জ্ঞানের সীমা সম্পর্কে আমার তত্ত্বকে সমর্থন করার জন্য আমি মেটা 4 কোম্পানির (জ্ঞান পরিচালনার ক্ষেত্রে প্রযুক্তিগত সমাধান প্রদানের উদ্দেশ্যে ভিত্তিক সংস্থা, এর মূল সফটওয়্যারটি জ্ঞাত), এর সাথে একটি সভার সুযোগ নিয়েছি।
এই শৃঙ্খলার সাথে পরিচিত এবং সংস্থাগুলিতে নিমগ্ন কারও সাথে আমার চিন্তাভাবনা করা দরকার। আমি কাগজের গ্রাফিক্স ব্যবহার করে এই বিষয়ে আমার উপসংহারটি ব্যাখ্যা করেছি যা কেবলমাত্র মেটা 4 আর্জেন্টিনার ম্যানেজার গ্যাব্রিয়েলা পেরেট এবং আমি বুঝতে পেরেছি। এই জটিল গ্রাফিকগুলি দিয়ে পাঠককে নির্যাতন করা আমার স্বার্থের নয়, তাই আমি ডুডলগুলির পরিবর্তে আরও একটি পরিষ্কার উদাহরণ এবং অক্ষর দিয়ে অন্য উদাহরণে ফিরে যাব।
ভবিষ্যত যা সংস্থাগুলিতে জ্ঞানের বিকাশকে সচল করে, যা জানা এবং শিখতে হবে তা বোঝা যায় যাতে এগিয়ে যাওয়া যেমন জ্ঞাত, আটকে না যায় তার জন্য বৌদ্ধিক মূলধনের বিবর্তন এবং মূল্য নির্ভর করে। সংগঠনটির যে সত্যিকারের জ্ঞান রয়েছে তা জানা যায়নি, বর্তমানে এটি বাজারের মূল্য, পেটেন্টস, পদ্ধতিগুলি কীভাবে আবিষ্কার, আবিষ্কার, অনুশীলন, সংস্কৃতি, মিশন এবং জিনিসগুলি করার পদ্ধতিতে জড়িত তার বুদ্ধিজীবী মূলধন বর্তমান। এই প্রকৃত জ্ঞান অন্তর্নিহিত বা স্পষ্ট হতে পারে, গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি হ'ল আসল জ্ঞান ।
যা জানার আছে তা সম্ভাব্য জ্ঞানের অধিকারী। সম্ভাব্য জ্ঞান হ'ল জ্ঞানের সেট যা আমরা ভবিষ্যতে অর্জন করতে পারি, এবং যদি তা হয় তবে তা ব্যালান্স শিটগুলিতে, শেয়ারের মূল্য, বাজারের শেয়ার, পেটেন্ট বৃদ্ধি ইত্যাদির মধ্যে প্রকাশিত হবে itself
সম্ভাব্য জ্ঞান হ'ল ইঞ্জিন যা সংস্থাগুলির বৌদ্ধিক মূলধনকে সরিয়ে দেয়, এটিই তাদের বিকশিত করে যাতে চক্রটি পুনরায় উদ্ভাবন চালিয়ে যাওয়া না যায়।
ঘুরেফিরে, সম্ভাব্য জ্ঞান সাবজেক্টিভিটি এবং কল্পনা দ্বারা লোড হয়। কোন সম্ভাব্য জ্ঞান অনুসরণ করতে হবে তা নিশ্চিত হওয়ার জন্য, এটি সংস্থার কৌশল এবং উদ্দেশ্যগুলির সাথে সারিবদ্ধ করা প্রয়োজন । যদি কোনও পরীক্ষাগারের উদ্দেশ্য যদি বাজারের অংশীদার 5% বৃদ্ধি করে, তবে গ্যাস্ট্রোনমি কোর্সের উপর সম্ভাব্য জ্ঞান ফোকাস করা অযথাই।
কর্পোরেট কৌশল এই ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে কারণ এটি মানবসম্পদ সম্ভাব্য জ্ঞানকে দেয় এমন দিকনির্দেশকে গাইড করার জন্য একটি কম্পাস হিসাবে কাজ করে। স্টিফেন আর। কোভির কথায়: "একটি বন্দরবিহীন পাল বোটের জন্য যে কোনও বাতাস ভাল।" এটিও সত্য যে কম্পাসটি প্রায়শই সংবেদনশীল বা মনস্তাত্ত্বিক দিকগুলির দ্বারা দেওয়া হয় যা ইচ্ছা দ্বারা অনুপ্রাণিত মানুষের বৈশিষ্ট্যগুলিতে আরও বেশি আলোকিত হয়।
জ্ঞান অর্জনের জ্বলন্ত আকাঙ্ক্ষা একটি নির্দেশিকা যা এটি ভবিষ্যতে মানবিক মূলধনকে প্রথম দিকে বিকাশ করতে কার্যকর হবে তা নির্দেশ করে। কখনও কখনও আপনি কেন জ্ঞান অর্জন করতে চান তা ব্যাখ্যা করা কঠিন। অ্যাকাউন্টিং ম্যানেজার কেন গ্রাফিকোলজি শেখার বিষয়ে আগ্রহী বা কেন বিপণন পরিচালক পিয়ানো পড়াশোনা শুরু করতে চান তা বোঝা মুশকিল হবে।
আমরা মনস্তাত্ত্বিক দিকগুলি সম্পর্কে গভীরতার মধ্যে যাব না যা আকাঙ্ক্ষাকে উদ্বুদ্ধ করে, আমরা কেবল এটি ব্যক্তিগত এবং পেশাদার দুটি প্লেনে বিভক্ত করতে যাচ্ছি।
পেশাদার পর্যায়ে সম্ভাব্য জ্ঞান যা আমাদের একত্রিত করে। যখন আমরা জ্ঞানকে অনুপ্রাণিত করে এমন সংবেদনশীল দিকগুলি নিয়ে কথা বলি, আমরা একটি অভ্যন্তরীণ কম্পাসটি উল্লেখ করি যা আমাদের যেতে প্রবৃত্তির মধ্যে দিয়ে যায়।
সংস্থাগুলির মানবসম্পদ, আমার মতো আপনার মতো লোকেরাও এগিয়ে যাওয়ার জন্য সহজাতভাবে প্রোগ্রাম করা হয়, আমরা এগিয়ে চলি, আমরা প্রত্যাশায় থাকি, আমরা ব্যক্তিগতভাবে এবং পেশাগতভাবে বৃদ্ধি পেতে চাই, বিকাশ করতে চাই। এগিয়ে যাওয়া প্রত্যাশার দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়। প্রত্যাশা অগ্রগতির ইঞ্জিন।
সংস্থাগুলিতে বৌদ্ধিক মূলধনের অভিভাবকরা অবশ্যই মানুষের প্রত্যাশাকে মূল্য দিতে হবে কারণ তারা সম্ভাব্য জ্ঞানের মূল চাবিকাঠি । সব ক্ষেত্রেই, কাজটি পেশাদার পর্যায়ে সেই প্রত্যাশাগুলি সারিবদ্ধ করা এবং তাদের সংস্থার উদ্দেশ্য এবং কৌশল দ্বারা নির্ধারিত ব্যবধানে ফোকাস করা। আপনার ভবিষ্যত এবং সংস্থাগুলি এর উপর নির্ভর করবে।
বিঃদ্রঃ
Ab পাবলো এল বেলি সমস্ত অধিকার সংরক্ষিত। এই নিবন্ধটি পুনরায় বিতরণ, ফরওয়ার্ড, অনুলিপি, মুদ্রিত, বা উদ্ধৃত করা যেতে পারে যতক্ষণ না এটি এর বিষয়বস্তু পরিবর্তন করে না এবং বাণিজ্যিক উদ্দেশ্যে এটি ব্যবহার না করে। আপনাকে অবশ্যই এই নোটটি অন্তর্ভুক্ত করতে হবে, পাশাপাশি বেলি নলেজ ম্যানেজমেন্ট ইন্টারন্যাশনাল এবং তার লেখক নামটির নাম: পাবলো এল বেলি, ইমেল [email protected] এবং ঠিকানা www.bellykm.com
