মহানগরীর লিমা শহুরে পরিবহন সংস্থাগুলির পরিচালনা অনুকূলকরণের জন্য আর্থিক নিরীক্ষণ

মার্টনেজ গঞ্জালেজ জুয়ান রামেন (২০০৫), লিমা বিশ্ববিদ্যালয়ে উপস্থাপিত “সমবায় একাধিক পরিষেবা সংস্থাগুলির পরিচালনায় আর্থিক নিরীক্ষা” শিরোনামে তাঁর শিক্ষামূলক গবেষণা কাজটিতে এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছে যে আর্থিক নিরীক্ষা এমন একটি সরঞ্জাম যা তথ্য সরবরাহ করবে একাধিক পরিষেবার সমবায় সংস্থাগুলির আর্থিক এবং অর্থনৈতিক তথ্যের যুক্তিযুক্ততা, একই পরিকল্পনা, সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং ব্যবসায়িক নিয়ন্ত্রণকে সহায়তা করবে।

এসকালান্ট ক্যানো এরিক (২০০)) তাঁর থিসিসে শিরোনাম: "ইউনিভার্সিটি ন্যাসিওনাল মেয়র ডি সান মার্কোস-এ অ্যাকাউন্টিংয়ে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি বাছাই করার জন্য উপস্থাপিত," পৌর ব্যবস্থাপনায় ফিনান্সিয়াল অডিট প্রক্রিয়া "; উপসংহারে দেখা যায় যে আর্থিক নিরীক্ষা প্রক্রিয়াটি পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন এবং রিপোর্টিং দ্বারা গঠিত। উদ্দেশ্য পরিকল্পনার ক্ষেত্রে অন্যান্য ক্রিয়াকলাপের সাথে সাথে স্কোপ, পদ্ধতি এবং কৌশলগুলি ডিজাইন করা হয়েছে। কার্যকর করার ক্ষেত্রে, নিখরচার পদ্ধতি এবং কৌশলগুলি যথেষ্ট, সক্ষম এবং প্রাসঙ্গিক প্রমাণ পাওয়ার জন্য প্রয়োগ করা হয়। প্রতিবেদনে, নিরীক্ষক আর্থিক এবং অর্থনৈতিক তথ্যের যুক্তিসঙ্গততার বিষয়ে তার মতামত ব্যক্ত করেন। অন্যদিকে, তথাকথিত অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ প্রস্তাবনা পত্রের সাথে রয়েছে, যা পৌরসভা পরিচালনার বিষয়ে একাধিক গাইডলাইন সরবরাহ করে।

আর্থিক-নিরীক্ষা-অপ্টিমাইজ ব্যবস্থাপনা-কোম্পানি-শহুরে-পরিবহন-মহানগর-লিমা

মদিনা পান্তা লুইস (২০০৫) তাঁর থিসিসে বলেছিলেন: "নিরীক্ষণের বিকাশে মান নিয়ন্ত্রণ", ইউনিভার্সিডেড ন্যাসিয়োনাল মেয়র ডি সান মার্কোসে অ্যাকাউন্টিংয়ে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি বাছাই করার জন্য উপস্থাপিত হয়েছিল। মদিনা সিদ্ধান্তে পৌঁছেছে যে নিরীক্ষণ প্রক্রিয়াটি মেনে চলা যথেষ্ট নয়, বরং দক্ষ ও কার্যকর উন্নয়ন নিশ্চিত করার জন্য নিরীক্ষকদের কাজের মূল্যায়ন করা প্রয়োজন। নিরীক্ষণের জন্য প্রয়োগ করা মান নিয়ন্ত্রণ সেরা মান সহ একটি কাজের গ্যারান্টি।

ভেগা সেগুরা এডুয়ার্ডো (২০০৪) তাঁর থিসিসে বলেছিলেন: "সান মার্টন ডি পোরেস বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রশাসনের স্নাতকোত্তর ডিগ্রি বাছাই করার জন্য উপস্থাপিত" আধুনিক সংস্থায় আর্থিক নিরীক্ষা "উপসংহারে এসেছে যে নিরীক্ষাটি একটি প্রক্রিয়ার ভিত্তিতে পরিচালিত হয় সিস্টেমিক, পদ্ধতি, কৌশল এবং সংস্থা কর্তৃক পরিচালিত প্রশাসনিক, বাণিজ্যিক, অ্যাকাউন্টিং, ট্যাক্স এবং অন্যান্য ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত অনুশীলন

হার্নান্দেজ সেলিস ডোমিংগো (২০০)) শিক্ষামূলক গবেষণা কাজের নাম হিসাবে পরিচিত: "জাতীয় প্রযুক্তি ফেডেরিকো ভিলারিয়ালে উপস্থাপিত আন্তর্জাতিক প্রযুক্তিগত সহযোগিতার কার্যকারিতার জন্য বেসরকারী উন্নয়ন সংস্থাগুলির আর্থিক নিরীক্ষণ", উপসংহারে পৌঁছে যে আর্থিক নিরীক্ষণ একটি সরঞ্জাম আর্থিক এবং অর্থনৈতিক তথ্যের মূল্যায়ন করার সময়, এটি প্রতিষ্ঠিত করে যে এটি সাধারণত গৃহীত অ্যাকাউন্টিং নীতিগুলি (আন্তর্জাতিক অ্যাকাউন্টিং স্ট্যান্ডার্ড) মেনে চলে বা মেনে চলে না, অর্থাত্ যদি বিনিয়োগের অর্থ, বিনিয়োগ, আয়, ব্যয়, ব্যয় এবং ফলাফলগুলি পর্যাপ্তরূপে উপস্থাপিত হয় এবং তাই সিদ্ধান্ত গ্রহণের সুবিধে করতে পারে যা বেসরকারী উন্নয়ন সংস্থাগুলির লক্ষ্য, লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জনের সুবিধার্থে।

ফ্লোরস গনজলেজ জুলিয়েন (২০০)), শেখানো গবেষণা কাজটিতে বলা হয়: "অ্যাকাউন্টিং এবং আর্থিক নিরীক্ষণ, ব্যবসা পরিচালনার কার্যকারিতার সরঞ্জাম", জাতীয় ক্যালাও বিশ্ববিদ্যালয়ে উপস্থাপিত; উপসংহারে বলা হয় যে অ্যাকাউন্টিং হ'ল একটি সরঞ্জাম যা তথ্যের মূল্যায়ন করে, রেকর্ড করে এবং উপস্থাপন করে; পরিবর্তে আর্থিক নিরীক্ষণ যুক্তিসঙ্গততার ডিগ্রি নির্ধারণের জন্য অ্যাকাউন্টিং দ্বারা উপস্থাপিত তথ্য পরীক্ষা করে; তারপরে, উভয়ই সরঞ্জামগুলি গঠন করে যা সাধারণভাবে সংস্থাগুলির লক্ষ্য, লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জনের সুবিধার্থ করতে পারে, যেহেতু তাদের থাকা তথ্যগুলি নতুন পরিকল্পনা প্রণয়ন, অর্থায়ন এবং বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত, লাভজনকতা এবং ব্যবহারের ক্ষেত্রে ব্যবহার করা যেতে পারে ঝুঁকি; এবং ব্যবসায়ের নিয়ন্ত্রণের মাধ্যম হিসাবেও।

মনোগ্রাফটিতে আন্ড্রেড গার্সিয়া এনরিক মার্কোস (২০০৫) শিরোনাম: "পরিষেবা সংস্থাগুলিতে আর্থিক নিরীক্ষকের নতুন ভূমিকা", বুয়েনস আইরেস বিশ্ববিদ্যালয়ে উপস্থাপিত - আর্জেন্টিনা; উপসংহারে বলা হয় যে সাম্প্রতিক সময়ে আর্থিক নিরীক্ষকের ভূমিকা পরিবর্তিত হয়েছে, নিয়ন্ত্রনের প্রচলিত ফোকাস থেকে পরিষেবা সংস্থাগুলির ব্যাপক পরিচালনার সুবিধার্থে মনোনিবেশের দিকে সরানো, পরিকল্পনা, সংগঠন, পরিচালনা, সমন্বয় সম্পর্কিত নথিভুক্ত সুপারিশগুলি সরবরাহ করে এবং নিয়ন্ত্রণ। অন্য কথায়, অ্যাকাউন্টিং তথ্যের যুক্তিসঙ্গততার ডিগ্রি পরীক্ষা করার সময়, এটি তথাকথিত অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ সুপারিশ পত্রগুলিতে পরিচালনার তথ্যও সরবরাহ করে।

মনোগ্রাফে ভার্গাস বুন্দিয়া রাউল (২০০)) শিরোনাম: "আর্থিক নিরীক্ষা: দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াইয়ের একটি সরঞ্জাম", পেরুর পন্টিফিকাল ক্যাথলিক বিশ্ববিদ্যালয়ে উপস্থাপিত। ভার্গাস উপসংহারে এসেছেন যে যদিও আর্থিক নিরীক্ষণ দুর্নীতির কাজগুলি চিহ্নিত করার উদ্দেশ্যে নয়, তবে অ্যাকাউন্টিং তথ্যের যুক্তিসঙ্গততা; যাইহোক, যখন নিয়মগুলির বিপরীতে কোনও কাজের ইঙ্গিত পাওয়া যায়, তখন এই পরিকল্পনাগুলি প্রদর্শন করার জন্য তাদের পরিকল্পনা, কর্মসূচি, পদ্ধতি এবং কৌশলগুলি সংশোধন করা হবে এবং সংশ্লিষ্ট সংস্থাগুলি পরিচালনার জন্য দায়বদ্ধ ব্যক্তির সাথে সময়োপযোগী যোগাযোগ করুন। এটিরও ইঙ্গিত দেওয়া হয়েছে যে আর্থিক নিরীক্ষা অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের জন্য সুপারিশ পত্রে প্রদত্ত সুপারিশগুলির মাধ্যমে দুর্নীতির কাজগুলি রোধ করে।

বিনিয়োগের সীমাবদ্ধতা

আর্থিক অডিটিং সব ধরণের সংস্থায় প্রয়োগ করা যেতে পারে; তবে, একটি গবেষণা কাজের উদ্দেশ্যে, এই অ্যাপ্লিকেশনটি সীমিত করতে হবে যাতে এটি সর্বোত্তম পরিস্থিতিতে চালিত হতে পারে:

স্পেস ডিলিটেশন

মহানগর লিমার নগর যাত্রী পরিবহন সংস্থাগুলিতে এই কাজ করা হবে।

টেম্পোরারি সীমাবদ্ধতা

এটি সাময়িক গবেষণা হবে। তবে ২০০ 2007 এবং ২০০৮ সালের আর্থিক তথ্য উপলব্ধ থাকবে।

সামাজিক সীমাবদ্ধতা

এই কাজটি চালানোর জন্য, মহানগর লিমার নগর পরিবহন সংস্থার অংশীদার, শেয়ারহোল্ডার, পরিচালক, পরিচালক, কর্মকর্তা, নিরীক্ষক এবং শ্রমিকদের সমর্থন থাকবে।

সমস্যা বিবৃতি

সমস্যা পরিস্থিতি বর্ণনা

গবেষণার সমস্যাটি নগর যাত্রী পরিবহন সংস্থাগুলির পরিচালনার অপ্টিমাইজেশনের অভাব, অর্থাৎ দক্ষতা (উত্পাদনশীলতা), অর্থনীতি (বেনিফিট / ব্যয়ের অনুপাত) এবং কার্যকারিতা (লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জন) এর মধ্যে নিজেকে প্রকাশ করে।

সমস্যার কারণগুলি নীচে বিস্তারিত রয়েছে: ওরিয়ান এসএ (রুট: Chorrillos-Comas), লস চিনোস এসএ (ভিলা এল সালভাদোর-লস অলিভোস) এবং চামা এসএ (ভিলা মারিয়া দেল ট্রিউনফো-ক্যালাও) থেকে সংগৃহীত তথ্য থেকে detailed এটি নির্ধারিত হয়েছে: i) দুর্বল পরিকল্পনা, যেহেতু এই সংস্থাগুলি কেবল স্বল্প সময়ের জন্য এবং প্রতিদিনের জন্য ভাল অ্যাকাউন্টে কাজ করে; ii) পর্যাপ্ত কাঠামোগত এবং কার্যকরী সংস্থার অভাব, যা চালক, debtণ সংগ্রহকারী, তদারককারীদের সমস্যা সৃষ্টি করে; iii) দরিদ্র ব্যবসা পরিচালনা কারণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য পর্যাপ্ত তথ্য পাওয়া যায় না; iv) এজেন্সি এবং লোকজনের মধ্যে সমন্বয়ের অভাব; এবং, ভি) দরিদ্র কর্পোরেট নিয়ন্ত্রণ, আর্থিক মূল্যায়নের অভাব (আর্থিক নিরীক্ষা) এবং অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ (আর্থিক নিরীক্ষণ) এর অভাব।

এই সংস্থাগুলি, তাদের সংস্থানসমূহ এবং ক্রিয়াকলাপগুলির পর্যায়ক্রমিক পর্যালোচনা না করে, তাদের সম্পদ এবং অধিকার (সম্পদ), debtsণ এবং দায়বদ্ধতা (দায়বদ্ধতা এবং ন্যায়সঙ্গত) এর পরিস্থিতি সম্পর্কিত তথ্য নেই; বিক্রয় এবং আয়; খরচ এবং ব্যয়; কার্যক্রম, বিনিয়োগ এবং অর্থায়ন কার্যক্রম; অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা তাদের রয়েছে ইত্যাদি

নগর পরিবহন সংস্থাগুলি পরিচালকদের ইঙ্গিত দিয়েছিল যে তাদের সংস্থাগুলির তাদের কার্যক্রম সম্পর্কিত আর্থিক এবং অর্থনৈতিক তথ্য রয়েছে, তবে এমন কোনও সরঞ্জাম ব্যবহার না করে যা তাদেরকে যুক্তিযুক্ততার ডিগ্রি দেয় যে এই জাতীয় তথ্য বিভিন্ন ব্যবহারকারী যেমন এটি আরও নির্ভরযোগ্য করে তোলে শেয়ারহোল্ডার, শ্রমিক, ক্লায়েন্ট, সরবরাহকারী, পাওনাদার, তদারকি ও নিয়ন্ত্রণ সত্তা। তারা যে তথ্য তৈরি করছে এবং ব্যবহার করছে তা কেবলমাত্র অভ্যন্তরীণ উদ্দেশ্যে ব্যবহৃত হয় কারণ এটিতে যুক্তিসঙ্গতভাবে গঠনের গ্যারান্টি নেই, যা আর্থিক নিরীক্ষা নামক মূল্যায়ন যন্ত্রের মাধ্যমে প্রাপ্ত।

নগর পরিবহন সংস্থাগুলির পরিচালনা পর্ষদ উল্লেখ করেছে যে তারা তাদের সম্পদ, সংস্থান, প্রক্রিয়া এবং কাজের প্রক্রিয়া যত্ন করে অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা এবং সুতরাং তাদের কাছে যে আদর্শিক নথি রয়েছে সে সম্পর্কে তথ্য নেই; কারণ তারা সেই সরঞ্জামটি ব্যবহার করেন না যা তাদের ব্যবসায়ের পরিচালনার অপ্টিমাইজেশনের সুবিধার্থে সিদ্ধান্ত এবং সুপারিশগুলি মূল্যায়ন করতে ও গ্রহণ করার অনুমতি দেয়।

সংক্ষেপে, এই সংস্থাগুলির বর্তমান নির্ণয়ের ঘাটতি রয়েছে এবং আর্থিক উপাত্ত সম্পর্কিত তথ্য সরবরাহকারী যন্ত্রের অভাবের কারণে একেবারেই অনুকূল নয়, তবে ব্যবসায়ের পরিচালনা প্রক্রিয়া এবং উন্নতির প্রস্তাবও রয়েছে।

বর্ণিত সমস্যার কারণে প্রভাবগুলি, নিম্নলিখিত হিসাবে নিজেকে প্রকাশ করে:

1. জনসংখ্যার জন্য দরিদ্র পরিষেবাগুলি এই সংস্থাগুলিতে জনসংখ্যার আস্থার অভাব ট্র্যাফিক দুর্ঘটনা পরিবহন ইউনিটের স্থায়ী নিষেধাজ্ঞার ধারাবাহিক উন্নতির পরিবেশের অভাব যা এই সংস্থাগুলির জন্য আরও উন্নত অবস্থার আশা করতে সহায়তা করে সংস্থাগুলির প্রতিযোগিতার অভাব এবং তাই লোকসান বৃদ্ধির সুযোগগুলি তরলতা, পরিচালনা, দ্রাব্যতা এবং লাভজনকতা ইত্যাদি ইতিবাচক সূচকগুলির অভাব ইত্যাদি

মাঝারি ও দীর্ঘমেয়াদী পূর্বাভাসের প্রসঙ্গে, যদি এই পরিস্থিতি অব্যাহত থাকে তবে নগর যাত্রী পরিবহন সংস্থাগুলির পক্ষে কোনও অনুকূল পরিস্থিতি বিপরীত না হলে প্রত্যাশিত নয়, যা বৃদ্ধি এবং বিকাশের প্রত্যাশাগুলির সাথে অসামঞ্জস্যপূর্ণ। খাতটির জনসংখ্যা বৃদ্ধি এবং জনগণের নিজস্ব যানবাহনের জন্য সংস্থানগুলির অভাব নিয়ে বিশেষত এখন। এইভাবে, এই সংস্থাগুলির অপ্টিমাইজেশনের সুবিধার্থে যন্ত্রপাতি না থাকার দুর্দান্ত প্রভাব দেখা যায়।

এই পরিস্থিতি কাটিয়ে উঠার প্রস্তাব নিম্নলিখিত দ্বারা দেওয়া হয়েছে:

1. জেনারেল শেয়ারহোল্ডারদের সভা বা অন্যান্য অনুরূপ সংস্থা যথাযথ হিসাবে একটি আর্থিক নিরীক্ষার কার্য সম্পাদনের জন্য সরবরাহ করতে হবে, যা নগর পরিবহন সংস্থাগুলির আর্থিক ও পরিচালিত পরিস্থিতি মূল্যায়ন করে General সাধারণ শেয়ারহোল্ডারদের সভার আর্থিক নিরীক্ষার সুপারিশগুলি সংজ্ঞা দেওয়ার জন্য ব্যবহার করা উচিত নীতি, কৌশল এবং চিহ্নিত সমস্যা সম্পর্কে সর্বাধিক প্রাসঙ্গিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার ব্যবস্থাপনাকে আর্থিক নিরীক্ষা বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্য এবং সুযোগসুবিধাগুলি সরবরাহ করা উচিত।ব্যবস্থাপনার উচিত নীতি, কৌশল বাস্তবায়ন এবং সর্বাধিক প্রাসঙ্গিক সিদ্ধান্তের উপর ভিত্তি করে কার্যকর করা আর্থিক নিরীক্ষণের সুপারিশগুলিতে Financialতাদের সুপারিশ অনুসরণ করা উচিত। সংস্থার কর্মীরা কোম্পানির পরিচালক এবং পরিচালকদের বিধান কার্যকর করবেন এবং একটি দক্ষ, অর্থনৈতিক ও কার্যকর কাজ করবেন।

সমস্যা স্পেসিফিকেশন

মূল সমস্যা:

আর্থিক অডিট কীভাবে মেট্রোপলিটন লিমায় নগর পরিবহন সংস্থাগুলি পরিচালনার অনুকূলকরণে অবদান রাখতে পারে?

বিশেষ সমস্যা:

1. আর্থিক নিরীক্ষণ কীভাবে ব্যবসায় পরিচালনার কার্যকারিতা অবদান রাখতে পারে? আর্থিক নিরীক্ষণের সুপারিশগুলি কীভাবে ব্যবসায়ের ব্যবস্থাপনার উন্নতি করতে পারে?

তাত্ত্বিক কাঠামো

তাত্ত্বিকতা আরবান ট্রান্সপোর্ট কোম্পানিতে

টেরি (1995) এর ব্যাখ্যা, একটি নগর পরিবহন সেবা সংস্থা, পরিষেবাগুলির বাজারে মধ্যস্থতার উদ্দেশ্য বা লক্ষ্য এবং একটি সংগঠিত অর্থনৈতিক ইউনিট যেখানে এটি তার কার্যক্রম চালিয়েছে তার সাথে পরিকল্পিত অর্থনৈতিক কার্যকলাপের অনুশীলন। উদ্যোক্তারা নিজেরাই বা তাদের প্রতিনিধিদের মাধ্যমে ।সংস্থাটি হ'ল সংস্থা বা অর্থনৈতিক এজেন্ট যা বাজারে প্রদত্ত পণ্য এবং পরিষেবাদি অর্জনের জন্য উত্পাদনের উপাদানগুলির ব্যবহারের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেয়। এর ক্রিয়াকলাপ চালিয়ে যাওয়ার জন্য, সংস্থার একটি প্রযুক্তি থাকা দরকার যা নির্দিষ্ট করে যে কী ধরণের উত্পাদনশীল উপাদানগুলি প্রয়োজন এবং কীভাবে তারা একত্রিত হয়। তেমনি, আপনাকে অবশ্যই একটি সংস্থা এবং আইনী ফর্ম অবলম্বন করতে হবে যা আপনাকে চুক্তি করতে, আর্থিক সংস্থান অর্জন করতে, যদি আপনার কাছে না থাকে এবং আপনার উত্পাদনকৃত পণ্যগুলির উপর আপনার অধিকার প্রয়োগ করতে দেয়। অর্থনীতিতে বিদ্যমান পণ্য ও পরিষেবাদিগুলির বেশিরভাগই উত্পাদন এবং জনগণের হাতে রাখার জন্য সংস্থাটি সর্বজনীনভাবে ব্যবহৃত উপকরণ। এর উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের চেষ্টা করার জন্য, সংস্থাটি পরিবেশে এটি উত্পাদনে যে উপাদানগুলি ব্যবহার করে, যেমন কাঁচামাল,যন্ত্রপাতি ও সরঞ্জাম, শ্রম, মূলধন ইত্যাদি… একটি অগ্রাধিকারের উদ্দেশ্য বা উদ্দেশ্যগুলি প্রদত্ত, এগুলি অর্জনের উপায় নির্ধারণ করা এবং উপলভ্য উপায়গুলি পছন্দসই ফলাফলের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া প্রয়োজনীয়। প্রতিটি সংস্থা চুক্তিভিত্তিক সম্পর্কের মাধ্যমে একে অপরের সাথে যুক্ত বিভিন্ন ধরণের লোক এবং আগ্রহকে অন্তর্ভুক্ত করে যা সহযোগিতার প্রতিশ্রুতি প্রতিফলিত করে। এই দৃষ্টিকোণ থেকে, উদ্যোক্তার চিত্রটি একটি বেসিক টুকরো হিসাবে উপস্থিত হয়, যেহেতু এটি বিভিন্ন স্বার্থের সম্মিলিত উপাদান। উদ্যোক্তা হলেন সেই ব্যক্তি যিনি মূলধনের অবদান রাখেন এবং একই সাথে পরিচালনার কার্য সম্পাদন করেন: সংগঠন, পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ। অনেক ক্ষেত্রে সংস্থার উত্স প্রক্রিয়া এবং পণ্য সম্পর্কে একটি উদ্ভাবনী ধারণা হয়, যাতে উদ্যোক্তা অর্থনৈতিক বিকাশের একটি ছড়িয়ে পড়া এজেন্ট হিসাবে কাজ করে।এক্ষেত্রে উদ্যোক্তা-প্রশাসক, ঝুঁকি গ্রহণকারী উদ্যোক্তা এবং উদ্ভাবনী উদ্যোক্তা একক ব্যক্তিতে একাত্ম হন। এই পরিস্থিতিটি পারিবারিক ব্যবসায়ের বৈশিষ্ট্য এবং সাধারণভাবে ছোট ব্যবসায়গুলির। অন্যদিকে, এবং বড় সংস্থাগুলি উত্থিত হওয়ার সাথে সাথে উদ্যোক্তার ক্লাসিক ফাংশনগুলির মধ্যে একটি বিচ্ছেদ রয়েছে। একদিকে বিনিয়োগকারীদের চিত্র রয়েছে, যারা মূলধনের অবদানের মাধ্যমে পদোন্নতি এবং উদ্ভাবনের সাথে যুক্ত ঝুঁকিকে ধরে নেন। অন্যদিকে, ব্যবসায়িক পরিচালন এবং প্রশাসনে বিশেষজ্ঞ বিশেষায়িত পেশাদার পরিচালকের ভূমিকা একীভূত। এইভাবে, মালিকানা এবং কোম্পানির কার্যকর পরিচালনার মধ্যে একটি স্পষ্ট বিচ্ছেদ রয়েছে।বর্তমান উদ্যোক্তা ব্যক্তি বা কলেজিয়েট সংস্থা যা সংস্থাগুলিতে এবং পার্শ্ববর্তী পরিস্থিতিতে উপস্থিত কয়েকটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য উপযুক্ত সিদ্ধান্ত নেয়। ব্যক্তি বা কলেজিয়েট উদ্যোক্তা হ'ল এই ব্যক্তি যিনি সংস্থাটির অভ্যন্তরীণ ফ্যাব্রিককে তার অর্থনৈতিক ও সামাজিক পরিবেশের সাথে সমন্বয় করে।

বেনিটো (2006) বিশ্লেষণ করে, সংস্থাটি একটি মূল্য সংযোজনকারী সিস্টেম যা মূলত তার ক্লায়েন্টদের চালান সরবরাহ করে এবং সরবরাহকারীদের জন্য চালান প্রদান করে। উভয়ের মধ্যে পার্থক্য হ'ল উত্পন্ন উত্পন্ন মান এবং এর সাথে শ্রমিক এবং মূলধন পারিশ্রমিক হয়। তিনি আরও বলেছিলেন যে সংস্থাটি একটি বিশাল এবং জটিল মহাবিশ্ব, একটি প্রদত্ত সিদ্ধান্তের প্রভাব নির্ধারণ করা প্রায়শই কঠিন হয়ে পড়ে। এই কারণে, প্রতিটি সিদ্ধান্তের প্রকৃতির কাছাকাছি রেফারেন্সের সিস্টেমটি স্পষ্ট করে বলা প্রয়োজন। এইভাবে, অন্তহীন সংখ্যক "ইন্টারপোজড রেফারেন্স" উত্থিত হয় যা অভ্যন্তরীণ হিসাবরক্ষণ তৈরি করে এবং গতি এবং বিচক্ষণতার সাথে একটি পরিমাপের অনুমতি দেয়, ব্যবসায়ের ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে যে কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়ার ফলে তাদের প্রভাব পড়বে।পরবর্তী সময়ে বাজারে বিক্রি হওয়া পণ্য ও পরিষেবাদি উত্পাদন বা উত্পাদনশীল সম্পদ, শ্রম, মূলধন এবং প্রাকৃতিক সম্পদের সংমিশ্রনের দায়িত্বে থাকা সংস্থাটি অর্থনৈতিক ইউনিট। ব্যবসায়ের প্রতিষ্ঠানের তিনটি মৌলিক ফর্ম রয়েছে: স্বতন্ত্র মালিকানা, অংশীদারিত্ব এবং কর্পোরেশন। স্বতন্ত্র মালিকানাধীন একটি সংস্থা হ'ল সেই ব্যক্তির মালিকানা যার কাছে যৌক্তিকভাবে ব্যবসায়ের দ্বারা প্রাপ্ত সুবিধা পাওয়ার সম্পূর্ণ অধিকার আছে এবং যে ক্ষতির জন্য পুরোপুরি দায়বদ্ধ। ব্যক্তিগত মালিকানা একটি ব্যবসায় প্রতিষ্ঠার সহজতম উপায় way যদিও স্বতন্ত্র মালিকানা সহজ এবং নমনীয়, তবে এটির ব্যক্তির আর্থিক এবং কাজের ক্ষমতা সীমাবদ্ধ হওয়ায় এর গুরুতর ত্রুটি রয়েছে।একটি সম্মিলিত সম্পত্তি সংস্থা হ'ল সেই ব্যক্তি যার মালিকরা স্বল্প সংখ্যক লোক যারা যৌথভাবে বেনিফিটগুলিতে অংশ নেয়। সংস্থার তত্ত্বগুলি সংস্থা তৈরি করে এমন বিভিন্ন ব্যক্তি এবং গোষ্ঠীর আচরণ বিশ্লেষণের ভিত্তিতে। বড় সংস্থায় মালিকানা - শেয়ারহোল্ডারদের হাতে - এবং যারা কার্যকরভাবে পরিচালনা দলকে নিয়ন্ত্রণ করেন তাদের মধ্যে বিচ্ছেদ রয়েছে। এছাড়াও, পরিচালনা দলটি প্রায়শই বিভাগের মতো স্বায়ত্তশাসিত সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা সম্পন্ন ইউনিটগুলিতে সংস্থার কিছু কার্যক্রমের পরিচালনার প্রতিনিধিত্ব করে। সংস্থার আচরণ নির্বাহী শক্তি এবং বিভিন্ন উদ্দেশ্য নিয়ে গোষ্ঠীগুলির পূর্বাভাসের ফলাফল হয়ে ওঠে। এই মডেলের অধীনে, সংস্থাটি একটি মানদণ্ডে সাড়া দেয় না,বরং এটি কোম্পানির মধ্যে আলোচনার প্রক্রিয়ার ফলাফল হবে process সংস্থাটি পরিচালিত স্বায়ত্তশাসিত পরিচালকদের জন্য নিয়ন্ত্রণ এবং উদ্দীপনা ব্যবস্থা তৈরি করে যা তাদের উদ্দেশ্যগুলি অজ্ঞান করে আচরণের কারণে লোকসান হ্রাস করে। অনুশীলন নিয়ন্ত্রণে অবদান রাখার উপাদানগুলির মধ্যে হ'ল: ফলাফল নিয়ন্ত্রণ এবং অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা, অর্থাৎ, অনুকূল বা বিবেচিত আচরণ থেকে বিচ্যুতি সনাক্তকরণের লক্ষ্যে সংস্থা বা এর বিভাগগুলি দ্বারা পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলির পর্যায়ক্রমিক তদন্ত এবং, যেখানে উপযুক্ত, তাদের শাস্তি; আর্থিক বা অন্যথায় উত্সাহমূলক সিস্টেমের ব্যবহার, যা সংস্থার সামগ্রিক লক্ষ্য অর্জনকে উদ্দীপিত করে; বিভিন্ন বিভাগের ফলাফলের সাথে তুলনা করে সংস্থার মধ্যে প্রতিযোগিতা;মূলধন বাজারে শেয়ারের তালিকার মাধ্যমে সরবরাহ করে এমন তথ্যগুলির ব্যবহার, যা বেসরকারী সংস্থাগুলিতে। যে কোনও ক্ষেত্রে, এই ধরণের মডেলটিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া কীভাবে বিকশিত হয় তা অধ্যয়ন করা আকর্ষণীয়। উচ্চতর পরিচালন বা দিকনির্দেশনা বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে সংস্থার বিতরণ সিদ্ধান্ত নেয় এবং এটি বাজেটের দ্বারা পরিচালিত হয়। সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, যখন কোনও সমস্যা সনাক্ত হয় তখন কিছু বিকল্প বিশ্লেষণ করা হয়। বিস্তারিত ব্যয়-বেনিফিট অধ্যয়ন বা প্রান্তিক নিয়মগুলি সাধারণত পরিচালনা করা হয় না, তবে দুটি সাধারণ মানদণ্ড প্রতিষ্ঠিত হয়: আর্থিক বা বাজেটের মাপদণ্ড, যা আমাদের জানায় যে প্রস্তাবের জন্য তহবিল পাওয়া যায় কিনা এবং শুরুর অবস্থার উন্নতির মানদণ্ড tells কোন সন্দেহ ছাড়া.সাধারণ, প্রায় যান্ত্রিক, অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে নিয়মগুলি অনুসরণ করা হয়। কর্মীরা তাদের ভুল এবং অতীতের সাফল্যগুলি থেকে শিখেন। সংস্থাটি কেবল একটি স্বল্প-মেয়াদী দিগন্তের সাথে কাজ করে। এর প্রতিযোগীদের ক্রিয়াকলাপ দ্বারা উদ্ভূত অনিশ্চয়তার মুখোমুখি, ধারণা করা হয় যে একরকম সুস্পষ্ট সমাধানটি পৌঁছে যাবে। এটিকেই বলা হয় আলোচনার পরিবেশ environment

জনসন অ্যান্ড স্কোলস, কেভেন বিশ্লেষণ ।(1999) একটি কর্পোরেশনে মূলধনকে শেয়ার নামে ছোট ছোট অ্যালিকোতে বিভক্ত করা হয়, যা বড় বড় রাজধানী সংগ্রহের সুবিধার্থে। প্রতিটি শেয়ারহোল্ডারের অংশীদারের সীমিত দায় থাকে, বিশেষত, তিনি যে অবদান রেখেছেন তার জন্য তিনি কেবল দায়বদ্ধ, তবে সংস্থার সামাজিক debtsণের জন্য দায়বদ্ধ নয়। এই সংস্থাগুলিতে মালিকানার মধ্যে একটি স্পষ্ট বিভাজন রয়েছে যা শেয়ারহোল্ডার এবং পরিচালনার অন্তর্গত, যা পরিচালনা পর্ষদ কর্তৃক অধিষ্ঠিত থাকে, যা সাধারণত সংস্থার বিভিন্ন ক্ষেত্রে বিশেষায়িত প্রযুক্তিবিদ নিয়োগ করে। কর্পোরেশন ধারাবাহিকতা সমস্যা না। আইনীভাবে একজন "আইনী ব্যক্তি" হওয়ায় তার কোনও শেয়ারহোল্ডার মারা গেলে, সংস্থাটি বেঁচে থাকে কারণ শেয়ারগুলি কোনও ঝামেলা না করেই তাদের উত্তরাধিকারীদের কাছে স্থানান্তরিত হয়। একইভাবে,যদি কোনও শেয়ারহোল্ডার ব্যবসায়ের বাইরে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেয় তবে তাকে কেবল তার শেয়ার বিক্রি করতে হবে এবং সংস্থার পুনর্গঠনের দরকার নেই। উত্পাদনের কাজটি সেই পণ্য যা প্রাপ্ত পণ্য এবং এটি প্রাপ্ত করার জন্য ব্যবহৃত উপাদানগুলির সংমিশ্রণের মধ্যে বিদ্যমান। উত্পাদন ফাংশন আমাদের জানায় যে কোনও সংস্থা যে পরিমাণ পণ্য অর্জন করতে পারে তা হ'ল ব্যবহৃত কারণগুলির পরিমাণের একটি ফাংশন; মূলধন (কে), শ্রম (এল), জমি (টি) এবং উদ্যোক্তা (এইচ) বলি, সুতরাং: লাভগুলি আয় এবং ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য হিসাবে সংজ্ঞায়িত হয়। আয় একটি নির্দিষ্ট সময়কালে তার পণ্য বা পরিষেবা বিক্রয় থেকে প্রাপ্ত পরিমাণের পরিমাণ হয়। ব্যয় বিবেচিত সময়কালে বিক্রি হওয়া পণ্য বা পরিষেবাদির উত্পাদনের সাথে যুক্ত ব্যয়।সংস্থাগুলি কেন এই লক্ষ্য অর্জন করতে চায় তার একটি প্রথম ব্যাখ্যা হ'ল প্রতিযোগিতা তাদের ব্যয়কে হ্রাস করার চেষ্টা করতে বাধ্য করে, যা বোঝায় আয় এবং ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য সর্বাধিকতর করে। একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক ফ্যাক্টর দেওয়া, যে পরিমাণ পণ্য পাওয়া যায় তা প্রযুক্তিগত অবস্থার উপর নির্ভর করে। প্রয়োজনীয় উত্পাদনশীল কারণের পরিমাণের মধ্যে সম্পর্ক: শ্রম (এল), মূলধন (কে), জমি এবং প্রাকৃতিক সম্পদ (টি) এবং উদ্যোক্তা (এইচ) এবং যে পরিমাণ পণ্য (কিউ) প্রাপ্ত হতে পারে তাকে উত্পাদন ফাংশন বলা হয়। বিশ্লেষণাত্মক: স্পেনীয় অর্থনীতিতে হাজার হাজার বিভিন্ন উত্পাদন ফাংশন রয়েছে। প্রতিটি সংস্থা এবং পণ্যের জন্য কমপক্ষে একটি উত্পাদন ফাংশন এবং স্বল্প মেয়াদ: উত্পাদনে ব্যবহৃত অনেকগুলি কারণ হ'ল মূলধন পণ্য,যেমন যন্ত্রপাতি, ভবন ইত্যাদি, সংক্ষিপ্ত মেয়াদ এমন একটি সময়কাল যা সময়কালে কিছু উপাদান পরিবর্তন করতে পারে না, যাকে স্থির কারণ হিসাবে অভিহিত করা হয়। স্বল্প মেয়াদেও সংস্থাটি পরিবর্তনশীল কারণগুলি সামঞ্জস্য করতে পারে। বিশ্লেষণের সুবিধার্থে, আমরা বিবেচনা করি যে আমরা একটি কৃষি সংস্থার গম উত্পাদনের বিবর্তন অধ্যয়ন করছি এবং ব্যবহৃত ব্যবহৃত পরিমাণে কেবলমাত্র তারতম্য দেখা দিতে পারে, অন্য উত্পাদনশীল কারণগুলি স্থির থাকে।বিশ্লেষণের সুবিধার্থে, আমরা বিবেচনা করি যে আমরা একটি কৃষি সংস্থার গম উত্পাদনের বিবর্তন অধ্যয়ন করছি এবং ব্যবহৃত ব্যবহৃত পরিমাণে কেবলমাত্র তারতম্য দেখা দিতে পারে, অন্য উত্পাদনশীল কারণগুলি স্থির থাকে।বিশ্লেষণের সুবিধার্থে, আমরা বিবেচনা করি যে আমরা একটি কৃষি সংস্থার গম উত্পাদনের বিবর্তন অধ্যয়ন করছি এবং ব্যবহৃত ব্যবহৃত পরিমাণে কেবলমাত্র তারতম্য দেখা দিতে পারে, অন্য উত্পাদনশীল কারণগুলি স্থির থাকে।

