এবিসি ক্রিয়াকলাপের ভিত্তিতে উত্পাদন ব্যয়ের গণনা। ডুরমেট কেস

ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় (এবিসি) কৌশলগত ব্যয় বিশ্লেষণের প্রয়োজন থেকে উদ্ভূত হয় এবং কৌশলগত ব্যয় পরিচালনার অন্যতম সহায়ক অংশ হিসাবে বিবেচিত হয়, যার মতে এটি সমস্ত কার্যকরী উত্পাদন ক্ষেত্রগুলির ক্রিয়াকলাপ যা সম্পদ গ্রহণ করে এবং পণ্যগুলি ক্রিয়াকলাপ গ্রাহ্য করে, যেগুলিতে মান যুক্ত হয় এবং যেগুলিতে পণ্যগুলিতে মান যোগ হয় না তাদের মধ্যে বৈষম্যের লক্ষ্য। ব্যয় নির্ধারণে দুর্দান্ত পরিবর্তনগুলির জন্য এবিসি অন্যতম প্রতিক্রিয়া এবং ব্যবসায়ের শ্রেষ্ঠত্বের একটি পদ্ধতি বা মডেল গঠন করে। এই বিধিগুলির অধীনে, "ক্রিয়াকলাপগুলির উপর ভিত্তি করে উত্পাদন ব্যয়ের গণনা করার পদ্ধতি (এবিসি) শিরোনামের কাজটি ধাতব প্রযোজনা সংস্থা" ইস্রায়েল সান্টোস ", দুরালমেট, লাস টুনাসে তৈরি করা হয়েছিল;একটি ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক প্রক্রিয়া গড়ে তোলার লক্ষ্যে যা পণ্য উত্পাদন ব্যয় গণনা করা যায়: দরজা, উইন্ডো এবং লাইট আরও নির্ভুলভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য প্রাসঙ্গিক তথ্য সরবরাহ করে। পরিচালিত গবেষণায় এও প্রমাণিত হয়েছিল যে সিদ্ধান্ত গ্রহণের কার্যকর কার্যকর উপকরণ হওয়ায় এবিসি একটি অত্যন্ত দরকারী ব্যবসায় পরিচালন কৌশল।

কীওয়ার্ড: ব্যয়, সিস্টেম, এবিসি, ক্রিয়াকলাপ

অধ্যায় তৃতীয়।

সর্বাধিক কার্যকর ক্রিয়াকলাপ প্রয়োগের পদ্ধতিগুলির ভ্যালিডেশন।

ব্যবহারের পদ্ধতিটির বৈধতা।

এরপরে, প্রক্রিয়াটি বৈধতাযুক্ত, যা এই কাজটিতে ধাতব প্রযোজনা সংস্থা "ইস্রায়েল সান্টোস", দুরালমেটে এর প্রয়োগের সাথে সম্পর্কিত অভিযোজন সহ, এটি ব্যবহারের প্রস্তাব করা হয়েছে (দ্বিতীয় অধ্যায়)।

এর জন্য, 2007-এর সাথে সম্পর্কিত তথ্যটি উল্লিখিত সংস্থায় বৈচিত্রপূর্ণ ভাণ্ডার তৈরি হওয়া তিনটি পণ্যের জন্য ব্যবহৃত হবে। এই উত্পাদনগুলি হ'ল: দরজা, জানালা এবং লাইট।

প্রথম পর্যায়: মূল ক্রিয়াকলাপের সাথে সম্পর্কিত ব্যয় নির্ধারণ ।

পদ্ধতি 1.- পণ্য মান চেইন তৈরি করুন।

মান শৃঙ্খলা গঠনের জন্য এটি প্রয়োজনীয় ছিল:

1. সত্তার প্রতিষ্ঠানের কাঠামো অধ্যয়ন করুন (দেখুন 2, 3, 4,5 এবং 6) চূড়ান্ত পণ্য প্রাপ্ত না হওয়া পর্যন্ত বিভিন্ন কর্মশালা এবং বিভাগগুলিতে সঞ্চালিত প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াটি জানুন এবং অনুসরণ করুন officials কর্মকর্তা, কর্মচারী এবং সাথে সাক্ষাত্কার পরিচালনা করুন officials সাধারণভাবে পরিচালকদের।

এই এবং অন্যান্য উপাদানগুলিকে বিবেচনা করে, পণ্যগুলির মান শৃঙ্খলাটি কাঠামোগত করা হয়েছিল, যেমন নং 1-তে দেখানো হয়েছে।

পদ্ধতি ২- ক্রিয়াকলাপগুলি সংজ্ঞায়িত করুন, তাদের শ্রেণিবদ্ধ করুন এবং ক্রিয়াকলাপের মানচিত্র প্রস্তুত করুন।

এটি এবিসি ব্যয়ের প্রয়োগের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং সূক্ষ্ম পর্যায়গুলির মধ্যে একটি, তাই ক্রিয়াকলাপের মানচিত্র অনুযায়ী সর্বাধিক মান উত্পন্ন করে এমন প্রতিটি অ্যাকাউন্ট কেন্দ্রের সর্বাধিক প্রতিনিধি কার্যক্রমকে সংজ্ঞায়িত করার জন্য একটি বিশদ বিশ্লেষণ করা হয়েছিল। এটি উল্লেখ করা বৈধ যে নির্ধারিত ক্রিয়াকলাপের সংখ্যা যতটা সম্ভব নির্ভুলভাবে পণ্যগুলিকে অপ্রত্যক্ষ ব্যয় বরাদ্দ করার সাফল্যের উপর নির্ভর করে।

ক্রিয়াকলাপগুলি স্বীকৃতি দেওয়ার জন্য, একাধিক মূল্যায়ন করা হয়েছিল, যার মধ্যে বিস্তারিত রয়েছে।

1. ক্রিয়াকলাপটি তৈরি করে এমন ক্রিয়াকলাপগুলি ব্যয় আচরণের আইনগুলিতে প্রতিক্রিয়া জানাতে যথেষ্ট সমজাতীয় হতে হবে il সচেতন জ্ঞানটি অবশ্যই বিশ্বব্যাপী সম্পাদিত কাজের একটি যৌক্তিক সেট গঠন করতে হবে That প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের একটি রূপ রয়েছে এবং এটি স্বীকৃত।

ক্রিয়াকলাপ নির্ধারণের জন্য, পণ্যগুলির বিস্তৃতকরণের প্রক্রিয়া বিশ্লেষণ করা হয়েছিল, নিম্নলিখিত সংজ্ঞা এবং ক্রিয়াকলাপগুলির ক্রিয়াকলাপে পৌঁছেছিল:

সরবরাহকারীদের অর্ডার: এটি এমন প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে ক্রেতা একটি বা একাধিক সরবরাহকারীদের সাথে নির্দিষ্ট পণ্য কেনার অনুরোধের জন্য যোগাযোগ করে। এই অনুরোধটি PI003 "সরবরাহকারী মূল্যায়ন" প্রসেসর হিসাবে প্রতিষ্ঠিত হিসাবে DURALMET দ্বারা মূল্যায়িত সরবরাহকারীদের পক্ষে করা হয়। এই ক্রয়ের সাথে অবশ্যই প্রযুক্তিগত স্পেসিফিকেশন এবং অনুরোধকৃত পণ্যের সঠিক সনাক্তকরণের গ্যারান্টিযুক্ত অন্য কোনও ডেটা থাকতে হবে।

আদেশের প্রাপ্তি: এটি নিম্নলিখিত পদ্ধতির মাধ্যমে করা হবে। R15 "কাঁচামালগুলির পরিদর্শন" রেজিস্টারে সংজ্ঞায়িত পণ্যদ্রব্যের পরিদর্শন প্রথমে পরিচালিত হবে। তারপরে, প্রয়োজনে সরবরাহকারীদের সরবরাহের তারিখের অবাধ্যতা বা চুক্তিতে চুক্তি লঙ্ঘনের জন্য দাবি করা হয় যা পণ্যের গুণমানকে প্রভাবিত করে।

সরবরাহকারীদের অর্থ প্রদান: এটি ক্রয়কৃত উপাদানটি গ্রহণের জন্য কোম্পানির যে পরিমাণ এবং সময় লাগে তার উপর নির্ভর করে বিভিন্ন অর্থপ্রদানের সরঞ্জামের মাধ্যমে করা হয়, উদাহরণস্বরূপ, শংসাপত্রযুক্ত চেক, ৩ 360০ দিন অবধি বিনিময় বিল, বাণিজ্যিক ক্রেডিট ইত্যাদি depending এটি চুক্তিতে সম্মত হয়েছে এবং পর্যায়ক্রমে সংস্থায় অনুষ্ঠিত সংগ্রহ এবং প্রদানের সভাগুলিতে পর্যালোচনা করা হয় যেখানে বলা হয় কৌশলটি প্রতিষ্ঠিত হয়েছে।

নকশার প্রোটোটাইপস: সাধারণত, সংস্থা কর্তৃক উত্পাদিত পণ্যগুলির কাটিং, আকার এবং সমাবেশের জন্য ইতিমধ্যে পরিকল্পনা রয়েছে তবে কোনও গ্রাহক যদি ঘরে এমন কোডড না থাকে এমন কোনও পণ্যের জন্য অনুরোধ করেন তবে সেগুলি উত্পাদন করার সম্ভাবনা এবং সম্ভাব্যতা মূল্যায়ন করা হয়। এই প্রক্রিয়াটি চুক্তি পদ্ধতি দ্বারা পরিচালিত হয় যা মান পরিচালন সিস্টেমের সাথে সম্পর্কিত হয়। অফার বিশ্লেষণটি কার্যকর হয়ে গেলে এবং অনুমোদিত হয়ে গেলে, ব্যবসায় বিশেষজ্ঞরা এটি সরবরাহ করার জন্য ক্লায়েন্টদের সাথে যোগাযোগ করে।

শীট ধাতব কাটিয়া এবং গঠন: এই প্রক্রিয়াগুলি কাটিং এবং গঠন কর্মশালায় উন্নয়ন বিভাগ কর্তৃক প্রতিষ্ঠিত পরিকল্পনার মাধ্যমে পরিচালিত হয় এবং যা বাধ্যতামূলক। এই কর্মশালার আদেশটি ইউইবি অফ ডোরস এবং উইন্ডোজ দ্বারা জারি করা "প্রোডাকশন অর্ডার" এর মাধ্যমে আসে।

ইন্টারমিডিয়েট প্রোডাক্টের স্টোরেজ: এটি ওয়ার্কশপে ক্রমাগত উত্পাদন নিশ্চিত করে যাতে পার্সে সঞ্চালিত হয় এবং প্রতিটি ওয়ার্কশপের মালিকানাধারী অ্যাকাউন্ট্যান্টদের দ্বারা দায়বদ্ধ হয় তা নিশ্চিত করার জন্য এটি মধ্যবর্তী ওয়ার্কশপগুলিতে সঞ্চালিত হয়।

সমবেত: এই প্রক্রিয়াটি উন্নয়ন বিভাগ কর্তৃক প্রতিষ্ঠিত পরিকল্পনার মাধ্যমে বিধানসভা কর্মশালায় পরিচালিত হয় এবং যা বাধ্যতামূলক।

রাসায়নিক স্নান, তড়িৎ পেইন্টিং এবং পলিমারাইজেশন: পুরো সিস্টেমটি সঠিকভাবে কাজ করে দেখুন, অবনতি স্নান বিশ্লেষণ করুন, গরম স্নানের বৈদ্যুতিক উত্তাপ এবং আর্দ্রতা এবং পলিমার শুকনো চুলার সাথে সংযোগ স্থাপন করুন, পাম্পটি শুরু করুন, র্যাকগুলিতে অংশগুলি রাখুন, র্যাকটি sertোকান 70 ডিগ্রি তাপমাত্রায় হ্রাস, 20 মিনিটের পরে এটি পরিবেষ্টিত জল স্নানের মধ্যে প্রবর্তিত হয়, 10 মিনিট পরে এটি সরিয়ে ফেলা হয় এবং অংশগুলি শুকনো এবং ময়লা মুক্ত থাকে যা হোল্ডিং স্ক্যাফোল্ডগুলিতে স্থির করা হয়, তারা নিজেই এটি ঘুরিয়ে আঁকা হয় যাতে ক্ষতি করতে না পারে ইতিমধ্যে আঁকা অঞ্চল, একবার চুলা ভরা টুকরো সংখ্যা আঁকা হয়, স্ক্যাফল্ডিং এটিতে স্থাপন করা হয় এবং এইভাবে এটি পলিমারাইজেশন প্রক্রিয়াটির জন্য পরিচালিত হয়, এই প্রক্রিয়াটির শেষে টুকরাগুলি সরানো হয় এবং শীতল অঞ্চলে স্থাপন করা হয় পরিবেষ্টনকারী বাতাস,টুকরোগুলিগুলি স্ক্যাফোল্ডিং থেকে সরানো হয় যখন তারা ইতিমধ্যে 30-40 ডিগ্রি তাপমাত্রায় থাকে এবং পুনর্নির্মাণ অঞ্চলে পৌঁছে দেওয়া হয় এবং অবশেষে পুনর্নির্মাণের পরে টুকরাগুলি সংরক্ষণ করা হয়।

প্যাকেজিং: রোবটটি পেলের কাছে 10 টুকরো নিয়ে যাওয়ার এবং তাদের মোড়কের দায়িত্বে থাকে, এইভাবে বলা হয় পণ্যটি প্যাকেজড।

সঞ্চয়স্থান: এটি বেশিরভাগ ক্ষেত্রে বাইরে করা হয়, তবে এটি বাড়ির ভিতরে করা আদর্শ হবে। আশ্বাসের ইউইবি গুদামে পণ্য গ্রহণ এবং স্টোরেজ চলাকালীন মানের গ্যারান্টি দেওয়ার দায়িত্বে রয়েছে।

অর্ডার ম্যানেজমেন্ট: বেশিরভাগ প্রোডাকশন আইডিয়াসের যুদ্ধের সাথে সম্পর্কিত, সুতরাং অর্ডার ম্যানেজমেন্ট সাধারণত রাজ্যের মাধ্যমে করা হয়।

ক্লায়েন্টদের কাছ থেকে সংগ্রহ: অর্থ প্রদানের পদ্ধতি এবং এটি সম্পাদনের সময়টি ক্লায়েন্টের সাথে স্বাক্ষরিত চুক্তিতে প্রতিষ্ঠিত হয়, ক্লায়েন্টের দ্বারা অর্থ প্রদান না করার ক্ষেত্রে, এর সাথে অনুসরণের কৌশলগুলি হ'ল: সমঝোতা এবং বিজ্ঞপ্তি আদালতে শিপমেন্ট, অর্থ প্রদানের পদ্ধতি বা প্রক্রিয়া ইত্যাদি পুনর্বিবেচনা করতে ক্লায়েন্টের কাছে যান Visit

হিউম্যান রিসোর্সেস ম্যানেজমেন্ট: কর্মী ও ক্যাডারদের তাদের শেখার প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণের মাধ্যমে প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়াগুলি সংগঠিত এবং গ্যারান্টিযুক্ত। সংস্থা এবং এর বেস ব্যবসায় ইউনিটগুলিতে উদ্দীপনা ব্যবস্থা প্রয়োগের গ্যারান্টিযুক্ত ব্যবস্থাগুলি পরিকল্পনা করুন, পরিচালনা করুন এবং নিয়ন্ত্রণ করুন। দমকল কর্মকাণ্ডের সাথে জড়িতদের উপর জোর দিয়ে কর্মক্ষেত্রে সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্য ক্রিয়াকলাপ এবং পরিবেশ সংরক্ষণের ব্যবস্থাগুলি সংগঠিত ও নিয়ন্ত্রণ করুন। প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ শৃঙ্খলা সংক্রান্ত নিয়মের প্রয়োগ নিয়ন্ত্রণ করুন।

অ্যাকাউন্টিং এবং ফিনান্স ম্যানেজমেন্ট :সংস্থাটির অর্থনৈতিক ও আর্থিক ক্রিয়াকলাপকে সংগঠিত, প্রত্যক্ষ ও নিয়ন্ত্রণ করুন। সংস্থা এবং বেস বিজনেস ইউনিটগুলির অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের জন্য সাধারণ পদ্ধতিগুলি সংগঠিত এবং প্রতিষ্ঠিত করুন। নির্মাণ মন্ত্রণালয়ের নির্দেশিকা এবং লাস টুনাসের কনস্ট্রাকশন বিজনেস গ্রুপের ম্যানেজমেন্টের দিকনির্দেশকে বিবেচনায় রেখে লক্ষ্যে কৌশলগত পরিকল্পনা ও পরিচালনা প্রস্তুতির প্রক্রিয়াটি পরিচালনা করুন। লাস টুনাস নির্মাণের বিজনেস গ্রুপের ম্যানেজমেন্ট কর্তৃক প্রদত্ত গাইডলাইন এবং ফ্রেমওয়ার্ক অনুসারে, পরিকল্পনা এবং সংস্থা এবং বাজেট ইউনিটসমূহের বাজেট প্রস্তুত করার প্রক্রিয়াটি প্রত্যক্ষ, সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণ করুন,যাতে এর ক্রিয়াকলাপের প্রাথমিক উদ্দেশ্যগুলি পূরণ হয় এবং নির্বাচিত প্রযোজনা এবং অন্যান্য পরিচালন সূচকগুলি এতে অন্তর্ভুক্ত থাকে। জাতীয় মুদ্রায় এবং লাস টুনাসের নির্মাণ বাণিজ্য গ্রুপের অধিদফতর এবং নির্মাণ মন্ত্রণালয়ের সামনে এই কোম্পানির আয় এবং ব্যয়ের পরিকল্পনা এবং বাজেট উপস্থাপন করুন এবং প্রতিরক্ষা করুন, এমন গ্যারান্টি গ্যারান্টি দেয় যে প্রক্রিয়াগুলি প্রত্যাশিত ভলিউম, অর্থনৈতিক দক্ষতা এবং মানের ক্ষেত্রে এর কার্যকরকরণ।গ্যারান্টি দিচ্ছে যে পরিমাণগুলি, অর্থনৈতিক দক্ষতা এবং প্রদত্ত মানের ক্ষেত্রে এটি কার্যকর করার পক্ষে মেকানিজম যথাযথভাবে মেনে চলে।গ্যারান্টি দিচ্ছে যে পরিমাণগুলি, অর্থনৈতিক দক্ষতা এবং প্রদত্ত মানের ক্ষেত্রে এটি কার্যকর করার পক্ষে মেকানিজম যথাযথভাবে মেনে চলে।

ঠিকানা:প্রতিষ্ঠানের কৌশল অনুমোদন করুন। প্রতিবছরের পরিকল্পনা বা বাজেটের কাঠামোর মধ্যে অবস্থানের কাঠামো এবং টেমপ্লেট স্বায়ত্তশাসিত অনুমোদন করুন। বেস বিজনেস ইউনিটগুলির সৃষ্টি, দ্রবীকরণ, রূপান্তর বা সংহতকরণ অনুমোদন করুন, যা সংস্থার উত্পাদন কার্যক্রম, গবেষণা ও উন্নয়ন, শ্রমিক পরিষেবা, সরবরাহ ইত্যাদিতে উত্সর্গীকৃত হতে পারে may এই ইউনিটগুলির অবশ্যই তাদের লক্ষ্য এবং মূল কার্যাদি অনুমোদিত হতে হবে, সর্বদা ব্যবসায়ের স্ব-অর্থায়ন বা বাজেটের নীতিমালার অধীনে। অনুমোদিত এবং কোম্পানির সমস্ত ক্ষেত্রে কাজ পরিচালিত অভ্যন্তরীণ নিয়মাবলী কার্যকর করা। সম্মিলিত শ্রম চুক্তি স্বাক্ষর করুন, ইউনিয়নের সাথে যৌথভাবে এবং এর সাথে সম্পর্কিত দিকগুলিতে এর পরিপূরণের জন্য ব্যক্তিগতভাবে সাড়া দিন। ইউনিয়নের সাথে যৌথ অনুমোদন,কাজ এবং বিশ্রামের সময় হিসাবে প্রতিষ্ঠিত এবং দাবি মেনে চলবে। ইউনিয়নের সাথে একত্রে অনুমোদনের জন্য, সংস্থার বৈশিষ্ট্য অনুসারে মজুদ বিতরণ, শ্রমিকদের উপাদান উদ্দীপনা এবং গোষ্ঠীর সামাজিক বিকাশের নিয়মাবলী বজায় রাখা আয় থেকে প্রাপ্ত, এবং এর ভিত্তিতে এর ব্যবহারের জন্য প্রতিষ্ঠিত বিধিবিধি। বিভিন্ন ধরণের (পরিষেবা, সরবরাহ, শ্রম, বিক্রয়, বীমা, ইজারা, চালান ইত্যাদি) অর্থনৈতিক চুক্তিতে স্বাক্ষর করুন। অবাধ্যতার ক্ষেত্রে, কিছু ব্যবস্থা এবং / অথবা ক্ষতিপূরণ মিলিয়ে নিন। তৃতীয় পক্ষের সাথে চুক্তি, পরিষেবাগুলি যেমন এর সাংগঠনিক কাঠামোতে বিদ্যমান নেই, যেমনটি প্রতিষ্ঠিত হয়েছে as আপনার পরিচালনা দল নির্বাচন করুন,প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতি অনুসারে অধস্তন নেতা ও ক্যাডারদের নিয়োগ ও আন্দোলনের প্রস্তাব ও অনুমোদন দিন।

লজিস্টিকস ম্যানেজমেন্ট: কোম্পানির পণ্য বা সরবরাহ লোড এবং আনলোড (স্টোয়েজ) এর ক্রিয়াকলাপের গ্যারান্টি দিন। উত্পাদন চালানোর জন্য প্রয়োজনীয় উপাদানগত প্রযুক্তিগত নিশ্চয়তার গ্যারান্টি দিন। সাধারণ পরিষেবা কার্যক্রম বিকাশ। কোম্পানির শিল্প ও বৈদ্যুতিক রক্ষণাবেক্ষণ পরিকল্পনা পরিকল্পনা এবং প্রয়োগ করুন। কোম্পানির পরিচালনা ও উচ্চ সংস্থাগুলি দ্বারা অনুমোদিত এনার্জি কন্টিনজেন্সি পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করুন, সম্মতির স্থিতিতে কঠোর নিয়ন্ত্রণ এবং তথ্য বজায় রাখা। খুচরা যন্ত্রাংশ উত্পাদন পরিকল্পনা মেনে চলুন। অটোমোটিভ রক্ষণাবেক্ষণ পরিকল্পনার পরিকল্পনা করুন এবং প্রয়োগ করুন পাশাপাশি হালকা, পরিবহন এবং কার্গো গাড়ির বহরের উপর কঠোর নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থা করুন। কোম্পানির পণ্য বা সরবরাহ লোড এবং আনলোড (স্টোয়েজ) এর ক্রিয়াকলাপের গ্যারান্টি দিন। মাঝারি এবং উচ্চ জটিলতার ডিভাইস প্রস্তুত করুন এবং অন্যান্য সত্তাগুলিতে উত্পাদন বা মেরামত পরিষেবা সরবরাহ করুন (মারা যান)। গ্যারান্টির সাথে কোম্পানির এনার্জি প্ল্যান মেনে চলবে । উত্পাদন চালানোর জন্য প্রয়োজনীয় উপাদানগত প্রযুক্তিগত নিশ্চয়তার গ্যারান্টি দিন। সাধারণ পরিষেবা কার্যক্রম বিকাশ।

উপরোক্ত সংজ্ঞাগুলির উপর ভিত্তি করে এবং পণ্য গ্রহণের প্রক্রিয়াতে প্রত্যেকে যে মানের অংশটি অন্তর্ভুক্ত করে তা বিবেচনায় নিয়ে, ক্রিয়াকলাপগুলি মূল এবং সহায়ক হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়, যেমন নীচের সারণীতে দেখানো হয়েছে।

1 নং টেবিল. ক্রিয়াকলাপ শ্রেণিবদ্ধ।

ক্রিয়াকলাপ	শ্রেণীবিন্যাস
সরবরাহকারীদের কাছ থেকে আদেশ	অধ্যক্ষ
আদেশ প্রাপ্তি	অধ্যক্ষ
সরবরাহকারীদের প্রদান	সহায়ক
প্রোটোটাইপ ডিজাইন করুন	অধ্যক্ষ
শীট ধাতু কাটা	অধ্যক্ষ
নিশ্চয়তা	অধ্যক্ষ
মধ্যবর্তী পণ্য সঞ্চয়	সহায়ক
যোগদান	অধ্যক্ষ
রাসায়নিক স্নান	অধ্যক্ষ
ইলেক্ট্রোস্ট্যাটিক পেইন্টিং	অধ্যক্ষ
পলিমারাইজেসন	অধ্যক্ষ
প্যাকেজিং	অধ্যক্ষ
সংগ্রহস্থল	সহায়ক
অর্ডার পরিচালনা	অধ্যক্ষ
ক্লায়েন্টদের প্রদান	সহায়ক
মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা	সহায়ক
অ্যাকাউন্টিং এবং ফিনান্স ম্যানেজমেন্ট	সহায়ক
ঠিকানা	সহায়ক
সরবরাহ ব্যবস্থাপনা	সহায়ক

তারা পণ্যটিতে অন্তর্ভুক্ত হওয়া মূল্য অনুসারে ক্রিয়াকলাপ তৈরি করার পরে, তাদের মধ্যে নির্ভরতা সম্পর্ক স্থাপন করা হয় বা যা একই, ক্রিয়াকলাপের মানচিত্রটি তৈরি হয়।

ক্রিয়াকলাপ মানচিত্র

ক্রিয়াকলাপ প্রধান	সহায়ক ক্রিয়াকলাপ
সরবরাহকারীদের অর্থ প্রদান	গুদাম। শঙ্কু। int	গুদাম।	ক্লায়েন্টদের প্রদান	এইচআর ব্যবস্থাপনা	পরিচালনা কনটেন্ট এবং শেষ	ঠিকানা	সরবরাহ ব্যবস্থাপনা.
সরবরাহকারীদের কাছ থেকে আদেশ	এক্স				এক্স	এক্স	এক্স	এক্স
আদেশ প্রাপ্তি					এক্স	এক্স	এক্স	এক্স
প্রোটোটাইপ ডিজাইন করুন					এক্স	এক্স	এক্স	এক্স
শীট ধাতু কাটা		এক্স			এক্স		এক্স	এক্স
নিশ্চয়তা		এক্স			এক্স		এক্স	এক্স
যোগদান					এক্স		এক্স	এক্স
রাসায়নিক স্নান					এক্স		এক্স	এক্স
ইলেক্ট্রোস্ট্যাটিক পেইন্টিং					এক্স		এক্স	এক্স
পলিমারাইজেসন					এক্স		এক্স	এক্স
প্যাকেজিং			এক্স		এক্স	এক্স	এক্স	এক্স
অর্ডার পরিচালনা			এক্স	এক্স	এক্স	এক্স	এক্স	এক্স

পদ্ধতি 3.- ক্রিয়াকলাপ কেন্দ্রগুলি চিহ্নিত করুন এবং তাদের ক্রিয়াকলাপের সাথে সম্পর্কিত করুন।

প্রধান এবং সহায়ক ক্রিয়াকলাপগুলি বাছাই করার পরে, এগুলি তাদের ক্রিয়াকলাপ কেন্দ্রগুলির সাথে সংযুক্ত ছিল যেখানে ব্যয় বরাদ্দকরণের প্রক্রিয়াটি সহজতর হবে।

কাঁচামাল ক্রয়: সংস্থাটি তার কাঁচামাল ধাতব কিউবা, ENAME, ACINOX ইত্যাদি থেকে কিনে

স্টোরেজ এবং হোলিং: এটি সংরক্ষণ করা হয় এবং তারপরে ওয়ার্কশপে স্থানান্তরিত হয়।

কাটা এবং গঠন: সমস্ত টুকরা কাটা এবং ডাই কাটা হয়।

সমাবেশ: পণ্য একত্রিত হয়।

লক্ষণযুক্ত: সাদা রঙের সাদা পোশাক সরবরাহ করার জন্য পুরো প্রক্রিয়াটি সঞ্চালিত হয়।

প্যাকেজিং এবং স্টোরেজ: রোবটটি উইন্ডোগুলিকে একটি পেলের কাছে নিয়ে যায় এবং তাদের জড়িয়ে দেয়, তারপরে পণ্যগুলি তাদের বৈশিষ্ট্য অনুসারে সংরক্ষণ করা হয়।

বিক্রয়: এই কেন্দ্রের মাধ্যমে গ্রাহকদের আদেশের অনুরোধ, এগুলিতে মনোযোগ এবং পর্যবেক্ষণের পাশাপাশি সংগ্রহ পরিচালনার পুরো প্রক্রিয়াটি সম্পন্ন করা হয়।

সাধারণ প্রশাসন: অর্থনৈতিক-আর্থিক পরিচালনা, মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা (প্রশিক্ষণ, নিয়োগ ও মূল্যায়ন), রক্ষণাবেক্ষণ, বীমা এবং সাধারণ প্রশাসনের জন্য দায়বদ্ধ।

প্রতিটি ক্রিয়াকলাপ কেন্দ্রের জন্য ক্রিয়াকলাপের গোষ্ঠীভুক্তকরণটি নীচের সারণীতে প্রদর্শিত হয়েছে।

সারণী # 2: ক্রিয়াকলাপ কেন্দ্রগুলিতে করা কার্যক্রম।

ক্রিয়াকলাপ কেন্দ্র	ক্রিয়াকলাপ	শ্রেণীবিন্যাস
কাঁচামাল ক্রয়	সরবরাহকারীদের কাছ থেকে আদেশ	অধ্যক্ষ
আদেশ প্রাপ্তি	অধ্যক্ষ
সরবরাহকারীদের প্রদান	সহায়ক
কাটা এবং গঠন	প্রোটোটাইপ ডিজাইন করুন	অধ্যক্ষ
শীট ধাতু কাটা	অধ্যক্ষ
নিশ্চয়তা	অধ্যক্ষ
মধ্যবর্তী পণ্য সঞ্চয়	সহায়ক
একত্রিতকরনের	যোগদান	অধ্যক্ষ
লাক্ষিক	রাসায়নিক স্নান	অধ্যক্ষ
ইলেক্ট্রোস্ট্যাটিক পেইন্টিং	অধ্যক্ষ
পলিমারাইজেসন	অধ্যক্ষ
প্যাকেজিং এবং স্টোরেজ	প্যাকেজিং	অধ্যক্ষ
সংগ্রহস্থল	সহায়ক
বিক্রয়	অর্ডার পরিচালনা	অধ্যক্ষ
ক্লায়েন্টদের প্রদান	সহায়ক
সাধারণ প্রশাসন	এইচআর ব্যবস্থাপনা	সহায়ক
ম্যানেজমেন্ট কনটেন্ট এবং ফিনান্স	সহায়ক
ঠিকানা	সহায়ক
সরবরাহ ব্যবস্থাপনা	সহায়ক

পদ্ধতি 4।: ব্যয় সংগ্রহ করুন (প্রত্যক্ষ এবং অপ্রত্যক্ষ উভয়) এবং প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের সাথে তাদের সংযুক্ত করুন।

4.1। ব্যয়ের উপাদানগুলির সনাক্তকরণ এবং তাদের প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষভাবে শ্রেণিবদ্ধকরণ।

প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের সাথে যুক্ত ব্যয়ের সংগ্রহ বিশ্লেষণের সময়কালে অ্যাকাউন্টিং অঞ্চল দ্বারা জারি করা প্রাথমিক তথ্য থেকে সম্পন্ন হয়েছিল। এটি লক্ষ করা উচিত যে এই কাজের উদ্দেশ্যে, ২০০৯ এর সময় ব্যয়িত সমস্ত ব্যয়ের কেবলমাত্র একটি নমুনা নেওয়া হয়েছিল, বিবেচনা করে যে তারা প্রস্তাবিত পদ্ধতির বৈধতা প্রদর্শনের পক্ষে যথেষ্ট এবং একই সাথে গণনাগুলিতে যথেষ্ট হ্রাসের অনুমতি দেয়। নিম্নলিখিত টেবিল তাদের সংজ্ঞায়িত করে।

সারণী # 3: ব্যয়ের উপাদানসমূহ। ইউ / এম: ওজন ।

ব্যয় আইটেম	শ্রেণীবিন্যাস	পরিমাণ
কাঁচামাল এবং উপকরণ	সরাসরি	1 929 928.74
গ্যালভানাইজড স্টিল শীট 0.6 মিমি		1 075 142.00
গ্যালভানাইজড স্টিল শীট 1.0 মিমি		68 529.00
আধা নলাকার rivet		45 040.00
চেরি 3 × 10		7 528.00
চেরি 4 × 10		51 151.00
চেরি 5 × 10		15 965.00
বিকল		56 848.00
· তালা এবং কীগুলি		166 261.00
Rators অপারেটর		129 924.00
ইসলাম		306,00
প্যারাসল গ্লাস (ব্রোঞ্জ)		14 501.00
· ইলেক্ট্রোস্ট্যাটিক পেইন্টিং		270 538.00
পাতলা		78,74
ডিটারক্লিন (ডিগ্রিজার)		15 111.00
হ্যান্ডলগুলি		12 979.00
· অক্সিজেন এবং অ্যাসিটিলিন		27,00
কর্মীসংখ্যার	সরাসরি	2 667 988.00
· নির্দিষ্ট বেতন		1 477 391.00
Holidays ছুটির জন্য বিধান		162 137.00
· বেতন উত্তেজক		301 922.00
Security সামাজিক সুরক্ষায় অবদান		242 180.00
Labor শ্রমশক্তি ব্যবহারের উপর কর		484 358.00
ডাইরেক্ট সাবটোটাল		4 597 916.74
কাঁচামাল এবং উপকরণ	পরোক্ষ	7 923.00
· বৈদ্যুতিক উপকরণ		3 216.00
Ases গ্রীস এবং লুব্রিকেন্টস		125.00
Iqu তরল পেইন্ট দ্রাবক		39,00
গ্যালভানাইজড স্টিলের কয়েল 0.50 মিমি		2 340.00
Protection কর্মী সুরক্ষা নিবন্ধ		2 203.00
কর্মীসংখ্যার	পরোক্ষ	25 874.00
· নির্দিষ্ট বেতন		16 775.00
Holidays ছুটির জন্য বিধান		1 522.00
· বেতন উত্তেজক		633,00
Security সামাজিক সুরক্ষায় অবদান		2 303.00
Labor শ্রমশক্তি ব্যবহারের উপর কর		4 641.00
অবচয়	পরোক্ষ	6 571.00
· বাস্তব স্থায়ী সম্পদ		6 571.00
অপ্রত্যক্ষ সাবটোটাল		40 368.00
সর্বমোট		4 638 284.74

৪.২ ক্রিয়াকলাপ কেন্দ্রগুলির মধ্যে অপ্রত্যক্ষ ব্যয় বিতরণের মানদণ্ডের সংজ্ঞা।

3 নং সারণী ক্রিয়াকলাপের কেন্দ্রগুলির মধ্যে অপ্রত্যক্ষ ব্যয়ের বিতরণের জন্য ব্যবহৃত বিতরণের মানদণ্ড দেখায়।

সারণী # 4. বিতরণের মানদণ্ড।

পরোক্ষ ব্যয়	বিতরণের মানদণ্ড
পরোক্ষ উপাদান	ব্যবহৃত সামগ্রীর ব্যয়ের উপর নির্ভর করে
পরোক্ষ শ্রম	ব্যবহৃত শ্রমের ব্যয়ের উপর নির্ভর করে
অবচয়	মূল্য এবং অবমূল্যায়নের পরিমাণের উপর নির্ভর করে,

পূর্ববর্তী সারণীতে প্রতিষ্ঠিত মানদণ্ডের পরিমাণ নির্ধারণের জন্য বিশেষজ্ঞ, বিশেষজ্ঞ, পরিচালক এবং কর্মীদের আরও অভিজ্ঞতার সাথে সাক্ষাত্কার নেওয়া হয়েছিল।

সারণী # 5: পরোক্ষ খরচ বিতরণের জন্য মানদণ্ড। ইউ / এম: পার্সেন্ট

ক্রিয়াকলাপ কেন্দ্র	পরোক্ষ ব্যয়
পরোক্ষ উপাদান	পরোক্ষ শ্রম	অবচয়
কাঁচামাল ক্রয়	5	10	5
কাটা এবং গঠন	বিশ	5	বিশ
একত্রিতকরনের	বিশ	5	বিশ
লাক্ষিক	বিশ	5	25
প্যাকেজিং এবং স্টোরেজ	বিশ	10	বিশ
বিক্রয়	5	বিশ	5
সাধারণ প্রশাসন	10	চার পাঁচ	5
মোট	100	100	100

সারণী # 6 সারণী 4 এবং 5 এ সংজ্ঞায়িত বিতরণ মানদণ্ডকে বিবেচনা করে ক্রিয়াকেন্দ্রগুলিতে বিতরণ করা অপ্রত্যক্ষ খরচের পরিমাণ দেখায়।

4.3। ক্রিয়াকলাপ কেন্দ্রগুলির মধ্যে অপ্রত্যক্ষ ব্যয়ের বিতরণ।

সারণী # 6: ক্রিয়াকলাপ কেন্দ্রগুলিতে নির্ধারিত পরোক্ষ খরচ। ইউ / এম: ওজন

ক্রিয়াকলাপ কেন্দ্র	পরোক্ষ উপাদান	পরোক্ষ শ্রম	অবচয়	মোট
কাঁচামাল ক্রয়	396,00	2 587.00	329,00	3 312.00
কাটা এবং গঠন	1 585.00	1,294.00	1314,00	4 193.00
একত্রিতকরনের	1 585.00	1,294.00	1314,00	4 193.00
লাক্ষিক	1 585.00	1,294.00	1 642.00	4 521.00
প্যাকেজিং এবং স্টোরেজ	1 584.00	2 587.00	1314,00	5 485.00
বিক্রয়	396,00	17 175.00	329,00	5 900.00
সাধারণ প্রশাসন	792,00	11 643.00	329,00	12 764.00
মোট	7 923.00	25 874.00	6 571.00	40 386.00

4.4। প্রতিটি সিএ এর ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে সিআই বিতরণ করার মানদণ্ডটি নির্ধারণ করুন।

সারণী # 7: বিতরণ মানদণ্ড।

ক্রিয়াকলাপ কেন্দ্র	বিতরণের মানদণ্ড
কাঁচামাল ক্রয়	সমান অংশে
কাটা এবং গঠন	ক্রিয়াকলাপ চালানোর জন্য ব্যবহৃত সংস্থানসমূহের উপর নির্ভর করে
একত্রিতকরনের	সম্পূর্ণরূপে একত্রিত
লাক্ষিক	সমান অংশে
প্যাকেজিং এবং স্টোরেজ	ক্রিয়াকলাপ চালানোর জন্য ব্যবহৃত সংস্থানসমূহের উপর নির্ভর করে
বিক্রয়	ক্রিয়াকলাপ চালানোর জন্য ব্যবহৃত সংস্থানসমূহের উপর নির্ভর করে
সাধারণ প্রশাসন	ক্রিয়াকলাপ চালিয়ে যাওয়া লোকের সংখ্যার উপর নির্ভর করে।

সারণী # 8: প্রতিটি ক্রিয়াকলাপ কেন্দ্রের প্রত্যক্ষ ক্রিয়াকলাপের মধ্যে পরোক্ষ ব্যয় বিতরণের জন্য মানদণ্ড। ইউ / এম: পার্সেন্ট

ক্রিয়াকলাপ	ক্রিয়াকলাপ কেন্দ্র
এমপি কিনুন	কাটা	Ensam।	লাক্ষিক	জলাধার। ও আলম।	Vtas।	এজি
সরবরাহকারীদের অর্ডার	33,3333
আদেশ প্রাপ্তি	33,3333
সরবরাহকারীদের অর্থ প্রদান	33,3333
প্রোটোটাইপ ডিজাইন করুন		পনের
শীট ধাতু কাটা		35
নিশ্চয়তা		35
অন্তর্বর্তী পণ্য স্টোরেজ		পনের
যোগদান			100
রাসায়নিক স্নান				33,3333
ইলেক্ট্রোস্ট্যাটিক পেইন্টিং				33,3333
পলিমারাইজেসন				33,3333
প্যাকেজিং					70
সংগ্রহস্থল					30
অর্ডার পরিচালনা						40
ক্লায়েন্টদের প্রদান						60
মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা							25
কনটেন্ট এবং ফিনান্স এর পরিচালনা							পনের
ঠিকানা							বিশ
সরবরাহ ব্যবস্থাপনা							40

4.5 প্রতিটি সিএ এর ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে সিআই বিতরণ করুন।

সারণী নং 9 আপনার ক্রিয়াকলাপ কেন্দ্রের 4 ধাপে কী পেয়েছে তার উপর ভিত্তি করে প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের জন্য নির্ধারিত পরোক্ষ ব্যয়গুলি দেখায় 3 পদক্ষেপ 4.4 (সারণী 7 এবং 8) এ সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে যে মানদণ্ডগুলি।

সারণী # 9: ক্রিয়াকলাপ কেন্দ্র থেকে তাদের ক্রিয়াকলাপগুলিতে নির্ধারিত পরোক্ষ খরচ। ইউ / এম ওজন

ক্রিয়াকলাপ	ক্রিয়াকলাপ কেন্দ্র
এমপি কিনুন	কাটা	একত্রিতকরনের	লাক্ষিক	প্যাকেজিং এবং গুদাম	বিক্রয়	অ্যাডমিন. সাধারণ
সরবরাহকারীদের অর্ডার	1104,00
আদেশ প্রাপ্তি	1104,00
সরবরাহকারীদের অর্থ প্রদান	1104,00
প্রোটোটাইপ ডিজাইন করুন		629,00
শীট ধাতু কাটা		1468,00
নিশ্চয়তা		1468,00
গুদাম। মধ্যবর্তী পণ্য		629,00
যোগদান			4193,00
রাসায়নিক স্নান				1507,00
ইলেক্ট্রোস্ট্যাটিক পেইন্টিং				1507,00
পলিমারাইজেসন				1507,00
প্যাকেজিং					3840,00
সংগ্রহস্থল					1645,00
অর্ডার পরিচালনা						2360,00
ক্লায়েন্টদের প্রদান						3540,00
এইচআর ব্যবস্থাপনা							3191,00
ম্যানেজমেন্ট কনটেন্ট এবং ফিন							1915,00
ঠিকানা							2553,00
সরবরাহ ব্যবস্থাপনা							5105,00
মোট	3312,00	4193,00	4193,00	4521,00	5485,00	5900,00	12764,00

প্রক্রিয়া ৫- সহায়ক কার্যক্রমের জন্য নির্ধারিত ব্যয়গুলি প্রধান ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে বিতরণ করুন

এটি একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া যেহেতু এটি গ্যারান্টি দেয় যে মূল ক্রিয়াকলাপগুলি তারা যে পরিমাণ সম্পদ গ্রহণ করে তার দ্বারা নিখুঁতভাবে অর্থ প্রদান করে। বিশেষজ্ঞদের মানদণ্ডকে বিবেচনা করে বিতরণ মানদণ্ড ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হয়, প্রতিটি ক্রিয়াকলাপে করা কর্মগুলি পর্যবেক্ষণ করে, প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের (পদ্ধতি 2) প্রদত্ত সংজ্ঞাটি সহায়তা করতে সক্ষম হওয়ায়, কোনওভাবে তাদের ধারণাটি কোনও ক্রিয়াকলাপ সম্পন্ন করার জন্য বিভিন্ন কাজ ফ্রেম করে।

এই মুহুর্তটি ক্রিয়াকলাপের মানচিত্রের সাথেও লিঙ্ক করে যা পদ্ধতি 2 এ নিজেই সংজ্ঞায়িত হয়েছিল, যা মূল এবং সহায়িক ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে নির্ভরশীলতা স্থাপন করে।

নিম্নলিখিত ক্রিয়াকলাপগুলি মূল ক্রিয়াকলাপগুলির ব্যয় নির্ধারণের পরবর্তী উদ্দেশ্য সহ প্রধান কার্যকলাপগুলিতে সহায়ক কার্যক্রমের ব্যয় বিতরণ করতে ব্যবহৃত প্রস্তাবিত বিতরণ মানদণ্ড দেখায়।

সারণী # 10: সহায়কগুলিতে মূল বিষয়গুলিতে বিতরণের মানদণ্ড।

ব্যায়াম	বিতরণের মানদণ্ড
সরবরাহকারীদের অর্থ প্রদান	পুরোপুরি
মধ্যবর্তী পণ্য স্টোরেজ	সমান অংশে
সংগ্রহস্থল	সমান অংশে
ক্লায়েন্টদের প্রদান	পুরোপুরি
মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা	ক্রিয়াকলাপের সাথে সংযুক্ত লোকের সংখ্যা লিখুন
কনটেন্ট এবং ফিনান্স এর পরিচালনা	অ্যাকাউন্টিং মুভমেন্ট সংখ্যা উপর নির্ভর করে
ঠিকানা	বেতনের উপর ভিত্তি করে
সরবরাহ ব্যবস্থাপনা	পরিচালিত রক্ষণাবেক্ষণের পরিমাণের উপর নির্ভর করে।

সারণী # 11: সহায়ক ক্রিয়াকলাপগুলির প্রধান ক্রিয়াকলাপগুলির পরোক্ষ ব্যয় বিতরণের মানদণ্ড। ইউ / এম পার্সেন্ট

ক্রিয়াকলাপ প্রধান	সহায়ক ক্রিয়াকলাপ
সরবরাহকারীদের অর্থ প্রদান	গুদাম। শঙ্কু। int	গুদাম।	গ্রাহক সংগ্রহ	এইচআর ব্যবস্থাপনা	পরিচালনা কনটেন্ট এবং শেষ	ঠিকানা	সরবরাহ ব্যবস্থাপনা.
সরবরাহকারীদের কাছ থেকে আদেশ	100	-	-	-	5	বিশ	5	5
আদেশ প্রাপ্তি	-	-	-	-	5	বিশ	5	5
প্রোটোটাইপ ডিজাইন করুন	-	-	-	-	10	5	10	10
শীট ধাতু কাটা	-	পঞ্চাশ	-	-	পনের	-	পনের	পনের
নিশ্চয়তা	-	পঞ্চাশ	-	-	পনের	-	পনের	পনের
যোগদান	-	-	-	-	পনের	-	পনের	পনের
রাসায়নিক স্নান	-	-	-	-	10	-	10	10
ইলেক্ট্রোস্ট্যাটিক পেইন্টিং	-	-	-	-	10	-	10	10
পলিমারাইজেসন	-	-	-	-	5	-	5	5
প্যাকেজিং	-	-	পঞ্চাশ	-	5	বিশ	5	5
নির্দেশ ব্যাবস্থাপনা	-	-	পঞ্চাশ	100	5	35	5	5
মোট	100	100	100	100	100	100	100	100

একবার প্রতিটি সহায়ক ক্রিয়াকলাপের জন্য বিতরণের মানদণ্ড সংজ্ঞায়িত হয়ে গেলে, তাদের সাথে যুক্ত ব্যয়গুলি মূল বিষয়গুলিতে অর্পণ করা হবে, যা নীচের সারণীতে দেখানো হয়েছে। প্রক্রিয়া 2 এ প্রতিষ্ঠিত সহায়ক এবং প্রধান ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে কার্যকারক সম্পর্কের ভিত্তিতে এগুলি।

সারণী # 12: সহায়ক ক্রিয়াকলাপের প্রধান ক্রিয়াকলাপের পরোক্ষ ব্যয় বিতরণ। ইউ / এম ওজন

ক্রিয়াকলাপ প্রধান	সহায়ক ক্রিয়াকলাপ
অর্থ প্রদান	গুদাম। মেয়াদে.	গুদাম।	গ্রাহক সংগ্রহ	এইচআর ব্যবস্থাপনা	পরিচালনা কনটেন্ট এবং শেষ	ঠিকানা	সরবরাহ ব্যবস্থাপনা.	মোট
সরবরাহকারীদের কাছ থেকে আদেশ	1104,00				160.00	383,00	128,00	255,00	2030,00
আদেশ প্রাপ্তি					160.00	383,00	128,00	255,00	926,00
প্রোটোটাইপ ডিজাইন করুন					319,00	96.00	255,00	511,00	1181,00
শীট ধাতু কাটা		315,00			478,00		383,00	766,00	1942,00
নিশ্চয়তা		314,00			478,00		383,00	766,00	1941,00
যোগদান					478,00		382,00	766,00	1626,00
রাসায়নিক স্নান					319,00		255,00	511,00	1085,00
ইলেক্ট্রোস্ট্যাটিক পেইন্টিং					319,00		255,00	511,00	1085,00
পলিমারাইজেসন					160.00		128,00	255,00	543,00
প্যাকেজিং			822,00		160.00	383,00	128,00	255,00	1748,00
অর্ডার পরিচালনা			823,00	3540,00	160.00	670,00	128,00	254,00	5575,00
মোট	1104,00	629,00	1645,00	3540,00	3101,00	1915,00	5900,00	5105,00	19 682.00

পদ্ধতি 6..- মূল ক্রিয়াকলাপের সাথে যুক্ত মোট ব্যয়ের গণনা।

এই গণনার জন্য, প্রতিটি মূল ক্রিয়াকলাপের জন্য সরাসরি নির্ধারিত ব্যয়কে বিবেচনা করা হবে (পদ্ধতি 4, পদক্ষেপ 4, টেবিল 9) এবং সহায়ক কার্যক্রম থেকে প্রাপ্ত ব্যয় যোগ করা হবে (পদ্ধতি 5, টেবিল নং 12), নিম্নলিখিত হিসাবে আকৃতি:

সারণী # 13: মূল ক্রিয়াকলাপের জন্য নির্ধারিত মোট ব্যয়। ইউ / এম ওজন

মূল কার্যক্রম	সরাসরি বরাদ্দ ব্যয়	আনুষঙ্গিক কার্যক্রমের জন্য নির্ধারিত ব্যয়	মোট খরচ
সরবরাহকারীদের কাছ থেকে আদেশ	1104,00	2030,00	3134,00
আদেশ প্রাপ্তি	1104,00	926,00	2030,00
প্রোটোটাইপ ডিজাইন করুন	629,00	1181,00	1810,00
শীট ধাতু কাটা	1468,00	1942,00	3410,00
নিশ্চয়তা	1467,00	1941,00	3408,00
যোগদান	4193,00	1626,00	5819,00
রাসায়নিক স্নান	1507,00	1085,00	2592,00
ইলেক্ট্রোস্ট্যাটিক পেইন্টিং	1507,00	1085,00	2592,00
পলিমারাইজেসন	1507,00	543,00	2050,00
প্যাকেজিং	3840,00	1748,00	5588,00
অর্ডার পরিচালনা	2360,00	5575,00	7935,00
মোট	20 686.00	19 682.00	40368,00

দ্বিতীয় পর্যায়: পণ্যের মোট এবং একক ব্যয়ের গণনা।

পদ্ধতি -.- সূচকগুলির সংজ্ঞা এবং তাদের ইউনিট ব্যয়ের গণনা।

একটি পণ্য উত্পাদন মোট ব্যয় ক্রিয়াকলাপ ব্যয় পদ্ধতি সরাসরি খরচ সম্পর্কিত traditionalতিহ্যগত ব্যয় সিস্টেমের নীতি বজায় রাখে; এগুলি সরাসরি পণ্যগুলিতে অর্পণ করা হয় এবং অপ্রত্যক্ষের সাথে সম্পর্কিত হিসাবে, বরাদ্দ দর্শন পরিবর্তিত হয়, এই অংশের অংশ যে পণ্যগুলি সম্পদ গ্রহণ করে না, তবে এটি সেই ক্রিয়াকলাপ যা সেগুলি গ্রাস করে এবং তারপরে ব্যয় প্রেরণকারীদের মাধ্যমে, এইগুলি বোঝাতে পণ্য।

সুতরাং, প্রতিটি পণ্যের মোট উত্পাদন ব্যয় প্রত্যক্ষ এবং অপ্রত্যক্ষ ব্যয়ের যোগফল থেকে প্রাপ্ত হয়; এটি হ'ল পণ্যগুলিতে সরাসরি দায়ী উপাদানসমূহ এবং প্রতিটি মূল ক্রিয়াকলাপে নির্ধারিত পরোক্ষ উপাদান।

.1.১ ব্যয় সূচকগুলির সংজ্ঞা ।

পণ্যটির মূল ক্রিয়াকলাপের ব্যয়ের অনুক্রম মূল্য ব্যয়কারীদের থেকে তৈরি করা হয়, যা প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের ব্যয়কে পণ্যের মোট ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত করতে দেয়।

ব্যয় ড্রাইভারগুলি নির্ধারণের জন্য, বিশেষজ্ঞ-বিশেষজ্ঞদের মানদণ্ডকে কার্যকারিতা সম্পর্কিত সম্পর্কের (সংস্থান-ক্রিয়াকলাপ-পণ্য ব্যবহার) বিবেচনা করে প্রতিটি ক্রিয়াকলাপে অপ্রত্যক্ষ খরচের সুষ্ঠু বিতরণের জন্য বিবেচনা করা হয়। ইতিমধ্যে উল্লিখিত হিসাবে সূচকগুলি, কারণ বা কারণগুলি যা ব্যয়কে ট্রিগার করে, অবশ্যই পরিমাপযোগ্য এবং সময়ের সাথে সাথে থাকতে হবে।

পণ্যের প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের পরোক্ষ ব্যয়কে গুনতে সংজ্ঞায়িত সংস্থাগুলি নীচে দেখানো হয়েছে।

সারণী # 14: ব্যয় সূচকগুলির সংজ্ঞা এবং পরিমাণ নির্ধারণ।

মূল কার্যক্রম	দীক্ষাগুরু	দরজা	উইন্ডোজ	Lucetas	মোট
সরবরাহকারীদের কাছ থেকে আদেশ	অর্ডার পরিমাণ	3	3	3	9
আদেশ প্রাপ্তি	অর্ডার পরিমাণ	3	3	3	9
প্রোটোটাইপ ডিজাইন করুন	প্রোটোটাইপ সংখ্যা	এক	এক	এক	3
শীট ধাতু কাটা	শিট কাটা সংখ্যা	121	157	পঞ্চাশ	328
নিশ্চয়তা	আকৃতির টুকরা পরিমাণ	36090	12979	1263	50332
যোগদান	একত্রিত অংশের পরিমাণ	36090	12979	1263	50332
রাসায়নিক স্নান	আঁকা টুকরো সংখ্যা	36090	12979	1263	50332
ইলেক্ট্রোস্ট্যাটিক পেইন্টিং	আঁকা টুকরো সংখ্যা	36090	12979	1263	50332
পলিমারাইজেসন	আঁকা টুকরো সংখ্যা	36090	12979	1263	50332
প্যাকেজিং	ব্যাচ প্যাক সংখ্যা	3609	1298	126	5033
অর্ডার পরিচালনা	গ্রাহকের আদেশ সংখ্যা	5	5	5	পনের

.2.২ ব্যয়কারীদের ইউনিট ব্যয়ের গণনা।

একবার প্রতিটি মূল ক্রিয়াকলাপের জন্য নির্ধারিত মোট ব্যয় প্রাপ্ত হইয়াছে এবং প্রত্যেকের জন্য সূচক চিহ্নিত করা গেলে, এর একক ব্যয় প্রাপ্ত হয়। এই ব্যয়টি দ্বিতীয় অধ্যায়ে বর্ণিত সূত্র থেকে গণনা করা হয়; এটি হ'ল প্রতিটি মূল ক্রিয়াকলাপের মোট ব্যয়কে এর মোট মোট সংখ্যক দ্বারা ভাগ করে নেওয়া।

প্রতিটি সূচকগুলির ইউনিট ব্যয় গণনা করতে, নিম্নলিখিত সূত্র ব্যবহার করা হবে:

সিইউআই = সিটিএ / টিআই

কোথায়:

সিইউআই: সূচকগুলির ইউনিট ব্যয়

সিটিএ: ক্রিয়াকলাপের মোট ব্যয়

টিআই: মোট সূচক

সারণী # 15 প্রতিটি সূচকগুলির ইউনিট ব্যয় দেখায়।

যথোপযুক্ত সৃষ্টিকর্তা	মোট পরোক্ষ খরচ	মোট সূচক	ইউনিট খরচ
সরবরাহকারীদের কাছ থেকে আদেশ	34 3134.00	9	8 348.22222
আদেশ প্রাপ্তি	2030,00	9	225,55555
প্রোটোটাইপ ডিজাইন করুন	1810,00	3	603,33333
শীট ধাতু কাটা	3410,00	328	10.396341
নিশ্চয়তা	3408,00	50332	0.0677104
যোগদান	5819,00	50332	0.1156123
রাসায়নিক স্নান	2592,00	50332	0.051498
ইলেক্ট্রোস্ট্যাটিক পেইন্টিং	2592,00	50332	0.051498
পলিমারাইজেসন	2050,00	50332	0.0407295
প্যাকেজিং	5588,00	5033	1.1102722
অর্ডার পরিচালনা	7935,00	পনের	529,00

পদ্ধতি 8.- প্রতিটি পণ্যের মোট এবং একক ব্যয়ের গণনা।

পূর্বে উল্লিখিত হিসাবে, মোট উত্পাদন খরচ প্রত্যক্ষ এবং অপ্রত্যক্ষ ব্যয় যুক্ত করে প্রাপ্ত হবে। প্রথম ক্ষেত্রে, এটিতে সরাসরি উপকরণ এবং প্রত্যক্ষ শ্রমের ব্যয়ের অনুদান অন্তর্ভুক্ত করা হবে। দ্বিতীয় ক্ষেত্রে, এটি ব্যয় চালকদের মাধ্যমে মূল ক্রিয়াকলাপগুলিতে নির্ধারিত পরোক্ষ ব্যয় (পরোক্ষ কাঁচামাল, অপ্রত্যক্ষ শ্রম এবং মূর্ত স্থির সম্পদের অবমূল্যায়ন) বিতরণকে অন্তর্ভুক্ত করবে। এটি নিম্নলিখিত সারণীতে উপস্থাপন করা হয়েছে।

সারণী # 16। প্রতিটি পণ্য মোট ব্যয়। ইউ / এম: ওজন

ব্যয় আইটেম	পণ্য	মোট খরচ
দরজা	উইন্ডোজ	Lucetas
সরাসরি খরচ:
কাঁচামাল এবং উপকরণ:	664860,00	1236035,00	29033,74	1929928,74
গ্যালভানাইজড স্টিল শীট 0.6 মিমি	231026,00	835123,00	8993,00	1 075 142.00
গ্যালভানাইজড স্টিল শীট 1.0 মিমি	68529,00	-	-	68 529.00
আধা নলাকার rivet	-	45040,00	-	45040,00
চেরি 3 × 10	7528,00	-	-	7528,00
চেরি 4 × 10	25647,00	24686,00	818,00	51151,00
চেরি 5 × 10	5282,00	10683,00	-	15 965.00
বিকল	56848,00	-	-	56848,00
· তালা এবং কীগুলি	166261,00	-	-	166261,00
Rators অপারেটর	-	129924,00	-	129924,00
ইসলাম	-	-	306,00	306,00
প্যারাসল গ্লাস (ব্রোঞ্জ)	-	-	14501,00	14501,00
· ইলেক্ট্রোস্ট্যাটিক পেইন্টিং	86680,00	179664,00	4194,00	270538,00
পাতলা	11.00	67,00	0.74	78,74
ডিটারক্লিন (ডিগ্রিজার)	4042,00	10848,00	221,00	15111,00
হ্যান্ডলগুলি	12979,00	-	-	12979,00
· অক্সিজেন এবং অ্যাসিটিলিন	27,00	-	-	27,00
কর্মীসংখ্যার	889331,00	889331,00	889326,00	2 667 988.00
· নির্দিষ্ট বেতন	492464,00	492464,00	492463,00	1 477 391.00
Holidays ছুটির জন্য বিধান	54046,00	54046,00	54045,00	162 137.00
· বেতন উত্তেজক	100641,00	100641,00	100640,00	301 922.00
Security সামাজিক সুরক্ষায় অবদান	80727,00	80727,00	80726,00	242 180.00
Labor শ্রমশক্তি ব্যবহারের উপর কর	161453,00	161453,00	161452,00	484 358.00
মোট মোট ব্যয়	1554191,00	2125366,00	918359,74	4597916,74
পরোক্ষ ব্যয়:
সরবরাহকারীদের কাছ থেকে আদেশ	1044.00 1	1044,00	1046,00	3134,00
আদেশ প্রাপ্তি	676,00	676,00	678,00	2030,00
প্রোটোটাইপ ডিজাইন করুন	603,00	603,00	604,00	1810,00
শীট ধাতু কাটা	1258,00	1632,00	520,00	3410,00
নিশ্চয়তা	2443,00	879,00	86,00	5819,00
যোগদান	4172,00	1501,00	146,00	5819,00
রাসায়নিক স্নান	1858,00	668,00	66.00	2592,00
ইলেক্ট্রোস্ট্যাটিক পেইন্টিং	1858,00	668,00	66.00	2592,00
পলিমারাইজেসন	1470,00	529,00	51.00	2050,00
প্যাকেজিং	4007,00	1441,00	140,00	5588,00
অর্ডার পরিচালনা	2645,00	2645,00	2645,00	7935,00
পরোক্ষ ব্যয়গুলি উপ-মোট	22034,00	12286,00	6048,00	40 368.00
মোট খরচ	1576225,00	2137652,00	924407,74	4 638 284.74
উত্পাদিত পরিমাণ (ইউনিট)	12 979	36 090	1 263	50 332
ইউনিট খরচ	121,44425	59.231144	731,91428	-

ক্রিয়াকলাপ দ্বারা ব্যয় ব্যবহারের ক্ষেত্রে প্রাসঙ্গিকতা অর্থনৈতিক সুবিধাগুলিতে নয় তবে কার্যকর পরিমাণে সম্পদ ব্যবহারে অবদান রাখার জন্য এবং ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার ক্ষেত্রে এর কার্যকারিতা যা নিম্নলিখিত দিকগুলি বিশ্লেষণের অনুমতি দেয়:

• কোন ক্রিয়াকলাপগুলি সর্বাধিক সংস্থান গ্রহণ করে? দায়বদ্ধতার প্রতিটি ক্ষেত্রে পণ্যটির কত খরচ হয়? একটি পণ্য ব্যয়ের উত্পাদন প্রক্রিয়ার প্রতিটি অংশ কতটা খরচ করে?

উপসংহার

1. দুরালমেট মেটালিক প্রোডাকশন সংস্থা প্রসেস কস্ট সিস্টেমের মাধ্যমে এর উত্পাদনগুলির ব্যয় নির্ধারণ করে, সহগ বা রেট ব্যবহার করে প্রতিটি পণ্যকে অপ্রত্যক্ষ ব্যয় প্রয়োগের ভিত্তিতে নকশা করা হয় Traতিহ্যবাহী ব্যয় সিস্টেম (প্রক্রিয়া দ্বারা)) কৌশলগত ব্যয় পরিচালনার জন্য পর্যাপ্ত এবং সময়োপযোগী তথ্য সরবরাহ করবেন না। ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক অ্যাকাউন্টিং (এবিসি কস্টিং) একটি উন্নত ব্যবস্থাপনা কৌশল যা প্রতিষ্ঠানের মান শৃঙ্খলের উপর ভিত্তি করে পণ্যের ব্যয় নির্ধারণের অনুমতি দেয়। ক্রিয়াকলাপ ব্যয় প্রয়োগ করে দরজা, উইন্ডো এবং লাইটের উত্পাদন ব্যয় নির্ধারণ এছাড়াও সত্তার সংস্থানগুলি যেভাবে ব্যবহার করা হয়েছে তার সাথে সম্পর্কিত তথ্য সরবরাহ করে,এগুলি তাদের গ্রাসকারী ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে সম্পর্কিত থেকে।

সুপারিশ

1. যে প্রক্রিয়াগুলি কার্যকর করা হয়েছে তার জন্য ব্যয় ব্যবস্থার নকশায় ক্রিয়াকলাপের ভিত্তিতে অপ্রত্যক্ষ খরচের বিতরণকে অন্তর্ভুক্ত করুন activities ক্রিয়াকলাপ থেকে দরজা, উইন্ডোজ এবং লাইট উত্পাদন ব্যয় নির্ধারণ করুন, ব্যবহৃত সমস্ত সংস্থান আমলে নিলে এর বিস্তৃতি। এটি তাদের traditionalতিহ্যগত ব্যয় পদ্ধতির সাথে প্রাপ্তগুলির সাথে ফলাফলের পদ্ধতিগতভাবে তুলনা করার অনুমতি দেবে। ভবিষ্যতের সাধারণীকরণের জন্য তাদের উত্পাদনের পুরো পরিসরে ধীরে ধীরে প্রস্তাবিত প্রক্রিয়াটি প্রয়োগ করুন। শৃঙ্খলার উন্নতির উপর ভিত্তি করে ক্রিয়াকলাপের সিস্টেমটিকে পরিমার্জন করুন এর ক্লায়েন্ট এবং প্রতিযোগীদের সাথে সম্ভাব্য প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বিবেচনা করে মূল্য।

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন