ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় (এবিসি) কৌশলগত ব্যয় বিশ্লেষণের প্রয়োজন থেকে উদ্ভূত হয় এবং কৌশলগত ব্যয় পরিচালনার অন্যতম সহায়ক অংশ হিসাবে বিবেচিত হয়, যার মতে এটি সমস্ত কার্যকরী উত্পাদন ক্ষেত্রগুলির ক্রিয়াকলাপ যা সম্পদ গ্রহণ করে এবং পণ্যগুলি ক্রিয়াকলাপ গ্রাহ্য করে, যেগুলিতে মান যুক্ত হয় এবং যেগুলিতে পণ্যগুলিতে মান যোগ হয় না তাদের মধ্যে বৈষম্যের লক্ষ্য।
ব্যয় নির্ধারণে দুর্দান্ত পরিবর্তনগুলির জন্য এবিসি অন্যতম প্রতিক্রিয়া এবং ব্যবসায়ের শ্রেষ্ঠত্বের একটি পদ্ধতি বা মডেল গঠন করে। এই বিধিগুলির অধীনে, "ক্রিয়াকলাপগুলির উপর ভিত্তি করে উত্পাদন ব্যয়ের গণনা করার পদ্ধতি (এবিসি) শিরোনামের কাজটি ধাতব প্রযোজনা সংস্থা" ইস্রায়েল সান্টোস ", দুরালমেট, লাস টুনাসে তৈরি করা হয়েছিল; একটি ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক প্রক্রিয়া গড়ে তোলার লক্ষ্য নিয়ে যা পণ্য উত্পাদন ব্যয় গণনা করা যায়: দরজা, উইন্ডো এবং লাইট আরও নির্ভুলভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য প্রাসঙ্গিক তথ্য সরবরাহ করে। পরিচালিত গবেষণায় এও প্রমাণিত হয়েছিল যে সিদ্ধান্ত গ্রহণের কার্যকর কার্যকর উপকরণ হওয়ায় এবিসি একটি অত্যন্ত দরকারী ব্যবসায় পরিচালন কৌশল।
মূল শব্দ: ব্যয়, সিস্টেম, এবিসি, ক্রিয়াকলাপ।
ধাতব উত্পাদন "ইস্রায়েল স্যান্টোস", দুরালমেট, লাস টুনাসের সংস্থায় ক্রিয়াকলাপের ভিত্তিতে উত্পাদিত স্নাতকের সংগ্রহের প্রক্রিয়া।
প্রক্রিয়াটি তিনটি পণ্যের জন্য বিশদভাবে বর্ণিত হবে যা কোম্পানির বিভিন্ন ভাণ্ডার তৈরি করে (দরজা, উইন্ডোজ এবং লাইট), যা দুটি ধাপের সমন্বয়ে গঠিত 7 টি ধাপ অন্তর্ভুক্ত, প্রথম পর্যায়ে 5 এ বিতরণ করা হয় এবং দ্বিতীয়টি তৈরি করে দ্বিতীয়টি প্রস্তাবিত পদ্ধতি, নীচে উপস্থাপন।
প্রথম পর্যায়: মূল ক্রিয়াকলাপগুলির মোট পরোক্ষ ব্যয় নির্ধারণ।
পদক্ষেপ 1.- ক্রিয়াকলাপগুলি সংজ্ঞায়িত করুন, তাদের শ্রেণিবদ্ধ করুন এবং ক্রিয়াকলাপের মানচিত্র প্রস্তুত করুন।
পদক্ষেপ ২- ক্রিয়াকলাপ কেন্দ্রগুলি চিহ্নিত করুন এবং তাদের ক্রিয়াকলাপের সাথে সম্পর্কিত করুন।
পদক্ষেপ 3.- ক্রিয়াকলাপ দ্বারা ব্যয় করা সংস্থার ব্যয় গণনা করুন।
৩.১ প্রত্যক্ষ ও পরোক্ষভাবে ব্যয়ের উপাদানসমূহের সনাক্তকরণ এবং তাদের শ্রেণিবদ্ধকরণ।
৩.২ কার্যক্রম কেন্দ্রগুলির মধ্যে অপ্রত্যক্ষ ব্যয় বিতরণের মানদণ্ডের সংজ্ঞা।
৩.৩ ক্রিয়াকলাপ কেন্দ্রের মধ্যে অপ্রত্যক্ষ খরচের বিতরণ।
৩.৪ বিতরণ মানদণ্ড বা সংস্থানকারী ড্রাইভার নির্ধারণ করুন।
3.5 প্রতিটি ক্রিয়াকলাপ কেন্দ্রের ক্রিয়াকলাপের মধ্যে তার অপ্রত্যক্ষ ব্যয়গুলি বিতরণ করুন।
পদক্ষেপ ৪- সহায়ক কার্যক্রমের ব্যয়গুলি মূল বিষয়গুলিতে নির্ধারণ করুন।
পদক্ষেপ 5.- মূল ক্রিয়াকলাপের মোট ব্যয় গণনা করুন।
দ্বিতীয় স্তর: পণ্যগুলির মোট এবং একক ব্যয়ের গণনা।
পদক্ষেপ - ক্রিয়াকলাপ চালকদের (সূচকগুলি) সংজ্ঞায়িত করুন এবং তাদের ইউনিট ব্যয় গণনা করুন
.1.১ খরচ চালকদের সংজ্ঞা দিন।
.2.২ ব্যয় সূচকগুলির প্রত্যেকটির ইউনিট ব্যয় গণনা করুন।
পদক্ষেপ - প্রতিটি পণ্যের মোট এবং একক ব্যয় গণনা করুন।
.1.১ প্রতিটি পণ্যের প্রত্যক্ষ ব্যয়কে অ্যাট্রিবিউট করুন
.2.২ প্রতিটি পণ্যকে পরোক্ষ ব্যয় বরাদ্দ করুন।
7. 3 প্রতিটি পণ্যের মোট উত্পাদন ব্যয় গণনা করুন।
7.4 প্রতিটি পণ্যের জন্য ইউনিট ব্যয় গণনা করুন।
এখানে প্রতিটি ধাপে বিবেচনা করার জন্য কিছু সাধারণতা বা দিক রয়েছে।
প্রথম পর্যায়: মূল ক্রিয়াকলাপগুলির মোট পরোক্ষ ব্যয় নির্ধারণ।
পদক্ষেপ 1.- ক্রিয়াকলাপগুলি সংজ্ঞায়িত করুন, তাদের শ্রেণিবদ্ধ করুন এবং ক্রিয়াকলাপের মানচিত্র প্রস্তুত করুন।
এবিসি সিস্টেমের কারণ হ'ল উত্পাদন প্রক্রিয়া অধ্যয়ন করে কোন পণ্য অর্জনের জন্য সংস্থায় পরিচালিত সমস্ত ক্রিয়াকলাপের পাশাপাশি সেই ক্রিয়াকলাপগুলির ব্যয় চিহ্নিত করা। এই অর্থে, এবিসি মূলত কার্যক্রম পরিচালনার দিকে মনোনিবেশ করে কারণ এগুলি ব্যয়ের কারণ এবং তারা তাদের ব্যবহারের মাধ্যমে পণ্য ও পরিষেবার ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত। সুতরাং, সংস্থাটির উত্পাদন ইউনিট তৈরির প্রতিটি ব্যক্তির সাথে সাক্ষাত্কার দ্বারা পরিবেশন করার পাশাপাশি প্রতিষ্ঠানের চার্ট, বিতরণ পর্যালোচনা করে প্রোডাক্ট প্রক্রিয়াটির মাধ্যমে পণ্য পর্যবেক্ষণ করে এই পর্যায়টির নির্মাণকাজ সম্পন্ন হয় is সুবিধাগুলি এবং মান শৃঙ্খলার যদি সংস্থার কাছে থাকে,এটি সেই সংস্থার কৌশলগত পথ চিহ্নিত করে যা ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষণের ফর্ম নির্ধারণ করে যার সাথে সংস্থাগুলিকে তার উপাদানগুলির মধ্যে ক্ষয় করা সম্ভব হয়, সেই ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার উত্সগুলি সনাক্ত করতে চেষ্টা করে যা মূল্য উত্পন্ন করে। যতটা সম্ভব কার্যক্রম এবং কেবল কয়েকটি নয় সুবিধাজনক, কারণ উত্পাদন ব্যয় নির্ধারণের সময় সংস্থার মধ্যে যে কোনও কার্যকলাপ প্রাসঙ্গিক হতে পারে।যেহেতু উত্পাদন ব্যয় নির্ধারণের সময় সংস্থার মধ্যে কোনও ক্রিয়াকলাপ প্রাসঙ্গিক হতে পারে।যেহেতু উত্পাদন ব্যয় নির্ধারণের সময় সংস্থার মধ্যে কোনও ক্রিয়াকলাপ প্রাসঙ্গিক হতে পারে।
বিভিন্ন বিশ্লেষণ কেন্দ্রগুলিতে ছড়িয়ে ছিটিয়ে থাকা একাধিক ক্রিয়াকলাপ, শারীরিক ব্যয়ের অবস্থান বা কোম্পানির দায়িত্ব কেন্দ্র একই দামের চালকের সাথে সম্পর্কিত। ফলস্বরূপ, যে ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য একই ব্যয় সূচক রয়েছে তাদের ক্রিয়াকলাপগুলি একটি একক পুনর্নির্মাণ কেন্দ্রে বিভক্ত করা যেতে পারে; এইভাবে, সংস্থার মধ্যে বিদ্যমান কার্যকারিতা শৃঙ্খলা প্রকাশ করা হয়, মডেলটিতে তাদের প্রতিনিধিত্ব উন্নত করে যা গণনার ভিত্তি হিসাবে কাজ করে। সংশোধন করা হয়েছে এমন পুনঃনির্মাণ কেন্দ্রগুলির সংখ্যা উত্পাদন প্রক্রিয়ার জটিলতা এবং গণনার সাথে অনুসন্ধান করা নির্ভুলতার উপর নির্ভর করবে।
এটি মনে রাখা জরুরী যে কোনও ক্রিয়াকলাপ গ্রাহকদের চাহিদা মেটাতে পণ্য অর্জনের উদ্দেশ্যে ব্যয় করে এমন ক্রিয়াকলাপ বা কাজের সেট set অন্য কথায়, কোনও ক্রিয়াকলাপ নীচের মতো দেখানো কাজের মতো নয়।
ক্রিয়াকলাপের দ্বারা ব্যয় করা মূল্য উত্পাদন প্রক্রিয়াটির উপর নির্ভর করে তা বিবেচনা করে, ক্রিয়াকলাপগুলি অবশ্যই পণ্যটিতে মান অন্তর্ভুক্ত করে কিনা তা অনুসারে শ্রেণিবদ্ধ করা উচিত। অতএব, এটি এমন একটি সারণী ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হয়েছে যাতে উভয় তথ্য রয়েছে: ক্রিয়াকলাপ এবং তাদের শ্রেণিবিন্যাস, নীচে দেখানো হয়েছে:
সংস্থায় পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলির বিস্তৃত জ্ঞান অর্জনের জন্য, ম্যাপ বা ক্রিয়াকলাপের ক্যাটালগ বলা হয় যা প্রস্তুত করা প্রয়োজন; এই মানচিত্রটি ফাংশন, প্রক্রিয়া এবং ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে সম্পর্কের সমন্বিত উপায়ে সংহত করে এবং দেখায়। ক্রিয়াকলাপের মানচিত্র ডিজাইনের জন্য প্রথমে, বিবিসি ব্যয় ব্যবস্থাটি কার্যকর করতে হবে এমন ব্যবসায়ের ক্রিয়াকলাপের মধ্যে পরিচালিত বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপগুলির সনাক্তকরণ প্রয়োজন। এর জন্য, উদাহরণস্বরূপ, উত্পাদন কেন্দ্রের পরিকল্পনা, অফিসগুলির অবস্থান ইত্যাদির পরিকল্পনা শুরু করা এবং প্রতিটি ফাংশন বা এর ক্ষেত্রগুলির দ্বারা বিস্তৃত ভূমিকা প্রতিষ্ঠিত করা উপযুক্ত।
ক্রিয়াকলাপের মানচিত্র ডিজাইনের জন্য প্রথমে সংস্থার মধ্যে পরিচালিত বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপ চিহ্নিত করা এবং তাদের মধ্যে সম্পর্ক স্থাপন বা সংজ্ঞায়িত করা প্রয়োজন।
পদক্ষেপ ২- ক্রিয়াকলাপ কেন্দ্রগুলি চিহ্নিত করুন এবং তাদের ক্রিয়াকলাপের সাথে সম্পর্কিত করুন।
ক্রিয়াকলাপ কেন্দ্র বা ব্যয় কেন্দ্রগুলি হ'ল দায়বদ্ধতার ক্ষেত্রগুলি যেখানে উত্পাদন প্রক্রিয়া বা প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনার অংশ গ্রহণ করে, যা নির্দিষ্ট পরিমাণ সংস্থান গ্রহণ করে resources তাই ব্যয় বা ক্রিয়াকলাপ কেন্দ্রগুলি চিহ্নিত করার প্রয়োজনীয়তা যেখানে বিভিন্ন সংস্থান গ্রহণকারী ক্রিয়াকলাপগুলি কেন্দ্রীভূত হয়। তথ্যটি সংগঠিত করার জন্য, নিম্নলিখিত ফর্ম্যাট সহ একটি টেবিল ব্যবহার করা যেতে পারে:
পদক্ষেপ 3.- ক্রিয়াকলাপ দ্বারা ব্যয় করা সংস্থার ব্যয় গণনা করুন।
এই সময়ে নেওয়া ব্যয় আইটেমগুলিতে কেবল সেই উপাদানগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা অপ্রত্যক্ষ ব্যয় করে থাকে কারণ কোনও ব্যয় প্রবাহ বিশ্লেষণ করার প্রয়োজন ছাড়াই প্রত্যক্ষ ব্যয় সরাসরি পণ্যগুলিতে নির্ধারিত করা যেতে পারে। সম্ভব সীমাতে, ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের পূর্বনির্ধারিত কেন্দ্রগুলির উপর ভিত্তি করে ক্রিয়াকলাপের ব্যয়ের গণনা পরিচালনা করতে হবে; তা হচ্ছে আনুমানিক বা স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়।
যদি সংস্থার এই ধরণের ব্যয় না থাকে তবে এটি আসল ব্যয় ব্যবহার করতে পারে; এই ব্যয়গুলির সাথে সমস্যাটি হ'ল তারা অপারেটিং পরিবেশে স্বল্প-মেয়াদী ওঠানামা সম্পর্কে বেশ সংবেদনশীল তবে তাদের সুবিধা রয়েছে যে তারা সর্বদা বর্তমান এবং ব্যবসায়ের পরিবেশের পরিবর্তনগুলি প্রতিফলিত করে।
ক্রিয়াকলাপগুলি বিভিন্ন উপায়ে ব্যয় বরাদ্দ করা যেতে পারে, তবে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ হ'ল এই রাজ্যগুলি: প্রথমটি তাদের প্রকৃতি অনুসারে শ্রেণিবিন্যাস অনুযায়ী বিভিন্ন ব্যয়ের ধারণাগুলি নির্ধারণ করা হয়; এইভাবে এটি প্রতিটি কারণের ব্যবহারের ভিত্তিতে প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের পর্যাপ্ত বরাদ্দ অর্জন করবে।
দ্বিতীয় উপায়টি বিভিন্ন বিভাগ বা ব্যয় কেন্দ্রের রিপোর্ট ব্যবহার করে; ক্রিয়াকলাপের দ্বারা তাদের গোষ্ঠীভুক্ত করার আগে কোনও পূর্বের ব্যয় বিশ্লেষণ পাওয়া যায় এমন সুবিধার সাথে। এক বা অন্য পদ্ধতি ব্যবহার করা আপনি যে ধরণের তথ্য পেতে চান তার উপর নির্ভর করবে, পাশাপাশি ব্যয় আইটেমগুলিতে ডেটা উপলভ্য হবে।
এটি নির্ভর করে যে প্রত্যক্ষ ব্যয়গুলি সরাসরি পণ্যের ব্যয় বা পণ্যগুলির জন্য দায়ী হয় এবং পরোক্ষ ব্যয়গুলি একই ব্যয়ের প্রবাহের পরে বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপের মধ্যে বিতরণ করা হয়, যেমন নীচের গ্রাফে দেখানো হয়েছে।
এই পদক্ষেপটি ব্যয় উপাদানগুলির সনাক্তকরণ এবং তাদের ধারণাগতকরণ থেকে প্রতিটি ক্রিয়াকলাপ কেন্দ্রের মধ্যে পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে এগুলির বিতরণ পর্যন্ত যায়। জটিলতার কারণে যেগুলি তার উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করতে পারে, তার বিকাশের সুবিধার্থে এটি ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়েছে, যা নীচে ব্যাখ্যা করা হয়েছে।
৩.১ প্রত্যক্ষ ও পরোক্ষভাবে ব্যয়ের উপাদানসমূহের সনাক্তকরণ এবং তাদের শ্রেণিবদ্ধকরণ।
একটি পণ্য উত্পাদন ব্যয় প্রক্রিয়া জড়িত সমস্ত সম্পদের যোগফল; অতএব, উত্পাদন খরচ নির্ধারণের যে কোনও অভিপ্রায় উত্পাদন প্রক্রিয়া চলাকালীন ব্যবহৃত হবে বা ব্যবহৃত হবে এমন সমস্ত ব্যয় (উপাদান) সনাক্ত করতে হবে। তথ্যের বৃহত্তর উপযোগিতার জন্য, এটি সুবিধাজনক এবং ক্রিয়াকলাপের মাধ্যমে ব্যয়গুলি পণ্যগুলিকে ব্যয় নির্ধারিত করে, এই ব্যয়গুলিকে উত্পাদন প্রক্রিয়ার সাথে সংযুক্ত করার দক্ষতা বিবেচনায় রেখে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়; তা হ'ল প্রত্যক্ষ ও পরোক্ষ।
প্রত্যক্ষ ব্যয় হ'ল যা পণ্যগুলির সাথে চিহ্নিত করা যেতে পারে এবং অপ্রত্যক্ষ খরচগুলি বিভিন্ন আইটেমের জন্য সাধারণ ব্যয় এবং তাই কোনও পণ্যের সাথে সনাক্তযোগ্য নয়। এই তথ্যটি নীচে গ্রুপ করা হবে:
৩.২ কার্যক্রম কেন্দ্রগুলির মধ্যে অপ্রত্যক্ষ ব্যয় বিতরণের মানদণ্ডের সংজ্ঞা।
ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক অ্যাকাউন্টিংয়ের অন্যতম অবদান পরোক্ষ ব্যয়ের চিকিত্সা এবং এটি কীভাবে পণ্যগুলিতে এই বরাদ্দ করে। যেমনটি উল্লেখ করা হয়েছে, এই প্রক্রিয়াটি সূচকগুলি ব্যবহার করে পরিচালিত হয়, যা সংস্থান বা ক্রিয়াকলাপ হতে পারে; এই ক্ষেত্রে, তথাকথিত রিসোর্স ইন্ডাক্সার বা বিতরণ মানদণ্ড ব্যবহার করা হবে, যা সংগঠনটি যে কাঠামোতে গঠন করা হয়েছে এবং যে পদক্ষেপের ২ নং পদ থেকে এসেছে সেগুলির মধ্যে পরোক্ষ ব্যয়ের প্রাথমিক বিতরণ করা সম্ভব করবে This নীচের মত একটি টেবিল উপস্থাপন করা।
৩.৩ ক্রিয়াকলাপ কেন্দ্রের মধ্যে অপ্রত্যক্ষ খরচের বিতরণ।
উপরে বর্ণিত বিতরণ মানদণ্ডের সাথে, ব্যবহৃত সংস্থানগুলি (অপ্রত্যক্ষ ব্যয়) এর পরে ব্যয় বা ক্রিয়াকলাপ কেন্দ্রের মধ্যে বিতরণ করা হয়। ক্রিয়াকলাপ ব্যয় ব্যয় করে উত্পন্ন তথ্য ব্যাপক, সুতরাং এটির প্রয়োগের সাফল্যের জন্য এটি যেভাবে সংগঠিত হয়েছে তা প্রয়োজনীয়। নিম্নলিখিত সারণীটি এই সময়ের জন্য উপযুক্ত।
একটি কলাম অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যাতে ক্রিয়াকলাপ কেন্দ্রের জন্য মোট পরোক্ষ খরচ প্রাপ্ত হবে, পাশাপাশি ব্যয়ের প্রতিটি আইটেমের মোট বিতরণ নিশ্চিত করার জন্য একটি নিয়ন্ত্রণ সারিও রয়েছে।
৩.৪ বিতরণ মানদণ্ড বা সংস্থানকারী ড্রাইভারের সংজ্ঞা দিন।
রিসোর্স ড্রাইভারগুলি সেই মানদণ্ড বা ঘাঁটি হিসাবে সংজ্ঞা দেওয়া হয় যা সম্পদ থেকে ক্রিয়াকলাপে ব্যয় স্থানান্তর করতে ব্যবহৃত হয়। রিসোর্স ইন্ডাক্সাররা প্রায়শই ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে সংস্থান বিতরণ করতে ব্যবহৃত হবে। এক্ষেত্রে, সেগুলি সেই সমস্ত মানদণ্ড হিসাবে ব্যবহৃত হবে যা প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের জন্য ব্যবহৃত পরিমাণের পরিমাপের সবচেয়ে উপযুক্ত কারণ হিসাবে চিহ্নিত। এই মানদণ্ডের সংজ্ঞা সত্তায় পাওয়া যায় এমন তথ্যের উপর নির্ভর করবে, পাশাপাশি সংগঠনের প্রতিটি ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ এবং প্রযুক্তিবিদদের অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞানের উপর নির্ভর করবে।
নিম্নলিখিত ফর্ম্যাট সহ একটি সারণীতে, সংজ্ঞায়িত মানদণ্ডগুলি গুণগত দৃষ্টিকোণ থেকে সংগ্রহ করা হবে
3.5 প্রতিটি ক্রিয়াকলাপ কেন্দ্রের ক্রিয়াকলাপের মধ্যে তার অপ্রত্যক্ষ ব্যয়গুলি বিতরণ করুন।
পূর্বে করা বিতরণ মানদণ্ড বা সংস্থান ড্রাইভারগুলির সংজ্ঞাটি প্রতিটি ক্রিয়াকেন্দ্রকে নির্ধারিত পরোক্ষ ব্যয়ের বিতরণের গ্যারান্টি দিয়েছিল প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের মধ্যে তাদের মধ্যে প্রতিটি ক্রিয়াকলাপ ঘটে। এটি বোঝায় যে এই মানদণ্ডগুলি প্রথমে পরিমাণগতভাবে প্রকাশ করা উচিত। একবার আপনার কোনও ক্রিয়াকলাপ লোড হবে কী পরিমাণ সংস্থানগুলি পরে, তথ্যটি একটি টেবিলের আকারে সংগ্রহ করা হবে যেমন নীচের চিত্রের মতো।
পদক্ষেপ ৪- সহায়ক কার্যক্রমের ব্যয়গুলি মূল বিষয়গুলিতে নির্ধারণ করুন।
ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক অ্যাকাউন্টিংয়ের নীতির ভিত্তিতে, যা বলে যে সংস্থানগুলি ক্রিয়াকলাপ দ্বারা ব্যয় করা হয় এবং চূড়ান্ত পণ্য দ্বারা নয়, ব্যয়-ক্রিয়াকলাপ সিস্টেমের ধারণাগুলি ভিত্তিতে বলা হয় যে কেবল প্রধান ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত ব্যয়কে পণ্যগুলির জন্য দায়ী করা উচিত।, যেহেতু এটি মান তৈরির প্রক্রিয়া নিয়ে কাজ করে। অতএব, প্রক্রিয়াটি চালিয়ে যেতে, অন্য বিতরণ নিয়ে এগিয়ে যাওয়া প্রয়োজন; এক্ষেত্রে, পরোক্ষ ব্যয়গুলি মূল কার্যগুলিতে সহায়তার কাজগুলিতে নির্ধারিত হয়।
এখনও অবধি ব্যবহৃত পদ্ধতিটি অব্যাহত রেখে তিনটি টেবিল ব্যবহার করা হবে; বিতরণটি করার জন্য অনুসরণ করা মাপদণ্ডের তালিকার প্রথমটি, দ্বিতীয়টি এই পরিমাণগতভাবে প্রকাশ করা এবং প্রাপ্ত ফলাফলগুলি দেখানোর জন্য সর্বশেষ।
এই শেষ সারণীতে এটি একটি কলাম অন্তর্ভুক্ত করাও উপযুক্ত বলে মনে করা হচ্ছে যেখানে সহায়ক কার্যক্রম থেকে প্রতিটি মূল ক্রিয়াকলাপের জন্য নির্ধারিত মোট পরোক্ষ ব্যয়কে প্রদর্শিত হবে। তেমনি, প্রতিটি সহায়ক কার্যকলাপ তার ব্যয়কে "ডাউনলোড" করেছে তা নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজনের কারণে শেষ সারিটির অস্তিত্ব।
পদক্ষেপ 5.- মূল ক্রিয়াকলাপের সাথে যুক্ত মোট ব্যয়ের গণনা।
প্রতিটি মূল ক্রিয়াকলাপের সাথে যুক্ত মোট ব্যয় নির্ভর করে, প্রথমত, সরাসরি তাদের নির্ধারিত ব্যয়ের উপর (পৃষ্ঠা 9, পদক্ষেপ 3.4) এবং দ্বিতীয়ত, সহায়ক কার্যক্রম থেকে প্রাপ্ত ব্যয়ের উপর পদ্ধতিতে এটিকে চার্জ করা হয়েছিল পূর্ববর্তী (পদক্ষেপ 4) এই পদক্ষেপটি মোটামুটি পরোক্ষ ব্যয় পুনরায় একত্রিত হওয়ায় এখন পর্যন্ত সম্পূর্ণভাবে মূল ক্রিয়াকলাপের জন্য পুরোপুরি চার্জ করা কাজের কাজটির সংক্ষিপ্তসার করে।
সুতরাং প্রতিটি মূল ক্রিয়াকলাপের মোট ব্যয়
সিপাল এটির জন্য নির্ধারিত ব্যয়ের সাথে সরাসরি সহায়তার জন্য ক্রিয়াকলাপ থেকে ব্যয় করা হবে। এই তথ্যটি নীচের মত একটি সারণীতে প্রদর্শিত হতে পারে।
এই ক্ষেত্রে, নিয়ন্ত্রণের একই উদ্দেশ্য অনুসরণ করা হয় এবং একটি কলাম এবং একটি সারি যার সমষ্টি হতে হবে তা সারণীতে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে।
প্রতিটি মূল ক্রিয়াকলাপের মোট ব্যয় একবার হয়ে গেলে, প্রতিটি পণ্যের মোট এবং একক ব্যয় গণনা করা যায়, যা দ্বিতীয় পর্যায়ে করা হয়।
দ্বিতীয় স্তর: পণ্যগুলির মোট এবং একক ব্যয়ের গণনা।
পদক্ষেপ - ক্রিয়াকলাপ চালকদের (সূচকগুলি) সংজ্ঞায়িত করুন এবং তাদের ইউনিট ব্যয় গণনা করুন।
চূড়ান্ত পণ্যের মূল ক্রিয়াকলাপের অপ্রত্যক্ষ ব্যয় বরাদ্দ করার প্রক্রিয়াটি প্রতিটি কাজের জন্য সংজ্ঞায়িত ব্যয়কারী সূচকগুলির মাধ্যমে পরিচালিত হয়। এই প্রক্রিয়াটি ক্রিয়াকলাপগুলির দ্বারা ব্যয়ের প্রয়োগের মূল মুহুর্তটি গঠন করে, কারণ এটি ইতিমধ্যে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে, সূচকগুলি এমন কোনও কারণ যা কোনও ক্রিয়াকলাপের সম্পাদনকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করে, তারা যে কারণে ব্যয়গুলি উত্পাদিত হয় তার প্রতিনিধিত্ব করে। অর্থাত্, ব্যয়টি কীভাবে ব্যয় হয় তা পরিমাপ করার জন্য এটি ব্যবহৃত একটি উপাদান, ক্রিয়াকলাপগুলির ব্যয়কে পণ্যগুলিতে অন্তর্ভুক্ত করে।
.1.১ ব্যয় সূচকগুলির সংজ্ঞা
ব্যয় ড্রাইভার বা ব্যয়কারী ড্রাইভার এটিকে পরিমাপ করার উপায়টি বাস্তবায়নের জন্য আইটেমগুলিতে তার ব্যয়টি প্রয়োগ করার জন্য ক্রিয়াকলাপের ন্যায্য এবং ন্যায্য পরিমাপের প্রতিনিধিত্ব করে। কোনও ক্রিয়াকলাপের সাথে এর সাথে একাধিক ব্যয় সংযোজন যুক্ত থাকতে পারে, তবে সর্বোত্তমটি হল যা পরিমানের সমস্যাগুলি উপস্থাপন করে না কারণ যেহেতু: রিসোর্স-ক্রিয়াকলাপ-ব্যয় অবজেক্টের মধ্যে কার্যকারিতা সম্পর্কটি পূর্ণ হয়।
ব্যয় সংঘটিত হওয়ার সত্য কারণগুলির যথার্থতা এবং সামঞ্জস্যতা মূলত কোন ধরণের তথ্য উপলব্ধ তা নির্ভর করবে; এটি হ'ল কোন উপাদানটি সংখ্যার বৃহত্তর বা কম ব্যবহারের কারণ হিসাবে চিহ্নিত করা যথেষ্ট নয়, তবে কী পরিমাণে এটি প্রকাশ করা যেতে পারে। যদি এটি সম্ভব না হয়, তবে সিদ্ধান্ত গ্রহণের পরিমাণ নির্ধারণের জন্য এবং অনুমানের পক্ষে অনুমানকারীকে বেছে নেওয়া প্রয়োজন।
নীচে দেখানো মত একটি সারণীতে, প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের জন্য নির্বাচিত কেবলমাত্র সূচকগুলিই চিহ্নিত করা যায় না, তবে পণ্য অনুসারে প্রতিটিের পরিমাণ নির্ধারণ করা যায়।
.2.২ ব্যয় সূচকগুলির প্রত্যেকটির ইউনিট ব্যয় গণনা করুন।
একটি ব্যয় বা রিসোর্স ইনডুসার বা জেনারেটর হ'ল "ব্যয়টি কীভাবে ব্যয় করা হয় এবং / অথবা ক্রিয়াকলাপগুলিতে কীভাবে আরও ভাল বোঝানো যায় তা পরিমাপ করার জন্য ব্যবহৃত একটি উপাদান"। ব্যয় ড্রাইভার বা ব্যয়কারী ড্রাইভাররা হ'ল এটি পরিমাপ করার কোনও উপায় বাস্তবায়নের জন্য আইটেমগুলিতে তার ব্যয় প্রয়োগ করার জন্য ক্রিয়াকলাপের ন্যায্য এবং ন্যায্য পরিমাপের প্রতিনিধিত্ব করে।
প্রতিটি মূল ক্রিয়াকলাপের সূচক একবার সংজ্ঞায়িত ও পরিমাণ নির্ধারিত হয়ে গেলে, প্রত্যেকটির একক ব্যয় নিরূপণ করা হবে:
সিইউআই =
কোথায়:
সিইউআই: সূচকগুলির ইউনিট ব্যয়
সিটিএ: ক্রিয়াকলাপের মোট ব্যয়
আইটি: ক্রিয়াকলাপের মোট
আনুষঙ্গিক এই ফলাফলটি প্রতিফলিত করতে, মূল ক্রিয়াকলাপ হিসাবে যতগুলি সংখ্যক সূচক থাকবে তা বিবেচনায় নিলে, একই ধরণের বিন্যাসযুক্ত একটি টেবিল ব্যবহৃত হবে। এটি নীচে উপস্থাপন করা হয়েছে, যা চারটি কলাম সমন্বয়ে গঠিত হবে, প্রথমটিতে মূল ক্রিয়াকলাপগুলি সম্পর্কিত হবে, দ্বিতীয়টিতে প্রত্যেকটির মোট ব্যয় (পদক্ষেপ 5, পৃষ্ঠা 11), তৃতীয়টিতে মোট সূচক (6 থেকে আসে 1 1, পূর্ববর্তী সারণী) এবং চতুর্থতে সূচকগুলির ইউনিট ব্যয়।
পদক্ষেপ 7.- প্রতিটি পণ্যের মোট এবং একক ব্যয়ের গণনা।
একটি পণ্য উত্পাদন মোট ব্যয় বলা প্রক্রিয়া জড়িত সমস্ত ব্যয়ের যোগফল; তাদের অর্থনৈতিক প্রকৃতি অনুসারে প্রকাশ করা হয়েছে, এটি সরাসরি উপকরণ, প্রত্যক্ষ শ্রম এবং অপ্রত্যক্ষ উত্পাদন ব্যয়ের ব্যয়ের যোগফল হবে। ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয়, যেমন ইতিমধ্যে বলা হয়েছে, কেবল উত্পাদন প্রক্রিয়াতেই মনোনিবেশ করা হয় না তবে পুরো সংস্থায়ও বাড়ানো যেতে পারে।
সুতরাং, ব্যয়গুলির সাথে তাদের সংযুক্ত করার দক্ষতা অনুসারে শ্রেণিবিন্যাসকে ব্যবহার করা পছন্দ করা হয়; তা হ'ল প্রত্যক্ষ ও পরোক্ষ। সুতরাং, একটি পণ্য খরচ গণনা করার উপায় পরিবর্তন। পরবর্তী পৃষ্ঠার চার্টটি ব্যাখ্যা করে যে আপনি যখন কার্যকলাপের অ্যাকাউন্টিং ব্যবহার করেন তখন এই প্রক্রিয়াটি কীভাবে করা উচিত।
সংক্ষেপে, মোট ব্যয় প্রত্যক্ষ ব্যয় (প্রত্যক্ষ উপকরণ এবং প্রত্যক্ষ শ্রম) পরোক্ষ ব্যয় যুক্ত করার ফলস্বরূপ প্রাপ্ত হবে, যা এখন ক্রিয়াকলাপ দ্বারা ব্যয় হচ্ছে।
তা হ'ল মোট ব্যয় = প্রত্যক্ষ খরচ + পরোক্ষ খরচ
বা, বিশেষত এবিসির অধীনে:
মোট ব্যয় = প্রত্যক্ষ খরচ + মূল ক্রিয়াকলাপের ব্যয়
প্রত্যক্ষ ব্যয়গুলি যেমন মূল্য হিসাবে বিবেচিত সমস্ত ব্যয় আইটেমের যোগফল হিসাবে প্রাপ্ত হবে এবং প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের জন্য নির্ধারিত ব্যয়কারী ড্রাইভারগুলি (ধাপ 6) ব্যবহার করে প্রতিটি পণ্যগুলিতে মূল ক্রিয়াকলাপের ব্যয় (৫ ম পদে প্রাপ্ত) প্রয়োগ করা হবে।
.1.১ প্রতিটি পণ্যের প্রত্যক্ষ ব্যয়কে অ্যাট্রিবিউট করুন।
ইতিমধ্যে উল্লিখিত হিসাবে, সরাসরি ব্যয়গুলি যেমন এই হিসাবে সংজ্ঞায়িত হয় এবং এই পদ্ধতির 3 য় ধাপে পরিমাণযুক্ত, সরাসরি প্রতিটি পণ্যকে দায়ী করা হয়, যেহেতু এগুলির প্রকৃতিটি পণ্যটিকে প্রশ্নের সাথে চিহ্নিত করার অনুমতি দেয়। এই প্রত্যক্ষ প্রতিদান প্রক্রিয়াটি একটি সারণীতে প্রতিফলিত হবে যা প্রতিটি পণ্যের মোট সরাসরি ব্যয় দেখায়; এই:
7.2 প্রতিটি ক্রিয়াকলাপ দ্বারা ব্যবহৃত সংস্থানসমূহের উপর ভিত্তি করে প্রতিটি পণ্যকে অপ্রত্যক্ষ খরচ নির্ধারণ করুন।
এটি বারবার উল্লেখ করা হয়েছে যে ক্রিয়াকলাপের মূল্যবান দর্শন দর্শনের উপর ভিত্তি করে যে পণ্যগুলি সম্পদ গ্রহণ করে না তবে এগুলি অর্জনের জন্য পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলি সেগুলিই সেগুলি গ্রাস করে। এই কাজের প্রস্তাবিত পুরো প্রক্রিয়াটি এর উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে এবং পণ্যগুলিতে নির্ধারিত পরোক্ষ ব্যয় গণনা করার সময় আসার পরে এটি অনুমোদিত হয় tified
এই পদ্ধতির এই পর্যায়েই প্রতিটি প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের সাথে যুক্ত সূচকগুলি ব্যবহার করে (পদক্ষেপ.2.২) প্রতিটি পণ্যকে নির্ধারিত পরোক্ষ ব্যয়ের পরিমাণ গণনা করা হয়, প্রতিটি মূল ক্রিয়াকলাপের সাথে সূচকগুলির একক ব্যয়কে গুণ করে (.2.২) এটির মোট ব্যয় (পদক্ষেপ 5)। এই গণনাগুলি থেকে প্রতিটি পণ্যের জন্য অপ্রত্যক্ষ খরচগুলি প্রাপ্ত করার ক্রিয়াকলাপের উপর ভিত্তি করে প্রাপ্ত হয়; এটি একটি সারণীতে প্রদর্শিত হবে যা প্রতিটি পণ্যের মোট পরোক্ষ ব্যয়ের সংক্ষিপ্তসার করবে; এই:
7.3 উত্পাদন এবং প্রতিটি পণ্যের মোট ব্যয় গণনা করুন।
এখন অবধি তৈরি সমস্ত গণনা আমাদের পরিশেষে প্রতিটি পণ্যের যোগফলের ফলাফল হিসাবে সংস্থার মোট উত্পাদন ব্যয় গণনা করতে দেয়। সংক্ষেপে, এটি প্রাপ্ত প্রত্যক্ষ এবং অপ্রত্যক্ষ ব্যয়ের যোগফল। যে সারণিটি ব্যবহারের প্রস্তাব করা হয়েছে তা নিম্নলিখিত:
7.4 প্রতিটি পণ্যের জন্য ইউনিট ব্যয় গণনা করুন।
প্রতিটি পণ্যের একক দাম প্রতিটি প্রকারের উত্পাদিত পণ্যের পরিমাণ দ্বারা মোট ব্যয়কে ভাগ করে সহজেই পাওয়া যাবে।
ইউনিট ব্যয় = মোট ব্যয় / ইউনিট উত্পাদিত
উপসংহার
1. Traতিহ্যগত (প্রক্রিয়া) ব্যয় সিস্টেম কৌশলগত ব্যয় পরিচালনার জন্য পর্যাপ্ত এবং সময়োপযোগী তথ্য সরবরাহ করে না।
২.অ্যাক্টিভিটি-ভিত্তিক অ্যাকাউন্টিং (এবিসি কস্টিং) একটি উন্নত ম্যানেজমেন্ট কৌশল যা সংস্থার মান শৃঙ্খলের উপর ভিত্তি করে কেবল পণ্যের ব্যয় নির্ধারণ করে না, দক্ষ সংস্থান পরিচালনার জন্য তথ্যও সরবরাহ করে।
আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন
