আইটি ফাংশন পরিচালনা ধারণা। পরীক্ষা

ভূমিকা

বর্তমান কাজটিতে আমরা কম্পিউটারে ফাংশন প্রশাসনের বিষয়ে কথা বলি যা আমাদের এমন একটি সংস্থার কার্যক্রম সম্পর্কে জানতে দেয় যা আজ বিদ্যমান সফ্টওয়্যার, হার্ডওয়্যার এবং টেলিযোগযোগের পরিচালনার বৈশিষ্ট্য হিসাবে রয়েছে। এটি এমন একটি প্রস্তাব যা মেক্সিকান সংস্থাগুলির কম্পিউটিংয়ের মাধ্যমে কী করা উচিত তা নির্ধারণ করে।

এটি এমন একটি দৃষ্টিভঙ্গি যা আকার বা টার্ন নির্বিশেষে সমস্ত সংস্থায় তথ্যকে প্রতিযোগিতার কৌশলগত অস্ত্র হিসাবে ব্যবহার করার প্রস্তাব দেয়। এটি গণনা অনুগ্রহ করার পাশাপাশি একটি সংস্থা পর্যবেক্ষণ ও বোঝার একটি নতুন উপায় উপস্থাপন করে। এটি প্রচলিত উভয় ধারণার মিশ্রণ, তবে বর্তমান প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলির সাথে দেখা এবং চিন্তা করা thought

কখনও কখনও কোনও ব্যবসায় শুরু করার সময় বা কেবল কোনও সংস্থা বা সংস্থার জন্য, কম্পিউটারের ক্ষেত্রে কাজ করার সময়, এই জাতীয় বিভাগের দায়িত্বে থাকাকালীন আমাদের দায়িত্বগুলি কী তা আমরা মনে রাখি না, ইনস্টিটিউটে সর্বোত্তম অপারেটিং অবস্থার জন্য ব্যবহৃত কম্পিউটার সরঞ্জাম বজায় রাখুন, প্রয়োজনীয় প্রযুক্তিগত সহায়তা প্রদান করা এবং স্থানীয় নেটওয়ার্কগুলির ইনস্টলেশনতে নেটওয়ার্ক এবং যোগাযোগ বিভাগকে সহায়তা করা। বৈদ্যুতিন কম্পিউটিং প্রযুক্তি সমস্ত মানবতার কাজের পদ্ধতি উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তন করেছে। কম্পিউটারে আমাদের আজ যে নির্ভরতা রয়েছে তা স্পষ্ট। যাইহোক, ঘটনাগুলি এত দ্রুততার সাথে ঘটেছে যে এই নির্ভরতার গভীরতা যাচাই করার জন্য একটি আনুষ্ঠানিক বিশ্লেষণ প্রয়োজন। এটি বর্ণনা করার একটি কঠোর, তবে খুব উদ্দেশ্যমূলক উপায়, যদি বিশ্বের সমস্ত কম্পিউটারগুলি এক মুহূর্ত থেকে পরের মুহূর্তে সংযোগ বিচ্ছিন্ন হয়ে যায় তবে কী ঘটতে পারে তা কল্পনা করা উচিত।

যুদ্ধের ফলে প্রভাবগুলির চেয়ে আরও মারাত্মক হবে।

কম্পিউটিং ফাংশন প্রশাসন (এএফআই)

কম্পিউটার বিজ্ঞান আমাদের জীবনে রয়েছে, আমাদের সমাজের বেশিরভাগ অংশই নতুন প্রযুক্তিগুলির সুরক্ষার অধীনে গড়ে উঠেছে এবং এর সাফল্যের মূলত এই বিজ্ঞানের কাছে ণী। কম্পিউটিং যে প্রচুর উত্থান এনেছে, তার কারণে আমি ধারণাটি স্পষ্ট করা এবং বিভ্রান্তি এড়াতে এটিকে যথাযথ স্থানে রাখা গুরুত্বপূর্ণ মনে করি।

কম্পিউটার সায়েন্স হ'ল বিজ্ঞান যা তথ্যের স্বয়ংক্রিয় চিকিত্সার দায়িত্বে থাকে। এই স্বয়ংক্রিয় চিকিত্সাটি হ'ল বিশাল পরিমাণে ডেটা ম্যানিপুলেশন এবং জটিল গণনার দ্রুত সম্পাদনকে সহায়তা করেছে।

পটভূমি

আমরা স্পষ্টভাবে শুরু করব যে এএফআই হ'ল ১৯৯২ সালে মুদ্রিত কম্পিউটিং ফাংশন প্রশাসনের সংক্ষিপ্ত রূপ, বর্তমানে কোনও সংস্থা কম্পিউটিংয়ের কাজ ব্যতীত পরিচালিত হতে পারে না।

আজ আমরা ব্যাপকভাবে উপলব্ধি করতে পারি যে তথ্য ব্যবস্থার জ্ঞান সংস্থাগুলি পরিচালকদের জন্য অপরিহার্য, যেহেতু এই ধরণের তথ্য ছাড়াই সংস্থাগুলি জীবনের জন্য স্থবির হয়ে পড়বে, যেহেতু তারা আমাদের নতুন পরিষেবা সরবরাহ করতে পারে না এবং সম্ভবত না আপনার কাজ 100% ড্রাইভ।

প্রত্যক্ষ বা অপ্রত্যক্ষভাবে, আপনি একটি আধুনিক কম্পিউটারে কম্পিউটারের সাথে যোগাযোগ করেন: ব্যাংকের এটিএমগুলিতে, বিমানের টিকিট কেনার ক্ষেত্রে, আপনার অফিসে, রেস্তোঁরাগুলিতে হ্যামবার্গারগুলি খাওয়ার সাধারণ ক্রমে। সুতরাং, যারা কম্পিউটার প্রোগ্রামগুলি ব্যবহার করে তাদের পাশাপাশি এই মিডিয়াটি আজকের মানুষটির দ্বারা উত্পন্ন তথ্যগুলিকে খুব পরিচিত।

সংস্থাগুলিতে আজ একটি সিস্টেমের প্রয়োজন যা তথ্য অ্যাক্সেসের জন্য গতি সরবরাহ করার জন্য অনুমোদিত, কারণ এই সিস্টেমগুলির প্রত্যেককে তাদের ব্যবসায়ের কার্যকারিতা সহজতর করার জন্য এবং বৃহত পরিমাণে পরিচালনা করতে অন্যান্য সিস্টেম বহন করতে হয় তথ্য।

ক্ষুদ্র, মাঝারি ও বড় সংস্থাগুলি হতে পারে এমন নতুন সংস্থাগুলির জন্য তথ্য প্রযুক্তি ফাংশনের এই নতুন দাবিসমূহ; তাদের অবশ্যই কম্পিউটারের নতুন সরঞ্জাম থাকতে হবে কারণ তারা আপডেট না হলে এই ধরণের সংস্থাগুলি তাদের কর্মীদের প্রশিক্ষণ না দেওয়ার কারণে অদৃশ্য হয়ে যায়।

এই কাজের উদ্দেশ্য হ'ল আমাদের সংস্থাগুলিতে বিদ্যমান প্রতিটি প্রক্রিয়া এবং কর্মের জন্য কম্পিউটার ফাংশনকে মানক করে তোলা যাতে তারা আমাদের মানবসম্পদ সিদ্ধান্তগুলি ব্যবহার করতে দেয়। সংস্থাগুলির মধ্যে এটি দেখা যায় যে উচ্চতর অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ রয়েছে, এটি মানবসম্পদ পরিচালনার জন্য গতিশীল এবং প্রতিটি গ্রুপের সংস্থাগুলিতে যে সমস্ত কাজের জন্য এটির জন্য একই দর্শন রয়েছে।

এ কারণেই এএফআই দেখিয়েছে যে আমাদের কম্পিউটারের অবনতির মধ্যে আমরা কম্পিউটারের ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা না করে কম্পিউটারের সংকট পরিচালনা করার জন্য নিজেকে যা উত্সর্গ করেছি তবে আরও খারাপ কিছু হ'ল, যদি আমরা সচেতন হই যে আমরা এইরকম একটি অবনতিযুক্ত কম্পিউটারের পরিবেশের সাথে বাস করেছি, সমস্যার পরে সমস্যা সংশোধন করছি (স্ক্যান্ডারিং), কেন আমরা এত বড় অভিজ্ঞতা থেকে শিখি নি। পরিবর্তে, আমরা একই ভুলগুলি পুনরাবৃত্তি করতে থাকি এবং ফলস্বরূপ একই সমস্যাগুলি বার বার সংশোধন করে চলেছি।

এএফআই আবারও প্রমাণ করে যে শেখার মডেলটি প্রয়োগ করা সম্ভব নয়, কারণ ব্যতিক্রমভাবে পর্যবেক্ষণের প্রেক্ষাপটে এই মডেলটি প্রয়োগ করা সম্ভব নয়, কারণ উপযুক্তভাবে বলা হয়েছে মডেলটি প্রয়োগ করার জন্য, ফাংশন অনুসারে একটি তদারকি পরিবেশ প্রয়োজন, যার মধ্যে মডেল inexorably কাজ করে।

অতএব, আমি স্বীকার করি যে কম্পিউটার বিজ্ঞানীদের শীঘ্রই কম্পিউটিং সংস্থার (মানবিক, প্রযুক্তিগত এবং উপাদান) সর্বোত্তম ব্যবহার করার জন্য সর্বোচ্চ প্রচেষ্টা গ্রহণ করা প্রয়োজন। আমাদের এই কার্যগুলিতে সংস্থাগুলিকে আরও ভাল ফলাফল দিতে এবং দিতে হবে। আমাদের বাধ্যবাধকতা হ'ল আমরা এত দিন যা পচেছি তা নিশ্চিতভাবে মেরামত করা repair

এবং আরও, কম্পিউটার বিজ্ঞানীদের নতুন প্রজন্মের জন্য একটি নতুন দিকের সাথে খোলা শুরু করা। আধুনিক সংস্থাগুলির জন্য প্রয়োজনীয় তথ্যপ্রযুক্তি ফাংশন হিসাবে বিবেচিত আইটি সমর্থনের অপ্রচলিত এবং অকার্যকর ধারণাটিকে পুনর্নির্দেশের মাধ্যমে এএফআই এই সম্ভাবনাগুলি সরবরাহ করে।

তথ্য এবং যোগাযোগ প্রযুক্তিগুলি সমস্ত মানবতার কাজের পদ্ধতি উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তন করেছে। কম্পিউটিং ফাংশন প্রশাসনের মধ্যে আমাদের যে নির্ভরতা রয়েছে, টেলিমেটিক্সের সাময়িক বিষয়টি স্পষ্ট; যাইহোক, ঘটনাগুলি এত দ্রুততার সাথে ঘটেছে যে এই নির্ভরতার গভীরতা যাচাই করার জন্য একটি আনুষ্ঠানিক বিশ্লেষণ প্রয়োজন। এটি চিত্রিত করার একটি কঠোর কিন্তু উদ্দেশ্যমূলক উপায় হ'ল যদি এখন থেকে বিশ্বের সমস্ত কম্পিউটার অফলাইনে থেকে যায় তবে কী হবে তা কল্পনা করা। যুদ্ধের ফলে প্রভাবগুলির চেয়ে আরও মারাত্মক হবে।

কম্পিউটিং অঞ্চলটি সংস্থার মধ্যে একটি সত্তাকে প্রতিনিধিত্ব করে, যার লক্ষ্য সত্যবাদী এবং সময়োচিতভাবে সংস্থার তথ্যের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করা। এর প্রাথমিক কাজটি আরও সুরক্ষিত, তরল তৈরি করতে প্রশাসনিক কাজের পরিপূরক করা এবং এভাবে এটি সরল করা।

সংস্থাটি যে সমস্ত ডেটা দিয়ে কাজ করে তার বেশিরভাগ ডেটা কেন্দ্রিয়করণ, সুরক্ষা এবং প্রক্রিয়াজাতকরণের জন্য অন্যান্য অনেক কিছুর মধ্যে কম্পিউটিং অঞ্চলটি দায়ী। ব্যবহারিকভাবে অন্যান্য বিভাগের সমস্ত ক্রিয়াকলাপ সেই অঞ্চলে প্রদত্ত তথ্যের উপর ভিত্তি করে।

সিদ্ধান্ত গ্রহণ মূলত ডেটা প্রক্রিয়াটির প্রতিক্রিয়াশীলতার উপর নির্ভর করে। অতএব, বিনিয়োগটি প্রায় প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম (উপাদান এবং মানব) দিয়ে তথ্যপ্রযুক্তির ক্ষেত্র সরবরাহ করতে প্রায় রেহাই পাওয়া যায়। আসলে, বেশিরভাগ সংস্থায় কম্পিউটারের অঞ্চলটি বেশিরভাগ বাজেটের শোষণ করে। সংস্থার মধ্যে কম্পিউটারের ক্ষেত্রের গুরুত্ব এটি এমন একটি অবস্থানে রাখে যা সংস্থাগুলির প্রশাসনিক এবং অভিক্ষেপ সিদ্ধান্তের এমনকি একটি বড় অংশকেও প্রভাবিত করে।

লেখক কমবেশি তার অভিজ্ঞতা সম্পর্কে আমাদের জানান, 25 বছর আগে এটি কম্পিউটারের ক্ষেত্রে ছিল এবং তিনি আমাদের দেখিয়েছেন যে কম্পিউটিংয়ের ক্ষেত্রে তারা দক্ষতার সাথে পরিচালিত হয়েছে।

প্রশাসনের অভাব মানব এবং উপাদান উভয়ই কম্পিউটিং সংস্থানগুলির অপচয় করার দিকে পরিচালিত করে। আমি লক্ষ করেছি যে কম্পিউটারের ক্ষেত্রে যে ত্রুটিগুলি ঘটেছিল তার সর্বাধিক ঘন কারণ হুবহু তার প্রশাসনের অভাব।

কম্পিউটারের ক্ষেত্রে অগণিত ঘাটতিগুলি সনাক্ত করতে আমি অনেক সংস্থায় প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা করেছি।

প্রাথমিকভাবে, ত্রুটিগুলির পৃথক কারণগুলি খুঁজে পেতে এবং সংশোধনমূলক ব্যবস্থাগুলি প্রয়োগ করা তুলনামূলকভাবে দ্রুত ছিল। অপারেশনটি ব্যাপকভাবে উন্নত করা হয়েছিল এবং সমস্যাগুলি অস্থায়ীভাবে সমাধান করা হয়েছিল এবং এক সময়ের জন্য সমস্ত কিছু নিয়ন্ত্রণে ছিল বলে মনে হয়েছিল, পরে, ত্রুটিগুলি যা ঘটেনি তা যাদুঘরে দেখা দেবে। এটি আমাকে বিরক্ত করেছিল, কারণ দেখে মনে হয়েছিল যে আমরা কখনই নিজের থেকে এগিয়ে যেতে পারি না বা কমপক্ষে এ জাতীয় ত্রুটিগুলির পরিণতিতে কুশন করি।

আমি ইতিমধ্যে কার্যকরভাবে চিহ্নিত বাগ বাগের সম্ভাবনাগুলির বেশিরভাগ ক্ষেত্রে কার্যকর পদ্ধতি আবিষ্কার করতে অনেক সময় ব্যয় করেছি; তবে বিশ্লেষণে এগিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে আমি এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছি যে সত্যিই সন্তোষজনক একক পদ্ধতি খুঁজে পাওয়া অসম্ভব, কারণ অন্যদিকে কিছু ধরণের ত্রুটির সমাধানের সাথে সামঞ্জস্য করার সময় অন্যান্য ধরণের ত্রুটির সমাধান হিসাবে এটি অসঙ্গত ছিল; এর অর্থ, অবিচ্ছেদ্য সমাধানটি একক ক্ষণিকের কৌশলে তৈরি করা যায়নি। 10 বছর আগে যখন সংস্থাগুলি কয়েকটি বিভাগের সাথে শুরু করেছিল:

• সিস্টেমগুলির বিশ্লেষণ এবং নকশা প্রোগ্রামিং ইউনিট প্রযুক্তিগত সহায়তা বিশ্লেষণ

যেহেতু তারা প্রতিটি প্রোগ্রাম যেখানে ছিল সেখানে একটি সু-কাঠামোযুক্ত নথি প্রস্তুতের দায়িত্বে রয়েছে এবং এটি প্রোগ্রামিং বিভাগে প্রেরণ করে।

প্রোগ্রামিং বিভাগে, প্রতিটি প্রোগ্রামের সংজ্ঞাটি অধ্যয়ন করা হয়েছিল এবং সংশয়গুলি সম্পর্কিত বিশ্লেষকের সাথে স্পষ্ট করা হয়েছিল, প্রোগ্রামটি তৈরি করা হয়েছিল এবং শেষ পরীক্ষার ফলাফল সহ একটি ফোল্ডার এবং প্রোগ্রামটির উত্স তালিকাটি বিশ্লেষকের কাছে ফিরে আসে। যেহেতু পরীক্ষার ডেটা বিশ্লেষক দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয়েছিল, নিয়ন্ত্রণ পরিসংখ্যানগুলি সহজেই বিশ্লেষক দ্বারা যাচাই করা হয়েছিল, যারা প্রোডাক্টের প্রোগ্রামটি মেনে চলতে পারে এমন সমস্ত ডেটা সংমিশ্রণ সম্ভাবনা বিবেচনা করেছিলেন। বিশ্লেষককে প্রেরিত ফোল্ডারটি সিস্টেম নথির অংশ ছিল; প্রোগ্রামটির অপারেশনের জন্য আরেকটি নিজস্ব ফোল্ডার অপারেশন বিভাগে সরবরাহ করা হয়েছিল।

উত্পাদনের সময়সূচি নির্ধারণের জন্য অপারেশন বিভাগ সিস্টেম বিশ্লেষক এবং ব্যবহারকারীদের সাথে ঘনিষ্ঠ যোগাযোগ বজায় রেখেছিল।

অবশেষে, টেকনিক্যাল সহায়তা বিভাগ অপারেটিং সিস্টেমটি সচল রাখার এবং অন্যান্য বিভাগগুলিকে প্রযুক্তিগত পরামর্শ দেওয়ার দায়িত্বে ছিল।

এর পরে আরও বিভাগগুলি তৈরি করা হয়েছিল:

• ব্যবহারকারীদের পরামর্শ। তথ্য সুরক্ষা বিভাগ। প্রশিক্ষণ বিভাগ। পদ্ধতি বিভাগ! এবং পদ্ধতি।

এখনই বর্ণনা করার, এবং সংজ্ঞা দেওয়ার নয়, কারণ এএফআই ফ্যাক্টর বলতে আমি কী বোঝাতে চাইছি, সেহেতু একাধিক প্রতিষ্ঠান এবং বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে আমাকে প্রায়শই এটি করতে বলা হয়েছে; তবে প্রথমে বলি যে এর কোনও সংজ্ঞা নেই কারণ আমি এটিকে এখনও একটি ধারণা হিসাবে বিবেচনা করি না, তবে একটি ধারণা হয়ে ওঠার পথে কেবল একটি দৃষ্টিভঙ্গি।

এএফআই ফ্যাক্টরটিকে সেই নির্দিষ্ট প্রক্রিয়া হিসাবে বর্ণনা করা যেতে পারে যার সাথে প্রতিটি সংস্থাকে অবশ্যই প্রতিযোগিতামূলক বৃদ্ধির চক্র জুড়ে স্পষ্টভাবে এবং সর্বদা, আইটি ফাংশনটির মিশনের ক্ষেত্র এবং পদ্ধতির প্রতিষ্ঠা করতে সক্ষম হতে হবে।

পূর্ববর্তী সমস্যাটি যে উত্স সৃষ্টি করেছে তার মূল কারণগুলি আবিষ্কার করার চেষ্টা করার জন্য আমি বছরের পর বছর ধরে যে তদন্ত করেছিলাম তা আমাকে সনাক্ত করতে পরিচালিত করেছে যে আইটি অঞ্চলগুলিতে নিম্ন প্রশাসনিক স্তরের কারণে এই অঞ্চলগুলি কাঠামোগতভাবে তৈরি হয়েছিল due ।

পূর্ববর্তী মডেলের অনুপস্থিতিতে এটি কীভাবে করা যায় তা নির্দেশ করে, সময় বা অধ্যয়নের নির্দিষ্ট ভিত্তি ছাড়াই আমরা এটি যথাসাধ্য চেষ্টা করেছি। ফলাফলটি ছিল একটি চিত্তাকর্ষক কম্পিউটারের বর্জ্য।

এই চক্র চলাকালীন, সংস্থাগুলি অগত্যা, যদি তারা বাড়তে চায়, প্রতিযোগিতা করে এবং থাকতে চায় তবে তাদের অবশ্যই অবহিত করতে হবে। তবে আমি এটিও দেখতে পেলাম যে তাদের কাছে থাকা তথ্যের গুণমানগুলি সরাসরি তাদের প্রশাসনিক পদ্ধতির পরিপক্কতার সাথে সম্পর্কিত; এই পদ্ধতিগুলি যত বেশি পরিপক্ক হবে তত ভাল তথ্য সিস্টেমের বিকাশের সম্ভাবনা তত বাড়বে; এবং তথ্য সিস্টেমগুলি যত ভাল, সাফল্যের পরিমাণ তত বেশি তাদের স্বয়ংক্রিয়ভাবে পরিচালিত করা এবং সংস্থায় পরিচালিত করা, যা অগত্যা মানের তথ্যের ধ্রুবক উত্সবে অর্থ প্রদান করে।

এএফআই ফ্যাক্টারে বিভিন্ন ধাপ রয়েছে:

• প্রথম পর্যায় 1. এই পর্যায়ে, সংস্থা প্রতিযোগিতা করতে প্রস্তুত নয়। কোম্পানির পরিচালকরা জানেন যে সংস্থাটি বাজারের বাইরে রয়েছে, কারণ এটি সবেমাত্র কার্যক্রম শুরু করেছে বা এটি ধসে পড়েছে। এখানে ধসের বিষয়টি আমাদের উদ্বেগজনক করে তুলেছে এবং আমরা নীচের ব্যাখ্যার জন্য এটি পরিচালনা করব। তারা জানে যে বাইরে থাকার কারণ হ'ল তাদের এতগুলি ঘাটতি রয়েছে এবং তারা এমন একটি ডিগ্রীতে দুর্নীতিগ্রস্থ হয়েছে, যা তাদের প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশের মধ্যে বৃদ্ধি পেতে বাধা দেয় এবং সেই কারণে তাদের মধ্যে পর্যাপ্ত থাকার প্রয়োজন নেই। এই পর্বের ইতিমধ্যে পূর্ববর্তী পরিস্থিতি এবং এর উত্থানের কারণগুলি ইতিমধ্যে বিশ্লেষণ করে, এটি প্রয়োজনীয় এবং অনুমান করা হয় যে তারা অর্জনের লক্ষ্যে একটি স্পষ্ট রূপরেখা বিকাশ করেছে,বৃদ্ধির স্তরে পৌঁছানোর জন্য যা তারা বাস করছে সেই যুগের প্রতিযোগিতামূলক প্রয়োজনীয়তার উচ্চতায়। অন্য কথায়, ম্যানেজারদের মধ্যে প্রতিযোগিতায় প্রবেশের প্রবল ইচ্ছা রয়েছে 3..পর্ব ৩. এই পর্যায়ে অর্জনের লক্ষ্যগুলি ইতিমধ্যে প্রতিষ্ঠিত হয়ে গেছে এবং প্রতিযোগিতার আকাঙ্ক্ষা স্পষ্ট। যুদ্ধে প্রবেশের লক্ষ্যে পরিণত লক্ষ্যগুলি অর্জন করার পরে, আমরা বিস্তারিত পরিকল্পনার সম্প্রসারণের দিকে এগিয়ে যাই যা তাদের ক্রিয়াকলাপকে ফ্রেম করে তোলে যা তাদেরকে ক্ষতিগ্রস্ত করে কাটিয়ে ওঠা এবং লক্ষ্যগুলি অর্জনের দিকে অগ্রগতি সাধনের দিকে পরিচালিত করে এখন পুনর্বিবেচনা। এই মুহূর্তে এটি এখন প্রতিযোগিতার একক ইচ্ছা নয়, এটি দৃ firm় সিদ্ধান্তে পরিণত হয়েছে P ধাপ this এই পর্যায়ে আপনি সম্পূর্ণ প্রতিযোগিতায় প্রবেশ করছেন।প্রতিযোগিতা কৌশল নির্ধারিত এবং বাস্তবায়িত হয়। তথ্য সূচকের ব্যবহার কৌশলের একটি অংশ 5. পর্যায় 5 এই পর্বে, সংস্থাটি প্রতিযোগিতার পরিবেশের মধ্যে নিজেকে আবিষ্কার করার চেষ্টা করছে। এটি হ'ল, ইতিমধ্যে লড়াইয়ে, এটি তার প্রতিযোগীদের তুলনায় এটি কীভাবে আচরণ করছে তার তথ্য থাকতে শুরু করে। এই তথ্য সূচকগুলি আপনাকে যে লক্ষ্যে পৌঁছাতে হবে সে সম্পর্কে অবহিত করে। এছাড়াও, তিনি যে অভিজ্ঞতা অর্জন করছেন তা তাকে প্রতিযোগিতামূলক বৃদ্ধির অবস্থানে রাখে; এটি হ'ল, আপনি যে প্রতিযোগিতার মধ্যে রয়েছেন সেই তথ্যের বাস্তবসম্মত প্যারামিটারগুলি নির্ধারণ করার মতো অবস্থানে আপনি রয়েছেন since ধাপ this. এই পর্যায়ে এটি এখন আর প্রতিযোগিতার মধ্যে থাকা যথেষ্ট নয়, এখন এক্সেল করা বাধ্যতামূলক is ।এটি শ্রেষ্ঠত্বের সন্ধানে যাওয়ার সময়; এটি বলতে হয়, অন্যান্য প্রতিযোগীদের তুলনায় ভাল হতে হবে। এই প্রবণতা হ্রাস না করার জন্য প্রয়োজনীয়, যেহেতু এই মুহুর্তে প্রতিযোগিতামূলক শক্তি ক্রমাগত চাপ তৈরি করে। সমস্ত প্রতিযোগী বৃদ্ধির বিকল্পগুলি সন্ধান করছে যা তাদের বাজার বাড়ানোর সুযোগ দেয়; সুতরাং, এটি প্রায় নিশ্চিত যে কোনও সংস্থার উদ্দেশ্যগুলি স্থায়ীত্ব সমন্বয় প্রয়োজন শুরু করবে। ম পর্যায় this. এই পর্যায়ে এমন সংস্থাগুলি থাকবে যারা প্রতিযোগীদের ধ্রুবক চাপকে প্রতিরোধ করে না এবং বাজার হারাতে শুরু করে, তারা যে পরিমাণ প্রতিযোগিতা থেকে বহিষ্কার হয়। অন্য কথায়, প্রতিযোগিতা হ্রাস পেয়েছে কারণ এর উদ্দেশ্যগুলি, তারা যাই হোক না কেন, তার প্রতিযোগীদের দ্বারা অর্জিত বৃদ্ধির সাথে আর সুসংগত নয়।এটা স্পষ্ট যে তাদের কাছে কার্যকর তথ্য সূচক ছিল না যা তাদের সময়োপযোগী সংশোধনমূলক ব্যবস্থা তৈরি করতে দেয় এবং তারা সময়মতো তাদের ঘাটতিগুলি সনাক্ত করতে পারেনি। পর্যায় 8. এই পর্যায়ে, প্রতিযোগিতার বাইরে, বিশদটি পর্যবেক্ষণ করে তাদের পরিস্থিতি বিশদ বিশ্লেষণ ও মূল্যায়ন করা প্রয়োজন তারা অবশ্যই মুখোমুখি প্রতিযোগিতামূলক ছবি। এটা স্পষ্ট যে আপনার পরিস্থিতির বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন, পাশাপাশি প্রতিযোগিতামূলক প্রকল্পের পর্যবেক্ষণ আপনার তথ্য সিস্টেমগুলিতে সমর্থন সহ করতে হবে।পাশাপাশি প্রতিযোগিতামূলক প্রকল্পের পর্যবেক্ষণ, তাদের তথ্য সিস্টেমে সমর্থন সহ করতে হবে।পাশাপাশি প্রতিযোগিতামূলক প্রকল্পের পর্যবেক্ষণ, তাদের তথ্য সিস্টেমে সমর্থন সহ করতে হবে।

কম্পিউটিং ফাংশনের গুরুত্ব

কম্পিউটার ফাংশন আমাদের কম্পিউটার কেন্দ্রের প্রযুক্তিগত ও প্রশাসনিক কার্যক্রম পরিচালনা এবং নিয়ন্ত্রণ করতে সহায়তা করে, এর একটি সুস্পষ্ট উদাহরণ হতে পারে তারা একটি সংস্থার সাথে কম্পিউটার সরঞ্জাম প্রবর্তন করে যা সংস্থার পরিবর্তনের পাশাপাশি সংস্থার পরিবর্তনও ঘটায়। আইটি বিভাগ বা সংস্থার মধ্যে পরিকল্পনা এবং সংগঠন গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু পদ্ধতিগতকরণ হ'ল সেই ভিত্তিতে যা আইটি কাজ করে, এ ছাড়াও যে তাদের মধ্যে প্রচুর সংস্থান রয়েছে যা সমন্বিত ও সংগঠিত হতে চায় (ম্যান-মেশিন) সুরেলা এবং সফল কাজ।

সংস্থার প্রতিযোগিতামূলক চক্রের সাথে কম্পিউটিং ফাংশন এবং এর সম্পর্ক

নিয়ন্ত্রণ প্রশাসনের একটি মৌলিক পর্যায়, কারণ যদিও কোনও সংস্থার দুর্দান্ত পরিকল্পনা, পর্যাপ্ত সাংগঠনিক কাঠামো এবং দক্ষ পরিচালনা রয়েছে তবে নির্বাহী সংস্থাটির আসল পরিস্থিতি যাচাই করতে সক্ষম হবে না এবং এমন কোনও ব্যবস্থা নেই যা নিশ্চিত করে তোলে এবং তথ্যগুলি উদ্দেশ্য অনুসারে বিক্রি হয় কিনা তা রিপোর্ট করুন।

নিয়ন্ত্রণের গুরুত্বের সর্বাধিক সুস্পষ্ট কারণ হ'ল এমনকি সর্বোত্তম পরিকল্পনাও বিচ্যুত হতে পারে।

চেহারা পরিবর্তন। এটি কোনও সংস্থার পরিবেশের একটি অনিবার্য অংশ। বাজার পরিবর্তিত হয়, বিশ্বজুড়ে প্রতিযোগিতা এমন নতুন পণ্য বা পরিষেবা দেয় যা জনসাধারণের দৃষ্টি আকর্ষণ করে।

উপাদান এবং নতুন প্রযুক্তি উদ্ভূত। সরকারী বিধি অনুমোদিত বা সংশোধিত হয়। পর্যবেক্ষণ ফাংশনটি ম্যানেজারকে এই সমস্ত থেকে হুমকী বা সুযোগের প্রতিক্রিয়া জানাতে সহায়তা করে, কারণ এটি তাদের সংস্থাগুলির পণ্য এবং পরিষেবাগুলিকে প্রভাবিত করছে এমন পরিবর্তনগুলি সনাক্ত করতে তাদের সহায়তা করে।

তথ্য প্রযুক্তির প্রবণতা

তথ্য ব্যবস্থা মানবসম্পদ অবকাঠামো হিসাবে পরিচিত।

ফাংশনটির প্রশাসনের তথ্যের প্রবণতাগুলি এমন একটি বৈজ্ঞানিক কৌশল যা মানবকে আজকের তথ্যবিজ্ঞানের কার্যকারিতার সাথে যোগাযোগ করতে দেয়, তথ্য ফাংশনের দিকনির্দেশনার প্রবণতাগুলি হ'ল একটি সূচনা ম্যানুয়াল সিস্টেমগুলি যা কম্পিউটারাইজড সিস্টেমে রূপান্তরিত হতে পারে, তবে কম্পিউটিংয়ের কার্যকারিতা আমাদের সংস্থার জন্য বিস্তৃত পারফরম্যান্সের গ্যারান্টি দেয় যেহেতু এইগুলি কম্পিউটার সিস্টেমটি তৈরি হতে পারে:

• হার্ডওয়্যার: একটি কম্পিউটারের সমস্ত শারীরিক এবং বাস্তব অংশের সাথে মিলে যায়: এর বৈদ্যুতিন, বৈদ্যুতিন, বৈদ্যুতিন ও যান্ত্রিক উপাদান; এর কেবল, ক্যাবিনেট বা বাক্স, সমস্ত ধরণের পেরিফেরাল এবং জড়িত যে কোনও শারীরিক উপাদান একটি কম্পিউটারের সাধারণ হার্ডওয়্যার Software সিস্টেমের শারীরিক উপাদানগুলির (হার্ডওয়্যার) বিপরীতে একটি নির্দিষ্ট কাজ সম্পাদন করা সম্ভব করে দিন। এই জাতীয় যৌক্তিক উপাদানগুলির মধ্যে ওয়ার্ড প্রসেসরের মতো কম্পিউটার অ্যাপ্লিকেশন অন্তর্ভুক্ত থাকে তবে সীমাবদ্ধ নয়, যা ব্যবহারকারীকে পাঠ্য সম্পাদনা সংক্রান্ত সমস্ত কাজ সম্পাদন করতে দেয়; সিস্টেম সফ্টওয়্যার, যেমন একটি অপারেটিং সিস্টেম, যা মূলতএটি অন্যান্য প্রোগ্রামগুলিকে শারীরিক উপাদান এবং বাকী সমস্ত অ্যাপ্লিকেশনগুলির সাথে মিথস্ক্রিয়াকে সহজভাবে কাজ করার অনুমতি দেয় It এটি ব্যবহারকারীর জন্য একটি ইন্টারফেসও সরবরাহ করে Data ডেটা: ডাটাবেসগুলিতে সাম্প্রতিক প্রবণতাগুলি ডাটাবেসের বৃদ্ধি অন্তর্ভুক্ত করে। বিতরণকৃত ডেটা এবং অবজেক্ট-ওরিয়েন্টড এবং হাইপারমিডিয়া ডাটাবেসের উত্থান.টেলিকমিউনিকেশনস: এই মাধ্যমের ব্যবহার ক্রমবর্ধমান হওয়ায় ইন্টারনেট নেটওয়ার্ক ব্যবহারকারীরা যে বড় প্রভাব ফেলবে তা টেলিযোগাযোগের প্রবণতা নির্ধারণ করা হবে।, তথ্য সংক্রমণে বৃহত তথ্য প্রবাহ এবং উচ্চ সুরক্ষা দাবি করে, সুতরাং হার্ডওয়্যার, সফ্টওয়্যার এবং টেলিযোগাযোগ চ্যানেলগুলিকে অবশ্যই এই দাবির প্রতি সাড়া দিতে হবে,অন্যদিকে, স্থানীয় নেটওয়ার্ক স্তরের ব্যান্ডউইথগুলি মাল্টিমিডিয়া সংক্রমণ সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করা উচিত, যেখানে তথ্যের আরও বেশি সংখ্যক তথ্য সরবরাহের প্রয়োজন হয়।

কর্মীদের প্রতিশ্রুতি মূল্যায়নের গুরুত্ব

বেশিরভাগ আইটি ম্যানেজার প্রকৃতপক্ষে কোন কাজটি করেন তা নির্বিশেষে রেকর্ড সময়ে ফলাফল সরবরাহ করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।

এই সমস্যাটি খুব সাধারণ, যেহেতু প্রধান নিয়োগ স্বয়ংক্রিয়ভাবে "কমান্ডের উপহার" হিসাবে উপস্থাপন করে। এটি কেবল কম্পিউটিং পরিবেশে বৈধ নয়, কোনও অপারেশনাল অঞ্চলে, কম্পিউটিং অঞ্চলে, যেখানে আসল কাজটি সৃজনশীলতার কারণের ফলাফল।

সুতরাং, এটি প্রশংসিত হয় যে "কমান্ডের উপহার" সঠিক বা সময়োচিত ফলাফলের গ্যারান্টি দেয় না; তবে এমন কয়েকজন আধিকারিক রয়েছেন যারা বিশ্বাস করেন যে এইভাবে তারা আরও ভাল অর্জন করবে achievements কখনও কখনও এটি ধারণা করা হয় যে কম্পিউটার বিজ্ঞানের ক্ষেত্রের সাথে সম্পর্কিত না হয়েও একাডেমিক ডিগ্রি অর্জনের নিছক সত্য, কেউ এটি পরিচালনা করার মতো অবস্থানে রয়েছে, এটিও সত্য নয়। সুতরাং, এটি সনাক্ত করা কঠিন নয় যে যখন কিছু কর্তাব্যক্তি রেকর্ড সময়ে সম্পাদিত প্রতিশ্রুতিগুলি গ্রহণ করে, তারা প্রয়োজনীয় প্রচেষ্টাটির অজ্ঞতা দিয়ে তা করে with

বেশিরভাগ সময় এবং অর্থ উভয়ই কেবল উল্লেখযোগ্য ক্ষতির প্রতিনিধিত্ব করেছেন, যারা অংশগ্রহণ করেছেন তাদের অসন্তুষ্টি এবং সাধারণ অনুপ্রেরণার অভাব ছাড়াও।

1. একজন পরিচালককে অবশ্যই কম্পিউটারের উচ্চ দক্ষতা সম্পন্ন এমন একজন ব্যক্তির হতে হবে যাতে কোনও প্রকল্পের তাত্পর্য এবং জটিলতা যাচাই করার আগে তাদের উচ্চতর কর্মকর্তা বা ব্যবহারকারীদের প্রতি প্রতিশ্রুতি দেওয়ার আগে তাদের ম্যাক্রো ক্রিয়াকলাপগুলিতে প্রতিটি প্রকল্পের মোট রূপরেখা ভেঙে ফেলার জন্য পর্যাপ্ত প্রযুক্তিগত দক্ষতা থাকতে হবে ম্যাক্রো ক্রিয়াকলাপগুলির উপর নির্ভর করে, তিনি নিজেই প্রযুক্তি ও মানবসম্পদগুলির মূল্যায়ন করতে হবে যা উক্ত প্রকল্পটি সম্পাদন করতে হবে the উপরেরটি মূল্যায়ন হয়ে গেলে তার কাছে এই সংস্থান রয়েছে কিনা তা নির্ধারণ করার জন্য পর্যাপ্ত উপাদান থাকবে If যদি তার প্রয়োজনীয় সংস্থান থাকে, পরিস্থিতি আরও আরামদায়ক; যাইহোক, সমাপ্তির তারিখ দেওয়ার প্রতিশ্রুতি দেওয়ার আগে, আপনাকে অবশ্যই আপনার মনোনীত কর্মীদের ম্যাক্রো ক্রিয়াকলাপগুলি বরাদ্দ করতে হবে এবং প্রতিটি ম্যাক্রো ক্রিয়াকলাপকে বিশদ ক্রিয়াকলাপে ভাঙার সময় তাদের হতে দেওয়া উচিত,সমাপ্তির তারিখগুলি নির্ধারণ করুন; এবং এইভাবে এই সমস্তগুলিকে একত্রিত করে আপনার প্রকল্পের সম্পূর্ণ সমাপ্তির জন্য প্রয়োজনীয় মোট সময়কালের বিষয়ে আরও বাস্তবসম্মত দৃষ্টিভঙ্গি থাকবে It এটি লক্ষণীয় যে ম্যাক্রো ক্রিয়াকলাপ ভাঙ্গনের ফলে প্রাপ্ত প্রতিটি ক্রিয়াকলাপ অবশ্যই "সমাপ্ত পণ্য" নীতি মেনে চলতে হবে; অর্থাৎ, প্রত্যেকের আসল সমাপ্তি অবশ্যই এমন কোনও বাস্তব দ্বারা উপস্থাপন করতে হবে যা এর সত্য সমাপ্তির দৃশ্যধারণ করতে পারে।ম্যানেজারকে অবশ্যই এটি সনাক্ত করতে সক্ষম হতে হবে, প্রযুক্তিগত দৃষ্টিকোণ থেকে, তার অধস্তনদের দ্বারা প্রোগ্রাম করা সমাপ্তির তারিখগুলি খুব আলগা নয়, যেহেতু এটি ঘটেছিল তা প্রমাণিত হতে পারে যে যার কাছে এই ধরনের ক্রিয়াকলাপগুলি অর্পিত হয়েছে তিনি আদর্শ ব্যক্তি নন Finally অবশেষে, অগ্রগতি নিয়ন্ত্রণ এবং প্রকল্পের তদারকি প্রতিষ্ঠা করার জন্য কর্তাদের ভূমিকা,এটি আপনাকে যে কোনও অপ্রত্যাশিত বিচ্যুতি ঘটতে পারে এবং এটি যথাযথ সংশোধনমূলক ব্যবস্থা স্থাপনে কল্পনা করতে সহায়তা করবে। এই মুহুর্তে এটি লক্ষ করা উচিত যে কোনও প্রকল্পের সম্পূর্ণ অর্জনের জন্য, বসকে অবশ্যই অতিরিক্ত ক্রিয়াকলাপ দেওয়া থেকে বিরত থাকতে হবে যা নির্ধারিত কর্মীদের তাদের উদ্দেশ্য থেকে বিচ্যুত করে।

উপসংহার

এই কাজের শেষে, আমি বুঝতে পারি যে একটি কম্পিউটার কেন্দ্রটি কতটা গুরুত্বপূর্ণ, প্রবেশ করা সহজ তবে একই সাথে পরিচালনা করাও বেশ কঠিন, কম্পিউটার কেন্দ্র পরিচালনা করার বিভিন্ন উপায় এবং উপায় রয়েছে, যার ফলস্বরূপ নিম্নলিখিতটি পাওয়া যায়:

বিদ্যমান কম্পিউটিং সেন্টারগুলি আরও দক্ষতার সাথে পরিচালনা করুন।

সময় মতো, নিরাপদ এবং অর্থনৈতিক উপায়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করুন, উত্পাদনের সিস্টেমগুলির ব্যবহারকারীদের সর্বাধিক বেনিফিটের গ্যারান্টি দিয়ে, এভাবে স্বাস্থ্যকর ব্যবসায়ের ধারাবাহিকতা অর্জনে সহায়তা করে We আমরা আমাদের সমস্যাগুলি কার্যকর এবং সংক্ষিপ্ত তথ্যের ভিত্তিতে সনাক্ত করার চেষ্টা করি, বাস্তবে রেখে কম্পিউটার কেন্দ্রগুলির প্রশাসনের জন্য উচ্চ দক্ষতার জন্য আমাদের দক্ষতা।

গ্রন্থপঞ্জি রেফারেন্স

• হার্নান্দেজ জিমনেজ, রিকার্ডো, কম্পিউটার ফাংশন এএফ 1 ফ্যাক্টর প্রশাসন, মেক্সিকো: ট্রিলাস, 2015. কম্পিউটার ফাংশন প্রশাসন: একজন নতুন পেশার লেখক রিকার্ডো হার্নান্দেজ জিমনেজ, 2003, সম্পাদকীয় লিমুসা।হর্নান্ডেজ জিমনেজ, রিকার্ডো, কম্পিউটার ফাংশন পরিচালনা: ফ্যাক্টর এএফ 1, - 7 ম এড, মেক্সিকো: ট্রিলাস, 2003 (রিম্প্প 2006)। 400 পি।