সানাস, পেরুর প্রাতিষ্ঠানিক কার্যকারিতার জন্য নিরীক্ষণ এবং নিয়ন্ত্রণ

প্রকল্প বর্ণনা

বাইবেলোগ্রাফিক ব্যাকগ্রাউন্ড

তদন্ত সম্পর্কিত নিম্নলিখিত কাজের অস্তিত্ব নির্ধারণ করা হয়েছে:

1) লিন সালিনাস এলসিডা হার্লিন্ডা (২০০২), "একটি পাবলিক বিশ্ববিদ্যালয়ে একটি বিস্তৃত নিরীক্ষণের বিকাশের জন্য নিয়ন্ত্রণের ক্রিয়া"; প্রতিষ্ঠিত করে যে কন্ট্রোল অ্যাকশনগুলি তার প্রক্রিয়াটি নির্দিষ্ট করার জন্য, বিস্তৃত নিরীক্ষণের প্রয়োজনের প্রমাণ নির্ধারণের জন্য মৌলিক সরঞ্জাম।

২) ফিগুয়েরো, আনা মারিয়া (২০০৩) এর অ্যাকাউন্টস, "হাসপাতালের পরিষেবা বিক্রিতে নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার প্রয়োগ"; প্রতিষ্ঠিত করে যে বিমাধীন এবং বীমাহীন সম্প্রদায়কে সরবরাহ করে এমন স্বাস্থ্যসেবা বিক্রয় নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি হাসপাতাল কর্তৃক পরিচালিত নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা দ্বারা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গঠন করা হয়। বলেছে কর্মগুলি ব্যয়, বিক্রয় মূল্য, বিক্রয় মূল্য এবং লাভের মার্জিন প্রতিষ্ঠার জন্য থার্মোমিটার হিসাবে কাজ করে।

3) "পৌর ব্যবস্থাপনায় অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের প্রশাসনিক প্রক্রিয়া" -তে লেন ফ্ল্লোস, গিলবার্তো এবং জেভালোস কার্ডিচ, জোসে মারিয়া (2001); প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণের একটি আধুনিক এবং কার্যকর উপকরণকে উন্নীত করার চেষ্টা করে যা দায়িত্বশীল সংস্থার কার্যকরী কাঠামোর পরিবর্তনের ইঙ্গিত দেয় যাতে এটি বিস্তৃত, কার্যকর ও দক্ষতার সাথে কাজ করে এবং যতদূর সম্ভব, পৌর সংস্থার সমস্ত কার্যক্রমে স্থায়ী নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করার লক্ষ্যে প্রতিটি ক্রিয়াকলাপ আর্থিক, প্রশাসনিক ও পরিচালিত ক্ষেত্রের মধ্যেই কার্যকর করা হবে, পূর্ববর্তী, একত্রে এবং পরবর্তী নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাগুলির সাথে সম্মতির কঠোর এবং স্থায়ী নজরদারি অনুশীলন করে।

৪) বেন্ডেজ আইরিয়ার্ত, জুয়ান হ্যাক্টর (২০০১), "আধুনিক সংস্থায় ম্যানেজমেন্ট অডিট" -এ, পরিচালনার নিরীক্ষা চালানোর জন্য বিভিন্ন ধারণা, পদ্ধতি এবং নিয়ন্ত্রণ সরঞ্জাম বিকাশ করে। এটি একটি পরিচালনা অডিট মডেল উপস্থাপন করে যা ধ্রুপদী পরিচালনার নিরীক্ষণের traditionalতিহ্যবাহী "সন্ধান - প্রস্তাব" দ্বিধাদ্বন্ধীর সাথে বিরতি দেয়। কার্যত, এটি আধুনিক সংস্থাগুলির প্রযুক্তিগত এবং সাংস্কৃতিক প্রয়োজনের সাথে নিরীক্ষণ গতিবিদ্যার অভিযোজন অর্জনের জন্য আরও একটি সম্পূর্ণ চক্রের প্রস্তাব দেয়।

৫) হার্নান্দেজ সেলিস, ডোমিংগো (২০০৩), "একাধিক পরিষেবাদির একটি সমবায় সংস্থা পরিচালনার কার্যকর নিয়ন্ত্রণ" -এ, এতদূর ধরে যে কার্যকর নিয়ন্ত্রণ একটি উপকরণ গঠন করে যা সংস্থাগুলির ব্যাপক পরিচালনকে অনুকূলিতকরণে সহায়তা করে একাধিক পরিষেবা সমবায়। এই থিসিসে আদর্শিক দলিল প্রতিষ্ঠা, কৌশলগত নিয়ন্ত্রণ পয়েন্ট, সংশোধনমূলক পদক্ষেপ, নিয়ন্ত্রণের প্রকৃতি, পূর্ববর্তী, একত্রে এবং পরবর্তী নিয়ন্ত্রণের গুরুত্ব, কার্যকর নিয়ন্ত্রণের কার্য সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় বিশেষ কৌশল বিবেচনা করে সমবায় নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা নিয়ে একটি গবেষণা করা হয়।, কর্মসূচী, নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি, নিয়ন্ত্রণ কৌশল এবং অন্যান্য উপাদান যা প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনার অপ্টিমাইজেশনের সুবিধার্থে।

)) হার্নান্দেজ সেলিস, ডোমিংগো (২০০৪), "বেসরকারী উন্নয়ন সংস্থার নিয়ন্ত্রণ-এনজিডিও-আন্তর্জাতিক প্রযুক্তিগত সহযোগিতার কার্যকারিতার জন্য"; পেরু জনগোষ্ঠীর পক্ষে বেসরকারী উন্নয়ন সংস্থা (এনজিডিও) দ্বারা পরিচালিত আন্তর্জাতিক প্রযুক্তিগত সহযোগিতা (সিটিআই) এর প্রোগ্রামিং এবং পরিচালনার দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং অর্থনীতি মূল্যায়নের অনুমতি দেয় এমন নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা স্থাপন করে। এটি আরও প্রতিষ্ঠিত করে যে বেসরকারী উন্নয়ন সংস্থাগুলি পরিচালিত আন্তর্জাতিক প্রযুক্তিগত সহযোগিতার পূর্ব, একযোগে এবং পরবর্তী যাচাইকরণ নিয়ন্ত্রণ কর্মগুলি, সম্পদের দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং অর্থনীতি অর্জনের জন্য স্তম্ভগুলি গঠন করে, যা সকলের সাথে মিলে যায় Peruvians.-

)) "বাজেট সম্পাদন প্রক্রিয়াতে অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের ঘাটতি" তে মীরাভাল কনট্রেস, লিজেট গ্ল্যাডিস (২০০৫); স্বাস্থ্য মন্ত্রনালয়ের হাসপাতালে প্রয়োগ করা বাজেট বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ায় অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রমের নির্ণয় করে, একটি ঘাটতি নির্ধারণ করে; তারপরে এটি সম্পর্কিত সমাধানগুলির প্রস্তাব দেয় যাতে বাজেট কার্যকরকরণ প্রক্রিয়াটি সম্প্রদায়ের দ্বারা প্রয়োজনীয় স্বাস্থ্যসেবা সরবরাহের লক্ষ্যে ও লক্ষ্যগুলি পূরণ করতে পারে।

সমস্যা বিবৃতি

সমস্যাযুক্ত বাস্তবতার বর্ণনা

প্রকল্পটি 2000, 2001 এবং 2002 অর্থবছরের সময় সুনাসে অনুশীলিত নিয়ন্ত্রণ পদক্ষেপগুলিকে বোঝায়, অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা, আর্থিক, বাজেটরি অডিট এবং বিশেষ পরীক্ষার কাঠামোর মধ্যে পরিকল্পিত এবং অপরিকল্পিত নিয়ন্ত্রণ কর্মের অংশ হিসাবে in নিয়ন্ত্রণকারী সত্তা।

সুনাস কার্যকরী, অর্থনৈতিক, প্রযুক্তিগত, আর্থিক ও প্রশাসনিক স্বায়ত্তশাসিত একটি বিকেন্দ্রীভূত পাবলিক প্রতিষ্ঠান; মন্ত্রিপরিষদের রাষ্ট্রপতির সাথে যুক্ত - পিসিএম, সরকারী সেবা বেসরকারী বিনিয়োগের জন্য নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলির ফ্রেমওয়ার্ক আইন হিসাবে প্রতিষ্ঠিত, স্যানিটেশন সেক্টর নিয়ন্ত্রণের অংশ হিসাবে 19.12.1992 এ ঘোষণা করা হয়েছিল।

সুনাস বিধি মোতাবেক, এই সত্তার নিম্নলিখিত ক্ষমতা রয়েছে:

• এটি ব্যবহারকারীকে গ্যারান্টি দেয় যে স্যানিটেশন পরিষেবাগুলি সর্বোত্তম মানের পরিস্থিতিতে সরবরাহ করা হয়।

Service পরিষেবা বিধানের সাধারণ শর্তাদি স্থাপন করে।

San স্যানিটেশন পরিষেবাদির বিধান সম্পর্কে পরিপূরক বিধিমালা জারি করে। এর মধ্যে স্যানিটেশন সার্ভিস প্রোভাইডার সত্তা (ইপিএস) এর সংস্থার বিধিবিধান, পরিষেবার মান, হার নিয়ন্ত্রণকরণ, ব্যবহারকারীর অভিযোগের সাথে মোকাবিলা করার উপকরণ এবং স্যানিটেশন পরিষেবাদির বিধান সম্পর্কিত অন্যান্য দিক অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

• এটি পরিষেবার সুবিধার এবং শুল্ক নির্ধারণের মানদণ্ডের পরিপূর্ণতা পর্যবেক্ষণ করে, EPS যে পরিষেবাটি অফার করে সেটিকে মানের শর্তে দেওয়া হয় এবং যদি প্রযোজ্য হয় তবে এটি প্রাসঙ্গিক নিষেধাজ্ঞাগুলির প্রয়োগ করে।

সুনাসস পিইআই জোর দিয়ে বলেছেন যে প্রতিষ্ঠানের মান এবং দামের সীমাবদ্ধতার মধ্যে স্যানিটেশন পরিষেবাদি দেওয়া হচ্ছে তা নিশ্চিত করা এই এজেন্সিটির লক্ষ্য এবং ব্যবহারকারীরা যে পরিষেবাগুলি প্রাপ্ত সেটির মানের সাথে সন্তুষ্ট এবং সেবার পরিষেবার মূল্য সম্পর্কে সচেতন। স্যানিটেশন, পাশাপাশি তাদের অধিকার এবং কর্তব্য।

আর্থিক নিরীক্ষা, পরিচালনা ও বিশেষ পরীক্ষার প্রক্রিয়া সম্পর্কিত বিধি থাকা এমএজিইউ অনুসারে; সুনাস জাতীয় বিধিবিধানের অধীন যা জাতীয় পাবলিক সেক্টরকে পরিচালনা করে এবং প্রজাতন্ত্রের নিয়ন্ত্রক জেনারেল বা এটির নিরীক্ষিত অডিট সংস্থাগুলির ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণে দায়বদ্ধ; পাশাপাশি সত্তার ইনস্টিটিউশনাল কন্ট্রোল বডি (ওসিআই) দ্বারা।

সুনাএসএস, ম্যাগডালেনা ডেল মার জেলা, প্রদেশ এবং লিমা বিভাগে অবস্থিত, আজ অবধি দেশজুড়ে 45 পরিষেবা সরবরাহকারী সংস্থাগুলি - ইপিএসের দ্বারা প্রয়োগিত হারগুলি নিয়ন্ত্রণ ও তদারকির জন্য দায়বদ্ধ, যার মধ্যে রয়েছে সেডাপাল সন্ধান করুন, এটি পেরুর বৃহত্তম ইপিএসগুলির মধ্যে একটি; পাশাপাশি, দ্বিতীয় এবং শেষ প্রশাসনিক দৃষ্টান্তটি স্যানিটেশন পরিষেবাগুলির ব্যবহারকারীদের দ্বারা উপস্থাপিত দাবিগুলির সমাধান করতে।

সুনাএসএস-এ এই ডায়াগনোসিসটি রিপোর্ট করেছে যে ২০০০, ২০০১ এবং ২০০২ অর্থবছরের জন্য আর্থিক এবং বাজেটরি অডিটগুলি প্রজাতন্ত্রের নিয়ন্ত্রক অফিসার কর্তৃক মনোনীত নিরীক্ষা সংস্থাগুলি দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল এবং ইনস্টিটিউশনাল কন্ট্রোল বডি কর্তৃক বিশেষ পরীক্ষা অনুষ্ঠিত হয়েছিল।

আর্থিক এবং বাজেটরি অডিট সম্পর্কিত, এটি প্রকাশিত যে তাদের সত্ত্বার আর্থিক এবং বাজেটরিয়াল বিবৃতিগুলির উপর কেবল তার প্রভাব পড়েছে, তাদের যুক্তিসঙ্গততা সম্পর্কে মতামত প্রকাশের উদ্দেশ্যে; অন্যদিকে, সত্তাটির রেইসন ডিট্রে গঠনকারী লাইন সংস্থাগুলির ক্রিয়াকলাপ মূল্যায়নের জন্য কোনও নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা প্রয়োগ করা হয়নি এবং স্যানিটেশন সেক্টর এবং বিশেষত জাতীয় সম্প্রদায়ের যারা পরিষেবাগুলি ব্যবহার করে তাদের উদ্বেগ রয়েছে।

তেমনি, বিশেষ পরীক্ষাগুলিতে প্রথাগত সমালোচনামূলক ক্ষেত্রগুলি অন্তর্ভুক্ত ছিল, সরবরাহকারীদের পক্ষে চুক্তি সম্পাদন এবং পণ্য ও পরিষেবা অর্জন এবং বিতরণ প্রক্রিয়া সম্পর্কিত প্রক্রিয়া সম্পর্কিত, বিশেষ পরীক্ষার কাঠামোর নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণের প্রয়োগকে এড়ানো ছিল সত্তার লাইন বডিগুলি, যার উপর নিয়ন্ত্রণকারী সত্তার লক্ষ্য, লক্ষ্য এবং দৃষ্টি ঘুরে দেখা যায়।

মূল সমস্যা:

কোন প্রাতিষ্ঠানিক কার্যকারিতা সহজতর হবে তার উপর ভিত্তি করে বিভিন্ন ইভেন্টগুলি সনাক্ত করতে স্যানিটেশন সার্ভিসেস রেগুলেটরি বডির নিয়ন্ত্রণ কর্মগুলি কীভাবে নির্দিষ্ট করবেন?

দ্বিতীয় সমস্যা:

১. সুনাস ম্যানেজমেন্ট প্রক্রিয়াটির কার্যকারিতা সহজ করার জন্য ডায়াগনোসিসটি কীভাবে ব্যবহার করবেন?

২. কীভাবে নিয়ন্ত্রণের ক্রিয়া এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের মধ্যে একটি সমন্বয় স্থাপন করবেন, যাতে তারা সুনাসের প্রাতিষ্ঠানিক কার্যকারিতার সুবিধার্থী হয়?

বিনিয়োগের সীমাবদ্ধতা

স্পেস ডিলিটেশন

গবেষণায় নিয়ন্ত্রণ কর্মের নির্ণয় এবং সুনাসএসের প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনায় তাদের প্রভাব অন্তর্ভুক্ত করা হবে।

এর মধ্যে জাতীয় পর্যায়ের সদর দফতর এবং এর নির্ভরতাগুলির প্রত্যেকটিতে পরিচালিত আর্থিক নিরীক্ষা এবং বিশেষ পরীক্ষার অংশ হিসাবে পূর্বে, যুগপত এবং পরবর্তী যাচাইকরণ পূর্ববর্তী পদক্ষেপগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

টেম্পোরারি সীমাবদ্ধতা

তদন্তের মধ্যে সুনাসে ২০১০-এর অর্থবছর ২০১০ সাল পর্যন্ত প্রয়োগ করা কন্ট্রোল অ্যাকশনগুলির সনাক্তকরণ অন্তর্ভুক্ত থাকবে।

সামাজিক সীমাবদ্ধতা

তদন্তটি সুনাসের পরিচালক, কর্মকর্তা এবং কর্মীদের বিবেচনায় নেবে; পাশাপাশি স্যানিটেশন পরিষেবাগুলির ব্যবহারকারীদের জন্য যা সত্তা তত্ত্বাবধান করে এবং নিয়ন্ত্রণ করে।

তাত্ত্বিক কাঠামো

স্যানিটেশন সার্ভিসগুলির জাতীয় সহায়তা:

স্যানিটেশন সার্ভিসেসের জাতীয় তত্ত্বাবধায়কতা - সুনাস, কার্যকরী, অর্থনৈতিক, প্রযুক্তিগত, আর্থিক ও প্রশাসনিক স্বায়ত্তশাসিত একটি বিকেন্দ্রিত পাবলিক প্রতিষ্ঠান; মন্ত্রিপরিষদের সভাপতির সাথে যুক্ত - পিসিএম, যেমন সরকারি চাকরিতে বেসরকারী বিনিয়োগের জন্য নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলির ফ্রেমওয়ার্ক ল প্রতিষ্ঠিত।

সুনাস হ'ল স্যানিটেশন সেবার নিয়ন্ত্রক সংস্থা, গ্যারান্টি দিয়ে যে তার সিদ্ধান্তগুলি বর্তমান বিধি অনুসারে এবং নিয়ন্ত্রিত উত্স তথ্যের উপর ভিত্তি করে ন্যায্যতা প্রদর্শন করে এমন মানদণ্ড অনুসারে সবচেয়ে সঠিক accurate তেমনি, এটি অবশ্যই নিশ্চিত করবে যে এর ক্রিয়াকলাপগুলি এমন একটি পদ্ধতিতে প্রক্রিয়াভিত্তিক যা এখতিয়ারের কার্যকারিতাটিকে তার দায়িত্বের পক্ষে সুবিধার্থে করে।

সরকারী অডিটের বেসিক লেখাগুলি:

সুনাএসএস-এ প্রয়োগ করা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাগুলি সরকারের নিরীক্ষণের কাঠামোর মধ্যে চলে।

পোস্টুলেটগুলি হ'ল মৌলিক অনুমান, সুসংগত প্রাঙ্গণ, যৌক্তিক নীতি এবং প্রয়োজনীয়তা যা নিরীক্ষণের মানগুলির বিকাশে অবদান রাখে এবং তাদের প্রতিবেদনে নিরীক্ষকদের মতামতকে সমর্থন করে, বিশেষত কোনও ক্ষেত্রে সুনির্দিষ্ট প্রয়োগযোগ্য মান নেই।

সরকারী অডিট ম্যানুয়ালটি মওতজ ও শরীফকে বোঝায়, যারা বলে যে একটি পোস্টুলেট এমন একটি অনুমান যা যাচাই করা যায় এবং তত্ত্বের বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয়। এগুলি পাঁচটি সাধারণ বৈশিষ্ট্য নির্দেশ করে যা পোস্টুলিউটসের অবশ্যই পূরণ করতে হবে: i) যে কোনও বৌদ্ধিক অনুশাসনের বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয়; ii) অনুমান, যা নিজেরাই সরাসরি যাচাইয়ে পৌঁছায় না; iii) অনুমানের জন্য একটি ভিত্তি; iv) যে কোনও তাত্ত্বিক কাঠামো নির্মাণের জন্য মৌলিক; এবং, v) জ্ঞানের পরবর্তী অগ্রগতির আলোকে চ্যালেঞ্জ জানানো সংবেদনশীল।

এই কাজের বিকাশে প্রয়োগ করা হবে এমন প্রাথমিক পোস্টগুলি নিম্নলিখিত:

১. সরকারী নিরীক্ষণ কার্যক্রম গ্রহণের আইনী কর্তৃপক্ষ;

২. সরকারী নিরীক্ষণের মান প্রযোজ্য;

3. আপেক্ষিক গুরুত্ব;

৪. সরকারী নিরীক্ষণ কেবল অতীতের সমালোচনা না করে ভবিষ্যতের কার্যক্রম উন্নত করা;

৫. নিরীক্ষকদের ন্যায় বিচার;

Government. সরকারী নিরীক্ষণের মহড়া নিরীক্ষকদের উপর পেশাগত বাধ্যবাধকতা আরোপ করে;

All. সকল ধরণের জনসাধারণের তথ্যে অ্যাক্সেস;

৮. সরকারী নিরীক্ষায় পদার্থের প্রয়োগ;

৯. নিরীক্ষণের পদ্ধতি এবং কৌশলগুলির উন্নতি;

10. উপযুক্ত অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের অস্তিত্ব;

১১. সরকারী কার্যক্রম এবং চুক্তিগুলি অনিয়ম এবং জোটবদ্ধতা থেকে মুক্ত;

12. দায়িত্ব (অ্যাকাউন্টে বাধ্যবাধকতা) এবং সরকারী নিরীক্ষা।

গভর্নমেন্ট অডিট বেসিক ক্রিটারিয়া:

সরকারী পর্যায়ে, নিরীক্ষা মানদণ্ডগুলি প্রজাতন্ত্রের নিয়ন্ত্রক জেনারেল অফিস দ্বারা জারি করা হয়, যাতে জাতীয় নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গঠিত সংস্থাগুলির পরিচালনা পরিচালনার জন্য। প্রাথমিক মানদণ্ডগুলি হ'ল কর্মের সাধারণ লাইন যা নিরীক্ষকদের দ্বারা সম্পাদিত কার্যগুলিতে অভিন্নতা নিশ্চিত করে। এই জাতীয় নির্দেশিকা কার্যকর, দক্ষ ও অর্থনৈতিক উপায়ে কার্যক্রমের পরিপূরককে প্রচার করে; এবং, তারা একটি যুক্তিসঙ্গত নিশ্চয়তা প্রদান করে যে প্রোগ্রামযুক্ত উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যগুলি অর্জন করা হচ্ছে।

নিরীক্ষণের মান, পদ্ধতি এবং অনুশীলনের একটি সেট থাকা যাতে সমীক্ষা পরিচালিত হয় এবং নিরীক্ষণের মান নিয়ন্ত্রণের জন্য এবং সাফল্যগুলি পরিমাপ করতে দেয় সেগুলির সমষ্টিও গুরুত্বপূর্ণ। সরকারী নিরীক্ষণের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য প্রাথমিক মানদণ্ডগুলি হ'ল:

১. সরকারী নিরীক্ষণ পরিচালনার দক্ষতা;

2. অবিচ্ছিন্ন প্রশিক্ষণ;

৩. সরকারী নিরীক্ষকের কার্যনির্বাহী আচরণ;

৪. নিরীক্ষার সুযোগ;

৫. সত্তা সম্পর্কে নিরীক্ষণ করার জন্য বোঝা এবং জ্ঞান;

Aud. সত্তার নিরীক্ষণ করার অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ কাঠামো বোঝা;

Government. সরকারী নিরীক্ষণে বিশেষজ্ঞের ব্যবহার;

8. অনিয়ম বা অবৈধ কাজ সনাক্তকরণ;

9. সত্তার উল্লেখযোগ্য সাফল্যের স্বীকৃতি;

১০. নিরীক্ষণের ফলাফলের সময়মত যোগাযোগ;

১১. নিরীক্ষিত সত্তার কর্মকর্তাদের মন্তব্য;

12. নিরীক্ষিত সত্তার কাছে খসড়া প্রতিবেদনের উপস্থাপনা;

১৩. নিরীক্ষণের রিপোর্টের গুণমান;

14. নিরীক্ষায় গঠনমূলক স্বর;

15. নিরীক্ষা রিপোর্টের সংগঠন;

16. অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণে মান নিয়ন্ত্রণের পর্যালোচনা;

17. নিরীক্ষার রিপোর্টের স্বচ্ছতা;

18. নিরীক্ষণের ডকুমেন্টগুলিতে লোকের প্রবেশাধিকার

অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা এবং সরকার নিরীক্ষা:

এমএজিইউ অনুসারে, কয়েক দশক ধরে আধুনিক ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলিতে নিয়ন্ত্রণ উন্নয়নের জন্য নতুন পদ্ধতি বাস্তবায়ন করেছে। এটি মাথায় রাখা জরুরী, যেহেতু অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের অবশ্যই এই কোর্সের সাথে সরাসরি সংযোগ রয়েছে যা কোম্পানিকে অবশ্যই তার লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জনের দিকে বজায় রাখতে হবে। অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের অস্তিত্ব থাকতে পারে যদি আগে কোনও উদ্দেশ্য, লক্ষ্য এবং কার্য সম্পাদন সূচক না থাকে। যদি প্রাপ্ত ফলাফলগুলি না জানা থাকে তবে তাদের অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি নির্ধারণ করা এবং নিয়মিতভাবে তাদের সম্মতি ডিগ্রিটি নির্ধারণ করা অসম্ভব; পাশাপাশি অপারেশন চলাকালীন বিস্ময়ের ঘটনা হ্রাস।

রয়্যাল একাডেমির স্প্যানিশ ভাষার অভিধান অনুসারে, এটি বিবেচনা করে যে 6-মেয়াদী নিয়ন্ত্রণের দুটি অর্থ রয়েছে: i) পরিদর্শন, পরিদর্শন, হস্তক্ষেপ; এবং, ii) আধিপত্য, আদেশ, অগ্রগতি।

নিয়ন্ত্রণ হ'ল একটি ক্রিয়া, ইনফার যেমন এটি মূর্ত থাকে এবং ফলস্বরূপ, এটির প্রভাবটি পরিমাপ করা যায়।

নিরীক্ষণে, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ শব্দটি সংস্থাগুলির পরিচালক এবং পরিচালকদের দ্বারা পরিচালিত পরিচালনাগুলি এবং পরিচালনাগুলি পছন্দসই ফলাফল অর্জনের জন্য নির্ধারিত দায়িত্বগুলির সাথে সম্মতি প্রচারের জন্য গৃহীত সংস্থা, নীতিগুলি এবং পদ্ধতিকে অন্তর্ভুক্ত করে।

কোনও অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ কাঠামো, তা যতই অনুকূল হোক না কেন, নিজের দ্বারা দক্ষ পরিচালন এবং সম্পূর্ণ, নির্ভুল এবং নির্ভরযোগ্য আর্থিক রেকর্ডস এবং তথ্য গ্যারান্টি দিতে পারে না, বা ত্রুটি, অনিয়ম বা জালিয়াতি থেকে মুক্ত হতে পারে না, বিশেষত যখন এই কাজগুলি দায়বদ্ধ থাকে বিশ্বাসের চার্জ অতএব, কোনও ঝুঁকি দূর করে এমন একটি অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ কাঠামো বজায় রাখা একটি অসম্ভব লক্ষ্য হতে পারে এবং এটি সম্ভবত এটি কার্যকরভাবে কার্যকর করা হবে বলে বিবেচনা করা সুবিধাগুলির চেয়ে ব্যয়বহুল হবে।

আমেরিকান ইনস্টিটিউট অফ সার্টিফাইড পাবলিক অ্যাকাউন্ট্যান্টস - এআইসিপিএ দ্বারা প্রতিষ্ঠিত অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের প্রথম সংজ্ঞা থেকে ১৯৯৯ সালে এবং এসএএস নং ৫৫ দ্বারা ১৯৮৮-এ সংশোধন হওয়া পর্যন্ত, ১৯৯৯ সাল পর্যন্ত এই ধারণাটি বড় ধরনের পরিবর্তন হয়নি, যখন জাতীয় তথ্য কমিশন সম্পর্কিত কমিশন ট্র্যাডওয়ে কমিশন নামে পরিচিত মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে জালিয়াতি 1985 সালে আইডাকে ওয়াটারগেট মামলার তদন্ত থেকে উদ্ভূত একাধিক আইনী কাজ ও কাজ হিসাবে প্রতিষ্ঠা করেছিল, ফ্রেমওয়ার্ক অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ইন্টিগ্রেটেড নামে ডকুমেন্ট জারি করে), যা COSO রিপোর্ট (ট্র্যাডওয়ে কমিশনের স্পনসরকারী সংস্থার কমিটি) নামে পরিচিত নথিতে অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের আধুনিক পদ্ধতির আরও বিকাশ ঘটায়।

COSO রিপোর্ট অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ বোঝার জন্য একটি সাধারণ কাঠামোগত পদ্ধতির উপলব্ধ করে, যা কোনও সত্তাকে তার কার্য সম্পাদন এবং অর্থনীতিতে সাফল্য অর্জনে সহায়তা করতে পারে, সংস্থানসমূহের ক্ষতি রোধ করতে পারে, নির্ভরযোগ্য আর্থিক প্রতিবেদনগুলির প্রস্তুতি নিশ্চিত করতে পারে, পাশাপাশি আইন এবং বিধিবিধানের সম্মতি ব্যক্তিগত এবং সরকারী উভয় প্রতিষ্ঠানেই। অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের ধারণার পাঁচটি উপাদান রয়েছে: i) নিয়ন্ত্রণ পরিবেশ; ii) ঝুঁকি মূল্যায়ন; iii) নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রম; iv) তথ্য এবং যোগাযোগ; এবং, v) তদারকি।

এই উপাদানগুলি পরিচালনা প্রক্রিয়াতে একীভূত হয় এবং কার্যকারিতা এবং দক্ষতার বিভিন্ন স্তরে পরিচালিত হয়, যা পরিচালকদের নিয়ন্ত্রণ সিস্টেমের মূল্যায়নের স্তরে র‌্যাঙ্ক করতে দেয়, এবং প্রকৃত নির্বাহী যারা পরিচালকগণ অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার মালিক হিসাবে তাদের অবস্থান নির্ধারণ করুন, যাতে এটি শক্তিশালী হয় এবং এর উদ্দেশ্যগুলি পূরণের দিকে প্রত্যক্ষ প্রচেষ্টা চালায়।

একের পর এক আন্তর্জাতিক সম্মেলনে অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের বিষয়টি নিয়ে জনগণের ক্ষেত্রে আলোচনার পরে, একাত্তরে অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের ধারণাটি সংজ্ঞায়িত করা হয়েছিল। অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণটি সংজ্ঞায়িত করে ১৯ 1971১ সালে অস্ট্রিয়াতে জাতিসংঘ এবং INTOSAI এর পৃষ্ঠপোষকতায় (ইন্টারন্যাশনাল অর্গানাইজেশন অফ সুপ্রিম অডিট ইনস্টিটিউশনগুলির ইংরেজী ভাষায় সংক্ষিপ্তকরণ) এর আওতায় অস্ট্রিয়ায় অনুষ্ঠিত সরকারী নিরীক্ষণ সম্পর্কিত আন্তর্জাতিক সেমিনারে এটি ঘটেছিল: সংস্থাগুলি পরিকল্পনা এবং সমন্বিত ব্যবস্থা ও পদ্ধতিগুলির সেট, তার সম্পদের সুরক্ষার জন্য, তার অ্যাকাউন্টিং ডেটার যথাযথতা এবং নির্ভরযোগ্যতার ডিগ্রী যাচাই করতে, পরিচালনায় দক্ষতা বৃদ্ধি করতে এবং নীতি পর্যবেক্ষণকে উদ্দীপিত করতে একটি সরকারী সত্তার মধ্যে গৃহীত ।

নিয়ন্ত্রণ

নিয়ন্ত্রণ হ'ল নিয়মতান্ত্রিক এবং অবিচ্ছিন্ন প্রক্রিয়া যার লক্ষ্য প্রোগ্রামিং উদ্দেশ্যগুলি এবং পরিকল্পনাগুলি লক্ষ্যগুলি অনুসারে প্রোগ্রামিং এবং পরিচালনা পরিচালিত হয়েছে কিনা তা যাচাই করা।

নিয়ন্ত্রণ সময়নিষ্ঠ হয়, যখন এটি শেষ পর্যন্ত নির্দিষ্ট অঞ্চল, কার্যাবলী, ক্রিয়াকলাপ বা লোকের জন্য প্রয়োগ হয়।

স্থায়ীভাবে প্রয়োগ করার সময় নিয়ন্ত্রণ নিয়মিত থাকে। পূর্ব, সমবর্তী এবং পরবর্তী নিয়ন্ত্রণ অন্তর্ভুক্ত।

কার্যকর নিয়ন্ত্রণ

নিয়ন্ত্রণ যখন কার্যকর হয় প্রশাসনিক ও পরিচালনামূলক কার্যক্রমে বাধা না দেয় এবং যখন এর জন্য দায়ী সংস্থাগুলির পরামর্শ ও সুপারিশগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয় এবং যখন ব্যবসায়ের ব্যবস্থাপনার অনুকূলকরণের জন্য প্রয়োজনীয় সংশোধনমূলক ব্যবস্থা প্রয়োগ করা হয়।

অ্যান্ড্রেড, নিম্নলিখিত তত্ত্বটি বজায় রাখে: কার্যকর নিয়ন্ত্রণ পরিচালনার ফলে উদ্ভূত লক্ষ্য, লক্ষ্য, নীতি, কৌশল, বাজেট, কর্মসূচী এবং বিনিয়োগ প্রকল্পগুলি কিনা তা নির্ধারণের লক্ষ্যে আর্থিক, অর্থনৈতিক এবং সামাজিক প্রস্তাবগুলির একটি সেটকে মূল্যায়ন করে Eff তারা পরিকল্পনা মতো মেনে চলছে।

কার্যকর নিয়ন্ত্রণটি হ'ল যাচাইকরণ প্রক্রিয়াটি যা পরিকল্পনাগুলি অনুসরণ করা হচ্ছে কিনা তা নির্ধারণ করা, প্রস্তাবিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের দিকে অগ্রগতি হচ্ছে কিনা এবং প্রয়োজনে কোনও বিচ্যুতি সংশোধন করার জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়া প্রক্রিয়া।

আরও সংক্ষিপ্তভাবে, তথ্যবহুল ক্যাবলেরো বুস্তামন্তের বরাত দিয়ে ই। গিরোনেলা ম্যাক গ্রু "সংস্থাটির পরিকল্পনার অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ এবং পদ্ধতি এবং পদ্ধতিগুলির সেট যা তার কাজগুলির সর্বোত্তম পারফরম্যান্সে পরিচালনায় সহায়তা করতে সহায়তা করে" বলে সম্বোধন করে।

স্ট্যান্ডার্ড নিয়ন্ত্রণ করুন

এগুলি হ'ল নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা যেগুলি একটি নিয়ন্ত্রণ সিস্টেমের অংশ।

এগুলি হ'ল কন্ট্রোল স্ট্যান্ডার্ডস, ম্যানুয়ালগুলি: নীতি, ঝুঁকি, সংস্থা ও কার্যাবলী এবং পদ্ধতি; এর প্রবিধানগুলি: অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ, অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা, বাহ্যিক নিরীক্ষা, সংস্থা ও কার্যাবলী; প্রাতিষ্ঠানিক কৌশল পরিকল্পনা; বাজেট; বিনিয়োগ প্রোগ্রাম, অর্থায়ন প্রোগ্রাম এবং অন্যান্য নথি।

অন্যান্য নিয়ন্ত্রণের মান হ'ল উত্স নথি, প্রধান এবং সহায়ক বই, আর্থিক বিবৃতি এবং বাজেটের বিবৃতি, পরিচালনা পর্ষদের রিপোর্ট, পরিচালনার প্রতিবেদন, নিরীক্ষার রিপোর্ট ইত্যাদি are

নিরীক্ষা

এমএজিইউ অনুসারে, নিরীক্ষা হ'ল আর্থিক, বাজেট সংক্রান্ত তথ্যের যুক্তিসঙ্গততা নির্ধারণের জন্য, জনসম্পদ পরিচালনার পরে পরিচালিত প্রমাণ, পেশাদার, উদ্দেশ্যমূলক, স্বতন্ত্র, নিয়মতান্ত্রিক, গঠনমূলক এবং নির্বাচনী পরীক্ষা is উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যগুলির সাথে সম্মতি, পাশাপাশি অধিগ্রহণ, সুরক্ষা এবং সম্পদের ব্যবহার এবং যদি এগুলি যৌক্তিকতা, দক্ষতা, অর্থনীতি এবং স্বচ্ছতার সাথে পরিচালিত হয় তবে আইনগত বিধিবিধি মেনে চলতে হবে।

নিরীক্ষা কার্যক্রম প্রমাণ প্রাপ্তিতে নিবেদিত, যেহেতু এটি রায় বা মতামত গঠনের জন্য যৌক্তিক ভিত্তি সরবরাহ করে basis শব্দটি প্রমাণের মধ্যে নথি, ফটোগ্রাফ, নিরীক্ষক দ্বারা সম্পাদিত ইভেন্টগুলির বিশ্লেষণ এবং সাধারণভাবে নিরীক্ষার মানদণ্ড পূরণ হয় কিনা তা নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত সমস্ত উপাদান অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। সাধারণ কথায়, নিরীক্ষণের প্রমাণগুলি চার ধরণের শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে: শারীরিক, প্রশংসাপত্র, ডকুমেন্টারি এবং বিশ্লেষণাত্মক।

নিরীক্ষণের অনুশীলন সম্পর্কে আরও ভাল বোঝার জন্য, এটিকে তিনটি পর্যায়ে বিভক্ত করার জন্য বিবেচনা করা হয়েছে: পরিকল্পনা, সম্পাদন ও প্রতিবেদন।

নিরীক্ষা পরিকল্পনা তার আচরণের জন্য একটি বিস্তৃত কৌশলের বিকাশকে অন্তর্ভুক্ত করে পাশাপাশি প্রয়োগ করা হবে নিরীক্ষণের প্রক্রিয়াগুলির প্রকৃতি, সময় এবং সুযোগ সম্পর্কে একটি যথাযথ ফোকাস স্থাপন করে।

নিরীক্ষার কার্য সম্পাদনের বিষয়ে, এটি নির্দেশিত হওয়া উচিত যে যদি সম্পর্কিত পরিকল্পনার স্মারকলিপি প্রস্তুত করার সময়, নিরীক্ষক নিয়ন্ত্রণগুলির উপর নির্ভর করার সিদ্ধান্ত নেন, আমরা সাধারণত নিয়ন্ত্রণের পরীক্ষা করি এবং, যেমনটি হতে পারে, পরীক্ষাগুলি সম্পাদন করে, বাস্তব পরীক্ষাগুলি নিয়ে গঠিত, বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতি বা উভয়ের সংমিশ্রণ এই সিদ্ধান্তে পৌঁছতে যে নিরীক্ষার সুযোগ যথেষ্ট ছিল এবং আর্থিক বিবৃতি বা ব্যবস্থাপনাগুলি ত্রুটি থেকে মুক্ত থাকে, পরীক্ষার ফলাফল এবং নিরীক্ষা পরিচালনার ক্ষেত্রে চিহ্নিত ত্রুটিগুলির মূল্যায়ন করার সময় পরিমাণগত বা গুণগত কারণগুলি বিবেচনা করা উচিত: অংশ পদ্ধতিটি প্রাপ্ত আর্থিক তথ্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং যথাযথভাবে প্রস্তুত এবং উপস্থাপিত হয়েছিল কিনা তা নির্ধারণ করার জন্য আর্থিক বিবৃতি, বই, উত্স নথি পর্যালোচনা জড়িত।

নিরীক্ষা শেষ করার আগে, পরবর্তী ঘটনাগুলি পর্যালোচনা করা হয়, পরিচালনা প্রতিনিধিত্ব পত্র প্রাপ্ত হয়, সমাপ্তির স্মারকলিপি প্রস্তুত হয় এবং নিরীক্ষার ফলাফলগুলি সত্তাকে জানানো হয়। পরিশেষে, নিরীক্ষা প্রতিবেদনটি আর্থিক বা পরিচালন বিবৃতি সম্পর্কিত মতামত সমেত প্রস্তুত করা হয়, যেমনটি ঘটনাটি হতে পারে, নিরীক্ষার ফলাফল হিসাবে অভ্যন্তরীণ আর্থিক নিয়ন্ত্রণের সিদ্ধান্ত, পর্যবেক্ষণ এবং সুপারিশ।

অনুশীলনমূলক কর্মের ডায়াগনোসিস:

অ্যান্ড্রেড (1999) এর মতে এটি প্রয়োগ করা নিয়ন্ত্রণ ক্রিয়াকলাপগুলির বিশ্লেষণ। ডায়াগনস্টিক ম্যাট্রিক্সের উপর ভিত্তি করে ডায়াগনস্টিক ম্যাট্রিক্সের উপর ভিত্তি করে বর্তমান পরিস্থিতি এবং সত্তাটির 2000, 2001 এবং 2002 সালে সত্তাটির যে বিবর্তন হয়েছে সে সম্পর্কে আপনার দৃষ্টিভঙ্গিটি বোঝা উচিত: পরিস্থিতি পাওয়া, পদক্ষেপ নেওয়া, প্রত্যাশিত ফলাফল এবং প্রাপ্ত ফলাফল।

ডায়াগনস্টিক ম্যাট্রিক্সের বিস্তারের জন্য, সাধারণ এবং নির্দিষ্ট পরিবেশের বিশ্লেষণ বিবেচনা করতে হবে। সাধারণ পরিবেশে, এটি সম্পর্কিত বিষয়গুলির বিশ্লেষণ অন্তর্ভুক্ত করবে: আইনী, প্রযুক্তিগত, সামাজিক এবং প্রাসঙ্গিক বলে বিবেচিত অন্য কোনও উপাদান। নির্দিষ্ট পরিবেশে ব্যবহারকারী / সুবিধাভোগী, প্রধান সহযোগী এবং অনুরূপ পরিষেবা সরবরাহকারী অন্যান্য সরকারী বা বেসরকারী সংস্থার সংজ্ঞা অন্তর্ভুক্ত করা হবে।

কুন্তজ ও ওডোনেল (১৯৯০) এর মতে, সমস্যাটি চিহ্নিত করার পাশাপাশি এটি যে অনুকূল ও প্রতিকূল পরিস্থিতিগুলির মধ্য দিয়ে চলছে তার মূল্যায়ন করার একটি ব্যবহারিক উপায় হ'ল সোয়াত অ্যানালাইসিস, যা এর অনুকূল বা প্রতিকূল কারণগুলি সনাক্ত এবং মূল্যায়নের অনুমতি দেয় the পরিবেশ এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশ। এসডব্লিউটি বিশ্লেষণ শক্তি এবং দুর্বলতার ক্ষেত্রে অভ্যন্তরীণ পরিবেশের পাশাপাশি হুমকি এবং সুযোগের দিক থেকে বাহ্যিক পরিবেশের পরিবর্তনগুলি বিশ্লেষণের অনুমতি দেয়।

দুর্বলতা এবং শক্তি সনাক্তকরণ একবার পরিবেশ দ্বারা উপস্থাপিত সুযোগ এবং হুমকির সাথে মিলিত হয়ে গেলে, ম্যাট্রিক্সে প্রকাশিত উভয়ের সম্মিলিত বিশ্লেষণ কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলি নির্ধারণের জন্য পর্যাপ্ত প্যানোরামা সরবরাহ করতে পারে। এই অ্যারেতে অবশ্যই থাকতে হবে:

সোট ম্যাট্রিক্স

সুযোগগুলি হ'ল পরিস্থিতি বা উপাদানগুলি যা আমাদের নিয়ন্ত্রণের বাইরে থাকে, যার অদ্ভুততা হ'ল নির্দিষ্ট শর্তগুলি পূরণ করা গেলে তারা শোষণ করা সম্ভব।

হুমকি হ'ল সেই বাহ্যিক কারণগুলি যা আমাদের নিয়ন্ত্রণের বাইরে এবং এটি প্রতিষ্ঠানের বিকাশকে ক্ষতি করতে এবং / বা সীমাবদ্ধ করতে পারে। হুমকি হ'ল এমন ঘটনা যা পরিবেশে ঘটে যা ঝুঁকির প্রতিনিধিত্ব করে।

শক্তিগুলি হ'ল মানব ও বৈষয়িক ক্ষমতা সামাজিক পরিবেশের দ্বারা প্রদত্ত সুবিধার পুরোপুরি গ্রহণ এবং সাফল্যের বৃহত সম্ভাবনার সাথে সম্ভাব্য হুমকির মুখোমুখি হওয়ার জন্য উপলব্ধ।

দুর্বলতা হ'ল দক্ষতা, জ্ঞান, তথ্য এবং প্রযুক্তির সীমাবদ্ধতা বা ঘাটতি যা সামাজিক পরিবেশ দ্বারা প্রদত্ত সুযোগগুলির ব্যবহারকে প্রতিরোধ করে এবং এটি হুমকির হাত থেকে নিজেকে রক্ষা করতে দেয় না।

ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণ করুন

কনট্রেরাস অনুসারে (1995) কন্ট্রোল অ্যাকশনগুলি এমন ক্রিয়াকলাপ যা অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা, বিশেষ পরীক্ষা, আর্থিক এবং বাজেটরি অডিট ইত্যাদির মূল্যায়নের অংশ হিসাবে পরিচালিত হয় are

কোসোর প্রতিবেদন অনুসারে, নিয়ন্ত্রণের ক্রিয়াগুলি এমন নীতি ও পদ্ধতিগুলি সমন্বিত করে যা কোনও মূল্যায়নের জন্য নির্দেশিকাগুলি মেটে তা নিশ্চিত করে to তারা একটি বিভাগ, বিভাগের লক্ষ্যগুলি অর্জনকে ঝুঁকিপূর্ণ যে ঝুঁকিগুলি মোকাবেলায় প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা গ্রহণ করা হয়েছে তাও নিশ্চিত করে। বিভাগ, পরিচালনা বা সাধারণভাবে সত্তা। নিয়ন্ত্রণের পদক্ষেপগুলি সংস্থার যে কোনও অংশে, সমস্ত স্তরে এবং তার সমস্ত কার্যক্রমে পরিচালিত হয় এবং অনুমোদনের অনুমোদন, অনুমোদনের, পুনর্মিলন, টনএজ, ইনভেনটরি গ্রহণের মূল্যায়ন হিসাবে আলাদা আলাদা ক্রিয়াকলাপকে অন্তর্ভুক্ত করে, পরিচালনার ফলাফল বিশ্লেষণ, সম্পদের সুরক্ষা এবং দায়িত্ব পৃথককরণ ইত্যাদি

নিয়ন্ত্রণের ক্রিয়া হ'ল নিয়ম এবং পদ্ধতি যা লক্ষ্য নির্ধারণ করে যে ঝুঁকিগুলি নিয়ন্ত্রণের জন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণ সংস্থা প্রতিষ্ঠিত নির্দেশিকাগুলি অনুসরণ করে।

সত্তাটির উদ্দেশ্যটির ধরণের উপর নির্ভর করে নিয়ন্ত্রণ ক্রিয়াকলাপগুলি তিনটি বিভাগে বিভক্ত করা যায়: ক্রিয়াকলাপ, আর্থিক তথ্যের নির্ভরযোগ্যতা এবং প্রযোজ্য আইনগুলির সাথে সম্মতি।

যদিও কিছু ধরণের নিয়ন্ত্রণ কেবল একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রের সাথে সম্পর্কিত তবে তারা প্রায়শই বিভিন্ন অঞ্চলকে প্রভাবিত করে। পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে একটি নির্দিষ্ট নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা বিভিন্ন বিভাগে পড়া সত্তার লক্ষ্যগুলি অর্জনে সহায়তা করতে পারে। এই পদ্ধতিতে, অপারেশনাল নিয়ন্ত্রণগুলি আর্থিক তথ্যের নির্ভরযোগ্যতায় অবদান রাখতে পারে, আর্থিক তথ্যের নির্ভরযোগ্যতার উপর নিয়ন্ত্রণগুলি প্রযোজ্য আইনগুলির সাথে সম্মতিতে অবদান রাখতে পারে, ইত্যাদি।

এমএজিইউ অনুসারে, কন্ট্রোল অ্যাকশনের প্রয়োগের মাধ্যমে নিরীক্ষক সত্তার আর্থিক বিবৃতি, পরিচালনা ও পরিচালনা সম্পর্কে রিপোর্ট করার জন্য প্রমাণ সংগ্রহ করে, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের কার্যকারিতা এবং মেনে চলার বিষয়ে পরিচালনার দৃser়তা আইনী এবং নিয়ন্ত্রক বিধান। নিয়ন্ত্রণগুলি কার্যকরভাবে পর্যালোচনাধীন সময়কালে পরিচালিত হয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করে নিয়ন্ত্রণ সুরক্ষা পাওয়ার জন্য সঞ্চালিত নিয়ন্ত্রণের টেস্টগুলির মাধ্যমে প্রয়োগ করা যেতে পারে। প্রমাণ প্রাপ্তির জন্য এবং প্রাসঙ্গিক আইনী এবং নিয়ন্ত্রক বিধানগুলির সম্মতিতে পরিচালিত সম্মতি নিয়ন্ত্রণ পরীক্ষাগুলির মাধ্যমেও। তেমনি, নিরীক্ষণ প্রমাণ প্রাপ্ত করার জন্যও পরীক্ষামূলক পরীক্ষা করা হয়,আর্থিক বিবৃতিতে বিবৃতি উল্লেখযোগ্য ত্রুটির অভাব কিনা তা সম্পর্কে। তাদের মধ্যে, বিশদ বিশদ পরীক্ষা এবং সংক্ষিপ্ত বিশ্লেষণ পদ্ধতি প্রয়োগ করা হয়।

আর্থিক নিরীক্ষণের বিকাশে নিয়ন্ত্রণের ক্রিয়াকলাপ প্রয়োগের মাধ্যমে নিরীক্ষককে আর্থিক বিবরণীতে উল্লেখযোগ্য ত্রুটির অভাব রয়েছে কিনা সে সম্পর্কে প্রমাণ পাওয়ার সুযোগ দেয়, যার জন্য এটি প্রযোজ্য আইন ও বিধিমালা বিবেচনা করে। প্রজাতন্ত্রের নিয়ন্ত্রক জেনারেল অফিস কর্তৃক প্রদত্ত সরকারী অডিট মানদণ্ড অনুসারে অবৈধ কাজকর্মের অস্তিত্ব চিহ্নিত করে এমন পরিস্থিতি পরিস্কার করার ক্ষেত্রে, নিরীক্ষককে অবশ্যই পরীক্ষা চালিয়ে যাওয়ার পূর্বসংস্কার ছাড়াই একটি বিশেষ প্রতিবেদন জারি করতে হবে।

নিরীক্ষা কার্যকর করার সময়, নিরীক্ষক নিয়ন্ত্রণ কর্মের অংশ হিসাবে নিম্নলিখিত ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করে: i) পরীক্ষার প্রকৃতি এবং সুযোগ বিবেচনা করে; ii) কার্যকর এবং দক্ষ পরীক্ষা ডিজাইন; iii) পরীক্ষাগুলি করা; iv) অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ কাঠামোতে (নিরীক্ষণের ফলাফল) অপেক্ষাকৃত গুরুত্বের ত্রুটি বা অনিয়ম চিহ্নিত করুন; v) ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করুন।

অডিট পদ্ধতি এবং প্রযুক্তি:

এমএজিইউ অনুসারে, এলোররিগা (২০০২) এর মতামতের সাথে মিল রেখে, অডিট টিম প্রমাণ সংগ্রহ করতে এবং এর উপর পরীক্ষা চালিয়ে, নিরীক্ষণের পদ্ধতি এবং কৌশল প্রয়োগ করে, অনুসন্ধানগুলি পর্যবেক্ষণ, পর্যবেক্ষণ, উপসংহার এবং সুপারিশমালা. নিরীক্ষা পদ্ধতিগুলি সুনির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপ যা নিরীক্ষায় প্রয়োগ করা হয় এবং পরিস্থিতি অনুসারে প্রয়োজনীয় বিবেচিত কৌশল এবং অনুশীলনগুলি অন্তর্ভুক্ত করে। নিরীক্ষণ কৌশলগুলি তদন্ত এবং পরীক্ষার ব্যবহারিক পদ্ধতি যা নিরীক্ষক তার মতামত সমর্থন করার জন্য প্রয়োজনীয় প্রমাণ পেতে ব্যবহার করে। নিরীক্ষণ অনুশীলন পরীক্ষার অংশ হিসাবে নিরীক্ষক দ্বারা সম্পাদিত নির্দিষ্ট কাজগুলি গঠন করে।

প্রমাণ সংগ্রহের জন্য সর্বাধিক ব্যবহৃত নিরীক্ষণ কৌশলগুলি হ'ল:

নিরপেক্ষ তথ্যের জন্য অডিট প্রমাণ এবং পদ্ধতি:

ক্যাশিন, নিউউইথ এবং লেভি (1998), এমএজিইউ-র ধারণাগুলির সাথে মিলে যায়, যখন তারা ইঙ্গিত দেয় যে নিরীক্ষকের সিদ্ধান্তকে সমর্থনকারী প্রমাণিত, পর্যাপ্ত, সক্ষম এবং প্রাসঙ্গিক তথ্যগুলির সেটকে প্রমাণ বলা হয়। নিরীক্ষণ, পরিদর্শন, সাক্ষাত্কার এবং রেকর্ড পরীক্ষার মাধ্যমে নিরীক্ষণের কাজের সময় প্রাপ্ত সুনির্দিষ্ট তথ্য এটি। নিরীক্ষা কার্যক্রম প্রমাণ প্রাপ্তিতে নিবেদিত, যেহেতু এটি রায় বা মতামত গঠনের জন্য যৌক্তিক ভিত্তি সরবরাহ করে basis শব্দ প্রমাণের মধ্যে নথি, ফটোগ্রাফ, নিরীক্ষক দ্বারা সম্পাদিত ইভেন্টগুলির বিশ্লেষণ এবং নিরীক্ষণের মানদণ্ড পূরণ হয় কিনা তা নির্ধারণে ব্যবহৃত সমস্ত উপাদান অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। সাধারণ পদগুলিতে নিরীক্ষণের প্রমাণকে চার ধরণের শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে: শারীরিক প্রমাণ, প্রশংসাপত্র প্রমাণ,ডকুমেন্টারি প্রমাণ এবং বিশ্লেষণাত্মক প্রমাণ।

অডিট ফাইন্ডিংগুলির ডেভেলপমেন্ট:

রয়্যাল স্প্যানিশ একাডেমি দ্বারা প্রকাশিত স্প্যানিশ ভাষার অভিধান অভিধান বিবেচনা করে যে আবিষ্কার শব্দটির তিনটি অর্থ রয়েছে: ক) প্রাপ্ত জিনিস; খ) কর্ম এবং সন্ধানের প্রভাব; এবং, গ) অন্যান্য ব্যক্তির আসবাবগুলির নৈমিত্তিক মুখোমুখি যা ধন বা কোটা নয়; আইন পরিবর্তন করার আদর্শ। যদিও প্রথম ধারণাটি নিরীক্ষণের সাথে যুক্ত হতে পারে, তবে ক্রিয়া এবং সন্ধানের প্রভাবের দ্বিতীয় অর্থ, নির্দিষ্টভাবে আবিষ্কারের প্রকৃতিটিকে সংজ্ঞায়িত করে যা গুরুত্বপূর্ণ কিছু সনাক্ত করার প্রভাবকে বোঝায়; যাইহোক, এই শব্দটির অনেক অর্থ রয়েছে এবং বিভিন্ন লোকের কাছে এটি আলাদা একটি বোঝায়। সাধারণত, শব্দটি অনুসন্ধান সমালোচনামূলক অর্থে ব্যবহৃত হয় এবং নিরীক্ষক দ্বারা সনাক্ত করা অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার দুর্বলতাগুলিকে বোঝায়। সুতরাং,এটিতে নিরীক্ষক দ্বারা প্রাপ্ত তথ্য এবং অন্যান্য তথ্য যা নিরীক্ষিত সত্তার কর্মকর্তাদের এবং অন্যান্য আগ্রহী ব্যক্তির কাছে জানাতে প্রাপ্য covers

পানেজের (১৯৮ According) মতে, এমএজিইউর সাথে একত্রিত হয়ে, কোন ক্ষেত্র, কার্যকলাপ বা অপারেশন পরীক্ষার সময় পাওয়া যায় এমন একটি মানদণ্ড এবং বর্তমান পরিস্থিতির মধ্যে যে তুলনা করা হয়েছিল তার ফলাফলকে নিরীক্ষা অনুসন্ধান বলা হয়। এটি সমস্ত তথ্য যা নিরীক্ষকের মতে তাকে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য বা পরিস্থিতি সনাক্ত করতে দেয় যা সত্তা, কর্মসূচিতে বা পরীক্ষার অধীনে প্রকল্পের রিসোর্সগুলির পরিচালনাতে প্রভাবিত করে যা রিপোর্টে জানাতে প্রাপ্য। এর উপাদানগুলি হ'ল: শর্ত, মানদণ্ড, কারণ এবং প্রভাব। নিরীক্ষার সন্ধানের যে প্রয়োজনীয়তাগুলি অবশ্যই পূরণ করতে হবে তা হ'ল: নিরপেক্ষ গুরুত্বের সাথে সম্পর্কিত কাজের যোগ্যতা যা সত্যতা এবং নির্ভুল প্রমাণের ভিত্তিতে কাজের কাগজগুলিতে উপস্থিত হয়, উদ্দেশ্য, অডিটে অংশ না নেওয়া এমন ব্যক্তির জন্য দৃ conv়প্রত্যয়ী।

হোমস (১৯৯৯) অনুসারে নিরীক্ষককে উদ্দেশ্যগুলি ও বাস্তবসম্মতভাবে ফলাফলগুলি বিকাশের কৌশলগুলির প্রশিক্ষণ দেওয়া উচিত। আপনার কাজটি চালানোর সময়, আপনাকে অবশ্যই নিম্নলিখিত বিষয়গুলি বিবেচনা করতে হবে: i) ঘটনাটি ঘটে যাওয়ার সময় শর্তাবলী; ii) পরীক্ষা করা অপারেশনের প্রকৃতি, জটিলতা এবং আর্থিক পরিমাণ; iii) প্রতিটি গুরুত্বপূর্ণ অনুসন্ধানের সমালোচনা বিশ্লেষণ; iv) নিরীক্ষার কাজের নিখরচায়তা; v) আইনী কর্তৃপক্ষ; এবং, vi) মতামতের পার্থক্য।

দক্ষতা:

এটি একটি নির্দিষ্ট প্রভাব অর্জন করার পুণ্য এবং শক্তি। এটি প্রাতিষ্ঠানিক সম্পদ ব্যবহারের আদর্শিক পদক্ষেপ। কাজগুলি (পদ্ধতি) করার সর্বোত্তম উপায় সন্ধানের জন্য বা কার্যকর করার জন্য কেন্দ্রীভূত ব্যয় এবং বেনিফিটগুলির মধ্যে এটিই সম্পর্ক, যাতে সম্পদগুলি (মানুষ, যন্ত্রপাতি, কাঁচামাল) সবচেয়ে যুক্তিসঙ্গত উপায়ে ব্যবহার করা যায়।

দক্ষতা উপলব্ধ সংস্থানগুলির সর্বোত্তম ব্যবহার নিশ্চিত করার জন্য সর্বাধিক পর্যাপ্ত এবং সঠিকভাবে পরিকল্পনাযুক্ত এবং সংগঠিত উপায়, পদ্ধতি এবং পদ্ধতি ব্যবহার করার চেষ্টা করে।

দক্ষতা শেষের সাথে নয় তবে উপায়গুলির সাথে সম্পর্কিত।

দক্ষতা কোনও পণ্য বিকাশ করতে বা পরিষেবা সরবরাহ করতে ব্যবহৃত সংস্থার পরিমাণ দ্বারা পরিমাপ করা যেতে পারে। ব্যয় এবং সংস্থান ব্যবহৃত হওয়ায় দক্ষতা বৃদ্ধি পায়। এটি কোনও ভাল বা উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য সংস্থানগুলির ব্যবহারের সাথে সম্পর্কিত।

যৌক্তিকতা বলতে বোঝা যায় যে অর্জনের লক্ষ্যে ও লক্ষ্যগুলি ব্যবহার করা হয়েছে তার সাথে খাপ খায়, এর অর্থ দক্ষতা, যার ফলে এই সিদ্ধান্তে পৌঁছায় যে কোনও সংস্থা যদি যুক্তিযুক্ত হতে পারে তবে সবচেয়ে কার্যকর উপায় পছন্দসই লক্ষ্য অর্জনের জন্য বেছে নেওয়া হয়, তা বিবেচনায় রেখে বিবেচিত উদ্দেশ্যগুলি সাংগঠনিক এবং ব্যক্তিগত নয়। দক্ষতার সন্ধানে উপাদানগুলির আচরণকে নিয়মকানুনের মাধ্যমে যুক্তিযুক্ততা অর্জন করা হয়। সংস্থাগুলির আচরণ বোঝার জন্য যৌক্তিকতার ধারণাটি মৌলিক, যেহেতু এটি একটি সংস্থার প্রশাসনিক কার্যক্রমের প্রাথমিক প্রয়োজন, যা লক্ষ্যগুলি অর্জনে বিভিন্ন ধরণের আচরণের দিকে পরিচালিত করে।

কার্যকারিতা:

তুয়েস্তার (2000) মতে এটি পণ্য (পণ্য বা পরিষেবা) সরবরাহের মাধ্যমে সামাজিক চাহিদা পূরণের ক্ষমতা।

কার্যকারিতা কার্যকারিতার সমার্থক এবং কোনও সরকারী সত্তা, কর্মসূচী বা প্রকল্প তার লক্ষ্য এবং লক্ষ্য বা অন্যান্য সুযোগ-সুবিধা অর্জন করে যে আইন অর্জনের জন্য বা অন্য কর্তৃপক্ষ কর্তৃক নির্ধারিত ছিল তা নির্দেশ করে।

কোসোর মতে, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা দক্ষতার বিভিন্ন স্তরে কাজ করে। একইভাবে, একটি প্রদত্ত সিস্টেম বিভিন্ন সময়ে ভিন্নভাবে কাজ করতে পারে।

যখন একটি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা নীচের মানটি পূরণ করে, তখন এটি একটি "কার্যকর" সিস্টেম হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে।

অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ কার্যকর হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে: i) সত্তার অপারেশনাল লক্ষ্যগুলি অর্জন করা হচ্ছে; ii) সত্তার অপারেশনাল লক্ষ্যগুলি অর্জনের লক্ষ্যে তাদের পর্যাপ্ত তথ্য রয়েছে; iii) যদি সত্তার আর্থিক, অর্থনৈতিক এবং ইক্যুইটি সম্পর্কিত তথ্য নির্ভরযোগ্যভাবে প্রস্তুত হয়; এবং, iv) প্রযোজ্য আইন এবং বিধিগুলি মেনে চললে।

নিয়ন্ত্রণ একটি প্রক্রিয়া চলাকালীন, এর কার্যকারিতা একটি নির্দিষ্ট মুহুর্তে প্রক্রিয়াটির একটি অবস্থা বা শর্ত, প্রতিষ্ঠিত মানকে ছাড়িয়ে যাওয়ার সময় যেমন এটি প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতাকে সহজ করে তোলে।

নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা "কার্যকর" কিনা এবং এর কার্যকারিতার উপর প্রভাব কী তা নিয়ে দৃ determination়সংকল্প, এমন একটি বিষয়গত অবস্থান গঠন করে যা এই পাঁচটি উপাদান কার্যকরভাবে কার্যকর রয়েছে কিনা তা বিশ্লেষণ থেকে ফলাফল: নিয়ন্ত্রণ পরিবেশ, ঝুঁকি মূল্যায়ন, নিয়ন্ত্রণ, তথ্য এবং যোগাযোগ এবং তদারকি কার্যক্রম।

এর কার্যকর অপারেশনটি যুক্তিসঙ্গত একটি ডিগ্রি সরবরাহ করে যে বর্ণিত লক্ষ্য বিভাগগুলির এক বা একাধিক পূরণ হবে।

তদনুসারে, এই উপাদানগুলি অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ কার্যকর কিনা তা নির্ধারণেরও মানদণ্ড।

“কার্যকর ব্যবস্থাপনা কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ, নীতি, লক্ষ্য, লক্ষ্য, লক্ষ্য এবং লক্ষ্য পূরণের সাথে সম্পর্কিত; যেমনটি আধুনিক বিজনেস ম্যানেজমেন্ট দ্বারা প্রতিষ্ঠিত ”।

প্রশাসনিক পদ্ধতি:

চিয়াভেনাটো (2000) এর ব্যাখ্যা করে আমরা বলতে পারি যে ব্যবসায়িক পরিচালন হ'ল উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য নীতি এবং কার্যাদি প্রয়োগ করার প্রক্রিয়া। লেখকের মতে, ব্যবসায় পরিচালনার জন্য দায়বদ্ধদের বিভিন্ন কাজ প্রশাসনিক প্রক্রিয়া তৈরি করে; উদাহরণস্বরূপ, পরিকল্পনা, সংগঠন, দিকনির্দেশ এবং পৃথকভাবে বিবেচিত নিয়ন্ত্রণ প্রশাসনিক কার্যগুলি গঠন করে; যখন উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে সামগ্রিকভাবে নেওয়া হয়, তারা প্রশাসনিক প্রক্রিয়া বা ব্যবসা পরিচালনার প্রক্রিয়া তৈরি করে।

পরিচালনার প্রক্রিয়াটি বোঝায় যে ইভেন্ট এবং সম্পর্কগুলি গতিশীল, ক্রমাগতভাবে বিকশিত এবং ক্রমাগত পরিবর্তনশীল এবং ধারাবাহিক।

পরিচালন প্রক্রিয়া স্থাবর, স্থির হতে পারে না; বিপরীতে এটি মোবাইল, এটির কোনও সূচনা নেই, শেষ নেই, ঘটনার কোনও নির্দিষ্ট ক্রম নেই; এছাড়াও পরিচালনা প্রক্রিয়া উপাদানগুলি নিজেদের মধ্যে কাজ করে; তাদের প্রত্যেকটি অন্যকে প্রভাবিত করে।

চিয়াভেনাটো বলেছেন যে প্রশাসনিক ফাংশনটি কোনও বিচ্ছিন্ন সত্তা নয়, তবে একে অপরের সাথে সম্পর্কিত এবং পুরো সেটের সাথে সম্পর্কিত বিভিন্ন ফাংশন নিয়ে গঠিত বৃহত্তর সেটের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ। এইভাবে বিবেচিত পুরোটি অংশগুলির যোগফলের চেয়ে বেশি।

সংস্থাগুলি উন্নতি করে না, প্রায় সবকিছুই পরিকল্পনা করা উচিত।

পরিকল্পনা হ'ল প্রথম প্রশাসনিক ফাংশন কারণ এটি অন্যান্য ফাংশনের ভিত্তি হিসাবে কাজ করে। এই ফাংশনটি আগাম নির্ধারণ করে যে কোনটি উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করতে হবে এবং সেগুলি অর্জনে অবশ্যই কী করা উচিত; অতএব, এটি ভবিষ্যতে অভিনয় করার জন্য একটি তাত্ত্বিক মডেল। পরিকল্পনাটি লক্ষ্য স্থির করে এবং সর্বোত্তম সম্ভাব্য উপায়ে অর্জন করার জন্য প্রয়োজনীয় পরিকল্পনাগুলি বিশদ দিয়ে শুরু হয়। পরিকল্পনা এবং লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ হ'ল অগ্রিমভাবে সেগুলি অর্জনের সর্বোত্তম উপায়টি নির্বাচন করা। পরিকল্পনা আপনাকে নির্ধারণ করে যে আপনি কোথায় যেতে চান, কী করা উচিত, কখন, কখন এবং কোন ক্রমে।

পরিকল্পনার অনিশ্চয়তার সাথে মোকাবিলা করার বিভিন্ন উপায় রয়েছে: একদিকে, এটি এমন একটি পয়েন্টে নিয়ে যেতে পারে যেখানে পরিস্থিতি ভয়ে সিদ্ধান্ত স্থগিত করা হয় বা করা হয় না; এই মনোভাবটিকে "বিশ্লেষণ পক্ষাঘাত" বলা হয়। অন্যদিকে, পরিচালকগণ তাত্ক্ষণিক সমস্যাগুলি সম্পর্কে প্রায় একচেটিয়াভাবে চিন্তিত হতে পারেন এবং সংগঠনের ভবিষ্যতের জন্য অনুপযুক্ত সিদ্ধান্ত নিতে পারেন; এই মনোভাবটিকে "প্রবৃত্তি দ্বারা বিলুপ্তি" বলা হয়। এই দ্বিধাগুলি ম্যানেজারকে নিয়মিতভাবে পরিকল্পনা বা পরিবর্তনের মুখোমুখি হওয়ার সময় বিভিন্ন ডিগ্রী সম্পর্কিত পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কিত আপেক্ষিক ব্যয় এবং বেনিফিটগুলি ক্রমাগত ওজন করতে বাধ্য করে। যেহেতু আমরা পরিবর্তনের এবং বিরতিহীনতার সময়ে বাস করি, সংস্থাগুলিকে অবশ্যই খাপ খাইয়ে নিতে হবে এবং যদি সম্ভব হয় তবে সেগুলি প্রত্যাশা করে। প্রতিটি সংস্থা অবশ্যই বেঁচে থাকার জন্য পরিবর্তন করতে সক্ষম হবে।ব্যবসায় পরিচালনার দায়িত্বে থাকা ব্যক্তি যদি যথাযথ পরিবর্তন করে তবে সে উন্নতি করতে এবং বাড়তে সক্ষম হবে।

ব্যবসা পরিচালনার একটি কার্য হিসাবে সংস্থাটি এর প্রশাসনের সাথে জড়িত সংস্থানসমূহ এবং সংস্থাগুলি সংগঠিত, সংহতকরণ এবং কাঠামোগত করার নির্দেশকে বোঝায়; তাদের মধ্যে সম্পর্ক স্থাপন এবং প্রত্যেকের ক্ষমতা নির্ধারণ। সংগঠন প্রশাসনের একটি মৌলিক ক্রিয়াকলাপ যা পূর্ব নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য সমস্ত সংস্থান (মানব ও মানবেতর) গোষ্ঠীবদ্ধ করে এবং কাঠামোয় কাজ করে।

পরিচালনা, যা পরিকল্পনা এবং সংগঠন অনুসরণ করে, ব্যবসায়ের ব্যবস্থাপনার তৃতীয় ফাংশন গঠন করে। পরিকল্পনার সংজ্ঞা দেওয়া এবং সংস্থাটি প্রতিষ্ঠিত হওয়ার সাথে সাথে এটি কেবল জিনিসগুলিকেই চালিত করতে পারে। পরিচালনার ভূমিকা হ'ল সংস্থাকে কাজ করা এবং এটিকে প্রবাহিত করা। পরিচালনা ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত - কীভাবে শুরু করা যায় - এবং এটির সাথে মানুষের অনেক কিছুই রয়েছে: এটি সরাসরি সংস্থার মানবসম্পদে ক্রিয়াকলাপের সাথে যুক্ত।

ব্যবসায়ের সংগঠনটি তৈরি করা লোকদের মাধ্যমে উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের উপায়ের সাথে ম্যানেজমেন্ট ফাংশন সরাসরি সম্পর্কিত। পরিচালনা হ'ল ব্যবসায়িক পরিচালনার কাজ যা সংস্থার সমস্ত স্তরের প্রশাসক এবং তাদের নিজ নিজ অধীনস্থদের আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ককে বোঝায়। পরিকল্পনা এবং সংস্থাকে কার্যকর করার জন্য তাদের অবশ্যই যোগাযোগ, নেতৃত্বের দক্ষতা এবং পর্যাপ্ত অনুপ্রেরণার মাধ্যমে লোককে যে নির্দেশনা দেওয়া উচিত তা অবশ্যই উত্সাহিত এবং পরিপূরক হতে হবে। পরিচালন অবশ্যই যোগাযোগ করতে হবে, নেতৃত্ব এবং প্রেরণা। এটি অন্যতম জটিল ফাংশন কারণ এর মধ্যে গাইডিং, মৃত্যুদন্ড কার্যকর করা, যোগাযোগ করা, শীর্ষস্থানীয় করা,কোম্পানির লক্ষ্য অর্জনের প্রত্যাশা অনুযায়ী আচরণ করার চেষ্টা করে পরিচালকদের তাদের অধীনস্থদের প্রভাবিত করতে সমস্ত প্রক্রিয়া প্রেরণা ও মেনে চলা।

কার্যকর ব্যবস্থাপনা:

“কার্যকর ব্যবস্থাপনা হ'ল এক বা একাধিক লোকের দ্বারা অন্য ব্যক্তির কাজের ক্রিয়াকলাপ সমন্বয় করার জন্য গৃহীত প্রক্রিয়াটি যাতে কোনও ব্যক্তি নিজেরাই অর্জন করতে পারেন না এমন উচ্চমানের ফলাফল অর্জন করতে পারে। প্রতিযোগিতা এই কাঠামোটিতে কার্যকর হয়, যা নির্ধারিত হয় যে কোনও সংস্থা, মুক্ত বাজারের শর্তে, এমন পণ্য ও পরিষেবা উত্পাদন করতে সক্ষম যা বাজার পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হয়, যখন থেকে আসল আয় বজায় রাখতে বা প্রসারিত করতে পারে আপনার কর্মচারী এবং অংশীদারদের। এছাড়াও এই কাঠামোটিতে গুণমানটি কল্পনা করা হয়, যা কোনও পণ্য বা পরিষেবাদির বৈশিষ্ট্য এবং বৈশিষ্ট্যের সামগ্রিকতা যা প্রকাশিত বা অন্তর্নিহিত প্রয়োজনীয়তা মেটাতে তার সক্ষমতা উল্লেখ করে ”।

"কার্যকর ব্যবস্থাপনা হ'ল ক্রিয়াকলাপগুলির সেট যা সংস্থা কর্তৃক পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলি থেকে সর্বাধিক কর্মক্ষমতা অর্জন করতে দেয়"।

কার্যকর ব্যবস্থাপনা, যার অর্থ একটি সংস্থার সদস্যরা বৃহত্তর উত্পাদনশীলতার সাথে একত্রে কাজ করে, তারা তাদের কাজ উপভোগ করে, তারা তাদের দক্ষতা এবং দক্ষতা বিকাশ করে এবং তারা সংস্থার ভাল প্রতিনিধি, তার পরিচালকদের জন্য একটি দুর্দান্ত চ্যালেঞ্জ উপস্থাপন করে।

সিদ্ধান্ত গ্রহণ:

রবিনস (2004) এর মতে, সিদ্ধান্ত গ্রহণকে traditionতিহ্যগতভাবে বিকল্পগুলির মধ্যে পছন্দ হিসাবে বর্ণনা করা হয়। সিদ্ধান্ত গ্রহণ একটি প্রক্রিয়া।

সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া কোনও সমস্যার অস্তিত্ব বা আরও সুনির্দিষ্টভাবে, একটি বিদ্যমান পরিস্থিতি এবং অন্য পছন্দসইটির মধ্যে একটি বৈষম্য দিয়ে শুরু হয়; তারপরে এটি সিদ্ধান্তের মানদণ্ড চিহ্নিতকরণ, মানদণ্ডের মান নির্ধারণের সাথে চালিয়ে যায়; বিকল্পের বিকাশ; বিকল্প বিশ্লেষণ; একটি বিকল্প নির্বাচন; সিদ্ধান্ত কার্যকরকরণের বিকল্প এবং মূল্যায়ন বাস্তবায়ন।

প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত গ্রহণকে যৌক্তিক বলে মনে করা হয়, এর অর্থ আমরা বলতে চাই যে প্রশাসকরা ধারাবাহিক বিকল্পগুলি বেছে নেয় এবং নির্দিষ্ট সীমাবদ্ধতার মধ্যে মান বৃদ্ধি করে।

একটি নিখুঁত যুক্তিযুক্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী অবশ্যই সম্পূর্ণ উদ্দেশ্যমূলক এবং যৌক্তিক হতে হবে। আপনার কোনও সমস্যা সাবধানে সংজ্ঞায়িত করতে হবে এবং একটি স্পষ্ট এবং নির্দিষ্ট লক্ষ্য থাকতে হবে। তদুপরি, সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াগুলির পদক্ষেপগুলি অবশ্যই এই লক্ষ্যগুলি সর্বাধিকীকরণকারী বিকল্পগুলির নির্বাচনের দিকে নিয়মিতভাবে পরিচালনা করতে হবে।

ন্যায়বিচার এবং কাজের গুরুত্বপূর্ণতা

সুনাসে পরিচালিত নিয়ন্ত্রণের ক্রিয়াকলাপগুলিতে প্রয়োগ করা রোগ নির্ণয়ের ফলাফলগুলি প্রদত্ত, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক নিয়ন্ত্রণের ক্রিয়াকলাপগুলি যুক্ত করার প্রয়োজনীয়তাটি সত্তার রাইসন ডি'ত্রে প্রতিনিধিত্বকারী রেখা সংস্থাগুলির মূল্যায়নের জন্য ন্যায়সঙ্গত, যাতে তারা এই বিষয়টি জানতে পারে সত্তাটির ব্যবসায়ের মূল লাইন বা ক্রিয়াকলাপের জন্য দায়ী সংস্থা কর্তৃক সম্পাদিত কার্যাদি সম্পর্কে পর্যবেক্ষণ, সিদ্ধান্ত এবং সুপারিশ। পর্যবেক্ষণগুলি পরিকল্পনা, কর্মসূচি, সংগঠন, দিকনির্দেশ, সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণকে প্রতিক্রিয়া জানাতে অনুমতি দেবে, যার ফলে সত্তার পরিষেবাগুলির গুণমান উন্নত হবে, যা এই সমস্ত সম্প্রদায়ের মধ্যে চলছে।

এই গবেষণা কাজটি বিভিন্ন পাবলিক সত্তার পেশাদার অভিজ্ঞতা অর্জন করবে (আইএনএবিআইবি - পাটপাল (প্রোমুডেহ) - প্রোপার্পু - মিউনিসিপালিড ডি জেসেস মারিয়া - মুনিসিপালিডাড ডি লাইনস, জাতীয় কল্যাণ ইনস্টিটিউট - আইএনএবিএফ - মিমিডেস (পূর্বে প্রোমুডেহ), ইত্যাদি। বিস্তৃত নিরীক্ষা, পরিচালনা নিরীক্ষা এবং বিশেষ পরীক্ষার অংশ হিসাবে নিয়ন্ত্রণের ক্রিয়াগুলি পরিচালনা করে।

কোনও সরকারী সত্তার পরিচালনার মূল্যায়নের কাঠামোর মধ্যে, সুনাএসএস রিসোর্সগুলি অনুসারে কার্যকর করা হয়েছে কিনা তা নির্ধারণ, পরিমাপ এবং / বা পরীক্ষা করার জন্য স্থায়ী ও অবিচ্ছিন্ন প্রক্রিয়াতে নিয়ন্ত্রণের পরিকল্পনা এবং প্রয়োগ করা অপরিহার্য পরিকল্পনাযুক্ত এবং কর্মসূচী লক্ষ্য অর্জন; প্রয়োজনীয় সংশোধনমূলক ব্যবস্থা না নেওয়া হলে।

পরিকল্পনা এবং আইন ও বিধিমালা অনুসরণের যাচাইকরণ এবং পর্যালোচনার এই গুরুত্বপূর্ণ কাজটি অবশ্যই পরবর্তী নিয়ন্ত্রণের ক্রিয়াগুলির দ্বারা সম্পন্ন করা উচিত, যাতে এটি সত্তা এবং সম্প্রদায়ের সুবিধার জন্য স্বচ্ছ মূল্যায়নের অনুমতি দেয়, দক্ষতা এবং বাস্তবতার সাথে মিলিত হয় যা পরিবেশন করে

লাইন সংস্থাগুলিতে প্রয়োগ করা নিয়ন্ত্রণ কর্মগুলি নিশ্চিত করবে যে বর্তমান নীতিমালা এবং পদ্ধতিগুলি আধুনিক প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনার প্রয়োজনের সাথে খাপ খায়। এটি জমা দেওয়া প্রতিবেদনের বিশ্বস্ততা এবং সময়োপযোগী সক্ষম করতে সক্ষম করবে, যাতে সর্বাধিক সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়া যায়। এটি পরিচালনা নিয়ন্ত্রণ নীতি মানা হয় কিনা তা যাচাই করার জন্য পর্যাপ্ত তদারকি নিশ্চিত করে।

সত্তার নির্ভরতাগুলির কার্যাদি এবং ক্রিয়াকলাপগুলির ব্যায়াম এবং কার্যক্রমকে ব্যাহত বা স্থগিত না করে নিয়ন্ত্রণের ক্রিয়াকলাপ প্রয়োগ করা হবে, ফলস্বরূপ এটি লক্ষ্য, উদ্দেশ্য, লক্ষ্য এবং দৃষ্টি সংশোধন বিশ্লেষণের জন্য এর কার্যকারিতাটি পরিচালনা করবে; পাশাপাশি সুনাস এবং এর বিকেন্দ্রীভূত সংস্থাগুলির নিয়ন্ত্রণ উন্নত করতে পারে এমন মানদণ্ড প্রতিষ্ঠার বিষয়ে অবহিত বা সুপারিশ করুন।

এইভাবে, নিয়ন্ত্রণের পদক্ষেপগুলি কাঙ্ক্ষিত সময়কালের মধ্যে, রাষ্ট্র দ্বারা প্রতিষ্ঠিত প্রাতিষ্ঠানিক সম্পদ ব্যবহারে অর্থনীতি, দক্ষতা এবং কার্যকারিতা থেকে যে কোনও বিচ্যুতি সনাক্ত করতে হবে এবং আশ্চর্যতা সীমাবদ্ধ করবে এবং অভিনব মন্তব্যগুলি যেমন আপাতত প্রকাশিত হয়। এই নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাটি অর্থনৈতিক, সামাজিক এবং প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশের দ্রুত বিবর্তনের পাশাপাশি নাগরিকদের পরিবর্তিত চাহিদা এবং অগ্রাধিকারের মুখোমুখি হতে এবং ভবিষ্যতের বৃদ্ধি নিশ্চিত করার জন্য এর কাঠামোগত রূপ নিয়েছে।

কন্ট্রোল অ্যাকশন দক্ষতা প্রচার করে, সম্পদের মূল্য হ্রাসের ঝুঁকি হ্রাস করে এবং সংস্থাগুলির যথাযথ পরিচালন, আর্থিক তথ্যের নির্ভরযোগ্যতা এবং বর্তমান বিধিমালার সাথে সম্মতি নিশ্চিত করতে সহায়তা করে।

যেহেতু নিয়ন্ত্রণ ক্রিয়াগুলি অনেকগুলি গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য কার্যকর, তাই আরও ভাল অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা এবং সেগুলির প্রতিবেদন করার জন্য ক্রমবর্ধমান চাহিদা রয়েছে।

সুনাএসএস লাইন সংস্থাগুলিতে প্রয়োগ করা নিয়ন্ত্রণ পদক্ষেপগুলি জাতীয় পরিচ্ছন্নতার পরিষেবাগুলির পরিচালনা ও নিয়ন্ত্রণের সম্ভাব্য সমস্যার সমাধান হিসাবে বিবেচনা করা উচিত।

উদ্দেশ্য

সামগ্রিক উদ্দেশ্য:

SWOT ANALYSIS প্রণয়ন করুন যা নিয়ন্ত্রন কর্মের নির্ণয় করা সম্ভব করবে - স্যানিটেশন সার্ভিসেসের নিয়ন্ত্রক সংস্থা - 2000 - 2002 - এর মাধ্যমে হুমকী এবং সুযোগগুলি প্রাপ্ত হবে, সেইসাথে নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রমের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি; প্রাতিষ্ঠানিক কার্যকারিতা সহজতর করবে প্রতিক্রিয়া কার্যকর করতে।

বিশেষ উদ্দেশ্য:

1. প্রাপ্ত পরিস্থিতি, গৃহীত পদক্ষেপ, প্রত্যাশিত ফলাফল এবং প্রাপ্ত ফলাফল নির্ধারণ করুন; যা সুনাস পরিচালনা ব্যবস্থাপনার দক্ষতার সুবিধার জন্য ভিত্তি হবে।

2. প্রাতিষ্ঠানিক কার্যকারিতা অর্জনের জন্য সর্বাধিক সুবিধাজনক সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য সানাসাস 2000-2002 সময়কালে যে অনুকূল এবং প্রতিকূল অবস্থার মধ্য দিয়ে গেছে সেই সমস্যাটি চিহ্নিত করুন।

হাইপোথিসিসের প্রচার

জেনারেল হাইপোথিসিস

SWOT ANALYSIS এর প্রয়োগ, স্যানিটেশন সার্ভিসেস রেগুলেটরি বডিতে - 2000-2002 সময়কালীন - নিয়ন্ত্রণের ক্রিয়াকলাপগুলি নির্ধারণ করা এবং হুমকী ও সুযোগগুলির শর্তাবলী এবং সেইসাথে শক্তি এবং শর্তাবলী হিসাবে বিশ্লেষণ করে তা নির্ধারণ করা সম্ভব করবে দুর্বলতা; যার ভিত্তিতে প্রতিক্রিয়া কার্যকর করা হবে যা প্রাতিষ্ঠানিক কার্যকারিতা সহজ করবে।

সেকেন্ডারি হিপোথিস

1. নিয়ন্ত্রণের ক্রিয়াকলাপগুলির নির্ণয়ের মাধ্যমে প্রাপ্ত পরিস্থিতি, গৃহীত পদক্ষেপ, প্রত্যাশিত ফলাফল এবং প্রাপ্ত ফলাফল নির্ধারণ করা সম্ভব হবে; যা সুনাস পরিচালনা ব্যবস্থাপনার দক্ষতার সুবিধার জন্য ভিত্তি হবে।

২. সমস্যাটি সনাক্তকরণের পাশাপাশি সানাসাস ২০০০-২০০২ সময়কালে যে অনুকূল এবং প্রতিকূল অবস্থার মধ্য দিয়ে গেছে তার মূল্যায়ন আমাদের প্রাতিষ্ঠানিক কার্যকারিতা অর্জনের জন্য সবচেয়ে সুবিধাজনক সিদ্ধান্ত নিতে অনুমতি দেবে।

বৈকল্পিক এবং ইনভেস্টিগেশন সূচক:

স্বাধীন চলক:

এক্স নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণের ডায়াগনোসিস

ND সূচক:

X.1। রোগ নির্ণয়

X.2। ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণ করুন

ডিপেন্ডেন্ট ভেরিয়েবল:

Y. প্রাতিষ্ঠানিক কার্যকরতা F

ND সূচক:

Y.1। প্রশাসনিক পদ্ধতি

Y.2। সিদ্ধান্ত গ্রহণ

প্রণালী বিজ্ঞান

বিনিয়োগের ধরণ

এই কাজটি একটি মৌলিক বা বিশুদ্ধ বৈজ্ঞানিক তদন্ত হবে, যেহেতু এটি সুনাস প্রযোজ্য নীতি, নিয়ম, ধারণা, প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতিগুলির মাধ্যমে অবিচ্ছেদ্য তাত্ত্বিকতা উপস্থাপন করে। এই অর্থে, প্রশাসনিক, আর্থিক এবং বাজেটের তথ্য, অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত নিরীক্ষা রিপোর্ট এবং কার্যনির্বাহী প্রতিবেদনগুলি উপলভ্য হবে। একইভাবে, জৈব আইন, সংবিধি, অভ্যন্তরীণ বিধিবিধি, ম্যানুয়াল, নির্দেশাবলী এবং সত্তার প্রোগ্রামিং এবং পরিচালনা সম্পর্কিত অন্যান্য নথি থাকবে। এটি অনুমান করা হয় যে এই পুরো ডেটা ব্যাংক সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে বোধগম্য এবং সংখ্যাগত সমর্থন উপস্থাপন করবে।

বিনিয়োগ স্তর

এটি বর্ণনামূলক-ব্যাখ্যামূলক স্তরের একটি তদন্ত, যেহেতু এটি পেরু জনগোষ্ঠীর পক্ষে স্যানিটেশন পরিষেবা প্রদানের জন্য প্রোগ্রামগুলি, প্রকল্পগুলি এবং ক্রিয়াকলাপগুলির পরিচালনা, নিয়ন্ত্রণ এবং নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কিত সুনাসের বর্তমান বাস্তবতা উপস্থাপন করে এবং ব্যাখ্যা করে সম্পদ ব্যবহারে দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং অর্থনীতি অর্জনের উপায়।

গবেষণা পদ্ধতি

1) বর্ণনামূলক

এমন পদ্ধতি যা আন্তর্জাতিক প্রযুক্তিগত সহযোগিতা সম্পর্কিত বেসরকারী উন্নয়ন সংস্থাগুলিতে উত্থাপিত তথ্যগুলির বিশদ বিবরণ, নির্দিষ্টকরণ, নির্দিষ্টকরণের অনুমতি দেবে, যাতে তারা গবেষণামূলক কাজে অনুমানকারী বা বৈধ সিদ্ধান্তে ব্যবহারের অনুমতি দেয়

2) স্বতন্ত্র

এই পদ্ধতিটি পেরুভিয়ানদের অনুরূপ সংস্থানসমূহের দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং অর্থনীতিতে নিয়ন্ত্রণের ক্রিয়াকলাপগুলির ঘটনা সম্পর্কে অনুমান করা বা সিদ্ধান্ত নির্ধারণের অনুমতি দেবে।

এই গবেষণা কাজের বিকাশের প্রক্রিয়াতে, এই পদ্ধতিগুলি ছাড়াও অন্যদের প্রয়োগ করা হবে তবে কিছুটা কম পরিমাণে, যাতে তাদের পর্যাপ্ত পরিপূরকতা এই কাজের দ্বারা প্রাপ্ত ফলাফলগুলি অর্জন করতে দেয়। যাই হোক না কেন, পদ্ধতি বা কোনও কার্যনির্বাহী পদ্ধতি বা কৌশল ব্যবহার গবেষণার কাজে সীমাবদ্ধ নয়।

বিনিয়োগের নকশা

গবেষণায় প্রয়োগ করতে হবে নকশাটি হ'ল উদ্দেশ্যসমূহের, হিপোথেসিস যাচাইকরণের টেস্টে বিশদ উপস্থাপন করা হবে, যখন থিসিসটি বিকাশ করতে হবে।

প্রস্তাবিত নকশা অনুসারে, উপরোক্ত ধারণাগুলি গ্রাফিকভাবে নিম্নরূপে উপস্থাপিত হয়েছে:

লেজেন্ড:

ওজি = সাধারণ উদ্দেশ্য

ওই = নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য

সিপি = আংশিক সিদ্ধান্ত

সিএফ = চূড়ান্ত উপসংহার

এইচজি = সাধারণ অনুমান

এই সারণিটি ইঙ্গিত দেয় যে সাধারণ উদ্দেশ্য নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলি থেকে গঠিত হয়, যার সাথে তারা বিপরীত হয়। পরিবর্তে, সুনির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলি গবেষণা কাজের আংশিক সিদ্ধান্তগুলি গঠনের ভিত্তি গঠন করে। আঞ্চলিক সিদ্ধান্তগুলি তদন্তের চূড়ান্ত উপসংহার প্রণয়নের জন্য পর্যাপ্তভাবে সম্পর্কিত হয়, যা জেনারেল হাইপোথিসিসের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে।

ইউনিভার্স, জনসাধারণ এবং নমুনা

বিশ্ব

গবেষণার কাজ সীমাবদ্ধ এমন সমস্ত মৌলিক ইউনিটের সেটটি এমন লোক, প্রক্রিয়া, পদ্ধতি, কৌশল এবং অনুশীলনগুলি দ্বারা তৈরি করা হবে যারা নিয়ন্ত্রণের ক্রিয়ায় প্রত্যক্ষ বা অপ্রত্যক্ষভাবে অংশগ্রহণ করে।

মহাবিশ্বে, আপনি একটি নির্দিষ্ট জনসংখ্যার ফ্রেমে নিবন্ধিত করতে চান এমন গুণাবলীর সংখ্যা রয়েছে।

জনসংখ্যা

এই গবেষণা কাজের জনসংখ্যা সুনাসএস এক্সিকিউটিভ এবং কর্মকর্তা, প্রাতিষ্ঠানিক নিয়ন্ত্রণ অফিসে কর্মরত কর্মচারী, প্রজাতন্ত্রের নিয়ন্ত্রক জেনারেলের অফিসের কর্মী, নিরীক্ষা সমিতির কর্মী এবং নিরীক্ষার বিষয় থেকে শিক্ষকদের কর্মীদের সমন্বয়ে গঠিত হবে research সরকারী এবং বেসরকারী বিশ্ববিদ্যালয়; যাদের পাবলিক সত্তাগুলিতে প্রয়োগ করা নিয়ন্ত্রণ কর্মগুলি জানার এবং বোঝার বৈশিষ্ট্য রয়েছে।

SHOWS

এই গবেষণা কাজের নমুনা জনসংখ্যার একটি প্রতিনিধি অংশ বা উপসেট। তদন্তের প্রযুক্তিগত প্রকৃতির কারণে, নমুনাটি অ-সম্ভাব্য হবে এবং এটি বিশেষত সুনাসএস এক্সিকিউটিভ এবং কর্মকর্তাদের (10) কর্মচারীদের, যারা সুনাসের ইনস্টিটিউশনাল কন্ট্রোল অফিসে কর্মরত (10) কর্মচারীদের, নিয়ন্ত্রক জেনারেলের অফিসের কর্মীদের উদ্দেশ্যে নির্দেশিত হবে। প্রজাতন্ত্র (10), নিরীক্ষা সমিতি (20) এর কর্মী এবং সরকারী এবং বেসরকারী বিশ্ববিদ্যালয়ের অ্যাকাউন্টিং অনুষদের নিরীক্ষা বিষয়ক শিক্ষক (20)।

ডেটা সংগ্রহের প্রযুক্তি

তথ্যচিত্র পর্যালোচনা review- এগুলি বেসরকারী উন্নয়ন সংস্থা এবং আন্তর্জাতিক কারিগরি সহযোগিতা সম্পর্কিত মান, বই, থিস, ম্যানুয়াল, বিধি, নির্দেশাবলী, রিপোর্ট, বাজেট, আর্থিক এবং বাজেটের বিবৃতি সম্পর্কিত তথ্য প্রাপ্ত করতে ব্যবহৃত হবে।

- সাক্ষাত্কার.- এই কৌশলটি এমন ডেটা প্রাপ্ত করতে প্রয়োগ করা হবে যা নিয়ন্ত্রণ কর্মগুলি কীভাবে সত্তার কার্যকারিতা এবং অবিচ্ছিন্ন উন্নতির উপর প্রভাব ফেলবে তা নির্ধারণ করার অনুমতি দেয়।

- জরিপ.- গবেষণা কাজের জন্য ডেটা প্রাপ্ত করার জন্য, প্রশ্নাবলীর প্রয়োগ করতে।

ডেটা সংগ্রহের সরঞ্জাম

- গ্রন্থপঞ্জি পত্রক- সুনাস সম্পর্কিত আইনী, প্রশাসনিক, অ্যাকাউন্টিং, অডিটিং, বই, ম্যাগাজিন, সংবাদপত্র, গবেষণা পত্র এবং ইন্টারনেট সম্পর্কিত তথ্য সংগ্রহের সরঞ্জাম।

- সাক্ষাত্কার গাইড.- সুনাসাস কর্মকর্তা এবং কমিউনিটি ম্যানেজারদের সাথে সাক্ষাত্কার সম্পাদন করতে ব্যবহৃত এমন সরঞ্জাম ru

- জরিপ ফর্ম।- সুনাএসএসএস কর্মী এবং স্যানিটেশন সেবার ব্যবহারকারীদের কাছ থেকে তথ্য গ্রহণের জন্য এই উপকরণটি প্রয়োগ করা হবে।

বিশ্লেষণ প্রযুক্তি

নিম্নলিখিত কৌশলগুলি প্রয়োগ করা হবে:

ক) তথ্যচিত্র বিশ্লেষণ

খ) পরিমাণ এবং শতাংশের সাথে সারণীর সারণি

গ) পরিসংখ্যান সারণী

ঘ) গ্রাফিক্স বোঝা

e) ডেটা মিলন

চ) তদন্ত

ছ) ট্র্যাকিং

ডেটা প্রসেসিং প্রযুক্তি

ক) বাছাই এবং শ্রেণিবিন্যাস

খ) ম্যানুয়াল রেজিস্ট্রেশন

গ) পরিসংখ্যান সারণী

d) এক্সেলের সাথে কম্পিউটারাইজড প্রক্রিয়া

ঙ) এসপিএসএস সহ কম্পিউটারাইজড প্রক্রিয়া

এই উপস্থিতি

এই শিরোনাম

লেখকের নাম

সূচনা

প্রথম অধ্যায়: পদ্ধতিগত পদ্ধতি

1.1। গ্রন্থপঞ্জি পটভূমি

1.2। সুযোগ বা সমস্যার দিকে এগিয়ে যাওয়া

1.3। তদন্তের সীমানা

1.4। ন্যায়সঙ্গততা এবং গুরুত্ব

1.5। গোল

1.6। অনুমান

1.7। প্রণালী বিজ্ঞান

দ্বিতীয় অধ্যায়: তাত্ত্বিক পদ্ধতি

1.1। গবেষণা ব্যাকগ্রাউন্ড

1.2।.তিহাসিক পর্যালোচনা

1.3। তদন্তের আইনি ভিত্তি

1.4। ধারণাগত কাঠামো

1.4.1। ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণ করুন

1.4.1.1। নিরীক্ষা প্রক্রিয়া

1.4.1.2। প্রতিক্রিয়া

1.4.2। প্রাতিষ্ঠানিক কার্যকারিতা

1.4.2.1। প্রশাসনিক পদ্ধতি

1.4.2.2। সিদ্ধান্ত গ্রহণ

1.5। সম্পর্কিত পদগুলির সংজ্ঞা

অধ্যায় তৃতীয়: উপস্থাপনা, বিশ্লেষণ এবং ইন্টারভিউ এবং জরিপগুলির চুক্তি স্বাক্ষর

3.1। প্রশ্নের উপস্থাপনা

3.2। পরিসংখ্যান সারণী ব্যবহার করে প্রতিক্রিয়া বিশ্লেষণ

3.3। প্রতিক্রিয়া ব্যাখ্যা।

অধ্যায় চতুর্থ: প্রস্তাবিত হিপোটিসের চুক্তি ও যাচাইকরণ

4.1। অনুমান উত্থাপন

4.2। ফলাফল প্রাপ্ত

4.3। যাচাইকরণ এবং যাচাইকরণ

উপসংহার এবং সুপারিশমালা

গ্রন্থ-পঁজী

ANNEXES

তফসিল

বাজেট

গ্রন্থ-পঁজী

সূত্র হচ্ছে:

প্রজাতন্ত্রের কংগ্রেস (2001) - আইন নং 27444 - সাধারণ প্রশাসনিক পদ্ধতি আইন - লিমা।

২. গণতান্ত্রিক সাংবিধানিক কংগ্রেস (১৯৯৩) - জাতীয় পরিচ্ছন্নতার পরিষেবাগুলির সাধারণ আইন, আইন নং ২28২৮৪৪ দ্বারা অনুমোদিত - লিমা।

৩. জাতির পাবলিক অ্যাকাউন্টিং অফিস (১৯৯)) - অ্যাকাউন্টিং রেগুলেশনগুলির সংকলন - আর্থিক বিবৃতি, রেজোলিউশন নং 067-97-সিপিএন দ্বারা অনুমোদিত।

৪. প্রজাতন্ত্রের নিয়ন্ত্রক জেনারেল (১৯৯৫) - সরকারী নিরীক্ষণ স্ট্যান্ডার্ডগুলি, ১pt২-৯৯-সিজি নিয়ন্ত্রকের রেজোলিউশন দ্বারা অনুমোদিত।

৫. প্রজাতন্ত্রের নিয়ন্ত্রক জেনারেল (১৯৯৮) - অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ প্রযুক্তিগত স্ট্যান্ডার্ড, নিয়ন্ত্রকের রেজোলিউশন নং 072-98-সিজি দ্বারা অনুমোদিত।

Emergency. জরুরী ও জাতীয় পুনর্গঠন সরকার (১৯৯২) - ডিক্রি আইন নং ২৫৯65৫ দ্বারা অনুমোদিত - জাতীয় স্বাস্থ্যবিধি সেবা জাতীয় তত্ত্বাবধানের আইন তৈরির আইন।

Per. পেরুর পাবলিক অ্যাকাউন্ট্যান্টস কলেজগুলির কলেজ - ডিনের বোর্ড (2000) - নিরীক্ষণের আন্তর্জাতিক মান - এনআইএ'র - লিমা।

৮. পেরুর পাবলিক অ্যাকাউন্ট্যান্টস কলেজসমূহের ফেডারেশন - ডিনের বোর্ড (2002) - আন্তর্জাতিক অ্যাকাউন্টিং স্ট্যান্ডার্ডস - আইএএস - লিমা।

৯. রাষ্ট্রপতি মন্ত্রনালয় (১৯৯৪) - জাতীয় সুপারিন্টেন্ডেন্স অফ স্যানিটেশন সার্ভিসেসের সাধারণ আইন নিয়ন্ত্রণ, সুপ্রিম ডিক্রি নং ০২৪-৯৪-পিআরএস - লিমা দ্বারা অনুমোদিত।

১০. আবাসন ও নির্মাণ মন্ত্রনালয় (২০০১) - নগর ও পল্লী স্যানিটেশন প্রয়োগ, মন্ত্রিপরিষদ রেজোলিউশন Nº079-2001-এমভিসি দ্বারা অনুমোদিত।

১১. মন্ত্রিপরিষদের সভাপতিত্ব (2001) - সুপ্রিম ডিক্রি নং 017-2001-সুনাসের পিসিএম জেনারেল রেগুলেশনস - লিমা।

12. মন্ত্রিপরিষদের সভাপতিত্ব (2002) - সুপ্রিম ডিক্রি নং 023-2002-পিসিএম সুনাসাসের সাধারণ বিধিবিধানের পরিবর্তন - লিমা।

13. স্যানিটেশন সার্ভিসেসের জাতীয় তত্ত্বাবধান (1999) - দিকনির্দেশক নং 1179-99-সুনাস Prov পরিষেবা সরবরাহকারীদের দ্বারা বিল হিসাবে প্রদানের অর্থ প্রদানের ভাউচারগুলি »- লিমা।

14. স্যানিটেশন সার্ভিসেসের জাতীয় তত্ত্বাবধান (2001) - নির্দেশিকা Nº 875-2001-সুনাস Service পরিষেবা সরবরাহকারীদের দ্বারা প্রয়োগ করার জন্য চালান এবং প্রদানের প্রাপ্তিগুলিতে নির্দেশিক পরিমাণে পরিবর্তন »- লিমা।

15. স্যানিটেশন সার্ভিসেসের জাতীয় তত্ত্বাবধান (2001) - স্যানিটেশন পরিষেবাদির ব্যবহারকারীদের বাণিজ্যিক দাবিগুলির নিয়ন্ত্রণ, নির্দেশিকা পরিষদের রেজোলিউশন নং 033-2001-সুনাস-সিডি - লিমা দ্বারা অনুমোদিত।

১.. জাতীয় পরিচ্ছন্নতার পরিষেবা (2001) - পানীয় জল মিটারের বৈসাদৃশ্যের জন্য নির্দেশিকা, পরিচালনা পর্ষদ নং 034-2001-সুনাএসএস-সিডি-এর রেজোলিউশন দ্বারা অনুমোদিত - লিমা।

১.. জাতীয় পরিচ্ছন্নতার পরিষেবাদি (২০০২) - পানীয় জলের মিটারগুলির বৈপরীত্যের দিকনির্দেশনা সংশোধন, পরিচালনা পর্ষদ নং -২০১২-২০০২-সুনাস-সিডি-লীমা দ্বারা প্রস্তাবিত অনুমোদিত।

বই:

18. অ্যান্ড্রেড ই।, সিমেন (1999) উন্নয়ন পরিকল্পনা। লিমা সম্পাদকীয় রোদাস।

19. কনট্রেরাস, ই। (1995) অডিটরের ম্যানুয়াল। লিমা: কনসাইকটেক।

20. ক্যাশিন, জেএ, নিউউইথ পিডি এবং লেভি জেএফ (1998) অডিট ম্যানুয়াল। মাদ্রিদ: ম্যাক। গ্রাও-হিল ইনক।

21. প্রজাতন্ত্রের নিয়ামক জেনারেল। (1998) সরকারী নিরীক্ষণ ম্যানুয়াল। লিমা: সম্পাদনা পেরে।

22. প্রজাতন্ত্রের সাধারণ নিয়ন্ত্রক। (1998)। সরকারী খাতের অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ প্রযুক্তিগত মানসমূহ লেবু। পেরু।

23. চিয়াভানাটো ইডালবার্তো (2000) প্রশাসনের সাধারণ তত্ত্বের পরিচিতি। মক্সিকো। ম্যাক গ্রু হিল

24. এলোরেগা মন্টিনিগ্রো, গোরোস্তিগা। (2002)। ইন্টার্নাল অডিট কোর্স চিক্লেও- পেরু। লেখক সম্পাদনা।

25. আন্তর্জাতিক হিসাবরক্ষক ফেডারেশন - আইএফএসি - (2000) নিরীক্ষণের আন্তর্জাতিক মান। লেবু। পেরুর ফেডারেশন অফ কলেজিজ অফ অ্যাকাউন্ট্যান্টস সম্পাদনা করেছেন।

26. গেরি জনসন এবং শোলস, কেভান। (1999) কৌশলগত পরিচালনা। মাদ্রিদ: প্রেন্টাইস মে ইন্টারন্যাশনাল লি।

27. হার্নান্দেজ, এফ। (1998) অপারেশনাল অডিট। লিমা: সম্পাদকীয় সান মার্কোস এসএ।

28. হোমস, এডাব্লু (1999) নিরীক্ষা। মেক্সিকো: হিস্পানো-আমেরিকান টাইপোগ্রাফিক ইউনিয়ন।

29. তথ্যবহুল ক্যাবলেরো বুসমন্তে (তথ্যমূলক অডিট)। (2002)। অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ. লেবু। সম্পাদকীয় টিনকো এসএ।

30. স্পেনের অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষক ইনস্টিটিউট - কুপারস এবং লাইব্র্যান্ড, এসএ। (1997)। অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের নতুন ধারণা - COSO রিপোর্ট - মাদ্রিদ। এডিসিওনস দাজ ডি সান্টোস এসএ।

31. পেরুর অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষক ইনস্টিটিউট। (2001)। অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ এবং নীতিশাস্ত্রের পেশাদার অনুশীলনের জন্য নতুন কাঠামো। লেবু। অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষক ইনস্টিটিউট দ্বারা সংস্করণ।

32. কোন্টজ / ও'ডোনেল (1990) আধুনিক প্রশাসন কোর্স - প্রশাসনিক কার্যাদি এবং সিস্টেমের ক্রমবর্ধমান বিশ্লেষণ। মক্সিকো। লিথোগ্রাফিক ইনগ্রামেক্স এসএ

33. পানেজ, জে। (1986) সমসাময়িক নিরীক্ষা। লিমা: ইবেরোমেরিকানা ডি এডিটোরেস এসএ।

34. তাফুর পোর্তিলা, রাউল। (উনিশশ পঁচানব্বই). "দ্য ইউনিভার্সিটি থিসিস"। লেবু। মান্টো প্রকাশনা ing

35. টেরি, জিআর (1995) প্রশাসনের মূলনীতি। মেক্সিকো: কমপায়া সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ।

36. তুয়েস্তা রিকেলমে, ইওলান্ডা। (2000)। "দ্য এবিসি অফ গভর্নমেন্ট অডিটিং"। খণ্ড I. লিমা। আইবারোইমারিকানা ডি এডিটোরেস এসএ।

৩.. আনকাশ জাতীয় বিশ্ববিদ্যালয় এবং পরিচালনা উন্নয়ন ইনস্টিটিউট। (2002)। নিয়ন্ত্রণ সিস্টেমে পরিচালনা এবং গুণমান। লেবু। দুটি সত্তা দ্বারা সংস্করণ।

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন