কিউবার একটি সংস্থায় কর্মক্ষেত্রে সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যবিধি সম্পর্কিত পরিচালনা নিরীক্ষণ

সারসংক্ষেপ

বর্তমান কাজটির নিয়ন্ত্রণ, ব্যবহার এবং চূড়ান্ত গন্তব্য মূল্যায়নের লক্ষ্যে পেরুভিয়ান এগ্রিকালচারাল কোম্পানির (এমআইএনজিআরআই) হিউম্যান রিসোর্সেস অঞ্চলে ম্যানেজমেন্ট অডিট সম্পাদনের কাজ অন্তর্ভুক্ত। নির্ধারিত সংস্থানসমূহ, বর্তমান আইনগুলির সাথে সম্মতি, সাধারণত স্বীকৃত অ্যাকাউন্টিং নীতিমালা (জিএএপি) পাশাপাশি অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা এবং বিভিন্ন কাজের নিরাপদ অবস্থার উপর প্রভাবিত করে এমন উপাদানগুলি নির্ধারণ করে। জুলাই 1 থেকে 31 ডিসেম্বর, 2009 সময়কাল বিশ্লেষণ করা হয়েছিল। প্রস্তাবিত উদ্দেশ্যগুলি মেনে চলার জন্য, একটি অডিট প্রোগ্রাম প্রস্তুত করা হয়েছিল যা এটি বিকাশের অনুমতি দেয়,ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার ক্ষেত্রে চিহ্নিত ত্রুটিগুলি মূল্যায়ন করে এমন সিদ্ধান্ত এবং সুপারিশগুলি পৌঁছানো সম্ভব করেছিল যেগুলি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাটিকে শক্তিশালী করা এবং এটির এবং তার দেশের অর্থনীতিতে যে সমস্যাগুলি প্রভাবিত করতে পারে এমন সময়ে সনাক্ত করতে একটি প্রতিবেদনের সাথে শেষ করে। এই প্রস্তাবটি শ্রমিকদের সাথে একযোগে পরিচালনা পর্ষদের কাজ সহজতর করার জন্য সিদ্ধান্তটি গ্রহণের সিদ্ধান্ত গ্রহণের একটি পদ্ধতির গঠন করে এবং গবেষণার অবদান রাখে constituশ্রমিকদের সাথে একযোগে পরিচালনা পর্ষদের কাজ তদারকির অবদানের ভূমিকা রাখে।শ্রমিকদের সাথে একযোগে পরিচালনা পর্ষদের কাজ তদারকির অবদানের ভূমিকা রাখে।

সূচনা

সংস্থার কাঠামোর বিভিন্ন স্তরের দখল এবং গুণগতভাবে তাদের জ্ঞান, দক্ষতা, শারীরিক ও মানসিক স্বাস্থ্য, তাদের আদর্শ এবং তাদের অনুপ্রেরণার সেট দ্বারা কোনও সংস্থার মানব সম্পদ পরিমাণগতভাবে সংহত হয়। কোনও সংস্থার মানবসম্পদগুলির জায়টি তার ভবিষ্যতের বিকাশের গ্যারান্টি বা ক্ষতিগ্রস্থ করে; আর্থিক মূলধন এবং অন্যান্য বৈষয়িক সংস্থানগুলির অর্থ সামান্যই, যে কোনও সংস্থার প্রত্যাশিত সম্পদ (সামাজিক সন্তুষ্টি এবং লাভ) উত্পাদন করতে প্রয়োজনীয় মানব সম্পদ অনুপস্থিত।

পেশাগত সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্য (ওএসএইচ) গঠন করে, কাজের পরিস্থিতি এবং সংস্থাগুলির সর্বাধিক দক্ষ পরিচালনার জন্য জায়গা এবং এই ক্রিয়াকলাপের সাফল্য সবার আগে তার সর্বোচ্চ দ্বারা বর্ণিত একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ নীতি অস্তিত্বের উপর নির্ভর করে অভিমুখ.

এই গবেষণা চালিয়ে যাওয়ার জন্য আমাকে যে বিষয়টি অনুপ্রাণিত করেছিল তা হ'ল ওয়ার্ক প্রোটেকশন অ্যান্ড হাইজিন (পিএইচটি) ক্রিয়াকলাপের পরিচালনার অভাব যা বর্তমানে সংস্থায় বিদ্যমান এবং আরও অনেক কিছু বর্তমান সময়ে যখন বিশ্বব্যাপী সঙ্কটের কারণে দেশটি বাড়ানো দরকার অভ্যন্তরীণভাবে বিদ্যমান পরিস্থিতির মুখোমুখি হওয়ার জন্য প্রধানত কৃষিক্ষেত্রগুলি, যে দক্ষতা এবং কার্যকারিতা দিয়ে উচ্চ স্তরের উত্পাদন অর্জনের সন্ধানে আজ প্রচুর প্রচেষ্টা করা সত্ত্বেও প্রয়োজনের সন্তুষ্টির জন্য সাড়া দিতে এখনও অনেক দীর্ঘ পথ রয়েছে জনগনের

উপরে বর্ণিত সমস্তগুলি নিম্নলিখিত সমস্যার দিকে পরিচালিত করে: কর্মস্থলে সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যবিধি কার্যকলাপে মানবসম্পদ পরিচালনার ক্ষেত্রে অপ্রতুলতা যা সংস্থায় উদ্দেশ্যগুলি পূরণে সীমাবদ্ধ করে এবং উত্পাদনশীল ফলাফলগুলিকে প্রভাবিত করে।

তদন্তের উদ্দেশ্য হ'ল হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট প্রসেস, যখন হিউম্যান রিসোর্সেস ম্যানেজমেন্ট অডিট-এর মাধ্যমে কাজের সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যবিধি এবং আমাদের যে সংস্থার কাছ থেকে আমরা সংজ্ঞা দিয়েছি তার উপর এর প্রভাবের গুণমান মূল্যায়ন করা the কর্মক্ষেত্রে সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যকরনের ক্রিয়াকলাপের পরিচালনার নিরীক্ষণ কর্মক্ষেত্র হিসাবে। বর্ণিত পরিস্থিতির বিশ্লেষণ থেকে নিম্নলিখিত উত্পন্ন হয়

হাইপোথিসিস: যদি কর্মস্থলে সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যকরনের ক্রিয়াকলাপের উদ্দেশ্যে হিউম্যান রিসোর্সেস এরিয়ায় ম্যানেজমেন্ট অডিট করা হয়, তবে সংস্থায় লক্ষ্যগুলি এবং লক্ষ্যগুলি পূরণের পাশাপাশি উত্পাদনশীল ফলাফলগুলিও বাড়ানো সম্ভব হবে।

প্রস্তাবিত লক্ষ্য পূরণের জন্য, নিম্নলিখিত নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলি সমাধান করা হয়:

1. কাজ সম্পর্কিত সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যবিধি সম্পর্কিত মানবসম্পদ পরিচালনার নিরীক্ষণকে ভিত্তিযুক্ত তাত্ত্বিক ভিত্তিগুলিকে ব্যবস্থাবদ্ধ করুন।

২. পেরুভিয়ান এগ্রিকালচারাল কোম্পানির শ্রমিকদের সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যকরনের জন্য পরিচালনার প্রক্রিয়াটির প্রাথমিক অবস্থা চিহ্নিতকরণ এবং নির্ণয় করা।

৩. পেরুভিয়ান এগ্রিকালচারাল কোম্পানিতে কাজের নিরীক্ষণ এবং স্বাস্থ্যকরনের ক্রিয়াকলাপ ম্যানেজমেন্ট অডিটের মাধ্যমে মূল্যায়ন করুন।

উন্নয়নশীল

নিরীক্ষণের সঠিক উত্সটি অত্যন্ত বিতর্কিত, এটি জানা যায় যে পঞ্চদশ শতাব্দীতে ইংল্যান্ডে নিরীক্ষকদের যাতে জালিয়াতির ঘটনা ঘটে না তা নিশ্চিত করার জন্য নিরীক্ষকদের মতামত প্রয়োজন হয়েছিল। 1840 এর দশকে ইংল্যান্ডে স্বতন্ত্র নিরীক্ষণের উত্থানের প্রমাণ রয়েছে।

1957 সাল নাগাদ প্রশাসনের নিরীক্ষা প্রশাসনের গুণাগুণ মূল্যায়নের লক্ষ্যে উত্থাপিত হয়েছিল, অর্থাৎ পরিকল্পনা, সংস্থা, দিকনির্দেশনা এবং সত্তাগুলির নিয়ন্ত্রণ। ১৯ 1970০ এর দশকে, সরকারী প্রশাসনগুলি তাদের সত্তাগুলির পারফরম্যান্স সম্পর্কে জানার জন্য প্রয়োজনীয়তা জাগায়, যেহেতু আর্থিক প্রতিবেদনের মাধ্যমে এটি সম্ভব ছিল না এবং পারফরম্যান্স অডিটের জন্ম হয়েছিল।

বিপ্লবের বিজয়ের সাথে সাথে কর্মের শারীরিক ও বৌদ্ধিক অখণ্ডতার যথাযথ সুরক্ষার সাথে সাথে কর্মসংস্থানের গ্যারান্টি দেওয়ার দায়িত্ব সম্পর্কিত একটি প্রয়োজনীয়তা এবং একটি রাষ্ট্রীয় সংজ্ঞা হিসাবে কাজের ধারণা এবং উপলব্ধির ক্ষেত্রেও একটি স্পষ্ট রূপান্তর শুরু হয়।

মানব সম্পদ সংজ্ঞা, মানব সম্পদ পরিচালনা ও নিরীক্ষা

চিয়াভানাটো অনুসারে হিউম্যান রিসোর্স হ'ল লোকের পৃথক উপাদান, জ্ঞান, অভিজ্ঞতা এবং প্রেরণার সেট। প্রযুক্তিগত দক্ষতার সেট যা লোকেরা অধিকারে থাকে এবং কোনও সংস্থায় অবদান রাখতে পারে।

কুয়েস্তা স্যান্টোসের মতে হিউম্যান রিসোর্সেস ম্যানেজমেন্ট (এইচআরএম) হ'ল এমন ক্রিয়াকলাপ যা মানবিক গুণাবলীর ব্যবহার এবং বিকাশ চায় যাতে সংস্থাটি তার লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে পারে।

কুয়েস্তা সান্টোসের মতে: হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম (এসজিআরএইচ), "মানদণ্ডের সাথে সংস্থাগুলির পরিচালনার সাথে সংহতকরণের ক্ষেত্রে শ্রম নীতিটি বাস্তবায়িত করা সম্ভব করার নীতিমালা, পদ্ধতি এবং বিভিন্ন পদক্ষেপের সেট is এর কৌশলগত প্রজেকশন পরিপূরণের জন্য মৌলিক সংস্থান ”।

উদ্দেশ্য: তৈরি, রক্ষণাবেক্ষণ এবং বিকাশ:

• সংস্থার উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের দক্ষতা এবং অনুপ্রেরণা সহ মানব সংস্থার একটি দল, প্রয়োগের সাংগঠনিক শর্ত, মানব সম্পদগুলির বিকাশ এবং পূর্ণ তৃপ্তি এবং স্বতন্ত্র লক্ষ্য অর্জনের জন্য এবং উপলব্ধ মানবসম্পদের সাথে দক্ষতা এবং কার্যকারিতা অর্জন করে।

সিস্টেমটি পরিচালনার মৌলিক নীতিগুলি হ'ল:

একাত্মতা: উপাদানগুলির তুলনামূলক, যাতে প্রয়োজনীয় আন্তঃসম্পর্ক থাকতে পারে।

বৈশিষ্ট্যগুলির আপডেট: যাতে এটি একটি স্থিতিশীল এবং অবিচ্ছিন্ন প্রক্রিয়া হতে পারে।

সমন্বয়: সাবসিস্টেমগুলির সাধারণ উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য।

উন্নতি: কার্যকর প্রতিক্রিয়ার জন্য সিস্টেমের অবিচ্ছিন্ন।

সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, এইচআরএমএস সম্পর্কিত নতুন তত্ত্ব এবং অনুশীলনগুলি বিকশিত হয়েছে, যা সংস্থাগুলিতে আরও দক্ষতা এবং প্রতিযোগিতা অর্জনের জন্য, এই অঞ্চলে বহু বছর ধরে প্রচলিত ধারণামূলক এবং ব্যবহারিক দৃষ্টান্তগুলিকে সংশোধন করেছে। এই ব্যবস্থায়, সংস্থার সাথে সম্পর্কিত উপাদানগুলি এবং কাজের পরিস্থিতি, অন্যদের মধ্যে শ্রমিকদের অনুপ্রেরণা এবং তৃপ্তি একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।

সম্পর্কের আরেকটি ক্রমে এটি দেখানো হয়েছে যে দুর্বল কাজের পরিস্থিতি কেবল শ্রমিকের আঘাতের কারণ নয় (ফলস্বরূপ উপাদানগুলির ক্ষয়ক্ষতি সহ), তবে সাংগঠনিক আবহাওয়া, ওঠানামা, সময় হ্রাস এবং কম উত্পাদনশীলতার অবনতিও ঘটায়।

অবিশ্বাস্যভাবে, তখন, পেশা, পণ্য, শিল্প এবং পরিবেশগত ঝুঁকিগুলি অদৃশ্য হওয়ার জন্য সুরক্ষা, গুণমান, উত্পাদনশীলতা এবং পরিবেশকে প্রভাবিত করে এমন সমস্ত ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ করে এর মধ্যে সীমাবদ্ধতার জন্য প্রবণতা দেখা দেয়।

নীতি: কেবলমাত্র নীতি প্রতিষ্ঠা করা এবং এই ক্ষেত্রে পরিচালনার প্রতিশ্রুতি অন্তর্ভুক্ত নয়; তবে শ্রমিকদের অংশগ্রহণও।

সংগঠন: কর্মীদের নিরাপত্তা এবং স্বাস্থ্যের সুরক্ষার জন্য নিয়োগকর্তাদের দায়িত্ব প্রতিষ্ঠিত হয়, পাশাপাশি গ্যারান্টি দিয়ে যে এই ক্রিয়াকলাপটিকে তার পরিচালন কর্মীদের একটি দায়িত্ব হিসাবে বিবেচনা করা হয়, কার্যকর তদারকি প্রতিষ্ঠা, যথাযথ সহযোগিতা এবং যোগাযোগ, শ্রমিকদের অংশগ্রহণ নিশ্চিতকরণ, দক্ষতা এবং প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা স্থাপনের পাশাপাশি প্রয়োজনীয় ডকুমেন্টেশন নিশ্চিত করা

পরিকল্পনা: ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম তৈরিতে অবদান রাখে এমন একটি প্রাথমিক পরীক্ষার মাধ্যমে সিস্টেমটিকে কীভাবে মূল্যায়ন করা উচিত তা প্রতিষ্ঠিত করে।

মূল্যায়ন: ফলাফলগুলির তদারকি ও পরিমাপ কীভাবে করা যায়, কাজের সাথে সম্পর্কিত আহত ও অসুস্থতাগুলির তদন্ত এবং এসজিএসএসটি অডিটে যে বিষয়গুলি বিবেচনা করা উচিত সেগুলিও পরিচালনা করে এবং পরিচালনা দ্বারা পরিচালিত পরীক্ষাগুলি এবং অবিচ্ছিন্ন উন্নতিও অন্তর্ভুক্ত করে প্রতিষ্ঠান.

হিউম্যান রিসোর্সেস ম্যানেজমেন্ট অডিট ওয়ার্ক রক্ষা এবং হাইজিয়ান কার্যকলাপে প্রাপ্ত

তদন্তের পরে পদ্ধতিগত পদ্ধতি অনুসরণ করে

গবেষণায় ব্যবহৃত পদ্ধতিটি যৌক্তিক পদক্ষেপগুলির ক্রমের ভিত্তিতে তৈরি হয়েছিল। এগুলি কভার করা সামগ্রিকে আরও বিস্তৃত উপায়ে বিশদ হতে দেয়।

প্রথম পদক্ষেপ: গ্রন্থপঞ্জি সংকলন

মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনার বিষয় নিয়ে কাজ করা সাহিত্যের একটি বিস্তৃত পর্যালোচনা, মূলত কার্য সম্পাদন এবং স্বাস্থ্যকরনের কার্যক্রম পরিচালিত হয়েছিল। আইন, রেজোলিউশন, নির্দেশাবলী এবং পাঠ্যপুস্তকগুলি তাদের মধ্যে পাওয়া যায়।

এই সমস্তই রেফারেন্সের তাত্ত্বিক কাঠামোর প্রস্তুতি সক্ষম করে এবং গবেষণা প্রক্রিয়াটির মুখোমুখি হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান অর্জন করে।

দ্বিতীয় পদক্ষেপ: সত্তার সাথে পরিচিতি

বাইবেলোগ্রাফিক সংকলনটি সম্পাদিত হওয়ার পরে, সত্তার সাথে তার পরিচালনা ও বোধগম্যতা সম্পর্কে সাধারণভাবে সত্তার নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কিত বাস্তব দিকগুলি জানার উদ্দেশ্য নিয়ে সত্তার সাথে পরিচিতিটি ঘটেছিল, যা পরিচালন পদ্ধতি বাস্তবায়নে সহায়তা করবে would এই ডিপ্লোমা ওয়ার্কটি নিয়ে কাজ করা সেই কাজের সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যকরন।

তৃতীয় ধাপ: প্রাথমিক অধ্যয়ন

এই পদক্ষেপটি সংস্থা এবং এর অধীনস্থ ইউনিটগুলিতে পরিচালিত ফাংশন এবং ক্রিয়াকলাপগুলি জানার জন্য প্রয়োজনীয় ছিল। প্রাথমিক গবেষণার জন্য, বিভিন্ন গবেষণা উপকরণ এবং পদ্ধতি প্রয়োগ করা হয়েছিল যেমন: তাত্ত্বিক স্তর (বিশ্লেষণ-সংশ্লেষণ, আনয়ন-ছাড়, historicalতিহাসিক-যৌক্তিক) এবং অভিজ্ঞতাবাদী স্তর (পর্যবেক্ষণ, সমীক্ষা, সাক্ষাত্কার, নথি পর্যালোচনা, পাশাপাশি পরিসংখ্যান পদ্ধতি) তাদের টেবিলেট করার জন্য গণিতবিদ।

ব্যবহৃত উপকরণগুলির মধ্যে রয়েছে, সত্তার মানব সম্পদ বিভাগ এবং কেন্দ্রের পরিচালনার অভিজ্ঞতার সাথে কর্মীদের সাথে পরামর্শ ations

সর্বাধিক প্রয়োগ করা কৌশলগুলি ছিল: পর্যবেক্ষণ, নথি পর্যালোচনা, সমীক্ষা এবং সাক্ষাত্কার।

সাক্ষাত্কার: তাদের মাধ্যমে, বিষয়টির বর্তমান অবস্থা সম্পর্কে সমালোচনামূলক মতামত জারির জন্য আরও একটি সম্পূর্ণ দর্শন অর্জন করা হয়েছিল। এগুলি ইতিমধ্যে একটি যৌক্তিক ক্রমে ধারণাগত একদল প্রশ্নের সাথে তৈরি করা হয়েছিল।

সমীক্ষা: মূলত পিএইচটি ব্যবস্থাপনার বর্তমান অবস্থার তদন্ত, তদন্ত এবং তদন্ত করতে ব্যবহৃত হয়েছিল এবং নির্বাচিত নমুনায় যে গবেষণাটি করা হয়েছিল তার মধ্যে এক বা একাধিক ভেরিয়েবল পরিমাপ করতে পারত।

চতুর্থ ধাপ: প্রোগ্রাম প্রস্তাব

প্রোগ্রামটির বিস্তারের জন্য, এমটিএসএসের ম্যাক এবং এনসি 18011 এর রেজোলিউশন নিয়ে একটি বিস্তৃত অধ্যয়ন করা হয়েছিল, এসজিআরএইচ-এর মূল্যায়ন এবং মূলত পিএইচটিটির ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত বিষয়গুলি উল্লেখ করে, এটি সত্তার বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে অভিযোজিত হয়েছিল। তাদের মানবসম্পদ, সাংগঠনিক সংস্কৃতি, শ্রম সংস্থানসমূহের পরিচালনা ও মান ব্যবস্থাপনার কার্যাদি অনুশীলনে নৈতিক আচরণের সাথে কাঠামোবদ্ধ করা।

পঞ্চম ধাপ: নিরীক্ষা কার্য সম্পাদন এবং ফলাফলের রিপোর্টিং

এখানে, সাধারণ স্বীকৃতির কৌশলগুলি ম্যানেজমেন্ট অডিটে ব্যবহৃত হয়েছিল, যা প্রয়োজনীয় প্রমাণগুলি অর্জন এবং মূল্যায়নের জন্য বিশেষ প্রক্রিয়া যা এই পদক্ষেপটি কার্যকর করার বিষয়ে একটি পেশাদার এবং উদ্দেশ্যমূলক রায় গঠনের অনুমতি দেয়, পাশাপাশি সনাক্তকৃত অনুসন্ধানগুলির যোগ্যতার সুবিধার্থে বিষয় পরীক্ষা করা হয়েছে।

Bal মৌখিক: সত্তার অভ্যন্তরে বা বাইরে তদন্ত বা অনুসন্ধানের মাধ্যমে মৌখিক তথ্য প্রাপ্তি, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ এবং পরিচালনার পদ্ধতিগুলি এবং অনুশীলনগুলি বা অন্যান্য পরিস্থিতিতে যা অডিটর তার কাজের সাথে সম্পর্কিত বলে মনে করে তার সম্ভাব্য দুর্বল পয়েন্টগুলি সম্পর্কে।

Y আইপিসেস: সরাসরি এবং সমান্তরালভাবে যাচাই করুন, দায়বদ্ধরা প্রক্রিয়া বা পদ্ধতিগুলি যেভাবে বিকাশ ও নথিভুক্ত করেন, যার মাধ্যমে নিরীক্ষিত সত্তা নিরীক্ষণের সাপেক্ষে ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করে।

· ডকুমেন্টারি: বিবৃতি, বিশ্লেষণ বা সমীক্ষা পরিচালিত সমর্থনের জন্য লিখিত তথ্য প্রাপ্ত করুন।

Ical শারীরিক: নির্দিষ্ট সময় এবং স্থান এবং তদন্তে প্রদত্ত তথ্য বা পরিস্থিতির সত্যিকারের স্বীকৃতি প্রযুক্তি হিসাবে ব্যবহৃত হয়।

পেরুভিয়ান কৃষি সংস্থার বৈশিষ্ট্য

পেরুভিয়ান এগ্রিকালচারাল কোম্পানী ইলভারো রেইনোসো কার্যের ফলে জানুয়ারী 16, 2003-এ অন্তর্ভুক্ত হয়েছিল। এটি জোসাবো পৌরসভার বিভিন্ন অঞ্চলে লাস টুনাস প্রদেশের দক্ষিণে অবস্থিত, এটি তুনাস পৌরসভার প্রাণিসম্পদ ক্যাটাল কোম্পানির সাথে উত্তরে সীমাবদ্ধ, একই নামের পৌরসভা থেকে পূর্ব দিকে পৌরসভাটির সাথে পূর্ব দিকে আমানসিও রড্রিগিজ হানি কোম্পানির অঞ্চল সহ দক্ষিণে অবস্থিত it তুনাস এবং পশ্চিমে সেই পৌরসভার কলম্বিয়ান সুগার কোম্পানির আখের অঞ্চলগুলি।

দেখুন:

সম্পর্কিত রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন সংস্থাগুলি এবং সমবায় (ইউবিপিসি এবং সিপিএ) এর সম্ভাব্য সামর্থ্যগুলির পূর্ণ সুযোগ গ্রহণ করে প্রতিযোগিতামূলক ব্যয় সহ শাকসবজি, শাকসব্জী, উপকরণ, ফলের গাছ, কাঠ এবং পশুপালন, প্রধানত গহিন এবং কর্কিন উত্পাদন ও বাণিজ্যিকীকরণের প্রক্রিয়াটি সহজতর করুন, জনগণের জীবনযাত্রার মান বাড়াতে সহায়তা করার জন্য পর্যাপ্ত প্রশিক্ষণের মাধ্যমে উদ্ভাবন প্রক্রিয়াটির উন্নয়নের প্রচার করা।

মিশন:

আমাদের ক্লায়েন্টদের চাহিদা পূরণ করুন, তাদের প্রতিযোগিতামূলক কৃষি ও বনায়নের পণ্য সরবরাহ করুন যা ক্রমবর্ধমান নিট আয় করে, সম্ভাব্য সক্ষমতা সর্বাধিক করে তোলে, বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতির সমন্বয় করে, প্রযুক্তিগত উন্নয়ন এবং মানব সম্পদের সাথে বৈচিত্র্যকরণ, পরিবেশ সংরক্ষণের গ্যারান্টি দেয়। পরিবেষ্টনকারী।

পেরুভিয়ান এগ্রিকালচারাল কোম্পানী তার একক ফাইলে রেকর্ড করে না যে পিএইচটি ক্রিয়াকলাপের পরিচালনার নিরীক্ষণ করা হয়েছে, সুতরাং এই তদন্তটি সত্তাটির পরিচালকদের এবং মূলত তার শ্রমিকদের জন্য ব্যবহারিক তাত্পর্যপূর্ণ হবে, যেহেতু এটি হতে পারে মানব সম্পদের সুব্যবস্থাপনা ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ সরঞ্জাম হিসাবে ব্যবহৃত।

আবেদন করতে নিরীক্ষা প্রোগ্রাম

নিরীক্ষাটি প্রতিষ্ঠিত কৌশল এবং পদ্ধতি ব্যবহার করে পরিচালিত হবে এবং সত্তার বিভিন্ন অঞ্চল ঘুরে শুরু করবে, এটি সংশ্লিষ্ট দিকগুলির একটি ডকুমেন্টারি রিভিউ পরিচালনা করবে। একটি মৌলিক সরঞ্জাম হিসাবে, শ্রমিক, প্রত্যক্ষ পরিচালক এবং পরিচালকদের সাথে সাক্ষাত্কার নেওয়া হবে, যারা এই ঝুঁকি নিয়ে এলাকায় কাজ করেন তাদের কাছে এই নির্বাচনকে নির্দেশনা দেবেন।

এই নিরীক্ষার মূল উদ্দেশ্যগুলি নিম্নরূপ:

Occup পেশাগত স্বাস্থ্য এবং সুরক্ষা সম্পর্কিত বর্তমান আইনের সাথে সম্মতি যাচাই করুন।

Risks ঝুঁকির মুখোমুখি শ্রমিকদের কাজের পরিস্থিতি এবং এটিকে হ্রাস বা নির্মূল করার জন্য সত্তার দ্বারা পরিচালিত পদক্ষেপগুলি যাচাই করুন।

আইন ও বিধিমালা এবং ইঙ্গিতগুলির বিধান মেনে পেশাগত ঝুঁকির মুখোমুখি কর্মীদের সাথে প্রশাসনের পদক্ষেপগুলি যাচাই করুন।

Lective সম্মিলিত শ্রম চুক্তি এবং অভ্যন্তরীণ ডিসিপ্লিনারি রেগুলেশনগুলিতে কর্মস্থলে সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যের ইস্যুটির চিকিত্সা যাচাই করুন।

ক) নীতি।

Ify পেশাগত সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যের প্রতি পরিচালনার প্রতিশ্রুতি লিখিতভাবে বলা হয়েছে তা যাচাই করুন।

Risk ঝুঁকি প্রতিরোধ, দুর্ঘটনার সূচক হ্রাস এবং কাজের অবস্থার উন্নতির লক্ষ্যে লক্ষ্যগুলির সংজ্ঞাটি যাচাই করুন।

খ) পেশাগত দুর্ঘটনা।

Work কর্মক্ষেত্রের দুর্ঘটনাগুলি অক্ষম হওয়ার সাথে ঘটনার তদন্ত করা হয়েছে কিনা তা যাচাই করুন।

T এমটিএসএস দ্বারা দুর্ঘটনা নিবন্ধকরণ এবং তদন্ত পদ্ধতি প্রয়োগ করে এমন রেজোলিউশনের প্রয়োগ যাচাই করুন।

T দুর্ঘটনার কারণগুলির সমাধানের জন্য ব্যবস্থাগুলির পরিকল্পনাগুলির বিশদ যাচাই করুন, যা এমটিএসএসের ২০০২ সালের ৩১ রেজোলিউশন অনুসারে সংস্থা কর্তৃক প্রস্তুত প্রতিরোধ কর্মসূচির সাথে সংযুক্ত থাকতে হবে।

গ) পেশাগত ঝুঁকির চিহ্নিতকরণ, মূল্যায়ন ও নিয়ন্ত্রণ।

His শ্রম সত্তার সর্বাধিক প্রধান তার কর্মীদের নিরাপত্তা এবং স্বাস্থ্যের উপর প্রভাব ফেলে এমন ঝুঁকির কারণগুলি সনাক্তকরণ, মূল্যায়ন ও নিয়ন্ত্রণের বিষয়ে তাঁর দায়িত্ব জানেন কিনা তা যাচাই করুন; রেজোলিউশন 31/02 অনুসারে একটি প্রতিরোধের প্রোগ্রামের বিবরণ থেকে।

Protection সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যকর ওয়ার্কিং গ্রুপ তৈরি এবং সুরক্ষিত অঞ্চলগুলির চলাচল যাচাই করুন।

Risk ঝুঁকিপূর্ণ উপাদানগুলি সনাক্ত এবং মূল্যায়ন করা হয় কিনা তা যাচাই করুন।

The প্রতিরোধ পরিকল্পনাটি সম্মিলিত শ্রম চুক্তির অংশ কিনা তা যাচাই করুন।

ঘ) কর্মক্ষেত্রে সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যের সংগঠন এবং পরিচালকদের ভূমিকা।

Entity সত্তার নিয়ন্ত্রণ রয়েছে কিনা তা যাচাই করুন এবং যদি এটি কার্যাদি, দায়বদ্ধতা, নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য এবং কর্মের নীতিগুলি প্রতিফলিত করে যা সুরক্ষার দিক থেকে কমান্ডের হায়ারারিকাল লাইনের বিভিন্ন স্তরের সাথে সামঞ্জস্য করে এবং যদি তারা পুরোপুরি সচেতন থাকে এইগুলো.

Document এই নথিটি সত্তার পরিচালক দ্বারা অনুমোদিত হয়েছে কিনা তা যাচাই করুন।

Occup পেশাগত স্বাস্থ্য এবং সুরক্ষা সম্পর্কিত সত্তা দ্বারা নির্ধারিত নীতিতে কার্যাদি এবং দায়িত্বগুলি প্রতিক্রিয়া জানায় কিনা তা যাচাই করুন।

Work কার্য-সুরক্ষার দিকগুলি যেমন পরিচালনা পর্ষদে দুর্ঘটনা, ভাঙ্গন, আগুন এবং অন্যান্য ক্ষতির আচরণ বিশ্লেষণ করা হয় কিনা তা যাচাই করুন; এবং যদি কয়েক মিনিটের মধ্যে প্রতিফলিত চুক্তিগুলি গৃহীত হয় এবং নিয়ন্ত্রণ করা হয়।

There কোনও তথ্য আছে কিনা তা যাচাই করুন - মনিব ও অধস্তনদের মধ্যে যোগাযোগ ব্যবস্থা (উভয় দিকের মধ্যে) যা সনাক্ত করা ঝুঁকিগুলি এবং প্রতিরোধের ব্যবস্থাগুলি জানতে পারে এবং কর্মক্ষেত্রের সুরক্ষার ক্ষেত্রে যদি নিয়মতান্ত্রিক এবং কার্যকর প্রকাশ উদ্ভাবন করা হয়, ধরে নিই যে নিরাপদে নিরাপদে করার জন্য প্রতিষ্ঠিত বিধি দ্বারা কাজ করা, তাত্ক্ষণিক উচ্চতর বসের দিকনির্দেশনা এবং চাহিদা হ'ল আরও ভাল প্রকাশ।

Directorate অধিদপ্তর পেশাগত সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যের লক্ষ্যগুলি পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদ সরবরাহ করে এবং প্রয়োজনীয় উপায় সরবরাহ করে কিনা তা যাচাই করুন।

ঙ) কাজের সুরক্ষার বিধি ও মানক।

Each প্রতিটি কাজের জন্য সুরক্ষার বিধিগুলির অস্তিত্ব যাচাই করুন এবং যদি এটি সত্তার নামটি ডেটা দিয়ে প্রকাশ করে যা এটির পুরো পরিচয় দেয়, যে চাকরিতে নিয়ম প্রযোজ্য হয় এবং তার প্রয়োগের তারিখ।

T এমটিএসএসের নির্দেশনা নং 1727/82-এ নির্দেশিত নির্দেশাবলী অনুসরণ করে, বিধি ও বিধিগুলিতে প্রতিটি কাজের জন্য সুরক্ষার প্রয়োজনীয়তাগুলি পর্যায়ে বিভক্ত হয়ে (কাজের আগে, সময় এবং শেষ সময়ে) বিভক্ত হয়ে গেছে কিনা তা যাচাই করুন।

They সত্তার শীর্ষস্থানীয় প্রধান তাদের কার্যকর করা হয় কিনা তা যাচাই করুন।

Risk তারা ঝুঁকি সনাক্তকরণ, মূল্যায়ন এবং প্রতিরোধের সাথে সম্মতি জানায় এবং প্রতিটি ক্ষেত্রে যদি আদর্শ বা নিয়মের রেকর্ড থাকে তবে অনুশীলনে যাচাই করুন।

Process কাজ প্রক্রিয়াতে সম্পাদিত পরিবর্তন ও রূপান্তরগুলির সাথে যোগাযোগ করে তারা পর্যালোচনা করা হয় এবং আপডেট হয় এবং যদি তারা সত্যিকার অর্থে প্রতিষ্ঠিত সময়ের পরে প্রয়োজনীয় মানের সাথে মিলিত হয় তবে তা যাচাই করুন।

চ) প্রশিক্ষণ

Occup সত্তার প্রযুক্তিবিদ বা কাজের সুরক্ষার দায়িত্বে থাকা ব্যক্তির তার কার্য সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় প্রস্তুতি রয়েছে কিনা তা যাচাই করুন, কারণ এটি পেশাগত স্বাস্থ্য এবং সুরক্ষা ব্যবস্থাপনার প্রতিষ্ঠানের মূল লিঙ্ক হিসাবে চিহ্নিত।

The সত্তায় এমন কোনও রেকর্ড রয়েছে যা স্বাস্থ্য ও সুরক্ষার বিষয়ে শ্রমিকদের প্রাপ্ত নির্দেশনার অবিচ্ছিন্নতা প্রতিফলিত করে কিনা তা যাচাই করুন।

Manage পরিচালকগণ তাদের দায়িত্ব এবং প্রতিটি কাজের ক্ষেত্রে বিদ্যমান সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ঝুঁকি সম্পর্কে শিক্ষিত হয়েছে কিনা তা যাচাই করুন।

ছ) ব্যক্তিগত সুরক্ষা সরঞ্জাম (পিপিই)।

Job সুনির্দিষ্টভাবে সত্তার পরিচালক কর্তৃক চাকরির তালিকা তৈরি এবং অনুমোদিত হয়েছে কিনা এবং তা সত্তার উত্পাদনশীল প্রয়োজন অনুসারে পর্যায়ক্রমে আপডেট করা হয় কিনা তা যাচাই করুন।

PP পিপিই বিতরণটি নিখরচায় ও সংগঠিত রয়েছে কিনা এবং তা এমটিএসএসের জাতীয় নিবন্ধকরণ এবং অনুমোদন কেন্দ্র কর্তৃক যথাযথভাবে অনুমোদিত এবং শংসাপত্রিত হয়েছে কিনা তা যাচাই করুন।

PP কর্মস্থলে বিদ্যমান ঝুঁকিগুলির জন্য বিদ্যমান পিপিই সত্যই পর্যাপ্ত কিনা তা যাচাই করুন; তাদের যথাযথ ব্যবহার এবং যত্ন ছাড়াও।

নিরীক্ষা ও নিয়ন্ত্রণ মন্ত্রকের ২ No./২০০6 রেজোলিউশন অনুসারে অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাটি যাচাই করতে অডিট প্রোগ্রাম

অডিট প্রোগ্রাম (হিউম্যান রিসোর্সেস এরিয়া)

নিরীক্ষিত এন্টিটি: এমপ্রেসা অ্যাগ্রোপেকুয়ারিয়া পেরে Ú

নিরীক্ষিত পেরিওড: 1 জুন, 2009 থেকে 31 ডিসেম্বর, ২০০৯।

1. কর্মী বিভাগের কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলি সম্পর্কে পরিকল্পনার কার্যকারিতা যাচাই করুন।

২. কর্মীদের ফাংশনের স্বায়ত্তশাসন যাচাই করুন এবং মূল্যায়ন করুন।

৩. হিউম্যান রিসোর্সেস অঞ্চলে কর্মরত সকল কর্মী এবং সাধারণভাবে সকল শ্রমিকের মনোভাব ও দক্ষতা যাচাই করুন।

৪. কাজের সংগঠন, মান প্রতিষ্ঠা এবং এগুলির সাথে সম্মতি যাচাই করুন।

৫. এই কাজটি সম্পাদনের জন্য সংস্থা কর্তৃক প্রতিষ্ঠিত কর্মীদের কর্মক্ষমতা এবং ফর্মগুলি যাচাই ও মূল্যায়ন করুন।

6. সুরক্ষা পরিকল্পনা, এর বাস্তবায়ন এবং এটি থেকে প্রত্যাশিত এবং প্রাপ্ত ফলাফল যাচাই ও পর্যালোচনা করুন।

7. কাজের অবস্থার উন্নতি বা না যাচাই করুন এবং কীভাবে এটি উত্পাদনশীল ফলাফলকে প্রভাবিত করে।

8. উদ্দীপনা এবং পৃথক এবং সম্মিলিত ফলাফলের সাথে তাদের লিঙ্কের অস্তিত্বের অস্তিত্ব যাচাই করুন এবং মূল্যায়ন করুন।

9. কোম্পানির সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তে শ্রমিকদের অংশগ্রহণ যাচাই করুন।

অডিট প্রোগ্রাম (ওয়ার্ক রক্ষা এবং উচ্চ কর্মকাণ্ড)।

নিরীক্ষিত এন্টিটি: এমপ্রেসা অ্যাগ্রোপেকুয়ারিয়া পেরে Ú

নিরীক্ষিত পেরিওড: 1 জুন, 2009 থেকে 31 ডিসেম্বর, ২০০৯।

1. যাচাই করুন যে শ্রমিকদের দেওয়া সুরক্ষার উপায়গুলি উপাদান দায়বদ্ধতা আইনগুলির মাধ্যমে নিয়ন্ত্রিত হয়।

2. সুরক্ষার 10% ব্যবহারের এবং গুদামের ইনভেন্টরিগুলি যাচাই করুন।

৩. যাচাই করুন যে সুরক্ষার মাধ্যম নিরীক্ষিত সত্তার সম্পত্তি।

৪) যাচাই করুন যে সুরক্ষার উপায় অর্জন এবং এগুলি কার্যকর করার জন্য একটি বাজেট নির্ধারিত হয়েছে।

৫. সত্তা পিএইচটি ক্ষেত্রে কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য বাজেট বরাদ্দ করে কিনা তা যাচাই করুন।

Ver. এসএসটি সংক্রান্ত পরিচালন প্রতিশ্রুতি লিখিতভাবে বলা হয়েছে তা যাচাই করুন।

Risk. ঝুঁকি প্রতিরোধ, দুর্ঘটনার সূচক হ্রাস এবং কাজের অবস্থার উন্নতির লক্ষ্যে লক্ষ্যগুলির সংজ্ঞাটি যাচাই করুন।

৮. এমটিএসএসের ২০০১ সালের ৩১ রেজোলিউশন অনুসারে সংঘটিত দুর্ঘটনার কারণগুলির সমাধানের জন্য ব্যবস্থাগুলির পরিকল্পনার বিশদ যাচাই করুন which

9. শ্রম সত্তা সর্বোচ্চ মাথা তার দায়িত্ব জানেন কিনা তা যাচাই করুন

এর কর্মীদের সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যের উপর প্রভাব ফেলে এমন ঝুঁকির কারণগুলির সনাক্তকরণ, মূল্যায়ন এবং নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কিত; রেজোলিউশন 31/02 অনুসারে একটি প্রতিরোধের প্রোগ্রামের বিবরণ থেকে।

10. সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যকর ওয়ার্কিং গ্রুপ তৈরি এবং সুরক্ষিত অঞ্চলগুলির চলাচল যাচাই করুন।

১১. ঝুঁকির কারণগুলি চিহ্নিত ও মূল্যায়ন করা হয় কিনা তা যাচাই করুন।

12. প্রতিরোধ পরিকল্পনাটি সম্মিলিত শ্রম চুক্তির অংশ কিনা তা যাচাই করুন।

১৩. সত্তার নিয়ন্ত্রণ রয়েছে কিনা তা যাচাই করুন এবং যদি সেটির ভূমিকা, দায়বদ্ধতা, নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য এবং কর্মের নীতিগুলি প্রতিফলিত করে যা সুরক্ষার দিক থেকে কমান্ড এবং কর্মীদের শ্রেণিবদ্ধ রেখার বিভিন্ন স্তরের সাথে সামঞ্জস্য করে এবং যদি তারা পুরোপুরি পরিচিত হয় এদের মধ্যে.

14. এই নথিটি সত্তার পরিচালক দ্বারা অনুমোদিত হয়েছে কিনা তা যাচাই করুন।

15. পেশাগত স্বাস্থ্য এবং সুরক্ষা সম্পর্কিত সত্তা দ্বারা নির্ধারিত নীতিতে কার্যাদি এবং দায়িত্বগুলি প্রতিক্রিয়া জানায় কিনা তা যাচাই করুন।

১.. ওএসএইচের দিকগুলি যেমন পরিচালনা পর্ষদে দুর্ঘটনা, ভাঙ্গন, আগুন এবং অন্যান্য ক্ষতির আচরণ বিশ্লেষণ করা হয়; এবং যদি কয়েক মিনিটের মধ্যে প্রতিফলিত চুক্তিগুলি গৃহীত হয় এবং নিয়ন্ত্রণ করা হয়।

১.. কোনও তথ্য আছে কিনা তা যাচাই করুন - মনিব ও অধস্তনদের মধ্যে যোগাযোগ ব্যবস্থা (উভয় দিকেই) যা সনাক্ত করা ঝুঁকিগুলি এবং প্রতিরোধের ব্যবস্থাগুলি জানতে এবং কর্মক্ষেত্রের সুরক্ষার ক্ষেত্রে যদি নিয়মতান্ত্রিক এবং কার্যকর প্রকাশ উদ্ভাবন করা যায় তা জানার অনুমতি দেয়।

18. ব্যবস্থাপনা যদি সংস্থানগুলি সংস্থান করে এবং ওএসএইচ উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করার জন্য প্রয়োজনীয় উপায় সরবরাহ করে তবে তা যাচাই করুন।

১৯. প্রতিটি কাজের জন্য সুরক্ষার নিয়মের অস্তিত্ব যাচাই করুন এবং যদি এটি সত্তার নামটি ডেটা দিয়ে প্রকাশ করে যা তার সম্পূর্ণ সনাক্তকরণের অনুমতি দেয়, বিধি প্রয়োগ হয় এমন চাকরী এবং তার প্রয়োগের তারিখ ।

20. নির্দেশনা নং 1727/82-এ প্রতিষ্ঠিত ইঙ্গিতগুলিতে ঝুঁকিপূর্ণ পর্যায়ে (কাজের আগে, সময় এবং শেষের দিকে) বিভক্ত হয়ে প্রতিটি কাজের জন্য সুরক্ষা প্রয়োজনীয়তা রয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করুন।

21. সত্তার শীর্ষস্থানীয় প্রধান তাদের কার্যকর করা হয় কিনা তা যাচাই করুন।

২২. তারা ঝুঁকি সনাক্তকরণ, মূল্যায়ন ও প্রতিরোধের সাথে সম্মতি জানায় এবং প্রতিটি ক্ষেত্রে যদি আদর্শ বা নিয়মের রেকর্ড থাকে তবে অনুশীলনে যাচাই করুন।

২৩. কাজ প্রক্রিয়াতে সম্পাদিত পরিবর্তন ও রূপান্তরগুলির সাথে যোগাযোগ করে তারা পর্যালোচনা করা হয় এবং আপডেট হয় এবং যদি তারা সত্যিকার অর্থে প্রতিষ্ঠিত সময়ের পরে প্রয়োজনীয় মানের সাথে মিলিত হয় তবে তা যাচাই করুন।

24. পেশাগত স্বাস্থ্য এবং সুরক্ষা ব্যবস্থাপনার প্রতিষ্ঠানের মূল লিঙ্কটি গঠন করায় সত্তার প্রযুক্তিবিদ বা কাজের সুরক্ষার দায়িত্বে থাকা ব্যক্তির তার কার্য সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় প্রস্তুতি রয়েছে কিনা তা যাচাই করুন।

25. ওএসএইচ সম্পর্কিত শ্রমিকদের প্রাপ্ত নির্দেশনার অবিচ্ছিন্নতা প্রতিস্থাপনকারী সত্তায় এমন কোনও রেকর্ড রয়েছে কিনা তা যাচাই করুন।

26. পরিচালকদের তাদের দায়িত্ব এবং প্রতিটি কাজের ক্ষেত্রে বিদ্যমান সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ ঝুঁকি সম্পর্কে নির্দেশনা দেওয়া হয়েছে কিনা তা যাচাই করুন।

২.. যদি প্রতি চাকরির তালিকাটি সত্তার পরিচালক কর্তৃক গৃহীত হয় এবং অনুমোদিত হয় এবং সত্তার উত্পাদনশীল প্রয়োজন অনুসারে এটি পর্যায়ক্রমে আপডেট করা হয় তা যাচাই করুন।

২৮. যদি ইপিপি নিখরচায় এবং সংগঠিত এবং এমটিএসএসের নিবন্ধন ও অনুমোদনের জন্য জাতীয় কেন্দ্র কর্তৃক যথাযথভাবে অনুমোদিত এবং শংসাপত্রপ্রাপ্ত হয় কিনা তা যাচাই করুন।

29. কর্মস্থলে বিদ্যমান ঝুঁকিগুলির জন্য বিদ্যমান পিপিই সত্যই পর্যাপ্ত কিনা তা যাচাই করুন; তাদের যথাযথ ব্যবহার এবং যত্ন ছাড়াও।

30. সত্তার উত্পাদনশীল বৈশিষ্ট্য অনুযায়ী পিপিই যথেষ্ট কিনা তা যাচাই করার জন্য যদি আর্থিক সংস্থান বরাদ্দ করা হয় তা যাচাই করুন।

31. জরুরী পরিস্থিতিতে দলগুলি পরিকল্পনা করার জন্য এবং উপস্থিত থাকার জন্য উপস্থিত কিনা তা যাচাই করুন।

32. পিপিই সঞ্চয় এবং ব্যবহারের মেয়াদ শেষ হওয়ার তারিখের মধ্যে রয়েছে কিনা তা যাচাই করুন।

33. ঝুঁকি মূল্যায়ন অনুসারে স্ব-পরিদর্শন কর্মসূচি প্রস্তুত করা হয়েছে কিনা তা যাচাই করুন এবং এটি পূরণ হয়েছে কিনা তা যাচাই করুন এবং এটি সরাসরি বস এবং শ্রমিকদের জানা থাকলে।

34. এটি স্থাপন করা হয়েছে যে সরাসরি প্রযোজনা ব্যবস্থাপক মেশিন, সরঞ্জাম, স্বভাব এবং ব্যক্তিগত সুরক্ষামূলক সরঞ্জামের শর্তগুলির ন্যূনতম সুরক্ষা প্রয়োজনীয়তা যাচাই করতে দিনের শুরুতে দৈনিক স্ব-পরিদর্শন করে।

35. যাচাই করুন যে নীতি ম্যানুয়ালগুলি, সাংগঠনিক চার্টগুলি, পদ্ধতিগুলি, পদ্ধতিগুলি এবং অপারেটিং নির্দেশাবলী সহ ডকুমেন্টেশনের উপলব্ধ স্তর পর্যাপ্ত।

36. পরিচ্ছন্নতা এবং প্রাঙ্গনের সংগঠনের স্তর যাচাই করুন।

৩.. ফায়ার স্টেশনগুলির অস্তিত্ব এবং তারা প্রতিষ্ঠিত উপায়ে যথাযথভাবে সজ্জিত কিনা তা যাচাই করুন।

38. মশার প্রকোপ প্রতিরোধে স্যানিটারি পরিদর্শন করা হয়েছে কিনা তা যাচাই করুন।

39. অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের ঘাটতিগুলি চিহ্নিত করার এবং তাদের প্রতিবেদন করার কোনও ব্যবস্থা আছে কিনা তা যাচাই করুন।

40. সনাক্ত করা ঘাটতিগুলির যোগাযোগের মানগুলি পর্যাপ্ত কিনা তা যাচাই করুন।

41. এই ঘাটতিগুলি কার্যকর করার এবং নির্মূল করার জন্য কোনও ব্যবস্থা আছে কিনা তা যাচাই করুন।

অডিট রিপোর্ট

জোবাবো, মার্চ 31, 2010।

"52 বার্ষিকী বছর"।

কাজের আদেশ: এস / ও

নিরীক্ষিত সত্তা:	কৃষি সংস্থা পেরু
ঠিকানা:	বাতে ২
অধীনস্থ:	কৃষি মন্ত্রক।
নিরীক্ষার ধরণ:	পরিচালনা বা অপারেশন
শুরুর তারিখ:	01/05/2010
সমাপ্তির দিন:	03/24/2010
গ্রুপ চিফ অডিটর:	ড্যাগমারিজ ইনালভিস রোজাস রোড্র্যাগিজ z

অডিট রিপোর্ট.

ভূমিকা।

অ্যাগ্রোপেকুরিয়ার পেরি সংস্থাটি জানুয়ারী / 2003 সালে আলভারো রেইনোসো টাস্কের ফলে সংহত হয়েছিল; কর্পোরেট উদ্দেশ্য পরিবর্তনের দ্বারা অনুপ্রাণিত একই, খাদ্য উত্পাদনে নিবেদিত। নিম্নলিখিত বিষয়বস্তু থাকা: প্রতিযোগিতামূলক ব্যয় সহ প্রধানত ভেড়া, গবাদি পশু এবং শূকরগুলিতে শাকসব্জী, ভিনডে, ফলের গাছ, কাঠ, পশুপালনের উত্পাদন ও বিপণনের প্রক্রিয়া সহজতর করুন এবং সম্ভাব্য সামর্থ্যের পুরো সুযোগ গ্রহণ করুন।

একজনকে (1) জেনারেল ডিরেক্টর, পাঁচ (5) ফাংশনাল ডিরেক্টর এবং উনিশ (19) বিশেষজ্ঞ সহ এই সংস্থাটি 25 জন সহকর্মী দ্বারা পরিচালিত হয়।

এটিতে 10 টি স্টেট ইকোনমিক ইউনিট (ইউইই), ১৩ টি ইউবিপিসি, Agricultural টি কৃষি উত্পাদন সমবায় (সিপিএ) এবং ১৫ টি শক্তিশালী andণ ও পরিষেবা সমবায় (সিসিএস-এফ) রয়েছে।

নিরীক্ষণের উদ্দেশ্য হ'ল কর্মক্ষেত্রে সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যের ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার বিষয়ে সত্তার পরিচালনা পরীক্ষা করা এবং মূল্যায়ন করা, মানবসম্পদের পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণ এবং ব্যবহারের ক্ষেত্রে অর্থনীতি, দক্ষতা এবং কার্যকারিতার ডিগ্রি প্রতিষ্ঠা করা।

ভারপ্রাপ্ত নিরীক্ষকগণ প্রস্তুতকৃত প্রোগ্রামটি নিরীক্ষা ও নিয়ন্ত্রণ মন্ত্রকের রেজোলিউশন নং ২ 26/২০০6 এবং এমটিএসএসের এনসি 18011-এর প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতির ভিত্তিতে প্রয়োগ করা হয়েছিল, এটি সত্তার বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নিয়েছিল।

1 জুলাই থেকে 31 ডিসেম্বর, 2009 সময়কালে অন্তর্ভুক্ত অপারেশনগুলি যাচাইয়ের জন্য নেওয়া হয়েছিল।

প্রমাণ প্রাপ্তির জন্য প্রয়োগ করা পদ্ধতিগুলি পরিদর্শন, পর্যবেক্ষণ, তদন্ত, সমীক্ষা, সাক্ষাত্কার এবং ডকুমেন্ট পর্যালোচনার কৌশলগুলি প্রয়োগ করে গঠিত।

উপসংহার

সম্পন্ন যাচাইকরণ অনুসারে, সত্তা এবং নিরপেক্ষ ব্যবস্থাপনার দ্বারা পরিচালিত কাজে সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যবিধি কার্যকলাপের জন্য মানবসম্পদগুলির অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতির সাথে সম্মতির ডিগ্রিটি ডিফিসিয়েন্ট হিসাবে মূল্যায়ন করা হয়, যেহেতু:

The সত্তাগুলির পরিচালকদের ঝুঁকিগুলি পর্যালোচনা করার জন্য সেইসাথে প্রতিরোধ পরিকল্পনা এবং সেগুলি থেকে প্রাপ্ত পরিকল্পনাগুলি গ্রহণের অভাব রয়েছে।

Personnel কর্মস্থলে স্বাস্থ্য এবং সুরক্ষার ক্রিয়াকলাপে প্রশিক্ষিত এবং অভিজ্ঞ কর্মীদের বহির্গমন।

· সাংগঠনিক ঘাটতিগুলি যা ওএসএইচ ক্রিয়াকলাপ পরিচালনায় নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে।

Regulations বেসে ওএসএইচ ক্রিয়াকলাপের বিধিবিধিগুলির বিধিবিধানের অভাবজনক প্রাপ্যতা এবং আইন।

Unit ইউনিটে পৌঁছানোর উপায়গুলি অপর্যাপ্ত এবং বর্তমান কাজের পরিস্থিতিতে পর্যাপ্ত নয়।

Workers শ্রমিকদের দেওয়া সুরক্ষার মাধ্যমগুলির যথাযথ ব্যবহারের সাথে সাথে তাদের অধিগ্রহণের ক্ষেত্রেও সীমাবদ্ধতা ·

Workers কর্মী, নেতা এবং মানবসম্পদ পরিচালনার জন্য দায়বদ্ধ কর্মীদের নিরাপত্তা এবং স্বাস্থ্যের প্রশিক্ষণের অভাব

ফলাফল

Risks সত্তাটির পরিচালকদের ঝুঁকি পর্যালোচনার দিকে মনোযোগ এবং পর্যবেক্ষণের অভাব, সেইসাথে প্রতিরোধ পরিকল্পনা এবং সেগুলি থেকে নেওয়া ব্যবস্থাগুলির পরিকল্পনা। এমটিএসএসের জনগণের শক্তি ও রেজোলিউশন জাতীয় সংসদ এর 13/77 এর লঙ্ঘন আইন।

· সাংগঠনিক ঘাটতি যা পেশাগত স্বাস্থ্য এবং সুরক্ষা ক্রিয়াকলাপ পরিচালনায় নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে। এনসি 18001 লঙ্ঘন এসএসটি প্রয়োজনীয়তা উল্লেখ করে।

Regulations বেসে সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্য ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত বিধিবিধিগুলির নিম্ন প্রাপ্যতা এবং আইন। লঙ্ঘন রেজোলিউশন 21/99 এমটিএসএস।

Unit ইউনিটে পৌঁছানোর উপায়গুলি অপর্যাপ্ত এবং বর্তমানের কাজের অবস্থার পক্ষে পর্যাপ্ত নয়, ব্যক্তিগত সুরক্ষামূলক সরঞ্জামগুলি অর্জনের ক্ষেত্রে সীমাবদ্ধতা রয়েছে, পাশাপাশি তাদের যথাযথ ব্যবহারে অনুশাসনও রয়েছে। এমটিএসএসের রেজিলিউশন 32/01 লঙ্ঘন

Resource শ্রমিক, নেতা এবং মানবসম্পদ পরিচালনার জন্য দায়বদ্ধ কর্মীদের নিরাপত্তা এবং স্বাস্থ্যের প্রশিক্ষণের অভাব। জাতীয় স্ট্যান্ডার্ডাইজেশন অফিসের এনসি 702/09 এবং এনসিএক্সএক্সএক্স / নভেম্বর-1990 কে লঙ্ঘন করা যা পেশাগত স্বাস্থ্য এবং সুরক্ষার ক্ষেত্রে সংগঠন এবং প্রশিক্ষণ পদ্ধতি প্রতিষ্ঠা করে।

সুপারিশ

Direct প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষ উভয় কোম্পানির কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য একটি সময়সূচী ডিজাইন এবং মেনে চলুন।

OS ওএসএইচ-এ চাকরির মাধ্যমে সাধারণ এবং নির্দিষ্ট নির্দেশের প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা করা।

M মুরালগুলি এবং গ্রাফিকগুলিতে সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্য বিধিগুলি ছড়িয়ে দিন।

Risks ঝুঁকিগুলির সনাক্তকরণ, মূল্যায়ন এবং নিয়ন্ত্রণের পরে ওএসএইচ (রেজোলিউশন ৩১/০২) এর কর্মসূচির পরিকল্পনার পরিশ্রমকারীদের সাথে কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদ এবং সমাবেশগুলিতে বিশ্লেষণ করুন।

Worker দাবি করুন যে প্রতিটি কর্মী তাদের সুরক্ষার স্বতন্ত্র উপায়গুলি যথাযথভাবে ব্যবহার করবে, পাশাপাশি সংস্থা এবং এর অধীনস্থ ইউনিটগুলির প্রয়োজন অনুসারে সুরক্ষার উপায়গুলি পরিচালনা করবে।

Mediate তাত্ক্ষণিকভাবে সাংগঠনিক এবং কার্যকরী পদক্ষেপ গ্রহণ করুন যা তাদের স্বল্প সময়ের মধ্যে ফলাফলকে উল্টে দেবে।

উপসংহার

১. পেরুভিয়ান এগ্রিকালচারাল কোম্পানির ওয়ার্ক প্রোটেকশন এবং হাইজিন ক্রিয়াকলাপে বিশেষত মানবসম্পদ অঞ্চলে এই পরিচালন নিরীক্ষণের বিকাশ এর বাস্তবায়নের জন্য পদ্ধতিগত পদ্ধতি সরবরাহ করে; যে প্রোগ্রামটিতে এটি প্রকাশ করা হয়েছে তা পরবর্তী নিরীক্ষণের জন্য বিষয়টিতে অবদান রাখে এবং এইভাবে রাজ্য এটি উপলব্ধ করে এমন সংস্থানসমূহের পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণ এবং ব্যবহারের ক্ষেত্রে অর্থনীতি, দক্ষতা এবং দক্ষতার একটি সঠিক ডিগ্রি অর্জন করে। এবং এইভাবে অর্থনৈতিক এবং আর্থিক উভয় সম্পদের অপব্যবহার এবং বিচ্যুতি এড়াতে সক্ষম হবেন।

২. পেরুভিয়ান এগ্রিকালচারাল কোম্পানিতে, কর্মক্ষেত্রে সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যকরনের ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা অদক্ষ, সুতরাং সত্তার উদ্দেশ্যগুলি যুক্তিসঙ্গতভাবে অর্জন করা সম্ভব নয়।

৩. ব্যবহারিক বিশ্লেষণ সম্পাদন করার সময়, এটি প্রমাণিত হয় যে সংস্থাটি অবশ্যই তার উদ্দেশ্য এবং কৌশলগত অভিক্ষেপ, পিএইচটি নীতি, এবং সেই সাথে ঝুঁকির চিহ্নিতকরণ এবং মূল্যায়ন অনুসারে অবশ্যই আরও পদক্ষেপগুলি সংজ্ঞায়িত করতে হবে এই বিষয়টি অবশ্যই প্রযুক্তিগত ও সাংগঠনিক সমাধানগুলি সহ আরও উপযুক্ত ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থা গ্রহণ সহ।

গ্রন্থ-পঁজী

1.আলভেরেজ ডি জায়েস, সি। বৈজ্ঞানিক গবেষণার পদ্ধতি._ সান্টিয়াগো ডি কিউবা, 1995।

2. অস্ত্র গার্সিয়া রাউল দে। পরিচালন নিরীক্ষণ, ধারণা এবং পদ্ধতি। সম্পাদকীয় ফলিক্স ভেরেলা। হাভানা 2008।

৩. অপারেশনাল অডিট। -মেক্সিকো: ক্যারাবো বিশ্ববিদ্যালয়ের সম্পাদকীয়, 1990।

৪. লেখকের সমষ্টি। গবেষণা পদ্ধতি I এবং II। সম্পাদকীয় ফলিক্স ভেরেলা। হাভানা, 2007

৫. লেখকের সমষ্টি। সামাজিক গবেষণা জন্য পদ্ধতি, পদ্ধতি এবং কৌশল নির্বাচন II। সম্পাদকীয় ফলিক্স ভেরেলা। হাভানা, 2005

6. ডিক্রি আইন 101/82 (সিইসিএম)। কাজের সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যবিধি আইনের সাধারণ বিধিমালা।

Human. মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা ইন: মাইক্রোসফ্ট এনকার্টে 2002 এনসাইক্লোপিডিয়া © 1993-2001 মাইক্রোসফ্ট কর্পোরেশন।

৮. গনজালেজ, এ। এবং টরেন্স, ও। বর্তমানে ব্যবসায়িক সুরক্ষা। একটি নতুন পরিচালনা মডেল প্রয়োজন। হাভানা, এএনইসি ইভেন্ট, 1999।

9. আইন 13/77 (এএনপিপি) কাজের সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যকর আইন।

10. লেভা, এল;; টরেন্স, ও এট আল। সুরক্ষা ব্যবস্থাপনার পরিস্থিতির বিশ্লেষণ। প্রতিবেদন। হাভানা, আইইআইটি, 2002

১১. মার্টেনেজ লেলেব্রিজ ভিসেন্টে / সাবাদা ক্যাস্তিলো লুইস এ চে এর চিন্তায় মানের ধারণা। সামাজিক বিজ্ঞান সম্পাদকীয়। হাভানা, 2006

12. কর্মক্ষমতা নিরীক্ষণের জন্য পদ্ধতি। - (এসএল: স্ন, সা) – পি.১-৪৪।

13. এনসি 18000 এসএসটি। ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমস ওয়ার্ক শব্দভাণ্ডার এ সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্য।

14. এনসি 18001 এসএসটি। পেশাগত স্বাস্থ্য এবং সুরক্ষা ব্যবস্থাপনার সিস্টেম। সাধারণ আবশ্যকতা.

15. এনসি 18002 এসএসটি। পেশাগত স্বাস্থ্য এবং সুরক্ষা ব্যবস্থাপনার সিস্টেম। প্রক্রিয়া।

16. এনসি 18011 এসএসটি। পেশাগত স্বাস্থ্য এবং সুরক্ষা ব্যবস্থাপনার সিস্টেম-নিরীক্ষা।

17. এনসি এক্সএক্সএক্সএক্সএক্সএক্সএসএসটি। পেশাগত ঝুঁকি প্রতিরোধে কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং দক্ষতা। আবশ্যকতা

18. এনসি 702/2009। কর্মক্ষেত্রে সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্য- শ্রমিকদের প্রশিক্ষণ- সাধারণ প্রয়োজনীয়তা। জাতীয় মানককরণ অফিস।

19. নিরীক্ষা ও নিয়ন্ত্রণ মন্ত্রকের 2006 এর রেজোলিউশন 026 ম্যানেজমেন্ট অডিট পদ্ধতি পদ্ধতি।

20. রেজোলিউশন 23/97। (MTSS)। কর্মীদের সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যের উপর প্রভাব ফেলে এমন ঝুঁকির সনাক্তকরণ, মূল্যায়ন ও প্রতিরোধ ব্যবস্থাপনার পদ্ধতি।

21. রেজোলিউশন 32/2001। (MTSS)। সংস্থাপন এবং রেজিস্ট্রেশন ব্যক্তিগত সুরক্ষামূলক সরঞ্জাম অনুমোদিত অনুমোদন।

22. রেজোলিউশন 31/2002। (MTSS)। কর্মস্থলে ঝুঁকির কারণগুলি সনাক্তকরণ, মূল্যায়ন এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য সাধারণ ব্যবহারিক পদ্ধতি।

23. রেজোলিউশন 20/2003। (ম্যাক). প্রতিরোধ পরিকল্পনা নিয়ন্ত্রণের জন্য কর্মসূচি।

24. সুর মোরেনো জেসের এ ইউনিয়নের নেতাদের জন্য পেশাগত সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্য সম্পর্কিত বেসিক ম্যানুয়াল। বছর 2004।

25. তবলদা কার্লোস। আর্নেস্তো চে গুয়েভারার অর্থনৈতিক চিন্তাভাবনা। আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের হাউস। হাভানা, 1987।

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন