ভূমিকা
সাংগঠনিক কাঠামো সমস্ত সংস্থায় মৌলিক, এটি কীভাবে সংগঠিত হতে চলেছে তার অনেকগুলি বৈশিষ্ট্য সংজ্ঞায়িত করে, এটি অন্যের মধ্যে কর্তৃত্ব, শ্রেণিবদ্ধতা, চেইন অব কমান্ড, সাংগঠনিক চার্ট এবং বিভাগীয়করণ প্রতিষ্ঠার মূল কাজ করে has
সংস্থাগুলির অর্ডার এবং পর্যাপ্ত নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে তাদের পরিষেবা বা পণ্য উত্পাদন করতে তাদের সঠিক কার্যকারিতা এবং বিভাগগুলি তাদের কার্যাদি এবং বিভাগগুলি প্রতিষ্ঠিত করতে দেয় এমন একটি সঠিক কাঠামোর মাধ্যমে তারা যে সমস্ত ক্রিয়াকলাপ বা কার্য সম্পাদন করতে চান তার অনুসারে একটি সাংগঠনিক কাঠামো থাকতে হবে । আপনার লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জন।
ধারণা
এই বিষয়টি বোঝার জন্য, নিম্নলিখিতগুলি সহ কয়েকটি ধারণাটি জানা দরকার:
সংগঠন: ল্যাটিন অর্গানন থেকে এসেছে, যার অর্থ একটি সিস্টেমের উপাদান হিসাবে অঙ্গ, যা এই ধারণাকে আরও প্রসারিত করে সংগঠিত করা হ'ল ক্রিয়াকলাপ বিভাজনের মাধ্যমে ক্রিয়াকলাপ, সংস্থান বিতরণ, প্রতিটি বিভাগের কর্তৃপক্ষ এবং দায়িত্ব সংজ্ঞায়িত করার প্রক্রিয়া যাতে সংস্থাটি পারে সহজেই আপনার লক্ষ্য অর্জন
কাঠামো: সেরজিও হার্নান্দেজ কাঠামোটিকে এইভাবে সংজ্ঞায়িত করেছেন: " একটি নির্মাণের সমাবেশ, একটি সম্পূর্ণ অংশের তুলনামূলক স্থায়ী ব্যবস্থা এবং তাদের মধ্যে সম্পর্ক "। প্রশাসনের পক্ষে একটি খুব সাধারণ সংজ্ঞা কেবল নয় যেখানে এই শব্দটি লাতিন কাঠামোগুলি থেকে এসেছে যা পুরো অংশগুলির স্বভাবগত ক্রমকে বোঝায়, এটি সংঘবদ্ধ উপাদানগুলির একটি গ্রুপ যা ভাঙা বা বিকশিত না করে দুর্দান্ত বোঝা বহন করার ক্ষমতা রাখে।
এটি আমাদের সংগঠনের কাঠামোর গুরুত্বের প্রতিফলিত করে যাতে আমরা নিম্নলিখিতটি সংজ্ঞায়িত করতে পারি:
সাংগঠনিক কাঠামো হ'ল সংস্থাগুলি বা বিভাগ গঠনের জন্য একত্রে গোষ্ঠীযুক্ত এমন একটি সংস্থার সমস্ত ক্রিয়াকলাপকে বিভাগ করা, কর্তৃপক্ষ প্রতিষ্ঠা করা, যা সংস্থা এবং সমন্বয়ের মাধ্যমে লক্ষ্য অর্জনের চেষ্টা করে।
একটি প্রতিষ্ঠানের কাঠামো দুটি প্রধান ক্ষেত্রে বিভক্ত: কাঠামো এবং অনানুষ্ঠানিক কাঠামো।
পটভূমি
সমাজতাত্ত্বিক পদ্ধতির: কাঠামোগতত্ব
সমাজবিজ্ঞানীদের দ্বারা নির্মিত দৃষ্টিভঙ্গি, যেখানে সামাজিক সংগঠনের বিশ্লেষণ যে কোনও ধরণের প্রতিষ্ঠানের সাথে সম্পর্কিত। কাঠামোগত কাঠামোর ধারণা এবং এর সমস্ত অংশের সংগঠন এবং তাদের মধ্যে সম্পর্কের মতো প্রাথমিক ধারণাগুলি পরিচালনা করা হয়।
ম্যাক্স ওয়েবার
ম্যাক্স ওয়েবার একজন জার্মান সমাজবিজ্ঞানী যিনি এই বিদ্যালয়ে প্রচুর অবদান রেখেছিলেন এবং তিনি তিনটি গুরুত্বপূর্ণ ধারণা বিবেচনা করেছেন:
১- আমলাতন্ত্রের ধারণা: আজকাল এটি একটি ধারণা যা জনসাধারণের কাজকর্মের সাথে সম্পর্কযুক্ত সকলের মধ্যেই বেশি ব্যবহৃত এবং পরিচিত, যা সাংগঠনিক অদক্ষতার মতো হয়ে আসবে।
২.- কর্তৃপক্ষের শ্রেণিবিন্যাসের ধারণা: এটি অন্য ব্যক্তিকে আদেশ ও প্রভাবিত করতে সক্ষম হওয়ার ক্ষমতা।
৩.- আদর্শ আমলাতন্ত্রের মডেল: এটি আমলাতন্ত্রের ধারণার উপর ভিত্তি করে তবে এর একটি মডেল তৈরি করা উচিত: শ্রমের সর্বাধিক বিভাজন, কর্তৃত্বের স্তরক্রম, কর্তৃত্বের বিধি, দায়িত্ব ও শ্রমের সংজ্ঞা দেওয়ার নিয়ম, উদ্দেশ্যমূলক মনোভাব প্রশাসনের, কারিগরি যোগ্যতা এবং কর্মক্ষেত্রে সুরক্ষা এবং দুর্নীতি এড়ানোর জন্য।
সাংগঠনিক কাঠামোর প্রকারগুলি
কাঠামোটি সেই সংস্থার মূল ভিত্তি যেখানে কর্মকাণ্ডের বিভাগগুলি বিভাগ গঠনের জন্য পরিচালিত হয় এবং পরবর্তীতে উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য কর্তৃপক্ষকে সংজ্ঞায়িত করে তবে সদস্যদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া থেকে স্বতঃস্ফূর্তভাবে উত্পন্ন সমস্ত কিছু। এই দুটি দিক বিবেচনায় নিয়ে, কাঠামোটি মূলত অনানুষ্ঠানিক এবং ফর্ম কাঠামোর মধ্যে বিভক্ত।
আনুষ্ঠানিক কাঠামো
এই আনুষ্ঠানিক কাঠামোটি একটি সংস্থার মধ্যে ক্রিয়াকলাপগুলির একটি বিভাগ পরিচালনা করার প্রয়োজন হিসাবে উত্থাপিত হয় যা তাদেরকে মূলত সাংগঠনিক চার্ট, ম্যানুয়াল এবং সংস্থার নীতিগুলি যেমন শ্রম, কর্তৃত্ব এবং দায়িত্ব বিভাগের প্রতিনিধি, কমান্ডের একতা, শ্রেণিবিন্যাস, নিয়ন্ত্রণের প্রসার এবং কাজের চাপে ইক্যুইটি, অন্যদের মধ্যে। চিত্র 1 দেখায় যে আনুষ্ঠানিক কাঠামোটি সেই অংশগুলির সমন্বয়ে গঠিত যা একটি সংস্থা গঠন করে এবং সংস্থার মৌলিক নীতিগুলির মাধ্যমে যেগুলি সরঞ্জামের সাহায্যে প্রতিষ্ঠিত হয় এবং মৌখিকভাবে বা দলিলগুলি প্রকাশ্যে উপস্থাপিত হয়। যেখানে সংগঠনের আনুষ্ঠানিক কাঠামো পরিচালিত হওয়ায় সদস্যদের মধ্যে কয়েকজন পরামর্শ নিতে পারেন।
প্রতিষ্ঠানের আনুষ্ঠানিক কাঠামো
অনানুষ্ঠানিক কাঠামো
এর উত্স আনুষ্ঠানিক কাঠামোতে যেহেতু সেখান থেকে চিত্র 2-তে দেখানো মত উপাদানগুলির মিশ্রণ অনুসারে সদস্যদের মধ্যে সম্পর্কের কাঠামো গঠনের ফলে এই ধরণের কাঠামোর উত্থান ঘটে।
অনানুষ্ঠানিক কাঠামোটি সামাজিক শৃঙ্খলা মেনে চলে এবং এগুলি সাধারণত আনুষ্ঠানিক দিকগুলির চেয়ে বেশি গতিশীল হয় নীচের চিত্র 2 এ দেখা গেছে যে অনাবিলিক কাঠামোটি কারণগুলির সংমিশ্রণ অনুসারে মানুষের মধ্যে সম্পর্কের মাধ্যমে সংহত হয়। মৌখিকভাবে প্রকাশ্যে প্রতিনিধিত্ব করা এমন অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠী গঠন করতে।
প্রতিষ্ঠানের অনানুষ্ঠানিক কাঠামো
সাংগঠনিক চিত্র বা সংস্থার চার্ট
লিনিয়ার ক্রিয়ামূলক সংস্থার চার্ট
সংস্থার চার্টগুলি গ্রাফিকাল উপস্থাপনা, এগুলিকে কার্যকরী লাইন বলা হয় কারণ শ্রমের বিভাজন, কর্তৃত্বের লাইন এবং যোগাযোগের চিত্র গ্রাফিকভাবে প্রতিনিধিত্ব করা হয়। কোনও সংস্থার চার্টের উপলব্ধির জন্য গ্রাফিক্সের অর্থ এবং নিয়ম রয়েছে, কিছু উল্লেখ করা হয়েছে, কর্মীদের ক্ষেত্রে এগুলি বিন্দুযুক্ত রেখাগুলির সাথে হাইলাইট করা উচিত, কর্তৃত্বের রেখাটি আয়তক্ষেত্রের নীচ থেকে বের হওয়া উচিত, একটি আয়তক্ষেত্রের সাথে আবদ্ধ হওয়া উচিত পদের শিরোনামে অবশ্যই পদের দায়িত্বে থাকা ব্যক্তির নাম অন্তর্ভুক্ত থাকতে হবে।
সংস্থা চার্টের প্রকার
এনরিক বি। ফ্র্যাঙ্কলিনের মতে
ক) প্রকৃতির প্রকার অনুসারে এগুলি তিন প্রকারে বিভক্ত:
- মাইক্রোডোমিনিস্ট্রেটিভস: এই সাংগঠনিক চার্টটি কেবলমাত্র একটি সংস্থার জন্য এবং পুরো সংস্থার জন্য বা শুধুমাত্র একটি অঞ্চলের জন্য একটি সাধারণ সংস্থার চার্ট হতে পারে। ম্যাক্রো-প্রশাসনিক: এই সাংগঠনিক চার্টে একাধিক সংস্থা জড়িত মেসো - প্রশাসনিক: এতে এক বা একাধিক সংস্থা জড়িত তবে একই টার্নের সাথে।
খ) এর উদ্দেশ্যে
এগুলি চারটি উপশ্রেণীতে গঠিত:
- তথ্যবহুল: এই ধরণের সংগঠনের চার্টটি সর্বজনীনভাবে প্রচার করার উদ্দেশ্যে, যাতে যে কেউ এগুলি দেখতে পারে can বিশ্লেষণাত্মক: এই সংগঠনের চার্টটি সাংগঠনিক আচরণে বিশ্লেষণাত্মক। আনুষ্ঠানিক: প্রতিনিধি বা অংশীদাররা যখন সংগঠনের কাঠামো নির্ধারণ করে এবং এর কোনও উপকরণ থাকে তখন এটি আইনী দৃষ্টিকোণ থেকে। অনানুষ্ঠানিক: পূর্ববর্তীটির বিপরীতে এই সাংগঠনিক চার্টটিতে এমন লিখিত উপকরণ নেই।
গ) এর পরিধি দ্বারা:
এই শ্রেণিটি তিন প্রকারে বিভক্ত।
সাধারণ: একটি নির্দিষ্ট শ্রেণিবদ্ধ স্তর পর্যন্ত একটি প্রতিষ্ঠানের গুরুত্বপূর্ণ তথ্য হাইলাইট করুন চিত্র 1 এই সংস্থার চার্টের একটি উদাহরণ দেখায়।
সাধারণ সংস্থার চার্ট
সুনির্দিষ্ট: চিত্র 2-তে প্রদর্শিত এই সংস্থাটি বিশদে বিশদভাবে বিশদ বিবরণ দেয়।
নির্দিষ্ট সংস্থা চার্ট organization
d) এর বিষয়বস্তুর জন্য
এই শ্রেণিটি তিন প্রকারে বিভক্ত: অবিচ্ছেদ্য, কার্যকরী এবং পোস্ট, স্থান এবং ইউনিট। প্রতিটি নীচে বিস্তারিত:
ইন্টিগ্রালস: এই সংগঠনের চার্টটি সংস্থার পুরো কাঠামোকে উপস্থাপন করে তবে তারা বিভাগসমূহের মধ্যে শ্রেণিবিন্যাসের পাশাপাশি চিত্র 3-এ তাদের মধ্যে যে নির্ভরতা রয়েছে তার সাথে সম্পর্কিত, এই সংস্থার চার্টটি গ্রাফিকভাবে দেখানো হয়েছে।
ইন্টিগ্রাল অর্গানাইজেশন চার্ট
কার্যকরী: এই গ্রাফিক কাঠামোটি বিভিন্ন বিভাগের দায়িত্বে থাকা প্রধান কার্যগুলি হাইলাইট করে। চিত্র 4 এই ধরণের সংস্থা চার্টের একটি উদাহরণ দেখায়।
কার্যকরী সংস্থার চার্ট
পদসমূহ: মানবসম্পদের ক্ষেত্রে সংস্থার চার্টটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কারণ প্রতিটি অঞ্চল তৈরির লোকের নাম এবং সেখানে লোকের সংখ্যা উপস্থিত হয়, এটি দরকারী কারণ লোকেরা কী স্তরে এবং তারা কোথায় পারে তা নির্ধারণ করা সহজ সরানো বা সরানো হচ্ছে কর্মীদের মধ্যে স্তর এবং নির্ভরতা সম্পর্কে আরও সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গি দেয়। চিত্র 5 একটি উদাহরণ দেখায়।
কাজের সংস্থার চার্ট
ঙ) এর গ্রাফিক বিতরণের কারণে
এই গ্রুপটি চারটি বিভিন্ন সাংগঠনিক চার্ট দ্বারা শ্রেণিবদ্ধ করা হয়েছে।
উল্লম্ব: এগুলি সংস্থাগুলির মধ্যে সর্বাধিক ব্যবহৃত এবং সাধারণ সংগঠনের চার্ট, এগুলি নির্মান করা সহজ এবং শীর্ষ থেকে নীচে পর্যন্ত কাঠামোগত হয়, সংস্থায় সর্বোচ্চ শ্রেণিবদ্ধ ব্যক্তিটিকে নেতৃত্ব দেয়।
উল্লম্ব সংগঠনের চার্ট
অনুভূমিক: এগুলি বাম থেকে ডানে গঠিত হয়, উচ্চ স্তরের শ্রেণীর ব্যক্তিটি বাম দিকে এবং অন্যান্য স্তরে ডানদিকে থাকে।
অনুভূমিক প্রতিষ্ঠানের চার্ট
মিশ্র: এই সংস্থা চার্টটি অনুভূমিক এবং উল্লম্ব উভয় প্রতিষ্ঠানের চার্টের সাথে মিশে। এটি বেশিরভাগ সংস্থাগুলি বেসে সংখ্যক বিভাগ রয়েছে এমন সংস্থাগুলির জন্য ব্যবহৃত হয়। চিত্র 8 এর নীচে একটি উদাহরণ দেখানো হয়েছে।
মিশ্র সংস্থার চার্ট
ব্লক: এগুলি উল্লম্ব থেকে উত্পন্ন হয়েছে যাতে সর্বশেষতম শ্রেণিবদ্ধ উপন্যাসগুলি 9 নং চিত্রের নীচে প্রদর্শিত হবে যা তাদের কাঠামোটি দেখানো হয়েছে।
প্রতিষ্ঠানের চার্ট ব্লক করুন
বিজ্ঞপ্তি: সর্বোচ্চ শ্রেণিবদ্ধ ব্যক্তি বা ইউনিটটি কেন্দ্রে থাকে এবং এটি বৃত্তগুলি নিয়েও গঠিত হয় এবং প্রতিটি বৃত্ত কেন্দ্রের বাইরের দিকের উচ্চতর স্তরক্রমের সমতুল্য স্তরক্রমিক স্তরের প্রতিনিধিত্ব করে। চিত্র 10 এই গ্রাফটি দেখায়।
বিজ্ঞপ্তি সংস্থা চার্ট
বিভাগীয়করণ
আগুস্তান রেস পনস বলেছেন: "সংগঠন হ'ল সম্পর্কের প্রযুক্তিগত কাঠামো যা কোনও সংস্থার সংস্থার কার্যকারিতা, স্তর এবং ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে বিদ্যমান থাকতে হবে।"
সংস্থাটি বিভিন্ন কারণ, পণ্য ফ্যাক্টর, গ্রাহক, ভৌগলিক, কার্যকরী এবং প্রকল্প দ্বারা সংগঠিত করা যেতে পারে।
- কার্যকরী ক্ষেত্রের কারণে: এটি যখন বিশেষত্বের পেশাদার প্রোফাইল অনুসারে সংগঠিত হয়। ক্লায়েন্টের কারণে: ক্লায়েন্টের ধরণ অনুসারে সংগঠনগুলির কাঠামো একটি স্পষ্ট উদাহরণ ডিপার্টমেন্ট স্টোর। পণ্যগুলির কারণে: সাধারণত এটি এমন সংস্থাগুলিতে থাকে যেগুলির বিভিন্ন ধরণের পণ্য থাকে, এই সংস্থাগুলি পণ্যের ধরণ অনুসারে সংগঠিত হয় department এই বিভাগীয়করণের একটি খুব সাধারণ উদাহরণ মুদি দোকান বা বড় সুপার মার্কেট চেইন। ভৌগলিক অবস্থানের কারণে: এটি সেই অঞ্চল বা অঞ্চলগুলির ভিত্তিতে যেখানে এই সংস্থাগুলি তাদের কার্যক্রম পরিচালনা করে। প্রকল্পের কারণে: প্রতিবার যখন তারা নতুন পরিবর্তনগুলি প্রতিষ্ঠা করে প্রকল্পগুলি উত্পন্ন করে তাদের ম্যাট্রিক্স কাঠামো রয়েছে, এর উদাহরণ উদাহরণস্বরূপ নির্মাণ প্রকল্প যারা প্রকল্পগুলিতে কাজ করে।
পেশা বিশেষায়িত
কাজের বিভাজন কর্মের বিভাগের মাধ্যমে পরিচালিত হয়, যেখানে এটি অর্জনের জন্য চেষ্টা করা হয় যে কোনও সহযোগী তার পদে বিশেষজ্ঞ তাই যাতে তিনি আরও উত্পাদনশীল হন যেহেতু মনে করা হয়েছিল যে কোনও ব্যক্তির পক্ষে সমস্ত ক্ষেত্রে আধিপত্য করা সম্ভব নয়। সংগঠন. আজ সংস্থাগুলি তাদের কাজের প্রয়োজনের তুলনায় বা যাদের "মাল্টি-দক্ষতা" রয়েছে তাদের চেয়ে বেশি জ্ঞান অর্জনের জন্য ভাল মনোভাবের লোকদের সন্ধান করছে।
“সংগঠিত করার অর্থ ব্যক্তিদের কোম্পানিতে যে ভূমিকা পালন করতে হবে তার কাঠামোগত স্থাপন করা establishing সম্মতি জন্য প্রয়োজনীয় কাজ বরাদ্দ করুন ”।
কার্য গ্রুপিং
সংস্থার কার্যাদি বা ক্রিয়াকলাপগুলি অবশ্যই বিভিন্ন অঞ্চল দ্বারা শ্রেণিবদ্ধ করা উচিত এবং কাজের চাপের ধরণটি বিবেচনা করা উচিত যা কোনও সহযোগী প্রতিষ্ঠা করবে।
এগুলি পূর্বে বিভিন্ন ভেরিয়েবল যেমন ক্ষমতার ধরণ, প্রযুক্তিগত জ্ঞান এবং এটি শ্রমিকের পারিশ্রমিকের সমানুপাতিক অনুসারে প্রতিষ্ঠিত হওয়া উচিত।
বিভিন্ন সরঞ্জাম রয়েছে যা গ্রুপ কাজগুলিতে সহায়তা করে যেমন সময় এবং চলাচল অধ্যয়ন, কাজের বিশ্লেষণ, অন্যদের মধ্যে। দলবদ্ধকরণ করার জন্য প্রথমে বৃহত্তর অঞ্চলগুলি উদাহরণস্বরূপ: অর্থ, মানবসম্পদ, উত্পাদন, বিপণন, এবং অন্যদের মধ্যে বিভাগ তৈরি করার পরামর্শ দেওয়া হয় এবং তারপরে সংগঠনটির সফর অনুসারে এই অঞ্চলগুলির একটি অন্য উপশ্রেণী বা বিভাগ পরিচালনা করার সাথে সাথে নামগুলিও পৃথক হতে পারে vary মহকুমার সংখ্যা হিসাবে।
হায়ারার্কি এবং কমান্ড অফ কমান্ড
এই নীতিটি প্রতিটি গোষ্ঠী এবং মানব সংগঠনে বিদ্যমান সংস্থার বিভাগ সম্পর্কে আমাদের কথা বলে। কাজগুলি গোষ্ঠীভুক্ত হওয়ার পরে সেগুলি বড় অঞ্চলে শ্রেণিবদ্ধ করা শুরু করে; এই ক্রিয়াকলাপ প্রশাসকের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ বা যারা সাংগঠনিক পরিকল্পনাটি সম্পাদন করছেন, মূলত এটি নির্ধারণ করতে হবে কোন সহযোগী কে বা কোন বিভাগের উপর অন্যের উপর নির্ভরশীল; একইভাবে তারা ব্যবসায়ের লাইন, আকার, লোক সংখ্যা এবং অঞ্চলগুলির সাথে সংযোগ স্থাপনের সম্পর্ক অনুসারে পৃথক হয়।
কমান্ডের শৃঙ্খলে এটি মূলতঃ প্রতিষ্ঠিত করে: কর্তৃত্ব, দায়িত্ব এবং আদেশের একতা।
ক্রমবিন্যাস এবং চেইন অব কমান্ডের এই প্রক্রিয়াটি কোম্পানির বৃদ্ধি অনুসারে পরিবর্তিত হয়, সাধারণত সমস্ত সংস্থাগুলি একটি নির্ধারিত কাঠামো ছাড়াই জন্মগ্রহণ করে এবং বাড়ার সাথে সাথে তারা সদস্যদের যোগ করে যতক্ষণ না মালিকগুলি অঞ্চলগুলি ভাগ করতে শুরু করে এবং কোন ব্যক্তি দায়িত্বে থাকবে কি. অনুভূমিক এবং উল্লম্ব নীচে বর্ণিত হিসাবে সংস্থার বৃদ্ধির ধরণের একটি শ্রেণিবদ্ধকরণ রয়েছে:
- অনুভূমিক বৃদ্ধি: তারা একটি নির্দিষ্ট সীমা পর্যন্ত পরিবেশন করে যেখানে সহযোগীকারীদের অন্যের সমর্থন প্রয়োজন যারা পরবর্তীতে পরিকল্পনাগুলি বাস্তবায়নের জন্য তাদের উপর নির্ভর করে। উল্লম্ব বৃদ্ধি: সংস্থার বৃদ্ধি হওয়ার সাথে সাথে সহযোগী সংযোজনকারীরা যুক্ত হয়ে যায় এবং আরও অঞ্চল বা বিভাগগুলি এমন একটি পয়েন্টে খুলতে শুরু করে যেখানে এর প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সঠিক বিভাগ নেই।
নিয়ন্ত্রণ প্রস্থ
এটি পূর্বেরটির সাথে একেবারেই অনুরূপ ব্যতীত এটি অন্য এক ব্যক্তির তত্ত্বাবধানে থাকা ইউনিটগুলি, বিভাগগুলি বা লোকদের পরিমাণ নির্ধারণ করে, কিছু তত্ত্বগুলি সর্বাধিক সংখ্যক লোককে প্রতিষ্ঠিত করে যে একজনের অধিনায়কের পদে থাকতে পারে, তবে এটি জানা খুব গুরুত্বপূর্ণ এবং আরও অনেক বেশি তাই আজ কম্পিউটার সিস্টেমগুলি যে কোনও কোনও অঞ্চলে বৃহত্তর নিয়ন্ত্রণের সুযোগ দেয়, একটির উপর নির্ভরশীল লোকের সংখ্যা যত কম হবে, তাদের যোগাযোগ এবং নিয়ন্ত্রণ আরও সহজ এবং আরও দক্ষ হবে, বেশি লোকের বিপরীতে, এটি হারাতে পারে নিয়ন্ত্রণ এবং বিশৃঙ্খলা তৈরি।
ভবিষ্যতের কাজ
বিশ্ববাজারে প্রবেশ এবং বৃদ্ধির জন্য সদ্য নির্মিত সংস্থাগুলির জন্য সম্ভাব্য সাংগঠনিক কাঠামো প্রতিষ্ঠার জন্য একটি পদ্ধতির মাধ্যমে সরঞ্জাম।
উদ্দেশ্য:
একটি সম্ভাব্য কাঠামো তৈরির জন্য একটি পদ্ধতিটি সবিস্তারে বর্ণনা করা যা সম্প্রতি তৈরি করা সংস্থা তার সূচনা থেকেই একই সময়ে ব্যবহার করতে পারে যে এটি তার সরঞ্জামকে বাড়িয়ে তোলে এমন একটি সরঞ্জামের মাধ্যমে এটির বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করার জন্য ঘাঁটিগুলি প্রতিষ্ঠা করে।
উপসংহার
সাংগঠনিক কাঠামো আমাদের সংস্থার লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে দেয় যেহেতু এটি শ্রম বিভাগ, বিভাগীয়করণ, কমান্ড নিয়ন্ত্রণ এবং শ্রেণিবিন্যাসের মতো মৌলিক ভিত্তিগুলি প্রতিষ্ঠা করে।
এটি গুরুত্বপূর্ণ যে সংস্থাগুলির আকার নির্বিশেষে একটি কাঠামো রয়েছে এবং এটি কী করতে চায় এবং যেখানে এটি পরিচালনা করতে চায় সে অনুযায়ী এটিও ডিজাইন করা হয়েছে যাতে এটি এটি লক্ষ্য অর্জনে অনুমতি দেয়। সংস্থার কাঠামোর দৃষ্টি হারানো ছাড়াও, যখন এটি নকশা করা হচ্ছে তখন এটি অবশ্যই নমনীয় এবং সংস্থার বৃদ্ধির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে ।
গ্রন্থ-পঁজী
- চিয়াভেনাটো ইদালবার্তো (2004)। প্রশাসনের সাধারণ তত্ত্বের পরিচিতি, সপ্তম সংস্করণ, ম্যাকগ্রা-হিল / ইন্টেরামেরিকানা সম্পাদনা.ফ্র্যাঙ্কলিন, এনরিক বি (২০০৩)। ব্যবসায় সংস্থা, দ্বিতীয় সংস্করণ, ম্যাকগ্রা-হিল। মেক্সিকো হার্নান্দেজ এবং রদ্রিগেজ, সেরজিও (২০০২)। প্রশাসন: চিন্তা, প্রক্রিয়া, কৌশল এবং ভ্যানগার্ড প্রথম সংস্করণ ম্যাকগ্রা-হিল / ইন্টেরামেরিকানা সম্পাদনাগুলি অনেক, গ্যালেন্ডো (2004) কেস ম্যানেজমেন্ট এবং অনুশীলনের ফান্ডামেন্টালস, পঞ্চম সংস্করণ, সম্পাদকীয় ট্রিলাস e রিয়েস পোনস, এ (2004)। ব্যবসা প্রশাসন. তত্ত্ব এবং অনুশীলন। মেক্সিকো: লিমুসা।
পাদটিকা:
- হার্নান্দেজ ওয়াই রড্র্যাগিউজ, পি। http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html। এলিও রাফায়েল ডি জুয়ানী তাঁর "সংস্থার প্রশাসনের ভূমিকা" বইয়ে। হার্নান্দেজ এবং রদ্রিগেজ, পৃষ্ঠা ২6060।
_____________
সাংগঠনিক কাঠামো, সংস্থার ধরণ এবং সাংগঠনিক চার্টের বিষয়গুলি অনুসন্ধান করা চালিয়ে যেতে, আমরা নীচে আপনি যে ভিডিও-পাঠটি পেয়েছেন তা প্রস্তাব করি, যা সাংগঠনিক কাঠামো এবং ডিজাইনের সর্বাধিক প্রাসঙ্গিক কারণগুলির পর্যালোচনা করে।
