তৃতীয় মুহূর্ত যা বিশ্লেষণের অধীনে বিষয়টির তাত্ত্বিক কাঠামো চিহ্নিত করে তা হল এর historicalতিহাসিক দৃষ্টি নিবদ্ধ, সুতরাং এখানে আমরা নিম্নলিখিত উদ্বেগ উত্থাপন করতে পারি: এবিসির প্রস্তাবটি কি নতুন ঘটনা? এর বিবর্তনের মূলনীতিগুলি কী ছিল?
ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয়ের জন্য প্রস্তাবগুলির প্রস্তাবটি 1980 এর দশকের মাঝামাঝি থেকে ম্যানেজমেন্টাল অ্যাকাউন্টিংয়ের বিতর্কের এক পুনরাবৃত্ত দিক হয়ে দাঁড়িয়েছে; এটির উদ্ভব, তত্ত্ব, ব্যবহারিক দিক, সুবিধা এবং সীমাবদ্ধতা সম্পর্কে এটি উদ্বেগের বিষয়।
পরিচালন এবং ব্যয়-প্রতি-ক্রিয়াকলাপ সিস্টেমের ব্যবহার 20 ম শতাব্দীর শেষের দিকে অশান্ত এবং গতিশীল হিসাবে পরিবেশে বিশেষ প্রাসঙ্গিকতা অর্জন করে, এমন পরিস্থিতিতে যে পরিস্থিতিতে ব্যবসায়ের পরিচালকদের এমন তথ্যের প্রয়োজন হয় যা তাদের সংমিশ্রণ এবং নকশা সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত নিতে দেয়। পণ্য এবং প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলির উপাদানগুলি বিশ্বব্যাপী প্রতিষ্ঠানের লাভের সাথে যুক্ত।
এই মুহুর্তে, ব্যয় গণনা এবং পরিচালনা পদ্ধতিতে প্রভাব ফেলছে এমন কিছু গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তনগুলি উল্লেখ করা সুবিধাজনক। এই পরিবর্তনগুলির মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:
- প্রযুক্তিগত অগ্রগতি এবং প্রতিযোগিতামূলক বর্ধনশীলতা পণ্যের ক্যাটালগ বাড়ানোর প্রয়োজনীয়তার দিকে পরিচালিত করে, একই সাথে এই যে এই পণ্যগুলির জীবনচক্র ক্রমশই কম হয় assets উদ্ভাবনগুলি হ্রাস করার ক্রমবর্ধমান প্রয়োজন রয়েছে, যার জন্য স্বল্প উত্পাদন সিরিজ প্রয়োজন These এই প্রযুক্তিগত অগ্রগতির পরোক্ষ ব্যয় বৃদ্ধি পাওয়ায় প্রত্যক্ষ শ্রমের ওজন হ্রাসের উপরও প্রভাব পড়ে। এটি সংস্থাগুলির আরও নমনীয় এবং গ্রাহকমুখী হওয়ার প্রয়োজনের কারণে এটি গবেষণা এবং বিকাশ, সংক্ষিপ্ত সিরিজ আরম্ভ, উত্পাদন সময়সূচী, রসদ, প্রশাসন এবং বাণিজ্যিকীকরণ।এটি পরোক্ষ ব্যয়ের একটি বৃহত্তর ওজন উত্পাদন করে the
এই পরিবর্তনগুলি প্রচলিত ব্যয় ব্যবস্থায় যেমন হয় তত বেশি যুক্তিসঙ্গত উপায়ে (পণ্য, গ্রাহক, পরিষেবা, ইত্যাদি) ব্যয় করার জন্য অপ্রত্যক্ষ খরচকে গুনতে বাধ্য করে। এটি আরও বিস্তারিত ব্যয়ের তথ্যের প্রয়োজন এবং প্রচলিত ব্যয় ভাগ করে নেওয়ার মানদণ্ডের নির্ভরযোগ্যতা হ্রাস উভয়েরই পরিণতি।
প্রচলিত পদ্ধতিতে, ইউনিট স্তরের পণ্যগুলিতে ব্যয় বরাদ্দ করা হয়; এটি ধরে নিয়েছে যে সমস্ত ব্যয় উত্পাদনের পরিমাণের উপর নির্ভর করে, যদিও এবিসিতে, যদিও ইউনিট পর্যায়ে ব্যয়ও নির্ধারিত হয়, অনেক ক্ষেত্রে ব্যাচ, পণ্য বা অবকাঠামো স্তরে বরাদ্দ দেওয়া হয়। এর অর্থ উত্পাদন প্রক্রিয়া জুড়ে গড়ে ওঠা বিভিন্ন ধরণের ক্রিয়াকলাপের মধ্যে পার্থক্য প্রতিষ্ঠা করা এবং প্রতিটি পণ্য কীভাবে ক্রিয়াকলাপ গ্রহণ করেছে তা সনাক্তকরণ।
এর উত্সে এটি বিভিন্ন সংস্করণ পর্যবেক্ষণ করা সম্ভব। জনসনের মতে, "দুটি উপায় আছে যা ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষণের বর্তমান আদর্শগুলিতে নিয়ে যায়। উভয় পথই একাডেমিক বিশ্বে নয় ব্যবসায় জগতে জন্মগ্রহণ করে। একাডেমিক বিশ্বের কিছু ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্ট্যান্ট্যান্ট, উল্লেখযোগ্যভাবে কলম্বিয়ার গর্ডান শিলিংলা এবং বার্কলে জর্জ স্টাবাস ১৯ 19০ এর দশকের গোড়ার দিকে ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক বিশ্লেষণের ধারণাগুলির রূপরেখা দিয়েছিলেন। একাডেমিক চিন্তাভাবনা (আজ বাদে), বা তারা ব্যবসায় জগতে উভয়ই এবিসি বিকাশকে প্রভাবিত করেছে বলে মনে হয় না। এবিসির প্রথম বিকাশ, সাধারণ ইলেকট্রিকের 60 এর শুরুতে শুরু হয়,যেখানে অর্থ ও পরিচালন নিয়ন্ত্রণের লোকেরা অপ্রত্যক্ষ খরচগুলি নিয়ন্ত্রণ করতে আরও ভাল তথ্যের সন্ধান করত; জিই হিসাবরক্ষকরা 30 বছর আগে ব্যয় উত্পন্ন এমন কোনও কাজের বিবরণ দেওয়ার জন্য প্রথম শব্দটির কার্যকলাপ ব্যবহার করেছিলেন। অন্যান্য পথ যা ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় করে বাড়ে তা জিই এর ক্রিয়াকলাপের ব্যয়ে অগ্রগতির স্বতন্ত্রভাবে উদ্ভূত হয়েছিল। 1970 সালের দশকের দামের হিসাবের তথ্যের মানের উন্নতি করতে সংস্থাগুলি এবং পরামর্শদাতাদের প্রচেষ্টা থেকে এবিসি সূচিত হয়েছিল।এটি ব্যয়বহুল ক্রিয়াকলাপগুলিতে জিই দ্বারা করা অগ্রগতির স্বাধীনভাবে উদ্ভূত হয়েছে বলে মনে হয়। 1970 সালের দশকের দামের হিসাবের তথ্যের মানের উন্নতি করতে সংস্থাগুলি এবং পরামর্শদাতাদের প্রচেষ্টা থেকে এবিসি সূচিত হয়েছিল।এটি ব্যয়বহুল ক্রিয়াকলাপগুলিতে জিই দ্বারা করা অগ্রগতির স্বাধীনভাবে উদ্ভূত হয়েছে বলে মনে হয়। 1970 সালের দশকের দামের হিসাবের তথ্যের মানের উন্নতি করতে সংস্থাগুলি এবং পরামর্শদাতাদের প্রচেষ্টা থেকে এবিসি সূচিত হয়েছিল।
এই বিষয়ে আরও একটি গবেষণা চারটি মূল মুহূর্ত চিহ্নিত করে। একটি প্রথম মুহূর্ত, আলেকজান্ডার হ্যামিল্টন চার্চের কাজের সাথে সম্পর্কিত, বিংশ শতাব্দীর প্রথম দশকে; এই লেখক অপ্রত্যক্ষ খরচের কারণগুলির অধ্যয়নের উপর জোর দিয়েছিলেন, তবে তাঁর প্রস্তাব ছিল প্রচুর পরিমাণে তথ্য সংগ্রহ এবং সংরক্ষণের জন্য যেগুলির একটি জটিল এবং নিবিড় বিশ্লেষণের প্রয়োজন ছিল, এমন কিছু যা তত্কালীন কৌশলটির সাথে সম্ভব ছিল না।, কারণ কেন অসুবিধা দেখা দেয় যে ব্যয় নির্ধারণ এবং বিশ্লেষণ ম্যানুয়ালি করতে হয়েছিল, যা উচ্চতর ব্যয়কে বোঝায়; এই কারণেই তাঁর সময়ে চার্চের মডেলটি ব্যাপকভাবে গৃহীত হয়নি।
চার্চ বুঝতে পেরেছে যে হিসাবরক্ষকরা প্রত্যক্ষ ব্যয়, সাধারণত প্রত্যক্ষ শ্রমের সাথে সম্পর্কিত একক ক্রিয়াকলাপের ভিত্তিতে অপ্রত্যক্ষ ব্যয় বিতরণে ভুল করেছিলেন। এই লেখক যুক্তি দিয়েছিলেন যে ব্যয়ের আসল উত্স অন্তর্নিহিত প্রক্রিয়া ছিল এবং এগুলি বর্জ্য এড়ানো এড়ানো, তাদের হ্রাস এবং নিয়ন্ত্রণের অনুমতি দেওয়ার জন্য পৃথকীকরণের পণ্যগুলির প্রতিদানের ভিত্তি হিসাবে কাজ করবে।
এই বিষয়ে অন্যান্য স্টাডিজ রয়েছে, যার মধ্যে 1950 এর দশকে কনরাড মেল্রোয়েজিক দ্বারা নির্মিত তথাকথিত প্লাটজকোস্টেন দ্বিতীয় মুহুর্তে দাঁড়ায়; তৃতীয়ত, জর্জ জে। স্টৌবস তাঁর একাইটিভিটি কস্টিং এবং ইনপুট-আউটপুট অ্যাকাউন্টিংয়ের বইয়ে প্রস্তাবিত ব্যয়বহুল পদ্ধতি; এবং চতুর্থ মুহুর্তে, লেনদেন ভিত্তিক ব্যয়, ১৯৮৫ সালে জেফ্রি জি মিলার এবং টমাস ই ভলম্যানের দ্বারা প্রস্তাবিত, যা পরে এইচ। টমাস জনসন এবং রবার্ট এস কাপ্লান প্রকাশ করেছিলেন। মেল্রোয়েজিকের কাজের ক্ষেত্রে এটির কোনও বড় প্রভাব ছিল না এবং বিস্মৃত হয়।
স্টাউবাস (১৯ 1971১) এর রচনাকালীন এটির বৃহত্তর গ্রহণযোগ্যতা ছিল, তাই এই বিষয়টিতে বহুসংখ্যক পণ্ডিত লেখক সেই প্রকাশনায় যে প্রস্তাবগুলি রেখেছিলেন সেগুলি ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয়ের মূল উত্সটি প্রতিষ্ঠা করে। এই বইয়ের প্রবন্ধে তিনি অ্যাকাউন্টিং ইনফরমেশন সিস্টেমগুলি ম্যানেজারদের যথাযথ সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্য সরবরাহ করার প্রয়োজনীয়তা উত্থাপন করেন এবং তিনি রিপোর্ট করেছেন যে তাঁর বইটি ব্যয় হিসাবের বিভিন্ন দিকগুলিতে বিশেষ মনোযোগ দিয়েছে: ব্যয়ের অর্থ, প্রাসঙ্গিক ব্যয়ের উদ্দেশ্যে সনাক্তকরণ। প্রাসঙ্গিক ব্যয়ের উদ্দেশ্যগুলি এমন ক্রিয়াকলাপ যার উপর সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত। তিনি কিছু প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছেন যা ক্রিয়াকলাপের ব্যয় বিশ্লেষণের জন্য তার পদ্ধতির ইঙ্গিত দেয়, সহ:একটি লেটারশিট টাইপ করে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে প্রেরণের জন্য কত খরচ পড়তে হবে? একজন নির্বাহীর অফিসের জন্য হাজার বর্গফুট জায়গা বজায় রাখতে বার্ষিক ব্যয় কত?
পরিশেষে, ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় বর্তমানে যে দুর্দান্ত প্রকাশ করেছে তা জনসন এবং কাপলান বইয়ের কারণে »সম্পর্কিত ক্ষতি: উত্থান এবং অ্যাকাউন্টিং পরিচালনার ব্যর্থতা 198 ১৯77 সালে প্রকাশিত। নতুন প্রোগ্রামিং এবং নিয়ন্ত্রণ কৌশলগুলি যেগুলি বাস্তবে প্রয়োগ করা হয়েছিল সেগুলির কারণে উত্পাদন এবং বাণিজ্যিকীকরণ, ব্যবসায়গুলি যে নতুন পরিবেশে বিকশিত হয়েছে তার সাথে তাল মিলিয়ে ব্যয় নির্ধারণ এবং বিশ্লেষণের জন্য নতুন কৌশলগুলির সন্ধানকে সহায়তা করে।
এই সমস্ত গবেষকরা উপস্থিত আছেন এমন একটি উপাদান মিল রয়েছে এবং ব্যয় হ্রাস এবং নিয়ন্ত্রণের ভিত্তিতে মূলধনের প্রত্যাবর্তনকে অনুকূলকরণ করা তাদের উদ্বেগ। পরিবর্তে তারা তাদের সময়ে গ্রহণযোগ্যতার স্তরের দ্বারা আলাদা হয়, সন্দেহ নেই যে জনসন এবং কাপলান সবচেয়ে বেশি গ্রহণযোগ্য।
এবিসি মডেলের সুবিধা এবং সীমাবদ্ধতা।
এবিসির সুবিধাগুলি এবং সীমাবদ্ধতার তালিকা দেওয়ার আগে আমরা কোন ধরণের সংস্থাগুলিতে এই সিস্টেমটি প্রয়োগ করা সুবিধাজনক তা উল্লেখ করা উপযুক্ত মনে করি:
- যাঁরা অপ্রত্যক্ষ ব্যয়গুলি মোট ব্যয়ের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ গঠন করে। যে সংস্থাগুলিতে সেখানে বছরের পর বছর অপ্রত্যক্ষ ব্যয় হয়। অন্যান্য সংস্থাগুলি তাদের স্থায়ী ব্যয়ে উচ্চ পরিমাণের থাকে which যার মধ্যে পরোক্ষ ব্যয় হয় তারা নির্বিচারে পণ্য বরাদ্দ করে চলেছে Companies যে সংস্থাগুলিতে স্বতন্ত্র পণ্যগুলিতে অপ্রত্যক্ষ খরচের বরাদ্দ করা হয় তা পণ্য উত্পাদন পরিমাণের সাথে সমানুপাতিক নয় Companies সংস্থাগুলি দৃ strong় প্রতিযোগিতার পরিবেশে নিমগ্ন Companies যে এখানে প্রচুর পণ্য এবং উত্পাদন প্রক্রিয়া রয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে, উত্পাদন পরিমাণগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয় support সংস্থাগুলি সমর্থন কাঠামোগুলির একটি দুর্দান্ত বৈচিত্র্য সহ, পণ্যগুলিতে দেওয়া হয়।পণ্যগুলির মধ্যে প্রক্রিয়া বা ক্রিয়াকলাপের একটি উচ্চ স্তরের কাকতালীয় সংস্থাগুলি Companies যে সংস্থাগুলিতে প্রচুর পরিমাণে বিতরণ চ্যানেল এবং ক্রেতা রয়েছে তাদের বিস্তৃত বিক্রয় কার্যক্রম পরিচালনার প্রয়োজন হয় cause এমন সংস্থাগুলি যা দেখায় যে সেখানে অসন্তুষ্টি রয়েছে বিদ্যমান ব্যয় ব্যবস্থার সাথে। সংস্থাগুলি যেখানে "ব্যয় নেতৃত্ব" প্রতিযোগিতার উপায় হিসাবে বেছে নেওয়া হয়েছে।
এবিসির সুবিধাগুলি এবং সীমাবদ্ধতা সম্পর্কে, পর্যালোচনা করা গ্রন্থপঞ্জিতে উপস্থাপন করা যুক্তিগুলি বিভিন্ন রকমের, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নিম্নলিখিতটি রয়েছে।
সুবিধা:
ম্যালকম স্মিথের মতে, যে সংস্থাগুলি একটি এবিসি সিস্টেম প্রয়োগ করে তাদের পক্ষে সুবিধাগুলি হ'ল:
- একাধিক পণ্য সহ সংস্থাগুলি তাদের পণ্যগুলির ব্যয়ের সম্পূর্ণ ভিন্ন ক্রম পর্যবেক্ষণ করতে পারে; এই নতুন ব্যবস্থাটি কম বিক্রয় পরিমাণের সাথে পণ্যগুলির জন্য পূর্বে দায়ী সুবিধাগুলির সংশোধন প্রতিফলিত করে struct কাঠামোগত ব্যয় উত্পন্ন করে এমন ক্রিয়াকলাপগুলির আরও ভাল বোঝার ফলে nature প্রকৃতির ব্যয়ের তুলনায় সম্পাদিত নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণ করা যায় a এটি একটি ভিত্তি তৈরি করতে পারে বর্তমান ফলাফল সীমাবদ্ধ করে এমন সমস্যাগুলি কাটিয়ে উঠতে মোট মান নিয়ন্ত্রণের প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের সুবিধার্থে তথ্য। ব্যয়বহুল চালকদের মূল্যায়ন করার জন্য অ-আর্থিক সূচকগুলির ব্যবহার, পরিচালনা ব্যবস্থাগুলি সহজতর করে পাশাপাশি উত্পাদন ব্যয় নির্ধারণের উপায় । কোনও অতিরিক্ত মূল্য ছাড়াই বর্জ্য এবং ক্রিয়াকলাপ দূর করতে এই ব্যবস্থাগুলি অপরিহার্য।ব্যয় নির্ধারণকারী বিশ্লেষণটি ব্যয় আচরণের পরীক্ষা করার জন্য পরিকল্পনা এবং বাজেটের উদ্দেশ্যে প্রয়োজনীয় বিশ্লেষণের জন্য একটি নতুন দৃষ্টিভঙ্গি সরবরাহ করে। এবিসি ব্যয় নির্ধারণের প্রক্রিয়ায় ব্যয় সম্পর্কিত তথ্যের বিশ্বাসযোগ্যতা এবং উপযোগিতা বৃদ্ধি করে। সিদ্ধান্ত নেয় এবং উদ্ভিদ এবং বিভাগের মধ্যে অপারেশন তুলনা করা সম্ভব করে তোলে।
আমাত ওরিওল এবং সলডেভিলা পিলারের জন্য এবিসি মডেলের সুবিধাগুলি নিম্নরূপ:
