কর্পোরেট বায়োইনজিনিয়ারিং এবং এর কৌশলগত প্রয়োগ

ব্যবসায়িক রূপান্তরের জৈবিক মডেলটি সাংগঠনিক উন্নয়নের একটি উপকরণ সরবরাহ করে যা শল্যচিকিত্সার (পুনর্গঠন), বাস্তুশাস্ত্র (পুনর্জীবন) এবং স্পিরিট (পুনর্নবীকরণ) সহ যৌক্তিক সংশোধন (সংস্কার) সংযুক্ত করে development

পুনর্বিবেচনা তত্ত্বগুলি ব্যবসায় জগতকে ধরে রাখছে বলে মনে হচ্ছে এবং মাইকেল হ্যামারের কেন্দ্রীয় থিসিসের কাছে প্রতিদিন নতুন সংশোধন করা হচ্ছে যা ব্যবসায়ের পথে একটি বিপ্লব প্রবর্তন করেছিল।

এই সময়, ফ্রান্সিস গিলার্ট এবং জেমস কেলি তার সাম্প্রতিক রচনায় "ট্রান্সফর্মিং অর্গানাইজেশন" এর অবদানের জন্য একটি নতুন উপাদানকে রেফারেন্স তৈরি করেছে, যার কেন্দ্রীয় থিসিসটি হ'ল সংস্থাগুলি যদি তারা নেতৃত্বের অবস্থান বজায় রাখতে বা অর্জন করতে চায় তবে রূপান্তর করতে হবে এবং সহজভাবে নয়, তাদের প্রক্রিয়াগুলি বা তাদের পরিচালনা সংশোধন করুন। এটি সরল পরিবর্তন বা রূপান্তরকরণের পালা, যা পুনর্বিবেচনা সম্পর্কিত থিসিসকে একটি আকর্ষণীয় যুক্ত মূল্য সরবরাহ করে: company সংস্থার সাংস্কৃতিক প্রেক্ষাপটে পরিবর্তন স্থাপন » এটি ব্যবসায়ের রূপান্তর সম্পর্কে, পুরোপুরি বিবেচিত।

এটি বিবেচনা করা হয় যে কোনও সংস্থা পরিবর্তন করার জন্য, শারীরিক, মানবিক এবং প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া এবং / অথবা সংস্থানগুলিতে পৃথক চিকিত্সা পরিচালনা করা সম্ভব নয়, এই ব্যবস্থাগুলির বাকী অংশের উপর যে প্রভাব থাকতে পারে তা অন্বেষণ করা ছাড়া। যা চাওয়া হয়েছে তা বিস্তৃত দৃষ্টিকোণ থেকে, traditionতিহ্যগতভাবে স্বাধীন প্রচারাভিযান যেমন প্রক্রিয়াগুলির উন্নতি, প্রযুক্তির ব্যবহারকে অনুকূলকরণ এবং মানব সম্পদগুলির দৃষ্টিভঙ্গি সংশোধন, জীবন্ত জীবের সাথে তুলনামূলকভাবে যানবাহন হিসাবে ব্যবহৃত একটি বাহক হিসাবে ব্যবহার করে যে সমাজগুলি জীবিত মানুষের মতো জন্মগ্রহণ করে, বেড়ে ওঠে, পরিপক্ক হয়, বয়স হয়, অসুস্থ হয়, পুনরুদ্ধার হয় এবং মারা যায়। লোকদের মতো সংস্থাগুলিরও নিজস্ব চরিত্র রয়েছে: কিছুগুলি বুদ্ধিমান, কিছু শক্তিশালী, অন্যগুলি দ্রুত এবং আরও প্ররোচক ইত্যাদি etc.সংক্ষেপে, লোকদের জন্য প্রযোজ্য বৈশিষ্ট্যগুলিও সংস্থাগুলিতে প্রযোজ্য।

ব্যবসায়িক চ্যালেঞ্জ হ'ল কর্পোরেট রূপান্তর প্রক্রিয়াটির মধ্যে প্রতিষ্ঠানের সমস্ত উপাদানগুলিতে একটি স্বাস্থ্যকর ভারসাম্য বজায় রাখা, যান্ত্রিক পদ্ধতির পরিবর্তে একটি অবিচ্ছেদ্য এবং জৈবিক, যা সংস্থার জেনেরিক বৈশিষ্ট্যগুলিকে আরও প্রতিযোগিতামূলক করে তোলে। আধুনিক সংস্থা এবং শিল্প সমাজের ভিত্তিতে গঠিত একটির মধ্যে দুর্দান্ত পার্থক্য এর উপাদানগুলির মৌখিক এবং লিখিত আন্তঃসংযোগের বিশাল পরিমাণে পাওয়া যায়; বর্তমানে কম্পিউটার যুগে এবং ইদানীং জ্ঞান যুগের কথা রয়েছে। একটি ব্যাংকে; উদাহরণস্বরূপ, সময়োচিত সিদ্ধান্ত গ্রহণ তথ্য এবং গ্রাহক জ্ঞানের প্রাপ্যতার উপর ভিত্তি করে। প্রযুক্তি, তাই সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের অবশ্যই আংশিক নয়, উপলব্ধ থাকতে হবেতবে অ্যাপ্লিকেশনগুলির মাধ্যমে যা ক্লায়েন্টের সমস্ত ব্যবসায়কে পুরোপুরি কল্পনা করতে দেয়।

থিসিস প্রদর্শন করতে; গৌলার্ট এবং কেলি এমন একটি মডেল গ্রহণ করেছেন যা তারা জৈবিক মডেলটিকে ব্যবসায়ের রূপান্তর হিসাবে ডাকে, যার মধ্যে চারটি প্রধান চিকিত্সা রয়েছে:

1. কর্পোরেট মনকে সংস্কার করুন প্রতিষ্ঠানের দেহটিকে পুনর্গঠন করুন পরিবেশে সংস্থাটিকে পুনর্জীবন করুন এটি পরিবেশের দৃ the়তা পুনর্নবীকরণ করে

মন, দেহ, পরিবেশ এবং কর্পোরেট স্পিরিট হ'ল উপাদানগুলি যার ভিত্তিতে সংস্থাগুলির নেতাদের কাজ করা উচিত, যাতে ভারসাম্যপূর্ণ রূপান্তর ঘটে। উপরোক্ত উপাদানগুলির জন্য প্রয়োগ করা প্রতিটি থেরাপির নীচে ব্যাখ্যা করা হয়েছে।

1. কর্পোরেট মন সংস্কার

এটি পুরো সংস্থা জুড়ে জড়ো হওয়া দরকার, রূপান্তর প্রক্রিয়াটিকে বাড়ানোর জন্য প্রয়োজনীয় মানসিক শক্তি।

এই শক্তিটি নিজের দ্বারা অর্জিত হয় না, তবে কর্পোরেট দৃষ্টিভঙ্গির যথাযথ সংজ্ঞা দিয়ে যা কাজ করতে আরও বেশি অনুপ্রেরণা দেয় এবং পরামিতিগুলির স্বীকৃতি দেয় যা আমাদের সংস্থার নতুন কার্য সম্পাদনকে যোগ্য করে তুলতে দেয়। কর্পোরেট দৃষ্টিভঙ্গির সুস্পষ্ট উদাহরণগুলি বিল গেটস (মাইক্রোসফ্ট কর্পোরেশন) -এ পাওয়া যায়, যিনি ভবিষ্যদ্বাণী করেছিলেন যে প্রযুক্তির ভবিষ্যত সফ্টওয়্যারেই রয়েছে এবং তাকে হার্ডওয়ারে বা টেড টার্নারে (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র নিউজ নেটওয়ার্ক - সিএনএন) নয়, যিনি তিনি সংবাদ ব্যবসাকে বৈশ্বিক হিসাবে দেখতেন। এই কারণে, রাষ্ট্রপতি এবং পরিচালকদের কাজ হয়ে ওঠে যে তারা নিজেদের জিজ্ঞাসা করবে যে তারা পাঁচ থেকে দশ বছরে কীভাবে তাদের সংস্থাগুলি দেখতে চায়, তাদের কর্মীদের সাথে এই দৃষ্টিভঙ্গিটি যোগাযোগ করে এবং সংস্থার কার্যকারিতা পরিমাপ করার অনুমতি দেয় এমন মূল সূচকগুলি সনাক্ত করে to আপনার প্রতিযোগিতা।

কর্পোরেট চিন্তাভাবনার সংস্কার এবং এর বাস্তবায়ন এমন একটি কাজ যা ঝুঁকি নিয়ে আসে, যখন ব্যবসায়ের বর্তমান বিকাশের তুলনায়; এর মধ্যে নিজেকে সীমানার বাইরে পরিবহন করা জড়িত, এতে সংস্থাটি traditionতিহ্যগতভাবে চলে গেছে। এমন সংস্থাগুলির কেস রয়েছে যেগুলি আন্তর্জাতিক বাজারে প্রবেশের সিদ্ধান্ত নেয় বা যারা অন্য সংস্থা অর্জন করে তাদের কার্যক্রমগুলি প্রসারিত করতে চায়। অবশ্যই আন্তর্জাতিক বাজার ব্যবসা করার আরেকটি সংস্কৃতি চাপিয়ে দেয় এবং অন্য একটি প্রসারিত সংস্থায় অপারেটিং ছোট সংস্থায় পরিচালিত হওয়ার মতো নয়। এটি এই নতুন দৃষ্টিটি বাস্তবায়নের জন্য সংস্থার কর্মীদের একটি মানসিক পুনর্বিন্যাসের সূচনা করে।

অন্য একটি কোণ থেকে দেখা যায়, সংস্কার হ'ল এমন সুযোগগুলির সুযোগ নেওয়া যা স্বীকৃত ছিল না, কারণ বাজারের যে সুযোগগুলি তারা দিচ্ছিল সেগুলি নিয়ে কোম্পানির মধ্যে বিদ্যমান মূল্যবোধের সমন্বয় করতে কেউ সমস্যা গ্রহণ করেনি। অবশেষে, সংস্কারটি নতুন কর্পোরেট ভিশনের সংজ্ঞা থেকে প্রাপ্ত নতুন ফলাফলগুলি পরিমাপের দিকে পরিচালিত করবে। একের পর এক সংস্থা অধিগ্রহণের ক্ষেত্রে ব্যবসায়ের সম্প্রসারণ এবং ব্যয় সাশ্রয়ের ক্ষেত্রে সুবিধাগুলি আনতে হবে, যাতে একটি যোগ যুক্ত দুটি না হলেও দু'জনের চেয়ে সামান্য বেশি হওয়া উচিত; অন্যথায়, অধিগ্রহণটি বেশি অর্থবোধ করে না।

২. প্রতিষ্ঠানের বডি পুনর্গঠন করুন

মানুষের মধ্যে মন এবং শরীরের মধ্যে চিন্তা এবং কর্মের মধ্যে একটি স্পষ্ট সম্পর্ক রয়েছে। একজন ব্যক্তির দুর্দান্ত ধারণা থাকতে পারে যা মৌখিক যোগাযোগ বা শারীরিক ক্রিয়াকলাপের মাধ্যমে গতিশীল না হওয়া পর্যন্ত তা বাস্তবায়িত হয় না। একইভাবে, সংস্থাগুলি তাদের দৃষ্টি সংজ্ঞায়িত করতে পারে এবং কর্মচারীরা মানসিকভাবে পরিবর্তনের প্রক্রিয়াটিকে সংযুক্ত করতে পারে; যাইহোক, এই চিন্তাগুলি ক্রিয়ায় রূপান্তর না হওয়া পর্যন্ত ফলাফল দেখা যাবে না।

সাংগঠনিক পুনর্গঠনের কাজ শারীরিক সংস্থান (উদ্ভিদ, সরঞ্জাম, অফিস, ইত্যাদি) এবং প্রয়োগিত পদ্ধতিগুলির সাথে, কাজগুলি করতে এবং পরিষেবাগুলি সরবরাহ করতে হয় offer যে সংস্থাগুলি তাদের গাছপালা রক্ষণাবেক্ষণের বিষয়ে চিন্তা করে না তারা স্কোলিওসিস হয়ে গেলে মানুষের কী ঘটে তা অনুভব করতে পারে। যারা তাদের প্রক্রিয়াগুলি পর্যালোচনা করেন না তারা অনুলিপি, জটিল প্রক্রিয়া এবং কাগজপত্রের ফলে ভুগতে পারেন, যা স্থূলতার সাথে তুলনা করা যেতে পারে।

পুনর্গঠনটি অবশ্যই মূল্যের উত্সগুলির স্বীকৃতি দিয়ে শুরু করতে হবে: প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের জন্য যে ব্যয় এবং যে প্রতিবেদনগুলি প্রতিবেদন করে সেগুলি ব্যয়। একটি ব্যাংকে; উদাহরণস্বরূপ, বর্তমান অ্যাকাউন্ট পরিষেবাটি মূল্যের একটি উপাদান গঠন করে কারণ এটি ক্লায়েন্টেলের মধ্যে স্থাপনের সংস্থানগুলি সরবরাহ করে। এই অ্যাকাউন্টগুলির পরিচালনার জন্য রিজার্ভ প্রয়োজনীয়তা, জোরপূর্বক বিনিয়োগ, এটিএম বেতন, বিনিময়, মাইক্রোফিল্মিং, বৈদ্যুতিন প্রক্রিয়াকরণ ইত্যাদির মতো ব্যয় হয় has পরিচালকের কাজ হ'ল এই অ্যাকাউন্টগুলির মধ্যে কোনটি উপকারের প্রতিনিধিত্ব করে এবং কোনটি না তা চিহ্নিত করা।

পুনর্গঠন প্রক্রিয়াটির পরবর্তী পদক্ষেপ হ'ল দৈহিক অবকাঠামোটিকে কোম্পানির কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলির সাথে অভিযোজিত করা। এটি একটি ধীর এবং ব্যয়বহুল প্রক্রিয়া, যেমন কঙ্কাল ধীরে ধীরে শরীরের বাকী অংশগুলির প্রয়োজনের সাথে খাপ খায়।

পরিশেষে, পুনর্গঠনটির মধ্যে এমন কাজের প্রক্রিয়াগুলির পুনরায় নকশা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা গুণগতমান, দক্ষতা এবং ব্যয়গুলি যেমন ক্লাসিক পুনর্নির্ধারণের কেন্দ্রস্থল হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির ক্ষেত্রে যথেষ্ট উন্নতি সাধন করতে চায়; তারা সংস্থার পেশীবহুল সিস্টেম।

কখনও কখনও এটি রূপান্তর নিয়ে পুনরায় বিভ্রান্তির বিষয়ে। লেখকরা যে প্রসঙ্গে উল্লেখ করেছেন, রিইনজিনিয়ারিং হ'ল পুনর্গঠন থেরাপির প্রাণবন্ত; যেগুলি পরিবর্তে, রূপান্তরকরণ বা জৈব-পুনরায়ণ প্রক্রিয়া প্রক্রিয়ার একটি অত্যাবশ্যক অংশ, তারা এটিকে তালিকাভুক্ত করে।

প্রস্তাবিত চারটি থেরাপির (সংস্কার, পুনর্গঠন, পুনর্নবীকরণ ও পুনর্জীবন) এর মধ্যে পুনর্গঠন সবচেয়ে বেদনাদায়ক, কারণ এটির জন্য কখনও কখনও উচ্চ অস্ত্রোপচার, কাটব্যাকস, অলাভজনক পরিষেবাগুলি অপসারণ এবং কার্যগুলির পুনরায় অভিযোজন প্রয়োজন।

৩. সংস্থাটি যে পরিবেশে এটি পরিচালনা করে তাকে পুনর্জীবিত করুন

পুনরুজ্জীবন একটি নতুন জীবের জন্ম এবং বিকাশ হিসাবে বোঝা যায়, ব্যবসায়ের অভিনব পরিচালন এবং সংস্থার জন্য নতুন সুযোগ তৈরির মাধ্যমে সংগঠনকে একটি নতুন জীবন দেওয়া। এটি চারপাশের পরিবেশের সাথে শরীরের মিথস্ক্রিয়া নিয়ে গঠিত, যাতে এটি বাড়তে পারে; পুনরুজ্জীবন একটি পুনর্গঠন মঞ্চে পরিণত হয়, ধরে নিয়েই যে একটি পুনর্গঠিত সংস্থা বাজারের প্রয়োজনগুলি পূরণ করতে এবং গ্রাহকদের চোখের দিকে নজর দিতে সক্ষম হবে। এই পরিস্থিতিতে, সংস্থাটি বেঁচে থাকা থেকে সমৃদ্ধিতে স্থানান্তরিত হবে।

লেখকদের মতে, পুনরুজ্জীবনের পরিণামযুক্ত সংযোজিত মানই যা পুনর্গঠন এবং রূপান্তরের মধ্যে পার্থক্য তৈরি করে।

পরিবর্তনের কৌশল; আপনি কেবল প্রক্রিয়া পুনর্বিবেচনা বন্ধ করতে পারবেন না, তবে বাজারের দেওয়া সুযোগগুলিতে নিজেকে প্রসারিত করুন। পুনরায় নকশাকরণ কর্মসূচিতে বিনিয়োগটি কোম্পানির traditionতিহ্যগতভাবে পরিচালিত ব্যবসায়গুলির বিকাশের সাথে একচেটিয়াভাবে মোড় করা কুখ্যাত ব্যয়বহুল। এই বিনিয়োগটি অবশ্যই উদ্ভাবনী ধারণাগুলির উপর মূলধন করতে হবে যা বিনিয়োগ পুনরুদ্ধারের জন্য পর্যাপ্ত আয় দেয় provide

সুতরাং, পুনরুজ্জীবন থেরাপি মার্কেটিংয়ের সাথে পুনর্নবীকরণ এবং সংস্থার নেতৃত্বকে তার ক্লায়েন্ট এবং প্রতিযোগীদের সাথে উত্সাহিত করে links নতুন শক্তিতে সজ্জিত, সংস্থাটি পণ্য এবং পরিষেবাগুলির একটি অনন্য এবং স্বতন্ত্র পোর্টফোলিও অফার করতে পারে, যাতে এগুলি সাধারণ ওয়াইল্ড কার্ড হতে বাধা দেয়।

প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন পুনর্জাগরণ পর্যায়ে অগ্রণী ভূমিকা পালন করে, কারণ এটি বাহন যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য তথ্য সরবরাহ করে। সংস্থার মধ্যে প্রযুক্তির সুবিধাগুলি অগণিত, বিশেষত যখন এগুলি পুনর্বিবেচনা প্রোগ্রামগুলির সাথে যুক্ত থাকে। অন্যদিকে, এটি সরবরাহকারী, ক্লায়েন্ট, ইউনিয়ন এবং ডাটাবেসগুলির (ইডিআই - বৈদ্যুতিন ডেটা ইন্টারচেঞ্জ) সাথে আন্তঃসংযোগ স্থাপনের সম্ভাবনা সরবরাহ করে। প্রযুক্তিটিকে স্নায়ুতন্ত্রের সাথে তুলনা করা হয়, যেহেতু এটি কর্পোরেট সংস্থার সমস্ত উপাদানগুলিকে তথ্য সরবরাহ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য সংযুক্ত করে।

৪. ফার্মের স্পিরিটটি নবায়ন করুন

ব্যবসায়ের রূপান্তরকরণের জৈবিক মডেলটি সম্পূর্ণ করার জন্য, আমরা মানবসম্পদের কর্মক্ষমতা কীভাবে অনুকূল করতে হবে, সংস্থাকে আধ্যাত্মিক প্রাণী হিসাবে বুঝতে এবং পণ্য এবং পরিষেবার সহজ সরবরাহকারী হিসাবে নয় তা নিয়ে আলোচনা করব। আধ্যাত্মিকতা ছাড়া কোনও রূপান্তর হতে পারে না।

পুনর্নবীকরণ থেরাপি আর্থিক লক্ষ্যগুলি এবং আর্থিকহীন উত্সাহগুলির একটি প্রোগ্রাম ডিজাইনের মাধ্যমে শুরু হয়, কর্পোরেট লক্ষ্যগুলিকে ব্যক্তিগত দায়বদ্ধতায় পরিণত করে। "মনস্তাত্ত্বিক চুক্তি" সম্পন্ন হয়, তাই চুক্তি দ্বারা বলা হয় যে শ্রমিককে নিজের সাথে অবশ্যই প্রস্তুত করতে হবে; জিনিসগুলি ঠিক করার জন্য, এই জাতীয় আচরণ আপনাকে সংস্থার মধ্যে আরও ভাল সুযোগগুলি সরবরাহ করবে। এই স্কিমের অধীনে, প্রতিবেদনের কার্ড হিসাবে পরিচিত যা ব্যবহার করে কর্মীদের কর্মক্ষমতা সঠিকভাবে পর্যবেক্ষণ করতে পরিচালিত প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়া প্রয়োজন required

তার অংশ হিসাবে, সংস্থাকে অবশ্যই প্রশিক্ষণ এবং শেখার সুযোগগুলি সরবরাহ করতে হবে যা ব্যক্তি পুনর্নবীকরণের একটি উন্নত পর্যায়ের গ্যারান্টি দেয়। সম্ভাব্য কর্মচারীরা শিক্ষার ক্ষেত্রে যে সম্ভাবনাগুলি দেওয়া যেতে পারে তার মধ্যে একটি বিশাল উত্সাহ পান। প্রশাসনের দায়িত্ব এই ব্যক্তিদের চিহ্নিত করা এবং এমন প্রোগ্রামগুলি সরবরাহ করা যা ব্যক্তিকে ফার্মের মধ্যে বিকাশ করতে দেয়।

সংক্ষেপে, ব্যবসায়িক রূপান্তরের জৈবিক মডেল একটি সাংগঠনিক ডায়গনিস্টিক সরঞ্জাম সরবরাহ করে যা শল্যচিকিত্সার "পুনর্গঠন", বাস্তুশাস্ত্র "পুনর্জীবন" এবং আত্মাকে "পুনর্নবীকরণ" এর সাথে যৌক্তিক "সংস্কার" সংযুক্ত করে।

পদ্ধতিগতভাবে, আমি এই সরঞ্জামটি কার্যকর মনে করতে পারি যে জৈবিক দিকগুলির সাথে সংযোগের সহজতার কারণে এবং সংস্থাগুলির আধুনিক বিকাশের জন্য সমালোচনামূলক উপাদানগুলির সংমিশ্রণকারী এর ব্যাপক পদ্ধতির কারণে এটি কার্যকর এবং ব্যবহারিক বলে মনে করি।