এসএমইগুলিতে নতুন কৌশলগুলির ভিত্তি হিসাবে নেতৃত্ব

সারসংক্ষেপ

সংগঠনগুলির ইতিহাসে এর গুরুত্বের কারণে নেতৃত্বের বিষয়ে অনেক কথা বলা হয়েছে, তা সামাজিক, রাজনৈতিক বা অর্থনৈতিক ইত্যাদি হোক etc. এটি সর্বদা বড় ব্যবসায়ের মধ্যে বিতর্কিত একটি বিষয় হয়ে দাঁড়িয়েছে, তবে নেতা প্রতিষ্ঠানে জন্মগ্রহণ করেছেন বা তৈরি করেছেন তাতে কিছু আসে যায় না, এতে কোনও সন্দেহ নেই যে নেতাদের লোকেরা প্রতিটি সংস্থায় এর অতিরিক্ত সংযোজনকারী এবং প্রযোজক হওয়ার জন্য মূল্যবান হয়। সাংগঠনিক প্রান্তে প্রয়োগ করা নেতৃত্ব হ'ল সাংগঠনিক লক্ষ্য বা কৃতিত্বের দিকে চালিত করার জন্য ট্রিগার কারণ। যে সংস্থাগুলি তাদের পরিকল্পনাগুলি তারা কোথায় থেকে এসেছে এবং যেখানে যেতে চায় সেগুলি তাদের পরিকল্পনাগুলি যথাযথভাবে সংজ্ঞায়িত করেছে যা তারা বছরের পর বছর ধরে এগিয়ে চলেছে এবং অবস্থান নির্ধারণ করতে সক্ষম হয়েছে always সুতরাং কৌশলগতভাবে এমন একটি নেতা প্রতিষ্ঠা করা যিনি দলকে নেতৃত্ব দেন এবং প্রত্যাশিত ফলাফল অর্জন যে কোনও সংস্থার প্রাথমিক লক্ষ্য।আজ, দুর্দান্ত প্রতিযোগিতা উন্নতির জন্য চালক।

ভূমিকা

যখন কোনও দেশের অর্থনৈতিক কাঠামো বিশ্লেষণ করা হয় তখন আমরা সকল প্রকার ও আকারের সংস্থাগুলির সহাবস্থান খুঁজে পাই our আমাদের গবেষণার বিষয়টি সম্পর্কে আমরা ব্যবসায়িক নেতৃত্বের সাথে আনুগত্যের ক্ষেত্রে এসএমইগুলি এবং তাদের বিকাশ বিশ্লেষণ করব, যা পরিচালনার বাইরেও এর বাস্তবতা হবে কীভাবে কর্ম দলকে উদ্দেশ্যগুলির যৌথ অংশগ্রহণে পরিচালিত এবং নেতৃত্ব দিতে হয় তা জানুন।

সংস্থাগুলির সংগঠন সম্পর্কে কিছুটা এক্সপ্লোর করে, আমরা এসএমইগুলির সুবিধাগুলি এবং ঘাটতি এবং বৃদ্ধি, সংস্থাপন এবং উত্পাদনের প্রয়োজনীয়তার ভিত্তিতে নেতৃত্বের প্রয়োগ কী তা বিশ্লেষণ করব।

আমরা নেতৃত্বকে এসএমইগুলির উন্নয়নের প্রাথমিক কৌশল হিসাবে অধ্যয়ন করব।

এসএমইগুলিতে নতুন কৌশলগুলির ভিত্তি হিসাবে নেতৃত্ব

পটভূমি

একটি বিস্তৃত প্যানোরামা এবং যার মধ্যে আমরা প্রাচীন সভ্যতা যেমন সুমার, ব্যাবিলন, চীন এবং গ্রীক ইত্যাদি থেকে শুরু করে মানব বিবর্তনকে উপলব্ধি করতে সক্ষম হয়েছি সামরিক সংগঠন এবং ক্যাথলিক চার্চ পেরিয়ে মধ্যযুগ পেরিয়ে শিল্প বিপ্লবের সমাপ্তি, সময়কালে নেতাদের গুণাবলী বা বৈশিষ্ট্য চিহ্নিত করা হয়েছিল, যা বর্তমানে অবশ্যই ইতিবাচক প্রভাব তৈরিতে উল্লেখযোগ্যভাবে ক্ষমতাপ্রাপ্ত হতে হবে সমাজ.

"লিড" শব্দটি এসেছে সীসা থেকে, এটি উত্তর ইউরোপের সমস্ত প্রাচীন ভাষায় (ডাচ, জার্মান, অ্যাংলো-স্যাকসন, নরওয়েজিয়ান) সাধারণ এবং এর অর্থ 'পথ, পথ, সমুদ্রের একটি জাহাজের পথ, যাত্রা'। অর্থ যা ভাষাতে কম-বেশি অপরিবর্তিত থাকে। অতএব আমরা সংজ্ঞা দিতে পারি যে কোনও নেতা একটি যাত্রায় লোকদের সাথে তাদের গন্তব্যে পরিচালিত করে। পরিবর্তে এটি দলকে সঠিক দিকে নিয়ে যাওয়ার সময় একসাথে জড়িত থাকার সাথে জড়িত। তবে এটি এমন একটি চক্র বলে মনে হচ্ছে যাতে আপনি নিজেকে পুনর্নবীকরণ না করা, প্রতিযোগিতা আপনাকে শোষণ করে এবং তাই আমরা সংগঠন বা গোষ্ঠীটির সবচেয়ে বড় প্রয়োজন থেকে নেতৃত্বকে বিশ্লেষণ করব।

নেতৃত্বকে সংজ্ঞায়িত করা হয় “প্রভাবের সম্পর্ক যা নেতারা এবং তাদের অনুসারীদের মধ্যে ঘটে, যার মধ্য দিয়ে দুটি দল সত্যিকারের পরিবর্তন এবং ফলাফল অর্জন করতে চায় যা তারা ভাগ করে নেওয়ার উদ্দেশ্যে প্রতিফলিত করে। নেতৃত্বের এমন পরিবর্তন আনার জন্য লোককে প্রভাবিত করার সাথে জড়িত যা একটি আকাঙ্ক্ষিত ভবিষ্যতের দিকে পরিচালিত করবে। " (দাফট, 2006, পৃষ্ঠা 5)

কৌশলটি কী তা আমরা একইভাবে সংজ্ঞায়িত করি: এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তের একটি সেট যা কোনও সংস্থার আচরণকে নিয়ন্ত্রণ করে এবং তাই এটি কোনও নির্দিষ্ট সিদ্ধান্তকে বোঝাতে ব্যবহৃত হয় না।

দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সময় ইউরোপের বেশিরভাগ সংস্থাগুলি ধ্বংস হয়ে যায়, কারণ তাদের দ্রুত পুনরুদ্ধার করতে হয়েছিল, এই পরিস্থিতির সমাধান ছিল ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের উদ্যোগ (এসএমই) তৈরি করা।

মেক্সিকোয়ার ক্ষেত্রে, এসএমইগুলি বড় শহরগুলিকে বিকেন্দ্রীকরণে সহায়তা করেছে এবং ছোট ছোট শহরগুলি নগরায়ণে পরিণত হয়েছে, কিছু ক্ষেত্রে তাদের পণ্য রফতানি করার ব্যবস্থা করে, এর উদাহরণ কফি যে ভেরাক্রুজের কিছু অঞ্চলে তালুতে এর স্বাদ সুস্বাদু, রফতানির মান সহ, বেশ কয়েকটি আন্তর্জাতিক বাজারে গৃহীত। মেক্সিকোয় এসএমইগুলির গুরুত্ব চিহ্নিত করার আগে আমরা তাদের অর্থ বিশ্লেষণ করে শুরু করব। ১৯৯ And সালে আর্থার অ্যান্ডারসন, তাঁর বইয়ের ডিকশনারি অফ ইকোনমিকস অ্যান্ড বিজনেসে তাদের সংজ্ঞা দিয়েছেন "উত্পাদন ও সিদ্ধান্তের একটি অর্থনৈতিক ইউনিট" যা সংগঠন এবং একটি ধারাবাহিক উপাদান (মূলধন এবং শ্রম) এর সমন্বয়ের মাধ্যমে উত্পাদন এবং বিপণনের মাধ্যমে একটি লাভ অর্জন করার চেষ্টা করে পণ্য বা বাজারে পরিষেবা সরবরাহ "।

এই তিনটি শর্তের সংমিশ্রণের ফলে আমরা নেতৃত্বের প্রয়োগকে এসএমইগুলির বৃদ্ধি এবং সঠিক পরিচালনার জন্য একটি মৌলিক কৌশল হিসাবে এবং যে নেতৃত্বকে সংগঠনের দক্ষতা এবং প্রতিযোগিতা প্রদানের কৌশল হিসাবে দিকনির্দেশনা এবং অর্থ প্রদানের দায়িত্বে থাকবেন তার পক্ষে একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হিসাবে প্রাপ্ত হয়। বিবর্তনের মূল্যায়ন করার সময়, ইতিহাস জুড়ে প্রতিটি চরিত্রের দ্বারা ব্যবহৃত গুণাবলী সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে, যা তাকে মোশি হিসাবে যেমন একটি ইতিবাচক মনোভাব, চরিত্র, শোনার জন্য আগ্রহী এবং স্ব-শৃঙ্খলা, প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা এবং ক্যারিশমা সহ মীমাংসার অনুমতি দেয় ভবিষ্যতের দৃষ্টি। নেতা এবং তার গুণাবলী, পাশাপাশি তিনি যেভাবে নেতৃত্ব দেন তা হ'ল উত্পাদনশীল কৌশল সম্পর্কে আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি।

উন্নয়ন

নেতৃত্বের একটি বৃহত সংখ্যক কারণ রয়েছে যা এটিকে এখনও অবধি গুরুত্ব পেয়েছে, তাই তারা নিমজ্জনিত অবস্থার কারণে এই সমস্যাটি মাইক্রো, ছোট এবং মাঝারি আকারের সংস্থাগুলিতে সমাধান করা প্রয়োজন: প্রক্রিয়াগুলি বিশ্বায়ন, যেখানে পণ্য বিনিময়, পাশাপাশি উত্পাদন নিজেই প্রযুক্তিগত বিকাশে, নতুন উত্পাদন এবং বিপণনের পদ্ধতিতে রূপান্তরিত এবং অভিযোজিত হয়েছে, তবে সর্বোপরি, বাজারগুলি যে গতির সাথে পরিবর্তিত হয়, আজ আমাদের হতে পারে শক্তিশালী, নিরাপদ ব্যবসা; তবে আমরা যদি প্রযুক্তির ক্রমবর্ধমান বিকাশের সাথে খাপ খাইয়ে না নিই, আগামীকালটি খুব অনিশ্চিত হবে। তার পর থেকে অনেক বিদেশী সংস্থা জাতীয় সংস্থাগুলির বাজারে আক্রমণ করেছে।

আমাদের দেশে এবং বিশ্বজুড়ে পণ্য ও পরিষেবাদি উত্পাদনের একক হিসাবে এসএমইগুলির গুরুত্ব তাদের জ্ঞানের জন্য একটি স্থান উত্সর্গ করার প্রয়োজনীয়তাকে ন্যায্যতা দেয়।

যেহেতু তারা কম পরিমাণ ক্রিয়াকলাপ চালায়, এসএমইগুলির বাজার পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে এবং উদ্ভাবনী প্রকল্প গ্রহণের ক্ষেত্রে আরও নমনীয়তা থাকে যা চাকরির সৃষ্টির একটি ভাল উত্স হবে, বিশেষত পেশাদাররা এবং অন্যান্য যোগ্য কর্মীরা।

প্রায় সকল বাজারের অর্থনীতিতে ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলি, মাইক্রো-এন্টারপ্রাইজগুলি অর্থনীতির একটি উল্লেখযোগ্য অংশ গঠন করে।

নতুন এবং ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতাটি কেবলমাত্র বহু ক্ষুদ্র, ছোট এবং মাঝারি আকারের সংস্থাগুলিকেই নয়, পুরো শিল্প খাতকেও অস্থিতিশীল করে তুলেছে যা এ জাতীয় চরম পরিস্থিতি বিবেচনা করে না; সাধারণভাবে, অশান্ত পরিবেশ (লাল মহাসাগর) যেখানে সংখ্যক সংস্থাগুলি ডুবে থাকে তা ভোক্তাদের পছন্দের পরিবর্তনগুলি নিয়ে আসে এবং প্রায়শই এই সংস্থাগুলি দ্বারা নিয়ন্ত্রণহীন বলে মনে হয়।

“এই সমস্ত ক্রিয়াকলাপ বিশ্বজুড়ে প্রায় বিশ্ব জুড়ে সংস্থাগুলি তাদের কৌশল, নীতি এবং ব্যবসায়ের বিশ্বে অভিনয় ও পরিচালনার রুটিন পদ্ধতিগুলিতে পুনর্বিবেচনা করতে নেতৃত্ব দিচ্ছে। ফলস্বরূপ, হাজার হাজার এবং কয়েক হাজার নির্বাহী পরিচালককে নতুন পণ্য, নতুন বিতরণ চ্যানেল, নতুন বিপণন পদ্ধতি, নতুন উত্পাদন পদ্ধতি, নতুন আর্থিক কৌশল এবং নিয়মিত আপডেট এবং উদ্ভাবনের দাবিদার পরিস্থিতিতে অনেকগুলি বিকাশ করতে বলা হচ্ছে "(কোটার, 1999, পৃষ্ঠা 45)।

সংগঠনটি এই ধারণাগুলি বাস্তবায়নে সহায়তা করতে, তীব্র প্রতিযোগিতামূলক কার্যকলাপের কারণে সৃষ্ট অনিশ্চয়তায় পরিপূর্ণ পরিবেশে কী করা দরকার তা কল্পনা করতে এবং অন্যদের, প্রায়শই অনেককে সহায়তা করার জন্য কয়েকশ লোককে আহ্বান জানানো হচ্ছে অন্যরা, জিনিসগুলি করার একটি নতুন পদ্ধতি গ্রহণ করার জন্য, কৌশল এবং মনোভাবের প্রয়োজন যা বেশিরভাগ পরিচালকদের কেবল 1950, 1960 এবং 1970 এর দশকের তুলনামূলকভাবে শান্ত সময়ে প্রয়োজন ছিল না। এর জন্য প্রযুক্তিগত অভিজ্ঞতা, প্রশাসনিক ক্ষমতা এবং traditionalতিহ্যবাহী পরিচালনার জ্ঞানের চেয়ে আরও বেশি প্রয়োজন, এটির জন্য "নেতৃত্ব "ও দরকার।

বর্তমানে ব্যবসায়ের প্রতিযোগিতা ও উদ্ভাবনের ক্রমবর্ধমান তরঙ্গের মুখোমুখি, আরও বেশি ভাল নেতৃত্বের প্রয়োজন, একটি বিস্তৃত দর্শন এবং মহান আত্মবিশ্বাসের লোক। এই লোকগুলি ব্যতীত সংস্থাগুলির উন্নতির কোনও উপায় নেই। “সুশাসন এবং ভাল ব্যবস্থাপনার পক্ষে আর যথেষ্ট নয়। প্রতিবার উত্পাদনে নেতৃত্ব থাকা দরকার হয়ে পড়েছে ”(কোটার, ১৯৯))

পূর্বোক্ত পরিস্থিতি বিবেচনা করে জাতীয় সংস্থাগুলি বিশেষত মাইক্রো, ছোট এবং মাঝারি আকারের সংস্থাগুলির জন্য নতুন পদ্ধতি, কৌশল এবং নমনীয় কাঠামো দরকার যা তাদের সাথে সাথে স্থানীয় বাজারের চাহিদা, তবে বিশেষত বিশ্বব্যাপী বাজারগুলির চাহিদা অনুযায়ী খাপ খাইয়ে নিতে সহায়তা করে অতএব, এই সংস্থাগুলিকে সরাসরি এবং সমন্বয়কারী উদ্যোক্তাদের অবশ্যই বিশ্বব্যাপী বিশ্বের অর্থনৈতিক গতিবেগ দ্বারা প্রতিষ্ঠিত নতুন শর্ত মেনে একটি নেতৃত্ব বজায় রাখতে হবে, যেখানে মেক্সিকো প্রবেশ করানো হয়েছে।

গুরুত্ব

সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, মোবাইল টেলিফোনি, ইন্টারনেট এবং ইমেল নির্ধারিতভাবে সংস্থাগুলি এবং নেতৃত্বের শৈলীর সংস্থাকে প্রভাবিত করেছে। প্রকৃত সময়ে যোগাযোগ সংস্থাগুলির বিভিন্ন কাঠামোর মধ্যে সর্বাধিক চতুর চিকিত্সা সহজতর করেছে। বাজারেও পরিবর্তনগুলি উত্পন্ন হয়েছে, এমনভাবে যে অপেক্ষার সময়গুলি কার্যতঃ নির্মূল করা হয়েছে, গ্রাহকরা এখনই তাত্ক্ষণিক সমাধানের জন্য দাবি করেন এবং এই মুহুর্তে সঠিক ব্যক্তির সাথে কথা বলতে সক্ষম হওয়া প্রয়োজন, সুতরাং এটি তাদের জন্য একটি বড় চ্যালেঞ্জ ব্যবসার নেতৃবৃন্দ.

অনুমানযোগ্য বাজারের স্থিতিশীল এবং গতিশীল পরিস্থিতির তুলনায় ক্ষুদ্র, ছোট এবং মাঝারি আকারের সংস্থাগুলিতে নেতৃত্বের গুরুত্ব আরও বেশি এবং মৌলিক। নেতৃত্বের ক্রিয়া ক্ষেত্রটি সনাক্ত করার জন্য, প্রথমত, প্রশাসনের ক্রিয়াকলাপের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য প্রতিষ্ঠিত হয়। হ্যাজেটস এবং অল্টম্যানের মতে, "পরিচালন হ'ল প্রক্রিয়াটি অন্য ব্যক্তির মাধ্যমে ঘটে থাকে, যখন নেতৃত্ব প্রশাসকের কাজের অংশ; নেতৃত্ব হ'ল একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য বা লক্ষ্য অর্জনের দিকে তাদের প্রচেষ্টা চ্যানেলগুলিকে প্রভাবিত করার প্রক্রিয়া।

যেমনটি আমরা দেখতে পাচ্ছি যে নেতৃত্বই এই গোষ্ঠীর লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলির দিকে পরিচালিত, প্রভাবিত করা এবং দিকনির্দেশনা বোঝায়, একইভাবে নেতৃত্ব মানুষকে তাদের নিযুক্ত করার জন্য অনুপ্রাণিত করে অনুসরণকারীদের উদ্দেশ্য পূরণ করতে সক্ষম হতে যাতে বিভিন্ন ক্রিয়া।

বছরের পর বছর ধরে কাজের অবস্থার স্থায়ী পরিবর্তন হয়েছে এই বিষয়টি বিবেচনায় নিয়ে, বিভিন্ন সেক্টর এবং কাজের ক্ষেত্রগুলিতে যে প্রযুক্তিগত যন্ত্রগুলি ব্যবহৃত হয় তাদের ব্যবহারের জন্য শ্রমিকদের আরও বেশি জ্ঞান প্রয়োজন; আজ নেতৃত্বের যে নেতৃত্বের অনুশীলন করা উচিত তা ভিন্ন, তাকে অবশ্যই পরিবর্তনের এজেন্ট হতে হবে; সুতরাং এই নতুন সহস্রাব্দে একজন ভাল নেতা হওয়ার জন্য কোন গুণাবলী এবং প্রতিভা প্রয়োজন তা জানা গুরুত্বপূর্ণ to

নেতৃত্বের ভূমিকা

আসুন আমরা এখন সেই কার্যগুলি বিশ্লেষণ করি যা নেতাকে কার্য সম্পাদন করতে দেয়, কার্য দলকে একসাথে রাখে এবং লক্ষ্যে পৌঁছতে সক্ষম হয়, একটি সফল কার্য সম্পাদন করার মূল চাবিকাঠি:

"আদায়ের মতে নেতৃত্বের কাজগুলি হ'ল:

1. উদ্দেশ্য স্থাপন করা সুতরাং, প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য, উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যগুলি অবশ্যই সংজ্ঞায়িত বা চিহ্নিত করতে হবে। লক্ষ্যটি অর্জনে যদি সম্ভব হয় তবে কোনও পরিকল্পনা রয়েছে তা নিশ্চিত করা গুরুত্বপূর্ণ। এটি কোথায় যেতে হবে এবং কোথায় আপনি যেতে চান তা বোঝা ও নির্ধারণ করা সহজ করে তোলে। উদ্দেশ্য এবং পরিকল্পনাটি স্পষ্টভাবে জানানো গুরুত্বপূর্ণ। নিয়ন্ত্রণ, তদারকি এবং পর্যবেক্ষণ সব প্রক্রিয়া সম্পর্কে। যদি পারফরম্যান্স মূল্যায়ন না করা হয়, তবে গ্রুপ বা ওয়ার্ক টিমের প্রতিক্রিয়া জানাতে কোনও উপাদান নেই। (আদায়ার, 2007, পৃষ্ঠা 41)

আমরা যদি এই বিন্দুকে যথাযথতার সাথে বিশ্লেষণ করি তবে প্রতিটি কার্যকারিতা প্রশাসনিক প্রক্রিয়ার সাথে সংযুক্ত থাকে, সুতরাং নেতৃত্বের পক্ষে সংগঠনের উদ্দেশ্যগুলি সুস্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা এবং কীভাবে লোক বা দলকে দায়িত্বে থাকতে হয় তা জেনে রাখা প্রয়োজন।

এসএমই হস্তক্ষেপ

আমরা সাধারণত ছোট এবং মাঝারি আকারের সংস্থাগুলি বিষয়টিতে খুব গভীর খনন না করে চাকরি সৃষ্টির সাথে যুক্ত করি। এই ধরনের দাবি করার জন্য যে যুক্তি পেশ করা হয়েছে তা এই ধারণার উপর ভিত্তি করে যে এই সংস্থাগুলি বড় সংস্থাগুলির তুলনায় বেশি শ্রম এবং কম মূলধন ব্যবহার করে, যা পরিবর্তনের সাথে একটি বাস্তবের সাথে সম্পর্কিত, যা শ্রমের ক্রমবর্ধমান সরবরাহ, এবং পুঁজির দীর্ঘস্থায়ী অভাব। এই বিবৃতিটি পুরোপুরি সত্য নয়, যদিও ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের সংস্থাগুলির কার্যকারিতাটির বহুগুণ এবং উত্পাদনশীলতা বাড়ায় এমন প্রযুক্তিগত প্রয়োগগুলির অভাব হিসাবে ত্রুটি থাকতে পারে। এটাও সত্য যে মেক্সিকোতে তারা কাজের মূল উত্স এবং তাদের বৃদ্ধি ছাড়া অর্থনৈতিকভাবে সক্রিয় মানুষের সংখ্যা অনেক কম হবে।এটি স্পষ্ট করে বলা দরকার যে এসএমইগুলিকে নিয়মিত আপডেট করার পাশাপাশি ভালভাবে প্রয়োগ করা নেতৃত্বের অনুশীলন।

অসুবিধেও

গবেষণা অনুসারে, বলা হয়েছে যে এসএমইগুলি বেশিরভাগ তাদের নিজস্ব মালিকদের দ্বারা পরিচালিত হয়, যাদের মাঝে মাঝে কোনও সংস্থার দিকনির্দেশনা, তার কাজের পরিবেশ, উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যগুলির সংজ্ঞা পাশাপাশি দলবদ্ধভাবে উচ্চ পর্যায়ের অজ্ঞতা থাকে।

এটি যে অসুবিধাগুলি এটির সাথে আনতে পারে তার মধ্যে আমরা দেখতে পেলাম যে একটি কার্যকর প্রয়োগিত নেতৃত্ব ব্যবহার না করা হলে এগুলি হতে পারে; অস্থির, নেতিবাচক পরিবেশের প্রতি সংবেদনশীল, অজানা এবং অপরিকল্পিত, উত্পাদন ও বিক্রয়ে কম পরিমাণ, প্রযুক্তিগত পিছিয়ে পড়া, বৃদ্ধির কৌশলগুলির অভাব, পরিচালনা সমস্যা, স্বল্প উত্পাদনশীলতা এবং অপরিকল্পিত বৃদ্ধি।

যেমনটি আমরা দেখেছি, ঝুঁকিগুলি অনেকগুলি এবং এসএমইর দেউলিয়া বা সম্পূর্ণ ব্যর্থতার কারণ হতে পারে।

এসএমইগুলিতে নেতৃত্বের সুবিধা

সাংগঠনিক সংস্কৃতি এবং সুশাসন শুধুমাত্র বড় সংস্থাগুলির সাথে সংযুক্ত দিক নয়। একজন এসএমইর জন্য কীভাবে একজন ভাল নেতা তৈরি করা যায় তা বোঝা অপরিহার্য, এমনকি তিনি একই মালিক হওয়ার পরেও।

স্পষ্টতই, বড় বড় লিগগুলিতে তাঁর সমবয়সীর প্রতি শ্রদ্ধাশীল এসএমই নেতার বড় পার্থক্য হ'ল, বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই, একই মালিকই সমস্ত পরিবর্তনকে নেতৃত্ব দেন। অন্য কথায়, কর্মীদের একটি নতুন সংগঠন, লক্ষ্য পরিবর্তন, নতুন বাজারের সাথে অভিযোজন বা উত্পাদন প্রক্রিয়া পরিচালনার ক্ষেত্রে কেবল "স্ক্রু-আপ" তার এবং তার উদাহরণের উপর নির্ভর করে।

যদি আমরা অ্যাডল্ফো ইবিয়েজ বিশ্ববিদ্যালয়ের কৌশলগত নেতৃত্ব কেন্দ্রের একাডেমিক ডিরেক্টর সাইমন হার্টার্ডকে বিশ্লেষণ করি তবে একজন এসএমই ব্যবসায়ীকে অবশ্যই বিবেচনা করতে হবে যে কোম্পানির মধ্যে তার অত্যন্ত শক্তিশালী কর্তৃত্ব রয়েছে, যা তাদের শোনা হওয়ার কারণে জিনিসগুলি সহজ করে তোলে। তবে তারও কিছু বাধা রয়েছে, যেহেতু প্রয়োজনীয় মানদণ্ড প্রতিষ্ঠার দায়িত্বে ছিলেন যা একটি নির্দিষ্ট উত্তেজনা তৈরি করে।

“একজন ভাল নেতা তার কর্মীদের জিজ্ঞাসা করে শুরু করেন যে তারা কীভাবে জিনিসগুলি করা উচিত তা সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করে, তবে এসএমইগুলিতে এই পদ্ধতিটি খুব কঠিন, যেহেতু বহুবার নেতা কোম্পানির একই মালিক এবং আরও কর্তৃত্ববাদী ভূমিকা রাখেন। এসএমই আরও স্থিতিশীল এবং শক্তিশালী পরিবর্তনের জন্য ব্যবহৃত হয় না। এই কারণে, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে, প্রাথমিক পর্যায়ে নেতা তার দলের সাথে নিবিড়ভাবে কাজ করেন, "বিশেষজ্ঞ ব্যাখ্যা করেছেন।

সুতরাং আমাদের নেতাদের নেতৃত্বের বিকাশ ও সহ্য করার জন্য আমাদের সংস্থাগুলির উপর নির্ভর করতে হবে এবং লাভের জন্য এবং যারা নেই তাদের পক্ষে এটি সত্য। সংস্থাগুলি যেহেতু নেতার উপর নির্ভরশীল, তাই নেতার কোন দিকগুলি গুরুত্বপূর্ণ তা আমাদের দেখতে হবে। একজন ভাল নেতা অবশ্যই চারটি শর্ত পূরণ করতে পারেন; মিশনের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, দর্শনের যোগাযোগ, আত্মবিশ্বাস এবং ব্যক্তিগত অখণ্ডতা।

তাদের প্রশিক্ষণ এবং বিকাশে, এসএমইগুলি ক্রমশ শক্তিশালী হয় যখন নেতৃত্বের সংগঠনগুলি কী উদ্দেশ্যে নির্ধারণ করে এবং প্রক্রিয়াগুলি পরিচালনা করার জন্য উপযুক্ত পদ্ধতি প্রয়োগ করে তা নির্ধারণ করার ক্ষমতা রাখে। ইতিহাসে এসএমইগুলির প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনার ও পরিচালনার পদ্ধতিটি হ্রাস পেয়েছে, এ কারণেই গ্রাহকরা এখন আরও বেশি দাবি করেছেন is

জাতীয় পর্যায়ে যেমন বর্তমানে কুইন্টানা রু রাজ্যে, এসএমইগুলি শক্তি অর্জন করে এবং উন্নতির গ্যারান্টি হয়ে উঠেছে, পণ্য ও পরিষেবা সরবরাহকারী, সামাজিক গতিশীলতায় সহায়তা করে, বিশ্ব উত্পাদনশীলতায় অবদান রাখে, সমাজের ভারসাম্য রক্ষায় এবং হয় একটি সমর্থক।

উপসংহার

সাধারণ পরামর্শ হিসাবে, আরও কার্যকর নেতৃত্বের জন্য, আপনাকে অবশ্যই মানুষের সৃজনশীলতার জন্য স্থান দেওয়ার চেষ্টা করতে হবে। এটি হ'ল তারা কীভাবে বিশ্বাস করে যে জিনিসগুলি করা উচিত এবং তা তাদের করা উচিত। এটি, দায়িত্বগুলি ফিরিয়ে দেওয়া এবং তাদের সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য, যাতে তারা বুঝতে পারে যে কোনও প্রকল্প বা দলের লাগাম নেওয়া কী what

নেতৃত্বের অনুশীলন করার জন্য আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল লোক এবং নেতাদের থেকে পৃথকভাবে চিন্তাভাবনা করা লোকদের খুব কাছে থাকা, এমন একটি দিক যা সাধারণত এসএমইগুলিতে করা হয় না। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, এই ধরণের কর্মচারী বিচ্ছিন্ন হওয়ার প্রবণতা রয়েছে, তবে সত্যটি তাদের কথা শোনার অর্থ নেতার মধ্যে থাকা দুর্বলতাগুলি এবং প্রতিরোধের কারণগুলি কী কী তা বোঝা knowing

নেতৃত্ব এবং সাংগঠনিক সংস্কৃতি বোঝার কৌশলগুলি এখন লাফিয়ে ও সীমাবদ্ধতার সাথে বেড়ে চলেছে সত্ত্বেও এসএমইগুলিকে এখনও অনেক দীর্ঘ পথ যেতে হবে। সাধারণভাবে, নেতৃত্বের প্রক্রিয়াটি বোঝার জন্য এসএমইগুলির প্রচুর প্রশিক্ষণের অভাব হয় এবং এখনও তাদের কর্তৃপক্ষের ধারণা দিয়ে বিভ্রান্ত করে tend এবং এটা যৌক্তিক। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে তারা অন্যান্য বিষয়গুলি নিয়ে উদ্বিগ্ন, যেমন বেঁচে থাকা অর্থনৈতিক সমস্যা এবং বিভিন্ন আর্থিক সঙ্কট। সুতরাং নেতৃত্ব আজ এসএমইগুলির উত্পাদনশীল এবং সাংগঠনিক বৃদ্ধির অগ্রদূত হিসাবে কাজ করছে।

উল্লেখ

• আদায়ের, জে। (2007) মনিব নয় বরং নেতৃত্ব। এফসি সম্পাদকীয়.ডাফ্ট, আরএল (2006) নেতৃত্বের অভিজ্ঞতা। ভ্যান্ডারবিল্ট: সেন্টেজ লার্নিং এডিটোরস.কোটার, জে। (1999)। নেতারা আসলে কী করেন। হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়.