প্রতিষ্ঠানটির সাংগঠনিক কাঠামোটি এলটিডিএ টেম্পোটা

সার্ভিসিস টেম্পোরালস ডেল মেটা এলটিডা। "টেম্পোমেটা" Public 22 ডিসেম্বর 1994 এর পাবলিক ডিড নং 9,230 অনুসারে তৈরি হয়েছিল এবং নিতের 10,672 নং আওতায় চেম্বার অফ কমার্সে নিবন্ধিত হয়েছিল। 800.250.275-2, রেজোলিউশন নং অনুসারে শ্রম ও সামাজিক সুরক্ষা মন্ত্রক কর্তৃক অনুমোদিত। 001023 এপ্রিল 4, 1995; অস্থায়ী কর্মীদের নিয়োগ এবং নিয়োগের পরিষেবাগুলি সরবরাহ করা।

টেম্পোমেটা এলটিডিএ সংস্থাটি এই অঞ্চলে একটি সনাক্ত করা প্রয়োজন হিসাবে দেখা দেয় যেহেতু এই জাতীয় পরিষেবাগুলি সরবরাহ করার জন্য এই সময় একটি সংস্থার প্রয়োজন ছিল needed

অতএব, নিম্নলিখিত নিবন্ধে আমি অর্গানাইজেশন থিওরিতে পুরো সেমিস্টার জুড়ে অর্জিত ধারণাগুলি প্রয়োগ করব।

পরিচালন ফাংশন

প্রতিটি ধরণের সংস্থার প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপের বিকাশে অবশ্যই এমন কাউকে থাকতে হবে যিনি লাগামটি নিয়ে যান এবং সংস্থাকে তার উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য এবং ব্যবসায়িক বিশ্বে এর ক্রিয়াকলাপগুলির স্বাভাবিক প্রবাহকে পরিচালিত করেন; টেম্পোমেটা এখানে ব্যতিক্রম নয় যিনি সংগঠন ও পরিচালনার পরিচালনামূলক কার্যকারিতাটি অনুমান করেন ডন জোসে আন্তোনিও পারাদো, একজন কঠোর পরিশ্রমী ব্যক্তি এবং যার মধ্যে একটি সংগঠিত সংস্থা হিসাবে টেম্পোমেটা রক্ষণাবেক্ষণের কঠোর কাজ এবং অস্থায়ী পরিষেবাদির বিধানে অসামান্য falls এবং কর্মীদের নির্বাচন।

এই লোকটির নির্দেশনায় এটি কেবল লক্ষ্য অর্জনের জন্য এবং সর্বদা অবিচ্ছিন্ন উন্নতির জন্য কাজ করার জন্য টেম্পোমেটাতে নির্ধারিত ক্রিয়াকলাপ অনুযায়ী প্রবাহিত করে।

ফর্মাল অর্গানাইজেশন

টেম্পোমেটা হ'ল একটি সংগঠিত সংস্থা যার আইসিএনটিইটিসি শংসাপত্র রয়েছে এবং তাই একটি সংস্থা চার্ট বিকাশ করে যেখানে সংস্থাটির পাঁচটি শ্রেণিবদ্ধ স্তর রয়েছে এবং আটটি প্ল্যান্ট কর্মচারী তাদের মধ্যে যে অবস্থানটি দখল করে আছে। অ্যাকাউন্ট এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট থেকে শুরু করে অপারেশনাল স্তর পর্যন্ত:

সাংগঠনিক কাঠামো (সাংগঠনিক চার্ট)

পূর্ববর্তী সাংগঠনিক চার্টটি পর্যবেক্ষণ করে দেখা যায় যে সংস্থাটি তার ক্রিয়াকলাপের বিকাশের জন্য সংকীর্ণ বিভাগে একটি সংস্থা বহন করে, যা এর আকারের কারণে কিছু সুবিধা দেয় to যেমন:

• নিবিড় তদারকি অধস্তনকারী এবং উচ্চপদস্থ কর্মকর্তাদের মধ্যে দ্রুত যোগাযোগ

আমার মতে, আমি বিবেচনা করি যে সংস্থাটি সংকীর্ণ বিভাগগুলিতে একটি সংস্থাকে প্রয়োগ করে, যদিও যদিও এর কর্মীরা নির্দিষ্ট সংখ্যক অধস্তনদের পক্ষে খুব বড় না যা ম্যানেজার তদারকি করতে পারেন।

দফতর

সংগঠনের পরিচালনামূলক ক্রিয়াকলাপের মধ্যে, কোম্পানির জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যেগুলি বিবেচনা করা উচিত তা বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ: লক্ষ্য এবং পরিকল্পনাগুলি প্রতিফলিত করুন, কর্তৃত্বকে প্রতিফলিত করুন, পরিবেশ এবং প্রসঙ্গটি দেখান এবং অবশেষে মানুষের আচরণ বিবেচনা করুন।

বিভাগগুলিতে ক্রিয়াকলাপ এবং লোকদের দ্বারা দলবদ্ধকরণ সংগঠনটিকে ছড়িয়ে দেয়। টেম্পোমেটা হ'ল এমন একটি সংস্থা যা কার্যকরী বিভাগীয়করণের অধীনে সংগঠিত হয় যেখানে ক্রিয়াকলাপগুলির সমন্বয় এবং সাংগঠনিক শ্রেণিবিন্যাস সুস্পষ্ট। এছাড়াও, এর প্রতিটি কর্মীর দ্বারা সম্পাদিত কার্যাবলীর যৌক্তিক প্রতিচ্ছবি প্রমাণিত হয়, যেখানে কাজের বিশেষীকরণের নীতিটি সংরক্ষিত থাকে।

বিভাগীয়করণের ধরণ যা সংস্থাটি পরিচালনা করে এবং অর্জিত জ্ঞানের উপর ভিত্তি করে, আমি সাহস করে বলতে পারি যে এটি ব্যবসায়ের বাজারে এটির সাধারণ ক্রিয়াকলাপ এবং পারফরম্যান্সের বিকাশের জন্য পর্যাপ্ত; যদিও আমি বিশ্বাস করি যে সংস্থায় প্রয়োগ করা যেতে পারে এমন আরও এক ধরণের বিভাগীয়করণ হ'ল প্রতি ক্লায়েন্টের ক্লায়েন্ট, যা তাদের ক্লায়েন্টদের যে ধরণের ক্লায়েন্ট তাদের কর্মীদের সরবরাহের ক্ষেত্রে তাদের সেবা দাবি করে তা বিবেচনায় রেখে সুবিধে হবে।

যোগ্যতা এবং ক্ষমতা

এই দুটি শব্দ যা মানুষের বিকাশের যে কোনও ক্রিয়াকলাপের মধ্যে বিভ্রান্তির ঝোঁক হয়; তবে সত্য যদিও তারা একসাথে চলে দুটি ভিন্ন জিনিস। টেম্পোমেটাতে, প্রতিষ্ঠানের চার্টের মধ্যে প্রতিটি পজিশনের দ্বারা চিহ্নিত পজিশন অনুসারে কর্তৃপক্ষের প্রমাণ পাওয়া যায়, বোর্ডের অংশীদারদের সংগঠনের মধ্যে সর্বোচ্চ সংস্থা হিসাবে প্রতিষ্ঠিত হয়।তবে, পরিচালক হিসাবে এবং সংস্থার প্রধান হিসাবে ডন হোসে আন্তোনিও পারাদো সহকারী ব্যবস্থাপক তার স্ত্রী মার্থা মন্টোয়ার সংস্থায়, যারা এই কোম্পানির দৈনিক গতিবেগে সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং নেতৃত্ব দেওয়ার কর্তৃত্ব এবং বৈধ ক্ষমতা রাখেন।

তবে, তারাই প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বৈধ শক্তি এবং নেতৃত্বের ব্যবহার করার প্রয়োজনীয়তা রয়েছে³:

1. শক্তি প্রয়োগের ইচ্ছা বা আগ্রহ এটি করার ক্ষমতা কাঠামোর মধ্যে অবস্থান যা তাদের সেই শক্তি দেয়

শক্তি

এটি এমন একটি বিষয় যা অনেক পরিচালকদের পছন্দ হয় না, কারণ তারা বিশ্বাস করে যে এটি তাদের সংস্থাগুলির মধ্যে প্রয়োগ করে তারা তাদের অধীনস্থদের সাথে কর্তৃত্ব এবং ক্ষমতা হারাবে; তবে বাস্তবতাটি ভিন্ন The সত্যটি হ'ল ক্ষমতায়ন সংস্থার সব স্তরের কর্মচারীদের তাদের উর্ধ্বতনদের কাছ থেকে অনুমোদন না চেয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা গ্রহণের কারণে সংগঠনটিকে অনেকাংশে উপকৃত করে। ঠিক আছে, সমস্ত কিছুই ইঙ্গিত করে যে কার্যের নিকটবর্তীরা সিদ্ধান্ত গ্রহণে আরও সক্ষম।

ক্ষমতায়ন প্রয়োগের জন্য, কর্মীদের উপর আস্থা রাখা এবং বিশ্বাস করা জরুরি যে তারা নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম কারণ তারা জানে যে তারা কী করছে ।

টেম্পোটাটা এমন একটি সংস্থা যেখানে ম্যানেজমেন্ট তাদের অধস্তনকারীদের যে জ্ঞানকে বিশ্বাস করে এবং তাই তাদের কাজ সম্পাদন করার সময় তাদের উপর যে কিছু নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত নেয় যা তাদের উপর বর্তায় সেগুলি হওয়ার সুযোগ দেয়।

স্ক্যালার প্রিন্সিপল এবং লাইন প্রমাণ

স্কেলারের মূলনীতিটি নিম্নরূপে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে: কর্তৃত্বের পরিচ্ছন্নতা তত স্পষ্ট, সিদ্ধান্ত গ্রহণের দায়বদ্ধ তত স্পষ্টতর তত বেশি কার্যকর হবে সাংগঠনিক যোগাযোগ। লাইন কর্তৃপক্ষ নামে পরিচিত: যে সম্পর্কটি একজন শ্রেষ্ঠ একজন অধীনস্থের উপর সরাসরি তদারকি করে।

এই নীতিগুলি সংগঠনটিকে আরও সুরেলা উপায়ে প্রবাহিত করতে পারে, উদ্দেশ্যগুলির অর্জনের সাথে এই প্রচেষ্টাটি যুক্ত রয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য একটি দল হিসাবে কাজ করার প্রয়োজনকে অবহেলা না করে একটি ভাল সাংগঠনিক আবহাওয়া এবং উচ্চতর এবং অধীনস্থদের মধ্যে একটি সুস্পষ্ট সম্পর্ক বজায় রাখার অনুমতি দেয়।

টেম্পোমেটাতে স্কেলারের মূলনীতি এবং লাইন কর্তৃপক্ষটি পাঁচটি শ্রেণিবদ্ধ স্তরগুলিতে স্পষ্ট হয় যে সংস্থার রয়েছে, যেহেতু কর্তৃত্বের রেখাটি স্পষ্ট এবং অবনতিশীল, অধীনস্থদের কাজের তদারকি করার জন্য একজন উচ্চতরকে অনুমতি দেয় তারা যে বিভিন্ন সিদ্ধান্ত নেয় তার সামনে তাদের অবস্থান এবং দায়িত্ব। একইভাবে, সংস্থার সাথে সম্পর্কিত সমস্ত বিষয়ে শ্রদ্ধাশীল এবং অধীনস্থদের মধ্যে উপস্থিত প্রতিক্রিয়াটি কাজের ধারাবাহিক উন্নতি এবং সাংগঠনিক যোগাযোগের দক্ষতার মধ্যে প্রদর্শিত হয়।

অন্যদিকে, প্রকৃতি স্টাফ তিনটি পদে প্রতিফলিত: স্ট্যাচুটোরি অডিটর, অ্যাকাউন্ট্যান্ট এবং সাইকোলজিস্ট। যা পরামর্শ দেওয়ার জন্য দায়বদ্ধ

এটি প্রয়োজনীয় যে সংস্থাটি বিভিন্ন বাণিজ্যিক পরিস্থিতি পরিচালনা করার জন্য এটির প্রয়োজন হয় যা তার বাণিজ্যিক ক্রিয়াকলাপ জুড়ে উপস্থাপিত হয় এটি আর্থিক পরিচালনার জন্য হোক বা উদ্ভিদ কর্মচারীদের বা মিশনে তার কর্মচারীদের প্রশিক্ষণের জন্য হোক।

বিকেন্দ্র্রণ

এটি একটি সংগঠিত কাঠামোতে সিদ্ধান্ত ছড়িয়ে দেওয়ার প্রবণতা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় । তবে, এই ধরনের বিকেন্দ্রীকরণের অবশ্যই একটি ভারসাম্য বিন্দু থাকতে হবে যেহেতু কোনও বিকেন্দ্রীকরণ প্রক্রিয়া হতে পারে না যেখানে কোনও ম্যানেজার তার অধীনস্থকে সমস্ত কর্তৃত্ব অর্পণ করে, তিনি তার পদ এবং পরিচালকের পদ হারাবেন, একইভাবে যদি কোনও ব্যবস্থাপক সমস্ত কর্তৃত্ব বজায় রাখার চেষ্টা করেন। এটি তার হাতে হয়ে উঠবে, যেমনটি জনপ্রিয়ভাবে বলা হয় যে সংগঠনের পক্ষে একটি বাধা।

বিকেন্দ্রীকরণের দর্শন এবং নীতি

• এটি কেবল প্রতিনিধিত্বের চেয়েও বেশি জড়িত: এটি সংস্থা ও প্রশাসনের দর্শনকে প্রতিফলিত করে।এতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য সুস্পষ্ট নীতিমালা পর্যালোচনা ও বর্ধনের সাথে জড়িত।এতে উপযুক্ত কর্মীদের বাছাই ও প্রশিক্ষণের জন্য প্রক্রিয়া এবং নীতি প্রয়োজন।

এই কারণগুলির কারণে টেম্পোমেটা স্থায়ীভাবে এমন একটি সিস্টেম কার্যকর করার চেষ্টা করেছে যা এটির একটি নির্দিষ্ট মাত্রার ভারসাম্য বজায় রাখতে সক্ষম করে যেখানে এটি সর্বদা এবং সতর্কতার সাথে বেছে নেওয়া হয়েছে যে কোন সিদ্ধান্তগুলি সংগঠনের কাঠামোতে নামিয়ে আনতে হবে এবং কোনটি শীর্ষে বজায় রাখতে হবে select

আমার মতে, আমার কাছে এটি মনে হয় যে এই সংস্থায় যা প্রয়োগ করা হচ্ছে তা যথাযথ কারণ এটি এটিকে এমন এক পর্যায়ে থাকতে দেয় যেখানে সংস্থাটি শ্রেণিবদ্ধ স্তরগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে একটি উপযুক্ত এবং উপযুক্ত উপায়ে পারফর্ম করতে পারে, যা গণনা করা হয় এবং যে ক্রিয়াকলাপটি এটি উত্সর্গীকৃত

কেঁদ্রীকরণ

এর নামটি থেকে বোঝা যায় এটি বিপরীত, বিকেন্দ্রীকরণ একটি প্রক্রিয়া যেখানে সংগঠন পরিচালিত কেন্দ্রিয়করণের ধরণ অনুসারে সিদ্ধান্তগুলি একটি বিন্দুতে ধরে রাখা হয়।

কেন্দ্রীয়করণের তিন প্রকার রয়েছে:

• পারফরম্যান্স সেন্ট্রালাইজেশন ডিপার্টমেন্টাল সেন্ট্রালাইজেশন অ্যাডমিনিস্ট্রেশন সেন্ট্রালাইজেশন

টেম্পোটা সংস্থা প্রশাসনের কেন্দ্রিয়করণ পরিচালনা করে যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রতিনিধিদের সীমাবদ্ধ করার প্রবণতা রয়েছে। সাংগঠনিক শ্রেণিবিন্যাসের কাছাকাছি বা শীর্ষে থাকা পরিচালকরা একটি উচ্চতর কর্তৃত্ব বজায় রাখেন।

যদিও উপরোক্ত বিষয়ে শ্রদ্ধার সাথে এটি স্পষ্ট করে বলা যায় যে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রতিনিধি দলের সীমাবদ্ধ রাখার প্রবণতা এতটা কঠোর নয় এবং যে শ্রেণিবৃত্তি শীর্ষে নেই তাদের কর্মীদের কিছুটা স্বাধীনতার অনুমতি দেওয়া হয়; যা আমার পক্ষে উপযুক্ত বলে মনে হচ্ছে যেহেতু কোম্পানির প্রতি দায়বদ্ধতা, দায়বদ্ধতা এবং ভালবাসার পরিবেশ সরবরাহ করে শ্রমিকদের আস্থা দেওয়া হচ্ছে।

কর্তৃত্বের বিলোপ *

একজন উচ্চতর সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য একজন অধীনস্থকে বিবেচনার ভিত্তিতে মঞ্জুরি দিলে বলা হয় প্রতিনিধি দলটি। এই প্রতিনিধি প্রক্রিয়াটির জন্য কয়েকটি সু-সংজ্ঞায়িত পদক্ষেপ রয়েছে যা হ'ল:

• কোনও অবস্থানে প্রত্যাশিত ফলাফল নির্ধারণ করুন পজিশনে কার্যগুলি বরাদ্দ করুন এই কাজগুলি সম্পাদন করার জন্য প্রতিনিধি ডেলিগেট করুন কার্য সম্পাদনের জন্য সেই অবস্থানে থাকা ব্যক্তিকে দায়বদ্ধ করুন।

এটি স্পষ্ট করে জানা দরকার যে যদিও কর্তৃপক্ষের দায়িত্ব অর্পিত হয় তবে কোনও উচ্চতর দায়িত্ব কখনই অর্পণ করা যায় না। এই কারণে, এই প্রক্রিয়াটি অবশ্যই বিশ্বাসের নীতিতে ফোকাস করতে হবে, যা গুরুতর গুরুত্বপূর্ণ যাতে কর্মচারী সংগঠনের প্রতি এবং সর্বোপরি, তার উচ্চপদস্থ ব্যক্তিদের দ্বারা নির্ধারিত লক্ষ্যে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ বোধ করে।

* কার্লোস হার্নান পেরেজ, লস ল্যালানোসের বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক

এই কারণেই আজকাল কর্তৃত্ব এবং কার্যাবলীর প্রতিনিধি সংগঠনগুলির মধ্যে খুব সাধারণ কিছু হয় এবং টেম্পোমেটা ব্যতিক্রম হয় না কারণ তারা আপনাকে জানাতে হবে সেখানে পরিচালনা করার জন্য ডোন হোসে আন্তোনিও পারাদো কার সাথে কর্মচারী খুব ভাল জানেন knows তিনি গণনা করেন, তিনি তার দক্ষতা, তার পেশাদারিত্ব এবং সংস্থার অগ্রগতির প্রতি তার আগ্রহ সম্পর্কে জানেন। এই কারণেই ডন হোসে প্রতিনিধি দলের প্রক্রিয়াটির ব্যক্তিগত দৃষ্টিভঙ্গি সংগ্রহ করে:

• অধীনস্থ ত্রুটিগুলি মঞ্জুর করার জন্য ইচ্ছাশক্তি প্রদানের প্রতিক্রিয়াশীলতা অধীনস্থদের উপর আস্থা রাখার ইচ্ছা এবং নিয়ন্ত্রণগুলি সেট করতে ও ব্যবহার করার ইচ্ছা

শেষ করার জন্য, আমি কেবল এটিই বলতে পারি যে টেম্পোমেটা সেই ব্যবসায়ীটির একটি স্পষ্ট উদাহরণ, যিনি একটি স্বপ্ন দেখেছেন এবং এটি পূরণের জন্য কাজ করেন এবং যেহেতু লক্ষ্য সেখানে পাওয়া নয়, ডন হোসে, তাঁর স্ত্রী ডোয়া মার্থা এবং সংগঠনের পুরো কর্মীদের কাজ করা দিন দিন ললেনের সমাজকে আরও ভাল সেবা দেওয়ার জন্য, যার সাথে তারা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।

"ব্যর্থতা একটি ব্যয় অতিরিক্ত ছিল, প্লাস সাফল্য ব্যাখ্যা প্রয়োজন হয় না" (মিগুয়েল অ্যাঞ্জেল কর্নেজো)।

1. মেটের টেম্পোরাল সার্ভিসেস - টেম্পোমেটা লেটিদা Car কার্লোস হার্নান পেরেজ, লস ল্লানোস বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক।