এই নিবন্ধটি প্রশাসনিক শিক্ষার্থী, প্রশাসক এবং কর্মী পরিচালনায় নিবেদিত লোকদের লক্ষ্য করে উদ্দেশ্য নিয়েছে যে আমরা "অনুপ্রেরণা" এর উপর প্রকাশিত বিভিন্ন তত্ত্বের সাথে একসাথে যেতে চাইছি, যারাই আগ্রহী সেটিকে অনুসন্ধান করার জন্য, যার মধ্যে সবচেয়ে ভাল এর প্রয়োগে তত্ত্ব, সুতরাং বিভিন্ন পরিস্থিতি এবং উদাহরণগুলি আরও ভাল বোঝার জন্য নাম এবং সময়গুলির সাথে উপস্থাপিত হয়।
এটির সাহায্যে কোনও তত্ত্বকে ভিত্তি হিসাবে বসানো বা চাপিয়ে দেওয়ার উদ্দেশ্যে নয়, বরং বিপরীতে, কেবলমাত্র প্রত্যেককেই পরিচিত করার জন্য যাতে প্রত্যেকে সিদ্ধান্ত নিতে পারে যে কোনটি বর্তমান পরিস্থিতিতে সবচেয়ে ভাল প্রয়োগ করতে পারে।
উদ্ভাস
যখন আমি "মোটিভেশন" এর তত্ত্বগুলি অধ্যয়ন শুরু করেছি, কেবলমাত্র বিষয়টি আমার জানা প্রতিটি সংস্থায় প্রতিদিন যে অবিরাম পরিস্থিতিতে বাস করে তা কল্পনা করতে পরিচালিত করে, মাস্টার্সের প্রথম জিনিসটি হ'ল ধারণা মোটিভেশন শব্দটি কেবল তার সাহিত্যিক অর্থেই নয়, তবে এর অন্তর্নিহিত অর্থে এবং স্মৃতিসৌধে ব্যক্তিগতভাবে আমি বিবেচনা করি যে অনুপ্রেরণা একটি অভ্যন্তরীণ মোটর ফ্যাক্টর যা কোনও ব্যক্তিকে যে কোনও ধরণের কাজ বা ক্রিয়াকলাপ পরিচালিত করতে পরিচালিত করে।
তবে যদি আমরা কথা বলি যে এটি একটি ইঞ্জিন, এটি চালনার জন্য জ্বালানীর প্রয়োজন, এটির ক্রিয়াকলাপ শুরু করার জন্য এটি "বি" হওয়াও প্রয়োজন, সে কারণেই আমরা এটি প্রেরণা এবং এটি উত্পন্ন তত্ত্বগুলি সম্পর্কে কথা বলার জন্য একটি রেফারেন্স হিসাবে গ্রহণ করব।
আমার দেশে এল সালভাদোর সংস্কৃতি অনুসারে, যখন একজন শ্রমিককে জিজ্ঞাসা করা হয় যে তিনি যে কোম্পানির জন্য কাজ করছেন তার পক্ষে কাজ চালিয়ে যাওয়ার জন্য অনুপ্রেরণা বোধ করার দরকার কী, তার উত্তর »মানি» এবং কিছু কিছু ক্ষেত্রে এবং তার ক্ষেত্রে ক্ষতিপূরণের জন্য অনুরোধ করা হয় কিছু সংস্থা কাজ করতে পারে, তবে এটির জন্য কঠোর নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজন, কারণ এটি যদি একটি দ্বি-তরোয়াল তরোয়াল না হয়ে যায় তবে আমি সেলভিন নামে একটি ক্রীড়া সামগ্রী বিক্রয়কারীকে মনে করি, যখন তাকে কাজের সময়ে বলা হয়েছিল যে তিনি অর্জনের জন্য একটি লক্ষ্য অর্জন করতে হয়েছে। কমিশনগুলি, আমি স্বীকার করি এবং সেই লক্ষ্যে পৌঁছানোর চেষ্টা করেছি এবং বহুবার সেগুলি একটি বিশাল ব্যবধানে ছাড়িয়ে গিয়েছিল, তবে একসময় তিনি আসলে যা ছিল তা বাতিল করেননি, সেই সময় তার প্রেরণা পৃথক হয়ে যায় এবং ব্যাপকভাবে হ্রাস পায়। ভাবে,সুতরাং আপনি যদি এই তত্ত্বটি ব্যবহার করার পরিকল্পনা করেন তবে আপনাকে অবশ্যই পারিশ্রমিকের নিয়ন্ত্রণের উপায়ের পরিকল্পনা করতে হবে।
অন্য তত্ত্বটি বলে যে কোনও ব্যক্তিকে তাদের দুর্বলতা, বা তারা যে ভুলগুলি করে তা বলার জন্য এই তত্ত্বটি কারও জন্য প্রয়োগ করা হয় না, আপনি অবশ্যই সেই ব্যক্তিকে খুব ভালভাবে জানতে পারবেন যার সাথে আপনি এটি ব্যবহার করবেন। অ্যাঞ্জেলা মাঝারি ধরণের আইটেমগুলির স্টোরের দায়িত্বে ছিলেন, ফ্যাশনকে কেন্দ্র করে, নির্দিষ্ট সময়ে তার দোকান বিক্রি কমে যায় এবং সুপারভাইজারের সাথে দেখা করার সময়, তাকে যে চেহারাতে দোকানটি নামিয়েছিল সে সম্পর্কে পরামর্শ দেওয়ার জন্য তাকে ব্যক্তিগতভাবে ডাকা হয়েছিল।, তারা তাকে এমনভাবে ধমক দিয়েছিল যে কর্মচারীরা বুঝতে পেরেছিল এবং তাদের মধ্যে কিছু খারাপ লেগেছে, তবে অ্যাঞ্জেলা বিরক্ত হয়ে বেরিয়ে এসেছিল এবং চ্যালেঞ্জ জানিয়েছে যে সে উন্নতি করতে পারে তা দেখাতে চেয়েছিল, উন্নতির কারণকে ডেকে এনেছে, চোখ এই তত্ত্বটি কারও সাথে কাজ করে না অ্যাঞ্জেলার কর্মচারীরা খুব খারাপ লাগছিল এবং তাদের একজন পরের দিন কাজ করতে পেল না,তবে তিন দিনেরও কম সময়ে সে দোকানটির উপস্থিতি উন্নত করে তার বিক্রয় বাড়িয়েছে।
একটি তত্ত্ব রয়েছে যে কর্মচারীরা তাদের প্রয়োজন থেকে অনুপ্রাণিত হয়, এবং এটি হতে পারে, একদিন জাইম নামে এক যুবক একটি সংস্থায় কাজ করার জন্য প্রবেশ করেছিল entered তিনি প্রায় আট বছর ধরে মাইক্রো সংস্থাগুলিতে কাজ করেছিলেন যা তার অতিরিক্ত সুবিধা দেয় নি did বেতন, সম্পর্কিত সময় শেষ করার একদিন পরে, তাকে তার সামাজিক সুরক্ষা অধিভুক্তির নাম্বারটি অনুরোধ করার জন্য ব্যালট দেওয়া হয়েছিল, সেদিন লোকটি তার চোখের জল ভরেছিল এবং তার তাত্ক্ষণিক বসকে বলেছিল যে তার কখনও সামাজিক সুরক্ষা ছিল না, তিনি তত্ক্ষণাত সামাজিক সুরক্ষা থেকে তাঁর মাংসের জন্য আবেদন করতে গিয়েছিলেন এবং সিইও-র কাছে তাকে ধন্যবাদ জানাতে যে পরিমাণে এসেছিলেন তাতে তিনি খুব খুশী হয়েছিলেন এবং তিনি এই সংস্থাটিকে কঠোর পরিশ্রম করার প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন, অনেক ক্ষেত্রে, সাধারণত জাইমের মতো মানুষগুলিতে, এই তত্ত্ব কাজ,যখন তাদের কাছে মেডিকেল বীমা, লাইফ ইন্স্যুরেন্স, ফ্যামিলি প্যান্ট্রি, প্রাইভেট ক্লিনিক, শিশুদের জন্য বৃত্তি এবং অন্যান্য যেগুলি তাদের প্রাথমিক চাহিদা মেটাচ্ছে যে বেতনটি আচ্ছাদন করে না, তবে অন্যান্য তত্ত্বগুলির মতো, এটি সমস্ত ক্ষেত্রে কার্যকর হয় না since যে কোনও ব্যক্তি যদি ইতিমধ্যে এই সমস্ত চাহিদা পূরণ করে তবে সে তার মধ্যে একটির দ্বারা অনুপ্রাণিত হবে না।
আমি যে কেসগুলির উল্লেখ করতে চাই তার মধ্যে শেষটি হল জর্জ, একজন বৈদ্যুতিন প্রযুক্তিগত ব্যাচেলর, যিনি ফটোকপিয়ারগুলি মেরামত করার জন্য উত্সর্গীকৃত একটি নামী সংস্থায় চাকরীর জন্য আবেদন করেছিলেন, কেবল এক্স কোম্পানির পক্ষে কাজ বলার ঘটনাটি তার বন্ধুদের মধ্যে গর্বের বিষয় ছিল, যখন আমার সাক্ষাত্কার নেওয়া হয়েছিল, আমি খুব ভাল আবেদন করেছিলাম, কিন্তু যখন আমি তাকে জিজ্ঞাসা করেছি যে এই চাকরি সম্পর্কে তার কোনও সন্দেহ আছে কিনা, তিনি জিজ্ঞাসা করলেন, তারা কি সংস্থায় একটি ফুটবল দল আছে?
এই ছেলেটি অ্যাসোসিয়েশন দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়েছিল, মনে হয় কর্মক্ষেত্রে অ্যাসোসিয়েশন বা সামাজিক জীবন ভাগ হয় নি, তবে এটি ক্ষেত্রে হয় না, যেহেতু সামাজিক কাজ জীবনের দ্বারা পরিপূরক হয় এবং অনুপ্রেরণাটি সমিতির দিকগুলি দ্বারা উত্পন্ন করা যেতে পারে জর্জের ক্ষেত্রে।
আমি প্রতিদিন অনেকগুলি কোম্পানির লোক এবং পরিস্থিতি সম্পর্কে বিভিন্ন বাস্তব ঘটনা উপস্থাপন করেছি, যেটি আপনার পরিচালিত সংস্থার সাথে মানিয়ে যায়? আপনি যে ক্ষেত্রে বাস করেন সে ক্ষেত্রে আপনি কোন প্রেরণার তত্ত্বটি প্রয়োগ বা প্রয়োগ করবেন? মনে রাখবেন আপনি একজন প্রশাসক এবং মানব সম্পদ এবং এর গুণাবলীকে অনুকূল করে তোলার জন্য বিকল্প এবং সমাধানগুলি উপস্থাপন করা আপনার দায়িত্ব…
উপসংহার
উপসংহারে আমরা বলব যে "Mot দ্য প্রেরণা" এর কার্যকর প্রয়োগের একটি মানক তত্ত্ব নেই, এটি বিভিন্ন সংস্থায় প্রস্তাবিত বিভিন্ন পরিস্থিতিতে নির্ভর করবে Therefore সুতরাং, তাদের প্রত্যেকের জন্য সবচেয়ে সঠিক এবং কার্যকর প্রয়োগ করা প্রশাসকের কাজ হবে, দেখুন বিভিন্ন প্রশাসক দ্বারা প্রবর্তিত প্রতিটি তত্ত্বকে জানার গুরুত্ব। আর একটি তত্ত্ব যে অন্যটির চেয়ে বেশি কার্যকর তা বিশ্বাসের সত্যতা কেবলমাত্র মন্তব্যটির ঘাতকের উপর নির্ভর করবে, যেহেতু যেমন বলা হয়েছে, অনুপ্রেরণা সম্পূর্ণ পরিস্থিতিযুক্ত…
