। প্রক্রিয়াগুলিতে, প্রদত্ত ক্রিয়াকলাপ, ইনস্টলেশন বা সিস্টেমে।

ভূমিকা

এপিপিপি হ'ল বিশ্লেষণের একটি সহজ এবং প্রবর্তক পদ্ধতি যার উদ্দেশ্য হ'ল বিপদ এবং বিপজ্জনক পরিস্থিতি সনাক্তকরণ, সম্পর্কিত ঝুঁকিগুলির মূল্যায়ন, সেইসাথে এমন ঘটনা যা শ্রমিক, প্রক্রিয়া, কোনও ক্রিয়াকলাপ, সুবিধা বা সিস্টেমকে ক্ষতির কারণ হতে পারে। dices।

প্রকল্পের বিকাশের শুরুতে এটি সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত বিশ্লেষণ, যখন ডিজাইনের বিবরণ বা অপারেটিং পদ্ধতিগুলির বিষয়ে সামান্য তথ্য পাওয়া যায় এবং প্রায়শই অতিরিক্ত অধ্যয়নের পূর্ববর্তী হতে পারে বা প্রকল্পের নির্দিষ্টকরণের জন্য তথ্য সরবরাহ করতে পারে। একটি সিস্টেম ডিজাইন।

অ্যাপ্লিকেশনটিকে ইনস্টলেশনের সম্ভাব্য দুর্ঘটনার বিভিন্ন ধরণের যেমন বিষাক্ত ফুটো, আগুন, বিস্ফোরণ, জ্বলনযোগ্য পদার্থের ফুটো ইত্যাদি সনাক্ত করতে এবং একটি শিল্প ইনস্টলেশনগুলির সাধারণ অর্থে সুরক্ষা ব্যবস্থার প্রয়োজনীয় উপাদানগুলি যাচাই করা উচিত। বা পরিষেবাগুলি।

বিদ্যমান সিস্টেমগুলি বিশ্লেষণ করার সময়, পরবর্তী বিশ্লেষণগুলির জন্য বিপদ এবং ঝুঁকিকে অগ্রাধিকার দেওয়ার জন্য, বা যখন পরিস্থিতি ব্যবহার করা হচ্ছে তার চেয়ে আরও বেশি বিস্তৃত কৌশল প্রয়োগ করতে বাধা দিতে পারে তখন এটি কার্যকর হতে পারে।

এর মূল লক্ষ্য হ'ল বিপত্তিগুলি হ্রাস করা এবং প্রক্রিয়াজাতকরণ, সুবিধা, লোকজন, পরিবেশের পাশাপাশি প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা গ্রহণের মাধ্যমে শ্রমিকদের স্বাস্থ্যের জন্য ঝুঁকি হ্রাস করা।

এটির সমস্ত সারণী এবং সংযুক্তি সহ সম্পূর্ণ নথি এখানে।

প্রাথমিক বিশ্লেষণ-এর-পরিস্থিতিতে অফ বিপদ অফ প্রসেস-APPP

ইনপুট উপাদানসমূহ

ইনপুট উপাদানগুলির মধ্যে রয়েছে:

সিস্টেমটি সম্পর্কে যে প্রশংসা করা হবে সে সম্পর্কিত তথ্য, উপলভ্য এবং প্রাসঙ্গিক এমন সিস্টেম ডিজাইনের বিশদ।

প্রক্রিয়া

জেনেরিক বিপদ এবং বিপজ্জনক পরিস্থিতি এবং সম্পর্কিত ঝুঁকির একটি তালিকা প্রণয়ন করা হয়, বৈশিষ্ট্যগত বিবেচনায় যেমন:

ব্যবহৃত বা উত্পাদিত উপকরণ এবং তাদের প্রতিক্রিয়া, ব্যবহৃত সরঞ্জাম, অপারেটিং পরিবেশ; সামগ্রিক ব্যবস্থা; সিস্টেম উপাদানগুলির মধ্যে ইন্টারফেস ইত্যাদি

পরবর্তী প্রশংসা করার জন্য ঝুঁকিগুলি সনাক্ত করতে, কোনও অযাচিত ইভেন্টের পরিণতি এবং এর ঘটনার সম্ভাবনা সম্পর্কে গুণগত বিশ্লেষণ করা যেতে পারে।

নতুন কোনও বিপত্তি সনাক্ত করতে এবং প্রয়োজনে সংশোধন করতে সক্ষম হওয়ার জন্য ডিজাইন, উত্পাদন ও পরীক্ষার পর্যায়ের সময় পিপিপি আপডেট করা উচিত। প্রাপ্ত ফলাফলগুলি বিভিন্ন আকারে যেমন টেবিল এবং গাছের ডায়াগ্রামে উপস্থাপন করা যেতে পারে।

ফলাফল

ফলাফলের মধ্যে রয়েছে:

মূল্যায়নকৃত বিপদ এবং ঝুঁকির একটি তালিকা; গ্রহণযোগ্যতার ফর্ম সম্পর্কিত সুপারিশ, প্রস্তাবিত নিয়ন্ত্রণগুলি, আরও বিশদ প্রশংসার জন্য বিশেষ উল্লেখ বা নকশার প্রয়োজনীয়তা।

শক্তি এবং সীমাবদ্ধতা

শক্তি অন্তর্ভুক্ত:

বিদ্যমান তথ্য সীমাবদ্ধ থাকা অবস্থায় এটি ব্যবহার করা যেতে পারে, এটি সিস্টেমের জীবনচক্রের আগে থেকেই ঝুঁকিগুলি ভালভাবে বিবেচনা করার অনুমতি দেয়।

সীমাবদ্ধতা অন্তর্ভুক্ত:

পিপিপি প্রাথমিক তথ্য সরবরাহ করে; এটি সম্পূর্ণরূপে বিস্তৃত নয়, যদিও এটি ঝুঁকিগুলি এবং কীভাবে সেগুলি সর্বোত্তমভাবে প্রতিরোধ করা যায় সে সম্পর্কে তথ্য সরবরাহ করে।

বিশ্লেষণটি অর্জনের জন্য, এমন প্রক্রিয়া অনুসরণ করা প্রয়োজন যার সাথে বিদ্যমান বিপদগুলি চিহ্নিত করে এবং প্রশমিত করা যায়, যেমন ভেরিয়েবলগুলি বিবেচনা করে:

তদন্তের জন্য ক্ষেত্রের নির্বাচন। সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলির সনাক্তকরণ। ঝুঁকিগুলির কারণগুলির মূল্যায়ন haz ঝুঁকিগুলির সম্ভাব্য প্রভাবগুলির বর্ণনা nature ঝুঁকিগুলির প্রকৃতি অনুসারে শ্রেণিবদ্ধকরণ existing বিদ্যমান বিপদগুলি হ্রাস করার নিয়ন্ত্রণ ও ব্যবস্থা।

এটি 3 স্তম্ভের উপর ভিত্তি করে:

ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের অভিজ্ঞতা, সুরক্ষা পরীক্ষা, গাইড এবং ফর্ম।

গোল

এর সহজাত বিপদগুলি সনাক্তকরণ:

Processes.ProductsServices।

ঝুঁকিগুলির আনুমানিক মূল্যায়ন এবং মূল্যায়ন:

উদ্ভিদ কর্মী, ইনস্টলেশন। পরিবেশ, প্রতিবেশী ইনস্টলেশন।

ব্যবস্থা গ্রহণ।

ঝুঁকি নিরসন ঝুঁকি নিরসন।

প্রক্রিয়া ঝুঁকিগুলি মূল্যায়নের জন্য পিপিপি একটি প্রাথমিক ঝুঁকি বিশ্লেষণ প্রযুক্তি। এপিপি পদ্ধতিতে নিম্নলিখিত ক্রিয়াকলাপের সম্পাদনা অন্তর্ভুক্ত:

বিশ্লেষণযোগ্য সুবিধাগুলির সীমানা বা সীমাগুলির সংজ্ঞা; সুবিধাগুলি, প্রক্রিয়া, ক্রিয়াকলাপ, কার্যক্রম এবং জড়িত বিপজ্জনক পদার্থের বৈশিষ্ট্য সম্পর্কিত তথ্য সংগ্রহ; বিশ্লেষণের মডিউলগুলির সংজ্ঞা; পিপিপির নিজেই উপলব্ধি (ফর্মটি সম্পূর্ণ করুন) প্রতিটি বিশ্লেষণ মডিউলের জন্য); ফ্রিকোয়েন্সি এবং তীব্রতা বিভাগের দ্বারা পরিস্থিতিতে পরিসংখ্যান প্রস্তুত করা এবং গবেষণায় উত্পন্ন পরামর্শ (সুপারিশ) এর তালিকা; ফলাফল বিশ্লেষণ এবং প্রতিবেদন প্রস্তুতকরণ।

অ্যাপ্লিকেশনটির সুযোগগুলি এমন সমস্ত বিপজ্জনক ঘটনাকে কভার করে যাগুলির কারণগুলি বিশ্লেষিত সুবিধাগুলিতে উত্পন্ন হয়, উপাদান বা সিস্টেমের অভ্যন্তরীণ ব্যর্থতা এবং অপারেশনাল ত্রুটিগুলি (মানব ত্রুটি), বিশেষত প্রক্রিয়াজাতীয় ব্যর্থতা থেকে প্রাপ্ত এগুলি thoseেকে রাখে। বা সেগুলি প্রয়োগ করে।

প্রক্রিয়া ইউনিট, স্টোরেজ, পাইপলাইন, টার্মিনাল, সাবস্টেশন, পাবলিক পরিষেবা এবং অন্যান্য সুবিধাগুলি যা সুরক্ষা, স্বাস্থ্য এবং পরিবেশের জন্য ঝুঁকি তৈরি করতে পারে তা বিবেচনা করতে হবে।

বিমান, হেলিকপ্টার বা উল্কা, ভূমিকম্প এবং বন্যার ঝরনার মতো বহিরাগত এজেন্টদের দ্বারা সৃষ্ট বিপজ্জনক ঘটনার বিশ্লেষণ থেকে এগুলি বাদ যায়। এই ধরণের বাহ্যিক ইভেন্টগুলি তাদের অত্যন্ত দূরবর্তী হিসাবে বিবেচিত ঘটনার ফ্রিকোয়েন্সিগুলির কারণে বাদ দেওয়া হয়েছিল were তবে বিশেষজ্ঞদের মানদণ্ড অনুযায়ী এই বিপজ্জনক ঘটনার বিশ্লেষণও বিবেচনা করা যেতে পারে।

ধাপ

কাজের দল তৈরি। সংস্থার পরামর্শদাতা এবং বিশেষজ্ঞরা বিশ্লেষণের জন্য সীমাবদ্ধতা বা ইনস্টলেশনের ক্ষেত্রটি নির্ধারণ করুন ইনস্টলেশনের বৈশিষ্ট্য সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করুন: সংস্থার প্রাথমিক তথ্য, পরিবেশের পরিবেশগত বৈশিষ্ট্যগুলির সংক্ষিপ্ত বিবরণ যেখানে ইনস্টলেশন, প্রক্রিয়াগুলির সংক্ষিপ্ত বিবরণ, ক্ষেত্রগুলি, সুবিধা, সরঞ্জাম এবং বিভিন্ন প্রযুক্তিগত সিস্টেমগুলি, ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার বর্ণনা এবং জরুরী পরিস্থিতিতে প্রতিক্রিয়া ইত্যাদি বিশ্লেষণের মডিউলগুলি নির্ধারণ করুন। (কার্যকরী ঠিকানা, ইউইবির, প্রক্রিয়াগুলি, প্রযুক্তিগত সিস্টেমগুলি, অঞ্চলগুলি ইত্যাদি নির্ধারিত হিসাবে) Haz বিপত্তি সনাক্তকরণ। চেকলিস্টের ব্যবহার, চাক্ষুষ প্রশংসা, অপারেশন ম্যানুয়াল ইত্যাদি ঝুঁকি মূল্যায়ন।সম্ভাব্য ঘটনার পরিস্থিতিগুলি নির্ধারণ করুন (দুর্ঘটনা সহ) ঝুঁকি র‌্যাঙ্কিং (ম্যাট্রিক্স অনুযায়ী): গ্রহণযোগ্যতার মানদণ্ড (ঝুঁকি ম্যাট্রিক্স) অনুসারে দৃশ্যের ঝুঁকি নির্ধারণ করুন the সুপারিশগুলি স্থাপন করুন। প্রস্তাবনা এবং প্রশমন পদক্ষেপগুলি ঝুঁকি অধ্যয়ন দল (পরামর্শদাতা এবং প্রতিষ্ঠানের বিশেষজ্ঞ), পাশাপাশি পরিচালক, সংস্থানসমূহ এবং সম্মতি তারিখ দ্বারা প্রস্তাবিত।সংস্থান এবং সম্মতি তারিখ।সংস্থান এবং সম্মতি তারিখ।

চিত্র 1. প্রসেসর বিপদ পরিস্থিতিগুলির প্রাথমিক বিশ্লেষণের ফ্লোচার্ট, এপিপি। উৎস. ODEBRECHT। ঝুঁকি স্তরের প্রাথমিক বিশ্লেষণ - এপিএনআর। 2012।

আই। বিপত্তি সনাক্তকরণ এবং ঝুঁকি মূল্যায়ন

বিপজ্জনক সনাক্তকরণ সংগঠনটিকে কর্মক্ষেত্রের ঝুঁকি এবং শ্রমিকের ঝুঁকিগুলি সনাক্ত ও বুঝতে, ওএসএইচ সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যের ঝুঁকিগুলি মূল্যায়ন, অগ্রাধিকার, এবং নির্মূল করতে বা ঝুঁকি হ্রাস করতে সহায়তা করে। বিপদগুলি শারীরিক, রাসায়নিক, জৈবিক, মনোসামাজিক, যান্ত্রিক, বৈদ্যুতিক বা গতি এবং শক্তি ভিত্তিক, পাশাপাশি সম্ভাব্য জরুরী পরিস্থিতিতে (প্রাকৃতিক, প্রযুক্তিগত এবং স্বাস্থ্য) বিপত্তি হতে পারে।

২। ঝুঁকি মূল্যায়ন

ঝুঁকি মূল্যায়নের প্রক্রিয়াগুলির জন্য দৈনিক ক্রিয়াকলাপ এবং সিদ্ধান্তগুলি (যেমন: ওয়ার্কফ্লো, পুনর্গঠনের স্পাইকস) পাশাপাশি বাহ্যিক দিকগুলি (যেমন অর্থনৈতিক পরিবর্তন) বিবেচনা করা উচিত। পদ্ধতিগুলির মধ্যে প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপ দ্বারা প্রভাবিত শ্রমিকদের চলমান পরামর্শ (উদাহরণস্বরূপ কাজের চাপে পরিবর্তন), নতুন আইনী প্রয়োজনীয়তা এবং অন্যান্য প্রয়োজনীয়তা পর্যবেক্ষণ এবং যোগাযোগ অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে (উদাহরণস্বরূপ, নিয়ন্ত্রণমূলক সংস্কার, সম্পর্কিত সম্মিলিত চুক্তির পর্যালোচনা) পেশাগত সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যের সাথে), এবং নিশ্চিত করা যে সংস্থানগুলি বিদ্যমান এবং পরিবর্তিত প্রয়োজনগুলি পূরণ করে (উদাহরণস্বরূপ, নতুন এবং উন্নত সরঞ্জাম বা পণ্য বা তাদের ক্রয় প্রশিক্ষণ)।

পেশাগত ঝুঁকির মূল্যায়নের জন্য, ক্ষতির ঘটনার সম্ভাবনা এবং বাস্তবায়িত হওয়ার পরিণতি বিবেচনা করা হয়।

নিম্নলিখিত স্কেল অনুযায়ী কোনও ঘটনার (দুর্ঘটনা) সাধারণভাবে প্রত্যাশিত ক্ষতির ঝুঁকির কারণগুলি কার্যকর হওয়ার সম্ভাবনাটি অনুমান করা হয়:

সম্ভাব্যতা	ক্ষয়ক্ষতি
উচ্চ	এটি সবসময়ই ঘটবে: ইভেন্টটি কখনও উপস্থাপিত হয়েছে বা পরবর্তী 10 বছরে উপস্থাপিত হতে পারে। 10 বছরে 1 10 ^-1
অর্ধ	এটি কয়েকটি অ্যাকশনগুলিতে অস্পষ্ট হবে: সুবিধাগুলির জীবনে এটি কমপক্ষে একবার ঘটতে পারে। 10 বছরে 1 থেকে 100 বছরে 1। 10 ^-1 - 10 ^-2
কম	এটি বিরল ঘটবে: কল্পনাযোগ্য, সম্ভাব্য; যদিও এটি ওয়ার্ক সেন্টারে কখনও ঘটেনি, তবে সম্ভবত এটি একই রকম কোনও ইনস্টলেশনে ঘটেছে। 100 বা তারও বেশি বছরে 1 10 ^-2 - 10 ^-3 বা 10 ^-3 - 10 ^-5 বছরে।

ফল। একটি ঝুঁকির বাস্তবায়ন বিভিন্ন ফলাফল তৈরি করতে পারে, যার প্রতিটি তার সাথে সম্পর্কিত সম্ভাবনা। অন্য কথায়, প্রদত্ত ঝুঁকির স্বাভাবিকভাবে প্রত্যাশিত পরিণতি হ'ল তাদের সম্ভাবনা বেশি থাকে, যদিও চূড়ান্ত ক্ষয়ক্ষতি কম সম্ভাবনার সাথে ঘটতে পারে।

এই পদ্ধতিটি চিহ্নিত ঝুঁকির পরিণতির উল্লেখ করে, নিম্নলিখিত স্তরগুলি অনুসারে তাদের বস্তুগতকরণের ক্ষেত্রে সাধারণত প্রত্যাশিত ব্যক্তিদের মূল্যায়ন করার চেষ্টা করে:

পরিণতি	ক্ষয়ক্ষতি
কম	কার্যদিবসের ক্ষতি ছাড়াই আঘাতগুলি। (উদাহরণস্বরূপ: ছোট কাটা এবং ঘা, চোখের জ্বালা, মাথাব্যথা ইত্যাদি)। সুযোগ-সুবিধা এবং পরিবেশকে প্রভাবিত না করে।
অর্ধ	সিকোলেট বা প্যাথোলজিসহ কর্মজীবনের দিনের ক্ষতি সহ আঘাতগুলি যা জীবনকে আপোস করে কিন্তু সিক্লেলে অক্ষম করে না। (উদাহরণস্বরূপ: ক্ষত, পোড়া, কনসাকশনস, বড় স্প্রেনস, মাইনর ফ্র্যাকচার, বধিরতা, ডার্মাটাইটিস, হাঁপানি, পেশীজনিত অসুস্থতা, ছোটখাট অক্ষমতাজনিত রোগ)) সুবিধাগুলি এবং পরিবেশের গৌণ বা মাঝারি ক্ষতি।
উচ্চ	আঘাতগুলি যেগুলি ক্রমশক্তি বা প্যাথলজিকে অক্ষম করে যা জীবনকে সংক্ষিপ্ত করতে পারে বা শ্রমিকের মৃত্যুর কারণ হতে পারে। (উদাহরণস্বরূপ: কেটে ফেলা, বড় ফাটল, বিষ, একাধিক আঘাত, মারাত্মক আঘাত (মৃত্যু), ক্যান্সার এবং অন্যান্য দীর্ঘস্থায়ী রোগ)। সুবিধাগুলি এবং পরিবেশের গুরুতর ক্ষতি। যে পরিস্থিতিগুলি অপরিবর্তনীয় বা পুনরুদ্ধার করতে খুব ব্যয়বহুল হতে পারে।

তৃতীয়। ঝুকি মূল্যায়ন. ঝুঁকি ম্যাট্রিক্স

এটি সম্ভাবনার দ্বারা ফলাফলের ফলাফল এবং ক্ষতির কারণগুলির একটি সেট ঝুঁকির প্রতি ইউনিট উত্পাদন করবে যে ক্ষয়ের পরিমাণকে প্রতিনিধিত্ব করে। এটি নিম্নলিখিত টেবিলের ম্যাট্রিক্স অনুসারে প্রাপ্ত:

ঝুঁকি মূল্য নির্ধারণ	পরিণতি
কম	অর্ধ	উচ্চ
সম্ভাব্যতা	কম	নগণ্য	সহনীয়	মধ্যপন্থী
অর্ধ	সহনীয়	মধ্যপন্থী	গুরুত্বপূর্ণ
উচ্চ	মধ্যপন্থী	গুরুত্বপূর্ণ	মারাত্মক

ডুমুর। 2. ঝুঁকি ম্যাট্রিক্স। ওয়ার্ক এমটিএসএস এবং ভ্রাতৃত্ব -MUPRESPA এ বেসিক কোর্স সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্য। 2011।

চতুর্থ। প্রস্তাবনা। প্রস্তাবিত প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা।

সংগঠনটি নিশ্চিত করবে যে সকল স্তরের কর্মীরা বিপজ্জনক পরিস্থিতিতে রিপোর্ট করতে উত্সাহিত হবে যাতে প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা রাখা যেতে পারে এবং সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নেওয়া যেতে পারে।

ঝুঁকিগুলি চিহ্নিত করা হয় এবং তাদের মূল্যায়ন, যখন এটি প্রয়োজন হয়, বিদ্যমান নিয়ন্ত্রণগুলি উন্নত করতে হবে বা নতুনকে বাস্তবায়ন করতে হবে, সেইসাথে সময় পরিকল্পনা করা এবং ক্রিয়াকলাপ হালনাগাদ করার সিদ্ধান্তের ভিত্তি গঠন করে।

সারণীটি গুণগত মূল্যায়নের ক্ষেত্রে সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য অনুসরণ করা মানদণ্ড দেখায়।

ঝুঁকি হ্রাস বা নির্মূল করার জন্য পদক্ষেপে সিদ্ধান্ত গ্রহণের গুণগত পদ্ধতি।

ঝুঁকি স্তর	সময় মতো কর্ম এবং পরিকল্পনা
নগণ্য	এটি একটি নির্দিষ্ট ক্রিয়া প্রয়োজন হয় না। পরিবেশগত কাজের পরিস্থিতি পালন প্রতিটি কাজেই সর্বদা বজায় রাখতে হবে।
সহনীয়	প্রতিরোধমূলক পদক্ষেপের উন্নতি করার দরকার নেই। তবে, আরও সাশ্রয়ী মূল্যের সমাধান বা উন্নতি যা উল্লেখযোগ্য আর্থিক বোঝা রাখে না বিবেচনা করা উচিত। ঝুঁকি সহনীয় এবং ঝুঁকি হ্রাস ব্যবস্থার প্রয়োগ করার প্রয়োজন নেই। তবে, যদি সুস্পষ্ট পদক্ষেপগুলি কল্পনা করা হয় যা ঝুঁকি আরও কমাতে অবদান রাখে এবং ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণের প্রয়োগ এ জাতীয় পদক্ষেপগুলি বাস্তবায়নের পক্ষপাতী হয়, সেগুলি গ্রহণ করা উচিত।
মধ্যপন্থী	সুনির্দিষ্ট বিনিয়োগ নির্ধারণ করে ঝুঁকি হ্রাস করার চেষ্টা করতে হবে। ঝুঁকি হ্রাস করার ব্যবস্থা অবশ্যই একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে প্রয়োগ করতে হবে। যখন মধ্যপন্থী ঝুঁকিগুলি উচ্চ পরিণতির সাথে যুক্ত হয়, নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজনীয়তার প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণের ভিত্তি হিসাবে ক্ষতির সম্ভাবনা আরও সঠিকভাবে প্রতিষ্ঠিত করার জন্য আরও পদক্ষেপ নেওয়া প্রয়োজন। অবাঞ্ছিত ঘটনা সংঘটনগুলির ফ্রিকোয়েন্সি হ্রাস করার লক্ষ্যে ইঞ্জিনিয়ারিং ব্যবস্থাগুলিকে অগ্রাধিকার দিন এবং তারপরে সেগুলি এমন পরিমাপের সাথে পরিপূরক করুন (প্রকৌশল বা প্রশাসনিক) যা তাদের পরিণতি হ্রাস এবং প্রশমিত করে।
গুরুত্বপূর্ণ	ঝুঁকি হ্রাস না করা পর্যন্ত কাজ শুরু করা উচিত নয়। ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণের জন্য যথেষ্ট সংস্থান প্রয়োজন হতে পারে। যখন ঝুঁকিটি কোনও কাজের সাথে সম্পর্কিত হয়, তখন অল্প সময়ের মধ্যে অপারেশনগুলি নিষ্পত্তি করতে এবং ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণে এগিয়ে যাওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা গ্রহণ করতে হবে। ইঞ্জিনিয়ারিং এবং / বা প্রশাসনিক ব্যবস্থার সংমিশ্রণের মাধ্যমে, ঝুঁকি হ্রাসের সমস্ত বিকল্পকে কল্পনা করার পরামর্শ দেওয়া হয়, যা ঘটনার ফ্রিকোয়েন্সি হ্রাস করতে দেয় এবং / অথবা সম্ভাব্য দুর্ঘটনার পরিণতি হ্রাস করতে পারে।
তীব্র	বর্তমান অবস্থাটি গ্রহণযোগ্য নয় এবং এমন ব্যবস্থা গ্রহণ করা বাধ্যতামূলক যা ঘটনার ফ্রিকোয়েন্সি এবং / অথবা সম্ভাব্য দুর্ঘটনার তীব্রতা হ্রাস করে। ঝুঁকি হ্রাস না হওয়া পর্যন্ত আপনার কাজ শুরু করা বা চালিয়ে যাওয়া উচিত নয়। যদি ঝুঁকি এমনকি সীমাহীন সংস্থানগুলিও হ্রাস করা যায় না তবে কাজ নিষিদ্ধ করা উচিত। দুর্ঘটনার ঘটনার ফ্রিকোয়েন্সি হ্রাস করার জন্য ইঞ্জিনিয়ারিং ব্যবস্থাগুলির সমস্ত সম্ভাবনাগুলি প্রথম দিকে নিঃসরণ করা গুরুত্বপূর্ণ, কেবলমাত্র পরিণতি হ্রাস করার লক্ষ্যে গৃহীত পদক্ষেপগুলি দাবী করতে অস্বীকারযোগ্য।

প্রস্তাবিত প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা।

মূল্যায়িত ঝুঁকিগুলির জন্য ব্যবস্থাগুলি সর্বদা প্রস্তাবিত হবে এবং এটি এর প্রতিরোধমূলক প্রকৃতি বিবেচনায় নিয়ে হবে। এর ভিত্তিতে, পদক্ষেপগুলির শ্রেণিবিন্যাস নিম্নরূপ হবে:

বলপূর্বক কারিগরি এবং প্রকৌশল নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থা: তাদের লক্ষ্য ঝুঁকির উত্স বা এজেন্ট (বিপদ) নিয়ন্ত্রণ করা। এগুলি প্রক্রিয়াজাতকরণ বা যান্ত্রিক কাঠামো পরিবর্তনের উদ্দেশ্যে।

এগুলি সক্রিয় হতে পারে (সরঞ্জাম বা উপাদানগুলির প্রতিস্থাপনের মাধ্যমে ঝুঁকি এজেন্টের উত্থান বা হ্রাস (বিপদ)) এবং প্যাসিভ (কাজের ক্ষেত্রগুলিতে সুরক্ষা বাধা বা ঝুঁকি এজেন্টের মধ্যে বিভাগগুলির বিপদ) এবং বিপদ এবং কর্মী). এগুলি সর্বদা মূল্যায়নের প্রথম পদক্ষেপ হবে।

সুরক্ষা এবং পরিবেশ সুরক্ষা ব্যবস্থা অন্তর্ভুক্ত করা হয়।

সাংগঠনিক নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থা: ঝুঁকিপূর্ণ এজেন্ট (বিপদ) দ্বারা শ্রমিকের উপর প্রভাব হ্রাস করার জন্য তারা কাজের অনুশীলন এবং পরিচালনা ও সাংগঠনিক নিয়ন্ত্রণগুলি অন্তর্ভুক্ত করে। উদাহরণ: কর্মীদের আবর্তন, কাজের শিফ্টের সংগঠন, স্ট্যান্ডিং এবং সিটিংয়ের কার্যাদি ইত্যাদি এর মধ্যে রয়েছে কর্মীদের প্রশিক্ষণ ও তথ্য প্রক্রিয়া সম্পর্কিত, পেশাগত সুরক্ষা ও স্বাস্থ্যের বিধি ও পদ্ধতি পুনর্বিবেচনা, কাজের অবস্থার উন্নতি, স্বাস্থ্য নজরদারি (মেডিকেল পরীক্ষা পরিচালনা, দুর্ঘটনা ও সাধারণ রোগের সংকীর্ণতা এবং পেশাদার) এবং জরুরী অবস্থার আগে প্রতিক্রিয়া পরিকল্পনার প্রস্তুতি Personal ব্যক্তিগত ব্যবস্থা:এটি সর্বশেষ ব্যবস্থা গ্রহণ করা হবে কারণ এটি ঝুঁকি অদৃশ্য হয় না, এটি কেবল কর্মী এবং ঝুঁকি এজেন্টের প্রবেশের সমালোচনামূলক পয়েন্ট (বিপদ) এর মধ্যে একটি প্রতিরক্ষামূলক বাধা রাখে। উদাহরণ: EPP এবং EPC এর ব্যবহার।

যখন মূল্যায়নের ফলাফলটি অসহনীয় ঝুঁকি প্রকাশ করে, পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটির জন্য অপেক্ষা না করে অবিলম্বে পদক্ষেপ নেওয়া উচিত।

অগ্রাধিকার:

সম্পাদন করা কর্মগুলির অগ্রাধিকার অবশ্যই ঝুঁকির পরিমাণের ক্রমের সাথে সম্পর্কিত হতে হবে, এটি হল:

গুরুতর এবং গুরুত্বপূর্ণ ঝুঁকি: অগ্রাধিকার I

মাঝারি ঝুঁকি: অগ্রাধিকার II

সহনীয় ঝুঁকি: অগ্রাধিকার III

তুচ্ছ ঝুঁকি: অগ্রাধিকার IV

পরিকল্পিত উদ্দেশ্য পূরণের তারিখ: যে তারিখে পরিমাপটি কার্যকর করা যায় তা নির্দেশিত হয়।

দায়বদ্ধ: প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা বাস্তবায়নের জন্য বা প্রতিরোধের পরিকল্পনাটি মেনে চলার জন্য মনোনীত ব্যক্তির নাম নির্দেশ করুন।

শর্তাবলী এবং সংজ্ঞা

সংগঠন: ব্যক্তি বা গোষ্ঠীর লোক যাদের নিজস্ব লক্ষ্য অর্জনের জন্য দায়িত্ব, কর্তৃপক্ষ এবং সম্পর্ক নিয়ে নিজস্ব ফাংশন রয়েছে।

প্রক্রিয়া: আন্তঃসম্পর্কিত বা ইন্টারেক্টিভ ক্রিয়াকলাপগুলির সেট যা কোনও সংস্থার ইনপুটগুলিকে আউটপুটগুলিতে রূপান্তর করে।

কর্মী: এমন একটি ব্যক্তি যিনি কাজ বা কর্ম-সম্পর্কিত ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করেন যা সংস্থার নিয়ন্ত্রণে থাকে। কর্মীদের মধ্যে শীর্ষস্থানীয় পরিচালনা, পরিচালক এবং নন-ম্যানেজার অন্তর্ভুক্ত।

কর্মক্ষেত্র: সংস্থার নিয়ন্ত্রণে এমন একটি জায়গা যেখানে কাজের কারণে কোনও ব্যক্তির থাকা বা যাওয়া দরকার।

আঘাত এবং স্বাস্থ্যের অবনতি: কোনও ব্যক্তির শারীরিক, মানসিক বা জ্ঞানীয় অবস্থার উপর বিরূপ প্রভাব।

হ্যাজার্ড: আঘাত এবং স্বাস্থ্যের অবনতি, সুযোগ-সুবিধার ক্ষতি এবং পরিবেশের সম্ভাবনা সহ উত্স with বিপদে ক্ষতি বা বিপজ্জনক পরিস্থিতি সৃষ্টির সম্ভাবনাযুক্ত সংস্থাগুলি বা কর্মীদের স্বাস্থ্যের ক্ষতিগ্রস্থ হওয়া (পেশাগত রোগ, সাধারণ অসুস্থতা ও মৃত্যু সহ) ক্ষতিগ্রস্থ হওয়ার ক্ষতিকারক সংস্থাসমূহের সংস্থান থাকতে পারে to সুযোগ সুবিধা এবং পরিবেশ।

ঝুঁকি: ক্ষতি হওয়ার সম্ভাবনা। এটি অনিশ্চয়তার প্রভাব, একটি প্রভাব হ'ল প্রত্যাশিত থেকে বিচ্যুতি - ইতিবাচক (সুযোগ) বা নেতিবাচক (ঝুঁকি)। পরিণতির সম্ভাবনা। অনিশ্চয়তা: এটি কোনও ঘটনার বোঝাপড়া বা জ্ঞানের সাথে সম্পর্কিত তথ্যের ঘাটতির রাষ্ট্র, এমনকি আংশিক, এর পরিণতি বা তার সম্ভাব্যতা। ঝুঁকি প্রায়শই সম্ভাব্য "ইভেন্ট" এবং "পরিণতি" বা এর সংমিশ্রণের উল্লেখ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। ঝুঁকি প্রায়শই একটি ইভেন্টের পরিণতিগুলির (সংস্থার পরিবর্তনগুলি সহ) সংযুক্তি এবং এর উপস্থিতির সাথে সম্পর্কিত "সম্ভাব্যতা" এর শর্তে প্রকাশ করা হয়।

সহনীয় ঝুঁকি: স্বল্প প্রভাবের ঝুঁকি এবং লোকেদের দ্বারা সহ্য করা হয়, যদিও এটি হ্রাস করার ব্যবস্থা নেওয়া যেতে পারে। জীবন এবং টরোবল

সহনীয় ঝুঁকি নয়: গুরুত্বপূর্ণ বা উচ্চতর প্রভাবের গুরুতর ঝুঁকি এবং এটি মানুষ, সুবিধা বা পরিবেশের দ্বারা সহ্য করা হয় না is এটি ALARP এ হ্রাস করতে উচ্চ অগ্রাধিকারমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা হয়।

ALARP ঝুঁকি: আধুনিক হিসাবে যথাযথ বাস্তব হিসাবে ঝুঁকি কম। এই ঝুঁকিগুলি ব্যয় বেনিফিট বিশ্লেষণের মাধ্যমে বিশদভাবে অধ্যয়ন করা উচিত যাতে এটিকে সহনীয় ঝুঁকি তৈরি করার ব্যবস্থা নেওয়া যেতে পারে।

নিয়ন্ত্রণের ক্ষতি: সুবিধার কিছু অংশ বা উপাদানগুলির ব্যর্থতা (পাত্রে, পাইপ, সরঞ্জাম বা অন্যান্য) এর ব্যর্থতার কারণে ক্ষতিকারক উপাদানগুলির ফাঁস, মুক্তি বা অনিয়ন্ত্রিত মুক্তি।

ঝুঁকি পরিস্থিতি: একটি অনুমানমূলক ঘটনার সংকল্প, যেখানে কোনও ঘটনার সংঘটন (দুর্ঘটনা) নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে বিবেচনা করা হয়, প্রক্রিয়াগুলি, ক্রিয়াকলাপ এবং / বা উপকরণগুলির বৈশিষ্ট্য অনুসারে সম্ভাব্য প্রভাবিত অঞ্চলগুলি সংজ্ঞায়িত করে।

জরুরী: বিপদ বা দুর্যোগের আসল পরিস্থিতি যার জন্য তাত্ক্ষণিক পদক্ষেপ নেওয়া দরকার। ঘটনা, দুর্ঘটনা যে ঘটেছে।

ঘটনা: একটি ইভেন্ট যা কাজ থেকে বা কাজের সময় উদ্ভূত হয়েছিল যা আঘাত বা স্বাস্থ্যের অবনতি, সুবিধাগুলি এবং পরিবেশের ক্ষতি হতে পারে results কখনও কখনও দুর্ঘটনাটিকে দুর্ঘটনা বলা হয় যেখানে আঘাত এবং স্বাস্থ্যের অবনতি ঘটে। একটি ঘটনা যেখানে স্বাস্থ্যের আঘাত ও অবনতি ঘটেনি, তবে এগুলির কারণ হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে, তাকে "আধা-দুর্ঘটনা" বলা যেতে পারে।

সংশোধনমূলক পদক্ষেপ: কোনও অ- সংস্কার বা ঘটনার কারণটি দূর করার এবং এর পুনরাবৃত্তি প্রতিরোধের জন্য পদক্ষেপ। সংজ্ঞাটি "ঘটনা" এর উল্লেখকে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য সংশোধন করা হয়েছে, পেশাগত সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যের ক্ষেত্রে ঘটনাগুলি মূল কারণ, তবে তাদের সমাধানের জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপগুলি অ-সঙ্গতিহীনতার মতোই রয়েছে সংশোধনমূলক ক্রিয়া।

সুরক্ষা ব্যবস্থা: সরঞ্জাম বা উপাদানগুলির সেট যা সুবিধা বা কর্মক্ষেত্রে প্রক্রিয়া এবং ক্রিয়াকলাপগুলির স্বাভাবিক বিকাশের ক্ষেত্রে পরিবর্তনের সাথে সম্পর্কিত এবং প্রতিক্রিয়া জানায় এবং এমন পরিস্থিতি প্রতিরোধ করে যা সাধারণত দুর্ঘটনা বা জরুরী অবস্থার জন্ম দেয়।

সংযুক্তি এবং রেকর্ড


না.	আখ্যা
এক	সংযুক্তি 1. বিপদগুলির শ্রেণিবদ্ধকরণ এবং তাদের প্রতিরোধ ও নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা।
দুই	সংযুক্তি 2. ঝুঁকির প্রকার।
3	সংযুক্তি 3. ঝুঁকি এবং সম্পর্কিত ক্ষতির এজেন্টগুলির প্রকৃতি।
4	প্রবন্ধ 4. এপিপি রিপোর্টের কাঠামো।
5	রেকর্ড নং 1. সম্ভাব্য ঘটনাগুলির দৃশ্যপট নির্ধারণ (দুর্ঘটনা সহ)
6	রেকর্ড নং ২. ঝুঁকি নির্ধারণের জন্য সারণির বিন্যাস।
7	রেকর্ড নং 3. সুপারিশ বিন্যাস।

তথ্যসূত্র

বড় শিল্প দুর্ঘটনা রোধ। জেনেভা, আন্তর্জাতিক শ্রম অফিস, প্রথম সংস্করণ 1991. আইএসবিএন 92-2-307101-1.NC আইএসও 14121: 2002 নিরাপদ এবং স্বাস্থ্য কাজ। নিরাপদ মেশিন ঝুঁকি অ্যাসেসমেন্টের জন্য নীতিমালা। 2002. ঝুঁকি প্রকৌশল ম্যানুয়াল। পরিমাণগত ঝুঁকি বিশ্লেষণের মানদণ্ড। PDVSA। 2004. ঝুঁকিপূর্ণ ইঞ্জিনিয়ারিং ম্যানুয়াল। কর্মক্ষেত্রে ঝুঁকি বিশ্লেষণ। PDVSA। 2004. পিইএমএক্স এক্সপ্লোরেশন এবং প্রোডাকশনে প্রক্রিয়া ঝুঁকি বিশ্লেষণ পরিচালনা করার পদ্ধতি। ২০০৮. অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রক উন্নয়ন কমিটি ১৪৪ (COMERI)। 08/10/2010। প্রক্রিয়া ঝুঁকি বিশ্লেষণ পরিচালনার জন্য গাইডলাইনস। Pemex। কর্মস্থলে সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্য সম্পর্কিত 2010 বেসিক কোর্স। কিউবার এমটিএসএসের এসএসটি অধিদপ্তরের ক্যাডারদের জন্য প্রশিক্ষণ ও বিকাশ কেন্দ্র এবং স্পেনের ভ্রাতৃত্ব-মুপুরপা, ২০১১.অডব্রেচট।ঝুঁকি স্তরের প্রাথমিক বিশ্লেষণ - এপিএনআর। 2012.NC আইএসও / আইইসি 31010: 2015. ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা - ঝুঁকি প্রশংসা প্রযুক্তি। 2015 এনসি আইএসও 45001: 2018। স্বাস্থ্য এবং সুরক্ষার পরিচালনার কাজগুলি কার্যকরী ─ ব্যবহারের জন্য গাইডেন্সের সাথে প্রয়োজনীয়তা। 2018।