কিউবার ফলাফল সিস্টেমের মাধ্যমে অর্থ প্রদানের আবেদন

ভূমিকা

বর্তমান কাজটি ফলাফলের মাধ্যমে পেমেন্ট সিস্টেমের ডিজাইনের প্রস্তাব দেয় যা অনুসরণ করে:

• শ্রমিকদের ব্যক্তিগত আয় সর্বাধিক করুন ব্যবসায়িক পরিচালনার ফলাফল বৃদ্ধি করুন ব্যক্তিগত আয়কে সমষ্টিগত এবং স্বতন্ত্র অবদানের সাথে যুক্ত করুন।

ডিজাইনটি একটি পরিচালনা কাঠামো এবং বেশ কয়েকটি বেস ব্যবসায় ইউনিট সহ একটি পরিষেবা সংস্থাকে সাড়া দেয় এবং কিউবায় প্রদানের পদ্ধতি এবং সিস্টেমগুলি সম্পর্কে জারি করা নতুন নিয়ম মেনে চলে।

1. উদ্দেশ্য

পিরিয়ডের জন্য মোট জমা হওয়া মুনাফার পরিকল্পনার অত্যধিক কমপ্লায়েন্সের সাথে যুক্ত ফলাফল দ্বারা সিস্টেমের মাধ্যমে পেমেন্টের মাধ্যমে বেতন গঠনের এবং বিতরণের জন্য অনুসরণীয় নির্দেশিকা নির্ধারণ করুন।

2. পৌঁছনো

যারা খণ্ডকালীন পেমেন্ট সিস্টেমের সাথে যুক্ত তাদের সহ সত্তার সমস্ত কর্মীদের ক্ষেত্রে এটি প্রয়োগ করা হয়।

৩.সূত্র

3.1। রেজোলিউশন নং 30/2005। "অনন্য বেতন স্কেল"

3.2। রেজোলিউশন নং 27/2006। "মজুরি সংস্থা সম্পর্কে সাধারণ বিধিমালা"

3.3। ডিক্রি 281/2007। "এসডিজি বাস্তবায়ন ও একীকরণের জন্য নিয়ম"।

3.4। ডিক্রি 323/2014। 281 নং ডিক্রি সংশোধন করে “এসডিজি প্রয়োগ ও একীকরণের জন্য প্রবিধান”।

3.5। এনসি 3000: 2007 "ইন্টিগ্রেটেড হিউম্যান ক্যাপিটাল-ভোকাবুলারি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম"

3.6। রেজোলিউশন নং 101/2009 "MITRANS বেতন ব্যবস্থা"

3.7। পেমেন্ট সিস্টেমসমূহের পদ্ধতি ব্যবসায় উন্নতি গ্রুপ।

3.8। এমএফপি-র রেজোলিউশন নং -১১৪ / ২০১৩

3.9। রেজোলিউশন নং 17/2014। ফর্ম এবং পেমেন্ট সিস্টেমের উপর সাধারণ নিয়ন্ত্রণ "

3.10। ভিএমআরএইচ -070 / মে 2, 2014 (পরিবহন মন্ত্রক)

3.11। 22 মে, 2014 এর ভিএমআরএইচ-082 / 14. (পরিবহন মন্ত্রক)

4. শর্তাবলী এবং সংজ্ঞা

এই পদ্ধতিতে, ধারা 3 এ ব্যবহৃত বর্তমান আইনগুলিতে ঘোষিত শর্তাদি এবং সংজ্ঞা প্রযোজ্য।

৪.১ ইউইবি: বেস বিজনেস ইউনিট।

৪.২ ইউআরসি: নিয়ন্ত্রণ ও নিয়ন্ত্রণ ইউনিট

৪.৩ অর্থ প্রদানের ফর্ম: এটির প্রকৃতি অনুসারে কাজের পারিশ্রমিক দেওয়ার উপায়। আমাদের সংস্থায়, পারফরম্যান্স প্রদানের পদ্ধতি প্রয়োগ করা হয়।

৪.৪ প্রদান পদ্ধতি (এসপি): এগুলি হ'ল পেমেন্টের রূপগুলির প্রযুক্তিগত-সাংগঠনিক বৈশিষ্ট্য এবং কাজের প্রকৃতির সাথে সামঞ্জস্য করে গ্রহণ করা হয়। আমাদের কোম্পানিতে, টুকরা কাজ এসপি এবং ফলাফল এসপি প্রতিষ্ঠিত হয়।

4.5 বেতন প্রশিক্ষণ: প্রশিক্ষণ এবং কন্ডিশনার সূচকগুলির আচরণের ভিত্তিতে গণনা পদ্ধতি নির্ধারণ করে। উল্লিখিত সূচকগুলিতে প্রাপ্ত ফলাফলের সাথে সাক্ষাত্কারে, এমন বেতন পাওয়া যায় যা স্কেল বেতনের তুলনায় সমান, উচ্চতর বা নিকৃষ্ট হতে পারে এবং যথাযথভাবে অনুমোদিত বৃদ্ধি অনুসারে বৃদ্ধি পায় এবং অগ্রসর হয় worked

৪.6 বেতন: বেতন প্রতিটি জাতীয় ofতিহাসিক মুহুর্তের অর্থনৈতিক অবস্থার ভিত্তিতে প্রদানকৃত কাজের পরিমাণ এবং গুণমান বিবেচনা করে স্বতন্ত্রভাবে শ্রমিকদের মধ্যে বিতরণ করা জাতীয় পণ্যের অংশ হিসাবে বিবেচিত হয়। এর মধ্যে রয়েছে শ্রমিকের দ্বারা যা প্রাপ্তি, পারফরম্যান্স, সময়ের একক, অতিরিক্ত অর্থ প্রদান, অসাধারণ কাজ, জাতীয় স্মৃতিচারণ ও ছুটির দিনে কাজ করা এবং বার্ষিক ছুটি প্রদান করা অন্তর্ভুক্ত।

৪.7 বেসিক বেতন: এটি পারিশ্রমিক যা বেতনের স্কেল হারের পাশাপাশি আইনীভাবে প্রতিষ্ঠিত অতিরিক্ত অর্থ প্রদানের অন্তর্ভুক্ত এবং আইনটিতে প্রদত্ত ক্ষেত্রে এটি ব্যবহৃত হয়।

4.8 স্কেল বেতন: এটি একক স্কেল (রেজোলিউশন নং 30/2005) দ্বারা সংজ্ঞায়িত মজুরির সাথে মিল রেখে স্কেল ধারণার জন্য সংস্থার কর্মীদের (পরিকল্পনা এবং রিয়েল) প্রাপ্ত বেতনের যোগফল। এটি কোম্পানির জন্য সরকারীভাবে অনুমোদিত শ্রম শৃঙ্খলার সাথে যোগাযোগ করে জানা গেছে।

৪.৯ ব্যবসায় উন্নতির জন্য অতিরিক্ত অর্থ প্রদানের বেতন। শ্রম ও সামাজিক সুরক্ষা মন্ত্রকের 30 নং রেজোলিউশন রেজোলিউশন অনুসারে ব্যবসায়িক উন্নয়নের জন্য অতিরিক্ত অর্থ প্রদানের ধারণার জন্য শ্রমিকদের প্রাপ্ত বেতনের যোগফল এটি। এটি কোম্পানির জন্য সরকারীভাবে অনুমোদিত শ্রম শৃঙ্খলার সাথে যোগাযোগ করে জানা গেছে।

৪.১০ অন্যান্য আইনত অনুমোদিত অতিরিক্ত অর্থ প্রদানের বেতন: শ্রম ও সামাজিক সুরক্ষা মন্ত্রনালয় কর্তৃক আইনত অনুমোদিত অনুমোদিত অতিরিক্ত অর্থ প্রদানের (ব্যবসায় উন্নয়নের অতিরিক্ত অর্থ প্রদান ব্যতীত) শ্রমিকরা প্রাপ্ত বেতনের যোগফল। নির্দিষ্ট শর্তে বা চাকরিতে কাজ করার জন্য অর্থ প্রদান এবং অন্যান্য অতিরিক্ত-যোগ্যতার কারণগুলি। (নিশাচর, মাস্টার্স, ডক্টরেট এবং সামাজিক অর্থনৈতিক আগ্রহ সহগ) Interest

৪.১১ ফলাফল বেতন তহবিল (এফএসআর): এটি ফলাফল সিস্টেমের মাধ্যমে অর্থ প্রয়োগের ফলাফল হিসাবে প্রদত্ত বেতনের যোগফল।

৪.১২ পেমেন্ট সিস্টেমগুলিতে প্রয়োগের পরিমাণ গণনা করার জন্য বেস বেতন: কাজের জটিলতার জন্য অর্থ প্রদানের ধারণাগুলির জন্য, আসল সময় অনুযায়ী কাজ করা এবং আনুষ্ঠানিকভাবে অনুমোদিত ওয়ার্ড ডে বিবেচনায় নেওয়া শ্রমিকের উপার্জনের যোগফল is, এছাড়াও অতিরিক্ত পরিশোধগুলি আইনত অনুমোদিত যা কাজের পরিস্থিতি, কাজের দায়িত্ব, প্রশ্নে শাখা বা কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের গুরুত্ব, পাশাপাশি ব্যবসায়ের উন্নতি বাস্তবায়নের জন্য অতিরিক্ত অর্থ প্রদানের বৈশিষ্ট্যকে চিহ্নিত করে। উপযুক্ততার হিসাবে পেমেন্ট সিস্টেমগুলিতে ফলাফলের জন্য বেতন নির্ধারণ করতে এই প্রস্থতা ব্যবহৃত হয়। এটি বেতন স্কেল এবং প্রতিটি সত্তার জন্য আইনীভাবে অনুমোদিত অতিরিক্ত অর্থ প্রদানের সমন্বয়ে গঠিত।

৪.১৩ বেতন তহবিল: এটি শ্রমিকদের বিভিন্ন ধারণার জন্য প্রাপ্ত বেতন তহবিলের সমষ্টি, অর্থাত্ স্কেলের ধারণা, ব্যবসায়ের উন্নতির জন্য অতিরিক্ত অর্থ প্রদান, এমটিএসএস কর্তৃক আইনগতভাবে অনুমোদিত অতিরিক্ত অর্থ প্রদানের, বেতনগুলির যোগফল the ফলাফল দ্বারা পেমেন্ট সিস্টেম প্রয়োগ করার ফলে এবং জমা হওয়া অবকাশের 9,99% বেতনের পরিমাণ হিসাবে প্রদান করা হয়।

৪.১ G মোট মূল্য সংযোজন (জিভিএ): এটি সামগ্রীর ব্যয় এবং সেবা ক্রয়কৃত পরিষেবাগুলি বা নিট বিক্রয় কম বিক্রয় কর, মালামাল ব্যয় কম এবং পরিষেবাদি ক্রয়কৃত পরিষেবাদি হিসাবে কম হিসাবে পণ্য ও পরিষেবাদির উত্পাদন হিসাবে সংজ্ঞায়িত হয়।

৪.১৫ বেতন ব্যয় / জিভিএ: এটি একটি গুণাগুণ এবং গ্রস অ্যাডেড মানের প্রতিটি ওজনের জন্য বেতন ব্যয়কে প্রকাশ করে। এটি গ্রস অ্যাডেড মান দ্বারা বেতন তহবিলকে ভাগ করে প্রাপ্ত হয় is

৪.১ Management পরিচালন সূচক: এগুলি নির্ধারিত রাষ্ট্র এবং সামাজিক কার্য সম্পাদনের ডিগ্রী মৌলিক এবং বৈশিষ্ট্যযুক্ত, পাশাপাশি সংস্থানসমূহ এবং কর্মশক্তির ব্যবহারে দক্ষতার স্তর। সংস্থা পর্যায়ে পরিচালন সূচকগুলির মধ্যে রয়েছে: রাজ্য কমিশন। মোট নিট বিক্রয়, রফতানি বিক্রয়, পিরিয়ডের জন্য মুনাফা, রাষ্ট্রীয় বিনিয়োগের ক্ষেত্রে ফেরতের জন্য অবদান, সিইউসিতে অবদান এবং কার্যনির্বাহী মূলধনের আবর্তন।

৪.১17 বেতনের তহবিলের সীমাবদ্ধকরণ (এফএসএলডি): পিরিয়ডের ওজন অনুসারে পরিকল্পিত ভ্যাব বেতন নষ্ট না করেই সাংগঠনিক ইউনিট পর্যায়ে বিতরণ করা সর্বাধিক বেতনের পরিমাণ understood

৪.১৮ বেতনের বিতরণ তহবিল (এফএসডি): ওএফের ওজন দ্বারা ওভার-লাভ এবং বেতন ব্যয়ের সাশ্রয়কে বিবেচনায় রেখে সাংগঠনিক ইউনিট পর্যায়ে বন্টন করার পরিমাণ।

4.19 ওভার ইউটিলিটি (এসইউ): আয়ের পরিমাণ পরিকল্পিতভাবে উপরে পৌঁছেছে।

৪.২০ ওজন অনুসারে সঞ্চয় VAB বেতন ব্যয় (জিএস / ভ্যাব সঞ্চয়): জিএস / ভ্যাব পরিকল্পনা মতো ব্যবহার করা হয় না।

4.21 সাংগঠনিক ইউনিট: বোঝা সংস্থা, বেস বিজনেস ইউনিট (ইউইবি), ওয়ার্কশপ, ব্রিগেড এবং / অথবা অঞ্চল বা কর্ম গ্রুপ group

4.22 প্রতি ঘণ্টায় মজুরি হার: 30/2005 রেজোলিউশন থেকে প্রাপ্ত।

৪.২৩ সামাজিক অর্থনৈতিক স্বার্থের গুণক (সিআইইএস): অর্থনৈতিক গুরুত্ব বা প্রদত্ত পরিষেবার কারণে সত্তার জন্য এমটিএসএসের বিধান দ্বারা প্রতিষ্ঠিত সহগ।

4.24 পিই: ব্যবসায় উন্নতি rove

৪.২৫ শ্রমিকের আওতাভুক্ত: অর্থপ্রদানের ব্যবস্থায় অন্তর্ভুক্ত সত্তার কর্মচারীর মোট সংখ্যা।

4.26 বেতন বিতরণ সহগ = (সিডিএস)।

4.27 শ্রম অংশগ্রহণের সহগ = (সিপিএল)

৪.২৮ বেতন বিতরণ: শ্রম অংশগ্রহণের সহগ (সিপিএল) এর পৃথক মূল্যায়ন ব্যবহার করতে সক্ষম হয়ে বিশ্বব্যাপী ফলাফলের প্রত্যেকটির নির্দিষ্ট অবদানের উপর নির্ভর করে অংশগ্রহনকারী শ্রমিকদের বেতন বিতরণের গণনা পদ্ধতি is কাজের ফলাফল এবং মজুরি বিতরণ সহগ (সিডিএস), অন্যদের মধ্যে।

৫. সংযুক্তির তালিকা List

5.1। সংযোগ নং 1 মডেল নং 1:

5.2। পরিসংখ্যান নং 2 মডেল নং 2:

5.3। সংযুক্ত নং 3 নং মডেল:

5.4। সংযুক্ত নং 4 মডেল নং 4:

6. দায়িত্ব

6.1। পরিচালন অধিকর্তা

6.1.1। অ্যাপ্লিকেশন প্রধান, মূল্যায়ন এবং প্রদান পদ্ধতি নিয়ন্ত্রণ, পাশাপাশি ফলাফল প্রাপ্ত।

6.1.2। উন্নত জীব এবং শ্রমিকদের সম্মিলনের আগে পর্যায়ক্রমে অর্থপ্রদানের সিস্টেমগুলির একটি অ্যাকাউন্ট রেন্ডার করুন।

6.1.3। আপনার জন্য অর্থনৈতিক সূচকগুলির সাথে মাসিক সম্মতি নিশ্চিত করুন

মূল্যায়ন।

6.1.4। সিপিএল ব্যবহারের মাধ্যমে স্বতন্ত্রভাবে আপনার সরাসরি প্রতিবেদনগুলি মূল্যায়ন করুন।

6.2। উপ পরিচালক

6.2.1। তিনি দায়িত্ব নেওয়ার সময় সত্তার পরিচালককে দায়িত্ব অর্পণ করবেন will

6.3। অ্যাকাউন্টিং এবং ফিনান্স ডিরেক্টর

6.3.1। গ্যারান্টি দিচ্ছি যে ফলাফল প্রদান পদ্ধতি দ্বারা এই অর্থ প্রদানের সূচকের পরিকল্পনা সত্তার উত্পাদনশীল সক্ষমতাগুলির সাথে চিঠিপত্রের মাধ্যমে পরিচালিত হয়।

6.3.2। সংস্থা এবং ইউইবি স্তরে উভয়ই এই অর্থপ্রদান ব্যবস্থার প্রয়োগকে সমর্থন করে এমন মাসিক অর্থনৈতিক সূচকগুলি নিশ্চিত করুন।

6.3.3। পিরিয়ডের জন্য পরিকল্পনা করা গ্রস অ্যাডেড ভ্যালুর জন্য বেতন ব্যয়ের আচরণ এবং সেইসাথে অর্থ প্রদানের ব্যবস্থায় প্রতিষ্ঠিত বাকী সূচকগুলি বিশ্লেষণ করুন এবং অবনতি এড়াতে উপযুক্ত ব্যবস্থা গ্রহণ করুন।

6.3.4। সিপিএল ব্যবহারের মাধ্যমে স্বতন্ত্রভাবে আপনার সরাসরি প্রতিবেদনগুলি মূল্যায়ন করুন।

6.4। হিউম্যান ক্যাপিটাল ডিরেক্টর

6.4.1। জেনারেল ডিরেক্টরের অনুমোদনের আগে প্রবিধানে প্রবিধান এবং অর্থ প্রদানের চূড়ান্ত সংস্করণ, পাশাপাশি তারা প্রাপ্ত পরিবর্তনগুলি পর্যালোচনা করুন।

6.4.2। পিরিয়ডের মোট সঞ্চিত ইউটিলিটিসের পরিকল্পনার ওভারক কমপ্লায়েন্সের সাথে সংযুক্ত পেমেন্ট সিস্টেমের প্রয়োগের জন্য ফলাফলের মাধ্যমে বেতন প্রদানের পরিমাণ, নির্ধারণ করুন, অ্যাকাউন্টে সেট করা হবে এমন চিত্র (বন্টনের সীমাবদ্ধ বেতন তহবিলের গণনা) FSLD)।

6.4.3। নিয়ন্ত্রণ ও তদারকি করুন যে ইউইবি এবং ইউআরসি অনুমোদিত পেমেন্ট সিস্টেমের বিধানাবলী মেনে চলে।

6.4.4। নিশ্চিত করুন যে ইউইবি প্রদান পদ্ধতিতে প্রতিষ্ঠিত সময়ের মধ্যে অর্থ প্রদানের প্রয়োগের বিশ্লেষণ চালায়।

6.4.5। ত্রৈমাসিক মূল্য নির্ধারণ করুন, ত্রৈমাসিক প্রেরণগুলিতে কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদের আগে, এই অর্থ প্রদানের পদ্ধতির আচরণ, এর নীতি রক্ষণাবেক্ষণ বা প্রতিস্থাপন সহ সংশ্লিষ্ট পদক্ষেপ গ্রহণের জন্য প্রয়োজনীয় উপাদান সরবরাহ করে সকল শ্রমিকের মজুরি ফলাফলের সাথে সংযুক্ত করে।

6.4.6। অর্থ প্রদানের সিস্টেমগুলির পর্যালোচনা, আপডেট এবং নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কিত নীতিটির রূপরেখা নিন

6.4.7। সিপিএল ব্যবহারের মাধ্যমে স্বতন্ত্রভাবে আপনার সরাসরি প্রতিবেদনগুলি মূল্যায়ন করুন।

6.5। ইউইবির পরিচালকগণ

6.5.1। অ্যাপ্লিকেশন প্রধান, মূল্যায়ন এবং অর্থ প্রদানের সিস্টেমের নিয়ন্ত্রণ

ইউইবি, পাশাপাশি প্রাপ্ত ফলাফল।

6.5.2। গ্যারান্টিযুক্ত যে ইউইবি পর্যায়ে ফলাফলের বর্তমান সিস্টেমের জন্য অর্থ প্রদানের সূচকের পরিকল্পনাটি তার উত্পাদনশীল সামর্থ্যের সাথে চিঠিপত্রের মাধ্যমে পরিচালিত হয়।

6.5.3। ওয়ার্কশপ এবং / বা ব্রিগেডের স্তরে, এই পেমেন্ট সিস্টেমের প্রয়োগকে সমর্থন করে এমন মাসিক পরিচালনা এবং সীমা সূচকগুলি প্রমাণ করুন।

6.5.4। এই কার্যবিধির বিধানগুলি পুরোপুরি বাস্তবায়ন করুন।

6.5.5। পেমেন্ট সিস্টেমের আবেদনের জন্য ভিত্তি হিসাবে কাজ করে এমন প্রাথমিক নথিগুলির গ্যারান্টি, তদারকি এবং সুরক্ষা করুন। (বাণিজ্যিক অফার, কাজের আদেশ, প্রবেশ এবং প্রস্থান কার্ড, দ্বিপাক্ষিকভাবে পি-প্রতিবেদনগুলি প্রতিটি ওয়ার্ক অর্ডার এবং / অথবা অবস্থান, চালান, ইত্যাদিতে শ্রমিক দ্বারা কাজ করেছেন)

6.5.6। ত্রৈমাসিকের মূল্য নির্ধারণ করুন, ইউইবি পরিচালনা বোর্ডের আগে এবং ত্রৈমাসিক প্রেরণে কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদ, এই অর্থ প্রদানের পদ্ধতির আচরণ, সংশোধন সহ প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা গ্রহণের জন্য প্রয়োজনীয় উপাদান সরবরাহ করে বা এটি প্রতিস্থাপন, ফলাফলের সাথে সমস্ত শ্রমিকের মজুরি লিঙ্ক করার নীতি বজায় রাখা।

6.5.7। গ্যারান্টি, হিউম্যান ক্যাপিটাল অধিদপ্তর, প্রবিধানগুলিতে প্রতিষ্ঠিত শর্তাদি মধ্যে শংসাপত্র বিতরণ।

6.5.8। সিপিএল ব্যবহারের মাধ্যমে স্বতন্ত্রভাবে আপনার সরাসরি প্রতিবেদনগুলি মূল্যায়ন করুন।

6.6। মানব মূলধন ব্যবস্থাপনার সংগঠনের ক্ষেত্রে মনোনীত বিশেষজ্ঞ

6.6.1। ত্রৈমাসিক, ফলাফল সিস্টেম দ্বারা এই পেমেন্ট প্রয়োগের ফলাফলের উপর একটি প্রতিবেদন প্রস্তুত করুন।

6.6.2। ইউইবি কর্তৃক উপস্থাপিত প্রতিবেদনগুলির ত্রৈমাসিকের প্রতিবেদনগুলি বিশ্লেষণ করুন এবং ব্যবসায়িক ব্যবস্থার কর্মসংস্থান এবং বেতন সূচকগুলির উপর পেমেন্ট সিস্টেমের প্রয়োগের প্রভাবের সংক্ষিপ্ত প্রতিবেদন প্রস্তুত করুন।

6.6.3। পেমেন্ট সিস্টেমে প্রতিষ্ঠিত প্রত্যক্ষ এবং সীমা সূচকগুলির ইউইবি দ্বারা প্রদত্ত শংসাপত্রগুলি মাসিক পর্যালোচনা এবং নিয়ন্ত্রণ করে।

6.6.4। পেমেন্ট সিস্টেম বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে সম্ভাব্য বিচ্যুতিগুলি পরীক্ষা করতে এবং নির্মূল করতে সময়সূচি অনুসারে ইউইবিগুলির নিরীক্ষা চালান।

6.6.5। হিউম্যান ক্যাপিটাল ডিরেক্টরের পর্যালোচনার আগে অর্থপ্রদানের ব্যবস্থা প্রস্তুত, পর্যালোচনা এবং সংশোধন করুন।

6.7। প্রতিটি ইউইবিতে মনোনীত অর্থনৈতিক পরিচালন বিশেষজ্ঞ বা প্রযুক্তিবিদ

6.7.1। ওয়ার্কশপ এবং ব্রিগেডের স্তরে এই পেমেন্ট সিস্টেমের প্রয়োগকে সমর্থন করে এমন মাসিক সীমা এবং পরিচালনা সূচকগুলি প্রমাণ করুন।

6.7.2। ওয়ার্কশপস এবং ব্রিগেডস পর্যায়ে এবং ইউইবি স্তরে এর ফলস্বরূপ কর্মসূচির জন্য পরিকল্পনা করা গ্রস মূল্য সংযোজন বেতন ব্যয়ের আচরণ এবং পরীক্ষা করুন।

6.7.3। সিপিএল ব্যবহারের মাধ্যমে স্বতন্ত্রভাবে আপনার সরাসরি প্রতিবেদনগুলি মূল্যায়ন করুন।

7. উন্নয়ন

7.1। প্রশিক্ষণ এবং বেতন বিতরণ

ফলাফল অনুসারে প্রদানের ব্যবস্থাটি একটি নির্দেশিকা নির্দেশক (প্রশিক্ষণের সূচক) হিসাবে প্রতিষ্ঠিত হয়, পিরিয়ডে জমা হওয়া মোট আয়ের পরিকল্পনার অত্যধিক কমপ্লায়েন্স (এসইউ) এবং সীমাবদ্ধ সূচক হিসাবে, জেনারেল কন্ডিশনার সূচক, যোগ করা মূল্য সম্পর্কের দ্বারা বেতন ব্যয়ের অ-অবনতি গ্রস (জিএস / ভ্যাব)

7.1.1। অ্যাকাউন্টিং এবং ফিনান্স ডিরেক্টর সংস্থা এবং ইউইবি উভয় স্তরে অর্থ প্রদানের ব্যবস্থায় প্রতিষ্ঠিত অর্থনৈতিক সূচকগুলির (পরিকল্পনা এবং বাস্তব) সংগৃহীত সম্মতির একটি শংসাপত্র গণনা করে এবং প্রদান করে।

7.1.2। পরবর্তীকালে, হিউম্যান ক্যাপিটাল ডিরেক্টর স্যালারি টু বিতরণ বেতন তহবিল (এফএসএলডি) গণনা করতে এগিয়ে যান, যা নিম্নলিখিত গাণিতিক অভিব্যক্তি দ্বারা নির্ধারিত হয়:

ফলাফল সিস্টেমের মাধ্যমে অর্থ প্রদানের পদ্ধতি

7.1.3। সম্পন্ন গণনার ফলাফল বিশ্লেষণ করার সময়, আমরা বেতনের তহবিল বিতরণ (এফএসডি) নিম্নলিখিত হিসাবে নির্ধারণ করব:

7.1.3.1। সীমিত বেতন তহবিলের বিতরণ (এফএসএলডি) যদি 0 ডলার হয় তবে সত্তায় ফলাফলের জন্য কোনও অর্থ প্রদান করা যাবে না, সুতরাং মানব রাজধানীর পরিচালক এই ফলাফলটি প্রকাশ করে একটি শংসাপত্র জারি করবেন।

7.1.3.2। অন্যদিকে, সীমাবদ্ধ বেতন তহবিলকে বিতরণ (এফএসএলডি)> 0 হয়, আমরা পরিচালন সূচক (প্রশিক্ষণ সূচক) এর আচরণ বিশ্লেষণ করতে এগিয়ে চলি, সংস্থা স্তরে (এসইউ) পিরিয়ডের মোট জমা মুনাফার ওভার কমপ্লায়েন্স এবং একটি দ্বিতীয় তুলনা করুন।

7.1.3.3। যদি এফএসএলডি হয় যে বেতন-তহবিল কোম্পানিতে বিতরণ করার সময়কালে (এফএসডি) পৌঁছেছে, তবে এটি অতিরিক্ত পরিমাণের (এসইউ) পরিমাণ হবে, ফলাফলের জন্য বেতনের সমান হিসাবে বিবেচিত হবে।

7.1.3.4। যদি উপরের বিপরীতে, এফএসএলডি হয় the যে অতিরিক্ত উপযোগিতা (এসইউ), বন্টিত বেতন তহবিল (এফএসডি) হবে এফএসএলডি।

7.1.4। একবার এফএসডি প্রাপ্ত হয়ে গেলে এর বিতরণ গণপূর্ত অধিদপ্তর এবং ইউইবিগুলির জন্য গণনা করা হবে যারা ইউটিলিটির অতিরিক্ত সংস্থান পেয়েছেন obtained

সাধারণ দিকনির্দেশের জন্য।

7.1.4.1। সাধারণ অধিদফতরে এফএসডি সংস্থার আওতাভুক্ত মোট শ্রমিক দ্বারা সাধারণ অধিদপ্তরের আওতাভুক্ত কর্মীদের সংখ্যা বিভক্ত করে এবং বেতন থেকে বিতরণ তহবিলের (এফএসডি) এই গুণাগুণকে গুণিত করে প্রাপ্ত করা হয়। গাণিতিক প্রকাশ হ'ল নিম্নলিখিত:

এফএসডি ডিজি = ডিজি এক্স এফএসডি-র অন্তর্ভুক্ত কর্মীদের সংখ্যা

সংস্থায় অন্তর্ভুক্ত মোট কর্মী

কোথায়:

এফএসডি (ডিজি) = বেতন তহবিল সাধারণ অধিদপ্তরে বিতরণ করতে হবে

ডিজি = সাধারণ অধিদপ্তর

এফএসডি = বন্টনের জন্য বেতন তহবিল

7.1.4.1। "কাভার্ড ওয়ার্কার্স" দ্বারা বুঝুন, যারা ফলাফলের মাধ্যমে সিস্টেমের অধীনে রয়েছেন এবং যারা অতিরিক্ত কমপ্লায়েন্সের জন্য অর্থ গ্রহণ করেছেন।

7.1.4.2। এই হিসাবটি পুরো মাস ধরে সত্তার বাইরে থাকা কর্মী, যারা ফলাফলের জন্য বেতন পান না তাদের বিবেচনা করবে না।

ইউইবির জন্য

7.1.4.3। সংস্থার ইউইবি (এফএসডি ইউইবি) এর মধ্যে বিতরণের জন্য বেতন তহবিল গণনা করার জন্য আমরা নীচে দেখানো গণনা সম্পাদন করব:

বন্টন থেকে বিতরণ করার বেতন তহবিল (বিভাগ 7.1.3) বিভাগ 7.1.4.1 সালে গঠিত সাধারণ অধিদফতরে বেতন তহবিল থেকে বিতরণ করার জন্য কেটে নেওয়া হয়। এই:

(এফএসডি-ইউইবি) = (এফএসডি - এফএসডি ডিজি)

কোথায়:

এফএসডি - ইউইবি = বেতন ফান্ডকে ইউইবির মধ্যে বিতরণ করতে হবে

এফএসডি ডিজি = বেতন তহবিল সাধারণ অধিদপ্তরে বিতরণ করতে হবে

বিতরণ করতে এফএসডি = এফএসডি বেতন তহবিল (সংস্থা পর্যায়ে গঠিত)

7.1.5। একবার ইউইইবিগুলিতে (এফএসডি ইউইবি) বিতরণ করার জন্য বেতন তহবিলের মোট পরিমাণ জানাজানি হয়ে গেলে, বন্টনের জন্য বেতন তহবিলের পরিমাণ হিসাব করা হবে যে ইউইবিগুলির প্রত্যেকটির জন্য মুনাফার অতিরিক্ত পরিমাণ (সিএফএসডি) পেয়েছে, তার সাথে চিঠির মাধ্যমে বন্টন টো ডিস্ট্রিবিউট (এফএসডি) গঠনে তাদের অংশীদারিত্ব এবং সংস্থার ভিএবি-এর বৃদ্ধি এবং শতাংশের পদে বেতন তহবিল হ্রাসে তাদের অংশগ্রহণের সম্মিলিত প্রভাব পরিমাপ (সংযুক্তি নং ৩)।

7.1.6। বেতনের তহবিল বিতরণ (এফএসএলডি) গঠনে প্রতিটি ইউইবির অংশগ্রহণ নির্ধারণের জন্য, নিম্নলিখিত হিসাবে এগিয়ে যান:

প্রতিটি ইউইবির জন্য।

7.1.6.1। UEB (A VA) এর VAB এর বৃদ্ধি গণনা করা হয়। এর জন্য, রিয়েল ভিএবি বিয়োগটি ভ্যাব প্ল্যানকে বিয়োগ করা হবে।

7.1.6.2। বেতন তহবিলের (এফএস) হ্রাস গণনা করা হয়। এর জন্য, এফএস পরিকল্পনা বিয়োগ করে রিয়েল এফএস বিয়োগ করা হবে।

7.1.6.3। পূর্বে গণনা করা মানগুলি বীজগণিতভাবে যুক্ত করা হয় (জিভিএ (↑ ভিএ) বৃদ্ধি এবং বেতন তহবিলের হ্রাস (↓ এফএস))।

7.1.6.4। মোটের মধ্যে প্রতিটি ইউইবির জন্য পূর্বে গণনা করা পরিমাণের প্রতিনিধিত্বকারী শতাংশ প্রতিটি ইউইবির জন্য গণনা করা হয়। এর জন্য, প্রতিটি ইউইবির যোগফলকে মোট যোগফল দিয়ে ভাগ করা হয়।

7.1.6.5। ইউইবির (সিএফএসডি ইউইবি) বিতরণ করার জন্য বেতন তহবিলের পরিমাণ গণনা করা হয়। এর জন্য, প্রতিটি ইউইবি (% ভিএ + এফএস) এর জন্য পূর্বে গণনা করা পরিমাণের প্রতিনিধিত্বকারী শতাংশটি ইউইবি (এফএসডি ইউইবি) মধ্যে বিতরণ করার জন্য বেতন তহবিল দ্বারা গুণিত হয়।

7.1.6.6। ওভার ইউটিলিটি (এসইউ) গণনা করা হয়। এর জন্য, বাস্তব মুনাফা বিয়োগফলের লাভটি বিয়োগ করা হবে।

7.1.6.7। ইউইবি স্তরে বিতরণ করার সীমাবদ্ধ বেতন তহবিল (এফএসএলডি ইউইবি) গণনা করা হয়। এর জন্য:

১. জিএস / ভ্যাব পরিকল্পনার সূচকের বিয়োগফলের রিয়েল জিএস / ভ্যাব এর মান বিয়োগ করুন।

২. পূর্ববর্তী অনুচ্ছেদে প্রাপ্ত মানটি ভ্যাব রিয়েল দ্বারা গুণিত হয়।

7.1.6.8। ইউইবি কর্মীদের মধ্যে বিতরণ করার জন্য বেতন তহবিল (এফএসডি ইউইবি) নির্ধারিত হয়। এর জন্য তাদের উল্লিখিত ক্রমের সাথে তুলনা করা হয়; সিএফএসডি ইউইবি, এসইউ ইউইবি এবং এফএসএলডি ইউইবি। সমস্ত তুলনাতে, নিম্নতম ফলাফলের মানটি চয়ন করা হবে এবং নীচের মত এগিয়ে চলার সাথে সাথে এফএসডি হিসাবে পরিণত হবে:

7.1.6.9। যখন প্রতিটি ইউইবির জন্য বিতরণ করতে হবে বেতন তহবিলের পরিমাণ পাওয়া গেছে, নিম্নলিখিতটি বিশ্লেষণ করা হবে:

7.1.6.9.1। যদি সিএফএসডি ইউইবি> এফএসএলডি ইউইবি, অর্থাত্ যদি প্রতিটি ইউইবি (সিএফএসডি) জন্য বিতরণ করার জন্য বেতন তহবিলের পরিমাণ এটিতে বিতরণের সীমাবদ্ধ বেতন তহবিলের (এফএসএলডি-ইউইবি) থেকে বেশি হয়, তবে ফলাফলটি বিশ্লেষণ করা হয়। unityক্যের দ্বারা গঠিত অতিরিক্ত ব্যবহারের সাথে।

7.1.6.9.2। যদি এফএসএলডি ইউইবি> আপনার ইউইবি, অর্থাত্ যদি ইউইবি (এফএসএলডি ইউইবি) বন্টনের সীমাবদ্ধকরণের বেতন তহবিল ইউনিট দ্বারা গঠিত অতিরিক্ত মাত্রার পরিমাণের চেয়ে বেশি হয়, এফএসডি ইউইবি ইউনিটের জন্য বিতরণ করার জন্য বেতন তহবিল Fund) যা শ্রমিকদের মধ্যে বিতরণের ফলাফলের জন্য বেতনের পরিমাণকে নির্ধারণ করে), অতিমাত্রার মান হবে। অন্যদিকে, ইউইবিতে (এফএসএলডি-ইউইবি) সীমাবদ্ধতার জন্য বেতন তহবিল <হ'ল অতিরিক্ত পরিমাণের পরিমাণ, তবে ইউনিটের জন্য বিতরণ করার জন্য বেতন তহবিল (এফএসডি ইউইবি) হিসাবে প্রাপ্ত মূল্য হবে ইউইবি (এফএসএলডি-ইউইবি) বন্টন করার বেতন সীমাবদ্ধ করুন।

7.1.6.9.3। যদি সিএফএসডি ইউইবি <এফএসএলডি ইউইবি, অর্থাত্ যদি প্রতিটি ইউইবি (সিএফএসডি) জন্য বিতরণ করার জন্য বেতন তহবিলের পরিমাণ এটিতে বিতরণের সীমাবদ্ধ বেতন তহবিলের চেয়ে কম হয় (এফএসএলডি-ইউইবি), পরিমাণ ইউনিট দ্বারা গঠিত অতিরিক্ত ব্যবহারের পরিমাণ সঙ্গে পরিমাণ।

7.1.6.9.4। যদি সিএফএসডি> এসইউ ইউইবি, অর্থাৎ, যদি প্রতিটি ইউইবি (সিএফএসডি) জন্য বিতরণ করার জন্য বেতন তহবিলের পরিমাণ ইউনিট (এসইউ ইউইবি) দ্বারা গঠিত অতিরিক্ত ইউটিলিটির পরিমাণের চেয়ে বেশি হয়, তবে বন্টনের জন্য বেতন তহবিল ইউনিট (এফএসডি-ইউইবি) যা শ্রমিকদের মধ্যে বিতরণের ফলাফলের জন্য বেতনের পরিমাণকে গঠন করে, এটি ওভারউটিলিটির (এসইউ) মূল্য হবে।

তেমনিভাবে, যদি সিএফএসডি <এস ইউ ইউইবি, অর্থাত্ প্রতিটি ইউইবি (সিএফএসডি) জন্য বিতরণ করার জন্য বেতন তহবিলের পরিমাণ ইউনিট (এসইউ ইউইবি) দ্বারা প্রাপ্ত অতিরিক্ত মুনাফার চেয়ে কম হয়, তবে বন্টন করার জন্য বেতন তহবিল ইউইবি (এফএসডি-ইউইবি) প্রতিটি ইউইবি (সিএফএসডি) জন্য বিতরণ করার জন্য বেতন তহবিলের পরিমাণ হিসাবে পৌঁছে যাওয়া মান।

7.1.7। একবার প্রতিটি ইউইবির জন্য বন্টনের জন্য বেতন তহবিলটি (এফএসডি ইউইবি) পরিচিত হয়ে গেলে, ফলাফল পরিশোধের ফলাফলের ব্যবস্থার অধীনে থাকা শ্রমিকদের মধ্যে এটির বিতরণ কার্যকর করা হবে, যার জন্য নিম্নলিখিত বিষয়গুলি বিবেচনা করা প্রয়োজন:

1. পিস রেট পেমেন্ট সিস্টেমের আওতাভুক্ত বাকী শ্রমিকদের মধ্যে অর্জিত ওভার কমপ্লায়েন্সের জন্য মাথাপিছু বেতন নির্ধারণ করুন (PTD)। এই মূল্যায়নে, কেবলমাত্র সেই সকল শ্রমিককেই বিবেচনা করা হবে যারা অতিরিক্ত মাত্রায় মজুরি পেয়েছিল এবং সুবিধাভোগী শ্রমিকের সংখ্যার মাধ্যমে অতিরিক্ত কমপ্লায়েন্সের মাধ্যমে প্রাপ্ত মজুরির যোগফলকে ভাগ করে এটি প্রাপ্ত হবে।

২. পিস রেট পেমেন্ট সিস্টেম (পিটিডি) এর আওতাভুক্ত শ্রমিকদের মধ্যে প্রাপ্ত অতিমাত্রায় কমপ্লায়েন্সের জন্য বেতনের পার্সপিটা ফলাফল ভিত্তিক পেমেন্ট সিস্টেমের অন্তর্ভুক্ত শ্রমিকের সংখ্যা দ্বারা বৃদ্ধি করা হবে, অর্থাত্ পিস রেটের (টিএফডি) বাইরে কর্মী be)। এই শেষ পরিসংখ্যানটিতে সেই শ্রমিকদের অন্তর্ভুক্ত করা হয়নি যারা কোনও কারণে পুরো মাস ধরে সত্তার বাইরে ছিলেন।

7.1.8। উভয় মান প্রাপ্ত করার সময়, নিম্নলিখিত বিবেচনাগুলি আমলে নেওয়া হবে:

১. পূর্ববর্তী বিভাগে (পিটিডি এক্স টিএফডি) গুনের ফলাফল যদি হয় যে বেতন ফান্ডটি ইউইবি (এফএসডি-ইউইবি) জন্য বিতরণ করা হয়, তবে এই বেতন তহবিলের বিতরণ (এফএসডি-ইউইবি) পরিচালিত হবে), আউট-অফ-পিস ওয়ার্কার্স (টিএফডি) এর মধ্যে। এই:

যদি (পিটিডি এক্স টিএফডি) <(এফএসডি-ইউইবি) হয়, তবে (এফএসডি-ইউইবি) টি (টিএফডি) এর মধ্যে বিতরণ করা হবে।

২. যদি উপরের বিপরীতে, (পিটিডি এক্স টিএফডি) এর মধ্যে করা গুণটির ফলাফলটি <যে বেতন ফান্ডটি ইউইবি (এফএসডি-ইউইবি) জন্য বিতরণ করা হয় তবে তার দ্বারা গঠিত বেতনের পরিমাণ পার্ট-অফ পার্ট ওয়ার্কার্সের (টিএফডি) মধ্যে (পিটিডি এক্স টিএফডি) এর গুণন, পরবর্তীকালে (পিটিডি এক্স টিএফডি) এর গুণ দ্বারা গঠিত পরিমাণটি এফএসডি-ইউইবি থেকে বিয়োগ করা হবে এবং বলেছে যে ফলাফল সমস্ত শ্রমিকের মধ্যে বিতরণ করা হবে, অর্থাৎ শ্রমিকরা তারা বেতন তহবিল এবং শ্রমিকদের বাইরে পিস ওয়ার্ক (টিএফডি) গঠনে অবদান রেখেছিল এক টুকরা কাজ workএটি:

যদি (পিটিডি এক্স টিএফডি) <(এফএসডি-ইউইবি) হয়, তবে:

• প্রথম: (পিটিডি এক্স টিএফডি) বিতরণ করা হবে (টিএফডি) দ্বিতীয়: এ (এফএসডি-ইউইবি) বিয়োগ (পিটিডি এক্স টিএফডি) = এক্স তৃতীয়: প্রাপ্ত সমস্ত মূল্য (এক্স) সকল শ্রমিকের মধ্যে বিতরণ করুন

"সমস্ত শ্রমিক" হ'ল বোঝা যায় যারা আউটসাইড পিস ওয়ার্কার্স (টিএফডি) ছাড়াও টুকরা হারে অর্থ প্রদানের ব্যবস্থার অধীনে এবং অতিরিক্ত সংযোজন (মূল্যবোধ গঠনে অবদানকারী কর্মী) যারা পেমেন্ট পেয়েছিলেন be

৩. যখন বেতন-বিতরণ তহবিলকে (এফএসডি-ইউইবি) সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে, পাশাপাশি যে ফলাফল প্রাপ্ত শ্রমিকরা অংশ নিয়েছেন, তাদের ব্যক্তিগত ও সম্মিলিত অবদান বিবেচনা করে প্রত্যেকের মধ্যে বেতন বিতরণ করা হবে।

শ্রম অংশীদারি সহগের (সিপিএল) প্রয়োগের ফলে প্রতিটি বসের কাজের ফলাফলের পৃথক মূল্যায়নের মাধ্যমে স্বতন্ত্র অবদানগুলি পরিমাপ করা হবে, যা 0 এবং 2 এর মধ্যে রেঞ্জগুলির সাথে মান গ্রহণ করতে পারে পয়েন্ট। (পরিসংখ্যান নং ৩ দেখুন)

সম্মিলিত অবদানগুলি বেতন বন্টন সহগের মাধ্যমে পরিমাপ করা হবে। (সিডিএস)।

৪) নির্দেশিকা নির্দেশক বা গঠনমূলক সূচক (কে) এর অত্যধিক সংখ্যার সহগ গণনা করা হবে, যার জন্য নিম্নলিখিত গণনা করা হয়েছে:

কে = এফএসডি-ইউইবি

∑ এসআরটিটি

এফএসডি-ইউইবি = বেতন তহবিল ইউইবির মধ্যে বিতরণ করা হবে (ফলাফল অনুসারে বেতন (এসআর))

∑এসআরটিটি = বিতরণে অংশ নেওয়া শ্রমিকদের দ্বারা অর্জিত রিয়েল টাইমের মজুরির যোগফল। (কাজ করা রিয়েল টাইম দ্বারা বেতনের পরিমাণ)

আমরা প্রশিক্ষণের সূচকের অত্যধিক মেনে চলার জন্য বেতনের পরিমাণ অর্জন করি, এর জন্য বিতরণে অংশ নেওয়া প্রতিটি শ্রমিকের (এসসিআর) আমরা নির্দেশকের নির্দেশক বা প্রশিক্ষণ সূচক (কে) এর সম্মতি সহগের দ্বারা তাদের প্রত্যেকের এসটিটি গুণ করব, src = (কে এক্স এসআরটিটি)

কোথায়:

src = বন্টনের অংশ গ্রহণকারী শ্রমিকদের মধ্যে গণনার ফলাফল অনুসারে বেতন।

কে = শীর্ষস্থানীয় সূচক বা গঠনমূলক সূচক (কে) এর সম্মতি সহগ, এসআরটিটি = রিয়েল টাইম ওয়েজ বিতরণে অংশ নেওয়া প্রতিটি শ্রমিকের জন্য কাজ করেছিল।

এসআর বা এসএসসির যোগফল অবশ্যই ইউইবির মধ্যে বিতরণের জন্য বেতন তহবিলের সাথে একত্রে হয়

Rc src অবশ্যই = FSD-UEB হওয়া উচিত

৫. আমরা প্রতিটি কর্মীর জন্য গণনার ফলাফল (এমআরসি) দ্বারা পরিমাণ গণনা করতে এগিয়ে চলেছি, এর জন্য শ্রম অংশগ্রহণের সহগ (সিপিএল) এসআরসি দ্বারা বর্ধিত হবে, বিতরণে অংশ নেওয়া প্রতিটি শ্রমিকের গণনার ফলাফলের মাধ্যমে বেতন । গাণিতিকভাবে আমাদের এগুলি করতে হবে:

এমআরসি = (এসসিআর এক্স সিপিএল), বিতরণে অংশ নেওয়া প্রতিটি শ্রমিকের জন্য

We. আমরা সম্মিলিত অবদান গণনা করতে এগিয়ে চলেছি, এর জন্য আমরা বেতন বন্টন সহগের (সিডিএস) ফলাফলগুলি বিবেচনা করব, যা নিম্নলিখিত হিসাবে গণনা করা হয়েছে:

সিডিএস = ∑ বন্টনে অংশ নেওয়া একজন শ্রমিকের গণনার ফলাফল অনুসারে বেতন।

প্রতিটি কর্মীর জন্য গণনার ফলাফলের (এমআরসি) পরিমাণে

সিডিএস = ∑ এসসিআর)

ΣMRC

সিডিএসের মান কমার পরে চারটি স্থানে প্রতিবেদন করা হবে, ডানদিকে শেষ সংখ্যার কাছে পৌঁছাবার পরে যখন তার সংখ্যার সংখ্যাটি হয় ≥ 5 এবং ডিফল্টরূপে যদি বলা হয় <5 হয়। উদাহরণস্বরূপ, মান গণনা করার সময় যদি সিডিএস থেকে আমরা ০..676647676 বা ০..664647575 এর মান পাই, ০.86464৮৮% শংসাপত্রিত হবে, বিপরীতে যদি বলা হয় ফলাফল আমাদের ০..664647474 দেয়, ০..664647 অবশ্যই শংসাপত্রিত হতে হবে।

Each. প্রতিটি শ্রমিকের জন্য প্রাপ্ত ফলাফলের বেতনের গণনা করতে, গণনার ফলাফলের পরিমাণ (এমআরসি) বেতন বন্টন সহগ (সিডিএস) দ্বারা গুণিত হবে। গাণিতিক প্রকাশ হ'ল নিম্নলিখিত:

এসআর = এমআরসি এক্স সিডিএস, প্রতিটি কর্মীর জন্য

কোথায়:

এসআর = ফলাফলের জন্য বেতন

এমআরসি = গণনার ফলাফলের পরিমাণ

সিডিএস = শ্রমের অংশগ্রহণ সহগ।

৮. আসুন বিতরণে অংশ নেওয়া প্রতিটি শ্রমিকের অর্জিত বেতন নির্ধারণ করুন। এই চিত্রটি রিয়েল টাইম ওয়ার্কড দ্বারা প্রাপ্ত বেতন এবং পূর্ববর্তী বিভাগে প্রাপ্ত ফলাফল (এসআর) দ্বারা বেতনের মধ্যে যোগফল থেকে প্রাপ্ত। গাণিতিকভাবে নিম্নলিখিত সমীকরণটি ব্যবহার করে এটি গণনা করা হয়:

এসডি = এসআরটিটি + এসআর

কোথায়:

এসডি = উপার্জিত বেতন

এসআরটিটি = রিয়েল টাইম ওয়ার্কড ওয়ার্ক

এসআর = ফলাফলের জন্য বেতন।

৯. বেতনভিত্তিক যে সমস্ত গণনা করা মানগুলি, এর যে কোনও রূপে, কমা পরে দু'বার স্থানের সাথে প্রতিবেদন করা হবে, বিবেচনার আনুমানিক নীতি অনুসরণ করে।

8. রেকর্ডস

8.1। মডেল নং ১: পিরিয়ডের জন্য জমা হওয়া মোট লাভের পরিকল্পনার অত্যধিক কমপ্লায়েন্সের সাথে যুক্ত সিস্টেমের মাধ্যমে প্রদানের আবেদনের জন্য অর্থনৈতিক সূচকগুলির শংসাপত্র।

8.2। 2 নং মডেল: বিতরণ করার সীমাবদ্ধ বেতন তহবিলের শংসাপত্র (এফএসএলডি)।

8.3। মডেল নং ৩: কোম্পানির ভ্যাট (of ভ্যাব) বৃদ্ধি এবং সংস্থার বেতন তহবিলের হ্রাসে (↓ এফএস) ইউইবির অংশগ্রহণ