ই-লার্নিংটি গত শতাব্দীতে শুরু হয়েছিল তবে সাম্প্রতিক বছরগুলিতে এটি তাত্ত্বিক জ্ঞান স্থানান্তর ক্ষেত্রে সীমাবদ্ধ প্রয়োগকে অতিক্রম করে ব্যবসায়িক সংস্থাগুলির মধ্যে ক্রমবর্ধমান বিশিষ্ট এবং স্বীকৃত স্থান দখল করে চলেছে।
বর্তমানে কর্পোরেট কৌশলগুলির প্রায় কোনও উপাদানই ই-লার্নিংয়ের একটি সম্ভাব্য মিত্র রয়েছে।
যে যুক্তিগুলি এখনও ই-লার্নিংয়ের অর্থনৈতিক সুবিধাগুলি এবং অভিন্ন প্রশিক্ষণের মাধ্যমে ভৌগলিকভাবে ছড়িয়ে পড়া জনগোষ্ঠীতে সহজে পৌঁছাতে সক্ষম হওয়ার সুবিধার জন্য জোর দিয়েছিল, সেগুলি নতুন সম্ভাবনার সন্ধানে প্রত্যাখ্যান করা হচ্ছে। এর গুরুত্ব হ'ল কম ব্যয় থেকে ব্যয় / বেনিফিটের অনুপাতে।
প্রকৃতপক্ষে, ব্যবসায়িক প্রশিক্ষণ পরিকল্পনাকারীদের আর্থিক পরিচালকদের সাথে যে বিষয়ে আলোচনা করা উচিত তা হ'ল প্রশিক্ষণ কর্মসূচির বিনিয়োগ (আরওআই) এর রিটার্ন।
এই অর্থে, লাতিন আমেরিকান সংস্থাগুলির সংস্থাগুলির বুদ্ধিজীবী মূলধন (আইসি) এর পরিমাণগত মান বোঝার উপায় রয়েছে।
হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজারদের অবশ্যই তাদের আর্থিক সহযোগীদের কোম্পানির ইতিমধ্যে থাকা সংস্থান থেকে নতুন দক্ষতা অর্জনের অন্তর্নিহিত মূল্য বৃদ্ধি এবং উদাহরণস্বরূপ, তারা প্রাপ্ত সঞ্চয় উভয়ই দেখায়।, কর্মীদের নিম্ন টার্নওভার (আরও উত্সাহিত) এবং বিদ্যমান সংস্থাগুলির মধ্যে দক্ষতার অভাবের কারণে তাদের নতুন পেশাদারদের অন্তর্ভুক্ত করতে হবে না এ জন্য ধন্যবাদ।
কোম্পানির প্রশিক্ষণ বনাম প্রতিভা ড্রেন
যদিও এটি সত্য যে কোনও পেশাদার যিনি প্রশিক্ষণ কর্মসূচির মাধ্যমে নতুন দক্ষতা অর্জন এবং প্রতিযোগিতা অর্জন করেন তিনি বৃহত্তর আর্থিক ক্ষতিপূরণ অর্জনের আশা করেন (যা এটি বেতন আইটের জন্য আরও "ব্যয়বহুল" করে তোলে) তবে এটি সত্য যে সত্যটি নিজেই একটি শক্তিশালী উদ্দীপনা। সংস্থাটি স্পনসর করে প্রশিক্ষণ গ্রহণ করেছে।
অন্য কোনও সংস্থায় সম্ভাব্য প্রস্থান হওয়ার ক্ষেত্রে কর্মসংস্থান কেবল উন্নতি করে না, তবে সংস্থার মধ্যেই গতিশীলতা, কর্মজীবনের সুযোগগুলি উন্নত করার কারণে এবং এর ফলে সংস্থাগুলির আরও বুদ্ধিমান ব্যবহার অর্জনের ফলে কর্মসংস্থানও উন্নতি হয় না প্রতিষ্ঠান.
এই দিক থেকে লক্ষ করা জরুরী যে, কর্মীদের প্রশিক্ষণ অবশ্যই অবিচ্ছেদ্য বিকাশের কাঠামোর মধ্যে হওয়া উচিত। নতুন দক্ষতা এবং দক্ষতা অর্জনের জন্য অবশ্যই একটি যুক্তিসঙ্গত সময়ের মধ্যে স্বীকৃতির কিছু ফর্ম হতে হবে: হয় অর্থনৈতিক দিক থেকে, বা গতিশীলতার দিক থেকে, বা বৃহত্তর দায়িত্বের প্রতিনিধি হিসাবে delegation
অন্যথায়, আনমেট প্রত্যাশাগুলি বুমেরাংয়ের মতো কাজ করবে, ডমোটিয়েটিং এবং পেশাদারদের আরও ভাল সুযোগের সন্ধানে দেশত্যাগ করতে বাধ্য করবে। তারপরে, প্রশিক্ষণের "ব্যয়" (এখন হ্যাঁ), ভবিষ্যতের প্রশিক্ষণ ইভেন্টগুলিকে সমর্থন করার জন্য আবর্তনের "ব্যয়" এবং আর্থিক ব্যবস্থাপকের ক্রমবর্ধমান প্রতিরোধের যোগ করা প্রয়োজন।
এটি কি একীভূত সাংগঠনিক কৌশল?
হিউম্যান রিসোর্স পরিচালকদেরও সহজেই "কাস্টমাইজযোগ্য" এবং সাধারণ সামগ্রীর প্রজন্মের মঞ্জুরি দেওয়ার মানটিকে ই-লার্নিংয়ের একটি অতিরিক্ত মূল্য হিসাবে স্বীকৃতি দিতে হবে। এই বৈশিষ্ট্যটি কৌশলগত, পদ্ধতিগত বা অন্যান্য বিষয়ে কৌশলগত নীতিগুলি এবং কর্পোরেট মূল্যবোধের অন্তর্ভুক্তকরণকে সহায়তা করে।
একটি হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজার বা প্রশিক্ষণের জন্য একটি বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি ই-লার্নিংয়ের এই বহুমুখীতার সুযোগটি পুরো সংস্থা জুড়ে সাংগঠনিক সংস্কৃতির বিকাশ ও প্রসার ঘটাবে। প্রকল্পটির সফলভাবে "বিক্রয়" করার জন্য আপনার এখানে একটি শক্তিশালী যুক্তিও থাকবে কোম্পানির পরিচালন স্তরে।
কোনও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় এই নয় যে কোনও ই-লার্নিং প্ল্যাটফর্মটি "ক্যাপচার" করার, প্রতিষ্ঠানের যে জ্ঞানকে তার সেরা মেধার হাতে বুদ্ধিজীবী মূলধন (আইসি) আকারে ছড়িয়ে দেওয়া হয় তার সংরক্ষণ এবং প্রচারের জন্য একটি অমূল্য ভিত্তি হিসাবে পরিণত হয়। ।
আবারও, তথ্য এবং জ্ঞানের ভাগাভাগি প্রচার এবং "পুরষ্কার" দেয় এমন নীতি ও কৌশলগুলির সংজ্ঞা ও প্রয়োগে মানবসম্পদের ভূমিকা হাইলাইট করা গুরুত্বপূর্ণ। জনপ্রিয় বিশ্বাসের বিপরীতে, শীর্ষ প্রতিভা কৌশলগত তথ্য ভাগ করতে উত্সাহিত হতে পারে যদি এটি তাদের স্বীকৃতি এবং প্রতিপত্তি বোধ করে।
অতিরিক্ত হিসাবে, সনাক্তকরণের উপাদান এবং সনাক্তকরণের ফলস্বরূপ কাজ করে। এবং তদ্ব্যতীত, সেরা প্রতিভাদের দেশত্যাগের ঘটনায়, সংস্থাটি তার জ্ঞানের কিছু অংশ ধরে রাখতে সক্ষম হবে, যা সংস্থার বুদ্ধিজীবী মূলধনের (আইসি) অংশ হিসাবে অবিরত থাকবে।
প্রোজেক্ট পরিকল্পনা
যদিও ই-লার্নিংয়ে বিনিয়োগের লাভজনকতা বৃদ্ধি পায় কারণ এটির প্রয়োগটি পুরো সংস্থা এবং আরও অনেকগুলি ক্রিয়াতে প্রসারিত হয়, তবে এর বাস্তবায়নের জন্য দায়বদ্ধ ব্যক্তিরা বাধ্যতামূলকভাবে এর ব্যবহারকে বাধ্য করার প্রলোভন এড়াতে হবে এবং শুধু এক বার.
ই-লার্নিংয়ের অন্তর্ভুক্তি প্রযুক্তি, বিস্তৃত রূপ এবং শিক্ষাগত কৌশল এবং শিক্ষণ-শেখার সম্পর্কের সংস্কৃতি জড়িত একটি গভীর পরিবর্তনকে বোঝায়। এবং পরিবর্তনের যে কোনও প্রক্রিয়ার মতো এটি প্রতিরোধ তৈরি করে যা অবশ্যই প্রতিটি অঞ্চল এবং জড়িত প্রতিটি মানব গোষ্ঠীর জন্য "পরিচালিত" হতে হবে।
সংস্থায় ই-লার্নিংয়ের আত্মপ্রকাশের বিষয়টি খুব উচ্চাকাঙ্ক্ষী না হয়ে শুরু হওয়া উচিত, সম্ভবত নিজেকে এক বা দুটি ক্ষেত্রে সীমাবদ্ধ করা এবং কয়েকটি সীমাবদ্ধ ক্রিয়াকলাপ। তবে প্রকল্পটির সাফল্য মূলত তার ভবিষ্যতের বাস্তবায়নের পর্যায়ের পরিকল্পনার উপর নির্ভর করবে।
সম্পূর্ণ রোডম্যাপ ছাড়াই একটি সীমাবদ্ধ লঞ্চ পরবর্তী পর্যায়ে বিলম্ব এবং পুরো প্রকল্পের ফলস্বরূপ ব্যর্থতার দিকে নিয়ে যেতে পারে।
একই সময়ে, একটি পর্যায়ক্রমে বাস্তবায়নের ফলে পরের ধাপগুলি জুড়ে পরিকল্পনাটি পরিমার্জন করা যায়, ত্রুটিগুলি সংশোধন করতে এবং পূর্ববর্তীগুলিতে অবহেলিত দিকগুলি প্রবর্তন করা যায়।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনায় টেলরের প্রথম দিকের কাজ পেরিয়ে একশো বছরেরও বেশি সময় পেরিয়ে গেছে; তার পর থেকে, পরিচালনার এই দিকটি প্রাকৃতিকভাবে অদৃশ্য হয়ে যাওয়া ছাড়া (উদাহরণস্বরূপ, তথাকথিত প্রক্রিয়া পুনর্নবীকরণের কথা ভাবেন), অন্যটি, মানবিক দিকটি ক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছে। সম্ভবত "প্রতিযোগিতা প্রতিযোগিতা" দ্বারা ত্বরান্বিত হওয়া এই বিবর্তনটি কিছু সম্ভাব্য ত্রুটিগুলি উদঘাটন করেছে।
এখন, নিউসেকুলার দৃশ্যে, এমন বেশ কয়েকটি উপাদান রয়েছে যা ব্যক্তিকে তার স্থায়ী বিকাশের দিকে ঠেলে দেয়: সারা জীবন অবিচ্ছিন্ন শেখার দিকে। আমাদের পেশাগত কর্মজীবনে, আমরা প্রতিযোগিতা দ্বারা পরিচালিত (উভয় সংস্থার মধ্যে এবং ব্যক্তিদের মধ্যে), তবে আমরা পরিপূরণ বা নিখরচায় বৈধ উচ্চাভিলাষের প্রয়োজনের দ্বারাও চালিত।
পরিচালকদের ক্ষেত্রে, একটি মুলতুবি বিষয় স্ব-ব্যবস্থাপনা হতে পারে। এই একবিংশ শতাব্দীতে আমাদের কাছে পেশাদার বিকাশের আরও উপায় রয়েছে এবং আরও সংকেত রয়েছে; দক্ষতা আন্দোলনটি এমন অনেকের চোখ খুলতে এসেছিল যারা ইতিপূর্বে আমরা কার্যকর মনে করি নি।
আমরা ইতিমধ্যে জেনে চলেছি, বাস্তবে, প্রতিযোগিতায় ম্যানেজারকে তার কোম্পানির কার্যকলাপ নির্বিশেষে সম্মিলিত ফলাফলগুলিতে আরও ভাল অবদান রাখতে এগিয়ে যেতে হবে। আমরা ইতিমধ্যে ধারণাগত চিন্তাভাবনা, একটি সামগ্রিক এবং পদ্ধতিগত দৃষ্টিভঙ্গির বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষণের ক্ষমতার, সু-বোঝা স্বজ্ঞাদান, ব্যক্তিগত নিয়ন্ত্রণের, সহানুভূতির, শক্তির (শান্তির পক্ষপাত ছাড়াই) সনাক্তকরণ করছি, প্রভাব, সক্রিয়তা, বাস্তবের দৃষ্টি, নমনীয়তা, প্রতিকূলতার প্রতিরোধ, উদারতা, সততা, অধ্যবসায়, সঞ্চয়, মননশীলতা, সংক্ষেপে, এই সমস্ত, ভাল ব্যাখ্যা করা এবং ভেজাল ছাড়াই অতীতে ইতিমধ্যে গুরুত্বপূর্ণ ছিল, তবে আমরা এটির দিকে খুব বেশি মনোযোগ দিই নি। এবং এছাড়াও, এই সমস্ত, যদি আমরা এটি প্রস্তাব করি প্রশংসিতভাবে উন্নতি করতে পারে।
আজীবন শিক্ষার জন্য কোর্স বা গঠনমূলক ক্রিয়াকলাপের কথা বলার সময়, কেউ বলতেন যে কথোপকথনের কৌশলগুলি (অভিযোগ, তদন্ত, সক্রিয় শ্রুতি, সংক্ষেপে) সংক্ষেপে "সভায় অংশ নেওয়া" তেমন কথা বলা এখন আর সম্ভব নয় is স্মার্ট এবং অনুপ্রবেশকারী; "জনসমক্ষে কথা বলার" বিষয়ে এতটা চিন্তা করা আর সম্ভব নয়, যেমন অনুশাসনবাদ, দ্বান্দ্বিক শৃঙ্খলা বা আত্মবিশ্বাস সম্পর্কে; আত্ম-নিয়ন্ত্রণ, সহানুভূতি, মননশীলতা, সহযোগিতা এবং সম্পর্ক স্থাপনের মতো "যোগাযোগ" বা "আলোচনার" এত বেশি কথা বলা এখন সম্ভব নয়; সামগ্রিক-পদ্ধতিগত দৃষ্টিকোণ এবং সিন্থেটিক-বিশ্লেষণাত্মক চিন্তাধারা হিসাবে "কার্যকরী সমস্যার বিশ্লেষণ এবং সমাধান" এর পক্ষে এত বেশি কথা বলা এখন সম্ভব নয়; উদ্দেশ্য, সাধারণ ভাল, অংশীদারি দৃষ্টিভঙ্গি, মানসিক মডেল এবং নৈতিক কর্তৃত্বের বিবর্তন হিসাবে নেতৃত্বের এত বেশি কথা বলা আর সম্ভব নয়।
একরকমভাবে, এটি আমাদের নির্দিষ্ট মাইক্রোস্কোপের সক্ষমতা উন্নত করেছে এবং আমরা সেই অংশগুলির প্রতিটি দেখতে পাই যেখানে আগে আমরা খুব কমই দেখেছিলাম। বা এটি হতে পারে যে প্রগা.়টিকে ইতিমধ্যে বহিরাগতের ক্ষেত্রে যেতে হবে, খাঁটি বিকাশের সুবিধার জন্য।
এর আগে যদি সাক্ষাত্কারের বিকাশের কোর্সগুলিতে তারা সমাবর্তন, কর্মসূচি, প্রস্তুতি, লক্ষ্যগুলি, উপসংহার সম্পর্কে কথা বলে থাকে, তবে এখন তাদের প্রতিফলিত চিন্তাভাবনা, তথ্যসূত্র এবং এর মধ্যে ভারসাম্য সম্পর্কে কথা বলতে হবে পরিচালকরা যে বিভিন্ন উদ্দেশ্যে সাক্ষাত করেন, অন্তর্নিহিত সমস্যা এবং সংবেদনগুলি, সহমর্মিতা এবং ভাগ করে নেওয়া উদ্দেশ্যগুলির, আত্মার আত্মার, আনুষ্ঠানিক ক্ষমতার স্থগিতকরণ, খাঁটি উপস্থিতি, স্বজ্ঞাততা, বিশ্বাসের, শোনার। আরও কংক্রিট, আরও সংজ্ঞায়িত দক্ষতা বা দক্ষতা উদ্ভূত হয়; আমরা মাইক্রোকম্পিটেন্সেস এবং মাইক্রোক্লায়ারিং সম্পর্কে কথা বলতে পারি, তবে কোনও ভুল করব না: মনোভাব এবং আচরণের উল্লেখ না করে এই নির্দিষ্ট জ্ঞানীয় বা মানসিক দক্ষতা উন্নত করতে অনেক সময় লাগে itএটি কিছুটা সময় নেয়, তবে আমাদের কাছে মনে হয় এটি বোধগম্য উন্নতির একমাত্র উপায়। আমরা ক্লাসিক সেমিনারগুলিতে খুব বেশি অগ্রগতি করি নি, যার পথে আমরা বিভিন্ন মনোভাব এবং উদ্দেশ্য নিয়ে চলেছি:
The সংস্থা বা বসের বাধ্যতামূলক দ্বারা।
Oxygen অক্সিজেনেটে, কয়েক দিনের কর্মস্থল ছেড়ে।
Or ফাইল বা ব্যক্তিগত পাঠ্যক্রমের উন্নতি করতে।
• সম্পর্কিত.
• শিখতে.
আরও বেশি সংখ্যক কারণ থাকতে পারে, তবে সাধারণ বিষয়টি হ'ল 80 এবং 90 এর দশকে একটি, উপরোক্ত উপাদানগুলির মিশ্রণ দ্বারা চালিত কোর্সে অংশ নিয়েছিল এবং মানের কারণে এই প্রত্যাশাগুলি কিছুটা হলেও এই কারণে যুক্ত হয়েছিল ed ।
সম্ভবত, প্রযুক্তিগত প্রশিক্ষণটি মূলত শিখার বিষয়ে ছিল, তবে স্নাতক এবং পরিচালকদের জন্য.তিহ্যগত দক্ষতা প্রশিক্ষণের ক্ষেত্রে বিভিন্ন কারণ মিশ্রিত হয়েছিল তাই আসুন আমরা নিজেরাই বাচ্চা না হয়ে যাই। আজ, যাইহোক, এবং আমরা ইতিমধ্যে সম্মত হয়েছি যে, নওসেকুলার প্যানোরামাটি আমাদের পেশাগত অনুশীলনের সাথে সম্পর্কিত গ্রহনযোগ্যতা এবং গ্রহের যে কোনও জায়গাতেই হোক না কেন কার্যকর শিখন এবং স্থায়ী বিকাশের জন্য আমন্ত্রণ জানায়।
স্ব-জ্ঞান এবং আত্ম-প্রতারণা
আসলে, মৌলিক কিছু আমাদের ব্যর্থ করে চলেছে এবং এটি অবশ্যই বলা উচিত: স্ব-জ্ঞান। এটি ছাড়া আপনি স্থায়ী বা ধারাবাহিক উন্নতির কথা ভাবতে পারবেন না। ডেলফিক ম্যান্ডেট কার্যকর রয়েছে (মনে হয়, উপায় দ্বারা এবং আপনি মনে রাখবেন যে, আত্ম-জ্ঞানটি কনফুসিয়াসের এক বিখ্যাত সমসাময়িকের সাথে সমান্তরাল হয়েছিল: প্রাচীন চীনের উউ রাজ্যের সান তজু)। এটা গুরুত্বপূর্ণ যে আমরা জ্ঞান, দক্ষতা, চরিত্রের বৈশিষ্ট্য, অনুভূতি, বিশ্বাস এবং মানসিক পরিকল্পনা, মনোভাব, আচরণ, সংক্ষেপে আমাদের দিক থেকে আমাদের শক্তি এবং দুর্বলতা সম্পর্কে সচেতন।
এটি গুরুত্বপূর্ণ, তবে যখন আত্ম-জ্ঞান ব্যর্থ হয় তখন আমরা কখনও কখনও সচেতন হতে পারি না যে আমাদের কিছু ভুল হয়েছে এবং কেউ যদি আমাদের কী করতে হয় তা না কম বলে।
অনেক বিশেষজ্ঞ পরিচালকদের জন্য আত্ম-সচেতনতার গুরুত্বের উপর জোর দিয়ে থাকেন; উদাহরণস্বরূপ, সংবেদনশীল বুদ্ধিমত্তার শিক্ষার্থীরা: বার-অন, সালোভেই, মায়ার, গোলম্যান, বায়াটজিস, কুপার, সাওয়াফ, পার্কার, হ্যান্ডলি, হিগস, ডুলউইক্জ। তাদের জন্য, আত্ম-সচেতনতা বুদ্ধি একটি গুরুত্বপূর্ণ মাত্রা।
পরিশেষে, একজন আবেগগতভাবে বুদ্ধিমান ব্যক্তি, অন্যের সাথে ভাল সম্পর্ক করা এবং বোঝার পাশাপাশি (আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতা) নিজের সাথে ভালভাবে "সম্পর্কযুক্ত" (আন্তঃব্যক্তিক শক্তি) জানে এবং জানেন। ব্যবসায়ের নেতৃত্ব বিশেষজ্ঞরা ড্রকার, ডি প্রী, বেনিস, কোটার, কাউজেস, পোস্টার, রোস্ট, কনজার, টিচি স্ব-জ্ঞান এবং আত্মবিশ্বাসের দিকেও ইঙ্গিত করেছেন। কোনও পরিচালক যদি এটি নিজে না করেন বা আত্ম-জ্ঞানের বিষয়টি পাস না করে এটি করেন তবে তার উপর আস্থা রাখা কঠিন।
"স্ব-প্রতারণা" প্রায়শই আমাদের সক্ষমতা সম্পর্কে অতিরঞ্জিত দৃষ্টিভঙ্গির বিপদ এবং সম্ভবত আমাদের ত্রুটিগুলি এবং বাড়াবাড়ি সম্পর্কে একটি নির্দিষ্ট অজ্ঞতা উল্লেখ করে।
এটি এমন কিছু লোকের মধ্যে ঝুঁকির মতো বলে মনে হয় যারা কিছু ক্রিয়াকলাপে দক্ষতা অর্জন করেছে, কারণ কেউ কেউ মনে করতে পারে যে তারা প্রায় সমস্ত কিছুর জন্যই ভাল। ম্যানেজারদের মতো আমরা বলছি, কিছু গুরুত্বপূর্ণ সাফল্য সম্ভবত অনুমান করেছে, তবে পরবর্তী সাফল্যগুলি অবশ্যই তা নিশ্চিত করে না। বা এটাও ভাবা যায় না যে, কিছু সম্পর্কে আরও জানার মাধ্যমে আপনি সমস্ত কিছু সম্পর্কে আরও জানেন। নিঃসন্দেহে, সাফল্য এবং ব্যর্থতার ভাল পরিচালনা করতে হবে; স্ব-জ্ঞানের পরবর্তী পর্যায় পর্যালোচনা পাস করতে সক্ষম হতে তবে এটি একটি ভাল হজমও।
স্ব-প্রতারণা (পূর্ববর্তী সাফল্যের ফলস্বরূপ) পরিচালকদের ভুলগুলি চিনতে অক্ষমতা, অহংকার, ক্ষমতার তৃষ্ণা, সমালোচনা প্রত্যাখ্যান, নারকিসিজম, অবাস্তব লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করা, উড়ে আসা / সামনের দিকে এগিয়ে যাওয়া, অহঙ্কারী করা ইত্যাদি প্রয়োজনীয়তাগুলিকে দুর্বল করে তোলে কৃষ্ণ / সাদা হিসাবে নিখুঁত, বাধ্যতামূলক কাজের অভ্যাস বা লোকের কাছে রায় দেখাচ্ছে। রবার্ট ই কাপলানের মতে, এই বৈশিষ্ট্যগুলি সহ একজন পরিচালক ব্যর্থতা-ভিত্তিক, যদিও এই বৈশিষ্টগুলি পূর্ববর্তী সাফল্যের খারাপ হজমের ফলস্বরূপ, ব্যঙ্গাত্মক তবে সত্য এবং বর্তমান।
আমরা মনে করি যে কোনও ম্যানেজার যিনি নিজেকে ভাল জানেন তিনি সম্ভবত আচরণগতভাবে পরামর্শ দেওয়া সংবেদনশীল উদ্বেগ দ্বারা চিহ্নিত হতে পারবেন না। এটি প্রদর্শনের জন্য কেউ কোনও আনুষ্ঠানিক অধ্যয়ন করেনি, তবে আমি বিশ্বাস করি যে আন্তরিক ব্যবস্থাপকরাও তাদের সাথে থাকে; এটি আত্ম-প্রতারণা ইচ্ছাকৃত নয়, তবে মনে হয় যে পরিচালকদের সংখ্যালঘু যারা মিথ্যাচার, ঘৃণ্যতা বা এমনকি দুর্নীতি, দৈনন্দিন পরিচালনার সরঞ্জামগুলি তৈরি করে, তাদের সাধারণত একটি ভুল ধারণা রয়েছে।
অন্যদিকে, খাঁটি লোকেরা, আরও ভাল কিছু জানতে পারে বলে মনে হয়, যদিও সর্বদা আদর্শের কাছে না গিয়ে: আমরা ইতিমধ্যে উল্লেখ করেছি যে সক্রেটিস যে আদেশটি এতটুকু নিয়ে জোর দিয়েছিলেন এবং তা দীর্ঘকাল অব্যাহত থাকবে।
মাইক্রো-নরম-লার্নিং
গেটসের অনুমতি ব্যতীত এবং কম্পিউটিংয়ের সাথে খুব বেশি কিছু না করার কারণে আমরা কীভাবে তাকে বাপ্তিস্ম জানাতে পারি না: "আপনি যা চান তা কল করুন"। আত্ম-জ্ঞান অর্জন সম্পর্কে, জ্ঞান অর্জনের বিষয়ে এতটা নয়, ক্রমান্বয়ে স্ব-জ্ঞান অর্জন করার সময়, একই সাথে আমরা আমাদের নরম প্রোফাইলকে উন্নত করতে এবং প্রথম পদক্ষেপ গ্রহণের দিকে নিজেকে সংবেদনশীল করছি। আমরা সামনের পদক্ষেপ এবং কিছু পদক্ষেপ ফিরে নেব, কিন্তু, অল্প অল্প করেই, আমরা একটি লক্ষণীয় উন্নতিতে পৌঁছে যাব, যা থেকে পরিবেশ এবং নিজেরাই উপকৃত হবে। আমাদের প্রথম জিনিসটি আমাদের জানা উচিত যা আমাদের মত এবং আমরা আমাদের পেশাদার অভিনয়তে আরও সফল হতে চাই successful
"আপনি যা দেখতে চান তা হতে চেষ্টা করুন," সক্রেটিস আমাদের আরও বলেছিলেন: এটি সহজ নয়। ইমেজ এবং অহংকে চাষাবাদ করা যথেষ্ট নয়, যদিও ধারণা করা যায় এটি কোম্পানির সুবিধার জন্য করা হয়েছে; এটি আবেগ এবং অঙ্গভঙ্গি ধারণ করার জন্য যথেষ্ট নয়; পোশাকের কোডগুলি অনুসরণ করা যথেষ্ট নয়; এটি করা যথেষ্ট নয়, প্রতিদিন, একজন ব্যস্ত পরিচালকের ভূমিকা যারা বলে যে তিনি সভাগুলিতে খুব ব্যস্ত; বিভিন্ন সমাধিস্থানে "মোমবাতি" রাখা যথেষ্ট নয়। একজন ভাল পরিচালক, পরিশ্রমী এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়া যথেষ্ট নয়।
পরিচালকদের অবশ্যই তাদের নিজের সেরা কর্মক্ষমতা তৈরি করতে হবে, তবে তাদের সহযোগীদেরও সর্বদা সংস্থার সম্মিলিত উদ্দেশ্যগুলির সাথে সারিবদ্ধভাবে। তাদের অবশ্যই তাদের সমস্ত সহযোগীদের কর্মক্ষমতা এবং বিকাশে অংশ নিতে হবে, কেবল তাদের পছন্দসই নয়।
তাদের অবশ্যই মানুষের সাফল্য এবং সাফল্যের উপর ভিত্তি করে বৈধ পেশাদার সন্তুষ্টি অর্জনের একটি অনুকূল পরিবেশে অবদান রাখতে হবে। আপনার প্রচেষ্টা অবশ্যই সম্মিলিত ফলাফলের দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা উচিত, বিপরীত শেষের দিকে নয়; স্বার্থপর স্বার্থের সেবায় নয়। ম্যানেজারদের অবশ্যই তারা কী জানেন এবং তাদের যা জানা নেই তার সম্পর্কে খুব সচেতন হতে হবে তবে তাদের জ্ঞানীয়, সংবেদনশীল এবং সামাজিক উভয় স্তরের বুদ্ধিও রয়েছে। তাদের অবশ্যই তাদের বিশ্বাস বা মানসিক মডেলগুলি, তাদের মানগুলির স্কেল, তাদের দৃষ্টিভঙ্গি, আচরণগুলি সম্পর্কে সচেতন হতে হবে। অখণ্ডতা এবং দুর্নীতির মধ্যে তাদের অবস্থান সম্পর্কে তাদের সচেতন হতে হবে; স্বতন্ত্র এবং সম্মিলিত স্বার্থের মধ্যে তাদের পরিস্থিতি সম্পর্কে।
সম্ভবত আমাদের একটি মাইগনিং গ্লাস দিয়ে নিজের দিকে নজর দেওয়া উচিত, একটি মাইক্রোস্কোপ সহ আরও ভাল, এবং ভাল উত্স প্রতিক্রিয়াটির মাধ্যমে নিশ্চিত হওয়া উচিত যে আমরা দৃষ্টিতে ভাল, আমরা বাস্তবতা দেখতে পাচ্ছি: আমরা যা করছি তার বাস্তবতা।
আমাদের অবশ্যই আমাদের মাইক্রো-শক্তি (আমাদের দৃশ্যমান শক্তির কীগুলি) এবং আমাদের মাইক্রো-দুর্বলতাগুলি (আমাদের দুর্বলতার কীগুলি) জানতে হবে। আমাদের অবশ্যই আমাদের আদর্শ পেশাদার প্রোফাইলের রেফারেন্স সহ নিজেকে যাচাই করতে হবে, এবং এর থেকে প্রাপ্ত সুবিধা এবং আমাদের ত্রুটি ও বাড়াবাড়ি সম্পর্কিত ঝুঁকি সম্পর্কে সম্পূর্ণ সচেতন হতে হবে।
এগুলি একটি মাইক্রো স্তরে, গভীরতায়। এটি আমাদের কাছে মনে হয় যা আমাদের থেকে সবচেয়ে বেশি অব্যাহতি দেয় সেটি হল নরম বৈশিষ্ট্য। আসুন আমাদের পেশাদার কর্মক্ষমতা আমাদের যা প্রয়োজন তার নরম বৈশিষ্ট্যগুলিতে (ব্যক্তিগত প্রকৃতির) আরও বেশি ভাল উপস্থিত হয়ে আসুন। আমরা সবার সেবা করতে পারি তবে অগ্রাধিকারের সাথে যারা আমাদের পেশাদার অনুশীলনের দাবি করে।
"মাইক্রো-সফট-লার্নিং" এর ব্যাকগ্রাউন্ডে, এর বিষয়বস্তু দ্বারা শেখার একটি উপায়। ই-লার্নিং পথ, যানবাহন, ভূখণ্ড বা মহাদেশ যেখানে এটি ঘটে তা দ্বারা শিখনকে চিহ্নিত করে।
ই-লার্নিং এবং সফট দক্ষতা
স্ব-জ্ঞান প্রয়োজনীয় এবং আজীবন অদম্য শেখার প্রয়োজন। এখানে যে কোনও পদ্ধতি বৈধ, তবে যেহেতু ই-লার্নিংটি একটি তুষারপাতের নীতির মতো বলে মনে হচ্ছে, আসুন এটি সম্পর্কে কথা বলা যাক। আমরা ইতিমধ্যে বলেছি যে আমাদের নরম দক্ষতা (সহজ, নরম বা হালকা দক্ষতা) উন্নত করতে সময় লাগে, এবং আমরা যোগ করেছি যে এর বিকাশের জন্য বিভিন্ন পদ্ধতির প্রয়োজন (মিশ্রিত পড়াশোনা, বা বি-লার্নিং, যদি আপনি এটি বলতে চান), যদি কোচিং বাদ না পান তবে উপলব্ধ একজন ভাল কোচের ঠিক আছে, এটি সত্য যে নরম দক্ষতার বিকাশের জন্য বড় বড় সংস্থাগুলি শর্ট কোর্স ("বড়ি", তাদের বলা হয়) নেটওয়ার্ক করে চলেছে: "উদ্যোগ", "সৃজনশীলতা", পদ্ধতিগত বা নিয়মতান্ত্রিক চিন্তা "," প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা "," প্রভাব "," নেতৃত্ব "," ধারণামূলক চিন্তাভাবনা "," দ্বন্দ্ব পরিচালন "," বিশ্বাসের সম্পর্ক তৈরি করুন "," সহানুভূতি "," আশাবাদ এবং অভ্যন্তরীণ শক্তি ","সহযোগীদের বিকাশ", "ব্যক্তিগত ডোমেন"। এটি দেখা যায় যে এই সমস্তগুলি প্রতিযোগিতার মাধ্যমে পরিচালনার থেকে শুরু করে, মূলত ই-লার্নিংয়ের প্রয়োগের সাথে একযোগে।
আমরা ইতিমধ্যে জানি যে এই সংক্ষিপ্ত অনলাইন কোর্সগুলি অলৌকিক কাজ করতে পারে না, তবে একটি সময়টি ব্যবহার করা হয়েছে এমন ছাপ দিয়ে ছেড়ে দেওয়া যেতে পারে।
কয়েক ঘন্টার মধ্যে আরও ভাল স্ব-মূল্যায়ন করার জন্য এই প্রতিযোগিতার আসল অর্থ সম্পর্কে কেউ সচেতন হতে পারেন। পরবর্তী প্রগতিশীল উন্নতির জন্য কীগুলি অর্জন করা যেতে পারে। অবশ্যই, এই ফলাফলটি একটি মানের ডডেক্টিক ডিজাইনের দাবি করেছে; এমন নকশা যা অন্ধদের কাছ থেকে লাঠির মতো স্বাদ পায় না; এমন একটি নকশা যা ব্যবহারকারীর আগ্রহ আকর্ষণ করে এবং বজায় রাখে; একটি সামগ্রী নকশা যা সংস্থার কৌশল এবং প্রয়োজনের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
যদি এই বড়িগুলি "অন লাইনে" ভাল ধারণা করা না হয়, তবে আমরা কেবল স্ব-জ্ঞান এবং ব্যক্তিগত বিকাশে অগ্রসর হব না, তবে আমরা ইতিমধ্যে সন্দেহযুক্ত বৈদ্যুতিন পদ্ধতিতেও অবিশ্বাস করব।
অনেকগুলি ভয়েস রয়েছে যা নরম দক্ষতার বিকাশের জন্য ই-লার্নিং (জ্ঞানীয়, সংবেদনশীল এবং মিশ্র দক্ষতা, মান, মানসিক মডেলগুলি, যাইহোক) বর্জন করে, তবে, এই শেষ পর্যন্ত, ভাল বইগুলি বা ভাল নিবন্ধগুলি বরখাস্ত করবে না, উভয়ই লাইনে ভাল ডিজাইন (বা অফ লাইন) নেই। এটি পর্যাপ্ত হবে না, তবে ই-লার্নিং একটি ভাল প্রথম পদক্ষেপের সুবিধার্থ করতে পারে। ই-লার্নিংয়ের সুবিধাগুলি রয়েছে যা প্রত্যেকে ইতিমধ্যে জানে।
আমি জোর দিয়ে বলছি যে আমি আপনার সাথে একটি উচ্চমানের ই-লার্নিং, পর্যাপ্ত পরিমাণে ডিট্যাকটিক মানের কথা বলছি; এটি ব্যবহারকারীর বুদ্ধিমত্তার জন্য একটি উপহাস হিসাবে চিহ্নিত করে না, এটি তার দিগন্তকে ছাড়িয়ে যায়। উদাহরণস্বরূপ, একজনকে অবশ্যই সমবেদনা, বা নিষ্ঠারতা, বা সৃজনশীলতা, বা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, বা সর্বজনীন এবং পদ্ধতিগত চিন্তাভাবনার গভীরভাবে জানতে হবে, তিনি কোথায় এবং তাঁর কোথায় বা কী থাকতে হবে তা জানতে হবে to ।
নরম দক্ষতার ক্ষেত্রে, ই-লার্নিং শিক্ষার ভিত্তিতে অবদান রাখতে পারে, এমনকি বিল্ডিংয়েও একটি নির্দিষ্ট উচ্চতায় পৌঁছে যেতে পারে; তবে এটি কেবল একটি পদ্ধতি, একটি মহাদেশ। ভাল ই-লার্নিং সামগ্রীটি যেমন ব্যবহারকারীদের দ্বারা ভালভাবে গৃহীত হবে এবং উদযাপিত হবে কারণ খারাপ সামগ্রীগুলি খারাপভাবে প্রাপ্ত হবে। একজন বিশ্বাস করেন, সাধারণভাবে, মহাদেশগুলি অবশ্যই বিষয়বস্তুর সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারে, এগুলির সাথে নয়; তবে এটি একটি উন্মুক্ত বিতর্কের মতো বলে মনে হচ্ছে যা ই-লার্নিংয়ের ক্ষেত্রে একটি বিশেষ মাত্রা গ্রহণ করে।
আমাদের সকলকে আমাদের প্রোফাইলে আরও বেশি মনোযোগ দিতে হবে, যা অন্তর্ এবং আন্তঃব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যগুলি বোঝায়; আমাদের কী অভাব আছে এবং আমরা কী রেখেছি তা আমাদের জানতে হবে। এটি করার জন্য, আমরা বহু-উত্সের প্রতিক্রিয়াটিকে উত্সাহিত করতে পারি, বা নিজেকে ভাল এবং কয়েকটি উত্সের মধ্যে সীমাবদ্ধ করতে পারি, তবে আমাদের প্রতিফলিত চিন্তারও অনুশীলন করতে হবে। আত্ম-সমালোচনামূলক প্রতিবিম্বের মাধ্যমে আমরা নিজের সাথে তর্ক করি, আমরা আমাদের কার্য সম্পাদন নিয়ে প্রশ্ন করি, আমরা আমাদের যুক্তি পর্যালোচনা করি, আমরা নতুন সংযোগগুলি আবিষ্কার করি, আমরা আমাদের প্রতিরক্ষামূলক রুটিন সম্পর্কে সচেতন হই, আমরা আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি পর্যবেক্ষণ করি এবং আমাদের পারফেক্টেবল প্রোফাইলে উন্নতির ক্ষেত্রগুলি উপলব্ধি করি।
আমাদের শিখন এবং বিকাশ তথ্য এবং যোগাযোগ প্রযুক্তি ব্যবহারের মধ্য দিয়ে যায়, যা আমরা ই-লার্নিং বলে থাকি। যা প্রয়োজন তা হ'ল আমরা অনলাইনে আমাদের কাছে যে তথ্য সরবরাহ করা হয় সেগুলি দিয়ে আমরা নিজেকে ভালভাবে পরিচালনা করি, বা এটি প্রয়োজন হলে আমরা এটির সন্ধান করতে, এটি নির্বাচন করে সঠিকভাবে হজম করি know
আমাদের ব্যক্তিগত-পেশাগত বিকাশ জটিল, তবে উপযুক্ত স্ব-নির্দেশিত পদক্ষেপগুলি উপযুক্ত তথ্যের অধ্যয়নের মাধ্যমে নেওয়া যেতে পারে যা আমাদের দিগন্তকে প্রতিফলিত করে এবং আবিষ্কার করে যা কোম্পানির অভ্যন্তরে এবং বাইরে আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি এবং মিশনকে সমর্থন করে।
গ্রন্থ-পঁজী
জিমনেজ, সিলভিয়া, ই-লার্নিং সহ বিজনেস টিচিং, এক ধাপ এগিয়ে। এড। মিথুন, মেক্সিকো।
আধুনিক বাড়ির জন্য চেজ, টনি, ই-লার্নিং। এডি। ব্লু মুন, ইংল্যান্ড।
