নতুন সময় বাস করা হচ্ছে, এমন অনেক সময় যার মধ্যে অনেকগুলি দৃষ্টান্ত নষ্ট হয়ে গেছে। তাদের মধ্যে একটি, যারা একই কোম্পানিতে তাদের পুরো পেশাদার ক্যারিয়ার ব্যয় করেছেন, তাদের নতুন প্রতিদ্বন্দ্বিতা এবং সুযোগগুলি খুঁজছেন এমন কর্মীদের দ্বারা প্রতিস্থাপন করা হয়েছে, এবং যদি তারা এমন কোনও নতুন সম্ভাবনা সরবরাহ করে তবে তাদের চাকরি ছেড়ে যেতে ভয় পাবেন না। এই পরিস্থিতি অনিবার্যভাবে কর্মীদের টার্নওভার বৃদ্ধি করেছে, যা সময়ের সাথে একটি অনন্য এবং স্থায়ী সাংগঠনিক জলবায়ু রক্ষণাবেক্ষণকে ক্ষতিগ্রস্ত করতে পারে। এটি মানবসম্পদ বিভাগের অন্যতম প্রধান চ্যালেঞ্জকে বহুগুণ করে।
সাংগঠনিক সংস্কৃতি সংজ্ঞায়িত করা কঠিন। এটি সংজ্ঞায়িত করার চেয়ে এটি অনুভব করা, এটি বেঁচে থাকা আরও সহজ। সাধারণভাবে, এটি বলা যেতে পারে যে এটি ব্যবসায়ের মূল্যবোধের সেট যা তার প্রতিটি কর্মচারীর আচরণ সংজ্ঞায়িত করে, প্রতিদিনের অভ্যাস হয়ে ওঠে। যখন আপনার একটি দৃ organiz় সাংগঠনিক সংস্কৃতি থাকে, তখন কর্মীরা আরও সুখী হয়ে কাজ করে এবং আপনার প্রতিষ্ঠানের আরও মূল্যবোধ নিয়ে আসে, যা ব্যবসায়িক ফলাফলগুলিতে অবিচ্ছিন্নভাবে প্রভাবিত করে। প্রকৃতপক্ষে, কয়েক বছর আগে একটি গ্যালাপ সমীক্ষায় দেখা গেছে যে ফরচুন ৫০০ টি সংস্থার উচ্চ চাকরি সন্তুষ্টির হার কম ছিল তাদের সংস্থাগুলির চেয়ে চারগুণ বেশি হারে তাদের উপার্জন বাড়িয়েছে।
অনেক সংস্থাগুলি তাদের কার্যালয়ের প্রবেশ পথে টেবিলগুলিতে তাদের মিশন, দৃষ্টি এবং মূল্যবোধ স্থাপনের মধ্যে নিজেদের সীমাবদ্ধ করে এবং বিশ্বাস করে যে কেবল এটি করার মাধ্যমে তারা সাংগঠনিক সংস্কৃতি বজায় রাখতে এবং শক্তিশালী করতে পারে। আপনাকে আরও এগিয়ে যেতে হবে, এটি কেবল সুস্পষ্ট কর্পোরেট নীতি এবং মূল্যবোধ থাকার কথা নয় তবে সেগুলি জীবনযাপন করা। এটি এখানে যখন মানবসম্পদ বিভাগ সংস্থার মধ্যে আরও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে, সরাসরি তার নীতিগুলি দিয়ে কর্পোরেট ফলাফলকে প্রভাবিত করে। এই বিভাগটি যখন সংস্থাগুলিতে সত্যই কৌশলগত হয়, তখন সংস্থার সাথে সংযুক্ত ব্যক্তিরা সংগঠন প্রচার করে এমন মূল্যবোধগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়ার জন্য নিয়োগ করা হয় এবং তাদের সাংগঠনিক সংস্কৃতি কালক্রমে সহ্য করার জন্য নির্বাচিত হয়।
সাংগঠনিক সংস্কৃতি হ'ল পাস এবং বর্তমানে সংস্থায় থাকা সমস্ত মানুষের সমষ্টি। এ জাতীয় সংস্কৃতি বাঁচতে সক্ষম লোকদের নিয়োগ দেওয়া এটিকে শেষ করার জন্য প্রয়োজনীয়। একজন সহযোগী ব্যবসায়িক সংস্কৃতির সাথে যত বেশি খাপ খাইয়ে নেবেন, তার পক্ষ থেকে আরও বেশি উত্পাদনশীলতা হবে, যেহেতু তিনি তার প্রতিদিনের পারফরম্যান্সে ব্যক্তিগত তৃপ্তি পাবেন। সংস্থাগুলি তাদের মূল্যবোধ অনুসারে ভাড়া নেবে এবং তাদের সংস্কৃতিতে ফিট না হওয়া এমন কাউকে খুলে ফেলতে ভয় করা উচিত নয়। এই জাতীয় সিদ্ধান্তের উপকারগুলি স্বল্পমেয়াদে দেখা যায় না, তবে দীর্ঘমেয়াদে এটি সংস্থার ফলাফলগুলিতে প্রতিফলিত হবে।
সংক্ষেপে, স্থায়ী সংস্থাগুলির সাংগঠনিক জলবায়ু স্থায়ী করা, যা তাদের মূল্যবোধগুলির উপর ভিত্তি করে এবং প্রতিটি সহযোগীর আচরণে প্রতিফলিত হওয়া আবশ্যক, সাংগঠনিক কার্য সম্পাদনের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ একটি বিষয়। এখানেই মানবসম্পদ বিভাগ সত্যিকারের কৌশলগত নিয়োগ ও বাছাই প্রক্রিয়া এবং বিভিন্ন জোরদার কার্যক্রমের মাধ্যমে একটি নেতৃত্বের ভূমিকা পালন করতে প্রবেশ করে, যে কোনও সংস্থার সাংগঠনিক আবহাওয়া বজায় থাকে এবং বসবাস করে, এবং অফিসগুলির সংবর্ধনায় ঝুলন্ত কোম্পানির মিশন, দৃষ্টি এবং মানগুলির সাথে কোনও টেবিলে হ্রাস করবেন না।
