একটি পরিবহন সংস্থায় ব্যয় অ্যাকাউন্টিংয়ের আবেদন

কোম্পানির পরিচালনার ফলাফলগুলি প্রতিফলিত করার জন্য ব্যয় হিসাবরক্ষণ একটি প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম। উত্পাদন ব্যয় হ্রাস এবং বিক্রয় পরিমাণ বৃদ্ধি করার লক্ষ্য নিয়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণের সুযোগ দিয়ে ব্যয়ের আচরণ সম্পর্কিত বিশদ তথ্যের বিধান অর্জনের মাধ্যমে এই অবদানটি কার্যকর।

ব্যয়গুলির জ্ঞান এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য, এমন একটি মডেলিং তৈরি করা প্রয়োজন যা পদ্ধতিগুলির মধ্যে সীমাবদ্ধ নয় যা ব্যয়ের পরিকল্পনা, গণনা এবং বিশ্লেষণের অনুমতি দেয় না, বরং ঘাঁটি এবং অনন্য নীতিগুলির বাস্তবায়নের দিকে পরিচালিত করে যা একবার অনুসারে প্রয়োগ হয়েছিল প্রতিটি কোম্পানির উত্পাদনশীল প্রক্রিয়াটির উত্পাদনের স্পেসিফিকেশন এবং সংস্থাগুলি এটি পরিচালনার জন্য কার্যকর উপকরণ গঠন করে।

সংস্থাটি প্রযোজনাগুলির আসল ব্যয়, সেইসাথে একক অবদান যা অপারেশন ব্যয় এবং ফলস্বরূপ একইটির উপযোগে ব্যয় করে তা জানে না। এই সত্যের অস্তিত্ব সত্তাকে প্রতিটি উত্পাদনের আসল ইউনিট ব্যয় না জানার কারণ করে, যা প্রক্রিয়াটিতে বরাদ্দকৃত সংস্থান এবং ব্যয়ের নিয়ন্ত্রণের অভাবকে বোঝায়।

অ্যাকাউন্টিং

এটি আমাদের সমস্যা বাড়াতে পরিচালিত করে যে সত্তার কাছে ব্যয় এবং তাদের সম্পর্কিত বিশ্লেষণ সম্পর্কিত প্রয়োজনীয় এবং সময়োপযোগী তথ্য সরবরাহ করার জন্য প্রয়োজনীয় ডেটা এবং উপাদান নেই।

সংস্থার নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনায় নিয়ে এবং উত্থিত সমস্যা সমাধানের অভিপ্রায় নিয়ে আমাদের উদ্দেশ্য হ'ল উত্পাদন প্রক্রিয়া, নিয়ন্ত্রণ অ্যাকাউন্ট, লাভ, historicalতিহাসিক রেকর্ডসমূহের জন্য ব্যয়গুলি প্রতিফলিত ও নিয়ন্ত্রণের জন্য সক্ষম একটি মডেলিং ডিজাইন করা এবং উত্পাদনের আসল ব্যয় নির্ধারণের উদ্দেশ্যে পরিকল্পনার প্রয়োজনগুলি সমাধান করুন। এই অনুমানের উপর ভিত্তি করে যে যদি অর্ডার শিটের দামের মডেলিং এবং এর সাথে সংযুক্ত মডেলগুলি প্রয়োজনীয় তথ্যগুলি আবরণ করে তবে সংস্থাটি তার ব্যয় নিয়ন্ত্রণ করতে এবং উত্পাদন এবং বিক্রয় সম্পর্কে সময়োচিত সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম হবে।

এই কাজটি সম্পাদন করার জন্য, তথ্য অর্জন এবং প্রক্রিয়াজাতকরণের জন্য যেমন: ডকুমেন্ট রিভিউ, সরাসরি পর্যবেক্ষণ, টিম ওয়ার্ক ইন্টারভিউ, মাইক্রোসফ্ট এক্সেল, মাইক্রোসফ্ট ওয়ার্ড, ইত্যাদির জন্য অত্যন্ত দরকারী কৌশল এবং সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করা দরকার ছিল this ।

এর গুরুত্ব এই সত্যে নিহিত যে সঠিকভাবে কাঠামোগত মডেলিং সংস্থার কাজের ব্যাপক বিশ্লেষণের জন্য একটি দৃ basis় ভিত্তি তৈরি করতে পারে, নিয়মতান্ত্রিক নিয়ন্ত্রণের গ্যারান্টি দিয়ে, বিভিন্ন অর্থনৈতিক সময়কালের ব্যয় আচরণকে উদ্দেশ্যমূলকভাবে নির্ধারিত করে এবং পরবর্তীকালে একই মার্চ সত্তা সংঘটিত সমস্ত ক্রিয়াকলাপ সংশোধন এবং মানিয়ে নিতে পারে ad

উত্পাদন ব্যয়ের গুরুত্ব।

উত্পাদন ব্যয় সংস্থার দক্ষতার একটি গুরুত্বপূর্ণ জেনারেলাইজিং সূচক, এটি নির্দিষ্ট আইটেমগুলির উত্পাদন বা নির্দিষ্ট পরিষেবার বিধানের জন্য কত ব্যয় করে তা দেখায়। ব্যয় শ্রম উত্পাদনশীলতার স্তর, প্রযুক্তিগত স্তর, বাস্তব স্থিতি সম্পত্তির দক্ষতার ডিগ্রি, পাশাপাশি উপাদান, শ্রম এবং আর্থিক সংস্থান সংরক্ষণের প্রতিফলিত করে।

অর্থনৈতিক অধিদপ্তরের জন্য উত্পাদনের আসল ব্যয়ের নির্ধারণ অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, যা ক্রিয়াকলাপের ব্যয় এবং সংস্থার লাভ নির্ধারণ, প্রক্রিয়াজাতকরণ এবং সমাপ্ত উত্পাদনের উত্পাদনের জায়াগুলির মূল্যায়ন ও গণনা, মূল্য তালিকাগুলি স্থাপন বা প্রদর্শনের অনুমতি দেয়।, পরিচালনার সময়কালের জন্য সূচকগুলিতে পূর্বাভাসিত ক্রিয়াকলাপের স্তর অনুসারে পরিকল্পনা করুন, উত্পাদন প্রক্রিয়াতে ইনপুটগুলি নিয়ন্ত্রণ করুন এবং নতুন উত্পাদন এবং বিক্রয় বিকল্পের জন্য সিদ্ধান্ত নিন।

উত্পাদনকে মৌলিক দিক হিসাবে গ্রহণ করা, ব্যয় বিশ্লেষণ অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কারণ:

1. এটি সংস্থার সমস্ত উত্পাদনশীল এবং অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের ফলাফলকে যথেষ্ট পরিমাণে প্রকাশ করে price এটি মূল ভিত্তি গঠন করে profit এটি লাভের পরিমাণ এবং উত্পাদনের লাভের মাত্রার একটি নির্ধারক উপাদান production উত্পাদন ব্যয়ের নিয়মতান্ত্রিক হ্রাস হ'ল যার স্তরে আমরা সমাজতান্ত্রিক প্রজনন সম্প্রসারণের হার এবং পরবর্তীকালে জনসংখ্যার বৈষয়িক এবং সাংস্কৃতিক স্তরের উচ্চতা নির্ভর করে সমাজতান্ত্রিক সংশ্লেতের অন্যতম উত্স।

আমরা নীচে উল্লিখিত উপায়গুলি সঠিকভাবে প্রয়োগ করে উত্পাদন ব্যয় হ্রাস করার একাধিক উপায় রয়েছে এবং এক সাথে প্রতিটি শ্রমিকের সচেতন মনোভাবের সাথে আমরা সংস্থার ক্রিয়াকলাপের অবিচ্ছিন্ন সাফল্যকে উদ্দীপিত করতে পারি:

• কার্যদিবসের সর্বোত্তম ব্যবহার work কাজের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি।মানুষিককরণ এবং ভোগ নিয়ন্ত্রণ control বস্তুগত সম্পদের সর্বোত্তম ব্যবহার। উত্পাদনশীল প্রক্রিয়া।

ব্যয় সিস্টেম।

ব্যয় সিস্টেমগুলি স্ট্যান্ডার্ড, দৈনিক মডেল এবং প্রশাসনিক প্রতিবেদনগুলির সমন্বয়ে গঠিত যা একাধিক পদ্ধতির সাথে সংহত হয় যা পরিকল্পনা, নির্ধারণ এবং ব্যয়ের বিশ্লেষণ পরিচালনা করে, পাশাপাশি ব্যয় রেকর্ডিংয়ের প্রক্রিয়াটি এমনভাবে হয় যে ইউনিট ব্যয় হতে পারে পরিচালনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় দ্রুত নির্ধারিত এবং ব্যবহৃত হয়।

সময়মতো এবং অ্যাক্সেসযোগ্য পদ্ধতিতে তাদের প্রতিবেদন করতে উত্পাদন-সম্পর্কিত ক্রিয়াকে পরিমাণগতভাবে নিয়ন্ত্রণ করতে একটি ব্যয় ব্যবস্থা ব্যবহার করা হয় system

এতে গুরুত্ব দেওয়া হয় যে এটি সংস্থায় সঠিক দিকনির্দেশের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্যের প্রয়োজনীয়তার গ্যারান্টি দেয় allows একটি ব্যয় ব্যবস্থার অবশ্যই সেই তথ্য ব্যবহারের প্রয়োজনীয়তা নিয়ন্ত্রণ করতে হবে যা এটি থেকে আসল ব্যবহারের জন্য প্রাপ্ত হবে। ভালভাবে ডিজাইন করা এই আশ্বাসটি সরবরাহ করবে যে প্রদত্ত তথ্য সিদ্ধান্ত গ্রহণের কার্যকর উপায় হবে।

ব্যয় ব্যবস্থার উদ্দেশ্যগুলি।

ব্যয় ব্যবস্থার বিকাশের মৌলিক লক্ষ্যগুলির মধ্যে রয়েছে:

1. একটি আসল ব্যয় প্রাপ্তি area অঞ্চল অনুসারে আসল ব্যয় সংগ্রহ। পণ্য সরবরাহ করা পণ্য বা সেবার জন্য ব্যয়পত্রাদি প্রস্তুতকরণ cost ব্যয় বিচ্যুতির বিশ্লেষণ।

বর্ণিত প্রতিটি উদ্দেশ্য পূরণে অবশ্যই তা অর্জনের জন্য পরবর্তী পদক্ষেপের জন্য প্রয়োজনীয় শর্ত তৈরি করতে হবে।

ব্যয় সিস্টেমের প্রকার।

উত্পাদিত ইউনিটগুলির সরবরাহ বা প্রদত্ত পরিষেবাগুলির ব্যয় গণনা করার জন্য, তাদের ক্রিয়াকলাপে প্রয়োগ করার জন্য একটি সিস্টেমকে সংজ্ঞায়িত করা প্রয়োজন। সাধারণভাবে, উত্পাদন ক্রিয়াকলাপের প্রকৃতির উপর নির্ভর করে দুটি ব্যয়ের অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম প্রয়োগ করা যেতে পারে:

• কাজের অর্ডারগুলির জন্য প্রসেস সিস্টেমে ব্যয় C

প্রক্রিয়া সিস্টেমের জন্য ব্যয়:

এটি সংস্থাগুলিতে বা ধারাবাহিক বা ভর প্রক্রিয়াজাতকরণ শিল্পগুলিতে প্রয়োগ করা হয়, যেখানে সমান ইউনিট একই উত্পাদন প্রক্রিয়া সাপেক্ষে উত্পাদিত হয়। এটি একটি গড় ব্যয় গঠন করে, যেখানে উত্পাদন প্রতিটি শারীরিক ইউনিট উত্পাদন ব্যয় প্রতিনিধিত্ব করে পুরো একটি অ্যালিকোট বরাদ্দ করা হয়।

কাজের আদেশের জন্য ব্যয় সিস্টেম:

এটি নির্দিষ্ট উত্পাদনের আদেশের সাথে চিহ্নিত ব্যয়ের রেকর্ডিংয়ের নীতি পদ্ধতির সেট, যা প্রতিটি অর্ডারের জন্য একটি ইউনিট ব্যয় সন্ধান করতে এবং মোট উত্পাদনের সাথে সম্পর্কিত বিভিন্ন ব্যয়ের স্তর নির্ধারণ করতে দেয়, যে সংস্থাগুলিতে উত্পাদন হয় অনুরোধ দ্বারা তৈরি

অধ্যয়নের অধীনে সংস্থার বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনায় নিয়ে আমরা ব্যয় প্রতি-অর্ডার সিস্টেমে ডেলিভ করব।

ওয়ার্ক অর্ডার ব্যয় সিস্টেমটি বিশেষত উপযুক্ত যখন উত্পাদন বিশেষ কাজ বা প্রক্রিয়াগুলির উপর নির্ভর করে যেখানে পণ্য বা পরিষেবাদিগুলি উপকরণ এবং রূপান্তর প্রয়োজনের ক্ষেত্রে পৃথক হয়, যখন পণ্যটি নির্দিষ্টকরণ অনুসারে উত্পাদন করা হয়। ক্লায়েন্ট এবং প্রক্রিয়া যার সাথে এটি উদ্ধৃত হয় আনুমানিক ব্যয়ের সাথে নিবিড়ভাবে জড়িত। একটি নির্দিষ্ট অর্ডার উত্পাদন অন্তর্ভুক্ত ব্যয় তাই উত্পাদিত আইটেম বা সরবরাহ করা পরিষেবা বরাদ্দ করা আবশ্যক।

এটি একটি প্রাথমিক ব্যবস্থা এবং সম্ভাব্য ব্যবহারিক প্রয়োগের পরিবর্তে, লক্ষ্যগুলি যেগুলি অন্যান্য ব্যয় সিস্টেম থেকে পৃথক করে:

• প্রতি উত্পাদন অর্ডারের বিক্রয়মূল্য নির্ধারণ করা। উত্পাদন আদেশ পর্যায়ে ব্যয়ের গণনা in জায়ের মূল্যায়ন, বিশেষত অর্ডার দ্বারা উত্পাদন অগ্রগতিতে সম্পন্ন হয়নি।

মডেলিংয়ের সম্প্রসারণের পদ্ধতি।

এই মডেলিংটি সেই সংস্থাগুলির জন্য নকশাকৃত করা হয়েছে যেখানে তাদের উত্পাদনের জন্য প্রতি কাজের অর্ডার পদ্ধতির প্রয়োজন হয়, যেহেতু তাদের ক্রিয়াকলাপ গ্রাহকদের দ্বারা অনুরোধ করা আইটেমগুলির নির্দিষ্ট আদেশ বা ব্যাচ দ্বারা পরিচালিত হয়।

এই পদ্ধতিতে, প্রতিটি কাজের আদেশের জন্য উপকরণ, মজুরি এবং অন্যান্য ব্যয়ের উপকরণগুলি জমা করা হয়, সুতরাং এটি সম্পর্কিত সমস্ত প্রাথমিক তথ্য অবশ্যই তার সনাক্তকরণ বহন করবে এবং পণ্যগুলির আসল ব্যয় একবার নির্ধারণ করা হবে অর্ডার।

প্রথমে দুর্দান্ত গুরুত্বের তিনটি দিক মূল্যায়ন না করে কোনও সংস্থার জন্য একটি মডেল বিকাশ করা অসম্ভব:

1. ব্যয় পদ্ধতির উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য যে ব্যবস্থা গ্রহণ করতে হবে সেগুলি হ'ল:

সাংগঠনিক দিকগুলি: প্রয়োজনীয় সংস্থাগুলির জন্য ভোগের আদর্শিক ভিত্তিগুলির সম্প্রসারণ ও বাস্তবায়নের জন্য বিভিন্ন ক্ষেত্রের জন্য একটি সংস্থা পরিকল্পনা তৈরি করুন।

পদ্ধতিগত দিক: উপাদানগুলির ব্যয় রেকর্ডিং এবং বিশ্লেষণের জন্য পর্যাপ্ত তালিকা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা, পরোক্ষ ব্যয় নিয়ন্ত্রণের একটি পদ্ধতি স্থাপন এবং প্রকৃত সময় কাজ করা, পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য পদ্ধতিগত এবং নির্দিষ্ট মান প্রস্তুতি। রক্ষণাবেক্ষণ কাজ.

সিস্টেমের অপারেশন সম্পর্কিত দিকগুলি:

• ব্যয়ের ক্ষেত্রের কাছে সরবরাহিত তথ্যের প্রবাহের সংগঠন ব্যয় বাজেট প্রস্তুতকরণ অনুমোদিত অনুমোদিত বাজেটের তুলনায় প্রকৃত ব্যয়ের প্রতিবেদন নির্ধারণ এবং প্রকরণের বিশ্লেষণ।

1. সিস্টেমের সম্প্রসারণের পূর্বে দিকগুলি সংজ্ঞায়িত করতে হবে:

• ব্যয় পরিমাপের ক্ষেত্রগুলি এবং প্রত্যেকের মধ্যে ঘটে যাওয়া অর্থনৈতিক ঘটনাগুলি নির্ধারণ করার জন্য উত্পাদন প্রক্রিয়াটির প্রযুক্তিগত প্রবাহ এবং উত্পাদনের বৈশিষ্ট্যগুলি প্রযুক্তিগতভাবে বিশ্লেষণ করুন এবং এটি রেকর্ড করা দরকার of ব্যবস্থাপনার স্তরগুলি নির্ধারণ করুন যা উত্পাদন প্রক্রিয়াটির প্রতিটি ক্রিয়াকলাপ স্থির করে বা সমর্থন করে cost বাজেট প্রস্তুত করার জন্য সঠিক উপাদানগুলির জন্য উপকরণ এবং কাজ করুন।

1. মডেলগুলি প্রয়োগ করার জন্য ব্যয়-কার্যকারিতা।

যে কোনও সিস্টেমে মূল বৈশিষ্ট্যটি এটি সাশ্রয়ী মূল্যের, এর অর্থ এই যে এটির পরিচালনায় ব্যয়ের একটি মূল্যবান ফলাফল রয়েছে যা তাদের ছাড়িয়ে যায় না।

এই অর্থে এটি গুরুত্বপূর্ণ:

• কোনও জটিল ব্যয় ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠিত করবেন না যা উচ্চ এবং অতিরিক্ত প্রশাসনিক কাজের ব্যয়ে একটি পরিশোধিত ব্যয় দেখায় many অনেক জটিলতা ছাড়াই একটি সাধারণ মডেলিং স্থাপন করুন এবং এটি প্রশাসনিকভাবে তাদের নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রয়োজনীয় মৌলিক সূচকগুলি সরবরাহ করে It পরিচালনা এবং এর কাঠামোর সব স্তরে। ব্যয়ের পরিসংখ্যান ব্যাপকভাবে সংগ্রহের ক্ষেত্রে, সংকলিত তথ্যগুলিকে তাদের গুরুত্ব অনুসারে শ্রেণিবদ্ধ করা উচিত এবং এমনভাবে উপস্থাপন করা উচিত যা ম্যানেজারকে প্রতিটি ক্ষেত্রে উপযুক্ত সিদ্ধান্ত নিতে পারে।

মূলত উত্পাদন ব্যয় সম্পর্কিত প্রতিবেদনের প্রশ্নের উত্তর দেওয়া উচিত এবং তাদের প্রস্তুতি এবং উপস্থাপনায় পদক্ষেপ নিতে হবে, সংক্ষেপে বর্ণিত নিয়ম অবশ্যই মেনে চলতে হবে:

• সময় এবং প্রচেষ্টার অর্থনীতি উপস্থাপনা সামগ্রীগুলিতে উপস্থাপনা উপস্থাপনা সুযোগ

যে মডেলিংটি বিকাশমান বলে আশা করা হচ্ছে তা হ'ল পরিকল্পনার চাহিদা সমাধান, ব্যয় গণনা ও বিশ্লেষণের পাশাপাশি এর উত্পাদন প্রক্রিয়াটির বৈশিষ্ট্য অনুসারে ব্যয় রেকর্ড করা।

মডেলিং করা হবে।

মডেলিংয়ের প্রয়োগে, সিস্টেমটির উন্নতির সম্ভাবনা বিশ্লেষণ করা যেতে পারে, সত্তার প্রয়োজনীয়তা, বৈশিষ্ট্য এবং লক্ষ্যগুলির সাথে খাপ খাইয়ে দেওয়া হয় যাতে অর্থনৈতিক ফলাফল কার্যকর হয়।

সংস্থাকে অবশ্যই তার অভিজ্ঞতা এবং বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে, প্রতিটি রক্ষিত মডেলটিতে ব্যয় রেকর্ড করার জন্য প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি পরিবর্তন করতে হবে, তবে নিয়ন্ত্রণ এবং বিশ্লেষণের জন্য তাদের মধ্যে বিদ্যমান নীতিগুলি থেকে বিচ্যুত না হয়ে।

একবার প্রয়োজনীয় মডেলিং এবং ফর্মগুলি তাদের ব্যবহারের জন্য প্রস্তুত করার পরে, তাদের কার্যকর করা খুব জরুরি এবং তাদের সাথে যাঁরা করছেন তাদের সবাই বোঝে এবং সম্মত হন, যা মডেলিংটি ব্যবহারের জন্য প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তা। কাজ এবং আপনার লক্ষ্য পূরণ।

উদ্ভাসিত মডেলিংয়ের অ্যাপ্লিকেশনটি কোম্পানির অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের আরও ভাল পারফরম্যান্স সরবরাহ করবে যেহেতু এটি আমাদের প্রতিটি কাজের আদেশের প্রতিবেদন অনুযায়ী সঠিকভাবে, ইউটিলিটি এবং উত্পাদন ব্যয়টি জানতে পারে।

কাজের আদেশের জন্য ব্যয়পত্রের মডেল। (পরিশিষ্ট 2)

উদ্দেশ্য:

প্রতিটি কাজের আদেশের জন্য ব্যয় এবং আনুমানিক ইউটিলিটি পেতে সর্বদা ক্লায়েন্টদের অনুরোধগুলিতে অংশ নেওয়া, শীট ধাতব কাজ, ldালাই, মেশিনিং, রক্ষণাবেক্ষণ বা অন্যান্য কাজ যাই হোক না কেন, সেই কাজের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত তথ্য দেখান Show

বন্টন:

আসলটি ওয়ার্কশপে বিতরণ করা হয়।

পৌনঃপুনিকতা:

গ্রাহকদের দ্বারা তৈরি প্রতিটি অনুরোধ বা আদেশের জন্য একটি ওয়ার্ক অর্ডার তৈরি করা হয়।

নির্দেশাবলী:

প্রতিটি কাজ বা অর্ডার তৈরির জন্য, একটি আসল ওয়ার্ক অর্ডার জারি করা হবে, ধারাবাহিকভাবে নাম্বার দেওয়া, মডেলের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত ব্যয় এবং প্রতিটি আদেশে প্রত্যক্ষ উপকরণ, প্রত্যক্ষ শ্রম ও উত্পাদন ব্যয়ের মূল্য রেকর্ডিং। প্রক্রিয়া করেছি।

এই দস্তাবেজটি না পাওয়া গেলে কর্মশালাগুলি এই কাজটি করতে সক্ষম হবে না, যা পুরো প্রক্রিয়া জুড়ে তাদের সাথে থাকবে এবং ওয়ার্কশপ ম্যানেজার নিশ্চিত করবে এবং নিশ্চিত করবে যে সমস্ত ব্যয় সঠিকভাবে সম্পন্ন হয়েছে।

টীকা:

1. কর্মশালার নাম গ্রাহকের নাম কাজ করতে হবে পরিমাণ পরিমাপ আকার অপারেটরের নাম কাজের আদেশ নম্বর অর্ডার তারিখ শুরুর তারিখ বা সময় শেষের তারিখ বা সময় ডেলিভারির তারিখ প্রত্যক্ষ সামগ্রী (অন্তর্ভুক্ত) তারিখ, উপকরণ বিতরণ ভাউচারের সংখ্যা, উপকরণগুলির জন্য প্রতিটি অনুরোধে নিবন্ধিত প্রত্যক্ষ উপকরণের মূল্য) আদেশে ব্যবহৃত প্রত্যক্ষ উপকরণসমূহ। প্রত্যক্ষ শ্রম (তারিখ, বিক্রয় মূল্য, বেতনের হার অন্তর্ভুক্ত) প্রযোজ্য এবং অন্যান্য বেতনের ব্যয়) মোট প্রত্যক্ষ শ্রম। পরোক্ষ উত্পাদন উত্পাদন ব্যয় (প্রয়োগের ভিত্তি এবং মূল্য অন্তর্ভুক্ত) মোট পরোক্ষ ব্যয় বিক্রয়মূল্য (এলওপিতে প্রতিষ্ঠিত হার অনুসারে)। এটি মোট উপকরণ, শ্রম এবং অপ্রত্যক্ষ ব্যয় যুক্ত করার ফলাফল।মোট লাভ (বিক্রয়মূল্য কম উত্পাদন ব্যয়) প্রশাসন ও বিক্রয় ব্যয় work কার্যক্রমের আনুমানিক লাভ।

1.4.2- বিতরণ বা রিটার্ন ভাউচার মডেল। (পরিসংখ্যান 3)

উদ্দেশ্য:

প্রতিটি কাজের ক্রম ব্যবহারের জন্য গুদাম থেকে কাঁচামাল এবং উপকরণের প্রস্থান নিয়ন্ত্রণ করার জন্য পরিবেশন করুন।

বন্টন:

এটি গুদাম পরিচালকের দ্বারা একটি অনুলিপি জারি করা হয় এবং আসল অ্যাকাউন্টে আনা হয়।

পৌনঃপুনিকতা:

কাঁচামাল এবং উপকরণগুলির প্রতিটি অনুরোধের জন্য একটি বিতরণ বা রিটার্ন ভাউচার তৈরি করা হয়।

নির্দেশাবলী:

অনুরোধ করা প্রতিটি কাজের জন্য, একটি আসল বিতরণ বা রিটার্ন ভাউচার জারি করা হয়, ক্রমাগত নম্বরযুক্ত এবং অর্ডের যে সংখ্যা নির্ধারিত হয় এবং তাদের ইউনিটের পরিমাণ সহ উপকরণগুলির সমস্ত ব্যয় লিখে রাখে, এইভাবে অর্ডারে গ্রাস করা উপকরণগুলির ব্যয় গণনা করে। ।

টীকা:

1. সত্তার নাম ওয়ার্কশপের নাম ডেলিভারির তারিখ গুদাম বিতরণ বা ওয়ার্ক অর্ডার নম্বর প্রাপ্তি লট সংখ্যা মূল্য কেন্দ্রের কোড গুদামে প্রতিটি পণ্যের জন্য অ্যাকাউন্ট বিশ্লেষণ আইটেমের বিবরণ পণ্যের বিবরণ পরিমাপের পরিমাণ। ক্রমে পণ্যটি ব্যবহারের পরিমাণ the পণ্যটির একক মূল্য cial বাণিজ্যিক সারচার্জ বা ছাড় Total মোট একক মূল্য raw কাঁচামাল এবং উপকরণের পরিমাণ (14 দ্বারা 15 দ্বারা কলামে গুণমান দ্বারা প্রাপ্ত) স্টক ব্যালেন্স গুদামে। মোট ডেলিভারি বা রিটার্ন। প্রেরণ বা প্রত্যাবর্তনকারী ব্যক্তির নাম ও স্বাক্ষর rec প্রাপকের নাম এবং স্বাক্ষর el ডেলিভারি ভাউচার নম্বর eউইকস্ট নম্বর ateএটি সরবরাহ করা হয়েছে etলাইচার ভাউচার নম্বর।

কাজের আদেশের নিবন্ধকরণের মডেল। (পরিসংখ্যান 4)

উদ্দেশ্য:

প্রতিটি উত্পাদন ক্ষেত্রের সমস্ত কাজের আদেশের নিয়ন্ত্রণ হিসাবে পরিবেশন করা বা অ্যাকাউন্টিং এবং অর্থনীতি উভয় ক্ষেত্রেই সহজে ব্যবহারযোগ্য এবং তথ্যের জন্য ব্যয় ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণ করে এমন তথ্যগুলির কারণে কার্যকর হয় সমস্ত কাজের অর্ডার এবং দৈনিক নিয়ন্ত্রণ রেকর্ড হিসাবে রেকর্ড।

পৌনঃপুনিকতা:

একটি দৈনিক, সাপ্তাহিক, দ্বিপক্ষীয় বা মাসিক রেকর্ড প্রতিদিন প্রক্রিয়াকৃত কাজের আদেশ সংখ্যা অনুসারে তৈরি করা হয়।

আমি নিষিদ্ধ:

প্রক্রিয়া করা হয়েছে এমন সমস্ত কাজ ক্রমাগত সংখ্যার দ্বারা নিবন্ধিত হয়, পাশাপাশি প্রক্রিয়াজাত বা সমাপ্ত কোনও উত্পাদন প্রয়োজন হয় কিনা তা দ্রুত পাওয়ার জন্য অন্যান্য ডেটা যাতে এটি অল্প সময়ের মধ্যে অবস্থিত হতে পারে। এই মডেলটি প্রতিটি কাজের অর্ডার, খরচ এবং বিক্রয়মূল্যের পাশাপাশি উত্পাদন তারিখ এবং অন্যান্য ডেটা রাখে।

টীকা:

1. কর্মশালার নাম: ধারাবাহিক মডেল নম্বর। প্রবেশের তারিখ। কার্য আদেশের সংখ্যা সম্পন্ন। উত্পাদনের বিশদ। মোট ইউনিট সম্পন্ন। ব্যয় এবং বিক্রয় মূল্য। উত্পাদন গন্তব্য (গুদাম বা গ্রাহক)। আমি কাজটি কেন্দ্রের কাজটি শেষ করি orders অর্ডার সংখ্যা, মোট ইউনিট এবং এই দিনে দেওয়া সমস্ত আদেশের দাম এবং বিক্রয় মূল্য সম্পর্কে মোট পর্যবেক্ষণ।

কাজের আদেশের মাসিক ব্যয়ের সংক্ষিপ্তসার মডেল। (পরিসংখ্যান 5)

উদ্দেশ্য:

অ্যাকাউন্টে রেকর্ডগুলির সাথে মুখ্য অংশের দস্তাবেজ হিসাবে পরিবেশন করে মাসের মধ্যে প্রক্রিয়াজাত সমস্ত আদেশের নিয়ন্ত্রণ হিসাবে পরিবেশন করুন এবং ব্যয় উপাদানসমূহ এবং তালিকাভুক্তি অ্যাকাউন্টগুলির সাথে তাদের পুনর্মিলন করে মোট ব্যয়ের পরিমাণ সম্পর্কিত।

বন্টন:

হিসাব বিভাগের মাধ্যমে।

পৌনঃপুনিকতা:

এটি মাসিক করা হয়।

নির্দেশাবলী:

এই মডেলটি কাজের আদেশের দ্বারা পরিচালিত সরাসরি ব্যয়ের বিবরণ যেমন: কাঁচামাল, বেতন, শ্রম শক্তির ব্যবহারের উপর কর এবং অন্যান্য details এটি সাধারণ প্রশাসনের ব্যয় এবং অপ্রত্যক্ষ উত্পাদন উত্পাদন ব্যয়ও জানার অনুমতি দেয়।

অবশেষে, এটি প্রতিটি অর্ডারে এবং মাসিক শেষ হওয়া মাসিক ব্যয় নির্ধারণের অনুমতি দেয়।

টীকা:

1. সংশ্লিষ্ট ক্ষেত্রের বা কর্মশালার নাম preparation প্রস্তুতির তারিখ work কার্যক্রমের সংখ্যা (আগের মাসের প্রক্রিয়াধীন যারা শুরু হয়েছিল) previous । সামাজিক সুরক্ষা আমদানি। 9.09% প্রয়োগের গণনা। 5 এবং 6 কলামে পরিমাণ যুক্ত করুন সামাজিক সুরক্ষার পরিমাণ labor শ্রমবাহিনীর ব্যবহার করের পরিমাণ। কাজের সময় আদেশে ব্যবহৃত কাঁচামাল এবং প্রত্যক্ষ উপকরণের পরিমাণ মাস। মাসের সময় অর্ডারগুলিতে সরাসরি আরোপিত অন্যান্য প্রত্যক্ষ ব্যয়ের পরিমাণ ind অপ্রত্যক্ষ উত্পাদন ব্যয়ের পরিমাণ 7 থেকে ১২ পর্যন্ত কলাম যুক্ত করার ফলাফল 4 এবং ১৩ এর কলাম যুক্ত করার ফলাফল।মাসের শেষের দিকে প্রক্রিয়াধীন থাকা কাজের আদেশের সাথে সংগৃহীত মোট ব্যয়ের পরিমাণ 14 কলামে প্রতিফলিত হয়েছে। এই কলামের যোগফল অবশ্যই প্রক্রিয়ায় উত্পাদনের ভারসাম্যের সাথে সামঞ্জস্য করবে the মাসের মধ্যে সম্পন্ন কাজের আদেশের সাথে সংগতিপূর্ণ মোট ব্যয়ের পরিমাণ 14 কলামে প্রতিফলিত হয়েছে। এই কলামের যোগফলটি মাসের সমাপ্ত উত্পাদনের কাজ পরিচালনা করার জন্য ব্যবহার করতে হয় be মাসে শেষ হওয়া অর্ডারের মোট ব্যয়ের পরিমাণ 16 কলামে প্রতিফলিত হয়।এই কলামের যোগফলটি মাসের সমাপ্ত উত্পাদনের কাজ পরিচালনা করার জন্য ব্যবহার করতে হয় be মাসে শেষ হওয়া অর্ডারের মোট ব্যয়ের পরিমাণ 16 কলামে প্রতিফলিত হয়।এই কলামের যোগফলটি মাসের সমাপ্ত উত্পাদনের কাজ পরিচালনা করার জন্য ব্যবহার করতে হয় be মাসে শেষ হওয়া অর্ডারের মোট ব্যয়ের পরিমাণ 16 কলামে প্রতিফলিত হয়।

কোম্পানির বৈশিষ্ট্য।

দ্য পুয়ের্তো পাদ্রে স্টেট ইকোনমিক ট্রান্সপোর্ট অর্গানাইজেশন নামের বাণিজ্যিক নাম (ওইই ট্রান্সপোর্ট পটি পাদ্রে) পরিবহন মন্ত্রকের অন্তর্গত, লাস টুনাস প্রদেশের পুয়ের্তো পাদ্রে পৌরসভা, ২í শে ফেব্রুয়ারী মার্টে এবং ২৪ শে ফেব্রুয়ারির মধ্যে ম্যাসিও রাস্তায় অবস্থিত। এটি রেজাল্ট নং 4/96 অনুযায়ী 1 অক্টোবর, 1996-এ তৈরি হয়েছিল। রেজোলিউশন 1691/05 অনুসারে এর কর্পোরেট উদ্দেশ্যটি নিম্নরূপ:

• বাস, গাড়ি, ফেরোবাস, মোপেড, নৌকা এবং অন্যান্য বিকল্প উপায়ে যেমন প্রাণী টানা গাড়ি, চক্র, ট্রাক, ভ্যান, গাড়ি এবং জাতীয় জাতীয় মুদ্রা এবং বৈদেশিক মুদ্রায় যাত্রীদের জন্য পরিবহন পরিষেবা সরবরাহ করুন। জাতীয় মুদ্রায় জনগণের জন্য কার্গো এবং পার্সেল এবং জাতীয় মুদ্রায় এবং বৈদেশিক মুদ্রায় সত্তা national জাতীয় মুদ্রায় পরিবহন বা মালামালের জন্য ভাড়া পরিষেবা সরবরাহ করুন national জাতীয় মুদ্রায় পার্কিং পরিষেবা সরবরাহ করুন। মুদ্রায় টিকিট পরিচালনার পরিষেবা সরবরাহ করুন জাতীয় ও বিদেশী মুদ্রা।যাত্রী টার্মিনাল এবং টিকিট বিক্রয় এবং সংরক্ষণ সংস্থা এজেন্সিগুলির জন্য অপারেশন পরিষেবা সরবরাহ করুন, পাশাপাশি জাতীয় মুদ্রায় উক্ত এজেন্সিগুলির পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত সাধারণ অভ্যন্তরীণ পরিষেবা সরবরাহ করুন।জাতীয় মুদ্রা এবং বৈদেশিক মুদ্রায় জাতীয় মুদ্রা এবং রক্ষণাবেক্ষণ, পরিবহন সরঞ্জামগুলির মেরামত ও পুনর্নির্মাণ, রাস্তার পাশে সহায়তা এবং পরিবহণের সরঞ্জাম সম্পর্কিত অন্যান্য প্রযুক্তিগত পরিষেবাদিতে প্রযুক্তিগত পর্যালোচনা এবং প্রযুক্তিগত পরিদর্শন পরিষেবা সরবরাহ করুন production উত্পাদন, পুনরুদ্ধার সম্পাদন, ট্যাক্সমিটার এবং পরিবহনের মাধ্যমের সাথে যোগাযোগের মাধ্যম, জাতীয় মুদ্রা এবং বৈদেশিক মুদ্রায় ব্যবস্থা সহ নিবন্ধ, যন্ত্রাংশ, টুকরো, আনুষাঙ্গিক এবং মোটরগাড়ি, প্রাণী এবং মানব-টানা পরিবহনের সামগ্রীর সামগ্রিক এবং খুচরা বাণিজ্যিকীকরণ। জাতীয় মুদ্রায় প্রাঙ্গণ এবং / অথবা ফাঁকা জায়গাগুলির ভাড়া পরিষেবা সরবরাহ করুন currency জাতীয় মুদ্রায় স্বয়ংচালিত পরিষেবা কেন্দ্র এবং পাঞ্চ বাটিগুলির অপারেশন পরিষেবা সরবরাহ করুন।তাদের নিজস্ব সুবিধাগুলি পরিচালনা ও পরিচালনার জন্য তৃতীয় পক্ষের সাথে চুক্তি সম্পাদন করুন যাতে তারা পরিবহণের উপায়গুলি সম্পর্কিত সংশোধন, রক্ষণাবেক্ষণ, মেরামত পরিষেবা এবং অন্যান্য প্রযুক্তিগত পরিষেবা সরবরাহ করে transportation পরিবহণের গাড়ি চালানোর জন্য তাত্ত্বিক এবং ব্যবহারিক নির্দেশাবলী পরিষেবা সরবরাহ এবং স্কুল অব মোটরিংয়ের বিকল্পসমূহ, পাশাপাশি জাতীয় এবং মুদ্রায় বৈদেশিক মুদ্রায় নিজস্ব এবং তৃতীয় পক্ষের পেশাদার চালকদের প্রয়োজনীয়করণ। জাতীয় মুদ্রায় পরিবহন পরিচালনার ক্ষেত্রে পরামর্শমূলক পরিষেবা সরবরাহ করুন। উদ্বৃত্ত কৃষি পণ্যের জাতীয় মুদ্রায় উত্পাদন ও খুচরা বিপণন সম্পাদন করুন তার কর্মীদের এবং রাজ্য কৃষি বাজারের মাধ্যমে স্ব-ব্যবহার।জাতীয় মুদ্রা এবং বৈদেশিক মুদ্রায় পণ্যগুলির পুনরুদ্ধার সংস্থাগুলির কাছে স্ক্র্যাপ ধাতুর পাইকারি বিক্রয় করা To

কর্পোরেট উদ্দেশ্য পূরণের জন্য কোম্পানির নিম্নলিখিত মিশন রয়েছে:

তাঁর দৃষ্টিভঙ্গিটি হ'ল:

এটির বর্তমানে ২0০ জন কর্মী রয়েছে, যার মধ্যে ২৫ জন নেতা, ২ 27 প্রযুক্তিবিদ, ১২ প্রশাসনিক কর্মচারী, ১১০ জন কর্মী, service 77 জন কর্মী এবং ৯ টি চুক্তি রয়েছে এবং এর সাংগঠনিক কাঠামো রয়েছে যা রৈখিকভাবে কার্যকর (লিঙ্ক ১)।

সত্তাটি 20 টি ইউনিটে বিভক্ত করা হয়েছে:

• ওমনিবাস বেস পুয়ের্তো পাদ্রে। ওমনিবাস বেস ভেজ্কেজ। অটোস বেস পুয়ের্তো পাদ্রে। মেরিটাইম ইউনিট। রিগোবার্তো বাতিস্তা ওয়ার্কশপ। অটোস ভেজকেজ ওয়ার্কশপ। সিবনি সার্ভিস সেন্টার। ডিলিসিয়াস সার্ভিস সেন্টার। ভিজ্কেজ সার্ভিস সেন্টার। ওমনিবাস টার্মিনাল। ওমনিবাস সান ম্যানুয়েল.অ্যামনিবাস টার্মিনাল ফ্রেইট বেইস.প্রাইভেট ক্যারিয়ার্স.ভেজকিজ গ্রুপ.মাস ট্রান্সপোর্টেশন। (পুয়ের্তো পাদ্রে এবং ভজকুয়েজ) ওইই ঠিকানা।

সত্তাটি ব্যবসা উন্নতি প্রক্রিয়ায় নিমজ্জিত, দ্বিতীয় পর্যায়ে অবধি বিকশিত এবং চতুর্থ পর্যায়ে কাজ করছে। এটি অর্থ ও মূল্য মন্ত্রণালয়ের ২৯7 রেজোলিউশনের আবেদনে নিমগ্ন ।

প্রস্তাবিত মডেলিংয়ের প্রয়োগ।

কাজের আদেশের জন্য ব্যয়পত্রের বিকাশ।

ব্যয়পত্র এবং সম্পর্কিত মডেলগুলি অনুমতি দেয়:

- উত্পাদন আদেশ দ্বারা বিক্রয় মূল্য নির্ধারণ।

- উত্পাদন আদেশের স্তরে ব্যয়ের গণনা।

- আবিষ্কারগুলির মূল্যায়ন, বিশেষত অসম্পূর্ণ অর্ডার দ্বারা উত্পাদনের উত্পাদন।

ওয়ার্ক অর্ডার কাস্ট শিট তিনটি মূল ব্যয়ের উপাদানগুলির সংক্ষিপ্তসার: ডাইরেক্ট ম্যাটরিয়ালস, ডাইরেক্ট শ্রম এবং অপ্রত্যক্ষ উত্পাদন উত্পাদন ব্যয়।

OEE ওয়ার্কশপগুলিতে ওয়ার্ক অর্ডারগুলির জন্য ব্যয়পত্রের মডেলটি পূরণ করার জন্য আমাদের অবশ্যই নিম্নলিখিত উপাদানগুলিকে বিবেচনা করতে হবে:

প্রত্যক্ষ পদার্থ: ওইই এই উপাদানটিতে ক্রয় করা এবং উত্পাদিত উত্পাদিত উপাদানগুলির সম্পদের ব্যয়কে অন্তর্ভুক্ত করে, যতক্ষণ না তারা এই অপারেশনের প্রত্যক্ষ বিবেচিত হয় considered নীচে আমরা সত্তার ওয়ার্কশপগুলিতে প্রতিটি মৌলিক ক্রিয়াকলাপে সর্বাধিক ব্যবহৃত উপকরণগুলির উদাহরণ দিয়ে দেব:

• রক্ষণাবেক্ষণ: লুব্রিকেন্টস, গ্রিসস, ফিল্টারস, পার্টস। জোড়ারি: অক্সিজেন, অ্যাসিটিলিন, টোলস, রিভেটস, স্ক্রু, ইলেক্ট্রোড, তার, পেইন্ট, স্যান্ডপেপার, শিল্প টালক। বাঁক: ক্যালিব্রেটেড বার, মেটাল ইনগটস eldালাই: রডস, অক্সিজেন এবং এসিটিলিন।

- বেশিরভাগ যন্ত্রচালিত চাকরিতে কোনও সরাসরি উপাদান ব্যয় রেকর্ড করা হয় না কারণ গ্রাহকরা তাদের এনে দেন এবং কাজটির নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি অনুরোধ করেন।

প্রত্যক্ষ শ্রম: বেতনের সমস্ত ব্যয়, জমে থাকা অবকাশ এবং উত্পাদন প্রক্রিয়া সম্পর্কিত সরাসরি শ্রমিকদের সামাজিক সুরক্ষায় অবদান অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে।

• অপারেটরদের প্রদত্ত বেতনটি মেশিনিং এবং পেইন্টিংয়ের ক্ষেত্রে 40% হার প্রয়োগের ফলস্বরূপ, 45% মেকানিক এবং শিট ধাতব কাজ এবং স্পার্ক প্লাগগুলি 30% পরিষ্কার করার বেতনের ব্যয় অন্তর্ভুক্ত 9.09, 12.5 এবং অর্ডার অনুসারে যথাক্রমে 25% বর্ধিত বেতন এবং প্রতিটি অপারেটর যারা স্বাধীনভাবে অর্ডার প্রস্তুতির সাথে অংশ নেয় এবং বেতনভিত্তিক প্রস্তুতির জন্য একটি অংশের উপাদান গঠন করে তাদের দ্বারা স্বাধীনভাবে গণনা করা হয়।

অপ্রত্যক্ষ ব্যয়: উত্পাদনের প্রস্তুতি এবং সংযোজনের জন্য ব্যয়, সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ ও পরিচালনার জন্য ব্যয়, কর্মশালার জন্য সাধারণ ব্যয়, উত্পাদন ও amণদানের জন্য পরোক্ষ ব্যয় অন্তর্ভুক্ত। সেগুলি পরোক্ষ ব্যয়ের অ্যাকাউন্টে রেকর্ড করা হয়।

- বৈদ্যুতিক শক্তি ব্যয়গুলিতে, আমরা প্রতিদিনের গ্রাহ্যকে একটি রেফারেন্স হিসাবে গ্রহণ করব, আমরা এটিকে দিনে অর্ডার দেওয়া সংখ্যায় ভাগ করব এবং প্রতিটি কিলোওয়াটের দাম দিয়ে এটি গুণ করব।

- ক্রিয়াকলাপটি শুরুর আগে লেদ এবং মিলিং কাটার রক্ষণাবেক্ষণের কাজটি প্রতিদিন চালিত হয় এবং আমরা এটিকে দিনে দেওয়া মোট অর্ডারগুলির মধ্যে বিতরণ করব। ব্যয় ব্যবহৃত লুব্রিক্যান্টের পরিমাণ দ্বারা রেকর্ড করা হয়, যা এই ক্ষেত্রে 0.2096 ব্যয় করে প্রায় 250 মিলি।

- সরঞ্জামের পরিমাণ অনুসারে আমরা মাসিক নেব এবং এটি দৈনিক নির্ধারণের জন্য মাসের 24 দিনের মধ্যে ভাগ করা হয়, তারপরে আমরা দলের প্রতিটি কার্যক্রমে দলের কার্যদিবস বিবেচনায় নিয়ে সেদিন করা মোট আদেশের মধ্যে এটি বিতরণ করব কাজ।

- তবে আমাদের অবশ্যই উল্লেখ করতে হবে যে রিগবর্টো বাতিস্তা ওয়ার্কশপ মেশিনগুলির ক্ষেত্রে তারা খুব পুরানো এবং ইতোমধ্যে তাদের ব্যবহারের মানটি গ্রহণ করেছে বলে তাদের অবচয় নেই।

বিক্রয় এবং প্রশাসনিক ব্যয়:

• রিগোবার্তো বাতিস্তা কর্মশালার জন্য প্রশাসন ও বিক্রয় ব্যয়গুলিতে আমরা ব্রিগেড চিফ এবং ডেটা প্রসেসরের বেতন নেব। এক্ষেত্রে, প্রত্যেকের মাসিক বেতন ২২,8৪৮ পেসো দৈনিক ২,৮৪ p পেসোর জন্য ২৩,৮২৫ দিনের মধ্যে 225 পেসো (ব্রিগেড এবং ডেটা প্রসেসরের চিফ) আমাকে অবশ্যই এই ধারণার সাথে 9.09 (1.72), 12.5 (12.5) এর জন্য অবশ্যই 18.88 পেসো দিতে হবে। 2.58) এবং 25% (5.15) মোট 28.33 পেসোর জন্য যা আপনাকে অবশ্যই অর্ডার করা সংখ্যার মধ্যে বিতরণ করতে হবে the প্রশাসন এবং বিক্রয় ব্যয়গুলিতে আমাদের অবশ্যই এই ধারণার জন্য এবং সমস্ত ব্যয় যুক্ত করতে হবে এক্ষেত্রে আমাদের বিলিং এবং মডেলিংয়ের জন্য ব্যয় রয়েছে (3 টি চালান ব্যবহৃত হয়, 2 কাজের আদেশের মডেল এবং 2 টি উপকরণ অনুরোধ এবং দিনে প্রক্রিয়াজাত আদেশগুলির 1 সংক্ষিপ্তসার)।প্রতিটির ইউনিট ব্যয় 0.084 * 8 মডেলের সমান 0.67।

মডেলগুলির রোপনের ফলাফল

অর্ডার খরচ শীট।

মডেলিং বাস্তবায়নের ফলাফলের উদাহরণ হিসাবে, আমরা ২ June শে জুন, ২০০ 2005 এ ৪ টি কাজের অর্ডার (মেশিনিংয়ের জন্য 3 এবং শীট ধাতব কাজের জন্য একটি শুরুর) সাথে একটি নমুনা হিসাবে নেব, যদিও আদেশটি দিনটিতে শেষ হবে না সাথে থাকবে সম্পূর্ণ উত্পাদন প্রক্রিয়াটি সম্পূর্ণ না হওয়া অবধি, এটি প্রক্রিয়াধীন একটি আদেশ)

ওয়ার্ক অর্ডার 001 (10 বাদাম, 2 হেক্সাগন এবং 2 ড্রিল গর্ত করুন) অপারেটর ফ্রেডি বাউজি এবং সালভাদোর হদেজ দ্বারা পরিচালিত রিগবার্তো বাতিস্তা ওয়ার্কশপে অ্যাঙ্কেক্স 6 এর 3 ঘন্টা মেয়াদী সাম্প্রতিক পরিষেবাগুলির কোম্পানির কোনও উপাদান ব্যয় নেই কারণ তাদের এনেছে, এটি 94.60 পেসোতে বিক্রি হয়েছিল, টুকরোটির প্রতিটি মূল্যের 40% অর্থ প্রদান করা হয়েছিল, মোট প্রত্যক্ষ 57,75 পেসো শ্রমের ব্যয়ের জন্য এবং পরোক্ষ খরচগুলি মোটের জন্য 1.12 ছিল 58.87 পেসো উত্পাদন খরচ। এটি প্রশাসনিক ব্যয় কম, 35.73 এর মোট লাভ দেয়। এবং 10.11 এর বিক্রয় 25.62 পেসোর লাভের রিপোর্ট করে reports

ওয়ার্ক অর্ডার 002 (যষ্টি পিন Bushing সংযোগ করতে) অ্যানেক্স 7 জনস্বাস্থ্য Mcpal জন্য অপারেটর সঙ্গে 3 ঘন্টা সময়কাল ফ্রেডি Bauza দ্বারা Rigoberto বাতিস্তা ওয়ার্কশপ কোন উপাদান খরচ হয়েছে কারণ ব্যবহারকারী তাদের আনা, এটা 13.80 পেসো বিক্রি করেছে টুকরোটির 40% মূল্য তাদের প্রদান করা হয়েছিল, মোট 8.28 ডাইরেক্ট শ্রম ব্যয়ের জন্য এবং 9.40 পেসোর মোট উত্পাদন ব্যয়ের জন্য পরোক্ষ খরচ 1.12 ছিল। এটি প্রশাসনিক ব্যয়ের তুলনায় 4.40 এর কম গ্রস লাভ দেয়। এবং 10.11 বিক্রয় 5.71 পেসো লোকসানের রিপোর্ট করেছে।

ওয়ার্ক অর্ডার 003 (ব্রেক জুতো পরুন) অ্যাকয়েডাক্ট কোম্পানির জন্য অপারেটর ফ্রান্সিসকো পেরেজের 3 ঘন্টা সময়কালের সাথে রিগোর্তো বাতিস্তা ওয়ার্কশপে অ্যাঙ্কেক্স 8 এর কোনও উপাদান ব্যয় নেই কারণ ব্যবহারকারী তাদের এনেছিলেন, এটি 40.00 পেসোতে বিক্রি হয়েছিল এর মধ্যে টুকরোটির 40% মূল্য শ্রমিককে প্রদান করা হয়েছিল, মোট প্রত্যক্ষ শ্রম ব্যয়ের জন্য 23.99 পেসো এবং পরোক্ষ ব্যয় মোট 24.24 পেসোর উত্পাদন ব্যয়ের জন্য 1.12 ছিল। এটি প্রশাসনিক ব্যয় কম 15.76 এর সামগ্রিক লাভ দেয়। এবং 10.11 বিক্রয় 5.65 পেসোর মুনাফার প্রতিবেদন করে।

ওয়ার্ক অর্ডার 004 (লাদাকে শিট ধাতব কাজ করুন) প্লাস্টার মোডেস্টো জান ক্রুজের 1 মাস 10 দিনের সময়কালের সাথে রিগবার্তো বাতিস্তা ওয়ার্কশপে এনেক্স 9 9 কারণ উপাদানগুলির গ্যারান্টিটি দেওয়া হয়নি কারণ অন্যথায় এটি প্রায় 15 দিনের মধ্যে পরিচালিত হত। ব্যবহারকারী হলেন জুলিয়ান ভ্যালাদারেস, পিটিও পাদ্রে কার বেসের লিজড শ্রমিক। এটি একটি জটিল শিট ধাতু ছিল যা গ্রুপ 1 # এবং এফজাস এবং মূল্য মন্ত্রকের 10 নং রেজোলিউশন দ্বারা আচ্ছাদিত। এর জন্য ব্যয়িত উপাদান ব্যয়গুলি 82.58 ছিল এবং এগুলি একটি ওয়ার্কশপ 4 মডেল দ্বারা নির্ধারিত হয় যেখানে কাজটিতে ব্যবহৃত সমস্ত উপকরণ রেকর্ড করা হয় এবং ডেলিভারি ভাউচারটিও অবশ্যই ব্যবহার করতে হবে (পরিসংখ্যান 10 এবং 11)কোনটি যেখানে উত্পাদনের জন্য নির্ধারিত গুদামের সরবরাহকৃত সামগ্রীর পরিমাণ, ইউনিট মূল্য এবং উক্ত অর্ডার দ্বারা গ্রাস করা সমস্ত কিছুর পরিমাণের সাথে রেকর্ড করা হয় (এই মডেলটি প্রতিবার যখন গুদাম থেকে উপকরণের জন্য অনুরোধ করা হবে তবে এটিতে সম্পাদন করতে হবে উদাহরণ হিসাবে পরিবেশন করার জন্য ব্যবহৃত উপকরণগুলি কেবল দুটি মডেলের মধ্যেই প্রতিফলিত হয়েছে), আমাদের অবশ্যই উল্লেখ করতে হবে যে নিবন্ধিত উপকরণ ছাড়াও ওয়েল্ডিং তারের মতো অন্যান্য ব্যবহার করা হয়েছিল, যা ব্যবহারকারীরা এনেছিলেন। বিক্রয় মূল্য ছিল 1472.45 পেসো, মোট দামের 45% চ্যাপিস্টোকে 932.89 পেসো প্রত্যক্ষ শ্রম ব্যয়ের জন্য প্রদান করা হয়েছিল এবং 1083.90 এর মোট উত্পাদন ব্যয়ের জন্য পরোক্ষ ব্যয় 7.43 ছিল পেসো। এটি ভর্তি ব্যয় কম 388.55 এর একটি মোট লাভ দেয়। এবং বিক্রয় 93।07 টি 293.48 পেসোর লাভের কথা জানিয়েছে।

কাজের আদেশ সংক্ষিপ্ত বিবরণ।

এই মডেলটিতে আমরা ২ July শে জুলাই, ২০০ 2005, এনেক্স 10 তে অর্ডারগুলি রেকর্ড করব , এগুলি ছিল 92.21 তারিখে রাখা সমস্ত আদেশের মোট ব্যয়ের জন্য, মেশিনিং এবং শীট ধাতব কাজ 001, 002, 003 এবং 004, কারণ 004 প্রক্রিয়াধীন, বিক্রয় মূল্য 151.40 পেসো এবং সেইসাথে অন্যান্য উপাদানগুলি যা উত্পাদনকে আরও বেশি নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রয়োজনীয়।

এই কাজটি শেষ করার পরে, সিদ্ধান্তে পৌঁছে যে:

• সত্তার কর্মশালাগুলিতে পরিচালিত প্রতিটি কাজের প্রকৃত ব্যয় এবং উপযোগিতা সম্পর্কে অজ্ঞতা উত্পাদন এবং বিক্রয়ের ক্ষেত্রে সিদ্ধান্ত গ্রহণকে প্রভাবিত করে proposed প্রস্তাবিত মডেলিংয়ে ব্যয় রেকর্ডিং, নিয়ন্ত্রণ এবং বিশ্লেষণের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছুই রয়েছে। মডেলগুলির যথাযথ প্রয়োগ প্রতিটি ক্রিয়াকলাপে বরাদ্দকৃত উপাদানগুলির বৃহত্তর নিয়ন্ত্রণে অবদান রাখে daily প্রতিদিন এবং historicalতিহাসিক রেকর্ড থাকবে যা উত্পাদন পরিকল্পনা বাস্তবায়নের সুবিধার্থ করবে।

অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের সঠিক ক্রিয়াকলাপ এবং সংস্থায় উত্পাদনশীল ক্রিয়াকলাপ অর্জনের জন্য এটি সুপারিশ করা হয়:

• ওইই ট্রান্সপোর্ট পটি পাদ্রে ওয়ার্কশপগুলিতে ওয়ার্ক অর্ডার এবং সংযুক্ত মডেলগুলির জন্য ব্যয়পত্রের মডেলটি প্রয়োগ করুন অপরাধের সম্ভাব্য প্রকাশের বিরুদ্ধে লড়াইয়ের জন্য আরও একটি নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতি হিসাবে মডেলিং ব্যবহার করুন directly সরাসরি সংযুক্ত শ্রমিকদের প্রশিক্ষণ দিন সিস্টেমের বিকাশের সাথে এটির সাথে সনাক্তকরণ এবং তথ্যটি সঠিকভাবে প্রবাহিত করার জন্য এটি তৈরি করুন সত্তাটির সমস্ত কার্যক্রমে এই কাজটিকে সাধারণীকরণ করুন।

গ্রন্থ-পঁজী

• ব্যাকার, মর্টন এবং জ্যাকবসেন। ব্যয় অ্যাকাউন্টিং: প্রশাসনিক এবং পরিচালনামূলক পদ্ধতির। বিপ্লবী সংস্করণ। হাভানা। অ্যাকোস্টা ক্যাসেল, অ্যান্টোনিও। ধারণাগুলি এবং ব্যয়ের গুরুত্ব। সম্পাদকীয় উচ্চশিক্ষা মন্ত্রক। হাভানা। লেখকদের সমষ্টি। বৈদ্যুতিন হিসাবরক্ষক পরামর্শদাতা। মূল্য অধ্যায় ডিসাকের পরামর্শক হাউস। হাভানা.ডেলগাদো গ্যারিডো, রাকেল। ব্যয় সিস্টেমের বাস্তবায়ন বা উন্নতির জন্য পদ্ধতি। কামাগা। বিপ্লবী সংস্করণ। হাভানা। 1971. মে, কার্লোস। বিশ্লেষণী হিসাবরক্ষণ: ব্যয়, আয়, মূল্য এবং ফলাফল। অ্যাকাউন্টিং প্ল্যানিং ইনস্টিটিউট সম্পাদিত। মাদ্রিদ। 1986 মে, কার্লোস। খরচ এবং পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং (3 খণ্ড)। EMPES সংস্করণ। হাভানা.পোলিমেনি, র‌্যাল্ফ খরচ হিসাবরক্ষণ:পরিচালনা সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য ধারণা এবং অ্যাপ্লিকেশন। এডিটোরা এসএন সিউদাদ এসআই 19%। খরচ সিস্টেম। http: / / www। com / ভালিতা- ওয়েব / সূচক। এইচটিএমএল। ব্যয় পদ্ধতির উদ্দেশ্য। http: / / www। জিওসিটিস ডট কম / ওয়েলিতা- ওয়েব / সূচক। এইচটিএমএল।

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন