এই নথির উদ্দেশ্য হ'ল সংস্থাগুলি বিদেশী বাণিজ্যের ক্রিয়াকলাপগুলিতে প্রবেশের ইচ্ছা পোষণ করে বা যদি বিপরীতে তারা ইতিমধ্যে তাদের বিকাশ করে থাকে তবে তাদের পরিচালন কাঠামোর ব্যয় পরিচালনা এবং জ্ঞানকে যে গুরুত্ব দেওয়া উচিত তা প্রতিফলিত করা the যাতে তারা তাদের সংস্থানগুলি পরিচালনার ক্ষেত্রে প্রতিযোগিতামূলক এবং দক্ষ হয়ে উঠতে পারে এবং বিভিন্ন বাজার তাদের যে চাহিদা দাবি করে তা পূরণ করতে পারে। রোনাল্ড কোয়েস এবং প্রান্তিক আয় এবং লেনদেনের ব্যয় হ্রাস করার বিষয়ে তাঁর প্রস্তাবগুলির আলোকে যা এই দিনগুলিতে আন্তর্জাতিক বাজারগুলির বর্তমান আচরণের মুখে আমাদের সংস্থাগুলির প্রতিফলনের বিষয় হয়ে দাঁড়িয়েছে।
আন্তর্জাতিক বাণিজ্যে ব্যয় কাঠামো:
আজ, বিদেশী বাণিজ্য, বাজারের উদ্বোধন, সংস্থাগুলির অপারেশনাল এবং আর্থিক দক্ষতা কথিত এবং আধুনিক সরঞ্জাম এবং মেকানিজম হিসাবে রচিত যা তাদের বৃদ্ধি এবং উত্পাদনের সর্বোচ্চ স্তরে পৌঁছাতে দেয়।
অর্থনীতির মধ্যে; সরকারগুলি, বিভিন্ন অর্থনৈতিক খাতে উত্পাদনকারী সংস্থাগুলির অংশগ্রহণের সাথে সাথে, বর্তমানে আমরা যে মডেলগুলি খুঁজে পাই তার বিপরীতে যে দৃষ্টান্তগুলি এবং মানসিক প্রকল্পগুলি বিকাশে অবদান রাখে; অর্থনীতির পরিচালন কী হওয়া উচিত সে সম্পর্কে পরিবেশেও বিভিন্ন ধারণা এবং থিস রয়েছে, যেমন অর্থনৈতিক উদ্বোধনের ধারণা হিসাবে কিছু সেক্টরে ইঙ্গিত করা, উপায় দ্বারা বেশ বিতর্কিত, কেউ কেউ এটিকে পরিত্রাণ হিসাবে প্রস্তাব করেন অর্থনীতি এবং সংস্থাগুলির সমৃদ্ধি, অন্য অবস্থানগুলি ইঙ্গিত দেয় যে প্রকাশ্য ধারণাটি সংস্থাগুলির জন্য বিপর্যয়কর হবে, কেউ কেউ এমন যুক্তিও দেয় যে এটি জাতীয় সার্বভৌমত্বের ক্ষতি, স্পষ্টতই প্রত্যেকে প্রত্যেকেই তাদের দৃষ্টিভঙ্গি থেকে যুক্তি দেখায়;এটি ইঙ্গিত দেয় না যে প্রক্রিয়াটি ভাল বা খারাপ, আমাদের নিজেদেরকে যা জিজ্ঞাসা করতে হবে তা হল আধুনিকতা স্পষ্টতই উপস্থিত হয়েছিল এবং এটির সাথে তার নিজস্ব সমস্ত প্রক্রিয়া, আমাদের প্রতিবিম্ব হিসাবে আমাদের আধুনিক পরিবর্তনের সাথে সামঞ্জস্য করা উচিত এমন এক ভিত্তি রেখে যায়… এবং আমরা তালিকা চালিয়ে যেতে পারি আমরা দুটি মৌলিক থিসগুলিতে সংগ্রহ করতে পারতাম এমন অনেকগুলি ধারণা, যারা ঝুঁকি গ্রহণ এবং দু: সাহসিক কাজ করার স্পষ্ট পেশার সাথে আন্তর্জাতিক বিনিময়ের পক্ষে, তবে বিশ্বকে বিজয়ের চেষ্টা করার স্থির ধারণা দিয়ে; তবে একইভাবে আমরা যারা আরও রক্ষণশীল চিন্তাধারার প্রচার করি তাদের বিপরীতে, বাজারের সুরক্ষার চেষ্টা করে, বণিকদের বা ধ্রুপদী শ্রেণীর মতো অর্থনৈতিক তত্ত্বগুলিকে অবলম্বন করে, যা একই সময়ে একরকম বৈধতা ছিল,তবে আজ এটি বাজারে পরিবর্তন অনুসারে শক্তি অর্জন করছে।
এই অনুশীলনটি একাডেমিক দৃষ্টিকোণ থেকে নির্বিচারে, যেহেতু এটি আমাদের বৃহত্তরতা এবং দুর্বলতাগুলি কী তা চিহ্নিত করতে এবং এইভাবে মহাকাশ, সময় এবং অর্থনীতিতে নিজেকে প্রজেক্ট করতে সক্ষম হতে আমাদেরকে এমন একটি পরীক্ষা শুরু করতে এবং শুরু করতে দেয়… আমাদের অবশ্যই ভুলে যেতে হবে যে সামষ্টিক অর্থনৈতিক দিক থেকে আমাদের আমাদের তুলনামূলক এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা কী তা বিশ্লেষণ করতে হবে এবং এইভাবে আমরা কে এবং আমরা কোথায় যাচ্ছি তার প্রকৃত অভিক্ষেপ অর্জন করতে হবে।
এই বিবেচনা কেবল তখনই গুরুত্বপূর্ণ যখন সংস্থাগুলি পৃথক পৃথক পরীক্ষা চালাতে সক্ষম হয় এবং তারপরে তারা যে সেক্টরের সাথে জড়িত সে অনুযায়ী একটি সম্মিলিত পরীক্ষা করে, প্রতিটি উত্পাদনশীল সম্পদ কীভাবে এবং কীভাবে ব্যবহৃত হতে পারে তা পর্যবেক্ষণ করতে এটি। সংস্থাগুলির মালিক (জমি, কাজ, মূলধন এবং প্রযুক্তি); তবে এই পরীক্ষাটি অবশ্যই সম্পূর্ণ হতে হবে এবং এর জন্য আপনাকে অবশ্যই সংস্থানগুলি পরিচালনা করতে হবে এবং একটি গুরুতর কৌশল পরিচালনা করতে হবে যা তাদের অনুকূলিতকরণের অনুমতি দেয় allows
ইন্টিগ্রেশন যেমন অগ্রসর হয়, বিভিন্ন পরিস্থিতিতে সংস্থাগুলি পরিচালনার বিষয়ে উদ্বেগ এবং প্রশ্ন উত্থাপিত হয়, যার মধ্যে আমরা আর্থিক একটি পাই, যা অনেকের জন্য, তারা কী অপরিহার্যভাবে সন্ধান করছে তা হল বিনিয়োগের রিটার্ন সম্পর্কে জানতে এবং সম্পর্কে জানতে একটি নির্দিষ্ট ব্যবসায়ের এটির লাভজনকতা, এই আর্থিক দিকটি বাড়ানোর ক্ষেত্রে পরিবেশ সংস্থাগুলি যে কী কী সুবিধা প্রদান করে, যেমন কর ছাড়ের সম্ভাবনা, পরিচালনা ইত্যাদি বিষয়ে নিরলসভাবে চেষ্টা করার চেষ্টা করা হয় সিআরটি, অন্যান্য দিকগুলির মধ্যে… এই দিকগুলি রফতানির স্লোগান, সেরা গন্তব্যগুলির সন্ধানের সাথে প্রায় অবিচ্ছেদ্য উপায়ে সংযুক্ত করা হয়,বাজার এবং অর্থনৈতিক পরিস্থিতি যা বিশ্বের অর্থনীতিতে বিরাজমান… যদিও এই দিকটি হাইলাইট করা গুরুত্বপূর্ণ যে অনেক ব্যবসায়ী এবং উদ্যোক্তারা বিবেচনা করেন যে মহড়া যোগাযোগ করা, প্যাকিং উত্পাদন করা এবং মুদ্রানীতির নীতিমালার শর্ত গ্রহণ করে সরকার প্রেরণের মতোই সরল that আপনি একটি নির্দিষ্ট সময়ে গাড়ি চালাচ্ছেন (যেমন একটি অবমূল্যায়নের নীতি…)।
… তবে, এই দুর্বল কাঠামোগত প্রক্রিয়াগুলির পরিপ্রেক্ষিতে, একটি প্রশ্ন উত্থাপিত হয়েছে যা সংস্থাগুলি দ্বারা উত্পাদনশীল সম্পদের অপ্টিমাইজেশন অর্জনের জন্য রফতানি প্রক্রিয়াগুলির মোকাবেলায় আমাদের কাছে বেশ গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে হচ্ছে, এবং কোম্পানিগুলি কি তাদের ব্যয় কাঠামোর সংজ্ঞা দিয়েছে?… এই প্রশ্নটি যদিও সহজ, তবে এই বিষয়ে অন্যান্য প্রশ্নের প্রাথমিক ফি…
সংস্থাটি কি তার প্রোডাকশন চেইন সনাক্ত করে? সংস্থাগুলি লম্বালম্বী ইন্টিগ্রেশনের মাধ্যমে এগিয়ে বা পিছিয়ে যাওয়ার বৃদ্ধির সম্ভাবনা রয়েছে?… সংস্থাটি কীভাবে তার মূল্য শৃঙ্খলের আচরণ কী তা বিস্তারিতভাবে জানতে পারে? যদি সংস্থাগুলি তাদের ব্যয় পরিচালনায় সত্যই দক্ষ হয় বা সিস্টেমের (অবমূল্যায়ন নীতি, করের সুবিধা, উত্পাদন ভর্তুকি…) লাভ করে যা লাভের অস্তিত্ব রাখতে দেয়? আমাদের সংস্থাগুলি পরিচালনার সাথে প্রতিযোগিতামূলক কী? ব্যয় এবং ব্যয়? সংস্থাগুলি কি তাদের উত্পাদনশীল, প্রতিযোগিতামূলক এবং রফতানি সক্ষমতা সর্বাধিকতর করে এবং উন্নত করে এমন উত্পাদন শৃঙ্খলে পর্যাপ্তভাবে সংহত করতে সক্ষম?…
এই সমস্ত প্রশ্নগুলি প্রতিফলনের জন্য গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট, বিশেষত ব্যয় কাঠামোর ক্ষেত্রে, তবে কিছু অর্থনৈতিক চিন্তাবিদরা ইতিমধ্যে সংস্থাগুলির এই অপারেশনাল দিকগুলি সনাক্ত করতে কোনওভাবে এগিয়ে গিয়েছেন। এটি COASE এবং এর ক্ষেত্রে যথাযথভাবে ব্যয় এবং আয়ের পরিচালনার তুলনায় প্রান্তিক আয় বৃদ্ধি এবং হ্রাস করার তত্ত্ব… তত্ত্বটি স্পষ্টতই গুরুত্বপূর্ণ এবং আমরা আগে যে প্রশ্নগুলি নিজেদের জিজ্ঞাসা করেছি তা উত্থাপন করে সমস্ত আধুনিক উদ্যোক্তা এবং রফতানিকারীদের প্রতিফলিত হওয়ার আহ্বান জানিয়ে সংস্থাগুলির মধ্যে সর্বাধিকতর ও অনুকূলিতকরণের জন্য ব্যয় পরিচালনা এবং উত্পাদন উপাদানগুলির সংমিশ্রণ।
ব্যয়ের বিষয়টি আজকের সংস্থাগুলিতে চূড়ান্ত গুরুত্বপূর্ণ, তবে এটি এমন একটি বিস্তৃত বিষয় যা আমরা টপোলজ, পদ্ধতি, পদ্ধতি, প্রক্রিয়া এবং প্রয়োগের বিভিন্ন পদ্ধতি এবং সাংগঠনিক উন্নয়নের বিষয়ে এই অর্থে কথা বলি… সুতরাং রোনাল্ডের আলোচনার কোয়েস সংস্থাগুলির প্রকৃতি সনাক্তকরণের অংশ…। প্রশ্ন দুটি গুরুত্বপূর্ণ প্রাঙ্গণ থেকে শুরু; সংস্থাটি কী ?, কোম্পানির রাইসন ডিট্রে কী? যা আমাদের তৃতীয় প্রশ্নের দিকে নিয়ে যায়: সংস্থাটি কীভাবে বাস্তব-বিশ্বের ব্যবসায়িক খাতে একীভূত হয়… ?; প্রচলিত দিকের তুলনায় এই দিকগুলি বিস্তৃত দৃষ্টিকোণ থেকে বিবেচনা করা হয়, যেহেতু এখানে আপনার সংস্থাটি চিহ্নিত করা মোটেই আকর্ষণীয় নয়:"একটি ইউনিট একটি অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপ বিকাশ করতে সক্ষম যা লাভ অর্জন করে" বা খুব তাড়াহুড়ো করে চিহ্নিত করে যে সংস্থাগুলি "গ্রাহক" হওয়ার কারণ হিসাবে রয়েছে এবং পণ্য এবং পরিষেবাদির অফারের মাধ্যমে তারা বাজারে একীভূত হয়েছে… পদ্ধতির বিষয়টি আরও গভীরতর কারণ কেস অনুসারে, কোনও সংস্থার সংজ্ঞা অবশ্যই ব্যক্তি বা ব্যবসায়ের প্রসঙ্গে থাকা জিনিসের চেয়ে বেশি হওয়া উচিত, বিপরীতে, কোনও সংস্থার সংজ্ঞা সিস্টেমের সনাক্তকরণ এবং বৈশিষ্ট্য থেকে শুরু হয়… যা আমাদের মনে হয় খুব ভাল সংজ্ঞায়িত, যেহেতু সংস্থাটি নিজেই কিছুই নয়, এটি সমুদ্রের একটি দ্বীপের সাথে সাদৃশ্যযুক্ত হতে পারে, এটি এমনকি যদি এর পরিষেবাগুলির কিছু ব্যবহারকারীর অস্থির চেহারার জন্য না হয় তবে তা নজরেও যায়… তবে পদ্ধতির দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা এটা আমাদের উদ্বিগ্ন,এটি হাইলাইট করা জরুরী যে সংস্থাগুলি নিঃসন্দেহে ব্যয় করা পণ্য এবং পণ্য এবং পরিষেবার বিনিময় লেনদেন করার প্রয়োজন থেকে উত্থিত হয় এবং সাধারণ শর্তে মানুষের পক্ষে ধরে নেওয়া কঠিন হবে এবং এগুলি প্রথমে সংস্থার ব্যয় হবে (দাম প্রক্রিয়া, এর মধ্যে কোনটি আরও প্রাসঙ্গিক তা চিহ্নিত করে), এমনকি সংস্থাগুলির পক্ষে এগুলি নির্মূল করা কঠিন, তবে এগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করা সম্ভব; এর পরে আমরা বাজারের যে বিনিময় লেনদেনের জন্য আলাদাভাবে চুক্তি ও চুক্তি করার জন্য ব্যয় করি; যদিও এগুলি সহজ বলে মনে হচ্ছে, তারা সংস্থার কার্যক্রমের উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলবে… জিজ্ঞাসা করার প্রশ্নটি হ'ল: সংস্থাগুলি কি এই ক্ষেত্রে দক্ষ হচ্ছে…?যদিও এগুলি সহজ বলে মনে হচ্ছে, তারা সংস্থার কার্যক্রমের উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলবে… জিজ্ঞাসা করার প্রশ্নটি হ'ল: সংস্থাগুলি কি এই ক্ষেত্রে দক্ষ হচ্ছে…?
সংস্থাগুলি তাদের নিজেদের জিজ্ঞাসা করা উচিত যে তারা কীভাবে কর্মী নিযুক্ত করার প্রক্রিয়াটি বিকশিত করছে এবং কোন আইনী শর্তে তারা প্রয়োগ করে, বা এগুলি সংস্থা বা জনগণের ক্ষতির কারণ বা ভারসাম্য লাভ করেছে… কর্মচারী এবং সংস্থাগুলির মধ্যে জয়, জয়… সরবরাহের ক্ষেত্রে, অর্থের হার, প্রদানের সময়সীমা এবং চুক্তির ক্ষেত্রে সরবরাহকারীদের বিরুদ্ধে কী খরচ অনুমান করা হচ্ছে…
ব্যবসায়িক স্তরে, উত্পাদন বাধা পরিচালিত হয়, সংস্থা কার্যকরভাবে কার্যকরভাবে কার্যকর করতে সক্ষম হয়, কার্যকরভাবে, বাজারের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে, ঝুঁকি ছাড়াই অবশ্যই করা উচিত যে সময়ে বিশদটি নির্দিষ্ট করে দেয় সময়ের অপচয় এবং সংস্থানসমূহের অপচয় ও… এবং বাজার বিনিময় ব্যয়… সংস্থাটি তাদের সঠিকভাবে পরিচালনা করছে…
এটি কোয়েসের পদ্ধতির আলোকে এক্স-রে করার জন্য, তবে আমাদের এই যুক্তিগুলি যুক্ত করতে হবে, কাঁচামাল পরিচালনা, বিনিয়োগের রাষ্ট্রের মতো উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির পরিচালনা (যন্ত্রপাতি, ভবন, যানবাহন…) উত্পাদনের জন্য, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক অর্থায়ন পরিচালনা, সংস্থার এবং শেয়ারহোল্ডারদের সুযোগ ব্যয় যেমন কোম্পানির জন্য মূল্য উত্পাদন করার প্রক্রিয়া, মান তৈরি হয় বা ধ্বংস হয়… এর টার্নওভার কী সম্পদ… যদি বিনিয়োগের অবিচ্ছিন্নভাবে পুনর্নবীকরণ হয়, প্রযুক্তি এবং জ্ঞান স্থানান্তরের গুরুতর প্রক্রিয়াগুলি রয়েছে… রোনাল্ড কোয়েসের পর্যবেক্ষণের পরিপূরক হিসাবে বিবেচনার জন্য বিবেচনা করার কারণগুলির একটি তালিকা বজায় রাখতে পারে; তবে এটি আমাদের কোথায় নিয়ে যায়?…
… যৌক্তিকভাবে ব্যবসায়ের পরিচালনায় দক্ষতার সংকল্প এবং সংস্থার আকার চিহ্নিতকরণের জন্য, যা নিম্নলিখিত দৃষ্টিকোণ থেকে বিশ্লেষণ করা যেতে পারে:
"সাধারণ পরিস্থিতিতে কোনও সংস্থা বড় হতে থাকে যখন:
1. সংস্থার লেনদেনের বৃদ্ধির সাথে সংস্থার ব্যয় যত কম হবে এবং এই ব্যয়গুলি কম হবে grow
২. উদ্যোক্তা যে ভুল হওয়ার সম্ভাবনা তত কম এবং সংঘবদ্ধ লেনদেনের সাথে ভুলগুলিও কম হয়।
৩. যখন উত্পাদনের কারণগুলির দাম সবচেয়ে বড় সংস্থাগুলির কাছে কম থাকে। "
প্রাথমিক পদ্ধতির দিকে ফিরে আসার জন্য, কেবলমাত্র ইঙ্গিত দেওয়া যায় যে এই উপাদানগুলি বেশ গুরুত্বপূর্ণ যেহেতু সংস্থাগুলির সাধারণ অপারেশনাল গিয়ারের মধ্যে তারা আর্থিক, পরিচালিত এবং স্পষ্টতই ব্যয় কাঠামোর অংশ, কোয়েসের কেন্দ্রীয় পদ্ধতির পুনরায় প্রকল্পের জন্য; যা ইঙ্গিত করে "সংস্থার" দাম বক্ররেখার সমস্যা "এর সাধারণ প্রসঙ্গে একাধিকবার বলা হয়েছে যে সংস্থার আকারের একটি সীমা রয়েছে যদি, নিখুঁত প্রতিযোগিতার শর্তে, ব্যয় বক্রের ইতিবাচক opeাল থাকে,অপূর্ণ প্রতিযোগিতায় ফার্মের আকারটি অবশ্যই প্রান্তিক ব্যয় এবং প্রান্তিক রাজস্বের মধ্যে সমতা দ্বারা সীমাবদ্ধ থাকবে - তবে যেহেতু দৃ a়র পক্ষে একাধিক পণ্য উত্পাদন সম্ভব হয়েছে, তাই বক্ররের বর্ধনের কোনও অগ্রাধিকার কারণ বলে মনে হয় না নিখুঁত প্রতিযোগিতায় ব্যয় বা অসম্পূর্ণ প্রতিযোগিতায় প্রান্তিক ব্যয় এবং প্রান্তিক উপার্জনের মধ্যে সম্পর্ক কোম্পানির আকারের সীমা নির্ধারণ করে। "
এই পদ্ধতির তিনি আমাদের কাছে যে প্রস্তাব দিয়েছেন তা হ'ল সংস্থাগুলি যে পরিমাণে ব্যবসায়িক প্রকৃতির ক্রিয়াকলাপের দিকে তাদের ক্রিয়াকলাপ বৃদ্ধি এবং বিকাশ করে এবং যখন এটি বাজারের প্রতিযোগিতার শর্তে আন্তর্জাতিক বাণিজ্যের দিকে যায়, তাদের অবশ্যই জানতে হবে যে উত্পাদনটির সর্বোচ্চ পয়েন্ট কী? যা দক্ষ এবং যার মধ্যে তাদের প্রান্তিক আয় তাদের প্রান্তিক ব্যয়ের সমান হয় যাতে উত্পাদনশীল উপাদানগুলির সংমিশ্রণ থেকে প্রাপ্ত ফলাফলগুলি সর্বাধিক অনুকূল হয় এবং সেই ক্ষেত্রে এটি কাঠামো এবং পরিচালনা সম্পর্কে জানার সত্য নয় সংস্থার উক্ত ভিত্তি অনুসারে মেনে চলতে সংশ্লিষ্ট পদক্ষেপ গ্রহণের অনুমতি দেবে এবং পণ্যদ্রব্য, পণ্য ও পরিষেবাদি বিনিময়ের জন্য সংস্থাটিকে বিশ্ব বাজারে রক্ষণাবেক্ষণ, সহ্য ও অবস্থানের অনুমতি দেবে।
এই যুক্তিটি গুরুত্বপূর্ণ এবং এর মধ্যে থাকা সংস্থাগুলি বা সংস্থাগুলি তাদের উত্পাদনশীল ক্ষমতা সক্ষমতা অর্জন এবং তাদের নিয়ন্ত্রণাধীন অধিক উত্পাদনশীল উপাদানগুলির সর্বাধিক করার জন্য এই প্রতিচ্ছবি এবং মূল্যায়নকে আমন্ত্রণ জানায়, কেবলমাত্র এগুলি এড়িয়ে চলে অন্যান্য প্রতিযোগী সংস্থার অকার্যকরতার প্রত্যাশা, বা হস্তক্ষেপবাদী সরকারগুলি একটি নির্দিষ্ট মুহুর্তে বা বাজারগুলি যে দাতব্য সংস্থাগুলি প্রদত্ত দাতব্য সংস্থাগুলিকে ছোট ছোট জীবন উপহার দিতে পারে সেগুলি তাদের সরবরাহ করতে পারে এমন সুবিধা বা ছাড়ের জন্য অপেক্ষা করে বাজারের সাথে বাণিজ্যিক বিনিময়ে অদক্ষ সংস্থাগুলি; এটি জরুরি যে আজ বিশ্বের সংস্থাগুলি তাদের ব্যয়কে হ্রাস করার সময় প্রতিযোগিতামূলক হওয়ার বিষয়ে চিন্তা করে এবং তাদের সংস্থানগুলি অনুকূল করে তোলে,তাদের যে অপারেটিং এবং আর্থিক কাঠামো রয়েছে সেগুলি গ্রহণ করে, বিনিয়োগের উপর একটি উচ্চ এবং দ্রুত আয় অর্জন, বাজারে দৃ high়তর ও উচ্চ প্রতিযোগিতামূলক প্রোফাইল তৈরি করা, যখন সাধারণভাবে শেয়ারহোল্ডার, শ্রমিক এবং সমাজের জন্য মঙ্গল অর্জন করা gene তারা সরবরাহ পরিষেবা।
অবশেষে, এটি জোর দেওয়া জরুরী যে সংস্থাগুলি তাদের স্পষ্টভাবে সনাক্ত করতে হবে যে তারা কোথায় চলেছে, তারা যে বৃদ্ধির স্তর অর্জন করতে চায় তা কী হবে, কারণ এটি মূলত ব্যয়ের বর্ধনের উপর নির্ভর করে এবং কীভাবে জটিল প্রক্রিয়াগুলি অভ্যন্তরীণ এবং বাইরের দিকে যায়। সংস্থাগুলি; সংক্ষেপে, সংস্থাগুলি পরিচালনার একটি তীব্র বিশ্লেষণ করতে হবে; ব্যয় কাঠামোর একটি শনাক্তকরণ এবং মূল্য উত্পাদন করার একটি গুরুতর এবং নিয়মতান্ত্রিক মূল্যায়ন যা উত্পাদনশীল কারণগুলির মধ্যে কারও কাছে অ্যাক্সেস রয়েছে তার ব্যবহারের মাধ্যমে অর্জন করা হচ্ছে।
উপসংহার
- এটি প্রয়োজনীয় যে জরুরী যে সংস্থাগুলি ব্যয় কাঠামোটি কী তা পরিষ্কারভাবে সনাক্ত করতে পারে (উত্পাদন প্রক্রিয়া পরিচালনা, লেনদেনের ব্যয় পরিচালনা…) যাতে ব্যবসায়ের পরিচালনকে প্রাসঙ্গিক ও কার্যকর করার মতো জাতীয় পদক্ষেপ গ্রহণ করা হয় এবং আন্তর্জাতিক। এটি অনস্বীকার্য যে, সংস্থাগুলি বৃদ্ধি হওয়ার পরেও, তাদের ব্যয়গুলি প্রায় অভিন্ন উপায়ে এটি করে, এই কারণে, যদি তারা সম্পূর্ণরূপে চিহ্নিত হয়, সংস্থানগুলি অনুকূলিত করা যায়, সংস্থাগুলিকে ব্যয় বৃদ্ধির উপর গুরুত্বপূর্ণ নিয়ন্ত্রণ তৈরি করার সুযোগ দেয়। সংস্থাগুলি দ্বারা বৈদেশিক বাণিজ্যের বিকাশের জন্য, ব্যয়গুলি নিয়ন্ত্রণ করা কেবল গুরুত্বপূর্ণ নয়, উত্পাদনশীল উপাদানগুলি কীভাবে ব্যবহৃত হচ্ছে (জমি, কাজ,মূলধন এবং প্রযুক্তি) যা সংস্থার জন্য উপলব্ধ। আন্তর্জাতিক বাণিজ্য ক্রিয়াকলাপগুলিতে গ্রাহক সন্তুষ্টি অর্জন করা গুরুত্বপূর্ণ, তবে সংস্থাগুলিতে মূল্য উত্পাদন করে অভ্যন্তরীণ গ্রাহক সন্তুষ্টি অর্জন করাও সমান গুরুত্বপূর্ণ, যা আমাদের প্রস্তাব দেয় যে সমস্ত সংস্থাকে গুরুত্ব সহকারে তাদের পর্যালোচনা করা উচিত তার ইনস্টলড ক্ষমতা সহ উত্পন্ন করা এবং যদি তার উত্পাদন স্তরটি সর্বোচ্চ এবং পর্যাপ্ত হয় তবে এটির প্রান্তিক আয় তার প্রান্তিক ব্যয়ের সমান হয় কিনা তা চিহ্নিত করে সনাক্ত করে।যা আমাদের প্রস্তাব দেয় যে সমস্ত সংস্থাগুলি তাদের ইনস্টলড ক্ষমতার সাথে তারা কী উত্পন্ন করছে তা গুরুত্বের সাথে পর্যালোচনা করা উচিত এবং তাদের উত্পাদন স্তরটি সর্বাধিক এবং পর্যাপ্ত, যদি তাদের প্রান্তিক আয় তাদের ব্যয়ের সমান হয় তবে তা সনাক্ত করতে হবে। প্রান্তিক।যা আমাদের প্রস্তাব দেয় যে সমস্ত সংস্থাগুলি তাদের ইনস্টলড ক্ষমতার সাথে তারা কী উত্পন্ন করছে তা গুরুত্বের সাথে পর্যালোচনা করা উচিত এবং তাদের উত্পাদন স্তরটি সর্বাধিক এবং পর্যাপ্ত, যদি তাদের প্রান্তিক আয় তাদের ব্যয়ের সমান হয় তবে তা সনাক্ত করতে হবে। প্রান্তিক।
গ্রন্থপঞ্জি এবং নোট ব্যবহৃত
রোনাল্ড কোয়েস রাজনৈতিক অর্থনীতি পাঠ।
