এসএমইগুলির কথা বলতে গেলে কয়েকটি কিন্তু খুব সু-সংজ্ঞায়িত প্রতিভা নিয়ে গঠিত ব্যবসায়িক ইউনিটের কথা বলা। এসএমইগুলিকে বড় সংস্থাগুলি হিসাবে দেখা যায় না এবং করা উচিত নয় এবং তাই তাদের সহযোগীদের, এমনকি কর্মচারী বা কর্মী হিসাবে অভিহিতদের সাথে তাদের সম্পর্ক অবশ্যই অন্যান্য সংস্থাগুলিকে এই শর্তাদির মধ্যে থাকা দৃষ্টিভঙ্গি থেকে সম্পূর্ণ আলাদা হতে হবে।
এসএমইগুলিতে স্থান, বাজার এবং আর্থিক দিকটির ইতিমধ্যে প্রতিষ্ঠিত হোল্ডিং সংস্থাগুলি এবং তাই গুরুত্বপূর্ণ বাজার বিভাগগুলির মালিকদের থেকে আলাদা বৈশিষ্ট্য এবং শর্ত রয়েছে। এই বৃহত সংস্থাগুলিতে, সহযোগী খ্যাতি, ট্র্যাজেক্টোরি, কাজের পরিবেশের বৈশ্বিক বা প্রযুক্তিগত প্রকৃতি এবং এটি তাদের ব্যক্তিগত এবং পেশাদার বৃদ্ধির জন্য প্রতিনিধিত্ব করে এমন সমস্ত উপাদান দ্বারা চিহ্নিত করা বোধ করে। এই সংস্থাগুলি এমন বিস্তৃত আর্থ-অর্থনৈতিক প্যাকেজ সরবরাহ করে যা আপনার কাছে সমস্ত যন্ত্রপাতি না থাকলে আপনি কাটিয়ে উঠতে বা অর্জন করা কঠিন।
অতএব, প্রশাসন ও পরিচালনার ক্ষেত্রে এই সংস্থাগুলি সাধারণত গৃহীত দৃষ্টান্ত দ্বারা পরিচালিত হতে পারে। এটি এমনই কিছু বলার মতো যে তাদের মধ্যে নিউটনীয় পদার্থবিজ্ঞান কীভাবে পরিপূর্ণ হয় তা পর্যবেক্ষণ করা সম্ভব। যথাযথভাবে। আন্দাজের। অপরিবর্তনীয়।
তবে এসএমইগুলি মাইক্রোক্সমের মতো। তাদের নিজস্ব পদার্থবিজ্ঞান রয়েছে। এর শর্তগুলি অন্যান্য সংস্থাগুলির একই নিয়মাবলী ও শর্তাদি অনুসারে পালন করা যায় না এবং করা উচিত নয় এবং তাই এর মহড়ার জন্য ট্র্যাজেক্টরি, ভেক্টর এবং আচরণগুলি গণনার জন্য একটি নতুন পদ্ধতি প্রয়োজন। এসএমইগুলিতে কর্মীরা অর্থনৈতিক ও আর্থিক দাবী ছাড়িয়ে সংবেদনশীল, ব্যক্তিগত এবং ব্যক্তিগত উপায়ে কাজের সাথে চিহ্নিত বলে মনে করেন। যেন কোনওভাবে এই সহযোগী প্রকল্পটির প্রেমে পড়েছেন, যে ব্যক্তি এটি পরিচালনা করে তার ক্রিয়াকলাপ এবং স্বপ্ন এবং সামাজিক-সাংস্কৃতিক দিকের উদাহরণ হিসাবে নিজেকে পুনরাবৃত্তি করে যে তাকে অবশ্যই "স্বাস্থ্যের সাথে এবং তার সাথে জড়িত থাকতে হবে" রোগ. সম্পদ ও দারিদ্র্যে ”।
এসএমইগুলি প্রকৃত অর্থে লোভনীয় কার্যক্রম পরিচালনা করতে পারে যা তাদের বৃদ্ধি এবং প্রক্ষেপণকে সহজতর করে, তবে এটি অবশ্যই বুঝতে হবে যে আয় এবং কর্মীদের সীমা ছাড়িয়ে গেলে তাদের অবস্থা আর আগের মতো হয় না এবং তাই সংশ্লিষ্ট বিভাগে পড়ে না।
আপনি একজন এসএমই থাকাকালীন আপনার মূলধন সীমিত থাকবে এবং আপনার সহযোগীদের সাথে আপনার ব্যবসায়িক সম্পর্ক আপনার উপার্জন এবং বাজারের অবস্থানের উপর অনেক বেশি নির্ভর করবে, প্রত্যক্ষ আনুপাতিক সম্পর্কের মধ্যে। কিন্তু কর্মচারীরা কি এসএমই জিতলে এবং হেরে গেলে হেরে যেতে চাইবে?
ব্যবসায় প্রশাসনের theতিহ্যগত পদ্ধতির এবং আইনের দ্বারা প্রয়োজনীয় সীমাবদ্ধতার অধীনে, সংস্থাগুলি ন্যূনতম মজুরি এবং বেতন প্রদান করতে বাধ্য এবং পরিবর্তে, তাদের সহযোগীদের মধ্যে তাদের মুনাফা বিতরণ করতে বাধ্য হয়, এমনকি এর অর্থ যদি প্রকল্পগুলির ত্যাগ স্বীকার করে when যারা তাদের তৈরি এবং নেতৃত্ব দেন তাদের মনে বৃদ্ধি এবং উন্নতি। তবে যারা এই প্রতিযোগিতামূলক থাকার চেষ্টা করে, সময়ের সাথে সহ্য করতে এবং ধন সম্পদ অর্জন করতে চায় তাদের মনে এই উপস্থিতি অবিরত থাকতে পারে না। এটি অবশ্যই পর্যালোচনা করা উচিত এবং প্রতিটি দৃশ্যের বাস্তবতার সাথে মানিয়ে নিতে হবে।
এসএমই ইস্যুটির সর্বাধিক সাধারণ উদ্বেগের মধ্যে নগদ প্রবাহ এবং স্থিতিশীলতার ঝুঁকি না নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় গতি বজায় রেখে প্রতিভা বজায় রাখার জন্য প্রয়োজনীয় ক্ষতিপূরণ পদ্ধতির ক্ষেত্রে তার উত্সাহ রয়েছে। ব্যবসায় ইউনিট আর্থিক।
এটি ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের উদ্যোক্তাদের এমন পরিস্থিতিতে নিয়ে যেতে শুরু করেছে যেখানে পরিবর্তনগুলি এবং মিশ্র ক্ষতিপূরণ ভুলে না গিয়ে দক্ষতার জন্য ক্ষতিপূরণ চাওয়ার প্রস্তাবগুলিতে স্থায়ী আয়ের মাধ্যমে ক্ষতিপূরণ প্রতিষ্ঠা করা হয়। বড় বড় সংস্থাগুলির মতো এই অনুশীলনগুলি একই রকমের অসন্তুষ্টি, জনশক্তি, ভুল বোঝাবুঝি এবং মরুভূমি এনেছে কারণ কোয়ান্টাম মহাবিশ্বে নিউটনের পদার্থবিজ্ঞান ত্রি-মাত্রিক বিমানটিতে রৈখিক চিন্তাভাবনা ব্যবহার করা যায় না।
প্রথমত, এটি অবশ্যই বুঝতে হবে যে এটি "মজুরি প্রদান" করার একটি জিনিস এবং ক্ষতিপূরণ দেওয়ার পক্ষে অন্য একটি বিষয়। তারা সাধারণত প্রতিশব্দ হিসাবে বোঝা হয় যখন বাস্তবে তারা সেগুলি থেকে খুব দূরে থাকে। কোনও কাজের জন্য যখন বেতন দেওয়া হয়, তখন একটি নির্দিষ্ট, সম্মত এবং সীমিত বিবেচনা বাতিল করা হয়। ক্ষতিপূরণ দিচ্ছে না।
এই বিবেচনাটি নিয়োগের traditionalতিহ্যগত এবং প্রাথমিক চুক্তি থেকে উত্থাপিত হয় যেখানে প্রার্থীকে বলা হয় যে তফসিল অনুসারে তিনি যে পদটি বেছে নিচ্ছেন, শর্ত এবং পূর্বের সম্মত প্রয়োজনীয়তাগুলির জন্য কতটা পারিশ্রমিক হয় এবং আবেদনকারী নির্দ্বিধায় এবং স্বেচ্ছায় গ্রহণ করে। ক্ষতিপূরণ আলাদা। ক্ষতিপূরণের কথা বলার সময়, এটি বোঝা উচিত যে এমন একাধিক উপাদান রয়েছে যা সহযোগী সম্মতিযুক্ত কাজটি সম্পাদন করতে পদত্যাগ করছে বা এটি ব্যবহারের মাধ্যমে, এমন একটি প্রত্যাশা অর্জন করতে বা বজায় রাখা সম্ভব হবে যা সময় প্রয়োজন, উত্সর্গ, অর্থ এবং প্রচেষ্টা, কেবলমাত্র সেই কাজের মাধ্যমেই এটি পূরণ করা সম্ভব।
যখন ক্ষতিপূরণ দেওয়া হয় তখন এটি দেওয়া হয় যা অভাব রয়েছে বা যা ইতিমধ্যে মালিকানাধীন তার পরিপূরক। সুতরাং ক্ষতিপূরণটি কেবলমাত্র মূল্য সংযোজনের ধারণার সাথে সমান।
এখন একবার এই বিষয়টি পরিষ্কার হয়ে গেলে কোয়ান্টাম পদার্থবিজ্ঞানের সিমিলে আরও প্রসারিত করা দরকার।
প্রথমত, এসএমইগুলিতে প্রতিভা বাছাই এবং নিয়োগের প্রক্রিয়া বড় সংস্থাগুলির মতো হতে পারে না, মূলত কারণ তারা এ জাতীয় নয় এবং পরবর্তীকালে, কারণ তাদের শর্তগুলি সীমাবদ্ধ। বাছাইয়ের ক্ষেত্রে কোটিসিমা ব্যবহারকে জোর দেওয়া উচিত সমতলকরণ, গাইডিং এবং প্রত্যাশা আদান-প্রদানের জন্য।এটি কেবলমাত্র প্রত্যাশিত অবস্থানের (বা জ্ঞানের স্তর) লক্ষ্য, লক্ষ্য এবং আকাঙ্ক্ষার উপর জোর দিয়েই অর্জন করা যেতে পারে। দখল করুন এবং অবস্থানটি রয়েছে এমন বৃদ্ধি, বিকাশ এবং চ্যালেঞ্জের আসল অভিক্ষেপ এবং তাদের সরাসরি এবং তুলনামূলকভাবে আপনি যে প্রার্থী ভাড়া নিতে চান তার সাথে আলোচনার ব্যবহার ছাড়াই তাদের তুলনা করুন।
এটি ভুলে যাওয়া উচিত নয় যে বড় সংস্থাগুলিতে কর্মসংস্থান সন্ধানকারীদের বিকাশ এবং বিকাশের জন্য বিস্তৃত প্রত্যাশা থাকে, সাধারণত তাদের খ্যাতি এবং স্থিতিশীলতার দ্বারা উত্পন্ন হয় তবে এসএমইতে প্রবেশকারী লোকেরা একদিকে অন্যান্য উপাদান দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়, কেউ কেউ অনুশীলনের সংস্পর্শে আসতে চান এবং এটি যে তত্ত্বটি শিখেছিলেন তার সাথে বৈপরীত্য দেখাতে চায়, অন্যরা বড় বড় কর্পোরেশন এবং আমলাতন্ত্রকে ক্লান্ত করে তোলে যা তাদের বৈশিষ্ট্যযুক্ত এবং ঘনিষ্ঠ সম্পর্কের সন্ধানে রয়েছে, বা তাদের আনুষ্ঠানিক অধ্যয়নের অভাব রয়েছে তবে রয়েছে একাডেমিক প্রশিক্ষণের ক্ষেত্রে নির্দিষ্ট ক্ষেত্র এবং এসএমইগুলিতে পর্যাপ্ত অভিজ্ঞতা কম কঠোর এবং দাবিদার। অন্যদিকে, তারা এমন ব্যক্তি যাঁরা স্বাচ্ছন্দ্যের সন্ধান করেন, উদ্যোগী হন বা কেবল তাদের ভাগ্য চেষ্টা করতে পছন্দ করেন।
এটি অনুবাদ করে যে এই লোকেরা এসএমইগুলির সাথে পূর্বোক্ত মান্নাগুলির পুনরাবৃত্তি করতে যথেষ্ট প্রেমে নেই এবং তাই তাদের ব্যয় প্রক্রিয়াটির অংশের চেয়ে বেশি, একটি প্রয়োজন।
যখন সম্মানিত, উদ্দেশ্য, উদ্দেশ্য বা প্রত্যাশা সমঝোতা বা ত্যাগ না করা হয় তখন তাদের অবশ্যই এমনভাবে মাপসই করা উচিত যে সম্পর্কটি কার্যত "প্রথম দর্শনে ভালবাসা" এবং তাই ব্যবসায়ের ইউনিট প্রশাসকের কাজ এটির বাইরে যাওয়া থেকে রোধ করতে হবে। এই বন্ধনের শিখা সর্বদা ব্যক্তির অনুপ্রেরণা বজায় রাখে।
তবে তাকে অনুপ্রাণিত করে রাখা তার কর্মক্ষমতা এবং / অথবা বড় বড় সংস্থাগুলিতে এত বেশি প্রচলিত পদোন্নতি বা বেতন পুরষ্কারের মূল্যায়ন করার ফলে তার বেতন বৃদ্ধি করার theতিহ্যবাহী এবং পূর্ব ধারণা হিসাবে অনুধাবন করা উচিত নয়। তাকে অনুপ্রাণিত করা মানেই তার ক্রয় ক্ষমতার মূল্য বাড়িয়ে তার কাজকে ক্ষতিপূরণ দেওয়ার প্রয়োজনে মজুরি বাড়ার কারণ নয়।
এসএমইগুলির যে অর্থনৈতিক সীমাবদ্ধতা রয়েছে তা উপেক্ষা করা যায় না, কারণ যদি তা না থাকে তবে তারা সেই বিভাগে পড়বে না। এমন দৃশ্যের কল্পনা করা অসম্ভব যেখানে কোনও ট্যাবুলেটর রয়েছে যা সংস্থার আর্থিক ও পরিচালিত স্বাস্থ্যের ব্যয়কে ক্রমাগত পর্যালোচনা করা উচিত এবং সামঞ্জস্য করা উচিত, তার অস্তিত্বকে অস্বীকার না করেই, এটি বলার উদ্দেশ্য কী তা হল বড় সংস্থাগুলির বিপরীতে, এসএমইগুলি তাদের "বড় বোনদের" মতো একই শর্তে এই জাতীয় সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করতে পারে না।
এগুলি অনুধাবন করার জন্যও নিখুঁত যে কেবলমাত্র কোম্পানির স্বাস্থ্য রক্ষার জন্য কর্মচারীদের প্রত্যাশা এবং স্বার্থ থেকে বিচ্ছিন্নভাবে যদি পরিবর্তনীয় ক্ষতিপূরণের একটি ব্যবস্থা নিশ্চিতভাবে প্রয়োগ করা হয় তবে কাজের তৃপ্তির জলবায়ু বজায় থাকবে। বা যে একটি মিশ্র পদ্ধতির সহাবস্থান থাকতে পারে যা এসএমই এর উদ্দেশ্যগুলিতে বেশি সাড়া দেয় যারা তার অস্তিত্বকে সম্ভব করে তোলে। আরেকটি পদ্ধতির প্রয়োজন।
এই দৃশ্যে, যেখানে traditionalতিহ্যবাহী theষধটি রোগের চেয়ে বেশি প্রতিরোধমূলক হতে পারে, কৌশলগত জোট এবং "দর্জি দ্বারা তৈরি পরিকল্পনা" এসএমইগুলির দ্বারা সামান্য শোষণের একটি বিকল্পে পরিণত হয়, তবে এটি করা চূড়ান্ত উপকারী হতে পারে।
নিয়োগের সময়, এসএমই অবশ্যই প্রার্থীর অগ্রাধিকার কী তা প্রতিষ্ঠিত করতে হবে, এগুলি স্বাস্থ্য, শিক্ষা, পরিবার, শিল্প, নিরাপত্তা, অ্যাকসেসরিজ (যানবাহন, বৈদ্যুতিক সরঞ্জাম, প্রযুক্তি) এবং অন্যান্য উপাদানগুলিতে বিভক্ত যা তারা প্রার্থীর আওতাভুক্ত হতে পারলে তারা অনুভব করবে না তাদের অভাবের চাপে এবং তাই তাদের ইউনিটগুলি ব্যবসায় ইউনিটের মধ্যে তাদের কার্য সম্পাদনের দিকে চালিত করতে পারে।
পূর্বে উল্লিখিত অগ্রাধিকার অনুসারে, একটি "ক্ষতিপূরণ প্যাকেজ" প্রস্তাব করা হবে যে, বেতন বিবেচনার প্রাক-প্রতিষ্ঠিত পরিমাণের সাথে, আপনার কাজের জন্য সম্ভাব্যতাগুলি প্রসারিত করে (নামমাত্র মূল্য) ক্রয় ক্ষমতা বৃদ্ধি করে আপনার প্রত্যাশা ক্ষতিপূরণ করবে সন্তুষ্টি (আসল মান)।
কিন্তু এসএমই কীভাবে এগুলি অর্জন করতে পারে? অনুমান করা বাহুল্য যে কেবলমাত্র ছয় বা বারো জন শ্রমিক নিয়ে একটি ছোট বা মাঝারি সংস্থা সরবরাহকারী সংস্থাগুলির সাথে আলোচনার বিনিময় এবং বেনিফিটের কথা বলতে গেলে অসুবিধে হয়। এটিকে এড়ানো যায় না যে ব্যবসায়ের সারমর্ম হ'ল মুনাফা অর্জন করা এবং উপরের কোনও অনুদানের সাধারণ অনুশীলন হিসাবে এটি পালন করা যায় না এবং করা উচিত নয়। তা হলে, আমরা কীভাবে তার অর্থনীতিতে সংস্থাকে প্রভাবিত না করে কর্মচারীদের ক্ষতিপূরণ দিতে পারি?
প্রথমত, এসএমইকে তার প্রসার এবং বৃদ্ধির অনিন্দ্য সত্যকে বর্তমান পরিস্থিতিতে যেখানে বাজারটি খুঁজে পায় তাতে আস্থা রাখতে হবে। এসএমইগুলি অর্থনীতির জন্য বাস্তব এবং এটি উভয় বৃহত সংস্থার গ্রাহক এবং সরবরাহকারী বা অন্য এসএমইরও সরবরাহকারী। সুতরাং কেবল কৌশলগত অংশীদারিত্ব ব্যবহারের মাধ্যমে, সাধারণ লক্ষ্য, বিধিবিধান, সীমাবদ্ধতা বা নীতি প্রতিষ্ঠা না করে; এই ব্যবসায়িক ইউনিটগুলি এমন জোটগুলি প্রতিষ্ঠা করতে পারে যা যৌথভাবে তাদের উপকৃত হয়, ভলিউম ছাড়টি ব্যবহার করে যা সাধারণত কোনও ব্যবসায়েই বিদ্যমান থাকে যার কাজকর্মগুলিতে বিস্তৃত চাহিদার সন্তুষ্টি প্রয়োজন।
উদাহরণস্বরূপ, হাসপাতালে ভর্তি, শল্যচিকিত্সা এবং মাতৃত্বকালীন (এইচসিএম) বীমাতে ছয়জনকে যুক্ত করা খুব কমই বীমা সংস্থার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসায়কে বোঝায়, যেহেতু ছয় জন এই ধারণার জন্য উল্লেখযোগ্য আয়ের প্রতিনিধিত্ব করে না। তবে যদি বেশ কয়েকটি এসএমইরা একত্র হয়ে একশত সহযোগীকে তাদের কার্যক্রম এবং ব্যবসায়িক বছর নির্বিশেষে বীমা করে তোলে, তবে চিত্রটি আরও আকর্ষণীয় হবে এবং তাই নীতিমালার পরিমাণ, পাশাপাশি এর ব্যয়ও আরও ভাল পরিস্থিতিতে আলোচনা করা এবং অর্জন করা যেতে পারে।
সেই একই স্কিমের ফলে ফার্মাসি, স্টাডি হাউস, স্টোর, বিনোদন এবং বিনোদন পরিষেবা, হোটেল এবং আরও অনেকের সাথে চুক্তি হবে যা সহযোগীর বেতন স্কিমকে পরিপূরক করবে।
সুতরাং, যদি কোনও ব্যক্তি তার পড়াশুনাকে অগ্রাধিকার হিসাবে এবং,তিহ্যবাহী প্রকল্পের আওতায় রাখে তবে তাকে পরিবর্তনশীল উপায়ে ক্ষতিপূরণ দেওয়া হয়, উদাহরণস্বরূপ, তবে পরিবেশগত পরিস্থিতি তাকে আরোপিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে দেয় না এবং তাই তার প্রচেষ্টাতে ব্যর্থ হয় অধ্যয়ন করা কোনও সহযোগীর প্রতিযোগিতামূলক এবং তুলনামূলক অসুবিধা হবে যার এসএমই তাকে একটি শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানের সাথে একটি চুক্তির প্রস্তাব দিয়েছিল যেখানে তার প্রত্যাশা পূরণের জন্য তার বেতন (বা এটির কোনওটিই) খুব কমই বরাদ্দ করা উচিত। এটি কি সংস্থার সাথে একটি সত্য পরিচয় অর্জন করবে না? এই স্কিমটি কি সহযোগীকে "প্রেমে" রাখবে না?
এই স্ট্র্যাটেজিক অ্যাসোসিয়েশন এসএমইগুলিকে ব্যান্ডগুলি অ্যাক্সেস করার অনুমতি দেবে যা তাদের থেকে স্বতন্ত্রভাবে স্বাধীন হবে এবং ক্ষতিপূরণ প্যাকেজের মাধ্যমে তাদের কর্মীদের আর্থিক স্বাস্থ্যের ত্যাগ ছাড়াই সন্তুষ্ট রাখবে।
কিন্তু প্রস্তাবটি এখানেই শেষ হয় না। ব্যবসায়িক ধারণার সাথে এই কৌশলগত সংযোজন অন্তর্ভুক্তি বিনিময় দ্বারা প্রতিটি এসএমইর পণ্য বা পরিষেবা বিক্রয়ও নিশ্চিত করে, যা ব্যবসায়ের সুবিধার্থে এবং পরিবর্তে ব্যবহারের সুবিধার্থে। এটি হ'ল মুক্ত বাণিজ্য চুক্তির পন্থাগুলিকে স্থানীয় এবং লক্ষণীয়ভাবে ঘনিষ্ঠ দৃশ্যে আরও সামষ্টিক অর্থনৈতিক উপায়ে আলোচিত হয়।
তবে পূর্বোক্ত স্ট্র্যাটেজিক এসএমই অ্যাসোসিয়েশনের অনুপস্থিতিতে, এক্ষেত্রে প্রস্তাবিত ক্ষতিপূরণ অর্জন করা অসম্ভব নয়, কারণ শর্ত নির্বিশেষে ব্যবসায়িক ইউনিটের পক্ষে ক্রেডিট, ছাড়, ব্যতিক্রমগুলি অ্যাক্সেস করা আরও সম্ভাব্য এবং পৃথকভাবে প্রতিটি সহযোগীর জন্য বিশেষ শর্তাদি।
এসএমইর কাছে থাকা এই সুবিধাটি অবশ্যই তার সহযোগীদের জন্য দৃশ্যমান, স্পষ্ট ও স্পষ্ট উপায়ে অন্বেষণ ও শোষণ করতে হবে, কারণ অন্যথায় সনাক্তকরণ যে এগুলিকে একত্রিত করে এমন উপাদানগুলির অনুপস্থিতিতে হ্রাস পাবে যা সাধারণ বিবেচনাকে অতিক্রম করে ক্ষতিপূরণ অবহেলা করে তবে প্রথমে তাদের আগ্রহ দেখান, যেহেতু এটি স্পষ্ট যে এই ভোক্তা সমাজে কেবল অর্থের মাধ্যমেই কিছু নির্দিষ্ট সন্তুষ্টি অর্জন করতে পারে access কিন্তু যখন ক্ষতিপূরণটি যথাযথভাবে যত্ন নেওয়া হয়, তখন অর্থটি কোম্পানিতে বিনিয়োগকৃত অর্থ দ্বারা প্রাপ্ত অর্থের কেবলমাত্র অংশ (সময়, বৌদ্ধিক মূলধন, প্রচেষ্টা, উত্সর্গ ইত্যাদি) is
এটি উল্লেখ করা বুদ্ধিমানের যে এই স্কিমটি সহযোগীদের "ক্ষতিপূরণ প্যাকেজ" বেছে নেওয়ার দায়িত্ব দেয় যা তাদের প্রত্যাশাগুলি সর্বোত্তমভাবে পূরণ করে, যাতে একবার তাদের নির্বাচিত হওয়ার পরে প্রয়োজনীয়তাগুলির সন্তুষ্টি বা না হয় তাদের দায়িত্ব। অবশ্যই, এসএমইগুলিকে অবশ্যই পরিস্থিতিটি সহজ করতে হবে, শর্তগুলি অনুসন্ধান করতে হবে এবং সংশ্লিষ্ট কৌশলগত জোট তৈরি করতে হবে, তবে যা পছন্দ থেকে উদ্ভূত হয়েছে তা ব্যক্তির সাথে মিলে যায়।
এটি স্বতন্ত্র, নিজস্ব এবং ব্যক্তিগত চুক্তিতে অনুবাদ করে যা অন্যান্য সহযোগীদের দ্বারা আবশ্যক অনুরূপ হবে না এটির জন্য এসএমই এর শর্তগুলির সাথে অভিযোজন, নমনীয়তা, পরিপক্কতা এবং সত্য সনাক্তকরণ প্রয়োজন কারণ ক্ষতিপূরণ এবং স্থিতিশীলতা তার স্থায়িত্ব এবং উন্নয়নের উপর নির্ভর করবে। এবং অগত্যা বেতনের নয়, উন্নতি হয় এবং এটি কেবল তার সমস্ত সদস্যের প্রচেষ্টা এবং কাজের মাধ্যমেই অর্জন করা যায়।
যা মন্তব্য করা হয়েছে তার সাথে সবচেয়ে অনুরূপ দৃষ্টান্তটি হ'ল পারিবারিক পরিবেশের অর্থনৈতিক অনুশীলন, যদিও এটি সত্য যে পরিবারটি বেছে নেওয়া হয়নি, এটি একবারও অন্তর্নিহিত যা ধারণাটি বুঝতে পেরেছে তখন এটি কম সত্য নয় it, তারা যে অবস্থার মধ্য দিয়ে যায় বা তারা যে উত্থান-পতন অনুভব করে তা বিবেচ্য হবে না, যতক্ষণ না সনাক্তকরণ রয়েছে এবং তার সদস্যদের সুষ্ঠু ও সঠিকভাবে ক্ষতিপূরণ দেওয়ার জন্য নেত্রীর আসল আগ্রহ রয়েছে, ভোট সর্বদা একই থাকবে এবং থাকবে "স্বাস্থ্য এবং রোগ, সম্পদ এবং দারিদ্র্যের ক্ষেত্রে নিঃশর্ত" কারণ যে প্রত্যাশা অনুষ্ঠিত হয় তা সকলের কাছে সাধারণ এবং সবার জন্য একই the
