শ্রমিক প্রেরণায় নেতৃত্ব

সারসংক্ষেপ

নিম্নলিখিত রচনাটি অনুপ্রেরণার কয়েকটি বিষয় বিশ্লেষণ করবে যা তার নেতৃত্বের অধীনে জনগণের সাথে কাজ করার সময় একজন নেতাকে অবশ্যই বিবেচনা করা উচিত। লেখায় যে অনুপ্রেরণাটি স্পর্শ করা হয়েছে তা আর্থিক নয় বরং কর্মীদের যে পরিবেশে কাজ করে তাতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করার ক্ষেত্রে কর্মীদের অনুভূতির প্রতি মনোনিবেশ করে। যদি আমরা সংস্থাটির দ্বারা প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে চাই তবে আমাদের অবশ্যই পরিবেশটি যেখানে পরিবেশকরা কাজ করছেন তা বিশ্লেষণ করতে হবে, কারণ এর উপর নির্ভর করে, উত্পাদনশীলতা ইতিবাচক বা নেতিবাচক হবে, এটি প্রভাবিত করবে।

ভূমিকা

বর্তমানে সংস্থাগুলি এমন লোকদের সাথে কাজ করে যাদের আর কাজের সরঞ্জাম হিসাবে বিবেচনা করা হয় না, এখন তারা মানব প্রতিভা হিসাবে সংস্থার একটি মৌলিক অংশ হিসাবে বিবেচিত হয়। পরে আমরা বিভিন্ন মাধ্যমে যেমন কর্মীদের মধ্যে অনুপ্রেরণা সম্পর্কে কথা বলব, বিশেষত উষ্ণ কাজের পরিবেশে আরও উত্পাদনশীল হওয়ার জন্য কীভাবে আমাদের কর্মীদের সাথে কাজ করা যায় তার গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি।

২। পটভূমি

অনুপ্রেরণার প্রথম তত্ত্বগুলির মধ্যে হার্জবার্গ কীভাবে বাহ্যিক পরিবেশের কাজের লোকের উপর প্রভাব ফেলবে তা নিয়ে আলোচনা করে "অফিসে অসন্তুষ্টি পরিবেশ, তদারকি, সহকর্মী এবং অফিসের সাধারণ প্রসঙ্গে…" (চিয়াভেনাতো, 2001, পৃষ্ঠা 77)। হার্জবার্গ দুটি অপরিহার্য কারণ সম্পর্কে কথা বলেছেন যা স্বাস্থ্যকর এবং প্রেরণামূলক কারণ যা বছরের পর বছর পেরিয়ে গেলেও আমরা দেখতে পাচ্ছি যে এই সমস্যাগুলি সংস্থাগুলির কাজের জলবায়ুতে অব্যাহত রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ কাজের শারীরিক এবং পরিবেশগত পরিস্থিতি এমন সমস্যাগুলি যা প্রভাবিত করে শ্রমিক এবং আমরা তাদের ফেডারাল শ্রম আইনে সনাক্ত করতে পারি।

আরেকটি তত্ত্ব যা আমরা উল্লেখ করতে পারি তা হ'ল মাসলোর মতে প্রয়োজনের শ্রেণিবিন্যাস, যা আজকের সময়ের অন্যতম পরিচিত যা মানুষের প্রয়োজনের পাশাপাশি তাদের মধ্যে তাদের গুরুত্বের স্তরের কথা বলে "পিরামিডের গোড়ায় সেখানে সর্বাধিক প্রাথমিক এবং পুনরাবৃত্তি প্রয়োজন (যা প্রাথমিক প্রয়োজনগুলি বলা হয়), এবং শীর্ষে রয়েছে সর্বাধিক পরিশীলিত এবং বিমূর্ত (গৌণ প্রয়োজনীয়তা) ”(চিয়াভেনাটো, ২০০১, পৃষ্ঠা 72২)। এখানে বোঝা যায় যে মানুষের প্রথম প্রয়োজন হিসাবে খাদ্য, পোশাক ইত্যাদি মৌলিক চাহিদা প্রয়োজন needs স্ব-বাস্তবায়নের দিকে এগিয়ে যাওয়ার জন্য।

তৃতীয়। উন্নয়ন

শিল্প বিপ্লবের মানুষের ফ্যাক্টরের তুলনায় মানবিক প্রতিভা, সংস্থাগুলির একটি অপরিহার্য অংশ, যেমন জোসে লুইস আলিয়াগা বলেছিলেন “… শিশুর বুমারদের প্রজন্ম যুদ্ধের সময় থেকে বেরিয়ে এসেছিল যেখানে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসটি বেঁচে থাকার ছিল, সুতরাং মূলনীতিটি হ'ল: আমি একটি চাকরি পাই, উপার্জন করি এবং সেখানে থাকি… "(আলিয়াগা, ২০১৩)। এখন কর্মশক্তি কেবল বেতন, কর্মক্ষেত্রে অবস্থান, খাবার, বাড়ি ইত্যাদি দ্বারা অনুপ্রাণিত হয় না উপরে উল্লিখিত হিসাবে, কিন্তু এখন লোকেরা কী তা বিবেচনায় নেওয়ার অংশটিকে প্রভাবিত করে, এটি যে জনশক্তিকে এর একটি প্রয়োজনীয় অংশ হিসাবে সংস্থাটি বিবেচনায় নিয়েছে।

সংস্থাগুলিতে, উত্পাদনশীলতার কাজের পরিবেশের সাথে কাজ করা যায়, কাজ করার জন্য শ্রমিক কীভাবে সংস্থায় অনুভূত হয়। যদি কেউ অস্বস্তি বোধ করে তবে তারা কাজের ক্রিয়াকলাপগুলিতে নিজেকে নেতিবাচকভাবে লক্ষ্য করেন, বিপরীতে, তারা যদি আনন্দিত এবং স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন তবে তাদের উত্পাদন আরও কার্যকর হবে। মানব প্রতিভার দায়িত্বে থাকা ব্যক্তির ক্রিয়াকলাপগুলি তাদের উপরে সরাসরি প্রভাব ফেলে, যেমন তার দায়িত্বে থাকা লোকেরা রয়েছে, তাকে অবশ্যই বুঝতে হবে যে তার কাজগুলি তার চারপাশে পরিণতি ঘটাচ্ছে, যেমন উল্লেখ করা হয়েছে: “একজন নেতা ফলাফলের ফলাফলের উপর 30% পর্যন্ত প্রভাব ফেলতে পারেন নিজের দলটি তৈরি করেছেন নিজের অবস্থার উপর ভিত্তি করে। এটি আপনার দলকে প্রভাবিত করে… "(কনট্রেসস, ২০১১)।

একজন নেতা তার কর্মীদের "বিশ্বাস" শব্দটি দিয়ে শুরু করতে অনুপ্রাণিত করতে পারেন, এটি সহজ শোনা যায় তবে কখনও কখনও এটি পেতে বা বরং এটি সঞ্চারিত করাও কঠিন। অঞ্চল, বিভাগের দায়িত্বে থাকা ব্যক্তি বা যার যার অধীনে লোক রয়েছে তাকে অবশ্যই তার অধস্তনদের ক্লায়েন্টদের বর্তমান পরিস্থিতি, বাজার সম্পর্কে অবহিতভাবে অবহিত করতে হবে, যতটা সম্ভব স্বচ্ছ হওয়ার চেষ্টা করছে, মনে রাখবেন যে প্রাপ্ত তথ্য সহ এগুলির সকলের থেকে আরও ভাল সিদ্ধান্ত নেওয়া যেতে পারে এবং একইভাবে এটি বিভাগ এবং সংস্থার লক্ষ্যগুলি অর্জনে সহায়তা করে "" আপনি যে তথ্য রাখেন তা বোঝার পরিবর্তে এটি ভাগ করুন এবং সাফল্য এবং সংকটের সময়ে স্বচ্ছ হন "(চিলি, 2013)। কর্মীরা এই ধরণের ক্রিয়াকলাপ দেখে তাদের বিপরীতে কারা দায়িত্বে রয়েছে তা নিয়ে আস্থা রাখতে শুরু করে,যদি আপনি স্বার্থপর হন এবং তথ্যগুলি প্রচারিত না হয়, তবে এটি সুস্পষ্ট যে এটির নেতিবাচক প্রভাব হ্রাস হওয়া আত্মবিশ্বাসের রয়েছে।

কোনও নেতা সংগঠনের প্রতি আস্থা জাগ্রত করার অন্যান্য উপায়গুলি সরাসরি কথা বলে। আপনি যাদের সাথে কাজ করেন তাদের সাথে কথা বলার সময় আপনাকে কেবল পরিষ্কারভাবে কথা বলতে হয় যাতে আপনার কথার ভুল ব্যাখ্যা করা যায় না। তিনি কী ভাবছেন সে সম্পর্কে সন্দেহ বাড়াতে এড়াতে নেতাকে সর্বদা তার উদ্দেশ্যটি যোগাযোগ করা উচিত। আমরা যখন অন্যের সাথে ডিল করি তখন এখানে আমরা একটি অপরিহার্য মান, সততা লক্ষ্য করতে পারি। কাজের পরিবেশে সন্দেহ বা গুজবের আঘাত বাড়াতে আমাদের অন্যের ভ্রান্ত ছাপ তৈরি করা উচিত নয়।

আনুগত্য আরেকটি মূল্য যা আমাদের অবশ্যই সংগঠনে মনে রাখতে হবে। নেত্রীকে অবশ্যই "… অন্য লোককে কৃতিত্ব দিন এবং তাদের বিষয়ে উপস্থিত ছিলেন যেন তারা উপস্থিত ছিলেন" (কোভী, ২০০৮) মনে রাখবেন যে আমরা যদি অন্য ব্যক্তির যথাযথ ক্রেডিট এ পৌঁছে যাই তবে আমরা কাজের পরিবেশে অবিশ্বাস বাড়িয়ে তুলছি। তাদের পিছনে লোকের সম্পর্কে আমাদের খারাপ কথা বলা উচিত নয়, বরং তাদের অবশ্যই উপস্থিত থাকার মতোই আমাদের কথা বলতে হবে, মনে রাখবেন যে আমরা অন্য লোকের সাথে অন্য কারও বিষয়ে কথা বলার যে ধারণাটি দিই তা একই রকম হয় যদি তারা না থাকে তবে তারা তাদের সম্পর্কে কথা বলেছিল ।

কোনও নেতা যদি কোম্পানিতে এই মানগুলি প্রচার করে তবে এটি শ্রমিকদের জন্য একটি মনোরম জলবায়ু তৈরি করবে, যেহেতু তারা এটিকে আরও নির্ভরযোগ্যভাবে দেখে see যদি কারও সাথে তারা কাজ করে এমন লোকদের সাথে যদি স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে তবে তাদের কর্মকাণ্ডের কাজের পরিবেশের তুলনায় আরও ভাল উত্পাদনশীলতা রয়েছে যেখানে তারা এমন কোনও নিয়োগকর্তার আদেশে কাজ করেন যার চিন্তাভাবনা অজানা, স্বার্থপরতার গুজব ইত্যাদি।

আসুন আমরা মনে করি যে সংস্থাগুলিতে মানুষের প্রতিভা রয়েছে যা মানুষ, চিন্তাভাবনা এবং অনুভূতি এবং সেইসাথে এমন ব্যক্তির সমন্বয়ে গঠিত যা অন্যগুলির মতো সমস্যাযুক্ত। একজন নেতাকে অবশ্যই তার কর্মীদের প্রতি আন্তরিক আগ্রহ প্রদর্শন করতে হবে। উপরে উল্লিখিত লোকেদের যদি সমস্যা হয় তবে তাদের উত্পাদনশীলতা সূচকটি কোম্পানির উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলবে। এটি কাজের জীবনের সাথে ব্যক্তিগত জীবনের সংমিশ্রণ নয়, তবে শ্রমিকদের এই গুরুত্বপূর্ণ দিকটি বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন। আমরা যদি আমাদের কর্মীদের এই দিকটিতে আরও ভালভাবে জানি, যেমন তাদের লক্ষ্য, ইচ্ছা, সমস্যা ইত্যাদি, আমরা আস্থার আরও ভাল সম্পর্ক তৈরি করতে পারি, তবে আমরা তাদের সমস্যাগুলি আমাদের নাগালের মধ্যে সমাধান করতে পারতাম এবং ফলস্বরূপ, আরও ভাল উত্পাদনশীলতার ফলাফল,এছাড়াও আমরা আপনার কাছে কোম্পানির একজন ব্যক্তি হিসাবে সেই গুরুত্ব অনুভূতি তৈরি করি। আপনার লক্ষ্যগুলি বা আকাঙ্ক্ষাগুলি সম্পর্কে জানার ফলে একটি নির্দিষ্ট মুহুর্তে সংস্থার বাড়ার সুযোগ রয়েছে এবং সেগুলি একত্রিত হয়, আমরা একসাথে সহযোগিতা করতে পারি এবং উভয় পক্ষের মধ্যে পারস্পরিকভাবে সন্তুষ্টি অর্জন করতে পারি।

প্রতিষ্ঠিত যা অর্জন করে এমন কাজ সম্পাদনের সময়, নেতাকে অবশ্যই প্রশংসা ও প্রশংসা প্রদর্শন করতে হবে এবং কর্মীকে তার কাজের জন্য অভিনন্দন জানাতে অবশ্যই এই পরিস্থিতির সদ্ব্যবহার করতে হবে। এটি শ্রমিককে তৈরি করার একটি উপায়, তিনি নিজে যে কর্মচারী তার দায়িত্বে আছেন, খুশি হন। কর্মীটিকে পরিচালিত ক্রিয়াকলাপে তার ভাল মনোভাবের জন্য আমরা ধন্যবাদ জানাতে পারি, মনে রাখতে হবে যে এটি একটি মনোরম পরিবেশের অংশ যার মধ্যে নেতা, কর্মী এবং সংগঠন উভয়ের পক্ষে কাজ করা উচিত।

শেষ অবধি, আপনাকে সর্বদা লোকদের তাদের দক্ষতা অনুসারে সঠিক অবস্থানে রাখতে হবে। নেতা যদি জানেন যে শ্রমিকটি সঠিক অবস্থানে রয়েছে, তবে তারা তাঁর প্রতি আস্থা রাখবেন, কারণ তিনি জানেন যে তিনি যে কার্যক্রম সম্পাদন করেন তার উপকার হবে কারণ তার দক্ষতা কাজের জন্য উপযুক্ত। একইভাবে, শ্রমিক যদি সঠিক অবস্থানে কাজ করে তবে সে সংস্থায় কাজ করতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করবে এবং একটি সুন্দর পদ্ধতিতে কাজ করবে। এই অংশটির একটি ইতিবাচক পরিণতি রয়েছে যার মধ্যে নেতারা অবশ্যই কীভাবে সুবিধা নেবেন তা জেনে রাখা উচিত, যদি নেতা তার দায়িত্বে থাকা লোকদের উপরে বিশ্বাস করেন তবে তিনি স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করবেন "… সন্দেহজনক ব্যক্তিদের সাথে কেউ দীর্ঘক্ষণ কাজ করতে পারবেন না" (ল্যাঙ্গার, এনডি), পারস্পরিকভাবে শ্রমিকরা বিশ্বাস করে যে তারা তাদের উপর নির্ভর করে না তার তুলনায় তারা নির্ভরযোগ্য তা জেনে আরও স্বাচ্ছন্দ্যের সাথে কাজ করবে। এখানে একটি প্লাস,নেতাকর্মীরা এমন সময়ে সিদ্ধান্ত নিতে দেয় যেখানে তারা উত্পাদনশীলতা প্রক্রিয়াগুলিকে সহজতর করতে, দ্রুত কাজ করতে এবং একই সাথে কাজের পরিবেশের প্রতি আস্থা বাড়াতে পারে বলে ক্ষমতা অর্পণ করতে পারে।

চতুর্থ। উপসংহার

যেহেতু আমরা পরিবেশটি দেখতে পাচ্ছি যেখানে কর্মীরা কর্মকাণ্ড পরিচালনা করে থাকে সেখানে প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্যগুলি পূরণ করে এমন একটি উত্পাদনশীলতা পেতে আনন্দদায়ক হতে হবে। এখন মানুষের প্রতিভা অবশ্যই তাদের অনুভূতি, আকাঙ্ক্ষা, লক্ষ্য ইত্যাদি বিবেচনায় নিতে হবে talent নেত্রীর পদক্ষেপগুলি দায়িত্বে থাকা লোকদের উপর প্রভাব ফেলে এবং আরও ভাল কাজের সম্পর্কের জন্য আস্থা তাদের মধ্যে একটি দুর্দান্ত সেতু।

নেতৃত্বের অবশ্যই তথ্যের দায়িত্বে থাকা লোকদের সাথে স্বচ্ছ হতে হবে, আরও ভাল যৌথ সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য তার সম্পূর্ণ দলের কাছে এটি উপলব্ধ করা। নেত্রীকে অবশ্যই সবসময় গুজব সৃষ্টি না করার প্রত্যক্ষ প্রত্যক্ষ বক্তব্য রাখতে হবে, তাকে অবশ্যই বিনা বরাদ্দ ছাড়াই শ্রমিকের দ্বারা পরিচালিত কাজকে কৃতিত্ব দিতে হবে এবং অন্য লোকের উপস্থিতির মতো কথা বলতে হবে। এই সমস্ত আমাদের সমস্ত সহযোগীদের মধ্যে বিশ্বাস বাড়াতে পরিচালিত করে।

একজন নেতার অবশ্যই তাদের কর্মশক্তির প্রতি আগ্রহ থাকতে হবে, লক্ষ্যগুলি, আকাঙ্ক্ষা ইত্যাদি কী তা অবশ্যই জানতে হবে, পাশাপাশি তাদের কার্যক্রম সম্পর্কে সচেতন থাকতে হবে এবং তাদের সাথে আরও ভালভাবে কাজ করার জন্য তাদের যে আত্মবিশ্বাসের অনুভূতি রয়েছে তা দেখিয়ে দিতে হবে। নেতা কোম্পানির লক্ষ্যগুলির সাথে সংযোগের সাথে তার লক্ষ্য অর্জনে শ্রমিককে সহায়তা প্রদান করতে পারেন, নিজেই একটি পারস্পরিক সহায়তা। কর্মীদের দ্বারা সাফল্যের সাথে পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলিতে, প্রশংসা ও প্রশংসা অবশ্যই দেখানো উচিত, যাতে তারা অনুভব করতে পারে যে তারা সংস্থার কাছে গুরুত্বপূর্ণ, যাতে তাদের ক্রিয়াকলাপগুলি মূল্যবান। আত্মবিশ্বাসের জন্য লোককে অবশ্যই সঠিক অবস্থানে রাখতে হবে এবং তারা তা উপলব্ধি করতে পারে, তাই তারা দ্রুততার সাথে সিদ্ধান্ত গ্রহণে ক্ষমতায়নের জন্য স্বাচ্ছন্দ্যে এবং বোনাস হিসাবে কাজ করবে,

নেতার তার কর্মীদের প্রতি এই সমস্ত ক্রিয়াকলাপ একটি মনোরম কাজের পরিবেশ তৈরি করার জন্য কার্যক্রমে রয়েছে, মনে রাখবেন যে আজকাল এটি কেবল কর্মীদের উন্নত উত্পাদনশীলতার জন্যই প্রণোদনা দিচ্ছে না, বরং শ্রমিককে তার কাজের ক্ষেত্রের ক্ষেত্রে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করছে। ফলস্বরূপ উচ্চ উত্পাদনশীলতার হার যা একই সাথে সংস্থা কর্তৃক প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করে।

ভি। রেফারেন্স

• আলিয়াগা, জে। (মে 09, 2013) https://www.youtube.com। Https://www.youtube.com/watch?v=KTIvDrhWuy0Chiavenato, আই। (2001) থেকে প্রাপ্ত। মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা. কলম্বিয়া: ম্যাকগ্রা-হিল.চিল, ইউ। (সেপ্টেম্বর 17, 2013) http://noticias.universia.cl। Http://noticias.universia.cl/en-portada/noticiaContreras, সি (23 আগস্ট, 2011) থেকে প্রাপ্ত। সুমমা ম্যাগাজিন। কোভির কাছ থেকে প্রাপ্ত, এস। (2008)। ভরসার গতি: দ্য ওয়ান থিং যা সবকিছুকে বদলে দেয়। নিউ ইয়র্ক: সাইমন এবং শুস্টার ল্যাঙ্গার, বি (এসএফ)। http://www.lanzateya.com। থেকে প্রাপ্ত