কোনও সংস্থার তথ্য পরিচালনা এবং সমাজকে সত্তা জানার সম্ভাবনা দেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় যা তারা আর্থিক ও অর্থনৈতিক প্রকৃতির গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেবে। মাইকেল পোর্টার এর মতেক্রেতারা - "গ্রাহকরা" - মূল্য হ্রাস করে, উন্নত মানের বা আরও পরিষেবাগুলির জন্য আলোচনার মাধ্যমে এবং প্রতিযোগীদের একে অপরের সাথে প্রতিযোগিতায় পরিণত করার মাধ্যমে - শিল্পের লাভের ব্যয়েই শিল্প খাতে প্রতিযোগিতা করে।
সরবরাহকারীরা দাম বাড়াতে বা পণ্য বা পরিষেবার মান হ্রাস করার হুমকি দিয়ে যারা শিল্প খাতে অংশ নিয়েছেন তাদের উপর দর কষাকষির শক্তি প্রয়োগ করতে পারেন। যদি এটি হয়, তবে কোনও সংস্থার শীর্ষস্থানীয় পরিচালন তার সরবরাহের পরিস্থিতি এবং অর্থ প্রদানের আর্থিক বাস্তবতা সম্পর্কে সচেতন না হলে কীভাবে প্রতিযোগিতার সিদ্ধান্ত নিতে পারে?
অ্যাকাউন্টিং-এবং-আর্থিক-নিরীক্ষাসাধারণভাবে, তথ্য উপস্থিত থাকতে পারে, তবে এটি কি সত্য, এটি কি সম্পূর্ণ, এটি যুক্তিসঙ্গত? এটি অবহিতদের প্রশ্ন, কোনও পেশাদার বিশেষজ্ঞের এই তথ্যের যুক্তি সম্পর্কে মতামত জানাতে হয় this এটি হ'ল আর্থিক নিরীক্ষণের ভূমিকা a একটি বাছাই করা এবং সুবিধাজনক নমুনা পরীক্ষার ভিত্তিতে, আর্থিক নিরীক্ষক আর্থিক বিবৃতিগুলির যুক্তিযুক্ততার বিষয়ে মতামত দেবেন, বা এই তথ্যটি যথেষ্ট বা যোগ্য না হলে: তিনি যখন কোনও মতামত দেওয়া থেকে বিরত থাকবেন, যখন এটি ঘটে। সংস্থাটি নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণে সমস্যায় পড়েছে এবং তথ্যের ব্যবহারকারী সতর্ক করবে যে তার সিদ্ধান্ত অবশ্যই অনিশ্চিত এবং উচ্চ ঝুঁকির ভিত্তিতে করা উচিত।
__________
মাইকেল পোর্টার: প্রতিযোগিতামূলক কৌশল 1 ম সংস্করণ, বছর 1998 অধ্যায় 5 "শিল্প বিভাগগুলির কাঠামোগত বিশ্লেষণ" pp.44-47
কৌশলগত সিদ্ধান্তযে কোনও ফার্মের সমালোচনা হ'ল সেগুলি কেনা বা কেনার পয়েন্টের দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে ।
এই সিদ্ধান্ত সম্পর্কিত কোম্পানির সম্পূর্ণ চরিত্রটি তার অবস্থানের মাধ্যমে সংশোধন করা যেতে পারে, যা কোনও সংস্থার উত্পাদন এবং প্রতিযোগিতার জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ importance
আগে যা বলা হয়েছিল সে অনুসারে, পরিকল্পনায় প্রথমে প্রতিষ্ঠিত করতে হবে কোনটি বিক্রি করতে হবে, কত এবং কোথায়? কোনটি কি কি পরিমাণে বিক্রয়ের জন্য কেনার প্রয়োজন বা কোন শিল্পের ক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় পণ্য এবং পরিষেবাগুলি সরবরাহ করার প্রয়োজন তা থেকে কী পরিমাণ নির্ধারণ করা হবে From উপরেরটি নির্ধারিত হওয়ার সাথে সাথে প্রক্রিয়াগুলিতে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হবে: তৈরি করতে বা কিনতে? সংকল্প থেকে পরিমাণ, গুণমান এবং মান প্রয়োজনের কৌশলগত পরিকল্পনা করা হবে।
___________
"প্রোডাকশন অ্যান্ড অপারেশনস ম্যানেজমেন্ট" চেজ অ্যাকিলানো জ্যাকবস, অধ্যায় 12, পৃষ্ঠা 467, (2001)
সংস্থার প্রয়োজনের কাভারেজের গ্যারান্টি দেওয়ার জন্য, সমাবেশ এবং স্টোরেজগুলির জন্য কাঁচামাল এবং উপাদানগুলির মজুদ যতটা সম্ভব কম হওয়া উচিত।
সাধারণভাবে বাজেট, ক্রয়ের সাথে গভীরভাবে সম্পর্কিত এবং যেমনটি বাজেট করা হয়েছে এবং যা করা হয়েছে তার মধ্যে পার্থক্য রয়েছে, ক্রয় বিভাগকে বিচ্যুতি বা তারতম্যকে বোঝাতে বলা হয়। পাশাপাশি তাদের বিশ্লেষণ এবং অধ্যয়ন যা তাদের পরাস্ত করতে ব্যবস্থা গ্রহণের দিকে পরিচালিত করে।
___________
"অধিগ্রহণ ও সরবরাহ" সিপি, এলএই, এমসিআই ডাঃ ক্রিস্টাবল ডেল রিও গঞ্জেলিজ.এফফসা / থম্পসন লার্নিং (পৃষ্ঠা I25)
সরবরাহ পরিকল্পনা এবং প্রশাসনের মধ্যে কাঁচামাল এবং সমাবেশ উপাদানগুলির স্টোরেজ এবং মজুত সম্পর্কিত সম্পর্কিত কাজগুলির পাশাপাশি বিশ্লেষণাত্মক অ্যাকাউন্টিং এবং ব্যয়ের শোষণের জন্য প্রশাসনিক এবং প্রযুক্তিগত কার্য পরিকল্পনার প্রস্তুতি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
এটি বলার অপেক্ষা রাখে না যে এই প্রচেষ্টাগুলি এক সংস্থার থেকে অন্য সংস্থায় পরিবর্তিত হয় কারণ সাধারণত ক্রয় বিভাগ এবং গুদাম বিভাগ রয়েছে, উভয়ই স্বতন্ত্রভাবে কাজ করার ঝোঁক রাখে যাতে সামান্য থাকে প্রায়শই, উত্পাদন বা বিপণন পরিচালনার বাস্তবতার মধ্যে, উভয় ফাংশন অনুশীলন করা সম্ভব, তাদের প্রত্যেকটিতে উপস্থাপিত অগ্রাধিকারের উপর নির্ভর করে।
___________
উপাদান দ্বারা: ব্রিঃ সান্তামারিয়া জুয়ানা; ব্রি। ভিলেগাস Oxdali; [email protected]; ব্র । মার্টিনেজ Eulennys ; ভেনেজুয়েলার বলিভারিয়ান রিপাবলিক, প্রশাসন এবং বিপণন কলেজের কলেজ - কলাবজো এক্সটেনশনের মনোগ্রাফিক কাজ “বিধানের পরিকল্পনা ও প্রশাসন” চিত্রিত.কম
এই পরিকল্পনার জন্য নিম্নলিখিত দিকগুলি বিবেচনা করতে হবে:
ক) ক্রয়কে উত্সাহিত করে এমন পরিস্থিতি।
খ) অপারেশনাল বিশ্লেষণের উদ্দেশ্য এবং গুরুত্ব
গ) ক্রয়ের ধরণের পণ্য, পণ্যদ্রব্য, কাঁচামাল, পরিষেবাদি-
ঘ) অগ্রিম ক্রয়
ঙ) জরুরী ক্রয়ের সীমা
চ) প্রত্যাশিত ক্রয়ের প্রত্যাশিত শতাংশ
ছ) পারস্পরিক ক্রয়
জ) উদ্ধার ক্রয়
i) উদ্বৃত্ত ক্রয়
জ) উন্মুক্ত বাজারে ক্রয়।
ট) সম্পর্কিত আইটেম ক্রয়।
l) বিশেষ ক্রয়।
মি) বিশেষ আইটেম ক্রয়।
এন) কর্পোরেট কেনাকাটা।
o) ক্রয় º
পি) গুণমান, পরিমাণ, সঠিক মূল্য, অর্থায়ন এবং পরিষেবা।
কম্পোমেন্টটি মিশ্রিত করে এমন খেলাগুলি বিবেচনা করুন
ক্রয় পরিচালনার লক্ষ্য বিক্রয়, উত্পাদন বা পরিষেবা, অর্থাৎ পণ্য, কাঁচা এবং সহায়ক উপকরণ, সরবরাহ, পাত্রে এবং প্যাকেজিংয়ের পাশাপাশি স্টকগুলির ক্রিয়াকলাপের বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় পরিষেবা ক্রয়ের স্টক অর্জন করা s সত্তা। এই প্রক্রিয়াটির দুটি অ্যাকাউন্টিং প্রভাব রয়েছে; সম্পদের (উত্পাদনশীল পণ্য বা পরিষেবাদি অধিগ্রহণ) বা কোনও ব্যয়ের (অ-উত্পাদনশীল পরিষেবা) নিবন্ধকরণ এবং সরবরাহকারীর সাথে সম্পর্কিত debtণের অ্যাকাউন্টিং।
প্রদেয় বাণিজ্যিক অ্যাকাউন্টগুলি তৃতীয় পক্ষের প্রতি সত্তার দায়বদ্ধতার অস্তিত্ব প্রমাণ করে এবং তাদের বাতিলকরণ সাধারণত আর্থিক মান সরবরাহের মাধ্যমে পরিচালিত হয়।
কম্পোমেন্টটি তৈরি করে এমন গেমগুলির আপেক্ষিক গুরুত্ব IM
এই উপাদানটিতে এমন আইটেম রয়েছে যা একটি নির্দিষ্ট মুহুর্তে পরিস্থিতি দেখায়, তৃতীয় পক্ষের কাছে বাধ্যবাধকতা এবং এমন কিছু যা কোনও সময়কালে ক্রয়, অর্থ প্রদানের সময় ঘটে যাওয়া লেনদেনের প্রতিনিধিত্ব করে।
প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলির আর্থিক বিবরণীর তাত্পর্য সত্তার অপারেটিং বৈশিষ্ট্য বা এটি যে কার্যকলাপে পরিচালিত হয় তার উপর নির্ভর করে। এই ব্যালেন্সগুলির পরিমাণ সরবরাহকারীদের অর্থ প্রদানের শর্তাদি বা ক্রয়গুলি কেন্দ্রীভূত হওয়ার সময়কালের অস্তিত্বের উপর নির্ভর করে। ক্রয় এবং অর্থ প্রদানগুলি সমস্ত অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের প্রাকৃতিক এবং অপরিহার্য প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে একটির প্রতিনিধিত্ব করে, তাদের লেনদেন সাধারণত অসংখ্য এবং তাৎপর্যপূর্ণ হয়
ক্রয় পরিচালনার মৌলিক লক্ষ্য উপরে উল্লিখিত হিসাবে উপকরণ অধিগ্রহণ, সংস্থায় অন্তর্ভুক্ত ক্রিয়াকলাপগুলির ব্রাইফ বর্ণনা
নীচে নির্দেশিত বিবেচনার অন্তর্ভুক্তি কেবলমাত্র সত্তাগুলি নিরীক্ষণের জন্য ঘটতে পারে এমন ক্রিয়াকলাপের প্রবাহের সাথে পাঠককে পরিচিত হতে দেয়। সাধারণ পরিস্থিতি অন্তর্ভুক্ত থাকে এবং তাই এখানে করা মন্তব্যগুলি সমস্ত সম্ভাব্য সংমিশ্রণকে কভার করে না।
ক্রয় পরিচালনার মৌলিক লক্ষ্য উপরে উল্লিখিত হিসাবে এটি মান এবং পরিষেবার প্রয়োজনের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ সর্বনিম্ন ব্যয়ে উপকরণ, সরবরাহ এবং পরিষেবা অর্জন। ক্রয়ের ক্রিয়াকলাপটি কেবলমাত্র সামগ্রীর ব্যয়ের জন্যই নয়, ব্যয়ের জন্যও প্রয়োজনীয়, এগুলি পাওয়ার জন্য যথেষ্ট গুরুত্বপূর্ণ, "অনুমোদন" সিদ্ধান্ত ক্রয় ক্রিয়াকলাপের উপর অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠার সূচনা পয়েন্ট।
সংস্থাগুলি তাদের ক্রয় সংস্থার কাঠামোর আনুষ্ঠানিকতা, সেইসাথে তাদের পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রমের প্রশস্ততা এবং জটিলতার ডিগ্রি হিসাবে পৃথক হয়। এই কাঠামোর মধ্যে সাংগঠনিক কাঠামো ও কর্তৃপক্ষের প্রতিনিধি দল ফ্রেমওয়ার্ক কায়েম এর কাজ যা সিদ্ধান্তগুলো নেওয়া হয় মধ্যে ক্রয়ের। এই "অনুমোদন" সিদ্ধান্ত ক্রয় ক্রিয়াকলাপ উপর অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠার সূচনা পয়েন্ট।
সংস্থায় ক্রয় প্রধানের অবস্থানের অবস্থানের পরিমাণ অনেক বেশি। অনেক সংস্থায় মুনাফার লক্ষ্য অর্জনে ক্রয়ের ক্রিয়াকলাপের গুরুত্ব ক্রয়ের ব্যবস্থাপককে সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের মূল সদস্য হিসাবে দেখা দেয়। "ক্রয় ব্যবস্থাপক" নামটি সাধারণত ক্রয়ের জন্য দায়বদ্ধ ব্যক্তির অবস্থান নির্ধারণের জন্য ব্যবহৃত হয়। ক্রয় ব্যবস্থাপক ক্রয়কারী নির্বাহীদের একাধিক সিরিজের উপর নির্ভর করবে, যারা বড় সংস্থাগুলিতে অধিগ্রহণকৃত পণ্য বা পরিষেবাদি অনুযায়ী ক্রয় ইউনিটে সংহত হতে পারে। ক্রয় ক্রিয়াকলাপের প্রকৃতির জন্য সাধারণত একটি বড় প্রশাসনিক কর্মী প্রয়োজন।
কেন্দ্রীকরণ এবং ক্রয়ের বিকেন্দ্রীকরণ উভয় ক্ষেত্রেই সুবিধা রয়েছে। ক্রয়ের কেন্দ্রীকরণের জন্য দায়ী কয়েকটি সুবিধাগুলি হ'ল: অর্ডার একীকরণের কারণে বৃহত্তর আলোচনার ক্ষমতা: নির্দিষ্ট সামগ্রীর স্টক স্তরের উপর আরও বেশি নিয়ন্ত্রণ: বিশেষ ক্রয়কারী এক্সিকিউটিভদের সুযোগ, পাশাপাশি আরও ভাল তদারকি এবং মানের কঠোর আনুগত্য। বিকেন্দ্রীকরণের কিছু সুবিধাক্রয়ের ক্রমগুলি হ'ল: সরবরাহের উত্স ক্রয়ের আধিকারিকদের নিকটবর্তীকরণের ফলে সরবরাহের সময় হ্রাস, ক্রয়কারী আধিকারিক এবং ব্যবহারকারী বিভাগের মধ্যে সহজ যোগাযোগ এবং এর আধিকারিকদের পার্ল দ্বারা বৃহত্তর বোঝাপড়া ব্যবহারের সামগ্রী এবং সামগ্রীর বিশদকরণের ক্রয়, কিছু সংস্থা কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রণের সাথে ক্রয়ের বিকেন্দ্রীকরণকে একত্রিত করে উভয় সংস্থার প্রতিষ্ঠানের সুবিধা অর্জন করতে পরিচালনা করে।
সংস্থার চার্ট, কাজের বিবরণী, এবং নীতি এবং পদ্ধতি ম্যানুয়ালগুলি পর্যালোচনা করে, পাশাপাশি দায়িত্বশীল কর্মীদের সাথে ইমপ্রেশনগুলি পরিবর্তন করে আপনি কীভাবে এই নিয়ন্ত্রণগুলি প্রয়োগ করা হয় তার একটি ধারণা অর্জন করতে পারেন।
অডিটরের একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় যা স্বীকৃত হওয়া উচিত তা হ'ল কীভাবে ক্রিয়াকলাপগুলি পরিচালনা করা হয় এবং ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য কে দায়বদ্ধ। ক্রয় কার্যকারিতা নিজেই বা অন্যান্য বিভাগ বা ক্রয় সংস্থার বাইরের লোকের কতটুকু পণ্য এবং পরিষেবাদি প্রচুর পরিমাণে অধিগ্রহণের জন্য স্বীকৃত, বা বাস্তবে, তার একটি দায়িত্ব আছে তা বিবেচনা করা জরুরী। নিরীক্ষক নিম্নলিখিত ক্রিয়াকলাপের সাথে সম্পর্কিত দায়িত্বগুলির অ্যাসাইনমেন্টটি জানতে আগ্রহী হতে পারেন:
- অর্ডারের পরিমাণ নির্ধারণ করুন the ক্রয় প্রক্রিয়া শুরু করার অনুরোধগুলি অনুমোদন করুন ক্রয় করা আইটেমগুলির জন্য মূল্য এবং গ্রহণযোগ্য অর্থপ্রদান শর্তাদি স্থাপন করুন সরবরাহকারী নির্বাচন করুন এবং অফার এবং বাজেট প্রাপ্ত করুন শিপিং পদ্ধতি নির্বাচন করুন এবং পরিবহন ব্যয় নিয়ন্ত্রণ করুন।.অর্ডারগুলি চুক্তি করার সময় কোম্পানিকে আইনত বাধ্যতামূলক করা received শিপমেন্টের বীমা কভারেজের চুক্তি করা, সরবরাহকারীদের সাথে শর্তে আলোচনা করা এবং অনুমোদন দেওয়া, সংস্থার বাইরে উত্পাদন চুক্তি নিয়ে আলোচনা করা।
উত্পাদন পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ
- আদেশের পরিমাণ নির্ধারণ করুন মূল ধরণের ক্রয়ের জন্য প্রয়োজনীয় বিতরণের সময়গুলি নির্ধারণ করুন কেনার উপযুক্ত পরিমাণটি প্রতিষ্ঠিত করতে একটি প্রান্তিক ব্যয় বিশ্লেষণ করুন।
প্রকৌশল
- স্টকের আইটেমের সংখ্যা হ্রাস করার জন্য ক্রয় করা কাঁচামাল এবং উপাদানগুলিকে মানিক করুন manufacturing উত্পাদন বা কেনার পরামর্শ সম্পর্কে একটি বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন changes প্রযুক্তিগত পরিবর্তনের সাথে ক্রয়ের পরিবর্তনের সমন্বয় সাধন করুন।
মান নিয়ন্ত্রণ করুন
- সরবরাহকারীদের কাছে যোগাযোগ করা যেতে পারে এবং উপকরণের প্রাপ্তিতে প্রয়োগ করা যেতে পারে এমন পরিদর্শন এবং গুণমানের পরীক্ষার মানদণ্ডগুলি বিকাশ করুন প্রতিষ্ঠিত মান অনুযায়ী সরবরাহের দক্ষতা যাচাই করার জন্য সরবরাহকারী সুবিধাগুলি পরীক্ষা করুন।
চালান প্রক্রিয়া
-
প্রশাসনিক কাজের সদৃশতা এড়ানোর জন্য অ্যাকাউন্টিং রেকর্ডের সাথে ক্রয়ের ফর্ম এবং পদ্ধতিগুলির পুনর্মিলন inv চালান প্রদানের অনুমোদনের আগে দাম এবং শর্তাদি যাচাইকরণ।
সাধারণভাবে, ক্রয় প্রক্রিয়াজাতকরণের অনুক্রমের অন্তর্ভুক্ত ক্রিয়াকলাপ, প্রদেয় অ্যাকাউন্ট এবং প্রদানের উপাদানগুলি হ'ল:
- অনুরোধ ক্রয় করুন ক্রয়ের ক্রম রিসেপশন পেমেন্টস
বিবেচনা এবং ব্যবসায় বিশ্লেষণের জন্য গাইডলাইনগুলি
আপনার বিকাশের ব্যবসায়ের ধরণের ভিত্তিতে এই উপাদানটির বৈশিষ্ট্য সত্তা থেকে সত্তায় পরিবর্তিত হয়।
সংগঠনটি যে পরিবেশটি পরিচালনা করে তার পরিবেশ মূল্যায়নের জন্য কয়েকটি দিক বিবেচনা করতে হবে।
অন্যান্য সম্ভাব্য নির্দেশিকাগুলিতে সত্তাটি পরিচালনা করে এমন ব্যবসায় এবং বিশ্লেষণের জন্য নিম্নলিখিত নির্দেশিকাগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে এবং প্রয়োগের জন্য নিরীক্ষণের পদ্ধতি নির্ধারণ করতে সেই বোঝাপড়াটি ব্যবহার করা যেতে পারে
সংগ্রহের প্রকৃতির সাথে সম্পর্কিত
- কেনা ইনপুট এবং পরিষেবাগুলির আর্থিক গুরুত্ব।
ক্রয়ের পরিমাণ, পরম বা আপেক্ষিকের আর্থিক গুরুত্ব প্রতিটি সংস্থার পরিচালনার বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করে। কিছু সংস্থায় সরবরাহকৃত সরবরাহ ও পরিষেবার ব্যয় প্রতিটি বিক্রয় পরিমাণের যথেষ্ট অংশকে প্রতিনিধিত্ব করে; অন্যান্য সংস্থাগুলিতে, কেনা উপকরণগুলির দাম তুলনামূলকভাবে কম।
- সরবরাহ উত্স এবং দাম স্থায়িত্ব বৈশিষ্ট্য।
- সরবরাহের নির্ভরযোগ্যতা এবং বিতরণের সময়গুলির পূর্বাভাস
কিছু উত্পাদনকারী সংস্থার উত্পাদন ও বিতরণ সময় সরবরাহকারী বা সাবকন্ট্রাক্টরদের সময়োপযোগী এবং কার্যকর সম্মতির উপর নির্ভর করে। যদি কোনও নির্দিষ্ট সরবরাহকারীদের কাছ থেকে কোনও উপাদান ক্রয় করা হয়, তবে পরিমাণ এবং গুণগত মান পরীক্ষা করার জন্য প্রাপ্তি বিভাগ কর্তৃক ব্যবহৃত পদ্ধতিগুলি কেবলমাত্র একজন সরবরাহকারী বা তাদের একটি সংখ্যক ব্যবহৃত হয়, বিশেষত এই ক্ষেত্রেগুলি থেকে পৃথক হতে পারে এটি জটিল এবং বিশেষভাবে ডিজাইন করা উপাদানগুলির সাথে জড়িত পণ্য বা চুক্তি হোক whether যদি প্রসবের সময়টির পূর্বে ধারণা করা না যায় তবে উত্পাদন প্রয়োজন মেটাতে প্রায়শই ক্রয় জরুরিভাবে করা হবে। সম্ভবত প্রলোভন হ'ল এই ইভেন্টগুলিতে স্বাভাবিক অভ্যন্তরীণ অ্যাকাউন্টিং নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতিগুলি উপেক্ষা করা।
- পরিবহন ব্যয়ের গুরুত্ব
ক্রয় করা ইনপুটগুলির প্রকৃতি সম্পর্কে জ্ঞান পরিবহন ব্যয়ের তুলনামূলক গুরুত্ব নির্ধারণের জন্য ভিত্তি গঠন করে। যদি এগুলি গুরুত্বপূর্ণ হয় তবে কোম্পানিকে পৃথকভাবে ব্যবহৃত পরিবহণের বিভিন্ন উপায়, এফওবি অবস্থান এবং অন্যান্য প্রাসঙ্গিক তথ্য সম্পর্কিত প্রযোজ্য পদ্ধতিগুলি নথিভুক্ত করতে হবে।
সরবরাহকারীদের সাথে লিঙ্কের সাথে সম্পর্কিত
সরবরাহকারী এবং গুরুত্বপূর্ণ শেয়ারহোল্ডার, পরিচালনা পর্ষদের সদস্য এবং কর্মচারীদের মধ্যে সম্ভাব্য সংযোগের অস্তিত্ব সম্পর্কে অডিটরের সচেতন হওয়া উচিত। যদি শেষ অবধি অসঙ্গতি থাকে তবে নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলি অধ্যয়ন করা উচিত:
- সম্পর্কিত সংস্থাগুলির সাথে বড় অপারেশনগুলিতে স্বাধীন সংস্থাগুলির মধ্যে অপারেশনগুলিতে সাধারণের সমতুল্যতার সাথে মূল্য এবং অন্যান্য বিবেচনাগুলি নির্ধারণের জন্য বিশেষ মনোযোগের প্রয়োজন হতে পারে inc সংস্থাটির অসামঞ্জস্যতার পরিস্থিতি পর্যবেক্ষণ ও সমাধানের জন্য প্রয়োগ করা নীতিমালা এবং পদ্ধতিগুলি হতে পারে সংশোধিত।
মূল্যায়ন এবং এক্সপোজার অ্যাস্পেক্টস
মূল্যায়ন অ্যাস্পেক্টস
অ্যাকাউন্টে নেওয়ার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি সেই মুহুর্তটি যখন তৃতীয় পক্ষের সাথে একটি বাধ্যবাধকতা স্বীকৃতি দিতে হবে। উত্তম বা পরিষেবা প্রাপ্ত হলে অধিগ্রহণের বাধ্যবাধকতা রেকর্ড করা হয়। এই কারণে, সংবর্ধনা রিপোর্টগুলি কাটাতে সংস্থা কর্তৃক পরিচালিত নিয়ন্ত্রণটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু এই নথিটি সরবরাহকারীর সাথে দায়বদ্ধতার জন্ম নির্দেশ করে।
প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলির মূল্যায়নের জন্য, তাদের সম্ভাব্য বাতিলকরণের মূল্য অবশ্যই বিবেচনা করা উচিত, অর্থাত সেবারের বিধান বা সম্পত্তির বিক্রয়ের জন্য সরবরাহকারীর কাছ থেকে যে পরিমাণ প্রত্যাশা রয়েছে তা তাদের মূল্যবান হতে হবে।
আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন
