I. বিনিয়োগ অধ্যয়নের শিরোনাম
"একক অডিট: আইএনসি-র ইনস্টিটিউশনাল ম্যানেজমেন্টের 3" ই "যাচাইয়ের কার্যকর উপাদান"
২। লেখকের নাম
তৃতীয়। জায়গা যেখানে এই বিকশিত হবে
লিমা, পেরু
চতুর্থ। প্রকল্প বর্ণনা
৪.১ বাইবেলোগ্রাফিক ব্যাকগ্রাউন্ড
XXIII আন্ত-আমেরিকান অ্যাকাউন্টিং সম্মেলনে চিলির পাবলিক অ্যাকাউন্ট্যান্ট, হোর্হে আলেজান্দ্রো সানচেজ হেন্রেকেজ; তিনি বলেছিলেন: "বিস্তৃত নিরীক্ষণ আমাদের ক্লায়েন্ট, সরবরাহকারী, creditণদাতাদের এমনকি আমাদের প্রতিযোগিতার সামনে নিজেকে আরও ভাল করার জন্য একটি দুর্দান্ত সরঞ্জাম সরবরাহ করে এবং একই সাথে এটি আমাদের সমসাময়িক নিরীক্ষকের কাজের অতিরিক্ত মূল্য প্রদানের আরও বৃহত্তর সম্ভাবনা প্রদান করে।"
এক্সআইএসআইআইআই আন্তঃ-আমেরিকান অ্যাকাউন্টিং কনফারেন্সে আরমান্ডো মিগুয়েল ক্যাসাল এবং মারিও ওয়েনস্টেইন সম্মতি জানাতে গিয়ে সম্মত হন যে ইন্টিগ্রাল অডিট তার পরিবেশ সহ একটি সত্তার পরিচালনার সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ মডেল।
মিগুয়েল এইচ। ব্র্যাভো সার্ভেন্টেস, তাঁর বইয়ে: কমপ্রেসিয়েন্স অডিট। এটিতে উল্লেখ করা হয়েছে যে "একটি সংস্থার কার্যকারিতা, এর অপারেশনাল প্রক্রিয়া এবং সেইসাথে এর সংস্থান এবং এর প্রশাসনের প্রয়োগ ও অভিযোজন সম্পর্কিত সম্মিলিত বিস্তৃত, পদ্ধতিগত, উদ্দেশ্যমূলক, নিয়মতান্ত্রিক, বিশ্লেষণাত্মক এবং স্বতন্ত্র পরীক্ষা ও মূল্যায়ন হ'ল কমপ্রেসিয়েন্স অডিট it অর্থনীতির অনুকূলতা, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং ব্যবসায়িক পরিচালনার সম্মতিতে অবদান রাখার জন্য সুপারিশ প্রণয়ন করার জন্য পেশাদাররা একটি প্রতিবেদন জারির লক্ষ্যে পরিচালনা করেছেন ” অবিচ্ছেদ্য নিরীক্ষণের নিম্নলিখিত উদ্দেশ্যগুলি প্রকাশিত হয়: i) সংস্থাটির সমস্ত ক্ষেত্রে মূল্যায়ন; ii) ব্যবসা পরিচালনার কর্মক্ষমতা সম্পর্কে জ্ঞান অর্জন; iii) প্রশাসনিক, আইনী, অ্যাকাউন্টিং, আর্থিক, অর্থনৈতিক, শ্রম ইত্যাদির তথ্যের নির্ভরযোগ্যতার দক্ষতা এবং ডিগ্রির মূল্যায়ন;iv) লক্ষ্য অর্জনের পরীক্ষা; v) অপারেশনগুলির বৃহত্তর কার্যকারিতা এবং উত্পাদনশীলতার জন্য নেতৃত্ব এবং পরিচালনা সহায়তা; এবং, vi) সুপারিশগুলি করুন যাতে তাদের নিজ নিজ অনুসরণ অন্তর্ভুক্ত থাকে।
লুইস গার্সিয়া হারো, ফেডেরিকো ভিলারিয়াল ন্যাশনাল ইউনিভার্সিটিতে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি বাছাই করার জন্য উপস্থাপিত তার থিসিসে: "স্বীকৃত নিরীক্ষা: আঞ্চলিক সরকার দর্শন ও দালালের বিরুদ্ধে লড়াইয়ের একটি কার্যকর প্রতিক্রিয়া", বোঝায় স্ট্যান্ডার্ড, প্রক্রিয়া, পদ্ধতি, কৌশল এবং অনুশীলনগুলি যাতে নিখুঁত নিরীক্ষণ অবশ্যই অনুসরণ করে যাতে এটি আঞ্চলিক সরকারগুলিতে দুর্নীতির বিরুদ্ধে কার্যকরভাবে লড়াইয়ের কার্যকর প্রতিক্রিয়া হয়ে ওঠে।
ফেডেরিকো ভিলারিয়াল ন্যাশনাল ইউনিভার্সিটিতে প্রশাসনের স্নাতকোত্তর ডিগ্রি বেছে নেওয়ার জন্য থিসিস হুয়ান হেক্টর বেন্দেজি ইরিয়ের্তে: "দ্য ম্যানেজমেন্ট অডিট ইন দ্য মডার্ন এন্টারপ্রাইজ"। এই থিসিসের লেখক পরিচালনা নিরীক্ষণ প্রক্রিয়াটি বিকাশ করেন, প্রথমে অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার মূল্যায়নের চিকিত্সা করেন, যা এই গবেষণা কাজের জন্য অত্যন্ত কার্যকর হবে
কার্লোস স্যান্ডোভাল আলিয়াগা, থিসিস: কমপ্রেসিয়েন্স অডিট, বিদ্যুৎ সংস্থাগুলি দক্ষতার সাথে পরিচালনার একটি সরঞ্জাম; ইউনিভার্সিডেড ন্যাসিওনাল ফেডেরিকো ভিলারিয়ালে ডক্টর অফ অ্যাকাউন্টিং ডিগ্রী নেওয়ার জন্য নথি উপস্থাপন করা হয়েছে। বিশ্বব্যাপীকরণ এবং ব্যবসায়িক প্রতিযোগিতার কাঠামোর মধ্যে এই দলিলগুলি ক্রিয়াকলাপের উপর পর্যাপ্ত নিয়ন্ত্রণ অনুশীলন করার উপায় এবং তাই এই সংস্থাগুলির কৌশলগত ও কৌশলগত পরিচালনার সুবিধার্থে এক বিস্তৃত নিরীক্ষণের প্রয়োগের গুরুত্বকে তুলে ধরে।
4.2। বিনিয়োগের সীমাবদ্ধতা
এই তদন্ত নিম্নলিখিত হিসাবে সীমিত করা হবে যাতে এটি তদন্তের উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করতে পারে:
1. স্পেস ডিলিটেশন
এই গবেষণায় জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট, নির্ভরতা, কার্যক্রম, ফাংশন, প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
টেম্পোরারি সীমাবদ্ধতা
এই গবেষণায় জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটের অতীত, বর্তমান এবং ভবিষ্যতের অন্তর্ভুক্ত থাকবে: অতীত ও বর্তমান থেকে এই সত্তা পরিচালিত ও নিয়ন্ত্রিত হয়েছে এমন বিধিবিধান এবং উপায় প্রাপ্ত করা হয়েছে। মূলত, কাজটি ভবিষ্যত-ভিত্তিক হবে, কারণ বিস্তৃত নিরীক্ষণ একটি পেশাদার ক্রিয়াকলাপ যা এখনও আমাদের দেশে নিয়মিত প্রয়োগ হয় নি applied
৩. সামাজিক সীমাবদ্ধতা
তদন্তের অংশ হিসাবে, জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটের কর্তৃপক্ষ, কর্মকর্তা এবং কর্মীদের সাথে সম্পর্ক স্থাপন করা হবে, যারা রাজ্য পরিচালনার এই স্তরের উপর অর্পিত ক্রিয়াকলাপগুলির আইনী অভিজ্ঞতা, সিদ্ধান্ত এবং সম্পাদন জানে এবং বেঁচে থাকে; সুতরাং তারা কী পরিমাণে অবিচ্ছেদ্য নিরীক্ষা এবং ফর্মটি জানেন যেহেতু এটি নিয়ন্ত্রণকে প্রভাবিত করতে পারে এবং তাই ব্যবস্থাপনায়; তদুপরি, মেট্রোপলিটন লিমা অডিট সোসাইটি এবং সরকারী ও বেসরকারী বিশ্ববিদ্যালয়গুলির নিরীক্ষা শিক্ষকদের কর্মীদের অংশগ্রহণ বিবেচনা করা হবে, যারা নিরীক্ষণের বিষয়ে তাদের অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞানের সাথে আমাদের ব্যাপক নিরীক্ষণ এবং পরিচালনার সাথে পর্যাপ্ত পরিমাণে সম্পর্কিত তাদের অবদান দেবেন। বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষক আছেন,যে চল্লিশ বছরেরও বেশি সময় ধরে তাদের জীবন বেসরকারী ও সরকারী খাতে নিরীক্ষণ পরিচালনার জন্য নিবেদিত ছিল, তাই এই লোকেরা আমাদের কাজের জন্য একটি অসাধারণ উত্স হিসাবে কাজ করে।
৪. অবৈধ সীমাবদ্ধতা
যে মূল ধারণাগুলি বিকশিত হবে সেগুলি গবেষণামূলক কাজগুলি ব্যবহার করবে এমন ভেরিয়েবলগুলির দ্বারা দেওয়া হয়েছে:
(1) জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট।
(২) বিস্তৃত নিরীক্ষা
(3) অর্থনীতি
(4) দক্ষতা
(5) দক্ষতা
()) স্বচ্ছতা
()) প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনা
4.3। সমস্যা বিবৃতি
রাষ্ট্রের রাজনৈতিক সংবিধানের 21 অনুচ্ছেদটি প্রমাণ করে যে প্রত্নতাত্ত্বিক সাইট এবং অবশেষ, নির্মাণ, স্মৃতিসৌধ, স্থান, গ্রন্থপঞ্জি এবং সংরক্ষণাগার নথি, শৈল্পিক বস্তু এবং historicalতিহাসিক মূল্যবোধের সাক্ষ্য, স্পষ্টভাবে ঘোষিত সাংস্কৃতিক সম্পত্তি এবং অস্থায়ীভাবে যা হিসাবে গণ্য হয় এগুলি হ'ল জাতির সাংস্কৃতিক heritageতিহ্য, ব্যক্তিগত বা সরকারী সম্পত্তি হিসাবে তাদের অবস্থান নির্বিশেষে এবং তাই রাষ্ট্র দ্বারা সুরক্ষিত। তদ্ব্যতীত, এটি প্রতিষ্ঠিত করে যে আইনটি বলা উত্তরাধিকারের মালিকানার গ্যারান্টি দেয়। আইন অনুসারে, এটি সংরক্ষণ, পুনরুদ্ধার, প্রদর্শনী এবং প্রসারণের পাশাপাশি বেসরকারীভাবে জাতীয় ভূখণ্ডের বাইরে স্থানান্তরিত হওয়ার পরে দেশে পুনর্বাসনের ক্ষেত্রে ব্যক্তিগত অংশগ্রহণ বাড়িয়ে তোলে।
রাজনৈতিক সংবিধানটি কোন সেক্টর বা বিশেষত কোন সত্তা জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্য পরিচালনার দায়িত্বে থাকবে তা প্রতিষ্ঠিত করে না।
ডিক্রি আইন নং ২৫76262২- শিক্ষা মন্ত্রকের জৈব আইন, এর 12 অনুচ্ছেদে, প্রতিষ্ঠিত করেছে যে সেক্টরের বিকেন্দ্রীভূত পাবলিক অর্গানাইজেশনগুলি (ওপিডি) হ'ল: জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট (আইএনসি), পেরুভিয়ান ইনস্টিটিউট অফ স্পোর্ট (আইপিডি), জাতীয় গ্রন্থাগার (বিএন), জাতীয় বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি কাউন্সিল (কনসিটাইটেক), পেরু জিওফিজিকাল ইনস্টিটিউট (আইজিপি), জাতীয় বৃত্তি ও শিক্ষাব্রতী ইনস্টিটিউট (আইএনএবিসি)। এই নিয়ম অনুসারে, এই খাতের মূল কাজটি জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্য পরিচালনা, সুরক্ষা এবং নিয়ন্ত্রণ নয়; যদি তা না হয় তবে এটি একটি বিকেন্দ্রীভূত সংস্থার কাছে অর্পিত হয়, এটি এটি পরিপূরক সত্তা।
ডিক্রি আইন নং ২৫ 256262 এর ১৩ অনুচ্ছেদে প্রতিষ্ঠিত হয়েছে যে জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটের উদ্দেশ্য সংস্কৃতি ক্ষেত্রে জাতীয় পর্যায়ে কার্যক্রম এবং কর্ম সম্পাদন করা, দেশের সাংস্কৃতিক নীতি পরিচালনা, নিয়ন্ত্রণ, তদারকি ও মূল্যায়ন এবং পরিচালনা, সংরক্ষণ ও সুরক্ষা প্রদান জাতির সাংস্কৃতিক heritageতিহ্য। জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট হ'ল জাতীয় যাদুঘরগুলির পরিচালনা ও কেন্দ্রীয় অঙ্গ এবং যেমন, একীকরণের প্রচারের লক্ষ্যে বিভিন্ন সাংস্কৃতিক প্রকাশ এবং সৃষ্টির সংহতকরণ, প্রচার, সমর্থন, বিকাশ এবং প্রচারের জন্য দায়বদ্ধ, সাংস্কৃতিক, স্থানীয়, আঞ্চলিক এবং জাতীয় পরিচয়; জাতির সাংস্কৃতিক heritageতিহ্য পরিচালনা, সংরক্ষণ ও সংরক্ষণ
যদিও এটি সত্য এটি এনসি'র অর্পিত ভূমিকা পালনের জন্য নীতিমালা, প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতি রয়েছে; তবে, নীতিমালা বাস্তবায়নের অভাব রয়েছে কারণ প্রতিটি সরকার তাদের স্বার্থ অনুসারে তাদের পক্ষে কি সুবিধাজনক তা উপলব্ধি করে যা সময়ের সাথে সাথে প্রাতিষ্ঠানিকতা এবং অভিক্ষেপকে প্রভাবিত করে। অন্যদিকে, প্রচুর প্রচেষ্টা সত্ত্বেও, অপর্যাপ্ত সংস্থানগুলি জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্যের পর্যাপ্ত প্রশাসন, সংরক্ষণ এবং সংরক্ষণের অনুমতি দেয় নি। আইএনসি, প্রকাশের, সংহতকরণ, পদোন্নতি, সমর্থন, উন্নয়ন এবং প্রকাশ এবং সাংস্কৃতিক সৃষ্টির বিস্তারের ক্ষেত্রে অর্থনীতির অভাব, অভাব এবং অকার্যকরতার মুখোমুখি; এই সমস্ত দিক একত্রিত হয়েছে যাতে আমাদের দেশের যে কোনও সংহতকরণ এবং সাংস্কৃতিক পরিচয় প্রয়োজন নেই।
আইন নং ২ 28২৯6 হ'ল জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্যের সাধারণ আইন, এটি প্রতিরক্ষা, সুরক্ষা, প্রচার, মালিকানা এবং আইনী জাতীয় জাতীয় নীতি এবং জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্য গঠনের সম্পদের গন্তব্য প্রতিষ্ঠা করে। এই নীতিগুলি তাদের সমস্ত মাত্রায় মেনে চলা হয় না কারণ অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক নিয়ন্ত্রণ উভয়ই বহন করে থাকে অনেক সংস্থার উপরে থাকা সুরক্ষার অভাবকে চিহ্নিত করে না; তেমনি, জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্য গঠিত সম্পদের প্রচারের অভাবে দায় চিহ্নিত করা যায়নি।
আইন 28296 এর 19 অনুচ্ছেদটি প্রতিষ্ঠিত করে যে জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্যের বিষয়ে নীতিগুলি নির্দিষ্ট করতে সক্ষম জীবগুলি হ'ল জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট, জাতীয় গ্রন্থাগার এবং জাতির সাধারণ সংরক্ষণাগার, যা দায়িত্বে রয়েছে জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্যের অংশ হিসাবে যে সম্পদগুলি তার যোগ্যতার মধ্যে রয়েছে তার পরিচয়, তালিকা, শিলালিপি, রেজিস্ট্রি, তদন্ত, সুরক্ষা, সংরক্ষণ, প্রচার এবং প্রচার এই অংশে, এটি নির্ধারিত হয়েছে যে পরীক্ষাগুলি পরিচালিত এই তিনটি সংস্থার সাথে সংযুক্ত ফাংশনগুলির মধ্যে ওভারল্যাপ, অনুপ্রবেশ এবং ঘাটতিগুলি চিহ্নিত করা যায় নি, যা প্রতিটি এবং এর পরিচালনার অর্থনীতি, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং স্বচ্ছতার সুবিধার্থ করে না does বিশেষত জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট থেকে।
পেরুর সাংস্কৃতিক heritageতিহ্য সমস্ত স্পষ্ট ও অদম্য সম্পদের সমন্বয়ে গঠিত যা তাদের historicalতিহাসিক, প্রত্নতাত্ত্বিক, শৈল্পিক, স্থাপত্য, পুরাতাত্ত্বিক, নৃতাত্ত্বিক, ডকুমেন্টারি, গ্রন্থপঞ্জি, বৈজ্ঞানিক বা প্রযুক্তিগত মূল্যগুলির কারণে জাতির পরিচয় এবং স্থায়ীত্বের জন্য প্রাসঙ্গিক গুরুত্ব দেয়। সময় মাধ্যমে. এই সমস্ত কিছুর জন্যই এই সম্পদের বিশেষ সুরক্ষা এবং প্রতিরক্ষা প্রয়োজন, যাতে সেগুলি উপভোগ করা যায়, মূল্যবান হতে পারে এবং সমস্ত নাগরিক যথাযথভাবে ব্যবহার করতে পারে এবং আমাদের ভবিষ্যত প্রজন্মের কাছে সর্বোত্তমতম উপায়ে প্রেরণ করতে পারে। কিছু আইএনসি কর্মীর অভিযোগ, সংবাদমাধ্যম এবং অন্যান্য উত্স থেকে জানা গেছে যে এখানে সম্পত্তি চুরি, সম্পত্তির অনিয়মিত বিক্রয়, সম্পত্তির ছদ্মবেশ,অসম্পূর্ণ পুনরুদ্ধার এবং অন্যান্য সম্পূর্ণ অবৈধ ঘটনা যা theতিহ্যকে প্রভাবিত করে যেগুলি বিস্তৃত ব্যতীত নিরীক্ষার দ্বারা সনাক্ত করা যায় নি এবং এজন্য প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনার অর্থনীতি, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং স্বচ্ছতার পক্ষে সুবিধা দেয় না।
অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা, আর্থিক নিরীক্ষা, পরিচালনা নিরীক্ষা এবং জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটে যে বিশেষ পরীক্ষাগুলি প্রয়োগ করা হয়েছে সেগুলি সংস্থাটির অর্থনীতি, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং পরিচালনার স্বচ্ছতা যাচাই করার জন্য প্রয়োজনীয় উপাদান সরবরাহ করছে না are জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্য; কারণ প্রতিটি ধরণের নিরীক্ষা একটি নির্দিষ্ট দিককে বোঝায়, তবে পরীক্ষা করে না, সমস্ত প্রাতিষ্ঠানিক ইভেন্টের তুলনায় খুব কম রিপোর্ট। এই সবগুলি একত্রে এক ধরণের দুর্নীতির সাথে মিলিত হয়েছে যা পূর্বোক্ত অডিটগুলি দ্বারা চিহ্নিত নয়, আরও সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ যন্ত্র ব্যবহারের পথ তৈরি করে।
জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটে, যে কোনও সরকারী ও বেসরকারী সত্তার মতো, একই সাথে কঠোর নীতি গ্রহণ করা প্রয়োজন এবং পরিচালক, কর্মকর্তা এবং কর্মীদের প্রতারণামূলক ও দুর্নীতিমূলক আচরণকে সহ্য না করার জন্য দৃ determined়সংকল্পবদ্ধ। পূর্বোক্ত অডিটগুলি পদ্ধতি, কৌশল এবং অনুশীলনগুলির একটি ধারাবাহিক নকশা এবং প্রয়োগের প্রস্তাবগুলি উপস্থাপন করে না, কিছু সাধারণ প্রকৃতি এবং নির্দিষ্ট কিছু যা প্রতারণা ও দুর্নীতির সীমাবদ্ধ করে।
অন্যদিকে, এটি পর্যবেক্ষণ করা হয়েছে যে পূর্বের বর্ণিত ধরণের নিরীক্ষা দলগুলি সরকারী স্তরের পরিচালক, কর্মকর্তা ও কর্মীদের অবৈধ কাজকর্মের প্রতি একঝাঁক মনোভাব অবলম্বন করছে, সম্ভবত কোনও আপস না করে এবং বজায় রাখতে হবে এটি কল্পিত হলেও এর সরকারী ক্লায়েন্টদের সাথে সুরেলা সম্পর্ক।
অর্থনীতি, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনার স্বচ্ছতা যাচাই করার জন্য পেশাদার মহড়ায় স্বতন্ত্র নিরীক্ষকের জন্য অবিচ্ছিন্ন নিরীক্ষণের ব্যবস্থা নেই; পাশাপাশি চিহ্নিতকরণ, ত্রুটি, জালিয়াতি, অবৈধ কাজ, আত্মসাৎ এবং সাধারণভাবে অন্যান্য ক্রিয়াকলাপগুলি যা সরাসরি দুর্নীতির সাথে যুক্ত হতে পারে।
সাধারণ সমস্যা:
ব্যাপক নিরীক্ষা প্রক্রিয়ায় কোন দিকগুলি বিবেচনা করা উচিত, যাতে এই পেশাদার সরঞ্জামটি প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনার অর্থনীতি, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং স্বচ্ছতা যাচাইয়ের কার্যকর উপকরণ হয়ে যায়?
বিশেষ সমস্যা:
১. কীভাবে বিস্তৃত নিরীক্ষণ প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতিগুলি গঠন করা উচিত, যাতে এটি প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনার অর্থনীতি, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং স্বচ্ছতার ক্ষেত্রে অবদান রাখে?
২. সংবিধান নিরীক্ষণ অর্থনীতি, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনার স্বচ্ছতা যাচাই করার জন্য কোন নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রমের প্রস্তাব দেয়?
4.4। তাত্ত্বিক কাঠামো
জাতীয় সংস্কৃতি সংস্কৃতি:
জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট একটি বিকেন্দ্রীভূত পাবলিক অর্গানিজম, আইনানুগ অধিকার, অভ্যন্তরীণ পাবলিক আইন এবং প্রযুক্তিগত, প্রশাসনিক, অর্থনৈতিক ও আর্থিক স্বায়ত্তশাসনের সাথে শিক্ষা মন্ত্রণালয়ের উপর নির্ভরশীল। এটি চব্বিশ বিকেন্দ্রীভূত অঙ্গ সহ অঙ্গগুলির পরিচালনা ও কেন্দ্রীয় সত্তা গঠন করে এবং সাংস্কৃতিক বিষয়ে রাষ্ট্রের নীতি কার্যকর করার জন্য দায়বদ্ধ।
জাতিসংঘের সক্রিয় অংশগ্রহণের সাথে জাতীয় উন্নয়নে অবদান রাখতে জাতির heritageতিহ্য ও সাংস্কৃতিক প্রকাশকে সংরক্ষণ, সংরক্ষণ ও পদোন্নতি, বর্ধিতকরণ ও প্রচারের ক্রিয়াকলাপের বিকেন্দ্রীভূত কার্যকরকরণের মাধ্যমে জাতীয় পরিচয় নিশ্চিত করা আইএনসির উদ্দেশ্য সরকারী এবং বেসরকারী খাত।
এর কাজগুলির মধ্যে অন্যতম হ'ল জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্য (আইন নং ২৮২২6) এর সাংস্কৃতিক বিকাশ, প্রতিরক্ষা, সংরক্ষণ, প্রচার ও গবেষণা ক্ষেত্রে রাষ্ট্রীয় নীতি ও কৌশল প্রণয়ন ও সম্পাদন এবং সুপ্রিম ডিক্রি নং ৫০-৯৪ সহ -ইডি, আইএনসি সংস্থা ও কার্যাবলী নিয়ন্ত্রণ।
সাংস্কৃতিক ঐতিহ্যপেরু এমন সমস্ত স্পষ্ট ও অদম্য সম্পদ নিয়ে গঠিত যা তাদের historicalতিহাসিক, প্রত্নতাত্ত্বিক, শৈল্পিক, স্থাপত্যিক, পুরাণতাত্ত্বিক, নৃতাত্ত্বিক, ডকুমেন্টারি, গ্রন্থপঞ্জি, বৈজ্ঞানিক বা প্রযুক্তিগত মূল্যগুলির কারণে জাতির পরিচয় এবং স্থায়ীত্বের জন্য প্রাসঙ্গিক গুরুত্ব দেয় আবহাওয়া. এই সমস্ত কিছুর জন্যই এই সম্পদের বিশেষ সুরক্ষা এবং প্রতিরক্ষা প্রয়োজন, যাতে সেগুলি উপভোগ করা যায়, মূল্যবান হতে পারে এবং সমস্ত নাগরিক যথাযথভাবে ব্যবহার করতে পারে এবং আমাদের ভবিষ্যত প্রজন্মের কাছে সর্বোত্তমতম উপায়ে প্রেরণ করতে পারে। আমাদের সাংস্কৃতিক heritageতিহ্য অত্যন্ত বিস্তৃত এবং বৈচিত্র্যময়; এটিকে রক্ষা করা প্রত্যেকের কর্তব্য এবং সঠিক। তবে এর সংরক্ষণ নিশ্চিত করতে বিভিন্ন ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞের অংশগ্রহণ জরুরি। এর অধ্যয়ন ও সংরক্ষণের সুবিধার্থে অনুসন্ধান করা,সাংস্কৃতিক heritageতিহ্যকে বিভিন্ন বিভাগে বিভক্ত করা হয়েছে:
অস্থাবর বস্তুগত heritageতিহ্য: এমন সাংস্কৃতিক সম্পদ বোঝায় যা স্থানান্তরিত হতে পারে না এবং উভয় প্রত্নতাত্ত্বিক স্থান (হুয়াকাস, কবরস্থান, মন্দির, গুহাগুলি, প্ল্যাটফর্ম) এবং colonপনিবেশিক এবং প্রজাতন্ত্রের ভবনগুলি অন্তর্ভুক্ত করে।
অস্থাবর বস্তুগত heritageতিহ্য: এমন সমস্ত সাংস্কৃতিক সম্পদ অন্তর্ভুক্ত যা এক স্থান থেকে অন্য জায়গায় স্থানান্তরিত হতে পারে, অর্থাত্ চিত্রাঙ্কন, সিরামিকস, স্বর্ণকার, আসবাব, ভাস্কর্য, মুদ্রা, বই, নথি এবং টেক্সটাইল ইত্যাদির মতো সামগ্রী।
যে যুগটিতে এটি নির্মিত হয়েছিল তার উপর নির্ভর করে সম্পত্তি হিসাবে চলমান heritageতিহ্য দুটি প্রধান বিভাগে বিভক্ত: প্রত্নতাত্ত্বিক heritageতিহ্য, যা মূলত প্রাক-হিস্পানিক কাল থেকে সাংস্কৃতিক সম্পদ; এবং historicalতিহাসিক heritageতিহ্য, যা স্প্যানিশদের আগমন থেকে তারিখগুলি।
অদম্য heritageতিহ্য: যা আমরা জীবন্ত সংস্কৃতি হিসাবে উল্লেখ করি, যেমন লোককাহিনী, traditionalতিহ্যবাহী medicineষধ, লোকশিল্প, কিংবদন্তি, সাধারণ রান্না, অনুষ্ঠান এবং রীতিনীতি ইত্যাদি refers এগুলি হ'ল উপকরণ, শিল্পকলা এবং সাংস্কৃতিক জায়গাগুলির সাথে সম্পর্কিত যা ব্যবহার, উপস্থাপনা, অভিব্যক্তি, জ্ঞান এবং কৌশলগুলি যা তাদের নিজস্ব, যা প্রজন্ম থেকে প্রজন্মে সঞ্চারিত হয় প্রায়শই কণ্ঠে বা ব্যবহারিক প্রদর্শনের মাধ্যমে।
ভূগর্ভস্থ সাংস্কৃতিক heritageতিহ্য: এগুলি হ'ল সংস্কৃতি, historicalতিহাসিক এবং প্রত্নতাত্ত্বিক চরিত্রের সাথে সমস্ত মানব অস্তিত্বের অন্তর্ভুক্ত যা অন্তত 100 বছর ধরে পর্যায়ক্রমে বা ক্রমাগত জলে সম্পূর্ণ বা আংশিকভাবে নিমজ্জিত ছিল।
শিল্প heritageতিহ্য: অধিগ্রহণ, উত্পাদন বা রূপান্তরের শিল্পকর্ম সম্পর্কিত কোনও সংস্থা কর্তৃক অধিগ্রহণ করা বা উত্পাদিত সমস্ত প্রকৃত এবং ব্যক্তিগত সম্পত্তি বোঝায়; এই ক্রিয়াকলাপ থেকে উত্পন্ন সমস্ত পণ্য এবং সম্পর্কিত ডকুমেন্টারি উপাদানগুলিতে।
ডকুমেন্টারি heritageতিহ্য: এটির নামটি ইঙ্গিত দেয়, এটি মূলত ডকুমেন্টেশনগুলিকে বোঝায় যা সংরক্ষণাগার এবং অনুরূপ প্রতিষ্ঠানে রাখা হয়। গ্রন্থপঞ্জি heritageতিহ্য, পরিবর্তে, প্রধানত গ্রন্থাগারে রাখা বই, সংবাদপত্র, ম্যাগাজিন এবং অন্যান্য মুদ্রিত সামগ্রী বোঝায়। যদিও শব্দের কঠোর অর্থে এটি কাগজে মুদ্রিত দলিল এবং পাঠ্যগুলিকে বোঝায়, নতুন প্রযুক্তির সাথে আমরা রেকর্ডিং, ডিজিটাল মিডিয়া, অডিওভিজুয়াল মিডিয়া এবং অন্যান্যকে নথি হিসাবেও বিবেচনা করি।
গ্রাহক নিরীক্ষণ:
কেনেভারো (২০০৪) এবং হার্নান্দেজ (২০০২) অনুসারে এই বিস্তৃত নিরীক্ষণে আঞ্চলিক সরকারের ক্ষেত্রে আমাদের পরিচালিত বিভিন্ন সিস্টেমকে বৈধতা দেওয়ার জন্য পরিচালন বা লেনদেনের গবেষণা ও মূল্যায়ন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: প্রশাসনিক, পরিচালিত, অ্যাকাউন্টিং, পরিচালনা এবং কম্পিউটারাইজড তথ্য, যথাযথ পদ্ধতি দ্বারা যা প্রমাণ হিসাবে কাজ শংসাপত্র তৈরি করার অনুমতি দেয়, এমন কৌশলগুলির ব্যবহার সহ যা তার পর্যালোচনা, তদারকি, নিরীক্ষণের কাজের ধারাবাহিকতার জন্য প্রয়োজনীয় যৌক্তিক এবং সুসংগত আদেশের অনুমতি দেয় যে আপনার মতামত সমর্থন।
লেখকদের মতে, বিস্তৃত নিরীক্ষণটি নিম্নলিখিত নীতির উপর ভিত্তি করে: স্বাধীনতা, উদ্দেশ্যমূলকতা, স্থায়ীত্ব, ব্যাপকতা, সুযোগ, শংসাপত্র এবং বিধিবিধানের সম্মতি।
বিস্তৃত নিরীক্ষণের কাজের পর্যায়গুলি হ'ল পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন এবং রিপোর্টিং। এছাড়াও, পরামর্শ এবং পর্যবেক্ষণ।
বিস্তৃত নিরীক্ষণের ক্ষেত্রটি প্রশাসনিক ও নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা, ঝুঁকি শনাক্তকরণ, পরিচালনা ও ফলাফল, আর্থিক তথ্য, পরিচালন কার্য সম্পাদন এবং সম্মতি এবং নিয়ন্ত্রণকে বিবেচনা করে।
ব্যাপক নিরীক্ষণের উদ্দেশ্য হ'ল সুবিধাগুলি বৃদ্ধি, কর্মীদের বিকাশ, সর্বাধিক আয়, প্রতিযোগিতা বৃদ্ধি এবং বৃদ্ধি বৃদ্ধি। আমরা লেখকদের মতামত ভাগ করি, যখন তারা প্রতিষ্ঠিত করে যে বিস্তৃত নিরীক্ষণ নিরীক্ষণের যোগফল নয়। বরং এটি বৈশ্বিক কভারেজের একটি মডেল এবং অতএব, এটি নিরীক্ষার যোগফল নয়, তবে একটি যৌথ মূল্যায়নের সেরা ফলাফল। বিবিধ নিরীক্ষণের কাজ আন্তর্জাতিক অডিটিং স্ট্যান্ডার্ডস, সাধারণত গৃহীত অডিটিং স্ট্যান্ডার্ডস, সরকারী অডিটিং স্ট্যান্ডার্ডস, পাবলিক সেক্টরের জন্য অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের প্রযুক্তিগত স্ট্যান্ডার্ড, সরকারী নিরীক্ষণ ম্যানুয়াল এবং অন্যান্য উপর ভিত্তি করে is
কেনেভারো (2004), ব্রাভো (2000) এবং ব্ল্যাঙ্কো (2001) এবং অন্যান্য লেখকরা এই প্রতিষ্ঠানের বিষয়ে সম্মত হন যে বিস্তৃত নিরীক্ষা প্রক্রিয়াটি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: পরিকল্পনা, পরিকল্পনার উন্নয়ন (সম্পাদন); কাজ এবং রিপোর্ট সমাপ্তি; এবং, বেসিক ফাংশন ছাড়াও, পরামর্শমূলক ফাংশন এবং পর্যবেক্ষণ বা ফলো-আপ ফাংশনটি বিবেচনা করতে হবে।
পরিকল্পনা, অন্তর্ভুক্ত: সাধারণ পরিকল্পনা; বিশদ বা নির্দিষ্ট পরিকল্পনা; এবং, পদ্ধতি সনাক্তকরণ।
নিরীক্ষার কার্য সম্পাদনের অন্তর্ভুক্ত: নিরীক্ষা কর্মসূচি কার্যকরকরণ; নিরীক্ষা পদ্ধতি, কৌশল এবং অনুশীলনের প্রয়োগ; বিবিধ নিরীক্ষণের মানদণ্ডের সাথে কার্যপত্রকগুলিতে প্রাপ্ত প্রমাণের তুলনা; এবং, প্রযোজ্য ক্ষেত্রে অনুসন্ধানের সংজ্ঞা।
প্রতিবেদনের পর্যায়ে পরিচিতি, ব্যাপ্তি, মধ্যবর্তী অনুচ্ছেদ (আর্থিক বিবৃতি ব্যতিক্রম, পরিচালনায় পর্যবেক্ষণ, আইনী বিধিমালা অনুসরণের পর্যবেক্ষণ ইত্যাদি) অন্তর্ভুক্ত রয়েছে)
হার্নান্দেজের মতে (2002) উপরে বর্ণিত traditionalতিহ্যবাহী প্রক্রিয়া ছাড়াও; নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি বিবেচনা করা উচিত: প্রাতিষ্ঠানিক নিয়ন্ত্রণের বিষয়ে বিশেষ পরামর্শ প্রদান; এবং, অনুসরণ করা সুপারিশগুলির তদারকি বা মিনোটোরিও
নিরীক্ষণের আন্তর্জাতিক মান অনুযায়ী, নিরীক্ষককে নিরীক্ষণের পরিকল্পনা ও বিশ্ব পর্যালোচনা পর্যায়ে বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতি প্রয়োগ করতে হবে। বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতিগুলি অন্যান্য পর্যায়েও প্রয়োগ করা যেতে পারে।
বিশ্লেষণাত্মক পদ্ধতিগুলির অর্থ হ'ল উল্লেখযোগ্য সূচকগুলি এবং প্রবণতাগুলির বিশ্লেষণ যা তাত্পর্য এবং তাত্পর্যপূর্ণ সম্পর্কগুলির সাথে সম্পর্কিত যা অন্যান্য প্রাসঙ্গিক তথ্যের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ নয় বা পূর্বাভাসের পরিমাণগুলি থেকে বিচ্যুত হয় investigation বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতিতে সত্তা তথ্যের তুলনা বিবেচনা অন্তর্ভুক্ত। বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতিতে সম্পর্কের বিষয়টি বিবেচনা করাও অন্তর্ভুক্ত। পদ্ধতিগুলি কার্যকর করতে বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করা যেতে পারে। উন্নত পরিসংখ্যান কৌশলগুলি ব্যবহার করে সাধারণ তুলনা থেকে জটিল বিশ্লেষণ পর্যন্ত এগুলি রয়েছে। সংশ্লেষিত আর্থিক বিবৃতি, উপাদান আর্থিক বিবরণী এবং আর্থিক তথ্যের স্বতন্ত্র উপাদানগুলিতে বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতি প্রয়োগ করা যেতে পারে। পদ্ধতি নির্বাচন,নিরীক্ষক দ্বারা নির্ধারিত পদ্ধতি ও প্রয়োগের স্তরটি পেশাদার বিচারের বিষয়।
বিস্তৃত নিরীক্ষণের বিকাশে, নিম্নলিখিত যাচাইকরণ কৌশলগুলির প্রয়োগ অবশ্যই ওজন করা উচিত: অক্টোবর; মৌখিক বা মৌখিক; লিখেছেন; তথ্যচিত্র; এবং, শারীরিক। এই সাধারণ কৌশলগুলির মধ্যে নিরীক্ষকের রিপোর্টকে সমর্থন করে এমন প্রমাণগুলি পাওয়ার জন্য নির্দিষ্ট কৌশল এবং অনুশীলনগুলি বিবেচনা করা উচিত।
Ditionতিহ্যগতভাবে, নিরীক্ষণ অ্যাকাউন্টিংয়ের একটি অংশ হিসাবে এই ধারণাটি বিস্তৃত হয়েছে এবং ফলস্বরূপ, আর্থিক নিরীক্ষণের দিকে এর পদ্ধতির ত্রুটি রয়েছে। চূড়ান্ত পণ্য হিসাবে প্রতিবেদন জারি করার লক্ষ্যে একটি উদ্দেশ্য এবং স্বতন্ত্র ও নৈতিক ভিত্তিতে সমালোচনামূলক, বিশ্লেষণাত্মক এবং তদন্তকারী মানসিকতা সহ বিভিন্ন বস্তু বা বাস্তবতার মূল্যায়ন করার জন্য নিরীক্ষণকে একটি পদ্ধতিগত মান হিসাবে বোঝা উচিত। প্রতিবেদনটি নিরীক্ষা, বাস্তবায়ন এবং গঠনের পরিকল্পনা করার প্রচলিত প্রক্রিয়া; বিস্তৃত নিরীক্ষণের কাজকে আরও মূল্য দিতে বর্তমানে অন্যান্য ফাংশন যুক্ত করা হচ্ছে। এর আধুনিক সংস্করণে বিস্তৃত নিরীক্ষণ হ'ল এই পদ্ধতিতে অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা এবং মুদ্রণের সময়োচিত এবং পর্যাপ্তরূপে বাস্তবায়নের উদ্দেশ্যে সিনিয়র পরিচালনার পরামর্শদাতা,আর্থিক, অর্থনৈতিক, কর, প্রশাসনিক, লজিস্টিকস ইত্যাদির তথ্যের নির্ভরযোগ্যতা, প্রাতিষ্ঠানিক কার্যক্রমের নির্ভুলতা, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং অর্থনৈতিকতার সাথে সম্পর্কিত। কোসো রিপোর্টের কাঠামোয় কার্যকর করার জন্য প্রয়োজনীয় আরেকটি কাজ হ'ল অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ সিস্টেমগুলির তত্ত্বাবধান, অনুসরণ করা বা পর্যবেক্ষণ করা, তাদের কার্যকারিতাটির মানের মূল্যায়ন। এই পর্যবেক্ষণটি ধারাবাহিক তদারকি কার্যক্রম, পর্যায়ক্রমিক মূল্যায়ন বা পূর্ববর্তী দুটিগুলির সংমিশ্রণের রূপ নেবে।অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাগুলির অনুসরণ বা পর্যবেক্ষণ, তাদের কার্যকারিতার মানের মূল্যায়ন। এই পর্যবেক্ষণটি ধারাবাহিক তদারকি কার্যক্রম, পর্যায়ক্রমিক মূল্যায়ন বা পূর্ববর্তী দুটিগুলির সংমিশ্রণের রূপ নেবে।অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাগুলির অনুসরণ বা পর্যবেক্ষণ, তাদের কার্যকারিতার মানের মূল্যায়ন। এই পর্যবেক্ষণটি ধারাবাহিক তদারকি কার্যক্রম, পর্যায়ক্রমিক মূল্যায়ন বা পূর্ববর্তী দুটিগুলির সংমিশ্রণের রূপ নেবে।
জালিয়াতি এবং দুর্নীতি সাম্প্রতিক সমস্যা নয়, এগুলি চিরকালীন ইস্যু। তারা বর্তমান সমস্যা। এই চাবুকের বিরুদ্ধে লড়াই প্রতিটি সচেতন এবং সৎ সম্প্রদায় দ্বারা সমর্থন করা হয়। প্রতারণা ও দুর্নীতি উন্নয়নের শত্রু। আধুনিকভাবে, বিস্তৃত নিরীক্ষণ নিরীক্ষিত সংস্থাগুলিতে সংঘটিত জালিয়াতি বা দুর্নীতির কাজগুলির আবিষ্কার সম্পর্কে তার কাজের দক্ষতার ভিত্তি করে না। এটি পর্যাপ্ত যে নিরীক্ষার কাজটি আন্তর্জাতিক পর্যায়ে নিরীক্ষকদের গোষ্ঠী দ্বারা গৃহীত অডিট মানগুলির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে, যাতে নিরীক্ষিত তথ্যগুলি যারা ব্যবহার করেন তাদের দ্বারা এটি বিশ্বাসযোগ্য হতে পারে। যাইহোক, এটি হ'ল সংক্ষিপ্ততর নিরীক্ষণ, যা কঠোরভাবে বলতে গেলে নিরীক্ষিত সংস্থাগুলির বেশিরভাগ জালিয়াতি বা দুর্নীতি আবিষ্কার করার প্রবণতা দেখা যায়,যদিও এটি একচেটিয়াভাবে তার উদ্দেশ্য নয়।
দক্ষতা, কার্যকরতা, অর্থনীতি এবং ট্রান্সপার্পেন্সী:
পরিচালনার জন্য দায়বদ্ধ ব্যক্তিরা যখন জিনিসগুলি সঠিকভাবে করার বিষয়ে উদ্বিগ্ন হন, তখন তারা EFFICIENCY (উপলব্ধ সংস্থানগুলির পর্যাপ্ত ব্যবহার) এর মধ্য দিয়ে যাচ্ছেন এবং যখন তারা ফলাফলের অর্জনের মূল্যায়নের জন্য সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করেন, যাতে জিনিসগুলি ভালভাবে যাচাই করা হয়, তারা আসলে সেইগুলিই সেগুলি পরিচালনা করতে হয়েছিল, তারপরে এটি দক্ষতার দিকে পরিচালিত হয়েছিল (উপলভ্য সংস্থানগুলির মাধ্যমে লক্ষ্যগুলি অর্জন) এবং যখন এটি সর্বোত্তম ব্যয় এবং সর্বাধিক সুবিধাগুলি সন্ধান করে এটি অর্থনৈতিক কাঠামোর মধ্যে। দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং অর্থনীতি সর্বদা হাতের মুঠোয় যায় না, যেহেতু কোনও সত্তা তার ক্রিয়াকলাপগুলিতে দক্ষ হতে পারে তবে কার্যকর হতে পারে না বা বিপরীতে; এটি এর ক্রিয়াকলাপগুলিতে অদক্ষ হতে পারে এবং এখনও কার্যকর হতে পারে, দক্ষতার সাথে দক্ষতার সাথে থাকলে এটি আরও বেশি সুবিধাজনক হবে।এটি এমনও হতে পারে যে এটি কার্যকর বা কার্যকরও নয়
প্রাতিষ্ঠানিক কার্যকরতা:
হার্নান্দেজ (২০০০) এর মতে, পরিচালনার জন্য দায়ী ব্যক্তিদের দ্বারা উদ্দিষ্ট উদ্দেশ্য অনুসারে সম্পদের পর্যাপ্ত যৌক্তিকরণের পরে দক্ষতা ইতিবাচক ফলাফল।
এমএজিইউ অনুসারে দক্ষতা একটি প্রতিষ্ঠিত পারফরম্যান্স মানের তুলনায় উত্পাদিত পণ্য বা পরিষেবা এবং সেই উদ্দেশ্যে (উত্পাদনশীলতা) জন্য ব্যবহৃত সংস্থাগুলির মধ্যে সম্পর্ককে বোঝায়।
সংস্থাগুলি বাজারে তাদের স্থায়িত্বের গ্যারান্টি দিতে পারে যদি তারা দক্ষ ব্যবসায়ের পরিচালনা, গ্রাহকমুখী এবং পণ্য এবং / অথবা পরিষেবাগুলিতে সরবরাহ করে এমন মানের একটি টেকসই স্তরের সাথে পরিচালিত করার চেষ্টা করে ve
দক্ষতা মোট ব্যয় দ্বারা বিভক্ত ফলাফলের পরিমাপে পরিমাপ করা যেতে পারে এবং এটি বলা সম্ভব যে প্রতি বছর দক্ষতা একটি নির্দিষ্ট শতাংশ (%) বৃদ্ধি পেয়েছে। ব্যয় দক্ষতার এই পরিমাপটি উত্পাদনের ইউনিট ব্যয় পেতে উল্টেও যেতে পারে (পণ্যের সংখ্যার তুলনায় মোট ব্যয়)। এই অনুপাত প্রতিটি পণ্যের উত্পাদন খরচ দেখায়। একইভাবে, সময় (মান-ঘন্টা হিসাবে উদাহরণস্বরূপ গণনা করা) যে কোনও পণ্য উত্পাদন করতে লাগে (কাজের দক্ষতার বিপরীত) দক্ষতার একটি সাধারণ পরিমাপ।
দক্ষতা হ'ল পণ্য, পরিষেবাদি এবং অন্যান্য ফলাফলের শর্তাদি ফলাফল এবং তাদের উত্পাদন করতে ব্যবহৃত সংস্থানসমূহের মধ্যে সম্পর্ক। অভিজ্ঞতার সাথে, দুটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ রয়েছে: i) ব্যয় দক্ষতা, যেখানে ফলাফলগুলি ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত, এবং, ii) কাজের দক্ষতা, যেখানে অর্জনগুলি একটি মূল উত্পাদন ফ্যাক্টরকে উল্লেখ করে: শ্রমিকের সংখ্যা।
যদি কোনও অডিটর দক্ষতা পরিমাপ করতে চান, সত্তার মূল ধরণের ফলাফল / ফলাফলগুলি বিশ্লেষণ করে তার নিরীক্ষা শুরু করা উচিত। প্রাপ্ত ফলাফলের সংমিশ্রণ যুক্তিযুক্ত কিনা তা বা ফলাফলের গুণমান যাচাই করে নিরীক্ষক ফলাফলগুলি বিশ্লেষণ করতে পারতেন।
যখন আমরা এই উদ্দেশ্যে দক্ষতার পদ্ধতির ব্যবহার করি, তখন প্রোগ্রামটি কীভাবে কার্যকর করা হয়েছে, সংস্থাটি পরিস্থিতিটি কতটা ভালভাবে পরিচালনা করেছে তা বিশ্লেষণ করার সময় নিরীক্ষকের মূল্যায়ন করা উচিত। এর অর্থ কাজটি কীভাবে সংগঠিত হয়েছে তা খতিয়ে দেখতে নিরীক্ষিত সংস্থাকে অধ্যয়ন করা।
দক্ষতা বিশ্লেষণে কিছু প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা যেতে পারে:
ক) প্রকল্পের সম্ভাব্যতা অধ্যয়নগুলি কি বাস্তবসম্মত এবং গঠন করা হয়েছিল যাতে তাদের উপর ভিত্তি করে কার্যক্রম পরিচালনা করা যায়?
খ) প্রকল্পটি কি অন্যভাবে কার্যকর করা যেতে পারে যাতে স্বল্প উত্পাদন ব্যয় অর্জন করা যেত?
গ) কাজের পদ্ধতিগুলি কি সবচেয়ে যুক্তিযুক্ত?
২) এমন বাধা রয়েছে যা এড়ানো যেত?
ঙ) দায়িত্বের প্রতিনিধিদানে কি অপ্রয়োজনীয় ওভারল্যাপ রয়েছে?
চ) বিভিন্ন ইউনিট একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনে কতটা সহযোগিতা করে?
ছ) ব্যয়গুলি কাটাতে এবং সময় মতো কাজ সম্পূর্ণ করার জন্য সচেষ্ট এমন কর্মকর্তাদের জন্য কি কোনও প্রণোদনা রয়েছে?
দক্ষতা একটি প্রতিষ্ঠিত পারফরম্যান্স মানের তুলনায় সত্তা দ্বারা প্রদত্ত পরিষেবাগুলি এবং সেই উদ্দেশ্যে (উত্পাদনশীলতা) জন্য ব্যবহৃত সংস্থাগুলির দ্বারা সরবরাহ করা বা সরবরাহ করা বোঝায়।
দক্ষতা হ'ল কার্য এবং পদ্ধতি সম্পাদনের সর্বোত্তম উপায় সন্ধানের জন্য কেন্দ্রীভূত ব্যয় এবং সুবিধাগুলির মধ্যে সম্পর্ক, যাতে সম্পদগুলি (লোক, যানবাহন, বিভিন্ন সরবরাহ এবং অন্যান্য) সর্বাধিক দক্ষ উপায়ে ব্যবহৃত হয়। যৌক্তিক সম্ভব। যৌক্তিকতা বলতে বোঝা যায় যেগুলি অর্জন করা হবে এবং শেষ করা লক্ষ্যে ব্যবহৃত উপায়গুলির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া হয়েছে, এর অর্থ দক্ষতা, যা এই সিদ্ধান্তে পৌঁছায় যে সংস্থাগুলি যুক্তিযুক্ত হবে যদি সর্বাধিক দক্ষ উপায় পছন্দসই লক্ষ্য অর্জনের জন্য বেছে নেওয়া হয়, তা বিবেচনায় রেখে বিবেচিত উদ্দেশ্যগুলি সাংগঠনিক এবং ব্যক্তিগত নয়। দক্ষতার সন্ধানে উপাদানগুলির আচরণকে নিয়মকানুনের মাধ্যমে যুক্তিযুক্ততা অর্জন করা হয়।
দক্ষতা উপলব্ধ সংস্থানগুলির সর্বোত্তম ব্যবহার নিশ্চিত করার জন্য সর্বাধিক পর্যাপ্ত এবং সঠিকভাবে পরিকল্পনাযুক্ত এবং সংগঠিত উপায়, পদ্ধতি এবং পদ্ধতি ব্যবহার করার চেষ্টা করে। দক্ষতা শেষ সঙ্গে উদ্বিগ্ন হয় না, দক্ষতা যেমন উপায় সঙ্গে না হয়।
দক্ষতা পরিষেবা সরবরাহের ক্ষেত্রে ব্যবহৃত সংস্থার পরিমাণ দ্বারা পরিমাপ করা যেতে পারে। ব্যয় এবং সংস্থান ব্যবহৃত হওয়ায় দক্ষতা বৃদ্ধি পায়। এটি কোনও ভাল বা উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য সংস্থানগুলির ব্যবহারের সাথে সম্পর্কিত।
প্রাতিষ্ঠানিক কার্যকরতা:
দক্ষতা বা কার্যকারিতা বলতে বোঝায় যে সত্তা তার লক্ষ্যগুলি এবং লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে পারে বা অন্য সুবিধাগুলি অর্জন করতে পারে যা এটি আইনীকরণের জন্য সরবরাহ করা হয়েছিল বা পরিচালনা পর্ষদ কর্তৃক নির্ধারিত ছিল।
যদি কোনও অডিটর কার্যকরকরণের দিকে মনোনিবেশ করেন, সত্তার প্রোগ্রামগুলির লক্ষ্যগুলি সনাক্ত করে এবং কার্যকারিতা পরিমাপের লক্ষগুলি পরিচালনা করে তার শুরু করা উচিত। আপনাকে প্রোগ্রামটির লক্ষ্য গোষ্ঠীটি সনাক্ত করতে হবে এবং প্রশ্নের উত্তর যেমন:
ক) লক্ষ্যটি কোনও যুক্তিসঙ্গত ব্যয়ে এবং নির্ধারিত সময়ের মধ্যে পৌঁছেছে?
খ) লক্ষ্য গ্রুপটি সঠিকভাবে সংজ্ঞায়িত হয়েছিল?
গ) মানুষ যে শিক্ষা এবং সরঞ্জামাদি সরবরাহ করে তাতে সন্তুষ্ট?
ঘ) সরবরাহকারী সরঞ্জামগুলি লক্ষ্যমাত্রার গোষ্ঠীর প্রয়োজনীয়তা কতটা পূরণ করে?
e) নাগরিকরা কি সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করছেন?
“ কার্যকর ব্যবস্থাপনা কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ, নীতি, লক্ষ্য, লক্ষ্য, লক্ষ্য এবং লক্ষ্য পূরণের সাথে সম্পর্কিত; আধুনিক ব্যবসা পরিচালনার দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হিসাবে "
“কার্যকর ব্যবস্থাপনা হ'ল এক বা একাধিক লোকের দ্বারা অন্য ব্যক্তির কাজের ক্রিয়াকলাপকে সমন্বিত করার জন্য গৃহীত প্রক্রিয়াটি যাতে কোনও ব্যক্তি নিজেরাই অর্জন করতে পারেন না এমন উচ্চমানের ফলাফল অর্জন করতে পারে। প্রতিযোগিতা এই কাঠামোটিতে কার্যকর হয়, যা নির্ধারিত হয় যে কোনও সংস্থা, মুক্ত বাজারের শর্তে, এমন পণ্য ও পরিষেবা উত্পাদন করতে সক্ষম যা বাজার পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হয়, যখন থেকে আসল আয় বজায় রাখতে বা প্রসারিত করতে পারে আপনার কর্মচারী এবং অংশীদারদের। এছাড়াও এই কাঠামোর মধ্যে, মানের ভাবা হয়, যা বৈশিষ্ট্য এবং একটি পণ্য বা সেবা বৈশিষ্ট্য সন্তুষ্ট তার ধারণক্ষমতা পড়ুন সম্পূর্ণতা প্রকাশ বা অন্তর্নিহিত চাহিদা হল "
" কার্যকর ব্যবস্থাপনা হ'ল ক্রিয়াকলাপগুলির সেট যা সত্তার দ্বারা পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলি থেকে সর্বাধিক কর্মক্ষমতা অর্জনের অনুমতি দেয়"
“ কার্যকর ব্যবস্থাপনা, যার অর্থ একটি সত্তার সদস্যরা বৃহত্তর উত্পাদনশীলতার সাথে একত্রে কাজ করে, তারা তাদের কাজ উপভোগ করে, তারা তাদের দক্ষতা এবং দক্ষতা বিকাশ করে এবং তারা সংস্থার ভাল প্রতিনিধি, তার পরিচালকদের জন্য একটি দুর্দান্ত চ্যালেঞ্জ উপস্থাপন করে।
যখন কোনও পরিচালনা নীচের মানটিতে পৌঁছে, তখন এটি "কার্যকর" হিসাবে বিবেচিত হতে পারে।
ব্যবস্থাপনা কার্যকর হিসাবে বিবেচিত হতে পারে: i) সত্তার অপারেশনাল লক্ষ্যগুলি অর্জন করা হচ্ছে; ii) সত্তার অপারেশনাল লক্ষ্যগুলি অর্জনের লক্ষ্যে তাদের পর্যাপ্ত তথ্য রয়েছে; iii) যদি সত্তার প্রশাসনিক, আর্থিক, অর্থনৈতিক, শ্রম, সম্পত্তি এবং অন্যান্য তথ্য নির্ভরযোগ্যভাবে প্রস্তুত হয়; এবং, iv) প্রযোজ্য আইন এবং বিধিগুলি মেনে চললে।
প্রাতিষ্ঠানিক পরিচালন একটি প্রক্রিয়া হলেও এর কার্যকারিতা একটি নির্দিষ্ট মুহুর্তে প্রক্রিয়াটির একটি অবস্থা বা শর্ত, এটি প্রতিষ্ঠিত মানকে ছাড়িয়ে যাওয়ার সময় যেমন কার্যকারিতা অর্জনের সুবিধে করে।
কোনও ব্যবস্থাপনা "কার্যকর" কিনা এবং কার্যকরতার উপর এর প্রভাব কিনা তা নিয়ে দৃ influence়সংকল্প, এমন একটি বিষয়গত অবস্থান গঠন করে যা রিপোর্টের অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের পাঁচটি উপাদান কার্যকরভাবে কার্যকর রয়েছে কিনা তা বিশ্লেষণ থেকে প্রাপ্ত: নিয়ন্ত্রণ পরিবেশ, মূল্যায়ন ঝুঁকি, নিয়ন্ত্রণ, তথ্য এবং যোগাযোগ এবং তদারকি কার্যক্রম। পরিচালনা ও নিয়ন্ত্রণের কার্যকর অপারেশনটি যুক্তিসঙ্গত একটি মাত্রার আশ্বাস দেয় যে বর্ণিত লক্ষ্য বিভাগগুলির এক বা একাধিক পূরণ করা হবে।
দক্ষতা বা কার্যকারিতা বলতে বোঝায় ডিগ্রিটি যার সত্তা তার লক্ষ্যগুলি এবং লক্ষ্যগুলি অর্জন করে বা অন্যান্য সুবিধাগুলি অর্জন করে যা এটি পরিচালকদের দ্বারা নির্ধারিত বা সমাজ দ্বারা প্রয়োজনীয় দ্বারা অর্জন করা হয়েছিল।
দক্ষতা বা কার্যকারিতা হল এমন একটি ডিগ্রি যা প্রাতিষ্ঠানিক উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করা হয়। অন্য কথায়, ফলাফলের সেটগুলি যেভাবে পাওয়া যায় তা কার্যকারিতা প্রতিফলিত করে, অন্যদিকে যে সংস্থানগুলি অর্জন করার জন্য সংস্থানগুলি ব্যবহার করা হয় সেগুলি দক্ষতা বোঝায়।
দক্ষতা হ'ল ফলাফল অর্জনের আদর্শিক পরিমাপ। সংস্থাগুলিতে পরিষেবাগুলির সাফল্য পরিমাপের জন্য সূচক রয়েছে। এই ফলাফল বা মান অর্জন করা হলে, এই ধরণের সত্তা দ্বারা প্রয়োগ করা সুশাসনের উদ্দেশ্য অর্জন করা হবে।
সত্তাকে কার্যকারিতা অর্জনের জন্য, এই তিনটি মূল শর্ত পূরণ করতে হবে: প্রাতিষ্ঠানিক উদ্দেশ্য অর্জন; অভ্যন্তরীণ সিস্টেম রক্ষণাবেক্ষণ সম্পাদন; এবং, বাহ্যিক পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া।
কুন্তজ ও ওডোনেল (১৯৯৯) এর মতে, ফলাফলগুলি পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্য হয় তা নিশ্চিত করার জন্য প্রতিষ্ঠানগুলির পরিচালকদের বিভিন্ন কৌশল রয়েছে। সুশাসন এবং সত্তার নিয়ন্ত্রণের ভিত্তি হ'ল ফলাফলটি মানুষের উপর নির্ভর করে। ফলাফলগুলি নিশ্চিত করার জন্য আমাদের গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাগুলির মধ্যে এবং সেইজন্য আমাদের যে পরিচালকদের কার্যকারিতা রয়েছে তা শিখতে হবে: শিখার ইচ্ছাশক্তি, পরিচালন দলের প্রস্তুতিতে ত্বরণ, উদ্ভাবনের জন্য পরিকল্পনার গুরুত্ব, পরিচালনা দলের মূল্যায়ন ও পারিশ্রমিক, সমন্বয়সমূহ তথ্য, পরিচালনা গবেষণা এবং বিকাশের প্রয়োজনীয়তা, বৌদ্ধিক নেতৃত্বের প্রয়োজন ইত্যাদি
কার্যকর ব্যবস্থাপনার দ্বারা প্রাপ্ত ফলাফলগুলি কেবলমাত্র সত্তার জন্যই হওয়া উচিত নয়, বিশেষত আধুনিক পরিচালনার অংশগ্রহণমূলক প্রসঙ্গে, আরও ভাল পরিষেবা এবং নাগরিক সন্তুষ্টিতে প্রতিফলিত হওয়া উচিত।
প্রাতিষ্ঠানিক অর্থনীতি:
সংস্থানসমূহের ব্যবহারের অর্থনীতিটি সেই শর্তাদি এবং শর্তগুলির সাথে সম্পর্কিত যার অধীনে সত্তা সম্পদ অর্জন করে, সেগুলি আর্থিক, মানবিক, শারীরিক বা প্রযুক্তিগত (কম্পিউটারাইজড) হোক, প্রয়োজনীয় পরিমাণটি অর্জন করবে, মানের যুক্তিসঙ্গত পর্যায়ে, সুযোগ এবং উপযুক্ত জায়গা এবং সর্বনিম্ন সম্ভাব্য ব্যয়ে।
অডিটর যদি অর্থনীতিতে মনোনিবেশ করেন তবে ব্যয়ের সঠিকভাবে সংজ্ঞা দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ হবে। এটি প্রায়শই একটি সমস্যা হয়। কখনও কখনও আসল ব্যয়ের আনুমানিক প্রবর্তন করা সম্ভব হবে, উদাহরণস্বরূপ কর্মীদের সংখ্যার ক্ষেত্রে ব্যয় নির্ধারণ করা, ব্যবহৃত উপকরণগুলির পরিমাণ, রক্ষণাবেক্ষণ ব্যয় ইত্যাদি ining
অন্যদিকে, অর্থনীতির কাঠামোর মধ্যে, নিম্নলিখিত উপাদানগুলি বিশ্লেষণ করতে হবে: ব্যয়, লাভ এবং পরিচালনার পরিমাণ। লেটুরিয়া -২০০০ অনুসারে, এই উপাদানগুলি প্রতিষ্ঠানের অবিচ্ছেদ্য বিকাশ অর্জনের জন্য পরিকল্পনা, পরিচালনা ও পরিচালনা পরিচালনা এবং সরঞ্জাম, পণ্য, মূল্য, বেনিফিট নির্ধারণ, বিতরণ, উত্পাদন বা অর্জনের বিকল্পগুলি সম্পর্কিত সিদ্ধান্ত গ্রহণের উপকরণকে প্রতিনিধিত্ব করে। ইনপুটস, উত্পাদন পদ্ধতি, মূলধনী বিনিয়োগ ইত্যাদি এটি সংস্থার পরিবর্তনশীল বাজেট প্রতিষ্ঠার ভিত্তি।
অপারেশনগুলির অর্থনৈতিক চিকিত্সা লাভের পরিকল্পনা, ব্যয় নিয়ন্ত্রণ এবং প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য দরকারী গাইডেন্স সরবরাহ করে কারণ ডেটা নির্দিষ্ট সুনির্দিষ্ট অবস্থার উপর ভিত্তি করে ফলাফলের সীমাবদ্ধ করে। ক্রিয়াকলাপের অর্থনৈতিক প্রকৃতির ধারণা ব্যয়যোগ্যতার (স্থির ও পরিবর্তনশীল) ধারণাটি বৈধ, এই ধারণার অধীনে বিকশিত হয় এবং আধা-পরিবর্তনশীল ব্যয় সহ এই উপাদানগুলি চিহ্নিত করা যায়; পরবর্তী প্রযুক্তিগত পদ্ধতির মাধ্যমে নির্দিষ্ট এবং পরিবর্তনশীল ব্যয় নির্ধারণের জন্য বেশ কয়েকটি ধারাবাহিক সময়কালের জন্য আয় এবং ব্যয়ের dataতিহাসিক তথ্যগুলির একটি বিশেষ বিশ্লেষণ প্রয়োজন।
স্বচ্ছতা:
স্বচ্ছতা অর্থ সরকারী প্রতিষ্ঠানের ক্ষমতার নিয়ন্ত্রণ ও গণতান্ত্রিক বৈধতা নিয়ন্ত্রণের একটি ব্যবস্থা হিসাবে জনসাধারণের পক্ষে তাদের কর্ম সম্পাদন করা কর্তৃপক্ষের কর্তব্য।
স্বচ্ছতার অর্থ সহজেই সরল আলোকে সরানো, সরকারী ভাষায়, স্বচ্ছতা এমন একটি গুণ যা তথ্যের পর্যাপ্ত এবং পর্যাপ্ত প্রবাহকে মঞ্জুরি দেয় এবং দুর্নীতি দমন করতে একটি প্রতিষেধক হিসাবে বিবেচিত হতে পারে, নির্দিষ্ট নির্ভরতার কোনও প্রকার সন্দেহ বা সন্দেহের বিরুদ্ধে লড়াই করতে পারে। বা পাবলিক বডি।
স্বচ্ছতা সরকার ও সমাজের মধ্যে আস্থা, সুরক্ষা এবং উন্মুক্ততার পরিবেশ, এমনভাবে যাতে দায়িত্ব, পদ্ধতি এবং বিধিগুলি সুস্পষ্টভাবে প্রতিষ্ঠিত হয়, সম্পাদিত হয় এবং রিপোর্ট করা হয় এবং জনগণের অংশগ্রহণ ও যাচাইয়ের জন্য উন্মুক্ত থাকে।
স্বচ্ছতা হ'ল একটি বুদ্ধিমান, দায়িত্বশীল এবং অংশগ্রহণকারী নাগরিকও যা এর অধিকার ও দায়বদ্ধতার জ্ঞানের সাথে সততা বাড়াতে এবং দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াইয়ে সহযোগিতা করে।
4.5। অনুমান
মেইন হাইপোথিসিস
যদি বিস্তৃত নিরীক্ষণ পরিকল্পনা করা হয়, সম্পাদিত হয় এবং রিপোর্ট করা হয় এবং তত পর্যবেক্ষণগুলির জন্য বিশেষ পরামর্শ এবং পর্যবেক্ষণের মতো অতিরিক্ত মূল্য দেয় এমন ক্রিয়াকলাপগুলিও বিবেচনা করে; তারপরে এটি জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট দ্বারা পরিচালিত জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্যের প্রশাসনের অর্থনীতি, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং স্বচ্ছতা যাচাই করার কার্যকর উপকরণ হয়ে উঠবে।
দ্বিতীয় হিপোথিস:
- যদি বিস্তৃত নিরীক্ষণ পদ্ধতিগতভাবে কাঠামোগত হয় এবং জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট কর্তৃক পরিচালিত জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্যের সমালোচনামূলক ক্ষেত্রগুলির এবং মনোযোগের বিষয়গুলির জন্য বিশেষ পদ্ধতি বিবেচনা করে; তারপরে এটি অর্থনীতি, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনার স্বচ্ছতার ক্ষেত্রে অবদান রাখবে।
- যদি অবিচ্ছেদ্য নিরীক্ষণ অনুমোদন, অনুমোদন, যাচাইকরণ, সমঝোতা, পরিচালনা বিশ্লেষণ, বাস্তব ও অদম্য সম্পদের সুরক্ষা, দায়িত্ব পৃথককরণ এবং অন্যদের যাচাই করে; তারপরে এটি জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট কর্তৃক জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্য পরিচালনার অর্থনীতি, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং স্বচ্ছতার ক্ষেত্রে অবদান রাখবে।
বিনিয়োগের ভেরিয়েবলস
1) স্বতন্ত্র বৈচিত্র্য:
এক্স। সংবেদনশীল অডিট
সূচকগুলি:
X.1। প্রক্রিয়া
X.2। মূল্য সংযোজন
2) ডিপেন্ডেন্ট ভেরিয়েবল:
ওয়াই কার্যকর ইনস্টিটিউশনাল ম্যানেজমেন্ট।
সূচকগুলি:
Y.1। অর্থনীতি এবং প্রাতিষ্ঠানিক দক্ষতা
Y.2। দক্ষতা এবং ইনস্টিটিউটশনাল ট্রান্সপার্সি
3) ইন্টারভিউিং বৈচিত্র:
জেড। সংস্কৃতি জাতীয় ইনস্টিটিউট
সূচকগুলি:
জেড.1। সাংস্কৃতিক নীতিগুলি
Z.2। সাংস্কৃতিক ERতিহ্য প্রশাসন
জাতি
4.6। ন্যায়বিচার এবং কাজের গুরুত্বপূর্ণতা
JUSTIFICATION
সাংস্কৃতিক সম্পদ আহরণের উদ্দেশ্যে প্রত্নতাত্ত্বিক স্থানগুলিতে লুক্কায়িত খনন হুয়াকো বা হুয়াউয়েরিয়া। আইনটি শাস্তি দেয় এটি একটি অবৈধ এবং অত্যন্ত ধ্বংসাত্মক কার্যকলাপ। আইনটি ইঙ্গিত দেয় যে অনাবৃত সাংস্কৃতিক সম্পদগুলি জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্যের একটি অংশ, এবং ব্যক্তিগত মালিকানাধীন সম্পত্তিগুলিতে যেগুলি আবিষ্কৃত হয়েছিল সেগুলি রাষ্ট্রের সম্পত্তি, কারণ এটি সমস্ত পেরুভিয়ানদের সাধারণ অতীতকে রক্ষা করতে চাইছে। Huaqueros আমাদের থেকে টুকরা চুরি করে যা আমাদের অতীতের পর্ব। Huaqueros এই সমস্ত মূল্যবান তথ্য ধ্বংস করে, যেহেতু তারা কেবল তাদের যে টুকরাগুলি খুঁজে বেড়ায় এবং বিক্রি করে তাদের আর্থিক মূল্য সম্পর্কে যত্নশীল; যা তারা অকেজো বলে তারা ফেলে দেয় এবং ধ্বংস করে দেয়। আমাদের অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে যখন কোনও বস্তুকে সমাধিস্থ করা হয় এবং হঠাৎ পৃষ্ঠতলে আনা হয়, পরিবেশ তাত্ক্ষণিকভাবে এটির উপর প্রভাব ফেলতে শুরু করে;প্রথমে এটি অদৃশ্যভাবে করে তবে সময়ের সাথে সাথে ক্ষয়টি দেখাতে শুরু করে এবং আরও খারাপ হয়। এই কারণেই প্রত্নতাত্ত্বিকেরা প্রতিটি টুকরো সংরক্ষণের চিকিত্সার জন্য রেখেছেন। অন্যদিকে, হুয়েরোরাসগুলি টুকরোটির ভবিষ্যত সম্পর্কে ভাবেন না; তারা কেবল সর্বোচ্চ দরদাতাকে বিক্রি করতে আগ্রহী। এই আইনগুলি একটি নিরীক্ষণ দ্বারা নিরূপণ করা যেতে পারে।
বিদ্বেষ ছিনতাই ,অর্থাত্ গির্জা, কনভেন্ট, মঠ এবং সাধারণভাবে উপাসনালয়ে ডাকাতি এবং / বা চুরি হয়। এই ধরণের চুরি দেশের অভ্যন্তরীণ অঞ্চলে একটি বিশেষত গুরুতর সমস্যা, যেখানে গির্জা তাদের আধ্যাত্মিক এবং ধর্মীয় constituতিহ্য গঠনের সমস্ত কিছু ছিনিয়ে নিয়ে যায়। Containপনিবেশিক গীর্জা, তারা যে জিনিসগুলি এবং সাংস্কৃতিক জিনিস রাখে সেগুলি গবেষকদের জন্য অধ্যয়নের একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রকে বোঝায়, যেহেতু তারা কেবল সর্বাধিক সুস্পষ্ট অধ্যয়ন করেন না (যারা নির্দিষ্ট চিত্রগুলি আঁকেন বা ভাস্কর্যযুক্ত করেছিলেন, কখন এবং কীভাবে তারা এগুলি তৈরি করেছিলেন, তারা কী উপস্থাপন করেন ইত্যাদি।), তবে এটিও মানুষ এবং ধর্মের মধ্যে বিদ্যমান দীর্ঘ সম্পর্কের, যেভাবে তাদের বিশ্বাসের বিকাশ হয়েছে এবং বিকাশ হয়েছে এবং কীভাবে এই সমস্ত বর্তমান বাসিন্দাদের জীবনে একীভূত হয়। বিবাদী চোর কোনও সাধারণ ডাকাতি বা চুরি করে না:তিনি মানুষের আধ্যাত্মিকতা এবং নৈতিকতার বিরুদ্ধে গুরুতর দোষ করেছেন। যদি এই আইনগুলি ঘটে থাকে তবে সেগুলি কেবলমাত্র একটি বিস্তৃত নিরীক্ষণের হস্তক্ষেপ দ্বারা নির্ধারিত হতে পারে।
ভূমিকম্প, বন্যা, হুয়াকোস, মুষলধারে বৃষ্টিপাতের পাশাপাশি অন্যান্য প্রাকৃতিক ঘটনা আমাদের অঞ্চলে প্রচলিত; তবে এটি কেবল নিজের মধ্যে প্রাকৃতিক বিপর্যয়ই নয়, জনবহুল অঞ্চলে এগুলি ঘটে যখন ধ্বংসাত্মক প্রভাব ফেলে, যা তাদের বিরুদ্ধে লড়াইয়ের জন্য প্রস্তুত নয়। তবে, আমরা যদি পর্যাপ্তভাবে প্রস্তুত হয়ে থাকি, তবে ক্ষতিটি কমিয়ে আনা বা কমিয়ে আনা সম্ভব, সুতরাং এই বিপর্যয়টি আরও বেশি হওয়া থেকে বাঁচাতে এবং নিয়ন্ত্রণহীন হয়ে উঠতে পারে। আধুনিক মানুষ এবং বিল্ডিংয়ের মতো সাংস্কৃতিক সম্পদগুলি যে প্রাকৃতিক দুর্যোগ থেকে ঝুঁকির মধ্যে রয়েছে, ভৌগলিক অবস্থান যেখানে রয়েছে সেগুলির নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করে।মুষলধারে বৃষ্টি এবং বন্যার ফলে তাত্ক্ষণিকভাবে অ্যাডোব এবং কুইঞ্চা বিল্ডিংয়ের প্রধান অংশগুলি ধসে পড়ে এবং সময়মতো ক্ষতি মেরামত না করা হলে সম্পূর্ণ ধসে পড়তে পারে। ভূমিকম্পগুলি বিশেষত ধ্বংসাত্মক, যেমনটি আমরা ১৯ 1970০ সালে আঙ্কাশে এবং ২০০১ সালে আরেকিপা, মেকুগুয়া এবং টাকনাতে দেখেছি এবং ১৫ ই আগস্ট, ২০০ on এ সর্বাধিক সাম্প্রতিক এক এটি আমাদের তথাকথিত দক্ষিণের পুরো অঞ্চলকে প্রভাবিত করেছিল। উপাদানগুলির সামান্য এক্সপোজারের ফলে সাইটগুলি, স্মৃতিসৌধগুলিতে এবং সাংস্কৃতিক সম্পত্তি পর্যাপ্তরূপে সুরক্ষিত না হওয়ায় ক্ষয় এবং অবনতির কারণ হয়। এই তথ্যগুলি যথাযথভাবে একটি বিস্তৃত নিরীক্ষণের হস্তক্ষেপ দ্বারা নির্ধারণ করা যেতে পারে।যেমনটি আমরা এটি ১৯ 1970০ সালে আঙ্কাসে এবং ২০০১ সালে আরেকিপা, মেকুগুয়া এবং টাকনাতে দেখেছি এবং ১৫ ই আগস্ট, ২০০ on এ সর্বাধিক সাম্প্রতিক একটি আমাদের দেশের তথাকথিত দক্ষিণাঞ্চলের পুরো অঞ্চলকে প্রভাবিত করেছে। উপাদানগুলির সামান্য এক্সপোজারের ফলে সাইটগুলি, স্মৃতিসৌধগুলিতে এবং সাংস্কৃতিক সম্পত্তি পর্যাপ্তরূপে সুরক্ষিত না হওয়ায় ক্ষয় এবং অবনতির কারণ হয়। এই তথ্যগুলি যথাযথভাবে একটি বিস্তৃত নিরীক্ষণের হস্তক্ষেপ দ্বারা নির্ধারণ করা যেতে পারে।যেমনটি আমরা এটি ১৯ 1970০ সালে আঙ্কাসে এবং ২০০১ সালে আরেকিপা, মেকুগুয়া এবং টাকনাতে দেখেছি এবং ১৫ ই আগস্ট, ২০০ on এ সর্বাধিক সাম্প্রতিক একটি আমাদের দেশের তথাকথিত দক্ষিণাঞ্চলের পুরো অঞ্চলকে প্রভাবিত করেছে। উপাদানগুলির সামান্য এক্সপোজারের ফলে সাইটগুলি, স্মৃতিসৌধগুলিতে এবং সাংস্কৃতিক সম্পত্তি পর্যাপ্তরূপে সুরক্ষিত না হওয়ায় ক্ষয় এবং অবনতির কারণ হয়। এই তথ্যগুলি যথাযথভাবে একটি বিস্তৃত নিরীক্ষণের হস্তক্ষেপ দ্বারা নির্ধারণ করা যেতে পারে।
সাংস্কৃতিক সম্পত্তির বিরুদ্ধে ভাঙচুর অনেক ধরণের রূপ নেয় এবং এটি ইচ্ছাকৃত বা নাও হতে পারে তবে তারা যে ক্ষতি করে তা সম্পত্তির ধ্বংসের দিকে নিয়ে যেতে পারে। - ভাঙচুরের ঘটনা যেমন রঙ, শিলালিপি বা পোস্টারগুলি জ্বালানো, অভিব্যক্তির ক্ষতিকারক রূপ যা বিল্ডিং, রাস্তা এবং এমনকি পাহাড়কে কুৎসিত করে তোলে। কিন্তু একটি সাংস্কৃতিক heritageতিহ্য সম্পদে তৈরি, এগুলি সাধারণত বিশেষত ধ্বংসাত্মক। আধুনিক রঙে এবং আঠালোগুলির উপাদানগুলি এই বিল্ডিংগুলির পুরাতন বিল্ডিং উপকরণগুলিকে মারাত্মকভাবে প্রভাবিত করতে পারে এবং শিলালিপি বা স্ক্র্যাচগুলি বিল্ডিংগুলিকে চিরতরে ক্ষতিগ্রস্থ করতে পারে। এমনকি পাথরগুলি নষ্ট হয়ে গেছে, বিশেষত যদি এটি পরিষ্কার করার জন্য দ্রাবক ব্যবহার করা প্রয়োজন। অন্যদিকে, এই স্মৃতিসৌধগুলি রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিষ্কার করা হয়, বেশিরভাগ অংশে, করদাতার অর্থ দিয়ে।ভাঙচুরের কারণে বার বার পরিষ্কার করার পুনরাবৃত্তি কেবল স্মৃতিস্তম্ভকে আরও বৃহত্তর পরিধান এবং ছিঁড়ে দেওয়াকেই বোঝায় না বরং আরও অর্থ সাংস্কৃতিক সম্পদের সংরক্ষণে যে অর্থ বিনিয়োগ করা যায় তা ব্যবহার করে। আক্রমণগুলি বৃহত আকারে সংগঠিত ভাঙচুরের একটি কাজ। যদিও পেরুতে গৃহহীনতার সাথে সম্পর্কিত একটি গুরুতর সামাজিক এবং অর্থনৈতিক সমস্যা রয়েছে, তবে প্রত্নতাত্ত্বিক সাইটে আক্রমণ করলে এই পরিস্থিতি সমাধান হবে না। প্রাক-হিস্পানিক সাংস্কৃতিক সম্পদ যেগুলি জাতির সাংস্কৃতিক heritageতিহ্য তৈরি করে, ব্যক্তিগত সম্পত্তিতে আবিষ্কৃত হয় সেগুলি রাষ্ট্রের সম্পত্তি, অর্থাৎ, সমস্ত পেরুভিয়ানদের এবং যখন লোকেরা তাদের আক্রমণ করে, তখন তারা সমস্ত heritageতিহ্য প্রমাণ ধ্বংস করে, ইতিহাস থেকে চুরি করে দেশ। এই সাধারণ সম্পত্তিটিতে প্রচুর প্রত্নতাত্ত্বিক অবশেষ রয়েছে,যাতে এটি প্রত্যেকের স্বভাবের জন্য মুক্ত জমির বিষয় নয়, বরং সমস্ত পেরুভিয়ানদের সাধারণ heritageতিহ্যকে গঠন করে। আইন দ্বারা প্রত্নতাত্ত্বিক স্থান দখল নিষিদ্ধ, দখলদারিত্বের অপরাধ গঠন করে। এটির প্রতিরক্ষা গ্যারান্টির জন্য সাইট বা স্মৃতিস্তম্ভের আশেপাশে একটি ঘের বা সুরক্ষিত অঞ্চল ঠিক করা প্রয়োজনীয়। আইএনসি জাতির সাংস্কৃতিক heritageতিহ্য রক্ষা করতে সক্ষম কিনা তা ব্যাপক নিরীক্ষণ নির্ধারণ করবে determineআইএনসি জাতির সাংস্কৃতিক heritageতিহ্য রক্ষা করতে সক্ষম কিনা তা ব্যাপক নিরীক্ষণ নির্ধারণ করবে determineআইএনসি জাতির সাংস্কৃতিক heritageতিহ্য রক্ষা করতে সক্ষম কিনা তা ব্যাপক নিরীক্ষণ নির্ধারণ করবে determine
সাংস্কৃতিক heritageতিহ্য সংরক্ষণ প্রযুক্তিগত অগ্রগতি বা উন্নয়নের বিরোধী নয়; বিপরীতে, বৈজ্ঞানিক অগ্রগতি এবং উদ্ভাবনগুলি আমাদের সাংস্কৃতিক সম্পদকে আরও কার্যকর উপায়ে দেখাশোনা এবং পরিচালনা করার অনুমতি দেয়: সংস্কৃতি সম্পদ পরিচালনার জন্য কম্পিউটার প্রোগ্রাম রয়েছে, সংরক্ষণ ও পুনরুদ্ধারের আরও ভাল পদ্ধতি এবং কৌশল এবং আরও কার্যকর বিশ্লেষণ এবং যন্ত্রাদি এর জন্য রয়েছে তদন্ত. বিস্তৃত নিরীক্ষণের হস্তক্ষেপ এই উদ্দেশ্যে ব্যাপক সাহায্য করবে।
এটি বুঝতে খুব গুরুত্বপূর্ণ যে সাংস্কৃতিক heritageতিহ্য "পুরাতন" জায়গা এবং জিনিসগুলি পুরাতন ফ্যাশন এবং মূল্যহীন জমে নয়। বা, বিপরীতে, কেবল মহৎ উপাদান এবং মূল্যবান পাথরের "" সুন্দর "এর মূল্য রয়েছে। আমাদের উপাদান এবং অদম্য heritageতিহ্য তৈরি করে এমন সাংস্কৃতিক সম্পদের প্রতিটি - এমনকি ক্ষুদ্রতম খণ্ড - অতীতকে বোঝার জন্য প্রয়োজনীয়। অতীত অতীব গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি আমাদের বর্তমান সময়ে নেওয়া অনেক সিদ্ধান্তের জন্য উদাহরণ, অভিজ্ঞতা এবং যুক্তি দেয়; একই সাথে, এটি আমাদের পরিচয়, অন্তর্ভুক্তি এবং আমাদের পরিবার, আমাদের এলাকা, আমাদের অঞ্চল, আমাদের জাতির জন্য কাজ করার আরও একটি কারণ তৈরি করার অনুমতি দেয় allows একটি বিস্তৃত নিরীক্ষণ এ সমস্ত ক্ষেত্রে অবদান রাখে।
বিবিধ নিরীক্ষণ প্রশাসনিক প্রক্রিয়াগুলির গতি ও জটিলতা কাটাতে এবং বিশেষত প্রক্রিয়াগুলিতে ক্ষমতাসীন বিভ্রান্তি, বিশৃঙ্খলা, দায়িত্বে নিয়োজিত কর্মীদের উদাসীনতা এবং প্রতিরোধমূলক প্রশাসনিক ব্যবস্থাগুলি কাটিয়ে ওঠার প্রক্রিয়াগুলিকে সহায়তা করবে যা প্রক্রিয়াটি ধীর এবং জটিল করে তোলে আরও দক্ষ এবং চতুর জায়গা।
বিস্তৃত নিরীক্ষণ আধুনিক ও দক্ষ সরকারী আর্থিক পরিচালনার অনুশীলন বাস্তবায়নের জন্য উন্নততর অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ এবং অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ সংস্থাগুলির ভূমিকা উন্নয়নের জন্য পরামর্শকে সহায়তা করবে।
Fraudতিহ্যবাহী নিরীক্ষণ দুর্বল প্রমাণিত হয়েছে এবং পেশাদার জালিয়াতি এবং দুর্নীতির সাথে পেশাদারভাবে সনাক্ত এবং মোকাবেলা করতে অক্ষম; অতএব, অবিচ্ছেদ্য নিরীক্ষা নিরীক্ষকদের কাজকে শক্তিশালী, আধুনিকায়ন ও উন্নয়নের বিকল্প হিসাবে দেখা দেয়, যাতে তারা এই মারাত্মক লড়াইয়ের বিরুদ্ধে লড়াইয়ে অবদান রাখে যা সৎ কর্মীদের এবং বিশেষত সম্প্রদায়ের যে মনোবলকে রাজ্যে অবদান রাখে।
নিঃসন্দেহে, বিস্তৃত নিরীক্ষণ দলটি যে সর্বোত্তম অবদান দেবে তা হ'ল বিদ্যমান অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাটিকে শক্তিশালী করা এবং ত্রুটি, অনিয়ম, অবৈধ কাজ এবং সাধারণভাবে পরিস্থিতি স্বয়ংক্রিয়ভাবে চিহ্নিত করার জন্য এটি যথেষ্ট শক্তিশালী হতে হবে that তারা লক্ষ্য, লক্ষ্য, লক্ষ্য এবং প্রাতিষ্ঠানিক দৃষ্টিগুলির বিরুদ্ধে।
গুরুত্ব
এই গবেষণা কাজের প্রাসঙ্গিকতা জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্যর প্রতিরক্ষা এবং দুর্নীতির কাজগুলির বিরুদ্ধে লড়াইয়ে একটি সক্রিয়, নায়ক মনোভাবের প্রতি প্যাসিভ মনোভাবের রূপান্তর এবং দুর্নীতির কাজগুলির মধ্যে নিহিত lies স্নাতকোত্তর পেশাদারদের যেমন একটি কার্যকর উপকরণ প্রয়োগের মাধ্যমে অর্থনীতি, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং স্বচ্ছতার ক্ষেত্রে অবদান রাখার প্রয়োজনীয়তার বিষয়ে আমাদের মতামত প্রকাশ করার সুযোগ পাওয়ার কারণে গুরুত্বও দেওয়া হয় ব্যাপক নিরীক্ষা।
ভি। ওজেজেটিভস
প্রধান লক্ষ্য
নীতিমালা, মানদণ্ড এবং পদ্ধতিগুলি প্রস্তুত করুন যার অধীনে অবিচ্ছেদ্য নিরীক্ষণ করা উচিত; জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট কর্তৃক পরিচালিত জাতির সাংস্কৃতিক itতিহ্য পরিচালনার অর্থনীতি, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং স্বচ্ছতা যাচাই করার জন্য এটি কার্যকর উপায়।
বিশেষ উদ্দেশ্য:
1. প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনার সুবিধার্থে কার্যকর উপকরণ হিসাবে ব্যাপক নিরীক্ষণের প্রক্রিয়া, পদ্ধতি এবং সংযোজন মূল্যের প্রস্তাব দিন।
২. অর্থনীতির অভাব, ঘাটতি এবং অকার্যকরতা রোধে সবচেয়ে কার্যকর নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রমের প্রস্তাব দিন এবং এইভাবে সংস্থানসমূহের যৌক্তিক ব্যবহারকে সহজতর করুন এবং মানদণ্ডে প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্যগুলি অর্জন এবং সম্প্রদায় কর্তৃক দাবি করা।
দেখেছি। প্রণালী বিজ্ঞান
6.1। বিনিয়োগের ধরণ
এই গবেষণা কাজটি মূল বা খাঁটি ধরণের হবে, যেহেতু সমস্ত দিক তাত্ত্বিক হয়, যদিও এর ব্যাপ্তিটি সেই পরিমাণে কার্যকর হবে যে পরিমাণে অর্থনীতি, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং স্বচ্ছতা যাচাইয়ের কার্যকর উপকরণ হিসাবে বিস্তৃত নিরীক্ষা বিবেচনায় নেওয়া হয় প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনা।
6.2। বিনিয়োগ স্তর
যে গবেষণাটি করা হবে তা বর্ণনামূলক-ব্যাখ্যামূলক স্তরে হবে, যেহেতু এটি বিস্তৃত নিরীক্ষণের নীতি, মানদণ্ড, প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতি বর্ণনা করবে এবং ব্যাখ্যা করবে যে কীভাবে এটি অর্থনীতি, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং স্বচ্ছতার যাচাই করার কার্যকর উপকরণ হয়ে ওঠে প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনা।
6.3। অনুসন্ধানের পদ্ধতিগুলি
এই তদন্তে নিম্নলিখিত পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করা হবে:
1) বর্ণনামূলক। - কারণ প্রক্রিয়া, পদ্ধতি এবং প্রতিবেদন বর্ণিত হবে, পাশাপাশি অর্থনীতি, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনার স্বচ্ছতা যাচাই করার জন্য প্রয়োগ করা হবে এমন নিরীক্ষণ নিরীক্ষার পরামর্শ ও অনুসরণ করা হবে।
2) প্ররোচক.- গবেষণা জনসংখ্যার নমুনার তথ্য অনুমান করা।
6.4। বিনিয়োগের নকশা
এই কাজের মধ্যে পদ্ধতিগত পদ্ধতির এবং তদন্তের তাত্ত্বিক পদ্ধতির অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
পদ্ধতিগত পন্থা গবেষণা সমস্যা, উদ্দেশ্য এবং অনুমানের গঠনের উপর আলোকপাত করে।
তাত্ত্বিক পদ্ধতির মধ্যে রচিত সমস্যা, উদ্দেশ্য এবং অনুমানের ক্ষেত্রে গবেষণার পরিবর্তনশীল এবং সূচকগুলির বিকাশ বহন করে।
গবেষণা কাজ শেষে, প্রথমে সুনির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলি গবেষণার সাধারণ উদ্দেশ্যটির সাথে বিপরীত হয়।
বিপরীত নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলি তদন্তের আংশিক সিদ্ধান্ত জারির ভিত্তি হবে।
আংশিক সিদ্ধান্তগুলি কাজের সাধারণ উপসংহার জারির ভিত্তি হবে।
পরিশেষে, তদন্তের সাধারণ অনুমান পরীক্ষা না করা পর্যন্ত সাধারণ উদ্দেশ্য এবং সাধারণ উপসংহারের মধ্যে একটি আন্তঃসম্পর্ক স্থাপন করা হবে।
.5.৫ বিনিয়োগের জনসংখ্যা
গবেষণা জনসংখ্যা জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটের কর্তৃপক্ষ, কর্মকর্তা এবং কর্মীদের সমন্বয়ে গঠিত; প্রজাতন্ত্রের নিয়ন্ত্রক জেনারেলের অফিসের কর্মী, নিরীক্ষা সমিতিগুলির কর্মচারী এবং সরকারী ও বেসরকারী বিশ্ববিদ্যালয়ের নিরীক্ষা বিষয়ক শিক্ষকদের কর্মীদেরও বিবেচনায় নেওয়া হবে।
.6..6 বিনিয়োগের নমুনা
নমুনার আকার নির্ধারণের জন্য সূত্র:
নমুনা আকার নির্ধারণ করতে, সম্ভাব্য পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়েছে এবং আন্তঃ আমেরিকান উন্নয়ন সমিতি এইড দ্বারা সরবরাহিত সূত্রটি প্রয়োগ করা হয়েছে।
কোথায়:
| এন | ক্ষেত্রের কাজের জন্য বিবেচিত হওয়া নমুনার আকার। এটি পরিবর্তনশীল যা আপনি নির্ধারণ করতে চান। |
| পি এবং কি | তারা জনগণের নমুনায় অন্তর্ভুক্ত বা না হওয়ার সম্ভাবনা উপস্থাপন করে। মতবাদ অনুসারে, যখন এই সম্ভাবনাটি পরিসংখ্যানগত অধ্যয়নগুলি থেকে জানা যায় না, তখন ধরে নেওয়া হয় যে পি এবং কিউয়ের প্রতিটি মান 0.5 থাকে 0.5 |
| জেড | স্ট্যান্ডার্ড বিচ্যুতি ইউনিটগুলির প্রতিনিধিত্ব করে যে সাধারণ বক্ররেখা একটি ত্রুটি সম্ভাবনা = 0.05 সংজ্ঞায়িত করে, যা নমুনা অনুমানের মধ্যে 95% আত্মবিশ্বাসের ব্যবধানের সমতুল্য, তাই Z মান = 1.96 |
| এন | মোট জনসংখ্যা। এই ক্ষেত্রে 620 জন। |
| ই ই | অনুমানের মান অনুসারে ত্রুটিটি উপস্থাপন করে, মতবাদ অনুসারে এটি অবশ্যই 0.09 বা তার চেয়ে কম হওয়া উচিত। এই ক্ষেত্রে 0.09 নেওয়া হয়েছে |
বদলে:
n = (0.5 x 0.5 x (1.96) 2 x 620) / (((0.09) 2 x 619) + (0.5 x 0.5 x (1.96) 2))
এন = 100
বিনিয়োগের নমুনা সংকলন:
| প্রতিষ্ঠান | থেকে DIR | আনন্দের | টিআরএ | ডক | টিওটি। |
| কংগ্রেস। | 6 | 10 | পঞ্চাশ | 0 | 66 |
| নিয়ামক | 0 | 0 | 10 | 0 | 10 |
| নিরীক্ষা সংস্থা | 0 | 0 | 10 | 0 | 10 |
| শিক্ষক | 0 | 0 | 0 | 14 | 14 |
| মোট | 06 | 10 | 70 | 14 | 100 |
দ্রষ্টব্য:
ডিআইআর: ডিরেক্টর
মজা: কর্মকর্তারা
টিআরএ: শ্রমিকরা
ডোক: শিক্ষকরা
6.7। ডেটা সংগ্রহের প্রযুক্তি
তদন্তে যে কৌশলগুলি ব্যবহার করা হবে সেগুলি নিম্নলিখিত হবে:
1) সাক্ষাত্কার.- এই কৌশলটি তদন্ত সম্পর্কিত সমস্ত দিক সম্পর্কিত তথ্য পাওয়ার জন্য জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউটের কর্তৃপক্ষ এবং কর্মকর্তাদের জন্য প্রয়োগ করা হবে।
২) সমীক্ষা - জাতীয় সংস্কৃতি ইনস্টিটিউট, প্রজাতন্ত্রের নিয়ন্ত্রক জেনারেল অফিস এবং সরকারী ও বেসরকারী বিশ্ববিদ্যালয়গুলির শিক্ষকদের প্রয়োগ করা হবে, যাতে তদন্তের সাথে সম্পর্কিত দিকগুলি সম্পর্কে তথ্য প্রাপ্ত হয়
৩) তথ্যচিত্র বিশ্লেষণ.- এই কৌশলটি নিয়ম, গ্রন্থাগার সম্পর্কিত তথ্য এবং তদন্ত সম্পর্কিত অন্যান্য দিক বিশ্লেষণ করতে ব্যবহৃত হবে।
8.৮ ডেটা সংগ্রহের সরঞ্জাম।
গবেষণায় ব্যবহৃত উপকরণগুলি পূর্বোক্ত কৌশলগুলির সাথে সম্পর্কিত, নিম্নরূপ:
| প্রযুক্তি | যন্ত্র |
| সাক্ষাৎকার | সাক্ষাত্কার গাইড |
| ভোটগ্রহণ | প্রশ্নাবলী |
| ডকুমেন্টারি অ্যানালাইসিস | ডকুমেন্টারি অ্যানালাইসিস গাইড |
6.9। বিশ্লেষণ প্রযুক্তি
নিম্নলিখিত কৌশলগুলি প্রয়োগ করা হবে:
তথ্যচিত্র বিশ্লেষণ
- অনুসন্ধান
· তথ্য পুনর্মিলন
Quant পরিমাণ এবং শতাংশের সাথে সারণীগুলির ট্যাবুলেশন
- গ্রাফিক্স বোঝা
6.10। ডেটা প্রসেসিং প্রযুক্তি
নিম্নলিখিত তথ্য প্রক্রিয়াকরণ কৌশল প্রয়োগ করা হবে:
Ort বাছাই এবং শ্রেণিবদ্ধকরণ
· ম্যানুয়াল নিবন্ধকরণ
এক্সেলের সাথে কম্পিউটারাইজড প্রক্রিয়া
SP এসপিএসএস সহ কম্পিউটারাইজড প্রক্রিয়া
সপ্তম। এগুলির প্রতিবন্ধী পরিকল্পনা
এই শিরোনাম
লেখকের নাম
সূচনা
অধ্যায় আমি:
পদ্ধতিগত পদ্ধতি
1.1। গ্রন্থপঞ্জি পটভূমি
1.2। সুযোগ বা সমস্যার দিকে এগিয়ে যাওয়া
1.2.1। সমস্যাযুক্ত বাস্তবতার বর্ণনা
1.2.2। মূল সমস্যা
1.2.3। মাধ্যমিক সমস্যা
1.2.4। তদন্তের সীমানা
1.3। ন্যায়সঙ্গততা এবং গুরুত্ব
1.3.1। আত্মপক্ষ সমর্থন
1.3.2। গুরুত্ব
1.4। গোল
1.4.1। প্রধান লক্ষ্য
1.4.2। নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য
1.5। অনুমান
1.5.1। মূল অনুমান
1.5.2। মাধ্যমিক অনুমান
1.6। প্রণালী বিজ্ঞান
1.6.1। ধরনের তদন্ত
1.6.2। গবেষণা স্তর
1.6.3। গবেষণা পদ্ধতি
1.6.4। তদন্তের নকশা
1.6.5। জনসংখ্যা এবং নমুনা
1.6.6। কৌশল এবং যন্ত্রপাতি
দ্বিতীয় অধ্যায়:
তাত্ত্বিক পদ্ধতি ACH
2.1। গবেষণা ব্যাকগ্রাউন্ড
2.2।.তিহাসিক পর্যালোচনা
2.3। তদন্তের আইনি ভিত্তি
2.4। ধারণাগত কাঠামো
তৃতীয় অধ্যায়:
বিনিয়োগের ফলাফল
3.1। সাক্ষাত্কার উপস্থাপনা, বিশ্লেষণ এবং ব্যাখ্যা
3.2। জরিপের উপস্থাপনা, বিশ্লেষণ এবং ব্যাখ্যা
3.3। লক্ষ্য যাচাইকরণ
3.4। প্রস্তাব টেস্টিং
3.5। উপসংহার
3.6। সুপারিশ
গ্রন্থ-পঁজী
ANNEXES
অষ্টম। তফসিল
| একটিভিটিস | আগস্ট | সেট | অক্টোবর | নভেম্বর | ডিসেম্বর | জেএএন | ফেব্রুয়ারি |
| এই পরিকল্পনা: | |||||||
| সংগ্রহ
ডেটা |
এক্স | ||||||
| তৈয়ার | এক্স | ||||||
| উপস্থাপনা | এক্স | ||||||
| অনুমোদন | এক্স | ||||||
| থিসিস: | |||||||
| নিবন্ধন
ডেটা |
এক্স | এক্স | এক্স | এক্স | |||
| সংগঠন
তথ্য |
এক্স | এক্স | এক্স | ||||
| প্রক্রিয়া
তথ্য |
এক্স | এক্স | |||||
| খসড়া
গবেষণামূলক প্রবন্ধ |
এক্স | ||||||
| উপস্থাপনা | এক্স | ||||||
| উত্তোলন | এক্স | ||||||
| অনুমোদন | এক্স |
নবম। অর্থায়ন
| হিউম্যান এবং ম্যাটারিয়াল রিসোর্সগুলির ফিনান্সিং | |||||
| ITEMS টি | QUANTITY টি | UNIT পর্যন্ত | একক দাম | SUBTOTAL | মোট আইটিএম |
| আই এসেটস: | 770,00 | ||||
| মাল | 4 | হাজার | 25 | 100.00 | |
| pencils | 5 | ডজন | 10 | 50.00 | |
| কম্পিউটার কালি | 10 | ইউনিট | 30 | 300.00 | |
| ফ্লপি | 3 | ডজন | বিশ | 60.00 | |
| সিডি | এক | ডজন | 60 | 60.00 | |
| অন্যান্য সম্পদ | 200.00 | ||||
| ২। সেবা | 2,480.00 | ||||
| সাংস্কৃতিক কাজ সমর্থন করুন | 500.00 | ||||
| সেক্রেটারিয়াল সাপোর্ট | 500.00 | ||||
| গতিশীলতা | 300.00 | ||||
| ভ্রমণশীল | 500.00 | ||||
| টেলিফোনে | 200.00 | ||||
| IMPRESSIONS | 180.00 | ||||
| ফটোকপি | 100.00 | ||||
| বিভিন্ন | 200.00 | ||||
| মোট | 3,250.00 | ||||
এক্স বাইবেলিওগ্রাফি
1.আরিনস, অ্যালভিন এ। ও লোবেবেকে জেমস কে। (2000) "অবিচ্ছেদ্য পদ্ধতির নিরীক্ষণ। বোগোতা কলোমবিয়া. সম্পাদকীয় নর্মা।
2. ব্লানকো লুনা, ইয়ানেল। (2001) বিস্তৃত নিরীক্ষণের জন্য ধারণামূলক ফ্রেমওয়ার্ক। বোগোতা কলোমবিয়া. XXIII আন্ত আমেরিকান অ্যাকাউন্টিং সম্মেলন
3. ব্রাভো সার্ভেন্টস, মিগুয়েল এইচ। (2000) বিস্তৃত নিরীক্ষা। লেবু। FECAT সম্পাদকীয়।
৪. কানেভারা, নিকোলস (২০০৪) বিস্তৃত নিরীক্ষা। লেবু। জাতীয় নিয়ন্ত্রণ স্কুল।
5. কন্ট্রাস, ই। (1995) নিরীক্ষকের ম্যানুয়াল। লিমা: কনসাইকটেক
C. ক্যাশিন, জেএ, নিউইউথ পিডি এবং লেভির জেএফ (1998) অডিট ম্যানুয়াল। মাদ্রিদ: ম্যাক। গ্রাও-হিল ইনক
I. লিমার হিসাবরক্ষণের পাবলিকস কলেজ (1992) ম্যাগাজিন: "প্রতারণা ও দুর্নীতির উন্নয়নের শত্রু"। লিমা, পেরু. এটি সিসিপিএল এর একটি প্রকাশনা।
৮. রিপাবলিকের সাধারণ কম্পিউটার। (1998) সরকারী নিরীক্ষণ ম্যানুয়াল (এমএজিইউ)। লিমা: সম্পাদনা পেরে।
৯) প্রজাতন্ত্রের সাধারণ কম্পিউটারের অফিস। (1998) সরকারী নিরীক্ষণের মান (নাগাস)। লিমা: সম্পাদনা পেরে।
10. প্রজাতন্ত্রের সাধারণ কম্পিউটার (1998)। সরকারী খাতের অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ প্রযুক্তিগত মানসমূহ লেবু। পেরু।
১১. এলোররেগা মন্টেনেগ্রো, গোরোস্তিগা। (2002)। ইন্টার্নাল অডিট কোর্স চিক্লেও- পেরু। লেখক সম্পাদনা।
12. হিসাবরক্ষকদের আন্তর্জাতিক ফেডারেশন- আইএফএসি - (2000) নিরীক্ষণের আন্তর্জাতিক মান। লেবু। পেরুর ফেডারেশন অফ কলেজিজ অফ অ্যাকাউন্ট্যান্টস সম্পাদনা করেছেন।
13. হার্নান্দেজ ভি।, জাইম (2002) "বিস্তৃত নিরীক্ষা: ব্যবসা নিয়ন্ত্রণের সত্যিকারের প্রত্নতাত্ত্বিক" বোগোতা কলম্বিয়া। সম্পাদকীয় নর্মা।
14. হার্নান্দেজ রোদগ্রুজ, ফার্নান্দো (1998) অপারেশনাল অডিট। লিমা: সম্পাদকীয় সান মার্কোস এসএ।
15. HOLMES, এডাব্লু (1999) নিরীক্ষা। মেক্সিকো: হিস্পানো-আমেরিকান টাইপোগ্রাফিক ইউনিয়ন।
১.. বুস্টম্যান্ট নাইট ইনফর্মেশন (অডিট ইনফরমেশনাল)। (2002)। অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ. লেবু। সম্পাদকীয় টিনকো এসএ।
17. ইনস্টিটিউট অডিটোরেস ইন্টারনস ডি এ এসপিএএ-কুপারস এবং লাইব্র্যান্ড, এসএ। (1997)। অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের নতুন ধারণা- COSO রিপোর্ট- মাদ্রিদ। এডিসিওনস দাজ ডি সান্টোস এসএ।
18. পেরুর অভ্যন্তরীণ লেখকদের ইনস্টিটিউট। (2001)। অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ এবং নীতিশাস্ত্রের পেশাদার অনুশীলনের জন্য নতুন কাঠামো। লেবু। অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষক ইনস্টিটিউট দ্বারা সংস্করণ।
১৯. সনদ প্রাপ্ত হিসাবরক্ষক (সিকা) কানাডিয়ান ইনস্টিটিউট। (2001)। কোকো অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের মডেল। লেবু। নরমারিয়া-আর্জেন্টিনা কর্তৃক সংস্করণ।
20. জনসন, গেরি এবং স্কুল, কেভান। (1999) কৌশলগত পরিচালনা। মাদ্রিদ: প্রেন্টাইস মে ইন্টারন্যাশনাল লি।
21. পিনিলা ফেরো, জোসে দাগোবার্তো (2000) পরিচালিত সিস্টেমগুলির অডিট। লিমা, পেরু. FECAT সম্পাদকীয়।
22. পানিজ মেজা, জুলিও। (1986) সমসাময়িক নিরীক্ষা। লিমা: ইবেরোমেরিকানা ডি এডিটোরেস এসএ।
23. পোর্টার মাইকেল ই। (1996) প্রতিযোগিতামূলক কৌশল। মক্সিকো। Compa Editora সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ। সিভি থেকে
24. পোর্টার মাইকেল ই। (1996) প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা। মক্সিকো। Compa Editora সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ। সিভি থেকে
25. টেরি, জর্জ আর। (1995) প্রিন্সিপাল অফ ম্যানেজমেন্ট। মেক্সিকো: কমপায়া সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ।
26. টুয়েস্টা রিকোলেম, ইওলান্দা। (2000)। "দ্য এবিসি অফ গভর্নমেন্ট অডিটিং"। লেবু। আইবারোইমারিকানা ডি এডিটোরেস এসএ।
27. ভ্যালিজোস অ্যাগ্রেদা, ওসওয়াল্ডো (2004) আর্থিক ব্যবস্থায় ঝুঁকি মূল্যায়ন ও শ্রেণিবিন্যাসের ব্যাপক মানের নিরীক্ষা। লেবু। লিমার পাবলিক অ্যাকাউন্টেন্টস কলেজ।
কেনেভারো বোকেগেনার নিকোলস (2004) কমপ্রেসিয়েন্স অডিট। লেবু। প্রজাতন্ত্রের জেনারেল নিয়ন্ত্রকের জাতীয় নিয়ন্ত্রণ বিদ্যালয়ে পাঠ্যক্রমটি।
হার্নান্দেজ ভি। জাইম (২০০২) কমপ্রেসিয়েনস অডিট: ব্যবসায় নিয়ন্ত্রণের সত্যিকারের প্রত্নতাত্ত্বিক। বোগোতা কলোমবিয়া. সম্পাদকীয় সান মার্কোস এসএ।
Ibid।
ব্র্যাভো সার্ভেন্টেস, মিগুয়েল (2000) বিস্তৃত নিরীক্ষা। লেবু। FECAT সম্পাদকীয়। ব্লাঙ্কো লুনা ইয়ানেল (2001) ইন্টিগ্রাল অডিটের কনসেপ্টুয়াল কাঠামো। বোগোতা কলোমবিয়া. অ্যাকাউন্টিং সম্পর্কিত XXIII আন্ত আমেরিকান সম্মেলন।
ট্রেডওয়ে কমিশনের পৃষ্ঠপোষক সংস্থার কমিটি (সিওএসও)
হার্নান্দেজ রদ্রিগেজ, ফিগুয়েরো। (2000) অপারেশনাল অডিট। লিমা: সম্পাদকীয় সান মার্কোস এসএ।
সরকারী অডিট ম্যানুয়াল। প্রজাতন্ত্রের নিয়ন্ত্রক জেনারেল দ্বারা প্রকাশিত।
। জনসন এবং শোলস (2000): কৌশলগত পরিচালনা। প্রেন্টিস হল ইন্টারন্যাশনাল লি।
। ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্ট ইনস্টিটিউট: অধ্যয়ন মডিউল: পরিচালনা, প্রতিযোগিতা এবং মান।
। সালভাত / ইউনো এনসাইক্লোপিডিক ডিকশনারি সংস্করণ 2000
কোন্টজ ও ওডনেল (1999)। আধুনিক প্রশাসন কোর্স মক্সিকো।
লেটুরিয়া পোডেস্টে, কার্লোস (2000) ব্যয়-আয়তন-লাভজনক। লেবু। লেখক সম্পাদনা।
আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন
