সিদ্ধান্ত গ্রহণ। তত্ত্ব এবং পদ্ধতি

সিদ্ধান্তগুলি কাজ এবং বাইরে উভয়ই জীবনের একটি অপরিহার্য অঙ্গ। কার্যনির্বাহকরা দুই বা ততোধিক বিকল্পের মধ্যে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য দায়বদ্ধ। প্রাথমিক সিদ্ধান্ত থেকে শুরু করে বাস্তবায়ন পর্যন্ত সিদ্ধান্ত নেওয়া ভাল এবং কার্যকর সিদ্ধান্ত নেওয়ার পুরো প্রক্রিয়াটিকে অন্তর্ভুক্ত করে।

সিদ্ধান্তগুলি সংজ্ঞায়িত করুন

সিদ্ধান্ত হ'ল রায় বা দুটি বা ততোধিক বিকল্পের মধ্যে পছন্দ এবং এটি এমন সমস্যা যা সমস্যার সমাধান করতে বা কোনও পদক্ষেপ প্রয়োগ করার জন্য অসংখ্য পরিস্থিতিতে উদ্ভূত হয়। সংজ্ঞা অনুসারে, পরিচালকরা সিদ্ধান্ত নিতে হয় তা অবশ্যই জানতে হবে।

কে সিদ্ধান্ত নেয়?

একটি সিদ্ধান্ত বিভিন্ন সম্ভাবনার মধ্যে নির্বাচন করা হয়, এবং এটি নির্বাহী যারা এই পছন্দ করেন। তাত্ক্ষণিকভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া যেতে পারে তবে এটিতে সাধারণত সনাক্তকরণ, বিশ্লেষণ, মূল্যায়ন, পছন্দ এবং পরিকল্পনার একটি প্রক্রিয়া জড়িত। কোনও সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর জন্য, উদ্দেশ্যটি অবশ্যই সংজ্ঞায়িত করা উচিত, উপলভ্য বিকল্পগুলি তালিকাবদ্ধ করুন, তাদের মধ্যে নির্বাচন করুন এবং তারপরে সেই বিকল্পটি প্রয়োগ করুন। সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সেগুলি করার প্রক্রিয়া পরিচালনায় প্রয়োজনীয়।

সিদ্ধান্ত শ্রেণিবদ্ধ করুন

একজন পরিচালককে যে সিদ্ধান্ত নিতে হবে সেগুলির মধ্যে রুটিন, জরুরি, কৌশলগত এবং কার্যকরী রয়েছে। অনেক সিদ্ধান্তই রুটিন: একই পরিস্থিতিতে পুনরাবৃত্তি হয় এবং এর কার্যকারিতা ইতিমধ্যে প্রমাণিত হয়েছে এমন ব্যবস্থা গ্রহণের সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। তবে, এমন পরিস্থিতি রয়েছে যা নজিরবিহীন: ঘটনাগুলি উদ্ঘাটিত হওয়ার সাথে সাথে সিদ্ধান্তটি সেই মুহূর্তে নেওয়া হয়। এগুলি জরুরি সিদ্ধান্ত এবং ম্যানেজারের প্রায় সব সময় দখল করতে পারে। সিদ্ধান্ত নেওয়ার সর্বাধিক দাবী করার পদ্ধতি কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলির সাথে সম্পর্কিত: একটি পরিচালকের সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ কাজ হ'ল লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি স্থির করে এবং এগুলি সুনির্দিষ্ট পরিকল্পনা বা গৌণ সিদ্ধান্তে রূপান্তর করা। কার্যকরী সিদ্ধান্তগুলি, বিশেষত 'কর্মী সম্পর্কিত সমস্যা' (নিয়োগ এবং গুলি চালানো) সম্পর্কিত, বিশেষত সূক্ষ্মভাবে পরিচালনা করা প্রয়োজন।

প্রক্রিয়া ভেঙে দিন

সিদ্ধান্তে পৌঁছানো একটি মানসিক প্রক্রিয়া। প্রথম পদক্ষেপটি হ'ল বিষয়টি চিহ্নিত করা এবং উদ্দেশ্যগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়া। পরিস্থিতির একটি বিশ্লেষণ অসম্ভব বা অবৈধ বিকল্পগুলি প্রকাশ করবে, আরও বিশদ মূল্যায়নের জন্য আরও অনেক সম্ভাবনা রেখে। এই মুহুর্তে আপনি অন্যের মতামত ফিরে যেতে পারেন। প্রতিটি লক্ষ্যের সুবিধাগুলি এবং অসুবিধাগুলি অবশ্যই শেষ লক্ষ্যটি মাথায় রেখে যত্ন সহকারে মূল্যায়ন করা উচিত। সিদ্ধান্তটি কীভাবে কার্যকর করা হবে তা দেখানোর জন্য অবশেষে একটি পরিকল্পনা তৈরি করা যেতে পারে।

সমাধানের সাথে তুলনা করুন

বেশিরভাগ কার্যনির্বাহী সিদ্ধান্তগুলির মধ্যে একটি সমস্যার সমাধান জড়িত এবং এটি বিভিন্ন উপায়ে পাওয়া যায়। উদাহরণস্বরূপ, একটি স্পষ্ট এবং সঠিক সমাধান হতে পারে (তথ্য এবং পরিসংখ্যানের ভিত্তিতে); এমন একটি অন্তর্দৃষ্টি থাকতে পারে যা সঠিক বলে মনে হচ্ছে (অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে); একটি সমাধান হতে পারে যা এটি সম্পাদন করে পরীক্ষা করা প্রয়োজন (বা এটি অনুকরণ করে); দীর্ঘমেয়াদে কাজ করে এমন একটি সমাধান হতে পারে তবে স্বল্প মেয়াদে নয় (যেমন অর্থ বিনিয়োগের মাধ্যমে কারখানায় কোনও বাধা স্থির করা), অথবা একটি বিভ্রান্তিকর সমাধান হতে পারে, যা দৃশ্যত কাজ করে তবে সুস্পষ্ট সীমানার অভাব থাকে (যেমন একটি নতুন পণ্য চালু করা এবং অপেক্ষা করুন এবং দেখুন এটি বাজারের পরামিতিগুলিকে সংশোধন করে কিনা)।

ঝুঁকিগুলি বুঝতে

অন্যদের চেয়ে কিছুটা ঝুঁকিপূর্ণ থাকলেও বেশিরভাগ সিদ্ধান্তগুলি একটি নির্দিষ্ট ঝুঁকি বহন করে। কখনও কখনও, তাত্ত্বিক বিকল্প থাকা অবস্থায়ও তাদের অসুবিধাগুলি এত বড় যে কোনও আসল বিকল্প নেই। এটি একটি অনুপযুক্ত মূল সিদ্ধান্তের ফলাফল হতে পারে। কোনও সংস্থা কোনও নতুন কারখানায় বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নিয়ে তার সংস্থানগুলি সর্বোচ্চ ব্যবহার করতে পারে। আপনি প্রকল্পটি বন্ধ করার সিদ্ধান্ত নিতে পারেন, কিন্তু আপনি দেউলিয়া হওয়ার ঝুঁকি নিয়েছেন। নতুন গাছটির উদ্দেশ্যগুলি পূরণ হলে এটি এড়ানো অসম্ভব। সুতরাং, অবসর নেওয়া আরও এগিয়ে যাওয়ার চেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ। আপনি প্রতিক্রিয়াগুলির ঝুঁকিগুলিও বিবেচনা করতে পারেন। কর্মশক্তি হ্রাস কম ঝুঁকি প্রদর্শিত হতে পারে, কিন্তু আপনি যদি পরিষেবাটি খারাপ করার ঝুঁকি চালান তবে তা নয়।

দার্শনিক রুথ চ্যাং নীচের আলোচনায় একটি অত্যন্ত আকর্ষণীয় দৃষ্টি উপস্থাপন করেছেন যে কেন আমাদের পক্ষে "জটিল" সিদ্ধান্ত নেওয়া এত কঠিন এবং কীভাবে আমাদের এই প্রক্রিয়াটি সর্বোত্তম সম্ভাব্য উপায়ে করা উচিত approach সুপার সুপারিশ !!!

সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে স্টাইল

সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় প্রতিটি ব্যক্তির একটি স্টাইল থাকে। আপনার শৈলী যৌক্তিক বা সৃজনশীল যাই হোক না কেন, পদ্ধতিটি যৌক্তিক এবং সহজ হওয়া উচিত। ভাল এক্সিকিউটিভরা সিদ্ধান্ত বা তাদের ফলাফলটি ব্যক্তিগত পরিস্থিতিতে প্রভাবিত করতে দেয় না।

অন্তর্দৃষ্টি এবং যুক্তি

আবেগ, কল্পনাশক্তি, অন্তর্দৃষ্টি এবং সৃজনশীলতা মস্তিষ্কের একপাশে অবস্থিত বলে বিশ্বাস করা হয় এবং যুক্তি, ভাষা, গণিত এবং বিশ্লেষণ অন্যদিকে অবস্থিত। যদিও জনগণের একটি প্রভাবশালী পক্ষ রয়েছে, তবে এর অর্থ এই নয় যে নির্বাহীরা দুটি বিভাগে পড়ে: স্বজ্ঞাত নির্বাহী যিনি সৃজনশীল এবং স্বতঃস্ফূর্তভাবে সিদ্ধান্ত নেন এবং যৌক্তিক নির্বাহী যিনি যুক্তিযুক্ত পদ্ধতিতে কাজ করেন, তার ভিত্তিতে নির্ধারিত রায়ের ভিত্তিতে তথ্যটি. সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রাকৃতিক স্টাইল যাই হউক না কেন, সর্বদা দুজনের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখার চেষ্টা করুন।

নিয়মতান্ত্রিক হন

আপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের জীবনধারা নির্বিশেষে, নিয়মতান্ত্রিক হওয়ার এর সুবিধা রয়েছে। সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর ব্যবস্থাপনামূলক পদ্ধতিগুলি নিশ্চিত করে যে সমস্ত প্রাসঙ্গিক বিষয়গুলি মোকাবিলা করা হয়েছে: প্রয়োজনীয় তথ্য সংগ্রহ করা হয়, সমস্ত বিকল্পকে যথাযথভাবে বিবেচনা করা হয় এবং তুলনা করা হয়, অসুবিধাগুলি চিহ্নিত করা হয় এবং সম্ভাব্যতা মূল্যায়ন করা হয়, এবং পরিণতিগুলি বিবেচনা করা হয়। একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির সাহায্যে আপনি যৌক্তিক এবং কার্যকর ব্যবস্থা প্রস্তুত করতে পারবেন যাতে সিদ্ধান্তের প্রক্রিয়াটি কোনও সহকর্মী বা ক্লায়েন্টকে স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে।

ঝুঁকি নিতে

এটি কেবল স্বজ্ঞাত লোক নয় যারা ঝুঁকি নিয়ে থাকেন; অনিশ্চিত ফলাফল সহ যে কোনও ফলাফল ঝুঁকির কিছু উপাদান বহন করে, এমনকি এমন লোকেরা যাদের চিন্তাভাবনা যৌক্তিক তারাও ঝুঁকিতে থাকে। সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর দুটি পদ্ধতির মধ্যে বেশিরভাগ পার্থক্য হ'ল মানসিক পদ্ধতির মধ্যে: স্বজ্ঞাত চিন্তাবিদরা এমন একটি বিকল্পের উপর বাজি ধরেন যাঁরা নিশ্চিত হন যে তারা নিশ্চিত, যদিও অন্যরা এটিকে অত্যন্ত অসম্ভব বলে মনে করেন, অন্যদিকে যৌক্তিক চিন্তাবিদরা সমস্ত সম্ভাবনা এবং কেবলমাত্র গণনা করেন তারপরে তারা সর্বোত্তম বিকল্পটিতে পৌঁছানোর চেষ্টা করার সিদ্ধান্ত নেয়। এক বা অন্য উপায়, ঝুঁকি হ্রাস করার চেষ্টা করুন।

নিজস্ব দায়বদ্ধতা

টপ-ডাউন সিদ্ধান্ত গ্রহণের ফলে কর্মের প্রতিনিধিরা নেতৃত্ব দেয়। শ্রেণিবিন্যাসের জন্য এটি স্বাভাবিক, তবে আপনাকে অবশ্যই সিদ্ধান্ত নিতে হবে যে কোন সিদ্ধান্ত নেবে এবং কোনটি অন্যকে অর্পণ করা যায়।

আপনার নিজের সিদ্ধান্ত নিন

আপনি নিজেকে সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যে সিদ্ধান্ত নিতে হবে। আপনার অধীনস্থরা কোনটি নিতে পারে তা মূল্যায়ন করুন। যদি উত্তরটি "কেউ নয়" তবে পরিস্থিতি সম্পর্কে আপনার মূল্যায়ন বা আপনার কর্মীদের নিয়োগ ও প্রশিক্ষণ ব্যর্থ হবে। কোন দিকগুলি ফলাফলের উপর সবচেয়ে বেশি প্রভাব ফেলে তা মূল্যায়ন করা প্রয়োজন necessary এই দিকগুলির সাথে সম্পর্কিত সিদ্ধান্তগুলি অবশ্যই সংরক্ষণ করা উচিত যাতে আমরা অন্যদেরকে অর্পণ করতে পারি। কোনও কাজ সংরক্ষণের অর্থ প্রক্রিয়া একচেটিয়াকরণ নয়: আমাদের চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত অব্যাহত থাকলেই কর্মীরা সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশ নিতে পারেন।

নামী আচরণী অর্থনীতিবিদ ড্যান অরিলি নীচের ভিডিওতে সিদ্ধান্ত গ্রহণে আমাদের কিছু ব্যর্থতা প্রকাশ করেছেন এবং দেখান যে যখন আমরা তা করি তখন কীভাবে যুক্তিবাদী আমাদের সাথে যায় না। আকর্ষণীয় এবং মজাদার পাশাপাশি শিক্ষাগত।

প্রতিনিধি সিদ্ধান্ত

মনে রাখবেন যে আপনি প্রদত্ত সিদ্ধান্তের জন্য আপনি সর্বদা দায়বদ্ধ; নিয়ন্ত্রণ প্রতিনিধিদের, বিশেষত সবচেয়ে সংবেদনশীল অঞ্চলে। প্রশিক্ষণ এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য আপনাকে সেই ওভারভিউটি ব্যবহার করতে হবে; আপনি যে লোকদের প্রতিনিধিত্ব করেছেন তাদের বিশ্বাস বাড়াতে চেষ্টা করুন, তথ্য প্রবাহিত করুন, এবং অন্যকে উদ্যোগ নিতে উত্সাহিত করুন। একেবারে প্রয়োজনীয় না হলে প্রত্যাশা করবেন না বা পাল্টা-অর্ডার দিন না। কোনও ব্যক্তিকে প্রশ্নবিদ্ধ ব্যক্তির সাথে পুঙ্খানুপুঙ্খ আলোচনা করার পরে কোনও সিদ্ধান্ত বাতিল করা উচিত।

নিম্ন স্তরের সিদ্ধান্ত

সম্ভাবনাগুলি বিশ্লেষণ করার সময়, এটি স্পষ্ট যে কর্ম গ্রহণের ক্ষেত্রে সবচেয়ে পরিষ্কার তাদের অবশ্যই সিদ্ধান্ত নিতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, শাখাগুলিতে বন্ধকী অ্যাপ্লিকেশনগুলি অনুমোদন করা ভাল, কারখানায় উদ্ভিদ পরিবর্তনের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া আরও ভাল, যারা ভাড়া নিয়ে কাজ করেন তাদের দ্বারা ভাড়া নেওয়া আরও ভাল etc. যাদের সিদ্ধান্ত নিয়ে বেঁচে থাকতে হবে তাদের অবশ্যই এতে অংশ নিতে হবে। উজানে সিদ্ধান্তগুলি সরিয়ে দেওয়ার কারণে বিলম্ব হয়; যত বেশি শ্রেণিবদ্ধ স্তর রয়েছে, তত বেশি বিলম্ব হবে। নিম্ন স্তরে সিদ্ধান্ত নেওয়ার গতি এবং দক্ষতার দিক থেকে ভাল ফলাফল রয়েছে। যদিও প্রতিনিধিদের নিয়ন্ত্রণ করা প্রয়োজন তবে তারা শীঘ্রই তাদের ভূমিকার সাথে খাপ খাইয়ে নেবে।

সিদ্ধান্তে পোঁছানো

সমস্যাগুলি সঠিকভাবে নির্ণয়ের জন্য এটি প্রয়োজনীয়। সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে আপনাকে অবশ্যই বিষয়টি এবং এর সীমাগুলি স্পষ্টভাবে চিহ্নিত এবং সংজ্ঞা দিতে হবে। এর অর্থ হ'ল অন্যান্য লোকদের অবশ্যই শনাক্ত করা এবং তাদের প্রতিশ্রুতিতে কী কী অন্তর্ভুক্ত রয়েছে তা বিশ্লেষণ করা।

অন্যের সাথে পরামর্শ করুন

সমস্যাগুলি চিহ্নিত করার পাশাপাশি আপনাকে অবশ্যই জড়িত ব্যক্তিদের সনাক্ত করতে হবে। আপনাকে সিদ্ধান্তের দ্বারা প্রভাবিত হবে এমন প্রত্যেককে তালিকাবদ্ধ করতে হবে, যেমন ম্যানেজারগুলির নিজস্ব সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা রয়েছে এমন অন্যান্য বিভাগ, যার কাজ প্রভাবিত করবে এবং গ্রাহক এবং সরবরাহকারীরা। তাদের সমর্থন এবং সদিচ্ছা অর্জন করা যায় তা নিশ্চিত করার জন্য কাদের সাথে পরামর্শ করতে হবে তা মূল্যায়ন করা প্রয়োজন। কোনও সিদ্ধান্ত পৌঁছে গেলে, নিশ্চিত হয়ে নিন যে তালিকার প্রত্যেকটিই জানেন যে আপনি সিদ্ধান্ত নিয়েছেন এবং কেন, আপনি তাদের সাথে পরামর্শ করেছেন কিনা তা নির্বিশেষে।

কে কোন সিদ্ধান্তে জড়িত?

একজন নির্বাহী হিসাবে, আপনার প্রথম সিদ্ধান্তটি হওয়া উচিত যে কাকে যুক্ত করা উচিত এবং আপনি যে লোকের সাথে যুক্ত হতে পারেন তার সংখ্যা সবার থেকে কারও মধ্যেই নয়,,কমত্যের সন্ধানে পুরো দলকে সম্বোধন করার সময়।

পরিচালকদের ব্যবহার

সম্মিলিত সিদ্ধান্ত নেওয়ার পক্ষে যুক্তি শক্তিশালী। এটি সত্য যে দুটি চোখের চেয়ে চারটি চোখ আরও ভাল দেখায়, তবে আপনার দায়িত্ব খুব বেশি লোকের মধ্যে মিশ্রিত হওয়া উচিত নয়। যে কোনও ক্ষেত্রে, পরামর্শদাতারা মূল্যবান অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞান আনতে পারেন। প্রশ্নযুক্ত ক্ষেত্রের অভিজ্ঞতা সম্পন্ন ব্যক্তি পরামর্শ প্রদানের পক্ষে ভাল। যাইহোক, একবার বিবেচনা করা হলে, দায়িত্বশীল ব্যক্তিকে অবশ্যই তাদের কর্তৃত্বটি তাদের সিদ্ধান্তটি শ্রদ্ধার সাথে নিশ্চিত করতে ব্যবহার করা উচিত, তা যাই হোক না কেন।

সিদ্ধান্তগুলি পরীক্ষা করে দেখুন

যদি আপনার কাজ করার সম্পূর্ণ স্বায়ত্তশাসন না থাকে তবে কেবল তাদের আশীর্বাদ নয়, তাদের মতামতের জন্যও সংশ্লিষ্ট কর্তৃপক্ষের সাথে পরামর্শ করতে ভুলবেন না। আপনার পরিকল্পনাগুলি যে কোনও প্রবীণ সহকর্মী দ্বারা তদন্ত করা ভাল, যার মতামত এবং অভিজ্ঞতা আত্মবিশ্বাসকে অনুপ্রাণিত করে always এমনকি আপনার সিদ্ধান্ত অনুমোদনের জন্য আপনার উর্ধ্বতনদের প্রয়োজন না থাকলেও, মনে রাখবেন যে তারা যদি সিদ্ধান্তের পুরো প্রক্রিয়া জুড়ে পুরোপুরি অবহিত করেন তবে তারা আপনাকে মূল্যবান ইনপুট দেওয়ার সম্ভাবনা অনেক বেশি।

দক্ষতার সাথে পরামর্শ করুন

দলের সদস্যদের সাথে পরামর্শ দুটি পদ্ধতিতে সিদ্ধান্তের কার্যকারিতা বাড়িয়ে তুলতে পারে: প্রথমত, আপনি যাঁদের ইনপুট চেয়েছেন তাদের অবশ্যই প্রক্রিয়াটিতে একটি সত্যিকারের অবদান রাখতে সক্ষম হতে হবে। দ্বিতীয়ত, আপনার সিদ্ধান্তটি সফলভাবে প্রয়োগের সুযোগ সর্বদা বৃদ্ধি পায় যদি লোকেরা জানতে পারে যে তারা কী করছে এবং কেন: কোনও প্রকল্পের প্রতি তাদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা যদি মোট হয় তবে বেশিরভাগ আরও ভাল কাজ করে। আপনার চূড়ান্ত সিদ্ধান্তে আপনি যে অবদান এবং মতামত পেয়েছেন তা বিবেচনা করা হয়েছে তা দেখাতে ভুলবেন না।

সমস্যাগুলি এড়িয়ে চলুন Avo

কিছু ক্ষেত্রে অন্যের সাথে পরামর্শ করার ফলে আরও অসুবিধা হতে পারে। প্রথমত, সময়টির কারণ রয়েছে: ধারণাগুলিতে অবদান রাখার দক্ষতা নির্বিশেষে আপনি যত বেশি লোকের পরামর্শ নেবেন, সিদ্ধান্ত নিতে তত বেশি সময় লাগবে। এবং যত বেশি লোকের সাথে পরামর্শ হয়েছে, তার একটি মৃতপ্রান্তে পৌঁছানোর সম্ভাবনা তত বেশি। দ্বিতীয়ত, খুব বেশি লোক জড়িত থাকলে আপনি পুরো প্রক্রিয়াটির উপর নিয়ন্ত্রণ হারাতে পারেন। এই সমস্যাগুলি এড়াতে, সমস্যাগুলির উপর নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখতে ভুলবেন না এবং সত্যই প্রয়োজনীয় তাদের মধ্যে মতামতের সংখ্যা সীমাবদ্ধ করুন। অন্যকে কোনও সিদ্ধান্তে নিযুক্ত করার সময় পুরো পরিস্থিতি ব্যাখ্যা করুন। অর্ধ-বলার ফলে কর্মীদের মনোবল পরবর্তী হ্রাস সহ দ্রুত গুজব ছড়াতে পারে।

সাংস্কৃতিক পার্থক্য

পরামর্শ গ্রহণের সময় সমস্ত সংস্কৃতিতে পার্থক্য রয়েছে। রিঙ্গি নামক জাপানি পদ্ধতিটি জাপানের পরামর্শের আনুষ্ঠানিক উপায় এবং এর গভীর সাংস্কৃতিক শিকড় রয়েছে। শ্রেণিবদ্ধতা এবং কর্তৃত্বের প্রতি তাদের সহজাত শ্রদ্ধা সত্ত্বেও জাপানিরা তাদের উর্ধ্বতনদের সাথে তাদের যুক্তিগুলি নিয়ে আলোচনা করেন, তবে একবার aক্যমত্য সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে, সঙ্গতি এবং সমর্থন মোট, এবং দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়া জুড়ে এটিই প্রবণতা। ব্রিটিশ এবং উত্তর আমেরিকা বিশ্বে, "কমান্ড অ্যান্ড কমান্ড", অর্থাৎ শীর্ষ-অধীনে পরিচালনাকারী এমনকি উচ্চপরিবারের মধ্যেও প্রবণতা অব্যাহত রয়েছে, যদিও আরও পরামর্শমূলক সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতিটি ক্রমবর্ধমান জনপ্রিয় হয়ে উঠেছে এই দেশগুলি। যদিও শীর্ষে তারা পরামর্শদাতা, ইউরোপীয় সংস্থাগুলি শ্রেণিবদ্ধ থাকে,উভয় নিম্ন স্তরে এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণে।

অন্যের কথা শুনুন

বিপরীত মতামত শোনার পরে যে ম্যানেজার কোনও সিদ্ধান্ত প্রত্যাহার করেন তিনি দুর্বলতার পরিচয় দিচ্ছেন না বরং ভাল রায় দিয়েছেন। ইতিবাচকভাবে শোনার অর্থ কেবল শব্দগুলি শুনতে নয়, তবে এর অর্থ বোঝাও। নির্বিকার সিদ্ধান্ত সমর্থন অকেজো। আপনি যাদের পরামর্শ দিয়েছেন তাদেরকে সৎ হতে উত্সাহিত করুন এবং আগ্রহ এবং ধারণাগুলি ব্যাপকভাবে উপস্থাপিত হয়েছে তা নিশ্চিত করুন। দলের সভা থেকে শুরু করে পরামর্শ বাক্স পর্যন্ত সমস্ত সম্ভাব্য পদ্ধতি ব্যবহার করে অব্যাহত পরামর্শকে উত্সাহিত করুন। এটি আপনাকে অন্যের মনোভাবের সত্যিকারের বোঝার ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুমতি দেবে। মনে রাখবেন যে অন্যের সাথে পরামর্শ করার অর্থ অন্তহীন বিতর্ককে উত্সাহ দেওয়া, মতামত এবং তথ্য পাওয়ার চেষ্টা করা এবং যা বলা হচ্ছে তা শোনার অর্থ নয়, তবে আপনারা যথাযথ পদক্ষেপের সিদ্ধান্ত নিতে হবে।

বিশ্লেষণ পদ্ধতি

কোনও দৃ decision় সিদ্ধান্তে পৌঁছতে আপনাকে সমস্ত প্রাসঙ্গিক ডেটা বিশ্লেষণ করতে হবে। কয়েকটি বিশ্লেষণাত্মক সরঞ্জাম রয়েছে যা দরকারী এবং সহজেই ব্যবহারযোগ্য। দৃ conc় সিদ্ধান্তে পৌঁছতে এবং ফলস্বরূপ কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য বিশ্লেষণ ব্যবহার করুন।

ভিডিওএ বিশ্লেষণ করুন

ভিডিওএ বিশ্লেষণটি কোনও সংস্থা, একটি দল বা বাজারে কোনও পণ্যের অবস্থান নির্ধারণের জন্য ব্যবহৃত হয়। আপনার কোম্পানির ভিডিওএ, সার্থকতা, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকিগুলির সংক্ষিপ্ত রূপ, ভবিষ্যতের সিদ্ধান্তের মূল চাবিকাঠি। আমরা নির্দেশিত শিরোনাম অনুসারে আন্তরিক এবং বাস্তববাদী তালিকা তৈরি করুন। এটি করার মাধ্যমে আপনি মূল্যবান ডেটা উন্মোচন করতে পারেন - বিশ্লেষণ একাই প্রায়শই এমন ক্ষেত্রগুলি প্রকাশ করে যেগুলি আপনি হারাতে পারেন - এবং আপনি বুঝতে পারেন যে আপনার সংস্থার ত্রুটিগুলি তার শক্তির মতোই গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে। আপনি নিজের ভিডিওএ বিশ্লেষণ করার পরে, আপনার প্রতিযোগীদের বিশ্লেষণ করুন।

মানের সাথে দাম যুক্ত

একটি মূল সিদ্ধান্ত হ'ল পণ্যটি বাজারে কোথায় রাখবেন। দাম / মানের ম্যাট্রিক্স ব্যবহার করুন। যদি আপনার চূড়ান্ত লক্ষ্যটি উচ্চমূল্য / উচ্চ পরিমাণ হয় তবে আপনি প্রাথমিকভাবে মধ্যবর্তী পদক্ষেপ হিসাবে মাঝারি দাম / মাঝারি মানের পণ্য বিক্রয় হিসাবে অন্য কৌশল ব্যবহার করতে চাইতে পারেন। বিশ্লেষণগুলি যদি দেখায় যে আপনার কম লাভের মার্জিন আরও বেশি বাজারের শেয়ার অর্জনের মাধ্যমে অফসেট হয়ে গেছে, তবে মাঝারি বা এমনকি কম দামে শীর্ষ-মানের পণ্য বিক্রি করে লাভ অর্জন করা সম্ভব।

সংস্থাগুলির লক্ষ্য সাধারণত বাজারে একটি উচ্চ-মূল্য / উচ্চ-মানের পণ্য স্থাপন করা

মূল্য / গুণমানের ম্যাট্রিক্স ব্যবহার করে

এই ম্যাট্রিক্সটি দেখিয়েছে যে ক্রমবর্ধমান পণ্যের গুণমানের সাথে দামের সাথে আনুপাতিক বৃদ্ধি হতে পারে, যার ফলে আরও ভাল মুনাফা মার্জিন হয়। ম্যাট্রিক্স বাজারে পণ্যটির বিশ্বব্যাপী অবস্থানের জন্য নয়টি বিকল্প প্রস্তাব করে।

একাধিক বিশ্লেষণ একত্রিত করুন

বড় ছবির একটি বড় ছবি পেতে, বেশ কয়েকটি বিশ্লেষণ একত্রিত করার প্রয়োজন হতে পারে। প্রাথমিক বিশ্লেষণটি নিশ্চিত করে যে সমস্যাগুলি বোঝা গেছে এবং আত্মবিশ্বাসী সিদ্ধান্ত নেওয়া যেতে পারে যা নাটকীয়ভাবে ফলাফলগুলিকে উন্নত করবে। বিভিন্ন ধরণের বিশ্লেষণের সংমিশ্রণ হ'ল এটি আরও শক্তিশালী করার একটি উপায়, এবং এটি আরও দৃ solid়, সঠিক সিদ্ধান্তের সূচকগুলি আরও দৃ the় এবং সঠিকভাবে এটি করার সম্ভাবনা তত বেশি। উদাহরণস্বরূপ, দাম / মানের ম্যাট্রিক্স বাজারের বৃদ্ধির হার এবং আপেক্ষিক বাজার ভাগ, বা পিআরএমের অধ্যয়নের সাথে মিলিত হতে পারে। পিআরএম তার শীর্ষ তিনটি প্রতিদ্বন্দ্বীর সম্মিলিত বিক্রয়ের শতাংশ হিসাবে বিক্রয়কে উপস্থাপন করে। সেরা পিআরএম 100% বা তারও বেশি; যদি এটি কম হয় তবে আপনার পণ্যটির উচ্চমূল্যকে গড় দামকে হ্রাস করা উচিত নয়,কারণ তাদের বাজারের পরিমাণ পর্যাপ্ত নয়।

সাংস্কৃতিক পার্থক্য

"বিশ্লেষণের মাধ্যমে পক্ষাঘাত" এর ঘটনাটি ব্যবসায়ের বিশ্লেষণের উপর নির্ভরশীলতার আধিক্যকে বোঝায় যা সিদ্ধান্ত নিতে অক্ষম হতে পারে। আমেরিকান ব্যবসায়ী সম্প্রদায়ের মধ্যে এটি সাধারণ বিষয়, যা সংখ্যায় আবেশে পরিণত হতে পারে। ব্রিটিশদের অপর্যাপ্ত বিশ্লেষণ করার ঝোঁক রয়েছে, অন্য ইউরোপীয়রা এই চূড়ান্ততার মাঝে কোথাও রয়েছে। জাপানিরা ব্যাপক পরীক্ষা-নিরীক্ষা করে তবে দ্রুত পদক্ষেপ নিয়ে "পক্ষাঘাত" এড়ায়।

ধারণা তৈরি করুন

সিদ্ধান্ত গ্রহণে নতুন বাতাস দেওয়ার জন্য নতুন ধারণা তৈরি করা অপরিহার্য। নতুন ধারণাগুলির জন্য উত্সগুলি সন্ধান করার সময়, কল্পনা এবং কার্যক্ষমতার মধ্যে ভারসাম্য রক্ষার চেষ্টা করুন। প্রথম বাধা অতিক্রম করা অন্যকে নতুন ধারণা নিয়ে আসে।

প্রশ্ন Traতিহ্য

সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, "প্রচলিত জ্ঞান" অন্ধভাবে গ্রহণ করবেন না। এটি নিজের জন্য দেখুন এবং আপনার প্রয়োগে নিরলস হয়ে উঠুন এবং বিকল্পগুলি সম্পর্কে খোলেন open প্রচলিত পদ্ধতির ব্যবহার করা ভুল নয়, তবে আপনি অন্যান্য নতুন এবং আরও উদ্ভাবনী ধারণাগুলি সম্পূর্ণরূপে এবং উদ্দেশ্যমূলকভাবে পরীক্ষা করার পরে এটি করা উচিত। অপ্রচলিত এবং কঠিন সঙ্গে সুস্পষ্ট এবং সহজ তুলনা করুন এবং আপনি ভালভাবে খুঁজে পেতে পারেন যে দ্বিতীয়টি সর্বোত্তম সমাধান।

brainstorming

তিন থেকে আট বছরের মধ্যে একদল লোকের জন্য - নতুন ধারণা তৈরি করার জন্য ব্রেইনস্টর্মিং সভাগুলি অনুষ্ঠিত হয় এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের বিষয়ে প্রত্যেককে একটি ধারণা (বা ধারণাগুলির একটি তালিকা) উপস্থাপন করতে বলুন। প্রতিটি ধারণা যেমন উপস্থাপন করা হয়, তত সহজে সুবিধাকারীর এটি লেখা উচিত। গণতান্ত্রিক হোন, কোনও ধারণা প্রত্যাখ্যান করবেন না এবং নিশ্চিত হন যে আপনি কোনও ম্যানেজারের মতো অধস্তনতার ধারণাতে একই মান রেখেছেন। যত বেশি ধারণা উত্পন্ন হবে তত ভাল, তবে সেগুলি বিচার বা বিশ্লেষণ করবেন না, বা অধিবেশন চলাকালীন কোনও সিদ্ধান্ত নেবেন না।

নতুন ধারণা তৈরি করুন

ধারণা তৈরি করতে একটি দল গঠন করার সময়, অংশগ্রহণকারীদের আলাদা আলাদা জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা থাকতে হবে। প্রাসঙ্গিক বিষয় এবং মানদণ্ড পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞা দিন এবং নিশ্চিত করুন যে সমস্ত ধারণা রেকর্ড করা আছে। একজন মডারেটর থাকা, যিনি ধারনাগুলিতে অবদান রাখেন না, যাতে সেশনটি তার পথটি হারাতে না পারে সে জন্য দরকারী। সুবিধাকারীর ভূমিকার অংশটি হ'ল এটি নতুন ধারণাগুলি ছড়িয়ে দেওয়ার জন্য ব্যবহার করা। পর্যাপ্ত ধারণা উপস্থাপন করা হলে, সভা বন্ধ করুন। সেরা ধারণা চয়ন করুন এবং অনুসরণ করুন। বিশ্লেষণগুলি মূল্যায়ন করতে এবং সেরা বিকল্পের পরামর্শ দেওয়ার জন্য আপনি একই গ্রুপের লোক ব্যবহার করতে পারেন।

ক্রিয়েটিভ চিন্তাভাবনা বিকাশ করুন

সাধারণভাবে, ভুল করে বিশ্বাস করা যায় যে সৃজনশীল চিন্তাভাবনা এবং তাই উদ্ভাবনী সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা, এমন জন্মগত বিষয় যা শেখা যায় না। নতুন চিন্তাভাবনা অবলম্বন করে আপনার ধারণাগুলির গুণমান এবং মৌলিকত্ব বিকাশের চেষ্টা করুন।

নতুন ধারণা অবদান

মানুষ এবং সংস্থাগুলি যেমন অন্যান্য জিনিস গ্রহণ করে ঠিক তেমনি চিন্তাভাবনা করে। উন্নত ধারণাগুলি প্রত্যাখ্যানকারী অনেকগুলি সংস্থাগুলি পুরোপুরি এটি করে কারণ তারা পরিবর্তনগুলি ঝুঁকিপূর্ণ বলে বিবেচনা করে। তবে, এই নেতিবাচক ফোকাসকে কাটিয়ে উঠতে এবং নতুনকে গ্রহণযোগ্যতার জন্য উত্সাহিত করার উপায় রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, যে কোনও ধরণের মন্ত্রমুগ্ধকর বৈঠকে আপনার "হ্যাঁ, তবে…" প্রতিক্রিয়া ব্যবহার নিষিদ্ধ করা উচিত।

একটি পরিমাপের সিদ্ধান্ত নিন

নতুন ধারণা তৈরির উদ্দেশ্য হ'ল সেরাটি সন্ধান করা এবং এটি ব্যবহারে প্রয়োগ করা। মার্ক ব্রাউন গ্রুপ থিংক প্রক্রিয়াটি উপস্থাপনের জন্য একটি 5-পর্যায়ের মডেল (এজিআইএসএ হিসাবে পরিচিত) ব্যবহার করে। সিদ্ধান্তটি প্রভাবিত করে এমন বিষয়গুলি নির্বাচন করে বিশ্লেষণ দিয়ে এটি শুরু হয়। এটি আপনাকে "সুযোগ" (সাদা রঙের কোডেড) বা "সমস্যাগুলি" (ধূসর রঙের কোডেড) লক্ষ্য নির্ধারণ করতে দেয়। এরপরে আইডিয়াগুলি অনুসন্ধান করা হয়, যা "প্রচলিত, সামান্য মূল" (হালকা নীল) বা "অপ্রচলিত, আরও আলোচনার প্রয়োজন" (নীল)। স্ক্রিনিং পর্বে (লাল), ত্রুটিগুলির জন্য ধারণাগুলি স্ক্রিন করা হয় এবং সমাধানগুলি বাতিল বা গৃহীত হয়। যাদের গৃহীত হয়েছে তাদের একটি পরিমাপ (সবুজ) প্রয়োজন, যার মাধ্যমে সিদ্ধান্তটি কার্যকর করা হয়।

ধারণাগুলির বৈধতা

বেশ কয়েকটি ধারণা উত্পন্ন করার পরে আপনাকে সেগুলি মূল্যায়ন করতে হবে। অবজেক্টের মানদণ্ড প্রয়োগ করুন এবং বিকল্পগুলির সীমাটি সংকীর্ণ করতে যুক্তিসঙ্গত পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করুন এবং আপনি পরবর্তী পর্যায়ে কোনটি এগিয়ে যেতে চান তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে ন্যায়বিচার করুন।

বিকল্পগুলি হ্রাস করুন

যখন ধারণাগুলির মান মূল্যায়ন করার সময় আসে তখন "কী হয়…?" বিশ্লেষণ প্রয়োগ করুন। নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন A, B বা C. সিদ্ধান্ত নেওয়ার সম্ভাব্য পরিণতিগুলি কী হতে পারে এমন গ্রুপ আলোচনায় আলোচনা করুন যেখানে পরিস্থিতিটি সমস্ত কোণ থেকে বিবেচনা করা হয়। বিতর্ককে তীব্র যুদ্ধে পরিণত করার জন্য এক জায়গায় একের পর এক মতামত উপস্থাপনের অনুরোধ করে এই সভাগুলির বেশিরভাগটি করুন।

কঠোর চিন্তাভাবনা হ্রাস করুন

অনমনীয় চিন্তাভাবনা কাটিয়ে উঠতে বিভিন্ন পদ্ধতি রয়েছে। প্রথমে নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনার সংস্থার কাঠামো এবং নিয়মগুলি উদ্ভাবনী ধারণা গ্রহণে বাধা না দেয়। দ্বিতীয়ত, সভাগুলির আগে লোকদের তাদের ধারণাগুলি প্রতিফলিত করতে বলুন। তৃতীয়ত, এমন গোষ্ঠী নিয়োগ করুন যা বিভাগীয় সীমানা অতিক্রম করে যাতে লোকেরা বিভিন্ন শাখা এবং অভিজ্ঞতা জানতে পারে।

ধারণা হ্রাস করুন

বিকল্পগুলির তালিকা সংকুচিত করার সর্বোত্তম উপায় হ'ল পরিষ্কার মানদণ্ড। সর্বাধিক বিনিয়োগ, বেনিফিট পাওয়ার সময় এবং কৌশলগত ফিটের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে। একবার মানদণ্ড নির্বাচন করা হয়ে গেলে, এই পরীক্ষাটি পাস না করে এমন ধারণাগুলি হাইলাইট করুন। যদি এই জাতীয় পরীক্ষাটি অনুপযুক্ত প্রমাণিত হয় তবে প্রতিটি বিকল্পের সুবিধাগুলি এবং অসুবিধাগুলি তালিকাভুক্ত করুন এবং তারপরে তার অপরিহার্য গুরুত্ব অনুসারে প্রতিটি সুবিধার জন্য দশ অবধি এবং প্রতিটি অসুবিধায় দশজনের চেয়ে কম স্কোরকে দান করুন। সর্বনিম্ন স্কোর সহ বিকল্পগুলি বাতিল করুন।

ঝুঁকি কমানো

বেশিরভাগ সিদ্ধান্তে কিছুটা অনিশ্চয়তা থাকে। সমস্ত সম্ভাব্য সন্দেহ দূর করতে আপনাকে নিজের মতামত এবং অভিজ্ঞতা ব্যবহার করতে হবে। গৃহীত পদক্ষেপের পরিণতিগুলি প্রতিফলিত করা ভাল, সমঝোতার জন্য প্রস্তুত হন এবং প্রোগ্রামটি মনোযোগ সহকারে বিবেচনা করুন।

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন