সংগঠনগুলিতে নেতৃত্ব এবং নেতাদের বৈশিষ্ট্য

সারসংক্ষেপ

বর্তমানে সংগঠনগুলিতে নেতৃত্বের নেতৃত্ব জানা দরকার, এটি একটি অতি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, যেহেতু এটি আমাদের যোগাযোগের বাধাগুলি ভেঙে ফেলতে দেয় এবং এটি সংগঠনটিকে দুর্দান্ত ফলাফলগুলি অর্জন করতে সহায়তা করে, যার লক্ষ্য অর্জন করতে পারে। প্রাসঙ্গিক অনুসন্ধানগুলির মধ্যে আমরা নেতাদের সংজ্ঞা দেয় এমন গুরুত্ব এবং বৈশিষ্ট্যগুলির মতো বিষয়গুলিকে সম্বোধন করব।

ভূমিকা

বর্তমানে সংস্থাগুলিতে নেতৃত্বের বিষয়টি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বিষয় এবং এটি কোম্পানির যথাযথ কার্য সম্পাদন এবং কার্য সম্পাদনের জন্য একটি নির্ধারক উপাদান।

এই নথিতে আমরা সংস্থাগুলিতে নেতাদের মূল বৈশিষ্ট্য, তারা যে ভূমিকা পালন করে এবং উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে তারা কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা সম্বোধন করব।

এটা জেনে রাখা জরুরী যে নেতৃত্ব ব্যবসায় এবং ব্যক্তিগত লক্ষ্য অর্জনের দিকে নিয়ে যায়, যা একসাথে চলে এবং যা সংস্থাটিকে তার অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক বৃদ্ধিতে সহায়তা করে।

সংগঠনগুলিতে নেতৃত্ব বোঝা আদর্শের পরিবর্তন অর্জন এবং লক্ষ্য অর্জনে অবদান রাখবে এমন নতুন ক্রিয়াকলাপের অভিজ্ঞতা অর্জন সম্পর্কে। আমরা আশা করি এটি পাঠকদের পক্ষে উপকারী হবে।

২। সংগঠনগুলিতে নেতৃত্বের পটভূমি

নেতৃত্বের জন্ম দিয়েছিল এমন একটি পূর্বসূরি ছিল ৫০০ খ্রিস্টপূর্ব, কনফুসিয়াসে আমি সামন্তপ্রধানদের কীভাবে তাদের রাজ্য পরিচালনা করতে পারি সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনার পরিবর্তন করার চেষ্টা করেছি, একটি অংশ যা উল্লেখ করেছিল যে, কাজগুলি করা হলে জিনিসগুলি আরও ভাল হবে will ন্যায়বিচার এবং সংযমের মতো ক্রিয়াকলাপ, এগুলি এমন কিছু দিক ছিল যা কনফুসিয়াস সেই সময়ের নেতৃত্বদানকারী ব্যক্তিদের নির্ধারণ করতে ব্যবহার করেছিলেন।

এই লেখাগুলি সেই সময়ের মধ্যে স্বীকৃত ব্যক্তিদের অধ্যয়নের সমন্বয়ে গঠিত হয়েছিল, সেই ব্যক্তির গুণাবলির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছিল এবং অন্যদের থেকে কী আলাদা হয়েছিল তা জানতে তাদের তুলনা করা হয়েছিল যা তাদের নেতৃত্ব দেয়।

আমার দৃষ্টিকোণ থেকে, আমরা যদি সংগঠনগুলিতে নেতৃত্বের ইতিহাসকে কেন্দ্র করি আমরা বলতে পারি যে তাদের একটি নির্দিষ্ট মিল রয়েছে, আসুন আমরা কনফুসিয়াসের বর্ণিত কেসটিকে উদাহরণ হিসাবে গ্রহণ করি, সামন্তপ্রধানরা তাদের রাজ্য পরিচালনার পর থেকেই নেতা ছিলেন, আমরা বলতে পারি যে সংগঠনে, একজন পরিচালক সামন্ত প্রভু, তিনি তাঁর রাজত্ব পরিচালনা করেন, অর্থাৎ তাঁর নিজস্ব সংস্থা। ইতিহাস জুড়ে কেবল যে পার্থক্য থাকতে পারে তা হ'ল পূর্বে, এটি বিবেচনা করা হত যে একমাত্র নেতারা সামন্ত প্রভু ছিলেন, যেহেতু তারা কেবল তারাই ছিলেন যারা তাদের জনগণকে নেতৃত্ব দেওয়ার ভূমিকা নিয়েছিলেন, সংস্থাগুলির পরিবর্তে পরিচালক হিসাবে। কেবলমাত্র নেতার ভূমিকা নেওয়ার ক্ষেত্রে এটিই নয়, এর বিভিন্ন নেতা রয়েছেন যারা সংগঠনের নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনে একসাথে কাজ করেন।

এটি থেকে শুরু করে আমরা উল্লেখ করতে পারি যে; "নেতৃত্ব হ'ল আন্তঃব্যক্তিক প্রভাব, একটি পরিস্থিতিতে ব্যবহার করা, এক বা একাধিক নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য মানব যোগাযোগের প্রক্রিয়াটির মাধ্যমে পরিচালিত" (চিয়াভেনাটো, 1993)।

তৃতীয়। উন্নয়ন

সংস্থায় এমন লোক রয়েছে যাদের অন্যকে প্রভাবিত করার ক্ষমতা রয়েছে, আমরা বলতে পারি যে তারা সংস্থার একটি অংশের অংশ এবং যখন তারা কোনও ভূমিকা নিতে শুরু করে তখন তাদের নেতৃত্ব শুরু হয়।

সংস্থাগুলিতে বিভিন্ন বিভাগ রয়েছে যেখানে কর্মীরা অবস্থান নেয়, যা একটি দায়িত্ব প্রতিনিধিত্ব করে।

একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ যেখানে আমরা সংগঠনগুলিতে নেতৃত্বকে স্বীকৃতি দিতে শুরু করতে পারি তা এই প্রশ্ন থেকেই শুরু হয়।

আমরা কীভাবে জানব যে সংগঠনে নেতারা আছেন? এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়া: নেতা হিসাবে স্বীকৃত সংস্থার ব্যক্তির অবশ্যই এমন বৈশিষ্ট্য থাকতে হবে যা তাদের অন্যান্য লোকদের থেকে পৃথক করে, (পোর্টার, 2006) ইতিহাস অনুসারে, এটি সংজ্ঞায়িত করা যায় যে মানুষের বৈশিষ্ট্যগুলি নেতারা নিম্নরূপ:

বুস্ট: যেখানে ব্যক্তির উচ্চ স্তরের শক্তি রয়েছে, সেখানে এটি কোম্পানির লক্ষ্য এবং তার নিজস্ব লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করা।

এটি লক্ষণীয় গুরুত্বপূর্ণ যে কখনও কখনও তাদের নিজস্ব উদ্দেশ্যগুলি অনুসরণের বিষয়ে বিভ্রান্তি দেখা দিতে পারে, কারণ এটি সংগঠনকে প্রভাবিত করতে পারে, এমন লোকদের দল যারা পরিচালনা করছে এবং এটি দ্বন্দ্বের কারণ হতে পারে। নেতা তার নিজস্ব লক্ষ্যগুলি বিবেচনা করতে পারে, যতক্ষণ না এই উদ্দেশ্যগুলি যতক্ষণ সংগঠনের এবং এটির অন্তর্ভুক্ত লোকদের সাথে একত্রে থাকে।

আপনি যে অন্য বৈশিষ্ট্যটি বিবেচনা করতে পারেন তা হ'ল নেতৃত্বের অনুপ্রেরণা; ব্যক্তিটি প্রচুর উত্সাহ এবং অন্যান্য লোককে প্রভাবিত করার আকাঙ্ক্ষা অনুভব করে এবং এইভাবে যোগাযোগের মাধ্যমে সম্পর্ক স্থাপনের লক্ষ্য। নেত্রী তার চারপাশে অন্যদের সংক্রামিত করার ক্ষমতা রাখেন, যোগাযোগের মাধ্যমে তিনি ব্যক্তিটিকে প্রচুর উত্সাহ দিয়ে কাজটি সম্পাদন করতে এবং সঠিকভাবে এটি সম্পাদন করতে সক্ষম বোধ করতে সক্ষম হন Hon সততা একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, যেহেতু এটি আস্থার পরিবেশ তৈরি করে, যদি এটি চর্চা না করা হয় তবে জনগণের একটি নির্দিষ্ট বিশ্বাস থাকবে না, এটি নেত্রী এবং সংস্থার জন্য একটি বিপর্যয়কর কারণ হতে পারে।

যদি ব্যক্তিটি দেখায় যে তার আত্মবিশ্বাস রয়েছে, তবে আমরা বলতে পারি যে তিনি একজন ভাল নেতা, যেহেতু তিনি যে সিদ্ধান্ত নেবেন তাতে সন্দেহ করবেন না, এটাও বোঝা যায় যে তিনি আশাবাদী, তিনি সংগঠনে যে ভূমিকা পালন করছেন তাতে প্রতিজ্ঞাবদ্ধ। নেত্রীর আস্থার আরেকটি প্রভাব তার চারপাশের লোকজনের সাথে আস্থাভাজন, যা তাদের এই সুরক্ষা অনুভব করে।

এটি লক্ষ করা উচিত যে তিনটি গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা রয়েছে যেগুলি অবশ্যই গণনা করা উচিত; প্রযুক্তিগত, আন্তঃব্যক্তিক, ধারণাগত।

প্রথম দক্ষতায় জ্ঞান জড়িত, সেই অভিজ্ঞতা যার মধ্যে ব্যক্তি নির্দিষ্ট কিছু কর্ম সম্পাদনের ক্ষমতা রাখে; দ্বিতীয়টি একই ব্যক্তি দ্বারা পরিচালিত যোগাযোগকে বোঝায় এবং আপনি অন্যের কাছে প্রেরণ করতে চান, পরিশেষে তৃতীয় দক্ষতা সমস্যা সমাধান, ধারণার বিকাশ ইত্যাদির উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা বোঝায় refers

যেহেতু নেতার উল্লেখ করা হয়েছে, তাই দ্বিতীয় দফাটি স্বীকৃতি দেওয়া দরকার, এই নেতৃত্বটি প্রাপ্ত লোকেরাও অনুগামী হিসাবে পরিচিত। তারা নেতৃত্বের পক্ষে দক্ষ নেতৃত্বের অনুশীলনের সুযোগ দেওয়ার কারণে তারা একটি মৌলিক অংশ।

অনুসারীদের আচরণের কিছু প্রভাব হ'ল তারা নেতাদের আচরণের প্রতি প্রতিক্রিয়া জানান, এটি বলা যেতে পারে যে এটির একটি বিপরীত প্রভাব রয়েছে, যেহেতু নেতারাও প্রতিক্রিয়াগুলিতে প্রতিক্রিয়া দেখান।

এটি তুলে ধরা গুরুত্বপূর্ণ যে সংস্থাগুলিতে নেতৃস্থানীয় ব্যক্তিরা অনুগামী হতে পারেন, উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয়, প্রশাসন, বিপণন এবং একই শ্রেণিবদ্ধ লাইনে বিদ্যমান অন্যান্য বিভাগগুলি তাদের নিজস্ব বিভাগে ভূমিকা পালন করে, তবে তারা সাধারণ ব্যবস্থাপকের অনুসারী, যেহেতু ম্যানেজার অন্য পরিচালকদের সংক্রমণ এবং সংক্রমণের দায়িত্বে রয়েছে, যাতে তারা তাদের বিভাগে নেতৃত্ব দিতে পারে।

বর্তমানে একটি সংস্থার পক্ষে নেতৃত্ব থাকা জরুরী, যেহেতু এইভাবে এটি সহজতর করে যে লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করা উদ্দেশ্যগুলি সঠিক পথ অনুসরণ করে, অন্যদিকে, নেতাদের অনুসারীরা একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা গ্রহণ করে, যেহেতু তারা তারাই মৃত্যুদন্ড কার্যকর করে তাকে অর্পণ করা এমন ক্রিয়াকলাপ যাতে এভাবে কাজ করে, নেতারা এবং অনুসারীরা সংস্থার উদ্দেশ্য এবং বৃদ্ধি অর্জন করে।

চতুর্থ। উপসংহার

কখনও কখনও আমরা নিজেকে জিজ্ঞাসা করি, যদি নেতৃস্থানীয় লোকেরা জন্মগ্রহণ করে বা তৈরি হয়, এবং তথ্য অনুসারে, আমরা উত্তর দিতে সক্ষম হয়েছি, নেতারা তৈরি হয়।

আমরা এটি উপলব্ধি করতে পারি, যেহেতু আপনি একজন প্রকৌশলী হয়ে, একজন পিতামাতাসহ স্নাতক হয়ে সামাজিক এবং পেশাদার ক্ষেত্রে নির্দিষ্ট ভূমিকা গ্রহণ করেন, সেই ব্যক্তিটি বুঝতে পারে যে তিনি যখন পরিবার পরিচালনা করেন, ব্যবসা পরিচালনা করেন, তখন একটি কাজ করেন সংগঠন এবং এর নিজস্ব লক্ষ্য রয়েছে যা তাদের অর্জনযোগ্য হওয়া প্রয়োজন, এটি কীভাবে সম্পাদিত হয়? কর্মের দিকনির্দেশনা এবং নেতৃত্বের মাধ্যমে।

আমরা অবশ্যই নিজেদেরকে নেতা বলতে পারি, তবে নিজেকে কিছু জিজ্ঞাসা করা জরুরী। আমরা কি ভালো নেতা? অনেক সময় মানুষের মতাদর্শ থাকে; আমি একজন নেতা কারণ আমার একটি চাকরি আছে, তবে তারা নেতা হিসাবে ডাকা হওয়ার জন্য তারা যথাযথ কার্য সম্পাদন করে না।

একজন ব্যক্তি একটি ভাল নেতা হওয়ার জন্য, তার অবশ্যই জ্ঞান, দক্ষতা থাকতে হবে যা প্রয়োজনীয় উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে নেতৃত্ব দেবে এমন পদক্ষেপগুলি সম্পাদন করতে সক্ষম হতে হবে, তাকে অবশ্যই অনুসরণকারীদের বিবেচনায় নিতে হবে যারা আনুগত্যের মৌলিক ভিত্তি হোম ওয়ার্ক এর।

অব্যাহত রাখার মতাদর্শ থাকার ফলে আমাদের আরও ভাল ও উন্নত হতে বাধ্য করা হবে এবং আমাদের পেশাগতভাবে, ব্যক্তিগতভাবে, সামাজিকভাবে বিকাশ করতে দেওয়া হবে। নেতাদের নিজের প্রতি আস্থা থাকা, নিজের প্রতি বিশ্বাস রাখা গুরুত্বপূর্ণ, আপনি নিজের উপর বিশ্বাস না রাখলে কেউ তা করবে না।