চতুর্থ। প্রকল্প বর্ণনা
৪.১ বাইবেলোগ্রাফিক ব্যাকগ্রাউন্ড
১. "প্রতারণা ও দুর্নীতির দুর্নীতির শত্রু", এটি লিমা কলেজের পাবলিক অ্যাকাউন্ট্যান্টস দ্বারা সম্পাদিত একটি প্রাতিষ্ঠানিক ম্যাগাজিনের শিরোনাম, এই প্রকাশনের উদ্দেশ্য হ'ল আন্তর্জাতিক ইভেন্টগুলিতে উপস্থাপিত সেই বই, নিবন্ধ, সম্মেলন, রচনাগুলির সংক্ষিপ্ত বিবরণ, এবং জালিয়াতি এবং দুর্নীতির এই সূক্ষ্ম বিষয়ে সাধারণভাবে আপডেট হওয়া তথ্য; এই অভিজ্ঞতা বা গবেষণার ফলাফলগুলি এই বিষয়টিতে ছড়িয়ে দেওয়া যে আমরা নিশ্চিত যে এই দেশের সামাজিক সমস্যা নিঃসন্দেহে নিষিদ্ধ করার ক্ষেত্রে অবদান রাখার দৃ purpose় উদ্দেশ্য নিয়ে একটি বিশ্লেষণ এবং প্রতিচ্ছবি অনুমোদন দেবে যা নিঃসন্দেহে আমাদের দেশের উন্নয়নকে সীমাবদ্ধ করে দেয়।
২. লিমা কলেজ অফ পাবলিক অ্যাকাউন্ট্যান্টসের জার্নাল “জালিয়াতি ও দুর্নীতি শত্রুদের বিকাশের শিরোনাম”-এ উদ্ধৃত রবার্ট ক্লিটগার্ডের বই "দুর্নীতি নিয়ন্ত্রণকরণ" বইটি দুর্নীতিমূলক আচরণগুলি বিশ্লেষণ করতে এবং তাদের সাথে কী করবে তা সমাধান করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে আইনী, সামাজিক, অ্যাকাউন্টিং, আর্থিক এবং নিরীক্ষণের দিকগুলি।
৩. মার্কিন রাষ্ট্রদূত মার্ক এল। এডেলম্যান, প্রকাশ্য বাজেটের উপর XVIII আন্তঃ-আমেরিকান এবং আইবেরিয়ান সেমিনারের তার প্রথম উদ্বোধনী বক্তব্যে তারিখে 05/20/1991; লিমা কলেজের পাবলিক অ্যাকাউন্ট্যান্টস কলেজের "প্রতারণা ও দুর্নীতির শত্রুদের বিকাশের শত্রু" ম্যাগাজিনে উদ্ধৃত হয়ে তিনি বলেছিলেন: "যদি এই গোলার্ধে শান্তি, গণতন্ত্র এবং অর্থনৈতিক পুনরুদ্ধার অব্যাহত থাকে এবং প্রসারিত হয় তবে অবশ্যই অগ্রগতির ভিত্তি হতে হবে আইন অনুসারে যে সরকারগুলি তাদের আর্থিক সংস্থানগুলি দক্ষতার সাথে, কার্যকরভাবে এবং "দায়িত্বের সাথে" পরিচালনা করে। এই প্রক্রিয়াটি চালিয়ে যাওয়ার জন্য সত্যনিষ্ঠা মূল চাবিকাঠি ”।
৪. ১৯৮৯ সালের ডিসেম্বরে সরকারের জালিয়াতি ও দুর্নীতির সমস্যা সম্পর্কিত আন্তর্জাতিক সম্মেলনে তাঁর উপস্থাপনায় লিমা কলেজের পাবলিক অ্যাকাউন্ট্যান্টস কলেজের "জালিয়াতি ও দুর্নীতি শত্রুতা বিকাশের শত্রু" ম্যাগাজিনে উদ্ধৃত জুয়ান আর। হেরেরা উল্লেখ করেছিলেন। সরকারী ক্ষেত্রে নৈতিকতা জোরদার করতে সহায়তায় পেশাদার সংস্থাগুলির অংশগ্রহণে। দেশগুলির জাতীয়, আঞ্চলিক এবং স্থানীয় সরকারগুলিতে বিরাজমান জালিয়াতি ও দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াইয়ে অবদান রাখার অন্যতম সেরা উপায় হিসাবে ব্যাপক নিরীক্ষণের কাজকে জোর দেওয়া হয়েছে।
৫. ১৯৮৯ সালের এপ্রিলের সরকারী আর্থিক অধিদপ্তরে নতুন উন্নয়ন সম্পর্কিত তৃতীয় বার্ষিক সম্মেলনে একই লেখক বলেছিলেন যে দুর্নীতি এমন একটি বিস্তৃত ধারণা এবং সমাজের এতগুলি এবং এতগুলি বিভিন্ন স্তরে পৌঁছেছে যে, এটি সম্পর্কে কথা বলা প্রায় একটি দ্বন্দ্ব is কীভাবে সরকারগুলির আর্থিক দিক দুর্নীতি নিয়ন্ত্রণ করতে পারে সাধারণ পদগুলিতে। সামগ্রিকভাবে সম্প্রদায়ের দুর্নীতি নিয়ন্ত্রণে ব্যবস্থা নেওয়ার দায়িত্ব সরকারদের সবসময় থাকবে।
Al. আলবার্তো রামারেজ এনরাকিজ, সম্মেলনে ডেকেছিলেন: "সংস্থায় দুর্নীতি রোধের ব্যবস্থা", ১৯৯১ সালের অক্টোবরে বহিরাগত নিরীক্ষকদের তৃতীয় আন্তঃ আমেরিকান সভায় প্রদত্ত; তিনি বলেছিলেন যে জালিয়াতি এবং দুর্নীতি একটি অদম্য এবং নিরাকার প্রতিষ্ঠানে পরিণত হয়েছে যে কোনওভাবে মানুষ, প্রতিষ্ঠান এবং সংস্থান জড়িত। সংবাদপত্র, টেলিভিশন এবং রেডিওগুলি জটিল আত্মসাৎ, বড় ব্যবসায়ের জালিয়াতি এবং বাণিজ্যিক অপরাধের প্রতিবেদন করে যা সাধারণ নাগরিকরা এই লোকেরা যেভাবে কাজ করে তার স্পষ্ট দক্ষতা এবং দক্ষতার জন্য বিস্মিত হতে পারে না।
His. তাঁর লেখায় একই লেখক: "দুর্নীতির কাজগুলির প্রতি স্বতন্ত্র নিরীক্ষকের মনোভাব" শিরোনাম, ১৯৯১ সালের ডিসেম্বর XIX আন্তঃ-আমেরিকান অ্যাকাউন্টিং সম্মেলনে উপস্থাপিত; তিনি উল্লেখ করেছিলেন: “দুর্নীতি একটি অসহনীয় মন্দ, আমাদের পরিবেশে এটি ফ্যাশন; সুতরাং, ব্যবসা, ব্যবসায় প্রশাসন এবং সরকারী বা বেসরকারী প্রতিষ্ঠানের কর্পোরেট প্রশাসনের এই পরিস্থিতি কাটিয়ে উঠতে বিভিন্ন স্তরে দুর্নীতি দমন কর্মসূচী বিকাশ করতে হবে।
৮. ডক্টর জুলিও সিজার ব্রায়ান, লিমা কলেজের পাবলিক অ্যাকাউন্ট্যান্টস কলেজের "প্রতারণা ও দুর্নীতি শত্রুদের" বিকাশের ম্যাগাজিনে উদ্ধৃত, ১৯৯১ সালের অক্টোবরে অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষকদের তৃতীয় আন্তঃ আমেরিকান সভায় উপস্থাপিত তাঁর রচনায়; তিনি বলেছেন: “নিঃসন্দেহে যে কোনও সংস্থা নিজে জালিয়াতি বা দুর্নীতিবাজ নয়। তারা হ'ল লোকেরা যারা পরিচালনার দায়িত্বে থাকেন, ব্যবসায়ের বিধি ও পদ্ধতি কার্যকর করেন এবং তাই তারাই এই কাজগুলির জন্য সমস্ত দায়িত্ব গ্রহণ করতে হবে।
৯. XXIII আন্ত-আমেরিকান অ্যাকাউন্টিং সম্মেলনে জিলি আলেজান্দ্রো সানচেজ হেন্রেকিজ, চিলির পাবলিক অ্যাকাউন্ট্যান্ট; তিনি বলেছিলেন: "বিস্তৃত নিরীক্ষণ আমাদের ক্লায়েন্ট, সরবরাহকারী, creditণদাতাদের এমনকি আমাদের প্রতিযোগিতার সামনে নিজেকে আরও ভাল করার জন্য একটি দুর্দান্ত সরঞ্জাম সরবরাহ করে এবং একই সাথে এটি আমাদের সমসাময়িক নিরীক্ষকের কাজের অতিরিক্ত মূল্য প্রদানের আরও বৃহত্তর সম্ভাবনা প্রদান করে।"
১০. XXIII আন্ত-আমেরিকান অ্যাকাউন্টিং কনফারেন্সে আরমান্ডো মিগুয়েল ক্যাসাল এবং মারিও ওয়েনস্টেইন সম্মতি দিয়েছিলেন যে যখন অবিচ্ছেদ্য নিরীক্ষা তার পরিবেশ সহ একটি সত্তার পরিচালনার সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ মডেল।
১১. আমরা মিগুয়েল এইচ। ব্র্যাভো সার্ভেন্টেসের দ্বারা বর্ণিত ধারণা এবং লক্ষ্যগুলির সাথে একমত হয়েছি, যখন তিনি উল্লেখ করেছেন: "বিস্তৃত নিরীক্ষণ হ'ল কোনও সংস্থার কার্যকারিতা, প্রক্রিয়াগুলির বিষয়ে বিস্তৃত, পদ্ধতিগত, উদ্দেশ্যমূলক, পদ্ধতিগত, বিশ্লেষণাত্মক এবং স্বতন্ত্র পরীক্ষা এবং মূল্যায়ন is অর্থনীতি, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং ব্যবসায়িক পরিচালনার সুদৃ.়করণে অবদান রাখার জন্য সুপারিশগুলি তৈরি করার জন্য, একটি প্রতিবেদন জারি করার লক্ষ্যে পেশাদাররা দ্বারা পরিচালিত এর সংস্থানসমূহ এবং এর প্রশাসনের প্রয়োগ ও অভিযোজন।
পেরুভিয়ান লেখক বিস্তৃত নিরীক্ষণের নিম্নলিখিত উদ্দেশ্যগুলি হাইলাইট করেছেন: i) কোম্পানির সমস্ত ক্ষেত্রগুলিতে মূল্যায়ন করুন; ii) ব্যবসা পরিচালনার কর্মক্ষমতা সম্পর্কে জ্ঞান অর্জন; iii) প্রশাসনিক, আইনী, অ্যাকাউন্টিং, আর্থিক, অর্থনৈতিক, শ্রম ইত্যাদির তথ্যের নির্ভরযোগ্যতার দক্ষতা এবং ডিগ্রির মূল্যায়ন; iv) লক্ষ্য অর্জনের পরীক্ষা; v) অপারেশনগুলির বৃহত্তর কার্যকারিতা এবং উত্পাদনশীলতার জন্য নেতৃত্ব এবং পরিচালনা সহায়তা; এবং, vi) সুপারিশগুলি করুন যাতে তাদের নিজ নিজ অনুসরণ অন্তর্ভুক্ত থাকে।
১২. মেট্রোপলিটন লিমার সরকারী ও বেসরকারী বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে আর্থিক নিরীক্ষণ, অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ, পরিচালন নিরীক্ষণ, বাস্তুসংস্থার নিরীক্ষা সম্পর্কিত অনেক কাজ রয়েছে; তবে, বিস্তৃত নিরীক্ষণের বিষয়ে খুব কম কাজ রয়েছে: এ বিষয়ে, আমাদের বিশ্ববিদ্যালয়ের গ্র্যাজুয়েট স্কুলে থিসিসটি স্থান পেয়েছে: এলসিডা হার্লিন্ডা লিয়নের সাথে সম্পর্কিত "একটি পাবলিক বিশ্ববিদ্যালয়ে একটি বিস্তৃত নিরীক্ষণের বিকাশের জন্য নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা": Salinas; এই দস্তাবেজটি নিরীক্ষককে তার প্রতিবেদন জারী করার প্রয়োজনীয় প্রমাণাদি পেতে নিয়ন্ত্রণ কর্ম, নিরীক্ষণ কর্মসূচি, নিরীক্ষা পদ্ধতি, কৌশল এবং নিরীক্ষণের পদ্ধতিগুলির গুরুত্ব তুলে ধরে।এই নথিটি সুশাসনের সাথে সরকারী বা বেসরকারী খাতে বিদ্যমান দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াইয়ের সাথে সম্পর্কিত নিরীক্ষণের সাথে সম্পর্কিত নয়।
১৩. এটি একই সত্তা এবং একই লেখকের থিসিসের দায়িত্বেও পাওয়া গেছে: "পাবলিক বিশ্ববিদ্যালয়গুলির অপ্টিমাইজেশনে বিস্তৃত নিরীক্ষণ"। এই নথিটি পাবলিক বিশ্ববিদ্যালয়গুলির সম্পদের যথার্থতা, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং অর্থনীতি অর্জনের জন্য অবিচ্ছেদ্য নিরীক্ষার প্রাসঙ্গিকতার বিষয়টি তুলে ধরেছে ”। সুশাসন এবং সরকারী বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াইয়ের হাতিয়ার হিসাবে ব্যাপক নিরীক্ষণের কোনও উল্লেখ নেই।
14. ইন্টারনেট অনুসন্ধান ইঞ্জিনগুলিতে যেমন: মনোগ্রাফ, গুগল; উচ্চ দর্শন; টেরা এবং অন্যান্যরা বিক্ষিপ্ত তথ্য পেয়েছেন, বেনামে লিখিত। বলা তথ্য উল্লেখ করে: সংজ্ঞা, উদ্দেশ্য, সাধারণ নীতি, প্রবিধান, প্রক্রিয়া, পদ্ধতি এবং ইন্টিগ্রাল অডিটের অন্যান্য দিক এবং প্রতারণা ও দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াই।
4.2। বিনিয়োগের সীমাবদ্ধতা
এই তদন্ত নিম্নলিখিত হিসাবে সীমিত করা হবে যাতে এটি তদন্তের উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করতে পারে:
1. স্পেস ডিলিটেশন
এই তদন্তে পেরুর জাতীয় পুলিশকে অন্তর্ভুক্ত করা হবে, স্বদেশের অভিভাবক সংস্থা, সাম্প্রতিক বছরগুলিতে এর কিছু সদস্যের দুর্নীতির দ্বারা প্রভাবিত হয়েছে, যা তাদের পক্ষে সমাজে পূর্ণ আস্থা রাখা সহজ করে না।
টেম্পোরারি সীমাবদ্ধতা
এই তদন্তে পেরুর জাতীয় পুলিশের অতীত, বর্তমান এবং ভবিষ্যতের অন্তর্ভুক্ত থাকবে: অতীত ও বর্তমান থেকে এই সত্তা পরিচালিত ও নিয়ন্ত্রিত হয়েছে এমন বিধিবিধান এবং উপায় প্রাপ্ত করা হয়েছে। মূলত, কাজটি ভবিষ্যতের দিকে নিবদ্ধ করা হবে, যেহেতু বিস্তৃত নিরীক্ষণ এমন একটি পেশাদার ক্রিয়াকলাপ যা এখনও আমাদের দেশে নিয়মিত প্রয়োগ হয় না, যা এই পেশাদার কার্যকলাপকে সমৃদ্ধ করতে প্রয়োজনীয় অবদান রাখে allows
৩. সামাজিক সীমাবদ্ধতা
তদন্তের অংশ হিসাবে আমরা পরিচালক, প্রধান, পুলিশ প্রতিষ্ঠানের সাধারণ সদস্য ও বেসামরিক কর্মীদের সাথে সম্পর্ক স্থাপন করব, যারা এই রাজ্য ব্যবস্থাপনার এই স্তরের উপর অর্পিত ক্রিয়াকলাপগুলির আইনী অভিজ্ঞতা, সিদ্ধান্ত এবং সম্পাদন জানে এবং বেঁচে থাকে; সুতরাং তারা আমাদের জানাবে যে তারা কী পরিমাণ অবিচ্ছেদ্য নিরীক্ষা জানে এবং বুঝতে পারে এবং কীভাবে এটি ভাল প্রাতিষ্ঠানিক শাসন ব্যবস্থা এবং দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াইয়ে প্রভাব ফেলতে পারে।
৪. অবৈধ সীমাবদ্ধতা
মূল ধারণাগুলি যেগুলি বিকশিত হবে সেগুলি ভেরিয়েবল এবং সূচকগুলি দিয়েছিল যা গবেষণা কাজটি ব্যবহার করবে:
1) পৃথক পৃথক:
এক্স। সংবেদনশীল অডিট
সূচকগুলি:
X.1। প্রাকৃতিক ক। প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতি
X.2। দক্ষতা, কার্যকরতা এবং অর্থনীতি
2) ডিপেন্ডেন্ট ভেরিয়েবল:
ওয়াই ভাল সরকার এবং কার্যকর প্রতিক্রিয়া বিরুদ্ধে
দুর্নীতি।
সূচকগুলি:
Y.1। ভাল ইনস্টিটিউটশনাল গভর্নমেন্ট
Y.2। প্রতিষ্ঠানের দুর্নীতি OR
3) ইন্টারভিউিং বৈচিত্র:
জেড পেরু ন্যাশনাল পলিস
সূচকগুলি:
জেড.1। পিএনপি পরিচালনা
Z.2। পিএনপির কার্যকর নিয়ন্ত্রণ
4.3। সমস্যা বিবৃতি
পেরু জাতীয় পুলিশের আস্থা ও বিশ্বাসযোগ্যতার অভাব সমাজের সমস্ত স্তরের একটি সাধারণ ডিনোমিনেটর। জনগণের পক্ষে, পুলিশ সদস্যদের অপরাধীদের সাথে যুক্ত করা খুব সহজ, কারণ জাতীয় স্তরে এর সদস্যদের একটি অংশ পুলিশ প্রতিষ্ঠানের প্রশাসনিক প্রক্রিয়াধীন, বিচার বিভাগের আগে তাদের নাগরিক ও ফৌজদারী প্রক্রিয়া রয়েছে এবং অন্যরা ইতিমধ্যে রয়েছে তারা জড়িত বিভিন্ন দুর্নীতির জন্য দণ্ডিত। যদিও এই ঘটনাগুলি পৃথক, তবে এটি অনস্বীকার্য যে এগুলি পুলিশ সত্তাকে অতিক্রম করে এবং প্রভাবিত করে।
মিডিয়া: টেলিভিশন চ্যানেল, রেডিও, ম্যাগাজিন, সংবাদপত্রগুলি পেরু জাতীয় পুলিশের কর্মীদের দ্বারা করা দুর্নীতির অভিযোগ প্রকাশের জন্য স্থায়ীভাবে তাদের বিক্রয় ও রেটিং বৃদ্ধি করে; এইভাবে, জটিল আত্মসাৎ, প্রাতিষ্ঠানিক জালিয়াতি এবং ক্রিয়াকলাপের অপরাধগুলি প্রকাশিত হয় যে সাধারণ নাগরিক স্পষ্টত চতুরতা এবং "দক্ষতা" দেখে অবাক হতে পারে না যা দিয়ে আমাদের দেশের এই শিক্ষামূলক প্রতিষ্ঠানটির দুষ্ট উপাদানগুলি কাজ করে।
এই সমস্ত প্যানোরামা আমাদের নির্দেশ করে যে দুর্নীতি প্রায় একটি অদম্য এবং নিরাকার "সংস্থা" হয়ে উঠেছে যে কোনওভাবে পুলিশ কর্মী, একই সংস্থা এবং সাধারণভাবে রাজ্যকে জড়িত; সমাজে প্রভাব ফেলছে।
এই পরিস্থিতি বিবেচনা করে, এটি ইঙ্গিত করা হয়েছে যে দুর্নীতি একটি অযোগ্য রোগ, যা আমাদের দেশে এবং বিশেষত এই ধরণের প্রতিষ্ঠানে সর্বদা ফ্যাশনে থাকে।
অভ্যন্তরীণ খাতের অভ্যন্তরীণ খাতের অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা, আর্থিক নিরীক্ষা, পরিচালনার নিরীক্ষা এবং বিশেষ পরীক্ষা যেগুলি পেরু জাতীয় পুলিশ অন্তর্ভুক্ত, যে "প্রতিষ্ঠানটি একটি কঠোর নীতি অবলম্বন করার জন্য ভিটামিন" সরবরাহ করে না? ন্যায্য এবং দৃ determined়প্রতিযুক্ত জুটি এর কর্মীদের দুর্নীতিমূলক আচরণ সহ্য করতে না পারে।
তেমনি, এই ধরণের নিরীক্ষাগুলি একাধিক প্রক্রিয়া, কৌশল এবং অনুশীলনগুলির একটি ডিজাইন এবং প্রয়োগের প্রস্তাবগুলি উপস্থাপন করে না, কিছু সাধারণ প্রকৃতি এবং অন্যদের যা দুর্নীতির সীমাবদ্ধ করে।
অন্যদিকে, এটি লক্ষ করা গেছে যে উপরে বর্ণিত ধরণের অডিট দলগুলি দুর্নীতির কাজগুলি সম্পর্কে স্নিগ্ধ মনোভাব অবলম্বন করে চলেছে, সম্ভবত নিজেকে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করার জন্য এবং সত্তার সাথে সুরেলা সম্পর্ক বজায় রাখার জন্য নয়, এমনকি এটি কল্পিত হলেও।
অ-বিস্তৃত নিরীক্ষণের ক্ষেত্রে সত্যিকারের উদ্বেগ হ'ল প্রযুক্তিগত ডকুমেন্টের অনুপস্থিতি যা তার ক্লায়েন্টদের সাথে দুর্নীতির নির্দিষ্ট কিছু কাজ চিহ্নিত করা হয় সেই ক্ষেত্রে স্বতন্ত্র নিরীক্ষককে যে ভূমিকা ও আচরণ করা উচিত তা নির্ধারণ এবং ভূমিকা নির্ধারণ করে।
বিবিধ নিরীক্ষা ব্যতীত নিরীক্ষণগুলির ক্ষেত্রে পেশাদার মহড়ার ক্ষেত্রে স্বতন্ত্র নিরীক্ষকের পক্ষে এমন ব্যবস্থা নির্ধারণের জন্য প্রক্রিয়া নেই যা সরাসরি দুর্নীতির সাথে জড়িত হতে পারে, তাই তারা সুশাসনের জন্য সহজতর সরঞ্জামাদি গঠন করে না, সামাজিক বিপর্যয়ের বিরুদ্ধে অনেক কম কার্যকর লড়াই, যেমন দুর্নীতি।
প্রজাতন্ত্রের নিয়ামক জেনারেলের অফিসের সরকারী অডিট ম্যানুয়াল অনুসারে, সত্তা প্রয়োগের ক্ষেত্রে বর্জ্য বা অর্থনীতির অভাব সত্ত্বেও কোনও সত্তা একটি নির্দিষ্ট সময়কালে তার লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জন করতে পারে; বা এছাড়াও, একই সত্তা তার কাজগুলিতে পর্যাপ্ত দক্ষতা এবং অর্থনীতির পর্যাপ্ত স্তর অর্জন করতে পারে, যার দ্বারা পরিকল্পিত উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যগুলি অর্জন না করে; যার সবগুলিই প্রচলিত অডিটগুলির সাথে নিখুঁতভাবে নির্ধারণ করা যায় না।
অ-নিরীক্ষণ অডিটগুলির সাথে আর একটি সমস্যা হ'ল সীমিত সুযোগ। এটি কেবলমাত্র প্রশাসনিক এবং নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা বাদ দিয়ে কার্যক্রম এবং প্রাতিষ্ঠানিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের ঝুঁকি চিহ্নিত করে, সত্তার কাজকর্ম এবং ফলাফলগুলি, পরিচালকদের কার্য সম্পাদন এবং কেবল আর্থিক এবং অর্থনৈতিক তথ্যকে কভার করে covers মনিবদের এবং বিধিবিধানের সাথে সম্মতি।
অ-নিরীক্ষণ অডিটগুলির সীমিত উদ্দেশ্য রয়েছে, সাধারণত আর্থিক ও অর্থনৈতিক তথ্যের যুক্তিযুক্ততা, প্রাতিষ্ঠানিক প্রশাসনের গুণগত মান, কর্মী বিকাশ, কর্মীদের উত্পাদনশীলতা, সংবেদনশীল বুদ্ধি, প্রাতিষ্ঠানিক ক্ষমতায়নের মতো গুরুত্বপূর্ণ প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্যগুলি বাদ দেয়; যা এই সমস্ত ঘাটতি সংগ্রহ করে এমন অন্য ধরণের নিরীক্ষা ব্যবহারের প্রয়োজনে অনুবাদ করে।
4.3.1। জেনারেল সমস্যা
পেরুর জাতীয় পুলিশে প্রয়োগিত বিস্তৃত নিরীক্ষণের সুযোগ কী কী, যাতে এর ফলাফলগুলি ভাল প্রাতিষ্ঠানিক শাসন পরিচালনার সুবিধার্থে এবং দুর্নীতির বিরুদ্ধে কার্যকর প্রতিক্রিয়া হতে পারে?
4.3.2। বিশেষ সমস্যা
১. পেরুভিয়ান জাতীয় পুলিশের বিস্তৃত নিরীক্ষণের পরিকল্পনার পর্যায়ে কোন উপাদানগুলি বিবেচনা করা উচিত, যাতে তারা এই পেশাদার কার্যকলাপের কার্যকর প্রয়োগে অবদান রাখে?
২. প্রতিষ্ঠানটি কীভাবে পরিচালিত হয় তা নির্ধারণ করার জন্য পেরুভিয়ান জাতীয় পুলিশে প্রয়োগিত বিস্তৃত নিরীক্ষার কার্য সম্পাদন ও প্রতিবেদনের পর্যায়ে কোন উপাদানগুলি বিবেচনা করা উচিত, এবং যদি প্রয়োগযোগ্য হয় তবে এটিতে বিদ্যমান দুর্নীতির পরিমাণটি কর্মীরা?
4.4। তাত্ত্বিক কাঠামো
4.4.1। পেরুর জাতীয় পুলিশ
ইনস্টিটিউশনাল মিশন:
জাতীয় পুলিশ নির্বাহী শাখার উপর নির্ভরশীল একটি অনন্য, শৃঙ্খলাবদ্ধ প্রতিষ্ঠান, যার লক্ষ্য হল পেরু অঞ্চল জুড়ে জনসাধারণের সুরক্ষা এবং প্রশান্তির গ্যারান্টি দেওয়া, যাতে লোকেরা তাদের পূর্ণ বিকাশ অর্জন করতে দেয়।
প্রতিষ্ঠানের দৃষ্টিভঙ্গি:
পিএনপির দৃষ্টিভঙ্গিটি জাতীয় ও প্রাতিষ্ঠানিক মর্যাদার সাথে সমাজসেবাতে একটি আধুনিক, শৃঙ্খলাবদ্ধ এবং দক্ষ প্রতিষ্ঠান হিসাবে স্বীকৃত হতে হবে:
Human মানবাধিকার, সংবিধান এবং আইন, শ্রম গণতান্ত্রিক পেশা এবং শান্তির সংস্কৃতি প্রচারের প্রতিশ্রুতি রক্ষার জন্য তাদের সম্মান ও রক্ষার জন্য।
Service পরিষেবা, সততা, ক্ষমতা, পেশাদারিত্ব এবং এর সদস্যদের নেতৃত্বের পেশার জন্য।
The সম্প্রদায়টির সাথে যোগাযোগ এবং একীকরণের জন্য এটি পেরু এবং বিশ্বের অন্যান্য প্রতিষ্ঠানের সাথে এর সম্পর্ক এবং সহযোগিতা।
Flex এর নমনীয় এবং বহুমুখী কাঠামোর জন্য, পাশাপাশি এর ক্রিয়াকলাপগুলিতে সংযোজন এবং কাটিং-এজ প্রযুক্তির প্রয়োগ।
4.4.1.1। পেরু জাতীয় পুলিশ পরিচালনা
4.4.1.1.1। ইনস্টিটিউশনাল ডায়াগনোসিস
পুলিশ নীতি:
ক) পুলিশ একীকরণ প্রক্রিয়া প্রস্তাবিত পূর্ণাঙ্গ প্রাতিষ্ঠানিক সংহতি অর্জন করতে পারেনি;
খ) এটি নির্ধারণ করা হয়েছে যে একই দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ হয় নি, বা প্রাতিষ্ঠানিক মিশনটি পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত হয় না;
গ) ১৯৯৩ সালের সংবিধানে বর্ণিত মৌলিক উদ্দেশ্যটি প্রাক্তন প্রতিষ্ঠানের কিছু কাজ যুক্ত করার ভিত্তিতে করা হয়েছিল: সিভিল গার্ড, রিপাবলিকান গার্ড এবং তদন্তকারী পুলিশ;
ঘ) এগুলি কেবলমাত্র প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বিভ্রান্তি সৃষ্টি করে না, নাগরিকদের মধ্যেও সৃষ্টি করে এবং প্রাতিষ্ঠানিক ভাবমূর্তিকে ক্ষতিগ্রস্থ করে।
পুলিশ শিক্ষামূলক সিস্টেম:
ক) অন্যান্য শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানের সাথে সীমাবদ্ধ সম্পর্ক;
খ) প্রশিক্ষক, অধ্যাপক এবং অধ্যাপকদের দুর্বল কর্মীরা;
গ) অপ্রতুল নির্বাচন প্রক্রিয়া, স্বচ্ছতা এবং ইক্যুইটির অভাব;
ঘ) প্রশিক্ষণ বিদ্যালয়ে বোর্ডিংয়ের ব্যবস্থা অত্যধিক সামরিক বাহিনী।
নিয়ন্ত্রক কাঠামো:
ক) রাজনৈতিক সংবিধানগুলি এফএফ এএ এবং পিএনপির কার্যাদি স্পষ্টভাবে আলাদা করে দেয়নি, নাগরিকদের মধ্যে বিভ্রান্তি সৃষ্টি করে যারা তাদের অনুরূপ প্রতিষ্ঠান হিসাবে বিবেচনা করে;
খ) পিএনপি নিয়ন্ত্রণকারী আইনটি বিস্তৃত এবং ছড়িয়ে ছিটিয়ে এবং পুরানো;
গ) পুলিশ কনট্র্যাশন কোড প্রয়োগ করা হয় না।
পুলিশ কাঠামো:
ক) ১৯৮৫ সালের একীকরণের পরে, একটি কাঠামো তৈরি হয়েছিল যা পূর্ববর্তী প্রতিষ্ঠানের সমস্ত নির্ভরতা সামঞ্জস্য করতে চায়: সিভিল গার্ড (জিসি), রিপাবলিকান গার্ড (জিআর) এবং পেরুর তদন্তকারী পুলিশ (পিআইপি);
খ) পিএনপির নতুন জৈব আইন কেবলমাত্র এমন একটি পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণ করেছে যা বাস্তবে বিদ্যমান ছিল, এটি নতুন এবং আধুনিক সাংগঠনিক সরঞ্জামগুলির প্রয়োগে সীমাবদ্ধ হয়নি;
গ) অতিরিক্ত আমলাতন্ত্রকরণ, দুর্বল সমন্বয়, নিয়ন্ত্রণের অপর্যাপ্ত সুযোগ, সামান্য প্রতিনিধি দল এবং কার্যাদি নকল;
ডি) পিএনপি জেনারেল ডিরেক্টরেট সরাসরি ৪০ টিরও বেশি বড় ইউনিট পরিচালনা করে; পরিচালিত সমস্যার সমাধান কৌশলগত কার্যগুলিতে নিবেদনের প্রতিরোধ করে।
curators:
ক) অপর্যাপ্ত কর্মী, অবকাঠামো এবং সরঞ্জাম;
খ) ব্যবহারকারীর সন্তুষ্টি নিম্ন স্তরের;
গ) কর্ম সম্পাদনের ক্ষেত্রে কর্মীদের দ্বারা অতিরিক্ত সময় হারাতে হবে;
ঘ) দুর্লভ সম্পদের অপচয়;
ঙ) পর্যাপ্ত প্রযুক্তিগত সহায়তার অভাব।
সম্প্রদায়ের সাথে সম্পর্ক:
ক) পেরু সমাজে নিরাপত্তাহীনতার অনুভূতি বৃদ্ধি পেয়েছে;
খ) সর্বাধিক উদ্বেগের অপরাধমূলক আচরণগুলি হ'ল: বাড়িতে ডাকাতি, ব্যক্তিদের ডাকাতি, গ্যাং এবং ড্রাগের মাইক্রো বিপণন, নিষিদ্ধকরণ এবং অন্যান্য;
গ) ছোটখাটো অপরাধ ও গ্যাংয়ের ক্রিয়াকলাপের জন্য পর্যাপ্ত প্রতিক্রিয়া খুঁজে পাওয়া প্রয়োজন;
ঘ) রাষ্ট্রপতি ফুজিমোরি সরকারের আমলে মেয়রদের, বিশেষত বিরোধীদের সাথে পুলিশের সম্পর্ক দূর ছিল;
ঙ) সন্ত্রাসবাদের সময়কালে পুলিশ প্রত্যাহারের ফলস্বরূপ, পৌর সেরেডগুলি বিকল্প পরিষেবা হিসাবে উপস্থিত হয়েছিল, যা পুলিশ প্রতিষ্ঠান থেকে সামাজিক ওজন কেড়ে নিয়েছে;
চ) সেরেনডের ক্রিয়া এবং পুলিশের সাথে তাদের সম্পর্ককে নিয়ন্ত্রণ করে এমন বিধিগুলি বিভ্রান্তিকর এবং অসম্পূর্ণ are
স্টাফ নীতি:
ক) একক এবং আপডেট হওয়া নিয়ন্ত্রণের অভাব;
খ) কাঠামোতে কর্মীদের অসম বিতরণ;
গ) কর্মীদের জন্য কোনও কেরিয়ার পরিকল্পনা নেই, যার কারণ: পদোন্নতির ক্ষেত্রে সমস্যা, স্থান পরিবর্তন এবং কর্মক্ষমতা যোগ্যতা (বিবেচনা এবং সাবজেক্টিভিটি যা পক্ষপাতদুষ্টতার কারণ হয়);
ঘ) বিশেষায়নের সম্মান করা হয় না;
ঙ) কর্মীদের পাঠ্যক্রমের সমস্যা
সুস্থতা:
ক) পুলিশ আধিকারিকদের সুস্থতা দেওয়ার প্রচেষ্টা বিচ্ছিন্ন ও সম্পর্কিত নয়, প্রচেষ্টার সদৃশতা এবং সংস্থানসমূহের অপচয়;
খ) কর্মীরা প্রাপ্ত পরিষেবাগুলি বেসরকারী সংস্থাগুলির সরবরাহগুলির তুলনায় বেশি ব্যয়বহুল এবং ঘাটতিযুক্ত;
গ) পুলিশ কল্যাণ তহবিলের অব্যবস্থাপনার প্রমাণ রয়েছে;
ঘ) সর্বাধিক প্রশ্নোত্তর তহবিলগুলি হ'ল: ফোভিপোল (পুলিশ আবাসন তহবিল) এবং ফসপোলি (পুলিশ স্বাস্থ্য তহবিল);
ঙ) ইনস্টিটিউশনের মধ্যে অনেকগুলি পৃথক দ্বন্দ্ব রয়েছে যা সমাধানের চ্যানেল খুঁজে পায় না;
চ) সামরিক পুলিশ তহবিল মারাত্মক আর্থিক এবং অর্থনৈতিক সমস্যাগুলি অনুভব করছে, যার ব্যবধানটি প্রায় 5 বিলিয়ন তল হিসাবে ধরা হচ্ছে। অব্যবস্থাপনায় $ 250 মিলিয়ন লোকসানের ক্ষতি হয়েছে বলে অনুমান করা হয়।
স্বাস্থ্য:
ক) অনুমান করা হয় যে পেরুভিয়ান ন্যাশনাল পুলিশ 450,000 থেকে 550,000 জনের মধ্যে মালিক এবং সুবিধাভোগকারীদের মধ্যে পরিষেবা সরবরাহ করে, লিমাতে 50% এবং প্রদেশগুলিতে 50% বিতরণ করে;
খ) পিএনপির জন্য কোন আসল স্বাস্থ্য ব্যবস্থা নেই, স্বাস্থ্য অধিদফতর কেবলমাত্র লিমাতে 3 টি হাসপাতালের দায়িত্বে রয়েছে, দেশের অন্যান্য অঞ্চলে হাসপাতালগুলি অঞ্চলের প্রধানদের অধীনে এবং অধিদপ্তরের দায়িত্বে থাকা ফার্মাসিস্টরা রয়েছেন সুস্থতা;
গ) ফাংশনগুলির অনুলিপি, প্রসারণ এবং প্রয়াসের ব্যাহতকরণ এবং দুর্লভ সংস্থানসমূহের অপচয়;
d) 2001 সাল পর্যন্ত স্বাস্থ্য বাজেটের কার্যকরকারী ইউনিট ছিল না;
e) পুলিশ স্বাস্থ্য, 11,604 জন কর্মী (মোট পিএনপির 12%) রয়েছে যার মধ্যে মাত্র 764 জন চিকিৎসক 64 মোট স্বাস্থ্য কর্মীদের মধ্যে 55% লিমাতে কাজ করে এবং চিকিত্সকের ক্ষেত্রে শতাংশটি 69%-এ পৌঁছে যায়;
চ) পিএনপি হাসপাতালগুলিতে 969 টি শয্যা রয়েছে, যার মধ্যে 70% লিমাতে রয়েছে 500 শয্যাগুলির ঘাটতি।
ছ) চিকিত্সা দলগুলির মধ্যে, 47% 10 বছরের বেশি বয়সী এবং 28% বাধ্যতামূলক;
জ) FOSPOLI অব্যবস্থাপনা করা হয়েছে এবং কর্মীদের মধ্যে অস্বস্তি এবং অবিশ্বাস সৃষ্টি করে। পরিষেবা ব্যবহারকারীরা খারাপ পরিষেবা সম্পর্কে অভিযোগ করেন। ওষুধ পাওয়া যায় না;
i) কর্মীরা যত্নের ক্ষেত্রে বৈষম্যের অভিযোগ করেন, বিশেষত এনসিও শ্রেণিবিন্যাসের ক্ষেত্রে।
অর্থ:
ক) রাজ্য দ্বারা নির্ধারিত পিএনপি বাজেট অপর্যাপ্ত এবং বর্তমানে প্রতিষ্ঠানের প্রকৃত প্রয়োজন স্তরে এটি উল্লেখযোগ্যভাবে বাড়ানোর কোনও শর্ত নেই;
খ) জাতীয় পর্যায়ে, পুলিশ কর্মীদের জন্য পর্যাপ্ত সরঞ্জাম (যানবাহন, মোটরসাইকেল, অস্ত্র এবং অন্যান্য) নেই, বা যানবাহন, অস্ত্র ও সুযোগ-সুবিধাগুলি অধিগ্রহণ, রক্ষণাবেক্ষণ বা মেরামতের জন্য সংস্থান নেই, যা পরিষেবাগুলির অভাবকে অনুবাদ করে সম্প্রদায়;
গ) যোগাযোগ সরঞ্জামগুলি পুরানো এবং অন্য ক্ষেত্রে অনুপযুক্ত অধিগ্রহণের সমস্যা রয়েছে।
সাধারণভাবে, এটি নির্ধারিত হয়েছে যে পেরুর জাতীয় পুলিশকে রাজ্য কর্তৃক অর্পিত সংস্থানগুলি অপর্যাপ্ত, খারাপভাবে বিতরণ করা হয়েছে এবং সর্বোপরি, তারা দক্ষতা ছাড়াই পরিচালিত হয়, দক্ষতা ছাড়াই এবং অর্থনীতিবিহীন, প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি পূরণ না করার উপর চাপ প্রয়োগ করে।
রাজ্য দ্বারা নির্ধারিত সংস্থানগুলিতে পুলিশ প্রতিষ্ঠান যে সমস্ত প্রয়োজনীয় নাগরিক সুরক্ষা পরিষেবাদির পরিমাণ এবং গুণমানের অভাবকে অনুবাদ করে, তার মুখোমুখি প্রয়োজনীয়তাগুলিকে আবরণ করে না।
অন্যদিকে, নাগরিকরা পুলিশ পেশার অনুশীলনে নৈতিক ও পেশাদার নৈতিকতার ঘাটতি অনুধাবন করে, অনুচিত অভিযোগ, ট্র্যাফিক অপরাধের উদ্ভাবন এবং অপরাধের সাথে সীমাবদ্ধ অন্যান্য অপরাধের কারণে; এই সমস্ত কিছু উপায়ে এর উত্স হ'ল কম পারিশ্রমিক, প্রাতিষ্ঠানিক উত্সাহের অভাব এবং কর্মীদের পক্ষে অন্যান্য সুবিধা।
আর্থিক প্রশাসনের সমস্যা প্রাতিষ্ঠানিক ক্রয় পরিচালনার জন্য হাই কমান্ডগুলির বিচক্ষণতার অভাবের মধ্যে থাকে, যা পুলিশ সত্তাকে প্রভাবিত করে এমন ব্যয়কে ছাড়িয়ে যায়।
এই একই প্রসঙ্গে আমরা সংস্থান ব্যবহারে স্বচ্ছতার অভাব দেখতে পাই। পুলিশ আর্থিক প্রশাসনের কোনও তথ্য নেই, যা পুলিশ কর্মীদের এবং বিশেষত নাগরিকদের অবিশ্বাসে অনুবাদ করে।
পেরুর জাতীয় পলিসের ম্যাক্রো স্ট্রাকচার:
1.-জাতীয় নীতি জেনারেল ডিরেক্টরেট
২.-সাধারণ স্টাফ
৩.-সাধারণ উদ্ভাবন
৪.-প্রশাসনের কার্যনির্বাহী পরিচালক
উঃ- অর্থনীতি ও অর্থের পরিচালক RE
খ.- লজিস্টিকস ম্যানেজমেন্ট
সি.- টেলিমেটিকস ঠিকানা
৫.-মানব বিকাশের এক্সিকিউটিভ ডিরেক্টর
উ.- নির্দেশনা ও পুলিশ বিভাগের পরিচালক ATE
বি.- হিউম্যান রিসোর্সেস ম্যানেজমেন্ট
সি.- ওয়েলফেয়ার ম্যানেজমেন্ট
ডি.- স্বাস্থ্য পরিচালক
-.- সাধারণ সেক্রেটারিট
7.- বুদ্ধি ব্যবস্থাপনা
8.- পুলিশ এভিয়েশন ডিরেক্টর
9.- অপরাধমূলক দিকনির্দেশ
১০- ট্যুরিজম এবং পরিবেশের পরিচালক ATE
১১-নাগরিক অংশীদারীর ঠিকানা
12.-অপারেশনস এক্সিকিউটিভ ম্যানেজমেন্ট
a.- জালিয়াতির বিরুদ্ধে পদক্ষেপ
খ.- অ্যান্টি-ড্রুগ ঠিকানা
সি.- রাষ্ট্রীয় সুরক্ষা পরিচালক
d.- পাবলিক সুরক্ষা ব্যবস্থাপনা
e.- বিনিয়োগ ঠিকানা। বিচারের জন্য অপরাধমূলক ও সহায়তা
f.- ঠিকানার বিরুদ্ধে ঠিকানা
জি.- অপরাধমূলক সুরক্ষা ব্যবস্থাপনা
এইচ.- বিশদ নীতি নির্বাহী
পুলিশ এর ট্রিরিটোরিয়াল নির্দেশাবলী:
1. -আমি ট্রেরিটরিয়াল পুলিশ ডিরেক্টর - পিউরা
- টিম্বস পলিস অঞ্চল
- পাইরা পলিস অঞ্চল
২-II পুলিশ-এর ট্রিরিটোরিয়াল ডাইরেক্টর - চিক্লিও
- ল্যাম্বায়েকুয়ে পুলিশ অঞ্চল
- ক্যাজমারকা পুলিশ অঞ্চল
৩.-III ট্রারিটোরিয়াল পুলিশ ডিরেক্টর - ট্রুজিলো
- এলএ লিবার্টাড পুলিশ অঞ্চল
- আনচেশ পুলিশ অঞ্চল
৪.-চতুর্থ স্থানীয় পুলিশ নির্দেশিকা - তারাপটো
- আমাজোনাস পুলিশ অঞ্চল
- সান মার্টিন পুলিশ অঞ্চল R
৫.-ভি ট্রেরিটরিয়াল পুলিশ ডিরেক্টর - আইকিউটিস
- লরেটো পুলিশ অঞ্চল R
-.-VI ERতিহ্যবাহী পুলিশ নির্দেশিকা - PUCALLPA
- উসাইয়ালি পুলিশ অঞ্চল
-.- অষ্টম ট্রিরিটোরিয়াল পুলিশ ডিরেক্টর - লিমা L
৮.-অষ্টম ট্রিরিটোরিয়াল পুলিশ ডাইরেক্টর - হুয়ানকাইও
- জুনের পুলিশ অঞ্চল
- পাসকো পুলিশ অঞ্চল
- হুন্নুকো পুলিশ অঞ্চল
- হুয়ানকায়েলিকা পুলিশ অঞ্চল
9.- IX ট্ররিটোরিয়াল পুলিশ ডিরেক্টর - আয়্যাকু
- আইয়াকুচো পুলিশ অঞ্চল
- আইসিএ পুলিশ অঞ্চল
10.-এক্স ট্রেরিটরিয়াল পুলিশ ডিরেক্টর - কসকো
- কসকো পুলিশ অঞ্চল
- এপুরিমিক পুলিশ অঞ্চল R
- Pশ্বরের নীতি অঞ্চলের মা
১১-একাদশ ট্রেরিটরিয়াল পুলিশ ডিরেক্টর - আর্কিপা
--আরাকুইপা পুলিশ অঞ্চল
- মো ক্যুগুয়া পুলিশ অঞ্চল
- টাকনা পুলিশ অঞ্চল
১২-দ্বাদশ ট্রেরিটরিয়াল পুলিশ ডিরেক্টর - পানো
পেরু জাতীয় নীতির ঠিকানা:
পেরুর জাতীয় পুলিশের মাদকবিরোধী অধিদপ্তর অবৈধ মাদক পাচারের বিরুদ্ধে নিরলস লড়াই গড়ে তুলছে…
অপরাধতন্ত্র অধিদপ্তর হ'ল পিএনপির বৈজ্ঞানিক সিস্টেমের পরিচালনা সংস্থা…
রাজ্য সুরক্ষা অধিদপ্তর, রাজ্য কর্মকর্তা, বিশিষ্টজন এবং ব্যক্তিত্বদের ব্যক্তিগত সুরক্ষা সরবরাহ করে
টেলিমেটিক্স অধিদপ্তর এমন প্রযুক্তিগত সংস্থা যা পিএনপিকে সমর্থন করে।
পুলিশ বিমান চলাচল অধিদপ্তর বিমান পরিচালনার পরিকল্পনা, পরিচালনা, পরিচালনা, সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণের দায়িত্বে থাকে।
কল্যাণ অধিদপ্তর পুলিশের মধ্যে প্রয়োজনীয় কল্যাণ ও সামাজিক সুরক্ষা শর্তের নিশ্চয়তা দেয়
স্বাস্থ্য বিভাগটি পুলিশ স্বাস্থ্য ব্যবস্থার পরিচালনা কমিটি, এটি স্বাস্থ্যকর জীবনযাত্রার প্রচারের দায়িত্বে রয়েছে
দুর্নীতিবিরোধী অধিদপ্তর, জনপ্রশাসনের বিরুদ্ধে অপরাধের পাশাপাশি তদন্ত সম্পর্কিত অপরাধ তদন্ত করে।
ফৌজদারি তদন্ত ও বিচারের জন্য সহায়তা অধিদপ্তর তদন্ত করে, চিহ্নিত করে, চিহ্নিত করে এবং তাদের বিরুদ্ধে অপরাধের কমিশনে জড়িতদের নিন্দা করে: জীবন, শরীর এবং স্বাস্থ্য…
সন্ত্রাসবাদের বিরুদ্ধে অধিদপ্তর হ'ল পেরুভিয়ান জাতীয় পুলিশ সন্ত্রাসবাদের বিরুদ্ধে লড়াইয়ে পরিচালিত সর্বোত্তম কাজের সেরা ইঙ্গিত।
পর্যটন ও বাস্তুশাসন অধিদফতর পর্যটকদের ব্যক্তিগত সুরক্ষা এবং heritageতিহ্য পাশাপাশি বিদ্যমান ট্যুরিস্ট প্ল্যান্টের নিশ্চয়তা দেয় এবং তা নিশ্চিত করে।
পরিবার পরিদর্শন হ'ল নেবারহুড বোর্ড গঠনের মাধ্যমে নাগরিক সুরক্ষার জন্য সম্প্রদায়কে সংগঠিত ও প্রশিক্ষণের দায়িত্বপ্রাপ্ত সংস্থা।
দ্য ফিসিকাল পুলিশ ডিরেক্টরেক্ট, পেরু জাতীয় পুলিশের একটি লাইন অঙ্গ, জাতীয় পর্যায়ে শুল্ক অপরাধ প্রতিরোধ, তদন্ত, রিপোর্ট করা এবং লড়াইয়ের এখতিয়ার রয়েছে।
শিক্ষা ও মতবাদ অধিদপ্তর মানগুলির উপর ভিত্তি করে একটি মানসম্পন্ন শিক্ষার মডেল বিকাশ করে।
জন সুরক্ষা অধিদপ্তর; এটির সংস্থাতে বিশেষ বিভাগগুলির জাতীয় বিভাগের গুরুত্বপূর্ণ অবদান রয়েছে।
পেরু জাতীয় পলিসির ক্যাটাগরি, হেরোরিচ এবং ডিগ্রি:
পুলিশ কর্মীরা নিম্নলিখিত বিভাগ, শ্রেণিবিন্যাস এবং ডিগ্রি নিয়ে গঠিত:
১. পুলিশ অফিসার সম্পর্কে তারা হলেন:
• সাধারণ কর্মকর্তা
o লে। জেনারেল
হে জেনারেল
• সিনিয়র অফিসার
বা কর্নেল
হে কমান্ডার
বা আরও পুরানো
• জুনিয়র অফিসার
হে ক্যাপ্টেন
বা লেফটেন্যান্ট
বা এনসাইন
অফিসার্স স্কুলের ক্যাডেট
২. সার্ভিস অফিসার কর্মীরা হলেন:
• সাধারণ কর্মকর্তা
o লে। জেনারেল
হে জেনারেল
• সিনিয়র অফিসার
বা কর্নেল
হে কমান্ডার
বা আরও পুরানো
• জুনিয়র অফিসার
হে ক্যাপ্টেন
বা লেফটেন্যান্ট
বা এনসাইন
Ers অফিসার স্কুল এর ক্যাডেট
৩. কর্মকর্তার পদমর্যাদার কর্মী
• সিনিয়র অফিসার
হে মাস্টার গানসমিথ কমান্ডার
বা গ্রেটার মাস্টার গানস্মিথ
• জুনিয়র অফিসার
মাস্টার ক্যাপ্টেন গানস্মিথ
মাস্টার লে
মাস্টার এনসাইন গনস্মিথ
৪. এনসিওর কর্মীরা হলেন:
। এনসিও
o সিনিয়র ওয়ারেন্ট অফিসার
বা পেটি অফিসার ব্রিগেডিয়ার
প্রথম শ্রেণির প্রযুক্তিগত এনসিও
ও দ্বিতীয় প্রযুক্তিগত এনসিও
o তৃতীয় কারিগরি কর্মকর্তা
প্রথম পেটি অফিসার
দ্বিতীয় পেটি অফিসার
o তৃতীয় এনসিও
N এনসিও স্কুলের শিক্ষার্থী
৫. বিশেষজ্ঞের কর্মীরা হলেন:
• পরিষেবা বিশেষজ্ঞ
ও প্রবীণ বিশেষজ্ঞ
হে ব্রিগেডিয়ার বিশেষজ্ঞ
o প্রথম শ্রেণির প্রযুক্তি বিশেষজ্ঞ
o দ্বিতীয় প্রযুক্তি বিশেষজ্ঞ
o তৃতীয় পক্ষের প্রযুক্তি বিশেষজ্ঞ
o প্রথম শ্রেণির বিশেষজ্ঞ
হে দ্বিতীয় বিশেষজ্ঞ
তৃতীয় পক্ষের বিশেষজ্ঞ।
এক্সপেরিয়েন্টগুলির মতামত ইনস্টিটিউশনাল ম্যানেজমেন্ট:
চিয়াভেনাটো (2000) এর ব্যাখ্যা করে আমরা বলতে পারি যে প্রাতিষ্ঠানিক পরিচালনা হ'ল উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য নীতি এবং কার্যাদি প্রয়োগের প্রক্রিয়া। লেখকের মতে, প্রাতিষ্ঠানিক পরিচালনার জন্য দায়বদ্ধদের বিভিন্ন কাজ প্রশাসনিক প্রক্রিয়া তৈরি করে; উদাহরণস্বরূপ, পরিকল্পনা, সংগঠন, দিকনির্দেশ এবং পৃথকভাবে বিবেচিত নিয়ন্ত্রণ প্রশাসনিক কার্যগুলি গঠন করে; যখন উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে সামগ্রিকভাবে নেওয়া হয়, তারা প্রশাসনিক প্রক্রিয়া বা প্রাতিষ্ঠানিক পরিচালনা প্রক্রিয়া তৈরি করে।
পরিচালনার প্রক্রিয়াটি বোঝায় যে ইভেন্ট এবং সম্পর্কগুলি গতিশীল, ক্রমাগতভাবে বিকশিত এবং ক্রমাগত পরিবর্তনশীল এবং ধারাবাহিক।
পরিচালন প্রক্রিয়া স্থাবর, স্থির হতে পারে না; বিপরীতে এটি মোবাইল, এটির কোনও সূচনা নেই, শেষ নেই, ঘটনার কোনও নির্দিষ্ট ক্রম নেই; এছাড়াও পরিচালনা প্রক্রিয়া উপাদানগুলি নিজেদের মধ্যে কাজ করে; তাদের প্রত্যেকটি অন্যকে প্রভাবিত করে।
চিয়াভেনাটো বলেছেন যে প্রাতিষ্ঠানিক পরিচালনা কোনও বিচ্ছিন্ন বিষয় নয়, বরং একে অপরের সাথে সম্পর্কিত এবং পুরো গোষ্ঠীর সাথে সম্পর্কিত বিভিন্ন ফাংশন নিয়ে গঠিত বৃহত্তর গ্রুপের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ। এইভাবে বিবেচিত পুরোটি অংশগুলির যোগফলের চেয়ে বেশি।
পরিকল্পনা হ'ল প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনার প্রথম কাজ কারণ এটি অন্যান্য কার্যের ভিত্তি হিসাবে কাজ করে। এই ফাংশনটি আগাম নির্ধারণ করে যে কোনটি উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করতে হবে এবং সেগুলি অর্জনে অবশ্যই কী করা উচিত; অতএব, এটি ভবিষ্যতে অভিনয় করার জন্য একটি তাত্ত্বিক মডেল। পরিকল্পনাটি লক্ষ্য স্থির করে এবং সর্বোত্তম সম্ভাব্য উপায়ে অর্জন করার জন্য প্রয়োজনীয় পরিকল্পনাগুলি বিশদ দিয়ে শুরু হয়। পরিকল্পনা এবং লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ হ'ল অগ্রিমভাবে সেগুলি অর্জনের সর্বোত্তম উপায়টি নির্বাচন করা। পরিকল্পনা আপনাকে নির্ধারণ করে যে আপনি কোথায় যেতে চান, কী করা উচিত, কখন, কখন এবং কোন আদেশ।
পরিকল্পনার অনিশ্চয়তার সাথে মোকাবিলা করার বিভিন্ন উপায় রয়েছে: একদিকে, এটি এমন একটি পয়েন্টে নিয়ে যেতে পারে যেখানে পরিস্থিতি ভয়ে সিদ্ধান্ত স্থগিত করা হয় বা করা হয় না; এই মনোভাবটিকে "বিশ্লেষণ পক্ষাঘাত" বলা হয়। অন্যদিকে, পরিচালকগণ তাত্ক্ষণিক সমস্যাগুলি সম্পর্কে প্রায় একচেটিয়াভাবে চিন্তিত হতে পারেন এবং সংগঠনের ভবিষ্যতের জন্য অনুপযুক্ত সিদ্ধান্ত নিতে পারেন; এই মনোভাবটিকে "প্রবৃত্তি দ্বারা বিলুপ্তি" বলা হয়। এই দ্বিধাগুলি ম্যানেজারকে নিয়মিতভাবে পরিকল্পনা বা পরিবর্তনের মুখোমুখি হওয়ার সময় বিভিন্ন ডিগ্রী সম্পর্কিত পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কিত আপেক্ষিক ব্যয় এবং বেনিফিটগুলি ক্রমাগত ওজন করতে বাধ্য করে। যেহেতু আমরা পরিবর্তনের এবং বিরতিহীনতার সময়ে বাস করি, সংস্থাগুলিকে অবশ্যই খাপ খাইয়ে নিতে হবে এবং যদি সম্ভব হয় তবে সেগুলি প্রত্যাশা করে। প্রতিটি সংস্থা অবশ্যই বেঁচে থাকার জন্য পরিবর্তন করতে সক্ষম হবে।ব্যবসায় পরিচালনার দায়িত্বে থাকা ব্যক্তি যদি যথাযথ পরিবর্তন করে তবে সে উন্নতি করতে এবং বাড়তে সক্ষম হবে।
প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনার একটি কার্য হিসাবে সংস্থাটি এর প্রশাসনের সাথে জড়িত সংস্থানসমূহ এবং সংস্থাগুলি সংগঠিত, সংহতকরণ এবং কাঠামোগত করার নির্দেশকে বোঝায়; তাদের মধ্যে সম্পর্ক স্থাপন এবং প্রত্যেকের ক্ষমতা নির্ধারণ। সংগঠন প্রশাসনের একটি মৌলিক ক্রিয়াকলাপ যা পূর্ব নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য সমস্ত সংস্থান (মানব ও মানবেতর) গোষ্ঠীবদ্ধ করে এবং কাঠামোয় কাজ করে।
পরিচালনা, যা পরিকল্পনা এবং সংগঠন অনুসরণ করে, প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনার তৃতীয় ফাংশন গঠন করে। পরিকল্পনার সংজ্ঞা দেওয়া এবং সংস্থাটি প্রতিষ্ঠিত হওয়ার সাথে সাথে এটি কেবল জিনিসগুলিকেই চালিত করতে পারে। ব্যবস্থাপনার ভূমিকা হ'ল প্রতিষ্ঠানটিকে কাজ করা এবং জোর করে তোলা। পরিচালনা কর্মের সাথে সম্পর্কিত - কীভাবে শুরু করা যায় - এবং এটির সাথে মানুষের অনেক কিছুই রয়েছে: এটি সরাসরি সংস্থার মানবসম্পদে ক্রিয়াকলাপের সাথে যুক্ত।
যে প্রতিষ্ঠানটি প্রাতিষ্ঠানিক সংগঠন তৈরি করে তাদের মাধ্যমে উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের উপায়ের সাথে ম্যানেজমেন্ট ফাংশন সরাসরি সম্পর্কিত। নেতৃত্ব হ'ল প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনার কাজ যা সংস্থার সমস্ত স্তরের পরিচালকদের এবং তাদের নিজ নিজ অধীনস্থদের আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ককে বোঝায়। পরিকল্পনা এবং সংস্থাকে কার্যকর করার জন্য তাদের অবশ্যই যোগাযোগ, নেতৃত্বের দক্ষতা এবং পর্যাপ্ত অনুপ্রেরণার মাধ্যমে লোককে যে নির্দেশনা দেওয়া উচিত তা অবশ্যই উত্সাহিত এবং পরিপূরক হতে হবে। পরিচালন অবশ্যই যোগাযোগ করতে হবে, নেতৃত্ব এবং প্রেরণা। এটি অন্যতম জটিল ফাংশন কারণ এর মধ্যে গাইডিং, মৃত্যুদন্ড কার্যকর করা, যোগাযোগ করা, শীর্ষস্থানীয় করা,তাদের অধীনস্থদের কোম্পানির লক্ষ্যে পৌঁছানোর প্রত্যাশা অনুযায়ী আচরণ করে এমনটি অনুসন্ধান করার জন্য তাদের কর্তারা তাদের প্রভাবিত করার জন্য সমস্ত প্রক্রিয়াগুলি অনুপ্রাণিত করে এবং তা পূরণ করে।
4.4.1.2। পেরুর জাতীয় পলিসের কার্যকর নিয়ন্ত্রণ
পিএনপি অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের ডায়াগনোসিস:
ক) সমাজের মধ্যে একটি বিস্তৃত ধারণা রয়েছে যে পিএনপি দেশের অন্যতম দুর্নীতিগ্রস্থ প্রতিষ্ঠান;
খ) নাগরিক এবং মিডিয়া থেকে নিয়মিত অভিযোগ রয়েছে;
গ) পদ্ধতি, ট্রানজিট ইত্যাদির জন্য চার্জ নাগরিকের অবিশ্বাস বাড়ায়;
ঘ) গোপনীয়তার সংস্কৃতি এবং দুর্নীতির মাত্রা বৃদ্ধির মধ্যে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক রয়েছে;
ঙ) প্রাক্তন রাষ্ট্রপতি ফুজিমোরির সরকারের সময়, দুর্নীতিকে রাজনীতিকরণ এবং অনুমতি দেওয়ার কারণে সমস্যাটি বেড়েছে;
চ) অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা দুর্বল।
এক্সপিগুলির মতামতটিতে প্রাতিষ্ঠানিক নিয়ন্ত্রণ:
চিয়াভেনাটো (2000) এর মতে, ব্যবসায়িক পরিচালনায় প্রাতিষ্ঠানিক নিয়ন্ত্রণের বেশ কয়েকটি অর্থ রয়েছে। একটি সীমাবদ্ধ এবং বাধ্যতামূলক ফাংশন হিসাবে নিয়ন্ত্রণ করুন, একটি স্বয়ংক্রিয় নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা হিসাবে নিয়ন্ত্রণ এবং প্রশাসনিক ফাংশন হিসাবে নিয়ন্ত্রণ।
নিয়ন্ত্রণ হ'ল পারফরম্যান্স স্ট্যান্ডার্ড সংজ্ঞা দেওয়া, কর্মক্ষমতা নিরীক্ষণ করা, মানগুলির সাথে পারফরম্যান্সের তুলনা করা এবং কাঙ্ক্ষিত উদ্দেশ্যগুলি অর্জন নিশ্চিত করতে সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নেওয়া।
সাধারণভাবে, প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনার ব্যবসায়ের সংস্থার পরিচালনায় উত্পন্ন সমস্ত দিক নিয়ন্ত্রণ করার ব্যবস্থা তৈরি করে।
নিয়ন্ত্রণের উদ্দেশ্য হ'ল পূর্ব-প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্যগুলির যতটুকু পরিকল্পনা করা, সংগঠিত এবং বিতরণ করা হয়েছিল তার ফলাফল যতটা সম্ভব তার কাছাকাছি হওয়া নিশ্চিত করা। নিয়ন্ত্রিত ক্রিয়াকলাপ কাঙ্ক্ষিত উদ্দেশ্য বা ফলাফল অর্জন করছে কিনা তা যাচাই করার মধ্যেই নিয়ন্ত্রণের মূল অংশ থাকে। নিয়ন্ত্রণ এমন একটি প্রক্রিয়া যা পূর্ব নির্ধারিত শেষ অর্জনের জন্য সম্পাদিত ক্রিয়াকলাপকে গাইড করে। প্রক্রিয়া হিসাবে, নিয়ন্ত্রণের কয়েকটি পর্যায় রয়েছে যা অবশ্যই ব্যাখ্যা করতে হবে।
যে কোনও প্রাতিষ্ঠানিক নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাতে প্রয়োজনীয় জিনিস হ'ল:
ক) একটি উদ্দেশ্য, একটি পূর্বনির্ধারিত শেষ, একটি পরিকল্পনা, কর্মের একটি রেখা, একটি মান, একটি আদর্শ, সিদ্ধান্তের নিয়ম, একটি মানদণ্ড, পরিমাপের একক;
খ) পরিচালিত ক্রিয়াকলাপ পরিমাপ করার একটি উপায়;
গ) প্রতিষ্ঠিত মানদণ্ডের সাথে এই জাতীয় কার্যকলাপের তুলনা করার একটি পদ্ধতি; এবং, ঘ) কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জনের জন্য কিছু প্রক্রিয়া যা ক্রিয়াকলাপটিকে অগ্রগতিতে সংশোধন করে।
আধুনিক পরিচালনা ও জবাবদিহিতার নীতি অনুসারে, পুলিশ প্রশাসন একটি আধুনিক ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার অধীনে ভিত্তি করে একটি পারফরম্যান্স মূল্যায়নের শিকার হয়। পেরুর জাতীয় পুলিশ তার ব্যবস্থাপনার অগ্রগতি, সাফল্য, অসুবিধাগুলি এবং সম্ভাবনা সম্পর্কে নাগরিকদের জবাবদিহিতার জন্য কংক্রিট প্রক্রিয়াগুলিকে তার ক্রিয়াকলাপগুলিতে অন্তর্ভুক্ত করবে।
পুলিশ প্রতিষ্ঠানের মালিকরা সম্প্রদায়ের স্বার্থের পরিচালক এবং প্রতিষ্ঠিত দায়িত্বের অধীন।
পিএনপির আগ্রহের নিয়ন্ত্রণ ও রক্ষা:
অডিট.- পেরুর জাতীয় পুলিশ প্রজাতন্ত্রের কংগ্রেস, স্বরাষ্ট্র ও নাগরিকত্ব মন্ত্রকের স্থায়ী তদারকি সাপেক্ষে আইন এবং পিএনপির সাধারণ বিধিবিধি মেনে চলছে।
নিয়ন্ত্রণ:- পেরুর জাতীয় পুলিশের নিয়ন্ত্রণ জেনারেল পরিদর্শনের দায়িত্বে থাকে, যা জাতীয় নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা এবং প্রজাতন্ত্রের জেনারেল নিয়ন্ত্রক এর জৈব আইন অনুসারে প্রজাতন্ত্রের জেনারেল নিয়ন্ত্রকের উপর কার্যত নির্ভর করে।
জনগণের যোগ্যতা প্রতিযোগিতার মাধ্যমে পুলিশ নিয়ন্ত্রণ সংস্থার নেতৃত্বে একজন কর্মকর্তা নির্বাচিত হন এবং প্রজাতন্ত্রের নিয়ন্ত্রক জেনারেল অফিস কর্তৃক নিযুক্ত হন। এর নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্র পেরু জাতীয় পুলিশের সমস্ত অঙ্গ এবং আইন অনুসারে সমস্ত ক্রিয়াকলাপ এবং ক্রিয়াকলাপকে অন্তর্ভুক্ত করে।
পেরু জাতীয় পুলিশের নিয়ন্ত্রণ সংস্থার প্রধান পেরুভিয়ান জাতীয় পুলিশের জেনারেল অধিদপ্তরে তার কার্যাদি এবং জনসম্পদ এবং তহবিলের ব্যবহারের উপর নিয়ন্ত্রণের রাষ্ট্র সম্পর্কে বার্ষিক প্রতিবেদন জারি করেন।
4.4.2। স্বতন্ত্র নিরীক্ষা
4.4.2.1। সাধারণ অডিটিংয়ের জন্য সাধারণ ফ্রেমওয়ার্ক
ধারণা:
কেনেভারো (২০০৪) এবং হার্নান্দেজ (২০০২) এর মতে বিস্তৃত নিরীক্ষণে পেরুভিয়ান ন্যাশনাল পুলিশের ক্ষেত্রে আমাদের পরিচালনাকারী বিভিন্ন সিস্টেমকে বৈধতা দেওয়ার জন্য অপারেশন বা লেনদেনের গবেষণা ও মূল্যায়ন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: প্রশাসনিক, অপারেশনাল, অ্যাকাউন্টিং, ম্যানেজমেন্ট এবং কম্পিউটারাইজড তথ্য, যথাযথ পদ্ধতির মাধ্যমে যা প্রমাণ হিসাবে কাজের শংসাপত্র তৈরি করার অনুমতি দেয়, এমন কৌশলগুলির ব্যবহার সহ যা তার পর্যালোচনা, তদারকি, ধারাবাহিকতার জন্য প্রয়োজনীয় যৌক্তিক এবং সুসংগত আদেশের অনুমতি দেয় নিরীক্ষণ কাজ এবং তাদের মতামত সমর্থন।
গ্রাহক নিরীক্ষণের মূলসূত্র:
পূর্বোক্ত লেখকদের মতে, বিস্তৃত নিরীক্ষণ নিম্নলিখিত নীতির উপর ভিত্তি করে:
ক) স্বাধীনতা, খ) উদ্দেশ্য, গ) স্থায়ীত্ব, ঘ) একীকরণ, e) সুযোগ, চ) শংসাপত্র; এবং, ছ) মানের সাথে সম্মতি।
গ্রাহক নিরীক্ষণের স্টাটগুলি:
বিবিধ নিরীক্ষণের কাজের পর্যায়গুলি নিম্নরূপ:
ক) পরিকল্পনা, খ) কার্যকর করা, গ) রিপোর্ট; এছাড়াও, d) পরামর্শ; এবং, ঙ) নিরীক্ষণ।
গ্রাহক নিরীক্ষণের স্কোপ:
বিস্তৃত নিরীক্ষণের ক্ষেত্রটি প্রশাসনিক ও নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা, ঝুঁকি শনাক্তকরণ, পরিচালনা ও ফলাফল, আর্থিক তথ্য, পরিচালন কার্য সম্পাদন এবং সম্মতি এবং নিয়ন্ত্রণকে বিবেচনা করে।
গ্রাহক নিরীক্ষণের উদ্দেশ্য:
ব্যাপক নিরীক্ষণের উদ্দেশ্য হ'ল সুবিধা, কর্মীদের বিকাশ, সর্বাধিক আয়, প্রতিযোগিতা বৃদ্ধি এবং বৃদ্ধি বৃদ্ধি।
সংক্ষিপ্ত অডিট = অডিটের সমষ্টি:
আমরা লেখকদের মতামত ভাগ করি, যখন তারা প্রতিষ্ঠিত করে যে বিস্তৃত নিরীক্ষণ নিরীক্ষণের যোগফল নয়। বরং এটি একটি বৈশ্বিক কভারেজ মডেল এবং সুতরাং নিরীক্ষার যোগফল নয়, তবে একটি যৌথ মূল্যায়নের সেরা ফলাফল result
গ্রাহক নিরীক্ষা এবং স্ট্যান্ডার্ডগুলি:
বিবিধ নিরীক্ষণের কাজ আন্তর্জাতিক অডিটিং স্ট্যান্ডার্ডস, সাধারণত গৃহীত অডিটিং স্ট্যান্ডার্ডস, সরকারী নিরীক্ষণ স্ট্যান্ডার্ডস, পাবলিক সেক্টরের জন্য অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের প্রযুক্তিগত স্ট্যান্ডার্ড, সরকারী নিরীক্ষণ ম্যানুয়াল এবং অন্যান্য উপর ভিত্তি করে is
4.4.2.2। একক অডিট প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতি।
একক অডিট প্রক্রিয়া:
কেনেভারো (2004), ব্রাভো (2000) এবং ব্ল্যাঙ্কো (2001) এবং অন্যান্য লেখকরা এই বিস্তৃত নিরীক্ষণ প্রক্রিয়াটি অন্তর্ভুক্ত করে তা প্রতিষ্ঠায় সম্মত হন:
ক) পরিকল্পনা, খ) পরিকল্পিত (কার্যকর করা) উন্নয়ন;
গ) কাজ সমাপ্ত এবং প্রতিবেদন; এবং, ঘ) বেসিক ফাংশন ছাড়াও, পরামর্শমূলক ফাংশন এবং পর্যবেক্ষণ বা ফলো-আপ ফাংশন বিবেচনা করতে হবে।
(1) পরিকল্পনার ধাপ:
বোঝে:
ক) সাধারণ পর্যালোচনা:
Institution পুলিশ প্রতিষ্ঠানের প্রাথমিক জ্ঞান
Institution পুলিশ প্রতিষ্ঠানের প্রাথমিক বিশ্লেষণ
কৌশলগত পর্যালোচনা পরিকল্পনা প্রণয়ন
খ) কৌশলগত পর্যালোচনা;
• পরিকল্পনা কার্যকর করা
Tests প্রাথমিক পরীক্ষার প্রয়োগ এবং নিরীক্ষণের মানদণ্ড সনাক্তকরণ
The সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয় চিহ্নিতকরণ
কৌশলগত পর্যালোচনা প্রতিবেদন গঠন
গ) নিরীক্ষা পরিকল্পনা প্রণয়ন
(২) এক্সিকিউশন ফেজ:
এই ফাংশন অন্তর্ভুক্ত:
ক) নিরীক্ষা কার্যক্রমের প্রস্তুতি;
খ) নিরীক্ষণের ফলাফলের বিকাশ;
গ) পিএনপির দায়িত্বে থাকা কর্মকর্তাদের কাছে অনুসন্ধানের যোগাযোগ;
d) প্রভাব এবং কারণগুলি সনাক্তকরণ
ঙ) পর্যবেক্ষণ, সিদ্ধান্ত এবং সুপারিশগুলির বিকাশ;
চ) কার্যপত্রের প্রস্তুতি এবং পর্যালোচনা, ছ) প্রতিনিধিত্বের চিঠিটি অনুরোধ এবং গ্রহণ করুন
(3) প্রতিবেদনের প্রস্তুতির স্তর:
এটি সম্পন্ন কাজের প্রতিবেদন উপস্থাপন করে। বোঝে:
Draft খসড়া প্রতিবেদন ও তদারকির প্রস্তুতি;
Draft খসড়া প্রতিবেদনটি নিরীক্ষিত সত্তায় ফরোয়ার্ড করা
The নিরীক্ষিত সত্তার মন্তব্যের মূল্যায়ন
Control গুণ নিয়ন্ত্রণ কমিটির (সিওসিও) পর্যালোচনা
Aud নিরীক্ষা প্রতিবেদনের অনুমোদন এবং নিরীক্ষিত সত্তার রেফারেল
C সংশোধনমূলক ব্যবস্থা নিরীক্ষণ।
হার্নান্দেজের মতে (2002) উপরে বর্ণিত traditionalতিহ্যবাহী প্রক্রিয়া ছাড়াও; নিম্নলিখিত ধাপগুলি বিবেচনা করতে হবে:
ক) প্রাতিষ্ঠানিক নিয়ন্ত্রণের বিষয়ে বিশেষ পরামর্শ প্রদান; এবং, খ) সুপারিশগুলি অনুসরণ, তদারকি বা মিনোটোরিও করুন
স্বীকৃত অডিট পদ্ধতি:
নিরীক্ষণের আন্তর্জাতিক মান অনুযায়ী, নিরীক্ষককে নিরীক্ষণের পরিকল্পনা ও বিশ্ব পর্যালোচনা পর্যায়ে বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতি প্রয়োগ করতে হবে। বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতিগুলি অন্যান্য পর্যায়েও প্রয়োগ করা যেতে পারে।
বিশ্লেষণাত্মক পদ্ধতিগুলির অর্থ হ'ল তাত্পর্য ও তাত্পর্য সম্পর্কিত তাত্পর্য সহ তাত্পর্যপূর্ণ উল্লেখযোগ্য সূচক এবং প্রবণতার বিশ্লেষণ যা অন্যান্য প্রাসঙ্গিক তথ্যের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ নয় বা পূর্বাভাসের পরিমাণগুলি থেকে বিচ্যুত হয়।
বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতিতে সত্তা সম্পর্কিত তথ্যের তুলনা বিবেচনা অন্তর্ভুক্ত।
বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতিতে সম্পর্কের বিষয়টি বিবেচনা করাও অন্তর্ভুক্ত।
পদ্ধতিগুলি কার্যকর করতে বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করা যেতে পারে। উন্নত পরিসংখ্যান কৌশলগুলি ব্যবহার করে সাধারণ তুলনা থেকে জটিল বিশ্লেষণ পর্যন্ত এগুলি রয়েছে। একীভূত আর্থিক বিবৃতি, উপাদান আর্থিক বিবরণী এবং আর্থিক তথ্যের স্বতন্ত্র উপাদানগুলিতে বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতি প্রয়োগ করা যেতে পারে। নিরীক্ষক দ্বারা নির্ধারিত পদ্ধতি, পদ্ধতি এবং প্রয়োগের স্তর নির্বাচনী রায় বিচারের বিষয়।
স্বতন্ত্র নিরীক্ষণ প্রযুক্তি:
বিস্তৃত নিরীক্ষণের বিকাশের ক্ষেত্রে, নিম্নলিখিত যাচাইকরণ কৌশলগুলির প্রয়োগের ওজন করতে হবে:
ক) আইপিস;
খ) মৌখিক বা মৌখিক;
গ) লিখিত;
d) তথ্যচিত্র; এবং, ঙ) শারীরিক
এই সাধারণ কৌশলগুলির মধ্যে নিরীক্ষকের রিপোর্টকে সমর্থন করে এমন প্রমাণগুলি পাওয়ার জন্য নির্দিষ্ট কৌশল এবং অনুশীলনগুলি বিবেচনা করা উচিত।
গ্রাহক নিরীক্ষণের মূল্য সংযোজন:
Ditionতিহ্যগতভাবে, নিরীক্ষণ অ্যাকাউন্টিংয়ের একটি অংশ হিসাবে এই ধারণাটি বিস্তৃত হয়েছে এবং ফলস্বরূপ, আর্থিক নিরীক্ষণের দিকে এর পদ্ধতির ত্রুটি রয়েছে। চূড়ান্ত পণ্য হিসাবে প্রতিবেদন জারি করার লক্ষ্যে একটি উদ্দেশ্য এবং স্বতন্ত্র ও নৈতিক ভিত্তিতে সমালোচনামূলক, বিশ্লেষণাত্মক এবং তদন্তকারী মানসিকতা সহ বিভিন্ন বস্তু বা বাস্তবতার মূল্যায়ন করার জন্য নিরীক্ষণকে একটি পদ্ধতিগত মান হিসাবে বোঝা উচিত।
এর traditionalতিহ্যবাহী প্রক্রিয়াতে: নিরীক্ষণ পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন এবং প্রতিবেদন প্রণয়ন; বিস্তৃত নিরীক্ষণের কাজকে আরও মূল্য দিতে বর্তমানে অন্যান্য ফাংশন যুক্ত করা হচ্ছে।
অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা যথাসময়ে এবং পর্যাপ্তভাবে বাস্তবায়নের লক্ষ্যে এবং আর্থিক, অর্থনৈতিক, কর, প্রশাসনিক, লজিস্টিক ইত্যাদির তথ্যে নির্ভরযোগ্যতা মুদ্রণের লক্ষ্যে এর আধুনিক সংস্করণে বিস্তৃত নিরীক্ষণ সিনিয়র পরিচালনার পরামর্শদাতা ory, প্রাতিষ্ঠানিক কার্যক্রমের নির্ভুলতা, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং অর্থনীতি সম্পর্কিত economy
COSO রিপোর্টের কাঠামোয় কার্যকর করার জন্য প্রয়োজনীয় আরেকটি ফাংশন হ'ল অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাগুলির তদারকি, ফলোআপ বা পর্যবেক্ষণ, তাদের কার্যকারিতাটির মান মূল্যায়ন। এই পর্যবেক্ষণটি ধারাবাহিক তদারকি কার্যক্রম, পর্যায়ক্রমিক মূল্যায়ন বা পূর্ববর্তী দুটিগুলির সংমিশ্রণের রূপ নেবে।
4.4.3। ভাল সরকার এবং একটি কার্যকর প্রতিক্রিয়া বিরুদ্ধে
বিকৃতি:
4.4.3.1। ভাল ইনস্টিটিউটশনাল গভর্নমেন্ট
ধারণা:
পেরুর জাতীয় পুলিশকে যেভাবে পরিচালনা এবং নিয়ন্ত্রণ করা হয় তা প্রাতিষ্ঠানিক সরকার। প্রাতিষ্ঠানিক শাসনব্যবস্থা প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন পাওয়ার গ্রুপগুলির (পরিচালক, প্রধান, সিনিয়র পুলিশ কর্মী, সিনিয়র অধস্তন কর্মী, বেসামরিক কর্মচারী) মধ্যে বিদ্যুতের সম্পর্ককে প্রতিফলিত করে।
তবে, ভাল প্রাতিষ্ঠানিক শাসনব্যবস্থা সরল প্রাতিষ্ঠানিক শাসনের বাইরে চলে যায়। ভাল প্রাতিষ্ঠানিক শাসন প্রতিষ্ঠানের দ্বারা গৃহীত ন্যূনতম মানকে অন্তর্ভুক্ত করে। সুষ্ঠু প্রাতিষ্ঠানিক শাসন ব্যবস্থায় উদ্দেশ্যটি সঠিক দিকনির্দেশনা (পরিচালনা) করা, এটি পর্যাপ্তভাবে পরিচালিত হওয়া কর্মীদের অধিকারকে স্বীকৃতি দেয়, পরিচালকদের দায়িত্ব নির্ধারণ করে, তথ্যের তরলতা নিশ্চিত করে এবং অন্যান্য দলের সাথে সম্পর্কগুলি স্বীকৃতি দেয় প্রাতিষ্ঠানিক স্বার্থ (স্টেকহোল্ডার)।
ভাল ইনস্টিটিউটশনাল গভর্নমেন্টের মূলনীতিগুলি:
(1) সুষ্ঠু প্রাতিষ্ঠানিক শাসনব্যবস্থা হ'ল এমন ব্যবস্থা যা দ্বারা প্রতিষ্ঠান পরিচালিত ও নিয়ন্ত্রিত হয়;
(২) সুষ্ঠু প্রাতিষ্ঠানিক শাসনব্যবস্থাকে অবশ্যই প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে যেমন পরিচালক, প্রধান, উচ্চতর কর্মী, জুনিয়র কর্মী, সিভিল কর্মচারীদের মধ্যে অধিকার ও দায়িত্বের বন্টন বিবেচনা করতে হবে;
(৩) ভাল প্রাতিষ্ঠানিক শাসন ব্যবস্থা সেই কাঠামো সরবরাহ করে যার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্যগুলি প্রতিষ্ঠিত হয়, এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের উপায় এবং এর কার্যকারিতা পর্যবেক্ষণের উপায়।
(৪) প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের অধিকার সংরক্ষণ ও সুবিধাদি করা
(5) যোগাযোগ এবং তথ্য স্বচ্ছতা
()) পেরুর জাতীয় পুলিশের সাধারণ অধিদপ্তরের দায়িত্ব
ইনস্টিটিউশনাল ম্যানেজমেন্টের দায়বদ্ধতা:
Al প্রাতিষ্ঠানিক দিকনির্দেশনা জেনারেল ডিরেক্টরের দায়িত্বে থাকে এবং প্রতিষ্ঠানের নির্ভরতার দায়িত্বে থাকা সমস্ত পরিচালক;
Management দিকনির্দেশে পরিচালনা এবং প্রাতিষ্ঠানিক উপস্থাপনের ক্ষমতা রয়েছে;
• প্রতিটি পরিচালক প্রতিষ্ঠানের পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত সমস্ত কিছুর প্রধান দ্বারা অবহিত হওয়ার অধিকার রাখে
• প্রতিটি পরিচালকের কর্তব্য রয়েছে যে তারা প্রতিষ্ঠান পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত সমস্ত কিছু বিষয়ে কর্তাদের এবং অন্যান্য কর্মীদের অবহিত করেন
4.4.4.3.2। প্রাতিষ্ঠানিক দুর্নীতি:
দুর্নীতি সাম্প্রতিক ইস্যু নয়, এটি একটি চলমান সমস্যা। এটি একটি বর্তমান সমস্যা। এই চাবুকের বিরুদ্ধে লড়াই প্রতিটি সচেতন এবং সৎ সম্প্রদায় দ্বারা সমর্থন করা হয়।
সমাজের সবাই একমত যে দুর্নীতি প্রাতিষ্ঠানিক বৃদ্ধি এবং উন্নয়নের শত্রু।
আধুনিকভাবে, নিরীক্ষিত সংস্থাগুলিতে সংঘটিত দুর্নীতির ক্রিয়াকলাপগুলির সন্ধানের জন্য বিস্তৃত নিরীক্ষণ এর কাজের দক্ষতার ভিত্তি করে না। এটি পর্যাপ্ত যে নিরীক্ষার কাজটি আন্তর্জাতিক পর্যায়ে নিরীক্ষকদের গোষ্ঠী দ্বারা গৃহীত অডিট মানগুলির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে, যাতে নিরীক্ষিত তথ্যগুলি যারা ব্যবহার করেন তাদের দ্বারা এটি বিশ্বাসযোগ্য হতে পারে। তবে এটি নিখুঁতভাবে অবিচ্ছেদ্য নিরীক্ষণ, যা দৃ strictly়তার সাথে কথা বলে তা নিরীক্ষিত সংস্থাগুলির বেশিরভাগ দুর্নীতি আবিষ্কার করে, যদিও এটি কেবলমাত্র উদ্দেশ্য নয়।
অডিটর তার পেশার পারফরম্যান্সে বিভিন্ন ধরণের ক্রিয়াকলাপ বা লেনদেনের জ্ঞান রাখেন, পাশাপাশি বিভিন্ন অর্থের পরিভাষা যা দুর্নীতির কাজগুলি সনাক্ত করার সময় গ্রহণ করা উচিত এমন মনোভাব নির্দিষ্ট করতে অবশ্যই সংজ্ঞায়িত করতে হবে। এই অর্থে, নিরীক্ষক ত্রুটি, জালিয়াতি, অবৈধ কাজ, আত্মসাৎ এবং সাধারণভাবে অন্যান্য কাজগুলি নির্ধারণ করতে পারে যা সরাসরি দুর্নীতির সাথে সম্পর্কিত হতে পারে।
দুর্নীতির স্কোপ:
ভুল:
বিস্তৃত নিরীক্ষণের প্রসঙ্গে, ত্রুটি শব্দটি সেই ক্রিয়া বা বিভ্রান্তি বা অযৌক্তিক ভুলগুলি বর্ণনার জন্য ব্যবহৃত হয় যা নিরীক্ষকের সংস্থা, সত্তা, বা ক্লায়েন্ট আর্থিক বা প্রশাসনিক, বা অন্যান্য তথ্য যা এটি পরীক্ষা করে বা এটি তদন্ত করতে পারে লেনদেন, রেকর্ড বা অন্যান্য নথি পরীক্ষিত, যা পরিসংখ্যান অন্তর্ভুক্ত করতে পারে, বাদ দেওয়া বা পরিস্থিতিতে উপযুক্ত নয় প্রকাশ।
অনিয়ম:
অনিয়ম শব্দটি পরিচালনা সংক্রান্ত জালিয়াতি, আত্মসাৎ, আত্মসাৎ ইত্যাদির প্রতিশব্দ হিসাবে ব্যবহৃত হয়; এটি হ'ল পরিচালনা বা তার আধিকারিকরা অপারেশন, লেনদেন এবং / অথবা পরিচালনামূলক এবং প্রশাসনিক সিদ্ধান্তগুলিতে ইচ্ছাকৃতভাবে বা জালিয়াতিপূর্ণ যে সমস্ত ক্রিয়াকলাপ নিরীক্ষককে পরীক্ষার অংশ হিসাবে সনাক্ত করতে বা সনাক্ত করতে পারত সেগুলি প্রতিবেদনের সিদ্ধান্তে ও সুপারিশগুলিতে অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। নিরীক্ষা।
অনিয়মের বৈশিষ্ট্যটি হ'ল ইচ্ছাকৃত বা জালিয়াতির শর্ত যা কর্মচারী, আধিকারিকেরা এমনকি সংস্থা বা সত্তা / সরকারের পরিচালনা পর্ষদ বা কর্তৃপক্ষের দ্বারা সংঘটিত হতে পারে।
বিস্তৃত নিরীক্ষণের পরিবেশে, শব্দটি অনিয়ম, এসএএস 53 অনুসারে, অডিটর ত্রুটি এবং অনিয়ম সনাক্তকরণ এবং রিপোর্ট করার জন্য দায়িত্ব গ্রহণ করেন।
অবৈধ আইন:
বেআইনী কাজ আইন বা সরকারী বিধি লঙ্ঘন শুধুমাত্র সত্তার জন্য দায়ী। এই জাতীয় ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা বা কর্মচারীদের দ্বারা সম্পাদিত হতে পারে তবে সত্তার পক্ষে অভিনয় করে এই সংজ্ঞাটির অধীনে সত্তার কর্মীদের অনুচিত আচরণ অন্তর্ভুক্ত করবেন না। এসএএস 54 অডিটরের ক্লায়েন্টদের দ্বারা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ অবৈধ কাজগুলির সাথে ডিল করে।
এই প্রসঙ্গে আমাদের অন্য শর্তাদি রয়েছে যেমন জালিয়াতি এবং দুর্নীতি যা অবিলম্বে আরও গভীরতার সাথে মোকাবিলা করা হয়।
জালিয়াতি:
এক বা একাধিক পরিচালক, কর্মকর্তা ও কর্মচারীদের আর্থিক, প্রশাসনিক, লজিস্টিকাল, অ্যাকাউন্টিং, শ্রম, কর এবং অন্যান্য তথ্যের ইচ্ছাকৃত বিকৃতিগুলি অন্তর্ভুক্ত করে। সরবরাহকারী, গ্রাহক, পাওনাদার এবং তৃতীয় পক্ষগুলি কিছু ক্ষেত্রে অংশ নেয়।
পিনিলা ফোরো হোসে দাগোবার্তো (২০০০) এর মতে বর্তমানে সর্বাধিক সংখ্যক প্রক্রিয়া, পদ্ধতি, কৌশল এবং কাজের অনুশীলন কম্পিউটারাইজড সিস্টেমের ব্যবহারের মধ্য দিয়ে চলেছে, সুতরাং, জালিয়াতির একটি বড় অংশ এই ব্যবস্থাগুলিতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হচ্ছে, যার প্রতি আপনার বিস্তৃত নিরীক্ষণ পরীক্ষা করা উচিত। কম্পিউটার সিস্টেমগুলিতে সাধারণত এমন কিছু জালিয়াতি রয়েছে:
ক) লেনদেনের কারসাজি;
খ) সালামি কৌশল;
গ) ট্রোজান ঘোড়া প্রযুক্তি
২) যুক্তি বোমা;
e) পিজা গেম;
চ) সামাজিক প্রকৌশল;
ছ) ফাঁদ- দরজা;
জ) সুপারজ্যাপিং;
i) কূটকৌশল;
জ) আবর্জনা সংগ্রহ;
ট) অননুমোদিত অ্যাক্সেস অর্জনের পিগজিব্যাকিং;
l) দরজা উত্তোলন;
এম) ড্রিল কৌশল;
n) যোগাযোগের লাইনে বাধা
যুদ্ধের বিরুদ্ধে লড়াইয়ের বিরুদ্ধে:
হেভিয়ার (1991) মতে, বেশিরভাগ সংস্থাগুলিতে তাদের সবচেয়ে প্রভাবশালী দায়বদ্ধতা হ'ল তাদের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার দুর্বলতা, যা তারা জালিয়াতির অকার্যকরতার কারণে আমন্ত্রন করে।
হেভিয়ার ব্যাখ্যা করে, প্রতারণা তাদের আকার বা কার্যকলাপ যাই হোক না কেন, সমস্ত আঞ্চলিক সরকারগুলিতে আরও বেশি বা কম পরিমাণে উপস্থিত রয়েছে। প্রশ্নাতীত এই বাস্তবতার ভিত্তিতে সরকারদের যথাযথভাবে এই বিপদ থেকে নিজেকে রক্ষা করা উচিত।
পুলিশ প্রতিষ্ঠানে জালিয়াতির বিরুদ্ধে লড়াই কোনও নির্দিষ্ট ইউনিট বা বিভাগের সাথে সম্পর্কিত এমন কোনও কাজ নয়; এটি দায়িত্বশীল এবং প্রতিষ্ঠানের সদস্যদের প্রত্যেকের কাজ।
জালিয়াতির বিষয়ে যদি কোনও নিয়ম, নির্দেশনা বা লিখিত পদ্ধতি না থাকে তবে জালিয়াতির বিষয়ে কোনও নিরঙ্কুশ এবং যথাযথভাবে প্রাতিষ্ঠানিক এবং সুপরিচিত নীতি নেই, সুতরাং, অবিচ্ছেদ্য নিরীক্ষণকে অবশ্যই তার পরামর্শমূলক কার্যকারিতার কাঠামোর মধ্যে মামলার সুপারিশ স্থাপন করতে হবে।
পুলিশ প্রধানদের অবশ্যই জালিয়াতির অনুপ্রেরণা এবং উত্সাহ সম্পর্কে খুব জ্ঞানবান হতে হবে এবং সে অনুযায়ী কাজ করতে হবে।
পেরুভিয়ান ন্যাশনাল পুলিশের মধ্যে তথ্য উত্স তৈরি করা, এই উদ্দেশ্যে প্রতিষ্ঠিত চ্যানেলগুলির মাধ্যমে জালিয়াতির বিরুদ্ধে লড়াইয়ে সকল কর্মীকে সহযোগিতা করতে উত্সাহিত করা, এমন একটি বিষয় যা বিবেচনা করা উচিত এবং প্রত্যাখ্যান করা উচিত নয়।
জালিয়াতির বিরুদ্ধে লড়াইয়ের জন্য যে সমস্ত সতর্কতা এবং ব্যবস্থা রয়েছে তা অবশ্যই পুলিশ প্রতিষ্ঠানের মধ্যেই জেনে ও প্রচার করা উচিত।
পুলিশ প্রতিষ্ঠানে একটি ভাল সরকারের অপরিহার্য উপাদান হ'ল প্রতিটি সরকারের প্রয়োজনীয়তা এবং বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে উপযুক্ত, জালিয়াতির বিষয়ে ডিটারেন্স, সনাক্তকরণ, তদন্ত এবং তথ্য ব্যবস্থা।
স্বচ্ছতা দুর্নীতির সেরা প্রতিষেধক; স্বচ্ছতার দ্বারা আমরা বুঝতে পারি যে সত্তার ক্রিয়াকলাপ এবং পরিচালনা সম্পর্কে প্রত্যেককে অবহিত করা হয়। স্বচ্ছতা হ'ল বিস্তৃত ছদ্মবেশবাদের বিপরীত যা কিছু কর্তৃপক্ষ ভুলভাবে প্রয়োগ করে, ফলে প্রতারণার বিকাশকে সহজতর করে তোলে।
দুর্নীতির চিকিত্সা:
এটি ব্যক্তি, কর্মকর্তা বা পরিচালকদের দ্বারা পরিচালিত অবৈধ ক্রিয়াকলাপগুলির সেট যা তার কাছ থেকে একটি সাধারণ অর্থনৈতিক সুবিধা তার পক্ষে বা তার প্রতিনিধিত্ব করে এমন সত্তার নিজস্ব উপকারের জন্য অর্জন করে যা সংস্থানগুলির ভুল ব্যবহারের ফলে ফলাফল দেয় বা সরকারী কর্মচারীর সম্মানের সাথে সমঝোতা করে রাষ্ট্রের.
