আপনি যদি একটি ছোট ব্যবসা পরিচালনা করেন তবে অবশ্যই আপনি অবশ্যই পথ চলাকালীন অপারেশনাল সমস্যায় পড়েছেন।
স্বল্প উত্পাদনশীলতা, অনুপস্থিতি, বিভিন্ন ত্রুটি এবং অনুপ্রেরণার অভাব এমন কিছু পরিস্থিতি যা আপনার ফলাফলকে অবনতি করতে পারে। আপনি গতানুগতিক উত্স থেকে সমাধানগুলি সন্ধান করেন এবং আবিষ্কার করুন যে পুরানো কর্তৃত্ববাদী পরিচালনার পরামর্শ ভাল ফল দেয় না।
আরও নিয়ন্ত্রণ রাখা এবং কঠোর তদারকির ব্যয় করা কেবল ব্যয় যুক্ত করে। আপনার সহযোগীদের শাস্তি তাদের প্রেরণাকে আরও বেশি হ্রাস করে এবং আপনার সমস্যাগুলি বাড়িয়ে তোলে। আপনার ব্যক্তিগত সময়টি নতুন ব্যবসা তৈরির পরিবর্তে আগুন জ্বালানোর কাজে ব্যয় হয়।
আপনার কোম্পানিকে অন্যভাবে পরিচালনা শুরু করার জন্য আপনি কী অপেক্ষা করছেন?
প্রারম্ভিকদের জন্য, আপনি আপনার কর্মীদের পরিচালনার বিষয়ে যা জানেন তা মুহূর্তের জন্য আলাদা করুন। পরে আপনি এটি আমার প্রস্তাবনার সাথে তুলনা করতে পারেন এবং নিজের সিদ্ধান্ত নিতে পারেন।
আসুন একটি বিষয়ে একমত হোন: theতিহ্যবাহী পরিচালনা শৈলীর পাশাপাশি কাজ করা থাকলে প্রায়শই বলা হয়, আপনি এই সমস্যাগুলি সমাধান করার চেষ্টা করবেন না বরং অর্থ গণনা করছেন।
আপনি কি চান যে আপনার সংস্থাটি আরও এবং আরও ভাল উত্পাদন করতে পারে? আপনার লোকদের ঠেলা বন্ধ করুন এবং তাদের সাথে কাজ শুরু করুন।
তবে আমার অর্থ এই নয় যে আপনি তার কাজটি করবেন। কোনভাবেই না.
আমি যা বলতে চাইছি তা হল, একজন নেতা হিসাবে আপনি দলের অংশ are আপনি এর অংশ। আপনি "কাউন্টারের অন্যদিকে" নন যেমন কখনও কখনও ভাবা হয়। বিদ্বেষ ও লড়াইয়ের সেই গল্পগুলি কেবল সেই স্বার্থের জন্য যা আপনার নয় serve
আমরা সবাই দুটি প্রধান কারণে কাজ করি। আমরা এটি করি কারণ আমরা এটি পছন্দ করি বা আমরা অর্থের জন্য এটি করি। এবং যখন দুটি জিনিস মিলে যায় তখন একটি অবিশ্বাস্য ঘটনা ঘটে। দুর্দান্ত পারফরম্যান্স দেখা দেয়।
আপনি এমন একটি উপার্জন পছন্দ করেন যা আপনাকে একটি নির্দিষ্ট আরামে বসবাস করতে দেয়। তবে যদি আপনি এটি অসহনীয় এমন কার্যকলাপের বিনিময়ে উপার্জন করতে থাকেন তবে আপনি অসুস্থ হয়ে পড়বেন বা হাল ছেড়ে দেবেন up এবং এটি তৈরি করার জন্য, আয়টি সত্যই গুরুত্বপূর্ণ হওয়া উচিত।
আপনার লোকদের ক্ষেত্রেও একই ঘটনা ঘটে কারণ মানব প্রকৃতি আমাদের সবার মধ্যে একই is
অর্থের বিষয়ে আমাদের কথা বলার দরকার নেই। বৃহত্তর বা কম পরিমাণে, এটি একই শ্রেণীর সমস্ত। কিন্তু যখন আমরা "আমরা যা পছন্দ করি তার সম্পর্কে" কথা বলি তখন অনুপ্রেরণাগুলি অসীমের দিকে অগ্রসর হয়।
আমরা কি এটি পেশাদারভাবে বেড়ে ওঠার জন্য, স্বীকৃত হওয়ার জন্য, অন্যকে সহায়তা করার জন্য, নতুন নতুন জিনিস শিখতে বা মজা করার জন্য করি?
এবং আপনি কি মনে করবেন যদি আপনি এই সমস্ত একসাথে থাকতে পারে? এটি একটি অবিশ্বাস্য অনুভূতি হবে না? এমন একটি ক্রিয়াকলাপ চালান যা আপনার সমস্ত পেশাদার এবং ব্যক্তিগত প্রত্যাশা পূরণ করে এবং এটি আপনাকে এমন একটি আয় প্রদান করে যা আপনার ফলাফলের সাথে বাড়তে পারে।
এখন কল্পনা করুন যে আপনার সমস্ত সহযোগী একইরকম অনুভব করছেন। এটি প্রত্যেকেই জানে যে তারা অন্যকে বিশ্বাস করতে পারে কারণ তাদের একটি সাধারণ উদ্দেশ্য রয়েছে যা তাদের সকলকে সন্তুষ্ট করে। এটি আপনার সংস্থায় তাদের আগে কখনও কখনও বাড়ার সুযোগ রয়েছে। তারা আপনাকে বিশ্বাস করে কারণ আপনি সেই দলের একজন, কেবলমাত্র আরও বৃহত্তর দায়িত্ব এবং দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টি রয়েছে যার সাথে তারা বিশ্বাসও করে। তারা আপনাকে সম্মান করে, কারণ আপনি তাদের সম্মান করেন।
আমি আপনাকে আশ্বাস দিচ্ছি যে এটি সম্ভব। আমি এটি যাচাই করেছি।
আপনার নিজের থেকে শুরু করে কিছুটা আলাদাভাবে চিন্তা করা আপনার প্রয়োজন। আপনার অবশ্যই বুঝতে হবে যে আপনার শক্তি এবং দুর্বলতা রয়েছে এবং আপনার সহযোগীদেরও তাদের রয়েছে। সত্যিকারের দলবদ্ধভাবে এমনভাবে কাজ করা থাকে যাতে প্রত্যেকের দুর্বলতা অন্যের শক্তি দ্বারা ক্ষতিপূরণ পায়।
আপনি জানেন যে লোকেরা যখন আমাদের সমর্থিত বোধ করে তখন আমাদের মধ্যে সবচেয়ে ভাল তৈরি করতে পারে। নিশ্চয় আপনি নিজের মধ্যে এটি অভিজ্ঞতা আছে। কেবলমাত্র সেই পরিমাণেই আমরা বাড়াতে পারি এবং ব্যক্তিগত বৃদ্ধি ছাড়াই ভাল ফলাফল অর্জন করতে ভুলে যাই।
এই কারণেই দ্বি-নেতৃত্ব পোস্টুলেট করে যে কেবল দুর্দান্ত ব্যক্তিরা দুর্দান্ত দল তৈরি করতে পারে। এবং আপনি অবিচ্ছিন্ন দ্বন্দ্ব এবং সংঘাতের পরিবেশে শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন করতে পারবেন না।
ক্ষুদ্রতা আপনাকে যে আপেক্ষিক সুবিধা দেয় সেগুলির সদ্ব্যবহার করুন। অনেকের চেয়ে কয়েকজনের ইচ্ছাকে সারিবদ্ধ করা সহজ।
একটি ছোট এবং সুপ্রতিষ্ঠিত দল শক্তিশালী, নমনীয় হয়ে ওঠে এবং তার সদস্যদের মধ্যে তরল যোগাযোগ অর্জন করতে পারে। যে কোনও অনুরোধে দ্রুত সাড়া দিন। আপনার প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হওয়ার মতো আরও ভাল কিছু নেই এবং বিশেষত যদি তারা আপনার চেয়ে বড় সংস্থাগুলি হয়।
এই সব দুর্দান্ত লাগছে তবে আপনি কীভাবে এটি করেন?
শুরু করার জন্য, আপনার লোকের সাথে দেখা করুন এবং আপনার "নতুন" ক্রিয়াকলাপের সাংস্কৃতিক ভিত্তিতে তাদের সাথে একমত হন। তারা কোন মূল্যবোধ ভাগ করে? তাদের প্রত্যেকে কী মনোভাবকে সম্মান করে? তারা কেন আপনার সাথে কাজ করে? তারা কি করে সন্তুষ্ট?
আপনি ভাবতে পারেন এমন সমস্ত প্রশ্ন আপনি যুক্ত করতে পারেন এবং তাদেরও জিজ্ঞাসা করতে দিন। গ্রুপ একাকীত্বের চেয়ে খারাপ আর কিছু নেই।
এবং ছোট আলোচনার মধ্যে এড়াতে। কার্লিটোস গতকালই আমার কাছে এমন কথা বলেছিল যে মেরিতা আমার কাছ থেকে হাতিয়ার নিয়েছিল, ডিয়েগো খারাপ পোশাক পরে আছে… ব্যক্তিগতকরণ এড়ান। আপনার বুদ্ধিদীপ্ত অধিবেশনটিকে একটি সাবান অপেরাতে পরিণত করতে দেবেন না।
আমি যা প্রস্তাব দিচ্ছি তা হ'ল আপনি নিশ্চিত হন যে আপনি টিম ওয়ার্কের জন্য কিছু মূল মানগুলির সাথে সম্মত হন। এমন কোড রয়েছে যা অবশ্যই যে কোনও ক্ষেত্রে এবং যে কোনও ব্যক্তিকে সম্মান করতে হবে, কারণ অন্যথায় আপনি এটিকে অর্জন করার স্বপ্ন দেখতে পারেন না।
তার মধ্যে একটি সততা, এবং আমি বলব যে এটি সম্ভবত একমাত্র যা মিস করা যায় না। যুক্তিযুক্তভাবে অন্যান্য সমস্ত এটি থেকে প্রাপ্ত। আপনি যদি সত্যিই যা ভাবেন এবং তা না করেন তবে আপনি সবাইকে বোকা বানাচ্ছেন।
অন্যটি হ'ল নির্ভরযোগ্যতা, আপনি যে প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন তা অন্যকে বিশ্বাস করার ক্ষমতা ability তাদের জানতে দিন যে আপনার কথাটি পবিত্র। যেটি ঘটুক না কেন আপনি তা মেনে চলছেন, কারণ অন্যথায় আপনি মুখ খুলতেন না।
এবং আমি সর্বশেষে যেটি পরামর্শ দিচ্ছি তা হল দায়িত্ব, সম্ভবত সবচেয়ে অনুশীলন করা সবচেয়ে কঠিন কারণ যে যে কোনও কিছুর জন্য দায় গ্রহণ করে সে সমালোচনা ও শাস্তির মুখোমুখি হয়। সুতরাং কেউ ভুল স্বীকার করতে পছন্দ করেন না তিনি he
তবে যে কোনও ত্রুটির জন্য তার দায়িত্বকে তাকাবে সে অন্য দুটি মানকে অবনতি করে চলেছে। এটি উভয়ই অসাধু এবং বিশ্বাসযোগ্য নয়। এটি দলটির ধ্বংসের বীজকে মূর্ত করে তোলে।
এবং আপনি এটি চান না। এই তিনটি মান সর্বদা শ্রদ্ধাশীল হয় তাই আপনার অবশ্যই এটি করা উচিত।
কিভাবে আপনি এটি করতে পারেন?
যারা ভুল করেন তাদের বিষয়ে আপনার চিরাচরিত নীতি পরিবর্তন করে শুরু করুন। এটি প্রদর্শিত হয়েছে যে কোনও অপারেশনে 90% এরও বেশি ব্যর্থতার কারণ রয়েছে যেখানে তারা নিজেরাই প্রকাশ করেছেন from আপনি যদি "দোষী" শাস্তি দেন তবে মনে হয় আপনি মেসেঞ্জারকে হত্যা করেছেন। এবং এখন থেকে প্রত্যেকে নিজের ভুলগুলি আড়াল করতে খুব সতর্ক থাকবে, যতক্ষণ না দেরি হয়।
অতএব, আপনাকে অবশ্যই আপনার দলের সদস্যদের একটি ব্রিগেডে পরিণত করতে হবে যার লক্ষ্য আপনার জাদুকরী শিকারের শিকার হওয়ার পরিবর্তে ফল্টগুলি সনাক্ত করা এবং তদন্ত করা। এবং অপারেশনাল ত্রুটিগুলি প্রক্রিয়াগুলিতে তদন্ত করা হয়, লোক নয়।
আমি পুনরায় বলছি: ব্যর্থ অপারেশনে কোনও "দোষী ব্যক্তি" নয় তবে "দোষী প্রক্রিয়া" রয়েছে। কিছু ভুল হয়ে যাওয়ার ফলস্বরূপ ভুল করা খুব স্বাস্থ্যকর is
বিষয়গুলি এই দৃষ্টিকোণ থেকে দেখা হয়, লোকেরা ব্যর্থতার জন্য তাদের দায়বদ্ধতার অংশটি স্বীকৃতি দিতে এবং সেগুলি এড়ানোর জন্য তাদের কাজ করার পদ্ধতিটি পরিবর্তন করতে আরও বেশি আগ্রহী হয়। যা তাদের বিশ্বাসযোগ্যতা উন্নত করে এবং শেষ পর্যন্ত তাদের সততা প্রদর্শন করে।
তুমি যা চেয়েছ তাইলে?
তবে মনে রাখবেন: একজন নেতা হিসাবে আপনাকে যা ঘোষণা করা উচিত তা করা আপনাকে অবশ্যই প্রথম হতে হবে। আপনি যদি আইন তৈরি করেন তবে সেগুলিও মেনে চলুন। উদাহরণ দেওয়ার চেয়ে শেখানোর আর কোন উপায় নেই।
এবং আপনার অনেক উপার্জন আছে।
