যে কোনও সংস্থা বাজারের সেটে প্রতিযোগিতার মাত্রা বাড়িয়ে তুলতে চায় এমন কোনও লক্ষ্য ব্যয় সাশ্রয়, এটির গঠনে অবদান রাখে এমন সমস্ত কারণগুলির পূর্ণ জ্ঞান অন্তর্ভুক্ত।
হিসাব-এবং-নিরীক্ষার-এর-সরবরাহ-খরচ-ইন-সত্ত্বা অফ তেল সেবা-ইন-কিউবানতুন কিউবার অর্থনৈতিক মডেল বাস্তবায়নের জন্য ব্যবহৃত কৌশল অংশ হিসেবে, বর্তমান কাজের সম্পন্ন হয় , বৈজ্ঞানিক ঘাঁটি যে হিসাব ও সঞ্চয় সহ যুক্ত সরবরাহ খরচ মূল্যায়ন সম্ভব হবে উপর একটি পদ্ধতি প্রস্তাব, পদ্ধতি ব্যবহার করে প্রধান উদ্দেশ্য সঙ্গে, মৌলিক কৌশল এবং সরঞ্জামগুলি (জরিপ, সাক্ষাত্কার, বিশেষজ্ঞদের নির্বাচনের পদ্ধতি, মস্তিষ্কে উত্তোলন), প্রতিরোধের পরিকল্পনার আপডেট এবং পর্যবেক্ষণের দিকনির্দেশগুলির রূপরেখার জন্য বিদ্যমান সমস্যার উপর জোর দেওয়া।
এই কাজের মাধ্যমে প্রাপ্ত প্রধান অর্জনগুলির মধ্যে এটি নির্ধারণ করা হচ্ছে যে সমস্ত গুদামগুলিতে যে পরিমাণ পরিমাণ ব্যবহার হয়েছে তার পরিমাণ কম, যার অর্থ একটি পুনর্গঠন ভাড়ার ব্যয়কে হ্রাস করবে, এর সাথে যুক্ত লজিস্টিক ব্যয়ের আইটেম প্রস্তুত করবে that স্টোরেজ, সেইসাথে যে কর্মীরা সরাসরি লুকানো ব্যয় গঠনের সাথে জড়িত তাদের ব্যয় শিট, স্টোরেজ ব্যয়ের গণনা পরিচালনা করার সময় সনাক্ত করে যেগুলি বিক্রয়ের প্রায় 4.39% অবধি রয়ে গেছে উচ্চ-পারফরম্যান্স সংস্থাগুলির জন্য প্রতিষ্ঠিত এবং সত্তায় অলস এবং ধীর গতিপথের তালিকা স্তর হ্রাস করার জন্য অ্যাকশন পরিকল্পনার প্রস্তাব।
ভূমিকা
আজকের বিশ্বে সংস্থাগুলি কেবল একটি ভাল কাজ করে টিকে থাকতে পারে না; তারা জাতীয় এবং আন্তর্জাতিকভাবে দ্রুত বৃদ্ধি এবং কঠোর প্রতিযোগিতার বৈশিষ্ট্যযুক্ত বাজারে সফল হতে চাইলে তাদের একটি দুর্দান্ত কাজ করতে হবে। গ্রাহকগণ এবং সংস্থাগুলি তাদের সরবরাহগুলি প্রচুর পরিমাণে আবিষ্কার করে, তাদের চাহিদা মেটাতে চেষ্টা করে এবং তাই তারা সরবরাহকারীদের মধ্যে বেছে নেওয়ার সময় দুর্দান্ত মানের, সংযোজন মূল্য, বা ব্যয় অনুসন্ধান করে।
সংস্থাগুলি আজ পরিবেশের দ্বারা প্রয়োজনীয় যেখানে উচ্চ স্তরের দক্ষতা পরিচালিত হয়, যা কম খরচে অনুবাদ করে।
নতুন প্রতিযোগিতামূলক বাস্তবতা এমন এক যুদ্ধক্ষেত্র উপস্থাপন করে যেখানে নমনীয়তা, বাজারের গতি এবং উত্পাদনশীলতা মূল পরিবর্তনশীল যা বাজারে সংস্থাগুলির স্থায়ীত্ব নির্ধারণ করবে। চূড়ান্ত গ্রাহকের কাছে পণ্য ও পরিষেবার প্রবাহের দক্ষ পরিচালনা থেকে শুরু করে লজিস্টিক্স এখানে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।
সংস্থাগুলিতে প্রয়োগ করা লজিস্টিক ধারণাটি এমন ক্রিয়াকলাপগুলির সংহতকরণের ভূমিকা পালন করে যা গ্রাহকরা যখন তারা দাবি করেন যে পণ্য এবং পরিষেবাদি যখন তারা দাবি করেন তাদের সরবরাহ করার লক্ষ্যে একটি প্রবাহ নিশ্চিত করার সাথে সম্পর্কিত হয়, মানের দাবি করা এবং যে দামে আপনি দিতে রাজি হন।
রসদ সংস্থার সামগ্রীর প্রবাহ এবং তথ্যের প্রবাহ উভয়ই অন্তর্ভুক্ত, যা এর সাথে সম্পর্কিত। এটিকে যথাযথভাবে পরিচালনা করার জন্য এবং প্রদত্ত ব্যয় এবং পরিষেবা উভয়কেই অনুকূল করতে, বর্তমান পরিস্থিতি এবং বিবর্তন উভয়ই সর্বাধিক চতুর এবং সহজ উপায়ে জেনেও, কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের উপর ভাল নিয়ন্ত্রণ অনুশীলন করা প্রয়োজন সমস্ত কার্যকারিতা যা রসদ সম্পর্কিত এবং ফলস্বরূপ পরিষেবা বা এর সামগ্রিক ব্যয়কে প্রভাবিত করে।
আজ, ব্যবসায়ের কৌশলগুলি অবশ্যই নতুন দৃষ্টিভঙ্গি অর্জন করবে, যেখানে পণ্য বিকাশের সময় এবং গ্রাহক বিতরণ সময় উভয়ই অবশ্যই এমন বাজারের চাহিদাগুলির সাথে অবশ্যই জড়িত থাকতে হবে যা শেষ ব্যবহারকারীর ব্যক্তিগতকৃত চাহিদার উপর নির্ভর করে।
এই নতুন প্রয়োজনীয়তা বর্তমান লজিস্টিক সিস্টেমগুলিতে পণ্য, প্রক্রিয়া, পরিষেবা এবং তথ্য সিস্টেমগুলি ডিজাইন এবং বিকাশ করতে সক্ষম হওয়া প্রয়োজন, যার অগ্রাধিকার লক্ষ্য গতি উন্নত করা, গ্রাহকদের বিশেষ প্রয়োজনের প্রতিক্রিয়ার নমনীয়তা এবং পরিষেবার একটি ক্রমবর্ধমান মানের অফার। তদতিরিক্ত, তাদের কাঁচামাল সরবরাহকারী থেকে পণ্য বা পরিষেবার শেষ ব্যবহারকারীর কাছে যায় এমন সংহত সরবরাহ চেইন স্থাপন করা প্রয়োজন এবং যেখানে প্রতিটি সরবরাহকারী-ক্লায়েন্টের সম্পর্ক এমন একটি পদক্ষেপ গঠন করে যেখানে বিভিন্ন সাবসিস্টেমগুলি প্রদান করা উচিত (প্রযুক্তিগত উপাদান সহ এবং সাংগঠনিক) যা গ্রাহকের দাবিতে দেখা দেয় বিভিন্ন প্রকারের যথাযথভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে প্রয়োজনীয় নমনীয়তার সাথে সরবরাহ শৃঙ্খলার অংশ।
আজকাল, অর্থনীতির উদ্বোধন, প্রযুক্তিগত পরিবর্তনের তাত্পর্য, নতুন বাজারের উপস্থিতি, পণ্য উদ্ভাবন, অন্যান্য দিকগুলির মধ্যে, বিভিন্ন ধরনের পরিচালনার প্রয়োজন হয় যা কমপক্ষে সম্ভাব্য ব্যয় সহ একটি দ্রুত মূল্যায়নের অনুমতি দেয় এবং ফলস্বরূপ অনুশীলন করতে পারে উপলব্ধ সংস্থানসমূহের দক্ষ পরিচালনা
এই পরিবেশে তেল সংস্থাগুলি তেল এবং গ্যাস ওয়েলস ড্রিলিং এবং মূলধন মেরামত পরিষেবাগুলিতে উত্সর্গীকৃত that 33,000,000.00 পেসো মূল্যমানের উচ্চ স্তরের জায় রয়েছে যার মধ্যে এটির অনুমান করা হয়েছে of 10,000,000.00 পেসো ধীর গতিতে এবং নিষ্ক্রিয়, যা অচল অর্থের প্রতিফলিত হয় এমন নেতিবাচক পরিণতি নিয়ে আসে কারণ সঞ্চিত পণ্যগুলি ক্রিয়াকলাপের সাথে সুনির্দিষ্ট এবং অন্যান্য খাতের সংস্থাগুলির কাছে তাদের বিক্রি করা অসম্ভব করে দেয়, এটি কাঁচামালের চূড়ান্ত গন্তব্য তৈরি করার কারণে একটি ক্ষতির ফাইল তৈরি করে যেখানে ওজন গণনা করা হয় এবং পণ্যের ব্যয় নয়। এই পরিস্থিতিতে যুক্ত করা হচ্ছে যে সংস্থাটি সেই তালিকাটি বজায় রাখার জন্য ব্যয়টি স্বাধীনভাবে রেকর্ড করে না,ব্যয়বহুল লজিস্টিক ব্যয় যা আপনি জানেন না এবং সনাক্ত করেন নি (সঞ্চয়স্থান, ক্রয়, পরিবহন)।
তেল সেক্টরে উল্লিখিত সমস্ত তাত্পর্য ও গবেষণার গুরুত্বকে বিবেচনায় নিয়ে, এই ডিপ্লোমা কাজের সমাধান করার জন্য নিম্নলিখিত বৈজ্ঞানিক সমস্যাটিকে একটি প্রাথমিক বিন্দু হিসাবে গ্রহণ করা হয়েছে: এমন পদ্ধতির অস্তিত্ব যা ব্যয়ের কাঠামোগত অনুমতি দেয় তেল পরিষেবা সত্তা মধ্যে রসদ।
সরবরাহ ব্যবস্থার অংশ হিসাবে স্টোরেজ প্রক্রিয়া
1959 এর আগে, উপাদান হ্যান্ডলিং এবং স্টোরেজ বিকাশকে দুর্বল শিল্প বিকাশ এবং উচ্চতর অর্থনৈতিক নির্ভরতা এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ভৌগলিক সান্নিধ্যের অধীনস্থ করা হয়েছিল, এটি অত্যন্ত প্রয়োজনীয় বিধিগুলির মৌলিক সরবরাহকারী lier
অভ্যন্তরীণ বাজারটি কেবল উত্তর আমেরিকান উত্পাদনকারীরা নয়, দেশের প্রধান শিল্পগুলিতেও প্রাধান্য পেয়েছিল; ম্যানিপুলেশনটি প্রায় পুরোপুরি বেসরকারী সংস্থাগুলি দ্বারা নিয়ন্ত্রিত পরিবহণের দিকে নিবদ্ধ ছিল; গুদামগুলি সীমাবদ্ধ ছিল। জাতীয় পর্যায়ে শিল্পকেও এই দিকটিতে মনোযোগ দেওয়ার প্রয়োজন ছিল না।
আজকাল গুদাম বা স্টোরেজ সম্পর্কে কথা বলা খুব জটিল বিষয়; বৈজ্ঞানিক অগ্রগতি এই শৃঙ্খলার রসদ, তাদের heritageতিহ্য হারাতে এই পদগুলি অনেকগুলি পথ ধরে নিয়েছে। বর্তমান কাজে, গুদামটিকে স্টোরেজ প্রক্রিয়া চালুর জন্য প্রযুক্তিগতভাবে সজ্জিত সুবিধা হিসাবে উল্লেখ করা হবে।
বেশ কয়েকটি লেখক স্টোরেজ সম্পর্কে তাদের সংজ্ঞা দিয়েছেন, নীচে কিছু রয়েছে:
সংগ্রহস্থল হ'ল সংস্থার ক্রিয়াকলাপ, উপায় এবং সংস্থানসমূহ যা তাদের অধিগ্রহণ / সমাপ্তির মুহুর্ত থেকে তাদের গ্রহণ বা অন্যের কাছে উপলভ্য করার আগ পর্যন্ত পণ্যগুলির অভ্যর্থনা, আদেশ, যত্ন, সংরক্ষণ এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য নিবেদিত থাকে; পণ্যদ্রব্য সংরক্ষণের জন্য উপযুক্ত স্থান প্রদান, তাদের সাথে সঞ্চালন করার জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপের জন্য একটি অর্থনৈতিকভাবে সমন্বিত ব্যবস্থা, সুযোগ-সুবিধা এবং কর্মশক্তি এবং এই সমস্ত কার্যক্রমে একটি সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ। আপেল (1972); সিইএটিএম (1984)
স্টোরেজ হ'ল লজিস্টিক চেইনের অভ্যন্তরে এমন একটি প্রক্রিয়া যার প্রয়োজনীয় বিষয় পণ্য রক্ষা করা এবং চেইনের প্রতিটি পরবর্তী লিঙ্কটি আকারে এবং প্রতিটি সুনির্দিষ্ট প্রক্রিয়া Vel valueszquez Albiol (2005) দ্বারা দাবি করা অতিরিক্ত মান সহ সরবরাহ করা হয়
Ditionতিহ্যগতভাবে, স্টোরেজের প্রাথমিক ক্রিয়াকলাপগুলি হ'ল: সংবর্ধনা, শনাক্তকরণ এবং শ্রেণিবিন্যাস, স্টোরেজ, স্টোরেজ, অর্ডার প্রস্তুতকরণ, তাদের পরিপূরণ ও সংগ্রহ, উত্পাদনশীল পরিষেবা বা অংশ এবং উপাদান প্রস্তুত, প্যাকেজিং / প্যাকিং, লোডিং, প্রেরণ, রক্ষণাবেক্ষণ নিয়ন্ত্রণ রেকর্ড।
পদার্থ এবং সরবরাহ নিয়ন্ত্রণ, সঞ্চয় এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য কার্যকর এবং অর্থনৈতিক পদ্ধতি এবং সিস্টেমগুলি অর্জনের জন্য কর্মী, সরঞ্জাম এবং স্থানের মূল সম্পদগুলিকে একীভূত করতে হবে। যার মধ্যে সর্বনিম্ন ব্যয়ে সর্বোচ্চ মানের পরিষেবা প্রদানের সংক্ষিপ্তসার ঘটানো যেতে পারে।
খরচ কমাতে একটি সরঞ্জাম হিসাবে রসদ
অর্থনৈতিক ব্যবস্থা হিসাবে তাদের জীবিকা নির্বাহের ব্যয়গুলিতে বৃহত্তর হ্রাস অর্জনের সংস্থাগুলির সক্ষমতার উপর নির্ভর করবে এবং এই লক্ষ্য অর্জনে আধুনিক বিজ্ঞান দ্বারা সরবরাহিত সরঞ্জামগুলির ব্যবহার তাদের দৈনন্দিন কর্মকাণ্ডে প্রয়োজনীয় হবে।
যে কোনও সংস্থার অর্থনীতির বিকাশে, এমন দিকগুলি ক্রমাগত উত্থিত হয় যা উপকরণগুলির প্রবাহ এবং এর সাথে যুক্ত অন্যান্য সংস্থানগুলির ক্রিয়াকলাপের সাথে জড়িত থাকে, যার সংগঠন এবং নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাগুলির বৈজ্ঞানিক অধ্যয়ন লজিস্টিকের অংশ part জেনকিনস (1995); বলিউ (1997); কোমাস (1996); পেরেজ ক্যাম্পিয়া (2005)।
লজিস্টিকের সম্ভাব্য অর্থনীতিগুলি উল্লেখযোগ্য, কারণ এটি 30% থেকে 70% সম্পদ, বিক্রয় প্রায় 10%, এবং যুক্ত মূল্যের 50% এর মধ্যে উপস্থিত হতে পারে। বররাবাস (1996)।
যদিও লজিস্টিক ব্যয়গুলি সঠিকভাবে নির্ধারণ করা সহজ নয়, উত্সগুলি বিক্রয়ের জন্য 10% এবং 50% এর মধ্যে এবং পণ্যটির মোট ব্যয়ের 15% থেকে 40% এর মধ্যে রাখে, পরিবহন এবং স্টোরেজ কার্যক্রম আরও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে থাকে। । এই শতাংশের মানগুলি দেশ, শিল্প খাত, ধরণের সংস্থাগুলি এবং পরামিতিগুলির উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হয় যা তাদের গণনার ভিত্তি হিসাবে নেওয়া হয় Bad বাডেনাস (1993); রিজো (1987); ক্যারামেল (1989); মীরা (1991); হার্নান্দেজ মাদেন (1999); পেরেজ ক্যাম্পিয়া (2005)।
এই পরিস্থিতির অন্য দৃষ্টিকোণ থেকে, অনেক শিল্প সংস্থায়, স্টোরেজ (অপেক্ষার), হ্যান্ডলিং (চলমান) এবং পরিবহন পর্যায়ে পণ্য চিকিত্সা সময়ের 50% ছাড়িয়ে যায়, যা সরবরাহের সাথে নিবিড়ভাবে লিঙ্ক করে তিনটি প্রধান অংশগ্রহণকারী উপাদান হিসাবে দল, কমান্ড এবং পরিচালনা জড়িত ধারণা প্রবাহ; এগুলি হ'ল ব্যয় হ্রাস এবং লাভজনক বৃদ্ধি অর্জনের জন্য নির্ধারক।
সুতরাং, প্রতিটি সংস্থাকে দক্ষ ও কার্যকর করার জন্য একটি লজিস্টিক সিস্টেম দরকার যা তার পণ্য পরিবহন, সঞ্চয় এবং বিতরণ সম্পর্কিত সমস্ত ব্যয় হ্রাস করতে সক্ষম।
এটি কোনওভাবে এই বাস্তবতার সাথে জড়িত যে সংস্থাগুলি বুঝতে পেরেছে যে উত্পাদন প্রক্রিয়া থেকে প্রত্যক্ষ, অত্যন্ত নিয়ন্ত্রিত ব্যয় ছাড়াও ইনভেন্টরি রক্ষণাবেক্ষণ, স্টোরেজ, পরিবহন এবং বিতরণ ব্যয়ের মতো অতিরিক্ত ব্যয় হয় যে যদি যদি এগুলি নিয়ন্ত্রণ না করা হয় তবে তারা মুদ্রাস্ফীতি প্রভাব ফেলতে পারে যা কোম্পানিকে তার প্রতিযোগিতা হারাতে পরিচালিত করে। হার্নান্দেজ মাদেন (1999); পেরেজ ক্যাম্পিয়া (2005); গোমেজ (২০০৯)।
ব্যয় প্রক্রিয়াটি মূল্যের একমাত্র অংশ যা কার্যতঃ ব্যবসায়ের প্রতিটি কার্যকর উত্পাদন প্রক্রিয়াতে আরোপিত হয়, যেহেতু সঞ্চালন প্রক্রিয়াটি ক্রমাগতভাবে পণ্যদ্রব্যকে রূপান্তরিত করার দায়িত্বে থাকে যে মূল্যের এই অংশটি মূলধনের আকারে উপস্থাপন করে। উত্পাদনশীল, যেখানে পণ্যদ্রব্যগুলির ব্যয়মূল্যের ক্রমবর্ধমান উত্পাদনকারী উপাদানগুলি উত্পাদন করার জন্য ক্রমাগত উদ্ধার করতে হয়। ব্যয় - আয়তন - মুনাফার সম্পর্কের বিশ্লেষণ ধ্রুবক এবং ভেরিয়েবলের ক্ষেত্রে, তাদের প্রকৃতি অনুসারে ব্যয়গুলির সাবধানতার সাথে পৃথককরণের উপর নির্ভর করে।
ব্যয় সিস্টেমের অংশ হিসাবে রসদ ব্যয় করে।
ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত ব্যয়গুলির নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্য রয়েছে:
- ব্যয়ের সেটটিকে সামগ্রিক হিসাবে বিবেচনা করা হয় এবং সেগুলির একটি অংশ হিসাবে ব্যয় হয় costs ব্যয়কে বোঝানোর আরেকটি উপায় হ'ল পণ্যগুলি প্রাপ্তি বা রেন্ডারিংয়ের প্রক্রিয়ায় ব্যয় হিসাবে ব্যয় হিসাবে চিহ্নিত করা। অপারেশন প্রক্রিয়ায় হস্তক্ষেপকারী উপাদানগুলির ইনপুট বা পারিশ্রমিক।
এই প্রক্রিয়া চলাকালীন, ব্যয়কে বিবেচনায় নেওয়া ব্যয় থেকে আলাদা করা যেতে পারে যে পণ্য বা পরিষেবা প্রাপ্ত হওয়ার পরে যখন কোনও ভাল বা পরিষেবা কেনা এবং প্রক্রিয়াকরণ না করা হয় তখন ব্যয়টি বিদ্যমান থাকে, অপারেশন ব্যয় অদৃশ্য হয়ে যায় এবং কেবল ক্রয়ের ব্যয়ই অবশেষে থাকে এবং শেষ পর্যন্ত প্রক্রিয়াটি না কেনার এবং না বেছে নেওয়ার পরে যে ব্যয় ছিল এবং তা অব্যাহত ছিল তা সর্বদা ব্যয় ছিল এবং কখনই ব্যয় হয়ে ওঠে না।
কোনও সংস্থার আয়ের বিবরণটি দেখে, ব্যয় এবং ব্যয়ের সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলি চিহ্নিত করা হয়
আয়ের বিবরণী
বিক্রয় রাজস্ব
(-) বিক্রয় ব্যয়
= গ্রস রেজাল্ট
(-) ব্যয়
= তরল ফলাফল
বিক্রয় ব্যয় (বিক্রির উত্পাদন ব্যয়)
সরাসরি উপকরণ
সরাসরি শ্রম
পরোক্ষ উত্পাদন উত্পাদন খরচ
= পিরিয়ডের জন্য উত্পাদন খরচ
(+) প্রক্রিয়াজাত পণ্যগুলির প্রাথমিক জায়
(-) প্রক্রিয়াজাত পণ্যগুলির চূড়ান্ত জায়
= সমাপ্ত উত্পাদন ব্যয়
(+) সমাপ্ত পণ্যগুলির প্রাথমিক জায়
(-) সমাপ্ত পণ্য চূড়ান্ত জায়
= বিক্রয় ব্যয়
খরচ
- প্রশাসন ব্যয় বিতরণ এবং বিক্রয় ব্যয় আর্থিক ব্যয়
সরবরাহকারীদের থেকে গ্রাহকদের কাছে উপকরণ এবং পণ্যগুলি সরানো এবং সংরক্ষণের সময় জড়িত লুকানো ব্যয়ের যোগফল হিসাবে লজিস্টিক ব্যয়কে সংজ্ঞায়িত করা হয়।
লজিস্টিক প্রক্রিয়া চলাকালীন (সরবরাহকারীদের থেকে গ্রাহকদের কাছে উপকরণ এবং পণ্যগুলি সরানো এবং সংরক্ষণের প্রক্রিয়া) চলাকালীন এই লুকানো ব্যয়গুলি উক্ত প্রক্রিয়াটির দক্ষতা এবং কার্যকারিতা (এবং এর উত্পাদনশীলতার পরিমাপ), গুণমান ইত্যাদির সাথে সম্পর্কিত are
স্টোরেজ থেকে প্রাপ্ত লজিস্টিক ব্যয়ের শ্রেণিবিন্যাস
Space স্পেসের ব্যয়
স্থানের ব্যয় বোঝা যায় পণ্যগুলি যেখানে সংরক্ষণ করা হয় এমন কোনও ঘেরের ব্যবহার থেকে প্রাপ্ত ব্যয়ের সেট হিসাবে বোঝা যায়। এই ধারণার জন্য ব্যয় কাঠামোটি কোনও নিজস্ব গুদাম বা ভাড়া গুদাম ব্যবহার কিনা তার উপর নির্ভর করে খুব আলাদা কনফিগারেশন অর্জন করবে। মূল্যের সাথে জড়িত মূল ধারণাগুলি নীচে তালিকাভুক্ত করা হয়েছে:
Facilities সুবিধাগুলির ব্যয়:
সুবিধাগুলি ব্যয়গুলি তাদের স্টোরেজ সক্ষমতা বাড়ানো এবং বোঝা পরিচালনার সুবিধার্থী করার লক্ষ্যে যে পণ্যগুলি সংরক্ষণ করা হয় সেই জায়গাতে ব্যবহৃত আইটেমগুলিতে করা বিনিয়োগের সেট হিসাবে সংজ্ঞায়িত হয়। এই ব্যয়টি স্থানের মূল্যের সাথে সরাসরি যুক্ত, এটির অনেকগুলি ক্ষেত্রে এর উপাদানগুলির হিসাবে বিবেচনা করা হয়, কারণ এটির সাথে এটির প্রচলিত ধারণা রয়েছে। স্থির ইনস্টলেশনগুলিতে সর্বাধিক সাধারণ বিনিয়োগগুলি হ'ল: তাক, রোটারি গুদাম, ডকস, বন্দর এবং আশ্রয় কেন্দ্র ইত্যাদি etc.
স্টোরেজের সাথে সরাসরি সম্পর্কিত একটি বৃহত বিনিয়োগের পরিমাণ সহ স্থির স্থাপনাগুলিও এই বিভাগে অন্তর্ভুক্ত করা হবে। জায়গার ব্যয়ের মতো, এই ব্যয়ের গুরুত্ব এবং কাঠামো ব্যবহৃত সুবিধাগুলির ধরণের উপর নির্ভর করে খুব আলাদা কনফিগারেশন গ্রহণ করতে পারে। কোনও গুদামে অটোমেশনের ডিগ্রি বাড়ার সাথে সাথে এই ব্যয়গুলি তাত্পর্যপূর্ণ ও জটিল হয়ে ওঠে।
· ব্যবহার খরচ:
হ্যান্ডলিংয়ের ব্যয়টি গুদামে এই কাজটি কভার করার জন্য মানব এবং প্রযুক্তিগত উভয়ই ব্যবহৃত সংস্থাগুলির সাথে সম্পর্কিত বলে বোঝা যায়। প্রযুক্তিগত উপায়গুলির মধ্যে রয়েছে ফর্কলিফ্ট, অর্ডার পিকিং ট্র্যাকস, পাশাপাশি হ্যান্ডলিং এবং রক্ষণাবেক্ষণের ফলাফলগুলির উন্নতিতে সরাসরি প্রভাবিত করে এমন কোনও সরঞ্জাম, যেমন পণ্যদ্রব্য প্রস্তুতি বা স্থানান্তরের রোল ট্র্যাকগুলি; প্যাকেজিং, বিলিং, লেবেলিং মেশিন ইত্যাদি এই উপায়গুলির ব্যবহার সিস্টেমের উন্নতি এবং যৌক্তিককরণের উদ্দেশ্যে, যাতে পর্যাপ্ত হ্যান্ডলিংয়ের সময় অর্জনের ক্ষেত্রে ইতিবাচক ফলস্বরূপ হয়।
· লুকানো খরচ
জায়গুলি তৈরি করে এমন স্টকগুলি বিভিন্ন পরিস্থিতিতে পড়ে যা তাদের আসল মূল্য হ্রাস করতে পারে।
এটি স্পষ্ট যে স্টোরেজের ব্যয়কে সর্বোচ্চে হ্রাস করার লক্ষ্যটি প্রতিষ্ঠিত করা কেবল একটি অসম্পূর্ণ প্রকাশ, যেহেতু আমরা দেখেছি যে এই ব্যয়টি বেশ কয়েকটি কারণ নিয়ে গঠিত এবং তারা এটির বিকাশের সত্যতা দ্বারা বৃহত্তর বা কম তীব্রতার সাথে ব্যয় করেছে that ক্রিয়াকলাপ বা ফাংশন। সুতরাং এটি অনুসরণ করে যে ব্যয় হ্রাস নীতিমালা এমনভাবে প্রস্তুত করা উচিত যাতে এটি সীমাবদ্ধতা এবং লক্ষ্যগুলি অর্জন করবে যা লক্ষ্য অর্জন করে, এটির সরবরাহকৃত পরিষেবার সাথে সরাসরি ফাংশনের ব্যয় সম্পর্কিত ।
তেল পরিষেবা পরিষেবাগুলির লজিস্টিক অপারেশন বিলাসিতার সাধারণ বিবরণ
তেল পরিষেবাগুলির শিল্পের লজিস্টিক প্রবাহ
সংস্থাটি জাতীয় চাহিদা মেটানোর জন্য তেল ও গ্যাস তুরপুন এবং মেরামতের পরিষেবা সরবরাহ করে large বিভিন্ন পদ্ধতি এই প্রক্রিয়াটিতে হস্তক্ষেপ করে যা বৃহত আকারের উত্পাদনের গ্যারান্টি করে this এই প্রক্রিয়াটিতে, লজিস্টিক প্রক্রিয়া অপরিহার্য, যেখানে প্রাথমিক সরবরাহ সরবরাহ রয়েছে যা তারা একে অপরের সাথে আন্তঃসম্পর্কিত করে সাধারণভাবে চেইনটি বিকাশ করতে দেয়।
তথ্য প্রবাহ
তেল পরিষেবাগুলির শিল্পের লজিস্টিক চেইনের তথ্যের প্রবাহ ব্যালান্সারের জন্য ইমেলের মাধ্যমে কোনও অঞ্চলের চাহিদা থেকে শুরু হয়, এটি কম্পিউটার সিস্টেমের মাধ্যমে (ক্রয় পরিকল্পনা) স্টকগুলি পরীক্ষা করে, ক্ষেত্রে যদি এটি বিদ্যমান না থাকে, 805 মডেল জারি করা হয়, যা সংস্থার ক্রয় বিভাগে পণ্য অনুরোধ। ক্রয়িং গোষ্ঠীটি এই মডেলটি মুদ্রিত এবং ডিজিটাল আকারে আমদানিকারক সংস্থাকে (সাপ্লাই এন্টি) প্রেরণ করে। আমদানিকারক সরবরাহকারী পোর্টফোলিওগুলিতে ইমেলের মাধ্যমে অফারগুলির জন্য অনুরোধ প্রেরণ করে, যখন তারা প্রস্তাবগুলি প্রেরণ করে, একটি চুক্তি বিশ্লেষণ করার পরে, নির্বাচিতটিকে প্রযুক্তিগত বিভাগের কাছে প্রযুক্তিগত বিভাগে মেইলে প্রেরণ করা হয়। অফার অনুমোদিত হওয়ার পরে, অনুমোদনের প্রক্রিয়াটি এগিয়ে যায়,চুক্তি স্বাক্ষর এবং সম্পাদন। পরবর্তী সময়ে, পণ্যদ্রব্যকে গন্তব্যে নিয়ে যাওয়ার প্রক্রিয়াটি ঘটে, যেখানে ভ্রমণের স্থিতি এবং শর্তাদি যাচাই করার জন্য ক্রসিং প্রক্রিয়া চলাকালীন পর্যায়ক্রমিক কল করা হয়।
পণ্যটি যখন গন্তব্যে থাকে, আমদানিকারক সংস্থার দ্বারা পরিচালিত শুল্ক পদ্ধতিগুলি শুরু হয়, এর মধ্যে শিপিং ডকুমেন্ট এবং আইনী দস্তাবেজগুলির পর্যালোচনা অন্তর্ভুক্ত থাকে। সমস্ত ডকুমেন্টেশন যাচাই হয়ে গেলে, পরিবহন সংস্থার সাথে পরিচালনটি অফিসিয়াল ট্রান্সপোর্টের অনুরোধের মাধ্যমে বা ফোনের মাধ্যমে পরিচালিত হয়, পরিবহণ সংস্থায় এই ক্রিয়াকলাপের দায়িত্বে থাকা ব্যক্তির সাথে যোগাযোগ করা হলে এই ব্যবস্থাপনায় চিঠি হিসাবে ডকুমেন্টেশন সরবরাহ করা অন্তর্ভুক্ত থাকে। পণ্যদ্রব্য, বাণিজ্যিক চালান এবং পণ্য সংগ্রহের স্থান এবং সময় সম্পর্কিত নির্দিষ্ট তথ্য।
এই পরিচালনাটি শেষ হয়ে গেলে, পণ্যটি সংস্থার গুদামে স্থানান্তরিত হয়, যেখানে কোডটির বিবরণ এবং একই ঘূর্ণনের স্তর সরবরাহের দায়িত্বে থাকা ব্যালান্সারের সাথে সরাসরি সম্পর্ক স্থাপনের মাধ্যমে সরবরাহের অভ্যর্থনা করা হয়। । তারপরে গুদাম অপারেটর কম্পিউটার সিস্টেম (মিস্ট্রাল) এর মাধ্যমে সংবর্ধনা রিপোর্ট সংকলন করে। তারপরে ব্যালান্সার সেই পণ্যটিকে সেই অঞ্চলে বরাদ্দ দেয় যা ক্রয় পরিকল্পনা সিস্টেমের মাধ্যমে চাহিদা তৈরি করেছিল।
উপাদান প্রবাহ
একটি নির্দিষ্ট অঞ্চলের প্রয়োজনের অংশ, সুতরাং পণ্যটি গুদামে রয়েছে কিনা তা দেখার জন্য একটি পর্যালোচনা করা হয়, এটি যেখানে প্রয়োজন হয়েছিল সেখানে নির্ধারিত হয়েছে, তবে যদি এর অস্তিত্ব নਾਲ হয়, আমরা এগিয়ে যাই আমদানিকারক সংস্থাকে অনুরোধ করুন, যা সরবরাহকারীদের সাথে পণ্য পরিচালনার জন্য সমস্ত প্রক্রিয়া পরিচালনার দায়িত্বে থাকে, চুক্তি স্বাক্ষরিত হওয়ার পরে, পক্ষগুলি দ্বারা সম্মত গন্তব্যে পণ্যটির উৎপত্তিস্থল থেকে স্থানান্তর শুরু হয়, সেখান থেকে এটি আমদানিকারক সংস্থার গুদামগুলিতে যায় এবং পরে সেগুলি সত্তার গুদামগুলিতে স্থানান্তর করা হয়। পণ্যটি গুদামে পৌঁছে, এটি প্রাপ্ত হয় যেখানে ব্যালান্সিস্ট যিনি যে অঞ্চলে প্রয়োজনীয়তা তৈরি হয়েছিল সেই জায়গার জন্য অনুরোধ করেছিলেন, কোড, গুদাম বলার দায়িত্বে আছেন,যে বিবরণ দিয়ে পণ্যটি দেওয়া হবে সেই সাথে ঘূর্ণন, গ্রাহ্যতার আদর্শ এবং শ্রেণিবিন্যাসের স্তর যা দেওয়া হবে। যখন পণ্য গুদামে থাকে, ভারসাম্যকারীটি সেই পণ্যটি ওই অঞ্চলে বরাদ্দ করে, সেখান থেকে গুদাম একটি পণ্য প্রস্থান করার ভাউচার জারি করে এবং অঞ্চলটি এটি যেখানে ব্যবহার করা হবে সেখানে স্থানান্তর করে।
আর্থিক প্রবাহ
অনুরোধটি আমদানিকারক সংস্থাকে প্রেরণের পরে যৌক্তিক প্রক্রিয়ায় বাজার গবেষণা দ্বারা ব্যয় ইতিমধ্যে উত্পন্ন হতে শুরু করেছে, যেহেতু সরবরাহকারীদের অনুসন্ধান এবং নির্বাচন করার প্রক্রিয়া জুড়ে ব্যয় ব্যয় করা হয়, আন্তর্জাতিক বাজারে অফারের জন্য একটি অনুরোধ প্রেরণ করা হয়, পাশাপাশি এই ক্ষেত্রে যে যোগাযোগ স্থাপন করা প্রয়োজন একবার সরবরাহকারী যার সাথে ক্রয় করতে হবে তা নির্বাচন করা হয়েছে, পরিচালনা ব্যয় শুরু হয়, যেহেতু এতে প্রস্তাবের অনুমোদন, বিশ্লেষণ এবং চুক্তি স্বাক্ষর এবং পরিবহন সংস্থার সাথে পরিচালনার ব্যবস্থা অন্তর্ভুক্ত থাকে যা ট্রান্সফারটি সম্পাদন করবে the পণ্য। পণ্যটি যখন আমদানিকারকের হাতে আসে, সরবরাহকারীকে প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলির প্রক্রিয়া শুরু হয় কারণ চুক্তিতে সম্মত হয় তা মেনে চলতে হয়।এরপরে, পণ্যগুলির অভ্যর্থনা, সঞ্চয় এবং পরিবহণের জন্য ব্যয় করা হয় এবং শেষ অবধি, শেষ গ্রাহকের কাছ থেকে গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি প্রক্রিয়াটি বর্তমান দামের সাথে গুদাম থেকে ভাউচারের মাধ্যমে সঞ্চালিত হয় এবং এটি থেকে কী পরিমাণ উত্তোলন করা হয়। মাসের বিভিন্ন ব্যয়ের জন্য অঞ্চল দ্বারা বরাদ্দকৃত বাজেট থেকে ছাড়। প্রক্রিয়া বিশ্লেষণের মাধ্যমে, এই প্রতিষ্ঠানের কার্যকারিতা প্রভাবিত করতে পারে এমন ব্যাঙ্কগুলির সনাক্তকরণকে আরও নির্দিষ্ট একটি চরিত্র দেওয়া যেতে পারে তা বিবেচনায় রেখে, লজিস্টিক প্রক্রিয়াটির সম্পর্কের চিত্রটি পরিপূরক উপাদান হিসাবে ব্যবহৃত হয়।
রসদ প্রবাহ থেকে বিদ্যমান সম্পর্ক
উপাদান প্রবাহ
- এই প্রবাহটি সরবরাহকারী থেকে সামুদ্রিক পরিবহণের মাধ্যমে ক্রেতার কাছে পণ্যদ্রব্য স্থানান্তর দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয় There এছাড়াও যখন হাওয়ানা বন্দর থেকে গুয়ানাবাকোয়া গুদামগুলিতে পণ্যদ্রব্য স্থানান্তরিত হয় তখন এটিও হয় Gu গুয়ানাবাকোয়া গুদাম থেকে গুদামগুলিতে তেল পরিষেবা সংস্থাগুলির অভ্যর্থনা, পরিচালনা ও সামগ্রীর পুরো প্রক্রিয়াতে অবশেষে ক্লায়েন্টের কাছে গুদাম ছাড়ার প্রক্রিয়া শেষ হয়, এক্ষেত্রে তেল সার্ভিস এন্টিগুলি ড্রিল করার দিকনির্দেশ
তথ্য প্রবাহ
1 এবং 2 এর মধ্যে: পণ্যের অনুরোধ। প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্য. ব্যাখ্যা। অফারগুলির অনুমোদন বা প্রত্যাখ্যান। প্রযুক্তিগত অনুমোদনের জন্য অফার। প্যাকেজ খোলার বিজ্ঞপ্তি। পণ্যদ্রব্যের সাথে সম্মতি
2 এবং 3 এর মধ্যে: অফারগুলির জন্য অনুরোধ। প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্য. অফার. ব্যাখ্যা
2 এবং 4 এর মধ্যে: অফারগুলির জন্য অনুরোধ। প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্য. অফার. ব্যাখ্যা। ক্রয় এবং বিক্রয় চুক্তি
3 থেকে 4 এর মধ্যে: বিক্রয়ের জন্য চুক্তি
4, 5 এবং 6 এর মধ্যে: বিক্রয় চুক্তি
4 থেকে 7 এর মধ্যে: বাণিজ্যিক চালান। বিল অফ লডিং। প্যাকিং তালিকা। মূল প্রশংসাপত্র. এনএ (বিদেশী এক্সচেঞ্জের পরিচালনা পর্ষদের মতে না।)
4 থেকে 9 এর মধ্যে: মার্চেন্ডাইজ বীমা চুক্তি
10 এবং 2 এর মধ্যে: ইনভেনটরি স্তরের শংসাপত্র। প্যাকেজ খোলার বিজ্ঞপ্তি
1 এবং 10 এর মধ্যে: ইনভেন্টরি স্তর
আর্থিক প্রবাহ
রসদ শৃঙ্খলার যে কোনও পর্যায়ে উপাদান এবং তথ্যের প্রবাহ রয়েছে, এতে যুক্ত ব্যয় হবে: কম্পিউটার মিডিয়াতে ব্যয়, অফিস সরবরাহের জন্য ব্যয়, টেলিফোন, ইমেল, ইন্টারনেট ব্যয়, পরিবহনের জন্য জ্বালানী ব্যয়, বর্তমান ব্যয় বৈদ্যুতিক। এই ক্ষেত্রে, যেহেতু ব্যবসায়ীরা হ্যালিফ্যাক্সের বন্দর ছেড়ে যায়, তাই এটি আমদানিকারক সংস্থার (চার্টার চুক্তি এবং ক্রয়-বিক্রয় চুক্তি) প্রদেয় একটি অ্যাকাউন্ট তৈরি করে। সাপ্লাইং এন্টিটি এবং অয়েল সার্ভিস এন্টিটিস (আমদানির জন্য 4%) এর মধ্যে অর্থের প্রবাহ রয়েছে। গুয়ানাবাচোয়ার গুদাম থেকে ওয়েল সার্ভিস এন্টিটিসের গুদামগুলিতে পণ্যদ্রব্য পরিবহণের জন্য ব্যয় উত্পন্ন হয়।একবার পণ্যদ্রব্য কোম্পানির গুদামের জায়গুলির অংশ হয়ে গেলে এটি ব্যয় উত্পন্ন করে।
পদ্ধতি এবং উপকরণ
বর্তমান পরিস্থিতি যেখানে সংস্থাগুলি পরিচালনা করে, এটি স্পষ্ট যে এটির পক্ষে তাদের প্রতিক্রিয়া এবং বুদ্ধিমত্তার জন্য আরও বেশি ক্ষমতা প্রয়োজন; সক্রিয়তা, তত্পরতা, সৃজনশীলতা, উদ্ভাবন, প্রতিযোগিতা এবং তাদের কর্মক্ষমতা কার্যকর করার একটি উচ্চ মাত্রা। বহিরাগত ক্লায়েন্ট এবং খুব বিশেষত অভ্যন্তরীণ ক্লায়েন্টের গুরুত্বের সাথে পূর্ণ স্বীকৃতিতে মনোনিবেশ করা একটি পরিবর্তন, যার সাথে মান যুক্ত করার সর্বোচ্চটি রয়েছে।
লজিস্টিক সিস্টেমের উপযুক্ত বা পর্যাপ্ত ব্যয়ের বিকাশ তাদের দেওয়া বা ভিত্তিক যে পদ্ধতির ভিত্তিতে হয়, অর্থাত্ সংক্ষেপে সম্পর্কিত ব্যয়ের সনাক্তকরণের দিকে প্রচেষ্টা পরিচালিত করে। রসদ ব্যয় সংস্থার সমস্ত কার্যক্রমে সংযুক্ত করে, যা উপাদান প্রবাহ এবং তাদের সম্পর্কিত তথ্য প্রবাহকে নিয়ন্ত্রণ ও পরিচালনা করে। এটি উল্লেখ করা উচিত যে ব্যয়গুলির বিকাশ লজিস্টিক সিস্টেমগুলির নকশা ও পরিচালনাতে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে একটি এবং এটি একটি যা সবচেয়ে বড় অসুবিধা উপস্থাপন করে, আংশিকভাবে এর কাঠামোর সংজ্ঞা বা বোঝার অভাবের কারণে সিস্টেমের আচরণকে প্রভাবিত করে এমন ব্যয়।
চিত্র 1-এ বিকাশ করা ওয়াল সার্ভিস এন্টিটিজে স্টোরেজের সাথে যুক্ত লজিস্টিক ব্যয়ের গণনা ও মূল্যায়নের জন্য সাধারণ পদ্ধতিটি এই গবেষণায় প্রকাশিত সমস্যাগুলির প্রতিক্রিয়া জানানোর প্রয়োজনীয়তার ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছে, যেমনগুলির পদ্ধতির উল্লেখ হিসাবে নেগ্রেন সোসা, (2003) প্রস্তাবিত প্রক্রিয়াগুলির পরিচালনা ও উন্নতি; গেমেজ (২০০৯), পোর্টাল রুয়েডা খাতের ভিতরে এবং বাইরে লজিস্টিক ব্যয় নিয়ে তদন্ত চালানো হয়েছিল, (২০০৯); গেমেজ অ্যান্ড মেন্টাডো, (২০১০), এবং স্টোরেজের সাথে যুক্ত লজিস্টিক ব্যয়ের অধ্যয়নের জন্য অধ্যায় 1 এ উপস্থাপিত বিভিন্ন যন্ত্র এবং সরঞ্জামগুলির গ্রন্থপঞ্জী পর্যালোচনার ফলাফল, যার সাথে এই গবেষণার লেখক পুরোপুরি সম্মত হন।
প্রস্তাবিত প্রক্রিয়াটি তৈরি করার পর্যায়েগুলি নীচে বিস্তারিত রয়েছে:
মঞ্চ 1. কাজের অভিক্ষেপ বিশ্লেষণ।
লজিস্টিক ব্যয় পদ্ধতির বাস্তবায়ন অবশ্যই সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট, লজিস্টিকস ম্যানেজমেন্ট গ্রুপ, অ্যাকাউন্টিং এবং জড়িত অন্যদের দ্বারা সমর্থিত একটি পদক্ষেপ হতে হবে, যেহেতু গবেষণাটি যেখানে পরিচালিত হয় সেখানে প্রাক্তন যে প্রক্রিয়াটির জন্য দায়ী তা নির্বিশেষে, এটি প্রয়োজনীয় তাদের অনুপ্রেরণা, বোঝার এবং সমর্থন, যাতে প্রশ্নে আলোচ্য বিষয়টি একটি কাজের সময়সূচী প্রস্তাব করার জন্য পর্যালোচনা করা হবে। এই পর্যায়ে, পরিচালককে তার আগ্রহ এবং অন্যান্য সদস্যদের গবেষণায় অংশ নিতে, সহযোগিতা করতে এবং সমর্থন করার জন্য তার সাক্ষাত্কারের জন্য সাক্ষাত্কার নেওয়া হয়। আগ্রহগুলি জানাজানি হয়ে গেলে তদন্তটি নিশ্চিত করতে প্রয়োজনীয় সংস্থান, উদ্দেশ্য এবং কার্য সম্পাদনের সময়সীমা, পাশাপাশি প্রয়োজনীয় সংস্থাগুলির বরাদ্দ দিয়ে কাজের প্রক্ষেপণ প্রস্তুত করা হবে।
চিত্র 1. ওএল সার্ভিসেস এন্টিটিজে স্টোরেজের সাথে যুক্ত লজিস্টিক ব্যয়ের গণনা ও মূল্যায়ন করার পদ্ধতি ced উত্স: গেমেজ অ্যান্ড মেন্টাডো (2010) থেকে নিজস্ব বিবরণ
পর্যায় 2. প্রক্রিয়াটির জন্য ব্যয় ডিজাইনের সাথে জড়িত দলের গঠন।
সিস্টেমটি যেভাবে প্রয়োগ করা হবে সেই প্রক্রিয়াটিতে সমস্ত কর্মী, রসদ, অ্যাকাউন্টিং, উত্পাদন, কম্পিউটিং এবং অন্যান্য অঞ্চলগুলির লোকেরা পরিমাপটি সম্পাদন করার জন্য উপাদানগুলির সনাক্তকরণে অংশ নেওয়ার জন্য প্রস্তাবিত।
কর্মীদের জড়িত করে, পরিবর্তন প্রত্যাখ্যান হ্রাস করা হয়, বাস্তবায়নের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে সচেতনতা উপলব্ধি করা হয়; সুতরাং, সিস্টেমের এবং শ্রমিকদের লক্ষ্য অনুসারে একটি সঠিক ভিত্তিক মনোভাব রয়েছে। এই প্রথম পদক্ষেপে লজিস্টিক ব্যয় পদ্ধতির প্রাথমিক ধারণা এবং উদ্দেশ্যগুলি নিয়ে কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়া জরুরী। ওয়ার্ক টিমের বাছাই প্রক্রিয়া বিশেষজ্ঞ বিশ্লেষণের ভিত্তিতে এবং সমস্যা মোকাবেলা করার জন্য সঠিক ও সঠিক বিচারের নিশ্চয়তা দেওয়ার জন্য তাদের অবশ্যই সাবধানে নির্বাচন করা উচিত। কার্য দলের নির্বাচন কৌশলগুলির মাধ্যমে সম্পন্ন হয় যেখানে তাদের অভিজ্ঞতা এবং শর্তাবলী দ্বারা নির্ধারিতরা কাজের এবং তদন্তের ফলাফলের গ্যারান্টি দেয়,এর জন্য, একটি সমীক্ষা প্রয়োগ করা হবে যা দলে যোগদানের প্রস্তাবিত প্রত্যেকের দক্ষতা সহগের মূল্যায়ন করে। প্রস্তাবিত পদ্ধতিতে তিনটি পর্যায় রয়েছে: জড়িতদের প্রস্তাবের ভিত্তিতে সম্ভাব্য বিশেষজ্ঞদের পুলের গঠন; জরিপ ব্যাটারি অ্যাপ্লিকেশন: বিশেষজ্ঞের দক্ষতা প্রশ্নাবলী, কর্তৃপক্ষের ডিগ্রি; দক্ষতা সূচক উপর ভিত্তি করে প্রক্রিয়াজাতকরণ এবং নির্বাচন। পদ্ধতির এই প্রাথমিক পর্যায়ে, কাজের দল এবং দায়িত্বে থাকা ব্যক্তির মধ্যে নমনীয় এবং চটজলদি সমন্বয় এবং যোগাযোগ ব্যবস্থা স্থাপন করা অপরিহার্য।জরিপ ব্যাটারি অ্যাপ্লিকেশন: বিশেষজ্ঞের দক্ষতা প্রশ্নাবলী, কর্তৃপক্ষের ডিগ্রি; দক্ষতা সূচক উপর ভিত্তি করে প্রক্রিয়াজাতকরণ এবং নির্বাচন। পদ্ধতির এই প্রাথমিক পর্যায়ে, কাজের দল এবং দায়িত্বে থাকা ব্যক্তির মধ্যে নমনীয় এবং চটজলদি সমন্বয় এবং যোগাযোগ ব্যবস্থা স্থাপন করা অপরিহার্য।জরিপ ব্যাটারি অ্যাপ্লিকেশন: বিশেষজ্ঞের দক্ষতা প্রশ্নাবলী, কর্তৃপক্ষের ডিগ্রি; দক্ষতা সূচক উপর ভিত্তি করে প্রক্রিয়াজাতকরণ এবং নির্বাচন। পদ্ধতির এই প্রাথমিক পর্যায়ে, কাজের দল এবং দায়িত্বে থাকা ব্যক্তির মধ্যে নমনীয় এবং চটজলদি সমন্বয় এবং যোগাযোগ ব্যবস্থা স্থাপন করা অপরিহার্য।
এই পর্যায়ে বিশেষজ্ঞদের রায়গুলির চুক্তি এবং ধারাবাহিকতা যাচাই করার পরে, তদন্তগুলি নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয় কার্যক্রমের এবং কার্য সম্পাদনের সময়গুলির বিস্তারিত কর্মসূচী ডিজাইন করা হবে, পাশাপাশি প্রয়োজনীয় সংস্থাগুলির বরাদ্দ করা হবে। প্রকল্পটি অবশ্যই প্রযুক্তিগত ও একাডেমিকভাবে পেশাদার বিষয়ে দক্ষভাবে দক্ষ একজন পেশাদার দ্বারা পরিচালিত হবে। কাজগুলি এবং সেগুলি সম্পাদনের জন্য নির্ধারিত সময়গুলি পর্যবেক্ষণ ও নিয়ন্ত্রণ করা, আলোচনায় অংশ না নিয়ে দলের কাজের অধিবেশনগুলিতে উপস্থিত হওয়া, প্রতিটি সেশনের সংক্ষিপ্তসারগুলি প্রস্তুত করা, গ্রুপগুলির সিদ্ধান্তগুলি সংহত ও পুনর্মিলন করা তাঁর দায়িত্ব।
এই পর্যায়ে, অধ্যয়ন পরিচালনার জন্য সত্তার শর্তগুলির মূল্যায়ন করার জন্য এই রোগ নির্ণয় করা হবে, যা মূলত চেকলিস্টের ভিত্তিতে তৈরি হবে, সংযুক্তি 1, কাপেটের দ্বারা প্রতিষ্ঠিত গুদামগুলিতে নির্দিষ্ট, স্বতন্ত্র নিয়ন্ত্রণ গাইড যে প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠিত হবে তার উপযুক্ত ইনভেন্টরি সাবসিস্টেম, পরিসংখ্যান 2 সম্পর্কিত স্ট্যান্ডার্ড "ডকুমেন্টেশন, সময়োপযোগী এবং পর্যাপ্ত পরিমাণে লেনদেন এবং ইভেন্টগুলির নিবন্ধকরণ" তে যাচাই করার জন্য বিষয়গুলির উপাদান উপাদান ক্রিয়াকলাপের দিকগুলির মধ্যে 60/11 সিজিআর রেজোলিউশন ।
পর্যায় 3. বর্তমান ব্যয় পদ্ধতির পর্যালোচনা।
এই পর্যায়ে, বর্তমান ব্যয় ব্যবস্থার একটি পর্যালোচনা করা হবে, বিদ্যমান অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের মাধ্যমে লজিস্টিক ব্যয়ের কী কী ডেটা সরবরাহ করা যেতে পারে এবং অন্যরা বিভিন্ন গ্রুপের মালিকানাধীন, সদস্যদের মধ্যে সম্পূর্ণ চুক্তির মাধ্যমে তাদের সংগ্রহ করে, তার বৈশিষ্ট্য বিশ্লেষণ করে দেখা হবে। বিভাগ এবং উপাদানগুলির সংজ্ঞা সম্পর্কে সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট থেকে এবং তারপরে লজিস্টিক ব্যয় সিস্টেমটি ডিজাইন করুন। পূর্ববর্তী ব্যয়গুলির জন্য যা ইতিমধ্যে সংস্থায় বিদ্যমান রয়েছে, উপস্থাপনের ফর্ম এবং এর ফ্রিকোয়েন্সিটি অবশ্যই জেনে রাখা উচিত এবং দায়বদ্ধদেরও জানা উচিত। তেমনিভাবে, বর্তমান সিস্টেম সরবরাহ করে না এমন লজিস্টিক ব্যয়ের সংযোগের সাথে এই পর্যায়টি সম্পন্ন করতে হবে। সত্তার historicalতিহাসিক ডেটা, ম্যানুয়ালগুলি এবং অন্যান্য বিদ্যমান নথিগুলির পর্যালোচনা ব্যবহার করা হবে,এই নথিগুলির বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষণের সাথে সাথে বর্তমান ব্যয় ব্যবস্থার একটি নির্ণয় করা হবে।
পর্যায় ৪. লজিস্টিক ব্যয় পদ্ধতির প্রস্তাব।
এই পর্যায়ে, লজিস্টিক ব্যয় বিভাগগুলি যেগুলি সংস্থার শর্তাদির সাথে সামঞ্জস্যযোগ্য এবং অভিযোজ্য তা সংজ্ঞায়িত করা হবে, এটি একটি টিম ওয়ার্ক অধিবেশন দ্বারা পরিচালিত হবে, মস্তিস্কের দ্বারা সমর্থিত। বিভাগগুলি প্রতিষ্ঠিত হয়ে গেলে, এইগুলির প্রতিটিের সাথে সম্পর্কিত দামের উপাদানগুলি চিহ্নিত করা হবে, এই বিষয়টি বিবেচনায় রেখে সংস্থার প্রতিটি ক্ষেত্রের অবশ্যই নিজস্ব উপাদান থাকতে হবে, যা তাদের গ্রাহকরা, তাদের পণ্য কী তা বিবেচনা করে চিহ্নিত করা উচিত।, এবং ব্যয় ব্যবস্থার উপাদানগুলির দ্বারা উত্পন্ন নির্দিষ্ট কার্যক্রমগুলি কী। এইভাবে, সংস্থার প্রকৃতি অনুসারে ডিজাইন করা একটি পরিমাপ ব্যবস্থা তৈরি করা হয়।
এই স্তরটি নীচে বর্ণিত 3 মৌলিক মুহুর্তগুলির মধ্য দিয়ে বাস্তবায়ন করা হয়েছে:
প্রক্রিয়া এবং তাদের প্রয়োজনীয়তার ক্লায়েন্টদের সনাক্তকরণ।
গ্রাহকরা পণ্য এবং / অথবা পরিষেবার সমস্ত ব্যবহারকারী এবং সেই সাথে যে কোনও প্রক্রিয়া যা স্পেসিফিকেশন নির্দেশ করে। যদি প্রতিটি প্রক্রিয়া ক্লায়েন্টের ব্যাপ্তিটি সনাক্ত না করে তবে আপনার পণ্য এবং / অথবা পরিষেবাটি ত্রুটিগুলি সহ উত্পন্ন হবে। এই পদক্ষেপে, কাজের দলটিকে অবশ্যই ক্লায়েন্টদের সেই গোষ্ঠী সনাক্ত করতে হবে যা স্টোরেজ এবং তাদের নিজস্ব প্রয়োজনীয়তার সাথে যুক্ত লজিস্টিক ব্যয়গুলিকে প্রভাবিত করে, মান পরিচালন গোষ্ঠী, সংস্থার পরিকল্পনা ব্যবস্থা, কেন্দ্রের ডেটা নির্ভর করে নিয়ন্ত্রণের এবং অ্যাকাউন্টিং গোষ্ঠীটি বিশেষজ্ঞদের sensকমত্য ব্যবহার করে পরে আরও বেশি ওজন নির্ধারণ করতে।
স্টোরেজের সাথে যুক্ত লজিস্টিক ব্যয় পদ্ধতির উপাদানগুলির সনাক্তকরণ।
এই পদক্ষেপে, ব্যয় সামগ্রীর সংহত করতে পারে এমন স্টোরেজের সাথে যুক্ত লজিস্টিক ব্যয় সিস্টেমের উপাদানগুলি চিহ্নিত করা হয় এবং তাদের নির্বাচনের জন্য সম্পর্কিত।
লজিস্টিক ব্যয় সিস্টেমের উপাদানগুলির সংগঠন।
পূর্ববর্তী পদক্ষেপগুলি সম্পন্ন হয়ে গেলে, প্রতিটি ধরণের বিভাগ দ্বারা চিহ্নিত আলাদা আলাদা উপাদানগুলি সংগঠিত করতে হবে। কৌশলটির প্রয়োগ শেষ করার পরে, পরবর্তী পদক্ষেপ নেওয়া হবে। রসদ ব্যয়ের পরিমাপ পদ্ধতির তথ্য কীভাবে উপস্থাপন করা উচিত, প্রতিবেদনটি কতবার উপস্থাপন করা উচিত এবং প্রাসঙ্গিক বিশ্লেষণগুলি কীভাবে করা উচিত তা জানার আগে, কীভাবে রসদ ব্যয়ের পরিমাণ নির্ধারণ করা উচিত এবং কাদের প্রতি এই দায়িত্ব পড়তে হবে তা জানা দরকার।
লজিস্টিক ব্যয় পরিচালনার ক্ষেত্রে যেমন অগ্রগতি হচ্ছে একই সময়ে, এই প্রোগ্রামটি পুরো সংস্থা জুড়ে প্রয়োগ করা হয়, তখন অনুসরণ করার পদ্ধতিটির ডকুমেন্টেশন বিকাশ করা প্রয়োজন। স্টোরেজের সাথে যুক্ত লজিস্টিক ব্যয়ের অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়া এগুলির সমস্ত উপাদানকে ব্যবহার করার জন্য বর্ণনা দেয়, ডেটা কীভাবে এবং কখন সংগ্রহ করতে হয় বা কখন অনুমান করা যায় তা নির্ধারণ করে, রেজিস্ট্রিটির জন্য প্রতিষ্ঠিত ফর্ম্যাটগুলি তুলনামূলক বেসগুলিও অন্তর্ভুক্ত করার জন্য সংজ্ঞা দেয়, এটি প্রয়োজনীয়তা সম্পাদনের জন্য দায়িত্ব প্রয়োজন। এই পদ্ধতিটি আরও ভাল আর্থিক পরিচালনার জন্য ব্যয় হিসাবের বিবরণগুলির সংশোধন সরবরাহ করবে। ব্যয় আচরণের বিশ্লেষণের জন্য প্রয়োজনীয় বিবেচিত সূচকগুলিও যুক্ত করা যেতে পারে,এই সমস্ত ক্রম যাতে এই ব্যয়গুলি গণনা এবং মূল্য নির্ধারণের সুবিধার্থে এই সংস্থাগুলি সংস্থায় সংগঠিত হয়।
পর্যায় 5. স্টোরেজ সম্পর্কিত লজিস্টিক ব্যয়ের গণনা এবং বিশ্লেষণ।
এই পর্যায়ে, অধ্যায় 1 এর ১.6 বিভাগে বর্ণিত স্টোরেজ অনুপাতের গণনা করা হবে stage ম পর্যায়ের ফলে ব্যয় ব্যবস্থার সংহত করার জন্য নির্ধারিত বিভিন্ন উপাদান গণনা করা হবে, যা বিশ্লেষণ করে একটি প্রতিবেদনের আকারে উপস্থাপন করা হবে। কোম্পানির শীর্ষ পরিচালনায়। এর জন্য কম্পিউটার স্প্রেডশিট (এক্সসিএল) ব্যবহার করা হবে।
পর্যায় 6. ফলাফলের উপস্থাপনা এবং উন্নতির ব্যবস্থার জন্য প্রস্তাবসমূহ
ফলাফলের উপস্থাপনাটি কোম্পানির সিনিয়র ম্যানেজমেন্টকে রিপোর্ট আকারে তৈরি করা হবে যা কার্য দলের দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হবে। প্রাপ্ত প্রতিটি বিচ্যুতির জন্য উন্নতির প্রস্তাবগুলিও উপস্থাপন করা হবে, যা তার বিভিন্ন আইটেমের পরিমাণ অনুযায়ী উপযুক্ত কৌশলের ভিত্তিতে হবে।
যদিও পরিপূর্ণতা স্পষ্টতই দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য, আপনার বিশ্বাস করা উচিত নয় যে এটি স্বল্পমেয়াদী স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্য এমনকি সমস্ত পরিস্থিতিতেও। উন্নয়নের কৌশলটি অর্থনৈতিক সীমাতে পৌঁছাবে কিনা তা মূল্যায়নের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মাপদণ্ডটি হ'ল নির্দিষ্ট প্রকল্পগুলির মাধ্যমে প্রাপ্ত সুবিধাগুলির অর্জনের সাথে জড়িত ব্যয়ের সাথে তুলনা করা।
সংক্ষেপে, উপস্থাপিত পদ্ধতি, বিভিন্ন কৌশল দ্বারা সমর্থিত, অধ্যয়নের অধীনে সত্তায় স্টোরেজ সম্পর্কিত লজিস্টিক ব্যয় গণনা এবং মূল্যায়নে অবদান রাখে, পরবর্তী সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য তথ্য সরবরাহ করে যা এই সত্তার বিকাশের অনুমতি দেবে।
ফলাফল এবং আলোচনা.
পর্যায়ের ফলাফল 1. কাজ অভিক্ষেপ বিশ্লেষণ।
এই পর্যায়টি বাস্তবায়নের জন্য, সত্তাটির পরিচালকের সাথে একটি সাক্ষাত্কার নেওয়া হয়েছিল, যা মূলত স্টোরেজের সাথে যুক্ত লজিস্টিক ব্যয়গুলি সনাক্ত করতে সিনিয়র পরিচালনার আগ্রহ প্রকাশ করে। একইভাবে, তেল কমপ্লেক্সে এই ধরণের গবেষণা করা হয়েছিল এমন সংস্থার অ্যাকাউন্টিং গ্রুপের প্রধানের মানদণ্ড শোনার প্রয়োজন ছিল। পরবর্তীকালে, সত্তার সম্প্রসারিত পরিচালনা পর্ষদের বৈঠক হয়েছিল এবং তাদের প্রস্তাবগুলি আমলে নিয়ে প্রক্রিয়াটি সম্পর্কে জানানো হয়েছিল।
পরামর্শ থেকে কাজ সময়সূচী বোর্ড দ্বারা অনুমোদিত হয় এবং সংশ্লিষ্ট সকালে শ্রমিকদের উপস্থাপন ড্রাফট ছিল সংগৃহীত, শোনা থেকে এই যা সময়তালিকা হচ্ছে সমৃদ্ধ হিসাবে দেখানো মানদণ্ড অ্যানেক্স 3. এটা এলাকায় এবং তথ্যের পর্যালোচনা থেকে একটি নির্ণয়ের জন্য সংজ্ঞায়িত করা, গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলি বা প্রক্রিয়াগুলি থেকে নেওয়া এবং পরিদর্শনগুলি, পূর্ববর্তী নিরীক্ষণ এবং অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণগুলিতে নেওয়া পরামর্শগুলি থেকে নেওয়া সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সমস্যাগুলি সনাক্ত করুন, কী কী পদক্ষেপ নেওয়া হবে তার সংজ্ঞা দিন তাদের সমাধানের স্বার্থে।
পর্যায়ের ফলাফল 2. প্রক্রিয়াটির জন্য ব্যয় ডিজাইনের সাথে জড়িত দলের প্রশিক্ষণ।
18 টি সদস্যের সমন্বয়ে সংস্থাটিতে রেজোলিউশন 120/2011 দ্বারা অনুমোদিত হওয়া সত্তায় বিদ্যমান ইনভেন্টরি কমিশন থেকে কার্য দলটি গঠন করা হয়েছিল। এই 18 সদস্যের উপর প্রশ্নোত্তর প্রয়োগ করা হয়েছিল, যাচাই করে যে তারা সকলেই বর্ণিত শর্তটি পূরণ করেছে, তাদের মিলিত সহগটি 0.7 এর চেয়ে বেশি বা সমান
প্রার্থীদের কার্য দলে যোগদানের জন্য সংগৃহীত তথ্যগুলি প্রক্রিয়া করা হয়েছিল, যোগ্যতা সহগের মানগুলি অর্জন করে।
কাজের দলটি গঠিত হয়েছিল:
- ব্যবস্থাপনা পরিচালক উপপরিচালক মুখ্য হিসাবরক্ষক অপারেশনস পরিচালক টেকনিক্যাল ডিরেক্টর লজিস্টিক বিভাগের পরিচালক ব্যাল্যানসিস্ট ব্যালান্সিস্ট এটিএম বিশেষজ্ঞ বি
নির্বাচিত কর্ম দলটি শ্রমিকদের সহযোগী সংগঠনের একটি সমাবেশে উপস্থাপিত হয়েছিল এবং একটি প্রশিক্ষণ কর্মকাণ্ড সেমিনার আকারে পরিচালিত হয়েছিল যেখানে কর্মীদের পড়াশোনার প্রয়োজনীয়তা এবং তাদের সক্রিয় অংশগ্রহণের উপর চাপানো হয়েছিল, তাদের মানদণ্ড, ধারণা এবং পরামর্শগুলি নির্ধারণ করে যে আমলে নেওয়া হয়েছিল।
এটি অডিট রিপোর্টগুলির পর্যালোচনা দিয়ে শুরু হয়েছিল, ২০১১ এবং ২০১২ সালে সত্তাটিতে, যা সংস্থার একক ফাইলে প্রার্থনা করে যে ব্যয়, তালিকা এবং স্টোরেজ সিস্টেমের সাথে সম্পর্কিত লক্ষণগুলি পর্যালোচনা করার জন্য, অতিরিক্ত ইনভেন্টরিগুলি একটি নন-কনফারমেসিটি হয়েছে যে ব্যবস্থা নেওয়া এবং গ্রহণ করা সত্ত্বেও সমাধান হয়নি।
অভ্যন্তরীণ গ্রাহকরা কীভাবে সঞ্চয়স্থান পরিচালনার কর্মক্ষমতা উপলব্ধ করে তা পরীক্ষা করতে, একটি চেকলিস্ট প্রয়োগ করা হয়েছিল। বিশেষজ্ঞদের sensকমত্যের ভিত্তিতে 4 টি গ্রুপের সমস্যা প্রতিষ্ঠার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল এবং চেকলিস্টে বিবেচনার জন্য দাখিল করা মানদণ্ডের সাথে সম্পর্কিত প্রতিক্রিয়াগুলির ফলাফলগুলি এই গ্রুপগুলির সাথে যুক্ত ছিল। নির্বাচিত মূল্যায়ন স্কেলের উপর ভিত্তি করে, পরিমাণগতভাবে মূল্যায়ন করা প্রতিটি মানদণ্ডের জন্য উচ্চতর ইভেন্টগুলির সাথে প্রাপ্ত স্কোরগুলি প্রতিফলিত করে ing
- হিসাবে দেখা যায়, 1 থেকে 5 স্কেলের উপকরণ সরবরাহের দক্ষ সরবরাহের গ্যারান্টি সম্পর্কিত, উত্তরদাতারা বলেছিলেন যে এর বিরুদ্ধে সর্বাধিক ষড়যন্ত্রমূলক অসুবিধা, অর্থের অভাব এবং ক্রেতাদের সামান্য প্রশিক্ষণ এবং দক্ষতা তাদের যথাক্রমে ৪.7 এবং ৩.৮ রেটিং প্রদান করুন। সংস্থাগুলিতে উপকরণ, কাঁচামাল এবং খুচরা যন্ত্রাংশ ক্রয়ের মাধ্যমে উত্সাহিত মূল অনুরোধগুলি সম্পর্কে বিশেষজ্ঞরা উচ্চতর ঘটনাগুলির সাথে উল্লেখ করেছেন, মূলত উপাদানগুলির জন্য জরুরি অনুরোধের কারণে ক্রয়গুলি কার্যকর উপাদান এবং আর্থিক পূর্বাভাসের অভাবে, ৪.২ স্কোর প্রাপ্তি, কাঁচামাল এবং উপকরণের ঘাটতির কারণে উত্পাদন প্রক্রিয়ায় বাধাগুলি ঘন ঘন বিবেচিত হত, নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে,এটি ৪.৪ স্কোরের মধ্যে প্রতিফলিত হয়। অনুরোধকৃত পরিমাণ এবং অবশেষে কী অর্জন করা হয় তার মধ্যে কাকতালীয়তার ডিগ্রি সম্পর্কে, 87 87..7% উত্তরদাতারা মনে করেন যে তাদের একটি মাঝারি স্তর রয়েছে, এটি অর্জনের দিকে নিয়ে যেতে পারে সময় মতো বিতরণকৃত কর্মকাণ্ডের পূর্তি theএগুলি যথাসময়ে প্রাপ্ত হয়।এগুলি যথাসময়ে প্রাপ্ত হয়।
ফলাফল প্রাপ্তির পরে, এটি পর্যালোচনা করা হয়েছিল যে সত্তাটি উচ্চ সঞ্চারিত স্তরগুলি একটি সমস্যা হিসাবে চিহ্নিত করেছে এবং এর জন্য ভারসাম্যপূর্ণ হওয়া উপকরণগুলি চার্জের জন্য বিতরণ করা হয়েছে এবং অন্যান্য সংস্থাগুলিতে তাদের প্রচার এবং বিক্রয় পরিচালনা করার জন্য। এটি যাচাই করা যেতে পারে যে সত্তাটি প্রকাশিত প্রতিবেদনে তালিকা স্তর বিশ্লেষণ করে, এটি পর্যবেক্ষণ করা হয়েছে যে ২০১২ সালের প্রথম প্রান্তিকে সংস্থাটি ২০১১ সাল থেকে মুলতুবি থাকা সংস্থাগুলিতে আনুমানিক ৫ মিলিয়ন অর্জন করেছিল, যার ক্রয় ক্ষেত্রটি অভিযোগ করেছে যে সাপ্লাইিং এন্টি দ্বারা আমদানিতে বিলম্ব রয়েছে।
সত্তাটির তার ইনভেন্টরি সিস্টেমে শ্রেণিবদ্ধকরণ "প্রযুক্তিগতভাবে প্রয়োজনীয় স্থির তালিকা" রয়েছে যার মধ্যে সংস্থানগুলি সংস্থাগুলি মৌলিক ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য ব্যবহার করে। ২০১২ সালের শেষে এই বিভাগে সঞ্চিত ধীর চলমান পণ্যগুলির পরিমাণ ছিল 4,192,200.86 পেসো। দেখা গেছে যে চাইনিজ সরঞ্জামগুলির শিল্প রক্ষণাবেক্ষণের জন্য ছিদ্রযুক্ত পাইপ, খুচরা যন্ত্রাংশগুলি যে কোনও ভাঙ্গনের জন্য উপলব্ধ থাকতে হবে এবং প্যাকারগুলি হ'ল এই আবিষ্কারগুলির সর্বাধিক ঘটনা রয়েছে।
পরিশেষে, আমরা নিয়ন্ত্রন ক্রিয়াকলাপ উপাদানগুলির স্ট্যান্ডার্ড "ডকুমেন্টেশন, সময়োপযোগী এবং পর্যাপ্ত পরিমাণে লেনদেন এবং ইভেন্টগুলির নিবন্ধকরণ" এর স্ব-নিয়ন্ত্রণ নির্দেশিকা প্রয়োগের জন্য প্রোগ্রাম অনুযায়ী অগ্রণী হয়েছি যেখানে ফলাফলগুলি যাচাইয়ের ক্ষেত্রে সন্তোষজনক ছিল, সাবজেক্টে উল্লেখ করে " এন "" অতিরিক্ত বা অপব্যবহারের কারণে নিষ্ক্রিয় জায়গুলি পৃথকভাবে নিয়ন্ত্রণ করতে হবে, পাশাপাশি সক্রিয়করণ এবং তাদের নির্মূলের পদ্ধতিগুলি অনুসরণ করতে হবে "উল্লেখ করে, তারা কেবল একটি স্বাধীন অ্যাকাউন্টে নিবন্ধিত রয়েছে, তবে তারা শারীরিকভাবে পৃথক নয়, এটি হচ্ছে সত্তা দ্বারা ডিজাইন করা গুদাম পুনর্গঠন প্রোগ্রামে।
পর্যায়ের ফলাফল 3. বর্তমান ব্যয় পদ্ধতির পর্যালোচনা।
লজিস্টিক ব্যয়ের বর্তমান পরিস্থিতি জানতে, সত্তাটির বর্তমান পদ্ধতি পর্যালোচনা করা হয়েছিল, পাশাপাশি ব্যয় ম্যানুয়ালটিও যাচাই করা হয়েছে যে সংস্থাটিতে লজিস্টিক ব্যয়ের বিষয়ে নিবন্ধিত তথ্য সহ এখনও কোনও গবেষণা করা হয়নি, এছাড়াও, সেক্টরে, অনুরূপ বৈশিষ্ট্যযুক্ত সত্তাগুলিতে স্টোরেজের সাথে যুক্ত লজিস্টিক ব্যয়ের অধ্যয়ন পরিচালিত হয়েছে, গেমেজ অ্যান্ড মেন্টাডো, (২০১০) সন্তোষজনক ফলাফল যা আমাদের আইডলারের জায়াগুলি হ্রাস করার কৌশল এবং এ সত্তায় ধীর গতিতে চালিত করার অনুমতি দিয়েছে। অধ্যয়নের অধীনে থাকা সত্তাটি সাধারণ ব্যয়ের ডেটা নিবন্ধভুক্ত করে, যা এটি কাপেটকে প্রেরণ করে এবং সাধারণ মোট সংস্থাগুলির মধ্যে, লজিস্টিক ব্যয় খুব সাধারণ বলে ধরা হয় এবং উপাদানগুলি দ্বারা সংগঠিত হয় না।সম্পাদিত পর্যালোচনা থেকে, এটি নির্ধারণ করা হয়েছিল যে ব্যয় আইটেম গঠনের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য সরবরাহ এবং তার পরবর্তী গণনার জন্য বর্তমান ব্যয় ব্যবস্থার সমস্ত শর্ত রয়েছে। বেশ কয়েকটি কার্য অধিবেশন অনুষ্ঠিত হয়েছিল যা থেকে স্টোরেজ সম্পর্কিত লজিস্টিক ব্যয়ের বিভাগগুলি এবং উপাদানগুলি ব্যয় আইটেমটি প্রস্তুত করার জন্য প্রাথমিক তথ্য হিসাবে তালিকাভুক্ত করা হয়েছিল।
পর্যায়ের ফলাফল 4 স্টোরেজ সম্পর্কিত লজিস্টিক ব্যয় সিস্টেমের প্রস্তাব।
পূর্ববর্তী পর্যায়ে করা বিশ্লেষণ থেকে, এই তথ্যগুলির সাথে লজিস্টিক ব্যয়গুলিতে হস্তক্ষেপকারী উপাদানগুলির পর্যালোচনা করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল এবং বিশেষজ্ঞদের সম্পূর্ণ sensক্যমত্যে স্টোরেজ সম্পর্কিত লজিস্টিক ব্যয় ব্যবস্থার উপাদানগুলি চিহ্নিত করা হয়েছিল। সংস্থার প্রকৃতির উপর ভিত্তি করে, এই উপাদানগুলি লজিস্টিক ব্যয়ের সংজ্ঞা দেওয়ার জন্য গাইড হিসাবে ব্যবহৃত হয়েছিল।
গোপনীয় ব্যয়ের উপাদানগুলির জন্য ক্লায়েন্টদের সনাক্তকরণ প্রয়োজনীয় ছিল যেহেতু তারা তাদের কার্যকলাপের জন্য গুদামগুলি থেকে যে মূল পণ্যগুলি উত্তোলন করে সেগুলি প্রধান পণ্যগুলির মাপদণ্ড থেকে সরাসরি হস্তক্ষেপ করে। এর জন্য, স্বয়ংক্রিয় ব্যয় বাজেট সিস্টেমের (এসআইএসসিএনটি -5) পর্যালোচনা করা হয়েছিল যে কোনও গ্রাহকরা লুকানো খরচে সবচেয়ে বেশি ব্যয় করেছেন, রিটার্নে এই ক্ষেত্রে, যা গ্রাহকদের উপর প্রভাব ফেলে এমন একটি উপাদান। উপরে বর্ণিত সমস্ত অধ্যয়নের পরে, স্টোরেজ সম্পর্কিত লজিস্টিক ব্যয় গণনা করা হয়েছিল এবং বিশ্লেষণ করা হয়েছিল।
পর্যায়ের ফলাফল 5. স্টোরেজ সম্পর্কিত লজিস্টিক ব্যয়ের গণনা এবং বিশ্লেষণ।
এই পর্যায়ে, অধ্যায় 1 এর ১.6 বিভাগে বর্ণিত স্টোরেজ অনুপাতের গণনা কার্যকর করা হবে। ম পর্যায়ের ফলে ব্যয় ব্যবস্থার সংহত করার জন্য নির্ধারিত বিভিন্ন উপাদান গণনা করা হবে, যা বিশ্লেষণ করা হবে এবং
প্রযুক্তিগত-অর্থনৈতিক সূচক
গুদাম অর্থনীতির কার্যকারিতা বিশ্লেষণ করার জন্য, প্রযুক্তিগত-অর্থনৈতিক সূচকগুলি গণনা করা প্রয়োজন। এই কাজের ক্ষেত্রে প্রতি এম 2 (আর) এর গড় লোড গণনা করা হয় না। সত্তার 6 টি গুদাম রয়েছে, 1 টি বহিরাগত, 2 ভাড়া এবং এর নিজস্ব 3 টি রয়েছে। প্রযুক্তিগত-অর্থনৈতিক সূচকগুলির এই গণনার ফলাফলগুলি সারণী 1-এ দেখানো হয়েছে ।
সারণী 1 স্টোরেজ কার্যক্রমের ব্যবহার। সূত্র: স্বনির্মিত
| গুদাম | পশ্চিম (বাহ্যিক) | কেন্দ্র | অঙ্গভঙ্গি হার্ডওয়্যার | যন্ত্রাংশের দোকান | সান্তা মার্টা (ভাড়া দেওয়া) | কর্ডেনাস (ভাড়া দেওয়া) | মোট |
| ইনডিকেটর | |||||||
| মোট ক্ষেত্র (m²) | 260,00 | 525,00 | 8000,00 | 260,00 | 8000,00 | 8000,00 | 25045,00 |
| দরকারী অঞ্চল | 200.00 | 380,00 | 7000,00 | 200.00 | 7000,00 | 7000,00 | 21780,00 |
| % এর ব্যবহার | 76,92 | 72,38 | 87,50 | 76,92 | 87,50 | 87,50 | 86,96 |
| প্রধান ক্ষেত্র (m²) | 220.00 | 475,00 | 8000,00 | 220.00 | 8000,00 | 8000,00 | 24915,00 |
| দরকারী অঞ্চল | 200.00 | 380,00 | 7000,00 | 200.00 | 7000,00 | 7000,00 | 21780,00 |
| প্রধান অঞ্চল% ব্যবহার | 90,91 | 80.00 | 87,50 | 90,91 | 87,50 | 87,50 | 87,42 |
| ফ্রি প্রপ | 5.00 | 5.00 | 5.00 | 15.00 | |||
| স্টোয়েজের গড় উচ্চতা | 3.50 | 3.50 | 3.50 | 10.50 | |||
| উচ্চতার% | 70.00 | 70.00 | 70.00 | 70.00 | |||
| মোট ভলিউম (m³) | 5601,60 | 3750,00 | 5601,60 | 14953,20 | |||
| দরকারী ভলিউম (m³) | 1000,00 | 1900,00 | 1000,00 | 3900,00 | |||
| ভলিউমের% ব্যবহার | 17.85 | 50,67 | 17.85 | 26,08 |
স্টোরেজ প্রক্রিয়াটির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যয়ের মধ্যে হ্রাস, বিদ্যুৎ, মজুরি, সুরক্ষা এবং অফিস সরবরাহ এবং সরবরাহ। উপরের বিষয়টি বিবেচনা করে, আমরা 2012-এর সময় তাদের টেবিল 2 এবং সারণী 3-এ বিশ্লেষণ করতে এগিয়ে চলি ।
সারণী 2 ২০১২ সালে গুদামের সর্বাধিক ওজনের ব্যয়ের সংক্ষিপ্তসার Source উত্স: নিজস্ব বর্ধন
| সমাপ্তি: ডিসেম্বর ২০১২ | ||||
| ব্যয় আইটেম | পরিকল্পনা | বাস্তব | % | চ্যুতি |
| 20,000 সহায়ক উপকরণ | 19548,96 | 19442.5137 | 99,46% | 106,45 |
| 40000 শক্তি | 8577,36 | 9563,18096 | 111,49% | -985,82 |
| 50000 বেতন | 327771,72 | 322 716,382 | 98,46% | 5055,34 |
| 60000 সামাজিক সুরক্ষা | 127453,56 | 124290.448 | 97,52% | 3163,11 |
| 70000 orতিহ্য | 178509,36 | 182453.943 | 102,21% | -3944,58 |
| মোট | 661860,96 | 658466,47 | 99,49% | 3394,49 |
টেবিল 3 অন্যান্য ব্যয়। সূত্র: স্বনির্মিত
| সমাপ্তি: ডিসেম্বর ২০১২ | ||||
| পুঞ্জীভূত | ||||
| ব্যয় আইটেম | পরিকল্পনা | বাস্তব | % | চ্যুতি |
| 30000 জ্বালানী | 18499,92 | 8526,91051 | 46,09% | 9973,01 |
| ৮০,০০০ অন্যান্য আর্থিক ব্যয় | 221237,16 | 193896.543 | 87,64% | 27340,62 |
| 90,000 স্থানান্তর | 0.00 | |||
| মোট | 239737,08 | 202423,45 | 84,44% | 37313,63 |
এর মধ্যে এটি নির্ধারণ করা যেতে পারে যে সহায়ক পদার্থ এবং শক্তি উপাদানটি বছরের বিভিন্ন সময় কমতে শুরু করে, অন্যান্য অন্যান্য উপাদানগুলির তুলনায়, যা এইগুলির থেকে পৃথক, খুব অনুরূপ আচরণ বজায় রাখে। বিদ্যুতের উপাদানটি পুরো বছর জুড়ে একটি স্থিতিশীল প্রবণতা বজায় রেখেছিল
জ্বালানী উপাদানটি পুরো বছর জুড়ে একটি স্থিতিশীল প্রবণতা বজায় রেখেছিল। অন্যান্য আর্থিক বিড়ালগুলি ওপরে ঝুঁকেছিল, পাশাপাশি স্থানান্তরও করেছিল।
লুকানো ব্যয়
জায়গুলি তৈরি করে এমন স্টকগুলি বিভিন্ন পরিস্থিতিতে পড়ে যা তাদের আসল মূল্য হ্রাস করতে পারে। বিশ্লেষণের অধীনে সত্তায় এই ক্ষতির প্রধান কারণগুলির মধ্যে হ্রাস, রিটার্ন এবং অবমূল্যায়ন।
গুদামের দামের উপর রিটার্নের ঘটনা বিশ্লেষণ করতে, নির্ভরযোগ্যদের জন্য গুদাম এবং পরিচালনা করা পণ্যটির ধরণ, পাশাপাশি উপাদানগুলির ব্যয়, তাত্ত্বিক 4 অনুসারে একটি মূল্য শীট প্রস্তুত করা হয়েছিল ।
সারণী ৪. রিটার্নের জন্য নির্ভরশীলদের জন্য মূল্য শীট। সূত্র: স্বনির্মিত
| নির্ভরশীলদের জন্য মূল্য শীট | |||
| গুদাম | পশ্চিম
সান্তা মার্টা Cardenas |
ডাউনটাউন, হার্ডওয়্যার স্টোর প্যাটিও হার্ডওয়্যার স্টোর | |
| অফিসে ব্যবহারকৃত জিনিসপত্র | 27 1.27 | 27 1.27 | |
| বেতন | 99 1.99 | 99 1.99 | |
| অন্যান্য খরচ | |||
| অবচয় | .6 16.66 | .6 16.66 | |
| ক্রেন এবং অন্যান্য সরঞ্জাম ভাড়া সেবা | 30 530.00 | ||
| মোট | 9 549.92 | $ 19.92 |
২০১২ সালে বর্জ্য, ত্রুটি এবং প্রতিবন্ধকতা বিশ্লেষণ করার সময় দেখা যায় যে এই ফলাফলগুলি প্রতিষ্ঠিত রীতি অনুযায়ী সামঞ্জস্য করে দেওয়া হয়, সবগুলি পরামিতিগুলিতে যা ফাইলগুলি খোলার দিকে পরিচালিত করে না।
এই বছর রিটার্নগুলি বিশ্লেষণ করার সময়, বছরে মোট 932 টি উত্পাদিত হয়েছিল, কেন্দ্রের গুদামগুলিতে 264 এর বেশি সংখ্যক ঘটনা রয়েছে যা 28.33% উপস্থাপিত হয়েছে যার মোট মূল্য 28446.98, পটিও হার্ডওয়্যার 162 সহ 17.38, 86833.85 এর মান সহ, 17.06% এর জন্য 159 সহ হার্ডওয়্যার স্টোর, 26355.86 এর মান সহ এবং সান্তা মার্টা গুদামের ক্ষেত্রে এটির returns৪ টি রিটার্ন ছিল, যা 87.8787 প্রতিনিধিত্ব করেছিল, তবে পরিমাণটি সেন্ট্রো গুদামের মতোই 24463.9 এর সমান। সেন্ট্রো এবং ফেরেরেটিয়া প্যাটিও গুদামগুলিতে, যথাক্রমে বয়স ও পাইপ ফিরে আসার কারণে সবচেয়ে বড় ওজন ছিল, কারণ ভূতাত্ত্বিক উদ্দেশ্যটি পূরণ করা হয়নি এবং ভালটি বন্ধ করা হয়েছিল। এই ফলাফলগুলি সারণি 5 এবং সারণি 6 এ দেখানো হয়েছে ।
সারণী 5. ২০১২ সালে করা রিটার্নস Source উত্স: নিজস্ব বিস্তৃতি
| মাস: বছর শেষ 2012 | |||||
| গুদাম | মোট পরিমাণ | মোট | মোট পরিমাণের% | মোট পরিমাণের% | |
| কেন্দ্র | 264 | 28446,98 | 28,33% | 10,28% | |
| অঙ্গভঙ্গি হার্ডওয়্যার | 162 | 86833,85 | 17,38% | 31,38% | |
| যন্ত্রাংশের দোকান | 159 | 26355,86 | 17,06% | 9,53% | |
| পশ্চিম | 158 | 84634,25 | 16,95% | 30,59% | |
| Cardenas | 125 | 25948,74 | 13,41% | 9.38% | |
| সান্তা মার্টা | 64 | 24463,9 | 6,87% | 8.84% | |
| মোট | 932 | 276683,6 | 100.00% | 100.00% |
গ্রাফিক নেই। 1 গুদাম দ্বারা প্রাপ্ত শতাংশের প্রতিনিধিত্ব। সূত্র: স্বনির্মিত
সারণী 6 ২০১২ চলাকালীন স্টোরেজ ক্রিয়াকলাপে দুর্বলতা Source উত্স: নিজস্ব বিস্তৃতি
| ইনডিকেটর | মোট |
| বর্জ্য, ভাঙ্গন এবং অবনতি | 21 1121.16 |
| রিটার্নস | 6 276683.57 |
| এএফটি অবচয় | 12 108126.14 |
| মোট | 59 385930.87 |
স্টোরেজের সাথে যুক্ত লজিস্টিক ব্যয়ের আইটেমের গণনা করার সময় একটি চূড়ান্ত ফলাফল হিসাবে, তারা সারণী 7 তে প্রদর্শিত হবে :
সারণী 7. ব্যয় অনুসারে আয়ের বিবরণী। সূত্র: স্বনির্মিত
| স্টোরেজের সাথে যুক্ত লজিস্টিক ব্যয় | বছর 2012 | |
| স্থানের ব্যয় | ||
| পানি | 48,91 | |
| শক্তি | 14211,64 | |
| টেলিফোনি (ট্রাঙ্কিং) | 1347,95 | |
| অবচয় | 187 951.50 | |
| উপমোট | 203560,00 | |
| ইনস্টলেশন খরচ | ||
| অন্যান্য আর্থিক ব্যয় | 375187,27 | |
| হস্তান্তর | 45094,15 | |
| উপমোট | 420281,42 | |
| ব্যবহার খরচ | ||
| অফিস সরবরাহ এবং সরবরাহ | 11788,25 | |
| বর্জ্য সংগ্রহ এবং ধূমপান | 792,30 | |
| কর্মক্ষেত্রে সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যবিধি | 6109,82 | |
| ADESA পরিষেবাদি | 14816,02 | |
| সামাজিক নিরাপত্তা | 127181,05 | |
| জ্বালানি | 9974,90 | |
| মজুরি | 339551,92 | |
| উপমোট | 510214,26 | |
| বর্জ্য, ভাঙ্গন এবং অবনতি | 1121,16 | |
| রিটার্নস | 276683,57 | |
| এএফটি অবচয় | 108126,14 | |
| উপমোট | 385930,87 | |
| মোট | 1519986,55 |
পর্যায় 6. ফলাফলের উপস্থাপনা এবং উন্নতির ব্যবস্থার জন্য প্রস্তাবসমূহ
ফলাফল বিশ্লেষণ
কিছু সংস্থার এবং অন্যদের মধ্যে লজিস্টিক ব্যয়গুলির মধ্যে একটি দুর্দান্ত পার্থক্য রয়েছে। সংস্থাগুলির জন্য ব্যয়গুলি 4% এরও কম হতে পারে যারা উচ্চ-মূল্যবান পণ্য উত্পাদন করে এবং বিতরণ করে তাদের জন্য, নিম্ন-মূল্যবান পণ্য বিতরণকারী সংস্থাগুলির জন্য 32% এরও বেশি হতে পারে।
সারণী 8. ব্যয় অনুসারে আয়ের বিবরণী। সূত্র: স্বনির্মিত
| স্টোরেজের সাথে যুক্ত লজিস্টিক্যাল ব্যয় | মোট ব্যয়ের% |
| স্থানের ব্যয় | 13.39% |
| ইনস্টলেশন খরচ | 27,65% |
| ব্যবহার খরচ | 33,57% |
| লুকানো ব্যয় | 25,39% |
| মোট | 100.00% |
সংস্থাগুলি উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলি অন্তর্ভুক্ত সাধারণত তাদের বিক্রয়গুলির 10% থেকে 15% এর মধ্যে লজিস্টিক ব্যয় অনুভব করে, যখন কেবল বিপণন সংস্থাগুলির প্রায় 25% বিক্রয় হয়। এই ব্যয়গুলি কেনা পণ্যগুলির ব্যয়কে অন্তর্ভুক্ত করে না, যা গড়ে গড়ে 50% বিক্রয় উপস্থাপন করে।
গ্রাফ ২. গুদামগুলি দ্বারা প্রাপ্ত শতাংশের প্রতিনিধিত্ব। সূত্র: স্বনির্মিত
এই পণ্যগুলির ব্যয়টি যদি রসদগুলিতে প্রতিবিম্বিত হয় তবে ব্যয় শোষণের ক্ষেত্রে এটি সংস্থার সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্র হয়ে উঠবে।
উপরে বর্ণিত অ্যাকাউন্টটি বিবেচনায় রেখে, বিক্রয়ের যে পরিমাণ স্টোরেজ ব্যয়ের প্রতিনিধিত্ব করে তা শতাংশ নির্ধারণ করা হয়, গুদামগুলির ক্ষেত্রে তেল পরিষেবাগুলির সংস্থাগুলির ক্ষেত্রে বিশ্লেষণ করা সময়কালে ফলাফল পাওয়া যায় যে টেবিল 9 এ দেখানো হয়েছে ।
সারণী 9 বিক্রয় সম্পর্কিত শ্রেনী ব্যয় প্রতিনিধিত্ব শতাংশ। সূত্র: স্বনির্মিত
| বছর 2012 | সংরক্ষন খরচ | বিক্রয় | % | |
| 1519986,55 | 34632841,66 | 4.39 | ||
তাদের মধ্যে, এটি দেখা যায় যে ২০১২ সালে স্টোরেজ ব্যয়গুলি বিক্রয়ের প্রায় ৪.৯৯% রাখা হয়েছিল, একটি প্যারামিটারে এই সংস্থায় পূর্বের ব্যয়টি ওঠানামা করা উচিত, যেহেতু এটি কোনও উত্পাদনকারী সংস্থার মালিকানাধীন একটি অঞ্চল যা সঞ্চয় করে এবং উচ্চ-মূল্যবান পণ্য বিতরণ করে।
এই ফলাফল সত্ত্বেও, কার্য টিম উচ্চ স্তরের অলস এবং ধীর গতি সম্পন্ন জায়গুলির অস্তিত্ব সমাধানের জন্য একটি অ্যাকশন পরিকল্পনা প্রস্তাব করার জন্য দৃ determined় সংকল্পবদ্ধ, যার মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি মৌলিক কর্ম হিসাবে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:
- সংস্থার ইনভেন্টরিগুলির বিশ্লেষণ, বিশোধন ও পুনর্গঠনের জন্য ওয়ার্ক কমিশন পুনর্গঠন। সন্দেহজনক খরচ মান, জায়ের মিস্ট্রাল স্টক রিভিউতে সন্ধানী অংশের যে পণ্যগুলির জায়ের অংশ রয়েছে সেগুলির বিবরণ সংশ্লেষের অংশের বালানকিস্তাস গ্রুপের কার্যাদি সুনির্দিষ্টভাবে সজ্জিত করা। কাঁচামাল এবং অন্যান্য সংস্থাগুলির কাছে বিক্রি করার জন্য অচল পদক্ষেপ এবং অপ্রচলিত তালিকা সনাক্তকরণের দ্বিতীয় অগ্রাধিকারের 2013 -2014 এর সংজ্ঞা দেওয়া হয়েছে যেটি ২০১৩ এর দ্বিতীয়ার্ধে চুক্তি হতে পারে এবং ২০১৪ সালের প্রথম ত্রৈমাসিতে পৌঁছায় ২০১৪ সালের বাজেটকে প্রভাবিত করে 2012 এর জন্য উপাদান ব্যবহারের স্তরটিকে 2012 হিসাবে গ্রহণ করুন তুরপুন ব্যতীত বছরে সম্পাদিত পরিষেবাগুলির বাস্তব সম্পাদন এবং 2013 এর পরিষেবা পরিকল্পনা অনুসারে, একটি ইনভেনটরি স্তরটি তার সম্পাদনের জন্য সংজ্ঞায়িত করা হয়
উপসংহার।
- এটি সংজ্ঞায়িত করা হয়েছিল যে সত্তার বৈশিষ্ট্যগুলির কারণে, সম্পর্কিত স্টোরেজ ব্যয়গুলি চারটি বড় গ্রুপে গণনা করা যেতে পারে, যা হ'ল: স্থানের মূল্য, সুবিধাগুলির ব্যয়, হ্যান্ডলিংয়ের ব্যয় এবং হোল্ডিং স্টকের মূল্য এবং একসাথে কিছু লুকানো ব্যয়। এর সাথে সম্পর্কিত উপাদানগুলি all সমস্ত গুদামগুলিতে যে পরিমাণ পরিমাণ রয়েছে তার পরিমাণ কম, সুতরাং এগুলির স্থানিক বন্টনের পুনর্গঠনটি প্রতি মাসে প্রায় 16,000.00 পেসো ভাড়া নেওয়া বন্ধ করতে অবদানকে অবদান রাখতে পারে মাইনাস একটি গুদাম.যখন স্বাধীনভাবে ব্যয় গণনা করা হয়, তাদের প্রত্যেকের জন্য শতাংশ মোট মোট থেকে প্রাপ্ত হয়েছিল, স্থানের ব্যয় 13.39%, সুবিধাগুলির ব্যয় 27.65%, হ্যান্ডলিং ব্যয় 33.57%, লুকানো খরচ 2539% 2012 সালে, স্টোরেজ ব্যয়গুলি বিক্রয়ের প্রায় 4.39% বজায় রাখা হয়েছিল, যেগুলি উচ্চ-মূল্যের পণ্য বাজারজাতকারী সংস্থাগুলির জন্য প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল le অলস তালিকাভিত্তিক স্তরগুলি হ্রাস করার জন্য একটি অ্যাকশন প্ল্যানের প্রস্তাব প্রস্তুত করা হয়েছিল। এবং সত্তায় 6 টি শেয়ার সহ স্লো চলাচল।
সুপারিশ
- এ জাতীয় সংস্থাগুলিতে লজিস্টিকের গুরুত্বের কারণে, অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের মধ্যে স্টোরেজ ব্যয়কে শ্রেণিবদ্ধকরণের জন্য এমন বিকল্পের সন্ধানের পরামর্শ দেওয়া হয়।ডিজি কোর্সের মধ্যে লজিস্টিক ব্যয়ের বিষয় শেখানোর জন্য পরামর্শের উত্স হিসাবে গবেষণা ব্যবহার করুন। অ্যাকাউন্টিং এবং ফিনান্সের কাপেট সিস্টেমের অন্যান্য সংস্থাগুলিতে প্রযোজ্য স্টোরেজ ব্যয়ের গণনা করার পদ্ধতি যথাযথ সমন্বয় সহ, যাতে এটি অর্থনৈতিক মডেলের কাঠামোর মধ্যে লজিস্টিক ব্যয়ের অধ্যয়ন এবং তাদের হ্রাসের ভিত্তি হিসাবে কাজ করে বিষয় সম্পর্কে জ্ঞান বাড়াতে কিউবান.সাধারণত গুদাম শ্রমিক এবং লজিস্টিক বিভাগের প্রশিক্ষণ দিন।
গ্রন্থ-পঁজী
- আনিবল, মোরা। লুইস। সরবরাহ সরবরাহ পরিচালনা সূচক। । লজিস্টিক্স_এপিএম.নেট। এ উপলব্ধ।.আসেভেদো সুরেজ, জে এ এবং অন্যান্য। "সাফল্যের সাথে প্রতিযোগিতা করতে লজিস্টিক সিস্টেমগুলির পুনরায় নকশা"। ১৯৯ 1996 সালের নভেম্বরে, হাভানা, জোসে এ। এভারেভারিয়া উচ্চ পলিটেকনিক ইনস্টিটিউট, বালাউ, রোনাল্ড এইচ, বিজনেস লজিস্টিকসে লজিস্টিক'এ 6 event ইভেন্টে উপস্থাপন করা হয়েছে। নিয়ন্ত্রণ এবং পরিকল্পনা। এড। ডাজ ডি সান্টোস, মাদ্রিদ, 1991. গালিয়ানা, জোসে লুইস। লজিস্টিক্যাল কস্ট । উপলভ্য: http://gestion.fundacioncarolina.es/candidato/agenda/mi_solicitud/pop_programa/pop_pr।.গামেজ এম ও আচেভেদো জে। আধুনিক লজিস্টিকস এবং ব্যবসায়িক প্রতিযোগিতা। লা হাবানা 2001 পিপি 22-31. গেমেজ, আরসি সেন্ট্রো অয়েল ড্রিলিং অ্যান্ড এক্সট্রাকশন কোম্পানির স্বয়ংচালিত কর্মশালার প্রয়োজনীয় প্রবাহের উন্নতিতে অবদান।প্রযুক্তিগত বিজ্ঞানে স্নাতকোত্তর ডিগ্রির বিকল্প হিসাবে থিসিস উপস্থাপন করেছিলেন। ইউএমসিসি, মাতানজাস। ২০০৯ গেমেজ, আরসি এবং মেন্টাডো, এল। (২০১০)। ইপিইপি-সেন্টারের গুদামগুলিতে লজিস্টিক ব্যয়। কাগজ বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি ফোরাম উপস্থাপন। মাতানজাস গুটিরিজ ক্লেমেন্ট, আইটর। ব্যয় নিয়ন্ত্রণ। । উপলভ্য: http: //www.wikilearning.com_inversawkccp-3283-34.htm। পরামর্শ নেওয়া হয়েছে। হার্নান্দেজ ম্যাডেন, ডা। ইনগ। রেইনল (1999)। স্টোরেজ টেকনোলজি। শিল্প প্রকৌশল বিভাগ মাতানজাস বিশ্ববিদ্যালয় "ক্যামিলো সিএনফুয়েগস"। নেগ্রিন সোসা, ই। হোটেল অপারেশন প্রশাসনের উন্নতি। কারিগরি বিজ্ঞানের ডক্টর ডিগ্রি বেছে নিতে। মতানজাস, ২০০৩। কিউবার কমিউনিস্ট পার্টি (পিসিসি), পিসিসির ষষ্ঠ কংগ্রেসের রেজোলিউশন। পার্টি এবং বিপ্লবের অর্থনৈতিক ও সামাজিক নীতি সম্পর্কিত গাইডলাইন, হাভানা, গ্রানমা, ২০১১, আইএসবিএন 953-025-152-6।পেরেজ ক্যাম্পেনা, এম। উপাদানগুলির নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণে অবদান। বিপণন সংস্থাগুলির জন্য মডেল এবং পদ্ধতি। টেকনিক্যাল সায়েন্সের ডক্টর এর বৈজ্ঞানিক ডিগ্রি বেছে নিতে থিসিস। হলগুিন। 2005 পোর্টাল রুয়েদা, সিএ (২০০৯)। লজিস্টিক্যাল ব্যয়। রসদ ব্যয় অধ্যয়ন প্রোগ্রাম। । এ উপলব্ধ: লজিস্টিক্স @ পিএম.net.co আসুনিসন, প্যারাগুয়ে
- তাইপে মোলিনা, মার্টিন। গ্রাহক - সরবরাহকারী জোট: সফল সরবরাহ সরবরাহ পরিচালনার জন্য সমর্থন। । উপলভ্য: http://www.gestiopolis.com/canales6/mkt/aliancliente.htm। ।
- থ্রিশলার, আমরা "প্রক্রিয়াগুলিতে যুক্ত মানের উন্নতি করি। বর্জ্য অপসারণ করে সময় এবং অর্থ সাশ্রয় করা। গিস্টেইন 2000. স্পেন.টোরেন্তে, টেরেসা।, চ্যাকান, বিয়াটিরিজ। "প্রশাসনের জন্য কার্যকর উপকরণ অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ"। নিরীক্ষা এবং নিয়ন্ত্রণ ম্যাগাজিন। (হাভানা) সংখ্যা 7. ডিসেম্বর, পি -16। 2002 Velázquez Albiol, পেড্রো লুইস। স্টোরেজ প্রক্রিয়া লজিস্টিক। শ্রেষ্ঠত্ব পরিচালনার দিকে দৃষ্টিভঙ্গি। এডিটোরা লজিকুবা। হাভানা, 2005. পিপি 90-98। হোয়াইট, জেএ এবং এইচডি কিন্নি (1994)। স্টোরেজ এবং গুদামজাত করা, এ। সালভেন্ডি, জি। (সম্পাদনা): শিল্প প্রকৌশল হ্যান্ডবুক (পর্ব IV) এডিটোরা এনপেস, এমইএস, লা হাবানা.জারাতিয়েগুই, জেআর "প্রক্রিয়া পরিচালনা: সংস্থাটিতে এর ভূমিকা এবং গুরুত্ব"। শিল্প অর্থনীতি, Vol ষ্ঠ খণ্ড, নং ৩৩০। স্পেন। p.81-88 1999
অটোমেটেড অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম সংস্করণ 5
আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন
