কৌশলগত প্রক্রিয়া মধ্যে কৌশল প্রয়োগ

সংস্থাগুলির কাছে কৌশলগত পরিকল্পনা করা সাধারণ এবং সাধারণ যেগুলিতে পণ্য, প্রক্রিয়া এবং কৌশল সম্পর্কিত তথ্য রয়েছে তবে কৌশলটি কার্যকর করার তথ্য নেই।

অপারেশনাল প্ল্যানে সংখ্যার সংগ্রহ রয়েছে এবং অ্যাকশন প্ল্যানগুলিতে খুব কম মনোযোগ দেওয়া হয়, যার কারণে সাংগঠনিক বৃদ্ধি কম হয়। অন্যান্য ক্ষেত্রে, পরিকল্পনাগুলির একটি অন্তহীন সংগ্রহ রয়েছে এবং "জিনিসগুলি সম্পন্ন করার" উপায়টির সঠিক পরিকল্পনা অবহেলিত।

সংস্থাগুলি যখন তাদের প্রতিশ্রুতি দেয় না, তখন সবচেয়ে ঘন ঘন ব্যাখ্যাটি হয় যে পরিচালক বা পরিচালকের কৌশলটি ভুল ছিল। তবে কৌশলটি নিজেই এর কারণ নয়। কৌশলগুলি ব্যর্থ হওয়ায় তাদের কার্যকর করা হয়নি। যে জিনিসগুলি হওয়ার কথা ছিল সেগুলি ঘটে না। হয় কারণ সংস্থাগুলি এটি করতে সক্ষম হয় না বা নেতারা তাদের পরিবেশে যে পরিবেশে পরিচালিত হয় তাদের সংস্থাগুলি যে চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হয় সেগুলি তারা তাকে অবমূল্যায়ন করে।

আজকের ব্যবসায়ের জগতে অবহেলিত, উপেক্ষিত এবং আলোচিত নয় এমন কার্যকর ইস্যু কার্যকর করা। ফাঁসি কার্যকর করা কেবল কৌশলই নয়; এটি একটি শৃঙ্খলা এবং একটি সিস্টেম, যা কৌশল, লক্ষ্য এবং সংস্কৃতির অংশ হিসাবে অবশ্যই তৈরি করা উচিত।

মনে রাখবেন যে কোনও কৌশল এটিকে কর্মে রূপান্তরিত না করা ব্যতীত অর্থ প্রদান করে না ।

প্রায়শই পরিচালকরা অভিযোগ করেন যে কর্মীরা কোনও পরিকল্পনা পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য তাদের যা করা উচিত তা করছেন না।

বাস্তবায়ন হ'ল কৌশল এবং আচরণের একটি নির্দিষ্ট সেট যা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনের জন্য সংস্থাগুলির প্রয়োজন।

মৃত্যুদন্ডের সংস্কৃতিতে, নেতারা এমন কৌশল অবলম্বন করেন যা বইয়ের পরিকল্পনার অন্তর্ভুক্ত কঠোর পথের পরিবর্তে রাস্তার মানচিত্র গঠন করে। তারা কার্যকর করার কৌশলগুলি নকশা করে তবে তাদের বেশিরভাগ অংশ কাগজে থাকে।

মৃত্যুদন্ড কার্যকর করা সমস্ত কিছুর পদক্ষেপ চিহ্নিত করে। এটি আমাদের প্রযুক্তিগত এবং ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে কী ঘটছে তা বিশ্লেষণ করার অনুমতি দেয়। পরিবর্তন এবং উত্তরণ অর্জনের এটি সর্বোত্তম উপায়; সংস্কৃতি থেকে ভাল, দর্শনের চেয়ে ভাল। বাস্তবায়নমুখী সংগঠনগুলি অন্যের চেয়ে দ্রুত পরিবর্তিত হয় কারণ তারা প্রকৃত পরিস্থিতির নিকটে।

মৃত্যুদন্ড কার্যকর করা সহজ এবং সোজা, এর জন্য নেতা অবশ্যই তার প্রতিষ্ঠানের প্রতি গভীর প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে হবে। যারা কৌশলটি কার্যকর করবেন তাদের কমান্ডে এখন যে সমস্ত উপলব্ধ রয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য আপনাকে অবশ্যই কোম্পানির সমস্ত সদস্যকে ডেকে আনতে হবে। এটি এখন-কীভাবে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হবে।

মৃত্যুদন্ড কার্যকর সংখ্যাগরিষ্ঠ বয়সে পৌঁছে।

নেতৃবৃন্দ ফাঁসি ও ফলাফলের মধ্যে সংযোগটি বুঝতে শুরু করেছেন। পরিকল্পনা বাস্তবায়নের পরিবর্তন সিদ্ধান্ত গ্রহণকে ত্বরান্বিত করতে এবং সংস্থাকে আরও দক্ষ করতে সহায়তা করে make ফাঁসির বিষয়টি বুঝতে, নিম্নলিখিত বিষয়গুলি অবশ্যই মাথায় রাখতে হবে:

• কার্যনির্বাহীতা একটি শৃঙ্খলা এবং কৌশলটির অবিচ্ছেদ্য Exec

ফাঁসি কার্যকর করা একটি শৃঙ্খলা।

লোকেরা মনে করে যে সংগঠনটি যে নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপের মধ্যে রয়েছে সেটির কার্যকর কৌশল হ'ল কার্যকর করা execution কৌশল কার্যকর করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু কার্যকর করা কৌশল নয়। কৌশল গঠনের জন্য কার্যকর করা সমালোচনা। সংস্থার এটি কার্যকর করার ক্ষমতা বিবেচনায় না নিয়ে কোনও সার্থক কৌশল পরিকল্পনা করা যায় না।

কার্যকারিতা হ'ল কীভাবে কী এবং কীভাবে জিজ্ঞাসাবাদ করা, দৃ ten়তার সাথে অনুসরণ করা এবং জবাবদিহিতা নিশ্চিতকরণের কঠোরভাবে আলোচনা করার পদ্ধতিগত প্রক্রিয়া Exec এর মধ্যে রয়েছে ব্যবসায়ের পরিবেশ সম্পর্কে অনুমান করা, সংস্থার সক্ষমতা মূল্যায়ন করা, কৌশলটি কার্যকরীকরণের সাথে এবং কৌশলটি বাস্তবায়িত করা লোকদের সাথে সংযুক্ত করা, and লোক এবং তাদের বিভিন্ন শাখার সমন্বয়সাধন করা এবং ফলাফলের সাথে পুরষ্কারের যোগসূত্র অন্তর্ভুক্ত।

এর মূল মৌলিক অর্থে, বাস্তবায়নটি বাস্তবায়নের বহিঃপ্রকাশ এবং অভিনয় করার পদ্ধতিগত পদ্ধতি: বেশিরভাগ সংস্থাই বাস্তবতার মুখোমুখি হয় না।

কৌশলটি সম্পাদন করতে, নিম্নলিখিত প্রক্রিয়াগুলি অবশ্যই পূরণ করতে হবে:

• কর্মী প্রক্রিয়া কৌশল প্রক্রিয়া অপারেশন প্রক্রিয়া

নেত্রীকে অবশ্যই তিনটি প্রাথমিক প্রক্রিয়াটি পরিচালনা করতে হবে, এবং তা অবশ্যই তীব্রতা এবং দৃig়তার সাথে করতে হবে।

ফাঁসি কার্যকর করা নেতাদের প্রধান কাজ।

অনেক নেতা মনে করেন যে সংস্থার প্রধান প্রধান প্রকৃতপক্ষে চলমান বিষয়গুলি সম্পর্কিত বিশদ থেকে অব্যাহতিপ্রাপ্ত। নেতৃত্ব দেখার এটি একটি খুব মনোরম উপায়: তারা পাহাড়ের চূড়ায় রয়েছেন, কৌশলগতভাবে চিন্তা করছেন, লোককে দর্শন দিয়ে অনুপ্রাণিত করার চেষ্টা করছেন, তবে কার্যনির্বাহী পরিচালকরা কঠিন কাজটি করেন।

এই চিন্তাভাবনাটি একটি মিথ্যাবাদী এবং প্রচুর ক্ষতি করে।

নেতার হৃদয় ও আত্মা সংস্থায় এম্বেড করা থাকলে কোনও সংস্থা কৌশলটি সম্পাদন করতে পারে। নেতৃত্ব কেবল বিনিয়োগকারীদের সাথে বড় চিন্তা করা বা কাঁধ ঘষার বিষয়ে নয়। নেতাকে অবশ্যই গভীরভাবে এবং ব্যক্তিগতভাবে ব্যবসায়ের সাথে জড়িত থাকতে হবে। কার্যকর করার জন্য ব্যবসায়, তার লোক এবং তার পরিবেশ সম্পর্কে একটি বিস্তৃত বোঝার প্রয়োজন। নেতা হলেন একমাত্র ব্যক্তি যে এই উপলব্ধি অর্জন করতে পারেন, কেবলমাত্র তিনি কৌশলটি কার্যকর করতে পারেন। নেতা যদি ব্যবসায়ের সাথে জড়িত থাকেন তবে তার বিস্তৃত দর্শন থাকতে পারে, তিনি সংলাপটি সংস্থায় প্রতিষ্ঠা করতে পারবেন। সংলাপ সংস্কৃতির মূল এবং কাজের মূল একক। লোকেরা একে অপরের সাথে যেভাবে যোগাযোগ করে তা সংস্থার কার্যকারিতার মাত্রা নির্ধারণ করে।

যোগাযোগ অকেজো হতে পারে বা এর একটি অর্থ হতে পারে, যোগাযোগের উপাদান এবং যোগাযোগ করার ব্যক্তির স্বভাব যা তার শোনার পাশাপাশি কথা বলার ক্ষমতা সহ অন্তর্ভুক্ত।

যে নেতা কার্যকর করেন তিনি মৃত্যুদণ্ডের একটি প্যাটার্ন বা মডেল ডিজাইন করেন। এটি একটি সংস্কৃতি এবং বাস্তবায়নের লক্ষ্যে একটি প্রক্রিয়া প্রয়োগ করে, লক্ষ্য অর্জনের প্রচার করে। এই মডেলটিতে তাদের অংশগ্রহণের কাজগুলি অর্পণ এবং তাদের অনুসরণ করে consists এর অর্থ লোকেরা অগ্রাধিকারগুলি বুঝতে পারে তা নিশ্চিত করা। যে নেভিগেশন নবজাতক সংস্থাগুলিতে কৌশল সম্পাদন করে সে লোককে কী করতে হবে তা জানাতে হবে; তবে বেশ কয়েকটি বছর ধরে বাজারে যেসব সংস্থাগুলি বাজারে রয়েছে, তাদের মধ্যে এটি কেবল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে না যাতে তারা বুঝতে পারে যে কী করা দরকার। এইভাবে, তিনি একজন নেতা হিসাবে তাঁর অভিজ্ঞতা প্রেরণ করেন এবং তাদেরকে বিবিধ চিন্তাভাবনা করতে, কিন্তু কৌশলটির যথাযথ প্রয়োগ সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করেন। জনগণের চিন্তাভাবনা সীমাবদ্ধ না করে নেতা তাদের নিজস্ব সক্ষমতা বাড়াতে সহায়তা করে।

সম্পাদন অবশ্যই সংস্থার সংস্কৃতির মৌলিক উপাদান হতে পারে element

নেতাদের অবশ্যই কৌশলটি বাস্তবায়নে সরাসরি জড়িত থাকতে হবে, কারণ জনগণের পক্ষে নেতার ভূমিকা বোঝার এবং তাঁর সাথে শৃঙ্খলা অনুশীলনের একটি দুর্দান্ত সুযোগ। মৃত্যুদন্ড কার্যকর করা সাংগঠনিক সংস্কৃতির অংশ হওয়া উচিত, এটিই একমাত্র উপায় যার মাধ্যমে পুরো সংস্থার আচরণ সরাসরি প্রভাবিত হতে পারে।

সংস্কৃতি কিংবদন্তি, রীতিনীতি, অভ্যাস এবং মূল্যবোধের সেট; যখন নেতা তার সহযোগীদের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করেন তখন এগুলি স্থানান্তরিত হতে পারে। মৃত্যুদন্ড একটি নিয়ম যা প্রতিদিনের অনুশীলনের সাথে ঘটে; এই কারণে, নেতার দ্বারা সম্পাদিত বৌদ্ধিক ও নির্দেশমূলক কাজ প্রতিনিধিত্ব করা যায় না।

নোবেল পুরষ্কার বিজয়ীরা সফল কারণ তারা পরীক্ষার বিবরণ চালান, যা অন্যান্য লোকেরা প্রতিলিপি তৈরি করতে পারে, যাচাই করতে পারে এবং উন্নত করতে পারে।

নেতা কেবল পরিকল্পনার অনুমোদন দেয় না। আপনি একটি ব্যাখ্যা চান এবং উত্তরগুলি পরিষ্কার এবং কংক্রিট না হওয়া পর্যন্ত জিজ্ঞাসা করুন।

নেতৃত্ব যা কার্যকর করার শৃঙ্খলার অভাব রয়েছে তা অসম্পূর্ণ এবং অকার্যকর।

মৃত্যুদণ্ডের পার্থক্য।

প্রত্যেক মহান নেতার মৃত্যুদণ্ড কার্যকর করার প্রবণতা থাকে কারণ বেশিরভাগ ক্ষেত্রে তারা উচ্চ পর্যায়ের চিন্তাবিদ kers তারা এমন লোক যারা বৌদ্ধিক বর্তমানের দ্বারা ধরা পড়ে, পরীক্ষা করে এবং তাদের প্রবৃত্তিটি উত্সাহের সাথে গ্রহণ করে। তারা জানে যে তাদের কী চলতে হবে।

যে ব্যক্তির অন্যদের জন্য চাকরি এবং পদোন্নতি দেয় তাদের পক্ষে কোনও ব্যক্তির বুদ্ধি বিচার করা সহজ; তবে কোনও ব্যক্তির ইতিহাস বোঝা এবং জিনিসগুলি সম্পন্ন করার দক্ষতার পরিমাপ করা সহজ, বিশেষত যখন কর্মক্ষমতা যখন একসাথে বহু লোকের সাথে কাজ করার ফলাফল হয়।

সংগঠনের বাস্তবতার বিস্তৃত বোঝার সাথে নেতা বাস্তব লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করে।

এটি মানুষের বৌদ্ধিক মূলধনের সুযোগ নিতে কাঠামোটি সংজ্ঞায়িত করে, যার সাহায্যে সংস্থাটি ক্লায়েন্টদের জন্য ব্যবহারিক সমাধান গ্রহণ করে।

মৃত্যুদণ্ডের শৃঙ্খলা কাঠামো এবং উপাদানগুলির একটি সেটের ভিত্তিতে যা তিনটি প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়া এবং কঠোর এবং ধারাবাহিক সম্পাদনের উপর ভিত্তি করে কার্যকর করে execution

মৃত্যুদণ্ড কার্যকর করার উপাদানগুলি।

এখানে প্রয়োজনীয় আচরণ রয়েছে যা মৃত্যুদন্ড কার্যকর করার অন্যতম সদস্য:

• আপনার কর্মী এবং আপনার ব্যবসায় সম্পর্কে জানুন real বাস্তববাদী হওয়ার জন্য জোর দিন clear সুস্পষ্ট লক্ষ্য এবং অগ্রাধিকারগুলি নির্ধারণ করুন goals লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করুন commit প্রতিশ্রুতি অনুসারে যারা অনুসরণ করেন তাদের পুরস্কৃত করুন people's মানুষের দক্ষতা বাড়ান। নিজেকে জানুন।

আপনার কর্মীদের এবং আপনার ব্যবসায় সম্পর্কে জানুন।

যে সংস্থাগুলি চালিত হয় না, নেতারা সাধারণত লোক এবং দৈনন্দিন বাস্তবতার সাথে যোগাযোগ রাখেন না। নেতাদের তাদের ব্যবসায়ের মধ্যে থাকতে হবে, তাদের সমস্ত অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক প্রক্রিয়া উপযুক্ত করতে হবে।

মানুষের সাথে সরাসরি যোগাযোগে থাকা তাদের অভিজ্ঞতা, তাদের অভিজ্ঞতা, তাদের ধারণা এবং উপলব্ধিগুলি সঞ্চারিত করে; একই সাথে এটি এর সহযোগীদের চিন্তাভাবনার উপায় জানার সুযোগ উপস্থাপন করে। ফাঁসি কার্যকর করতে নেতাদের অবশ্যই উপস্থিত থাকতে হবে। সংযুক্ত নেতারা যৌথভাবে কৌশলটি কার্যকর করার এবং সর্বোত্তমভাবে কাজ করার সর্বোত্তম উপায়টি আবিষ্কার করতে পারেন।

উপস্থিত থাকার ফলে নেত্রী ব্যক্তিদের সাথে ব্যক্তিগতভাবে যোগাযোগ করতে দেয়; ব্যক্তিগত সংযোগগুলি আপনাকে ব্যবসায়ের পাশাপাশি প্রক্রিয়াটিতে কাজ করা লোকেদের জন্য একটি স্বজ্ঞাত অনুভূতি তৈরি করতে সহায়তা করে। এটি মিশনটিকে ব্যক্তিগতকৃত করতে সহায়তা করে।

বাস্তববাদী হওয়ার জন্য জোর দিন।

বাস্তববাদ হ'ল মৃত্যুদণ্ড কার্যকর করার হৃদয়। আমরা ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক ত্রুটি এবং দুর্বলতাগুলি আড়াল করতে পারি না, এটি ইতিবাচক এবং নেতিবাচক বৈশিষ্ট্যগুলি সনাক্ত করা সুবিধাজনক। বাস্তবতার সাথে সৎ হওয়া আমাদের সমস্যার মুখোমুখি হতে এবং সেগুলি সুনির্দিষ্টভাবে নির্মূল করতে দেয়। আমরা প্রতারণা করে বাঁচতে পারি না।

লক্ষ্য এবং অগ্রাধিকার সেট করুন।

অভ্যন্তরীণ সমস্যাগুলি বোঝা আমাদের অগ্রাধিকার সম্পর্কে চিন্তা করতে বাধ্য করে। নেতাকে অবশ্যই স্পষ্ট এবং বাস্তববাদী লক্ষ্য স্থাপন করতে হবে, যা সংস্থার সামগ্রিক কর্মক্ষমতাকে প্রভাবিত করবে।

এটি উপলব্ধিযোগ্য যে আমরা কয়েকটি উপলব্ধ সংস্থান সহ অনেক গুরুতর সমস্যার মুখোমুখি হতে পারি। জটিলতা বা গুরুত্বের ক্রম হিসাবে, কয়েকটি অগ্রাধিকারের উপর কাজ করা উপযুক্ত যা স্পষ্টভাবে এবং যথাযথভাবে সংজ্ঞায়িত। সমস্যাগুলির আক্রমণ করার উপায়টি অবশ্যই যৌক্তিক এবং sensক্যবদ্ধ হতে হবে।

এই অগ্রাধিকারগুলির সংক্রমণ অবশ্যই সহজ এবং সরাসরি ভাষা ব্যবহার করা উচিত।

আমাদের অবশ্যই খোলামেলা এবং খোলামেলা কথা বলতে হবে; আমাদের অবশ্যই বিষয়গুলি সহজীকরণ করতে হবে যাতে আমাদের সহযোগীরা সাধারণ জ্ঞানের সাথে তাদের বুঝতে, মূল্যায়ন করতে এবং তাদের সাথে কাজ করতে পারে।

লক্ষ্য অনুসরণ করুন।

কেউ যদি এগুলি গুরুত্ব সহকারে না নেয় তবে স্পষ্ট এবং সাধারণ লক্ষ্য রাখা অর্থহীন। এগুলিকে বাস্তবায়িত করতে ব্যর্থতা ব্যবসায় জগতে ব্যাপক, এবং দুর্বল মৃত্যুদন্ডের একটি প্রধান কারণ।

অনেক কাজের সভায় লোকেরা সুস্পষ্ট সিদ্ধান্ত ছাড়াই চলে যায়, কার কাজটি করা উচিত তা জেনে তারা চলে যায়। প্রত্যেকেই একমত হতে পারে যে ধারণাটি ভাল ছিল, তবে কারণ এটি কোনও দায়িত্বশীল পক্ষকে সংজ্ঞায়িত করেনি, তাই এটি বাস্তবায়িত হয় না। সভার পরে, লোকেরা অন্যান্য সমাধানের বিকল্পগুলি খুঁজতে পারে, তবে, যেহেতু তাদের বিশ্লেষণ করা হয়নি এবং সভায় নির্দিষ্ট করা হয়নি, সেগুলিও কার্যকর করা হয় না।

জনগণ এবং ইউনিট দ্বারা প্রতিশ্রুতিবদ্ধদের অনুসরণ করা নেতাদের এক অনস্বীকার্য দায়িত্ব; লোকেরা তাদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধদের দায়িত্ব নেওয়ার উপায় এটি। কৌশলটি কার্যকর করার সেরা উপায়।

প্রতিশ্রুতি অনুসারে যারা অনুসরণ করেন তাদের পুরস্কৃত করুন।

ক্ষতিপূরণ বা পুরষ্কার শব্দের অর্থ অসাধারণ ফলাফল অর্জনের জন্য প্রতিশোধ, পুরষ্কার বা স্বীকৃতি। এটি তাদের প্রতিটি কার্যক্রমে মানুষের কর্মক্ষমতা নিরীক্ষণ এবং মূল্যায়নের ফলাফল।

সংস্থাগুলি ক্ষতিপূরণ সিস্টেমগুলি বিকাশ করে যা কর্মীদের আকর্ষণ, বজায় রাখা এবং অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতার উপর প্রত্যক্ষ প্রভাব ফেলে। ক্ষতিপূরণ প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য, লক্ষ্য এবং লাভজনকতার জন্য মানুষের অবদানকে উত্সাহিত করার চেষ্টা করে।

লোকেরা নির্দিষ্ট প্রত্যাশা এবং ফলাফল নিয়ে সংস্থাগুলিতে কাজ করে। তারা কাজ করতে এবং লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য পূরণে নিজেকে উত্সর্গীকৃত করতে ইচ্ছুক যদি এটি তাদের কোনও অতিরিক্ত সুবিধা নিয়ে আসে। ক্ষতিপূরণ বা স্বীকৃতি সিস্টেম ডিজাইন করার সময়, আমাদের অবশ্যই সংগঠনের প্রতি মানুষের প্রতিশ্রুতি বাড়ানোর সবচেয়ে উপযুক্ত উপায়টি বিবেচনা করতে হবে। উল্লেখযোগ্য সাফল্য পুরস্কৃত করা উচিত। রুটিন ক্রিয়াকলাপ যা গ্রাহকদের জন্য মূল্য যোগ করে না তাদের পুরষ্কার দেওয়া যায় না।

মানুষের সক্ষমতা প্রসারিত করুন।

জনগণের সক্ষমতা বৃদ্ধির সর্বোত্তম উপায় হ'ল পরিচালনা। এমন সহযোগী রয়েছেন যারা প্রক্রিয়াগুলির প্রয়োজনীয়তার জন্য আরও ভাল উপায়ে সাড়া দেন, যখন তারা যা অর্পিত হয়েছে তা মেনে চলেন, তখন কেউ তাদের আরও বৃহত্তর দায়িত্ব অর্পণ করার কথা ভাবতে পারেন। এটি আমাদের বাড়ানোর যে কোনও এক উপায়ে রয়েছে। জনগণের কাছে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ নেতারা প্রতিটি সভায় তাদের ধারণাগুলি যোগাযোগ করতে এবং তাদের সহযোগীদের মনোভাবকে প্রভাবিত করতে সুবিধা গ্রহণ করেন।

কোনও নেতা যখন গ্রুপ সেটিংয়ে ব্যবসা এবং সাংগঠনিক সমস্যাগুলি নিয়ে আলোচনা করেন, তখন সবাই শিখেন। চ্যালেঞ্জিং ইস্যুগুলিকে সম্মিলিতভাবে সম্বোধন করা, সিদ্ধান্ত গ্রহণের ইতিবাচক ও নেতিবাচক কারণগুলি অনুসন্ধান করা, বিকল্প সমাধানগুলি বিশ্লেষণ করা এবং কোনটি ব্যবহারিক অর্থে বোধ করা যায় তা সিদ্ধান্ত নেওয়া জনগণের সক্ষমতা বাড়ানোর উপায়। এই আলোচনা সভাগুলি আস্থা, আন্তরিকতা এবং সততার দ্বারা পরিচালিত হওয়া উচিত।

নিজেকে জানো.

দৃ conv়বিশ্বাসহ প্রত্যেকেই এই ধারণাকে নিশ্চিত করে যে কোনও সংস্থার নেতৃত্বের চরিত্রের শক্তি প্রয়োজন; কৌশল বাস্তবায়নের জন্য আমাদের এ জাতীয় শক্তি এবং সংবেদনশীল শক্তি প্রয়োজন; এটি নিজের সাথে সৎ হওয়া, সাংগঠনিক বাস্তবতার মুখোমুখি হওয়া এবং খোলামেলা এবং উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন সরবরাহ করে imp আমাদের মতামতের বৈচিত্র্য সহ্য করতে হবে, স্থবিরতা এড়াতে সংগঠনের সদস্যদের সাথে থাকা মানসিক এবং ব্যক্তিগত ইতিহাসের আর্কিটেকচারকে সম্মান করতে হবে।

সংবেদনশীল শক্তি আমাদের মতামতগুলি যে আমাদের বিরোধী তা গ্রহণ করার সাহস জোগায়, পাশাপাশি চ্যালেঞ্জগুলি গ্রহণ করতে অন্যকে উত্সাহিত করার আত্মবিশ্বাসও দেয়; এটি আমাদেরকে আমাদের নিজস্ব দুর্বলতাগুলি স্বীকার করতে ও মোকাবিলা করতে, যারা ভাল অভিনয় করে না তাদের সাথে দৃ firm় থাকতে এবং অস্পষ্টতাকে পরিচালনা করতে দেয়।

মানসিক শক্তি আবিষ্কার এবং স্ব-নিয়ন্ত্রণ থেকে আসে। এটি ব্যক্তিগত দক্ষতা সম্পর্কে। ভাল নেতারা তাদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি বিশেষত অন্য ব্যক্তির সাথে আচরণ করার সময় জানেন, তবে তাদের দুর্বলতাগুলি সংশোধন করুন। তাঁর নেতৃত্ব অর্জন করা হয় যখন তার অনুগামীরা তার দলের সদস্যদের নিজস্ব দক্ষতা বাড়িয়ে প্রত্যাশিত ফলাফল অর্জনে সহায়তা করার জন্য তার অভ্যন্তরীণ শক্তি, ব্যক্তিগত আস্থা এবং দক্ষতা দেখে see একজন শক্তিশালী ও স্থায়ী নেতার একটি নৈতিক কাঠামো রয়েছে যা তাকে সবচেয়ে কঠিন কার্য সম্পাদনের জন্য শক্তি এবং শক্তি সরবরাহ করে।

প্রতিশ্রুতিবদ্ধ নেতারা ক্ষমতা এবং আত্মবিশ্বাসের সাথে তাদের চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হন, জিনিসগুলি সম্পন্ন করেন, বিরোধগুলি সমাধান করেন এবং শক্তির সাথে সমস্যাগুলি সমাধান করেন। এ জাতীয় নেতারা কখনও তাদের সঠিক বলে মনে করেন না।

মানসিক শক্তি তৈরি করে এমন চারটি মূল গুণ রয়েছে: সত্যতা, স্ব-জ্ঞান, আত্ম-নিয়ন্ত্রণ এবং নম্রতা।

প্রামাণ্যতা: এর অর্থ হ'ল আপনি আসল এবং দুর্বল নন। এটি সত্যই নিজেকে এবং যে কোনও পরিস্থিতিতে হচ্ছে। আপনার "বাহ্যিক ব্যক্তি" আপনার অভ্যন্তরের ব্যক্তির মতো is আপনি যা বলেন এবং যা করেন তার মধ্যে আপনি সামঞ্জস্যপূর্ণ। কেবল সত্যতা বিশ্বাস তৈরি করতে পারে, কারণ শীঘ্রই বা পরে লোকেরা নকলকে স্পট করে।

স্ব-জ্ঞান: এটি আপনাকে আপনার ভুলগুলি, পাশাপাশি আপনার সাফল্যগুলি থেকে শেখার ক্ষমতা দেয়। এটি আপনাকে ক্রমবর্ধমান রাখার অনুমতি দেয়। খুব কম নেতাদেরই ভাল মানুষ, ভাল বিচারক, ভাল কৌশলবিদ, ভাল অপারেশনাল নেতা হওয়ার মস্তিষ্ক শক্তি থাকে এবং একই সাথে ক্লায়েন্টদের সাথে কথা বলে এবং চাকরীর দাবী অন্যান্য সমস্ত কাজ করে। এগুলির বড় গুণ হ'ল তারা যদি কোনও কিছুতে ব্যর্থ হয় তবে তারা সংশোধন করার জন্য তাত্ক্ষণিক সহায়তা পেতে সক্ষম হয়। যে ব্যক্তি যা প্রয়োজন তা স্বীকার করে না সে কখনই সফল হয় না।

আত্মসংযম. যখন আপনি নিজেকে জানেন, আপনি নিজেকে নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন; আচরণ ও মনোভাবের জন্য দায়িত্ব নিতে পারে, পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারে, নতুন ধারণা গ্রহণ করতে পারে এবং শর্ত নির্বিশেষে সততা ও সততার মান বজায় রাখতে পারে।

আত্ম-নিয়ন্ত্রণের দ্বারা নিখরচায় ইঙ্গিত পাওয়া যায় যে একজন ব্যক্তির তার স্বেচ্ছাসেবি সংকল্পের মাধ্যমে তার প্রতিক্রিয়া, অনুভূতি এবং প্রবণতা থাকতে পারে যা তার অবাধ সিদ্ধান্তের ভিত্তিতে উত্থিত বা বর্ধমান, বজায় রাখতে বা জমা দিতে সক্ষম হতে পারে।

নিজেকে তৈরি করা এমন একটি মূল্য যা মানুষের বয়সের সাথে সাথে বুদ্ধিমত্তায় বেড়ে ওঠে এবং আরও স্বায়ত্তশাসিত, আরও দায়িত্বশীল এবং পরিপক্ক হয় in নিজের অস্তিত্বের ভার নিতে, প্রতিটি পদক্ষেপে উত্থিত বাধাগুলি কাটিয়ে উঠুন।

আত্ম-নিয়ন্ত্রণ "এমন একটি প্রক্রিয়ার মতো যার মাধ্যমে ব্যক্তি তার নিজস্ব আচরণের বৈশিষ্ট্যগুলি পরিচালনা, নিয়ন্ত্রণ এবং পরিচালনা করার প্রধান এজেন্ট হয়ে ওঠে।"

এই আচরণটি ঘুরেফিরে কিছু পছন্দসই ইতিবাচক পরিণতি ঘটাবে।

নম্রতা। আপনি নিজের অহংকে যে পরিমাণে নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন, আপনি নিজের সমস্যাগুলি সম্পর্কে আরও বাস্তববাদী হবেন। আপনি শুনতে এবং স্বীকার করতে শিখেন যে আপনার কাছে সমস্ত উত্তর নেই। নম্র হওয়ার বিষয়টি হ'ল বৈশিষ্ট্য যা একটি বিনয়ী ব্যক্তিকে সংজ্ঞায়িত করে, যে নিজেকে বিশ্বাস করে না যে কোনওভাবেই অন্যের চেয়ে ভাল বা গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে।

নম্রতা অহংকারের অনুপস্থিতি। নম্রতা সেই গুণাবলীর সাথে গ্রহণ করে যা আমরা জন্ম নিয়ে বা বিকাশ করি, দেহ থেকে অতি মূল্যবান জিনিস পর্যন্ত। অতএব, আমাদের অবশ্যই এই সংস্থানগুলি সাহসের সাথে এবং উদারতার সাথে ব্যবহার করতে হবে। নম্র হওয়াই হ'ল করুক এবং দেওয়া হোক, যদি আমরা অহংকার দূর করতে শিখি তবে আমরা অন্যের শারীরিক, বৌদ্ধিক এবং মানসিক ক্ষমতাগুলি স্বীকৃত করি। অতএব, মহানত্বের চিহ্ন হ'ল নম্রতা।

নম্রতা একজন ব্যক্তিকে বিশ্বাসযোগ্য, নমনীয় এবং মানিয়ে নিতে সক্ষম করে। আমরা যেমন নম্র, তেমনি আমরা অন্যের হৃদয়ে মহানতা অর্জন করি।

কৌশল প্রক্রিয়া

আর্নস্ট অ্যান্ড ইয়ং স্টাডি অনুসারে, ব্যবসায়িক কৌশলগুলির% 66% কখনই কার্যকর হয় না। কেন? কারণ নতুন কিছু করা সর্বদা জটিল। যে সংস্থাগুলি এবং ইউনিটগুলি তাদের সমন্বিত করে তাদের অবশ্যই traditionsতিহ্য, আগ্রহের দ্বন্দ্ব, খুব দুর্বল অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ চ্যানেল এবং অন্যান্য সাংস্কৃতিক দিকগুলি অতিক্রম করতে হবে। এগুলি এমন কিছু কী যা প্রশাসনের বিশেষজ্ঞ লরেন কেলারকে হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ দ্বারা প্রকাশিত একটি নিবন্ধে প্রদান করে।

বাস্তবায়নের সমস্যার বীজগুলি খুব তাড়াতাড়ি রোপণ করা হয়, প্রায়শই কৌশল নিজেই তৈরি করার সময়: কৌশলটি সংজ্ঞায়িত এবং নকশাকরণের প্রক্রিয়াতে এটি কার্যকর করার পরিকল্পনা তৈরি করা ছাড়া অন্য কিছু হিসাবে দেখা যায় না।

সাংস্কৃতিক পরিবর্তনের জন্য একটি ফ্রেম রেফারেন্স তৈরি করা।

যখন কোনও ব্যবসা ভাল না করে, নেতারা প্রায়শই সাংগঠনিক সংস্কৃতি পরিবর্তনের সমর্থক। সাংগঠনিক কাঠামোর মতো মানুষের বিশ্বাস এবং আচরণ তত গুরুত্বপূর্ণ বলে স্বীকৃতি দেওয়ার ক্ষেত্রে তারা সঠিক।

কৌশল বা সংস্কৃতিতে পরিবর্তনের প্রয়োগ নিজে থেকেই সংস্থার তুলনায় উন্নত হয়। কাঠামো এবং কৌশল অবিচ্ছিন্ন, যদি প্রত্যয় এবং আচরণ উপলব্ধ না হয়।

কর্পোরেট সংস্কৃতি পরিবর্তনের জন্য, একাধিক প্রক্রিয়া বা প্রক্রিয়া প্রয়োজন যা মানুষের ধারণাগুলি এবং আচরণগুলিকে সংশোধন করে, যাতে তারা বাস্তব ফলাফল অর্জনের দিকে পরিচালিত হয়।

প্রাথমিক ভিত্তিটি সহজ: লক্ষ্যটি কার্যকর হলে সাংস্কৃতিক পরিবর্তন সত্য হয় true লোকেদের বলার প্রথম জিনিসটি প্রত্যাশিত ফলাফলগুলি নির্দেশ করা। এরপরে, পরিচালনার প্রক্রিয়ার একটি মূল উপাদান হিসাবে এই ফলাফলগুলি পাওয়ার উপায় বিশ্লেষণ করতে হবে। যদি তারা এগুলি অর্জন করতে ব্যর্থ হয় তবে অতিরিক্ত রাউটিং সরবরাহ করতে হবে, পুরষ্কার প্রত্যাহার করতে হবে, অন্যান্য ক্রিয়াকলাপে বরাদ্দ করা হয়েছে, বা বরখাস্ত করতে হবে। একবার যা বলা হয়েছে তা হয়ে গেলে, আমরা কাজগুলি করার লক্ষ্যে একটি সংস্কৃতি তৈরি করি। লোকেরা পরিবর্তন প্রক্রিয়াতে যে অতিরিক্ত সংযোজন নিয়ে আসে তা স্বীকৃতি দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ।

অপারেশনাল সংস্কৃতি।

একটি প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি হল তার ভাগ করা মূল্যবোধ, বিশ্বাস এবং আচরণের মানগুলির যোগফল। সংস্কৃতিতে পরিবর্তন আনার প্রস্তুতি নিচ্ছে এমন লোকেরা বুঝতে পারে যে মূল্যবোধকে আরও শক্তিশালী করা প্রয়োজন, অর্থাৎ মৌলিক নীতিগুলি এবং মান যেমন: সততা, গ্রাহকের প্রতি শ্রদ্ধা, পণ্য ও পরিষেবার মান এবং নৈতিকতা eth ব্যবসা করার পথে।

সংস্থার সংস্কৃতিতে পরিবর্তন অর্জনের জন্য কোনও নির্দিষ্ট পদ্ধতি প্রতিষ্ঠা করা যায় না; তবে, আমরা উল্লেখ করতে পারি যে পরিবর্তনটি অবশ্যই যথাযথভাবে পরিকল্পনা করা উচিত এবং একটি যোগাযোগ পরিকল্পনার পূর্বেই লক্ষ্য রাখতে হবে যা সংস্থার কর্মীদের প্রস্তাবিত পরিবর্তনের সুযোগ সম্পর্কে অবহিত করতে দেয়। অধ্যবসায়, সততা এবং খাঁটিতা অবশ্যই থাকতে হবে। মানুষকে বোকা বানানো যায় না, এবং সংস্থার সংস্কৃতিতে পরিবর্তন আনার অজুহাতে একটি নির্দিষ্ট গ্রুপের শ্রমিককে ছাড় দেয়।

পুরষ্কার এবং কর্মক্ষমতা।

আচরণ পরিবর্তনের ভিত্তি হল পুরষ্কারকে পারফরম্যান্সের সাথে সংযুক্ত করা এবং সেই লিঙ্কগুলি স্বচ্ছ করে তোলা। কোনও সংস্থার সংস্কৃতি এমন আচরণ এবং ফলাফলগুলি সংজ্ঞায়িত করে যা প্রশংসা, সম্মানিত এবং পুরস্কৃত হয়। পারফরম্যান্স মূল্যায়ন আমাদের এমন জিনিসগুলি বলে যাগুলির মূল্য রয়েছে এবং স্বীকৃতি পাওয়ার যোগ্য; স্বীকৃতি প্রাপ্ত লোকেরা কৌশলটি সঠিকভাবে সম্পাদন এবং প্রতিশ্রুতি পূরণে আগ্রহী হওয়ার কারণে এটি করেন।

সকল ব্যক্তিকে ন্যায্য এবং ন্যায়সঙ্গত ক্ষতিপূরণ দেওয়া হয় তা নিশ্চিত করার জন্য, প্রচেষ্টা এবং সৃজনশীলতা, জনগণ এবং / অথবা কর্ম দলগুলির দায়বদ্ধতা এবং দক্ষতা বিবেচনা করতে হবে।

চ্যালেঞ্জটি হ'ল একটি নিখুঁত পারিশ্রমিক সিস্টেম ডিজাইন করা নয়, এমন একটি অবিচ্ছিন্ন প্রক্রিয়া বিকাশ করা যা বিকৃতি হ্রাস করে এবং কর্মীদেরকে প্রণোদনের অভাব থাকা সত্ত্বেও সর্বোত্তম করার জন্য তাদের বিশ্বাসী করে তোলে।

একটি ক্ষতিপূরণ প্রকল্প যখন শ্রমিকদের প্রচেষ্টা, তাদের অভিজ্ঞতা এবং তাদের শিক্ষাগত এবং পেশাদার স্তর বিবেচনা করে তখন একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির প্রয়োজন। এই পদ্ধতিগত দিকটির জন্য সংস্থাটির লক্ষ্যগুলি এবং এই লক্ষ্যগুলি অর্জনে যে অগ্রগতি হয়েছে তা পর্যালোচনা করার জন্য ব্যবস্থাপনাও প্রয়োজন।

ব্যবস্থাপনার আশা করা উচিত যে শ্রমিকরা:

• সংস্থার লক্ষ্যগুলিকে নিজের হিসাবে গ্রহণ করুন process প্রক্রিয়া ব্যয় করে পণ্যকে সর্বাধিক করা এড়িয়ে চলুন Unders বুঝতে পারেন যে আপনার মঙ্গলটি কোম্পানির সাথে জড়িত, একটি উইন-উইন সম্পর্ক তৈরি করে।

পুরষ্কার সিস্টেমগুলি পূর্বসূচী পদ্ধতির সিস্টেম, যেহেতু তারা ব্যক্তি, গোষ্ঠী বা সংস্থার ফলাফলকে মূল্যায়ন করে। এই ফলাফলের ভিত্তিতে, স্বীকৃতি এবং / অথবা পুরষ্কারগুলি প্রতিষ্ঠিত হতে পারে।

পৃথক এবং গ্রুপ পরীক্ষার মধ্যে পার্থক্য করা গুরুত্বপূর্ণ। কমিশনগুলি একটি পৃথক পুরষ্কার যা শ্রমিকের অনুপ্রেরণাকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে। সাধারণত, যারা কমিশন পান তারা অনুভব করেন যে কমিশন সিস্টেমের মাধ্যমে তারা সংস্থাটি হেরফের করছে। একই সাথে, যারা কমিশন পান না তারা ভাবতে পারেন যে এই অনুশীলনের অধীন কর্মীদের দ্বারা প্রাপ্ত অবদানের চেয়ে তাদের অবদান কম গুরুত্বপূর্ণ। অন্যদিকে কর্পোরেট লাভ-ভাগ করে নেওয়ার সিস্টেমগুলি একটি স্বীকৃতি এবং পুরষ্কার সিস্টেমের প্রতিনিধিত্ব করে যা গ্রুপ অনুপ্রেরণা জোরদার করে এবং দলবদ্ধভাবে প্রচার করে।

সম্পাদনের সংস্কৃতি তৈরি করার জন্য পারফরম্যান্সের পুরষ্কারগুলি সংযুক্ত করা প্রয়োজন তবে এটি যথেষ্ট নয়। প্রায়শই একজন শক্ত নেতা যিনি একটি পারফরম্যান্স সংস্কৃতি বাস্তবায়নের চেষ্টা করেন কঠোর পারফরম্যান্সের মান নির্ধারণ করেন এবং তারপরে তারা কীভাবে কাজ করবেন তা দেখবেন "" কিছুই বা ডুবে না, "বার্তাটি। অনেক লোক সেই দেখার অদম্য উপায়ের কারণে ধসে পড়বে এবং তাদের সাথে, সংগঠনটিও ভেঙে পড়বে।

সামাজিক সম্পাদন সফ্টওয়্যার।

"সোস্যাল সফটওয়্যার" এমন একটি রূপক যা সাংগঠনিক পদ্ধতিগুলি বোঝায় যেগুলি কর্মের সুযোগ ছাড়াই নির্বিশেষে সর্বোচ্চ মানের একটি পরিষেবা সরবরাহ করার জন্য একটি গঠনমূলক গতিবেলে লোক, তথ্য, কাজ এবং প্রযুক্তির সংহতকরণের পক্ষে। ।

একটি নতুন প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য এটি একটি তীব্র বিতর্ক হওয়া অপরিহার্য যে সন্দেহগুলি বিশ্লেষণ করা হয় যাতে সিদ্ধান্ত নেওয়া যায় যা আমাদের সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে পারে। এটির জন্য, সামাজিক সফ্টওয়্যারটি খুব সহায়ক কারণ এটি আমাদের পরামর্শদাতাদের এবং প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে এমন লোকদের সাথে যোগাযোগের অনুমতি দেয়। যদি সিদ্ধান্তগুলি মিথ্যা হয় তবে এটি হ'ল শেষ পর্যন্ত বিশ্লেষণগুলি গভীর নয়, কারণ ব্যক্তিগত মিথস্ক্রিয়া ব্যর্থ।

কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং এটিকে বাস্তবে রাখার দায়িত্বে থাকা লোকেরা সংযোগ স্থাপন এবং ইন্টারঅ্যাক্ট করতে ব্যর্থ হন। শ্রেণিবিন্যাসের গোষ্ঠীগত গতিবেগ দ্বারা ভীত এবং আনুষ্ঠানিকতা এবং আস্থার অভাব দ্বারা সীমাবদ্ধ, তারা দৃ comments়তার সাথে এবং দৃiction়তার সাথে তাদের মন্তব্য প্রকাশ করে। মানসিক প্রতিশ্রুতিবদ্ধতার অভাব, যাদের পরিকল্পনা অবশ্যই বাস্তবায়িত করা উচিত তারা সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে না।

তীব্র সংলাপের গুরুত্ব।

কথোপকথনটির অর্থ লোকেরা একে অপরের সাথে সংযোগ স্থাপন এবং কথা বলার জন্য একটি জায়গা থাকা। এটি এমন একটি প্রক্রিয়া জড়িত যাতে অংশগ্রহণকারীরা ভাগ করে নেওয়ার ক্ষেত্রে বা পারস্পরিক জিজ্ঞাসাবাদে জড়িত যা উভয়ই পরীক্ষা করে, প্রতিফলিত করে, প্রশ্ন করে এবং চিন্তা করে। কথোপকথনের মাধ্যমে অর্থ এবং বোঝাপড়া ক্রমাগত ব্যাখ্যা করা, পুনরায় ব্যাখ্যা করা, স্পষ্ট করা, সংশোধিত ও প্রসারিত হয়।

এ থেকে এটি অনুসরণ করে যে সংলাপটি কেবল উত্পাদনশীল হতে পারে। এটি একটি সম্পর্কযুক্ত এবং সহযোগিতামূলক ক্রিয়াকলাপ এবং অংশীদারের মধ্যে প্রকৃত শ্রদ্ধা এবং আন্তরিক আগ্রহ সহ পারস্পরিকতার অনুভূতি সহ অংশগ্রহণকারীদের প্রয়োজন এবং আমন্ত্রণ জানায়। একই সাথে, কথোপকথনটি নিজের অনুভূতির জন্ম দেয়, তাই আমরা অনুমান করতে পারি যে এটি আমাদের সম্পর্ক স্থাপনের জন্য আমন্ত্রণ জানিয়েছে।

তীব্র কথোপকথন সিদ্ধান্ত সংগ্রহ করার জন্য সংগঠনটিকে তথ্য সংগ্রহ, তা বোঝার এবং আকার দেওয়ার ক্ষেত্রে কার্যকর করে তোলে। সৃজনশীলতাকে উত্সাহিত করুন; বেশিরভাগ উদ্ভাবন তীব্র কথোপকথনের মাধ্যমে উদ্দীপ্ত হয়।

লোকেরা মুক্ত মন নিয়ে তাঁর কাছে এলে তীব্র সংলাপ শুরু হয়। অংশগ্রহণকারীরা প্রাক ধারণাযুক্ত ধারণায় ধরা পড়ে না বা নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যে সজ্জিত হয় না। তারা বিশ্লেষণ এবং বিতর্ক করার জন্য নতুন তথ্য এবং বিকল্প বা প্রস্তাব শুনতে চায়। জনগণের উচিত সততার সাথে কথা বলা, মনিবদের সন্তুষ্ট করতে বা সম্প্রীতি বজায় রাখতে তাদের মতামত প্রকাশ করা উচিত নয়। এখানে আমরা কাউকে আপত্তি না করার বাসনা হিসাবে সম্প্রীতি বিবেচনা করি।

তীব্র সংলাপ সমালোচনামূলক চিন্তাকে উত্সাহ দেয়, অবস্থানগুলি স্পষ্ট করে এবং বিষয়বস্তু স্পষ্ট করে।

সংস্থার সুবিধার জন্য চুক্তিগুলি "আলোচনা" করার বিধান রয়েছে।

নেতারা অন্যের কাছ থেকে তাদের আচরণ এবং সহ্য করে এমন আচরণ পান।

কোনও সংস্থার আচরণ তার নেতাদের আচরণ। আমরা যদি সংগঠনের সংস্কৃতি পরিবর্তন করতে চাই তবে আমাদের অবশ্যই নেতাদের সংস্কৃতি পরিবর্তন করে শুরু করতে হবে।

পারফরম্যান্স-ভিত্তিক সংস্কৃতি তৈরি করতে, পছন্দসই আচরণগুলি তৈরি এবং শক্তিশালী করার জন্য নেতাকে অবশ্যই উপস্থিত থাকতে হবে: তাকে অবশ্যই স্পষ্টবাদী এবং স্পষ্ট কথোপকথন উত্সাহিত করতে হবে। কর্মীদের সাথে আপনার যোগাযোগের ক্ষেত্রে আপনাকে অবশ্যই নিজের বিশ্বাস এবং আচরণ শিখতে হবে যা লোকদের শেখার দরকার। ব্যবসায় সম্পর্কিত দিকগুলি নিয়ে আলোচনা এবং বাহ্যিক পরিবেশ বিশ্লেষণে, নেতা সাধারণ প্রবণতা, প্রতিযোগিতা, সমস্যা এবং বৃদ্ধির সুযোগগুলি সম্পর্কে তার মতামত দেন।

যদি নেতৃবৃন্দ সম্পাদন -মুখী সংস্কৃতি তৈরিতে সহায়তা করার জন্য কাজ করে থাকেন তবে সেই তথ্যটি সংস্থার সমস্ত স্তরে ছড়িয়ে পড়বে।

নেতা কখনই প্রতিনিধি দিতে পারবেন না।

ব্যবসায়ীরা নিয়ন্ত্রণ করতে পারে না এমন বিভিন্ন দিক বিবেচনা করে, অর্থনীতিতে অনিশ্চয়তার পরিস্থিতি থেকে প্রতিযোগীদের অনির্দেশ্য ক্রিয়াকলাপ পর্যন্ত, সংস্থাগুলি যে বিষয়টিকে নিয়ন্ত্রণ করতে পারে তার দিকে মনোযোগ দেয়: বিশেষত তাদের কর্মীদের গুণগতমান যারা নেতৃত্বের পদ দখল করে।

যে সংস্থাটি একটি সংস্থা তৈরি করে তারা হ'ল সর্বোত্তম ফলাফল অর্জনের এটি সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য সংস্থান। আপনার রায়, অভিজ্ঞতা এবং ক্ষমতা সাফল্য এবং ব্যর্থতার মধ্যে পার্থক্য তৈরি করে।

নেতারা তাদের সহযোগীদের পছন্দ প্রতিনিধিত্ব করতে পারবেন না। মৃত্যুদন্ড কার্যকর করার কৌশলটি সম্পাদনের জন্য, নেতাকে অবশ্যই প্রতিটি পদের জন্য সঠিক লোক নির্বাচন করতে হবে; এটি করার মাধ্যমে তাদের অবশ্যই সংগঠনের প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য সেরা প্রার্থীদের প্রচার এবং বিকাশ সম্পূর্ণ করতে হবে।

কেন সঠিক লোকেরা সঠিক চাকরিতে নেই।

নেতারা সঠিক লোক বাছাইয়ের গুরুত্ব সম্পর্কে অজানা থাকতে পারেন। তারা এমন লোকদের বেছে নিতে পারেন যাদের সাথে তারা সবচেয়ে আরামদায়ক, তাদের কাজের চেয়ে আরও ভাল দক্ষতা অর্জনের চেয়ে বেছে নিতে পারেন। স্মার্ট পারফর্মার এবং রুটিন পারফর্মারদের মধ্যে পার্থক্য করার সাহসের অভাব থাকতে পারে।

জ্ঞানের অভাব, মুখোমুখি হওয়ার এবং সিদ্ধান্তমূলক পদক্ষেপ নেওয়ার সংবেদনশীল শক্তির অভাবের কারণে এটি ঘটতে পারে; মানসিক স্বাচ্ছন্দ্য, শারীরিক ক্লান্তি, বা সঠিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য যথাযথ সিদ্ধান্ত গ্রহণের অভাব এবং এগুলি বাস্তবে প্রয়োগ করা।

যা প্রকাশ করা হয়েছে তা একটি মৌলিক ঘাটতির প্রতিফলন: নেতারা ব্যক্তিগতভাবে কর্মীদের প্রক্রিয়াতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ বা গভীরভাবে জড়িত নন।

নেতৃত্ব: অন্যান্য লোকের মাধ্যমে কাজ করা।

অন্যান্য ব্যক্তির মাধ্যমে কাজ করা একটি মৌলিক নেতৃত্বের দক্ষতা। আমরা যদি এটি অর্জন না করে থাকি তবে এটি কারণ যে আমরা নেতৃত্ব দিচ্ছি না। নেতারা কার্যকর করার কৌশল হিসাবে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হিসাবে, আমাদের অবশ্যই আমাদের সহযোগীদের উদ্যোগ এবং সৃজনশীলতা বিকাশ করতে হবে; আমাদের অবশ্যই তাদের বিশ্বাস করা উচিত। আমাদের লক্ষ্য নির্ধারণ করতে হবে, সীমাবদ্ধতা নির্ধারণ করতে হবে, সংস্থানগুলি সহজ করতে হবে, অনুসরণ করতে হবে এবং প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে; এবং, কাজের দলটির সদস্যরা সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশ নেয় তা ভেবে আরও কী গুরুত্বপূর্ণ। আমাদের অবশ্যই অন্যের সহায়তায় জিনিসগুলি করা শিখতে হবে।

যারা দল হিসাবে কাজ করতে পারে তারা সংস্থার সক্ষমতা বাড়ায়। এই ধরণের সহযোগীদের সাথে, সংগঠনটি সময় ব্যবহার এবং মানব প্রতিভার যথাযথ ব্যবহার থেকে উপকৃত হয়।

অনুসরণ করুন।

অনুসরণ করা হ'ল মৃত্যুদণ্ডের মূল ভিত্তি, কারণ এটি নিশ্চিত করার একটি উপায় যা লোকেরা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কাজগুলি করে, তা সম্মতিযুক্ত তফসিল অনুসারে করে। অনুসরণ করে, ধারণা এবং ক্রিয়াগুলির মধ্যে শৃঙ্খলা ও সংযোগের কোনও অভাব প্রকাশিত হয়; কাজের পরিকল্পনা করার সময় আরও নির্দিষ্ট হতে বাধ্য করে। লোকেরা যদি পরিকল্পনাটি বাস্তবায়ন করতে না পারে কারণ পরিস্থিতি পরিবর্তিত হয়েছে, পর্যবেক্ষণ নিশ্চিত করে যে তারা নতুন শর্তটি সৃজনশীল এবং সুবিধামতোভাবে মোকাবেলা করবে।

পরিকল্পনা তৈরির সময়, এটি পরিষ্কার করা উচিত: কে এটি করবে, কখন এবং কীভাবে করবে, কখন ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করা হবে এবং কে বলেছিলেন মূল্যায়নের সাথে যুক্ত হবে।

আন্তরিক মূল্যায়ন আমাদের মৌলিক প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হিসাবে জনগণের প্রতিভা মানের উপর ফোকাস করতে শেখায়।

আমাদের যদি সঠিক আচরণ, এমন একটি সংস্কৃতি যা কার্যকরকরণকে স্বীকৃতি দেয় এবং পুরষ্কার দেয় এবং যদি আমরা সঠিক লোকদের সঠিক কাজ করার জন্য একটি ধারাবাহিক সিস্টেমে নির্ভর করি তবে আমরা কার্যকরভাবে প্রক্রিয়া পরিচালনা ও পরিচালনার ভিত্তি স্থাপন করেছি। কৌশল কার্যকর।

স্টাফ প্রক্রিয়া

কর্মী প্রক্রিয়া কৌশল বা অপারেশন প্রক্রিয়াগুলির চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। এটি এমন একটি সংস্থার কর্মী যারা কৌশলগুলি তৈরি করে এবং তাদের প্রয়োগ করে ।

একটি প্রবল কর্মী প্রক্রিয়া তিনটি কাজ করে:

• সঠিক ও গভীরতার সাথে ব্যক্তিদের মূল্যায়ন করুন নেতৃত্বের প্রতিভা সনাক্তকরণ এবং বিকাশের জন্য রেফারেন্সের একটি ফ্রেম সরবরাহ করে goals লক্ষ্য অর্জনে মানব প্রতিভা একীভূত করে।

কর্মীদের নির্বাচন দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির সাথে সাথে অপারেশনাল পরিকল্পনার লক্ষ্যগুলিও যুক্ত করে লোকদের নির্বাচন করা উচিত। কৌশলটি সম্পাদন করার জন্য মেধাবী এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ লোকের প্রয়োজন।

সংক্ষিপ্ত এবং মাঝারি মেয়াদী লক্ষ্যগুলি পূরণ করা কর্মীদের ভাল নির্বাচন এবং যারা ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপকে সমন্বয় করে তাদের নেতৃত্বাধীন নেতৃত্বের উপর অনেকাংশে নির্ভর করে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, সংস্থাকে অবশ্যই কৌশলগুলি বাস্তবায়ন করতে হবে: অবিচ্ছিন্ন উন্নতি। আপনার কর্মীদের নিবিড় প্রশিক্ষণ, পরিকল্পিত এবং প্রাপ্তের মধ্যে ব্যবধান হ্রাস: কেবল এই পথে আপনি সফলভাবে বাজারে একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বজায় রাখতে পারবেন।

পদোন্নতির উচ্চ সম্ভাব্য ব্যক্তিদের চিহ্নিত করা কৌশলটির বাস্তবায়ন গতিবেগের অংশ is আমরা যদি কর্মীদের প্রক্রিয়াটি সঠিকভাবে প্রয়োগ না করি তবে আমরা কখনই মানব প্রতিভার সম্ভাবনা ব্যবহার করব না এবং তাই সুযোগগুলি কাজে লাগানো হবে না।

বেশিরভাগ ক্ষেত্রে লোকেরা কোনও ক্রিয়াকলাপ ভালভাবে সম্পাদনের জন্য চয়ন করা আমাদের পক্ষে ভুল। এই ক্ষেত্রে, সাংগঠনিক প্রক্রিয়া এবং কার্য সম্পাদনের উপর তাদের প্রভাব অবশ্যই পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে মূল্যায়ন করা উচিত। যারা আমাদের সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে খাপ খাইয়ে নেন না বা যে উদ্দেশ্যে তারা নিযুক্ত হয়েছিল সেগুলি পূরণ করেন না তাদের বেশ কয়েকবার আমাদের বরখাস্ত করতে হবে। স্বল্প-কর্মক্ষম ব্যক্তিরা হ'ল যারা প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য পূরণে ব্যর্থ হন কারণ তারা তাদের দায়িত্ব পালনে অক্ষম হন।

ভুলের অর্থ এই নয় যে আমরা ব্যর্থ হয়েছি, বা এর অর্থ এই নয় যে কর্মীরা খারাপ, এটি কেবল সূচক যে আমরা সঠিক ব্যক্তির জন্য সঠিক ব্যক্তিকে বেছে নিই নি; এবং / বা ব্যক্তি প্রয়োজনীয়তা মেনে চলেনি।

ফলাফলের সাথে মানব সম্পদ সম্পর্কিত late

মানবসম্পদকে কৌশল এবং অপারেশনে একীভূত করতে হবে যাতে তারা মূল শক্তি হয়ে ওঠে যেগুলি প্রক্রিয়াগুলিকে শক্তিশালী করে এবং দৈনিক ভিত্তিতে ঘটে যাওয়া সমস্যাগুলি চিন্তাভাবনা ও সমাধান করতে সহায়তা করে। এর দ্বারা বোঝা যায় যে প্রক্রিয়াটির সমস্ত পর্যায়ে মানব সম্পদ বিবেচনা করা হয়, কেবল যে ক্রিয়াকলাপে বস্তুগত জিনিসগুলি করা উচিত তা নয়, এর মধ্যে পরিকল্পনা প্রস্তুতি এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে হস্তক্ষেপ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। অন্তর্ভুক্তির এই ফর্মটি মানুষকে গুরুত্বপূর্ণ বোধ করতে এবং যে পরিকল্পনাগুলিতে সহায়তা করেছিল সে লক্ষ্যে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করতে দেয়।

একটি জোরদার কর্মী প্রক্রিয়া তৈরি এবং বজায় রাখার জন্য একটি একক সিস্টেম নেই, তবে এটি বিভিন্ন দিক বিবেচনা করা প্রয়োজন যেমন: সততা এবং সততার মতো মান ব্যবহার করা; একটি সাধারণ দৃষ্টিকোণ এবং ভাষা ব্যবহার করুন এবং সর্বোপরি আন্তরিক সংলাপটি জরুরি।

লিঙ্কটি তৈরি করা হচ্ছে।

যে কোনও কৌশলটির মূল লক্ষ্যটি খুব সহজ: গ্রাহকের পছন্দকে বিজয়ী করুন এবং একটি টেকসই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি করুন, এটি সন্তোষজনক অর্থনৈতিক ফলাফলগুলিতে অনুবাদ করে। কৌশলটি ব্যবসায়ের দিকনির্দেশকে সংজ্ঞায়িত করে এবং সেদিকে নিয়ে যাওয়ার জন্য এটি অবস্থান করে।

খুব কম লোকই বুঝতে পারে যে কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটির জন্য মানুষের মনের যত্নশীল এবং বিস্তারিত সহযোগিতা প্রয়োজন; অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক ক্লায়েন্টগুলির প্রয়োজনীয়তা বোঝার থেকে ক্রিয়াকলাপের সবচেয়ে কাছের লোকের সহযোগিতা থেকে; প্রয়োজনীয় সংস্থানসমূহ এবং তাদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির বোঝার জন্য। কৌশল এবং অপারেশনগুলির মধ্যে একটি লিঙ্ক তৈরি করার একমাত্র উপায় এটি।

দীর্ঘ মেয়াদে নকশাকৃত একটি কৌশলগত পরিকল্পনা অবশ্যই একটি নির্ভরযোগ্য, কার্যকর এবং সর্বোপরি বাস্তবসম্মত কর্ম পরিকল্পনা হতে হবে। যারা এটি প্রণয়ন করেন তাদের অবশ্যই এটি কার্যকর করার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে হবে। দ্য

মৌলিক দিকগুলি এবং / অথবা সমালোচনামূলক সাফল্যের কারণগুলির সনাক্তকরণ এবং সংজ্ঞা দিয়ে বলা পরিকল্পনার প্রস্তুতি শুরু হয়। পরিকল্পনাটি সফল হওয়ার জন্য, এটি অবশ্যই "হাওস" বিবেচনা করবে, যদি তা না হয় তবে এটি ব্যর্থতার পথে।

পরিকল্পনায় অবশ্যই বিপুল সংখ্যক কৌশল ও বিকল্প বিশ্লেষণ করতে হবে, কেবলমাত্র এভাবেই সচ্ছলতার সাথে বাস্তবায়ন এবং গভীর মানদণ্ডের সাথে পরিকল্পনাগুলি বাস্তবায়নের সমস্ত সম্ভাবনার গ্যারান্টি দেওয়া সম্ভব হবে।

কৌশল নিজেই জটিল নয়। প্রতিটি কৌশল শেষ পর্যন্ত কয়েকটি সাধারণ বিল্ডিং ব্লকে নেমে আসে। কৌশল নির্ধারণ হ'ল সমস্ত ব্যবসায়িক ইউনিটের জন্য কৌশল বরাদ্দের সবচেয়ে বেশি কার্যকর উপায় যা কৌশলগুলি সম্পাদন করা হবে।

কৌশলগত পরিকল্পনা সীমাবদ্ধতাগুলিও সংজ্ঞায়িত করে, এটি স্পষ্টভাবে নির্দিষ্ট ব্যবসায় এবং / বা ক্রিয়াকলাপগুলিতে ইঙ্গিত করে যেখানে সংস্থাটি অংশ নেবে এবং সাধারণ বাজার যেখানে এটি বিকাশ করবে। কৌশল প্রণয়ন বাজারের প্রেক্ষাপটে ব্যবসায়ের অবস্থান বর্ণনা করে, সেংশগুলি প্রতিষ্ঠা করে যেখানে কৌশলটি কার্যকর করতে চলেছে।

কৌশল পর্যালোচনা এবং মূল্যায়ন।

কৌশল বাস্তবায়নের ফলাফলগুলির পর্যালোচনা অবশ্যই অন্তর্ভুক্তিমূলক এবং ইন্টারেক্টিভ হতে হবে: এটিতে অবশ্যই কঠিন বিতর্ক অন্তর্ভুক্ত করা উচিত; এটি অবশ্যই বাস্তবসম্মত এবং মূল প্রক্রিয়াগুলির জন্য দায়ী এবং / বা কৌশল তৈরিতে অংশ নেওয়া লোকদের অবশ্যই অংশগ্রহণ করতে হবে।

জনগণকে আরও ভাল করে জানার জন্য নেতৃত্বের পক্ষে কৌশল মূল্যায়ন হ'ল আরেকটি দুর্দান্ত সুযোগ। সেখানে আমি স্বতন্ত্রভাবে এবং দলগতভাবে কৌশলগত চিন্তাভাবনার বিকাশ করার দক্ষতা বা দক্ষতা আবিষ্কার করতে সক্ষম হয়েছি। পর্যালোচনা শেষে, অংশ নেওয়া লোকদের একটি ভাল দৃষ্টিভঙ্গি এবং নতুন দায়িত্ব গ্রহণের তাদের সম্ভাবনার একটি মূল্যায়ন হবে।

অপারেশন প্রক্রিয়া

একবার প্রাঙ্গণটি প্রতিষ্ঠিত হয়ে গেলে, পরবর্তী পদক্ষেপটি কৌশলটি সম্পাদন করার জন্য একটি অপারেশনাল পরিকল্পনা তৈরি করা।

অপারেশনাল প্ল্যানটি বছরের সমস্ত প্রধান প্রোগ্রাম এবং ফলাফলের সমস্ত মূল ক্ষেত্রে যেমন: বিপণন, উত্পাদন, অর্থ, গ্রাহকসেবার মান, সফ্টওয়্যার এবং সফ্টওয়্যার রক্ষণাবেক্ষণ, ক্রয় এবং আমদানিগুলি অন্তর্ভুক্ত করে।

অপারেশনাল পরিকল্পনা।

অপারেশনাল প্ল্যান হ'ল একটি অফিসিয়াল ডকুমেন্ট যাতে কোনও সংস্থার প্রধান (ব্যবসায়িক, প্রাতিষ্ঠানিক, বেসরকারী…) বা এর একটি অংশ (বিভাগ, বিভাগ, প্রতিনিধি, অফিস…) অবশ্যই লক্ষ্য এবং নির্দেশিকা নির্ধারণ করে যা অবশ্যই নির্ধারণ করতে হবে স্বল্প মেয়াদ অতএব, একটি অপারেশনাল পরিকল্পনা সাধারণত এক বছরের কার্যকর সময়কাল সহ প্রতিষ্ঠিত হয়।

কার্যনির্বাহী পরিকল্পনা হ'ল কৌশলগত পরিকল্পনা এবং একটি মাস্টার প্ল্যানের বিশদ সমাপ্তি। অপারেশনাল পরিকল্পনায় কৌশল এবং কৌশলগুলি রয়েছে যার সাহায্যে আমরা স্বল্পমেয়াদী প্রতিটি লক্ষ্য অর্জন করব। এটি সমন্বয় এবং / বা সিঙ্ক্রোনাইজেশনের উপায়টি নির্দিষ্ট করে যাতে প্রক্রিয়াটির বিভিন্ন ধাপগুলি লক্ষ্যগুলি অর্জন করে।

বাস্তবিকতা ভিত্তিক বাজেট তৈরি করার সময় একটি অপারেশনাল পরিকল্পনা কার্যকর করার গুরুত্বপূর্ণ সমালোচনাগুলি বিবেচনা করে। এটি এমন পরিবর্তনগুলির বিষয়ে চিন্তাভাবনা করে যা করার প্রয়োজন হবে এবং ভুল হতে পারে বা অপ্রত্যাশিত সুযোগগুলি দিতে পারে এমন বিষয়গুলি সম্পর্কে आकस्मिक অবস্থা প্রত্যাশা করে।

সিঙ্ক্রোনাইজেশনের গুরুত্ব।

কৌশল বাস্তবায়নে দক্ষতা অর্জনের জন্য এবং সংস্থাকে পর্যাপ্ত শক্তি সরবরাহ করার জন্য সময় নির্ধারিত। সিঙ্ক্রোনাইজেশন এর অর্থ হল যে সমস্ত চলমান অংশগুলির পরিবেশ সম্পর্কে সাধারণ প্রাঙ্গণ রয়েছে; সমস্যার সাধারণ বোঝার প্রকাশ করে। সিঙ্ক্রোনাইজেশনের অন্তর্ভুক্ত নির্ভর পক্ষগুলির লক্ষ্য একে অপরের সাথে সামঞ্জস্য করা এবং তাদের অগ্রাধিকারগুলি সংস্থার অন্যান্য অংশের সাথে যুক্ত রয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করা। যখন পরিস্থিতি পরিবর্তন হয়, সিঙ্ক্রোনাইজেশন একাধিক অগ্রাধিকারগুলি পুনরায় স্বাক্ষর করে এবং সংস্থানগুলি পুনরায় স্থান দেয়।

উপসংহার

একটি কার্যকর কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া হ'ল লোকদের মৃত্যুদন্ড কার্যকর করার সংস্কৃতি শেখানোর অন্যতম সেরা সরঞ্জাম।

নেতাকে কৌশল পরিকল্পনা ও বাস্তবায়নের জন্য পুরো দায়িত্ব নিতে হবে; আপনার যদি সাহায্যের দরকার হয় তবে আপনার উচিত পরিপক্কতা এবং সততার সাথে।

একটি কৌশলগত পরিকল্পনা অভিযোজ্য এবং সামঞ্জস্য সাপেক্ষে যদি পরিস্থিতিটির প্রয়োজন হয়। পরিকল্পনা অনুসারে কার্যকর করা হয়েছে কিনা তা যাচাই করতে ফলো-আপ প্রয়োজনীয়। বিচ্যুতিগুলির ক্ষেত্রে, आकस्मिक পরিকল্পনায় বিবেচিত বিকল্পগুলি প্রয়োগ করা যেতে পারে।

গ্রাহকের পছন্দ থেকে নগদ প্রবাহ পর্যন্ত সমস্ত কিছু মুহুর্তের মধ্যে পরিবর্তিত হতে পারে। ব্যবসায়গুলি অবশ্যই অসময়ের পরিবর্তন আশা করে ate

ফাঁসি কার্যকর করা কেবল কৌশলই নয়; এটি একটি শৃঙ্খলা এবং একটি সিস্টেম, যা কৌশল, লক্ষ্য এবং সংস্কৃতির অংশ হিসাবে অবশ্যই তৈরি করা উচিত। মনে রাখবেন যে কোনও কৌশল এটিকে কর্মে রূপান্তরিত না করা ব্যতীত অর্থ প্রদান করে না।

একটি ব্যবসায়ের ইউনিটের কৌশলগুলি স্পষ্টভাবে বর্ণনা করে যে আমরা কীভাবে নতুন ক্লায়েন্ট গ্রহণ করব এবং কীভাবে তাদের আনুগত্য অর্জন করব।

অনেক কৌশল ব্যর্থ হয় কারণ সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ দিক বিবেচনা করা হয় না, সংস্থার সদস্যদের সাথে জোরালো সংলাপের অভাবে।

একটি কৌশলগত পরিকল্পনা হ'ল অপারেশনাল পরিকল্পনা প্রস্তুতের জন্য আমাদের ভিত্তি।

কৌশল প্রক্রিয়াটি ব্যবসায়টি কোথায় যেতে চায় তা নির্ধারণ করে, কর্মীরা প্রক্রিয়াটি নির্ধারণ করে যে কারা কৌশলটি সম্পাদন করবে। অপারেশনাল পরিকল্পনা এটিকে কার্যকর করার উপায় সরবরাহ করে; দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি স্বল্প-মেয়াদী লক্ষ্যগুলিতে ভাগ করুন।

কৌশলগত বা অপারেশনাল পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য তদারকি ও নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজনীয়; কারণ তারা আমাদের সংগঠনের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির প্রতি মানুষের প্রতিশ্রুতির ডিগ্রি মূল্যায়নের অনুমতি দেয়।

কৌশলগুলি ব্যর্থ হয় কারণ তারা সঠিকভাবে সম্পাদন করা হয় নি এবং / অথবা কেবল লোকেরা তাদের তাদের এবং তাদের কোম্পানির আগ্রহের পক্ষে উপকারী মনে করে না।

কৃত্রিম সংক্ষিপ্তসার বই: লেখক ল্যারি বোসিডি এবং রাম চরণ রচিত "আর্ট অফ বিজনেস এক্সিকিউশন"। সম্পাদকীয় আগুইলার। 2004।