একটি মিছরি প্রযোজকের মান ব্যয়ের গণনা এবং রেকর্ডিং

গবেষণার সাধারণ উদ্দেশ্য হ'ল ডলজ ডি সিএনফুয়েগোস ক্যান্ডি স্টোরের প্রতিটি প্রযোজনার জন্য স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়ের গণনা এবং রেকর্ডিংয়ের জন্য একটি পদ্ধতি স্থাপন এবং প্রয়োগ করা।

এই গবেষণার ফলাফলগুলি পদার্থ এবং মানব সম্পদের জন্য শারীরিক মান এবং মূল্য প্রতিষ্ঠার মাধ্যমে উত্পাদনগুলির জন্য স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়ের গণনা এবং রেকর্ডিংয়ের অনুমতি দেয়; পরিবর্তনশীল ব্যয় এবং স্থির খরচের জন্য পৃথক পরোক্ষ খরচ কোটা ব্যবহার করা হয়; আইটেম দ্বারা ব্যয় বিশ্লেষণ করা হয়; পরিসংখ্যান, সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং ব্যবসায়ের পরিচালনা পদ্ধতি, পদ্ধতি এবং সরঞ্জামগুলির একটি সেটের ভিত্তিতে বৈচিত্রগুলি গণনা করা ও রেকর্ড করা হয় যা মডেল বৈধকরণকেও সহায়তা করে।

গবেষণার প্রবর্তনের একটি উল্লেখযোগ্য অর্থনৈতিক প্রভাব রয়েছে, এটি মোট: 1,377.60 সিপিতে আরও ভাল বিতরণের জন্য ব্যয় হ্রাস দ্বারা প্রদত্ত।

ভূমিকা

সিদ্ধান্ত নেওয়ার কাজটি দৈনিক ক্রিয়াকলাপকে স্থিত করে যার মধ্যে বিকল্পগুলির মূল্যায়ন করা এবং সর্বোপরি লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করা উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে সবচেয়ে উপযুক্ত বিষয়গুলির মধ্যে একটি চয়ন করা প্রয়োজন।

নিঃসন্দেহে কৌশলগত পরিস্থিতি, ব্যয় নিয়ন্ত্রণ, লজিস্টিকাল সমস্যা, জ্বালানি সরবরাহ, আর্থিক পরিকল্পনা, মানবসম্পদ নীতি, স্বাস্থ্য কভারেজ এবং কর্মক্ষেত্রের দুর্ঘটনা, বাজার মূল্যায়ন, ব্যবসায় অধিগ্রহণ, পুনর্গঠন, মূল্য নির্ধারণ, প্রশাসন প্রভৃতি দিক অপারেশন, বিনিয়োগ বাছাই, উত্পাদনশীলতার উন্নতি, গুণগতমানের ব্যবস্থার অর্জন, সম্পদের বরাদ্দ, ঝুঁকি চিকিত্সা, বিতরণ প্রক্রিয়া, রফতানির সম্ভাব্যতা বা আমদানি বা প্রযুক্তি নির্বাচন, এমন কোনও সংস্থা বা সংস্থার মূল ভিত্তি যা প্রতিদিন তারা পরিচালক এবং সিদ্ধান্তের দৃষ্টি আকর্ষণ করে।

সংস্থাগুলির দক্ষতা অর্জনের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল ব্যয়ের যথাযথ নিয়ন্ত্রণ, যার জন্য ব্যয় মূল্যায়ন কৌশলগুলি ব্যবহার করা হয়, যার মধ্যে বাস্তব ব্যয়ের ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে কৌশলগুলি এবং সেইগুলি ভিত্তিক পূর্বনির্ধারিত ব্যয়ের ব্যবহার এবং এই মানগুলির মধ্যে। ব্যবসায়ের উন্নতির ভিত্তি স্বীকৃতি দেয় যে পরবর্তীকালে "… পূর্বনির্ধারিত ব্যয়ের সর্বাধিক উন্নত কৌশল গঠন করে…" এইভাবে এটির তাত্পর্যপূর্ণ গুরুত্ব প্রদর্শন করে।

সমাজতান্ত্রিক সমাজে, ব্যয় হ'ল একটি কাজের সরঞ্জাম যা সম্পদকে পুরোপুরি ব্যবহার করতে, উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করতে এবং গ্রাহক সামগ্রীর উত্পাদন তৃপ্ত করার জন্য উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ ও বিশ্লেষণের অনুমতি দেয় fy সমাজের ক্রমবর্ধমান চাহিদা।

ব্যয়গুলি অতএব একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ সত্তা, যেহেতু তারা বৃহত্তর, মাঝারি এবং ছোট সংস্থাগুলির একটি পরিচালনা সরঞ্জাম, যতক্ষণ না সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিষয়টি।

বর্তমানে, অনেক ব্যবসায়িক সংস্থাগুলি তাদের ভবিষ্যতের পরিচালনাগুলি নির্ধারণ করতে এবং নিয়ন্ত্রণে অসুবিধাগুলি রয়েছে, পাশাপাশি সত্তাটি যে ভবিষ্যতের ব্যয় করে, অন্যদের কাছে তাদের পুনর্নির্মাণের মাধ্যমে মূল্য ব্যয়পত্রগুলি আপডেট করার সম্ভাব্য পদ্ধতি নেই উত্পাদনের স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়, যার অর্থ অনেক সময় ব্যয় নিয়ন্ত্রণের উদ্দেশ্যে এটি নির্ভরযোগ্যভাবে ব্যবহার করা যায় না, এটি কার্য সম্পাদন এবং সঠিক অদক্ষতাগুলি পরিমাপের জন্য স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়ের সাথে আসল ব্যয়ের পর্যায়ক্রমিক তুলনা সক্ষম করে ।

কিউবায়, সাধারণ ব্যয়ের নির্দেশিকা রয়েছে যেগুলি নিয়মিতভাবে বেসগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে যেগুলি পরিচালনা সংক্রান্ত নথি কীসের জন্য শাখা নির্দেশিকা প্রস্তুত করার সময় বিবেচনা করা উচিত।

শাখা নির্দেশিকাগুলির ব্যাখ্যায় গভর্নিং ইউনিয়নকে অবশ্যই শাখা সংস্থাগুলিতে পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলির বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনা করতে হবে, যা সাধারণ সংকেত সরবরাহ করবে যা প্রতিটি সত্তাকে তার ব্যয় ব্যবস্থাটি প্রস্তুত করার সময় বিবেচনা করা উচিত।

যখন একটি স্ট্যান্ডার্ড ব্যয় সিস্টেম ব্যবহার করা হয়, তখন উপাদান এবং মানবসম্পদের জন্য শারীরিক নিদর্শন এবং মূল্য প্রতিষ্ঠিত হয়; পরিবর্তনশীল ব্যয় এবং স্থির খরচের জন্য পৃথক পরোক্ষ খরচ কোটা ব্যবহার করা হয়; আইটেম দ্বারা ব্যয় বিশ্লেষণ করা হয়; বৈচিত্রগুলি গণনা করা হয় এবং রেকর্ড করা হয়।

বর্তমানে সিএনফুয়েগোস প্রদেশের ডুলজ ডলসারিয়াতে ব্যবসায়ের দক্ষতার অর্জনের ভিত্তিতে তাদের উত্পাদনের জন্য স্ট্যান্ডার্ড ব্যয় ব্যবস্থা বাস্তবায়নের প্রয়োজনীয়তা বোঝা যায়।

এটি আমাদের নিম্নলিখিত উত্থাপন দিকে পরিচালিত করে:

বৈজ্ঞানিক সমস্যা: ডল্জ ক্যান্ডি স্টোর এর প্রতিটি প্রযোজনার মানক নির্ধারণ করে না।

হাইপোথিসিস:

মানক থেকে উত্পাদনের ব্যয় গণনা করার জন্য ডুলজ ডল্জ ডি সিএনফুয়েগোসে পদ্ধতির নকশা এবং প্রয়োগ, পরিচালনা করার জন্য একটি আদর্শ হাতিয়ার হয়ে পরিচালনাকে তাদের প্রতিটি প্রযোজনার ব্যয় জানতে পারে will সিদ্ধান্তের।

সাধারণ উদ্দেশ্য:

ডুলসারিয়া ডল্জ ডি সিএনফুয়েগোসের প্রতিটি প্রযোজনার জন্য স্ট্যান্ডার্ড ব্যয় গণনা ও রেকর্ড করার জন্য একটি পদ্ধতি স্থাপন এবং প্রয়োগ করুন।

নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য:

1. স্ট্যান্ডার্ড ব্যয় নির্ধারণের জন্য প্রয়োগ করার পদ্ধতিটি উপস্থাপন করুন। প্রত্যক্ষ উপাদানের মূল্য এবং দক্ষতার মান নির্ধারণ করুন। প্রত্যক্ষ শ্রমের মূল্য এবং দক্ষতার মান নির্ধারণ করুন। অপ্রত্যক্ষ উত্পাদন ব্যয়ের প্রয়োগের হার নির্ধারণ করুন। ব্যয় উপাদানের বিভিন্নতা the প্রস্তাবিত পদ্ধতিটি বৈধ করুন।

উন্নয়ন

বর্তমান তদন্তে প্রতিটি উত্পাদন কার্যকর হওয়ার আগে এবং তার হিসাবের আরও প্রযুক্তিগত ভিত্তিতে তৈরি করা হয়, যা আনুমানিক ব্যয়ের তুলনায় আরও নির্ভুল হয়ে থাকে এমন একটি প্রক্রিয়া প্রস্তাব করে। সমাজের ক্রমবর্ধমান চাহিদা মেটাতে পণ্যকে নিয়ন্ত্রণ ও বিশ্লেষণের মাধ্যমে সম্পদের সম্পূর্ণ ব্যবহারে, উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করা এবং এভাবে ভোগ্যপণ্যের উত্পাদন বৃদ্ধি করা।

পলিমেনি (১৯৯৪) (১) এর ধারণাগুলি একটি রেফারেন্স হিসাবে গ্রহণ করে আমরা চারটি মৌলিক পর্যায় সমন্বিত প্রক্রিয়া প্রস্তাব প্রস্তুত করতে এগিয়ে যাই, যা পরবর্তীকালে প্রক্রিয়াটির যৌক্তিক ক্রমটি বোঝার জন্য তাদের সংশ্লিষ্ট পদক্ষেপে বিভক্ত হয়ে যায়।

পর্যায় 1. প্রযোজনার বৈশিষ্ট্য: উত্পাদনের প্রাথমিক বিশ্লেষণ পরিচালনা, বিশেষজ্ঞের মানদণ্ড ব্যবহার করে, উত্পাদনে ব্যবহৃত প্রধান পণ্যগুলি নিখরচায় এবং নিবন্ধগুলিতে রূপান্তর করার লক্ষ্যে এটি পরিচালিত হয়। প্রত্যক্ষ শ্রম এবং অপ্রত্যক্ষ উত্পাদন ব্যয় সংযোজন সহ শেষ হয়েছে, তারপরে সেগুলি প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষ হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ করা হবে। পরিশেষে, পরোক্ষ উপকরণ এবং অপ্রত্যক্ষ শ্রম সহ উত্পাদনে ব্যয়িত সমস্ত অপ্রত্যক্ষ ব্যয়কে স্থির ও পরিবর্তনশীল হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হবে। (দুই)

পর্যায় 2. মান প্রতিষ্ঠা: প্রথমত, পূর্ববর্তী পর্যায়ে নির্বাচিত বিশেষজ্ঞদের সহায়তায় মান প্রতিষ্ঠার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্য সংগ্রহ করা হবে। তারপরে স্ট্যান্ডার্ডগুলি মূল্য এবং দক্ষতা উভয় ক্ষেত্রেই প্রতিটি প্রযোজনার জন্য ব্যয় উপাদান দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়। (3)

পর্যায় ৩. স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়ের নির্ধারণ: কোনও পণ্যের ব্যয়ের প্রতিটি উপাদানগুলির জন্য স্ট্যান্ডার্ড ব্যয় নির্ধারিত হয়, যার জন্য নিম্নলিখিত সূত্র (4) বিবেচনা করা হবে:

মোট স্ট্যান্ডার্ড ব্যয় = পরিমাণ স্ট্যান্ডার্ড এক্স প্রাইস স্ট্যান্ডার্ড

স্টেজ ৪. স্ট্যান্ডার্ড ব্যয় পত্রকের প্রস্তুতি: এই পর্যায়ে আপনাকে প্রতিটি পণ্য উত্পাদনের ফলাফল পূর্বনির্ধারিত করতে, ব্যবহৃত সম্পদগুলিকে নিয়ন্ত্রণ করতে এবং পণ্যগুলির বিক্রয় মূল্য নির্ধারণ করতে দেয়। (5)

পর্যায় 5. বৈচিত্রের গণনা: এটিতে বিভিন্ন ব্যয়ের গণনা এবং বিশ্লেষণের উপর নির্ভর করে স্ট্যান্ডার্ড কস্টিং সম্পর্কে আলোচনা চালিয়ে যাওয়ার প্রস্তাব দেওয়া হয়েছে, প্রতিটি ব্যয়ের উপাদানগুলির জন্য মূল্য এবং দক্ষতা বিশ্লেষণ করা হবে। (6)

পর্যায় 6. প্রকরণের জন্য অ্যাকাউন্টিং। স্ট্যান্ডার্ড ব্যয় ব্যবস্থার অধীনে জার্নাল এন্ট্রি উপস্থাপন সরাসরি উপকরণ দিয়ে শুরু হবে, প্রত্যক্ষ শ্রম দিয়ে চালিয়ে যাবে এবং পরোক্ষ উত্পাদন ব্যয়ের সাথে শেষ হবে। (7)

ফলাফল

প্রতিটি বিশেষজ্ঞ তার জন্য প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্য এবং তাদের জ্ঞানের উত্সগুলি পূরণ করতে বিবেচনা করে এমন বৈশিষ্ট্যগুলি নির্বাচন করার পরে, ৮০% এর চেয়ে বেশি স্কোর প্রাপ্ত হয়, তাই বিশেষজ্ঞ হিসাবে তাদের অনুমোদন দেওয়া যেতে পারে। যারা প্রতিটি উপাদান, শ্রম এবং অপ্রত্যক্ষ উত্পাদনের ব্যয় করে যা প্রত্যক্ষ ও পরোক্ষভাবে উত্পাদনে হস্তক্ষেপ করে।

বর্ণিত পদ্ধতি অনুসরণ করে, শ্রেণিবদ্ধকরণ অনুসারে, বিভিন্ন কাঁচামালগুলিকে সরাসরি শ্রেণিবদ্ধ করা হয়েছিল এমন মানগুলির গণনা করা হয়: জাতীয় আটা, চিনি, ডিম, তেল। এর একটি উত্পাদন এবং একক প্রত্যক্ষ উপকরণে স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়ের গণনা দেখানো হচ্ছে:

আপনি পেতে 175 গ্রাম কেকে:

জাতীয় আটা।

জাতীয় আটা দামের মান:

বিশেষজ্ঞের মানদণ্ডকে বিবেচনা করে, প্রতি কেজি ময়দার স্ট্যান্ডার্ড দাম এবং 12 কেকের জন্য কেজি ময়দার পরিমাণ পাওয়া যায়।

মজাদার মোট কেজি প্রতি ময়দা প্রতি 12 কেকের ব্যাচের জন্য এক কেজি ফ্লাওয়ারের দাম কেজি ফ্লাওয়ারের পরিমাণ দ্বারা গুণিত করে নির্ধারিত হয়।

প্রতি কেজি ময়দা প্রতি খরচ = মোটামুটি $ 0.58020 x 14,775 কেজি।

ময়দা প্রতি কেজি প্রতি কেজি মূল্য মোট = 8.572455 $ / কেজি।

তারপরে আটা প্রতি ইউনিট দাম গণনা করা হয়, যা মোট খাওয়া ময়দার প্রতি কেজি দামের অনুপাত এবং ব্যাচের কেজি পরিমাণে এক ইউনিটের কেজি ওজনের গুণনের দ্বারা অনুপাত দ্বারা প্রাপ্ত হয়। রূপান্তর বিধিগুলি অ্যাকাউন্টে নেওয়া তাই 1Kg। = 1000g

সুতরাং: 5 175 গ্রাম 5,175 কেজি সমান equivalent পরিমাপের একই ইউনিটে সবকিছু আনার জন্য।

এটি প্রাপ্ত যে: ময়দার মূল্য স্ট্যান্ডার্ড = 0.138043 u / u

জাতীয় ময়দা দক্ষতা স্ট্যান্ডার্ড: দক্ষতা স্ট্যান্ডার্ড

গণনা করতে, জাতীয় ময়দার মোট কেজি পরিমাণ এবং ইউনিটগুলির সংখ্যা বিবেচনা করা হয়।

সুতরাং, এটি প্রাপ্ত হয়েছে যে: জাতীয় ময়দা দক্ষতা মান = 1.2313 কেজি / ইউ

এখান থেকে, ডাটা একই পদ্ধতিতে অনুসন্ধান করা হবে এবং মানক ব্যয়গুলি অনুসন্ধানের জন্য পূর্বে তৈরি করা পদ্ধতি অনুসরণ করে সূত্রগুলি দিয়ে গণনা করা হবে।

একইভাবে, উত্পাদনের সাথে জড়িত শ্রম শ্রেণিবদ্ধ করা হয়, যেখানে এটি প্রত্যক্ষ হিসাবে প্রাপ্ত হয়: মাস্টার ডুলসেরো, হর্নিরো, অপারেটর এ, সহকারী অপারেটর, সহকারী।

আমরা প্রতিটি শ্রমিকের দ্বারা নির্ধারিত সময়ে কত ঘন্টা কাজ করেছি তা সন্ধান করব, যা মিষ্টি মাস্টার এই ক্ষেত্রে যে সমস্ত উত্পাদন প্রক্রিয়াতে হস্তক্ষেপ করে এবং উত্পাদনটি কতবার তৈরি হয়েছে তার দ্বারা বহুগুণ বৃদ্ধি করে production মিষ্টি মাস্টার যে প্রতিদিন কাজ করে তার সংখ্যা কত ঘন্টা পেতে তার ফলস্বরূপ 4.9660 এইচ দেওয়া হয়েছিল। তারপরে এটি মাস্টার ক্যান্ডি প্রস্তুতকারকের প্রতি ঘণ্টায় মজুরি ($ 1.57) দ্বারা গুণিত হবে যাতে মাস্টার ক্যান্ডি প্রস্তুতকারকের প্রত্যাশিত প্রতি ঘণ্টায় মজুরি = $ 7.2913 / ঘন্টা পাওয়া যায়, উত্পাদিত ইউনিটের সংখ্যা দ্বারা একসাথে ভাগ হয়ে যায়, যেখানে প্রতি ইউনিট কেক বেতন উত্পাদিত = $ 0.1823 / ঘন্টা। দামের মান $ / ঘন্টা জানার জন্য যে ফলাফলটি দুটি দ্বারা বিভক্ত করতে হবে, কারণ দুটি উত্পাদন শিফট রয়েছে, সুতরাং এটি প্রাপ্ত হয় যে:

ক্যান্ডি মাস্টারের দাম স্ট্যান্ডার্ড = $ 0.091 / ঘন্টা

মাস্টার ডুলসারোর দক্ষতার মান:

দক্ষতা স্ট্যান্ডার্ড গণনা করতে, মাস্টার ডুলসেরো দ্বারা প্রতিদিন কাজ করা ঘন্টা এবং প্রতিদিন উত্পাদিত ইউনিটের সংখ্যা বিবেচনা করা হয়। বিভাগ যা মাস্টার ডুলসেরোর দক্ষতার মান = 0.1241 / u নির্ধারণ করে।

তারপরে প্রতিটি শিফটে প্রতিটি কর্মীর সাথে কতটা দক্ষতার মিল রয়েছে তা দেখতে এটি 2 দিয়ে বিভক্ত করতে হবে।

মাস্টার ডুলসারো দক্ষতা স্ট্যান্ডার্ড = 0.062 ঘন্টা / u

অপ্রত্যক্ষ উত্পাদন ব্যয় উত্পাদন সংখ্যার উপর ভিত্তি করে বরাদ্দ করা উচিত। অপ্রত্যক্ষ উত্পাদন ব্যয়ের বরাদ্দ নির্ধারণের সংখ্যার ভিত্তিতে মোট অপ্রত্যক্ষ ব্যয়কে ভাগ করে গণনা করা হয়।

তারতম্যগুলির বিশ্লেষণ অনুসারে এটি প্রাপ্ত হয়েছিল:

ডলজ ক্যান্ডি স্টোরের জন্য সরাসরি উপকরণের দামের পার্থক্য শূন্য ছিল, যেহেতু ইউনিট প্রতি আসল দাম এবং প্রত্যক্ষ উপকরণের প্রতি ইউনিট স্ট্যান্ডার্ড দামের মধ্যে কোনও পার্থক্য ছিল না।

প্রত্যক্ষ উপকরণগুলির পরিবর্তনের দক্ষতা, 1 517g কাকের ক্ষেত্রে, এর দুটি সরাসরি উপকরণের সাথে জাতীয় পরিবর্তনের ফলস্বরূপ: জাতীয় ময়দা এবং ডিম -0.00329 এবং -73.79 যথাক্রমে। এর অর্থ হ'ল জাতীয় ময়দার 0.00329 কেজি কম এবং বিশ্লেষণ করা মাসের তুলনায় 74 টি ডিম কম উত্পাদন হিসাবে ব্যবহৃত হয়। বিপরীত কেসটি চিনির সাথে দেখা দেয় কারণ একটি প্রতিকূল প্রকরণ রয়েছে যার অর্থ ডল্জ ক্যান্ডি স্টোর ৪৪ k কেকের (প্রকৃত উত্পাদন) উত্পাদনে অনুমোদিত 0.00887kg বেশি ব্যবহার করেছে।

প্রত্যক্ষ শ্রমের জন্য প্রকৃত মজুরি এবং স্ট্যান্ডার্ড আওয়ার ঘন্টার মজুরির মধ্যে সমতা থাকায় প্রত্যক্ষ শ্রমের দামে কোনও পার্থক্য ছিল না।

প্রত্যক্ষ শ্রমের দক্ষতার পার্থক্যের বিশ্লেষণে, দুল্জ ডলসারিয়া উত্পাদনে অনুমোদিত স্ট্যান্ডার্ড প্রত্যক্ষ শ্রমের সময়ের চেয়ে বেশি ঘন্টা সরাসরি শ্রম ব্যবহার করায় এই কারণে একটি প্রতিকূল প্রকরণের ফলাফল পাওয়া যায় সমাপ্ত পণ্যের সরাসরি শ্রমের ব্যয় বৃদ্ধির ফলে এর সমস্ত পণ্যগুলির একটি ইউনিট।

অপ্রত্যক্ষ উত্পাদন ব্যয়ের বিভিন্নতার বিশ্লেষণের জন্য আমরা পরোক্ষ উত্পাদন ব্যয়ের তিনটি প্রকারের বিশ্লেষণের পদ্ধতিটি ব্যবহার করব।

দামের প্রকরণ (ব্যয়) কেকের ক্ষেত্রে, শক্তি একটি প্রতিকূল প্রকরণ ($ 1.04) দেখায় কারণ সিআইপি প্রকৃতপক্ষে ব্যয়িত পরিমাণকে ছাড়িয়ে যায় যা দৈনিক উত্পাদনের উপর ভিত্তি করে ব্যয় করতে হবে। জল এবং ডিজেলের ক্ষেত্রে তারা যথাক্রমে.4 10.4 এবং $ 0.36 এর অনুকূল পার্থক্য উপস্থাপন করেছে।

দক্ষতার ভিন্নতা। সত্যিকারের উত্পাদন অনুমতিপ্রাপ্ত মানকে ছাড়িয়ে যাওয়ার কারণে 60 গ্রামের ম্যান্টেকাডো ব্যতীত সমস্ত পণ্যগুলিতে অনুকূল প্রকরণ দেখা যায়।

উত্পাদনের পরিমাণের বিভিন্নতা। উত্পাদনের পরিমাণের প্রকরণের বিশ্লেষণ করার সময়, উপরে বর্ণিত একই আচরণটি দেখা যেতে পারে: ম্যান্টেকাডো $ 66.38 এর একটি প্রতিকূল পরিবর্তন উপস্থাপন করেছে।

জার্নাল এন্ট্রিগুলির উপস্থাপনা সরাসরি উপকরণ দিয়ে শুরু হবে, সরাসরি শ্রম দিয়ে চালিয়ে যাবে এবং পরোক্ষ উত্পাদন ব্যয়ের সাথে শেষ হবে।

5 175 জি কেকে পরিবর্তনের পরিমাণগুলি ছোট এবং তুচ্ছ তাই এটি অবশ্যই পিরিয়ড ব্যয়ের জন্য সরাসরি চার্জ করা উচিত, কারণ তালিকাটি স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়ে দেখানো হচ্ছে। (8)

আসনগুলি নীচে দেখানো হয়েছে:

উপসংহার

1. স্ট্যান্ডার্ড ব্যয় দক্ষতা পরিমাপ প্রক্রিয়া সরবরাহ করে, সম্পাদিত পূর্ব নির্ধারিত বনাম থেকে বিচ্যুতি স্থাপন করে। পারফরম্যান্স মূল্যায়নের সুবিধার্থে সংগঠনের পরিকল্পনা অনুসারে সংশোধনমূলক ব্যবস্থা সরবরাহ করে।

২. স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়ের গণনা দ্বারা প্রদত্ত সম্ভাবনার বিষয়ে শ্রমিকদের এবং বিশেষত প্রবীণ পরিচালনার জ্ঞান, এই সিস্টেমটি প্রয়োগ করতে চলেছে এমন প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বিশেষ মনোযোগ রয়েছে।

3. পদ্ধতিটি অর্জনযোগ্য মান ব্যয়ের প্রাঙ্গনে ডিজাইন করা হয়েছে, যা দক্ষতার একটি উচ্চ ডিগ্রির উপর ভিত্তি করে।

৪) পদ্ধতির প্রয়োগের জন্য স্ট্যান্ডার্ড প্রতিষ্ঠার উপর ভিত্তি করে সংস্থার একটি বড় অংশের অংশগ্রহণ প্রয়োজন।

৫. প্রত্যক্ষ উপকরণ এবং প্রত্যক্ষ শ্রমে কোনও দামের পার্থক্য নেই, যেহেতু বিশ্লেষণকৃত সময়টিতে আসল দাম এবং মানক দাম স্থির ছিল।

সুপারিশ

V অর্জনযোগ্য মান স্থাপনের সুবিধাগুলি বিশ্লেষণ করুন।

Workers সমস্ত শ্রমিক এবং বিশেষত প্রবীণ পরিচালনার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়ের দ্বারা প্রদত্ত সম্ভাবনাগুলি গভীর করার জন্য বিশ্ববিদ্যালয়গুলির সাথে একত্রে প্রশিক্ষণ কোর্সগুলি সংগঠিত করুন।

Feedback ভাল প্রতিক্রিয়া পাওয়ার জন্য খাদ্য শিল্পের সাথে সম্পর্কিত প্রদেশের অন্যান্য ক্যান্ডি স্টোরগুলিতে জ্ঞান, তথ্য এবং অর্জিত অভিজ্ঞতা সরবরাহ করুন।

New স্ট্যান্ডার্ডের সাথে কাজ করার অনুমতি দেয় এমন নতুন রেকর্ড তৈরি করে বর্তমান তথ্য ব্যবস্থাটিকে সমৃদ্ধ করুন।

The পরবর্তী সময়ের জন্য অপারেটিং বাজেটের প্রস্তুতির জন্য নির্ধারিত মানগুলি অন্বেষণ করুন।

Price যে কোনও মূল্যের প্রকরণের জন্য, তদন্তে প্রতিষ্ঠিত মানক মূল্য বিবেচনা করুন।

Supp এমন সরবরাহকারীদের পরিচালনা করুন যা কম দামে কাঁচামাল সরবরাহ করে।

Waste উত্পাদন বর্জ্য হ্রাস করতে কাটা অধ্যয়ন করা।

The কার্যদিবসের আরও ভাল ব্যবহারের জন্য সময় অধ্যয়ন করা।

গ্রন্থপত্রে উল্লেখ

(1) পলিমেনি, রাল্ফ এস। অ্যাকাউন্টিং। পরিচালনামূলক সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য আবেদন। / র‌্যাল্ফ পলিমেনি, ফ্রাঙ্ক জে ফাবোজি, আর্থার এইচ। অ্যাডেলবার্গ। - - কলম্বিয়া: সম্পাদকীয় ম্যাক গ্রা - হিল, ইন্টেরামেরিকানা এসএ, 1994. - - 879 পি।

(২) ব্যয়ের শ্রেণিবদ্ধকরণ। থেকে নেওয়া: http://www.gestiopolis.com/contabilidad-de-costos/, 2008.

(3) গনজালেজ মারিয়া ই। স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়। থেকে নেওয়া: http://www.gestiopolis.com/los-costos-estandar/, 2008.

(4) আনুমানিক এবং মান ব্যয় পত্রক। থেকে নেওয়া: www.cubaindustria.cu/ContadorOnline/Costos/SC-5.3..htm, ২০০৮

। সম্পাদকীয় প্রেন্টাইস / হল ইন্টারন্যাশনাল, চতুর্থ সংস্করণ 1977, 982 পৃষ্ঠা।

()) হরগ্রেন, চার্লস টি। কস্ট অ্যাকাউন্টিং, একটি ম্যানেজরিয়াল অ্যাপ্রোচ। / চার্লস টি। হরগ্রেন। - -, 1994. - - 1120 পি।

()) র‌্যাল্ফ এস পলিমেনি, ফ্রাঙ্ক জে ফাবোজি, আর্থার অ্যাডেলবার্গ। পরিচালনামূলক সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য ব্যয় অ্যাকাউন্টিং, ধারণা এবং অ্যাপ্লিকেশন। ম্যাক প্রকাশনা। গ্রু - হিল, দ্বিতীয় সংস্করণ। 1989, 869 পৃষ্ঠাগুলি।

(8) নোয়া ব্লাঙ্কো, মারলন্ড। "জিওবাবা এজেন্সি, সিএনফুয়েগস-এর মানক ব্যয়ের আবেদনের প্রক্রিয়া" / মারলন্ড নোয়া; মিসিলেড গডয় কল্যাডো, টিউটর - ডিপ্লোমা থিসিস, ইউসিএফ (সিএফজি), 2006. - 97 এ।

গ্রন্থ-পঁজী

আমাত, ওরিওল। অ্যাকাউন্টিং এবং খরচ পরিচালনা / ওরিওল আমাত; পিলার সোলডেভিলা গার্সিয়া.- স্পেন: এডিটোরা গেস্টিওন, 1997.-195p।

আর্মেনেরোস দাজ, মার্থা কিউবার পরিচালিত অ্যাকাউন্টিংয়ের Evতিহাসিক বিবর্তন। থেকে নেওয়া: http://www.gestiopolis.com/evolucion-historica-de-la-contabilidad-de-gestion/, 2005.

বাকের, মর্টন। খরচ হিসাবরক্ষণ: সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য প্রশাসনিক পন্থা। / মর্টন বাকের, লাইল জ্যাকবসেন, ডেভিড নোয়েল রামরেজ পাদিলা। - মেক্সিকো: সম্পাদকীয় ম্যাক গ্রা - হিল, ইন্টেরামেরিকানা এসএ, 1992. - - 743 পি।

ব্যাংককো, এফ। খরচ এবং পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং। / এফ ব্যাংক। - - বিলবাও: এডিসিওনস ডিউস্টো এসএ, 1993. - - 43 পি।

খরচের শ্রেণিবদ্ধকরণ। থেকে নেওয়া: http://www.gestiopolis.com/contabilidad-de-costos/, 2007।

সিঁড়ি ইভান। শিল্প প্রকৌশল মধ্যে ব্যয় সিস্টেম। থেকে নেওয়া: www.sappiens.com/pdf/comunidades/contabilidad/teoria_de_costos.pdf, 2007.

আনুমানিক এবং মান ব্যয় পত্রক। থেকে নেওয়া: www.cubaindustria.cu/ContadorOnline/Costos/SC-5.3..htm, 2007 গেমেজ

ব্রাভো, অস্কার। খরচ হিসাব / অস্কার গমেজ ব্রাভো। - কলম্বিয়া: সম্পাদকীয় ম্যাক গ্রা - হিল, লার্নার লট্টদা, 1997। - - 99 পি।

গমেজ ব্রাভো, অস্কার। খরচ হিসাব থেকে নেওয়া: http://www.agapea.com/libros/Contabilidad-de-Costos-5-E-9789584103604-i.htm, মার্চ, 2006.

গনজালেজ মারিয়া ই স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়। থেকে নেওয়া: http://www.gestiopolis.com/los-costos-estandar/, 2007.

হরংরেন, চার্লস টি। কস্ট অ্যাকাউন্টিং, একটি পরিচালনামূলক পদ্ধতির। / চার্লস টি। হরগ্রেন। - -, 1994. - - 1120 পি।

জোনসন, এইচটি কস্ট অ্যাকাউন্টিং। / এইচ টি জনসন, আরএস কাপলান। - - বার্সেলোনা:, 1988. - - 59 পি।

মন্টোয়া, ক্যাটারিনা। "নতুন খরচের পদ্ধতি"। 20 জুন, 2006 থেকে

গৃহীত হয়েছে L লোরিনো, জেএ কৌশলগত পরিচালনা নিয়ন্ত্রণ: ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক পরিচালনা। / জে এ লোরিনো। - - বার্সেলোনা: মার্ককম্বো বিক্সেসিও এডিটোরেস, 1993. - - 120 পি।

নিউনার, ঝন জেডাব্লু খরচ অ্যাকাউন্টিং। / ঝন জেডাব্লু নিউউনার - - হাভানা: সম্পাদকীয় পুয়েব্লো ই এডুকেশন, 1973. - - 457 পি।

নোয়া ব্লাঙ্কো, মারলন্ড "জিওবাবা এজেন্সি, সিএনফুয়েগস-এর মানক ব্যয়ের আবেদনের প্রক্রিয়া" / মারলন্ড নোয়া; মিসিলেড গডয় কল্যাডো, টিউটর - ডিপ্লোমা থিসিস, ইউসিএফ (সিএফজি), 2006. - 97 এ।

রোমান ভালদেজ, লুজ বার্তিলা la সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য ব্যয়ের উদ্দেশ্য ও গুরুত্ব। থেকে নেওয়া:, 2007

রোসানা, জেএম लागत সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য অ্যাকাউন্টিং। / জেএম রোসানা। - - বিলবাও:, 1994. - - 212 পি।

সায়েজ টরেসিলা, অ্যাঞ্জেল। অ্যাকাউন্টিং এবং পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং ব্যয়। / অ্যাঞ্জেল সায়েজ টোরেসিল্লা, এ। ফার্নান্দেজ ফার্নান্দেজ, জি। গুটিরিজেরেজ দাজ। স্পেন: সম্পাদকীয় ম্যাকগ্রাহিল, ভলুয়েনআই, 1993. - 438 পৃষ্ঠা।

টিয়া পেরেদা, জর্জি অ্যাকাউন্টিং নীতি: পেশাদার নিয়ন্ত্রণ থেকে আন্তর্জাতিক অঙ্গনে to ফিনান্সিং এবং অ্যাকাউন্টিংয়ের স্প্যানিশ জার্নাল। (স্পেন) 46, (2): 31, 1985.

ওয়াজম্যান, মরিসিও। ব্যয়ের সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া। / মরিসিও ওয়াজম্যান, বার্নার্ডো ওয়াজম্যান - - বুয়েনস আইরেস: এডিসিওনস ম্যাকসি, 1997 - - 262 পি।