কাজের বিশ্লেষণ এবং নকশা

পেশাদাররা সক্রিয়ভাবে অভিনয় করতে সক্ষম হওয়ার জন্য তাদের তাদের সংস্থার মানব সম্পদ এবং প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে তথ্য প্রয়োজন। মানবসম্পদ বিভাগের ক্রিয়াকলাপগুলি পজিশনে প্রাপ্ত তথ্যের উপর ভিত্তি করে। চাকরিগুলি সংগঠনের উত্পাদনশীলতার খুব মূল অংশ।

কাজের তথ্য বিশ্লেষণ: ওভারভিউ।

একটি কর্মী বিভাগ গঠনের আগে, প্রতিটি অঞ্চলের পরিচালকরা সাধারণত কর্মীদের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত দিকের দায়িত্বে থাকেন। দায়িত্বে থাকা লোকদের কার্যাবলির সাথে তাদের পরিচিতির কারণে, নির্দিষ্ট অঞ্চলের পরিচালকদের সাধারণত কোনও সংস্থার ক্রিয়াকলাপের প্রাথমিক পর্যায়ে সাধারণত তথ্য সিস্টেমের প্রয়োজন হয় না।

কোনও সংস্থার জটিলতার ডিগ্রি বাড়ার সাথে সাথে আরও বেশি কার্য সম্পাদন করা হয় কর্মী বিভাগে, যার মধ্যে সাধারণত অন্যান্য বিভাগের অবস্থানের বিষয়ে বিশদ তথ্য থাকে না; এই তথ্যটি অবশ্যই চাকরি বিশ্লেষণের মাধ্যমে প্রাপ্ত হতে হবে, যা কোনও সংস্থার অবস্থান সম্পর্কে তথ্য প্রাপ্তি, মূল্যায়ন এবং সংগঠিত করে। এটি কাজ বিশ্লেষক যিনি এই ফাংশনটি সম্পাদন করেন। এই ফাংশনটির প্রতিটি কাজ বিশ্লেষণ করার লক্ষ্য রয়েছে এবং এটি সম্পাদনকারী লোকদের নয়।

যদি তাদের পর্যাপ্ত তথ্য ব্যবস্থার অভাব হয়, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা উদাহরণস্বরূপ, এমন কোনও প্রার্থীর সন্ধান করতে পারবেন না যারা অবস্থানের জন্য প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্যগুলি পূরণ করে, বা বাজার অনুসারে বেতন স্তর নির্দেশ করতে পারে না।

কাজের বিশ্লেষণ সম্পর্কিত তথ্যের সাথে সম্পর্কিত মূল ব্যবস্থাপনা কার্যক্রমগুলি হ'ল:

সুষ্ঠু ও ন্যায়সঙ্গত ক্ষতিপূরণ সঠিক পদে কর্মীদের অবস্থান কর্মক্ষমতা বাস্তবসম্মত স্তরের নির্ধারণ প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন চ্যানেল সৃষ্টি শূন্যপদের জন্য উপযুক্ত প্রার্থীদের সনাক্তকরণ মানবসম্পদ প্রশিক্ষণের প্রয়োজনের শর্ত সরবরাহ করে যে কাজের পরিবেশ উন্নত করুন। পরিবেশের পরিবর্তনগুলি কর্মচারীদের কর্মক্ষমতাকে কীভাবে প্রভাবিত করে তা মূল্যায়ন করুন non অপ্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তা এবং দাবীগুলি দূর করুন a কোনও সংস্থার আসল মানবসম্পদের প্রয়োজনীয়তাগুলি জেনে নিন।

চাকরী বিশ্লেষণের জন্য তথ্য প্রাপ্তি

প্রতিটি অবস্থান অধ্যয়ন করার আগে বিশ্লেষকরা সংস্থাটি, এর উদ্দেশ্যগুলি, এর বৈশিষ্ট্যগুলি, এর ইনপুটগুলি (কর্মী, উপকরণ এবং পদ্ধতি) এবং সম্প্রদায়কে সরবরাহ করে এমন পণ্য বা পরিষেবা অধ্যয়ন করে। তারা বিভিন্ন উত্স যেমন উত্পাদিত প্রতিবেদনগুলি অধ্যয়ন করে: একই সংস্থা, শিল্পের অন্যান্য সত্ত্বা, সরকারী প্রতিবেদন। সংগঠন এবং এর কার্যকারিতা সম্পর্কে একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ সরবরাহ করা, নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি সম্পন্ন করা হয়:

কাজের পরিচয়

এটি একটি ছোট প্রতিষ্ঠানের একটি সাধারণ কাজ। একটি বৃহত সংস্থায় আপনার বর্তমান পেরোলস এবং চার্টগুলি ব্যবহারের প্রয়োজন হতে পারে, বা কর্মচারী, তত্ত্বাবধায়ক এবং পরিচালকদের সাথে সরাসরি গবেষণা করতে হবে। বৈধ না হলেও, আগের কাজের বিশ্লেষণটি খুব কার্যকর।

প্রশ্নপত্রের বিকাশ এর

লক্ষ্যটি একটি নির্দিষ্ট অবস্থানে প্রয়োজনীয় কাজগুলি, দায়িত্বগুলি, জ্ঞান, দক্ষতা এবং কার্য সম্পাদনের স্তরগুলি চিহ্নিত করা s

সনাক্তকরণ এবং আপডেট করা: পরে বর্ণিত অবস্থানটি প্রথমে চিহ্নিত করা হবে এবং সেই সাথে শেষ বর্ণনাকারীর তারিখটিও চিহ্নিত করা হবে। পুরানো ডেটা ব্যবহার না করা এবং এই তথ্যটি অন্য অবস্থানে প্রয়োগ না করার জন্য এই তথ্যটি অবশ্যই যাচাই করতে হবে।উত্ন ও দায়িত্ব: অনেকগুলি বিন্যাসে অবস্থানের উদ্দেশ্য এবং এটি কীভাবে পরিচালিত হয় তা নির্দিষ্ট করে। এটি কার্যগুলির একটি দ্রুত বিবরণ সরবরাহ করে। সুনির্দিষ্ট দায়িত্ব এবং দায়িত্ব সম্পাদিত কর্মগুলির একটি সম্পূর্ণ উপলব্ধি প্রদান করে মানব দক্ষতা এবং কাজের পরিস্থিতি: যে ব্যক্তি এই অবস্থানটি সম্পাদন করবেন তার জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান, দক্ষতা, একাডেমিক প্রয়োজনীয়তা, অভিজ্ঞতা এবং অন্যান্য কারণগুলি বর্ণনা করে। শূন্যপদ পূরণ করতে বা পদোন্নতি দেওয়া জরুরি। একইভাবে,সুনির্দিষ্ট প্রশিক্ষণ কর্মসূচির পরিকল্পনার অনুমতি দেয় formance পারফরম্যান্স স্তর: অনেকগুলি শিল্পকর্মের জন্য, সাধারণত সর্বনিম্ন এবং সর্বাধিক স্তরের কর্মক্ষমতা নির্ধারণ করা হয়। এই স্তরগুলি নির্ধারণ করার জন্য অনেক সময় তদারককারী বা শিল্প প্রকৌশলীদের সহায়তা প্রয়োজন।

ডেটা সংগ্রহ

বিশ্লেষককে কৌশলগুলির সর্বাধিক উপযুক্ত সমন্বয় নির্ধারণ করতে হবে, সব ক্ষেত্রে সর্বাধিক নমনীয়তা বজায় রাখতে হবে।

সাক্ষাত্কারগুলি: বিশ্লেষক ব্যক্তিগতভাবে সেই বিষয়টিতে যান যা কোনও কাজ সম্পর্কে প্রাসঙ্গিক তথ্য সরবরাহ করতে পারে। এটি একটি সাধারণ প্রশ্নপত্রের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা যেতে পারে, যেখানে প্রশ্নগুলি যুক্ত করা যেতে পারে যা অবস্থানটি উপস্থাপন করে এমন নির্দিষ্ট ভেরিয়েন্টগুলি কভার করে। এই সিস্টেমটি সর্বাধিক নির্ভরযোগ্যতা সরবরাহ করে, তবে এটির উচ্চ ব্যয় রয়েছে: অবস্থান এবং তাদের তত্ত্বাবধায়কদের (যারা পরে সাক্ষাত্কার নেওয়া হয়েছে the এবং ধীরে ধীরে, অবস্থান বিশ্লেষণের জন্য স্পষ্টভাবে জড়ো করা একদল বিশেষজ্ঞের মতামত গ্রহণের পদ্ধতিটি উচ্চ মাত্রার নির্ভরযোগ্যতার সুযোগ দেয়। এটি বিশেষত কার্যকর হয় যখন মূল্যায়িত অবস্থানটি অতীব গুরুত্বপূর্ন থাকে এবং বহু লোক এটি সম্পাদন করে Emploকোনও নোটবুক, ফাইল বা প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপ লগের মধ্যে কর্মচারীর নির্দেশ অনুসারে কর্মচারীর প্রতিদিনের কর্মকাণ্ডের রেকর্ডের যাচাইকরণ তথ্য প্রাপ্তির জন্য অন্য বিকল্প গঠন করে constitu এই লগগুলি যাচাই করা কোনও অবস্থান সম্পর্কিত তথ্য পাওয়ার জন্য সাধারণ বিকল্প নয়, কারণ এটির অর্থ সময় বিবেচনার ক্ষেত্রে একটি বিনিয়োগ Direct প্রত্যক্ষ পর্যবেক্ষণ: এই পদ্ধতিটি ধীর, ব্যয়বহুল এবং ত্রুটির জন্য আরও সংবেদনশীল। সময় এবং চলাচল ইঞ্জিনিয়ারের কাছে এই ক্ষেত্রটি ছেড়ে যাওয়ার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে। ব্যতিক্রমী ক্ষেত্রে ব্যতীত, এটি কোনও অবস্থান বিশ্লেষণের জন্য প্রস্তাবিত নয় The আদর্শ পদ্ধতি: পদ্ধতিতে এবং সাধারণ জ্ঞানের ক্ষেত্রে নমনীয়তা।এটি তথ্য প্রাপ্তির জন্য আরেকটি বিকল্প। এই লগগুলি যাচাই করা কোনও অবস্থান সম্পর্কিত তথ্য পাওয়ার জন্য সাধারণ বিকল্প নয়, কারণ এটির অর্থ সময় বিবেচনার ক্ষেত্রে একটি বিনিয়োগ Direct প্রত্যক্ষ পর্যবেক্ষণ: এই পদ্ধতিটি ধীর, ব্যয়বহুল এবং ত্রুটির জন্য আরও সংবেদনশীল। সময় এবং চলাচল ইঞ্জিনিয়ারের কাছে এই ক্ষেত্রটি ছেড়ে যাওয়ার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে। ব্যতিক্রমী ক্ষেত্রে ব্যতীত, এটি কোনও অবস্থান বিশ্লেষণের জন্য প্রস্তাবিত নয় The আদর্শ পদ্ধতি: পদ্ধতিতে এবং সাধারণ জ্ঞানের ক্ষেত্রে নমনীয়তা।তথ্য প্রাপ্তির জন্য এটি অন্য বিকল্প। এই লগগুলি যাচাই করা কোনও অবস্থান সম্পর্কিত তথ্য পাওয়ার জন্য সাধারণ বিকল্প নয়, কারণ এটির অর্থ সময় বিবেচনার ক্ষেত্রে একটি বিনিয়োগ Direct প্রত্যক্ষ পর্যবেক্ষণ: এই পদ্ধতিটি ধীর, ব্যয়বহুল এবং ত্রুটির জন্য আরও সংবেদনশীল। সময় এবং চলাচল ইঞ্জিনিয়ারের কাছে এই ক্ষেত্রটি ছেড়ে যাওয়ার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে। ব্যতিক্রমী ক্ষেত্রে ব্যতীত, এটি কোনও অবস্থান বিশ্লেষণের জন্য প্রস্তাবিত নয় The আদর্শ পদ্ধতি: পদ্ধতিতে এবং সাধারণ জ্ঞানের ক্ষেত্রে নমনীয়তা।ব্যয়বহুল এবং ত্রুটি আরও সংবেদনশীল। সময় এবং চলাচল ইঞ্জিনিয়ারের কাছে এই ক্ষেত্রটি ছেড়ে যাওয়ার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে। ব্যতিক্রমী ক্ষেত্রে ব্যতীত, এটি কোনও অবস্থান বিশ্লেষণের জন্য প্রস্তাবিত নয় The আদর্শ পদ্ধতি: পদ্ধতিতে এবং সাধারণ জ্ঞানের ক্ষেত্রে নমনীয়তা।ব্যয়বহুল এবং ত্রুটি আরও সংবেদনশীল। সময় এবং চলাচল ইঞ্জিনিয়ারের কাছে এই ক্ষেত্রটি ছেড়ে যাওয়ার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে। ব্যতিক্রমী ক্ষেত্রে ব্যতীত, এটি কোনও অবস্থান বিশ্লেষণের জন্য প্রস্তাবিত নয় The আদর্শ পদ্ধতি: পদ্ধতিতে এবং সাধারণ জ্ঞানের ক্ষেত্রে নমনীয়তা।

কাজের বিশ্লেষণ সম্পর্কিত তথ্যের প্রয়োগ

বিভিন্ন অবস্থান সম্পর্কিত তথ্য কাজের বিবরণে, কাজের নির্দিষ্টকরণের জন্য এবং প্রদত্ত ভূমিকার জন্য প্রয়োজনীয় পারফরম্যান্সের স্তর স্থাপনে ব্যবহার করা যেতে পারে।

কাজের বিবরণ: এটি দায়িত্ব, কাজের পরিস্থিতি এবং নির্দিষ্ট অবস্থানের অন্যান্য প্রাসঙ্গিক দিকগুলির লিখিত ব্যাখ্যা। কাজের বর্ণনার জন্য সমস্ত ফর্মগুলি ডেটার তুলনাযোগ্যতা সংরক্ষণের জন্য, সংস্থার মধ্যে একই বিন্যাসের হওয়া উচিত।

বেসিক ডেটা: একটি কাজের বিবরণে কাজের জন্য নির্ধারিত কোডের মতো তথ্য অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে (ডিপার্টমেন্টের কী, যদি চাকরীটি সংঘবদ্ধ হয় বা না থাকে তবে এটির লোকের সংখ্যা): কাজের বিবরণ পাওয়া যায় কিনা তা নির্ধারণের জন্য তারিখ আপডেট হয়েছে বা না। ব্যক্তির ডেটা যিনি পজিশনটি বর্ণনা করেছেন, যাতে কর্মী বিভাগ তাদের কার্যকারিতাটির গুণমান যাচাই করে এবং তাদের বিশ্লেষকদের কাছে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে Location অবস্থান: বিভাগ, বিভাগ, শিফ্ট (অবস্থান) ie স্তরক্রম, স্তর স্থাপনের জন্য সুপারভাইজার হ'ল সেই ব্যক্তি যিনি পজিশনের উপর প্রত্যক্ষ কর্তৃত্ব ব্যবহার করেন এবং অর্জনের পারফরম্যান্সের সাথে বিভিন্নভাবে যুক্ত হন বিশেষ বৈশিষ্ট্য: ওভারটাইম বেতন শুল্ক, যদি সময়সূচি পরিবর্তনের জন্য অনুরোধ করা যায়, যদি প্রাপ্যতা বিদ্যমান থাকে তবে ভ্রমণের জন্য

কাজের সংক্ষিপ্তসার: সনাক্তকরণ বিভাগের পরে, এটি সম্পাদন করা ক্রিয়াকলাপগুলির সংক্ষিপ্তসারটি অনুসরণ করে। আদর্শভাবে, সারাংশটি কয়েকটি বাক্য, সঠিক এবং উদ্দেশ্য নিয়ে গঠিত উচিত। প্রতিটি দায়িত্ব প্রত্যাশিত ক্রিয়াগুলির শর্তে বর্ণিত হয় এবং কার্য সম্পাদন হাইলাইট হয়।

কাজের শর্তাদি: পরিবেশের কেবল শারীরিক পরিস্থিতিই নয় যেখানে কাজটি সম্পাদন করা আবশ্যক, তবে কাজের সময়, পেশাদার ঝুঁকি, ভ্রমণের প্রয়োজনীয়তা এবং অন্যান্য বৈশিষ্ট্যগুলিও রয়েছে।

অনুমোদনসমূহ: কাজের বিবরণ কর্মীদের সম্পর্কে সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করে। এর যথার্থতা যাচাই করতে হবে। এই যাচাইকরণ বিশ্লেষকের তত্ত্বাবধায়ক, বিভাগ ম্যানেজার যেখানে অবস্থিত সেখানে এবং কর্মী ব্যবস্থাপক দ্বারা করা যেতে পারে।

কাজের বিশেষ উল্লেখ:

একটি কাজের বিবরণ এবং একটি কাজের স্পেসিফিকেশনের মধ্যে পার্থক্যটি আপনার গ্রহণ করা দৃষ্টিকোণেই রয়েছে। বর্ণনাটি অবস্থানটি কী তা নির্ধারণ করে। স্পেসিফিকেশনটি বর্ণনা করে যে কর্মচারীর উপর কী ধরণের দাবি করা হয় এবং সেই পদটি বহনকারী ব্যক্তির অবশ্যই দক্ষতার অধিকারী হয়।

সম্পূর্ণরূপে স্পেসিফিকেশন থেকে বিবরণ আলাদা করা প্রায়শই নয়, উভয় দিককে একত্রিত করা আরও কার্যকর।

পারফরম্যান্স স্তর:

চাকরী বিশ্লেষণ কাজের কর্মক্ষমতা স্তরগুলি সেট করার অনুমতি দেয়, যার ফলে কর্মীদের জন্য উদ্দেশ্য নির্দেশিকা অর্জন করা উচিত যা তারা ফলাফল পরিমাপের জন্য নিরপেক্ষ উপকরণ অর্জনের জন্য সুপারভাইজারদের চেষ্টা করা উচিত।

কাজের নিয়ন্ত্রণ সিস্টেমগুলির চারটি বৈশিষ্ট্য রয়েছে: স্তর, পরিমাপ, সংশোধন এবং প্রতিক্রিয়া।

পজিশনে পারফরম্যান্সের স্তরগুলি পজিশনের বিশ্লেষণের মাধ্যমে উত্পন্ন তথ্য থেকে বিকশিত হয়। নিম্ন স্তরের পারফরম্যান্স লক্ষ করা গেলে সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নেওয়া হয় is এগুলি সুপারভাইজার দ্বারা নেওয়া হয়, যদিও কিছু ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপক হস্তক্ষেপ করে। সংশোধনমূলক পদক্ষেপ কর্মচারীর প্রতিক্রিয়া হিসাবে পরিবেশন করে। কিছু ক্ষেত্রে, এটি কর্মচারীর আচরণ নয় যা সংশোধন করা প্রয়োজন, তবে নিজেই কাজের কাঠামো।

যখন নির্দিষ্ট স্তরগুলি পর্যাপ্ত না হয়, তারা উপযুক্ত কর্মীদের সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নেওয়ার জন্য একটি সতর্কতা সরবরাহ করে।

মানবসম্পদ তথ্য সিস্টেম।

কাজের বিবরণ, বিবরণী এবং কার্য সম্পাদনের স্তরগুলি ন্যূনতম ডেটা বেসকে সংহত করে যা কর্মীদের বিভাগগুলি প্রয়োজন এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণে সক্ষম করে।

ডাটাবেসের সংগঠন:

চৌম্বকীয় বা কাগজ ফাইলগুলিতে এর প্রবেশের জন্য তথ্য নিষ্পত্তি করার জন্য অনেক ক্ষেত্রে কম্পিউটার বিভাগের সাথে কর্মী বিভাগের সমন্বিত কাজ প্রয়োজন। ডাটাবেসটি পোষ্টুলেটের সাথে সজ্জিত করা হয় যে অবস্থানগুলি একটি মৌলিক ইউনিট গঠন করে। ক্রমবর্ধমানভাবে, অবস্থানগুলি শ্রম গোষ্ঠীগুলিতে সংগঠিত হয়। চাকরি গোষ্ঠীগুলি অনুরূপ পদের সেট, সাধারণত বা সাধারণ অবস্থান বলে called

কাজের নকশা

কাজগুলি ব্যক্তি এবং প্রতিষ্ঠানের মধ্যে লিঙ্ক।

যেহেতু কর্মীদের বিভাগগুলির ভূমিকা সংগঠনকে একটি উপযুক্ত কর্মশক্তি প্রাপ্ত এবং বজায় রাখতে সহায়তা করার জন্য, কর্মী বিশেষজ্ঞদের অবশ্যই কাজের বিন্যাস সম্পর্কে গভীর ধারণা থাকতে হবে।

পজিশনের নকশাটি সাংগঠনিক, পরিবেশগত এবং আচরণগত প্রয়োজনীয়তাগুলি দেখায় যা প্রতিটি ক্ষেত্রে নির্দিষ্ট করা হয়েছে।

কর্মচারীদের উত্পাদনশীলতা, কাজটি নিয়ে সন্তুষ্টি এবং তাদের দৈনন্দিন কাজকর্মের অসুবিধাগুলি কাজটি কতটা ডিজাইন করা হয়েছে তার একটি গাইড প্রদান করবে। যখন কোনও প্রদত্ত পেশা তার নকশায় গুরুতর ঘাটতি উপস্থাপন করে, তখন উচ্চ কর্মীদের টার্নওভার, অনুপস্থিতি, অভিযোগ, ইউনিয়নের প্রতিবাদ এবং নাশকতার মতো ঘটনাগুলি প্রায়শই ঘটে। যাইহোক, সমস্ত অবস্থানই ব্যক্তিগত তৃপ্তির একই মাত্রায় নিয়ে যায় না। তেমনি, সমস্ত ক্ষেত্রেই কোনও নির্দিষ্ট কাজ আছে এমন লোকের নেতিবাচক আচরণের জন্য ডিজাইনকে দোষ দেওয়া যায় না।

কাজের নকশার সাংগঠনিক উপাদান:

এই উপাদানগুলি দক্ষতার সাথে সম্পর্কিত। সঠিকভাবে ডিজাইন করা অবস্থানগুলি সর্বোত্তম কর্মচারীদের অনুপ্রেরণার জন্য অনুমতি দেয় এবং সর্বোত্তম ফলাফলের দিকে পরিচালিত করে।

বিশেষ করে চাকরির নকশায় একটি প্রয়োজনীয় উপাদান। কর্মীরা যখন কয়েকটি পুনরাবৃত্ত কাজ করেন তখন উত্পাদন সাধারণত বেশি হয়। এটি একটি যান্ত্রিক পদ্ধতি যা কোনও কাজের সমস্ত কাজ সনাক্ত করতে চাইছে, যাতে এই কাজগুলি এমনভাবে সাজানো যায় যাতে শ্রমিকদের সময় এবং প্রচেষ্টা কমিয়ে দেয়। একবার কাজগুলির সনাক্তকরণ নির্ধারণ করা হয়ে গেলে, সীমিত সংখ্যক কার্যগুলি গোষ্ঠীভুক্ত করা হয় এবং একটি অবস্থান সংহত করা হয়। ফলাফলটি নির্দিষ্ট কিছু কাজে বিশেষীকরণ। বিশেষায়িত অবস্থানগুলি সংক্ষিপ্ত কাজের চক্রকে বাড়ে।

যান্ত্রিক পদ্ধতির মাধ্যমে কর্মী বা কর্মচারীর প্রয়োজনীয় বেতন, প্রশিক্ষণ এবং শেখার সময় ব্যয়, সময়, প্রয়াসের দক্ষতার কথা তুলে ধরা হয়। এই কৌশলটি সমাবেশ কার্যক্রমে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়। দক্ষতাবিহীন বা অনভিজ্ঞ শ্রমিকরা যখন শিল্প কাজে নিযুক্ত হন এটি বিশেষত কার্যকর হয়। এই পদ্ধতির কর্মপ্রবাহ এবং কাজের অনুশীলনের দৃষ্টিকোণ থেকে কাজের নকশাগুলি বিস্তৃত করার উপায় দিয়েছে।

কর্মধারা. প্রক্রিয়াজাত হওয়ার জন্য পণ্য বা পরিষেবার প্রকৃতি অধ্যয়ন করার সময়, আদর্শ ফ্লো লাইনটি নির্ধারণ করা যেতে পারে যাতে কাজটি দক্ষতার সাথে পরিচালিত হয়।

শ্রম অনুশীলন। এগুলি কাজের পারফরম্যান্সের জন্য গৃহীত পদ্ধতি। এগুলি পূর্বের অভ্যাস, শ্রেণি অ্যাকশন মোকদ্দমাগুলিতে, সংস্থা পরিচালনাকারী ব্যক্তির দিকনির্দেশনা ইত্যাদিতে উদ্ভূত হতে পারে etc.

পজিশনের নকশায় পরিবেশের উপাদানগুলি: অবস্থানগুলি

ডিজাইন করার সময় সম্ভাব্য কর্মীদের দক্ষতা এবং উপলব্ধতা উভয়ই বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন। তেমনি সামাজিক পরিবেশও বিবেচনায় নেওয়া দরকার।

কর্মীদের দক্ষতা এবং প্রাপ্যতা দক্ষতার দাবীগুলি বাজার সরবরাহ করতে পারে এমন প্রকৃত দক্ষতা এবং কর্মীদের প্রাপ্যতার সাথে ভারসাম্যপূর্ণ হতে হবে।

সামাজিক পরিবেশের দাবি। কোনও কাজের স্বীকৃতি ডিগ্রি সামাজিক পরিবেশের চাহিদা এবং প্রত্যাশার দ্বারাও প্রভাবিত হয়। একজন দক্ষ ডিজাইনার এমন পোস্টগুলি দেবেন যা তিনি ডিজাইন করেন এমন বৈশিষ্ট্যগুলি যা তাকে আকাঙ্ক্ষিত করে তোলে।

পোস্ট ডিজাইনে আচরণগত উপাদানগুলি:

পোস্টগুলি কেবল দক্ষতার উন্নতি করে এমন উপাদান ব্যবহার করে ডিজাইন করা যায় না। কাজের ডিজাইনারগণ এমন একটি পরিবেশের পরিবেশ তৈরি করতে আচরণগত গবেষণার উপর প্রচুর নির্ভর করেন যা স্বতন্ত্র চাহিদা পূরণ করে। উচ্চতর চাহিদা পূরণের আকাঙ্ক্ষিত লোকেদের যখন নির্দিষ্ট অঞ্চলে উচ্চমানের অবস্থানে রাখা হয় তখন তাদের আরও ভাল সম্পাদন করা উচিত। এই অঞ্চলগুলি হ'ল:

স্বায়ত্তশাসন - কাজের জন্য দায়িত্ব। স্বায়ত্তশাসন উপভোগ করা মানে সম্পাদিত কাজের জন্য দায়বদ্ধ হওয়া। এটি পরিবেশের প্রতি আপনার নিজস্ব প্রতিক্রিয়া বাছাই করার স্বাধীনতার ইঙ্গিত দেয়। এটি স্বতন্ত্র সম্মানের সম্ভাবনা এবং সম্ভাবনা বৃদ্ধি করে। স্বায়ত্তশাসনের অভাবে কর্মক্ষমতা বা উদাসীনতার মাত্রা খারাপ হতে পারে বৈচিত্র্য - বিভিন্ন দক্ষতা এবং জ্ঞানের ব্যবহার। বিভিন্নতার অভাব একঘেয়েমি হতে পারে, যার ফলশ্রুতিতে ভুল, অবসন্নতা এবং দুর্ঘটনা ঘটে। কাজের সব ধাপ অনুসরণ করার দক্ষতার সাথে সনাক্তকরণ। কিছু পজিশনে সমস্যা হ'ল তারা কর্মীকে নিজের কাজের সাথে নিজেকে সনাক্ত করতে দেয় না। সম্ভবত, কর্মচারী দায়িত্বের সামান্য বোধ অনুভব করে এবং সে যে ফলাফল পাবে তার জন্য কোনও সন্তুষ্টি প্রদর্শন করতে পারে না।এই দিকটি বিশেষত প্রাসঙ্গিক হয়ে যায় যখন ব্যক্তি সমগ্র সমাজে তার অবদানকে মূল্যায়ন করে। প্রতিক্রিয়া - কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত তথ্য। যখন কর্মীদের কর্মক্ষমতা সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া প্রদান করা হয় না, তাদের পারফরম্যান্সের উন্নতি করার খুব কম কারণ থাকে।

আচরণগত উপাদান এবং দক্ষতার মধ্যে সঠিক ভারসাম্য।

আচরণগত দিকগুলি বাড়ানো দক্ষতার উপর প্রভাব ফেলতে পারে। এই অর্থে, কোনও দ্ব্যর্থহীন সমাধান নেই। কর্ম বিশেষজ্ঞরা অবশ্যই আচরণগত উপাদান এবং দক্ষতার মধ্যে সঠিক ভারসাম্য রোধ করতে সচেষ্ট হতে হবে।

উত্পাদনশীলতা এবং বিশেষীকরণ:

আরও বিশেষীকরণ সর্বদা উচ্চ উত্পাদনশীলতার সাথে মিল রাখে এই বিশ্বাস কেবলমাত্র একটি নির্দিষ্ট ডিগ্রির সাথে সত্য। যেহেতু একটি অবস্থান আরও বিশেষায়িত হয়, উত্পাদনশীলতাও বৃদ্ধি পায়, যতক্ষণ না টেডিয়ামের মতো আচরণগত উপাদানগুলি উত্পাদনশীলতার অগ্রগতি স্থগিত করে না দেয়।

সন্তুষ্টি এবং

বিশেষীকরণ: প্রথমে সন্তুষ্টি বিশেষায়নের সাথে বেড়ে ওঠে। একটি নির্দিষ্ট বিন্দু পরে, আরও বিশেষীকরণ সন্তুষ্টি দ্রুত হ্রাস বাড়ে।

অ-বিশেষায়িত পজিশনের জন্য দীর্ঘ সময়ের জন্য অভিযোজন প্রয়োজন। প্রতিক্রিয়া বাড়ার সাথে সাথে হতাশা হ্রাস পায়, যখন নির্দিষ্ট কিছু ডিগ্রী যুক্ত করা হয়। বিশেষীকরণ যখন একটি নির্দিষ্ট পয়েন্টকে অতিক্রম করে, তবে, স্বায়ত্তশাসন, বিভিন্নতা এবং কাজের সাথে সনাক্তকরণের অভাবে সন্তুষ্টি হ্রাস পায়।

উত্পাদনশীলতা কেবল তখনই বাড়তে থাকে যদি বিশেষীকরণের সুবিধাগুলি তৃপ্তির অভাবের চেয়ে বেশি হয়।

পড়াশোনা এবং বিশেষীকরণ:

যখন কোনও কাজ অত্যন্ত উচ্চ দক্ষ হয়, তখন শেখার প্রয়োজনীয়তা হ্রাস পায়। তাই বিশেষায়িত কাজ কীভাবে করা যায় তা শিখতে কম সময় লাগে।

আবর্তন এবং বিশেষীকরণ:

যদিও একটি বিশেষ চাকরী কম সময়ে শিখে নেওয়া হয় তবে সাধারণত এই কাজের সাথে যুক্ত সন্তুষ্টির মাত্রা কম থাকে। ঘুরেফিরে, এই ফ্যাক্টরটি একটি উচ্চ টার্নওভার হারের দিকে নিয়ে যেতে পারে। যখন টার্নওভারের হার বেশি থাকে, আচরণগত দিকগুলিতে আরও মনোযোগ সহ নতুন অবস্থানের নকশা এগুলি হ্রাস করতে পারে।

নতুন কাজের নকশার জন্য কৌশলসমূহ ।

একটি নতুন কাজের ডিজাইনের কেন্দ্রীয় পয়েন্টটি প্রায়শই একটি নির্দিষ্ট কাজটি আরও বিশেষায়িত হওয়া উচিত কিনা। উত্তরটি ইতিমধ্যে অবস্থানটি উচ্চতর বিশেষায়িত কিনা তা নির্ভর করবে।

কোন নির্দিষ্ট অবস্থানটি অবস্থিত তা নির্ধারণের একমাত্র উপায় বিশ্লেষণ এবং পরীক্ষা-নিরীক্ষা।

অপর্যাপ্ত বিশেষায়িতকরণ:

কর্মী বিশেষজ্ঞরা যখন বিবেচনা করেন যে পোস্টগুলি পর্যাপ্ত পরিমাণে বিশেষায়িত নয়, তারা কাজগুলি সহজ করার জন্য এগিয়ে যান। কোনও পদের কাজ দুটি পদের মধ্যে ভাগ করা যায়। অপ্রয়োজনীয় কাজগুলি চিহ্নিত করা এবং পজিশনগুলিকে ডিজাইন করার জন্য নির্ধারণ করা হয় যাতে কম কাজ অন্তর্ভুক্ত থাকে।

সরলকরণের ঝুঁকি বিরক্তিকরতা, ভুল এবং এমনকি দুর্ঘটনা উত্পাদন করে lies এই সমস্যাটি কর্মীশক্তির যে পরিমাণে একাডেমিক প্রস্তুতির ডিগ্রি রয়েছে তার সরাসরি অনুপাতে আরও ঘন ঘন দেখা দেয়। শিক্ষার স্তর যত বেশি, গুরুতর প্রকাশ হিসাবে বিরক্তির সম্ভাবনা তত বেশি।

অতি- বিশেষায়িতকরণ: শিক্ষাগুলি জনপ্রিয় শ্রেণিতে ছড়িয়ে পড়ার সাথে সাথে জীবনযাত্রার মান বাড়তে থাকে, পুনরাবৃত্তিমূলক এবং একঘেয়ে শিল্পযুক্ত চাকরির মতো উচ্চতর বিশেষায়িত রুটিন কাজগুলি কম এবং আকর্ষণীয় হয়ে ওঠে। কাজের পরিবেশের গুণগতমান বাড়ানোর জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করা যেতে পারে। সর্বাধিক ব্যবহৃত কৌশলগুলির মধ্যে রয়েছে:

কাজের আবর্তন। এটি পরিবর্তনকারী কার্যগুলি অন্তর্ভুক্ত করে। অবস্থানগুলি তাদের মধ্যে পরিবর্তন হয় না, এটি কর্মীরা ঘোরান। আবর্তন অত্যন্ত বিশেষায়িত কাজের একঘেয়েত্বকে ভেঙে দেয়, কারণ এর জন্য খুব আলাদা দক্ষতার ব্যবহার প্রয়োজন requires এই কৌশলটি সাবধানতার সাথে চিকিত্সা করা উচিত কারণ এটি নিজের অবস্থানগুলিতে উন্নতি করে না। কাজ, ক্রিয়াকলাপ এবং লক্ষ্যগুলির মধ্যে সম্পর্ক অপরিবর্তিত রয়েছে। অন্যান্য কৌশল বিবেচনা করার পরেই এটি ব্যবহারে আনতে হবে tasks নতুন কাজ সহ। এই কৌশলটির মাধ্যমে, কোনও কাজ সম্পাদনের কাজগুলির সংখ্যা এবং প্রয়োজনীয়তা বৃদ্ধি করা হয়। চাকরীর চক্র প্রসারিত করে একঘেয়েত্ব হ্রাস করে এবং কর্মচারী দক্ষতার বিস্তৃত পরিসরে আবেদন করে Job কাজের সমৃদ্ধি। সন্তুষ্টি নতুন উত্স যোগ করার উপর ভিত্তি করে,এই কৌশলটি দায়বদ্ধতা, স্বায়ত্তশাসন এবং নিয়ন্ত্রণের মাত্রা বৃদ্ধি করে। নতুন কার্যগুলির অন্তর্ভুক্তি, যা ইতিমধ্যে সম্পাদিতদের মধ্যে নতুন কাজ যুক্ত করে। কোনও পদ সমৃদ্ধ করার প্রক্রিয়াতে, পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের সম্ভাবনা বাড়ানোর জন্য একটি আবেদন রয়েছে। নতুন টাস্ক অন্তর্ভুক্তির কৌশলটি কার্যকরকরণ স্তরের সম্প্রসারণ হিসাবে বর্ণনা করা যেতে পারে। চাকরী সমৃদ্ধ করার কৌশলগুলি হ'ল এমন একটি উত্স যা সর্বদা আবেদন করা যায়। সর্বাধিক ঘন সমালোচনাগুলি ইউনিয়ন গ্রুপগুলিতে সাধারণত প্রতিক্রিয়াশীলতার অভাব, এটির নকশা করা এবং প্রয়োগের ব্যয় এবং এর দীর্ঘমেয়াদী প্রভাবগুলির পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য বর্তমানে উপলব্ধ সীমিত ডেটা হাইলাইট করে। এটি আরও উল্লেখ করা হয় যে এই কৌশলটি পর্যাপ্ত র‌্যাডিক্যাল নয়।নতুন কার্যগুলির অন্তর্ভুক্তি, যা ইতিমধ্যে সম্পাদিতদের মধ্যে নতুন কাজ যুক্ত করে। কোনও পদ সমৃদ্ধ করার প্রক্রিয়াতে, পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের সম্ভাবনা বাড়ানোর জন্য একটি আবেদন রয়েছে। নতুন টাস্ক অন্তর্ভুক্তির কৌশলটি কার্যকরকরণ স্তরের সম্প্রসারণ হিসাবে বর্ণনা করা যেতে পারে। চাকরী সমৃদ্ধ করার কৌশলগুলি হ'ল এমন একটি উত্স যা সর্বদা আবেদন করা যায়। সর্বাধিক ঘন সমালোচনাগুলি ইউনিয়ন গ্রুপগুলিতে সাধারণত প্রতিক্রিয়াশীলতার অভাব, এটির নকশা করা এবং প্রয়োগের ব্যয় এবং এর দীর্ঘমেয়াদী প্রভাবগুলির পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য বর্তমানে উপলব্ধ সীমিত ডেটা হাইলাইট করে। এটি আরও উল্লেখ করা হয় যে এই কৌশলটি পর্যাপ্ত র‌্যাডিক্যাল নয়।নতুন কার্যগুলির অন্তর্ভুক্তি, যা ইতিমধ্যে সম্পাদিতদের মধ্যে নতুন কাজ যুক্ত করে। কোনও পদ সমৃদ্ধ করার প্রক্রিয়াতে, পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের সম্ভাবনা বাড়ানোর জন্য একটি আবেদন রয়েছে। নতুন টাস্ক অন্তর্ভুক্তির কৌশলটি কার্যকরকরণ স্তরের সম্প্রসারণ হিসাবে বর্ণনা করা যেতে পারে। চাকরী সমৃদ্ধ করার কৌশলগুলি হ'ল এমন একটি উত্স যা সর্বদা আবেদন করা যায়। সর্বাধিক ঘন সমালোচনাগুলি ইউনিয়ন গ্রুপগুলিতে সাধারণত প্রতিক্রিয়াশীলতার অভাব, এটির নকশা করা এবং প্রয়োগের ব্যয় এবং এর দীর্ঘমেয়াদী প্রভাবগুলির পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য বর্তমানে উপলব্ধ সীমিত ডেটা হাইলাইট করে। এটি আরও উল্লেখ করা হয় যে এই কৌশলটি পর্যাপ্ত র‌্যাডিক্যাল নয়।পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের সম্ভাবনা বাড়ানোর জন্য আবেদন করা হয়। নতুন টাস্ক অন্তর্ভুক্তির কৌশলটি কার্যকরকরণ স্তরের সম্প্রসারণ হিসাবে বর্ণনা করা যেতে পারে। চাকরী সমৃদ্ধ করার কৌশলগুলি হ'ল এমন একটি উত্স যা সর্বদা আবেদন করা যায়। সর্বাধিক ঘন সমালোচনাগুলি ইউনিয়ন গ্রুপগুলিতে সাধারণত প্রতিক্রিয়াশীলতার অভাব, এটির নকশা করা এবং প্রয়োগের ব্যয় এবং এর দীর্ঘমেয়াদী প্রভাবগুলির পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য বর্তমানে উপলব্ধ সীমিত ডেটা হাইলাইট করে। এটি আরও উল্লেখ করা হয় যে এই কৌশলটি পর্যাপ্ত র‌্যাডিক্যাল নয়।পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের সম্ভাবনা বাড়ানোর জন্য আবেদন করা হয়। নতুন টাস্ক অন্তর্ভুক্তির কৌশলটি কার্যকরকরণ স্তরের সম্প্রসারণ হিসাবে বর্ণনা করা যেতে পারে। চাকরী সমৃদ্ধ করার কৌশলগুলি হ'ল এমন একটি উত্স যা সর্বদা আবেদন করা যায়। সর্বাধিক ঘন সমালোচনাগুলি ইউনিয়ন গ্রুপগুলিতে সাধারণত প্রতিক্রিয়াশীলতার অভাব, এটির নকশা করা এবং প্রয়োগের ব্যয় এবং এর দীর্ঘমেয়াদী প্রভাবগুলির পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য বর্তমানে উপলব্ধ সীমিত ডেটা হাইলাইট করে। এটি আরও উল্লেখ করা হয় যে এই কৌশলটি পর্যাপ্ত র‌্যাডিক্যাল নয়।সর্বাধিক ঘন সমালোচনাগুলি ইউনিয়ন গ্রুপগুলিতে সাধারণত প্রতিক্রিয়াশীলতার অভাব, এটির নকশা করা এবং প্রয়োগের ব্যয় এবং এর দীর্ঘমেয়াদী প্রভাবগুলির পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য বর্তমানে উপলব্ধ সীমিত ডেটা হাইলাইট করে। এটি আরও উল্লেখ করা হয় যে এই কৌশলটি পর্যাপ্ত র‌্যাডিক্যাল নয়।সর্বাধিক ঘন সমালোচনাগুলি ইউনিয়ন গ্রুপগুলিতে সাধারণত প্রতিক্রিয়াশীলতার অভাব, এটির নকশা করা এবং প্রয়োগের ব্যয় এবং এর দীর্ঘমেয়াদী প্রভাবগুলির পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য বর্তমানে উপলব্ধ সীমিত ডেটা হাইলাইট করে। এটি আরও উল্লেখ করা হয় যে এই কৌশলটি পর্যাপ্ত র‌্যাডিক্যাল নয়।

গ্রন্থ-পঁজী