আর্থিক অডিট তত্ত্বগুলি

কোসো প্রতিবেদনের ব্যাখ্যা করে, এটি নির্ধারিত হয় যে কোনও সংস্থার অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার অধ্যয়ন ও মূল্যায়ন হ'ল আর্থিক নিরীক্ষা পরিচালনার সূচনা পয়েন্ট, কারণ এর মাধ্যমে নিরীক্ষক ব্যবসায়ের লাইন, প্রক্রিয়া, ক্রিয়াকলাপ, পদ্ধতি সম্পর্কে তথ্য পাবেন এবং সত্তা সমস্ত দিক নিরীক্ষণ করা। অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ হ'ল মেট্রোপলিটন লিমার নগর পরিবহন সংস্থাগুলির প্রশাসনের দ্বারা পরিচালিত একটি প্রক্রিয়া এবং বাকী কর্মীরা, অপারেশনগুলির কার্যকারিতা এবং দক্ষতা অর্জনের ক্ষেত্রে সুরক্ষার একটি যুক্তিসঙ্গত ডিগ্রি সরবরাহ করার লক্ষ্যে ডিজাইন করা, আর্থিক তথ্যের নির্ভরযোগ্যতা এবং বিধিবিধানের সাথে সম্মতি। COSO রিপোর্ট অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের উপাদানগুলি প্রতিষ্ঠা করে: নিয়ন্ত্রণ পরিবেশ, ঝুঁকি মূল্যায়ন, নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রম, তথ্য এবং যোগাযোগ; এবং,তত্ত্বাবধানে।

সিজিআর (1998) এর এমএজিইউ অনুসারে, COSO রিপোর্ট অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ বোঝার জন্য একটি সাধারণ কাঠামো পদ্ধতির উপলব্ধ করে, যা কোনও সত্তাকে তার কার্য সম্পাদন এবং অর্থনীতিতে সাফল্য অর্জনে সহায়তা করতে পারে, সংস্থানসমূহের ক্ষতি রোধ করতে পারে, নির্ভরযোগ্য আর্থিক নিরীক্ষণের রিপোর্ট তৈরির পাশাপাশি বেসরকারী এবং সরকারী সত্তা উভয় ক্ষেত্রেই আইন ও বিধিমালা অনুসরণের বিষয়টি নিশ্চিত করুন। অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের ধারণাটি পাঁচটি ভাগে বিভক্ত: 1) নিয়ন্ত্রণ পরিবেশ, 2) ঝুঁকি মূল্যায়ন, 3) নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রম, 4) তথ্য এবং যোগাযোগ; এবং, 5) তদারকি। এই উপাদানগুলি পরিচালনা প্রক্রিয়াতে একীভূত হয় এবং কার্যকারিতা এবং দক্ষতার বিভিন্ন স্তরে পরিচালিত হয়, যা পরিচালকদের নিয়ন্ত্রণ সিস্টেমের মূল্যায়নকারীদের পর্যায়ে স্থান দিতে দেয়।যদিও পরিচালকগণ সত্যিকারের নির্বাহী, এটিকে আরও শক্তিশালী করার জন্য এবং এর উদ্দেশ্যগুলি পূরণের দিকে প্রত্যক্ষ প্রচেষ্টা করার জন্য, প্রকৌশলীরা নিজেরাই অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার মালিক হিসাবে নিজেকে অবস্থান করে।

সিজিআর এর এমএজিইউ (১৯৯৯) অনুসারে কোনও সংস্থার আর্থিক বিবরণীর নিরীক্ষণের উদ্দেশ্য হ'ল নীতিমালা অনুসারে তার আর্থিক বিবৃতি যুক্তিসঙ্গতভাবে তার আর্থিক পরিস্থিতি, এর কার্যক্রম এবং নগদ প্রবাহ উপস্থাপন করে তা নির্ধারণ করা হয় of অ্যাকাউন্টিং সাধারণত গৃহীত হয়। নিরীক্ষকের মতামত আর্থিক বিবৃতিগুলির বিশ্বাসযোগ্যতা জোরদার করে; যাইহোক, এই জাতীয় বিবৃতি ব্যবহারকারীরা ধরে নিতে পারে না যে নিরীক্ষকের মতামত সত্তার ভবিষ্যতের কার্যকারিতা এবং সেইসাথে পরিচালন তার কার্যক্রম পরিচালনা করে এমন দক্ষতা বা কার্যকারিতা সম্পর্কে আশ্বাসের প্রতিনিধিত্ব করে। নিরীক্ষককে অবশ্যই তাঁর গ্রহণযোগ্য নিরীক্ষণ মান - নাগা,সরকারী নিরীক্ষণের মান-প্রজাতন্ত্রের নিয়ন্ত্রক জেনারেল অফিস কর্তৃক জারি করা এনএজিইউ, আন্তর্জাতিক নিরীক্ষণ মান-এনআইএ'র আন্তর্জাতিক ফেডারেশন অফ একাউন্ট্যান্টস-আইএফএসি দ্বারা প্রকাশিত এবং পেরুতে পেশাগত পেশাদার ঘোষণাসমূহ কার্যকর করা হয়েছে। আর্থিক বিবৃতি প্রশাসনের দায়িত্ব। এই দায়িত্বের মধ্যে যথাযথ অ্যাকাউন্টিং রেকর্ড এবং অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখা, উপযুক্ত অ্যাকাউন্টিং নীতিগুলি বেছে নেওয়া এবং প্রয়োগ করা, অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রাক্কলনগুলি বিকাশ করা এবং সত্তার সম্পদগুলি রক্ষা করা অন্তর্ভুক্ত। নিরীক্ষকের দায়িত্ব হ'ল যুক্তিযুক্ত আশ্বাস প্রদান যে আর্থিক বিবরণীগুলি যথাযথভাবে সমস্ত উপাদানীয় ক্ষেত্রে উপস্থাপন করা হয়েছে এবং সেগুলি সম্পর্কে প্রতিবেদন করা।আর্থিক বিবৃতি সত্তার আর্থিক পরিস্থিতি এবং অপারেশনগুলির ফলাফল সম্পর্কে তথ্য সরবরাহ করে। এই জাতীয় রাজ্যে রিপোর্ট করা ডেটা প্রশাসনের প্রতিনিধিত্বমূলক, স্পষ্টভাবে বা স্পষ্টভাবে। এগুলি আর্থিক বিবরণী বিবৃতি হিসাবে পরিচিত, যা নিম্নলিখিত হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে: i) সততা: আর্থিক বিবৃতিতে স্বীকৃতি প্রয়োজন এমন কোনও অনিবন্ধিত সম্পদ, দায় বা লেনদেন নেই; ii) অস্তিত্ব বা বৈধতা: নির্দেশিত সম্পদ বা দায়বদ্ধতা একটি নির্দিষ্ট তারিখে উপস্থিত রয়েছে; iii) যথার্থতা: সম্পদ, দায়বদ্ধতা এবং লেনদেনের বিশদটি সঠিকভাবে নিবন্ধিত ও প্রক্রিয়াজাত করা হয়েছে এবং খণ্ড, তারিখ, বিবরণ, পরিমাণ এবং দাম সম্পর্কিত রিপোর্টে সঠিকভাবে জারি করা হয়েছে; iv) মূল্যায়ন:সম্পদ এবং দায়বদ্ধতা একটি উপযুক্ত বহন পরিমাণ রেকর্ড করা হয়েছে;; v) মালিকানা: আর্থিক বিবরণীতে প্রকাশিত সম্পত্তির তুলনায় সত্তার মালিকানা অধিকার রয়েছে এবং দায়গুলি সত্তার দায়িত্বকে যথাযথভাবে উপস্থাপন করে; vi) উপস্থাপনা এবং প্রকাশ: অ্যাকাউন্টিং নীতি এবং প্রাসঙ্গিক আইনী কাঠামো অনুসারে তথ্যটি প্রকাশ, শ্রেণিবদ্ধ ও বর্ণিত। উপরোক্ত রেগুলেটরি কাঠামোর সাথে সম্পাদিত নিরীক্ষাটি যুক্তিসঙ্গত আশ্বাস প্রদানের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে যে সামগ্রিকভাবে নেওয়া আর্থিক বিবরণিক উপাদানগুলি বিকৃতি থেকে মুক্ত। যুক্তিসঙ্গত নিশ্চিততার ধারণাটি সাধারণত প্রয়োজনীয় ডিগ্রীতে নিরীক্ষণের প্রমাণ জমা করার সাথে যুক্ত হয়,নিরীক্ষককে এই সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে হবে যে একসাথে নেওয়া আর্থিক বিবরণীতে কোনও বস্তুগত বিকৃতি নেই। সমস্ত অডিটগুলি পেশাদার সংশয়বাদী মনোভাবের সাথে পরিকল্পনা এবং পরিচালনা করা হয়। এর অর্থ হ'ল নিরীক্ষক এই ধারণাটি গ্রহণ করেন না যে পরিচালনাটি বেonমান, এবং এটি সন্দেহাতীত সততাও বোঝায় না। আর্থিক বিবৃতিতে ত্রুটি বা অপেক্ষাকৃত গুরুত্বের অনিয়মের অভাব আছে কিনা তা হিসাবে নিরীক্ষক দ্বারা পরিলক্ষিত শর্তগুলির একটি উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন এবং মতামত গঠনের জন্য প্রাপ্ত প্রমাণগুলি স্বীকৃত। আর্থিক বিবরণীতে প্রদর্শিত অ্যাকাউন্টগুলির ভারসাম্যগুলি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে স্বীকৃতি প্রয়োজন এমন লেনদেন এবং অন্যান্য ইভেন্টগুলি রেকর্ড করতে প্রস্তুত অ্যাকাউন্টিং এন্ট্রিগুলির নিট ফলাফলের প্রতিনিধিত্ব করে। সুতরাং,লেনদেনের রেকর্ড ছাড়াও, এন্ট্রিগুলিতে অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রাক্কলন এবং সাধারণ বৈশিষ্ট্যগুলির স্থানান্তর রেকর্ড করা হয়। রুটিন লেনদেনগুলি হ'ল যথাযথভাবে ক্রয়, অর্থ প্রদান বা নগদ আয়ের মতো প্রতিদিনের ভিত্তিতে সত্তার দ্বারা করা। এগুলি তাদের প্রকৃতি অনুসারে অসংখ্য, পুনরাবৃত্ত, অবজেক্টিকভাবে পরিমাপ করা যেতে পারে এবং প্রতিবার যখন ঘটে তখন একইভাবে প্রক্রিয়াজাত করা হয়। সাধারণভাবে, এই জাতীয় লেনদেনের সত্তায় নিবন্ধকরণ, প্রক্রিয়াজাতকরণ এবং তথ্য স্বয়ংক্রিয়ভাবে ব্যবহৃত হয় এবং ম্যানুয়াল হস্তক্ষেপের সামান্য বা প্রয়োজন হয় না।নগদ অর্থ প্রদান বা আয়, যেমনটি হতে পারে। এগুলি তাদের প্রকৃতি অনুসারে অসংখ্য, পুনরাবৃত্ত, অবজেক্টিকভাবে পরিমাপ করা যেতে পারে এবং প্রতিবার যখন ঘটে তখন একইভাবে প্রক্রিয়াজাত করা হয়। সাধারণভাবে, এই জাতীয় লেনদেনের সত্তায় নিবন্ধকরণ, প্রক্রিয়াজাতকরণ এবং তথ্য স্বয়ংক্রিয়ভাবে ব্যবহৃত হয় এবং ম্যানুয়াল হস্তক্ষেপের সামান্য বা প্রয়োজন হয় না।নগদ অর্থ প্রদান বা আয়, যেমনটি হতে পারে। এগুলি তাদের প্রকৃতি অনুসারে অসংখ্য, পুনরাবৃত্ত, অবজেক্টিকভাবে পরিমাপ করা যেতে পারে এবং প্রতিবার যখন ঘটে তখন একইভাবে প্রক্রিয়াজাত করা হয়। সাধারণভাবে, এই জাতীয় লেনদেনের সত্তায় নিবন্ধকরণ, প্রক্রিয়াজাতকরণ এবং তথ্য স্বয়ংক্রিয়ভাবে ব্যবহৃত হয় এবং ম্যানুয়াল হস্তক্ষেপের সামান্য বা প্রয়োজন হয় না।

পানেজ মেজা (1986) অনুসারে, প্রথমদিকে, নিরীক্ষণের ধারণাটিকে সমর্থনকারী ডকুমেন্টেশন সহ অ্যাকাউন্টিং রেকর্ড যাচাইকরণ, রেকর্ডড ক্রিয়াকলাপগুলি সংশোধন এবং পাটিগণিত ক্রিয়াকলাপ সংশোধন করার কৌশল হিসাবে বিবেচনা করার মধ্যে সীমাবদ্ধ ছিল। প্যাসিভ অ্যাকশন পদ্ধতির এই ধারণাটি দীর্ঘ সময় ধরে অব্যাহত ছিল এবং এখনও সেই দূরবর্তী বস্তুর অর্থ, যা রেকর্ডগুলির সত্যতা এবং যথার্থতা পর্যবেক্ষণ করে। লেখক ইঙ্গিত দিয়ে চলেছে যে নিরীক্ষাটি পর্যালোচনা, অ্যাকাউন্টিংয়ের হস্তক্ষেপ এবং অ্যাকাউন্ট সেন্সরিংয়ের প্রক্রিয়া হিসাবে দীর্ঘকাল ধারণামূলক হয়েছিল। সুতরাং, হোমস লিখেছিলেন: “নিরীক্ষা হল বিক্ষোভ এবং প্রশাসনিক রেকর্ডের পরীক্ষা। অডিটর এই জাতীয় বিক্ষোভ, রেকর্ড, এবং নথির যথার্থতা, অখণ্ডতা এবং সত্যতা পর্যবেক্ষণ করেন।আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের আমেরিকান ইনস্টিটিউট অফ পাবলিক অ্যাকাউন্ট্যান্টস এর প্রথম প্রজ্ঞাপনে একটি বলেছিল: “নিরীক্ষা হ'ল অ্যাকাউন্টিং বই, ভাউচার এবং পাবলিক বডি, কর্পোরেশন, ফার্ম বা ব্যক্তির অন্যান্য রেকর্ড পরীক্ষা করার উদ্দেশ্যে পরীক্ষিত রেকর্ডগুলির সংশোধন বা ভুলত্রুটি স্থাপন করুন এবং একই সাথে পর্যালোচনা করা নথিগুলিতে সচেতনতার সাথে একটি শংসাপত্রের আকারে পরিচালনা করুন। আমেরিকান ইনস্টিটিউট অফ পাবলিক অ্যাকাউন্ট্যান্টস (এআইসিপি) এর টার্মিনোলজি কমিটি বলেছে: "স্বাধীন নিরীক্ষকের দ্বারা আর্থিক বিবৃতিগুলির একটি সাধারণ পরীক্ষার উদ্দেশ্য হ'ল তারা নীতিমালা অনুসারে আর্থিক পরিস্থিতি যে যুক্তিসঙ্গততার সাথে উপস্থাপন করেন সে বিষয়ে মতামতের প্রকাশ। সাধারণত অ্যাকাউন্টিং গ্রহণ।নিরীক্ষকের মতামত হ'ল উপায় যার মাধ্যমে তিনি তার মতামত প্রকাশ করেন বা যদি পরিস্থিতির প্রয়োজন হয় তবে তিনি তা অস্বীকার করেন। আর্থিক বিবৃতি প্রস্তুত এবং উপস্থাপনের দায়িত্ব সত্তার পরিচালনার এবং অডিটরের দায়িত্ব এই জাতীয় আর্থিক বিবৃতি সম্পর্কে মতামত গঠন করা এবং প্রকাশ করা। এই অর্থে, জেনারেল কোম্পানির আইন দায়বদ্ধতার বিষয়টি প্রতিষ্ঠিত করেছে এবং উল্লেখ করে যে পরিচালনা পর্ষদ অবশ্যই শেয়ারহোল্ডারদের এবং জনসাধারণকে পর্যাপ্ত, নির্ভরযোগ্য এবং সময়োপযোগী তথ্য সরবরাহ করবে যা আইনটি আইনী, অর্থনৈতিক ও আর্থিক পরিস্থিতির বিষয়ে নির্ধারণ করে। তবে আর্থিক বিবরণের নিরীক্ষণ ব্যবস্থাপনার দায়িত্বকে হ্রাস করে না। নিরীক্ষণের পদ্ধতিগুলি পরিকল্পনা এবং প্রয়োগ করার পাশাপাশি ফলাফলগুলি মূল্যায়ন ও প্রতিবেদন করার সময়,জালিয়াতি এবং ত্রুটির কারণে আর্থিক বিবরণীতে উপাদান বিকৃতির ঝুঁকিটি নিরীক্ষকের বিবেচনা করা উচিত। আইএসএ অনুসারে, জালিয়াতি এবং ত্রুটি প্রতিরোধ ও সনাক্তকরণের দায়বদ্ধতা ম্যানেজমেন্টের উপর নির্ভরশীল, যিনি অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম এবং অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণগুলি যথাযথ এবং স্থায়ীভাবে কার্যকরভাবে প্রয়োগ এবং পরিচালনা করতে হবে। এই ধরনের সিস্টেমগুলি হ্রাস করে তবে জালিয়াতি এবং ত্রুটির সম্ভাবনা দূর করে না। নিরীক্ষকের দায়িত্ব হিসাবে, এটি জালিয়াতি এবং ত্রুটি প্রতিরোধের জন্য দায়বদ্ধ নয় এবং হতে পারে না। তবে, বার্ষিক নিরীক্ষা করা জালিয়াতি এবং ত্রুটিগুলির প্রতিরোধ করতে পারে factজালিয়াতি এবং ত্রুটি প্রতিরোধ ও সনাক্তকরণের দায়বদ্ধতা ম্যানেজমেন্টের উপর নির্ভরশীল, যিনি অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম এবং অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণগুলি যথাযথ এবং স্থায়ীভাবে কার্যকরভাবে প্রয়োগ এবং পরিচালনা করতে হবে। এই ধরনের সিস্টেমগুলি হ্রাস করে তবে জালিয়াতি এবং ত্রুটির সম্ভাবনা দূর করে না। নিরীক্ষকের দায়িত্ব হিসাবে, এটি জালিয়াতি এবং ত্রুটি প্রতিরোধের জন্য দায়বদ্ধ নয় এবং হতে পারে না। তবে, বার্ষিক নিরীক্ষা করা জালিয়াতি এবং ত্রুটিগুলির প্রতিরোধ করতে পারে factজালিয়াতি এবং ত্রুটি প্রতিরোধ ও সনাক্তকরণের দায়বদ্ধতা ম্যানেজমেন্টের উপর নির্ভরশীল, যিনি অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম এবং অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণগুলি যথাযথ এবং স্থায়ীভাবে কার্যকরভাবে প্রয়োগ এবং পরিচালনা করতে হবে। এই ধরনের সিস্টেমগুলি হ্রাস করে তবে জালিয়াতি এবং ত্রুটির সম্ভাবনা দূর করে না। নিরীক্ষকের দায়িত্ব হিসাবে, এটি জালিয়াতি এবং ত্রুটি প্রতিরোধের জন্য দায়বদ্ধ নয় এবং হতে পারে না। তবে, বার্ষিক নিরীক্ষা করা জালিয়াতি এবং ত্রুটিগুলির প্রতিরোধ করতে পারে factএকটি বার্ষিক নিরীক্ষা করা জালিয়াতি এবং ত্রুটি প্রতিরোধ করতে পারে যে সত্য।একটি বার্ষিক নিরীক্ষা করা জালিয়াতি এবং ত্রুটি প্রতিরোধ করতে পারে যে সত্য।

ওসোরিও (2000) পড়া, আমরা নির্ধারণ করি যে আর্থিক বিবরণির আর্থিক নিরীক্ষা বা নিরীক্ষণ, একটি সমালোচিত পরীক্ষা যা একটি স্বাধীন পাবলিক অ্যাকাউন্টেন্ট বই, রেকর্ড, সংস্থান, বাধ্যবাধকতা, সম্পদ এবং মান ভিত্তিক পরিষেবা সংস্থার ফলাফল সম্পাদন করে, আর্থিক তথ্যের যুক্তিসঙ্গততার বিষয়ে মতামত দেওয়ার উদ্দেশ্যে নির্দিষ্ট কৌশল এবং পদ্ধতি। পরে এটি নির্দেশ করে যে অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণগুলি কার্যকর কার্যকর হওয়ার কারণে নিয়মিত পদ্ধতিতে প্রক্রিয়াজাত রুটিন লেনদেনে আপেক্ষিক গুরুত্বের ত্রুটির ঝুঁকি কম থাকে। এই কারণে, নিরীক্ষার উদ্দেশ্য পূরণের জন্য পরীক্ষা ডিজাইন করার সময় নিরীক্ষকের এমন পরিস্থিতি বিবেচনা করা উচিত। রুটিনহীন লেনদেনগুলি তাদের প্রকৃতি বা ভলিউমের কারণে বা অসাধারণকারণ এর ঘটনা বিরল; যেমন জার্নাল এন্ট্রি বছরের শেষে প্রতিফলিত ক্ষেত্রে। এই জাতীয় লেনদেনের মধ্যে সত্তার রুটিন ক্রিয়াকলাপের বাইরে লেনদেন এবং ব্যবসায়ের সাধারণ কোর্সের বাইরে অ্যাকাউন্টিং এন্ট্রি অন্তর্ভুক্ত থাকে। রুটিন লেনদেন সম্পর্কিত নিরীক্ষণের উদ্দেশ্যগুলির তুলনায় নন-রুটিন লেনদেনের সাথে জড়িত সহজাত ঝুঁকি সাধারণত বেশি থাকে। এটি ব্যাখ্যাযোগ্য যে প্রদত্ত তথ্য সংগ্রহ এবং প্রক্রিয়াকরণে বৃহত্তর ম্যানুয়াল হস্তক্ষেপ থাকতে পারে, পরিমাণ নির্ধারণের জন্য মানদণ্ডের বৃহত্তর প্রয়োজন বা, সম্ভবত জটিল গণনা করা হয়েছে বা একই বৈশিষ্ট্যযুক্ত অ্যাকাউন্টিং নীতিগুলি প্রয়োগ করা হয়েছে।অ্যাকাউন্টিং অনুমান সত্তা থেকে আসা অ্যাকাউন্টিং এন্ট্রি দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়, যার অনেকের এর আর্থিক বিবরণীতে উল্লেখযোগ্য প্রভাব রয়েছে। এগুলি প্রায়শই গণনার উপর ভিত্তি করে থাকে যা সত্তার তথ্য সিস্টেম থেকে ডেটা ব্যবহার করে এবং তাদের কার্যকর করার জন্য উপযুক্ত বিচারের প্রয়োজন হয়। উদাহরণস্বরূপ, অবচয় গণনা করা নিয়মিত করা যেতে পারে; যাইহোক, সম্পদের দরকারী জীবনের নির্ধারণ, অবচয় পদ্ধতিটি ব্যবহার করার জন্য এবং পুনরুদ্ধারের মানগুলি পরিচালনার বিচার প্রয়োজন 13 অ্যাকাউন্টিং অনুমানের সাথে সম্পর্কিত ত্রুটি বা অনিয়মের ঝুঁকি বেশি, কারণ: অনুমানগুলি কার্যকর করার জন্য রায় এবং অনুমানগুলি সম্পর্কিত অনিশ্চয়তা সহজাত ঝুঁকি বাড়ায়;এবং অনুমানের কিছু দিকের বিষয়গত প্রকৃতি ব্যবস্থাপনার পক্ষে পর্যাপ্ত অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠা করতে অসুবিধাজনক হতে পারে। খুব অল্প সময়েই নিখুঁত নিরীক্ষণের প্রমাণ পাওয়া সম্ভব যে নিরীক্ষিত সত্তার আর্থিক বিবৃতি উপাদানগত ত্রুটি বা অনিয়ম থেকে মুক্ত। এই কারণে, নিরীক্ষণের ঝুঁকিটি এই সত্যকে বোঝায় যে উপলভ্য তথ্যের অংশটি পরীক্ষা করার সময়, সবার পরিবর্তে, ঝুঁকি রয়েছে যে অডিটর অসাবধানতায় ক্ষতিগ্রস্থ আর্থিক বিবরণীতে অযোগ্য অডিট মতামত প্রকাশ করে একটি প্রতিবেদন দেবে একটি উপাদান বিকৃতি। নিরীক্ষণের ঝুঁকির তিনটি উপাদান রয়েছে: সহজাত ঝুঁকি, নিয়ন্ত্রণ ঝুঁকি এবং সনাক্তকরণ ঝুঁকি।অন্তর্নিহিত ঝুঁকিটি সম্ভাব্যতাটিকে বোঝায় যে কোনও অ্যাকাউন্টের ভারসাম্য বা এক শ্রেণির লেনদেনের সাথে সম্পর্কিত অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণগুলি বাস্তবায়িত করতে ব্যর্থতার কারণে স্বতন্ত্রভাবে বা অন্যান্য ব্যালেন্সের বা অন্য শ্রেণীর লেনদেনের শ্রেণির অন্যান্য বিকৃতির সাথে জড়িত হওয়ার সময় এমন বিকৃতিগুলি ভোগ করেছে। । অভ্যন্তরীণ কারণ, চাপ এবং সত্তাকে প্রভাবিত করে এমন বাহ্যিক শক্তি থেকে অন্তর্নিহিত ঝুঁকি ফলাফল। সাধারণত, সত্ত্বার পরিচালনা ও নিয়ন্ত্রণের জন্য পরিচালনার জন্য নির্ভরযোগ্য আর্থিক তথ্য প্রয়োজন। সুতরাং, ডেটা ত্রুটি বা অনিয়ম থেকে নিজেকে রক্ষা করার জন্য পরিচালনা অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠা করে যা ভুল সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সম্পদের ক্ষতির কারণ হতে পারে। যে ঝুঁকিটি অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ রোধ করতে বা সনাক্ত করতে এবং সঠিক করতে পারে না,উল্লেখযোগ্য ত্রুটি এবং অনিয়মকে নিয়ন্ত্রণ ঝুঁকি বলা হয়। নিরীক্ষণের উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য, নিরীক্ষক নিরীক্ষণের প্রমাণ প্রাপ্তির জন্য প্রয়োজনীয় পর্যাপ্ত প্রক্রিয়াগুলি নির্বাচন করেন the অতএব, সনাক্তকরণ না করার ঝুঁকিটি সেই ঝুঁকিকে বোঝায় যে সংক্ষিপ্ত নিরীক্ষণ পদ্ধতিগুলি এ জাতীয় উল্লেখযোগ্য ত্রুটি এবং অনিয়ম সনাক্ত করতে পারে না।অ-সনাক্তকরণের ঝুঁকিটি সেই ঝুঁকিকে বোঝায় যে সংক্ষিপ্ত নিরীক্ষণ পদ্ধতিগুলি এ জাতীয় উল্লেখযোগ্য ত্রুটি এবং অনিয়ম সনাক্ত করতে পারে না।অ-সনাক্তকরণের ঝুঁকিটি সেই ঝুঁকিকে বোঝায় যে সংক্ষিপ্ত নিরীক্ষণ পদ্ধতিগুলি এ জাতীয় উল্লেখযোগ্য ত্রুটি এবং অনিয়ম সনাক্ত করতে পারে না।

ওশেন গ্রুপ (২০০৫), আরেনস অ্যান্ড লোবেবেকের (১৯ 1980০) ধারণাটি উপস্থাপন করেছে, যিনি বলেছেন যে নিরীক্ষণ প্রমাণ সংগ্রহের এবং মূল্যায়নের প্রক্রিয়া, একটি নির্দিষ্ট অর্থনৈতিক সত্তার পরিমাণ প্রমাণযোগ্য তথ্য সম্পর্কে একটি স্বাধীন ও যোগ্য ব্যক্তি দ্বারা পরিচালিত, পরিমাণ নির্ধারণযোগ্য তথ্য এবং প্রতিষ্ঠিত মানদণ্ডের মধ্যে চিঠিপত্রের ডিগ্রি নির্ধারণ এবং প্রতিবেদনের উদ্দেশ্য। তিনি আরও বলেছেন, এনসাইক্লোপিডিয়া আরও বোঝা যায় যে অডিট ধারণাটি সাধারণভাবে গৃহীত অ্যাকাউন্টিং নীতিমালা, পরিচালন নীতিমালা এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি অনুসরণ করার জন্য আর্থিক বিবৃতি, রেকর্ড এবং সম্পর্কিত লেনদেনের নিয়মিত পরীক্ষা হিসাবে নিরীক্ষাকে বিবেচনা করে। প্রতিষ্ঠিত. নিরীক্ষার দর্শন সম্পর্কে, মওতজ ও শরীফ (১৯61১),মহাসাগর বিশ্বকোষ দ্বারা চিহ্নিত, তারা নির্দেশ করে যে এটির নিরীক্ষণের ক্ষেত্রে পাঁচটি মৌলিক ধারণা রয়েছে: i) প্রমাণ, ii) নিরীক্ষকের যথাযথ যত্ন, iii) যথাযথ উপস্থাপনা, iv) স্বাধীনতা; এবং v) নৈতিক আচরণ। এসএএস নং -১ এর মতে, "একটি স্বাধীন নিরীক্ষকের দ্বারা আর্থিক বিবৃতিগুলির একটি সাধারণ পরীক্ষার উদ্দেশ্য হ'ল তারা যে পরিমাণ পর্যাপ্ততার সাথে তাদের আর্থিক অবস্থান উপস্থাপন করে, তাদের কাজকর্মের ফলাফল এবং পরিবর্তনগুলি সম্পর্কে একটি মতামতের প্রকাশ সাধারণত গৃহীত অ্যাকাউন্টিং নীতিমালা অনুসারে তাদের আর্থিক অবস্থান ""একটি স্বাধীন নিরীক্ষকের দ্বারা আর্থিক বিবৃতিগুলির একটি সাধারণ পরীক্ষার উদ্দেশ্য হ'ল তারা তাদের আর্থিক অবস্থানের পর্যাপ্ততা সম্পর্কে তাদের মতামতের বহিঃপ্রকাশ, তাদের পরিচালনার ফলাফল এবং মতে তাদের আর্থিক অবস্থার পরিবর্তন হিসাবে সাধারণত অ্যাকাউন্টিং নীতি গ্রহণ ""একটি স্বাধীন নিরীক্ষকের দ্বারা আর্থিক বিবৃতিগুলির একটি সাধারণ পরীক্ষার উদ্দেশ্য হ'ল তারা তাদের আর্থিক অবস্থানের পর্যাপ্ততা সম্পর্কে তাদের মতামতের বহিঃপ্রকাশ, তাদের পরিচালনার ফলাফল এবং মতে তাদের আর্থিক অবস্থার পরিবর্তন হিসাবে সাধারণত অ্যাকাউন্টিং নীতি গ্রহণ "

ইয়ারাস্কার (২০০ 2006) মতে, সাধারণত, আর্থিক নিরীক্ষা শব্দটি এটি সংস্থাগুলির আর্থিক বিবরণীর পরীক্ষার সাথে সম্পর্কিত হয়। সুতরাং, আর্থিক নিরীক্ষণের মূল লক্ষ্য হ'ল নীতিমালা অনুসারে আর্থিক পরিস্থিতি এবং অপারেশনের ফলাফলগুলি, পাশাপাশি নগদ প্রবাহকে যুক্তিসঙ্গতভাবে উপস্থাপন করা হয় কিনা সে সম্পর্কে একটি মতামত প্রকাশের জন্য সামগ্রিকভাবে আর্থিক বিবরণী পরীক্ষা করা। সাধারণভাবে গৃহীত. এর অর্থ হ'ল নিরীক্ষক, তার নিরীক্ষণের কৌশল প্রয়োগ করে অ্যাকাউন্টিং রেকর্ড এবং সহায়তাকারী দলিলগুলিতে থাকা তথ্যগুলি আর্থিক বিবরণীতে থাকা তথ্যগুলিকে পর্যাপ্ত পরিমাণে সমর্থন করে তা অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে, তবে নিরীক্ষক আরও প্রাসঙ্গিক অ্যাকাউন্টিং রেকর্ড অতিক্রম।অনুশীলনে, এটি খুব সহজ নয়, যেহেতু প্রথম স্থানে, পাবলিক অ্যাকাউন্ট্যান্টের পেশাদার খেতাব প্রাপ্তির পাশাপাশি নিরীক্ষক হিসাবে প্রশিক্ষণ এবং দক্ষতা থাকতে হবে, সাধারণত পেশা দ্বারা গৃহীত নিরীক্ষণের মানগুলির মধ্যে ফিট করার জন্য। এবং নিরীক্ষণের প্রক্রিয়াটির বিভিন্ন ধাপের (পরিকল্পনা, ক্ষেত্রের কাজ এবং রিপোর্টের প্রস্তুতি) এর মাধ্যমে এ কাজটি পরিচালনা করে, নিরীক্ষণের আন্তর্জাতিক মানদণ্ড এবং দেশের নির্দিষ্ট আইনী বিধানগুলি পর্যবেক্ষণ করে। ফলস্বরূপ, তাদের সমস্ত প্রচেষ্টা, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের মূল্যায়ন করা, আর্থিক বিবরণীর প্রতিটি অ্যাকাউন্টের পরীক্ষা-নিরীক্ষা করা, আর্থিক পরিস্থিতি সম্পর্কিত আর্থিক বিবরণের নির্ভরযোগ্যতার বিষয়ে একটি মতামত জারি করার উদ্দেশ্যে এবং অপারেশন ফলাফল।এই মতামত পর্যবেক্ষণ (ঘাটতি) সহ মতামত, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের একটি চিঠি, এবং তাদের পরাভূত করার জন্য তাদের নিজ নিজ সুপারিশ সহ একটি প্রতিবেদনের মাধ্যমে প্রকাশ করা হয়েছে।

আইএফএসি (2000) এর মতে, আর্থিক বিবরণের নিরীক্ষায় আন্তর্জাতিক স্ট্যান্ডার্ড অন অডিটিং (এনআইএ) প্রয়োগ করতে হবে। অন্যান্য তথ্য এবং সম্পর্কিত পরিষেবাদির নিরীক্ষণে প্রয়োজনীয় অভিযোজন সহ আইএসএগুলিও প্রয়োগ করা উচিত। আইএসএগুলিতে ব্যাখ্যামূলক উপাদান এবং অন্য কোনও ধরণের আকারে আপেক্ষিক নির্দেশিকাগুলি সহ প্রাথমিক নীতি এবং প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়া রয়েছে। প্রয়োজনীয় নীতিগুলি এবং পদ্ধতিগুলি ব্যাখ্যামূলক বা অন্যান্য উপাদানের প্রসঙ্গে ব্যাখ্যা করা উচিত যা তাদের আবেদনের জন্য দিকনির্দেশনা সরবরাহ করে। আর্থিক বিবরণীর নিরীক্ষণের উদ্দেশ্য হ'ল আর্থিক বিবরণী প্রস্তুত করা হয়েছে কিনা তা সম্পর্কে একটি মতামত প্রকাশ করতে সক্ষম করা, চিহ্নিত উপাদান সম্পর্কিত প্রতিবেদনের কাঠামো অনুসারে, সমস্ত বৈষয়িক বিষয়গুলির জন্য forকী গুরুত্বপূর্ণ তা মূল্যায়ন করা পেশাদার বিচারের বিষয়। নিরীক্ষণ পরিকল্পনাটি ডিজাইনের ক্ষেত্রে, নিরীক্ষক পরিমাণগতভাবে উপাদান সম্পর্কিত ভুল সনাক্তকরণের জন্য আপেক্ষিক গুরুত্বের একটি গ্রহণযোগ্য স্তর স্থাপন করে। তবে উপস্থাপনার পরিমাণ (পরিমাণ) এবং প্রকৃতি (গুণমান) উভয়ই বিবেচনা করতে হবে। গুণগত বিভ্রান্তির উদাহরণগুলি হ'ল অ্যাকাউন্টিং নীতিটির অপর্যাপ্ত এবং অযৌক্তিক বিবরণ যখন আর্থিক বিবরণীর কোনও ব্যবহারকারী বর্ণনার দ্বারা বিপথগামী হওয়ার সম্ভাবনা থাকে এবং নিয়মিত প্রয়োজনীয়তার লঙ্ঘন প্রকাশ করতে ব্যর্থ হয় যখন ফলস্বরূপ কর আদায় হয় নিয়ন্ত্রণমূলক বিধিনিষেধগুলি অপারেটিং সক্ষমতা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করবে।নিরীক্ষককে অপেক্ষাকৃত কম পরিমাণে ভুল ব্যাবহারের সম্ভাবনা বিবেচনা করা উচিত যা আর্থিক বিবৃতিতে সামগ্রিকভাবে কার্যকর হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, এক মাসের শেষের পদ্ধতিতে ত্রুটি কোনও পদার্থ বিযুক্তির ইঙ্গিত হতে পারে যদি সেই ত্রুটি প্রতি মাসে পুনরুক্ত হয়। নিরীক্ষক আর্থিক বিবরণের বৈশ্বিক পর্যায়ে এবং পৃথক অ্যাকাউন্ট ব্যালেন্স, লেনদেনের ধরণ এবং প্রকাশের ক্ষেত্রে উভয়ই আপেক্ষিক গুরুত্ব বিবেচনা করে। আইনী এবং নিয়ন্ত্রক প্রয়োজনীয়তা এবং আর্থিক বিবরণীতে অ্যাকাউন্টে ভারসাম্য এবং অন্যান্য অ্যাকাউন্টগুলির সাথে তাদের সম্পর্কের সম্পর্কিত বিবেচনার মতো বিবেচনার দ্বারা আপেক্ষিক গুরুত্ব প্রভাবিত হতে পারে।বিবেচনা করা হচ্ছে যে আর্থিক বিবরণীর দিকের উপর নির্ভর করে এই প্রক্রিয়াটি বিভিন্ন স্তরের আপেক্ষিক গুরুত্বের কারণ হতে পারে।

সিজিআর (১৯৯৯) অনুসারে, আর্থিক নিরীক্ষণে নিরীক্ষক উচ্চ স্তরের নিশ্চিততা প্রদান করে (তৃতীয় পক্ষ দ্বারা পরিচালিত প্রশাসনের দ্বারা প্রাপ্ত দৃ the় বিশ্বাসের উপর সন্তুষ্টি প্রাপ্ত), উল্লেখযোগ্য ত্রুটির অভাব সম্পর্কে তথ্য পরীক্ষা করা। এটি যুক্তিসঙ্গত নিশ্চিততার অভিব্যক্তির অধীনে মতামতে ইতিবাচকভাবে নিজেকে প্রকাশ করে। কোনও সত্তার আর্থিক বিবরণীর নিরীক্ষণের উদ্দেশ্যটি নির্ধারণ করা হয় যদি তার আর্থিক বিবৃতি যুক্তিসঙ্গতভাবে তার আর্থিক পরিস্থিতি, তার পরিচালনার ফলাফল এবং নগদ প্রবাহকে সাধারণভাবে গৃহীত অ্যাকাউন্টিং নীতিমালা অনুসারে উপস্থাপন করে। নিরীক্ষকের মতামত আর্থিক বিবৃতিগুলির বিশ্বাসযোগ্যতা জোরদার করে,এই জাতীয় বিবৃতি ব্যবহারকারীর ধারণা ধরে নেওয়া যায় না যে নিরীক্ষকের মতামত সত্তার ভবিষ্যতের কার্যকারিতা এবং সেইসাথে পরিচালন তার কার্যক্রম পরিচালনা করে এমন দক্ষতা বা কার্যকারিতা সম্পর্কে আশ্বাসের প্রতিনিধিত্ব করে। নিরীক্ষককে অবশ্যই তার পরীক্ষাটি সাধারণত স্বীকৃত নিরীক্ষণ মান (নাগা), আন্তর্জাতিক মান-নিরীক্ষণ (এনআইএ), সরকারী নিরীক্ষণ স্ট্যান্ডার্ড (এনএজিইউ) এবং পেরুতে বলবত পেশাদার ঘোষণার সাথে মেনে চলতে হবে। আর্থিক বিবৃতি প্রশাসনের দায়িত্ব। এই দায়িত্বের মধ্যে পর্যাপ্ত অ্যাকাউন্টিং রেকর্ডস এবং অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণগুলি রক্ষণাবেক্ষণ, উপযুক্ত অ্যাকাউন্টিং নীতিগুলির নির্বাচন এবং প্রয়োগ, অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রাক্কলনগুলির বিকাশ এবং সত্তার সম্পদের সুরক্ষা অন্তর্ভুক্ত। নিরীক্ষকের দায়িত্ব,হ'ল যুক্তিসঙ্গত নিশ্চয়তা প্রদান যে আর্থিক বিবরণীগুলি যথাযথভাবে সমস্ত উপাদানীয় ক্ষেত্রে উপস্থাপন করা হয়েছে এবং সেগুলি সম্পর্কে প্রতিবেদন করা। আর্থিক বিবৃতি সত্তার আর্থিক পরিস্থিতি এবং অপারেশনগুলির ফলাফল সম্পর্কিত তথ্য সরবরাহ করে। এই জাতীয় রাজ্যে রিপোর্ট করা ডেটা প্রশাসনের প্রতিনিধিত্বমূলক, স্পষ্টভাবে বা স্পষ্টভাবে। এগুলি আর্থিক বিবৃতি বিবৃতি হিসাবে পরিচিত, যা সম্পূর্ণতা, অস্তিত্ব বা বৈধতা, নির্ভুলতা, মূল্যায়ন, মালিকানা, উপস্থাপনা এবং প্রকাশের উল্লেখ করতে পারে।আর্থিক বিবৃতি সত্তার আর্থিক পরিস্থিতি এবং অপারেশনগুলির ফলাফল সম্পর্কিত তথ্য সরবরাহ করে। এই জাতীয় রাজ্যে রিপোর্ট করা ডেটা প্রশাসনের প্রতিনিধিত্বমূলক, স্পষ্টভাবে বা স্পষ্টভাবে। এগুলি আর্থিক বিবৃতি বিবৃতি হিসাবে পরিচিত, যা সম্পূর্ণতা, অস্তিত্ব বা বৈধতা, নির্ভুলতা, মূল্যায়ন, মালিকানা, উপস্থাপনা এবং প্রকাশের উল্লেখ করতে পারে।আর্থিক বিবৃতি সত্তার আর্থিক পরিস্থিতি এবং অপারেশনগুলির ফলাফল সম্পর্কিত তথ্য সরবরাহ করে। এই জাতীয় রাজ্যে রিপোর্ট করা ডেটা প্রশাসনের প্রতিনিধিত্বমূলক, স্পষ্টভাবে বা স্পষ্টভাবে। এগুলি আর্থিক বিবৃতি বিবৃতি হিসাবে পরিচিত, যা সম্পূর্ণতা, অস্তিত্ব বা বৈধতা, নির্ভুলতা, মূল্যায়ন, মালিকানা, উপস্থাপনা এবং প্রকাশের উল্লেখ করতে পারে।

ব্যবসায় পরিচালনা অপ্টিমাইজেশন সম্পর্কে তত্ত্বগুলি

ব্যবসায় পরিচালন হ'ল একটি সংস্থা পরিকল্পনা, সংগঠন, সম্পাদন ও মূল্যায়নের প্রক্রিয়া, যা মাঝারি ও দীর্ঘ মেয়াদে সংস্থাগুলির বেঁচে থাকা এবং প্রতিযোগিতার জন্য প্রয়োজনীয়তা হিসাবে অনুবাদ করে। ব্যবসায়ের পরিচালনা এবং আর্থিক পরিকল্পনা এবং অ্যাকাউন্টিং উভয় ক্ষেত্রেই অ্যাক্সেস, কোম্পানির জন্য পরিকল্পনা, সম্পাদন এবং আর্থিক সংস্থান করার সময় সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটিকে সহজ করে দেয়। সংস্থাগুলি অবশ্যই তাদের পরিকল্পনা বাস্তবায়ন পরিকল্পনা এবং নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ করতে হবে। ভবিষ্যতের বিকাশের জন্য যে দিকগুলি অতীব গুরুত্বপূর্ণ তা পৃথক করা এবং যা ভুল হয় তা সংশোধন করে যা ভাল হয় তা বাড়ানোও প্রয়োজন। সংস্থার ধারাবাহিকতার জন্য আমাদের এমন একটি সিরিজ বিনিয়োগ করা প্রয়োজন যা আমাদের মুখোমুখি হবে এবং আমাদের চিন্ত করতে হবে।অ্যাকাউন্টিং সংস্থাটির ক্রিয়াকলাপের স্থায়ী অধ্যয়ন অনুমান করে, কেবল তথ্যগুলিতেই নয়, যে অর্থনৈতিক আন্দোলনে এটি নিজেকে প্রকাশ করে; এর অবজেক্টটি প্রশাসনিক ক্রিয়াকলাপ, অর্থাৎ পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলি নিজেদের মধ্যে বিবেচনা করা হয় না, তবে প্রস্তাবিত উদ্দেশ্যে অর্জনের সাথে তাদের অভিযোজনে। হিসাবরক্ষণটি সংস্থার অর্থনৈতিক এবং কার্যকরী বিবর্তনে আসলে কী ঘটে তার একটি সংখ্যাসূচক চিত্র সরবরাহ করার জন্য কোনও সংস্থায় সঞ্চালিত টিকা এবং গণনার সেট বিবেচনা করে; পরিচালনার জ্ঞানের জন্য আন্দোলন এবং অর্থনৈতিক তথ্যগুলির একটি শক্ত তথ্য ভিত্তি।অর্থাত্ পরিচালন ক্রিয়াকলাপগুলি নিজেদের মধ্যে বিবেচনা করা হয় না, বরং প্রস্তাবিত উদ্দেশ্যে অর্জনের সাথে তাদের অভিযোজনে। হিসাবরক্ষণটি সংস্থার অর্থনৈতিক এবং কার্যকরী বিবর্তনে আসলে কী ঘটে তার একটি সংখ্যাসূচক চিত্র সরবরাহ করার জন্য কোনও সংস্থায় সঞ্চালিত টিকা এবং গণনার সেট বিবেচনা করে; পরিচালনার জ্ঞানের জন্য আন্দোলন এবং অর্থনৈতিক তথ্যগুলির একটি শক্ত তথ্য ভিত্তি।অর্থাত্ পরিচালন ক্রিয়াকলাপগুলি নিজেদের মধ্যে বিবেচনা করা হয় না, বরং প্রস্তাবিত উদ্দেশ্যে অর্জনের সাথে তাদের অভিযোজনে। হিসাবরক্ষণটি সংস্থার অর্থনৈতিক এবং কার্যকরী বিবর্তনে আসলে কী ঘটে তার একটি সংখ্যাসূচক চিত্র সরবরাহ করার জন্য কোনও সংস্থায় সঞ্চালিত টিকা এবং গণনার সেট বিবেচনা করে; পরিচালনার জ্ঞানের জন্য আন্দোলন এবং অর্থনৈতিক তথ্যগুলির একটি শক্ত তথ্য ভিত্তি।পরিচালনার জ্ঞানের জন্য আন্দোলন এবং অর্থনৈতিক তথ্যগুলির একটি শক্ত তথ্য ভিত্তি।পরিচালনার জ্ঞানের জন্য আন্দোলন এবং অর্থনৈতিক তথ্যগুলির একটি শক্ত তথ্য ভিত্তি।

সিদ্ধান্তগুলি অর্থনৈতিক, প্রশাসনিক এবং আর্থিক কাজগুলি নির্ধারণ করে যেগুলি ভারসাম্য ও পরিচালন অ্যাকাউন্টগুলিতে প্রতিফলিত হয়, যা পরিচালনা এবং তার কর্মীদের পক্ষে কোম্পানির অভ্যন্তরীণ ক্রিয়াকলাপের সম্পূর্ণ জ্ঞানের সাথে সিদ্ধান্ত গ্রহণের পক্ষে সিদ্ধান্ত গ্রহণে সক্ষম হওয়ার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ উপকরণ কর্পোরেট উদ্দেশ্যে এটি প্রস্তাবিত। রেকর্ডস, তথ্য, গণনা এবং স্থায়ী নিয়ন্ত্রণ, সংস্থায় করা সমস্ত সিদ্ধান্তকে লিঙ্ক করুন। উদ্যোক্তাদের অ্যাকাউন্টিংকে একটি উপায় হিসাবে বুঝতে হবে, শেষ নয়, শেষটি হ'ল ব্যবস্থাপনা Management

ফিনান্সিয়াল স্টেটমেন্টস এর অডিট ব্যবহারের অনুমতি দেয়: কোনও ব্যবসায়ের মালিকরা সম্পূর্ণ নিরপেক্ষ ব্যক্তির কাছ থেকে এবং কোম্পানির কাছ থেকে গ্রহণ না করে ব্যবসায়ের আর্থিক পরিস্থিতি সম্পর্কে মতামত দেয়; ব্যবসায়ের বিক্রয় যখন অনুমান করা হয়, তখন ক্রেতা এবং বিক্রেতার কাছে আর্থিক পরিস্থিতি সম্পর্কিত যুক্তিসঙ্গত তথ্য থাকবে; ক্রেডিট প্রতিষ্ঠানগুলিকে তাদের ক্রেডিট প্রদানের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য সরবরাহ করুন; অর্থ প্রদান স্থগিত বা দেউলিয়া হয়ে যাওয়ার ক্ষেত্রে, যে আর্থিক পরিস্থিতি নির্ধারিত হয় তা যুক্তিসঙ্গতভাবে সঠিক তা জানতে; অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ও পরিদর্শন ব্যবস্থা বাস্তবায়নের জন্য বা ইতিমধ্যে স্থানে থাকাগুলির উন্নতির জন্য; সংস্থার প্রয়োজন অনুসারে ব্যয় ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করা;যাতে দুর্ঘটনা বা চুরির পরে লোকসান নির্ধারণ করা যায়; যাতে একটি অনুশীলনের ফলাফলের মধ্যে অন্যটির মধ্যে পার্থক্যের কারণগুলি নির্ধারণ করা যায়; সংস্থাটি কর প্রদত্ত করের বাধ্যবাধকতাগুলি পূরণ করেছে কিনা তা নির্ধারণ করতে; জালিয়াতি বা তহবিলের আত্মসাতের ঘটনায় দায়িত্ব নির্ধারণ করা এবং প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা গ্রহণ করা যেতে পারে; কর্মীদের দক্ষতা নির্ধারণ করতে সক্ষম হওয়া এবং উত্সাহ বা তিরস্কারের ব্যবস্থা নিতে সক্ষম হওয়া; সংস্থাগুলির একীভূত হওয়ার ক্ষেত্রে, শর্তটি নির্ধারণের জন্য যে সংযোজনটি করা উচিত; যাতে সংস্থায় বিনিয়োগ করতে আগ্রহী ব্যক্তিদের উক্ত অপারেশনের সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি অধ্যয়ন করার জন্য প্রয়োজনীয় ডেটা থাকে; যাতে অংশীদারের মৃত্যুর ঘটনায়,তাদের উত্তরাধিকারীরা সহজেই সংস্থার সাথে সম্পর্কিত তাদের অধিকার এবং বাধ্যবাধকতার পরিমাণ নির্ধারণ করতে পারে।

জনসন অ্যান্ড স্কোলস (১৯৯৯) যা প্রতিষ্ঠা করেছে তার বিশ্লেষণ করে, অপ্টিমাইজেশন হ'ল চূড়ান্ত উত্পাদন এবং পণ্য ও পরিষেবার উত্পাদনে উত্পাদনশীল কারণগুলির (জমি, মূলধন এবং শ্রম) মধ্যে সম্পর্ক। অপ্টিমাইজেশন উত্পাদনশীলতার সমার্থক। একটি সাধারণ উপায়ে, অপ্টিমাইজেশন বলতে কী কাজ উত্পন্ন করে তা বোঝায়: প্রতিটি শ্রমিকের জন্য উত্পাদন, প্রতি ঘন্টা কাজ করা উত্পাদন, বা কাজের ফ্যাক্টরের উপর ভিত্তি করে অন্য কোনও ধরণের উত্পাদন সূচক। সাধারণত, আউটপুট সূচী সংখ্যা ব্যবহার করে গণনা করা হয় (সম্পর্কিত, উদাহরণস্বরূপ, আউটপুট এবং ঘন্টা সময় কাজ করে) এবং এটি সেই হারকে সক্ষম করে যেখানে উত্পাদনশীলতা পরিবর্তিত হয়। অপ্টিমাইজেশনে এম্বেড করা একটি ধারণা প্রতিযোগিতা, কোনও সংস্থার প্রতিক্রিয়া বা ক্রিয়া ক্ষমতা হিসাবে বোঝা,সংস্থাগুলির মধ্যে উন্মুক্ত প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হতে। অপ্টিমাইজেশনের কাঠামোটিতে ম্যানেজমেন্ট খুব গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। পরিচালনকে সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে সম্পর্কিত হয়, কোনও ব্যক্তি বা সংস্থার তাদের ব্যবসায়ের বা কার্যক্রমের যথাযথ পরিচালনার জন্য যথাযথ সিদ্ধান্ত গ্রহণের কৌশলগত দক্ষতার সাথে, এটি দুর্লভ সংস্থান পরিচালনার সমস্যার সাথেও যুক্ত হতে পারে, প্রস্তাবিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য যা অবশ্যই দক্ষতার সাথে ব্যবহার করা উচিত।এটি দুর্লভ সংস্থানগুলি পরিচালনা করার সমস্যার সাথেও যুক্ত হতে পারে, যা প্রস্তাবিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য দক্ষতার সাথে ব্যবহার করতে হবে।এটি দুর্লভ সংস্থানগুলি পরিচালনা করার সমস্যার সাথেও যুক্ত হতে পারে, যা প্রস্তাবিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য দক্ষতার সাথে ব্যবহার করতে হবে।

পোর্টার (1996) এর ব্যাখ্যায়, অপ্টিমাইজেশান সমস্যাটি সুনির্দিষ্ট (মুনাফা, গতি, দক্ষতা ইত্যাদি) বা নির্দিষ্ট মানদণ্ডকে হ্রাস করার অনুকূল সিদ্ধান্ত নেওয়ার চেষ্টা করে। (ব্যয়, সময়, ঝুঁকি, ত্রুটি ইত্যাদি)। অপ্টিমাইজেশন ব্যবহারকারীদের চাহিদা পূরণের চ্যালেঞ্জ। এর জন্য অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যেও কোম্পানির তথ্য সঠিকভাবে ব্যবহার করা প্রয়োজন, উদাহরণস্বরূপ আর্থিক নিরীক্ষা থেকে প্রাপ্ত তথ্য। পরিষেবা সংস্থাগুলি বিভিন্ন কারণে ঘাটতি: প্রশিক্ষিত কর্মীদের অভাব, আর্থিক সমস্যা, অ্যাকাউন্টিং এবং অডিটিং তথ্যের অপ্রতুল ব্যবহার, অপ্রচলিত কাঠামো এবং সুযোগ-সুবিধাগুলি, অপারেশন এবং রক্ষণাবেক্ষণের ঘাটতি, অপর্যাপ্ত প্রযুক্তির প্রয়োগ এবং সম্পর্কিত সমস্যাগুলি সম্পদ ব্যবস্থাপনা. এটি এখানে, এটি প্রয়োজনীয় যেখানে,এই সত্তাগুলির সর্বাধিক সংস্থানসমূহ, কার্যাবলী এবং ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করার জন্য পরিচালনা অপ্টিমাইজেশন সরবরাহ করুন। পরিচালনার ধারণার প্রতিষ্ঠানের সাথে সম্পর্কিত প্রাথমিক প্রাথমিক রয়েছে, যার দ্বারা বোঝা যায় যে এটি কোনও সংস্থায় বা ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে এটির সাথে সম্পর্কিত কয়েকটি মূল উদ্দেশ্য পরীক্ষা করে। এই ধারণার কথা মনে রাখা জরুরী যে কোনও ধরণের সুবিধা না থাকলে কোনও সংস্থা চলাচল করতে পারে না, সুতরাং আমাদের মতো একই পণ্য উত্পাদন ও উত্পাদন করতে উত্সর্গীকৃত অন্যান্য সংস্থাগুলির সাথে প্রতিযোগিতার একটি নির্দিষ্ট স্তর অবশ্যই বজায় রাখতে হবে। । পরিচালনার ধারণাটি এমন একটি পরিবেশে চলে আসে যেখানে সাধারণত উপলব্ধ সংস্থানগুলি অভাব হয় এবং এর উপর ভিত্তি করে,পরিচালনার দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিকে অবশ্যই বিভিন্ন সূত্র প্রয়োগ করতে হবে যাতে তারা এইভাবে ব্যবসায়ের মূলধনের সমস্ত উত্সকে বোঝাতে এবং ক্রমাগত অনুপ্রাণিত করতে সক্ষম হয়, যাতে তারা নিশ্চিত করতে পারে যে সংস্থাটি যে প্রকল্পগুলি হাতে নিয়েছে তার সমস্ত প্রকল্প তারা সমর্থন করে support আমরা যদি কোনও সংস্থার কার্যক্রম পরিচালনার জন্য ম্যানেজমেন্ট ধারণার প্রয়োগের দিকে মনোনিবেশ করি তবে এটি হাইলাইট করা গুরুত্বপূর্ণ যে সাধারণভাবে এটি ব্যক্তিগত সম্পত্তি সংস্থাগুলিতে সাধারণত অনেক বেশি প্রয়োগ হয়, যা বেসরকারী খাত হিসাবে বেশি পরিচিত। ব্যবসা। যাই হোক না কেন, আমাদের অবশ্যই বলতে হবে যে সরকারী ক্ষেত্রের অন্তর্ভুক্ত সংস্থাগুলি, যেগুলি রাষ্ট্রের মালিকানাধীন রয়েছে তাদেরও ভাল পরিচালনার মডেল রয়েছে, তবে তারা সবচেয়ে প্রযুক্তিগত পরিচালনার ধারণাটি থেকে সম্পূর্ণ স্বতন্ত্র থাকে।এবং এটি এখানেই সবচেয়ে বড় পার্থক্যটি নিহিত, যেহেতু বেসরকারী খাত, তার কার্যক্রমের বিকাশে পরিচালনার ধারণাটি প্রয়োগ করে, সরকারী খাতের সাথে সম্পর্কিত একটি সংস্থার তুলনায় অনেক বেশি লাভ অর্জন করে, যার কারণেই এটির প্রযুক্তিগতত্ব বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসা পরিচালনার অংশ হিসাবে পরিচালনা ধারণা। যাইহোক, যৌক্তিক সত্যটি উল্লেখ করাও গুরুত্বপূর্ণ যে এটি নিশ্চিত করে যে প্রাইভেট সংস্থাগুলির রাজ্যের তুলনায় অনেক বেশি সংস্থান রয়েছে এবং সেই সংস্থাগুলির মধ্যে একটি হল প্রযুক্তি, একটি সরঞ্জাম যা পরিচালনার ধারণাটি সম্প্রসারণে সহায়তা করেছে সমস্ত সম্পর্কিত অ্যাপ্লিকেশন।এর ক্রিয়াকলাপ বিকাশে পরিচালনার ধারণা প্রয়োগ করা সরকারী খাতের একটি সংস্থার তুলনায় অনেক বেশি মুনাফা অর্জন করে, এজন্য ব্যবসায়ের ব্যবস্থাপনার অংশ হিসাবে পরিচালনার ধারণার প্রযুক্তিগতত্ব বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ। যাইহোক, যৌক্তিক সত্যটি উল্লেখ করাও গুরুত্বপূর্ণ যে এটি নিশ্চিত করে যে প্রাইভেট সংস্থাগুলির রাজ্যের তুলনায় অনেক বেশি সংস্থান রয়েছে এবং সেই সংস্থাগুলির মধ্যে একটি হল প্রযুক্তি, একটি সরঞ্জাম যা পরিচালনার ধারণাটি সম্প্রসারণে সহায়তা করেছে সমস্ত সম্পর্কিত অ্যাপ্লিকেশন।এর ক্রিয়াকলাপ বিকাশে পরিচালনার ধারণা প্রয়োগ করা সরকারী খাতের একটি সংস্থার তুলনায় অনেক বেশি মুনাফা অর্জন করে, এজন্য ব্যবসায়ের ব্যবস্থাপনার অংশ হিসাবে পরিচালনার ধারণার প্রযুক্তিগতত্ব বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ। যাইহোক, যৌক্তিক সত্যটি উল্লেখ করাও গুরুত্বপূর্ণ যে এটি নিশ্চিত করে যে প্রাইভেট সংস্থাগুলির রাজ্যের তুলনায় অনেক বেশি সংস্থান রয়েছে এবং সেই সংস্থাগুলির মধ্যে একটি হল প্রযুক্তি, একটি সরঞ্জাম যা পরিচালনার ধারণাটি সম্প্রসারণে সহায়তা করেছে সমস্ত সম্পর্কিত অ্যাপ্লিকেশন।যাইহোক, যৌক্তিক সত্যটি উল্লেখ করাও গুরুত্বপূর্ণ যে এটি নিশ্চিত করে যে প্রাইভেট সংস্থাগুলির রাজ্যের তুলনায় অনেক বেশি সংস্থান রয়েছে এবং সেই সংস্থাগুলির মধ্যে একটি হল প্রযুক্তি, একটি সরঞ্জাম যা পরিচালনার ধারণাটি সম্প্রসারণে সহায়তা করেছে সমস্ত সম্পর্কিত অ্যাপ্লিকেশন।যাইহোক, যৌক্তিক সত্যটি উল্লেখ করাও গুরুত্বপূর্ণ যে এটি নিশ্চিত করে যে প্রাইভেট সংস্থাগুলির রাজ্যের তুলনায় অনেক বেশি সংস্থান রয়েছে এবং সেই সংস্থাগুলির মধ্যে একটি হল প্রযুক্তি, একটি সরঞ্জাম যা পরিচালনার ধারণাটি সম্প্রসারণে সহায়তা করেছে সমস্ত সম্পর্কিত অ্যাপ্লিকেশন।

বিশ্লেষক পোর্টার (১৯৯)) আমাদের অবশ্যই বলতে হবে যে ব্যবসায়ের প্রশাসনে প্রয়োগ করা পরিচালনার ধারণার জন্য এটি কোম্পানির কার্য সম্পাদনের জন্য চারটি মৌলিক কার্য সম্পাদন করা প্রয়োজন; এই ফাংশনগুলির মধ্যে প্রথমটি হ'ল পরিকল্পনা, যা সংস্থার পক্ষে লাভজনক হতে পারে এমন নতুন প্রকল্প পরিকল্পনা করার জন্য সংস্থানসমূহকে একত্রিত করতে ব্যবহৃত হয়, আরও নির্দিষ্ট শর্তে আমরা পরিকল্পনাকে পুরো সংস্থা এবং এর বৈশ্বিক দৃশ্যায়ন হিসাবে উল্লেখ করি সংশ্লিষ্ট পরিবেশ, সুনির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত গ্রহণ যা পরিকল্পিত উদ্দেশ্যগুলির দিকে সর্বাধিক সরাসরি পথ নির্ধারণ করতে পারে। পরিচালনার ধারণাটি পূরণের সাথে সংগতিপূর্ণ দ্বিতীয় ফাংশনটি হ'ল সেই সংস্থাটি যেখানে সংস্থাটির সমস্ত সংস্থানকে গোষ্ঠীভুক্ত করা হয়েছে, তাদের একসাথে কাজ করা,যাতে সেগুলির আরও ভাল ব্যবহার হয় এবং ফলাফল পাওয়ার আরও বেশি সম্ভাবনা থাকে। পরিচালনার ধারণার উপর ভিত্তি করে সংস্থার দিকনির্দেশটি প্রশাসকদের দ্বারা কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগের একটি উচ্চ স্তরের বোঝায় এবং এটি পর্যাপ্ত কাজের পরিবেশ তৈরির লক্ষ্য অর্জন এবং এইভাবে কার্যকারিতা বাড়ানো থেকে বিরত থাকে this কর্মীর কাজ কোম্পানির লাভ বাড়ায় increasing নিয়ন্ত্রণ হ'ল চূড়ান্ত কাজ যা প্রশাসনের প্রয়োগকৃত পরিচালনার ধারণার দ্বারা অবশ্যই পূরণ করা যেতে পারে, যেহেতু এই পদ্ধতিতে প্রথম থেকেই তাদের জন্য নির্ধারিত উদ্দেশ্যগুলির সাথে নিযুক্ত কর্মীদের দ্বারা প্রদর্শিত অগ্রগতির পরিমাণ নির্ধারণ করা সম্ভব হবে।পরিচালনার ধারণার উপর ভিত্তি করে সংস্থার দিকনির্দেশটি প্রশাসকদের দ্বারা কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগের একটি উচ্চ স্তরের বোঝায় এবং এটি পর্যাপ্ত কাজের পরিবেশ তৈরির লক্ষ্য অর্জন এবং এইভাবে কার্যকারিতা বাড়ানো থেকে বিরত থাকে this কর্মীর কাজ কোম্পানির লাভ বাড়ায় increasing নিয়ন্ত্রণ হ'ল চূড়ান্ত কাজ যা প্রশাসনের প্রয়োগকৃত পরিচালনার ধারণার দ্বারা অবশ্যই পূরণ করা যেতে পারে, যেহেতু এই পদ্ধতিতে প্রথম থেকেই তাদের জন্য নির্ধারিত উদ্দেশ্যগুলির সাথে নিযুক্ত কর্মীদের দ্বারা প্রদর্শিত অগ্রগতির পরিমাণ নির্ধারণ করা সম্ভব হবে।পরিচালনার ধারণার উপর ভিত্তি করে সংস্থার দিকনির্দেশটি প্রশাসকদের দ্বারা কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগের একটি উচ্চ স্তরের বোঝায় এবং এটি পর্যাপ্ত কাজের পরিবেশ তৈরির লক্ষ্য অর্জন এবং এইভাবে কার্যকারিতা বাড়ানো থেকে বিরত থাকে this কর্মীর কাজ কোম্পানির লাভ বাড়ায় increasing নিয়ন্ত্রণ হ'ল চূড়ান্ত কাজ যা প্রশাসনের প্রয়োগকৃত পরিচালনার ধারণার দ্বারা অবশ্যই পূরণ করা যেতে পারে, যেহেতু এই পদ্ধতিতে প্রথম থেকেই তাদের জন্য নির্ধারিত উদ্দেশ্যগুলির সাথে নিযুক্ত কর্মীদের দ্বারা প্রদর্শিত অগ্রগতির পরিমাণ নির্ধারণ করা সম্ভব হবে।এবং এটি পর্যাপ্ত কাজের পরিবেশ তৈরি করার লক্ষ্যে এবং এইভাবে কর্মীদের কাজের দক্ষতা বৃদ্ধি করে, কোম্পানির লাভ বাড়িয়ে তোলে born নিয়ন্ত্রণ হ'ল চূড়ান্ত কাজ যা প্রশাসনের প্রয়োগকৃত পরিচালনার ধারণার দ্বারা অবশ্যই পূরণ করা যেতে পারে, যেহেতু এই পদ্ধতিতে প্রথম থেকেই তাদের জন্য নির্ধারিত উদ্দেশ্যগুলির সাথে নিযুক্ত কর্মীদের দ্বারা প্রদর্শিত অগ্রগতির পরিমাণ নির্ধারণ করা সম্ভব হবে।এবং এটি পর্যাপ্ত কাজের পরিবেশ তৈরি করার লক্ষ্যে এবং এইভাবে কর্মীদের কাজের দক্ষতা বৃদ্ধি করে, কোম্পানির লাভ বাড়িয়ে তোলে born নিয়ন্ত্রণ হ'ল চূড়ান্ত কাজ যা প্রশাসনের প্রয়োগকৃত পরিচালনার ধারণার দ্বারা অবশ্যই পূরণ করা যেতে পারে, যেহেতু এই পদ্ধতিতে প্রথম থেকেই তাদের জন্য নির্ধারিত উদ্দেশ্যগুলির সাথে নিযুক্ত কর্মীদের দ্বারা প্রদর্শিত অগ্রগতির পরিমাণ নির্ধারণ করা সম্ভব হবে।

এই সমস্ত বিবেচনায় নিয়ে আমরা ব্যবসায়ের প্রশাসন পরিচালনার ধারণার ভিত্তিতে পরিচালনার দক্ষতা দেখতে পাই। এটি সংস্থাটির একটি উচ্চতর স্তর সরবরাহ করে, এইভাবে কোম্পানিকে তার কাজের ক্ষেত্রে খুব ভাল সম্পাদন করতে দেয়। আপনি যদি নতুন ব্যবসায় বা কোনও সংস্থা শুরু করেন, সেই লক্ষ্যে যে এটি বৃহত্তর কর্পোরেট আইনগুলিতে পৌঁছায়, আমরা আপনাকে সুপারিশ করি যে আপনার কোম্পানির সাথে সম্পর্কিত প্রশাসন পরিচালনার ধারণা দ্বারা পরিচালিত হয় এবং এইভাবে তারা সংস্থায় সম্ভাব্য সাফল্যের মাত্রা বাড়িয়ে তুলবে।

ক্যান্ডেলা (2007) এর ব্যাখ্যা, কোনও সংস্থার (সিস্টেম হিসাবে বোঝা) বাস্তবে কাজ করার জন্য, এটি বেশ কয়েকটি শর্ত পূরণ করতে হয়, প্রথমদিকে এটি একটি কার্যকর সিস্টেম হতে হবে, অর্থাৎ, এটি ভাল ফলাফল অর্জন করতে সক্ষম হতে হবে, সঠিক উত্তরগুলির একটি উচ্চ শতাংশও অর্জন করুন, যা সুরক্ষা ব্যবস্থাকে অনুমোদন দেবে; দ্বিতীয়ত, সিস্টেমটি তার বাস্তব প্রয়োগে কাজ করার জন্য আমাদের এটির উপর নির্ভর করা প্রয়োজন এবং তাই এর সংকেত অনুসারে কাজ করা, এটি সম্ভবত সবচেয়ে জটিল বিষয়, বর্তমানে অনেকগুলি সিস্টেম রয়েছে যা খুব ভাল ফলাফল দেয়, তবে কখনও কখনও তাদের উপর আস্থা রাখা শক্ত হয় কারণ বাজার আমাদের প্রভাবিত করে, লাভ করার ক্ষেত্রে বাজারটি আমাদের সবচেয়ে বড় শত্রু হয়।প্যারামিটার অপ্টিমাইজেশনের পক্ষে এবং বিপক্ষে উভয়ই বিশ্লেষক রয়েছেন, আমি এই প্রশ্নের বিরোধের মূল বিষয়টি সংক্ষেপে ব্যাখ্যা করব, অপ্টিমাইজেশনের বিরুদ্ধে বিশ্লেষকরা যুক্তি দিয়েছিলেন যে এটি ভাল নয়, যেহেতু এটি কার্যকারিতা সৃষ্টি করে যেটি আমরা অতীতে ভাল পারফরম্যান্স দেখায় দামের সাথে খুব ভাল ফিট করে তা ডিজাইন করে তবে ভবিষ্যতে এটি আমাদের ভাল ফলাফল দেয় না কারণ কেনা বা বেচার জন্য অনুকূল মুহুর্তগুলি নির্ধারণ করার জন্য এটি নিজেই কার্যকারিতা বৈধ নয়, তবে তারা অপ্টিমাইজেশন প্যারামিটারগুলির কারণে এটি কাজ করে তবে কেবল অতীতে। অপ্টিমাইজেশনের পক্ষে বিশ্লেষকরা যুক্তি দিয়েছিলেন যে মান এবং বাজার উভয় পরিস্থিতিই স্থির থাকে না, অর্থাৎ সমস্ত মান একই রকম আচরণ করে না,বাজারগুলিতে সর্বদা একই বৈশিষ্ট্য থাকে না, সুতরাং সিস্টেমগুলির পরামিতিগুলি সর্বদা একই থাকে না। আমার মতে উভয়ই সঠিক, এটি সত্য যে অতিরিক্ত অপ্টিমাইজেশন বিশেষত অনেকগুলি পরামিতি সহ সিস্টেমগুলিতে ভবিষ্যতে প্রয়োগ করা বৈধ নয়, যেমনটি সত্য যে মানগুলিও একজাতীয়ভাবে আচরণ করে না ঠিক যেমন বাজারগুলি, সুতরাং আমি মনে করি যে অপ্টিমাইজেশনটি সঠিক তবে কার্যকারিতা যাচাই করার জন্য এটির একটি সিরিজ যাচাই করা প্রয়োজন।যেহেতু এটিও সত্য যে মানগুলি বাজারের মতো সমজাতীয়ভাবে আচরণ করে না, তাই আমি মনে করি যে এটি অপ্টিমাইজেশন সঠিক তবে কার্যকারিতা যাচাই করার জন্য এটি বিভিন্ন সিরিজের যাচাই বাছাই করা প্রয়োজন।যেহেতু এটিও সত্য যে মানগুলি বাজারের মতো সমজাতীয়ভাবে আচরণ করে না, তাই আমি মনে করি যে এটি অপ্টিমাইজেশন সঠিক তবে কার্যকারিতা যাচাই করার জন্য এটি বিভিন্ন সিরিজের যাচাই বাছাই করা প্রয়োজন।

ধারণাগত কাঠামো:

নিরীক্ষা.- রেকর্ডগুলির সঠিকতা বা ভুলতা অনুসন্ধানের জন্য এবং প্রকাশ করার জন্য অ্যাকাউন্টিং বই, ভাউচার এবং সরকারী বা বেসরকারী সংস্থা, সংস্থা প্রতিষ্ঠান বা কোনও বিশ্বস্ত গন্তব্যস্থলে অবস্থিত কোনও ব্যক্তি বা ব্যক্তির অন্যান্য রেকর্ড পরীক্ষা করা প্রদত্ত নথিগুলির বিষয়ে মতামত, সাধারণত শংসাপত্রের আকারে।

আর্থিক নিরীক্ষা - নিরীক্ষককে অবশ্যই নিরীক্ষিত ইউনিটের আর্থিক বিবৃতি সম্পর্কে তার মতামত তৈরি করতে হবে, ফ্রেমিং করে যে তারা যুক্তিসঙ্গতভাবে গ্রহণযোগ্য এবং সাধারণভাবে গৃহীত অ্যাকাউন্টিং নীতিমালা অনুসারে রয়েছে কিনা।

প্রশাসনিক নিরীক্ষা - সংস্থা, প্রতিষ্ঠান বা সরকারী বিভাগের সাংগঠনিক কাঠামোর একটি সম্পূর্ণ এবং গঠনমূলক পরীক্ষা; বা অন্য কোনও সত্তা এবং এর নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতি, পরিচালনার মাধ্যম এবং কর্মসংস্থান যা তার মানবিক এবং বৈষয়িক সংস্থান দেয় ""

Control.- কন্ট্রোল মূল্যায়নের এবং অধস্তনদের কার্যক্রমের সংশোধন তা নিশ্চিত করার জন্য কি করা হয় পরিকল্পনা অনুযায়ী হয় প্রক্রিয়া।

অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ.- সংস্থার পরিকল্পনাসমূহ সমন্বিত ব্যবস্থা এবং পদ্ধতিগুলির সেট, যার সত্তার মধ্যে তার সম্পদ রক্ষার জন্য গ্রহণ করা হয়েছে, তার অ্যাকাউন্টিং ডেটার সত্যতা এবং নির্ভরযোগ্যতার ডিগ্রী যাচাই করা, অপারেশনগুলিতে দক্ষতা বৃদ্ধি এবং এর সাথে সম্মতি উত্সাহিত করতে উত্সাহ দেওয়া প্রশাসন কর্তৃক নির্ধারিত নীতি

উদ্দেশ্যসমূহ-- তারা এমন একটি সংস্থার লক্ষ্য গঠন করে যার দিকে সদস্যদের প্রচেষ্টা চালানো উচিত।

ফলপ্রসূতা যদি এটা কোম্পানির উদ্দেশ্য কৃতিত্বে প্রত্যেক ব্যক্তির অবদান পারবেন.- একটি সাংগঠনিক কাঠামো কার্যকর।

দক্ষতা.- একটি সাংগঠনিক কাঠামো দক্ষ হয় যদি এটি কমপক্ষে সম্ভাব্য ব্যয় সহ কাঙ্ক্ষিত উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করতে সহায়তা করে।

অর্থনীতি.- এটি তাদের ক্রিয়াকলাপের ক্রিয়াকলাপগুলিতে সময়মতো পৌঁছে দেবে।

আর্থিক বিবরণী - আদেশযুক্ত এবং নিয়মতান্ত্রিক সারণী যা কোনও সংস্থার অর্থনৈতিক ও আর্থিক পরিস্থিতি একটি নির্ধারিত তারিখে উপস্থাপন করে।

বিশ্লেষণমূলক মূল্যায়ন.- এটি কোন ম্যানুয়াল কাজের ছন্দটি নির্ধারণ করে এবং তুলনা করে মূল্যায়ন করে, শতাংশে, কোনও টাস্ক বা সমাপ্ত কাজের আইটেম সম্পাদন করার সময় কোনও অপারেটর বহন করে এমন বর্তমান ছন্দকে।

আদেশ। - অর্ডার সম্পূর্ণ হওয়ার জন্য এটি অবশ্যই বলতে হবে: কী করা হচ্ছে, কে এটি করবে এবং কখন, কোথায়, কিভাবে এবং কেন এটি করতে হবে।

ঝুঁকি.- একেই বীমাকৃত বস্তু হিসাবে একদিকে ঝুঁকি নিয়ে এই ধারণাটি বীমাকে ফিরিয়ে দেয়; এবং সম্ভাব্য ঘটনা হিসাবে ঝুঁকি, যার অস্তিত্ব নীতিতে প্রতিরোধ করা এবং গ্যারান্টিযুক্ত।

পরিষেবাদি.- একটি পরিষেবা ক্রিয়াকলাপগুলির একটি সেট যা এক বা একাধিক গ্রাহকের প্রয়োজনের প্রতিক্রিয়া জানায়। ক্রিয়াকলাপকে সংজ্ঞায়িত করা হয় যেখানে ক্রিয়াকলাপগুলির ফলাফলের মধ্যে একটি প্রত্যাশা সেট করার ধারণা নিয়ে বিকাশ করা হবে। এটি একটি উপাদানহীন কূপের সমতুল্য। কোনও পরিষেবা উপস্থাপনের ফলে দখল হয় না এবং এইভাবে কোনও পরিষেবা কোনও শারীরিক ভাল সরবরাহের থেকে পৃথক হয়।

যুক্তিসঙ্গততা-- এটি "যুক্তিসঙ্গত" শব্দটি লাতিন "র্যাশাবিলিস" থেকে এসেছে, একটি বিশেষণ যার অর্থ সাজানো, যুক্তি অনুসারে। অন্যদিকে, লালান্দে আমাদের বলেছেন যে "বর্জনযোগ্য" এর অর্থ তিনি ঠিক আছেন; যে সেন্সর করা যায় না এমনভাবে চিন্তা করে বা কাজ করে, সে একজন স্বাস্থ্যকর এবং স্বাভাবিক রায় দেখায়।

আবহাওয়া. - এটি আরও বেশি সংখ্যক ক্রিয়াকলাপ বা পরিষেবা পরিচালনা বোঝায়, যার ফলে আরও ভাল যত্ন এবং উচ্চতর সাংগঠনিক আয় হয়।

উদ্দেশ্য

প্রধান লক্ষ্য :

মেট্রোপলিটন লিমার নগর পরিবহন সংস্থাগুলি পরিচালনার অনুকূলিতকরণে আর্থিক নিরীক্ষণ যেভাবে অবদান রাখে তা নির্ধারণ করুন

বিশেষ উদ্দেশ্য:

1. আর্থিক নিরীক্ষণ ব্যবসায় পরিচালনার কার্যকারিতার ক্ষেত্রে অবদান রাখতে পারে কিনা তা প্রতিষ্ঠা করুন আর্থিক নিরীক্ষণের সুপারিশগুলি কীভাবে ব্যবসায়ের ব্যবস্থাপনার উন্নতির সুযোগ করে দেয়

অনুমান

প্রধান হাইপোথিসিস:

আর্থিক নিরীক্ষা মেট্রোপলিটন লিমায় নগর পরিবহন সংস্থাগুলির পরিচালনার অনুকূলকরণে অবদান রাখে

দ্বিতীয় হিপোথিস:

1. আর্থিক নিরীক্ষণ ব্যবসায় পরিচালনার কার্যকারিতা অবদান রাখতে পারে আর্থিক নিরীক্ষার সুপারিশগুলি ব্যবসায়ের ব্যবস্থাপনার উন্নতি করতে পারে।

বৈকল্পিক এবং ইনভেস্টিগেশন সূচক:

স্বাধীন চলক

এক্স। আর্থিক নিরীক্ষা

সূচকগুলি:

X.1। আর্থিক নিরীক্ষা প্রক্রিয়া

X.2। পরিচালনার জন্য সুপারিশ

ডিপেন্ডেন্ট ভেরিয়েবল:

Y: নগর পরিবহন সংস্থাগুলি পরিচালনার অনুকূলিতকরণ

সূচকগুলি:

Y.1। ব্যবসায় পরিচালনার কার্যকারিতা

Y.2। উন্নত ব্যবসা পরিচালন

ন্যায়বিচার এবং কাজের গুরুত্বপূর্ণতা

মেথডোলোজিকাল ন্যায়বিচার

এই কাজটি বৈজ্ঞানিক গবেষণা প্রক্রিয়ার কাঠামোর মধ্যেই করা হয়েছে। এই উদ্দেশ্যে, প্রথমত, ব্যবসায়িক পরিচালনার অপ্টিমাইজেশনের অভাব সম্পর্কিত নগর পরিবহন সংস্থাগুলি যে সমস্যার সম্মুখীন হয়েছে তা চিহ্নিত করা হয়েছে। এই ভিত্তিতে, আর্থিক নিরীক্ষণ এমন একটি উপকরণ হিসাবে প্রস্তাব করা হয়েছে যা ব্যবসায়ের পরিচালনা প্রক্রিয়াটির উন্নতি করতে যেমন বোঝা যায় এমন ব্যবস্থাপনার অনুকূলকরণের সুবিধার্থে তথ্য সরবরাহ করবে। এছাড়াও গবেষণা প্রক্রিয়াটির কাঠামোর মধ্যে লক্ষ্যগুলি তৈরি করা হয়েছে, যা গবেষণা অর্জনের সন্ধানের উদ্দেশ্য। ব্যবহার করার জন্য নির্দিষ্ট পদ্ধতিটিও চিহ্নিত করা হয়েছে।

তাত্ত্বিক আইন

আর্থিক নিরীক্ষণ যতক্ষণ না এটি সিস্টেমিক প্রক্রিয়ার ভিত্তিতে বিকাশ করা হয় যা আর্থিক, অর্থনৈতিক এবং দেশপ্রেমিক তথ্য সম্পর্কিত সর্বাধিক প্রাসঙ্গিক সুপারিশ করার অনুমতি দেয়; পাশাপাশি ব্যবসায়ের পরিকল্পনা, সংগঠন, দিকনির্দেশনা, সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণের পাশাপাশি এটি মহানগর লিমাতে নগর যাত্রী পরিবহন সংস্থাগুলির প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম হয়ে উঠবে। নগর পরিবহন সংস্থাগুলি তাদের ভবিষ্যতের কার্যক্রমের পরিকল্পনা করার জন্য স্বল্প, মাঝারি ও দীর্ঘমেয়াদে প্রভাব ফেলবে এমন সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য যুক্তিসঙ্গত তথ্য প্রয়োজন; এবং সম্পদের কার্যকর নিয়ন্ত্রণের জন্য। এই ধরনের যুক্তিসঙ্গত তথ্য কেবল তখনই সরবরাহ করা হবে যখন সংস্থাগুলি আর্থিক নিরীক্ষা চালায়, কারণ এই অডিটগুলি আর্থিক তথ্যের যুক্তি নির্ধারণের উদ্দেশ্যে,অর্থনৈতিক এবং একটি কোম্পানির দেশপ্রেমিক। আর্থিক নিরীক্ষণ কার্যকরভাবে সংস্থাগুলির আর্থিক বিবরণী এবং অ্যাকাউন্টিং নীতিমালা মূল্যায়ন করে ভাল ব্যবসা পরিচালনায় অবদান রাখতে পারে; সুতরাং আর্থিক নিরীক্ষণের ফলাফলের জ্ঞান, বোঝার এবং সঠিক প্রয়োগের গুরুত্ব, কারণ এগুলিতে সম্পদ এবং অধিকার, debtsণ এবং বাধ্যবাধকতা, বিক্রয় এবং আয় পরিচালিত হচ্ছে এমন উপায়ে নির্ধারিত সিদ্ধান্তগুলি রয়েছে। এবং ব্যবসায়ের ব্যয় এবং ব্যয়। এটি প্রাসঙ্গিক কারণ আর্থিক নিরীক্ষণ সংস্থান, প্রক্রিয়া, পদ্ধতি এবং সংক্ষেপে সংস্থার সমস্ত কার্যক্রমের যথাযথ পরিচালনার জন্য সুপারিশ সরবরাহ করে।সংস্থাগুলির আর্থিক বিবরণী এবং অ্যাকাউন্টিং নীতিমালা মূল্যায়ন করে কার্যকরভাবে ব্যবসায়ের পরিচালনায় অবদান রাখতে পারে; সুতরাং আর্থিক নিরীক্ষণের ফলাফলের জ্ঞান, বোঝার এবং সঠিক প্রয়োগের গুরুত্ব, কারণ এগুলিতে সম্পদ এবং অধিকার, debtsণ এবং বাধ্যবাধকতা, বিক্রয় এবং আয় পরিচালিত হচ্ছে এমন উপায়ে নির্ধারিত সিদ্ধান্তগুলি রয়েছে। এবং ব্যবসায়ের ব্যয় এবং ব্যয়। এটি প্রাসঙ্গিক কারণ আর্থিক নিরীক্ষণ সংস্থান, প্রক্রিয়া, পদ্ধতি এবং সংক্ষেপে সংস্থার সমস্ত কার্যক্রমের যথাযথ পরিচালনার জন্য সুপারিশ সরবরাহ করে।সংস্থাগুলির আর্থিক বিবরণী এবং অ্যাকাউন্টিং নীতিমালা মূল্যায়ন করে কার্যকরভাবে ব্যবসায়ের পরিচালনায় অবদান রাখতে পারে; সুতরাং আর্থিক নিরীক্ষণের ফলাফলের জ্ঞান, বোঝার এবং সঠিক প্রয়োগের গুরুত্ব, কারণ এগুলিতে সম্পদ এবং অধিকার, debtsণ এবং বাধ্যবাধকতা, বিক্রয় এবং আয় পরিচালিত হচ্ছে এমন উপায়ে নির্ধারিত সিদ্ধান্তগুলি রয়েছে। এবং ব্যবসায়ের ব্যয় এবং ব্যয়। এটি প্রাসঙ্গিক কারণ আর্থিক নিরীক্ষণ সংস্থান, প্রক্রিয়া, পদ্ধতি এবং সংক্ষেপে সংস্থার সমস্ত কার্যক্রমের যথাযথ পরিচালনার জন্য সুপারিশ সরবরাহ করে।আর্থিক নিরীক্ষণের ফলাফলের বোঝা এবং সঠিক প্রয়োগ, কারণ সেগুলিতে সিদ্ধান্ত বা অর্থ, অধিকার, debtsণ এবং বাধ্যবাধকতা, বিক্রয় এবং আয়, এবং ব্যবসায়ের ব্যয় এবং ব্যয় পরিচালিত হচ্ছে সেগুলি নির্ধারণ করে। এটি প্রাসঙ্গিক কারণ আর্থিক নিরীক্ষণ সংস্থান, প্রক্রিয়া, পদ্ধতি এবং সংক্ষেপে সংস্থার সমস্ত কার্যক্রমের যথাযথ পরিচালনার জন্য সুপারিশ সরবরাহ করে।আর্থিক নিরীক্ষণের ফলাফলের বোঝা এবং সঠিক প্রয়োগ, কারণ সেগুলিতে সিদ্ধান্ত বা অর্থ, অধিকার, debtsণ এবং বাধ্যবাধকতা, বিক্রয় এবং আয়, এবং ব্যবসায়ের ব্যয় এবং ব্যয় পরিচালিত হচ্ছে সেগুলি নির্ধারণ করে। এটি প্রাসঙ্গিক কারণ আর্থিক নিরীক্ষণ সংস্থান, প্রক্রিয়া, পদ্ধতি এবং সংক্ষেপে সংস্থার সমস্ত কার্যক্রমের যথাযথ পরিচালনার জন্য সুপারিশ সরবরাহ করে।পদ্ধতি এবং সংক্ষেপে সংস্থার সমস্ত কার্যক্রম।পদ্ধতি এবং সংক্ষেপে সংস্থার সমস্ত কার্যক্রম।

আর্থিক নিরীক্ষার প্রয়োগ আর্থিক তথ্য প্রবিধান এবং আর্থিক তথ্য প্রস্তুতির জন্য ম্যানুয়াল অনুসারে আর্থিক, অর্থনৈতিক ও দেশপ্রেমিক তথ্য প্রাপ্তি নিশ্চিত করে, যা ভুল সিদ্ধান্ত গ্রহণে প্ররোচিত না করে অর্থনৈতিক এজেন্টদের দ্বারা ব্যবহার করা যেতে পারে।

অবিচ্ছিন্ন উন্নতি এবং প্রতিযোগিতামূলক প্রেক্ষাপটে আধুনিক ব্যবসা পরিচালনার জন্য অনুকূলিত হওয়া প্রয়োজন; অতএব, আইনী, প্রশাসনিক, আর্থিক, ট্যাক্স, অ্যাকাউন্টিং, শ্রম এবং অন্যান্য দিকগুলি মূল্যায়নের জন্য আর্থিক অডিটিংয়ের মতো যন্ত্রগুলির প্রয়োজন needs

বিনিয়োগের পদ্ধতি।

বিনিয়োগের ধরণ

তদন্তটি প্রয়োগিত ধরণের হবে, যেহেতু সমস্ত দিক তাত্ত্বিকভাবে তৈরি করা হয়েছে, যদিও এর সুযোগটি মেট্রোপলিটন লিমার পরিষেবা খাতে সংস্থাগুলি পরিচালনার অনুকূলকরণের জন্য একটি সরঞ্জাম হিসাবে আর্থিক অডিটকে বিবেচনায় নেওয়া হয় এমন পরিমাণে ব্যবহারিক হবে।

বিনিয়োগ স্তর

যে গবেষণাটি করা হবে তা বর্ণনামূলক-ব্যাখ্যামূলক-পারস্পরিক সম্পর্কীয় পর্যায়ে থাকবে, যেহেতু আর্থিক নিরীক্ষণের প্রক্রিয়া, পদ্ধতি, মানদণ্ড এবং নীতিগুলি বর্ণিত হবে এবং এটি কীভাবে সংস্থাগুলির পরিচালনকে অনুকূলকরণের উপকরণ হয়ে ওঠে তা ব্যাখ্যা করা হবে পরিষেবা খাত এবং এই সেক্টরের সংস্থাগুলিতে এর প্রয়োগের সাথে সম্পর্কযুক্ত হবে।

অনুসন্ধানের পদ্ধতিগুলি

এই তদন্তে নিম্নলিখিত পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করা হবে:

• বর্ণনামূলক.- কারণ প্রক্রিয়া, পদ্ধতি এবং প্রতিবেদন বর্ণিত হবে, সেইসাথে পরিচালনের অপ্টিমাইজেশনের অংশ হিসাবে পরিষেবা খাতের সংস্থাগুলিতে প্রয়োগ করা হবে এমন আর্থিক নিরীক্ষার পরামর্শ এবং অনুসরণ করা in গবেষণা জনসংখ্যা। ডিডাকটিভ.- এটি আর্থিক পরায়ন এবং ব্যবসায়িক অপ্টিমাইজেশন, ক্ষেত্রের কাজ এবং অন্যান্য সম্পর্কিত দিকগুলি নিয়ে তত্ত্বের লেখকদের কাছ থেকে গবেষণার পটভূমি পড়ার থেকে সিদ্ধান্তগুলি আঁকতে ব্যবহার করা হবে।

বিনিয়োগের নকশা

গবেষণা নকশাটি অ-পরীক্ষামূলক ধরণের হবে। এই ধরণের ডিজাইনের মাধ্যমে, পরিষেবা সংস্থাগুলির পরিচালনার অপ্টিমাইজেশনের আর্থিক নিরীক্ষার বিষয়ে, এরকম অবস্থার মধ্যে কংক্রিট বাস্তবতা উপস্থাপিত হবে।

এই গবেষণা নকশাটি গবেষণায় নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের লক্ষ্যে করা হয়েছে।

বিনিয়োগের জনসাধারণ

গবেষণা জনসংখ্যা এমন লোকদের সমন্বয়ে গঠিত হবে যারা প্রত্যক্ষ বা অপ্রত্যক্ষভাবে মহানগরীর লিমার নগর পরিবহন সংস্থাগুলির সাথে সম্পর্কিত।

বিনিয়োগের নমুনা:

প্রতিনিধি নমুনা মেট্রোপলিটন লিমার নগর পরিবহন সংস্থাগুলি সম্পর্কিত 100 জন ব্যক্তিকে নিয়ে গঠিত হবে। নমুনা আকার নির্ধারণ করতে, সম্ভাব্য পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়েছে এবং 100,000 এর চেয়ে কম জনসংখ্যার পরিসংখ্যান সূত্র প্রয়োগ করা হয়েছে।

কোথায়:

এন	ক্ষেত্রের কাজের জন্য বিবেচিত হওয়া নমুনার আকার। এটি পরিবর্তনশীল যা আপনি নির্ধারণ করতে চান।
পি এবং কি	তারা জনগণের নমুনায় অন্তর্ভুক্ত বা না হওয়ার সম্ভাবনা উপস্থাপন করে। মতবাদ অনুসারে, যখন এই সম্ভাবনাটি পরিসংখ্যানগত অধ্যয়নগুলি থেকে জানা যায় না, তখন ধরে নেওয়া হয় যে পি এবং কিউয়ের প্রতিটি মান 0.5 থাকে 0.5
জেড	স্ট্যান্ডার্ড বিচ্যুতি ইউনিটগুলির প্রতিনিধিত্ব করে যে সাধারণ বক্ররেখা একটি ত্রুটি সম্ভাবনা = 0.05 সংজ্ঞায়িত করে, যা নমুনা অনুমানের মধ্যে 95% আত্মবিশ্বাসের ব্যবধানের সমতুল্য, তাই Z মান = 1.96
এন	মোট জনসংখ্যা। এই ক্ষেত্রে 135 জন লোক যারা গবেষণা বিষয়গুলি চালিত হওয়ার জন্য উত্তর দেওয়ার উপাদান রয়েছে তাদের বিবেচনা করছে।
ই ই	অনুমানের মান অনুসারে ত্রুটিটি উপস্থাপন করে, মতবাদ অনুসারে এটি অবশ্যই 0.09 বা তার চেয়ে কম হওয়া উচিত। এই ক্ষেত্রে 0.05 (5.00%) নেওয়া হয়েছে

বদলে:

n = (0.5 x 0.5 x (1.96) ² x 135) / (((0.09) ² x 134) + (0.5 x 0.5 x (1.96) ²))

এন = 100

নমুনার স্ট্র্যাফিকেশন:

অংশগ্রহণকারীরা	পরিমাণ	শতকরা হার
পার্টনার্স	10	10.00%
শেয়ার হোল্ডার	10	10.00%
পরিচালক	10	10.00%
পরিচালকের	10	10.00%
কর্মকর্তারা	বিশ	20.00%
অডিটর	বিশ	20.00%
ওয়ার্কার্স	বিশ	20.00%
মোট	100	100.00%

_______________

টেরি, জর্জ আর। (1995) প্রিন্সিপাল অফ ম্যানেজমেন্ট। মক্সিকো। Compa Editora সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ

বেনিটো, ফার্নান্দো (২০০ 2006) আজ একটি সংস্থা কী।

জনসন, গেরি এবং স্কুল, কেভান। (1999) কৌশলগত পরিচালনা। মাদ্রিদ: প্রেন্টাইস হল ইন্টারন্যাশনাল লি।

ট্র্যাডওয়ে কমিটির স্পনসরিং সংস্থার কমিটি (কোসো)।

প্রজাতন্ত্রের নিয়ন্ত্রক জেনারেলের অফিসের সরকারী অডিট ম্যানুয়াল। পরিবহন সংস্থাগুলির ক্ষেত্রে যেমন প্রসারণ দ্বারা এই দস্তাবেজটি বেসরকারী খাতে খুব কার্যকর।

প্রজাতন্ত্রের নিয়ন্ত্রক জেনারেলের অফিসের সরকারী অডিট ম্যানুয়াল। পরিবহন সংস্থাগুলির ক্ষেত্রে যেমন প্রসারণ দ্বারা এই দস্তাবেজটি বেসরকারী খাতে খুব কার্যকর।

পানেজ মেজা, জুলিও (1986) সমসাময়িক নিরীক্ষা। লেবু। আইবারোইমারিকানা ডি এডিটোরেস এসএ।

ওসোরিও সানচেজ, ইস্রায়েল (2000) নিরীক্ষা 1- আর্থিক বিবৃতিগুলির নিরীক্ষণের মৌলিক বিষয়গুলি। মক্সিকো। ইসিএপিএসএ সম্পাদক

ওশেন গ্রুপ (2005) অডিট এর এনসাইক্লোপিডিয়া। মাদ্রিদ। সম্পাদকীয় মহাসাগর।

আরেনস, অ্যালভিন এবং লোয়েবেক (1980) নিরীক্ষণ: একটি ইন্টিগ্রেটেড পদ্ধতির। নিউ ইয়র্ক প্রেন্টিস হল

মাউতজ, আর কে এবং শরাফ হুসেন এ। (1961) দর্শন দর্শন নিরীক্ষণ। শিকাগো. প্রেন্টিস হল.

নিরীক্ষণের স্ট্যান্ডার (এসএএস) - বিবৃতি স্ট্যান্ডার্ডাইজড অডিটিং স্ট্যান্ডার্ড।

ইয়ারাসকা রামোস, পেড্রো অ্যান্টোনিও (২০০)) নিরীক্ষা: বাস্তব ক্ষেত্রে প্রয়োগের ক্ষেত্রে নিরীক্ষণের প্রক্রিয়াটির আধুনিক পদ্ধতির একটি ফাউন্ডেশন। লেবু। লেখক সম্পাদনা

আন্তর্জাতিক হিসাবরক্ষক ফেডারেশন - আইএফএসি- (2000) আন্তর্জাতিক নিরীক্ষণের মানসমূহ লেবু। পেরুর ফেডারেশন অফ কলেজিজ অফ অ্যাকাউন্ট্যান্টস সম্পাদনা করেছেন।

প্রজাতন্ত্রের নিয়ন্ত্রক জেনারেল (1998) সরকারী অডিট ম্যানুয়াল (এমএজিইউ)। লেবু। পেরু।

cecoeco.catie.ac.cr/bancoconocimiento/H/HDE_IndiceIniciarunnegocio

www.eumed.net/libros/2006a/prd/9b.htm

www.gestiopolis.com/recursos/documentos।

জনসন, গেরি অ্যান্ড শোলস, কেভান (1999) কৌশলগত পরিচালনা Management মাদ্রিদ। প্রেন্টিস হল.

পোর্টার মাইকেল ই। (1996) প্রতিযোগিতামূলক কৌশল। মক্সিকো। Compa Editora সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ।

ক্যান্ডেলা রামেরেজ রুবেন (2007) অপটিমাইজেশন। /www.megabolsa.com/biblioteca/optimizacion

ডেটা সংগ্রহের প্রযুক্তি

তদন্তে যে কৌশলগুলি ব্যবহার করা হবে সেগুলি নিম্নলিখিত হবে:

• সার্ভের.- এটা অর্ডার তদন্ত এর সাথে সম্পর্কিত দিক সম্পর্কে তথ্য প্রাপ্ত করার জন্য, 100 সেবা কোম্পানি এর সাথে সম্পর্কিত লোকদের প্রয়োগ করা হবে। টীকা.- সংগ্রহ বই, গ্রন্থে, ম্যাগাজিন ও অন্যান্য মিডিয়া যে প্রাসঙ্গিক তথ্য থাকতে প্রয়োগ করা হবে তদন্ত. বিশ্লেষণ ।

ডেটা সংগ্রহের সরঞ্জাম

গবেষণায় যে যন্ত্রগুলি ব্যবহার করা হবে সেগুলি হ'ল প্রশ্নাবলী, গ্রন্থপঞ্জি ফাইল এবং ডকুমেন্টারি বিশ্লেষণ গাইড।

প্রশ্নপত্রগুলি সমীক্ষার অংশ হিসাবে তৈরি করা হবে এবং গবেষণার ভেরিয়েবল এবং সূচক সম্পর্কে বদ্ধ প্রশ্ন থাকবে।

গ্রন্থপঞ্জি পত্রকগুলি বই, পাঠ্য, ম্যাগাজিন এবং তথ্যের অন্যান্য উপায়গুলির নোট নিতে ব্যবহৃত হবে যা গবেষণার কাজ করার জন্য তথ্য রয়েছে data

ডকুমেন্টারি বিশ্লেষণটি সংগৃহীত তথ্য বিশ্লেষণ করতে এবং তদন্তের উদ্দেশ্যগুলির জন্য উপযুক্ত কেবল এটি রেকর্ড করতে সক্ষম হয়।

বিশ্লেষণ প্রযুক্তি

নিম্নলিখিত কৌশলগুলি প্রয়োগ করা হবে:

• ডকুমেন্টারি বিশ্লেষণ অনুসন্ধান ডেটা মিলনের পরিমাণ এবং শতাংশের সাথে টেবিল সারণী গ্রাফিক্স বোঝা

ডেটা প্রসেসিং প্রযুক্তি:

নিম্নলিখিত তথ্য প্রক্রিয়াকরণ কৌশল প্রয়োগ করা হবে:

• বাছাই এবং শ্রেণিবদ্ধকরণ ম্যানুয়াল নিবন্ধকরণ এক্সেল সহ কম্পিউটারাইজড প্রক্রিয়া

তফসিল

গ্রন্থ-পঁজী

1. এন্ড্রেড এস্পিনোজা, সিমেন (2004) নিরীক্ষণের আন্তর্জাতিক মান । লেবু। আইনী সংস্করণগুলি অ্যান্ড্রেড এসআরএল.আরসেনেগুআই জে.আন্তোনিও এবং গোমেজ-হোরাসিয়ো মোলিনা ইসাবেল (২০০৩) আর্থিক অডিট ম্যানুয়াল । মাদ্রিদ। সম্পাদকীয় desclée de Brouwer.CONTRERAS, E. (1995) নিরীক্ষকের ম্যানুয়াল । লিমা: কনসিটেকিসিন, জেএ, নিউউইথ পিডি এবং লেভি জেএফ (1998) অডিট ম্যানুয়াল । মাদ্রিদ: ম্যাক। গ্রু-হিল ইনপুটিক রিপাবলিকের সাধারণ অফিস। (1998) সরকারী নিরীক্ষণ ম্যানুয়াল (এমএজিইউ ) । লিমা: রিপাবলিকের সাধারণ নিয়ন্ত্রণ Edit (1998) সরকারী নিরীক্ষণের মান (নাগাস) । লিমা: সম্পাদনা পেরে। অ্যাকাউন্টগুলির আন্তর্জাতিক ফেডারেশন - আইএফএসি - (2000)আন্তর্জাতিক অডিটিং স্ট্যান্ডার্ড । লেবু। পেরুর ফেডারেশন অফ কলেজিজ অফ একাউন্ট্যান্টস দ্বারা সম্পাদিত। ওসিয়ান গ্রুপ (২০০৫) অডিট-এর এনসাইক্লোপিডিয়া। সম্পাদকীয় ওকানানো.হের্নেঞ্জেজ সেলিস, ডোমিংগো (২০০৫) তৃতীয় সহস্রাব্দে আর্থিক নিরীক্ষা । অধ্যয়নের পাঠ্য লেবু। লেখক দ্বারা সংস্করণ। হার্নান্দেজ সেলিস, ডোমিংগো (2007) আর্থিক নিরীক্ষা । লেবু। লেখক দ্বারা সংস্করণ। HOLMES, এডাব্লু (1999) নিরীক্ষা । মেক্সিকো: হিস্পানো-আমেরিকান টাইপোগ্রাফিক ইউনিয়ন জনসন, গেরি এবং স্কুল, কেভান। (1999) কৌশলগত পরিচালনা । মাদ্রিদ: প্রেন্টাইস হল ইন্টারন্যাশনাল লিমিটেড ওসোরিও সানচেজ, ইস্রায়েল (২০০০) অডিট আর্থিক বিবরণির নিরীক্ষণের ১-মৌলিক। মক্সিকো। এডিটোরা ইসিএফএসএ.পানিজ মেজা, জুলিও। (1986) সমসাময়িক নিরীক্ষা । লিমা: Iberoamericana de editores SA.PORTER মাইকেল ই। (1996) প্রতিযোগিতামূলক কৌশল । মক্সিকো। Compa Editora সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ। ডি সিভি.পোটার মাইকেল ই। (1996) প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা । মক্সিকো। Compa Editora সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ। সিভি.আরটিআরওয়াই থেকে, জর্জ আর। (1995) ম্যানেজমেন্টের নীতিমালা । মেক্সিকো: কম্পায়া সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল SA.TUESTA RIQUELME, Yolanda। (2000)। "দ্য এবিসি অফ গভর্নমেন্ট অডিটিং" । Iberoamericana de editores SA.UNMSM (2005) নিরীক্ষা । লেবু। অ্যাকাউন্টিং অনুষদ / PRAXIS সংস্করণ। ইয়ারাসকা রামোস, পেড্রো আন্তোনিও (২০০))ব্যবহারিক বিশৃঙ্খলার প্রয়োগের সাথে নিরীক্ষা প্রক্রিয়া একটি আধুনিক পদ্ধতির-দশা সঙ্গে Audit- ফাউন্ডেশন । লেবু। লেখক সম্পাদনা।

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন