অবিচ্ছিন্ন উন্নতি এবং যথাযথ বাজেট বাস্তবায়নের জন্য অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ

আই শিরোনাম

রাষ্ট্রীয় স্বাস্থ্য সত্তার ধারাবাহিক উন্নতি ও প্রতিযোগিতায় যথাযথ বাজেট বাস্তবায়ন এবং অবদানের কার্যকর সরঞ্জাম হিসাবে অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ।

২। স্নাতক নাম

তৃতীয়। থিসিসটি বিকশিত হবে এমন স্থান।

লিমা, পেরু.

চতুর্থ। প্রকল্প বর্ণনা.

4.1। গ্রন্থপঞ্জি পটভূমি।

ক) ক্যাম্পোস গুয়েভারা সিজার এনরিক

লেখক ইঙ্গিত করেছেন যে রাজ্য সংস্থাগুলি একটি দীর্ঘস্থায়ী অসুস্থতায় ভুগছে, এগুলি তাদের প্রয়োজনীয়তার দিকে মনোনিবেশের জন্য বাজেটের সীমাবদ্ধতা, কারণ বেশিরভাগ সময় এই বিষয়টিকে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়, যার ফলে এটি পুরোপুরি পরিপূর্ণ হয় না inating রাষ্ট্রের সংবিধানে অর্পিত মিশন। লেখকের মতে, জাতীয় বাজেট সিস্টেম অঙ্গ, বিধি এবং পদ্ধতিগুলির সেট যা তার প্রোগ্রামিং, প্রণয়ন, অনুমোদন, কার্যকরকরণ এবং মূল্যায়ন পর্যায়সমূহে সরকারী সেক্টরের সকল সত্তা ও এজেন্সিগুলির বাজেট প্রক্রিয়া পরিচালিত করে। এটি ভারসাম্য, সর্বজনীনতা, unityক্য, সুনির্দিষ্টতা, এক্সক্লুসিভিটি এবং বার্ষিকতার নীতি দ্বারা পরিচালিত হয়। জাতীয় বাজেট সিস্টেমটি জাতীয় পাবলিক বাজেট অধিদপ্তর গঠিত,উপ-মন্ত্রণালয়ের উপ-মন্ত্রকের উপর এবং কার্যনির্বাহী ইউনিটসমূহের মাধ্যমে যে অফিসগুলি বা নির্ভরশীলতার মাধ্যমে সিস্টেম সম্পর্কিত প্রক্রিয়াগুলি পরিচালিত হয়, সরকারী সেক্টরের সমস্ত সত্তা এবং এজেন্সিগুলির স্তরে যা সরকারী তহবিল পরিচালনা করে, একইগুলি গভর্নিং বডির দ্বারা জারি করা বিধি এবং পদ্ধতিগুলির সম্মতি নিশ্চিত করার জন্য দায়বদ্ধ। জাতীয় পাবলিক বাজেট অধিদপ্তর হ'ল জাতীয় বাজেট সিস্টেমের পরিচালনা কমিটি এবং এই আইনে, বাজেটের নির্দেশিকা এবং পরিপূরক বিধানগুলিতে যা প্রতিষ্ঠিত হয়েছে তার কাঠামোর মধ্যেই নিয়মগুলি নির্দেশ করে এবং তার ক্ষেত্রের সাথে সম্পর্কিত পদ্ধতিগুলি প্রতিষ্ঠিত করে। পাবলিক সেক্টরের বাজেট বার্ষিক অর্থনৈতিক এবং আর্থিক প্রোগ্রামিং উপকরণ এবং প্রজাতন্ত্রের কংগ্রেস দ্বারা অনুমোদিত হয়।এর কার্যকরকরণ 1 জানুয়ারি থেকে শুরু হয় এবং প্রতি বছরের 31 ডিসেম্বর শেষ হয়। লেখকের জন্য, সরকারী ক্ষেত্রের আয় হ'ল সরকারী তহবিল, ব্যতিক্রম ব্যতীত, ট্যাক্সের আয়, কর-কর বা অর্থায়ন প্রকৃতি যা পাবলিক সেক্টরের বাজেটের সমস্ত ব্যয়কে ব্যয় করে। তারা সম্পর্কিত আয়ের শ্রেণিবদ্ধ অনুসারে পৃথক হয়। পরিবর্তে এটি সূচিত করে, রাজ্যের ব্যয়গুলি বর্তমান ব্যয়, মূলধন ব্যয় এবং Serviceণ পরিষেবাগুলিতে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়, যা সম্পর্কিত শ্রেণিবদ্ধ অনুসারে পৃথক হয়। বর্তমান ব্যয় হ'ল রাজ্য যে পরিষেবাগুলি সরবরাহ করে সেগুলি রক্ষণাবেক্ষণ বা পরিচালনা করার জন্য নির্ধারিত ব্যয়। মূলধন ব্যয় হ'ল ব্যয় যা উত্পাদন বৃদ্ধি বা তাত্ক্ষণিক বা ভবিষ্যতের রাজ্যপ্রেমের বর্ধনের লক্ষ্যমাত্রা। ঋণ সেবা,অভ্যন্তরীণ বা বাহ্যিক, সেগুলি জনসাধারণের debtণের দ্বারা উদ্ভূত বাধ্যবাধকতা পূরণের জন্য নির্ধারিত ব্যয়। আয় নির্বাহ অনুমান, সংকল্প এবং উপলব্ধি পর্যায়ের সমন্বিত। অনুমানটি আয়ের স্তরের গণনা বা প্রজেকশন নিয়ে গঠিত যা সমস্ত ধারণার জন্য অর্জন করা হবে বলে আশা করা হয়; সংকল্পটি ধারণা, সুযোগ এবং আয়ের আদায়ের সাথে সম্পর্কিত অন্যান্য উপাদানগুলির সনাক্তকরণ; এবং উপলব্ধি হ'ল জনসাধারণের তহবিল সংগ্রহ, সংগ্রহ বা অর্জন। ব্যয় কার্যকর করার বিষয়ে, লেখক ইঙ্গিত দেয় যে তিনি প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা, উপার্জন এবং অর্থ প্রদানের স্তরগুলি বোঝেন; কাজ বা প্রশাসনিক স্বভাবের দ্বারা সত্তার বাজেটের প্রতিরোধমূলক প্রভাব প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়া;অর্জিত অর্থ প্রদানের বাধ্যবাধকতার স্বীকৃতি হিসাবে বাজেট বরাদ্দের চূড়ান্ত সম্পাদন; এবং, অর্থ প্রদান এটি বাতিল করে বাধ্যবাধকতার বিলুপ্তি। লেখক ইঙ্গিত করেছেন যে সমস্ত জনসাধারণের আয় এবং ব্যয় অবশ্যই আইন অনুসারে অনুমোদিত প্রাতিষ্ঠানিক বাজেটে বিবেচনা করা উচিত, সরকারী তহবিলের প্রশাসন বা পরিচালনা নিষিদ্ধ করা হচ্ছে, অন্য কোনও রূপ বা মোডেরিয়ালি। বিপরীতে যে কোনও বিধান বাতিল এবং অকার্যকর। তারপরে এটি প্রশাসনিক আইন বা ব্যয়ের বিধান জারির পূর্বে অবশ্যই ব্যয় করতে সক্ষম পাবলিক সেক্টরের সত্তার আধিকারিকদের অবশ্যই পর্যবেক্ষণ করতে হবে যে সত্তাকে সংশ্লিষ্ট বাজেট বরাদ্দ রয়েছে। অন্যথায় এগুলি শূন্য হয়ে যায়।অন্যদিকে, এটি হাইলাইট করে যে বাজেট কার্যকরকরণ এবং এর সাথে সম্পর্কিত আয় এবং ব্যয়ের রেজিস্টার প্রতিটি অর্থবছরের 31 ডিসেম্বর বন্ধ হয় ses এটি আরও জোর দিয়েছিল যে ৩১ শে ডিসেম্বরের পরে, প্রাপ্ত আয়টি যে অর্থ তারিখে উত্থাপিত হয়েছিল এবং সেটল্ট হয়েছিল তা নির্বিশেষে নিম্নলিখিত অর্থবছরের অংশ হিসাবে বিবেচিত হয়। তেমনি, কোনও প্রতিশ্রুতিও ধার্য করা যাবে না বা date তারিখে বন্ধ হওয়া অর্থবছরের বাজেট থেকে ব্যয় করা অর্থ ব্যয় করা যাবে না। যথাযথভাবে আনুষ্ঠানিকভাবে নিবন্ধিত ও নিবন্ধিত থাকাকালীন প্রতিটি অর্থবছরের ৩১ শে ডিসেম্বর পর্যন্ত অর্জিত ব্যয়ের অর্থ নিম্নলিখিত অর্থবছরের ৩১ শে মার্চ অবধি প্রদান করা যেতে পারে।লেখক ইঙ্গিত করেছেন যে বাজেট পুনর্নির্মাণে প্রতি অর্থবছরের ৩১ শে ডিসেম্বর পর্যন্ত হওয়া আয় ও ব্যয়ের বাজেটের রেকর্ড পুনরুদ্ধারের জন্য উপযুক্ত আনুষ্ঠানিকতার অন্তর্ভুক্ত এবং সেই সাথে সংশ্লিষ্ট আনুষ্ঠানিককরণের প্রভাবের জন্য প্রয়োজনীয় বিধানগুলির অনুমোদনের অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যা দ্বারা পরিচালিত হতে পারে নিজস্ব প্রশাসন বা সত্তার অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ দ্বারা, যা প্রাতিষ্ঠানিক সম্পদের যথাযথ পরিচালনার জন্য খুব সহায়ক সত্তা হয়ে ওঠে।

খ) ফার্নান্দেজ রামেরেজ, ডোমিংগো

এই কাজে লেখক বর্ণনা করেছেন যে কীভাবে একটি অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ ইউনিট কার্যকর করা যায় যা সমবায় সংস্থাগুলির অনুকূল পরিচালনার সুবিধার্থী। লেখকের মতে, কোম্পানির মধ্যে স্থায়ী এবং আরও কার্যকর নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখা এবং বহিরাগত নিরীক্ষকের কাজটি আরও দ্রুত এবং কার্যকর করার জন্য প্রয়োজনীয় কারণে বাহ্যিক নিরীক্ষণের পরে অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ দেখা দেয়। সাধারণত, ক্লাসিক অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ মূলত অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা নিয়ে কাজ করে যা অর্থ সংস্থান রক্ষার জন্য জালিয়াতির সম্ভাবনাগুলি হ্রাস করতে, অপারেশন দক্ষতা বৃদ্ধি এবং অপ্টিমাইজ করার জন্য সংস্থাগুলিতে প্রতিষ্ঠিত ব্যবস্থা, নীতি ও পদ্ধতিগুলির সেট set অর্থনৈতিক-আর্থিক তথ্যের মান। এটি প্রশাসনিক, অ্যাকাউন্টিং এবং আর্থিক ক্ষেত্রে মনোনিবেশ করেছে।লেখক প্রতিষ্ঠিত করেছেন যে অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের প্রয়োজনীয়তা কোনও সত্তায় স্পষ্ট হয়ে ওঠে কারণ এটি আয়তন, ভৌগলিক প্রসার এবং জটিলতা বৃদ্ধি পায় এবং পরিচালনের মাধ্যমে পরিচালনার সরাসরি নিয়ন্ত্রণকে অসম্ভব করে তোলে। পূর্বে, নিয়ন্ত্রণ এর মাঝারি পরিচালকদের এবং এমনকি নিজেরাই কর্মচারীদের সাথে স্থায়ী যোগাযোগের মাধ্যমে পরিচালনার মাধ্যমে প্রয়োগ করা হত। নিয়ন্ত্রণের অনুশীলনের এই অদ্ভুত উপায়টি আজ আর সম্ভব নয় এবং তাই তথাকথিত অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের উত্থান। মূল লক্ষ্য হ'ল পরিচালনকে তার কার্যাদি ও দায়িত্ব পালনে সহায়তা করা, যাচাই করা অপারেশনগুলি সম্পর্কে উদ্দেশ্য বিশ্লেষণ, মূল্যায়ন, সুপারিশ এবং সব ধরণের প্রাসঙ্গিক মন্তব্য সরবরাহ করা।এই উদ্দেশ্যটি আরও সুনির্দিষ্ট হিসাবে যেমন নিম্নলিখিতগুলির মাধ্যমে পূরণ করা হয়: ক) সংস্থার বিভিন্ন স্তরে উত্পন্ন অ্যাকাউন্টিং এবং অ-অ্যাকাউন্টিং তথ্যের নির্ভরযোগ্যতা বা যুক্তিসঙ্গততা যাচাই করুন; খ) অ্যাকাউন্টিং এবং অপারেশনাল অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা উভয় অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার (যা এর সমীক্ষা এবং মূল্যায়ন বোঝায়) সঠিক কার্যকারিতা পর্যবেক্ষণ করুন। লেখকের পক্ষে, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ হ'ল একটি কাজ যা প্রতিষ্ঠানের সম্পদ রক্ষা করা এবং সংরক্ষণ করা, তহবিলের অপ্রয়োজনীয় বিতরণ এড়ানো এবং অনুমোদন ছাড়া বাধ্যবাধকতাগুলি গ্রহণ করা হবে না এমন আশ্বাস প্রদান করে। অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ হ'ল প্রক্রিয়া (প্রবিধান এবং ক্রিয়াকলাপ) এর একটি সেট যা একে অপরের সাথে সম্পর্কিত, প্রতিষ্ঠানের সম্পদ রক্ষার লক্ষ্যে গঠিত isআমাদের অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের লক্ষ্যগুলির মধ্যে রয়েছে: ক) জালিয়াতি বা অবহেলার কারণে লোকসান এড়ানো সংস্থার সম্পদগুলি রক্ষা করুন; খ) অ্যাকাউন্টিং এবং অ-গণনাযোগ্য ডেটাগুলির যথার্থতা এবং সত্যতা নিশ্চিত করুন, যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য পরিচালন দ্বারা ব্যবহৃত হয়; গ) উত্পাদন দক্ষতা প্রচার; (ঘ) পরিচালনার নির্দেশিত পদ্ধতিগুলি পর্যবেক্ষণকে উত্সাহিত করা; ঙ) সুরক্ষা, গুণমান এবং অবিচ্ছিন্ন উন্নতির প্রচার ও মূল্যায়ন করুন। একটি ভাল অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার উপাদানগুলির মধ্যে রয়েছে: ক) একটি সংস্থা পরিকল্পনা যা কর্তৃপক্ষ এবং দায়িত্বের যথাযথ কার্যকরী বিতরণ সরবরাহ করে; খ) একটি অনুমোদনের পরিকল্পনা, অ্যাকাউন্টিং রেকর্ড এবং সম্পদ এবং দায়, আয় এবং ব্যয়ের উপর ভাল অ্যাকাউন্টিং নিয়ন্ত্রণ প্রদানের জন্য পর্যাপ্ত পদ্ধতি;গ) প্রস্তাবিত পরিকল্পনাটি কার্যকর করার জন্য কার্যকর পদ্ধতি; ঘ) কর্মচারীরা তাদের অধিকার ও দায়বদ্ধতার বিষয়ে যথাযথভাবে নির্দেশনা দিয়েছেন, যা তাদের দায়িত্ব অনুপাতে হবে।

এর পরে, লেখক পুনরায় নিশ্চিত করেছেন যে অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের অংশ, এবং এর অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের উন্নতি ও সুরক্ষা এর অন্যতম মৌলিক লক্ষ্য হিসাবে রয়েছে। অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের মূল্যায়নের জন্য প্রধান এবং সর্বাধিক ব্যবহৃত কৌশলগুলি হ'ল: ক) কার্যবিধির স্মারক; খ) ফ্লোচার্টস; গ) অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ প্রশ্নাবলী; ঘ) পরিসংখ্যান কৌশল। এগুলিতে অবশ্যই আমাদের অবশ্যই ম্যানেজমেন্ট সরঞ্জামগুলি যুক্ত করতে হবে: আমাদের প্রধান প্রধানগুলির মধ্যে: Ishশিকাওয়া ডায়াগ্রাম (এটি "ফিশবোন" নামেও পরিচিত), পেরিটো ডায়াগ্রাম, স্ক্যাটার ডায়াগ্রাম, হিস্টোগ্রাম এবং ফ্লো চার্ট (শেষ তিনটি ইতিমধ্যে উল্লিখিতটিতে রয়েছে), স্তরবিন্যাস এবং অন্যদের মধ্যে অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ম্যাট্রিক্স। অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের সুবিধাগুলি নিম্নরূপ: লেখক তার কাজটিকে আরও শক্তিশালী করেছেন:ক) এটি অপেক্ষাকৃত স্বতন্ত্রভাবে সংস্থা ও প্রশাসন সিস্টেমগুলি মূল্যায়ন করে পরিচালনায় প্রয়োজনীয় সহায়তা সরবরাহ করে; খ) সংস্থার সমস্যাগুলির একটি বৈশ্বিক এবং উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন সহজতর করে, যা সাধারণত আক্রান্ত বিভাগগুলি দ্বারা আংশিক উপায়ে ব্যাখ্যা করা হয়; গ) অ্যাকাউন্টিং এবং আর্থিক তথ্য যাচাইয়ের কাজ দ্বারা সরবরাহিত প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রমের গভীর জ্ঞান পরিচালনার জন্য এটি উপলব্ধ করে; ঘ) এটি নিয়মিত ক্রিয়াকলাপ এবং আমলাতান্ত্রিক জড়তা যা সাধারণত বড় প্রতিষ্ঠানে সংঘটিত হয় তা এড়াতে কার্যকরভাবে অবদান রাখে; ঙ) এটি তৃতীয় পক্ষের বিরুদ্ধে প্রতিষ্ঠানের স্বার্থ এবং সম্পদ সুরক্ষার পক্ষে রয়েছে। অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের সাথে জড়িত থাকার প্রয়োজনীয়তাগুলি নিম্নরূপ:ক) পর্যালোচনাগুলি অবশ্যই নিরীক্ষক হিসাবে পর্যাপ্ত প্রযুক্তিগত জ্ঞান এবং প্রশিক্ষণ প্রাপ্ত লোকদের দ্বারা করা উচিত; খ) নিরীক্ষককে অবশ্যই একটি স্বাধীন মানসিক মনোভাব বজায় রাখতে হবে; গ) পরীক্ষায় এবং প্রতিবেদন তৈরির ক্ষেত্রে উভয়ই যথাযথ পেশাদার কঠোরতা বজায় রাখতে হবে; d) কাজটি সঠিকভাবে পরিকল্পনা করা উচিত, সবচেয়ে অভিজ্ঞ নিরীক্ষক দ্বারা যথাযথ তদারকি করতে হবে; ঙ) কাজের ভিত্তি হিসাবে পর্যাপ্ত তথ্য অবশ্যই (পরিদর্শন, পর্যবেক্ষণ, তদন্ত এবং নিশ্চিতকরণের মাধ্যমে) পেতে হবে। শেষ অবধি, লেখকটি উল্লেখ করেছেন যে সংস্থার ভাল পারফরম্যান্সের জন্য এবং বিশেষত অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের জন্য, রেসিপিটি টিমওয়ার্ক, কারণ এটি অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের আরও কার্যকর মূল্যায়নের জন্য ক্ষমতা এবং অভিজ্ঞতার সর্বোত্তম ব্যবহার,পাশাপাশি বিশেষ মামলার তদন্তের জন্য অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের ক্ষেত্রে গুণমান চেনাশোনা সহ টিমওয়ার্ক বাস্তবায়ন প্রয়োজন হয় পদ্ধতিগুলি উন্নত করার উপায় হিসাবে, যার ফলে উচ্চমানের নিয়ন্ত্রণ, প্রস্তাবসমূহ, বিশ্লেষণ এবং প্রতিবেদন অর্জন করা হয় এবং কম দাম.

গ) বেনদেজে ইরিয়ার্তে জুয়ান হেক্টর

এই থিসিসের লেখক পারফরম্যান্স অডিট প্রক্রিয়াটি বিকাশ করে। এটি পরিচালনা নিরীক্ষণ প্রোগ্রাম, পদ্ধতি, কৌশল এবং অনুশীলনগুলিও বোঝায়। লেখক ইঙ্গিত দেয় যে পারফরম্যান্স অডিট কোনও সত্তার ক্রিয়াকলাপের কার্যকারিতা, দক্ষতা এবং অর্থনীতির সাথে সেইসাথে কাঙ্ক্ষিত সুবিধাগুলি অর্জনের সময় ব্যয় / উপকারের অনুপাতের সর্বাধিকের সাথে সম্পর্কিত। সম্পদের ব্যবহারে কার্যকারিতা, দক্ষতা এবং অর্থনীতিতে উন্নতি সাধনের লক্ষ্যে এটি কোনও সত্তা, প্রোগ্রাম বা প্রকল্পের কর্মক্ষমতা (কর্মক্ষমতা) এর একটি স্বাধীন মূল্যায়ন প্রদানের জন্য প্রমাণের একটি উদ্দেশ্যমূলক, নিয়মিত ও পেশাদার পরীক্ষা। সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নেওয়ার এবং জনগণের কাছে তাদের জবাবদিহিতা উন্নত করার জন্য দায়বদ্ধদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের সুবিধার্থে improveপরিচালনার নিরীক্ষণ এর পদ্ধতির দ্বারা উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্য (কার্যকারিতা) এবং সংস্থানগুলির যথাযথ ব্যবহার (দক্ষতা এবং অর্থনীতি) এর পরিপূর্ণতার সাথে সম্পর্কিত কোনও সত্তার ক্রিয়াকলাপের নিয়মিত পর্যালোচনা জড়িত। এর সাধারণ উদ্দেশ্য কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন (কর্মক্ষমতা); উন্নতির সুযোগগুলি সনাক্তকরণ; এবং, উন্নতি বা অন্যান্য সংশোধনমূলক ক্রিয়া প্রচার করতে সুপারিশগুলির বিকাশ। লেখক স্পষ্ট করে বলেছেন যে পারফরম্যান্স মূল্যায়ন কোনও সত্তার দ্বারা প্রাপ্ত পারফরম্যান্স মূল্যায়নকে বোঝায়। এই মূল্যায়নের সাথে সত্তার ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করার সাথে সাথে অনুসরণ করা রুটের সাথে তুলনা করা জড়িত: ক) আইন দ্বারা বা সত্তা কর্তৃক প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য, লক্ষ্য, নীতি ও নিয়ম। কার্যকারিতা, দক্ষতা এবং অর্থনীতির অবস্থার বৃদ্ধি,এগুলি সেই বিভাগগুলি যার অধীনে ক্রিয়াকলাপের উন্নতিগুলি শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে। উন্নয়নের সুযোগগুলি সনাক্ত করা যেতে পারে, তথ্য বিশ্লেষণের মাধ্যমে, সত্তাটির কর্মকর্তাদের সাথে বা এর বাইরে সাক্ষাত্কারগুলি, অপারেশন প্রক্রিয়াটি পর্যবেক্ষণ করে, অতীত ও বর্তমান অভ্যন্তরীণ প্রতিবেদনগুলি পর্যালোচনা করে এবং নিরীক্ষকের অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে বা পেশাদার রায় অনুশীলন করে অন্যান্য উত্স। উন্নতি বা অন্যান্য সংশোধনমূলক ক্রিয়াকলাপ প্রচার করতে সুপারিশগুলির বিকাশ। 10 কর্মক্ষমতা নিরীক্ষণ প্রক্রিয়াতে উন্নত সুপারিশগুলির প্রকৃতি এবং সুযোগ পরিবর্তনশীল। কিছু ক্ষেত্রে, নির্দিষ্ট বিষয়ে সুপারিশ করা যেতে পারে; তবে, অন্যান্য ক্ষেত্রে, অত্যন্ত জটিল ক্রিয়াকলাপগুলির উপর সুপারিশ বাস্তবায়নের ব্যয় / উপকার বিশ্লেষণ করার পরে,এটি প্রস্তাবিত হতে পারে যে সত্তা নিজেই নির্দিষ্ট ক্ষেত্রের আরও গভীরভাবে অধ্যয়ন করে এবং পরিস্থিতিতে যেগুলি উপযুক্ত বলে মনে হয় সেগুলি গ্রহণ করে। নিরীক্ষণের অবিচ্ছেদ্য প্রকৃতির নির্দেশক মানদণ্ড, নির্ধারিত ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত অর্থনৈতিক / সামাজিক সুবিধাগুলি মূল্যায়নের লক্ষ্যে এবং সরকারী নীতিমালার সাথে এর যোগসূত্র, সেইসাথে নমনীয়তা যা পরিকল্পিত লক্ষ্য অর্জনে অগ্রাধিকার প্রয়াসকে মঞ্জুরি দেয়, তারা ম্যানেজমেন্ট অডিটের কার্যকারিতা নির্দেশ করে এমন পোস্টগুলিকে গঠন করে। পারফরম্যান্স অডিটের উদ্দেশ্যগুলি হ'ল: আইনী বিধি দ্বারা প্রদত্ত ফলাফল বা সুবিধার যে ডিগ্রি অর্জন করা হচ্ছে তা সত্তা নিজেই, প্রোগ্রাম বা প্রকল্প হিসাবে কেস হতে পারে তা নির্ধারণ করা; সত্তাটি অর্জন করে কিনা তা প্রতিষ্ঠিত করুন,দক্ষতা এবং অর্থনৈতিকভাবে এর সংস্থানগুলি রক্ষা করে এবং ব্যবহার করে; সত্তা, প্রোগ্রাম বা প্রকল্প দক্ষতা এবং অর্থনীতির ক্ষেত্রে প্রযোজ্য আইন এবং বিধিমালা মেনে চলেছে কিনা তা নির্ধারণ করুন; সত্তা বা প্রকল্পে বাস্তবায়িত পরিচালন নিয়ন্ত্রণগুলি কার্যকর কিনা তা প্রতিষ্ঠিত করুন এবং কার্যক্রম এবং ক্রিয়াকলাপগুলির দক্ষ বিকাশ নিশ্চিত করুন।

হেরেরা সেলিস, ডিওনিসিও

লেখকের মতে আয়কর নির্বাহে অনুমান, সংকল্প এবং উপলব্ধি পর্যায়ের অন্তর্ভুক্ত। অনুমানটি আয়ের স্তরের গণনা বা প্রজেকশন নিয়ে গঠিত যা সমস্ত ধারণার জন্য অর্জন করা হবে বলে আশা করা হয়; সংকল্পটি ধারণা, সুযোগ এবং আয়ের আদায়ের সাথে সম্পর্কিত অন্যান্য উপাদানগুলির সনাক্তকরণ; এবং, উপলব্ধি হ'ল জনসাধারণের তহবিল সংগ্রহ, সংগ্রহ বা অর্জন obtain অন্যদিকে, ব্যয়ের কার্যকরকরণে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ পদক্ষেপ, উপার্জন এবং প্রদানের পর্যায় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা প্রশাসনিক কাজ বা বিধান দ্বারা সত্তার বাজেটের প্রতিরোধমূলক জড়িত; অর্জিত অর্থ প্রদানের বাধ্যবাধকতার স্বীকৃতি হিসাবে বাজেট বরাদ্দের চূড়ান্ত সম্পাদন; এবং, অর্থ প্রদান এটি বাতিল করে বাধ্যবাধকতার বিলুপ্তি।লেখক সম্পূর্ণরূপে বলেছেন যে সমস্ত সরকারী আয় এবং ব্যয় অবশ্যই অনুমোদিত প্রাতিষ্ঠানিক বাজেটগুলিতে, সরকারী তহবিলের প্রশাসন বা পরিচালনকে নিষিদ্ধ করা হতে পারে, অন্য কোনও রূপ বা পদ্ধতিতে বিবেচনা করতে হবে। বিপরীতে যে কোনও বিধান বাতিল এবং অকার্যকর। লেখক উল্লেখ করেছেন যে ব্যয় করতে সক্ষম পাবলিক সেক্টরের সত্তার আধিকারিকদের অবশ্যই আইন বা ব্যয়ের প্রশাসনিক বিধান জারির আগে অবশ্যই লক্ষ্য রাখতে হবে যে সত্তাকে সংশ্লিষ্ট বাজেট বরাদ্দ রয়েছে। অন্যথায় এগুলি শূন্য হয়ে যায়। তারপরে ইঙ্গিত দেওয়া হয় যে বাজেট কার্যকরকরণ এবং এর সাথে সম্পর্কিত আয় এবং ব্যয়ের রেজিস্টার প্রতিটি আর্থিক বছরের 31 ডিসেম্বর বন্ধ হয়; ৩১ শে ডিসেম্বরের পরে,প্রাপ্ত আয়টি নিম্নলিখিত অর্থবছরের অংশ হিসাবে বিবেচিত হয় তা নির্ধারিত তারিখ নির্বিশেষে যেদিকে এটি উত্থিত হয়েছিল এবং নিষ্পত্তি হয়েছিল; তেমনি, কোনও প্রতিশ্রুতি গ্রহণ করা বা আর্থিক তারিখের বাজেট থেকে যে তারিখটি বন্ধ হয়ে যায় তা থেকে ব্যয় করা যায় না;, যথাযথভাবে আনুষ্ঠানিকভাবে নিবন্ধিত এবং নিবন্ধিত হওয়া পর্যন্ত প্রতিটি অর্থবছরের ৩১ শে ডিসেম্বর পর্যন্ত অর্জিত ব্যয়ের অর্থ নিম্নলিখিত অর্থবছরের ৩১ শে মার্চ পর্যন্ত প্রদান করা যেতে পারে।প্রতি অর্থবছরের ৩১ শে ডিসেম্বর পর্যন্ত অর্জিত ব্যয়ের অর্থ নিম্নলিখিত অর্থবছরের ৩১ শে মার্চ পর্যন্ত প্রদান করা যেতে পারে তবে শর্ত থাকে যে এটি যথাযথভাবে আনুষ্ঠানিকভাবে নিবন্ধিত এবং নিবন্ধিত হয়েছে।প্রতি অর্থবছরের ৩১ শে ডিসেম্বর পর্যন্ত অর্জিত ব্যয়ের অর্থ নিম্নলিখিত অর্থবছরের ৩১ শে মার্চ পর্যন্ত প্রদান করা যেতে পারে তবে শর্ত থাকে যে এটি যথাযথভাবে আনুষ্ঠানিকভাবে নিবন্ধিত এবং নিবন্ধিত হয়েছে।

হার্নান্দেজ সেলিস, ডোমিংগো (2005)

লেখকের মতে, বাজেট একটি কর্ম পরিকল্পনা যা একটি পরিকল্পিত লক্ষ্য পূরণের উদ্দেশ্যে করা হয়, মান এবং আর্থিক শর্তে প্রকাশ করা হয় যা একটি নির্দিষ্ট সময়ে এবং নির্দিষ্ট শর্তাবলীর মধ্যে পূরণ করতে হবে, এই ধারণাটি সংস্থার প্রতিটি দায়িত্ব কেন্দ্রে প্রয়োগ করা হয়। বাজেটের কাজগুলি হ'ল দেওয়া হচ্ছে: ক) বাজেটের মূল কাজটি সংস্থার আর্থিক নিয়ন্ত্রণের সাথে সম্পর্কিত; খ) বাজেটরি কন্ট্রোল হ'ল কী করা হচ্ছে তা আবিষ্কার করার প্রক্রিয়া, ফলাফলগুলি যাচাই বা পার্থক্যের প্রতিকারের জন্য তাদের সম্পর্কিত বাজেটেড ডেটা দিয়ে ফলাফলের তুলনা করা; গ) বাজেটগুলি সংস্থার মধ্যে প্রতিরোধমূলক এবং সংশোধনমূলক উভয় ভূমিকা পালন করতে পারে। এই কাজ অনুসারে,বাজেটগুলি গুরুত্বপূর্ণ কারণ তারা বেশিরভাগ সংস্থায় যেমন দরকারী: ইউটিলিটিরিয়ান (ব্যবসায়িক সংস্থা), অ-ব্যবহারকারী (সরকারী সংস্থা), বৃহত (বহুজাতিক, সংস্থাগুলি) এবং ছোট সংস্থাগুলিতে; বাজেটগুলি গুরুত্বপূর্ণ কারণ তারা সংস্থার পরিচালনায় ঝুঁকি হ্রাস করতে সহায়তা করে; বাজেটের মাধ্যমে, সংস্থার পরিচালনার পরিকল্পনা যুক্তিসঙ্গত সীমার মধ্যে রাখা হয়; তারা কোম্পানির নীতি ও কৌশলগুলি পর্যালোচনা এবং সত্যিকারের অনুসন্ধানের দিকে পরিচালিত করার জন্য একটি প্রক্রিয়া হিসাবে কাজ করে; সংগঠনের সদস্যদের জন্য এটি আরও সহজ করে তুলুন; আপনার মোট ক্রিয়া পরিকল্পনার বিভিন্ন উপাদানকে আর্থিক দিক দিয়ে মাপুন;বাজেট আইটেমগুলি একটি নির্দিষ্ট সময়কালে কর্মীদের প্রোগ্রামগুলি সম্পাদনের সময় গাইড হিসাবে পরিবেশন করে এবং পরিকল্পনা এবং প্রোগ্রামগুলি শেষ হয়ে গেলে তুলনার মান হিসাবে কাজ করে; পদ্ধতিগুলি সংস্থাগুলির মোট প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করার জন্য পরামর্শদাতাদের প্ররোচিত করে এবং বিভিন্ন উপাদান এবং বিকল্পকে প্রয়োজনীয় গুরুত্ব প্রদান করতে পারে এমন পরিকল্পনা করার জন্য; বাজেটগুলি নির্দিষ্ট স্তরে ইউনিটগুলির মধ্যে যোগাযোগের মাধ্যম হিসাবে এবং এক স্তর থেকে অন্য স্তরের নির্বাহীদের মধ্যে উল্লম্বভাবে কাজ করে। এই কাজ অনুসারে বাজেটগুলি হ'ল: একটি নির্দিষ্ট সময়কালে সংস্থাকে অবশ্যই যে সমস্ত ক্রিয়াকলাপ বিকাশ করতে হবে সেগুলি সামগ্রিকভাবে এবং পদ্ধতিগতভাবে পরিকল্পনা করুন; পরিমাণগত, গুণগত ফলাফল এবং নিয়ন্ত্রণ এবং পরিমাপপ্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য কোম্পানির বিভিন্ন নির্ভরতাগুলিতে দায়িত্ব নির্ধারণ; বিস্তৃত উপায়ে কোম্পানির পরিচালনা নিশ্চিত করতে বিভিন্ন ব্যয় কেন্দ্রের সমন্বয় সাধন করুন। বাজেটের উদ্দেশ্যগুলি অনুমতি দিয়ে দেওয়া হয়: সংস্থার ফলাফলগুলি অর্থ এবং আয়তনে পরিকল্পনা করুন; কোম্পানির আয় এবং ব্যয়ের পরিচালনা নিয়ন্ত্রণ করুন; সংস্থার কার্যক্রমের সমন্বয় ও সম্পর্ক স্থাপন; পর্যায়ক্রমিক ক্রিয়াকলাপ ফলাফল অর্জন। লেখকের জন্য, বাজেটগুলি বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে, যথা: ১) নমনীয়তা অনুসারে, ২) তারা যে সময়সীমার আওতাধীন থাকে, 3) সংস্থার প্রয়োগের ক্ষেত্র অনুযায়ী, 4) খাত অনুযায়ী যা ব্যবহার করা হয় অন্যদিকে, এটি বিশদ করে যে নমনীয়তা অনুসারে তারা অনমনীয়, স্থির,স্থির বা অ্যাসাইন করা হয়েছে কারণ তারা একক ক্রিয়াকলাপ স্তরের জন্য প্রস্তুত এবং বাস্তবে ঘটে যাওয়া পরিবর্তনের কারণে প্রয়োজনীয় সামঞ্জস্যের অনুমতি দেয় না। তারা সংস্থার পরিবেশ (অর্থনৈতিক, রাজনৈতিক, সাংস্কৃতিক ইত্যাদি) একদিকে ফেলে দেয়। এই ধরণের বাজেটগুলি আগে সরকারী খাতে ব্যবহৃত হত। এগুলি নমনীয় বা পরিবর্তনশীলও হতে পারে, যখন তারা বিভিন্ন স্তরের ক্রিয়াকলাপের জন্য ব্যাখ্যা করা হয় এবং পরিবেশের পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে মানিয়ে নিতে পারে। তারা আধুনিক বাজেটের ক্ষেত্রে ব্যাপকভাবে গৃহীত হয়। এগুলি অভিযোজিত গতিশীল, তবে জটিল এবং ব্যয়বহুল। আরেকটি শ্রেণিবিন্যাস সময়কাল অনুসারে দেওয়া হয়, এবং সংক্ষিপ্ত-মেয়াদী হতে পারে, যদি তারা পরিচালনার এক বছরের চক্রে সংগঠনের পরিকল্পনার আবরণ পরিচালিত হয়; এই সিস্টেমটি মুদ্রাস্ফীতিমূলক অর্থনীতিযুক্ত দেশগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নিয়েছে। দীর্ঘ মেয়াদী,যদি তারা উন্নয়নমূলক পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্য করে যা সাধারণত রাজ্য এবং বড় সংস্থাগুলি গৃহীত হয়। আর একটি শ্রেণিবিন্যাস সংস্থায় আবেদনের ক্ষেত্র অনুযায়ী; তারা পরিচালিত বা অর্থনৈতিক হতে পারে, যদি তারা যে কাজকর্ম পরিচালিত হয় তার পরে পিরিয়ডে পরিচালিত ক্রিয়াকলাপের বিস্তারিত পরিকল্পনা বিবেচনা করে এবং তাদের লিখিত সামগ্রীর মুনাফা ও ক্ষতির বিবৃতিতে সংক্ষিপ্তসারিত হয়। এই বাজেটের মধ্যে আমরা হাইলাইট করতে পারি: বিক্রয় বাজেট: এগুলি সাধারণত মাস, ভৌগলিক অঞ্চল এবং পণ্য দ্বারা প্রস্তুত হয়; উত্পাদনের বাজেট: এগুলি সাধারণত দৈহিক ইউনিটে প্রকাশিত হয়। এই বাজেটটি প্রস্তুত করার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্যের মধ্যে মেশিনের ধরণ এবং সক্ষমতা, উত্পাদন করার জন্য অর্থনৈতিক পরিমাণ এবং উপকরণের প্রাপ্যতা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে; কেনাকাটা বাজেট,যা কাঁচামাল এবং / অথবা পণ্যদ্রব্য ক্রয়ের জন্য সরবরাহ করে যা একটি নির্দিষ্ট সময়কালে করা হবে। এগুলি সাধারণত ইউনিট এবং ব্যয় তৈরি হয়। উত্পাদন ব্যয় বাজেট: কখনও কখনও এই তথ্য উত্পাদন বাজেটের অন্তর্ভুক্ত করা হয়। বিক্রয়মূল্যের সাথে উত্পাদন ব্যয়ের তুলনা করে এটি দেখায় যে লাভের মার্জিন পর্যাপ্ত কিনা। নগদ প্রবাহের বাজেট: এটি যে কোনও সংস্থায় অপরিহার্য। অন্যান্য সমস্ত অনুমান সম্পন্ন হওয়ার পরে এটি প্রস্তুত থাকতে হবে। প্রবাহের বাজেটে প্রত্যাশিত প্রাপ্তি এবং ব্যয়, কার্যকারী মূলধনের পরিমাণ দেখায়। মাস্টার বাজেট: এই বাজেটে সংস্থার মূল কার্যক্রম অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এটি অন্যান্য বাজেটের সমস্ত ক্রিয়াকলাপকে একত্রিত করে এবং সমন্বিত করে এবং "বাজেট বাজেট" হিসাবে ধারণা করা যায়।তারপরে লেখক এই প্রসঙ্গে আর্থিক বাজেটের উল্লেখ করেছেন এবং তারপরে ইঙ্গিত দেয় যে তারা আইটেম এবং / বা আইটেমগুলি অন্তর্ভুক্ত করে যা ব্যালেন্স শীটকে প্রভাবিত করে। দুটি প্রকার: ১) নগদ বা ট্রেজারি এবং ২) মূলধন বা মূলধন ব্যয়। ট্রেজারি বাজেট নগদ, ব্যাংকগুলিতে উপলব্ধ তহবিলগুলির পূর্বাভাসিত প্রাক্কলনগুলিকে বিবেচনা করে এবং মূল্যগুলি বহন করা সহজ; এটিকে নগদ প্রবাহ বা নগদ প্রবাহ বাজেটও বলা যেতে পারে কারণ এটি আর্থিক ক্রিয়াকলাপগুলির পূর্বাভাস করতে ব্যবহৃত হয় যা সংস্থার কার্যক্রম পরিচালনা করতে হবে; এটি মাসিক বা ত্রৈমাসিকের জন্য স্বল্প সময়ের জন্য প্রণয়ন করা হয়। তিনি1) নগদ বা ট্রেজারি এবং 2) মূলধন বা মূলধন ব্যয়। ট্রেজারি বাজেট নগদ, ব্যাংকগুলিতে উপলব্ধ তহবিলগুলির পূর্বাভাসিত প্রাক্কলনগুলিকে বিবেচনা করে এবং মূল্যগুলি বহন করা সহজ; এটিকে নগদ প্রবাহ বা নগদ প্রবাহ বাজেটও বলা যেতে পারে কারণ এটি আর্থিক ক্রিয়াকলাপগুলির পূর্বাভাস করতে ব্যবহৃত হয় যা সংস্থার কার্যক্রম পরিচালনা করতে হবে; এটি মাসিক বা ত্রৈমাসিকের জন্য স্বল্প সময়ের জন্য প্রণয়ন করা হয়। তিনি1) নগদ বা ট্রেজারি এবং 2) মূলধন বা মূলধন ব্যয়। ট্রেজারি বাজেট নগদ, ব্যাংকগুলিতে উপলব্ধ তহবিলগুলির পূর্বাভাসিত প্রাক্কলনগুলিকে বিবেচনা করে এবং মূল্যগুলি বহন করা সহজ; এটিকে নগদ প্রবাহ বা নগদ প্রবাহ বাজেটও বলা যেতে পারে কারণ এটি আর্থিক ক্রিয়াকলাপগুলির পূর্বাভাস করতে ব্যবহৃত হয় যা সংস্থার কার্যক্রম পরিচালনা করতে হবে; এটি মাসিক বা ত্রৈমাসিকের জন্য স্বল্প সময়ের জন্য প্রণয়ন করা হয়। তিনি

মূলধন ব্যয় বাজেট হ'ল মূলত স্থায়ী সম্পদে সমস্ত বিনিয়োগ নিয়ন্ত্রণ করে। এটি বিভিন্ন বিনিয়োগের বিকল্পগুলি এবং সেগুলি চালনার জন্য প্রয়োজনীয় আর্থিক সংস্থাগুলির মূল্যায়ন করার অনুমতি দেয়। লেখক যোগ করেছেন যে অর্থনীতির যে খাতটিতে তারা ব্যবহৃত হয় তার উপর নির্ভর করে বাজেটগুলি সরকারী এবং বেসরকারী খাত হতে পারে। পাবলিক সেক্টরের বাজেটগুলি হ'ল রাজ্যের পরিকল্পনা, নীতি, কর্মসূচি, প্রকল্প, কৌশল এবং উদ্দেশ্য জড়িত। এগুলি জনসাধারণের ব্যয় নিয়ন্ত্রণের সবচেয়ে কার্যকর মাধ্যম এবং তারা ব্যয় এবং বিনিয়োগের জন্য সংস্থানগুলি বরাদ্দের বিভিন্ন বিকল্প বিবেচনা করে। বেসরকারী সেক্টরের বাজেটগুলি, বেসরকারী সংস্থাগুলি দ্বারা ব্যবহৃত এগুলি ব্যবসায়িক বাজেট হিসাবে পরিচিত;তারা একটি সংস্থার সমস্ত কার্যক্রম পরিকল্পনা করতে চায়।

4.2। সমস্যা বিবৃতি.

দ্য হোম অফ দি মাদার সোসাইটি, মেট্রোপলিটন লিমার চ্যারিটেবল সোসাইটির বিকেন্দ্রীভূত সংস্থা, ১৯২26 সালের ২১ শে ডিসেম্বর প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। তারপরে ৮ ই মে, ১৯৩৮, ব্যাপক যত্নের সেবায় "মায়ের বাড়ি" তৈরি করা হয়েছিল। মা এবং শিশু

মায়ের বাড়ী একটি ক্লিনিক - হাসপাতাল যা মা এবং শিশুকে বিশেষ যত্ন প্রদান করে care আজ অবধি এটি সম্প্রদায়ের আরও উন্নতমানের পরিষেবার পরিষেবাদি সরবরাহের জন্য বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতির অগ্রভাগে সর্বদা এগিয়ে থাকার চেষ্টা করে এর বৈশিষ্ট্যগুলি প্রসারিত ও বৈচিত্র্যময় করেছে।

এর প্রতিষ্ঠাতার সম্মানে এটির নামকরণ করা হয়েছে ক্লিনিকা হাসপাতাল রোজালিয়া দে লাভাল ডি দে মোরালেস ম্যাসাডোকে।

এই হাসপাতাল অসামান্য সামাজিক কাজ সম্পাদন করে এবং স্ব-অর্থায়নে এটি করে।

ক্লিনিক - হাসপাতাল «হোগার দে লা মাদ্রেতে যে কাজটি করা হয়েছিল তা মূলত মা ও শিশুর স্বাস্থ্য নিষিদ্ধ হওয়ার পরে থেকেই তাদের সুরক্ষা এবং সুরক্ষা দেওয়া।

হাসপাতাল ডি লা মাদ্রে হসপিটাল ক্লিনিকটি আয় পায় না এবং এটি সরকারী কোষাগারের মাধ্যমে অর্থায়ন করা হয় না, এর সংস্থানগুলি একচেটিয়াভাবে বেসরকারী খাতে তার পরিষেবা বিক্রির উপর নির্ভর করে।

আমাদের দেশে বর্তমান সংস্থাগুলির মুখোমুখি সংস্থাগুলি, ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতামূলক এবং বিশ্বায়িত বিশ্বে অভিযোজিত করার ক্রমাগত পরিবর্তনগুলির কারণে, প্রাথমিকভাবে ব্যক্তিগত ছিল এমন একটি সংস্থা (ছাড়া একটি সংস্থা) মুনাফা), কিন্তু যা মেট্রোপলিটন লিমা চ্যারিটেবল সোসাইটিতে দান করা হয়েছিল এবং বর্তমানে এটি সরকারী বিধি দ্বারা পরিচালিত হয়, যদিও এটি নিজস্ব সংস্থান দ্বারা একচেটিয়াভাবে কাজ করে।

রাজ্য থেকে আর্থিক সংস্থান না পাওয়ার এবং এর বিধিবিধানের কাছে জমা দেওয়ার নিছক ঘটনাটি ইতিমধ্যে প্রতিষ্ঠানের জন্য সমস্যা a

যদিও এই কাজের উদ্দেশ্যে, প্রধান সমস্যাটি হ'ল রাজ্য বাজেট আইন বাজেট বাস্তবায়নের পর্যায়ে যে পাতাগুলিপূর্ণ আনুষ্ঠানিকতা এবং পদ্ধতি প্রয়োগ করে তা প্রয়োগ করা।

সত্তার একটি ব্যক্তিগত চেতনা রয়েছে তবে আমলাতান্ত্রিক পাবলিক আনুষ্ঠানিকতা মেনে চলতে হবে; যার প্রায়শই অর্থ হ'ল পর্যায়ক্রমিক অনুমোদনের প্রক্রিয়া মেনে চলা হয় না, বাজেটের বাস্তবায়ন সংক্রান্ত প্রতিবেদন প্রণয়ন, অ্যাকাউন্টের উপস্থাপনা, পর্যবেক্ষণগুলি বাদ দেওয়া, প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে বিভিন্ন সমস্যার কারণে যেমন পরিবর্তনগুলি কর্তৃপক্ষের, কর্মীদের পরিবর্তন, কর্মীদের আবর্তন, কর্মীদের পদত্যাগ, কর্মীদের প্রস্তুতির অভাব; এর অর্থ এই যে অবিচ্ছিন্ন উন্নতি এবং প্রতিযোগিতামূলক কাঠামোর ক্ষেত্রে আরও ভাল স্বাস্থ্যসেবা সরবরাহের ক্ষেত্রে অগ্রগতি না করা, প্রতিবার সত্তা পিছিয়ে পড়ে এবং বেসরকারী সংস্থাগুলির কাছ থেকে দৃ dev় প্রতিযোগিতায় বিধ্বস্ত হয়, এর সবগুলিই এর উন্নয়নকে প্রভাবিত করে প্রতিষ্ঠান,মাতৃসন্তান এবং সন্তানের বিশেষত্বে যা ক্লিনিক হিসাবে সর্বদা খ্যাতি অর্জন করেছে।

সত্তার কোনও পলিসি ম্যানুয়াল, বাজেটরি প্রসেসস ম্যানুয়াল, অ্যাকাউন্টিং প্রসেসস ম্যানুয়াল, অ্যাডমিনিস্ট্রেটিভ প্রসেসারস ম্যানুয়াল এবং অন্যান্য নথি নেই যা সেরা পরিস্থিতিতে বাজেট বাস্তবায়নের জন্য গাইড করে এবং বিশেষত পরিচালকদের, কর্মকর্তা এবং সাধারণভাবে কর্মীদের দ্বারা মেনে চলে lied ।

আসল বাজেট বাস্তবায়ন সম্পর্কে, এটি নির্ধারণ করা হয়েছে যে পিআইএর অনুমোদনের বিলম্ব (এসবিএলএম বোর্ড চুক্তির সাথে অনুমোদিত) ২০০ financial অর্থবছরে জুন ২০০ 2006 এ অনুমোদিত হয়েছিল, পদ্ধতিগুলি, পরিপূরক ক্রেডিট দ্বারা পরিবর্তন, সম্প্রসারণ এই তারিখের পরে, জানুয়ারী থেকে জুন ২০০ 2006 পর্যন্ত, পিআইএর অনুমোদন ছাড়াই ক্লিনিকের সাধারণ ক্রিয়াকলাপের জন্য ব্যয় নির্বাহ করা হয়েছিল। প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতিগুলি বিবেচনা না করে নির্ধারিত ব্যয়গুলি বহন করা হয়, যেমন এএফপি বিচারের ক্ষেত্রে (১৯৯৩ থেকে ২০০৩ সালে প্রদানের জন্য পরিশোধ করা হয়নি); শ্রমিক এবং বেসরকারী পরিষেবা কর্মীদের সামাজিক বেনিফিট প্রদান; চিকিত্সা সংক্রান্ত অসদাচরণের প্রদানগুলি সাধারণ নয় তবে ২০০ 2006 সালে এমন একটি ঘটনা ঘটেছিল যা ইন্দেকোপিআইকে অর্থ প্রদানের জন্য বাধ্য করেছিল,10 ইউআইটি জরিমানা এড়াতে।

আরেকটি সমস্যা হ'ল প্রাসঙ্গিক সময়সীমার মধ্যে ডকুমেন্টেশন প্রাপ্তির অভাব, যা সুযোগের অভাবকে গঠন করে এবং দায়িত্বগুলি অমান্য করার দিকে পরিচালিত করে। উদাহরণস্বরূপ, ২০০ financial আর্থিক বছরে, বাজেটটি তার তারিখের মধ্যে অনুমোদিত হয়েছিল, তবে ডকুমেন্টেশন হোগার দে লা মাদ্রে এপ্রিল 2007 এ পেয়েছিল; সুতরাং, জানুয়ারি থেকে এপ্রিলের মধ্যে, আনুষ্ঠানিকতা এবং সংশ্লিষ্ট নিয়ন্ত্রণগুলি না মেনে সংস্থার পরিচালনার জন্য বাজেটরি ফাঁসি কার্যকর করা হয়।

ট্রেজারি এবং লজিস্টিক্স কর্মীদের আবর্তনের অভাবের মতো অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের প্রাথমিক নীতিগুলির প্রয়োগের অভাব সত্তার তহবিল এবং সম্পদের পরিচালনায় অবিশ্বাস সৃষ্টি করে; আমরা যদি দায়বদ্ধদের প্রশিক্ষণ, প্রশিক্ষণ এবং প্রশিক্ষণের অভাবকে এটি যোগ করি তবে এটি অনুপযুক্ত পরিচালনায় অবদান রাখে। ট্রেজারিতে, চব্বিশ ঘণ্টার মধ্যে আটককৃত আয়ের জমা না দেওয়া উচ্চ-ঝুঁকির সমস্যার দিকে পরিচালিত করে, যেমন সরবরাহকারী, শ্রমিকদের দ্বারা লাঞ্ছিত হওয়া, অপব্যবহার করা বা নিষেধাজ্ঞার ব্যবস্থা গ্রহণ করা as বা অন্যান্য এজেন্ট। ২০০ 2007 সালে উত্থাপিত মামলাটি হ'ল প্রতিষ্ঠানের চিকিত্সকরা, ২০০১ সালে সরকার প্রদত্ত বর্ধনের দাবি জানিয়েছিল, সত্তার এস / 7০০০০,০০০.০০ পরিমাণে এই সত্তার উপর নিষেধাজ্ঞা ছিল।

সাধারণভাবে, এটি নির্ধারিত হয়েছে যে নিম্নলিখিত বাজেটের পদ্ধতিগুলি পুরোপুরি মেনে চলছে না:

v অঞ্চলগুলির অর্ডারিং প্রয়োজনীয়তাগুলি একটি যথাসময়ে বা সংশ্লিষ্ট সহায়ক নথিগুলির সাথে সম্পন্ন হয় না।

v লজিস্টিক এরিয়া, (চুক্তি ও প্রকিউরমেন্ট আইনটি মেনে চলছে কিনা তা নিশ্চিত করার দায়িত্বে) নথি অনুমোদিত হয়েছে কিনা তা যাচাই করে না, সংশ্লিষ্ট স্বাক্ষর এবং লেনদেনকে সমর্থন করে এমন নথি।

v বাজেটের ক্ষেত্রটি পদ্ধতি এবং প্রতিষ্ঠিত শর্তাদির প্রতিশ্রুতি দেওয়ার পদ্ধতি মেনে চলে না।

v ইকোনমি ইউনিট - অ্যাকাউন্টিং এরিয়া লেনদেনের ডকুমেন্টেশন যাচাই করে তথাকথিত পূর্ব নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণ করে না। ট্রেজারি এরিয়া সময়মত চেক দেয় না এবং কখনও কখনও মামলার আনুষ্ঠানিকতা না মেনে দস্তাবেজকে অনুমোদন এবং স্বাক্ষরের জন্য অর্থনীতি ইউনিটকে উল্লেখ করে। পরিচালক এবং আধিকারিকদের দায়িত্ব গ্রহণের জন্য একাধিক ত্রুটির ফলস্বরূপ গ্রহণ করা, যাদের এই এবং অন্যান্য কারণে সত্তায় খুব অল্পকাল অবস্থান রয়েছে।

v পূর্ববর্তী এবং একযোগে নিয়ন্ত্রণের অভাবের কারণে পরিচালন এবং প্রশাসন ও অর্থ পরিচালক পরিচালক কর্তৃক চেকগুলিতে স্বাক্ষর হওয়া ত্রুটিগুলির কমিশনের দিকে পরিচালিত করে যা ত্রুটিগুলি এবং এমনকি সম্ভাব্য অপরাধগুলির কমিশনের দিকে পরিচালিত করে।

v ধারাবাহিক ত্রুটির ভিত্তিতে নগদ বিভাগ এমন বাধ্যবাধকতা প্রদান করে যা সরকারী বিধিবিধানের কাঠামোর মধ্যে লেনদেনের প্রাথমিক আনুষ্ঠানিক দিকগুলি পূরণ করে না।

সমস্যার মধ্যে আরেকটি প্রাসঙ্গিক দিক হ'ল প্রতিষ্ঠিত প্রক্রিয়াগুলি এবং পদ্ধতিগুলির সাথে দক্ষ এবং কার্যকর সম্মতির জন্য সত্তার দক্ষ সংস্থা নেই। উদাহরণস্বরূপ, বাজেট বাস্তবায়ন নিয়ন্ত্রণ অ্যাকাউন্টিং এরিয়াতে সঞ্চালিত হয়, যা সঠিক নয় কারণ এটি সত্তার নেই এমন একটি বাজেট ইউনিটে করা উচিত।

তেমনি, সত্তার কোনও প্রাতিষ্ঠানিক নিয়ন্ত্রণ অফিস নেই - ওসিআই (প্রজাতন্ত্রের নিয়ন্ত্রকের কার্যালয়ের উপর নির্ভরশীল), যা সত্তার দ্বারা প্রয়োগ করা সরাসরি সংগৃহীত সংস্থাগুলির তদারকি করে। লিমার পাবলিক চ্যারিটি থেকে এই নিয়ন্ত্রণটি পরিচালিত হয়, যেখানে পর্যাপ্ত বাজেট কার্যকর করার জন্য নির্দেশিকাগুলি সরবরাহ করে এবং কর্মীদের পরিমাণ বা গুণমানের কোনটিই উপস্থিত নেই এবং এটি সত্তার জন্য সমস্যা তৈরি করে না।

বাজেটের সমস্যার ফলস্বরূপ, নিম্নলিখিত ত্রুটিগুলি চিহ্নিত করা হয়েছে:

Budget বাজেটের অনুমোদন এবং ছাড়ের বিলম্ব।

Budget বাজেটের প্রতিশ্রুতি ছাড়াই ডকুমেন্টেশন

Budget বাজেটের প্রভাব ছাড়াই নথির অর্থ প্রদান যেমন ওষুধ, খাবার এবং অন্যান্য সরবরাহ ক্রয়ের ক্ষেত্রে।

Law বাজেট বাস্তবায়ন পর্ব আইন অনুসারে পুরোপুরি মেনে চলেনি, যা প্রশাসনিক, নাগরিক এবং কিছু ফৌজদারি ক্ষেত্রে দায়িত্বের দিকে পরিচালিত করে।

বর্ণিত সমস্যার মুখোমুখি হয়ে, এটি সুপারিশ করা হয় যে কর্তৃপক্ষগুলি একটি অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ ইউনিট বাস্তবায়ন করে, যাতে এটি সেই উপকরণ যা সত্তার অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাটি স্থায়ীভাবে মূল্যায়ন করে এবং পর্যাপ্ত বাজেট কার্যকর করার জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত প্রস্তাবনা সরবরাহ করে provides যা প্রাতিষ্ঠানিক নিয়ন্ত্রণকে শক্তিশালীকরণ, সত্তার ক্রিয়াকলাপ এবং প্রতিযোগিতার উন্নতিতে অবদান রাখে।

4.2.1। সমস্যা তৈয়ার.

অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ কীভাবে যথাযথ বাজেট কার্যকর করতে সহায়তা করে এবং এইভাবে হোগার দে লা মাদ্রে ক্লিনিকের অবিচ্ছিন্ন উন্নতি এবং প্রতিযোগিতায় অবদান রাখতে পারে?

4.2.2। সমস্যার সিস্টেমমেটাইজেশন।

কোন উপায়ে অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ মান বাজেট কার্যকরভাবে পর্যাপ্ত পরিমাণে পূরণ হয়েছে এবং হোগার দে লা মাদ্রে ক্লিনিকের উদ্দেশ্যগুলি পূরণে ভূমিকা রাখে তা নিশ্চিত করতে সহায়তা করতে পারে?

কীভাবে অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ প্রক্রিয়া এবং বাজেট বাস্তবায়ন পদ্ধতি যাতে সঠিকভাবে পরিচালিত হয় এবং হোগার দে লা মাদ্রে ক্লিনিকের প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা অবদান রাখতে পারে?

অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের মাধ্যমে উত্পন্ন মূল্য কীভাবে বাজেট বাস্তবায়নের কার্যকারিতা এবং তাই হোগার দে লা মাদ্রে ক্লিনিকের উন্নতি এবং প্রতিযোগিতায় অবদান রাখতে পারে?

৪.৩ তাত্ত্বিক ফ্রেমওয়ার্ক

বেকান (২০০)) এবং সম্পাদকীয় ওকানো (২০০৫), একমত যে অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের প্রয়োজনীয়তা কোনও সংস্থায় স্পষ্ট যেহেতু এটি ভলিউম, ভৌগলিক প্রসার এবং জটিলতায় বৃদ্ধি পায় এবং এর দ্বারা পরিচালনগুলির সরাসরি নিয়ন্ত্রণের পক্ষে অসম্ভব হয়ে পড়ে makes অভিমুখ. পূর্বে, সংস্থাটির মাঝারি ব্যবস্থাপকদের এবং এমনকি সংস্থার কর্মীদের সাথে স্থায়ী যোগাযোগের মাধ্যমে সংস্থাটির নিয়ন্ত্রণ দ্বারা সরাসরি নিয়ন্ত্রণ ব্যবহার করা হত। আধুনিক বড় সংস্থাগুলিতে এই অনুশীলন নিয়ন্ত্রণের অদ্ভুত উপায় আজ আর সম্ভব নয় এবং তাই তথাকথিত অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের উত্থান।

আরেন্স অ্যান্ড লোয়েবেককে (২০০৫) ব্যাখ্যা করে অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ হ'ল একটি সত্ত্বার কর্মচারী ও আধিকারিকদের দ্বারা সুরক্ষাবাদী এবং গঠনমূলক পরিষেবা সরবরাহের জন্য কর্পোরেট পরিচালনার জন্য, যা থেকে এটি অনুসরণ করা হয় বাহ্যিক নিরীক্ষণের ক্ষেত্রে মূল পার্থক্য হ'ল অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষকের পরিচালনার উপর আর্থিক নির্ভরতার মধ্যে lies এটি লক্ষ করা উচিত যে ফ্রিকোয়েন্সি এবং পর্যালোচনাগুলি চালিত হওয়ার কারণে, অনেক সংস্থাগুলি নিরীক্ষণের অনুশীলনের জন্য পর্যাপ্ত প্রস্তুতি নেই এমন কর্মীদের ব্যবহার করতে বাধ্য হয়। এই পরিস্থিতিগুলি অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের জন্য সাধারণ,"মানসিক স্বাধীনতা" এবং "প্রশিক্ষণ এবং পেশাদার দক্ষতা" সম্পর্কিত নিরীক্ষকের পেশাদার ব্যক্তিত্ব সম্পর্কিত মানগুলির সাথে অসামঞ্জস্যপূর্ণ

স্পেনের আইএআই-এর ব্যাখ্যা (১৯৯ 1997), নতুন ধারণাটি অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণকে অপারেশন পর্যালোচনা ও মূল্যায়নের প্রাথমিক দায়িত্বটিকে অবহেলা না করেও প্রতিষ্ঠানটির কেন্দ্র, কর্তৃপক্ষ এবং কর্মীদের প্রযুক্তিগত সহায়তা পরিষেবা হিসাবে বিবেচনা করে the অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ অপারেশন। নিরীক্ষণের পাশাপাশি পরামর্শ দেওয়ার বিষয়টিও অবশ্যই অতএব, এই রূপান্তর অনুযায়ী, প্রতিযোগিতা এবং বিশ্বায়নের নতুন কাঠামোর অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের আসল লক্ষ্য, সমস্তই কোসো রিপোর্টের উপাদানগুলির উপর ভিত্তি করে। নতুন কাঠামোয়, অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের উদ্দেশ্য প্রশাসনের জন্য একটি গঠনমূলক সহায়তা পরিষেবা সরবরাহ করা,পরিচালনা পরিচালনা বা সত্তার জন্য বৃহত্তর অর্থনৈতিক সুবিধা অর্জনের বা তার প্রাতিষ্ঠানিক উদ্দেশ্যগুলির আরও কার্যকর পরিপূরণ অর্জনের লক্ষ্যে

পেরুর অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষক ইনস্টিটিউট অনুসারে (2001), অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ আশ্বাস এবং পরামর্শের একটি স্বাধীন এবং উদ্দেশ্যমূলক ক্রিয়াকলাপ, এটি কোনও সংস্থার ক্রিয়াকলাপকে মূল্যবান করার জন্য এবং উন্নত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। এটি একটি সংস্থাকে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার নিয়ন্ত্রণ, নিয়ন্ত্রণ এবং পরিচালনা প্রক্রিয়া মূল্যায়ন ও উন্নত করার জন্য একটি নিয়মতান্ত্রিক ও নিয়মানুবর্তিত পদ্ধতির মাধ্যমে তার উদ্দেশ্যগুলি পূরণে সহায়তা করে।

কেল অ্যান্ড বয়ন্টন (2005) এর মতে, অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ প্রক্রিয়া নির্ধারণের জন্য বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ রয়েছে। প্রথম দৃষ্টিকোণটি নির্দেশ করে যে প্রক্রিয়াটি পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন এবং নিরীক্ষণের রিপোর্টগুলি নিয়ে গঠিত। দ্বিতীয় দৃষ্টিতে বলা হয়েছে যে প্রক্রিয়াটি প্রাক-নিরীক্ষা, নিরীক্ষা নিজেই এবং পোস্ট-নিরীক্ষা নিয়ে গঠিত। তৃতীয়, আরও আধুনিক বিন্দুটি প্রতিষ্ঠিত করে যে প্রক্রিয়াটি পরিকল্পনা, মূল্যায়ন, ফলাফল, পর্যবেক্ষণ এবং প্রতিক্রিয়ার ক্রিয়াকলাপগুলির পরামর্শকে অন্তর্ভুক্ত করে। মুল বক্তব্যটি হ'ল সকল ক্ষেত্রে অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ উচ্চ স্তরের একটি পেশাদার ক্রিয়াকলাপে পরিণত হয় যা সঠিক বাজেটরিয়াল, আর্থিক এবং অন্যান্য কার্যকরকরণকে প্রভাবিত করে।

সিজিআর (১৯৯৯) এর ব্যাখ্যা দিয়ে, সরকারী অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের ধারণাটি জাতীয় নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা সাপেক্ষে সত্তা হিসাবে পরিচালিত বাজেটরী, আর্থিক এবং / বা প্রশাসনিক কার্যক্রমের উদ্দেশ্যমূলক, পদ্ধতিগত এবং পেশাদার পরীক্ষার মতো তৈরি করা যেতে পারে, সংশ্লিষ্ট প্রতিবেদন সরকারী নিরীক্ষণ স্ট্যান্ডার্ড এবং নিয়ন্ত্রক জেনারেল কর্তৃক প্রদত্ত বিশেষ বিধানাবলী এবং প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতি, কৌশল এবং পদ্ধতি প্রয়োগ করে মেনে পরীক্ষা করতে হবে। এর উদ্দেশ্যগুলি হ'ল:

v আইনী এবং নিয়ন্ত্রক বিধানগুলির সম্মতি নিশ্চিতকরণ, জনসম্পদের সঠিক ব্যবহারের মূল্যায়ন করুন।

v বাজেটের যুক্তিযুক্ত, আর্থিক, অর্থনৈতিক এবং দেশপ্রেমিক তথ্যের যুক্তি নির্ধারণ করুন।

v পরিকল্পনা করা উদ্দেশ্যগুলি যে ডিগ্রি অর্জন করেছে এবং নির্ধারিত সংস্থাগুলির সাথে প্রাপ্ত ফলাফল এবং সত্তার অনুমোদিত পরিকল্পনা এবং কর্মসূচীর সাথে সম্মতিতে প্রাপ্ত ফলাফল নির্ধারণ করুন।

v জনসাধারণের পরিচালনার উন্নতির জন্য পদক্ষেপের পরামর্শ দিন।

v নিরীক্ষিত সত্তার অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা শক্তিশালী করুন।

আরগান্দোশিয়া (২০০৮) বিশ্লেষণ করে বাজেটটি কৌশলগত পরিকল্পনার কাঠামোর মধ্যে অর্থনৈতিক ও আর্থিক ক্ষেত্রে প্রকাশিত পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের একটি উপাদান, সরকারী খাতের অংশগ্রহণের বিভিন্ন ক্ষেত্রে একীকরণকে উত্সাহিতকারী একটি সরঞ্জাম বা হাতিয়ার হিসাবে সক্ষম। প্রতিটি দায়িত্ব কেন্দ্রের মধ্যে উদ্যোগের সেট এবং এই প্রক্রিয়াটির জন্য একটি সুস্পষ্ট সংজ্ঞায়িত কাঠামোর শর্তাবলী মেনে চলার জন্য প্রতিষ্ঠিত কর্মসূচির ক্ষেত্রে প্রকাশিত দায়বদ্ধতার অবদান হিসাবে।

জনসন অ্যান্ড স্কোলস (১৯৯৯) এর ব্যাখ্যা, একটি বাজেট সাধারণত একটি বছর নির্দিষ্ট সময়কালের জন্য ব্যয় এবং আয়ের পূর্বাভাস। এটি সংস্থাগুলি, সরকার, বেসরকারী সংস্থা এবং পরিবারকে অগ্রাধিকার নির্ধারণ এবং তাদের লক্ষ্য অর্জনের মূল্যায়ন করতে সক্ষম করে। এই শেষগুলি অর্জন করার জন্য, ঘাটতি চালানো প্রয়োজন (যে ব্যয় আয়ের চেয়ে বেশি) বা বিপরীতভাবে, এটি সংরক্ষণ করা সম্ভব হতে পারে, সেক্ষেত্রে বাজেট একটি উদ্বৃত্ত উপস্থাপন করবে (আয়ের ব্যয়কে ছাড়িয়ে যাবে)। বাণিজ্য ক্ষেত্রে, এটি একটি নথি বা প্রতিবেদনও যা কোনও পরিষেবা পরিচালিত হলে কী কী ব্যয় করতে হবে তার বিবরণ দেয়। যে বাজেট তৈরি করে তার অবশ্যই এটির সাথে লেগে থাকবে এবং ক্লায়েন্ট যদি পরিষেবাটি গ্রহণ করে তবে তা সংগ্রহ করতে পারে না। বাজেট গৃহীত না হলে তা চার্জ করা যায় না।

কোন্টজ অ্যান্ড ওডনেল (১৯৯০) এর মতে, বাজেটের প্রক্রিয়াটি সংক্ষিপ্তভাবে সংক্ষিপ্ত সময়ের মধ্যে সংস্থাগুলির নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি, সংক্ষিপ্তসারটি না হারিয়ে উপযুক্ত প্রোগ্রামগুলি প্রতিষ্ঠার মাধ্যমে বাজেটের মাধ্যমে প্রতিফলিত করে to দীর্ঘমেয়াদী, যেহেতু এটি এমন পরিকল্পনাগুলি নির্ধারণ করবে যা চূড়ান্ত লক্ষ্য অর্জনের অনুমতি দেয় যা সংস্থার পরিচালনমুখী। বাজেটগুলি পুরো সংস্থার পরিকল্পনাগুলি যোগাযোগের বিভিন্ন উপায় হিসাবে কাজ করে, বিভিন্ন বিভাগের কর্মক্ষমতা, বা সংস্থা এবং পরিচালনার ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রগুলির মূল্যায়ন করার জন্য ভিত্তি সরবরাহ করে। প্রক্রিয়াটি বাজেটরিয় কন্ট্রোলের সাথে সমাপ্ত হয়, যার মাধ্যমে গৃহীত পদক্ষেপের ফলাফল মূল্যায়ন করা হয়, পরিবর্তে,একটি সমন্বয় প্রক্রিয়া স্থাপন করুন যা নতুন লক্ষ্য নির্ধারণ করা সম্ভব করে। একটি কার্যকর বাজেটিং প্রক্রিয়া অনেকগুলি বিষয়ের উপর নির্ভর করে; তবে, দুটি রয়েছে যা "প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তা" হিসাবে বিবেচিত হতে পারে। সুতরাং, একদিকে, সংস্থার জন্য একটি সুস্পষ্ট এবং সুসংগত সাংগঠনিক কাঠামো কনফিগার করা প্রয়োজন, যার মাধ্যমে দায়িত্ব অর্পণ এবং সীমিতকরণের সম্পূর্ণ প্রক্রিয়াটি কাঠামোগত করা হবে। একটি বাজেট প্রোগ্রাম ততক্ষণ কার্যকর হবে যতক্ষণ দায়িত্ব যথাযথভাবে অর্পণ করা যায়, যার জন্য অগত্যা এটির একটি নিখুঁত সংজ্ঞায়িত সাংগঠনিক কাঠামো থাকতে হবে। অন্যান্য প্রয়োজনীয়তা বাজেট প্রক্রিয়াতে এর সাথে জড়িত মানব সম্ভাবনার আচরণ যে প্রতিক্রিয়া দ্বারা নির্ধারিত হয়; এই,পরিকল্পনা এবং বাজেট প্রক্রিয়াতে অনুপ্রেরণামূলক এবং আচরণগত কারণগুলির ভূমিকা। বাজেট স্বল্প-মেয়াদী পরিচালনকে অনুকূল করে তোলার জন্য একটি মৌলিক উপকরণের প্রতিনিধিত্ব করার পাশাপাশি তাদের নির্বাহের জন্য দায়িত্ব নির্ধারণের জন্য কর্ম নির্ধারণের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণে এবং প্রতিশ্রুতিগুলিকে আনুষ্ঠানিক করার ক্ষেত্রে কার্যকর সরঞ্জাম। এই অংশীদারিত্ব তাদের ব্যক্তিগত দায়বদ্ধতার ক্ষেত্রে সিদ্ধান্ত গ্রহণ ক্ষমতা প্রদান করে এমন ব্যক্তিদের জন্য অনুপ্রেরণা হিসাবে কাজ করে যা ব্যক্তিগত প্রভাব ফেলে exউদ্দেশ্য নির্ধারণে কর্মীদের অংশগ্রহণের জন্য এবং তাদের কার্য সম্পাদনের জন্য দায়িত্ব নির্ধারণের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধদের আনুষ্ঠানিককরণের জন্য এটি কার্যকর সরঞ্জাম গঠন করে। এই অংশীদারিত্ব তাদের ব্যক্তিগত দায়বদ্ধতার ক্ষেত্রে সিদ্ধান্ত গ্রহণ ক্ষমতা প্রদান করে এমন ব্যক্তিদের জন্য অনুপ্রেরণা হিসাবে কাজ করে যা ব্যক্তিগত প্রভাব ফেলে exউদ্দেশ্য নির্ধারণে কর্মীদের অংশগ্রহণের জন্য এবং তাদের কার্য সম্পাদনের জন্য দায়িত্ব নির্ধারণের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধদের আনুষ্ঠানিককরণের জন্য এটি কার্যকর সরঞ্জাম গঠন করে। এই অংশীদারিত্ব তাদের ব্যক্তিগত দায়বদ্ধতার ক্ষেত্রে সিদ্ধান্ত গ্রহণ ক্ষমতা প্রদান করে এমন ব্যক্তিদের জন্য অনুপ্রেরণা হিসাবে কাজ করে যা ব্যক্তিগত প্রভাব ফেলে ex

বাজেট আইন ২৮৪১১ অনুসারে, বাজেটটি রাজ্য পরিচালনার উপকরণ গঠন করে যা সত্তাগুলি তাদের প্রাতিষ্ঠানিক পরিচালনা সংক্রান্ত পরিকল্পনায় (পিওআই) অন্তর্ভুক্ত তাদের লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জনের অনুমতি দেয়। তেমনিভাবে, এটি সরকারী খাতের অংশ এবং সরকারী ক্ষেত্রের অংশ হিসাবে আয়ের প্রতিফলিত প্রতিচ্ছবি, প্রতি অর্থবছরে অংশ নেওয়ার ব্যয়ের পরিমাণ, যৌথ এবং নিয়মতান্ত্রিক প্রকাশ। বাজেটের মধ্যে রয়েছে:

v অনুমোদিত যে বাজেটারি ক্রেডিট এবং আর্থিক যে বাধ্যবাধকতা বলেছে তার আয়ের ভিত্তিতে সর্বাধিক সংস্থাগুলি অর্থবছরের সময় ব্যয় করতে পারে।

v স্বতন্ত্র বাজেট অনুমোদিত যা বাজেটরি ক্রেডিট সহ প্রতিটি সত্তা দ্বারা আর্থিক বছরে অর্জন করা উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যগুলি।

মাদার ক্লিনিকের বাড়ির আইনি ভিত্তি:

ক্লিনিকের আইনী ভিত্তি Mother মাতার বাড়ি, নিম্নরূপ:

ক) পেরুর রাজনৈতিক গঠনতন্ত্র।

খ) আইনজীবি ডিক্রি নং ৩66, যা পাবলিক চ্যারিটেবল সোসাইটি এবং সামাজিক অংশগ্রহণ বোর্ডের সংস্থা, কার্যাবলী, কার্যাদি এবং সংস্থানগুলিকে নিয়ন্ত্রণ করে।

গ) আইন 27793 "মহিলা ও সামাজিক উন্নয়ন মন্ত্রকের সংস্থা ও কার্যাবলী আইন" মিমডেস। মহানগর লিমা চ্যারিটেবল সোসাইটি (এসবিএলএম) জাতীয় পরিবার কল্যাণ ইনস্টিটিউট (আইএনএবিআইএফ) এর আওতায় রয়েছে।

d) আইন নং 26918 "ঝুঁকিতে জনসংখ্যার জাতীয় ব্যবস্থা জাতীয় গঠনের জন্য আইন" 9 জানুয়ারী, 1998 সালে প্রকাশিত হয়েছিল এবং 23 ই জানুয়ারী, 1998-এ "এল পেরুয়ানো" পত্রিকায় প্রকাশিত হয়েছিল; যার মধ্যে মেট্রোপলিটন লিমা চ্যারিটেবল সোসাইটি একটি অংশ।

ঙ) আইন নং ২৮৯২২ "অর্থবছরের জন্য সরকারী ক্ষেত্রের বাজেট আইন 2007"।

চ) ২০১ Government-২০১। অর্থবছরের জাতীয় সরকারের বিশেষ উল্লেখের বাজেট প্রোগ্রামিং এবং গঠনের জন্য নির্দেশনা নং, ০১30-২০০6-ইএফ /.0 76.০১ অনুমোদিত।

ছ) জাতীয় পরিবার কল্যাণ ইনস্টিটিউট এর আইনজীবি ডিক্রি নং 830 আইন এবং 866 এর আইনী ডিক্রি নং 866, মহিলা ও মানব উন্নয়ন প্রচারের জন্য মন্ত্রণালয়ের সংস্থা ও কার্যাবলী আইন। সুপ্রিম ডিক্রি নং 012-98- এর সাথে অনুমোদিত- প্রোমুডেএইচ;

জ) সর্বোচ্চ আদালত নং 008-98 / প্রোমুডেহ অনুমোদনের জন্য সরকারী দাতব্য এবং সামাজিক অংশগ্রহণ বোর্ডের নিয়ন্ত্রক নিয়মাবলী, রাষ্ট্রপতি রেজোলিউশন নং 037-98-পি / এসবিএলএম দ্বারা অনুমোদিত;

i) জেনারেল হাসপাতালের বিধিবিধি; পেরুর মেডিকেল কলেজের নীতিশাস্ত্র ও গণতন্ত্রের কোড;

j) স্বাস্থ্য কোড ডিক্রি আইন 17505;

ট) মেডিকেল ওয়ার্ক আইন ডিএস নং 005-90।

ক্লিনিক "মায়ের বাড়ি" এর সংস্থা ও কার্যাবলী নিয়ন্ত্রণ - 8 ই জুন, 2000 এ অনুমোদিত:

এটি প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনার একটি আদর্শ উপকরণ যা হোগার দে লা মাদ্রে ক্লিনিকার বিষয়বস্তু, যোগ্যতা, লক্ষ্য, উদ্দেশ্য, ফাংশন, জৈব কাঠামো এবং সম্পর্কগুলি নির্দিষ্ট করা হয়েছে। এই প্যাট্রিমনিটি মেট্রোপলিটন লিমার পাবলিক চ্যারিটি সোসাইটিকে অ্যাসোসিয়েশন "হোম অফ দি মাদার" দ্বারা দান করা হয়েছিল যেমন অনুদান টেস্টিমনিতে বলা আছে যেটি ফলিও নং 6146, কারডেক্স 1357, 15 নভেম্বর, 1976-এর মিনিট 1109 অফিসে রেজিস্ট্রেশন করা হয়েছে পাবলিক রেকর্ডস

অর্থনীতি ইউনিট - অ্যাকাউন্টিংয়ের অঞ্চল:

অর্থনীতি অফিসের কাজগুলি হ'ল:

ক) অনুমোদিত বাজেট গঠন, প্রস্তাব এবং কার্যকরকরণ এবং তহবিল পরিচালনা করুন

খ) পর্যাপ্ত হিসাবরক্ষণের ব্যবস্থা তৈরি করুন যা ক্লিনিক-হাসপাতালের ব্যয় এবং অর্থনৈতিক-আর্থিক এবং দেশপ্রেমিক পরিস্থিতি সম্পর্কে সঠিক জ্ঞান সরবরাহ করতে দেয়

গ) অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতির প্রয়োগ ও সম্মতি নির্ধারণের জন্য আর্থিক ও বাজেট প্রশাসনের বিধান, বিধি ও নির্দেশাবলীর প্রচার, পরিচালনা ও পরিচালনা পরিচালনা।

তারা প্রশাসনিক অধিদপ্তরের উপর স্তরবিন্যাস নির্ভর করে। তিনি এই ক্ষেত্রগুলির জন্য দায়বদ্ধ: অ্যাকাউন্টিং, ট্রেজারি, বিলিং এবং সম্পদ নিয়ন্ত্রণ।

৪.৪ কাজের ন্যায়সঙ্গততা ও গুরুত্ব।

4.4.1। পদ্ধতিগত ন্যায়সঙ্গততা

এই কাজটি ন্যায়সঙ্গত যে এটি সাধারণভাবে গৃহীত বৈজ্ঞানিক প্রক্রিয়ার একটি প্রয়োগ। এই ক্ষেত্রে, প্রথম স্থানে সম্পর্কিত সমস্যা চিহ্নিত করা হয়েছে এবং এই ভিত্তিতে অনুমানের মাধ্যমে সমাধানটির প্রস্তাব দেওয়া হয়েছে। উদ্দেশ্যগুলি প্রতিনিধিত্ব করে কাজের উদ্দেশ্যগুলি নীচে উপস্থাপন করা হয়েছে। কাজের সমাপ্তি যখন বিকাশের পরে অনুমানগুলি পরীক্ষা করা হয়, তাত্ত্বিক পরিকল্পনা এবং সম্পর্কিত ক্ষেত্রের কাজের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত এবং সুপারিশগুলি প্রতিষ্ঠিত হয়।

4.4.2। তাত্ত্বিক ন্যায়সঙ্গততা

অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ হ'ল লেনদেন, অ্যাকাউন্ট, তথ্য বা বাজেটরিয়াল স্টেটমেন্টগুলির পরীক্ষা বা যাচাইকরণ, একটি সময়ের সাথে সম্পর্কিত, প্রাতিষ্ঠানিক অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থায় আইনী বিধানগুলির সাথে সামঞ্জস্যতা বা সম্মতি মূল্যায়ন; অতএব এটি পর্যাপ্ত বাজেট কার্যকর করার জন্য সহজতর সরঞ্জাম; এবং ক্লিনিক হোগার দে লা মাদ্রেয়ের ধারাবাহিক উন্নতি এবং প্রতিযোগিতারও।

অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ প্রক্রিয়া, পদ্ধতি এবং কৌশলগুলির একটি ধারাবাহিকতায় সুনির্দিষ্ট করা হয়, যার মাধ্যমে বাজেট বাস্তবায়ন এবং অন্যান্য প্রাতিষ্ঠানিক দিকগুলি সম্পর্কে পরিচালনকে প্রথম হাতের নিশ্চয়তা দেওয়া হয়।

অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ হ'ল প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনার চোখ, এটির সমস্ত নির্ভরতা এবং সংস্থাগুলির উপর ভবিষ্যদ্বাণী করা, এটি ক্যাপচার এবং স্থায়ীভাবে অবহিত করা, তার পরিস্থিতি এবং বিদ্যমান সমস্যাগুলি সম্পর্কে।

অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের উদ্দেশ্য সংগঠনের সদস্যদের তাদের দায়িত্ব কার্যকর করার ক্ষেত্রে সহায়তা করা। অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ প্রাতিষ্ঠানিক বাজেট বাস্তবায়ন এবং অন্যান্য দিকগুলি বিশ্লেষণ, মূল্যায়ন, সুপারিশ, পরামর্শ এবং তথ্য সরবরাহ করে।

অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের উদ্দেশ্যগুলি হ'ল: বাজেটের ফাঁসি কার্যকর করার জন্য একটি কার্যকর অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখা, সংস্থার একটি ভাল কার্যকারিতা অর্জন করা, এর অপারেটিং সিস্টেমগুলি এবং এর উত্সগুলির পর্যাপ্ত ব্যবহার অর্জন করতে, নীতিমালা, বিধি এবং নির্দেশাবলীর সাথে সম্মতি নিশ্চিতকরণের জন্য পরিচালন, ক্রমাগতভাবে কোম্পানির পরিচালনার উন্নতি করা, কোনও ব্যতিক্রম সনাক্ত করা না হলে ব্যবস্থাপনাকে অবহিত রাখুন, সংশোধন করার জন্য সংশ্লিষ্ট পদক্ষেপের প্রস্তাব দিন, সত্তাটির বিভিন্ন অঙ্গ ও কেন্দ্র দ্বারা তাদের সুপারিশ ও পরামর্শ সহকারে সম্মতি নিশ্চিত করা, পরিবর্তনের প্রচার করা যে তারা প্রয়োজনীয়, তাদের কর্মচারীদের নতুন সিস্টেমের সাথে খাপ খাইয়ে দেওয়ার, জালিয়াতি এবং অনিয়মকে দমন করা এবং প্রতিষ্ঠানের সম্পদ সুরক্ষিত করা।

4.4.3। ব্যবহারিক ন্যায়সঙ্গততা

এই কাজটি কোনও রাজ্যের স্বাস্থ্য সত্তার অবদান হবে যাতে পর্যাপ্ত বাজেট কার্যকরকরণ, ধারাবাহিক উন্নতি এবং প্রাতিষ্ঠানিক প্রতিযোগিতার জন্য এটি সহজ সরঞ্জাম। কর্তৃপক্ষ অবশ্যই তথ্যটি আমলে নেবে কারণ এর ব্যবহারিক প্রয়োগটি প্রাতিষ্ঠানিক বাজেটকে সর্বোত্তম উপায়ে কার্যকর করার অনুমতি দেবে।

4.4.4। গুরুত্ব।

বিদ্যমান সমস্যা নির্ধারণে অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের মতো একটি সরঞ্জাম ব্যবহার করে এবং তারপরে সুপারিশগুলিতে এটি হোগার দে লা ক্লানিকার দক্ষতা, অর্থনীতি, কার্যকারিতা, ধারাবাহিক উন্নতি এবং প্রতিযোগিতামূলকতার জন্য সরবরাহ করে যেমন এই কাজের গুরুত্ব দেওয়া হয়। মাদার।

এটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি নিরীক্ষণের পেশাদার অনুশীলনের জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতাগুলি ক্যাপচার করতে দেয়।

5. উদ্দেশ্য

5.1 সাধারণ উদ্দেশ্য।

যেভাবে অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ পর্যাপ্ত বাজেট কার্যকর করতে সহায়তা করে এবং এটি হোগার দে লা মাদ্রে ক্লিনিকের অবিচ্ছিন্ন উন্নতি এবং প্রতিযোগিতায় অবদান রাখার উপায়টি স্থাপন করুন।

5.2 নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য।

1. নির্ধারণ করুন কীভাবে অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ মান বাজেট কার্যকর করতে পর্যাপ্তরূপে মেটাতে সহায়তা করে এবং হোগার দে লা মাদ্রে ক্লিনিকের উদ্দেশ্যগুলি পূরণে ভূমিকা রাখতে পারে।

২. কীভাবে অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ প্রক্রিয়া এবং বাজেট বাস্তবায়ন পদ্ধতিগুলি যুগল করা যায় তা চিহ্নিত করুন যাতে এটি সঠিকভাবে পরিচালিত হয় এবং হোগার দে লা মাদ্রে ক্লিনিকের প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা অবদান রাখতে পারে।

৩. অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের মাধ্যমে উত্পন্ন মূল্য কীভাবে বাজেট বাস্তবায়নের কার্যকারিতা এবং তাই হোগার দে লা মাদ্রে ক্লিনিকের উন্নতি ও প্রতিযোগিতায় অবদান রাখে তা উল্লেখ করুন।

6. হাইপোথিসিস

.1.১ সাধারণ অনুমান:

অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ কার্যকরভাবে বাজেটের বাস্তবায়ন পরীক্ষা করে; তারপরে, এটি হোগার দে লা মাদ্রে ক্লিনিকের অবিচ্ছিন্ন উন্নতি এবং প্রতিযোগিতায় অবদান রাখবে।

6.2। নির্দিষ্ট অনুমান:

১. যদি অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের মান প্রয়োগের ফলে সিদ্ধান্ত ও সুপারিশগুলি অর্জন করা সহজ হয়; তারপরে, তারা পর্যাপ্ত বাজেট কার্যকর করতে এবং হোগার দে লা মাদ্রে ক্লিনিকের লক্ষ্য, লক্ষ্য, লক্ষ্য এবং প্রাতিষ্ঠানিক দৃষ্টি অর্জনে অবদান রাখতে সহায়তা করতে পারে।

২. যদি অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ প্রক্রিয়া বাজেটের বাস্তবায়নের সাথে সংযুক্ত থাকে; এরপরে, এটি বাজেট প্রক্রিয়াটি সঠিকভাবে পরিচালিত হওয়ার এবং হোগার দে লা মাদ্রে ক্লিনিকের প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা অবদানের ক্ষেত্রে অবদান রাখবে।

৩. যদি অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ দ্বারা উত্পন্ন অতিরিক্ত মূল্য বাজেট কার্যকর করতে পরিচালিত করে; তারপরে, এই বাজেট পর্বের পর্যাপ্ত পরিমাণে সিদ্ধান্ত নেওয়া হবে এবং তাই হোগার দে লা মাদ্রে ক্লিনিকের অবিচ্ছিন্ন উন্নতি এবং প্রতিযোগিতা।

6.2। গবেষণা ভেরিয়েবল এবং সূচক

স্বাধীন চলক

এক্স = কার্যকর সরঞ্জাম হিসাবে অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ

সূচক

এক্স 1 = স্ট্যান্ডার্ড।

এক্স 2 = প্রক্রিয়া

এক্স 3 = যোগ করা মান

নির্ভরশীল পরিবর্তনশীল

Y = বাজেট সম্পাদন এবং ধারাবাহিক উন্নতি এবং প্রতিযোগিতায় অবদান।

সূচক

Y1 = স্ট্যান্ডার্ড

Y2 = পদ্ধতিগুলি

Y3 = কার্যকারিতা

হস্তক্ষেপ পরিবর্তনশীল:

জেড = মায়ের হোম ক্লিনিক

সূচক

জেড 1 = প্রাতিষ্ঠানিক সংস্থা

জেড 2 = প্রাতিষ্ঠানিক পরিচালনা

জেড 3 = প্রাতিষ্ঠানিক নিয়ন্ত্রণ।

ক্যাম্পোস গুয়েভারা সিজার এনরিক (২০০)) কোনও রাজ্য প্রতিষ্ঠানের বাজেট বাস্তবায়ন বিভাগে অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া। ইউনিভার্সিডেড ন্যাসিয়োনাল ফেডেরিকো ভিলারিয়ালে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি বাছাই করার জন্য থিসিস।

ফার্নান্দেজ রামরেজ, ডোমিংগো (২০০৩) একাধিক পরিষেবার একটি সমবায় সংস্থার অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা এবং পরিচালনা। ফেডেরিকো ভিলারিয়াল জাতীয় বিশ্ববিদ্যালয়ে সম্পন্ন বিস্তৃত নিরীক্ষা গবেষণায় স্নাতকোত্তর ডিগ্রি বাছাই করার জন্য থিসিস প্রস্তুত ছিলেন।

Bendezú Iriarte জুয়ান হেক্টর (2001) আধুনিক কোম্পানির পরিচালনা অডিট। থিসিস ফেডেরিকো ভিলারিয়াল ন্যাশনাল ইউনিভার্সিটিতে প্রশাসনের স্নাতকোত্তর ডিগ্রি বাছাই করার জন্য প্রস্তুত ছিলেন।

হেরেরা সেলিস, ডিওনিসিও (2004) বাজেট বাস্তবায়ন প্রক্রিয়াতে অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের ঘাটতি। পেশাদার কাজের জন্য তৈরি গবেষণা কাজ www.gestiopolis.com এ প্রাপ্ত কাজ

হার্নান্দেজ সেলিস, ডোমিংগো (2005) বাজেট এবং কার্যকর প্রাতিষ্ঠানিক পরিচালনা। গবেষণা কাজ শেখানো। ইউনিভার্সিটিড ন্যাসিওনাল ফেডেরিকো ভিলারিয়াল- ফিনান্সিয়াল অ্যান্ড অ্যাকাউন্টিং সায়েন্সেস।

বেকান, চার্লস (2007) অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের ম্যানুয়াল। বুয়েনস আইরেস মেগাবাইট প্রকাশক।

সম্পাদকীয় ওশানো (২০০৫) নিরীক্ষার বিশ্বকোষ। মাদ্রিদ। সম্পাদকীয় মহাসাগর।

আরেনস, অ্যালভিন এ। এবং লোয়েবেক, জেমস কে। (2005) নিরীক্ষা- একটি বিস্তৃত পদ্ধতি। মক্সিকো। প্রেন্টিস হল হিপ্পোমেনেরিকান এসএ।

স্পেনের অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষক ইনস্টিটিউট- কুপারস এবং লাইব্র্যান্ড, এসএ (1997) অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের নতুন ধারণা- COSOS রিপোর্ট। মাদ্রিদ। এডিকিনিস ডায়াস ডি সান্টোস এসএ।

পেরুর অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষক ইনস্টিটিউট (2001) অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ এবং নীতিশাস্ত্রের পেশাদার অনুশীলনের জন্য নতুন কাঠামো। লেবু। অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষক ইনস্টিটিউট দ্বারা সংস্করণ।

কেল, ওয়াল্টার জি। এবং বায়ানটন উইলিয়াম ই। (2005) মডার্ন অডিট। মক্সিকো। সিইসি-এসএ ডি সিভি।

প্রজাতন্ত্রের নিয়ন্ত্রক জেনারেল (1998) সরকারী অডিট ম্যানুয়াল। লেবু। পেরু

আরগান্দোয়াস ডিউডিয়াস, মার্কো অ্যান্টোনিও (২০০৮) আর্থিক, বাজেট এবং সরকার পরিচালনার নিরীক্ষণের নতুন পদ্ধতি। লেবু। বিপণন পরামর্শদাতা এসএ।

জনসন গেরি অ্যান্ড স্কোলস, কেভান (1999) কৌশলগত পরিচালনা Management মাদ্রিদ। প্রেন্টিস হল ইন্টারন্যাশনাল লি।

কুন্তজ ও ওডোনেল (১৯৯০) আধুনিক প্রশাসন কোর্স - প্রশাসনিক কার্যাদি এবং সিস্টেমগুলির ক্রমবর্ধমান বিশ্লেষণ। মক্সিকো। লিথোগ্রাফিক ইনগ্রামেক্স এসএ।

আইন নং 28411- জাতীয় বাজেট সিস্টেমের সাধারণ আইন।

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন