সংজ্ঞা
কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের জন্য নিম্নলিখিত মৌলিক সংজ্ঞাগুলি বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন:
দৃষ্টিভঙ্গি: এটি বিবৃতি যা ইউনিট দীর্ঘ মেয়াদে কোথায় চলেছে তা নির্দেশ করে, ভবিষ্যতে যে অবস্থানে পৌঁছানোর আশা করা হচ্ছে indicates নাভাস এবং গেরারাস (১৯৯৯) দেখিয়েছেন যে দৃষ্টিটিও "কৌশলগত উদ্দেশ্য"।
মিশন: প্রতিনিধিত্ব করে সংগঠনের পরিচয়, বর্তমান সময়ে এবং ভবিষ্যতে মুখোমুখি হয়ে। আপনাকে অবশ্যই নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে: আমাদের সংস্থার কারণ কী? মিশনটি পরিবেশের পরিবর্তনের ফলস্বরূপ বা এটি কার্যকর করার জন্য প্রকাশিত অসুবিধা হিসাবে পুনর্বিবেচনা করা যেতে পারে ।
মূল্যবোধ: এগুলি নৈতিক পরীক্ষামূলক উল্লেখ যা বিশ্ববিদ্যালয় সম্প্রদায়ের প্রতিটি সদস্যকে তাদের ক্রিয়ায় অভ্যন্তরীণ থাকতে হবে। তারা অভ্যন্তরীণ মানদণ্ড মান্য করে বাহ্যিক চাপ মেনে নেওয়া যায় না।
নীতিসমূহ: তারা কর্তৃপক্ষ কর্তৃক সিদ্ধান্ত গ্রহণের দিকনির্দেশনা দেওয়ার গাইড, যা সম্ভাব্যতা এবং সীমাবদ্ধতা স্থাপন করে যাতে পদক্ষেপ গ্রহণ করা আবশ্যক; এগুলি সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট স্তরে প্রণয়ন করা হয় এবং এগুলি অবশ্যই স্পষ্ট হওয়া উচিত যাতে তারা পুরো সংস্থা জুড়ে পরিচিত এবং প্রচারিত হয়।
পরিবেশ বিশ্লেষণ: এটি হুমকি এবং সুযোগগুলির নির্ণয় যা সংস্থার বাহ্যিক পরিবেশ তার কৌশলগত বিকাশের জন্য প্রস্তাব করে।
অভ্যন্তরীণ বিশ্লেষণ: এটি এমন নির্ণয় যা সংস্থার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি সনাক্ত করে এটির প্রতিযোগিতামূলক কর্মক্ষমতা বিকাশের জন্য।
উদ্দেশ্য: এটি পরিকল্পনার সুনির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলির বিবরণ এবং সংস্থার বিকাশের বিভিন্ন মাত্রায় কী অর্জন করা যায় তার প্রতিক্রিয়া জানায়, তারা দৃষ্টি এবং মিশনের দেওয়া রেফারেন্সের সাধারণ ফ্রেমের মধ্যে অবস্থিত।
লক্ষ্যসমূহ: এটি প্রস্তাবিত উদ্দেশ্য নিয়ে প্রত্যাশিত ফলাফল অর্জনের জন্য কংক্রিটের সাফল্যের একটি পরিমাণগত অভিব্যক্তি।
কৌশলগুলি: প্রদত্ত লক্ষ্যগুলির একটি সেট অর্জনের জন্য এটি বাস্তবায়নের ক্রিয়াগুলির একটি সাধারণ ক্রম, এটি সংস্থার সংস্থানগুলিকে অগ্রাধিকার এবং বরাদ্দ করতে সহায়তা করা উচিত should একটি কৌশল অবশ্যই প্রতিযোগিতা থেকে সম্ভাব্য প্রতিক্রিয়ার প্রত্যাশা করতে সক্ষম হতে হবে।
কর্মসূচি: এটি প্রকল্প এবং অপারেশনগুলির জৈব সেট যা প্রাথমিক পরিস্থিতির ক্ষেত্রে প্রয়োগ হয় এটির পরিস্থিতি প্রাতিষ্ঠানিক দৃষ্টিভঙ্গির দিকে বদলে দেবে।
পরিকল্পনা: এগুলি এমন প্রোগ্রামগুলির সেট যেখানে সাধারণ সিদ্ধান্তগুলির বিষয়ে উল্লেখ করা হয় যা প্রকাশিত হয়: নির্দেশিকাগুলি, অগ্রাধিকার, কর্ম কৌশল, সংস্থানসমূহের বরাদ্দ এবং প্রস্তাবিত লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জনে ব্যবহার করার জন্য একটি উপায়ের সেট।
প্রকল্পগুলি: এটি একটি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যে পরিচালিত কার্যক্রমের একটি প্রস্তাব, একটি নির্দিষ্ট সময়কালে সম্পন্ন করা।
সংস্থানসমূহের বরাদ্দ: এটি পরিকল্পনার বাজেটরি এক্সপ্রেশন যেখানে ব্যয়ের অনুমান করা হয় এবং অর্থের বিভিন্ন উত্স থেকে সংস্থানগুলি অনুরোধ করা হয়।
নিয়ন্ত্রণ: প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে যা অর্জন করা হয় তা পরিকল্পনা অনুযায়ী লক্ষ্যগুলি অর্জন নিশ্চিত করার প্রত্যাশার সাথে সম্পর্কযুক্ত হয়।
মূল্যায়ন: তথ্য ও প্রতিবিম্বের একটি স্থায়ী প্রক্রিয়া সম্পর্কিত, যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের ভিত্তিতে মূল্যবান রায়কে কেন্দ্রিক করে তোলার লক্ষ্যে কার্য সম্পাদন এবং লক্ষ্যের অর্জন সম্পর্কিত তথ্য নির্বাচন করে ।
পরিকল্পনা প্রক্রিয়া
কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া ভিশন, মিশন এবং মূল্যবোধের সংজ্ঞা দিয়ে শুরু হয়, যার মাধ্যমে সংস্থার কৌশলগত অভিযোজনকে সংজ্ঞায়িত করা হয়: আপনি কোথায় যেতে চান? আপনার হওয়ার কারণ কী? সংগঠনটি ভিশন অর্জন এবং এর লক্ষ্য পূরণের অনুপ্রেরণা জাগাতে পারে এমন মানগুলি কী কী? এই নির্দেশিকাগুলির পাশাপাশি, প্রতিষ্ঠানের নীতিগুলি যা তার ক্রিয়াকলাপগুলির রেফারেনশিয়াল কাঠামোটি প্রতিষ্ঠা করবে তা অবশ্যই স্পষ্ট করে তুলতে হবে।
দ্বিতীয় উদাহরণে, সংগঠনটির বাহ্যিক এবং অন্য অভ্যন্তরীণ প্রকৃতির অন্য একটি রোগ নির্ণয় করা প্রয়োজন, এটি পরিবেশের যে পরিবেশে সঞ্চালিত হয় এবং শর্তগুলির প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণের জন্য সংস্থায় যে সম্ভাবনা এবং সীমাবদ্ধতা রয়েছে তার শর্তগুলি সনাক্ত করতে in সেই মাধ্যম
রোগ নির্ণয় থেকে, সংগঠন পরিবেশের চ্যালেঞ্জগুলির মোকাবিলা করতে এবং সীমাবদ্ধতাগুলি অতিক্রম করার জন্য তার লক্ষ্য এবং লক্ষ্য নির্ধারণ করে, উদ্দেশ্যগুলি অবশ্যই অর্জনের, বাস্তব, পরিমাপযোগ্য এবং সংস্থার দৃষ্টি ও মিশনের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে; অন্যদিকে, লক্ষ্যগুলি প্রস্তাবিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করার সময় প্রত্যাশিত ফলাফলগুলির একটি পরিমাণগত প্রকাশ হতে হবে।
লক্ষ্যগুলি জানা হয়ে গেলে, তাদের অর্জনের উপায়গুলি প্রতিষ্ঠা করা প্রয়োজন, এর জন্য সাংগঠনিক মিশন অনুসারে এবং নীতিমালা দ্বারা প্রদত্ত রেফারেন্সিয়াল কাঠামো অনুসারে সর্বাধিক সুবিধাজনক কৌশল প্রস্তাব করা হয়।
কৌশলগুলি পরিকল্পনা এবং প্রোগ্রামগুলিতে প্রকাশিত ক্রিয়াকলাপ এবং উদ্যোগগুলির একটি সংমিশ্রণে সংঘবদ্ধ রয়েছে, যা সংস্থার নীতিগুলি দ্বারা প্রতিষ্ঠিত অগ্রাধিকার অনুসারে প্রয়োজনীয় বরাদ্দ থাকা সম্পদের দাবি করবে demand এই পর্যায়ে কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়িত হয়।
পরিকল্পনাটি বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে অবশ্যই কী প্রত্যাশিত এবং কী অর্জন হয়েছে তার মধ্যে বিচ্যুতিগুলি যাচাই করতে নিয়ন্ত্রণ করতে হবে এবং এমন শিখন অর্জনের জন্য মূল্যায়ন করা হবে যা সংস্থার কার্য সম্পাদন করতে এবং তার দৃষ্টি অর্জনের জন্য সংগঠনের কার্য সম্পাদনকে উন্নতি করতে দেয়।
এই প্রক্রিয়াটি চিত্র 1 এ চিত্রক্রমে পর্যবেক্ষণ করা যেতে পারে:
উত্স: গ্রন্থপথ থেকে নিজস্ব বিবরণ পরামর্শ
গ্রন্থ-পঁজী
কায়রো, জাভিয়ার (গুলি /) কৌশলগত পরিকল্পনা. Http://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-planificacion-estrategica/
চিলে, পরিকল্পনা ও সহযোগিতা মন্ত্রক (1995) এ উপলব্ধ। আঞ্চলিক কৌশল এবং পরিকল্পনাগুলির বিস্তারের জন্য পদ্ধতিগত নোটস। জাতীয় প্যাডের প্রোগ্রাম (মিডপ্লেয়ান / ইউএনডিপি চুক্তি)। সান্টিয়াগো ডি চিলি
ইসিওএল (2006)। কৌশলগত দিক. স্নাতকোত্তর প্রশিক্ষণ নোট। পেশাদারদের জন্য অবিচ্ছিন্ন অনলাইন শিক্ষা। পাওয়া যায়
নাভাস, জে এবং Guerras, এল (1998) কোম্পানির তত্ত্ব ও অ্যাপ্লিকেশন কৌশলগত দিকনির্দেশনা। সিভিটাস ইকোনমি এবং বিজনেস লাইব্রেরি। সিভিটাস এডিসিয়নেস, মাদ্রিদ।
