I. বিনিয়োগ অধ্যয়নের শিরোনাম
"জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট: বিস্তৃত নিরীক্ষা, জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্য পরিচালনার অনুকূলকরণের সুবিধার্থে কার্যকর নিয়ন্ত্রণ সরঞ্জাম"
২। লেখকের নাম
তৃতীয়। জায়গা যেখানে এই বিকশিত হবে
লিমা, পেরু
চতুর্থ। প্রকল্প বর্ণনা
৪.১ বাইবেলোগ্রাফিক ব্যাকগ্রাউন্ড
কার্লোস এ। এস্কুইজা পেরেদা তার গবেষণায় বলেছেন: " সংহত অডিট -এর দিকে এগিয়ে যাওয়া এবং উদ্দেশ্যগুলি", বলেছেন যেএকটি সমন্বিত নিরীক্ষণের দিকে দৃষ্টিভঙ্গি এবং উদ্দেশ্যগুলি অবশ্যই একটি বিস্তৃত এবং বিশ্বায়িত দার্শনিক দৃষ্টিভঙ্গির অধীনে পরিচালিত হতে হবে, পাশাপাশি তাদের অর্থনৈতিক জীবনের বিভিন্ন পর্যায়ে সংস্থাগুলি এবং সংস্থাগুলির ঝুঁকি সহ কন্ডিশনার বিষয়গুলিও বিবেচনায় রাখা উচিত। এটি প্রয়োজনীয় যে একাডেমিক ক্ষেত্রে, দেশের বিশ্ববিদ্যালয়গুলি অধ্যয়ন পাঠ্যক্রমের অন্তর্ভুক্ত, সংহত নিরীক্ষণের বৈশিষ্ট্য এবং প্রকৃতি। বিশেষতঃ সংহত নিরীক্ষণের শিক্ষাদান এবং প্রয়োগের প্রয়োগ, যা পরিবর্তন এবং বৈশ্বিক প্রেক্ষাপটে পরিচালিত ব্যবসায়ের ব্যাপক মূল্যায়ন করে। তেমনিভাবে তথ্যের প্রাসঙ্গিকতা, নির্ভরযোগ্যতা এবং সময়োপযোগীতা নিশ্চিত করা হয়, পাশাপাশি ব্যবসায়ের অর্থনৈতিক জীবন দীর্ঘায়িত করে, আংশিক বা অবিচ্ছেদ্য পুনর্গঠন বাস্তবায়নের মাধ্যমে অপারেশনগুলির দক্ষতাও;বা প্রতিবেদনের ব্যবহারকারীরাও সংস্থাটি বিক্রয় করার সিদ্ধান্ত নিতে পারেন ইত্যাদি may
মিগুয়েল এইচ। ব্র্যাভো সার্ভেন্টেস, তাঁর রচনায়: স্বতন্ত্র অডিট। এতে উল্লেখ করা হয়েছে: “কমপ্রেসিয়েন্স অডিটিং হ'ল সংস্থার পরিচালিত প্রক্রিয়াগুলির কার্য সম্পাদন সম্পর্কিত বিস্তৃত, পদ্ধতিগত, উদ্দেশ্যমূলক, পদ্ধতিগত, বিশ্লেষণাত্মক এবং স্বতন্ত্র পরীক্ষা ও মূল্যায়ন, পাশাপাশি এর সংস্থানসমূহ এবং এর প্রশাসনের প্রয়োগ ও অভিযোজন, যা দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল by অর্থনীতি, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং পরিচালনার সম্মতিতে অপ্টিমাইজেশনে অবদান রাখার জন্য সুপারিশ প্রণয়ন করার জন্য পেশাদাররা একটি প্রতিবেদন জারির লক্ষ্যে। এটি বিস্তৃত নিরীক্ষা কী এবং এর অন্তর্ভুক্ত তার একটি খুব বর্ণনামূলক ধারণা।
লুইস গার্সিয়া হারো, ফেডেরিকো ভিলারিয়াল ন্যাশনাল ইউনিভার্সিটিতে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি বাছাই করার জন্য উপস্থাপিত তার থিসিসে: "স্বীকৃত নিরীক্ষা: আঞ্চলিক সরকার দর্শন ও দালালের বিরুদ্ধে লড়াইয়ের একটি কার্যকর প্রতিক্রিয়া", বোঝায় নিয়মাবলী, প্রক্রিয়া, পদ্ধতি, কৌশল এবং অনুশীলনগুলি অবশ্যই আমাদের দেশের আঞ্চলিক সরকারগুলিতে প্রযোজ্য বিস্তৃত নিরীক্ষা অনুসরণ করা উচিত, যাতে এটি আঞ্চলিক সরকারগুলিতে দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াইয়ের বিরুদ্ধে কার্যকরভাবে প্রতিক্রিয়া হিসাবে পরিণত হয়।
কার্লোস স্যান্ডোভাল আলিয়াগা, থিসিস: "স্বতন্ত্র অডিট, কার্যকর বিদ্যুৎ সংস্থাগুলি পরিচালনার জন্য একটি সরঞ্জাম"; ইউনিভার্সিডেড ন্যাসিওনাল ফেডেরিকো ভিলারিয়ালে ডক্টর অফ অ্যাকাউন্টিং ডিগ্রির জন্য নির্বাচন করার জন্য নথি উপস্থাপন করা হয়েছে। বিশ্বব্যাপীকরণ ও ব্যবসায়িক প্রতিযোগিতার কাঠামোর মধ্যে ক্রিয়াকলাপগুলির উপর পর্যাপ্ত নিয়ন্ত্রণের অনুশীলন করার উপায় এবং এই কারণেই এই সংস্থাগুলির কৌশলগত ও কৌশলগত পরিচালনার সুবিধার্থে এক বিস্তৃত নিরীক্ষণের প্রয়োগের গুরুত্বকে এই নথিটি তুলে ধরেছে।
হার্নান্দেজ সেলিস, ডোমিংগো তাঁর কাজকর্মে শিক্ষা মন্ত্রকের কাছে উপস্থাপিত: "শিক্ষাব্যবস্থার মন্ত্রনালয়: পেরুতে শিক্ষাব্যবস্থা অপ্টিমাইজ করার কার্যকর উদ্যোগ"। এই নথিতে লেখক একটি নিখরচায় নিরীক্ষা উপকরণ হিসাবে উপস্থাপন করেছেন যা পেরুতে শিক্ষাব্যবস্থাপনার দুর্বলতা এবং হুমকি চিহ্নিত করতে সহায়তা করবে এবং সেই ভিত্তিতে যে শক্তি এবং সুযোগগুলি শোষণ বন্ধ করা হয়েছে এবং সেগুলি উপস্থাপিত হয়েছে এটি সর্বোত্তম না হওয়া পর্যন্ত পরিচালনকে কার্যক্ষমতার সুযোগ দেবে। এর মধ্যে রয়েছে পদ্ধতি, কৌশল, প্রমাণ প্রাপ্তি, অনুসন্ধান এবং অবশেষে এই ধরণের নিরীক্ষার রিপোর্ট।
4.2। বিনিয়োগের সীমাবদ্ধতা
স্পেস সীমাবদ্ধতা:
এই গবেষণায় জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট, নির্ভরতা, কার্যক্রম, ফাংশন, প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
টেম্পোরারি সীমাবদ্ধতা:
এই গবেষণাটি বর্তমান, যদিও অতীত থেকে তথ্যগুলি এটি বিশ্লেষণ, সংশ্লেষণ এবং ব্যাখ্যা করার জন্য নেওয়া হবে এবং সেই ভিত্তিতে এটি জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটের পরিচালনার অনুকূলিতকরণের জন্য এটি লাভজনকভাবে প্রজেক্ট করতে সক্ষম হবে।
সামাজিক সীমাবদ্ধতা:
তদন্তের অংশ হিসাবে, জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটের কর্তৃপক্ষ, কর্মকর্তা এবং কর্মীদের সাথে সম্পর্ক স্থাপন করা হবে, যারা রাজ্য পরিচালনার এই স্তরের উপর অর্পিত ক্রিয়াকলাপগুলির আইনী অভিজ্ঞতা, সিদ্ধান্ত এবং সম্পাদন জানে এবং বেঁচে থাকে; সুতরাং তারা কী পরিমাণে অবিচ্ছেদ্য নিরীক্ষা এবং ফর্মটি জানেন যেহেতু এটি নিয়ন্ত্রণকে প্রভাবিত করতে পারে এবং তাই ব্যবস্থাপনায়; তদুপরি, মেট্রোপলিটন লিমা অডিট সোসাইটি এবং সরকারী ও বেসরকারী বিশ্ববিদ্যালয়গুলির নিরীক্ষা শিক্ষকদের কর্মীদের অংশগ্রহণ বিবেচনা করা হবে, যারা নিরীক্ষণের বিষয়ে তাদের অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞানের সাথে আমাদের ব্যাপক নিরীক্ষণ এবং পরিচালনার সাথে পর্যাপ্ত পরিমাণে সম্পর্কিত তাদের অবদান দেবেন। বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষক আছেন,যে চল্লিশ বছরেরও বেশি সময় ধরে তাদের জীবন বেসরকারী ও সরকারী খাতে নিরীক্ষণ পরিচালনার জন্য নিবেদিত ছিল, তাই এই লোকেরা আমাদের কাজের জন্য একটি অসাধারণ উত্স হিসাবে কাজ করে।
অবৈধ সীমাবদ্ধতা:
যে মূল ধারণাগুলি বিকশিত হবে সেগুলি গবেষণামূলক কাজগুলি ব্যবহার করবে এমন ভেরিয়েবলগুলির দ্বারা দেওয়া হয়েছে:
(1) জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট।
(২) জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্য
(3) বিস্তৃত নিরীক্ষা
(4) নিয়ন্ত্রণ
(5) পরিচালনা
(6) অপ্টিমাইজেশন
4.3। সমস্যা বিবৃতি
পেরুর সাংস্কৃতিক heritageতিহ্য সমস্ত স্পষ্ট ও অদম্য সম্পদের সমন্বয়ে গঠিত যা তাদের historicalতিহাসিক, প্রত্নতাত্ত্বিক, শৈল্পিক, স্থাপত্য, পুরাতাত্ত্বিক, নৃতাত্ত্বিক, ডকুমেন্টারি, গ্রন্থপঞ্জি, বৈজ্ঞানিক বা প্রযুক্তিগত মূল্যগুলির কারণে জাতির পরিচয় এবং স্থায়ীত্বের জন্য প্রাসঙ্গিক গুরুত্ব দেয়। সময় মাধ্যমে. এই সমস্ত কিছুর জন্যই এই সম্পদের বিশেষ সুরক্ষা এবং প্রতিরক্ষা প্রয়োজন, যাতে সেগুলি উপভোগ করা যায়, মূল্যবান হতে পারে এবং সমস্ত নাগরিক যথাযথভাবে ব্যবহার করতে পারে এবং আমাদের ভবিষ্যত প্রজন্মের কাছে সর্বোত্তমতম উপায়ে প্রেরণ করতে পারে। কিছু আইএনসি কর্মীর অভিযোগ, সংবাদমাধ্যম এবং অন্যান্য উত্স থেকে জানা গেছে যে এখানে সম্পত্তি চুরি, সম্পত্তির অনিয়মিত বিক্রয়, সম্পত্তির ছদ্মবেশ,অসম্পূর্ণ পুনরুদ্ধার এবং অন্যান্য সম্পূর্ণ অবৈধ ঘটনা যা theতিহ্যকে প্রভাবিত করে যা traditionalতিহ্যবাহী নিরীক্ষণ দ্বারা সনাক্ত করা যায় নি এবং সেইজন্য পরিচালনার ক্ষেত্রে সুবিধা দেয় না
এটি নির্ধারিত হয়েছে যে জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট (আইএনসি) এর আরও প্রচেষ্টার কারণে, এটি দেশের সাংস্কৃতিক নীতি নিয়ন্ত্রণ, তদারকি ও মূল্যায়নের প্রক্রিয়া, পদ্ধতি এবং কৌশল প্রতিষ্ঠা করতে পারেনি।
পূর্ববর্তী দিকের ভিত্তিতে, এটি নির্ধারণ করা হয়েছে যে জাতির সাংস্কৃতিক heritageতিহ্য পরিচালনা, সংরক্ষণ ও সুরক্ষার জন্য কিছু ঘাটতি রয়েছে, যা অত্যন্ত সম্পূর্ণ এবং এর জন্য মানবিক, বৈষয়িক এবং আর্থিক সংস্থান প্রয়োজন যা রাজ্য কর্তৃক প্রসারিত নয় are প্রয়োজনীয়।
সত্তা, প্রকাশ, সংহতকরণ, পদোন্নতি, সমর্থন, উন্নয়ন এবং প্রকাশ এবং সাংস্কৃতিক সৃষ্টির বিস্তারের ক্ষেত্রে অর্থনীতির অভাব, অভাব এবং অকার্যকরতার মুখোমুখি; এর সবগুলিই একত্রিত হয় যাতে আমাদের দেশে যে দৃ cons়ীকরণ এবং সাংস্কৃতিক পরিচয় প্রয়োজন তা নেই।
জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটে পরিচালিত traditionalতিহ্যবাহী অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক নিয়ন্ত্রণ বহু স্পষ্ট ও অদম্য সম্পদের উপর যে সুরক্ষা রয়েছে তা সনাক্ত করতে পারে নি; একইভাবে, প্রতিবেদনগুলি আমাদের ইতিহাসের উদ্দেশ্যে জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্য গঠনের যে সম্পদগুলির প্রচারের অভাবে দায়বদ্ধতার পরিচয় দেয় না; হেরিটেজ এবং ইনস্টিটিউশনে যে সমস্ত সমস্যার মুখোমুখি হয় তা সনাক্ত করার জন্য এগুলির সমস্তই অন্য একটি সরঞ্জামকে প্রয়োজনীয় করে তোলে।
অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা, আর্থিক নিরীক্ষা, পরিচালনা নিরীক্ষা এবং জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটে যে বিশেষ পরীক্ষাগুলি প্রয়োগ করা হয়েছিল, সেগুলি জাতীয় জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্যের পরিচালন যাচাই করার জন্য যে উপাদানগুলির প্রয়োজনীয়তা সরবরাহ করে না তা সরবরাহ করে না; কারণ প্রতিটি ধরণের নিরীক্ষা একটি নির্দিষ্ট দিককে বোঝায়, তবে পরীক্ষা করে না, সমস্ত প্রাতিষ্ঠানিক ইভেন্টের তুলনায় খুব কম রিপোর্ট। এই সমস্তগুলি একত্রে এক ধরণের দুর্নীতির সাথে যুক্ত যা পূর্বোক্ত অডিটগুলি সনাক্ত করে না এবং আরও একটি সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ সরঞ্জাম ব্যবহারের পথকে অনুকূল করে তুলেছে।
অর্থনীতি, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনার স্বচ্ছতা যাচাই করার জন্য পেশাদার মহড়ায় স্বতন্ত্র নিরীক্ষকের জন্য অবিচ্ছিন্ন নিরীক্ষণের ব্যবস্থা নেই; পাশাপাশি চিহ্নিতকরণ, ত্রুটি, জালিয়াতি, অবৈধ কাজ, আত্মসাৎ এবং সাধারণভাবে অন্যান্য ক্রিয়াকলাপগুলি যা সরাসরি দুর্নীতির সাথে যুক্ত হতে পারে।
সাধারণ সমস্যা:
কীভাবে বিস্তৃত নিরীক্ষণটি সংগঠিত করা উচিত, যাতে এটি কার্যকর নিয়ন্ত্রণ সরঞ্জাম হয়ে ওঠে যে জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্য পরিচালনার অপ্টিমাইজেশনকে সহজতর করে?
বিশেষ সমস্যা:
১. অবিচ্ছেদ্য নিরীক্ষণের বিবেচনা করা সেই রোডম্যাপ এবং পদ্ধতিগুলি কী হওয়া উচিত, যাতে এটি জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্য পরিচালনার অনুকূলিতকরণের সুবিধার্থে?
২. জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্য পরিচালনার বিষয়টি যাচাই করতে এবং এর অপ্টিমাইজেশনে অবদান রাখার জন্য নিখুঁত নিরীক্ষণ কোন নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রমের প্রয়োগ করা উচিত?
4.4। তাত্ত্বিক কাঠামো
জাতির সাংস্কৃতিক ERতিহ্য:
পেরুর সাংস্কৃতিক heritageতিহ্য সমস্ত স্পষ্ট ও অদম্য সম্পদের সমন্বয়ে গঠিত যা তাদের historicalতিহাসিক, প্রত্নতাত্ত্বিক, শৈল্পিক, স্থাপত্য, পুরাতাত্ত্বিক, নৃতাত্ত্বিক, ডকুমেন্টারি, গ্রন্থপঞ্জি, বৈজ্ঞানিক বা প্রযুক্তিগত মূল্যগুলির কারণে জাতির পরিচয় এবং স্থায়ীত্বের জন্য প্রাসঙ্গিক গুরুত্ব দেয়। সময় মাধ্যমে. এই সমস্ত কিছুর জন্যই এই সম্পদের বিশেষ সুরক্ষা এবং প্রতিরক্ষা প্রয়োজন, যাতে সেগুলি উপভোগ করা যায়, মূল্যবান হতে পারে এবং সমস্ত নাগরিক যথাযথভাবে ব্যবহার করতে পারে এবং আমাদের ভবিষ্যত প্রজন্মের কাছে সর্বোত্তমতম উপায়ে প্রেরণ করতে পারে। আমাদের সাংস্কৃতিক heritageতিহ্য অত্যন্ত বিস্তৃত এবং বৈচিত্র্যময়; এটিকে রক্ষা করা প্রত্যেকের কর্তব্য এবং সঠিক। তবে এর সংরক্ষণ নিশ্চিত করতে বিভিন্ন ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞের অংশগ্রহণ জরুরি। এর অধ্যয়ন ও সংরক্ষণের সুবিধার্থে অনুসন্ধান করা,সাংস্কৃতিক heritageতিহ্যকে বিভিন্ন বিভাগে বিভক্ত করা হয়েছে:
অস্থাবর বস্তুগত heritageতিহ্য: এমন সাংস্কৃতিক সম্পদ বোঝায় যা স্থানান্তরিত হতে পারে না এবং উভয় প্রত্নতাত্ত্বিক স্থান (হুয়াকাস, কবরস্থান, মন্দির, গুহাগুলি, প্ল্যাটফর্ম) এবং colonপনিবেশিক এবং প্রজাতন্ত্রের ভবনগুলি অন্তর্ভুক্ত করে।
অস্থাবর বস্তুগত heritageতিহ্য: এমন সমস্ত সাংস্কৃতিক সম্পদ অন্তর্ভুক্ত যা এক স্থান থেকে অন্য জায়গায় স্থানান্তরিত হতে পারে, অর্থাত্ চিত্রাঙ্কন, সিরামিকস, স্বর্ণকার, আসবাব, ভাস্কর্য, মুদ্রা, বই, নথি এবং টেক্সটাইল ইত্যাদির মতো সামগ্রী।
যে যুগটিতে এটি নির্মিত হয়েছিল তার উপর নির্ভর করে সম্পত্তি হিসাবে চলমান heritageতিহ্য দুটি প্রধান বিভাগে বিভক্ত: প্রত্নতাত্ত্বিক heritageতিহ্য, যা মূলত প্রাক-হিস্পানিক কাল থেকে সাংস্কৃতিক সম্পদ; এবং historicalতিহাসিক heritageতিহ্য, যা স্প্যানিশদের আগমন থেকে তারিখগুলি।
অদম্য heritageতিহ্য: যা আমরা জীবন্ত সংস্কৃতি হিসাবে উল্লেখ করি, যেমন লোককাহিনী, traditionalতিহ্যবাহী medicineষধ, লোকশিল্প, কিংবদন্তি, সাধারণ রান্না, অনুষ্ঠান এবং রীতিনীতি ইত্যাদি refers এগুলি হ'ল উপকরণ, শিল্পকলা এবং সাংস্কৃতিক জায়গাগুলির সাথে সম্পর্কিত যা ব্যবহার, উপস্থাপনা, অভিব্যক্তি, জ্ঞান এবং কৌশলগুলি যা তাদের নিজস্ব, যা প্রজন্ম থেকে প্রজন্মে সঞ্চারিত হয় প্রায়শই কণ্ঠে বা ব্যবহারিক প্রদর্শনের মাধ্যমে।
ভূগর্ভস্থ সাংস্কৃতিক heritageতিহ্য: এগুলি হ'ল সংস্কৃতি, historicalতিহাসিক এবং প্রত্নতাত্ত্বিক চরিত্রের সাথে সমস্ত মানব অস্তিত্বের অন্তর্ভুক্ত যা অন্তত 100 বছর ধরে পর্যায়ক্রমে বা ক্রমাগত জলে সম্পূর্ণ বা আংশিকভাবে নিমজ্জিত ছিল।
শিল্প heritageতিহ্য: অধিগ্রহণ, উত্পাদন বা রূপান্তরের শিল্পকর্ম সম্পর্কিত কোনও সংস্থা কর্তৃক অধিগ্রহণ করা বা উত্পাদিত সমস্ত প্রকৃত এবং ব্যক্তিগত সম্পত্তি বোঝায়; এই ক্রিয়াকলাপ থেকে উত্পন্ন সমস্ত পণ্য এবং সম্পর্কিত ডকুমেন্টারি উপাদানগুলিতে।
ডকুমেন্টারি heritageতিহ্য: এটির নামটি ইঙ্গিত দেয়, এটি মূলত ডকুমেন্টেশনগুলিকে বোঝায় যা সংরক্ষণাগার এবং অনুরূপ প্রতিষ্ঠানে রাখা হয়। গ্রন্থপঞ্জি heritageতিহ্য, পরিবর্তে, প্রধানত গ্রন্থাগারে রাখা বই, সংবাদপত্র, ম্যাগাজিন এবং অন্যান্য মুদ্রিত সামগ্রী বোঝায়। যদিও শব্দের কঠোর অর্থে এটি কাগজে মুদ্রিত দলিল এবং পাঠ্যগুলিকে বোঝায়, নতুন প্রযুক্তির সাথে আমরা রেকর্ডিং, ডিজিটাল মিডিয়া, অডিওভিজুয়াল মিডিয়া এবং অন্যান্যকে নথি হিসাবেও বিবেচনা করি।
জাতীয় সংস্কৃতি সংস্কৃতি:
জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট একটি বিকেন্দ্রীভূত পাবলিক অর্গানিজম, আইনানুগ অধিকার, অভ্যন্তরীণ পাবলিক আইন এবং প্রযুক্তিগত, প্রশাসনিক, অর্থনৈতিক ও আর্থিক স্বায়ত্তশাসনের সাথে শিক্ষা মন্ত্রণালয়ের উপর নির্ভরশীল। এটি চব্বিশ বিকেন্দ্রীভূত অঙ্গ সহ অঙ্গগুলির পরিচালনা ও কেন্দ্রীয় সত্তা গঠন করে এবং সাংস্কৃতিক বিষয়ে রাষ্ট্রের নীতি কার্যকর করার জন্য দায়বদ্ধ। আইএনসির উদ্দেশ্য হ'ল সম্প্রদায়ের সক্রিয় অংশগ্রহণের সাথে জাতীয় উন্নয়নে অবদান রাখার জন্য জাতির heritageতিহ্য ও সাংস্কৃতিক প্রকাশের বিকাশ ও সংরক্ষণ, সংরক্ষণ ও প্রচার, ক্রিয়াকলাপের বিকেন্দ্রীভূত কার্যকরকরণের মাধ্যমে জাতীয় পরিচয় নিশ্চিত করা এবং সরকারী এবং বেসরকারী খাত।এর কাজগুলির মধ্যে অন্যতম হ'ল জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্য (আইন নং ২৮২২6) এর সাংস্কৃতিক বিকাশ, প্রতিরক্ষা, সংরক্ষণ, প্রচার ও গবেষণা ক্ষেত্রে রাষ্ট্রীয় নীতি ও কৌশল প্রণয়ন ও সম্পাদন এবং সুপ্রিম ডিক্রি নং ৫০-৯৪ সহ -ইডি, আইএনসি সংস্থা ও কার্যাবলী নিয়ন্ত্রণ।
গ্রাহক নিরীক্ষণ:
কেনেভারো (২০০৪) এবং হার্নান্দেজ (২০০২) এর মতে বিস্তৃত নিরীক্ষণে আঞ্চলিক সরকারের ক্ষেত্রে আমাদের পরিচালিত বিভিন্ন সিস্টেমকে বৈধতা দেওয়ার জন্য পরিচালন বা লেনদেনের গবেষণা ও মূল্যায়ন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: প্রশাসনিক, পরিচালিত, অ্যাকাউন্টিং, পরিচালনা এবং কম্পিউটারাইজড তথ্য, যথাযথ পদ্ধতির মাধ্যমে যা প্রমাণ হিসাবে কাজ শংসাপত্র তৈরি করার অনুমতি দেয়, এমন কৌশলগুলির ব্যবহার সহ যা তার পর্যালোচনা, তদারকি, নিরীক্ষণের কাজের ধারাবাহিকতার জন্য প্রয়োজনীয় যৌক্তিক এবং সুসংগত আদেশের অনুমতি দেয় যে আপনার মতামত সমর্থন। লেখকদের মতে, বিস্তৃত নিরীক্ষণটি নিম্নলিখিত নীতির উপর ভিত্তি করে: স্বাধীনতা, উদ্দেশ্যমূলকতা, স্থায়ীত্ব, ব্যাপকতা, সুযোগ, শংসাপত্র এবং বিধিবিধানের সম্মতি।
বিস্তৃত নিরীক্ষণের কাজের পর্যায়গুলি হ'ল পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন এবং রিপোর্টিং। এছাড়াও, পরামর্শ এবং পর্যবেক্ষণ।
বিস্তৃত নিরীক্ষণের ক্ষেত্রটি প্রশাসনিক ও নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা, ঝুঁকি শনাক্তকরণ, পরিচালনা ও ফলাফল, আর্থিক তথ্য, পরিচালন কার্য সম্পাদন এবং সম্মতি এবং নিয়ন্ত্রণকে বিবেচনা করে।
ব্যাপক নিরীক্ষণের উদ্দেশ্য হ'ল সুবিধাগুলি বৃদ্ধি, কর্মীদের বিকাশ, সর্বাধিক আয়, প্রতিযোগিতা বৃদ্ধি এবং বৃদ্ধি বৃদ্ধি। আমরা লেখকদের মতামত ভাগ করি, যখন তারা প্রতিষ্ঠিত করে যে বিস্তৃত নিরীক্ষণ নিরীক্ষণের যোগফল নয়। বরং এটি বৈশ্বিক কভারেজের একটি মডেল এবং অতএব, এটি নিরীক্ষার যোগফল নয়, তবে একটি যৌথ মূল্যায়নের সেরা ফলাফল। বিবিধ নিরীক্ষণের কাজ আন্তর্জাতিক অডিটিং স্ট্যান্ডার্ডস, সাধারণত গৃহীত অডিটিং স্ট্যান্ডার্ডস, সরকারী অডিটিং স্ট্যান্ডার্ডস, পাবলিক সেক্টরের জন্য অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের প্রযুক্তিগত স্ট্যান্ডার্ড, সরকারী নিরীক্ষণ ম্যানুয়াল এবং অন্যান্য উপর ভিত্তি করে is
কেনেভারো (2004), ব্রাভো (2000) এবং ব্ল্যাঙ্কো (2001) এবং অন্যান্য লেখকগণ এই ইন্টিগ্রাল অডিট প্রক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত রয়েছে তা প্রতিষ্ঠায় সম্মত হন: পরিকল্পনা, পরিকল্পনা পরিকল্পিত (কার্যকরকরণ); কাজ এবং রিপোর্ট সমাপ্তি; এবং, বেসিক ফাংশন ছাড়াও, পরামর্শমূলক ফাংশন এবং পর্যবেক্ষণ বা ফলো-আপ ফাংশনটি বিবেচনা করতে হবে।
পরিকল্পনা, অন্তর্ভুক্ত: সাধারণ পরিকল্পনা; বিশদ বা নির্দিষ্ট পরিকল্পনা; এবং, পদ্ধতি সনাক্তকরণ।
নিরীক্ষার কার্য সম্পাদনের অন্তর্ভুক্ত: নিরীক্ষা কর্মসূচি কার্যকরকরণ; নিরীক্ষা পদ্ধতি, কৌশল এবং অনুশীলনের প্রয়োগ; বিবিধ নিরীক্ষণের মানদণ্ডের সাথে কার্যপত্রকগুলিতে প্রাপ্ত প্রমাণের তুলনা; এবং, প্রযোজ্য ক্ষেত্রে অনুসন্ধানের সংজ্ঞা।
প্রতিবেদনের পর্যায়ে পরিচিতি, ব্যাপ্তি, মধ্যবর্তী অনুচ্ছেদ (আর্থিক বিবৃতি ব্যতিক্রম, পরিচালনায় পর্যবেক্ষণ, আইনী বিধিমালা অনুসরণের পর্যবেক্ষণ ইত্যাদি) অন্তর্ভুক্ত রয়েছে)
হার্নান্দেজের মতে (2002) উপরে বর্ণিত traditionalতিহ্যবাহী প্রক্রিয়া ছাড়াও; নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি বিবেচনা করা উচিত: প্রাতিষ্ঠানিক নিয়ন্ত্রণের বিষয়ে বিশেষ পরামর্শ প্রদান; এবং, অনুসরণ করা সুপারিশগুলির তদারকি বা মিনোটোরিও
নিরীক্ষণের আন্তর্জাতিক মান অনুযায়ী, নিরীক্ষককে নিরীক্ষণের পরিকল্পনা ও বিশ্ব পর্যালোচনা পর্যায়ে বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতি প্রয়োগ করতে হবে। বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতিগুলি অন্যান্য পর্যায়েও প্রয়োগ করা যেতে পারে।
বিশ্লেষণাত্মক পদ্ধতিগুলির অর্থ হ'ল উল্লেখযোগ্য সূচকগুলি এবং প্রবণতাগুলির বিশ্লেষণ যা তাত্পর্য এবং তাত্পর্যপূর্ণ সম্পর্কগুলির সাথে সম্পর্কিত যা অন্যান্য প্রাসঙ্গিক তথ্যের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ নয় বা পূর্বাভাসের পরিমাণগুলি থেকে বিচ্যুত হয় investigation বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতিতে সত্তা তথ্যের তুলনা বিবেচনা অন্তর্ভুক্ত। বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতিতে সম্পর্কের বিষয়টি বিবেচনা করাও অন্তর্ভুক্ত। পদ্ধতিগুলি কার্যকর করতে বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করা যেতে পারে। উন্নত পরিসংখ্যান কৌশলগুলি ব্যবহার করে সাধারণ তুলনা থেকে জটিল বিশ্লেষণ পর্যন্ত এগুলি রয়েছে। সংশ্লেষিত আর্থিক বিবৃতি, উপাদান আর্থিক বিবরণী এবং আর্থিক তথ্যের স্বতন্ত্র উপাদানগুলিতে বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতি প্রয়োগ করা যেতে পারে। পদ্ধতি নির্বাচন,নিরীক্ষক দ্বারা নির্ধারিত পদ্ধতি ও প্রয়োগের স্তরটি পেশাদার বিচারের বিষয়।
বিস্তৃত নিরীক্ষণের বিকাশে, নিম্নলিখিত যাচাইকরণ কৌশলগুলির প্রয়োগ অবশ্যই ওজন করা উচিত: অক্টোবর; মৌখিক বা মৌখিক; লিখেছেন; তথ্যচিত্র; এবং, শারীরিক। এই সাধারণ কৌশলগুলির মধ্যে নিরীক্ষকের রিপোর্টকে সমর্থন করে এমন প্রমাণগুলি পাওয়ার জন্য নির্দিষ্ট কৌশল এবং অনুশীলনগুলি বিবেচনা করা উচিত।
Ditionতিহ্যগতভাবে, নিরীক্ষণ অ্যাকাউন্টিংয়ের একটি অংশ হিসাবে এই ধারণাটি বিস্তৃত হয়েছে এবং ফলস্বরূপ, আর্থিক নিরীক্ষণের দিকে এর পদ্ধতির ত্রুটি রয়েছে। চূড়ান্ত পণ্য হিসাবে প্রতিবেদন জারি করার লক্ষ্যে একটি উদ্দেশ্য এবং স্বতন্ত্র ও নৈতিক ভিত্তিতে সমালোচনামূলক, বিশ্লেষণাত্মক এবং তদন্তকারী মানসিকতা সহ বিভিন্ন বস্তু বা বাস্তবতার মূল্যায়ন করার জন্য নিরীক্ষণকে একটি পদ্ধতিগত মান হিসাবে বোঝা উচিত। প্রতিবেদনটি নিরীক্ষা, বাস্তবায়ন এবং গঠনের পরিকল্পনা করার প্রচলিত প্রক্রিয়া; বিস্তৃত নিরীক্ষণের কাজকে আরও মূল্য দিতে বর্তমানে অন্যান্য ফাংশন যুক্ত করা হচ্ছে। এর আধুনিক সংস্করণে বিস্তৃত নিরীক্ষণ হ'ল এই পদ্ধতিতে অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা এবং মুদ্রণের সময়োচিত এবং পর্যাপ্তরূপে বাস্তবায়নের উদ্দেশ্যে সিনিয়র পরিচালনার পরামর্শদাতা,আর্থিক, অর্থনৈতিক, কর, প্রশাসনিক, লজিস্টিকস ইত্যাদির তথ্যের নির্ভরযোগ্যতা, প্রাতিষ্ঠানিক কার্যক্রমের নির্ভুলতা, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং অর্থনৈতিকতার সাথে সম্পর্কিত। কোসো রিপোর্টের কাঠামোয় কার্যকর করার জন্য প্রয়োজনীয় আরেকটি কাজ হ'ল অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ সিস্টেমগুলির তত্ত্বাবধান, অনুসরণ করা বা পর্যবেক্ষণ করা, তাদের কার্যকারিতাটির মানের মূল্যায়ন। এই পর্যবেক্ষণটি ধারাবাহিক তদারকি কার্যক্রম, পর্যায়ক্রমিক মূল্যায়ন বা পূর্ববর্তী দুটিগুলির সংমিশ্রণের রূপ নেবে।অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাগুলির অনুসরণ বা পর্যবেক্ষণ, তাদের কার্যকারিতার মানের মূল্যায়ন। এই পর্যবেক্ষণটি ধারাবাহিক তদারকি কার্যক্রম, পর্যায়ক্রমিক মূল্যায়ন বা পূর্ববর্তী দুটিগুলির সংমিশ্রণের রূপ নেবে।অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাগুলির অনুসরণ বা পর্যবেক্ষণ, তাদের কার্যকারিতার মানের মূল্যায়ন। এই পর্যবেক্ষণটি ধারাবাহিক তদারকি কার্যক্রম, পর্যায়ক্রমিক মূল্যায়ন বা পূর্ববর্তী দুটিগুলির সংমিশ্রণের রূপ নেবে।
পরিচালনা অপ্টিমাইজেশন:
অনুকূলকরণ একটি প্রক্রিয়া। অনুকূল হতে, আপনাকে অবশ্যই দক্ষ, তারপরে কার্যকর, অর্থনৈতিকভাবে কাজগুলি করতে হবে এবং স্বচ্ছতার সাথে কাজ করতে হবে।
পরিচালনার জন্য দায়বদ্ধ ব্যক্তিরা যখন জিনিসগুলি সঠিকভাবে করার বিষয়ে উদ্বিগ্ন হন, তখন তারা EFFICIENCY (উপলব্ধ সংস্থানগুলির পর্যাপ্ত ব্যবহার) এর মধ্য দিয়ে যাচ্ছেন এবং যখন তারা ফলাফলের অর্জনের মূল্যায়নের জন্য সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করেন, যাতে জিনিসগুলি ভালভাবে যাচাই করা হয়, তারা আসলে সেইগুলিই সেগুলি পরিচালনা করতে হয়েছিল, তারপরে এটি দক্ষতার দিকে পরিচালিত হয়েছিল (উপলভ্য সংস্থানগুলির মাধ্যমে লক্ষ্যগুলি অর্জন) এবং যখন এটি সর্বোত্তম ব্যয় এবং সর্বাধিক সুবিধাগুলি সন্ধান করে এটি অর্থনৈতিক কাঠামোর মধ্যে। দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং অর্থনীতি সর্বদা হাতের মুঠোয় যায় না, যেহেতু কোনও সত্তা তার ক্রিয়াকলাপগুলিতে দক্ষ হতে পারে তবে কার্যকর হতে পারে না বা বিপরীতে; এটি এর ক্রিয়াকলাপগুলিতে অদক্ষ হতে পারে এবং এখনও কার্যকর হতে পারে, দক্ষতার সাথে দক্ষতার সাথে থাকলে এটি আরও বেশি সুবিধাজনক হবে।এটি এমনও হতে পারে যে এটি কার্যকর বা কার্যকরও নয়
দক্ষতা:
হার্নান্দেজ (২০০০) এর মতে, পরিচালনার জন্য দায়ী ব্যক্তিদের দ্বারা উদ্দিষ্ট উদ্দেশ্য অনুসারে সম্পদের পর্যাপ্ত যৌক্তিকরণের পরে দক্ষতা ইতিবাচক ফলাফল।
এমএজিইউ অনুসারে দক্ষতা একটি প্রতিষ্ঠিত পারফরম্যান্স মানের তুলনায় উত্পাদিত পণ্য বা পরিষেবা এবং সেই উদ্দেশ্যে (উত্পাদনশীলতা) জন্য ব্যবহৃত সংস্থাগুলির মধ্যে সম্পর্ককে বোঝায়।
সংস্থাগুলি বাজারে তাদের স্থায়িত্বের গ্যারান্টি দিতে পারে যদি তারা দক্ষ ব্যবসায়ের পরিচালনা, গ্রাহকমুখী এবং পণ্য এবং / অথবা পরিষেবাগুলিতে সরবরাহ করে এমন মানের একটি টেকসই স্তরের সাথে পরিচালিত করার চেষ্টা করে ve
দক্ষতা মোট ব্যয় দ্বারা বিভক্ত ফলাফলের পরিমাপে পরিমাপ করা যেতে পারে এবং এটি বলা সম্ভব যে প্রতি বছর দক্ষতা একটি নির্দিষ্ট শতাংশ (%) বৃদ্ধি পেয়েছে। ব্যয় দক্ষতার এই পরিমাপটি উত্পাদনের ইউনিট ব্যয় পেতে উল্টেও যেতে পারে (পণ্যের সংখ্যার তুলনায় মোট ব্যয়)। এই অনুপাত প্রতিটি পণ্যের উত্পাদন খরচ দেখায়। একইভাবে, সময় (মান-ঘন্টা হিসাবে উদাহরণস্বরূপ গণনা করা) যে কোনও পণ্য উত্পাদন করতে লাগে (কাজের দক্ষতার বিপরীত) দক্ষতার একটি সাধারণ পরিমাপ।
দক্ষতা হ'ল পণ্য, পরিষেবাদি এবং অন্যান্য ফলাফলের শর্তাদি ফলাফল এবং তাদের উত্পাদন করতে ব্যবহৃত সংস্থানসমূহের মধ্যে সম্পর্ক। অভিজ্ঞতার সাথে, দুটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ রয়েছে: i) ব্যয় দক্ষতা, যেখানে ফলাফলগুলি ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত, এবং, ii) কাজের দক্ষতা, যেখানে অর্জনগুলি একটি মূল উত্পাদন ফ্যাক্টরকে উল্লেখ করে: শ্রমিকের সংখ্যা।
কার্যকারিতা:
দক্ষতা বা কার্যকারিতা বলতে বোঝায় যে সত্তা তার লক্ষ্যগুলি এবং লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে পারে বা অন্য সুবিধাগুলি অর্জন করতে পারে যা এটি আইনীকরণের জন্য সরবরাহ করা হয়েছিল বা পরিচালনা পর্ষদ কর্তৃক নির্ধারিত ছিল।
“কার্যকর ব্যবস্থাপনা কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ, নীতি, লক্ষ্য, লক্ষ্য, লক্ষ্য এবং লক্ষ্য পূরণের সাথে সম্পর্কিত; আধুনিক ব্যবসা পরিচালনার দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হিসাবে "
" কোনও ব্যক্তি নিজেরাই অর্জন করতে পারেন না এমন উচ্চমানের ফলাফল অর্জনের জন্য অন্য বা ব্যক্তির কাজের ক্রিয়াকলাপকে সমন্বয় করার জন্য এক বা একাধিক লোকের দ্বারা পরিচালিত প্রক্রিয়াটি কার্যকর পরিচালনা। প্রতিযোগিতা এই কাঠামোটিতে কার্যকর হয়, যা নির্ধারিত হয় যে কোনও সংস্থা, মুক্ত বাজারের শর্তে, এমন পণ্য ও পরিষেবা উত্পাদন করতে সক্ষম যা বাজার পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হয়, যখন থেকে আসল আয় বজায় রাখতে বা প্রসারিত করতে পারে আপনার কর্মচারী এবং অংশীদারদের। এছাড়াও এই কাঠামোটিতে গুণমানটি কল্পনা করা হয়, যা কোনও পণ্য বা পরিষেবাদির বৈশিষ্ট্য এবং বৈশিষ্ট্যের সামগ্রিকতা যা প্রকাশিত বা অন্তর্নিহিত চাহিদা পূরণের জন্য তার ক্ষমতাকে বোঝায় "
যখন কোনও পরিচালনা নীচের মানটিতে পৌঁছে, তখন এটি "কার্যকর" হিসাবে বিবেচিত হতে পারে।
ব্যবস্থাপনা কার্যকর হিসাবে বিবেচিত হতে পারে: i) সত্তার অপারেশনাল লক্ষ্যগুলি অর্জন করা হচ্ছে; ii) সত্তার অপারেশনাল লক্ষ্যগুলি অর্জনের লক্ষ্যে তাদের পর্যাপ্ত তথ্য রয়েছে; iii) যদি সত্তার প্রশাসনিক, আর্থিক, অর্থনৈতিক, শ্রম, সম্পত্তি এবং অন্যান্য তথ্য নির্ভরযোগ্যভাবে প্রস্তুত হয়; এবং, iv) প্রযোজ্য আইন এবং বিধিগুলি মেনে চললে।
প্রাতিষ্ঠানিক পরিচালন একটি প্রক্রিয়া হলেও এর কার্যকারিতা একটি নির্দিষ্ট মুহুর্তে প্রক্রিয়াটির একটি অবস্থা বা শর্ত, এটি প্রতিষ্ঠিত মানকে ছাড়িয়ে যাওয়ার সময় যেমন কার্যকারিতা অর্জনের সুবিধে করে।
কোনও ব্যবস্থাপনা "কার্যকর" কিনা এবং কার্যকরতার উপর এর প্রভাব কিনা তা নিয়ে দৃ influence়সংকল্প, এমন একটি বিষয়গত অবস্থান গঠন করে যা রিপোর্টের অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের পাঁচটি উপাদান কার্যকরভাবে কার্যকর রয়েছে কিনা তা বিশ্লেষণ থেকে প্রাপ্ত: নিয়ন্ত্রণ পরিবেশ, মূল্যায়ন ঝুঁকি, নিয়ন্ত্রণ, তথ্য এবং যোগাযোগ এবং তদারকি কার্যক্রম। পরিচালনা ও নিয়ন্ত্রণের কার্যকর অপারেশনটি যুক্তিসঙ্গত একটি মাত্রার আশ্বাস দেয় যে বর্ণিত লক্ষ্য বিভাগগুলির এক বা একাধিক পূরণ করা হবে।
দক্ষতা হ'ল ফলাফল অর্জনের আদর্শিক পরিমাপ। সংস্থাগুলিতে পরিষেবাগুলির সাফল্য পরিমাপের জন্য সূচক রয়েছে। এই ফলাফল বা মান অর্জন করা হলে, এই ধরণের সত্তা দ্বারা প্রয়োগ করা সুশাসনের উদ্দেশ্য অর্জন করা হবে।
কুন্তজ ও ওডোনেল (১৯৯৯) এর মতে, ফলাফলগুলি পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্য হয় তা নিশ্চিত করার জন্য প্রতিষ্ঠানগুলির পরিচালকদের বিভিন্ন কৌশল রয়েছে। সুশাসন এবং সত্তার নিয়ন্ত্রণের ভিত্তি হ'ল ফলাফলটি মানুষের উপর নির্ভর করে। ফলাফলগুলি নিশ্চিত করার জন্য আমাদের গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাগুলির মধ্যে এবং সেইজন্য আমাদের যে পরিচালকদের কার্যকারিতা রয়েছে তা শিখতে হবে: শিখার ইচ্ছাশক্তি, পরিচালন দলের প্রস্তুতিতে ত্বরণ, উদ্ভাবনের জন্য পরিকল্পনার গুরুত্ব, পরিচালনা দলের মূল্যায়ন ও পারিশ্রমিক, সমন্বয়সমূহ তথ্য, পরিচালনা গবেষণা এবং বিকাশের প্রয়োজনীয়তা, বৌদ্ধিক নেতৃত্বের প্রয়োজন ইত্যাদি
কার্যকর ব্যবস্থাপনার দ্বারা প্রাপ্ত ফলাফলগুলি কেবলমাত্র সত্তার জন্যই হওয়া উচিত নয়, বিশেষত আধুনিক পরিচালনার অংশগ্রহণমূলক প্রসঙ্গে, আরও ভাল পরিষেবা এবং নাগরিক সন্তুষ্টিতে প্রতিফলিত হওয়া উচিত।
অর্থনীতি:
সংস্থানসমূহের ব্যবহারের অর্থনীতিটি সেই শর্তাদি এবং শর্তগুলির সাথে সম্পর্কিত যার অধীনে সত্তা সম্পদ অর্জন করে, সেগুলি আর্থিক, মানবিক, শারীরিক বা প্রযুক্তিগত (কম্পিউটারাইজড) হোক, প্রয়োজনীয় পরিমাণটি অর্জন করবে, মানের যুক্তিসঙ্গত পর্যায়ে, সুযোগ এবং উপযুক্ত জায়গা এবং সর্বনিম্ন সম্ভাব্য ব্যয়ে।
অপারেশনগুলির অর্থনৈতিক চিকিত্সা লাভের পরিকল্পনা, ব্যয় নিয়ন্ত্রণ এবং প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য দরকারী গাইডেন্স সরবরাহ করে কারণ ডেটা নির্দিষ্ট সুনির্দিষ্ট অবস্থার উপর ভিত্তি করে ফলাফলের সীমাবদ্ধ করে। ক্রিয়াকলাপের অর্থনৈতিক প্রকৃতির ধারণা ব্যয়যোগ্যতার (স্থির ও পরিবর্তনশীল) ধারণাটি বৈধ, এই ধারণার অধীনে বিকশিত হয় এবং আধা-পরিবর্তনশীল ব্যয় সহ এই উপাদানগুলি চিহ্নিত করা যায়; পরবর্তী প্রযুক্তিগত পদ্ধতির মাধ্যমে নির্দিষ্ট এবং পরিবর্তনশীল ব্যয় নির্ধারণের জন্য বেশ কয়েকটি ধারাবাহিক সময়কালের জন্য আয় এবং ব্যয়ের dataতিহাসিক তথ্যগুলির একটি বিশেষ বিশ্লেষণ প্রয়োজন।
স্বচ্ছতা:
স্বচ্ছতা অর্থ সরকারী প্রতিষ্ঠানের ক্ষমতার নিয়ন্ত্রণ ও গণতান্ত্রিক বৈধতা নিয়ন্ত্রণের একটি ব্যবস্থা হিসাবে জনসাধারণের পক্ষে তাদের কর্ম সম্পাদন করা কর্তৃপক্ষের কর্তব্য।
স্বচ্ছতার অর্থ সহজেই সরল আলোকে সরানো, সরকারী ভাষায়, স্বচ্ছতা এমন একটি গুণ যা তথ্যের পর্যাপ্ত এবং পর্যাপ্ত প্রবাহকে মঞ্জুরি দেয় এবং দুর্নীতি দমন করতে একটি প্রতিষেধক হিসাবে বিবেচিত হতে পারে, নির্দিষ্ট নির্ভরতার কোনও প্রকার সন্দেহ বা সন্দেহের বিরুদ্ধে লড়াই করতে পারে। বা পাবলিক বডি।
স্বচ্ছতা সরকার ও সমাজের মধ্যে আস্থা, সুরক্ষা এবং উন্মুক্ততার পরিবেশ, এমনভাবে যাতে দায়িত্ব, পদ্ধতি এবং বিধিগুলি সুস্পষ্টভাবে প্রতিষ্ঠিত হয়, সম্পাদিত হয় এবং রিপোর্ট করা হয় এবং জনগণের অংশগ্রহণ ও যাচাইয়ের জন্য উন্মুক্ত থাকে।
স্বচ্ছতা হ'ল একটি বুদ্ধিমান, দায়িত্বশীল এবং অংশগ্রহণকারী নাগরিকও যা এর অধিকার ও দায়বদ্ধতার জ্ঞানের সাথে সততা বাড়াতে এবং দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াইয়ে সহযোগিতা করে।
4.5। অনুমান
মেইন হাইপোথিসিস
যদি পরীক্ষা নিরীক্ষণের নীতিমালা, মানদণ্ড, প্রক্রিয়াগুলি, পদ্ধতি এবং কৌশলগুলি নিয়ে ব্যাপক নিরীক্ষণ ব্যবস্থা করা হয়; এবং এটি পরামর্শ এবং পর্যবেক্ষণ পর্যবেক্ষণও সরবরাহ করে; তারপরে এটি কার্যকর নিয়ন্ত্রণ সরঞ্জাম হবে যা জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট কর্তৃক জাতির সাংস্কৃতিক.তিহ্য পরিচালনার অপ্টিমাইজেশনকে সহায়তা করে।
দ্বিতীয় হিপোথিস:
- আপনার রোডম্যাপের অংশ হিসাবে ব্যাপক নিরীক্ষণ পরীক্ষা-নিরীক্ষার প্রক্রিয়াটি সংজ্ঞায়িত করে এবং সমালোচনামূলক অঞ্চল এবং যত্নের পয়েন্টগুলির জন্য বিশেষ পদ্ধতি বিবেচনা করে; তারপরে এটি জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট কর্তৃক জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্য পরিচালনার অপ্টিমাইজেশনকে সহায়তা করবে।
- যদি অবিচ্ছেদ্য নিরীক্ষণ অনুমোদনের যাচাইকরণ, অনুমোদন, যাচাইকরণ, সমঝোতা, পরিচালনা বিশ্লেষণ, বাস্তব ও অদম্য সম্পদের সুরক্ষা, কর্তব্য বিভাজন এবং অন্যদের নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রম হিসাবে বিবেচনা করে; তারপরে এটি জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট কর্তৃক জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্যকে অনুকূলকরণের সুবিধার্থে।
বিনিয়োগের ভেরিয়েবলস
1) স্বতন্ত্র বৈচিত্র্য:
এক্স। সংবেদনশীল অডিট
সূচকগুলি:
X.1। প্রক্রিয়া
X.2। মূল্য সংযোজন
2) ডিপেন্ডেন্ট ভেরিয়েবল:
Y. জাতীয় সাংস্কৃতিক ERতিহ্য পরিচালনার অপ্টিমাইজেশন।
সূচকগুলি:
Y.1। দক্ষতা
Y.2। কার্যকারিতা
3) ইন্টারভিউিং বৈচিত্র:
জেড। সংস্কৃতি জাতীয় ইনস্টিটিউট
সূচকগুলি:
জেড.1। সাংস্কৃতিক নীতিগুলি
Z.2। সাংস্কৃতিক ERতিহ্য প্রশাসন
জাতি
4.6। ন্যায়বিচার এবং কাজের গুরুত্বপূর্ণতা
JUSTIFICATION
পেরুর সাংস্কৃতিক heritageতিহ্য সমস্ত স্পষ্ট ও অদম্য সম্পদের সমন্বয়ে গঠিত যা তাদের historicalতিহাসিক, প্রত্নতাত্ত্বিক, শৈল্পিক, স্থাপত্য, পুরাতাত্ত্বিক, নৃতাত্ত্বিক, ডকুমেন্টারি, গ্রন্থপঞ্জি, বৈজ্ঞানিক বা প্রযুক্তিগত মূল্যগুলির কারণে জাতির পরিচয় এবং স্থায়ীত্বের জন্য প্রাসঙ্গিক গুরুত্ব দেয়। সময় মাধ্যমে; এবং তাই নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন
সাংস্কৃতিক সম্পদ আহরণের উদ্দেশ্যে প্রত্নতাত্ত্বিক স্থানগুলিতে লুক্কায়িত খনন হুয়াকো বা হুয়াউয়েরিয়া। আইনটি শাস্তি দেয় এটি একটি অবৈধ এবং অত্যন্ত ধ্বংসাত্মক কার্যকলাপ। আইনটি ইঙ্গিত দেয় যে অনাবৃত সাংস্কৃতিক সম্পদগুলি জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্যের একটি অংশ, এবং ব্যক্তিগত মালিকানাধীন সম্পত্তিগুলিতে যেগুলি আবিষ্কৃত হয়েছিল সেগুলি রাষ্ট্রের সম্পত্তি, কারণ এটি সমস্ত পেরুভিয়ানদের সাধারণ অতীতকে রক্ষা করতে চাইছে। Huaqueros আমাদের থেকে টুকরা চুরি করে যা আমাদের অতীতের পর্ব। এই আইনগুলি একটি নিরীক্ষণ দ্বারা নিরূপণ করা যেতে পারে।
বিদ্বেষ ছিনতাই ,অর্থাত্ গির্জা, কনভেন্ট, মঠ এবং সাধারণভাবে উপাসনালয়ে ডাকাতি এবং / বা চুরি হয়। এই ধরণের চুরি দেশের অভ্যন্তরীণ অঞ্চলে একটি বিশেষত গুরুতর সমস্যা, যেখানে গির্জা তাদের আধ্যাত্মিক এবং ধর্মীয় constituতিহ্য গঠনের সমস্ত কিছু ছিনিয়ে নিয়ে যায়। Containপনিবেশিক গীর্জা, তারা যে জিনিসগুলি এবং সাংস্কৃতিক জিনিস রাখে সেগুলি গবেষকদের জন্য অধ্যয়নের একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রকে বোঝায়, যেহেতু তারা কেবল সর্বাধিক সুস্পষ্ট অধ্যয়ন করেন না (যারা নির্দিষ্ট চিত্রগুলি আঁকেন বা ভাস্কর্যযুক্ত করেছিলেন, কখন এবং কীভাবে তারা এগুলি তৈরি করেছিলেন, তারা কী উপস্থাপন করেন ইত্যাদি।), তবে এটিও মানুষ এবং ধর্মের মধ্যে বিদ্যমান দীর্ঘ সম্পর্কের, যেভাবে তাদের বিশ্বাসের বিকাশ হয়েছে এবং বিকাশ হয়েছে এবং কীভাবে এই সমস্ত বর্তমান বাসিন্দাদের জীবনে একীভূত হয়। বিবাদী চোর কোনও সাধারণ ডাকাতি বা চুরি করে না:তিনি মানুষের আধ্যাত্মিকতা এবং নৈতিকতার বিরুদ্ধে গুরুতর দোষ করেছেন। যদি এই আইনগুলি ঘটে থাকে তবে সেগুলি কেবলমাত্র একটি বিস্তৃত নিরীক্ষণের হস্তক্ষেপ দ্বারা নির্ধারিত হতে পারে।
ভূমিকম্প, বন্যা, হুয়াকোস, মুষলধারে বৃষ্টিপাতের পাশাপাশি অন্যান্য প্রাকৃতিক ঘটনা আমাদের অঞ্চলে প্রচলিত; তবে এটি কেবল নিজের মধ্যে প্রাকৃতিক বিপর্যয়ই নয়, জনবহুল অঞ্চলে এগুলি ঘটে যখন ধ্বংসাত্মক প্রভাব ফেলে, যা তাদের বিরুদ্ধে লড়াইয়ের জন্য প্রস্তুত নয়। তবে, আমরা যদি পর্যাপ্তভাবে প্রস্তুত হয়ে থাকি, তবে ক্ষতিটি কমিয়ে আনা বা কমিয়ে আনা সম্ভব, সুতরাং এই বিপর্যয়টি আরও বেশি হওয়া থেকে বাঁচাতে এবং নিয়ন্ত্রণহীন হয়ে উঠতে পারে। এই তথ্যগুলি যথাযথভাবে একটি বিস্তৃত নিরীক্ষণের হস্তক্ষেপ দ্বারা নির্ধারণ করা যেতে পারে।
সাংস্কৃতিক সম্পত্তির বিরুদ্ধে ভাঙচুর অনেক ধরণের রূপ নেয় এবং এটি ইচ্ছাকৃত বা নাও হতে পারে তবে তারা যে ক্ষতি করে তা সম্পত্তির ধ্বংসের দিকে নিয়ে যেতে পারে। ভাঙচুরের কাজ যেমন রঙ, শিলালিপি বা পোস্টার সংযুক্তি, এমন ক্ষতিকারক রূপগুলি যা ভবনগুলি, রাস্তাগুলি এমনকি পাহাড়কে কুৎসিত করে তোলে। কিন্তু একটি সাংস্কৃতিক heritageতিহ্য সম্পদে তৈরি, এগুলি সাধারণত বিশেষত ধ্বংসাত্মক। আইএনসি জাতির সাংস্কৃতিক heritageতিহ্য রক্ষা করতে সক্ষম কিনা তা ব্যাপক নিরীক্ষণ নির্ধারণ করবে determine
সাংস্কৃতিক heritageতিহ্য সংরক্ষণ প্রযুক্তিগত অগ্রগতি বা উন্নয়নের বিরোধী নয়; বিপরীতে, বৈজ্ঞানিক অগ্রগতি এবং উদ্ভাবনগুলি আমাদের সাংস্কৃতিক সম্পদকে আরও কার্যকর উপায়ে দেখাশোনা এবং পরিচালনা করার অনুমতি দেয়: সংস্কৃতি সম্পদ পরিচালনার জন্য কম্পিউটার প্রোগ্রাম রয়েছে, সংরক্ষণ ও পুনরুদ্ধারের আরও ভাল পদ্ধতি এবং কৌশল এবং আরও কার্যকর বিশ্লেষণ এবং যন্ত্রাদি এর জন্য রয়েছে তদন্ত. বিস্তৃত নিরীক্ষণের হস্তক্ষেপ এই উদ্দেশ্যে ব্যাপক সাহায্য করবে।
এটি বুঝতে খুব গুরুত্বপূর্ণ যে সাংস্কৃতিক heritageতিহ্য "পুরাতন" জায়গা এবং জিনিসগুলি পুরাতন ফ্যাশন এবং মূল্যহীন জমে নয়। বা, বিপরীতে, কেবল মহৎ উপাদান এবং মূল্যবান পাথরের "" সুন্দর "এর মূল্য রয়েছে। আমাদের উপাদান এবং অদম্য heritageতিহ্য তৈরি করে এমন সাংস্কৃতিক সম্পদের প্রতিটি - এমনকি ক্ষুদ্রতম খণ্ড - অতীতকে বোঝার জন্য প্রয়োজনীয়। অতীত অতীব গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি আমাদের বর্তমান সময়ে নেওয়া অনেক সিদ্ধান্তের জন্য উদাহরণ, অভিজ্ঞতা এবং যুক্তি দেয়; একই সাথে, এটি আমাদের পরিচয়, অন্তর্ভুক্তি এবং আমাদের পরিবার, আমাদের এলাকা, আমাদের অঞ্চল, আমাদের জাতির জন্য কাজ করার আরও একটি কারণ তৈরি করার অনুমতি দেয় allows একটি বিস্তৃত নিরীক্ষণ এ সমস্ত ক্ষেত্রে অবদান রাখে।
বিবিধ নিরীক্ষণ প্রশাসনিক প্রক্রিয়াগুলির গতি ও জটিলতা কাটাতে এবং বিশেষত প্রক্রিয়াগুলিতে ক্ষমতাসীন বিভ্রান্তি, বিশৃঙ্খলা, দায়িত্বে নিয়োজিত কর্মীদের উদাসীনতা এবং প্রতিরোধমূলক প্রশাসনিক ব্যবস্থাগুলি কাটিয়ে ওঠার প্রক্রিয়াগুলিকে সহায়তা করবে যা প্রক্রিয়াটি ধীর এবং জটিল করে তোলে আরও দক্ষ এবং চতুর জায়গা।
বিস্তৃত নিরীক্ষণ আধুনিক ও দক্ষ সরকারী আর্থিক পরিচালনার অনুশীলন বাস্তবায়নের জন্য উন্নততর অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ এবং অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ সংস্থাগুলির ভূমিকা উন্নয়নের জন্য পরামর্শকে সহায়তা করবে।
Fraudতিহ্যবাহী নিরীক্ষণ দুর্বল প্রমাণিত হয়েছে এবং পেশাদার জালিয়াতি এবং দুর্নীতির সাথে পেশাদারভাবে সনাক্ত এবং মোকাবেলা করতে অক্ষম; অতএব, অবিচ্ছেদ্য নিরীক্ষা নিরীক্ষকদের কাজকে শক্তিশালী, আধুনিকায়ন ও উন্নয়নের বিকল্প হিসাবে দেখা দেয়, যাতে তারা এই মারাত্মক লড়াইয়ের বিরুদ্ধে লড়াইয়ে অবদান রাখে যা সৎ কর্মীদের এবং বিশেষত সম্প্রদায়ের যে মনোবলকে রাজ্যে অবদান রাখে।
নিঃসন্দেহে, বিস্তৃত নিরীক্ষণ দলটি যে সর্বোত্তম অবদান দেবে তা হ'ল বিদ্যমান অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাটিকে শক্তিশালী করা এবং ত্রুটি, অনিয়ম, অবৈধ কাজ এবং সাধারণভাবে পরিস্থিতি স্বয়ংক্রিয়ভাবে চিহ্নিত করার জন্য এটি যথেষ্ট শক্তিশালী হতে হবে that তারা লক্ষ্য, লক্ষ্য, লক্ষ্য এবং প্রাতিষ্ঠানিক দৃষ্টিগুলির বিরুদ্ধে।
গুরুত্ব
এই গবেষণা কাজের প্রাসঙ্গিকতা জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্যর প্রতিরক্ষা এবং দুর্নীতির কাজগুলির বিরুদ্ধে লড়াইয়ে একটি সক্রিয়, নায়ক মনোভাবের প্রতি প্যাসিভ মনোভাবের রূপান্তর এবং দুর্নীতির কাজগুলির মধ্যে নিহিত lies স্নাতকোত্তর পেশাদারদের যেমন একটি কার্যকর উপকরণ প্রয়োগের মাধ্যমে অর্থনীতি, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং স্বচ্ছতার ক্ষেত্রে অবদান রাখার প্রয়োজনীয়তার বিষয়ে আমাদের মতামত প্রকাশ করার সুযোগ পাওয়ার কারণে গুরুত্বও দেওয়া হয় ব্যাপক নিরীক্ষা।
ভি। ওজেজেটিভস
প্রধান লক্ষ্য
নীতিমালা, মানদণ্ড এবং প্রক্রিয়াগুলির সংস্থার সংজ্ঞা দাও যার অধীনে বিস্তৃত নিরীক্ষণ করা উচিত; এমনভাবে যে এটি কার্যকর নিয়ন্ত্রণ সরঞ্জাম যা জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট কর্তৃক জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্য পরিচালনার অপ্টিমাইজেশনকে সহায়তা করে।
বিশেষ উদ্দেশ্য:
১. জাতীয় নিরপেক্ষ সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট কর্তৃক জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্য পরিচালনার অপ্টিমাইজেশনকে কার্যকর কার্যকর নিয়ন্ত্রণ সরঞ্জাম হিসাবে কার্যকর নিরীক্ষণের পর্যায়সমূহ, পদ্ধতি এবং সংযোজন মূল্য বিবেচনা করে এমন রোডম্যাপটি স্থাপন করুন।
২. জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট কর্তৃক জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্য পরিচালনার অপ্টিমাইজেশনের সুবিধার্থে, বিস্তৃত নিরীক্ষণের সর্বাধিক কার্যকর নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রম নির্ধারণ করুন।
দেখেছি। প্রণালী বিজ্ঞান
6.1। বিনিয়োগের ধরণ
এই গবেষণা কাজটি মূল বা খাঁটি ধরণের হবে, যেহেতু সমস্ত দিক তাত্ত্বিক হয়, যদিও এর ব্যাপ্তিটি হ'ল ageতিহ্য পরিচালনার অপ্টিমাইজেশনের সুবিধার্থে কার্যকর নিয়ন্ত্রণ সরঞ্জাম হিসাবে বিবেচনা করা যে পরিমাণে বিস্তৃত নিরীক্ষণকে বিবেচনা করা হবে তেমন কার্যকর হবে। জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট কর্তৃক সাংস্কৃতিক দে লা ন্যাসিয়েন।
6.2। বিনিয়োগ স্তর
যে গবেষণাটি করা হবে তা বর্ণনামূলক-ব্যাখ্যামূলক স্তরে হবে, যেহেতু এটি বিস্তৃত নিরীক্ষণের নীতিমালা, মানদণ্ড, প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতি বর্ণনা করবে এবং সাংস্কৃতিক heritageতিহ্য পরিচালনার অপ্টিমাইজেশনের সুবিধার্থে এটি কীভাবে কার্যকর নিয়ন্ত্রণ সরঞ্জাম হয়ে ওঠে তা ব্যাখ্যা করবে জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট এর দায়িত্বে জাতির।
6.3। অনুসন্ধানের পদ্ধতিগুলি
এই তদন্তে নিম্নলিখিত পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করা হবে:
1) বর্ণনামূলক। - কারণ প্রক্রিয়া, পদ্ধতি এবং প্রতিবেদন বর্ণিত হবে এবং সেই সাথে জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্য পরিচালনার অর্থনীতি, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং স্বচ্ছতা যাচাই করার জন্য যে বিস্তৃত নিরীক্ষণ প্রয়োগ করা হবে তার পরামর্শ ও অনুসরন করা হবে জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট এর।
2) প্ররোচক.- গবেষণা জনসংখ্যার নমুনার তথ্য অনুমান করা।
6.4। বিনিয়োগের নকশা
এই কাজের মধ্যে পদ্ধতিগত পদ্ধতির এবং তদন্তের তাত্ত্বিক পদ্ধতির অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
পদ্ধতিগত পন্থা গবেষণা সমস্যা, উদ্দেশ্য এবং অনুমানের গঠনের উপর আলোকপাত করে।
তাত্ত্বিক পদ্ধতির মধ্যে রচিত সমস্যা, উদ্দেশ্য এবং অনুমানের ক্ষেত্রে গবেষণার পরিবর্তনশীল এবং সূচকগুলির বিকাশ বহন করে।
গবেষণা কাজ শেষে, প্রথমে সুনির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলি গবেষণার সাধারণ উদ্দেশ্যটির সাথে বিপরীত হয়।
বিপরীত নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলি তদন্তের আংশিক সিদ্ধান্ত জারির ভিত্তি হবে।
আংশিক সিদ্ধান্তগুলি কাজের সাধারণ উপসংহার জারির ভিত্তি হবে।
পরিশেষে, তদন্তের সাধারণ অনুমান পরীক্ষা না করা পর্যন্ত সাধারণ উদ্দেশ্য এবং সাধারণ উপসংহারের মধ্যে একটি আন্তঃসম্পর্ক স্থাপন করা হবে।
.5.৫ বিনিয়োগের জনসংখ্যা
গবেষণা জনসংখ্যা জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটের কর্তৃপক্ষ, কর্মকর্তা এবং কর্মীদের সমন্বয়ে গঠিত; প্রজাতন্ত্রের নিয়ন্ত্রক জেনারেলের অফিসের কর্মী, নিরীক্ষা সমিতিগুলির কর্মচারী এবং সরকারী ও বেসরকারী বিশ্ববিদ্যালয়ের নিরীক্ষা বিষয়ক শিক্ষকদের কর্মীদেরও বিবেচনায় নেওয়া হবে।
.6..6 বিনিয়োগের নমুনা
নমুনার আকার নির্ধারণের জন্য সূত্র:
নমুনা আকার নির্ধারণ করতে, সম্ভাব্য পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়েছে এবং আন্তঃ আমেরিকান উন্নয়ন সমিতি এইড দ্বারা সরবরাহিত সূত্রটি প্রয়োগ করা হয়েছে।
কোথায়:
| এন | ক্ষেত্রের কাজের জন্য বিবেচিত হওয়া নমুনার আকার। এটি পরিবর্তনশীল যা আপনি নির্ধারণ করতে চান। |
| পি এবং কি | তারা জনগণের নমুনায় অন্তর্ভুক্ত বা না হওয়ার সম্ভাবনা উপস্থাপন করে। মতবাদ অনুসারে, যখন এই সম্ভাবনাটি পরিসংখ্যানগত অধ্যয়নগুলি থেকে জানা যায় না, তখন ধরে নেওয়া হয় যে পি এবং কিউয়ের প্রতিটি মান 0.5 থাকে 0.5 |
| জেড | স্ট্যান্ডার্ড বিচ্যুতি ইউনিটগুলির প্রতিনিধিত্ব করে যে সাধারণ বক্ররেখা একটি ত্রুটি সম্ভাবনা = 0.05 সংজ্ঞায়িত করে, যা নমুনা অনুমানের মধ্যে 95% আত্মবিশ্বাসের ব্যবধানের সমতুল্য, তাই Z মান = 1.96 |
| এন | মোট জনসংখ্যা। এই ক্ষেত্রে 620 জন। |
| ই ই | অনুমানের মান অনুসারে ত্রুটিটি উপস্থাপন করে, মতবাদ অনুসারে এটি অবশ্যই 0.09 বা তার চেয়ে কম হওয়া উচিত। এই ক্ষেত্রে 0.09 নেওয়া হয়েছে |
বদলে:
n = (0.5 x 0.5 x (1.96) 2 x 620) / (((0.09) 2 x 619) + (0.5 x 0.5 x (1.96) 2))
এন = 100
বিনিয়োগের নমুনা সংকলন:
| প্রতিষ্ঠান | থেকে DIR | আনন্দের | টিআরএ | ডক | টিওটি। |
| কংগ্রেস। | 6 | 10 | পঞ্চাশ | 0 | 66 |
| নিয়ামক | 0 | 0 | 10 | 0 | 10 |
| নিরীক্ষা সংস্থা | 0 | 0 | 10 | 0 | 10 |
| শিক্ষক | 0 | 0 | 0 | 14 | 14 |
| মোট | 06 | 10 | 70 | 14 | 100 |
দ্রষ্টব্য:
ডিআইআর: পরিচালক; মজা: কর্মকর্তারা; টিআরএ: শ্রমিক; ডোক: শিক্ষকরা
6.7। ডেটা সংগ্রহের প্রযুক্তি
তদন্তে যে কৌশলগুলি ব্যবহার করা হবে সেগুলি নিম্নলিখিত হবে:
1) সাক্ষাত্কার.- এই কৌশলটি তদন্ত সম্পর্কিত সমস্ত দিক সম্পর্কিত তথ্য পাওয়ার জন্য জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটের কর্তৃপক্ষ এবং কর্মকর্তাদের জন্য প্রয়োগ করা হবে।
২) সমীক্ষা - জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট, প্রজাতন্ত্রের নিয়ন্ত্রক জেনারেল অফিস এবং সরকারী ও বেসরকারী বিশ্ববিদ্যালয়গুলির শিক্ষকদের প্রয়োগ করা হবে, যাতে তদন্তের সাথে সম্পর্কিত দিকগুলি সম্পর্কে তথ্য প্রাপ্ত হয়
৩) তথ্যচিত্র বিশ্লেষণ.- এই কৌশলটি নিয়ম, গ্রন্থাগার সম্পর্কিত তথ্য এবং তদন্ত সম্পর্কিত অন্যান্য দিক বিশ্লেষণ করতে ব্যবহৃত হবে।
8.৮ ডেটা সংগ্রহের সরঞ্জাম।
তদন্তে যে যন্ত্রগুলি ব্যবহার করা হবে সেগুলি নিম্নলিখিত: ইন্টারভিউ গাইড, প্রশ্নাবলী এবং নথি বিশ্লেষণ গাইড। সাক্ষাত্কার পরিচালনার জন্য একটি রোডম্যাপ হিসাবে সাক্ষাত্কার গাইড ব্যবহৃত হয়। জরিপটি চালানোর জন্য প্রশ্নোত্তরটি ব্যবহৃত হবে। গবেষণার তাত্ত্বিক কাঠামোর জন্য বিবেচনা করা হবে এমন তত্ত্বগুলি সংগঠিত এবং সংজ্ঞায়িত করতে ডকুমেন্ট বিশ্লেষণ গাইড প্রয়োগ করা হয়।
6.9। বিশ্লেষণ প্রযুক্তি
নিম্নলিখিত কৌশলগুলি প্রয়োগ করা হবে:
- ডকুমেন্টারি বিশ্লেষণ অনুসন্ধান তথ্য মিলন
Quant পরিমাণ এবং শতাংশের সাথে সারণীগুলির ট্যাবুলেশন
- গ্রাফিক্স বোঝা
6.10। ডেটা প্রসেসিং প্রযুক্তি
নিম্নলিখিত তথ্য প্রক্রিয়াকরণ কৌশল প্রয়োগ করা হবে:
- বাছাই এবং শ্রেণিবদ্ধকরণ ম্যানুয়াল নিবন্ধকরণ এসপিএসএস সহ এক্সেল কম্পিউটারাইজড প্রক্রিয়া সহ কম্পিউটারাইজড প্রক্রিয়া
সপ্তম। এগুলির প্রতিবন্ধী পরিকল্পনা
এই শিরোনাম
উত্সর্জন
সারসংক্ষেপ
বিমূর্ত
উপস্থাপনা
অধ্যায় আমি:
মেথোডলজিকাল ফ্রেম ওয়ার্ক
গ্রন্থপঞ্জি পটভূমি
সুযোগ বা সমস্যার দিকে এগিয়ে যাওয়া
ন্যায়সঙ্গততা এবং গুরুত্ব
গোল
অনুমান
প্রণালী বিজ্ঞান
দ্বিতীয় অধ্যায়:
তাত্ত্বিক কাঠামো
গবেষণা ব্যাকগ্রাউন্ড
.তিহাসিক পর্যালোচনা
তদন্তের আইনি ভিত্তি
জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্য
জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট
প্রাতিষ্ঠানিক নিয়ন্ত্রণ
বিস্তৃত নিরীক্ষা
পরিচালন অপ্টিমাইজেশন
তৃতীয় অধ্যায়:
বিনিয়োগের ফলাফল
সাক্ষাত্কার উপস্থাপনা, বিশ্লেষণ এবং ব্যাখ্যা
জরিপের উপস্থাপনা, বিশ্লেষণ এবং ব্যাখ্যা
লক্ষ্য যাচাইকরণ
প্রস্তাব টেস্টিং
উপসংহার
সুপারিশ
গ্রন্থ-পঁজী
ANNEXES
অষ্টম। তফসিল
| একটিভিটিস | আগস্ট | সেট | অক্টোবর | নভেম্বর | ডিসেম্বর | জেএএন | ফেব্রুয়ারি |
| এই পরিকল্পনা: | |||||||
| সংগ্রহ
ডেটা |
এক্স | ||||||
| তৈয়ার | এক্স | ||||||
| উপস্থাপনা | এক্স | ||||||
| অনুমোদন | এক্স | ||||||
| থিসিস: | |||||||
| নিবন্ধন
ডেটা |
এক্স | এক্স | এক্স | এক্স | |||
| সংগঠন
তথ্য |
এক্স | এক্স | এক্স | ||||
| প্রক্রিয়া
তথ্য |
এক্স | এক্স | |||||
| খসড়া
গবেষণামূলক প্রবন্ধ |
এক্স | ||||||
| উপস্থাপনা | এক্স | ||||||
| উত্তোলন | এক্স | ||||||
| অনুমোদন | এক্স |
নবম। বাজেট
| ITEMS টি | QUANTITY টি | UNIT পর্যন্ত | একক দাম | SUBTOTAL | মোট আইটিএম |
| আই এসেটস: | 770,00 | ||||
| মাল | 4 | হাজার | 25 | 100.00 | |
| pencils | 5 | ডজন | 10 | 50.00 | |
| কম্পিউটার কালি | 10 | ইউনিট | 30 | 300.00 | |
| ফ্লপি | 3 | ডজন | বিশ | 60.00 | |
| সিডি | এক | ডজন | 60 | 60.00 | |
| অন্যান্য সম্পদ | 200.00 | ||||
| ২। সেবা | 3,480.00 | ||||
| সাংস্কৃতিক কাজ সমর্থন করুন | 1,000.00 | ||||
| সেক্রেটারিয়াল সাপোর্ট | 1,000.00 | ||||
| গতিশীলতা | 300.00 | ||||
| ভ্রমণশীল | 500.00 | ||||
| টেলিফোনে | 200.00 | ||||
| IMPRESSIONS | 180.00 | ||||
| ফটোকপি | 100.00 | ||||
| বিভিন্ন | 200.00 | ||||
| মোট | 4,250.00 | ||||
এক্স বাইবেলিওগ্রাফি
1.আরিনস, অ্যালভিন এ। ও লোবেবেকে জেমস কে। (2000) "অবিচ্ছেদ্য পদ্ধতির নিরীক্ষণ। বোগোতা কলোমবিয়া. সম্পাদকীয় নর্মা।
2. ব্লানকো লুনা, ইয়ানেল। (2001) বিস্তৃত নিরীক্ষণের জন্য ধারণামূলক ফ্রেমওয়ার্ক। বোগোতা কলোমবিয়া. XXIII আন্ত আমেরিকান অ্যাকাউন্টিং সম্মেলন
3. ব্রাভো সার্ভেন্টস, মিগুয়েল এইচ। (2000) বিস্তৃত নিরীক্ষা। লেবু। FECAT সম্পাদকীয়।
৪. কানেভারা, নিকোলস (২০০৪) বিস্তৃত নিরীক্ষা। লেবু। জাতীয় নিয়ন্ত্রণ স্কুল।
5. কন্ট্রাস, ই। (1995) নিরীক্ষকের ম্যানুয়াল। লিমা: কনসাইকটেক
C. ক্যাশিন, জেএ, নিউইউথ পিডি এবং লেভির জেএফ (1998) অডিট ম্যানুয়াল। মাদ্রিদ: ম্যাক। গ্রাও-হিল ইনক
I. লিমার হিসাবরক্ষণের পাবলিকস কলেজ (1992) ম্যাগাজিন: "প্রতারণা ও দুর্নীতির উন্নয়নের শত্রু"। লিমা, পেরু. এটি সিসিপিএল এর একটি প্রকাশনা।
৮. রিপাবলিকের সাধারণ কম্পিউটার। (1998) সরকারী নিরীক্ষণ ম্যানুয়াল (এমএজিইউ)। লিমা: সম্পাদনা পেরে।
৯) প্রজাতন্ত্রের সাধারণ কম্পিউটারের অফিস। (1998) সরকারী নিরীক্ষণের মান (নাগাস)। লিমা: সম্পাদনা পেরে।
10. প্রজাতন্ত্রের সাধারণ কম্পিউটার (1998)। সরকারী খাতের অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ প্রযুক্তিগত মানসমূহ লেবু। পেরু।
১১. এলোররেগা মন্টেনেগ্রো, গোরোস্তিগা। (2002)। ইন্টার্নাল অডিট কোর্স চিক্লেও- পেরু। লেখক সম্পাদনা।
12. হিসাবরক্ষকদের আন্তর্জাতিক ফেডারেশন- আইএফএসি - (2000) নিরীক্ষণের আন্তর্জাতিক মান। লেবু। পেরুর ফেডারেশন অফ কলেজিজ অফ অ্যাকাউন্ট্যান্টস সম্পাদনা করেছেন।
13. হার্নান্দেজ ভি।, জাইম (2002) "বিস্তৃত নিরীক্ষা: ব্যবসায় নিয়ন্ত্রণের সত্যিকারের প্রত্নতাত্ত্বিক" বোগোতা á কলম্বিয়া। সম্পাদকীয় নর্মা।
14. হার্নান্দেজ রোদগ্রুজ, ফার্নান্দো (1998) অপারেশনাল অডিট। লিমা: সম্পাদকীয় সান মার্কোস এসএ।
15. HOLMES, এডাব্লু (1999) নিরীক্ষা। মেক্সিকো: হিস্পানো-আমেরিকান টাইপোগ্রাফিক ইউনিয়ন।
১.. বুস্টম্যান্ট নাইট ইনফর্মেশন (অডিট ইনফরমেশনাল)। (2002)। অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ. লেবু। সম্পাদকীয় টিনকো এসএ।
17. ইনস্টিটিউট অডিটোরেস ইন্টারনস ডি এ এসপিএএ-কুপারস এবং লাইব্র্যান্ড, এসএ। (1997)। অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের নতুন ধারণা- COSO রিপোর্ট- মাদ্রিদ। এডিসিওনস দাজ ডি সান্টোস এসএ।
18. পেরুর অভ্যন্তরীণ লেখকদের ইনস্টিটিউট। (2001)। অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ এবং নীতিশাস্ত্রের পেশাদার অনুশীলনের জন্য নতুন কাঠামো। লেবু। অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষক ইনস্টিটিউট দ্বারা সংস্করণ।
১৯. সনদ প্রাপ্ত হিসাবরক্ষক (সিকা) কানাডিয়ান ইনস্টিটিউট। (2001)। কোকো অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের মডেল। লেবু। নরমারিয়া-আর্জেন্টিনা কর্তৃক সংস্করণ।
20. জনসন, গেরি এবং স্কুল, কেভান। (1999) কৌশলগত পরিচালনা। মাদ্রিদ: প্রেন্টাইস মে ইন্টারন্যাশনাল লি।
21. পিনিলা ফেরো, জোসে দাগোবার্তো (2000) পরিচালিত সিস্টেমগুলির অডিট। লিমা, পেরু. FECAT সম্পাদকীয়।
22. পানিজ মেজা, জুলিও। (1986) সমসাময়িক নিরীক্ষা। লিমা: ইবেরোমেরিকানা ডি এডিটোরেস এসএ।
23. পোর্টার মাইকেল ই। (1996) প্রতিযোগিতামূলক কৌশল। মক্সিকো। Compa Editora সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ। সিভি থেকে
24. পোর্টার মাইকেল ই। (1996) প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা। মক্সিকো। Compa Editora সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ। সিভি থেকে
25. টেরি, জর্জ আর। (1995) প্রিন্সিপাল অফ ম্যানেজমেন্ট। মেক্সিকো: কমপায়া সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ।
26. টুয়েস্টা রিকোলেম, ইওলান্দা। (2000)। "দ্য এবিসি অফ গভর্নমেন্ট অডিটিং"। লেবু। আইবারোইমারিকানা ডি এডিটোরেস এসএ।
27. ভ্যালিজোস অ্যাগ্রেদা, ওসওয়াল্ডো (2004) আর্থিক ব্যবস্থায় ঝুঁকি মূল্যায়ন ও শ্রেণিবিন্যাসের ব্যাপক মানের নিরীক্ষা। লেবু। লিমার পাবলিক অ্যাকাউন্টেন্টস কলেজ।
কেনেভারো বোকেগেনার নিকোলস (2004) কমপ্রেসিয়েন্স অডিট। লেবু। স্কুলে পড়ানো কোর্স
প্রজাতন্ত্রের নিয়ন্ত্রক জেনারেলের জাতীয় নিয়ন্ত্রণ।
হার্নান্দেজ ভি। জাইম (২০০২) কমপ্রেসিভেনস অডিট: সত্যিকারের নিয়ন্ত্রণের প্রত্নতাত্ত্বিক
ব্যবসা। বোগোতা কলোমবিয়া. সম্পাদকীয় সান মার্কোস এসএ।
Ibid।
ব্র্যাভো সার্ভেন্টেস, মিগুয়েল (2000) বিস্তৃত নিরীক্ষা। লেবু। FECAT সম্পাদকীয়।
ব্লাঙ্কো লুনা ইয়ানেল (2001) ইন্টিগ্রাল অডিটের কনসেপ্টুয়াল কাঠামো। বোগোতা কলোমবিয়া.
অ্যাকাউন্টিং সম্পর্কিত XXIII আন্ত আমেরিকান সম্মেলন।
ট্রেডওয়ে কমিশনের পৃষ্ঠপোষক সংস্থার কমিটি (সিওএসও)
হার্নান্দেজ রদ্রিগেজ, ফিগুয়েরো। (2000) অপারেশনাল অডিট। লিমা: সম্পাদকীয়
সান মার্কোস এসএ।
সরকারী অডিট ম্যানুয়াল। এর নিয়ন্ত্রক জেনারেল দ্বারা প্রকাশিত
প্রজাতন্ত্র।
। জনসন এবং শোলস (2000): কৌশলগত পরিচালনা। প্রেন্টিস হল ইন্টারন্যাশনাল লি।
। ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্ট ইনস্টিটিউট: অধ্যয়ন মডিউল: পরিচালনা, প্রতিযোগিতা এবং
গুণমান।
কোন্টজ ও ওডনেল (1999)। আধুনিক প্রশাসন কোর্স মক্সিকো।
আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন
