আপনি এমন কোনও কৌশল প্রয়োগ করতে পারবেন না যা বর্ণনা করা যায় না, সেটি সংযুক্ত করা যায় না, এটি ফোকাস করা যায় না, পরিচালনা করা যায় না। সুষম স্কোরকার্ড কৌশল মানচিত্র ওয়ান ওয়ে কৌশল বর্ণনা করা হয়।
কৌশলগত মানচিত্রটি ভারসাম্যপূর্ণ স্কোরকার্ড ডিজাইনের ভিত্তি সরবরাহ করে যা ঘুরেফিরে কৌশলগত পরিচালনা ব্যবস্থার মূল ভিত্তি উপস্থাপন করে। কৌশলগত মানচিত্রের কারণ-প্রভাবের সম্পর্কগুলি অদৃশ্য ফলাফলের ভিত্তিতে অদম্য সম্পত্তির রূপান্তর দেখায় এবং অ-আর্থিক অদম্য সম্পদ পরিমাপ করে এবং বাজার ভাগ, উদ্ভাবন, সন্তুষ্টির মতো পরিমাণগত সূচকগুলির মাধ্যমে শেয়ারহোল্ডারের জন্য মান তৈরি করে show ক্লায়েন্ট, ইত্যাদি, ব্যবসায় ইউনিটগুলিতে সমন্বয় তৈরি করে। তবে কৌশলটি পরিচালনা না করা হলে কৌশলগত মানচিত্রটি সংস্থার সমস্যার সমাধান সরবরাহ করে না।
কৌশলগত পরিচালনা স্মার্ট হওয়ার ভান করে এমন একটি প্রতিষ্ঠানে ব্যর্থ হয় কারণ:
- এমপ্লয়িজ কৌশল জেনে রাখুন যে সংগঠন বাস্তবায়ন যাচ্ছে না। এমপ্লয়িজ একটি ব্যক্তিগত স্কোরকার্ড হবে না। কোন ভাল ক্ষতিপূরণ এবং কর্মীদের জন্য ইনসেনটিভ ব্যবস্থা। কৌশলগুলি প্রত্যেকের দৈনন্দিন কাজের ক্ষেত্রে রূপান্তরিত হয় না। ব্যবসায়িক ইউনিটগুলিতে কোনও সমন্বয় নেই The কৌশলগুলি বাজেটের সাথে যুক্ত নয় strategic বিশ্লেষণাত্মক তথ্য সিস্টেমগুলি (এসআইএ) কৌশলগত পরিচালনার জন্য সমর্থন করে না। কৌশলগত শিখন রয়েছে, এটি কৌশলটি অবিচ্ছিন্ন শেখার জন্য তৈরি করা হয়নি।ম্যানেজাররা উপর থেকে নীচে থেকে সরাসরি পরিচালনা করেন এবং তারা সামগ্রিকভাবে সংস্থাকে দেখতে সার্বিকভাবে যোগাযোগ করেন না And এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি হ'ল কোন উপায় নেই কৌশলগত পরিচালনা ব্যবস্থা সম্পর্কে পরিচালকদের প্রশাসনের অভাবের কারণে পরিচালিত নেতৃত্ব এবং এটি মূল্যবোধ সহ একটি সাংগঠনিক সংস্কৃতি দ্বারা সমর্থিত।
আর্থিক দৃষ্টিকোণ, ক্লায়েন্টদের, অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলির, প্রশিক্ষণ এবং ক্লায়েন্ট, সরবরাহকারী, কর্মচারী, প্রযুক্তি ও উদ্ভাবনের বিনিয়োগের দিকে লক্ষ্য রেখে কৌশলগত সূচকদের সাথে বৃদ্ধির সূচক সহ একটি ভারসাম্য স্কোরকার্ড পরিচালনার বিষয়টি নয়, বরং পরিবর্তে উপরে উল্লিখিত 10 টি পয়েন্টের সমাধান দেওয়ার জন্য সুষম স্কোরকার্ডের সাথে কৌশলগত পরিচালনাকে সংহত করে।
