সংস্থাগুলি পরিচালনায় যে সিদ্ধান্তগুলি নেওয়া হয়, সেগুলি কখনও কখনও নির্দিষ্ট উপাদান এবং আর্থিক সংস্থান ব্যবহারের জন্য নির্দিষ্ট ব্যয় গ্রহণের দিকে পরিচালিত করে।
ভূমিকা
লিভারেজ ব্যবসায়ের ব্যবস্থাপনায় গৃহীত সিদ্ধান্তগুলির ফলাফল এবং নির্দিষ্ট সময়ে, সংস্থার পরিচালন উপাদান বা আর্থিক যাই হোক না কেন নির্দিষ্ট সংস্থান ব্যবহারের জন্য নির্ধারিত ব্যয় অনুমান করার সিদ্ধান্ত নেয়। উদাহরণস্বরূপ, অর্থের বহিরাগত উত্সগুলির ব্যবহার, অর্থাত্ আর্থিক উত্পাদনের সাথে, একটি নির্দিষ্ট দামের অর্থ প্রদানের বিষয়টি অন্তর্ভুক্ত হয় যা সম্মত সুদের হারের সাথে পরিমাপক হয়। একইভাবে, মূলধন সামগ্রীর ব্যবহারের জন্য যার জন্য কোম্পানি একটি নির্দিষ্ট ব্যয় করে তাকে অপারেটিং লিভারেজ বলে।
তার সবচেয়ে ঘন ঘন পদ্ধতির এবং প্রয়োগে, লিভারেজ বিশ্লেষণটি স্বল্প-মেয়াদী দৃষ্টিকোণ দিয়ে - কিছু অনিশ্চয়তা যা সংস্থাগুলির পরিচালনা এবং তাদের ফলাফলের উপর প্রভাবকে ঘিরে assess
লিভারেজ শব্দটি প্রায়শই স্থির-ব্যয়কৃত সম্পদ বা তহবিল নিয়োগের জন্য সংস্থাগুলির দক্ষতার বিবরণ দিতে ব্যবহৃত হয় যা তাদের মালিকদের পক্ষে সর্বাধিক পরিমাণে রিটার্ন দেয়। বৃদ্ধি এছাড়াও ফলন মধ্যে অনিশ্চয়তা বৃদ্ধি, এবং একই সময়ে এগুলির সম্ভাব্য পরিমাণ বৃদ্ধি করে।
বিভিন্ন ডিগ্রিতে লিভারেজ আসে; লিভারেজের ডিগ্রি যত বেশি, ঝুঁকি তত বেশি, তবে প্রত্যাশিত রিটার্নও তত বেশি হবে। শব্দটি ঝুঁকিটি সংজ্ঞায়িত করা হয়, এই প্রসঙ্গে, সুনির্দিষ্ট সংস্থাগুলির তার পরিশোধের দায়বদ্ধতার আওতার সক্ষমতা সম্পর্কিত অনিশ্চয়তার মাত্রা পর্যন্ত। সত্তার কাঠামোর মধ্যে লিভারেজের প্রবণতা এটি ধারণ করে যে ধরণের ঝুঁকি-ফেরতের বিকল্প রয়েছে।
উত্তোলনের সাথে সম্পর্কিত আয়ের বিবরণী
লাভ-ক্ষতির বিবৃতি also আয় বিবরণী ¨, ¨ পারফরম্যান্স স্টেটমেন্ট ¨, ইত্যাদি হিসাবেও পরিচিত, কোনও কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের প্রভাব এবং নির্দিষ্ট মেয়াদে এর চূড়ান্ত ফলাফলকে লাভ বা ক্ষতির আকারে দেখায় । সুতরাং, এই আর্থিক বিবৃতিটি একটি নির্দিষ্ট সময়কালে সত্তার ইক্যুইটি বা মূলধনের পরিবর্তনের জন্ম দেয় এমন উল্লেখযোগ্য ইভেন্টগুলির সংক্ষিপ্তসার সরবরাহ করে।
আর্থিক বিষয়বস্তু
- প্রধান আয়ের ব্যয় উত্পাদনের সাথে যুক্ত অপারেশনের সাথে সম্পর্কিত ব্যয়সমূহ অর্থ সংস্থার সাথে সম্পর্কিত ব্যয়গুলি ট্যাক্স শৃঙ্খলা সংক্রান্ত ফলাফল ফলাফল
উদাহরণ:
|
আয়ের বিবরণী |
||
|
কোম্পানি ¨M¨, ডিসেম্বর x বছর xx |
||
| ধারণা: |
আংশিক |
ভারসাম্য |
| বিক্রয় রাজস্ব |
$ 100,000 |
|
| (-) উৎপাদন খরচ |
60,000 |
|
| পুরো লাভ |
40,000 |
|
| (-) অপারেটিং খরচ: |
15,000 |
|
| বিতরণ এবং বিক্রয় |
6,000 |
|
| সাধারণ ও প্রশাসন |
5,500 |
|
| অন্যান্য কার্জনির্বাহ খরচ |
3,500 |
|
| অপারেশনস থেকে আয়
(ইউএআইআই) |
25,000 |
|
| (-) আর্থিক ব্যয় (সুদ) |
2,500 |
|
| করের আগে আয় |
22.500 |
|
| (-) আয়কর (35%) |
7.875 |
|
| মালিকরা নিষ্পত্তিযোগ্য আয় |
, 14,625 |
আর্থিক অপারেটিং লিভারেজ
সুদের ও করের পূর্বে বিক্রয় রাজস্ব (নিট বিক্রয়) এবং উপার্জনের মধ্যে সম্পর্ক সংস্থাটির পরিচালন ব্যবস্থাকে নির্ধারণ করে, যখন সুদের এবং করের আগে উপার্জন এবং মালিকদের কাছে প্রাপ্ত লাভের মধ্যে লিঙ্কটি আর্থিক উত্তোলন নির্ধারণ করে।
অপারেটিং লিভারেজ
যখন সংস্থায় অপারেশনাল ফাংশনটি সংজ্ঞায়িত করা হয়, তখন মানব সম্পদ এবং শারীরিক মূলধনের সংমিশ্রণ যা নির্দিষ্ট পরিমাণে পণ্য উত্পাদন, বিক্রয় এবং পরিচালনা করতে ব্যবহৃত হবে; এটি, পরিবর্তে, ব্যয় কাঠামো নির্ধারণ করে, অর্থাত্ স্থির এবং পরিবর্তনশীল উপাদানগুলির মোটটিতে আপেক্ষিক অংশগ্রহণ।
স্থায়ী অপারেটিং ব্যয়ের অস্তিত্ব থেকে অপারেটিং লিভারেজের ফলাফল। এই নির্ধারিত ব্যয় বিক্রয় সম্পর্কিত আলাদা হয় না এবং উপলব্ধ আয়ের পরিমাণ নির্বিশেষে প্রদান করতে হবে।
ব্যয় প্রকারের
উত্পাদনের পরিমাণের সাথে সম্পর্কিত, ব্যয়গুলি স্থির ও পরিবর্তনশীল হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা যায়, সুতরাং উত্পাদন ব্যয় এবং অপারেটিং ব্যয়ের স্থির এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়ের উপাদান থাকে।
স্থির ব্যয়: এগুলি সময়ের একটি ফাংশন এবং উত্পাদন পরিমাণের নয়, অর্থাত্ তারা সংস্থার উত্পাদনশীল স্তরের সাথে আনুপাতিক পরিমাণে এমন একটি মাত্রা প্রকাশ করে না। তারা প্রতিটি অ্যাকাউন্টিং পিরিয়ডে অবশ্যই বাধ্যবাধকতাগুলি উপস্থাপন করে। একটি উদাহরণ ইজারা এবং অবমূল্যায়ন।
পরিবর্তনীয় ব্যয়: এগুলি উত্পাদন পরিমাণের একটি ফাংশন এবং সময়ের নয়, এগুলি সরাসরি উত্পাদন স্তরের সাথে সম্পর্কিত। পণ্য উৎপাদনে কাঁচামাল গ্রহণের উদাহরণ।
উভয় রেখাচিত্রের গ্রাফিকাল প্রতিনিধিত্ব আমাদের দেখতে দেয় যে আমরা যখন অনুভূমিক অক্ষের (উত্পাদিত ইউনিটগুলি) গ্রাফের ডানদিকে যাব তখন স্থির খরচের বক্ররেখাটি উল্লম্ব অক্ষের (মূল্য) হিসাবে উপস্থাপিত মানের সাথে পরিবর্তন করে না যে তিনি উত্পাদিত পরিমাণের তুলনায় স্বাধীন that পরিবর্তনশীল ব্যয়ের প্রতিনিধি রেখার সাথে এটি একইভাবে দেখানো হয় না, এক্ষেত্রে যেমন ইউনিটের সংখ্যা বৃদ্ধি পায়, তেমনিভাবে সম্পর্কিত ভেরিয়েবল ব্যয় গ্রহণযোগ্য তত্ত্বের সাথে আনুপাতিকভাবে বৃদ্ধি পায়। (গ্রাফিক দেখুন)
আর্থিক অপারেটিং লিভারেজ
ব্যয় এবং অপারেটিং লিভারেজ
উত্পাদনের পরিমাণের সাথে ব্যয়ের শ্রেণিবিন্যাস ব্যবহার করে এবং উত্পাদন ব্যয় এবং পরিচালন ব্যয় উভয়কেই স্থির এবং পরিবর্তনশীল ব্যয় হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে তা বিবেচনা করে, সারণি 1 নিম্নলিখিত হিসাবে সংশোধিত হবে:
নেট বিক্রয়
কম: স্থির অপারেটিং ব্যয়
পরিবর্তনশীল অপারেটিং ব্যয়
সুদ এবং করের আগে আয় (ইউএআইআই)
উদাহরণস্বরূপ উদাহরণ
ইনকাম স্টেটমেন্ট মডেলটি উপস্থাপন করা হয়েছিল এমন ডেটাতে ফিরে আসা, নিম্নলিখিত উদাহরণটি বিকাশিত।
একটি সংস্থা তার পণ্যগুলি প্রতি ইউনিট $ 5.00 এ বিক্রি করে, প্রতি ইউনিটে বিক্রি হয় able 3.25 এর চলক অপারেটিং ব্যয়, যখন এর স্থায়ী অপারেটিং ব্যয়ের পরিমাণ 10,000 ডলার হয়।
ইউনিট: 20,000
নেট বিক্রয় $ 100,000.00
কম: চলক অপারেটিংয়ের দাম 65,000.00
১০,০০,০০০ অপারেশন নির্ধারিত ব্যয়
UAII $ 25,000.00
এই সংস্থার নেট বিক্রয়টি তার বর্তমান অপারেটিং স্তরের উপরে এবং নীচে 10% ওঠানামা করলে কী ঘটবে?
হ্রাস এবং এর বিক্রয় স্তরে বৃদ্ধি পাওয়ার পরে সংস্থাটির দ্বারা ইউএআইআইয়ের কী প্রভাব পড়বে?
টেবিল নং। দুই
|
প্রেক্ষাপটে |
|||
| ধারনা: |
10% হ্রাস |
বর্তমান পরিস্থিতি |
10% বৃদ্ধি করুন |
| ইউনিট: |
18,000 |
20,000 |
22,000 |
| নেট বিক্রয় |
$ 90,000.00 |
$ 100,000.00 |
$ 110,000.00 |
| অনির্দিষ্ট খরচ |
58,500.00 |
65,000.00 |
71,500.00 |
| নির্দিষ্ট খরচ |
10,000.00 |
10,000.00 |
10,000.00 |
| UAII |
, 21,500.00 |
,000 25,000.00 |
, 28,500.00 |
নোট করুন যে কোম্পানির বিক্রয় 10% হ্রাস ইউআইআইআই 14% হ্রাস উত্পাদন করবে (25,000.00 ডলার থেকে 21,500.00 ডলার), যখন 10% বিক্রয় বৃদ্ধি বৃদ্ধি হতে পারে 14% এর UAII।
সুতরাং: সংস্থার অপারেটিং লিভারেজকে ইউএআইআই-তে বিক্রয়ের ক্ষেত্রে ওঠানামার প্রভাবকে সর্বাধিক করে তোলার জন্য তার নির্ধারিত অপারেটিং ব্যয়গুলি ব্যবহার করার ক্ষমতা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে।
অপারেটিং লিভারেজ উভয় উপায়েই কাজ করে এবং যখনই কোনও সংস্থার ব্যয় কাঠামোয় স্থায়ী ব্যয় হয় উপস্থিত থাকে। বিক্রয় বৃদ্ধি ইউএআইআইতে আনুপাতিক বৃদ্ধি চেয়ে বেশি উত্পাদন করবে, যখন এগুলি হ্রাসের ফলে ইউএআইআইতে আনুপাতিক হ্রাস ঘটবে।
বিকল্পভাবে, অপারেটিং লিভারেজকে তার GAO, বা অপারেটিং লিভারেজের ডিগ্রি নির্ধারণ থেকে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে।
অপারেটিং লিভারেজের ডিগ্রি। (নেওয়া হয়েছে: বিনিয়োগ প্রকল্পের মূল্যায়ন। 2003. জুলিও সিজার পোর্টেও)
কোনও সংস্থার অপারেটিং লিভারেজের ডিগ্রি (জিএও) এর সংখ্যার সাথে সংজ্ঞা দেওয়া হয় যা সুদের এবং করের (ইউএআইআই) এর আগে আয়ের মাধ্যমে অভিজ্ঞ আপেক্ষিক পরিবর্তনের মধ্যকার সম্পর্ককে পরিমাপ করে, তার ক্রিয়াকলাপের পরিমাণে তুলনামূলক ভিন্নতার পরিবর্তে মোট বিক্রয় আয় (আইভিটি) এর মাধ্যমে নিম্নলিখিত সূত্রটি ব্যবহার করে তা প্রকাশ করা হয়:
আর্থিক অপারেটিং লিভারেজ
UAII এর আপেক্ষিক প্রকরণ ation
এটি নিম্নলিখিত সূত্র প্রয়োগ করে নির্ধারিত হয়:
আর্থিক অপারেটিং লিভারেজ
কোথায়:
ইউ: পরিমাণে ইউনিট বিক্রয় এবং ∆U হ'ল বিক্রয় ইউনিটগুলির পরিবর্তন
প্রশ্ন: বিক্রয় মূল্য
সিভি ইউ: ইউনিট ভেরিয়েবলের ব্যয়
সিএফ: নির্ধারিত ব্যয়
আইটিভিতে আপেক্ষিক প্রকরণ
স্থির মূল্যের জন্য, বিক্রয় আয়ের তুলনামূলকভাবে ভিন্নতা নির্ধারণ করা যেতে পারে:
আর্থিক অপারেটিং লিভারেজ
সাধারণ সমীকরণে প্রতিস্থাপন:
আর্থিক অপারেটিং লিভারেজ
আখেরী:
আর্থিক অপারেটিং লিভারেজ
সমীকরণের অঙ্কটি মোট অবদানের মার্জিনকে উপস্থাপন করে, যেখানে ডোনামিনেটর ইউএআইআইয়ের মান নির্ধারণ করে।
উদাহরণ:
উদাহরণ ডেটা ফিরে
আর্থিক অপারেটিং লিভারেজ
সমীকরণটি সমাধান করা:
আর্থিক অপারেটিং লিভারেজ
এর অর্থ হ'ল 10% এর ক্রিয়াকলাপের মাত্রা বৃদ্ধি বা হ্রাসের জন্য, ইউএআইআই 14% বা বৃদ্ধি বা হ্রাস পাবে, যখন বিক্রয়ের পরিমাণ 22,000 ইউনিট হয়ে যাবে, তখন ইউএআইআই 25,000 ডলার থেকে 28,500 ডলারে উন্নীত হবে; 10% বিক্রয় কমানোর জন্য, ইউএআইআই 25,000 ডলার থেকে 21,500 ডলারে নেমে যাবে, যেমন নং টেবিলের যুক্তিতে বর্ণিত হয়েছে। দুই।
এই ধরণের সম্পর্ক স্থাপনের অনুমান হ'ল এগুলি লিনিয়ার, সুতরাং ক্রিয়াকলাপের স্তরে কোনও বৃদ্ধি বা হ্রাসের জন্য সিদ্ধান্তগুলি বৈধ। বিক্রয় যদি 20% বৃদ্ধি পায়, তবে ইউএআইআই 28% (25,000 ডলার থেকে 32,000 ডলারে) বৃদ্ধি পাবে, যদি তারা একই মান দ্বারা হ্রাস পায়, ফলাফল একই হবে তবে বিপরীতে হবে।
অপারেটিং লিভারেজ এবং ব্যালেন্স পয়েন্ট।
ব্রেক-ইভেন বিশ্লেষণ অপারেটিং লিভারেজের ধারণার সাথে নিবিড়ভাবে সম্পর্কিত। এটি সংস্থাটিকে এটির অনুমতি দেয়:
- আপনার সমস্ত ব্যয় কাটাতে আপনার কী স্তরের অপারেশন বজায় রাখতে হবে তা নির্ধারণ করুন different বিক্রয় বিভিন্ন স্তরের লাভ বা লাভের অভাব মূল্যায়ন করুন।
অনুশীলনে সাধারণীকরণের একটি পদ্ধতি, এর দৃ determination় সংকল্পের জন্য বীজগণিত, যা নিম্নলিখিত গণন সমীকরণ হিসাবে ব্যবহার করে:
আর্থিক অপারেটিং লিভারেজ
যেখানে সংখ্যক নির্দিষ্ট অপারেটিং ব্যয়ের পরিমাণ এবং প্রান্তিক অবদানের মার্জিন দ্বারা ডোনমিনেটর দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়।
এই সমীকরণটি নীতির থেকে শুরু হয় যে আয় ব্যয়, সমান, আয় = পি * ইউ, এবং ব্যয় = সিভিটি + সিএফ সিভিটি সিভিউ * (ইউ) হিসাবে প্রকাশ করা যেতে পারে equal সমতা শর্তে প্রতিস্থাপন যা আমাদের ভারসাম্য নীতিটিকে সমর্থন করে: P * U = (U * C.VU) + সিএফ এই ক্ষেত্রে অজানা হ'ল ইউ (ইউনিট) এর মানগুলি জানতে সক্ষম হবে যা ভারসাম্য শর্তটি কার্যকর করে enforce সূত্রটির সমাধান: P (U) - CV u (U) = CF এবং সমাধান করার পরে আমরা উপরের দেখানো সমীকরণে পৌঁছে যাব। ফলাফলটি নির্দিষ্ট পরিমাণ ইউনিটগুলির জন্য ভারসাম্য দেখায়, যা তাদের বিক্রয়মূল্যের সাথে বহুগুণে সামঞ্জস্য দেখায়, এক্ষেত্রে, আর্থিক মানগুলিতে।
স্থির ও পরিবর্তনশীল ব্যয় যা বিরতি-সমান পয়েন্টের গণনা অন্তর্ভুক্ত করে, আর্থিক ক্রিয়াকলাপ, হাড় সম্পর্কিত সম্পর্কিত বিষয়গুলি বাদ দেয়, বিশ্লেষণ কেবলমাত্র সংস্থার পরিচালনার ফলে প্রাপ্ত ব্যয়গুলির উপর কেন্দ্রীভূত করে, অন্য কথায়, যেগুলি স্তর নির্ধারণের অনুমতি দেয় ইউএআইআই
পাঠক নিশ্চয়ই বুঝতে পেরেছেন যে ভারসাম্য পয়েন্টের এই বিবরণটি কোম্পানির মোট ব্যয়ের জন্য যেখানে ভারসাম্য নির্ধারিত হয় তার থেকে কিছুটা পৃথক হয়, এই ক্ষেত্রে, তারা যে কার্য সম্পাদন করে তার স্তর নির্ধারণের জন্য বিশ্লেষণটি করা হয়। জিরো দি ইউআইআইআই।
উদাহরণ:
আর্থিক অপারেটিং লিভারেজ
5,714 ইউনিট ($ 28,570.00) এর নিচে বিক্রয় সহ, ইউএআইআই নেতিবাচক (ক্ষতি) হয়ে যায়, সংস্থাটি 5,714 ইউনিটের উপরে বিক্রয় করতে পারার পরেই ইউএআইআইয়ের পরম পরিমাণ বৃদ্ধি পায়।
আপনি যেহেতু মূলত প্রশংসা করবেন, সেখানে তিনটি ভেরিয়েবল রয়েছে যা ভারসাম্য পয়েন্ট নির্ধারণ করে, বিক্রয় মূল্য বলে, নির্ধারিত ব্যয় এবং ইউনিটের পরিবর্তনশীল ব্যয়, এই ভেরিয়েবলগুলিতে বৃদ্ধি বা হ্রাস, ভারসাম্যের পরিমাণে নতুন পরিবর্তন হতে পারে, এখন, লাভের সাথে কী হবে? ভারসাম্য বিন্দু পরিবর্তনের আগে অপারেশনাল।
স্থির খরচে বিভিন্নতা
নির্ধারিত ব্যয় বৃদ্ধির ফলে ব্রেক-ইওন পয়েন্টে বৃদ্ধি ঘটবে, অন্যদিকে হ্রাস এটিকে হ্রাস করবে। উদাহরণস্বরূপ, নির্ধারিত ব্যয়ের পরিমাণ 10,000 ডলার, যদি এগুলি.00 5,000.00 বৃদ্ধি পেয়ে থাকে তবে ভারসাম্যটি 8,571 ইউনিটে পৌঁছানো হবে এবং জিএও 1.40 থেকে 1.75 এ চলে যাবে, সুতরাং, স্থির ব্যয়ের অংশীদারির পরিমাণ বেশি সংস্থার ব্যয় কাঠামোর ক্ষেত্রে অপারেটিং লিভারেজের পরিমাণ আরও বেশি হবে এবং এর কাজকর্মের ঝুঁকি আরও বেশি হবে, যেহেতু ইউএআইআই শূন্য করার জন্য উত্পাদন ও বিক্রয় করার জন্য আরও বেশি পরিমাণে ইউনিট প্রয়োজন হবে। বিপরীতে, যদি নির্ধারিত ব্যয়গুলি 5000 ডলারের দ্বারা হ্রাস করা হয়, ব্রেক-ইভেন পয়েন্টটি 2,857 ইউনিটে পৌঁছাতে পারে, জিএও নতুন পরিস্থিতিতে 1.40 থেকে কমবে, সাধারণ পরিস্থিতিতে, 1.17 হয়ে যায়,কোম্পানিতে লিভারেজ এবং অপারেশনাল ঝুঁকি হ্রাস।
| ধারণা |
সাধারণ পরিস্থিতি |
ফিক্সড ব্যয় বৃদ্ধি |
ফিক্সড কস্ট রিডাকশন |
| ইউনিট |
20,000 |
20,000 |
20,000 |
| PRICE- এর |
5.00 |
5.00 |
5.00 |
| AMOUNT টি |
100,000 |
100,000 |
100,000 |
| বৈকল্পিক ব্যয় (ইউ) |
3.25 |
3.25 |
3.25 |
| মোট বৈকল্পিক ব্যয় |
65,000 |
65,000 |
65,000 |
| ফিক্সড কস্ট |
10,000 |
15,000 |
5,000 |
| মোট খরচ |
75,000 |
80,000 |
70,000 |
| UAII |
25,000 |
20,000 |
30,000 |
| ব্যালেন্স পয়েন্ট (ইউ) |
5.714 |
8.571 |
2.857 |
| ব্যালেন্স পয়েন্ট ($) |
28,571.4 |
42,857.1 |
14,285.7 |
|
GAO |
1.40 |
1.75 |
1.17 |
প্রান্তিক অবদানের প্রান্তরে বৈচিত্র্য
প্রান্তিক অবদানের মার্জিন উভয়ই দামের পরিবর্তনশীল (পি) এবং ইউনিট ভেরিয়েবল ব্যয় (সিভি ইউ), এক বা অন্যের পরিবর্তনের উপর নির্ভর করে, ভারসাম্য পরিমাণে পরিবর্তনের দিকে পরিচালিত করে। ইউনিট পরিবর্তনশীল ব্যয় বৃদ্ধি হলে (পরিস্থিতি 1), মার্জিনটি চুক্তিবদ্ধ হয়, বাকি ভেরিয়েবলগুলির স্থিরতার শর্ত হিসাবে এবং সুতরাং ভারসাম্য অর্জনের জন্য বৃহত্তর উত্পাদন প্রয়োজন হয়, একইভাবে এটি ঘটলে যদি এক হ্রাস পায় দাম যাই হোক না কেন (পরিস্থিতি 2), ব্রেক-ইওন পয়েন্টের প্রভাবগুলি একই। উভয় ক্ষেত্রেই জিএও বৃদ্ধি পায় এবং তাই অপারেশনাল ঝুঁকি। একটি বিপরীত পরিস্থিতি যেখানে ইউনিট পরিবর্তনশীল ব্যয় (পরিস্থিতি 3) বা দামের বৃদ্ধি (পরিস্থিতি 4) হ্রাস ছিল, উভয়ই মার্জিন প্রসারিত করতে অবদান রাখবে,আয় এবং ব্যয়ের মধ্যে ভারসাম্য রক্ষাকারী রাজ্যকে উত্সাহিত করে এমন উত্পাদন ও বিক্রয়কে হ্রাস করে, জিএও হ্রাস করে এবং পরিচালনায় ঝুঁকি থাকে।
| ধারণা: |
সাধারণ পরিস্থিতি |
পরিস্থিতি 1 |
পরিস্থিতি 2 |
পরিস্থিতি 3 |
পরিস্থিতি 4 |
| ইউনিট |
20,000 |
20,000 |
20,000 |
20,000 |
20,000 |
| PRICE- এর |
5.00 |
5.00 |
4.50 |
5.00 |
5.50 |
| AMOUNT টি |
100,000 |
100,000 |
90,000 |
100,000 |
110,000 |
| বৈকল্পিক ব্যয় (ইউ) |
3.25 |
3.58 |
3.25 |
2,93 |
3.25 |
| মোট বৈকল্পিক ব্যয় |
65,000 |
71.500 |
65,000 |
58.500 |
65,000 |
| ফিক্সড কস্ট |
10,000 |
10,000 |
10,000 |
10,000 |
10,000 |
| মোট খরচ |
75,000 |
81.500 |
75,000 |
68,500 |
75,000 |
| UAII |
25,000 |
18,500 |
15,000 |
31,500 |
35,000 |
| ব্যালেন্স পয়েন্ট (ইউ) |
5.714 |
7,018 |
8,000 |
4.819 |
4.444 |
| ব্যালেন্স পয়েন্ট ($) |
28,571.4 |
35,087.7 |
36,000.0 |
24,096.4 |
24,444.4 |
|
GAO |
1.40 |
1.54 |
1.67 |
1.32 |
1.29 |
সুতরাং, দামের বিভিন্নতা, স্থির ও পরিবর্তনীয় ব্যয় সংস্থার ভারসাম্য স্তরে এবং তার উত্সের হারের পরিবর্তন সাধন করে, তবে নোট করুন যে স্থির ব্যয়ের বৃদ্ধি ভারসাম্য পয়েন্টের উপর আরও বেশি প্রভাব ফেলেছে এবং এর অপারেটিং লিভারেজ ডিগ্রি।
বিক্রয় বিভিন্ন স্তরের জন্য লাভজনক মূল্যায়ন।
পূর্বে বিকশিত উদাহরণগুলির উপর ভিত্তি করে, আমরা যাচাই করতে সক্ষম হয়েছি যে স্থির খরচের স্তরটি যত বেশি, কোম্পানির অপারেশনাল মসৃণতার ডিগ্রি তত বেশি। এখন, বিক্রয় স্তরের ওঠানামা করার সময় স্থির খরচের আচরণ লাভের ক্ষেত্রে কীভাবে প্রভাব ফেলবে?
পূর্ববর্তী প্রশ্নের উত্তর উদাহরণ দিয়ে দেওয়ার জন্য, আমরা তিনটি ভিন্ন পরিস্থিতির প্রস্তাব দিই। প্রথমটি সাধারণ ট্রেডিং স্তরগুলি দেখায় যার সাথে আমরা উপরে প্রদর্শিত উদাহরণগুলি বিকাশ করেছি, দ্বিতীয় এবং তৃতীয়টি নেতিবাচক এবং ইতিবাচক ট্রেডিং বৈচিত্রের পরিচয় দেয়।
| ধারণা: |
বিক্রয় হ্রাস 50% |
সাধারণ |
বিক্রয় বৃদ্ধি 50% |
| ইউনিট |
10,000 |
20,000 |
30,000 |
| PRICE- এর |
5.00 |
00 5.00 |
5.00 |
| AMOUNT টি |
50,000 |
100,000 |
150,000 |
| সিভি (টি) |
32.500 |
65,000 |
97.500 |
| সিএফ |
10,000 |
10,000 |
10,000 |
| সিটি |
42.500 |
75,000 |
107.500 |
| UAII |
7,500 |
,000 25,000 |
42.500 |
|
GAO |
1.40 |
50% দ্বারা বিক্রয় মাত্রা হ্রাস UAII এ আনুপাতিক নেতিবাচক পরিবর্তনের চেয়ে বেশি প্রবর্তন করে। এই ক্ষেত্রে, উত্তোলন নেতিবাচকভাবে কাজ করে, ইউএআইআইতে একটি উচ্চতর আপেক্ষিক প্রবর্তন প্রবর্তন করে।
বিপরীতে, অপারেশন স্তর 50% বৃদ্ধি UAII মধ্যে আরও সমানুপাতিক পরিবর্তনের পক্ষে হবে, তাদের 70% বৃদ্ধি করবে, এই ক্ষেত্রে লিভারেজ, কোম্পানির লাভজনকতার পক্ষে হবে।
বিভিন্ন স্তরের বিক্রয়, প্রতিষ্ঠানের লাভের উপর ডিগ্রি লাভের ডিগ্রি কীভাবে প্রভাবিত করে তার আরেকটি উদাহরণ নিম্নলিখিত উদাহরণ থেকে বর্ণনা করা যেতে পারে।
¨M¨ এবং ¨X¨ একই ধরণের ক্রিয়াকলাপের দুটি সংস্থা হতে দিন। এই ইউনিট বিক্রয়, দাম এবং ইউনিট ভেরিয়েবল ব্যয়ের বর্তমান অভিন্ন স্তরগুলি, পার্থক্যটি উভয়টির জন্য নির্ধারিত স্থায়ী ব্যয় কাঠামোর মধ্যে রয়েছে, যেমন সারণীতে প্রদর্শিত হয়েছে।
| ধারণা: |
কোম্পানি ¨M¨ |
¨X¨ সংস্থা |
| ইউনিট |
20,000 |
20,000 |
| PRICE- এর |
5.00 |
00 5.00 |
| AMOUNT টি |
100,000 |
100,000 |
| সিভি (টি) |
65,000 |
65,000 |
| সিএফ |
10,000 |
15,000 |
| সিটি |
75,000 |
80,000 |
| UAII |
25,000 |
20.00 |
|
GAO |
1.40 |
1.75 |
নোট করুন যে সংস্থা ¨M¨ ইউএআইআই এর তুলনায় 5000 ডলার বেশি উপস্থাপন করে, কারণ এটির নির্ধারিত ব্যয় কাঠামো একই পরিমাণে কম হওয়ায় সংস্থা ¨X¨ এর সাথে তুলনা করে, তাই ¨M¨ কোম্পানির জন্য জিএও হিসাবে কম টেবিল শো, theM¨ সংস্থা ¨X¨ এর চেয়ে কম লিভারেজ হয়েছে ¨ উভয়ই তাদের বিক্রয় স্তরের বিভিন্নতা নিয়ে UAII এর উপর কী প্রভাব ফেলবে?
ধরা যাক যে বিক্রয় 50% চুক্তিবদ্ধ হয়েছিল, উভয় সংস্থার অপারেশনাল তথ্য নীচে হবে be
| ধারণা: |
সংস্থা এম |
সংস্থা এক্স |
| ইউনিট |
10,000 |
10,000 |
| PRICE- এর |
00 5.00 |
00 5.00 |
| AMOUNT টি |
50,000 |
50,000 |
| সিভি (টি) |
32.500 |
32.500 |
| সিএফ |
10,000 |
15,000 |
| সিটি |
42.500 |
47.500 |
| UAII |
, 7,500 |
$ 2,500 |
50% এর এই ওঠানামাটি উপরোক্ত সংজ্ঞায়িত GAO অনুযায়ী 70% হ্রাস করা উচিত companyM U এর UAII এর পক্ষে, যখন সংস্থার ¨X¨ এর ক্ষেত্রে, UAII 87.5% দ্বারা হ্রাস পেয়েছে। এটি আমাদের নিশ্চিতকরণের দিকে নিয়ে যায় যে কোনও সংস্থায় স্থায়ী ব্যয় কাঠামো থেকে সংজ্ঞায়িত উচ্চতর জিএও, তার পরিচালনার স্তরে হ্রাসের সাথে এর সাথে যুক্ত ঝুঁকি তত বেশি হয়, সুতরাং উত্তোলনের কাজগুলির মাত্রা, এক্ষেত্রে, এক বা অন্যটিতে বৃহত্তর বা কম ডিগ্রির নেতিবাচক ঘটনা রয়েছে।
আরেকটি পরিস্থিতি দেখা দেয় যদি উভয় সংস্থার বিক্রয় 50% বৃদ্ধি পায়, তথ্য নীচে উপস্থাপন করা হবে।
| ধারণা: |
সংস্থা এম |
সংস্থা এক্স |
| ইউনিট |
30,000 |
30,000 |
| PRICE- এর |
00 5.00 |
00 5.00 |
| AMOUNT টি |
150,000 |
150,000 |
| সিভি (টি) |
97.500 |
97.500 |
| সিএফ |
10,000 |
15,000 |
| সিটি |
107.500 |
112.500 |
| UAII |
42.500 |
37.500 |
কেবলমাত্র, এটি যাচাই করা যেতে পারে যে ¨M¨ সংস্থার UAII ¨X¨ সংস্থা অর্জনকারীদের চেয়ে বেশি, তবে প্রাক্তন কেবল তাদের 70% বৃদ্ধি করে, তবে পরবর্তীটি 87.5% দ্বারা বৃদ্ধি করে যে লাভের ক্ষেত্রে এক্স ¨ এক্স ¨ কোম্পানির দ্বারা অভিজ্ঞতার বিভিন্নতা তার প্রতিপক্ষের তুলনায় আরও তাৎপর্যপূর্ণ। এই ক্ষেত্রে, লিভারেজের প্রভাব উভয়টির উপর ইতিবাচকভাবে কাজ করে, ¨X company কোম্পানিকে একটি বৃহত্তর ডিগ্রির পক্ষে, কারণ এটির একটি উচ্চতর ডিগ্রি অর্জনের ডিগ্রি রয়েছে।
আর্থিক অ্যাপ্লিকেশন
এখনও অবধি আমরা দেখেছি যে কোনও সংস্থা, নির্ধারিত অপারেটিং ব্যয়ের একটি সংজ্ঞায়িত কাঠামোর উপর ভিত্তি করে, তার বিক্রয়ের ওঠানামার প্রভাব, সুদ এবং করের আগে উপার্জনে কীভাবে পুরোপুরি সুবিধা নিতে পারে।
নির্দিষ্ট ব্যয় হয়, যার কোনও সংস্থার অপারেশনাল প্রক্রিয়াগুলির সাথে কোনও সম্পর্ক নেই তার মুখোমুখি হতে হবে: অন্যদের মধ্যে উত্পাদন, বিপণন, পরিচালনা; প্রতিটি সংস্থাকে অর্থায়নের যে পদ্ধতিতে এগুলি সরাসরি সংযুক্ত রয়েছে এবং চূড়ান্ত ফলাফল নির্ধারণের পাশাপাশি এর মালিকদের দ্বারা প্রদত্ত মূলধনের প্রতি ইউনিট রিটার্নে তাদের সরাসরি প্রভাব রয়েছে।
অপারেটিং লিভারেজ স্থির অপারেটিং ব্যয়ের দৃ.়তা দ্বারা সমর্থিত হলেও, আর্থিক উত্তোলনের বহিরাগত অর্থায়নের ব্যবহারের সাথে যুক্ত স্বার্থের উত্স নির্ধারিত ব্যয়গুলিতে তার অক্ষটি সন্ধান করে।
এই স্থির চার্জগুলি ইউএআইআই এর সাথে পৃথক হয় না, এগুলির পরিমাণগুলি কভার করার জন্য এগুলিকে অবশ্যই স্বাধীনভাবে প্রদান করতে হবে। আর্থিক উত্তোলন হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়: বিনিয়োগকৃত মূলধনের প্রতি পেসো সুদ এবং আয়করের আগে আয়ের বিভিন্নতার প্রভাব বাড়ানোর জন্য সংস্থার তার নির্দিষ্ট আর্থিক চার্জগুলি ব্যবহারের ক্ষমতা।
এটি লক্ষ করা উচিত যে বাহ্যিক অর্থের ব্যয় করযোগ্য মুনাফা নির্ধারণের জন্য মুনাফা নির্ধারণের জন্য একটি ছাড়যোগ্য ব্যয়।
যে আয়কর বিবরণীর সাথে আমরা উদাহরণগুলি বিকাশ করেছি তার ডেটাতে ফিরে আসা, চূড়ান্ত ফলাফল নির্ধারণের জন্য চূড়ান্ত পরিকল্পনাটি হ'ল:
| ধারনা: |
ভারসাম্য |
| অপারেটিং লাভ (UAII) |
,000 25,000 |
| (-) আর্থিক ব্যয় (সুদ) |
2,500 |
| করের আগে লাভ |
22.500 |
| আয়কর (35%) |
7.875 |
| ইউটিলিটি বিতরণ করার জন্য |
, 14,625 |
এখন, ইউএআইআইয়ের বর্তমান স্তরের উপরে এবং নীচে তারতম্যের প্রভাবগুলি কীভাবে হবে, মালিকদের জন্য চূড়ান্ত ফলাফলের জন্য (মূলধন অবদানের প্রতি ইউনিট) (আরএফপু), যদি আমরা এই অনুমানের উপর ভিত্তি করে থাকি যে এইগুলির অবদান $ 100,000 এর পরিমাণ?
|
প্রেক্ষাপটে |
|||
| ধারনা: |
20% হ্রাস |
বর্তমান পরিস্থিতি |
20% বৃদ্ধি |
| UAII |
,000 20,000.00 |
,000 25,000.00 |
,000 30,000.00 |
| (-) স্বার্থ |
2,500.00 |
2,500.00 |
2,500.00 |
| UAI |
17,500.00 |
22,500.00 |
27,500.00 |
| (-) কর (35%) |
6,125.00 |
7,875.00 |
9,625.00 |
| বিতরণ করার জন্য ইউটিলিটি |
, 11,350.00 |
, 14,625.00 |
, 17,875.00 |
| মূলধন লাভ / $ |
0,113 |
0,146 |
0,179 |
নোট করুন যে UAII এর 20% এর নেতিবাচক প্রকরণটি 23% এর আরএফপুতে হ্রাস প্রবর্তন করে, একই মাত্রার UAII বৃদ্ধি আরএফপুতেও 23% বৃদ্ধি করে। এই ক্ষেত্রে, আর্থিক উত্তোলন উভয় উপায়ে কাজ করে। সুতরাং, আর্থিক উত্তোলন হিসাবে প্রকাশ করা যেতে পারে:
আর্থিক অপারেটিং লিভারেজ
উভয় ক্ষেত্রে সহগ 1 এর চেয়ে বেশি এবং আর্থিক উত্তোলন রয়েছে।
কেবলমাত্র ইউএআইআই-র পরিবর্তনের মুখোমুখি নয়, আর্থিক উত্তোলনের প্রভাবও দেখা যায়। পূর্বে আলোচনা হিসাবে, এর উত্স নির্ধারিত ব্যয়গুলিতে পাওয়া যায় যা অর্থের বহিরাগত উত্সগুলি ব্যবহারের কারণে সুদের অর্থ প্রদানগুলি নির্ধারণ করে। অতএব, আরএফপুতে আর্থিক লিভারের ফলে যে প্রভাবগুলি ঘটে তা বিভিন্ন যোগ্য অর্থায়নের কাঠামোর আগেও দেখা যায়।
উপরোক্ত পদ্ধতির উদাহরণ দেওয়ার জন্য, তিনটি পরিস্থিতি প্রস্তাব করা হয়েছে, সম্ভাব্য অনেকের মধ্যেই যেখানে প্রথম ক্ষেত্রে অর্থায়নের বাহ্যিক উত্সগুলি স্বীকৃত হয় না, সুতরাং উত্তোলনের প্রভাবটি নাল হিসাবে বিবেচিত হয়, দ্বিতীয়টি তার মূলধনীয় কাঠামো নির্ধারণ করে 50%, হাড় 50,000 ডলার এবং তৃতীয় 75%, যা $ 75,000 দায়বদ্ধতার প্রতিনিধিত্ব করে। উভয় পরিস্থিতিতে debtsণের সুদের হার 10%।
| ধারনা: |
বেস কেস |
মামলা 1. 50ণ 50% |
কেস ২ tণ 75% |
| UAII |
25,000 |
25,000 |
25,000 |
| (-) স্বার্থ |
0.00 |
5,000 |
7,500 |
| UAI |
25,000 |
20,000 |
17,500 |
| (-) কর (35%) |
8.750 |
7,000 |
6.125 |
| ইউটিলিটি উপলব্ধ |
16.250 |
13,000 |
11.375 |
|
আরএফপি ইউ |
0,1625 |
0.26 |
0,455 |
দ্রষ্টব্য: ফলাফলগুলির যথার্থতা সামঞ্জস্য করার জন্য, পরিসংখ্যানের বৃত্তাকারটি সুপারিশ করা হয় না।
সহায়ক গণনা:
|
হার |
ঋণ | স্বার্থ | |
| মামলা 1 |
0.10 |
50,000 | 5,000 |
| মামলা 2। |
0.10 |
75,000 | 7,500 |
তিনটি বিকল্প একই স্তরের অপারেশন ধরে নিয়েছে, যেখানে আরএফপু লাভের সাথে বৃদ্ধি পায় increases বেস ক্ষেত্রে, যেখানে দায়বদ্ধতার অস্তিত্ব স্বীকৃত নয়, বিনিয়োগকৃত মূলধনের প্রতি পেসো লাভ 16 সেন্ট হয়, বাকি ক্ষেত্রে ফলন 45 সেন্টে বেড়ে যায়।
ফলাফলগুলি ইতিবাচক উত্সাহের ঘটনাগুলি দেখায়, যা যখন সুদের হার ব্যতীত অন্য তহবিল প্রাপ্ত হয় যা বিনিয়োগকৃত সম্পদগুলি যে পরিমাণ ফেরত দেয় তার তুলনায় কম থাকে এবং সুদের এবং করের পরে উভয় হারের তুলনা করে।
উদাহরণস্বরূপ, সুদ এবং করের পরে debtণের ব্যয় 6.৫%, যখন সম্পদের রিটার্ন ১ 16%, উভয়ের মধ্যে পার্থক্য একটি উদ্বৃত্ত উত্পাদন করে যা নিজস্ব তহবিলকে পারিশ্রমিক দেয়।
মামলা 1.
(0.1625 - 0.065) * 50,000 = 4,875
যদি আমরা এই 4,875 ডলারে যোগ করি তবে নিজস্ব তহবিল (0.1625 * 50,000) দ্বারা অবদান করা $ 8,125 we আমরা বিতরণ করার জন্য profit 13,000 লাভ করব।
মামলা 2।
(0.1625 - 0.065) * 75,000 = 7,312.5
(0.1625 * 25,000) = 4,062.5
11,375 ডলার বিতরণে লাভ
বৈদেশিক তহবিলের ব্যবহারের সাথে সম্পর্কিত ব্যয় যদি সম্পদগুলির দ্বারা উত্পাদিত রিটার্নের চেয়ে বেশি হত তবে একটি বিপরীত পরিস্থিতি তৈরি হবে। এই ক্ষেত্রে, পরিণতি অবদানের মূল্যের প্রতি ইউনিট রিটার্নের অবনতি।
কেস ২-তে, যেখানে তৃতীয় পক্ষের অর্থায়ন amounts 75,000 (75%) এর সমান, ইউএআইআই দ্বারা সর্বাধিক সুদের হার যাতে অবদানের মূলধনের প্রতি ইউনিট রিটার্ন কমপক্ষে একই পরিমাণে ফিরে আসে, 25% হয়
(Costণের খরচ (সুদ এবং করের পরে) = সক্রিয় আয়ের)
(i (1 - 0.35) = 0.1625); (i = 0.1625 / 0.65); (i = 25%)
সুতরাং, 25% এর উপরে বাহ্যিক অর্থায়নের যে কোনও সুদের হার বহিরাগত তহবিলের নিজস্ব তহবিল থেকে একটি ভর্তুকি তৈরি করবে।
মনে করুন 30% এর সুদের হার
লক্ষ করুন যে কীভাবে increasesণের সুদের হার বৃদ্ধি পায়, ফলাফলটি $ 1,625 ডলার এবং আরএফপু 6.5 সিটি লাভ করে, বিশেষত noণ না পাওয়ার ক্ষেত্রে 16 সিটি এর চেয়ে কম। এখানে লিভারেজ নেতিবাচকভাবে কাজ করে যেখানে মালিকরা দায়বদ্ধতার ব্যয়ভারটি ব্যয় করতে তাদের অবদানের তহবিলের উপর ফেরতের কিছু অংশ ত্যাগ করে।
| বাধ্যবাধকতা ব্যয় (করের পরে) |
75,000 * 0.30 (1 - 0.35) |
14.625 |
| বিদেশী তহবিলগুলিতে সম্পদ ফেরত |
0.1625 * 75,000 |
12,187.5 |
| লাভ বিদেশী তহবিলের অর্থায়নের ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা হয় |
14,625 - 12,187.5 |
2,437.5 |
| নিজস্ব তহবিল থেকে সম্পদ ফেরত |
0.1625 * 25,000 |
4,062.5 |
| অন্যান্য তহবিলগুলিতে ভর্তুকির নিজস্ব তহবিল |
2,437.5 |
|
| মালিকদের জন্য চূড়ান্ত রিটার্ন |
4,062.5 - 2,437.5 |
1,625 |
| অবদানের মূলধনের প্রতি ইউনিট রিটার্ন |
1,625 / 25,000 |
6.5 সিটি |
আমরা পূর্বে যুক্তি দিয়েছিলাম যে আর্থিক অবদানকে অবদানের মূলধনের ওজন ($) দ্বারা মালিকদের ফেরত দেওয়ার জন্য, ইউএআইআই-র বিভিন্নতার প্রভাব বাড়ানোর জন্য তার আর্থিক নির্দিষ্ট ব্যয়কে ব্যবহার করার কোম্পানির ক্ষমতার সাথে সম্পর্কিত ছিল; অন্য কথায়, আর্থিক উত্তোলনটি ইউএআইআই-র পরিবর্তনের দ্বারা উত্পাদিত আরএফপুতে শতাংশ পরিবর্তনের অনুপাত থেকে পরিমাপ করা যেতে পারে। এই অনুপাত থেকে প্রাপ্ত গুণাগুলি অবশ্যই unityক্যের চেয়ে বৃহত্তর হতে হবে এবং এটি এই মানের ওপরে বৃদ্ধি পাওয়ায় আর্থিক উত্তোলনের ডিগ্রি তত বেশি।
আর্থিক উত্তোলনের ডিগ্রি (নেওয়া হয়েছে: বিনিয়োগ প্রকল্পের মূল্যায়ন। 2003. জুলিও সিজার পোর্টেও)
আর্থিক লিভারেজের ডিগ্রি (জিএএফ) হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়: বিনিয়োগের মূলধনের প্রতি ইউনিট (আরএফপিইউ) এর মালিকদের জন্য চূড়ান্ত ফলাফলের মধ্যে যে আপেক্ষিক পরিবর্তনের মধ্যকার সংযোগ পরিমাপ করে তার গুণাগুণ, লাভের তুলনামূলক ভিন্নতার তুলনায় সুদ এবং করের আগে (ইউএআইআই)।
পদ্ধতির অন্তর্নিহিত অনুমান একটি রৈখিক সম্পর্ক ধরে নেয়, এবং তাই, সূচকটি ইউএআইআই-তে যে কোনও শতাংশের পরিবর্তনের জন্য বৈধ। জিএএফ হ'ল ফাংশনের স্থিতিস্থাপক সহগ যা নির্ভরশীল পরিবর্তনশীল আরএফপিইউ এবং স্বতন্ত্র ভেরিয়েবল ইউএআইআইয়ের সাথে সম্পর্কিত।
আর্থিক অপারেটিং লিভারেজ
হচ্ছে:
আর্থিক অপারেটিং লিভারেজ
কোথায়:
আমি: আগ্রহ
t: করের হার
বিকল্প মান
আর্থিক অপারেটিং লিভারেজ
অবশেষে:
আর্থিক অপারেটিং লিভারেজ
পূর্বের প্রকাশটি ইঙ্গিত দেয় যে সুদের আগে কর এবং করের আগে এবং করের পূর্বে উপার্জনের মধ্যে ভাগফল থেকে পয়েন্টে আর্থিক লাভের ডিগ্রি ফলাফল results
উপরের পূর্ববর্তী যুক্তি উদাহরণস্বরূপ, আমরা কেস 2 এ ফিরে আসি যেখানে 10% সুদের হারে debtণ পরিমাণ $ 75,000, (75%)। মালিকদের অর্থায়ন $ 25,000 হবে
আর্থিক অপারেটিং লিভারেজ
ফলাফলটি ইঙ্গিত দেয় যে যদি ইউএআইআই 10% বৃদ্ধি পায় তবে মালিকদের কাছে প্রাপ্ত মুনাফা 14.28% বৃদ্ধি পায়, যা 11,375 ডলার থেকে 13,000 ডলারে যায়।
| ধারনা: |
কেস ২ tণ 75% |
ইউএআইআই 10% বৃদ্ধি করেছে |
| UAII |
25,000 |
27,500 |
| (-) স্বার্থ |
7,500 |
7,500 |
| UAI |
17,500 |
20,000 |
| (-) কর (35%) |
6.125 |
7,000 |
| ইউটিলিটি উপলব্ধ |
11.375 |
13,000 |
|
আরএফপি ইউ |
0.45 |
0.52 |
সুতরাং, যদি মালিকদের দ্বারা প্রদত্ত অবদানটি 25,000 ডলার হয়, আরএফপু 45 থেকে 52 সিটি হয়ে যাবে।
বিকল্প হিসাবে, যদি ইউএআইআই 20% বৃদ্ধি করা হয়, তবে মালিকদের কাছে পাওয়া লাভটি 14,625 ডলারে পৌঁছাতে পারে, যেখানে আরএফপু 58 সিটি হিসাবে হবে।
উপসংহার
কোনও সংস্থার পরিচালন নির্দিষ্ট উপাদানগুলির ব্যবহারের দিকে পরিচালিত করে: উপাদান, মানবিক বা আর্থিক। এটি এর ক্রিয়াকলাপে স্থির খরচের অস্তিত্বের পক্ষে।
সংস্থার পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত স্থিতিশীল ব্যয়গুলি অপারেটিং লিভারেজকে বৃদ্ধি দেয়, যখন আর্থিক নীতিগুলি (যা বিদেশী তহবিলের অস্তিত্বকে স্বীকৃতি দেয়) যা সাধারণত তাদের সাথে যুক্ত দায়বদ্ধতার জন্য নির্ধারিত ব্যয় প্রবর্তন করে, আর্থিক উত্পত্তি উত্পন্ন করে ।
অপারেটিং লিভারেজ সংস্থার অপারেশনের সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকিটিকে সংজ্ঞায়িত করে, যেহেতু স্থির ব্যয় বৃদ্ধি পাওয়ায় এগুলি আওতায় আনতে এবং পর্যাপ্ত অপারেটিং লাভ অর্জনের জন্য এটির উচ্চতর পরিমাণের বিক্রয় প্রয়োজন হবে।
অপারেশনের সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকির মাত্রা বৃদ্ধির বিনিময়ে সংস্থাটি উচ্চ অপারেটিং লিভারেজ অর্জন করে। এটি সুবিধাজনক কারণ যেহেতু এটি বিক্রয় বিক্রয় বাড়িয়ে তুলতে সক্ষম হয়, তবে প্রাপ্ত ইউএআইআই বিক্রয় বৃদ্ধির আনুপাতিক শর্তের চেয়ে আরও বাড়বে (বিক্রয় স্তর হ্রাসের ক্ষেত্রে বিপরীত পথে একই ঘটবে)।
ব্রেকিংভেন পয়েন্টটি অপারেশনাল ঝুঁকির একটি ভাল সূচক, স্থিতিশীল ব্যয়গুলি তত বেশি, ভারসাম্যহীন লাভের পরিমাণ আরও বেশি এবং ভারসাম্য শর্ত পূরণের জন্য বিক্রয়ের মাত্রা আরও বেশি। একইভাবে, ইউনিট অবদানের মার্জিনে দাম হ্রাস বা ইউনিট পরিবর্তনশীল ব্যয় বৃদ্ধির কারণে হ্রাস হ্রাস পেলে একই ঘটনা ঘটবে।
অপারেটিং লিভারেজের ডিগ্রি অপারেশনাল ঝুঁকির আরও সূচক, স্থির ব্যয়গুলি তত বেশি, অন্যান্য কারণগুলি, বেশি জিএও।
সুতরাং, কাঠামোগত ব্যয় বৃদ্ধি, বা উচ্চ কাঠামোগুলির ব্যয় গ্রহণের পরে স্থির অপারেটিং ব্যয়, ব্রেক-ইওন পয়েন্ট, জিওও এবং অপারেটিং ঝুঁকির মধ্যে প্রত্যক্ষ সম্পর্ক রয়েছে যার ঝুঁকিতে সরাসরি প্রভাব রয়েছে এবং এর মূল্যায়ন সূচকগুলি, অন্য কথায়, উচ্চ বা বর্ধমান অপারেটিং ঝুঁকিগুলি বিক্রয় বৃদ্ধির ফলে প্রত্যাশিত অপারেটিং রিটার্ন বৃদ্ধির ভিত্তিতে ন্যায়সঙ্গত হয়।
আর্থিক ঝুঁকি সংস্থাটির আর্থিক ব্যয় কাটাতে অক্ষমতার সাথে জড়িত। এই ব্যয়গুলি সংস্থা কর্তৃক নির্বাচিত অর্থায়ন মিশ্রণের সাথে যুক্ত স্থিতিশীল ব্যয় গঠন করে।
আগ্রহ বাড়ার সাথে সাথে তাদের আচ্ছাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় ইউএআইআইয়ের স্তরটি আরও বেশি হবে এবং এজন্য সংস্থা কর্তৃক ধরে নেওয়া আর্থিক উত্তোলন আরও বেশি হবে।
বৈদেশিক অর্থায়ন, যদিও অনেক ক্ষেত্রে এটি ব্যয় নিয়ে আসে, যারা মূলধন সরবরাহ করে তাদের দ্বারা করা আর্থিক প্রচেষ্টা হ্রাস করে। এই অবস্থার মালিকরা নির্দিষ্ট শর্তে শোষণ করতে পারেন।
মূল অসুবিধা হ'ল তহবিল প্রাপ্তিতে অন্তর্ভুক্ত যার করের পরে ব্যয় সম্পদের উপর ফেরতের চেয়ে কম, অনুমান অনুসারে, এগুলি সম্পূর্ণ নিজস্ব অর্থায়নে অর্থায়ন করা হয়েছে; অর্থাত্, বিদেশী তহবিল যে অর্থ ফেরত দেয় তা করের পরে তাদের ব্যয়ের চেয়ে বেশি।
আর্থিক ঝুঁকির একটি পরিমাপ আর্থিক উত্সাহ নির্ধারণ (জিএএফ) দ্বারা প্রবর্তিত হয়। এক (১) এর চেয়ে বড় একটি জিএএফ হ'ল ইতিবাচক আর্থিক লাভের সূচক এবং এটি ইউনিট হিসাবে বৃদ্ধি পাওয়ায় অবদানের মূলধনের ওজন ($) দ্বারা মালিকদের পক্ষে সবচেয়ে বেশি লাভ, ঝুঁকি এবং চূড়ান্ত ফলাফল।
উচ্চ আর্থিক লিভারেজ কেবলমাত্র সেই পরিমাণে যুক্তিযুক্ত হবে যে ইউআইআইআই বৃদ্ধি আর্থিক চার্জের জন্য নির্ধারিত ব্যয়কে আচ্ছাদন করার পক্ষে যথেষ্ট, যার ফলে অবদানিত মূলধনের প্রতি ($) তাদের মালিকদের লাভ বাড়বে।
গ্রন্থ-পঁজী
- আমাত ওরিওল। আর্থিক অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ, 16 তম সংস্করণ। 2000. জেনারেল অ্যাকাউন্টিং স্টাডি। জেনারেল অ্যাকাউন্টিং আই এর পাঠ্যক্রমের বেসিক পাঠ্য 1, অ্যাকাউন্টিং অ্যান্ড ফিনান্সের স্নাতক, ইউনিভার্সিডেড ডি মাতানজাস, গিটম্যান, এল। 1993. আর্থিক প্রশাসনের মূলসূত্র। মক্সিকো। 1993.পোর্টেরিও জুলিও সিজার। বিনিয়োগ প্রকল্পের মূল্যায়ন। ব্যবসায়িক দৃষ্টিভঙ্গি। বিশ্ববিদ্যালয় সংস্কৃতি ফাউন্ডেশন, উরুগুয়ে, 2007