- এটি সমস্ত ধরণের সংস্থার ক্ষেত্রে প্রযোজ্য।এটি ক্লায়েন্ট, পণ্য, পরিষেবা বা অন্যান্য অলাভজনক খরচের লক্ষ্যগুলি সনাক্ত করে costs এটি ব্যয়ের আরও সুনির্দিষ্ট গণনা করার অনুমতি দেয়, প্রধানত উত্পাদন, বিপণন এবং প্রশাসনের কিছু পরোক্ষ ব্যয় It এটি পরিচালনা করে এমন ক্রিয়াকলাপগুলির উপর আরও তথ্য সরবরাহ করে It কোনটি কোনটির মূল্য যুক্ত করে এবং কোনটি দেয় না তা জানার জন্য সংস্থাটি, পরবর্তীগুলি হ্রাস বা বাদ দেওয়ার সম্ভাবনা দেয় It এটি তাদের কারণগুলির সাথে ব্যয়গুলি সম্পর্কিত করতে সহায়তা করে, যা ব্যয়গুলি পরিচালনা করতে আরও সহায়তা করে। এবিসি দর্শনের সাথে ব্যয় পরিচালনা, সিএমইসিএ (ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় পরিচালন ব্যবস্থা) নামে পরিচিত এবিএম (ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক পরিচালন) এর নামও পেয়েছে SIG সিগেকা হ্রাসের দিকে লক্ষ্য রাখে (নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপের পারফরম্যান্সে উন্নতি,কার্যক্রমের নির্মূলকরণ এবং / বা উপ-চুক্তিকরণ, ক্রিয়াকলাপের বেঞ্চমার্কিং, মূল্য নির্ধারণ, সরঞ্জাম প্রতিস্থাপন ইত্যাদির মতো এবিসি দর্শন বাজেট নিয়ন্ত্রণের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে এবং এটিকে এবিবি (কার্যকলাপ ভিত্তিক বাজেটিং) বলা হয়)
আইমার ফ্রাঙ্কো ওসভালদো একটি নিবন্ধে, বিভিন্ন লেখকের মানদণ্ড প্রকাশ করার পরে, এই সিদ্ধান্ত নিয়েছেন যে এবিসি সিস্টেমের প্রধান সুবিধাগুলি হ'ল:
- মূল্য সংযোজন না করে এমন ক্রিয়াকলাপগুলি এবং বিশেষতঃ তাদের সাথে সংযোগ স্থাপনের মাধ্যমে, মূল্য সংযোজন না করে ক্রিয়াকলাপের জন্য অপ্রত্যক্ষ খরচের অপ্রত্যক্ষ খরচের আরও ভাল বরাদ্দ অর্জন করা হয়, যা অপ্রত্যক্ষ ব্যয়কে আরও ভাল নিয়ন্ত্রণ ও হ্রাস করতে সক্ষম করে is টোটাল কস্ট ম্যানেজমেন্ট টেকনিক। এবিসি পরিকল্পনার পর্যায়ে খুব দরকারী, এমন অনেক ধরণের তথ্য সরবরাহ করে যা অনেক কৌশলগত সিদ্ধান্ত যেমন: মূল্য নির্ধারণ, উত্স অনুসন্ধান, নতুন পণ্য পরিচিতি এবং গ্রহণ tion অন্যদের মধ্যে নতুন ডিজাইন বা উত্পাদন প্রক্রিয়া।
অসুবিধা:
উপরে উদ্ধৃত নিবন্ধে ম্যালকম স্মিথ নিম্নলিখিত সীমাবদ্ধতাগুলি দেখিয়েছেন:
- একটি এবিসি সিস্টেম এখনও মূলত historicalতিহাসিক ব্যয়ের একটি ব্যবস্থা। নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে, এর কার্যকারিতা সন্দেহজনক, বিশেষত যদি ভবিষ্যতের ব্যয়ের দিকগুলি আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। একটি এবিসি সিস্টেমের সাথে স্বেচ্ছাসেবীর চার্জ বাড়ানোর ঝুঁকি থাকে, যদি কাঠামোর সংমিশ্রণ ও বিতরণ সংক্রান্ত সিদ্ধান্তের মানদণ্ড প্রয়োজন না হয় বিভিন্ন ব্যয় তহবিল এবং সাধারণ ব্যয় ড্রাইভারের মাধ্যমে বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রে সাধারণ A এবং সম্পূর্ণ সিস্টেম অ্যাকাউন্টিং নিশ্চিত করার জন্য যথার্থতা এবং নির্ভরযোগ্যতার গুরুত্বের প্রশংসা করা।পণ্যের নকশা এবং উদ্ভিদ বিন্যাসকে প্রভাবিত করে এমন প্রতিশ্রুতি সম্পর্কিত কস্ট চালকদের প্রায়শই খুব কম গুরুত্ব দেওয়া হয়। পরিবর্তে, ব্যয় উত্পাদনের উপর আরও জোর দেওয়া হয়। যে ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য ডেটা পাওয়া যায় না বা অবিশ্বাস্য যেমন বাজারজাতকরণ এবং বিতরণ করা হয় সেগুলিও প্রায়শই উপেক্ষা করা হয়।
গুটিয়েরেজ পোনস (1993) এর মতে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ সীমাবদ্ধতাগুলি হ'ল:
- এটি গ্রহণের পরে অর্থনৈতিক এবং সাংগঠনিক পরিণতি সম্পর্কে জ্ঞানের প্রচুর অভাব রয়েছে cost ব্যয় ড্রাইভারদের নির্বাচন করা একটি কঠিন এবং জটিল প্রক্রিয়া হতে পারে।
আমাত ওরিওল এবং সলডেভিলা তাদের "অ্যাকাউন্টিং অ্যান্ড কস্ট ম্যানেজমেন্ট" বইয়ে (১৯৯ According) মতে এবিসি মডেলটি বাস্তবায়নের চেষ্টা করার সময় যে প্রধান ত্রুটিগুলি দেখা দিয়েছে তা হ'ল:
- প্রশাসন, বিপণন এবং পরিচালনার কিছু অপ্রত্যক্ষ ব্যয়গুলি ক্রিয়াকলাপকে বোঝানো কঠিন It এটি প্রচলিত ব্যয় ব্যবস্থার পর্যাপ্ততা বর্জন করতে পারে many অনেকগুলি ক্রিয়াকলাপ নির্বাচন করাকে জটিল করে তুলতে এবং ব্যয় গণনা ব্যবস্থাকে আরও ব্যয়বহুল করে তুলতে পারে।
সায়েজ টরেসিলা অ্যাঞ্জেল (1994):
- এটির বাস্তবায়ন সাধারণত খুব ব্যয়বহুল, যেহেতু ক্রিয়াকলাপ এবং ব্যয় চালকদের পুরো নেটওয়ার্কের অন্যান্য সিস্টেমের তুলনায় আরও তথ্যের প্রয়োজন হয় theআবিসি মডেল দ্বারা প্রয়োজনীয় গণনাগুলি বোঝা জটিল।
ক্যাপাসো, গ্র্যান্ডা এবং স্মোলি (1994) নিম্নলিখিত সীমাবদ্ধতাগুলি প্রকাশ করে:
- এটি দায়বদ্ধতার ক্ষেত্রগুলি দ্বারা ব্যয়ের বিশ্লেষণ ত্যাগ করে historical এটি historicalতিহাসিক তথ্যের উপর ভিত্তি করে Itএটিতে ডাবল প্রবেশের দ্বারা সরবরাহ করা সহায়তার অভাব রয়েছে It এটি পরিবর্তনশীলতার ধরণের দ্বারা ব্যয় পৃথক করে না।
পূর্বে যেমনটি বলা হয়েছে, কস্টিং সিস্টেমগুলি উত্পাদন ইউনিটগুলির কংক্রিট এবং বাস্তব প্রক্রিয়াগুলির তথ্য সম্পর্কিত ব্যবহারকারীর প্রয়োজনে সাড়া দেয়। অন্য কথায়, অগত্যা একটি সম্পর্ক আছে
উপকূল কৌশল <> সাংগঠনিক রেফারেন্স প্রসঙ্গ
যে কোনও ব্যয়বহুল প্রযুক্তির বৈধতা সম্পর্কে রায়গুলি, উদ্দেশ্যমূলক হতে, অবশ্যই একটি বিশ্লেষণের ফলাফল হতে হবে যা এই "প্রযুক্তিগত-প্রসঙ্গে" সম্পর্কটিকে সম্মান করেছে।
অন্য কথায়, "কনটেক্সট এ" এর জন্য ডিজাইন করা একটি ধারণাগতভাবে সঠিক কৌশলটি "প্রসঙ্গ বি" এ ব্যবহৃত হলে অবশ্যই ব্যর্থ হবে will তবে, এটির ব্যর্থতার কারণটি এটি একটি ভুল কৌশল বলে সাড়া দেয় না, বরং এটি ভুল প্রসঙ্গে প্রয়োগ করা হয়েছে (যার জন্য এটি তৈরি করা হয়নি)।
ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক কস্টিংয়ের ডিফেন্ডার এবং "traditionalতিহ্যবাহী কৌশল" রক্ষাকারীদের মধ্যে বিতর্ক দীর্ঘায়িত, আমাদের মতে অযৌক্তিকভাবে, মূলত "প্রযুক্তিগত-প্রসঙ্গে" সম্পর্কের এই পর্যবেক্ষণের অভাবের কারণে।
সংক্ষেপে, "ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয়বহুল" (এবিসি), ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয়বহুল, এমন ব্যয়বহুল পদ্ধতি যা প্রথমে পণ্যগুলি পরে পণ্য এবং অন্যান্য ব্যয় সামগ্রীর জন্য ব্যয় করে।
উদ্দেশ্য - পণ্য এবং / অথবা পরিষেবাগুলি কেবল গ্রাহকের দৃষ্টিকোণ থেকে উত্পাদন, বিতরণ এবং প্রশাসন প্রক্রিয়াতে মূল্য যোগ করে এমন ব্যয় এবং ব্যয়কে চার্জ করুন। অপ্রত্যক্ষ উত্পাদন উত্পাদন ব্যয়, নতুন উত্পাদন প্রযুক্তিতে মনোযোগ এবং মূল্য সংযোজন না এমন ক্রিয়াকলাপগুলিতে ব্যয় হ্রাস করার জন্য দায়ী প্রক্রিয়াগুলির উপর ম্যানেজমেন্টের জোর দেওয়া।
পরিচালন দর্শন - পণ্যের ব্যয় বৃদ্ধিতে তাদের অংশগ্রহণ বৃদ্ধির কারণে পরোক্ষ ব্যয়ের পরিচালনা (ওভারহেড)। এই অনুমানের অংশ যে ক্রিয়াকলাপ হ'ল সেই সংস্থান যা পণ্যগুলি ব্যবহার করে এবং পণ্যগুলি ক্রিয়াকলাপ গ্রহণ করে, মূল্যায়ন বা ট্র্যাকিং ব্যয় গাইডের মাধ্যমে করা হয়। ক্রিয়াকলাপভিত্তিক পরিচালন (এবিএম) হ'ল এবিসি কস্টিংয়ের বিবর্তন, আরও বেশি ব্যয়যুক্ত সামগ্রীর জন্য যেমন: বিতরণ চ্যানেল, গ্রাহক, ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া, পণ্য লাইন, গুণমান ইত্যাদি cost
ফ্লো ম্যানেজমেন্ট - ব্যয় আদায় প্রক্রিয়া - সমস্ত ব্যয় পদ্ধতিতে উপাদান প্রবাহ এবং প্রত্যক্ষ শ্রম একই রকম similar এদিকে, মূল ধারণাগত পার্থক্য অপ্রত্যক্ষ খরচে রয়েছে। সর্বাধিক নির্দেশিত জমে থাকা প্রক্রিয়াটি "বাই প্রোডাকশন অর্ডার", কারণ গড় ব্যয় প্রক্রিয়া দ্বারা গণনা করা হয় (উত্পাদিত সময়ের / উত্পাদনের পরিমাণের মোট ব্যয়), এবং এবিসি কারণ-প্রভাব সম্পর্কের ভিত্তিতে গড় ব্যয় এড়াতে চেষ্টা করে।
বাস্তবায়ন - পূর্বোক্ত সমস্ত প্রয়োজনীয়তার পাশাপাশি, এবিসির বাস্তবায়ন অবশ্যই সংস্থার পুনর্গঠনের অংশ হতে হবে, প্রধানত উত্পাদন প্রক্রিয়া, ক্রিয়াকলাপ, পরিচালনা, কার্য, প্রযুক্তি ইত্যাদি in গুরুত্বপূর্ণ অংশটি হ'ল ক্রিয়াকলাপগুলির সনাক্তকরণ, তারপরে ক্রিয়াকলাপগুলি নির্মূল করা যা মূল্য সংযোজন করে না এবং পরিশেষে ব্যয় সামগ্রীর দ্বারা ক্রিয়াকলাপকে সিস্টেমেটাইজেশন করে। সফ্টওয়্যারটি নির্বাচন করা তথ্যের সিস্টেমেটিক ইন্টিগ্রেশন দ্বারা পরিচালিত হতে হবে, অন্যথায় এটি ব্যর্থতার জন্য ডومডড হবে।
চূড়ান্ত বিবেচনা
- ব্যয় ব্যবস্থার সদৃশতা পুরো প্রক্রিয়া জুড়ে উত্পাদনশীল সংস্থার ব্যবহার পরিমাপ করার ক্ষমতার মধ্যে রয়েছে; অতএব, নীতিগতভাবে, কোনও ব্যবস্থা যদি তার সুবিধাগুলি এবং সীমাবদ্ধতার বিশদ বিশ্লেষণ আগে করা না হয় তবে তা প্রত্যাখ্যান বা গ্রহণ করার অর্থ হবে না। এবিসির বাস্তবায়ন পণ্য এবং / অথবা পরিষেবাগুলিতে অপ্রত্যক্ষ খরচের আরও ভাল বরাদ্দ দেয় allows এগুলির আরও ভাল নিয়ন্ত্রণ ও হ্রাস সক্ষম করে, সংস্থা কর্তৃক পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলির উপর আরও তথ্য সরবরাহ করে, কোনটি অতিরিক্ত মূল্য প্রদান করে এবং কোনটি না করে, পরবর্তীগুলি হ্রাস বা বাদ দেওয়ার সম্ভাবনা দেয়, তাদের কারণগুলির সাথে সম্পর্কিত সম্পর্কিত ব্যয়গুলি মঞ্জুরি দেয় এবিএম এবং এবিবি-র কৌশলগুলিকে বাড়িয়ে তুলতে ব্যয়গুলি পরিচালনা করতে এটি খুব সাহায্যকারী, পরিকল্পনার পর্যায়ে এবিসি খুব দরকারী,এটি প্রচুর পরিমাণে তথ্য সরবরাহ করে যা বিভিন্ন কৌশলগত সিদ্ধান্ত যেমন যেমন মূল্য নির্ধারণ, পণ্য পরিচিতি ইত্যাদির জন্য একটি গাইড হিসাবে কাজ করে থাকে।আবিসির মূল সীমাবদ্ধতার মধ্যে এটি সত্য যে এটি প্রচলিত ব্যয় ব্যবস্থার পর্যাপ্ততা বর্জন করার কারণ হতে পারে।, একটি এবিসি সিস্টেমের সাথে বিভিন্ন ব্যয় তহবিল এবং সাধারণ ব্যয় ড্রাইভারের মাধ্যমে বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপের সাধারণ কাঠামোর সংমিশ্রণ ও বিতরণ সম্পর্কিত সিদ্ধান্তের মানদণ্ডের প্রয়োজন না হলে সালিসি চার্জ বাড়ানোর ঝুঁকি থাকে। এর বাস্তবায়ন সাধারণত খুব জটিল এবং ব্যয়বহুল হয় কারণ অনেক সময় ক্রিয়াকলাপ এবং ব্যয় চালকদের নির্বাচন করা খুব কঠিন হয়, বিশেষত যদি অনেকগুলি কার্যকলাপ নির্বাচন করা হয়।
গ্রন্থ-পঁজী
- আইমার ফ্রাঙ্কো ওসভাল্ডো।: Tivity ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় সিস্টেম। অতীত, বর্তমান এবং ভবিষ্যত। কস্ট অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট ম্যাগাজিন, স্পেন, মার্চ 1995, প্রকাশনা টি.আই.ভি.-নং 15. এমএএমএটি ওরিওল সেলস। »হোটেল অ্যাকাউন্টিং এবং ফিনান্স» এডা গেস্টিওন, বার্সেলোনা, স্পেন, 1993. আমাত ওরিওল এবং জন ব্ল্যাক: «ক্রিয়েটিভ অ্যাকাউন্টিং», এডিসিয়নেস গিস্টেইন 2000, এসএ, স্পেন, 1996, পৃষ্ঠাগুলি 71-73.আম্যাট ওরিওল এবং সোলডেভিলা গার্সিয়া পিলার: « অ্যাকাউন্টিং এবং কস্ট ম্যানেজমেন্ট », এডিটোরা গেসিথন 2000, স্পেন, 1997, অধ্যায় 5 AR আর্মেন্টেরস ডায়াজ মার্টা: C কিউবার কস্ট সিস্টেমগুলি, এল ইকোনমিস্টা ডি কিউবা, নং 9, এএনইসি, কিউবা, 1999 আপডেট করার দরকার পড়ে। আর্মেন্ত্রোস ডায়াজ মার্টা এবং ভিগা ফ্যালকন ভ্লাদিমির: C কিউবা, কিউবা, 2000 সালে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের Evতিহাসিক বিবর্তন। আর্টানা মার্সেলো: "রাজ্য পর্যায়ে ক্রিয়াকলাপের ভিত্তিতে ব্যয়ের প্রয়োগের বিষয়ে বিবেচনা",আন্তর্জাতিক অ্যাকাউন্টিং ইভেন্ট 99, হাভানা, 1999 অ্যাকাউন্টিং এবং ব্যবসায় প্রশাসনের স্প্যানিশ এসোসিয়েশন: "ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের মূলনীতিগুলি। ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় ব্যবস্থা ", স্পেন, অক্টোবর 1998 1998। বায়েজ ওজেদা যীশু: Hotels হোটেলগুলির জন্য ইউনিফর্ম সিস্টেমস অ্যাকাউন্টের কিছু বিবেচনা», ম্যাগাজিন প্যানোরামা হোটেলেরো, সিআইডিডি, কিউবা, অক্টোবর 1999. বিএএসসিএইচিআরিকার জে। »এবিসি এবং অ্যানালিটিক্যাল কস্ট অ্যাকাউন্টিং », বিলবাও, 1994. CASTELLO তালিয়ানি ইএমএ: activity ক্রিয়াকলাপের জন্য ব্যয় ব্যবস্থা আরোপিত হয় Har, হার্ভার্ড-ডিউস্টো ফিনানজাস এবং কনটেবিলিডিড, বিলবাও। 1994 গাল গ্যারি। A এবিসি প্রেম করতে শেখা » জার্নাল অফ একাউন্টেন্সি, আগস্ট 1999. ডিভিডসন এবং উইল: Cost ম্যানুয়াল অফ কস্ট অ্যাকাউন্টিং »ম্যাকগ্রা-হিল, মেক্সিকো, 1992 R রকি কার্লস অ্যান্টোনিও থেকে: tivity ক্রিয়াকলাপ ব্যয়িং সিস্টেম (এবিসি) বনাম ব্যয়ের লোকেশন মানচিত্র:তুলনামূলক অধ্যয়ন », কস্ট অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট ম্যাগাজিন, ব্রাজিল, ডিসেম্বর 1994, প্রকাশনা নং 14. এস্ট্রিন টিএল, ক্যান্টোর জে এবং অ্যালবার্স ডি: A আপনার সংস্থাটির জন্য কি এবিসি সঠিকভাবে উপযুক্ত?», কানাডার ইউনিভার্সিটির উইন্ডসর, 1999.ফ্লোরেস মুজিকা গিলারমো:, "কৌশলগত ব্যয় পরিচালনায় মূল্য চেইনের গুরুত্ব", ইউনিভার্সিডেড ডি ট্যালকা, চিলি, ১৯৯৯.ফ্লোরেস মুজিকা গিলারমো:, "এবিসি এবং স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়ের মধ্যে সামঞ্জস্যতা", ইউনিভার্সিডে ডি ট্যালকা, চিলি, 1999. গার্বি চ্যাকন নর্জি: hotel হোটেল সংস্থায় ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় (এবিসি) বাস্তবায়নের জন্য তাত্ত্বিক কাঠামো » প্রথম আন্তর্জাতিক পর্যটন অর্থনীতি ইভেন্টে কাগজ উপস্থাপন করা হয়েছে, সান্টিয়াগো ডি কিউবা, নভেম্বর 2000. (অ্যাবস্ট্রাক্টস বইয়ের মধ্যে প্রকাশিত)। গার্বি চ্যাকন নর্জি এবং সরমিয়ন্তো সান্তনা জোসে:C কিউবার হোটেলগুলিতে ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় বাস্তবায়নের জন্য একটি পদ্ধতির প্রস্তাব। ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা অর্জন। » তৃতীয় মিলেনিয়াম, হাভানা, এপ্রিল 2001-এ দ্বিতীয় আন্তর্জাতিক অ্যাকাউন্টিং এবং ফিনান্স ইভেন্টে উপস্থাপিত কাগজপত্র। (অ্যাবস্ট্রাক্ট বইতে প্রকাশিত।) গার্বি চ্যাকন নর্জি: "ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয়: আতিথেয়তা শিল্পে এর আবেদনের জন্য একটি প্রস্তাব কিউবানা ”, থিসিস অফ অ্যাকশনিক শিরোনামের বিকল্পে মাস্টার ইন ট্যুরিজম ম্যানেজমেন্ট, সান্টিয়াগো ডি কিউবা, ২০০১. গুটিরিরেজ মারুল্যান্ডা লুইস ফার্নান্দো: developing উন্নয়নশীল দেশগুলির জন্য ব্যবহারিক আর্থিক», গ্রুপো সম্পাদকীয় নরমমা, কলম্বিয়া, ১৯৯৫, প্যাগস 49. হিকস ডগলাস টি।: »হ্যাঁ, এ বি সি ছোট ব্যবসায়ের জন্যও। জার্নাল অফ একাউন্টেন্সি, আগস্ট 1999. হডবি টি।, থমসন জে, এবং শর্মান পি। A অ্যাক্টিভিটি-ভিত্তিক পরিচালনা এএন্ডটি USA, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, 1995।নিউ ইয়র্ক সিটির হোটেল অ্যাসোসিয়েশন, ইনসি: "হোটেলগুলির অ্যাকাউন্টগুলির ইউনিফর্ম সিস্টেম" ইউএসএ, ষষ্ঠ সংশোধিত সংস্করণ, ১৯ 1971১. নিউ ইয়র্ক সিটির হোটেল অ্যাসোসিয়েশন, আইএনসি: "হোটেলগুলির অ্যাকাউন্টের জন্য ইউনিফর্ম সিস্টেম" মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, অষ্টম সংশোধিত সংস্করণ, 1986. জনসন থমাস: Activ এখন Activ ক্রিয়াকলাপ দ্বারা বিশ্লেষণ »(ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক) Cost, কস্ট অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট ম্যাগাজিন, স্পেন, জুন 1993, প্রকাশনা টি.আইআই-নং 8. হার্নগ্রেনের চরিত্রগুলি:» ধারণাগুলির উপর নজরদারি বন্ধ করার সময় এসেছে: "ক্রেডিট অ্যাকাউন্টিং কনসেপ্টস এবং ম্যানেজমেন্টাল সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য অ্যাপ্লিকেশন", মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, ১৯৯৫। ক্যাপলান এস। III-No.9. ক্যাপলা রবার্ট এস এবং কোপার রবিন: "কস্ট অ্যান্ড এফেক্ট" এডিটোরা গিস্টেইন 2000, স্পেন, 1999. ক্যাপলা রবার্ট এস এবং নরটন ডেভিড পি:"ভারসাম্য স্কোরকার্ড" এডিটোরা গেটিইন 2000, স্পেন, 1997. লোপেজ রদ্রিগেজ মরিয়ম: "ম্যানেজমেন্ট কন্ট্রোল অ্যান্ড অ্যাকাউন্টিং, হোটেল সংস্থাগুলির জন্য একটি প্রস্তাব", আন্তর্জাতিক পর্যটন অর্থনীতি ইভেন্ট, সান্টিয়াগো ডি কিউবা, 2000. মাস্ট্রেস সোলার জুয়ান আর: «হোটেল ম্যানেজমেন্ট অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট টেকনিকস», এডিসিয়নেস গেস্টিওন 2000, এসএ, স্পেন, 1995. এমএফপি: Business ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের জন্য সাধারণ অ্যাকাউন্টিং স্ট্যান্ডার্ড। কিউবা, 1997 এর উত্পাদন ব্যয় পরিকল্পনা ও নির্ধারণের জন্য সাধারণ নির্দেশিকা M মিজুস: Business ব্যবসায় উন্নয়নের জন্য সাধারণ বেসগুলি », কিউবা প্রজাতন্ত্রের অফিসিয়াল গেজেট, 14 সেপ্টেম্বর, 1998 N নর্কিউইজিক অ্যাঞ্জেলা: in এবিসি পদ্ধতির বাস্তবায়ন নয়টি পদক্ষেপ A, এসিওডি, লুইস ফার্নান্দেজ, মাদ্রিদ, ১৯৯৪ দ্বারা অনুবাদিত I পাইরেস কায়াদো অ্যান্টোনিও।:A এবিসি (ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয়বহুল) ব্যয় ব্যয়ের পদ্ধতি সম্পর্কে কিছু প্রতিচ্ছবি »খরচ ও পরিচালনা ম্যাগাজিন, স্পেন, মার্চ 1994, প্রকাশনা টি.আই.আই.আই.১১। পডমোগুলিই মার্সেলো এবং কার্টিয়ার এনরিক্যু:" ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক একটি দৃষ্টিভঙ্গি থেকে প্রান্তিক বিশ্লেষণ ", আন্তর্জাতিক হিসাবরক্ষণ অনুষ্ঠান ৯৯, হাভানা, ১৯৯৯ পিপিসি:" কিউবার কমিউনিস্ট পার্টির অর্থনৈতিক রেজোলিউশন ভি কংগ্রেস ", এডিটোরা পোল্টিকা, হাভানা, কিউবা, ১৯৯৮। রোসানাস মার্টি এবং বল্লারিন ফ্রেডস: taking গ্রহণের জন্য অ্যাকাউন্টিং সিদ্ধান্তগুলির ", বিলবাও, 1994, অধ্যায় 12 ব্লাউড মিসাস মারিয়া:" ক্রিয়াকলাপের ভিত্তিতে ব্যয় সিস্টেম। হোটেল সংস্থার জন্য একটি আবেদন », ফিনান্সিয়াল নিউজ ম্যাগাজিন, স্পেন, জুন 1995 সায়েজ টরিসিল্লা অ্যাঞ্জেল।: A এবিসি মডেলের বিতর্কিত বিষয় issues কস্ট অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট ম্যাগাজিন, স্পেন, ১৯৯৪ সালের জুন, প্রকাশনা টি। III-No.12. সানতান্দ্রু ই।এবং সানতান্দ্রু পি।: "এবিসি পদ্ধতিতে ব্যয়ের গণনা।", এডিটোরা গাস্টিয়ান 2000, স্পেন, 1998। সান্টো বার্নার্ডো এম এবং মাসারো: "ব্যয় সিস্টেম, ব্যয় পদ্ধতি এবং আধুনিক উত্পাদন পরিচালন ব্যবস্থার উপর তাদের নির্ভরতা এর একীকরণের জন্য। ", আন্তর্জাতিক হিসাবরক্ষণ অনুষ্ঠান 99, হাভানা, কিউবা, 1999. সান্তানা জোস আওয়ার্ড:" মেকানিকাল প্ল্যান্ট এবং অন্যান্য নির্ভরশীলতায় ব্যয় সিস্টেমের নকশা এবং প্রয়োগের উন্নতি। ", হাভানা, 1998। সিলভা ফার্নান্দেস মারিয়া জোসে: "দক্ষতা পরিমাপের জন্য এবিসির অবদান, স্থানীয় সরকার সংস্থায় অর্থনীতিতে কার্যকারিতা", আন্তর্জাতিক অ্যাকাউন্টিং ইভেন্ট 99, হাভানা, 1999. শঙ্ক জে কে এবং গোবিন্দরজান ভি।: «কৌশলগত ব্যয় পরিচালনা Edit, এডিটোরা নোরমা, স্পেন, 1995, অধ্যায় 11 এবং 12. স্মৃতি ম্যালকম: your আপনার এবিসি সিস্টেমটি কীভাবে চালানো যায় «,মারডোক বিশ্ববিদ্যালয়, অস্ট্রেলিয়া, ১৯৯৯. ওয়েগা ফ্যালকন ভ্লাদিমির: "হোটেল সুবিধাগুলিতে ক্রিয়াকলাপের জন্য ডিজাইনের নকশা এবং প্রয়োগ", আন্তর্জাতিক ইভেন্ট অন ট্যুরিজম ইকোনমিকস, সান্টিয়াগো ডি কিউবা, 2000. ইয়াং, জিওয়াই এবং ডাব্লুইউ, আরসি: ti সর্বোত্তম সিস্টেমের দিকে । সর্বনিম্ন সম্ভাব্য মূল্যে উচ্চমানের পরিষেবা এবং পণ্য উত্পাদন করুন Har, হার্ভার্ড-ডিউস্টো ফিনানজাস এন্ড কনট্যাবিলিডেড, বিলবাও। 1994. ওআইটি "কাজের টাস্কগুলি" এডিটোরা এএডিএ জিস্টিয়ান, স্পেন, 1988।আইএলও "কাজের টাস্ক" এডিটোরা এএডিএ জিস্টিয়ান, স্পেন, 1988।আইএলও "কাজের টাস্ক" এডিটোরা এএডিএ জিস্টিয়ান, স্পেন, 1988।
ব্যাকগ্রাউন্ড, অ্যাডভান্সপস এবং ক্রিয়াকলাপের সীমাবদ্ধতা
অবদান: নর্জি গার্বি চ্যাকন ডিরেক্টর।
- যদিও ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক পণ্য ব্যয়গুলি স্বতন্ত্র পণ্যগুলির ব্যয়ের একটি সুস্পষ্ট দৃষ্টিভঙ্গি সরবরাহ করে তবে আগে থেকেই ধরে নেওয়া উচিত নয় যে কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি স্বয়ংক্রিয়ভাবে পরিবর্তনের দিকে পরিচালিত করবে যা এর প্রবাহ এবং মানকে উন্নত করে অপারেশনাল কার্যক্রম। এই ব্যয়গুলি ক্রিয়াকলাপের ভিত্তিতে অপারেশনাল তথ্যের সাথে সম্পর্কিত। যাইহোক, নিজেই, তারা অযৌক্তিকভাবে তা নির্ধারণ করতে পারবেন না যে পরিচালনা সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে যা প্রতিযোগিতামূলকতার উন্নতি করে। আমাত ওরিওল এবং সলডেভিলা গার্সিয়া পিলার: «অ্যাকাউন্টিং অ্যান্ড কস্ট ম্যানেজমেন্ট», এডিটোরা গেসিটেন 2000, স্পেন, 1997, অধ্যায় 5, পৃষ্ঠা 132. জনসন থমাস: Activ এটি এখন ities ক্রিয়াকলাপ দ্বারা বিশ্লেষণ the এর ধারণাগুলির উপর নজরদারি বন্ধ করার সময় এসেছে is ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক) ", কস্ট অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট ম্যাগাজিন, স্পেন, জুন 1993,প্রকাশনা T.II-No.8.P8g। 320. ডি রচি কার্লোস অ্যান্টোনিও: »ক্রিয়াকলাপের ব্যয়বহুল সিস্টেম (এবিসি) বনাম খরচের অবস্থানের মানচিত্র: তুলনামূলক অধ্যয়ন», কস্ট অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট ম্যাগাজিন, স্পেন, ডিসেম্বর 1994, প্রকাশনা নং 14, পৃষ্ঠা 95-100। স্মিথ ম্যালকম: "আপনার এবিসি সিস্টেমটি কীভাবে চালানো যায়", মারডোক বিশ্ববিদ্যালয়, অস্ট্রেলিয়া, ১৯৯৯। আইমার ফ্রাঙ্কো ওসভাল্ডো। ": ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় সিস্টেম। অতীত, বর্তমান এবং ভবিষ্যত। কস্ট অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট ম্যাগাজিন, স্পেন, মার্চ 1995, প্রকাশনা টি.আই.ভি.-নং 15, পৃষ্ঠা 251. আইমার ফ্রাঙ্কো ওসভাল্ডো। ": ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় সিস্টেম। অতীত, বর্তমান এবং ভবিষ্যত। কস্ট অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট ম্যাগাজিন, স্পেন, মার্চ 1995, প্রকাশনা টি.আই.ভি.-নং 15, পৃষ্ঠা 251. সায়েজ টরিকিল্লা অ্যাঞ্জেল। ":এবিসি মডেলটির বিতর্কিত প্রশ্ন »কস্ট অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট ম্যাগাজিন, স্পেন, জুন 1994, প্রকাশনা টি.আইআইআই -১১, পৃষ্ঠা ৩৪১-৩৪২। আইমার ফ্রাঙ্কো ওসভাল্ডো। ": ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় সিস্টেম। অতীত, বর্তমান এবং ভবিষ্যত। কস্ট অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট ম্যাগাজিন, স্পেন, মার্চ 1995, প্রকাশনা টি.আই.ভি.-নং 15, পৃষ্ঠা 251।