রবার্ট কেইটগার্ড তাঁর "কন্ট্রোলিং দুর্নীতি" গ্রন্থে "ওয়েবসাইটের তৃতীয় নতুন আন্তর্জাতিক অভিধান" থেকে নিম্নলিখিত পদগুলিতে গৃহীত একটি সংজ্ঞা উপস্থাপন করেছেন: "… দুর্নীতি এমন আচরণ যা সুদের লাভের জন্য একটি সরকারী ভূমিকার আনুষ্ঠানিক দায়িত্ব থেকে সরে যায় ates ব্যক্তিগত (ব্যক্তিগত, পরিবার বা গোষ্ঠী) বিশেষত্ব বা স্ট্যাটাস সম্পর্কিত, বা এটি ব্যক্তিগত স্বার্থের কিছু ধরণের আচরণের অনুশীলনের বিরুদ্ধে বিধি লঙ্ঘন করে।
ল্যাটিন শব্দ দুর্নীতিগ্রন্থের মতো, "দুর্নীতিগ্রস্থ" শত্রুদের বিভিন্ন চিত্রকে ডাকে; যা স্বাস্থ্যকরকে ধ্বংস করে দেয়। শব্দের একটি নৈতিক সুর আছে।
দুর্নীতির বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে একটি হ'ল এটি সাধারণত সংস্থা, সরকার বা আধিকারিক তাদের নিজস্ব সুবিধার জন্য চালায়। সাধারণত কোনও সরকারী কর্মকর্তা অংশ নেন কারণ তিনি দুর্নীতির একটি ঘটনায় মূল ব্যক্তি। পুলিশ সত্তার লেনদেনে, দুর্ভাগ্যক্রমে ব্যক্তিগত ব্যক্তি এবং সংস্থাগুলি হ'ল যারা সাধারণত দুর্নীতিতে একরকমভাবে বা অন্যভাবে অংশ নেয়, উদাহরণস্বরূপ অবাস্তব অবদান উপস্থাপন করে, গুড প্রো এবং অন্যান্য ক্রিয়াকলাপের জন্য পার্কস প্রদান করে।
প্রায় সমস্ত দেশের ফৌজদারি আইন বিবেচনা করে যে দুর্নীতির দুটি উপাদান জড়িত: সক্রিয় এবং নিষ্ক্রিয় দুর্নীতি, প্রথমটিতে এমন ব্যক্তিদের অন্তর্ভুক্ত করা হয় যারা কোনও কর্মকর্তা বা সরকারী কর্মচারীকে কলুষিত বা দুর্নীতি করার চেষ্টা করে কারণ তিনিই সেই ব্যক্তি যাঁর কাছ থেকে উপহার, প্রতিশ্রুতি বা সুবিধা প্রাপ্ত হন is কোনও শ্রেণি তার বাধ্যবাধকতার লঙ্ঘন করে কিছু করতে বা বাদ দিতে; এবং দ্বিতীয়টি হ'ল সরকারী বা সরকারী কর্মচারী কারণ তিনিই সেই ব্যক্তি যা তাঁর অনুদানের দায়বদ্ধতা লঙ্ঘন করে কোন কাজ সম্পাদন বা বাদ দেওয়ার জন্য অনুদান, প্রতিশ্রুতি বা অন্য কোনও সুবিধা গ্রহণের জন্য অনুরোধ বা গ্রহণ করেন বা তাঁর দায়িত্ব পালনে ব্যর্থ হওয়ার ফলস্বরূপ যারা সেগুলি গ্রহণ করে। এছাড়াও সরকারী কর্মকর্তা বা কর্মচারী যিনি প্রত্যক্ষ বা অপ্রত্যক্ষভাবে বা সিমুলেটেড আইন দ্বারা, তার অবস্থানের কারণে তিনি যে কোনও চুক্তি বা পরিচালনায় হস্তক্ষেপ করেন তাতে আগ্রহী।
দুর্নীতির স্বরূপ এবং স্কোপ:
বিবিধ নিরীক্ষণের কাজের সাথে সম্পর্কিত, দুর্নীতির কাজগুলি চিহ্নিত করার জন্য নিরীক্ষকের সতর্ক হওয়া উচিত। যদিও আমরা মনে করি যে জালিয়াতি, ত্রুটি বা দুর্নীতির ঘটনা চিহ্নিত করা নিরীক্ষকের কাজটির উদ্দেশ্য নয়, আমরা বিবেচনা করি যে আপনার ক্লায়েন্ট দুর্নীতির কাজ করছে এমন সম্ভাবনাগুলি আপনি পর্যবেক্ষণ করেন সে ক্ষেত্রে সক্রিয় ভূমিকা গ্রহণ করা আপনার দায়িত্ব that উপরে উল্লিখিত, সেগুলি এমন আইন যা কোনও অবৈধ আইন অতিক্রম করে।
জালিয়াতি এবং দুর্নীতির প্রভাব:
ব্রায়ান (2001) এর মতে, কোনও সন্দেহ নেই যে কোনও সংস্থা নিজেই জালিয়াতি বা দুর্নীতিবাজ নয়। তারা সেই লোক যাঁরা পরিচালনার দায়িত্বে আছেন এবং তাই তাদের অবশ্যই এই কাজগুলির জন্য দায়বদ্ধ হতে হবে, যদিও তারা কখনও কখনও তাদের দায়িত্বকে ম্লান করার জন্য কিছু নির্দিষ্ট কাজকে উপেক্ষা করার চেষ্টা করেন।
দুর্নীতি ও জালিয়াতির কারণ:
কোনও সংস্থার ভাল-মন্দ যে সংস্থাগুলিতে চালায় বা কাজ করে তাদের ভাল এবং খারাপের সাথে জড়িত নয়। অন্য কথায়, এটি একটি নৈতিক ভাল বা একটি খারাপ এবং তাই, জীবনের প্রতি ব্যক্তির মনোভাব থেকে প্রাপ্ত।
দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াই করার পুনরায় শিক্ষা:
এটা স্পষ্ট যে দুর্নীতি শুধুমাত্র সফলভাবে নিরুৎসাহিত করা যেতে পারে যদি, বিভিন্ন প্রক্রিয়াগুলিতে পর্যাপ্ত নিয়ন্ত্রণের বাস্তবায়ন ছাড়াও, যে প্রক্রিয়াগুলিতে কাজ করে তাদের নৈতিকতার মূল্যায়নের প্রচার করা হয়।
মনে রাখবেন যে "দু'জন লোক লঙ্ঘন করতে সম্মত হলে একটি নিয়ন্ত্রণ শেষ হয় ends" জালিয়াতি এবং দুর্নীতির ক্ষেত্রে একই জিনিস ঘটে, নিজেকে জোটবদ্ধকরণ বা জটিলতার মতো চিত্রগুলির সাথে সন্ধান করা।
পুলিশ প্রতিষ্ঠানের বিস্তৃত নিরীক্ষায় অংশ নেওয়া নিরীক্ষককে নৈতিক নীতিগুলির পুনর্নির্মাণের ভিত্তিতে সংগঠনটিকে পুনরায় শিক্ষিত করার জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত ব্যক্তি হওয়া উচিত যা অবশ্যই এটির সাথে যোগাযোগ করে এমন লোকদের দ্বারা সমর্থন করা উচিত। তবে এটি কেবল তখনই সম্ভব যখন অডিটরকে সেই নৈতিক দৃষ্টিকোণ থেকে একটি "উদাহরণ বা মডেল" হিসাবে বিবেচনা করা হয়, এটি একটি সত্য যে নিজে থেকেই কার্যের বাইরেও একটি চ্যালেঞ্জের প্রতিনিধিত্ব করে।
পরিবর্তনের স্তম্ভ হিসাবে আঞ্চলিক সরকারগুলির নেতাদের প্রত্যক্ষ প্রভাব প্রাতিষ্ঠানিক পুনঃশিক্ষার জন্য অতএব দুর্নীতির প্রলোভনের বিরুদ্ধে লড়াইয়ের একটি উপায় হিসাবে আবশ্যক। জনগণ নেতাদের বার্তা এবং চিত্র উপলব্ধি করতে খুব সংবেদনশীল। আপনি যদি পরিবর্তন করতে চান তবে আপনাকে সর্বস্তরে পরিবর্তন করতে হবে।
যদি আমরা জনগণের মূল্যবোধ পরিবর্তন করতে পারি তবে আমরা এই দলের মূল্যবোধ পরিবর্তন করেছি এবং এভাবে জালিয়াতি এবং দুর্নীতির প্রভাবগুলি নিয়ন্ত্রণ করা যায়।
পিএনপিতে দুর্নীতির একটি সাধারণ তত্ত্বের দিকে এগিয়ে যাওয়া:
ক্যালডেনের (১৯৯২) মতে, সভ্যতার সূচনা হওয়ার পরে, এটি স্বীকৃত যে জনগোষ্ঠী বা সম্প্রদায়ের উপর এবং সরকারী কর্তৃত্বের সাথে জনসাধারণের শক্তি প্রয়োগের পদে যে কোনও ব্যক্তিকে ব্যক্তিগত লাভ ও সুবিধার্থে পাবলিক অফিসগুলি ব্যবহার করার জন্য প্রলুব্ধ করা হয়।
কোনও পুলিশ প্রতিষ্ঠানে দুর্নীতির মূল অভিনেতা পরিচালক, মনিব এবং সাধারণ কর্মী হতে পারেন। তারা যেভাবে অভিনয় করতে পারে তার মাধ্যমে তা হতে পারে: ঘুষ এবং জটিলতা; জনসাধারণের সাথে প্রতারণা করার সমষ্টি; অর্থের আত্মসাৎ; বিশেষ স্বার্থ অনুসারে অর্থনৈতিক সুযোগ-সুবিধা; পক্ষপাত এবং বৈষম্য; পরাশ্রয়িতা; প্রভৃতি
অর্থনৈতিক নির্ভরতা পাওয়া যায় দুর্নীতির ইতিহাস; বহুমাত্রিক মান সিস্টেম; সিস্টেমের পচন; সামাজিক নিরাপত্তাহীনতা, ভুল প্রশাসন এবং অক্ষমতা; গসিপ এবং গুজব ইত্যাদি
দুর্নীতিতে আত্মতুষ্ট সরকারী আধিকারিকরা তাদের ধরা ও শাস্তি না দেওয়া পর্যন্ত বিজয়ী হতে দৃ.় প্রতিজ্ঞ। তাদের জন্য দুর্নীতি লভ্যাংশ সরবরাহ করে। তারা শক্তি সঞ্চয় করতে এবং কয়েকটি সীমাবদ্ধতার সাথে এটি ব্যবহার করতে পারে। তারা ব্যতিক্রমী সুবিধাযুক্ত জীবনযাপন করতে পারে, তাদের জীবন রক্ষা করতে পারে এবং প্রচুর ব্যক্তিগত ভাগ্য সংগ্রহ করতে পারে। তারা অফিসে নিজেকে সংরক্ষণ করতে পারে এবং তাদের উত্তরসূরি পূর্ব নির্ধারণ করতে পারে, সম্ভবত এমনকি একটি রাজবংশ তৈরি করে। তারা যা চায় তা করতে পারে এবং করতে পারে এবং অন্য লোকেদের কিছু পেতে বাধা দেয়। স্থিতি, সম্পদ এবং শক্তিতে সুবিধাগুলি বেশ স্পষ্ট। তবে আপনার লাভগুলি সংজ্ঞায়িত অপ্রাকৃত সুবিধাগুলি যা ঘটেনি। তাদের বিজয় অন্য কারও ব্যয়ে তৈরি করা হয়, যদিও যারা হেরে তারা কখনও বুঝতে পারে না যে তারা তাদের যা করা উচিত ছিল তা তাদের অস্বীকার করেছে।
সরকারী দুর্নীতি নিয়ন্ত্রণ করা কঠিন। এটি একটি জটিল সমস্যা যা অনেকগুলি উপাদান এবং বিভিন্ন শক্তির সাথে জড়িত। এটি বিভিন্ন ধরণের রূপ নেয় এবং কোনও আঞ্চলিক সরকার বা সত্যিকার অর্থে কোনও সরকারী কর্মকর্তা ইমিউন করেন না।
4.5। অনুমান
4.5.1। মেইন হাইপোথিসিস
পেরুর জাতীয় পুলিশে বিস্তৃত নিরীক্ষায় প্রশাসনিক ও নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাগুলির মূল্যায়ন, ঝুঁকির সনাক্তকরণ, পরিচালিত কার্যক্রম এবং ফলাফলগুলি, বাজেট এবং আর্থিক তথ্য, পরিচালনীয় কার্য সম্পাদন এবং নিয়ম এবং পদ্ধতিগুলির সম্মতি অন্তর্ভুক্ত থাকতে হবে।; এটি সুশাসন এবং দুর্নীতির বিরুদ্ধে কার্যকর লড়াইয়ে সহায়তা করবে।
4.5.2। সেকেন্ডারি হিপোথিস
1. বিস্তৃত নিরীক্ষণের পরিকল্পনার পর্বের উপাদানগুলি সমন্বিত থাকবে: পেরুভিয়ান জাতীয় পুলিশের কার্যক্রম এবং অপারেশন সম্পর্কে জ্ঞান; সত্তার প্রাথমিক বিশ্লেষণ এবং কৌশলগত পর্যালোচনা পরিকল্পনা; পর্যালোচনা প্রতিবেদন প্রণয়ন এবং নিরীক্ষণের পরিকল্পনা প্রয়োগ করতে হবে; যা কার্যকর করার সুবিধার্থে এবং তাই ভাল প্রাতিষ্ঠানিক শাসনে ফলাফলের ব্যবহার।
২. কার্যকর করার পর্বের উপাদানগুলির মধ্যে অন্তর্ভুক্ত থাকবে: নিরীক্ষা কার্যক্রমের প্রস্তুতি; পরীক্ষা প্রয়োগ এবং নিরীক্ষণের প্রমাণ প্রাপ্ত; অনুসন্ধান, পর্যবেক্ষণ, সিদ্ধান্ত এবং সুপারিশগুলির বিশদকরণ। রিপোর্টের পর্যায়টি অন্তর্ভুক্ত থাকবে: প্রতিবেদনের অনুমোদন; এবং পিএনপি সাধারণ অধিদফতরের রেফারেল; এই উপাদানগুলি সুষ্ঠু প্রাতিষ্ঠানিক শাসন ও দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াইয়ে অবদান রাখবে।
4.6। ন্যায়বিচার এবং কাজের গুরুত্বপূর্ণতা
4.6.1। JUSTIFICATION
পেরুভিয়ান ন্যাশনাল পুলিশকে সমাজের সামনে যে চিত্রটি দিয়েছে তার বিপরীত হওয়া জরুরি প্রয়োজন; এ জন্য এটির জন্য একটি ভাল প্রাতিষ্ঠানিক সরকার হওয়া দরকার, পাশাপাশি এর কিছু সদস্যের দুর্নীতির কাজগুলিও শেষ করা দরকার।
প্রাতিষ্ঠানিক স্তরের কাজে দুর্নীতি প্রায় একটি প্রাতিষ্ঠানিক অবৈধ কাজ। এই জাতীয় ক্রিয়াকলাপ মোকাবেলার জন্য সিনিয়র পুলিশ ম্যানেজমেন্টকে অবশ্যই একটি বিস্তৃত নিরীক্ষণের মতো একটি অসাধারণ প্রাতিষ্ঠানিক পরিচালনা ও নিয়ন্ত্রণ সরঞ্জাম ব্যবহার করতে হবে।
সিস্টেম, প্রক্রিয়া এবং প্রাতিষ্ঠানিক পদ্ধতিগুলি মূল্যায়নের পাশাপাশি বিবিধ নিরীক্ষণ, বীমা, পুলিশ সংস্থাগুলি পরিচালকদের দ্বারা এই প্রতিষ্ঠানে দুর্নীতিমূলক আচরণ সহ্য না করার জন্য একটি কঠোর, সুষ্ঠু ও দৃ determined় নীতি গ্রহণের জন্য প্রয়োজনীয় সুপারিশ প্রদান করবে, মনিব, কর্মকর্তা এবং পুলিশ কর্মীরা।
এই বিস্তৃত নিরীক্ষা প্রশাসনিক ব্যবস্থাগুলির স্বচ্ছলতা ও জটিলতা এবং বিশেষত প্রক্রিয়াগুলিতে বিরাজমান বিভ্রান্তি, দায়িত্বে নিয়োজিত কর্মীদের উদাসীনতা এবং পাল্টা উত্পাদনমূলক ও প্রশাসনিক ব্যবস্থা গ্রহণের জন্য পদ্ধতিগুলি পেরুর জাতীয় পুলিশকে সরবরাহ করবে। তারা প্রক্রিয়াটিকে আরও দক্ষ এবং চটজল না করে ধীর এবং জঘন্য করে তোলে।
বিস্তৃত নিরীক্ষা সুষ্ঠু প্রাতিষ্ঠানিক শাসনের আধুনিক ও দক্ষ পদ্ধতি প্রয়োগ, আরও ভাল অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ এবং অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ সংস্থার ভূমিকা উন্নত করার জন্য পরামর্শ প্রদান করবে।
Ditionতিহ্যবাহী নিরীক্ষণ প্রাতিষ্ঠানিক দুর্নীতির বিষয়ে পেশাদারভাবে সনাক্তকরণ এবং ডিল করার ক্ষেত্রে দুর্বল এবং অক্ষম প্রমাণিত হয়েছে; অতএব, নিরপেক্ষ পুলিশ কর্মীদের মনোবলকে ভেঙে দেয় এমন দুর্ঘটনার বিরুদ্ধে লড়াইয়ে অবদান রাখার ফলে নিরীক্ষকদের কাজকে আরও শক্তিশালী, আধুনিকায়ন ও উন্নয়নের বিকল্প হিসাবে ব্যাপক নিরীক্ষণ দেখা যায়।
বিস্তৃত নিরীক্ষা জালিয়াতি, ঘুষ এবং দুর্নীতির সাধারণ ক্রিয়াকলাপগুলির যেগুলিগুলি আপনি এর বিশেষায়িত পদ্ধতি, কৌশল এবং অনুশীলনের প্রয়োগের অংশ হিসাবে সনাক্ত করতে পারেন সেগুলি সনাক্ত এবং প্রকাশে গুরুত্বপূর্ণ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী ভূমিকা পালন করবে।
নিঃসন্দেহে, বিস্তৃত নিরীক্ষণ দল পেরু জাতীয় পুলিশকে যে সর্বোত্তম অবদান দেবে তা হ'ল অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা বিদ্যমান এবং এটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে বা প্রশাসনিক ব্যবস্থার অংশ হিসাবে এটি সনাক্ত করতে সক্ষম হওয়ার পক্ষে যথেষ্ট শক্তিশালী হতে হবে। এবং ত্রুটি, অনিয়ম, অবৈধ কাজ এবং সাধারণ জালিয়াতি এবং দুর্নীতি হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে এমন সমস্ত ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করে।
4.6.2। গুরুত্ব
দুর্নীতি একটি বহুল ব্যবহৃত শব্দ। এটাও সত্য যে শক্তি এবং সংকল্পের সাথে লড়াই করার জন্য খুব কম কাজ করা হয়েছে, বিশেষত নিরীক্ষকরা; অতএব, বিস্তৃত নিরীক্ষণের মাধ্যমে, পেশার পক্ষে আরও সক্রিয় অংশগ্রহণ এবং একযোগে ছেড়ে যাওয়ার এক দুর্দান্ত historicalতিহাসিক সুযোগ, এটি অন্যান্য উক্ত নিরীক্ষার ক্ষেত্রে কখনও কখনও নেওয়া হয়েছে যে উষ্ণ এবং আত্মপ্রসন্ন অভিনয় দুর্নীতির কাজ যা পেশাদার কাজ চিহ্নিত করেছে।
এই গবেষণা কাজের প্রাসঙ্গিকতা নিরীক্ষক এবং পুলিশ সংস্থার জন্য দায়ী যারা, দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াইয়ে একটি সক্রিয়, নায়ক মনোভাবের মধ্যে প্যাসিভ মনোভাব রূপান্তর মধ্যে অন্তর্ভুক্ত। এমন পরিবেশে যেখানে আমরা জানি যে দুর্নীতি রয়েছে, কিন্তু কেউ এটি প্রতিবেদন করতে বা রিপোর্ট করার সাহস করে না, এই ধরণের মনোভাব প্রাসঙ্গিক।
এই স্নাতকোত্তর পেশাদারদের আমাদের মতামত প্রকাশের সুযোগ করার সুযোগ সীমাবদ্ধ করার ক্ষেত্রেও গুরুত্ব দেওয়া হয় যাতে প্রতিষ্ঠানগুলিতে সুশাসনের পাশাপাশি এই ক্ষেত্রে দুর্নীতির অবসান ঘটাতে হবে, পেশাদার সরঞ্জাম যেমন ব্যাপক নিরীক্ষণ।
ভি। ওজেজেটিভস
5.1। প্রধান লক্ষ্য
পরিকল্পনা, কার্যকরকরণ এবং নিরীক্ষার ফলাফলগুলি অর্জনের জন্য বিবিধ নিরীক্ষণের সুযোগটি চিহ্নিত করুন, যাতে তারা সুষ্ঠু প্রাতিষ্ঠানিক প্রশাসনে এবং পেরু জাতীয় পুলিশে কার্যকরভাবে দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াইয়ে অবদান রাখতে পারে।
5.2। নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য
১. পেরুর জাতীয় পুলিশে প্রয়োগিত বিস্তৃত নিরীক্ষণ মূল্যায়ন প্রণয়নের ক্ষেত্রে যে উপাদানগুলি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত তা চিহ্নিত করুন, যাতে এটিই ভাল প্রতিষ্ঠানের প্রশাসনের সুবিধার্থে এই গুরুত্বপূর্ণ সরঞ্জামটির মূল্যায়ন নির্দিষ্ট করার ভিত্তি হয়।
২. পেরুভিয়ান জাতীয় পুলিশে কার্যকর কার্যকর নিরীক্ষণের রিপোর্ট ফেজ এবং কার্যকর পর্যায়ের প্রতিবেদন পর্ব গঠনকারী উপাদানগুলি নির্ধারণ করার জন্য, যাতে এটি হ'ল সরঞ্জাম যা ভাল প্রাতিষ্ঠানিক শাসন পরিচালনায় এবং দুর্নীতির বিরুদ্ধে কার্যকরভাবে লড়াইয়ে অবদান রাখে।
দেখেছি। প্রণালী বিজ্ঞান
6.1। বিনিয়োগের ধরণ
এই গবেষণা কাজটি মূল বা খাঁটি ধরণের হবে, যেহেতু সমস্ত দিক তাত্ত্বিক হয়, যদিও এর ব্যাপ্তিটি সেই পরিমাণে কার্যকর হবে যে পরিমাণে প্রশংসনীয় নিরীক্ষণকে ভাল প্রাতিষ্ঠানিক শাসনের ব্যবস্থা হিসাবে বিবেচনা করা হয় এবং কার্যকরভাবে দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াই করার জন্য একটি সরঞ্জাম হিসাবে বিবেচিত হয় পেরু জাতীয় পুলিশ।
6.2। বিনিয়োগ স্তর
যে গবেষণাটি করা হবে তা বর্ণনামূলক-ব্যাখ্যামূলক পর্যায়ে থাকবে, যেহেতু বিস্তৃত নিরীক্ষণের প্রক্রিয়া, পদ্ধতি, মানদণ্ড এবং নীতিমালা বর্ণিত হবে এবং এটি কীভাবে এটি সুশাসনের কার্যকর হাতিয়ার এবং দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াইয়ে পরিণত হবে তা ব্যাখ্যা করবে।
6.3। অনুসন্ধানের পদ্ধতিগুলি
এই তদন্তে নিম্নলিখিত পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করা হবে:
১) বর্ণনামূলক - সুশাসন ও দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াইয়ে অবদান রাখতে পেরুর জাতীয় পুলিশে প্রয়োগ করা হবে এমন বিস্তৃত নিরীক্ষার পরামর্শ ও অনুসরণ ও সেইসাথে প্রক্রিয়া, পদ্ধতি ও প্রতিবেদন বর্ণনা করা।
2) প্ররোচক.- গবেষণা জনসংখ্যার নমুনার তথ্য অনুমান করা।
6.4। বিনিয়োগের নকশা
তদন্তের জনসংখ্যা সাধারণভাবে পরিচালক, প্রধান এবং পুলিশ কর্মীদের সমন্বয়ে গঠিত; প্রজাতন্ত্রের নিয়ন্ত্রক জেনারেলের অফিসের কর্মী, নিরীক্ষা সমিতিগুলির কর্মচারী এবং সরকারী ও বেসরকারী বিশ্ববিদ্যালয়ের নিরীক্ষা বিষয়ক শিক্ষকদের কর্মীদেরও বিবেচনায় নেওয়া হবে।
.6..6 বিনিয়োগের নমুনা
গবেষণা নমুনা গঠিত হবে:
6.7। ডেটা সংগ্রহের প্রযুক্তি
তদন্তে যে কৌশলগুলি ব্যবহার করা হবে সেগুলি নিম্নলিখিত হবে:
8.৮ ডেটা সংগ্রহের সরঞ্জাম।
গবেষণায় ব্যবহৃত উপকরণগুলি পূর্বোক্ত কৌশলগুলির সাথে সম্পর্কিত, নিম্নরূপ:
6.9। বিশ্লেষণ প্রযুক্তি
নিম্নলিখিত কৌশলগুলি প্রয়োগ করা হবে:
বিশ্লেষণ প্রযুক্তি
তথ্যচিত্র বিশ্লেষণ
• অনুসন্ধান
• তথ্য পুনর্মিলন
Quant পরিমাণ এবং শতাংশের সাথে সারণীগুলির ট্যাবুলেশন
গ্রাফিক্স বোঝার
6.10। ডেটা প্রসেসিং প্রযুক্তি
নিম্নলিখিত তথ্য প্রক্রিয়াকরণ কৌশল প্রয়োগ করা হবে:
ডেটা প্রসেসিং প্রযুক্তি
Ort বাছাই এবং শ্রেণিবদ্ধকরণ
• ম্যানুয়াল নিবন্ধকরণ
এক্সেলের সাথে কম্পিউটারাইজড প্রক্রিয়া
SP এসপিএসএস সহ কম্পিউটারাইজড প্রক্রিয়া
সপ্তম। এগুলির প্রতিবন্ধী পরিকল্পনা
এই শিরোনাম
লেখকের নাম
সূচনা
প্রথম অংশ:
পদ্ধতিগত এবং তাত্ত্বিক পদ্ধতি
অধ্যায় আমি:
পদ্ধতিগত পদ্ধতি
1.1। গ্রন্থপঞ্জি পটভূমি
1.2। সুযোগ বা সমস্যার দিকে এগিয়ে যাওয়া
1.2.1। সমস্যাযুক্ত বাস্তবতার বর্ণনা
1.2.2। মূল সমস্যা
1.2.3। মাধ্যমিক সমস্যা
1.2.4। তদন্তের সীমানা
1.3। ন্যায়সঙ্গততা এবং গুরুত্ব
1.3.1। আত্মপক্ষ সমর্থন
1.3.2। গুরুত্ব
1.4। গোল
1.4.1। প্রধান লক্ষ্য
1.4.2। নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য
1.5। অনুমান
1.5.1। মূল অনুমান
1.5.2। মাধ্যমিক অনুমান
1.6। প্রণালী বিজ্ঞান
1.6.1। ধরনের তদন্ত
1.6.2। গবেষণা স্তর
1.6.3। গবেষণা পদ্ধতি
1.6.4। তদন্তের নকশা
1.6.5। জনসংখ্যা এবং নমুনা
1.6.6। কৌশল এবং যন্ত্রপাতি
দ্বিতীয় অধ্যায়:
তাত্ত্বিক পদ্ধতি ACH
২.১ তদন্তের পটভূমি
গবেষণার reviewতিহাসিক পর্যালোচনা
পেরুর জাতীয় পুলিশের.তিহাসিক পর্যালোচনা।
বিস্তৃত নিরীক্ষণের Histতিহাসিক ওভারভিউ
সুশাসনের corruptionতিহাসিক ওভারভিউ এবং দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াই।
তদন্তের আইনি ভিত্তি
পেরুর জাতীয় পুলিশের আইনি ভিত্তি।
ব্যাপক নিরীক্ষণের আইনি ভিত্তি
দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াইয়ের আইনি ভিত্তি
সুষ্ঠু প্রাতিষ্ঠানিক শাসনের জন্য আইনি ভিত্তি
ধারণাগত কাঠামো
আঞ্চলিক সরকার
পেরু জাতীয় পুলিশ পরিচালনা।
পেরুভিয়ান জাতীয় পুলিশের কার্যকর নিয়ন্ত্রণ।
ইন্টিগ্রাল অডিট
বিস্তৃত নিরীক্ষণ প্রক্রিয়া, নীতি এবং পদ্ধতি
বিস্তৃত নিরীক্ষণের প্রয়োগের মাধ্যমে সম্পদগুলির দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং অর্থনীতি
সুশাসন ও দুর্নীতির বিরুদ্ধে কার্যকর লড়াই
সুসংগঠনমূলক প্রশাসন
প্রাতিষ্ঠানিক দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াই করা
দ্বিতীয় খণ্ড:
বিনিয়োগের ফলাফল
তৃতীয় অধ্যায়:
উপস্থাপনা, বিশ্লেষণ এবং সাক্ষাত্কারের ইন্টারপ্রেটেশন চুক্তিভুক্ত
3.1। ইন্টারভিউওয়াদের জন্য প্রশ্নের উপস্থাপনা
3.2। ইন্টারভিউওয়াদের প্রতিক্রিয়া বিশ্লেষণ।
3.3। ইন্টারভিউওয়াদের প্রতিক্রিয়াগুলির ব্যাখ্যা pret
অধ্যায় চতুর্থ:
উপস্থাপনা, বিশ্লেষণ এবং জরিপ চুক্তি ইন্টারপ্রেটেশন
4.1। উত্তরদাতাদের জন্য প্রশ্নের উপস্থাপনা
4.2। উত্তরদাতাদের প্রতিক্রিয়া বিশ্লেষণ।
4.3। উত্তরদাতাদের প্রতিক্রিয়া ব্যাখ্যা।
অধ্যায় পঞ্চম:
উদ্দেশ্যসত্তা সেটগুলির চুক্তি এবং যাচাইকরণ
5.1। উদ্দিষ্ট উদ্দেশ্য
5.2। ফলাফল প্রাপ্ত
5.3। যাচাইকরণ এবং যাচাইকরণ
CH ষ্ঠ অধ্যায়:
প্রস্তাবিত হাইপোথিসমূহের সংকলন এবং যাচাইকরণ
6.1। অনুমান উত্থাপন
6.2। ফলাফল প্রাপ্ত
6.3। যাচাইকরণ এবং যাচাইকরণ
পার্ট তৃতীয়:
বিনিয়োগের অন্যান্য বিষয়গুলি
অষ্টম অধ্যায়:
উপসংহার এবং সুপারিশমালা
7.1 উপসংহার
7.2 প্রস্তাবনা
গ্রন্থ-পঁজী
ANNEXES
অষ্টম। তফসিল
নবম। অর্থায়ন
এক্স বাইবেলিওগ্রাফি
1.আরিনস, অ্যালভিন এ। ও লোবেবেকে জেমস কে। (2000) "অবিচ্ছেদ্য পদ্ধতির নিরীক্ষণ। বোগোতা কলোমবিয়া. সম্পাদকীয় নর্মা।
2. ব্লানকো লুনা, ইয়ানেল। (2001) বিস্তৃত নিরীক্ষণের জন্য ধারণামূলক ফ্রেমওয়ার্ক। বোগোতা কলোমবিয়া. XXIII আন্ত আমেরিকান অ্যাকাউন্টিং সম্মেলন
3. ব্রাভো সার্ভেন্টস, মিগুয়েল এইচ। (2000) বিস্তৃত নিরীক্ষা। লেবু। FECAT সম্পাদকীয়।
৪. কানেভারা, নিকোলস (২০০৪) বিস্তৃত নিরীক্ষা। লেবু। জাতীয় নিয়ন্ত্রণ স্কুল।
5. কন্ট্রাস, ই। (1995) নিরীক্ষকের ম্যানুয়াল। লিমা: কনসাইকটেক
C. ক্যাশিন, জেএ, নিউইউথ পিডি এবং লেভির জেএফ (1998) অডিট ম্যানুয়াল। মাদ্রিদ: ম্যাক। গ্রাও-হিল ইনক
I. লিমার হিসাবরক্ষণের পাবলিকস কলেজ (1992) ম্যাগাজিন: "প্রতারণা ও দুর্নীতির উন্নয়নের শত্রু"। লিমা, পেরু. এটি সিসিপিএল এর একটি প্রকাশনা।
৮. রিপাবলিকের সাধারণ কম্পিউটার। (1998) সরকারী নিরীক্ষণ ম্যানুয়াল (এমএজিইউ)। লিমা: সম্পাদনা পেরে।
৯) প্রজাতন্ত্রের সাধারণ কম্পিউটারের অফিস। (1998) সরকারী নিরীক্ষণের মান (নাগাস)। লিমা: সম্পাদনা পেরে।
10. প্রজাতন্ত্রের সাধারণ কম্পিউটার (1998)। সরকারী খাতের অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ প্রযুক্তিগত মানসমূহ লেবু। পেরু।
১১. চিয়াভেনাতো অ্যাডালবার্তো (2000) প্রশাসনের সাধারণ তত্ত্বের পরিচয়। মক্সিকো। ম্যাকগ্রা-হিল ইন্টেরামেরিকানা এসএ।
12. এলোররেগা মন্টেনেগ্রো, গোরোস্তিগা। (2002)। ইন্টার্নাল অডিট কোর্স চিক্লেও- পেরু। লেখক সম্পাদনা।
13. হিসাবরক্ষকদের আন্তর্জাতিক ফেডারেশন- আইএফএসি - (2000) নিরীক্ষণের আন্তর্জাতিক মান International লেবু। পেরুর ফেডারেশন অফ কলেজিজ অফ অ্যাকাউন্ট্যান্টস সম্পাদনা করেছেন।
14. হার্নান্দেজ ভি।, জাইম (2002) "বিস্তৃত নিরীক্ষা: ব্যবসা নিয়ন্ত্রণের সত্যিকারের প্রত্নতাত্ত্বিক" বোগোতা কলম্বিয়া। সম্পাদকীয় নর্মা।
15. হার্নান্দেজ রডরিগুজ, ফার্নান্দো (1998) অপারেশনাল অডিট। লিমা: সম্পাদকীয় সান মার্কোস এসএ।
16. HOLMES, এডাব্লু (1999) নিরীক্ষা। মেক্সিকো: হিস্পানো-আমেরিকান টাইপোগ্রাফিক ইউনিয়ন।
17. পুরুষের বুস্টামেন্ট তথ্য (নিরীক্ষার তথ্য) (2002)। অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ. লেবু। সম্পাদকীয় টিনকো এসএ।
18. ইনস্টিটিউট অডিটোরেস ইন্টারনস ডি এ এসপিএএ-কপারস এবং লাইব্র্যান্ড, এসএ। (1997)। অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের নতুন ধারণা- COSO রিপোর্ট- মাদ্রিদ। এডিসিওনস দাজ ডি সান্টোস এসএ।
১৯. পেরুর অভ্যন্তরীণ অডিটর প্রতিষ্ঠাতা। (2001)। অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ এবং নীতিশাস্ত্রের পেশাদার অনুশীলনের জন্য নতুন কাঠামো। লেবু। অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষক ইনস্টিটিউট দ্বারা সংস্করণ।
২০. সনদযুক্ত হিসাবরক্ষক (সিকা) কানাডিয়ান ইনস্টিটিউট। (2001)। কোকো অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের মডেল। লেবু। নরমারিয়া-আর্জেন্টিনা কর্তৃক সংস্করণ।
21. জনসন, গেরি এবং স্কুল, কেভান। (1999) কৌশলগত পরিচালনা। মাদ্রিদ: প্রেন্টাইস মে ইন্টারন্যাশনাল লি।
22. পিনিলা ফেরো, জোসে দাগোবার্তো (2000) পরিচালিত সিস্টেমগুলির অডিট। লিমা, পেরু. FECAT সম্পাদকীয়।
23. পানিজ মেজা, জুলিও। (1986) সমসাময়িক নিরীক্ষা। লিমা: ইবেরোমেরিকানা ডি এডিটোরেস এসএ।
24. পোর্টার মাইকেল ই। (1996) প্রতিযোগিতামূলক কৌশল। মক্সিকো। Compa Editora সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ। সিভি থেকে
25. পোর্টার মাইকেল ই। (1996) প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা। মক্সিকো। Compa Editora সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ। সিভি থেকে
26. টেরি, জর্জ আর। (1995) প্রিন্সিপাল অফ ম্যানেজমেন্ট। মেক্সিকো: কমপায়া সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ।
27. টুয়েস্টা রিকোলেম, ইওলান্দা। (2000)। "দ্য এবিসি অফ গভর্নমেন্ট অডিটিং"। লেবু। আইবারোইমারিকানা ডি এডিটোরেস এসএ।
28. ভ্যালজেসস অ্যাগ্রেদা, ওসওয়াল্ডো (2004) আর্থিক ব্যবস্থায় ঝুঁকি মূল্যায়ন ও শ্রেণিবিন্যাসের ব্যাপক মানের নিরীক্ষা। লেবু। লিমার পাবলিক অ্যাকাউন্টেন্টস কলেজ।
আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন
