সারসংক্ষেপ
"অভ্যন্তরীণ পরিষেবাগুলিতে রেকর্ডিং, নিয়ন্ত্রণ এবং ব্যয় নির্ধারণের কৌশল" শিরোনাম কাজের মূল উদ্দেশ্যটি ছিল একটি বাণিজ্যিক কোম্পানির অভ্যন্তরীণ পরিষেবা পরিচালন গোষ্ঠীর কার্যকলাপের ভিত্তিতে ব্যয় কৌশল ডিজাইন করা, যা বৈশিষ্ট্য অর্জনে এটি অর্জনের জন্য কাজ করে গ্রুপটি তদন্তাধীন, পরিস্থিতি নির্ধারণের ক্ষেত্রে যে ব্যয় উপস্থাপিত হয়েছিল, এই গোষ্ঠীটি কার্যত কার্যকরভাবে পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলির উপর ভিত্তি করে ব্যয় কৌশলগুলি ডিজাইন করে, অবশেষে বৈধতা দিয়েছিল সত্তার দ্বারা পরিচালিত পরিষেবাদির ব্যয়ের গণনা সহ প্রস্তাবগুলি।
এটি এই কাজের বিকাশকে উদ্বুদ্ধ করেছিল, অভ্যন্তরীণ পরিষেবাগুলির প্রয়োজনীয়তা ছিল, যেহেতু তাদের কাছে ব্যয় করার কৌশল ছিল না যা এই এবং দেশের অন্যান্য অঞ্চলভিত্তিক বিভাগগুলির অন্যান্য বিভিন্ন গোষ্ঠীগুলির বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপের মূল্য জানতে পারে।
এর বিকাশে, প্রক্রিয়াগুলি সংজ্ঞায়িত করা হয়েছিল, পাশাপাশি ভ্যালু চেইনে তাদের অংশগ্রহণ বিবেচনা করে, অভ্যন্তরীণ পরিষেবাগুলির প্রধান এবং সমর্থনমূলক ক্রিয়াকলাপগুলি, এবিসি ব্যয়ের উপর ভিত্তি করে কৌশলগুলি প্রস্তাব করা হয়েছিল; ব্যবস্থাপনার ব্যয় সম্পর্কিত তথ্যের প্রয়োজন ছিল যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের ফলে ব্যবসায়ের কার্যকারিতা সর্বাধিক করে তোলা সম্ভব করে তোলে, যেহেতু traditionalতিহ্যবাহী ব্যয় ব্যবস্থা কার্যকর ছিল না, যা পণ্য এবং পরিষেবাদির মার্জিন এবং লাভজনকতা সম্পর্কে ভ্রান্ত তথ্য সরবরাহ করতে অবদান রাখে।
ভূমিকা
অ্যাকাউন্টিং আর্থিক সিদ্ধান্তের ভাষা, এটি সংস্থার কার্যক্রমের আর্থিক প্রভাব সম্পর্কিত যোগাযোগের মূল মাধ্যম। এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণে, অর্থের উত্স এবং গন্তব্য দেখায়, বাধ্যবাধকতাগুলি.াকতে প্রদান করার ক্ষমতা, কার্যকারিতা মূল্যায়নে সহায়তা করে।
দক্ষতা বাড়ানো একটি প্রথম-আদেশের প্রয়োজনীয়তা, তবে, নিজের মধ্যে এই কঠোর সংগ্রামের সাথে একত্রে, আজকের পরিস্থিতির জটিলতা এবং বিকাশ আমাদের প্রগতিশীল, সমান্তরাল এবং আন্তঃসংযোগমূলক পদক্ষেপ নিতে বাধ্য করে, যা বজায় রাখতে সহায়তা করে দেশের অস্তিত্বের স্তর - অর্থনীতির সর্বাধিক বৈশিষ্ট্যযুক্ত অদক্ষতা হ্রাস এবং একই সময়ে, এই অংশগুলির ব্যয় হ্রাস করা যা এমন পরিস্থিতিতে রয়েছে যা বাহ্যিক প্রবণতা অনুসারে নতুন ঘাঁটিতে অর্থনৈতিক পুনরুদ্ধারের সামঞ্জস্য করতে দেয় স্থায়ী এবং টেকসই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা নিশ্চিত করুন।
ব্যবসায়ের উন্নয়নের ঘাঁটিগুলির বাস্তবায়ন নতুন ব্যবস্থাপনার পদ্ধতি আরোপ করে যা উপাদান, আর্থিক এবং মানবসম্পদগুলির যৌক্তিক ব্যবহারের মাধ্যমে বৃহত্তর দক্ষতা অর্জনের অনুমতি দেয়, যা পণ্য ও পরিষেবাদিগুলির উত্পাদন ব্যয়কে নিয়মিতভাবে হ্রাসের ইঙ্গিত দেয়।
ব্যয় হ্রাস, গুণমান বৃদ্ধি এবং সংস্থার ফলাফলের অনুকূলকরণের অর্জন যেমন নতুন ব্যয় ব্যবস্থা যেমন: এবিসি, এবিবি এবং এবিএম বাস্তবায়নের মাধ্যমে অর্জন করা হয়।
পরিচালিত তদন্তগুলিতে, এটি যাচাই করা হয়েছে যে কোপেক্সটেল এসএ কর্পোরেশনকে অভ্যন্তরীণ পরিষেবা সরবরাহকারী পরিচালন গ্রুপগুলিতে ব্যয় পরিচালনার ক্ষেত্রে অবদান রাখার কোনও ব্যয় ব্যবস্থা নেই, যা এই তদন্তের সমস্যার পরিস্থিতির ভিত্তি।
এই কারণে, এই গবেষণা কেন্দ্রগুলির বৈজ্ঞানিক সমস্যাটি এমন কৌশলগুলির নকশার প্রয়োজনীয়তার উপর নির্ভর করে যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য অভ্যন্তরীণ পরিষেবার নিবন্ধন, নিয়ন্ত্রণ এবং গণনার অনুমতি দেয় যা কার্যকর, কার্যকর এবং প্রতিযোগিতামূলক ফলাফল অর্জনে ভূমিকা রাখে।
বর্তমান কাজের একটি তাত্ত্বিক তাত্পর্য রয়েছে কারণ এটি এবিসি ব্যয় ব্যবস্থার বৈশিষ্ট্যগুলি ডিলিট করে। অভ্যন্তরীণ পরিষেবা সংস্থাগুলিতে ব্যয়ের গণনার জন্য প্রস্তাবিত কৌশলগুলির নকশায় কাজের ব্যবহারিক তাত্পর্যটি স্পষ্ট।
অধ্যায় I.- সংস্থার বৈশিষ্ট্য ization
এটি কিউবার একটি বাণিজ্য সংস্থা, জাতীয় বাজারে উন্নত প্রযুক্তির প্রবর্তনে নেতৃত্বদানকারী। এটি পেশাদারিত্ব, প্রযুক্তিগত স্তর এবং তার কর্মীদের যুবকদের কাছে, নতুনত্বের ধ্রুবক চেতনা, এটি যে পণ্যগুলি এবং পরিষেবাদি সরবরাহ করে তার বৈচিত্র্য এবং অখণ্ডতা এবং এটি তার ক্লায়েন্টদের জন্য যে সুবিধা এবং গ্যারান্টি অর্জন করে তার প্রতিপত্তি লাভ করে es আন্তর্জাতিক মর্যাদাপূর্ণ সরবরাহকারীদের সাথে এর জোট, এর পণ্যগুলির উচ্চমান এবং প্রযুক্তিগত অগ্রগতির প্রচলন, এটি বাজারের পছন্দের ক্ষেত্রে একটি বিশেষাধিকারযুক্ত স্থান তৈরি করে।
দৃশ্য
ক্লায়েন্টদের প্রধান মিত্র হতে।
মিশন
গ্রাহকরা:
তাদের সাফল্যে অবদান, তাদের প্রয়োজনগুলি অনুমান করে, তাদেরকে বিস্তৃত সমাধান, পরিষেবাদি এবং সমন্বিত ক্ষমতা সরবরাহ করে।
এমপ্লয়িজ:
এমন একটি জলবায়ুর গ্যারান্টি দেওয়া যা এটির ধ্রুবক বিকাশ এবং গ্রাহক এবং সমাজের প্রতি এটির প্রতিশ্রুতি জোর দেয়।
সোসাইটি:
তাদের টেকসই উন্নয়নের প্রচার করে এমন মান তৈরি করা।
1991 সালে, সংস্থাটি গ্রাহক এবং সরবরাহকারীদের সাথে ব্যবসায়িক সম্পর্ক স্থাপনের পর্যাপ্ত অধিকার সহ বাণিজ্যিক বিভাগের মাধ্যমে বাজারে তার অভিনয় করার কাঠামোগত কাঠামো তৈরির সময় তার কার্যক্রম শুরু করে। বর্তমানে, টেরিটোরিয়াল বিভাগগুলির একটি কার্যকর নেটওয়ার্ক রয়েছে যা সারা দেশে চলমান।
১.১ অভ্যন্তরীণ পরিষেবাদির পরিচালনা গোষ্ঠীর বৈশিষ্ট্য।
গ্রুপটি নিম্নলিখিত কর্পোরেট পরিষেবাগুলি সরবরাহ করে:
- প্যান্ট্রি পরিষেবা, ডাইনিং রুম পরিষেবা, মধ্যাহ্নভোজন পরিষেবা, স্নাক পরিষেবা, বাগান ও পরিষ্কার পরিষেবা, সাধারণ মেরামত, নাবালিকা রক্ষণাবেক্ষণ, হোস্টিং পরিষেবা, পরিষেবাগুলি তৃতীয় পক্ষের সাথে চুক্তি হয়েছে।
ম্যানেজমেন্ট গ্রুপের লক্ষ্য হ'ল: আমাদের মানব পুঁজির পেশাদারিত্বের ভিত্তিতে তৃতীয় পক্ষের সাথে গ্যাস্ট্রোনমিক পরিষেবা, থাকার ব্যবস্থা, ক্যাডার এবং শ্রমিকদের মনোযোগ, রক্ষণাবেক্ষণ, মেরামত, পরিষ্কারকরণ এবং চুক্তি প্রদান, গ্যারান্টি ও সন্তুষ্টি দেওয়া।
১.২ অভ্যন্তরীণ পরিষেবাগুলিতে ব্যয় করে উপস্থাপিত বর্তমান পরিস্থিতির নির্ণয়।
- ম্যানেজমেন্ট গ্রুপের একাউন্টিং বিভাগ রয়েছে যা অ্যাকাউন্টিং সম্পর্কিত তথ্য নিবন্ধকরণ, শ্রেণিবদ্ধকরণ, সংক্ষিপ্তকরণ এবং বিশ্লেষণের জন্য দায়বদ্ধ Account অ্যাকাউন্টিং শংসাপত্রপ্রাপ্ত the অটোমেটেড অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম পরিচালনা করার জন্য কম্পিউটার সরঞ্জাম রয়েছে যা নিবন্ধকরণ, প্রক্রিয়াজাতকরণ এবং উপস্থাপনা সহজতর করে। অ্যাকাউন্টিং তথ্য।
যে আর্থিক বিবরণী প্রস্তুত করা হয় তা নিম্নরূপ:
- ব্যালান্স বা ব্যালান্স শিটের বিবৃতি। আয়ের বিবরণী।
- অ্যাকাউন্টিং সম্পর্কিত তথ্য প্রতিটি অর্থনৈতিক সময়ের শেষে প্রস্তুত করা হয় There পিতামাতা সংস্থা কর্তৃক প্রস্তুত অ্যাকাউন্টিংয়ের নিয়ম এবং পদ্ধতি রয়েছে internal অভ্যন্তরীণ পরিষেবাদির ব্যয় গণনা করার জন্য শোষণ ব্যয় পদ্ধতিটি প্রয়োগ করা হয়। পরোক্ষ ব্যয় একটি নির্দিষ্ট ওজন দখল করে আঞ্চলিক বিভাগ দ্বারা গৃহীত অভ্যন্তরীণ পরিষেবাগুলির ব্যয় রেকর্ডিং এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য কোনও নির্দেশিকা নেই।সেবাগুলিতে অপ্রত্যক্ষ ব্যয়ের বিতরণ জটিল এবং কখনও কখনও সেগুলি বিতরণ করা হয় না। ব্যয়ের উপর প্রাপ্ত তথ্য সিদ্ধান্ত গ্রহণের অনুমতি দেয় না responsibility দায়িত্বের ক্ষেত্রগুলি পরিচালনা সংস্থার চার্টে সংজ্ঞায়িত করা হয়।
রোগ নির্ণয়ের ফলাফলগুলি এমন কোনও ব্যয় ব্যবস্থা কার্যকর করার প্রয়োজনীয়তা দেখায় যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য ম্যানেজমেন্টকে প্রয়োজনীয় তথ্য দেয় allows এই কারণে, পরবর্তী বিভাগে কপেক্সটেল কর্পোরেশনের অভ্যন্তরীণ পরিষেবার জন্য এবিসি সিস্টেম ভিত্তিক নতুন ব্যয় কৌশল প্রস্তাব করা হচ্ছে।
1.3 অভ্যন্তরীণ পরিষেবার ব্যয় গণনা করার জন্য এবিসি সিস্টেমের ভিত্তিতে কৌশলগুলির প্রস্তাব।
এই বিভাগটি করপোরেসিয়ান ডি কোপেক্সটেল এসএ-এর অভ্যন্তরীণ পরিষেবার ব্যয় নির্ণয়ের জন্য এবিসি সিস্টেমের ভিত্তিতে কৌশলগুলির নকশার প্রস্তাব উপস্থাপন করেছে, যার জন্য নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি বিবেচনা করা হয়েছে।
প্রথম পর্যায়: এটি প্রক্রিয়া এবং ক্রিয়াকলাপ চিহ্নিতকরণ নিয়ে গঠিত। ।
এই প্রথম পর্যায়ে উন্নয়নের জন্য, অর্থনীতি ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞদের এবং নিম্নলিখিত ক্ষেত্রগুলির জন্য দায়ীদের ক্ষেত্রে সাক্ষাত্কার কৌশলটি প্রয়োগ করা প্রয়োজন ছিল: রান্নাঘর, ডাইনিং রুম, রক্ষণাবেক্ষণ ব্রিগেড, বাণিজ্যিক, গুদাম এবং পরিচ্ছন্নতা কর্মীদের। পরিচালনা সংস্থা চার্ট যাতে ক্রিয়াকলাপগুলি দায়িত্বের ক্ষেত্রগুলির সাথে সামঞ্জস্য হয়। প্রাপ্ত ফলাফলগুলি প্রক্রিয়া এবং ক্রিয়াকলাপগুলির সংজ্ঞা সহজতর করে।
একটি প্রক্রিয়া একটি নির্দিষ্ট ফলাফল প্রাপ্তির লক্ষ্যে আন্তঃসম্পর্কিত ক্রিয়াকলাপগুলির একটি সেট যা বিবেচনায় নিলে নিম্নলিখিতগুলি প্রস্তাবিত হয়:
আশ্বাস প্রক্রিয়া: এই প্রক্রিয়াতে, পণ্য ও পরিষেবা ক্রয়, স্টোরেজ, নিয়ন্ত্রণ, সংরক্ষণ এবং সেইসাথে অভ্যন্তরীণ পরিষেবা কার্যক্রম পরিচালনার জন্য অঞ্চলগুলির দ্বারা অনুরোধ প্রেরণ সম্পর্কিত কাজগুলি পরিচালনা করা হয়।
খাদ্য প্রস্তুতি প্রক্রিয়া: কর্পোরেশনের কর্মীদের কাছে মধ্যাহ্নভোজনে এবং খাবারের জন্য খাবারের জন্য প্রস্তুত ও রান্না করা।
রক্ষণাবেক্ষণ ও মেরামতের প্রক্রিয়া: অভ্যন্তরীণ ক্লায়েন্টদের অনুরোধ অনুসারে কর্পোরেশনের সম্পত্তিগুলি রক্ষণাবেক্ষণ ও মেরামত করার জন্য এটি সংস্থা কর্তৃক বিকাশকৃত।
হোস্টিং প্রক্রিয়া। অভ্যন্তরীণ গ্রাহকদের কাছে ইনভয়েস করা সংস্থার দ্বারা পরিচালিত হোস্টিং পরিষেবাগুলি অন্তর্ভুক্ত।
স্বাস্থ্যকরকরণ প্রক্রিয়া: কর্পোরেশনের সমস্ত ক্ষেত্রে পরিষ্কার-পরিচ্ছন্নতা বজায় রাখার জন্য সংস্থাটি এটি বিকাশ করে এবং অভ্যন্তরীণ গ্রাহকদের কাছে বিল দেওয়া হয়। এর মধ্যে সবুজ অঞ্চল সংরক্ষণ এবং রক্ষণাবেক্ষণ সম্পর্কিত কাজও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
বিলিং প্রক্রিয়া: এটি সেই পরিষেবা যা সংস্থা তৃতীয় পক্ষের সাথে চুক্তির মাধ্যমে সম্পাদন করে এবং কর্পোরেশনের অভ্যন্তরীণ গ্রাহকদের কাছে বিল দেওয়া হয়।
প্রশাসন প্রক্রিয়া: পরিচালনা এবং অ্যাকাউন্টিং সম্পর্কিত সম্পর্কিত কাজগুলি অন্তর্ভুক্ত করে।
নিম্নলিখিত চিত্রটি দেখায় যে প্রক্রিয়াগুলি ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে মিলে যায় কারণ এটি একটি ছোট গ্রুপ।
সূত্র: স্বনির্মিত
নিম্নলিখিত চিত্রটি দেখায় যে সিস্টেম প্রক্রিয়াগুলির দক্ষতা, তেমনি ক্রিয়াকলাপের ব্যয়ও বিশ্লেষণ সক্ষম করে। প্রক্রিয়া এবং ক্রিয়াকলাপগুলি সংজ্ঞায়িত হয়ে গেলে, ক্রিয়াকলাপগুলি প্রধান এবং সমর্থনমূলক ক্রিয়াকলাপে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়।
সূত্র: স্বনির্মিত।
উল্লিখিত প্রকল্পে, এটি স্পষ্ট হয়ে যায় যে মূল ক্রিয়াকলাপগুলি মূল্য যুক্ত করে, যেহেতু কর্পোরেশনের অভ্যন্তরীণ ক্লায়েন্ট যারা ভোক্তাদের কাছে এই পরিষেবাগুলি সরবরাহ করা হয়।
এই অর্থে, পোর্টার (1985) বলেছে যে সংস্থার যে কোনও ক্ষেত্রে মান শৃঙ্খলা কাঁচামাল সরবরাহকারী থেকে শুরু করে উপাদান সরবরাহকারীদের মধ্যে সমস্ত প্রক্রিয়াজুড়ে বিস্তৃত মান নির্ধারণমূলক ক্রিয়াকলাপের আন্তঃসংযোগ সেটকে সংজ্ঞায়িত করে। শেষ অবধি পণ্যটি গ্রাহকের হাতে পৌঁছে দেওয়া পর্যন্ত।
এই কারণে, আমরা দক্ষ ব্যয় পরিচালন অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপগুলির পরিমাপ বিবেচনা করি, যা ব্যয় বা তাদের পরিবর্তনশীলতার কারণগুলির জন্য ব্যয় অনুদানকারীদের মাধ্যমে পরিচালিত হয়। ব্যয় অনুদানকারীরা ভলিউমের সাথে এতটা সম্পর্কিত নয়, যেহেতু তারা ক্রিয়াকলাপের আচরণ এবং এর ব্যয়কে শ্রদ্ধা জানায়।
ব্যয় ড্রাইভারগুলি এই হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়: প্রথম স্তরের ব্যয় চালকরা, সেগুলি যা ক্রিয়াকলাপের জন্য সেট উপাদানগুলিতে ব্যয় উপাদান সরবরাহ করতে ব্যবহৃত হয় এবং দ্বিতীয় স্তরের ব্যয় চালকরা সেই বিতরণ ঘাঁটি যা পণ্য বা পরিষেবাগুলির মধ্যে ক্রয়ের ব্যয় বিতরণ করে।
দ্বিতীয় পর্যায়ে। এটি প্রতিষ্ঠিত অ্যাকাউন্ট ক্যাটালগ থেকে ক্রিয়াকলাপের জন্য ব্যয় রেকর্ড করার পদ্ধতি নিয়ে গঠিত।
মূল ক্রিয়াকলাপগুলিতে ব্যয় করা ব্যয় যেমন: বিলিং, খাবার, থাকার ব্যবস্থা, রক্ষণাবেক্ষণ এবং মেরামত, সেইসাথে স্বাস্থ্যবিধি প্রত্যক্ষ ব্যয়কে উপস্থাপন করে এবং সরাসরি পরিষেবাদিগুলিতে নিযুক্ত করা হয়, যেমনটি নিম্নলিখিত চিত্রটিতে দেখানো হয়েছে।
সূত্র: স্বনির্মিত।
মূল ক্রিয়াকলাপে ব্যয় করা অ্যাকাউন্ট অ্যাকাউন্টে প্রক্রিয়ায় 701 পরিষেবাদিতে রেকর্ড করা হয়।
এই নিয়ন্ত্রণ অ্যাকাউন্টটি প্রত্যক্ষ ব্যয় সংগ্রহের কেন্দ্র গঠন করে। এটি প্রদত্ত পরিষেবাগুলির ব্যয়ের সাথে সরাসরি যে পরিমাণ ব্যয় অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে তার অন্তর্ভুক্ত। প্রতিটি মাসের শেষে স্থানান্তরিত হয় অপ্রত্যক্ষ ব্যয়গুলিও রেকর্ড করা হয়। এটি মুদ্রার ধরণ, প্রক্রিয়াগুলি, প্রধান ক্রিয়াকলাপগুলি এবং ব্যয় উপাদানগুলির দ্বারা বিশ্লেষণ করা হয়।
এটি ডেবিট করা হয়: পরিষেবার বিস্তারে যেমন সরাসরি উপকরণ যেমন: উপকরণ, জ্বালানী, বিদ্যুৎ, মজুরি, বেতন উদ্দীপনা, বাস্তব স্থিতি সম্পত্তির অবমূল্যায়ন এবং পরিষেবাগুলির ব্যয়করণের ব্যয় স্থানান্তরকরণের জন্য ব্যয়িত অন্যান্য ব্যয়ের জন্য মাসের শেষে 731 পরোক্ষ খরচ account
এটি জমা দেওয়া হয়: অ্যাকাউন্টে স্থানান্তর করার জন্য 194 পরিষেবাগুলি সম্পূর্ণ হয়ে গেলে, শেষ হয়।
পরিষেবা সহায়তা কার্যক্রমে ব্যয়গুলি অ্যাকাউন্টে রেকর্ড করা হয়
731 পরোক্ষ বিড়াল। এই অ্যাকাউন্টটিতে অভ্যন্তরীণ পরিষেবাদি সমর্থনকারী ক্রিয়াকলাপগুলিতে ব্যয়ের পরিমাণ অন্তর্ভুক্ত এবং প্রক্রিয়াধীন অ্যাকাউন্টের 701 পরিষেবাদিতে প্রতি মাসের শেষে তার ব্যালেন্স স্থানান্তর করে। এটি মুদ্রার ধরণ, প্রক্রিয়া, ক্রিয়াকলাপ এবং ব্যয় উপাদানগুলির দ্বারা বিশ্লেষণ করা হয়।
ডেবিট: সাফের সামগ্রী, অফিস সরবরাহ, জ্বালানী, অবমূল্যায়ন এবং সহায়তা কার্যক্রমের জন্য ব্যয়িত অন্যান্য ব্যয়ের জন্য ব্যয়।
এটি জমা দেওয়া হয়: অ্যাকাউন্টের শেষে অপ্রত্যক্ষ ব্যয় স্থানান্তরের জন্য মাসের শেষে 701 পরিষেবাসমূহে।
কার্যক্রমের কোডিং C
ক্রিয়াকলাপগুলিতে ব্যয়ের রেকর্ডিংয়ের সুবিধার্থে, নিম্নলিখিত কোডিংটি প্রস্তাবিত।
- 0101 বিলিং 0202 রক্ষণাবেক্ষণ এবং মেরামতের 0303 আবাসন 0404 ডাইনিং 4040 পেন্ট্রি0506 পরিষ্কারের
প্রথম দুটি অঙ্ক প্রক্রিয়া কোডটি উপস্থাপন করে এবং শেষ দুটি অঙ্ক ক্রিয়াকলাপকে উল্লেখ করে।
আইটেম এবং উপ আইটেম দ্বারা ব্যয় শ্রেণিবদ্ধ
কাঁচামাল এবং উপকরণ।
এটি সেই servicesতিহ্যগতভাবে মৌলিক উপকরণগুলি যা উত্পাদন বা পরিষেবাগুলিতে খরচ হয় সেগুলির ব্যবহারের প্রতিনিধিত্ব করে; তারা এমন উপকরণগুলিকে শ্রেণিবদ্ধও করে যা সরাসরি ব্যয়বহুল হিসাবে না নিলেও এতে অংশ নেয়। তারা বিভাগের বিতরণ, প্রশাসন বা বাণিজ্যিক ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে এবং / অথবা ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে ব্যবহৃত সমস্ত পদার্থকে শ্রেণিবদ্ধ করে
- 101 কাঁচামাল 102 সহায়ক সামগ্রী 103 যন্ত্রাংশ এবং খুচরা যন্ত্রাংশ 104 সরবরাহ এবং সরঞ্জাম 105 অফিস সামগ্রী 106 পরিষ্কার এবং পরিষ্কারের সামগ্রী 107 পোশাক এবং লিনেন 108 বর্জ্য, এবং উদ্ভাবনগুলির অবনতি 109 অন্যান্য উপাদান ব্যয়সমূহ 10 সরঞ্জাম এবং অন্যান্য উপায়ে
জ্বালানী
এটি এমন পদার্থের প্রতিনিধিত্ব করে যা তাদের জ্বলনের মাধ্যমে শক্তি উত্পাদন করতে ব্যবহৃত হয় এবং যা পরিবহণ, যন্ত্রপাতি বা সরঞ্জাম, পাশাপাশি উত্পাদন বা পরিষেবাগুলিতে traditionতিহ্যগতভাবে গ্রাস করা হয়; কাঁচামাল হিসাবে ব্যবহৃত বাদে।
- 201 স্পেশাল পেট্রোল 202 নিয়মিত পেট্রোল 203 ডিজেল204 গ্যাস.209 অন্যান্য জ্বালানী এবং লুব্রিকেন্ট
শক্তি
মৌলিক ক্রিয়াকলাপে সরবরাহিত উত্পাদন কার্যক্রম বা পরিষেবাগুলিতে পাশাপাশি প্রশাসনিক বা বাণিজ্যিক বা বিতরণ ক্রিয়াকলাপের সমর্থনে সরবরাহ করা এবং ব্যবহৃত বিদ্যুতের ব্যবহারের প্রতিনিধিত্ব করে।
- 301 বিদ্যুৎ।
মজুরি
মৌলিক ক্রিয়াকলাপে উত্পাদন বা পরিষেবা প্রক্রিয়ায় বিভাগ এবং / অথবা পরিচালনের কর্মীদের দ্বারা অর্জিত বেতন, মজুরি এবং অন্যান্য পারিশ্রমিকের উত্থানের প্রতিনিধিত্ব করে; পাশাপাশি অন্যান্য অ-মৌলিক প্রশাসনিক, বাণিজ্যিক বা বিতরণ ক্রিয়াকলাপে এর মধ্যে অর্থ প্রদানের বিশ্রাম, বোনাস এবং উদ্দীপনা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
- 401 বেতন 403 প্রদেয় বিরতি 405 বেতন উত্তেজনা 409 অন্যান্য শ্রমশক্তি প্রদান
কর এবং অবদান
প্রতিষ্ঠানের বিধিবিধান অনুসারে এবং সেই উদ্দেশ্যে কার্যকরভাবে দেশের কর কর্তৃপক্ষের করদাতা হিসাবে প্রদত্ত বা ব্যয়িত সেই ব্যয়গুলি অন্তর্ভুক্ত
- 501 শ্রম শক্তি ব্যবহারের উপর কর (25%) 50% সামাজিক সুরক্ষায় অবদান (14%)
অবচয় এবং ক্রমশোধ
স্থিতিশীল স্থায়ী সম্পদের মূল্য হ্রাসের জন্য ব্যয়কে প্রতিনিধিত্ব করে যা উত্পাদন প্রক্রিয়াতে বা পরিষেবা বা ব্যবসায়ের বিপণনের বিধানে ধীরে ধীরে তাদের মান স্থানান্তর করে। 10 নং প্রবিধানে প্রতিষ্ঠিত হার অনুযায়ী তাদের মাসিক ব্যয় করা হয়।
বাস্তব স্থায়ী সম্পদ
- 601 বিল্ডিং এবং অন্যান্য নির্মাণের অবচয় 602 উত্পাদনশীল যন্ত্রপাতি ও সরঞ্জামের অবচয় 603 পরিবহন মাধ্যম ও সরঞ্জামের অবমূল্যায়ন 604 কম্পিউটার মিডিয়া এবং সরঞ্জামের অবমূল্যায়ন 605 যন্ত্রপাতি ও সরঞ্জামের অবচয় 606 ইজারা নির্ধারিত সম্পদের অবমূল্যায়ন 608 অন্যান্য সম্পদের অবমূল্যায়ন মূর্ত স্থিরতা
অধরা স্থায়ী সম্পদ
- 610 অদম্য স্থির সম্পদের orতিহ্য
বিলম্বিত সম্পদ
- 615 সাংগঠনিক ব্যয় 616 ইজারা দেওয়া সম্পত্তিগুলিতে অভিযোজন ও উন্নতি 620 সম্পত্তি এবং সামগ্রী বীমা 621 মোটর গাড়ির বীমা 622 স্টোর বীমা
অন্যান্য খরচ
- 701 অভ্যন্তরীণ পরিবহন টিকিট 702 আন্তর্জাতিক পরিবহন টিকিট 703 ভ্রমণ ব্যয় এবং অভ্যন্তরীণ ভ্রমণের জন্য অন্যান্য ব্যয় 704 ভ্রমণ ব্যয় এবং বিদেশী ভ্রমণের জন্য অন্যান্য খরচ 705 অন্যান্য ভ্রমণ ব্যয়
যোগাযোগমন্ত্রী
- 710 ডাক মেইল, টেলিগ্রাফ, টেলি এবং কেবল 711 টেলিফোন এবং ফ্যাক্স 714 অন্যান্য যোগাযোগ সেবা
গৌণ রক্ষণাবেক্ষণ এবং মেরামত
- 715 বিল্ডিং এবং অন্যান্য নির্মাণের ছোট রক্ষণাবেক্ষণ এবং মেরামত 715 যন্ত্রপাতি ও সরঞ্জামের অপরিবর্তনীয় রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিবহন সরঞ্জাম 717 অপ্রাপ্তবয়স্ক রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিবহন সরঞ্জামগুলির 715 কম্পিউটারের মিডিয়া এবং সরঞ্জামগুলির অপরিবর্তনীয় রক্ষণাবেক্ষণ এবং 721 মেশিন ও প্রযুক্তিবিদদের অপরিহার্য রক্ষণাবেক্ষণ এবং মেরামত। 720 রক্ষণাবেক্ষণ এবং মেরামত। গৌণ আসবাব, জিনিসপত্র এবং মত 722 পার্কিং
ইজারা
- 730 রিয়েল এস্টেট ভাড়া 733 রিয়েল এস্টেট এবং গুদামজাত করা পরিষেবার লিজ 734 পণ্য পরিবহণের জন্য যাতায়াতের জন্য লিজ 735 সরঞ্জামের ইজারা 736 মোটর যানবাহন ভাড়া
রিয়েল এস্টেট এবং সুরক্ষা পরিষেবাদি
- 740 জল এবং নর্দমা ব্যবস্থা 741 অফিস এবং সাধারণ অঞ্চলের পরিষ্কারের 743 সুরক্ষা পরিষেবাগুলি 744 স্বাস্থ্যকর পরিষেবা 748 উত্পাদন বা পরিষেবাদি সম্পাদনের জন্য সাব কন্ট্রাক্টিং 749 রিয়েল এস্টেট প্রশাসন সেবা।
অন্যান্য ব্যবসায়ের ব্যয়
- 750 প্রচার, বিজ্ঞাপন এবং অন্যান্য বাণিজ্যিক ব্যয় 752 সরবরাহকারী এবং ক্লায়েন্টদের পরিষেবা 753 প্রতিনিধিত্ব এবং সৌজন্য ব্যয় 755 ক্লায়েন্টদের গ্যারান্টি 756 কমিশন 758 পরিচয় ব্যয়।
বিবিধ ব্যয়
- 6060০ গবেষণা এবং উন্নয়ন 7 76১ প্রশিক্ষণ 6262২ প্রযুক্তিগত ডকুমেন্টেশন, সাবস্ক্রিপশন এবং প্রকাশনা 6363৩ কম্পিউটার প্রোগ্রামস 6464 Even ইভেন্ট এবং সভা 765 নিরীক্ষণ এবং তত্ত্বাবধান 766 ইঞ্জিনিয়ারিং পরিষেবা 767 প্রযুক্তিগত পরামর্শ এবং পেশাদারী পরিষেবা সমূহ 768 আন্তঃসংযোগ সেবা 769 অন্যান্য কম্পিউটার পরিষেবা 770 প্রজনন এবং মুদ্রণ 771 নথি প্রক্রিয়াকরণ পরিষেবা 773 ফায়ার কভারেজ 780 টোল 785 বিতরণ ব্যয় - সামাজিক সরঞ্জাম প্রোগ্রাম 799 অন্যান্য ব্যয় 885 অভ্যন্তরীণ পরিচালনায় সঞ্চার
ডাইনিং রুমের ক্রিয়াকলাপে সরাসরি ব্যয়ের অ্যাকাউন্টিং চিকিত্সা।
| 701 | প্রক্রিয়াধীন পরিষেবাগুলি | 95 2295.00 | ||
| 01 | ব্যাজ | 35 835.00 | ||
| 0404 | কর্মীদের ডাইনিং রুম | 35 835.00 | ||
| 101 | কাঁচামাল | 60 2160.00 | ||
| 204 | গ্যাস | 30.00 | ||
| 301 | বিদ্যুৎ | 50.00 | ||
| 601 | ভবন এবং অন্যান্য নির্মাণের অবমূল্যায়ন | 25.00 | ||
| 606 | আসবাবপত্র, জিনিসপত্র এবং মত | 30.00 | ||
| বিভিন্ন অ্যাকাউন্ট | 29 2 295.00 | |||
| ডাইনিং রুমের ক্রিয়াকলাপে ব্যয় করা অ্যাকাউন্টিং। |
আগের জার্নাল এন্ট্রিতে দেখা যাবে, কর্মী ডাইনিং কস্ট সেন্টারে ব্যয়িত সমস্ত ব্যয় প্রসেস অ্যাকাউন্টে 701 পরিষেবাদিতে নেওয়া হয়েছে। এই অ্যাকাউন্টটি মুদ্রার ধরণের 01 মুদ্রা এবং o2 জাতীয় মুদ্রার দ্বারা বিশ্লেষণ করা হয়েছে। ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষণ 0303 ডাইনিং রুম প্রস্তাবিত। এটি ব্যয় উপাদানগুলির প্রকৃতি অনুসারে বিশ্লেষণও করা হয়।
শ্রম এবং জাতীয় মুদ্রায় অন্যান্য ব্যয় রেকর্ড করতে জার্নাল এন্ট্রি নীচে চিত্রিত হয়।
| 701 | প্রক্রিয়াধীন পরিষেবাগুলি |
64 764.50 |
||
| 02 | জাতীয় মুদ্রা |
64 764.50 |
||
| 0404 | কর্মীদের ডাইনিং রুম |
64 764.50 |
||
| 401 | মজুরি |
5 365.00 |
||
| 403 | পেমেন্ট বিশ্রাম |
43,13 |
||
| 405 | বেতন উত্তেজক |
109,50 |
||
| 501 | সামাজিক সুরক্ষায় অবদান |
72,46 |
||
| 502 | শ্রম ব্যবহার কর |
129,41 |
||
| 606 | আসবাব, ফিক্সচার এবং এর মতো মূল্যহ্রাস re |
45.00 |
||
| একাধিক অ্যাকাউন্ট |
64 764.50 |
|||
| ডাইনিং রুমে ব্যয় করার জন্য |
জার্নাল এন্ট্রিতে এটি দেখা যায় যে প্রসেস অ্যাকাউন্টে 701 পরিষেবাগুলি কোনও ক্যাফেটেরিয়ায় ক্রিয়াকলাপে ব্যয়িত জাতীয় মুদ্রায় প্রত্যক্ষ ব্যয়ের জন্য ডেবিট গ্রহণ করে।
সহায়তার ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য ব্যয়ের হিসাবরক্ষণের চিকিত্সা নীচে চিত্রিত হয়েছে।
| 731 | পরোক্ষ ব্যয় |
। 1,200.00 |
||
| 01 | ব্যাজ |
00 1200.00 |
||
| 0608 | কেনাকাটা |
$ 400.00 |
||
| ব্যয় আইটেম |
$ 400.00 |
|||
| 0609 | গুদাম |
$ 800.00 |
||
| ব্যয় আইটেম |
$ 800.00 |
|||
| একাধিক অ্যাকাউন্ট |
। 1,200.00 |
|||
| বীমা ক্রিয়াকলাপে ব্যয়িত ব্যয়ের জন্য। |
যেমন বীমা ও প্রশাসনের মতো সহায়তামূলক ক্রিয়াকলাপগুলিতে ব্যয় হিসাবে চিহ্নিত করা হয়, সেগুলি 731 পরোক্ষ ব্যয় অ্যাকাউন্টে রেকর্ড করা হয়। নিবন্ধকরণ মুদ্রা টাইপ দ্বারা হবে।
ক্রিয়াকলাপে অপ্রত্যক্ষ ব্যয়ের বিতরণ।
সমস্ত ব্যয়কে মূল ক্রিয়াকলাপের সাথে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য, ব্যয় চালকরা ব্যবহার করে অপ্রত্যক্ষ খরচগুলি বিতরণ করা প্রয়োজন।
সর্বাধিক উপযুক্ত ইন্ডাক্টরগুলির নির্বাচন ক্রিয়াকলাপের ব্যয়গুলির ক্ষেত্রে সবচেয়ে তাত্পর্যপূর্ণ পরামিতিগুলির একটি ফাংশন। উল্লিখিত ব্যয়ের বিতরণের জন্য, প্রতিটি সহায়তা ক্রিয়াকলাপের জমে থাকা ব্যয়গুলি ক্রিয়াকলাপের সাথে চিহ্নিত একটি বিতরণ পরিমাপের সাথে নির্ধারিত হয়। এই বিতরণ প্রতিটি ধরণের মুদ্রার জন্য তৈরি করা হবে।
বীমা প্রক্রিয়াটির ক্রিয়াকলাপের অপ্রত্যক্ষ ব্যয়ের বিতরণের জন্য, ম্যান আওয়ারগুলি প্রস্তাব করা হয়। অ্যাকাউন্টিং রেকর্ড থেকে তথ্য প্রাপ্ত হয়।
গুদামের ক্রিয়াকলাপের সঞ্চিত ব্যয়ের পরিমাণ মুদ্রায় $ 800.00। এর বিতরণ নীচে চিত্রিত হয়।
বীমা ক্রিয়াকলাপের ব্যয়ের বন্টন নীচে চিত্রিত হয়েছে।
সিইউসিতে সহায়তা ক্রয় এবং বীমা ক্রিয়াকলাপগুলির ব্যয় বিতরণ
| ক্রিয়াকলাপ |
ঘন্টা কাজ |
বিতরণ সহগ |
নির্ধারিত ব্যয় |
| 0404 ডাইনিং রুম 0405 প্যান্ট্রি |
192 192 |
89 0.1894 |
.3 36.36 36,36 |
| 0101 বিলিং |
192 |
36,36 |
|
| 0202 রক্ষণাবেক্ষণ মেরামত |
1536 |
290,92 |
|
| 0303 থাকার ব্যবস্থা |
576 |
109,09 |
|
| 0506 0507 সবুজ অঞ্চল পরিষ্কার করা |
1152 384 |
218,19 72,72 |
|
| মোট |
4224 |
$ 800.00 |
ক্রয় ক্রিয়াকলাপের ব্যয় বিতরণ
মুদ্রায় ক্রয় ক্রিয়াকলাপের ব্যয় $ 400.00 হিসাবে, লোকের সময়গুলির ব্যয়টি অনুদান হিসাবে বিবেচনা করে তারা বিতরণ করা হয়।
এমএন-তে বীমা ব্যয় বিতরণ।
| ক্রিয়াকলাপ | ঘন্টা কাজ | গুণাঙ্ক | নির্ধারিত ব্যয় |
| 0404 ডাইনিং রুম 0405 প্যান্ট্রি |
192,0 192,0 |
0.0947 / এইচএএস |
.1 18.18 18.18 |
| 0101 বিলিং |
192,0 |
18.18 |
|
| 0202 রক্ষণাবেক্ষণ মেরামত |
1,536.0 |
145,46 |
|
| 0303 থাকার ব্যবস্থা |
576,0 |
54,54 |
|
| 0506 0507 সবুজ অঞ্চল পরিষ্কার করা |
1,152.0 384,0 |
109,10 36,36 |
|
| মোট |
4224.0 ঘন্টা |
400,00 |
সহায়তা কার্যক্রম ক্রয় এবং গুদামে পরোক্ষ ব্যয়ের মুদ্রায় স্থানান্তর রেকর্ড করার জন্য জার্নাল এন্ট্রি নীচে চিত্রিত হয়েছে।
| 701 | প্রক্রিয়াধীন পরিষেবাগুলি | । 1,200.00 | ||
| 01 | ব্যাজ | 00 1200.00 | ||
| 0404 | খাবার ঘর | .5 54.54 | ||
| অপ্রত্যক্ষ ব্যয় স্থানান্তর | ||||
| 0405 | ভাঁড়ারঘর | .5 54.54 | ||
| অপ্রত্যক্ষ ব্যয় স্থানান্তর | ||||
| 0101 | বিলিং | .5 54.54 | ||
| অপ্রত্যক্ষ ব্যয় স্থানান্তর। | ||||
| 0202 | রক্ষণাবেক্ষণ ও মেরামত | 6 436.38 | ||
| অপ্রত্যক্ষ ব্যয় স্থানান্তর | ||||
| 0303 | বাসস্থান | 3 163.54 | ||
| অপ্রত্যক্ষ ব্যয় স্থানান্তর | ||||
| 0506 | পরিষ্কারের | 7 327.29 | ||
| 0004 | সবুজ এলাকা সমূহ | 9 109.09 | ||
| অপ্রত্যক্ষ ব্যয় স্থানান্তর | ||||
| 731 | পরোক্ষ ব্যয় | 00 1200.00 | ||
| 0608 | কেনাকাটা | $ 400.00 | ||
| হস্তান্তর | $ 400.00 | |||
| 0609 | গুদাম | $ 800.00 | ||
| হস্তান্তর | $ 800.00 |
প্রশাসনিক ব্যয়গুলি তাদের পুরোপুরি বিলিং ক্রিয়াকলাপে বরাদ্দ করা হবে, যেহেতু তাদের অবশ্যই অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা সারচার্জের মাধ্যমে ক্ষতিপূরণ পেতে হবে।
তৃতীয় স্তর: এটি পরিষেবাগুলিতে ব্যয় নির্ধারণ করে।
একবার পরোক্ষ খরচগুলি মূল ক্রিয়াকলাপগুলিতে বিতরণ করা হয়ে গেলে, ব্যয়গুলি মুদ্রার ধরণের দ্বারা পরিষেবাগুলিতে বরাদ্দ করা হবে। ক্রিয়াকলাপে ব্যয়ের গণনা নীচে চিত্রিত হয়।
ক্রিয়াকলাপ: 0404 কৌতুক ওব্রেরো।
মুদ্রার ধরণ: সিইউসি
| উপাদানসমূহ | মোট খরচ |
দীক্ষাগুরু মূল্য |
ইউনিট খরচ |
| কাঁচামাল (খাদ্য) | 60 2160.00 | 3600 ডিনার | 60 0.60 |
| গ্যাস | 30.00 | 0.01 | |
| বিদ্যুৎ | 50.00 | 0.02 | |
| ভবন এবং অন্যান্য নির্মাণের অবমূল্যায়ন | 30.00 | 0.01 | |
| আসবাব, ফিক্সচার এবং এর মতো মূল্যহ্রাস re | 30.00 | 0.01 | |
| অপ্রত্যক্ষ ব্যয় স্থানান্তর | 54,54 | 0.02 | |
| শ্রমিকের ক্যান্টিনের মোট ব্যয় | 2354,54 | 0.67 |
কাঁচামাল (খাবার) আইটেমটিতে ডিনারের ইউনিট খরচ 0.60 কাক এবং অন্যান্য ব্যয় উপস্থাপনকারী উপাদানগুলির মোট ইউনিট ব্যয় 0.07 কুক হয়। কর্মী ক্যান্টিনের মোট ইউনিট খরচ 0.67 কাক
নীচে জাতীয় মুদ্রায় ডিনারের একক খরচের গণনা দেওয়া হচ্ছে
ক্রিয়াকলাপ: 0404 ডাইনিং রুম
মুদ্রার ধরণ: এমএন
| উপাদানসমূহ |
মূল্য মোট |
ব্যয় সূচক | ইউনিট খরচ |
| কাঁচামাল এবং উপকরণ |
50.00 |
$ 0.01 |
|
| মজুরি |
365,00 |
3600 ডিনার |
0.10 |
| পেমেন্ট বিশ্রাম |
43,13 |
0.01 |
|
| বেতন উত্তেজক |
109,50 |
0.03 |
|
| সামাজিক সুরক্ষায় অবদান |
72,47 |
0.02 |
|
| শ্রমশক্তি ব্যবহারের উপর কর |
129,41 |
0.04 |
|
| আসবাব, ফিক্সচার এবং এর মতো মূল্যহ্রাস re |
25.00 |
0.00 |
|
| অপ্রত্যক্ষ ব্যয় স্থানান্তর |
113,64 |
0.02 |
|
| শ্রমিক ক্যান্টিনের মোট ব্যয় |
908,15 |
0.23 |
উপরের টেবিলটিতে দেখা যাবে যে, জাতীয় মুদ্রায় ওয়ার্কিং ক্যান্টিনে মোট ইউনিট খরচ ডিনার প্রতি $ 0.23 is
শ্রমিক ডাইনিং রুমের মোট ব্যয় = 2354.55 শসা + 908.15 এমএন
= 3262.70 / 3600 ডিনার = 0.90 পেসো।
ক্রিয়াকলাপ: 0405 প্যান্ট্রি।
মুদ্রার ধরণ: সিইউসি
| উপাদানসমূহ |
মূল্য মোট |
ব্যয় সূচক |
মূল্য ঐকিক |
| কাঁচামাল (খাদ্য) |
80 680.00 |
400 ডিনার |
70 1.70 |
| অপ্রত্যক্ষ ব্যয় স্থানান্তর |
54,54 |
0.14 |
|
| প্যান্ট্রি মোট খরচ |
724,44 |
1.84 |
টেবিলটি দেখায় যে প্যান্ট্রি ক্রিয়াকলাপের মোট ইউনিট ব্যয় যার প্রক্রিয়াটি শ্রমিকদের জন্য নাস্তার জন্য খাবার প্রস্তুত করে, ইউনিটটির মূল্য 1.84 কাক uc
জাতীয় মুদ্রায় ব্যয় গণনা করার জন্য একই পদ্ধতি প্রস্তাবিত।
ব্যয়টি কর্মশক্তিগুলির মোট ব্যয় দ্বারা উপস্থাপিত হবে, পাশাপাশি ব্যয় আশ্বাস কেন্দ্র থেকে প্রাপ্ত পরোক্ষ ব্যয়ও উপস্থাপিত হবে।
রক্ষণাবেক্ষণ ব্রিগেড প্রদত্ত পরিষেবাগুলির ব্যয়ের গণনা।
গুদাম থেকে ছেড়ে যাওয়ার জন্য ভাউচার অনুসারে ওয়ার্ক অর্ডারগুলিতে থাকা তথ্য থেকে সরাসরি উপকরণের দাম পাওয়া যাবে। অন্যান্য ব্যয় আইটেমের ব্যয় নির্ধারণের জন্য, নিম্নলিখিত গণনা করা হবে।
ক্রিয়াকলাপ: 0202 রক্ষণাবেক্ষণ এবং মেরামত।
মুদ্রার ধরণ: সিইউসি
|
উপাদানসমূহ |
মূল্য মোট |
দীক্ষাগুরু ব্যয় (ঘন্টা কাজ হয়েছে) |
মূল্য ঐকিক |
| জ্বালানি |
600,00 |
1536 ঘন্টা | 0.26 |
| সরঞ্জাম এবং সরঞ্জাম পরিধান |
60.00 |
0.04 | |
| পরিবহন সরঞ্জামের অবমূল্যায়ন |
100.00 |
0.07 | |
| Viaticals |
384,00 |
0.25 | |
| অপ্রত্যক্ষ ব্যয় স্থানান্তর |
436,38 |
0.28 | |
| মোট ব্যয় অন্যান্য ব্যয় |
1299,88 |
0.90 |
অন্যান্য ব্যয়গুলির জন্য রক্ষণাবেক্ষণ ব্রিগেডের এক ঘন্টা ব্যয় হয় 0.90 কেউস। মুদ্রায় পরিষেবাটির মোট ব্যয়টি প্রতিনিধিত্ব করে:
- এক্সজিট ভাউচার এবং কাজের ক্রম অনুসারে উপকরণগুলির ব্যয় $ এক্সএক্সএক্সএক্সএক্স
তত্সহ:
- অন্যান্য ব্যয়ের ব্যয় (০.৯৯ x x ঘন্টা কার্যকর হয়েছে
Xx.xx পরিষেবা থেকে xx
মুদ্রায় পরিষেবাটির মোট ব্যয় $ xxx.xx
কাঁচামালের শুল্ক বিবেচনা করে জাতীয় মুদ্রায় ব্যয় নির্ধারণের জন্য একই পদ্ধতি প্রয়োগ করা হয়।
ক্রিয়াকলাপ: 0303 থাকার ব্যবস্থা।
মুদ্রার ধরণ: সিইউসি
| উপাদানসমূহ |
মূল্য মোট |
দীক্ষাগুরু মূল্য অতিথি দিন |
ইউনিট খরচ |
| অফিসে ব্যবহারকৃত জিনিসপত্র |
.00 200.00 |
120 দিনের অতিথি |
1.67 |
| পরিষ্কারক যন্ত্র |
160.00 |
1.33 |
|
| সরঞ্জাম এবং সরঞ্জাম |
120.00 |
1.00 |
|
| বিদ্যুৎ |
80.00 |
0.67 |
|
| বিল্ডিং এবং অন্যান্য নির্মাণের অবমূল্যায়ন |
45.00 |
0.38 |
|
| কম্পিউটার সরঞ্জামের অবমূল্যায়ন |
32,00 |
0.27 |
|
| আসবাব, ফিক্সচার এবং এর মতো মূল্যহ্রাস re |
26,00 |
0.22 |
|
| টেলিফোন এবং ফ্যাক্স |
120.00 |
1.00 |
|
| অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা সারচার্জ |
20.00 |
0.17 |
|
| অপ্রত্যক্ষ ব্যয় স্থানান্তর |
163,34 |
1.36 |
|
| আবাসনের মোট খরচ। |
967,34 |
8,07 |
জাতীয় মুদ্রায় আবাসন ক্রিয়াকলাপের ব্যয় নির্ধারণের জন্য একই পদ্ধতি প্রয়োগ করা হবে।
ক্রিয়াকলাপ: প্রাঙ্গণ পরিষ্কার করা
মুদ্রার ধরণ: সিইউসি
| উপাদানসমূহ |
মূল্য মোট |
দীক্ষাগুরু মূল্য পুরুষদের ঘন্টা |
মূল্য ঐকিক |
| পরিষ্কারক যন্ত্র |
$ 120.00 |
1152 ঘন্টা |
0.10 |
| সরঞ্জাম এবং সরঞ্জাম |
40.00 |
0.03 |
|
| অপ্রত্যক্ষ ব্যয় স্থানান্তর |
327,28 |
0.28 |
|
| মোট ব্যয় |
487,28 |
0.41 |
পরিস্কার পরিসেবার ইউনিট ব্যয় প্রতি ঘন্টা 0.41 Cuc।
ক্রিয়াকলাপ: 0101 বিলিং
মুদ্রার ধরণ: সিইউসি
| উপাদানসমূহ |
মূল্য মোট |
মোট বিলিং ব্যয় সূচক |
মূল্য ঐকিক |
| অফিসে ব্যবহারকৃত জিনিসপত্র |
$ 120.00 |
50 4150.00 |
0.03 |
| কম্পিউটার সরঞ্জামের অবমূল্যায়ন |
25.00 |
0,006 |
|
| আসবাব, ফিক্সচার এবং এর মতো মূল্যহ্রাস re |
15.00 |
0,004 |
|
| অপ্রত্যক্ষ বীমা খরচ স্থানান্তর |
44,45 |
0.01 |
|
| অপ্রত্যক্ষ প্রশাসনের স্থানান্তর |
420,00 |
0.10 |
|
| মোট ব্যয় |
1404,45 |
0.15 |
বিলিং ক্রিয়াকলাপ দ্বারা সরবরাহ করা পরিষেবার একক মূল্য 0.15 কুক, এটি পরিমাণ যা অভ্যন্তরীণ পরিচালনা সারচার্জের অংশ।
অ্যাকাউন্টিং চিকিত্সা সমাপ্ত সেবা
সমাপ্ত পরিষেবাটি নিবন্ধ করার জন্য, নিম্নলিখিত জার্নাল এন্ট্রি করা হয়।
আংশিক অ্যাকাউন্ট থাকতে হবে
194 সমাপ্ত পরিষেবাগুলি $ 2344.45
01 মুদ্রা $ 2344.45
701 পরিষেবাদি প্রক্রিয়াধীন $ 2344.45
0404 ডাইনিং রুম $ 2344.45
900 স্থানান্তর $ 2344.45
সমাপ্ত পরিষেবা নিবন্ধন করা হচ্ছে
জার্নাল এন্ট্রি হিসাবে দেখানো হয়েছে, সমাপ্ত পরিষেবার ব্যয় নিয়ন্ত্রণ অ্যাকাউন্ট 194 সমাপ্ত পরিষেবাগুলিতে রেকর্ড করা হয়। এই অ্যাকাউন্টটি পরিপূর্ণভাবে পরিসেবা প্রাপ্ত এবং গ্রাহকদের কাছে বিল দেওয়া হয়নি এমন পরিমানের প্রতিনিধিত্ব করে। এটি মুদ্রার ধরণের দ্বারা বিশ্লেষণ করা হয়।
এটি ডেবিট করা হয়: সমাপ্ত পরিষেবার জন্য।
এটি জমা দেওয়া হয়: গ্রাহকদের দেওয়া বিলগুলির জন্য পরিষেবাগুলি।
অভ্যন্তরীণ গ্রাহকদের কাছে সমাপ্ত পরিষেবাদিগুলি চালনার সময়, আয়টি নীচে হিসাবে রেকর্ড করা হয়:
আংশিক অবশ্যই
অভ্যন্তরীণ ক্রিয়াকলাপগুলি - ক্লায়েন্টদের কাছ থেকে প্রাপ্ত অ্যাকাউন্টগুলি 136। 9 2696.12
01 মুদ্রা $ 2696.12
গ্রাহক বিশ্লেষণ $ 2696.12
903 পরিষেবার বিক্রয়-অভ্যন্তরীণ অপারেশনগুলি 69 2,696.12
01 মুদ্রা $ 2696.12
0404 ডাইনিং রুম $ 2696.12
ডাইনিং রুমে আয়ের রেকর্ডিং
অ্যাকাউন্ট 903 পরিষেবার বিক্রয় - অভ্যন্তরীণ ক্রিয়াকলাপগুলিতে অভ্যন্তরীণ গ্রাহকদের বিল দেওয়া পরিষেবাদি থেকে প্রাপ্ত আয়ের পরিমাণ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
এটি জমা দেওয়া হয়: গ্রাহকদের পরিষেবা দেওয়া বিলগুলির জন্য।
ডেবিট: ফলাফল অ্যাকাউন্টে জমা দিয়ে পিরিয়ড শেষে ব্যালেন্স বাতিল করার জন্য।
পারফরম্যান্স মূল্যায়নের লক্ষ্যে এই অ্যাকাউন্টটি ক্রিয়াকলাপ দ্বারা বিশ্লেষণ করার প্রস্তাব দেওয়া হয়।
বিক্রয়কৃত পরিষেবার মূল্য রেকর্ড করতে, নিম্নলিখিত জার্নাল এন্ট্রি করা হয়।
আংশিক অবশ্যই
813 পরিষেবা বিক্রয়-অভ্যন্তরীণ অপারেশনস Cost 2344.15
01 মুদ্রা $ 2344.15
0404 ডাইনিং রুম $ 2344.15
194 সমাপ্ত পরিষেবাগুলি $ 2344.15
মুদ্রা $ 2344.15
পরিষেবাগুলির ব্যয় রেকর্ডিং
শ্রমিকদের ডাইনিং রুম
অ্যাকাউন্টের 813 পরিষেবাদিগুলির বিক্রয়ের জন্য মূল্য- অভ্যন্তরীণ অপারেশনগুলি, অভ্যন্তরীণ গ্রাহকদের কাছে বিলিত পরিষেবাদির আসল ব্যয়ের প্রতিনিধিত্ব করে। এটি ক্রিয়াকলাপ দ্বারা বিশ্লেষণ করার প্রস্তাব দেওয়া হয়।
ডেবিট: পরিষেবাগুলির আসল ব্যয়ের জন্য অভ্যন্তরীণ গ্রাহকদের বিল দেওয়া।
এটি জমা দেওয়া হয়: ফলাফল অ্যাকাউন্টে ডেবিট সহ পিরিয়ড শেষে ব্যালেন্স বাতিল করার জন্য।
শ্রমিকদের ক্যান্টিনে জাতীয় মুদ্রায় পরিষেবা দেওয়ার জন্য প্রতিদিনের চার্জ রেকর্ড করতে নিম্নলিখিত জার্নাল এন্ট্রি করা হয়।
আংশিক অবশ্যই
101 নগদ হাতে $ 4320.00
903 বিক্রয় অভ্যন্তরীণ ক্রিয়াকলাপ $ 4320.00
02 জাতীয় মুদ্রা 200 43200.00
0404 ডাইনিং রুম $ 4320.00
ডাইনিং রুম পরিষেবা বিক্রয় নিবন্ধন।
কর্মী ক্যান্টিনের ক্ষেত্রে, অভ্যন্তরীণ পরিষেবা সংস্থাগুলি জাতীয় মুদ্রায় মুদ্রার পাল্টা মান অভ্যন্তরীণ ক্লায়েন্টদের কাছে ফেরত দেয়, নিচে রেজিস্ট্রেশন করে বলেছিলেন:
আংশিক অবশ্যই
903 পরিষেবার বিক্রয়-অভ্যন্তরীণ অপারেশনগুলি 69 2,696.12
02 জাতীয় মুদ্রা
0404 ডাইনিং রুম $ 2696.12
566 বিবিধ অ্যাকাউন্টগুলি প্রদেয়-অভ্যন্তরীণ অপারেশনগুলি $ 2,696.12
02 জাতীয় মুদ্রা $ 2696.12
গ্রাহক বিশ্লেষণ $ 2696.12
পরিষেবার জন্য অর্থ প্রদানের জন্য কাউন্টার মান নিবন্ধন করা
শ্রমিকদের ডাইনিং রুম থেকে।
চতুর্থ পর্যায়ে। ক্রিয়াকলাপ দ্বারা ব্যয়ের বিশ্লেষণ।
পারফরম্যান্স মূল্যায়নের একটি মৌলিক ভিত্তি বাজেট। এটি সংস্থার উদ্দেশ্যগুলিকে সংশ্লেষ করে এবং এমন একটি উপকরণ গঠন করে যা ম্যানেজমেন্টকে লক্ষ্যগুলি পূরণের উপর নিয়ন্ত্রণ অনুশীলন করতে দেয়। নিয়ন্ত্রণটি বাস্তবায়িত ফলাফলের সাথে বাজেটের তুলনা করে পরিচালিত হবে। বিচ্যুতির বিশ্লেষণ কারণ-সম্পর্কের সম্পর্কের পাশাপাশি সিদ্ধান্ত গ্রহণের মূল্যায়ন করতে দেয়।
বাজেট প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের জন্য প্রস্তুত করা হবে এবং এর একীকরণ সংস্থার বাজেট গঠন করে।
অধ্যয়নের অধীনে সত্তার ক্রিয়াকলাপের কার্যকারিতা মূল্যায়নের জন্য, নিম্নলিখিত সূচকগুলি প্রস্তাবিত।
- ক্রিয়াকলাপ দ্বারা বিক্রয় পরিকল্পনার সাথে সম্মতি বিক্রয় ওজন অনুসারে দাম উত্পাদনশীলতা।
ব্যয়-বিক্রয়-ওজন সূচক সত্তার পরিচালনার একটি নিয়ামক এবং মূল্যায়নকারী উপাদান গঠন করে। নেট বিক্রয় প্রতিটি পেসো জন্য ব্যয় প্রকাশ। যেহেতু এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের হাতিয়ার, তাই প্রস্তাবিত যে এটি ক্রিয়াকলাপ দ্বারা মূল্যায়ন করা উচিত।
সূচকের গণনা পদ্ধতিটি নিম্নরূপ:
ওজন দ্বারা মূল্য বিশ্লেষণের জন্য তথ্য আয় বিবরণী এবং কার্যকলাপ বাজেট থেকে প্রাপ্ত।
কাজের উত্পাদনশীলতা।
শ্রম উত্পাদনশীলতা উত্পাদিত পণ্য ও পরিষেবাদির পরিমাণ এবং এর বাস্তবায়নে বিনিয়োগকৃত কাজের পরিমাণের মধ্যে সম্পর্ককে প্রকাশ করে। কাজের উত্পাদনশীলতা গণনা করার জন্য, মান পদ্ধতিটি প্রস্তাব করা হয়, যা মান ইউনিটের ক্রিয়াকলাপের স্তর পরিমাপ করে। এটি নিম্নলিখিত হিসাবে গণনা করা হয়:
___নেট বিক্রয়_______
শ্রমিকের গড় সংখ্যা
নেট বিক্রয় বৃদ্ধিতে শ্রমিকদের অংশগ্রহনের বিষয়টি জানার লক্ষ্যে প্রতিটি কর্মকাণ্ডে এই সূচকটির মূল্যায়ন করা হবে।
এটি ভাবতে পারে না যে উদ্ভাসিত কৌশলগুলির প্রয়োগের সাথে, ব্যয়ের গণনা যেমন জটিল জটিলতার সমাধান দেওয়া হয়, তবে এটি কাছে যাওয়ার এমন একটি উপায় যাতে ব্যয়টিকে পরিচালনার সরঞ্জাম হিসাবে ব্যবহার করা হয়। এই কৌশলগুলি প্রয়োগ করার সাথে সাথে অভ্যন্তরীণ পরিষেবাগুলিতে ব্যয়ের পর্যাপ্ত পরিকল্পনা অর্জনের দৃষ্টিভঙ্গিতে এগুলি পরিপূর্ণ হবে।
উপসংহার
- ব্যবসায়ের কার্যকারিতা সর্বাধিকীকরণের সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য ম্যানেজমেন্টকে ব্যয় সম্পর্কিত তথ্য প্রয়োজন। ব্যয় হ্রাস, মুনাফা বৃদ্ধি এবং কার্য সম্পাদনের উন্নতি সক্ষম করে। প্রস্তাবিত কৌশলগুলি পরিষেবার ব্যয়ের পরিকল্পনা, রেকর্ডিং, নিয়ন্ত্রণ এবং বিশ্লেষণের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য প্রদানের ফলে পরিষেবাগুলির আসল ব্যয় জানতে সক্ষম করে তোলে এবং এটি সম্ভব করে তোলে উপাদান, আর্থিক এবং শ্রম সম্পদের ব্যবহারের কার্যকারিতা এবং দক্ষতা বৃদ্ধিতে অবদান রাখে এমন সিদ্ধান্ত।প্রস্তাবিত কৌশলগুলি ক্রিয়াকলাপ দ্বারা বাজেট তৈরি এবং আয়ের নিয়ন্ত্রণ এবং প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের ফলে প্রাপ্ত ফলাফলকে মঞ্জুরি দেয় The প্রস্তাবিত কৌশলগুলি ব্যয় পরিচালনা অর্জনের জন্য একটি সূচনা পয়েন্ট।
সুপারিশ
- কর্পোরেশন কোপেক্সটেল এসএ-এর অভ্যন্তরীণ পরিষেবাদি গোষ্ঠীর ব্যয় কেন্দ্রগুলিতে প্রস্তাবিত কৌশলগুলি প্রয়োগ করুন তদারকি এবং তদারকি করুন এবং পর্যায়ক্রমে প্রয়োগের ফলাফলগুলি প্রতি হিসাবরক্ষণের শেষে, ক্ষেত্রগুলি দ্বারা তুলনামূলক বিশ্লেষণগুলি পরিচালনা করুন, এর কার্যকারিতা পরিমাপ করতে কৌশল প্রয়োগ: প্রতিটি প্রক্রিয়াতে জড়িত সমস্ত কর্মীদের, এবিসি ব্যয় সিস্টেম সম্পর্কিত সমস্ত কৌশলতে প্রশিক্ষণ দিন।
গ্রন্থপঞ্জি পরামর্শ
- আইমার ফ্রাঙ্কো ওসভাল্ডো।: Tivity ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় সিস্টেম। অতীত, বর্তমান এবং ভবিষ্যত। কস্ট অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট ম্যাগাজিন, স্পেন, মার্চ 1995, প্রকাশনা টি.আই.ভি.-নং 15. এমএএমএটি ওরিওল সেলস। "হোটেল অ্যাকাউন্টিং অ্যান্ড ফিনান্স» এডা গেস্টিওন, বার্সেলোনা, স্পেন, ১৯৯৩. আমাত ওরিওল এবং জন ব্ল্যাক: «ক্রিয়েটিভ অ্যাকাউন্টিং», এডিসিয়নেস গিস্টেইন 2000, এসএ, স্পেন, ১৯৯,, পৃষ্ঠাগুলি -১-73৩.আম্যাট ওরিওল এবং সোলডেভিলা গার্সিয়া পিলার: « অ্যাকাউন্টিং অ্যান্ড কস্ট ম্যানেজমেন্ট », এডিটোরা গেসিথন 2000, স্পেন, 1997, অধ্যায় 5. আরমান্টরোস ডায়াজ মার্টা: C কিউবার কস্ট সিস্টেমগুলি, আপনাকে ধরতে হবে El এল ইকোনমিস্টা ডি কিউবা ম্যাগাজিন, নং 9, এএনইসি, কিউবা, 1999.BEASCOECHEA ARICETA J. »ABC and Cost বিশ্লেষণী হিসাবরক্ষণ», বিলবাও, 1994. CASTELLO তালিয়ানী ইম্মা: activity প্রতি সিস্টেমের জন্য ব্যয় আরোপিত হয় Har, হার্ভার্ড-ডিউস্টো ফিনানজাস এবং কনটেবিলিডিড, বিলবাও। 1994 ইস্ট্রিন টিএল, ক্যান্টোর জে এবং অ্যালবার্স ডি।:Your আপনার ব্যবসায়ের জন্য কি এবিসি সঠিক?? Wind, উইন্ডসর বিশ্ববিদ্যালয়, কানাডা, ১৯৯৯। হিকস ডগলাস টি।: "হ্যাঁ, এবিসি ছোট ব্যবসায়ের জন্যও, খুব বেশি।" জার্নাল অফ একাউন্টেন্সি, আগস্ট 1999. হডবি টি।, থমসন জে এবং শর্মান পি। "মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, 1995-এ অ্যাক্টিভিটি-ভিত্তিক পরিচালন" OR মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, 1995. ক্যাপলান আরএস: activities ক্রিয়াকলাপ দ্বারা ব্যয়-ভিত্তিক পরিচালনার প্রতিরক্ষায়। ম্যাগাজিন ব্যয় এবং পরিচালনা, স্পেন, সেপ্টেম্বর 1993, প্রকাশনা টি.আইআইআই-নং 9।"ক্রেডিট অ্যাকাউন্টিং কনসেপ্টস এবং ম্যানেজমেন্টাল সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য অ্যাপ্লিকেশন", মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, ১৯৯৫। ক্যাপলান আরএস: activities ক্রিয়াকলাপ দ্বারা ব্যয়ভিত্তিক পরিচালনার প্রতিরক্ষায় »কস্ট অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট ম্যাগাজিন, স্পেন, সেপ্টেম্বর 1993, প্রকাশনা টি.আই.আই.আই. -No.9।"ক্রেডিট অ্যাকাউন্টিং কনসেপ্টস এবং ম্যানেজমেন্টাল সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য অ্যাপ্লিকেশন", মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, ১৯৯৫। ক্যাপলান আরএস: activities ক্রিয়াকলাপ দ্বারা ব্যয়ভিত্তিক পরিচালনার প্রতিরক্ষায় »কস্ট অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট ম্যাগাজিন, স্পেন, সেপ্টেম্বর 1993, প্রকাশনা টি.আই.আই.আই. -No.9।
কর্তৃক অবদান:
এমএসসি মারিয়া লুইসা লারা জায়েস। ([email protected])
ইউসিএলভির সম্পূর্ণ অধ্যাপক ড। বিজ্ঞানে স্নাতকোত্তর. অর্থনীতির বিভিন্ন শাখায় 30 বছরেরও বেশি সময় ধরে শিক্ষকতা এবং ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের সাথে যুক্ত। সান্টি স্পিরিয়াস 'জোসে মার্তে "ইউনিভার্সিটি সেন্টারের অ্যাকাউন্টিং ডিসিপ্লিনের অধ্যাপক। অ্যাকাউন্টিং, ব্যয়, অর্থ এবং নিরীক্ষণের পর্যাপ্ত অভিজ্ঞতা। তিনি এই বিষয়গুলিতে এবং ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত অন্যান্য বিষয়ে বিভিন্ন স্নাতকোত্তর এবং স্নাতকোত্তর কোর্স শিখিয়েছেন। তিনি বর্তমানে অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতি, নিরীক্ষণ এবং ব্যয় ম্যানুয়ালগুলি সহ এই শৃঙ্খলা সম্পর্কিত বিভিন্ন গবেষণা প্রকল্পে কাজ করছেন। বেশ কয়েকটি প্রকাশনা লেখক।
লাইসেন্স।
ইউসিএলভির সম্পূর্ণ অধ্যাপক ড। বিজ্ঞানের ডক্টর উপাধির জন্য আবেদনকারী। অর্থনীতির বিভিন্ন শাখায় ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ এবং শিক্ষার সাথে 30 বছরেরও বেশি সময় যুক্ত। কর্পোরেশন কোপেক্সটেল এসএ এর তদারকি নিরীক্ষক, এবং সানকিটি স্পিরিটাস বিশ্ববিদ্যালয় কেন্দ্র "জোসে মার্তে" -এর শৃঙ্খলা অধ্যাপক Professor তিনি এই বিষয়গুলিতে এবং স্নাতকোত্তর সম্পর্কিত অন্যান্য বিষয়ে বিভিন্ন স্নাতকোত্তর এবং স্নাতকোত্তর কোর্স শিখিয়েছেন। অ্যাকাউন্টিং, ব্যয়, অর্থ এবং নিরীক্ষণের পর্যাপ্ত অভিজ্ঞতা। তিনি বর্তমানে অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতি, নিরীক্ষণ এবং ব্যয় ম্যানুয়ালগুলি সহ এই শৃঙ্খলা সম্পর্কিত বিভিন্ন গবেষণা প্রকল্পে কাজ করছেন। বেশ কয়েকটি প্রকাশনা লেখক।
অন্যান্য লেখক:
এমএসসি রামন মিরান্ডা এচেভেরিয়া, সিইউএসএস স্কুল অফ অ্যাকাউন্টিং অ্যান্ড ফিনান্সের ডিন।
এমএসসি মারিয়েলা ক্যান্তেরো গার্সিয়া, অ্যাকাউন্টিং এবং ফিনান্স বিভাগের প্রধান। অভিশাপ।
এমএসসি অ্যানরিক টোলেডো, অধ্যয়নের অধীনে সংস্থাটির বিশেষজ্ঞ অফিসিয়াল।
এমএসসি নিউরিজ কাস্তেদা পোর্টাল, অ্যাকাউন্টিং বিশেষজ্ঞ। কোম্পানী পরিচালনার পরিচালক
লিক। রামন ল্যাপেজ রামোস, অডিট ডিপ্লোমা। কোম্পানি সিস্টেম বিভাগের প্রধান। এমএসসি হাম্বার্তো আল আইনজীবী. কোম্পানির অভ্যন্তরীণ পরিষেবা পরিচালনার পরিচালক।
লাইক। রায়কো রুইজ ক্যারাজানা, অ্যাকাউন্টিং ডিসিপ্লিনের প্রধান। অভিশাপ
সংচি স্পিরিটিস, কিউবা। মার্চ 2007।
আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন
