মজুরি এবং ব্যক্তিগত স্বীকৃতিতে ইক্যুইটির অভাব। পরামর্শ বিশ্লেষণ

ব্যবসায়ের পরিকল্পনা এবং প্রকল্পগুলির বিকাশের জন্য পরিবর্তন এবং ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতামূলক প্রেক্ষাপটের মুখোমুখি হওয়ার একটি উপায় হিসাবে লক্ষ্য এবং কৌশলগুলির ধারাবাহিকভাবে আপডেট হওয়া প্রয়োজন, যা প্রয়োজনীয়ভাবে সম্পদের যথাযথ ব্যবহার আরোপ করে, উচ্চ উত্পাদনশীলতা অর্জন করে এবং পুরো সংস্থার দক্ষ কার্য সম্পাদন অর্জন করে।

এই চ্যালেঞ্জগুলি সফলভাবে মোকাবিলা করার জন্য সংস্থার সবচেয়ে মূল্যবান সংস্থানটির দিকে যথাযথ মনোযোগ দেওয়া দরকার: এর লোকেরা, যারা শ্রেণিবদ্ধ স্তরগুলি ছাড়াই, ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য কৌশলগত ভেক্টর গঠন করে:

পরিবেশের প্রয়োজনে দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে সক্ষম পর্যাপ্ত সংস্থা থাকা, সময় মতো কার্যকর ফলাফল অর্জনের মাধ্যমে দক্ষতা অর্জন, উপলব্ধ সমস্ত সংস্থার পর্যাপ্ত ব্যবহারের ফলস্বরূপ সন্তোষজনক উত্পাদনশীলতার হার অর্জন করতে সক্ষম হওয়া, প্রতিযোগিতামূলক ক্রিয়াকলাপের একটি ভাল স্তরের বাজার এবং, এই সমস্তের ফলস্বরূপ, লাভজনক হচ্ছে ।

সংক্ষেপে: সফল হন, কর্মচারীদের অবদানের মাধ্যমে যারা লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জনে অংশ নেয় এবং তাদের প্রতিভা এবং সৃজনশীলতার অবদান রাখেন।

এটি এমন কর্মচারী যারা সংস্থার প্রক্রিয়াগুলি, পণ্য এবং / বা পরিষেবাগুলির সাথে যোগাযোগ রাখেন, তারা প্রায়শই গ্রাহক এবং সরবরাহকারীদের সাথে প্রত্যক্ষ এবং ঘনিষ্ঠ সম্পর্কের মধ্যে থাকেন এবং ফলস্বরূপ তারা অসুবিধাগুলির বৈশিষ্ট্য এবং তীব্রতা এবং সমস্যাগুলি যা ঘটে তা জানেন।

সেই হিসাবে, যে সংস্থার কর্মচারীদের সন্তুষ্ট রয়েছে তার সংস্থাগুলি যে অবদান রাখতে পারে সেই ধারণাগুলির সদ্ব্যবহার করে কেবল হাতেই সম্ভাব্য সমাধান রয়েছে।

কর্মচারীদের আনুগত্য সম্পর্কে গবেষণা

সুতরাং, কর্মীদের মতামত জানার উদ্দেশ্যে, জানুয়ারী এবং ফেব্রুয়ারির মাসে পরামর্শক সংস্থা অ্যাডাপ্টা হিউম্যান রিসোর্সেস ম্যানেজমেন্ট আমাদের দেশের তেল অঞ্চল সমানভাবে (দক্ষিণ চুবুট এবং উত্তর সান্তা ক্রুজ) তদন্ত চালিয়েছে যা পাতাগোনিয়ান কর্মীরা তাদের সংস্থাগুলির সাথে দায়বদ্ধতার স্তরটি কী তা জানতে দেয়।

বাণিজ্যিক, আর্থিক, শিল্প ও তেল পরিষেবা সংস্থাগুলি নমুনায় অংশ নিয়েছিল (লিক। এনজো ভালদেজ সমন্বিত)।

কাজের মূল অক্ষটি ছিল কর্মচারীদের আনুগত্যের ডিগ্রি নির্ধারণ করা।

ধারণাগত ভিত্তিতে হ'ল সংস্থাগুলি কেবলমাত্র টেকসই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার বিকাশ করে যখন তারা কর্মচারী, গ্রাহক এবং সরবরাহকারীদের সাথে বিশ্বাসের ভিত্তিতে স্থায়ী এবং পারস্পরিক উপকারী সম্পর্ক তৈরি করে, সেই গ্রুপগুলিতে এবং সময়ের সাথে সাথে আনুগত্য তৈরি এবং এটি লালনপালনের ক্ষমতা বিবেচনা করে বিনিয়োগকারীদের মাধ্যমে, এটি একটি শক্তিশালী ডিফারিয়েটারে পরিণত হয়েছে।

ব্যবহৃত পরামর্শ পদ্ধতিটি ছিল জোনাল অর্থনৈতিক মহাবিশ্বের প্রায় 30 টি প্রতিনিধি সংস্থার কর্মীদের সাথে পৃথক সাক্ষাত্কার পরিচালনা করা, নমুনা অংশগ্রহণকারীরা বিভিন্ন অঞ্চল এবং শ্রেণিবদ্ধ অবস্থানগুলিতে পারফর্ম করে।

মোট ৮৩% হলেন কর্মচারী, ১৪% মিডল ম্যানেজার এবং প্রতিষ্ঠানের মাত্র ২% ব্যবস্থাপনা কর্মী।

এগুলির সবগুলিই নিম্নলিখিত বয়সের মধ্যে চলে আসে: সমীক্ষিতদের 24% 18 থেকে 25 বছরের মধ্যে। 26 থেকে 30 বছরের মধ্যে, 24%। 31 থেকে 40 বছরের মধ্যে, 31%। 41 থেকে 50 বছর 20% এর মধ্যে এবং 50 বছরেরও বেশি সময় কেবল 1%।

ফলাফল প্রাপ্ত

নমুনার ফলাফলগুলি বিশ্লেষণ করে দেখা যায় যে 47 47% ইন্টারভিউওয়াই চাকরিতে অসন্তুষ্টির প্রধান কারণ হিসাবে দুটি কারণের, ন্যায্য বেতনের এবং স্বীকৃতির অভাবের গুরুত্ব তুলে ধরেছে।

গবেষণায় কমোডোরো রিভাডাভিয়ার কার্যকারিতা এবং প্রভাবের ক্ষেত্রের অন্যান্য প্রকাশক তথ্য দ্বারা পরিপূরক করা হয়েছে।

একটি তাত্পর্যপূর্ণ সত্য হ'ল 65% কর্মচারী সাড়া দেয় যে তারা যে সংস্থায় কাজ করে তাদের বৃদ্ধি ও বিকাশের সম্ভাবনা হিসাবে বিবেচনা করে এবং 26% নিশ্চিত করে যে এটি কেবল আয়ের উত্স।

মিডল ম্যানেজমেন্টের ভূমিকা

কর্মীদের কাছ থেকে আস্থা ও আনুগত্য তৈরির ক্ষেত্রে কোম্পানির মধ্য পরিচালনার ভূমিকা অপরিহার্য।

এক্ষেত্রে, জরিপের ফলাফলগুলি তাদের সরাসরি উর্ধ্বতনদের সাথে সম্পর্কিত কর্মীদের যে দৃষ্টিভঙ্গি বিশ্লেষণ করেছে তা বিশ্লেষণ করার সময় আকর্ষণীয় ফলাফল দেয়, যেখানে এটি পর্যবেক্ষণ করা হয় যে সর্বাধিক তাদের তত্ত্বাবধায়কের কর্মীদের চিহ্নিতকারী বৈশিষ্ট্যগুলি হ'ল সততা (36%) এবং আয়ত (২ 26%) এবং উত্তরদাতাদের মাত্র ২% পর্যবেক্ষণযোগ্য বৈশিষ্ট্য হিসাবে তাদের উচ্চমানের দক্ষতা এবং জ্ঞানকে হাইলাইট করে।

এই ফলাফলগুলি অনুসারে, আমরা নিশ্চিত করতে পারি যে কর্মচারীরা কেবলমাত্র পেশাদার প্রযুক্তিগত মানের চেয়ে বরং উচ্চমানের মানের সাথে তদারকির স্তরের মূল্য দেয়।

নেতার উপরে বিশ্বাস

এখন, বিশ্বাস নেতাদের সংজ্ঞা দেয় এমন একটি মৌলিক বৈশিষ্ট্য, এবং এটি সরাসরি তাঁর জ্ঞান, দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা এবং তিনি যে প্রয়োগ করেন, সম্পর্কের ক্ষেত্রে নিখরচায়তা এবং (অন্যদের মধ্যে) ট্র্যাজেক্টোরির সাথে সম্পর্কিত is এর অর্থ হল: কাজের ক্রিয়াকলাপের অনুশীলনে সাফল্য এবং ত্রুটি।

এই বিষয়ে, যখন কোয়েরিটি তাদের তাত্ক্ষণিক মনিবের উপর আস্থা রাখে, 29% তারা নিশ্চিত করে যে তারা প্রচুর পরিমাণে বিশ্বাস করে, 51% যে তারা কেবল বিশ্বাস করে, 11% প্রতিক্রিয়া জানায় যে তারা খুব অল্প বিশ্বাস করে এবং 3% নিশ্চিত করে যে তারা কিছুই বিশ্বাস করে না। ।

এটি তাদের মনিবদের সাথে যে সম্পর্ক রয়েছে তা রেট করার সময় তাদের মতামতের সাথে সামঞ্জস্য হয়: 39% তারা নিশ্চিত যে এটি খুব ভাল, 44% এটি ভাল, 14% যে এটি ন্যায্য এবং প্রায় 3% এটি খারাপ।

প্রেরণা

তিনি যে কোম্পানিতে কাজ করেন তার সাধারণ স্তরের প্রেরণার সাথে সম্পর্কিত, 58% এটিকে স্বাভাবিক বলে বিবেচনা করেছেন, 25% এটিকে কম বলে বিবেচনা করেছেন এবং 15% বিশ্বাস করেছেন যে এটি উচ্চ was

এবং উপাদানগুলি ইতিবাচক কাজের প্রেরণাকে প্রভাবিত করে এমন ক্রমের উত্তর দেওয়ার সময়, নিম্নলিখিতটি প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল:

1) উন্নয়ন সম্ভাবনা

2) কাজের পরিবেশ

3) প্রশিক্ষণ, 4) বেতন এবং সুবিধা এবং

5) অন্যান্য কারণ।

বিশ্লেষণ থেকে উদ্ভূত হওয়া আরও একটি আকর্ষণীয় দিক হ'ল কর্মীরা প্রশিক্ষণ এবং বিকাশের বিষয়ে যে গুরুত্ব দেয়।

তাকে চাকরি পরিবর্তন করার কারণ সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা হলে, ৫%% উত্তর দিয়েছিলেন যে তিনি এটি অর্থনৈতিক, পেশাদার এবং ব্যক্তিগত উন্নয়নের জন্য করবেন, এবং ২ 26% কেবলমাত্র উচ্চতর পারিশ্রমিকের জন্য এটি করবেন।

এটি সংস্থা কর্তৃক সজ্জিত ক্রিয়াকলাপ এবং বৃদ্ধির সম্ভাবনার মাধ্যমে কর্মচারীরা যে প্রশিক্ষণ গ্রহণ করে তা যে গুরুত্ব দেয় তা নিশ্চিত করে।

সময়ের ফ্যাক্টর

কর্মচারীদের আনুগত্য প্রতিষ্ঠার জন্য আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় তারা সংস্থায় কাজ চালিয়ে যেতে চাইলে সময় নির্ধারণ করে।

উত্তরগুলি ছিল: একটি ভাল কাজের সুযোগ না হওয়া পর্যন্ত 47%, তাদের ক্যারিয়ারের শেষ অবধি 37% এবং 13% তাদের নির্দিষ্ট অভিজ্ঞতা অর্জন না করা পর্যন্ত যা তাদের আরও ভাল কাজের সুযোগ অ্যাক্সেস করতে দেয়

উপসংহার

Ditionতিহ্যগতভাবে, বেতন এবং সুবিধাগুলি ছিল কর্মসংস্থানের সম্পর্কের নির্ধারক উপাদান, তবে আজকাল কর্মচারীরা অন্যান্য দিকগুলি বিবেচনায় নেয়, যার মধ্যে রয়েছে কাজের পরিবেশ, বৃদ্ধি এবং বিকাশের সম্ভাবনা, নিজস্বতা এবং কাজের অবস্থার বোধ। ।

এই পরিস্থিতিতে এবং কাজের অসন্তুষ্টিটি সাংগঠনিক দক্ষতায় হ্রাস পাওয়ার কারণ বিবেচনা করে, সংস্থাগুলি অবশ্যই প্রয়োজনীয় শর্তগুলি বিকাশের চেষ্টা করতে হবে যাতে তাদের কর্মীরা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং অনুপ্রেরণা বোধ করে।

এই প্রসঙ্গে, অ্যাডাপ্টা হিউম্যান রিসোর্সেস ম্যানেজমেন্ট কর্তৃক পরিচালিত গবেষণার উদ্দেশ্য ছিল সংস্থাগুলি তাদের সহযোগীদের অনুপ্রেরণার স্তর সম্পর্কে সচেতন হওয়া এবং এই জ্ঞানটির জন্য কর্মীদের অনুপ্রেরণাকে উন্নতকারী কর্মপরিকল্পনা ডিজাইন করতে ব্যবহার করা হয়েছিল। ফলস্বরূপ আনুগত্য এবং ব্যবসায়িক প্রতিযোগিতায় বৃদ্ধি অর্জন।