ভূমিকা
২০০৮ সালে আইবিএম সংস্থা হিউম্যান ক্যাপিটাল সম্পর্কে বিশ্ব গবেষণা চালায় । পূর্বোক্ত আইবিএম সমীক্ষা থেকে এটি হাইলাইট করা হয়েছে যে কেবলমাত্র 6% সংস্থাগুলি একীভূত উপায়ে প্রতিভা পরিচালনা করে, অর্থাত্ কেবল ব্যক্তি প্রতিভা চিহ্নিত করে নয়, সামগ্রিকভাবে সংস্থার সম্পদ হিসাবে এটি সর্বোত্তম অবস্থানে খাপ খাইয়ে নেয়, এবং সর্বাধিক তাদের দক্ষতা বিকাশ। এই সমীক্ষাটি এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছে যে বেশিরভাগ সংস্থার আজও খুব শ্রেণিবদ্ধ কাঠামো রয়েছে, যেগুলি হিউম্যান ট্যালেন্ট পরিচালনা করে এমন ব্যক্তিদের সুপারিশের উপরে প্রতিষ্ঠানের পরিচালনা ও সিদ্ধান্ত গ্রহণে নেতৃত্বকে উচ্চ অগ্রাধিকার দেয়। ।
সম্ভবত এই কম অর্জনের হারের আরও একটি কারণ হ'ল মানব সম্পদ বিভাগের কোনও কার্যকারিতা, একটি প্রাতিষ্ঠানিক কৌশল বা কোনও কাজের কৌশল হিসাবে জিটিএইচ এখনও বিবেচিত হয়। যখন এটি একটি রূপান্তর যোগ্যতা হিসাবে বিবেচনা করা উচিত - নেতৃত্বের ভূমিকা গ্রহণকারী প্রতিটি ব্যক্তির কাছে - এবং এই সহযোগীদের দক্ষতার প্রোফাইলের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করে।
এটি হিউম্যান ট্যালেন্টের পরিচালনাকে এমন একটি দিক হিসাবে রূপান্তরিত করবে যা ব্যক্তিগত স্তরে পরিমাপযোগ্য এবং পরিমাপযোগ্য - যেমন অন্যান্য সূচির মতো যা পারফরম্যান্সের ব্যবধানগুলি পরিমাপ করে - এবং তাই এটি প্রশিক্ষণ এবং শিক্ষার বিষয়।
পরিশেষে, এটি কাজের বিবরণে উপস্থিত হওয়া উচিত কারণ কোনও অঞ্চল বা একটি কাজের দলে কাজের জলবায়ু প্রতিষ্ঠার সময় এটি অন্যতম প্রভাবশালী দক্ষতা।
এই দিকগুলি একীভূত করার মাধ্যমে, কোনও প্রক্রিয়াটির প্রতিটি পর্যায়ে লক্ষ্য বা উদ্দেশ্য পূরণের জন্য পরামিতিগুলির পরিমাণ নির্ধারণ এবং পরিচালনা করার জন্য (কোনও সময়সীমা, বাজেট, গুণমান, পরিমাণ, অভিযোগের সংখ্যা, অপারেটিং সিস্টেমের অগ্রগতি ইত্যাদি) অর্জনের কৃতিত্বের সূচক এবং প্রতিটি ব্যক্তিকে অর্পিত লক্ষ্য পূরণের সূচি আকারে, ক্রিয়াকলাপের বিভিন্ন কোর্সের মধ্য দিয়ে চয়ন করে যা আমাদের কাজের সাফল্যের দিকে নিয়ে যায় (যেমন রুটিন ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণের জন্য বিসিপির দ্বারা ব্যবহৃত এবং যা প্রতিটি এজেন্সির জন্য দায়বদ্ধ ব্যক্তিদের লক্ষ্যগুলির দৈনিক নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখতে এবং সহযোগীদের তাদের সাফল্য বা ঘাটতির একটি আপডেট রেকর্ড রাখতে দেয়) এবং এর মধ্যে রয়েছেমানব রাজধানী পরিচালন সূচকগুলি যা কোম্পানির কৌশলগত পরিকল্পনার মধ্যে সাফল্য, লক্ষ্য পরিপূরণ, কল্যাণ এবং কাজের পরিবেশ, কর্মীদের সন্তুষ্টি, প্রশিক্ষণের ফাঁক, বেতন-বর্ধনের সামঞ্জস্য এবং নেতৃত্বের গুণমানের সাথে সংযুক্ত করতে পরিচালিত করে।
উদাহরণস্বরূপ: হিউম্যান ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট একটি ভাল কাজের পরিবেশের দিকে পরিচালিত করার দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যেখানে প্রতিটি ব্যক্তি একটি ভাল স্তরের কাজের স্থিতিশীলতা বজায় রাখে এবং মাঝারি এবং দীর্ঘ মেয়াদে একটি ব্যক্তিগত উন্নয়ন পরিকল্পনা সহ, তাই এটি হবে এই দিকগুলি বিবেচনায় নেওয়া এমন সূচকগুলি রাখা আকর্ষণীয়। মানবিক প্রতিভা পরিচালনায় এখনও অনেকগুলি দিক বিকাশ করা যেমন ব্যক্তিগত উদ্দেশ্য এবং প্রয়োজনের ভিত্তিতে প্রতিটি সহযোগীর প্রেরণার ধরণের শ্রেণিবদ্ধকরণ। উদাহরণস্বরূপ, একজন অল্প বয়স্ক পেশাদার তার কাজকে স্বাধীনতার ফর্ম হিসাবে উপলব্ধি করেন, যখন একটি বিবাহিত ব্যক্তি আয়ের উত্স হিসাবে তাদের বাড়ি এবং পরিবারকে সমর্থন করে এবং একজন প্রাপ্তবয়স্ক ব্যক্তির অবসর গ্রহণের আয়ের উত্স হিসাবে।হিউম্যান ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্টে এই সমস্ত দিকগুলিকে একীকরণ করা আরও দক্ষতার সাথে লক্ষ্য, পরিচালনা এবং লক্ষ্য অর্জনের সরঞ্জাম সরবরাহ করবে।
