"আপনি যে নিকৃষ্টতম ভুল করতে পারেন তার একটি হ'ল আপনি যে টাকা ফেরত দিতে পারবেন তার চেয়ে বেশি টাকা ধার করা।" জন মার্ডার- ব্যাঙ্কার
ভূমিকা
ব্যবসায়ের জগতে, সংস্থাটি যে সেক্টরটি পরিচালিত হয় বা মূল কার্যকলাপ যেখানে এটি উত্সর্গীকৃত তা নির্বিশেষে অনেকগুলি সিদ্ধান্ত অনিবার্য। যেমনটি জানা যায়, নিজের বা অন্যান্য ব্যক্তির অভিজ্ঞতা থেকে, এই সিদ্ধান্তগুলির মধ্যে একটি যে কোনও ব্যবসায়ের দায়িত্বে থাকা ব্যক্তি (মহাব্যবস্থাপক, ফিনান্স ম্যানেজার বা প্রশাসন, ফিনান্স ম্যানেজার বা কেবল মূল বিষয় যা উদ্যোক্তা হয়) হ'ল পদ্ধতিটি প্রতিষ্ঠা করুন এবং বিদ্যমান এবং ভবিষ্যত উভয়ই হস্তক্ষেপের জন্য অর্থ (loansণের মাধ্যমে) প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি অর্জন করুন ।
এই অর্থে, নির্দিষ্ট ফ্রিকোয়েন্সি সহ মন্তব্যগুলিতে "ব্যবসায়ের বিকাশের সবচেয়ে স্বাস্থ্যকর উপায়, একচেটিয়াভাবে, এটির দ্বারা উত্পন্ন মূলধনটি" বা "কম debtণ বা creditণ (বর্তমান সম্পদের পরিবর্তন) এর ধরণের কথা শোনা যায় with ভবিষ্যতের সম্পদের জন্য) আমাদের কাছে আরও ভাল এবং সুরক্ষিত ব্যবসা থাকবে "” যা আমাদের নিজেদেরকে প্রশ্নবিদ্ধ করার দিকে পরিচালিত করে: theণগ্রস্থতা যে এড়ানো বা খারাপ তা কেবল যখন প্রয়োজন, তখনই সত্য? অর্থায়ন করা (নিজের বা অন্যরা) যে সমস্যাগুলি ডেকে আনে তা কি আর্থিক সহায়তা দেবে ? সংস্থাগুলি ?.
Raণের জন্য debtণ যেমন এই উত্তেজনাপূর্ণ বিষয়টি উদ্বেগ প্রকাশ করে তা বিশ্লেষণ করতে আরও অজানা ছাড়াই আসুন।
২। বেসিক সংজ্ঞা
i) অর্থ
উত্পাদনশীল সম্পদ অধিগ্রহণে ব্যবহার করার জন্য প্রয়োজনীয় অর্থনৈতিক সম্পদ সরবরাহ করুন।
ii) tণ
Debtণ এমন কিছু উপস্থাপন করে যা অবশ্যই শোধ করতে হবে, এটি theণ আবেদনের ফলাফল।
ii) aণ অর্থায়ন
Debtণ পরিশোধের জন্য loanণ নেওয়ার জন্য অর্থ গ্রহণ করুন।
iv) tণ অর্থায়ন
পূর্বোক্তগুলির উপর ভিত্তি করে, আমরা উল্লেখ করতে পারি যে এটি colণ হিসাবে (অর্থ জমা দিয়ে বা ছাড়াই) অর্থ অ্যাক্সেসের ক্রিয়া যা একই ভবিষ্যতের ফেরতের প্রতিশ্রুতি দেয় (সুদ বা রয়্যালটির মাধ্যমে)।
তৃতীয়। ব্যবসায় debtণ অর্থায়ন সম্পর্কে
3.1। সংস্থাটি তৈরি এবং রক্ষণাবেক্ষণের জন্য আর্থিক সংস্থান অর্জনের সম্ভাব্য উপায়
কেবল ক্রিয়াকলাপ শুরু হওয়ার সাথে সাথে সম্পদ অর্জন করা একটি প্রয়োজনীয়তা, তবে এটি সাধারণত চলমান প্রয়োজনীয়তা। সুতরাং, আমাদের অবশ্যই debtণ ফিনান্সিংয়ের মধ্যে পার্থক্য করতে হবে, এতে উদ্যোক্তা বকেয়া পরিমাণে অতিরিক্ত নির্ধারিত সুদ পরিশোধ করতে এবং নিজস্ব সংস্থান দ্বারা অর্থায়ন করতে সম্মত হন, যেখানে তহবিলের অবদান প্রাপ্ত হয়, এর অংশীদারিত্বের অংশ স্থানান্তর করে কোম্পানির নিয়ন্ত্রণের সম্ভাব্য ক্ষতি সহ এটি এতে চাপিয়ে দিতে পারে।
সংস্থার অর্থায়ন হ'ল অর্থনৈতিক সংস্থাগুলির সেট যা পণ্য ও অধিকার (সম্পদ) অধিগ্রহণের জন্য এটির উত্পাদনশীল ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার জন্য ব্যবহৃত হয়। আর্থিক কাঠামো বা দায়বদ্ধতা হ'ল অর্থনৈতিক কাঠামো বা এএসএসটিএসকে অর্থায়ন করে।
3.2। অর্থায়নের জন্য টিপস
আপনি কী অর্থায়ন করতে চান সে সম্পর্কে স্পষ্ট হওয়াতে বেসিক:
বাহ্যিক সংস্থান হিসাবে আমাদের রয়েছে:
- দীর্ঘমেয়াদী debtsণ: স্থির সম্পত্তি।
হুম। Debtণ জারি, বন্ড এবং বাধ্যবাধকতা, দীর্ঘমেয়াদী loansণ এবং ক্রেডিট, ইজারা দেওয়া এবং ভাড়া দেওয়া।
- স্বল্পমেয়াদী debtsণ: ক্রিয়াকলাপ শুরুর ফলস্বরূপ পণ্যদ্রব্যের প্রথম ক্রয়, বা নগদ অর্থের মিল নেই।
অর্থায়নে সরবরাহকারীরা বাণিজ্যিক creditণদাতাদের loansণ (এছাড়াও, ক্রেডিট, বাণিজ্যিক creditণ-ছাড়, ফ্যাক্টরিং, কনফার্মিং -) প্রদানের পেমেন্ট স্থগিতের সাথে প্রদান করে।
সম্পূর্ণ পরিকল্পিত বিনিয়োগের সার্থকতা অর্জন করতে না পারা বা অব্যবহৃত পরিমাণে সুদ দিতে না পারার জন্য অর্থের প্রয়োজনীয়তার পরিমাণটি - অনুরোধ করার পরিমাণের পরিমাণটি সঠিকভাবে নির্ধারণ করার পরামর্শ দেওয়া হয়।
দেরীতে প্রদান এড়ানো, যেটি খুব ব্যয়বহুল এবং ঝুঁকিপূর্ণ তা idingণ গ্রহণের সংস্থান গ্রহণ করা যেতে পারে এমন সময়কালের পূর্বাভাস দেওয়া খুব প্রয়োজন।
অর্থায়নের ব্যয়ে, সুদের একটি বিশেষ প্রাসঙ্গিকতা রয়েছে, এটি হ'ল আর্থিক প্রতিষ্ঠান আমাদের যে অর্থের বিনিময়ে ndsণ দেয় (অর্থের মূল্য)।
Debtণ ফিনান্সিং অ্যাক্সেসে প্রবেশের মূল প্রতিবন্ধক হ'ল ডিফল্ট হওয়ার ঝুঁকি নিশ্চিত করার জন্য আর্থিক সংস্থাগুলির প্রয়োজনীয় গ্যারান্টির অভাব ।
3.3। দায়বদ্ধতা রচনা (loanণ)
দায় দুটি বৃহত জনসাধারণ দ্বারা গঠিত:
- নিজস্ব তহবিল:
কোনও ফেরত নেই (কেবলমাত্র রয়্যালটি)। উদাহরণস্বরূপ: মূলধন, প্রতিষ্ঠাতা অংশীদার, ব্যবসায়িক অ্যাঞ্জেলস (মূলধন, ব্যক্তিগত প্রযুক্তিগত জ্ঞান এবং ব্যক্তিগত নেটওয়ার্ক), পরিবার, বন্ধুবান্ধব এবং অন্যান্য others
- বিদেশী সম্পদ:
যারা কোম্পানির বাইরে ব্যক্তি বা সত্তা দ্বারা কোম্পানিকে অবদান রেখেছিলেন (কোনও আর্থিক চুক্তির কাঠামোর মধ্যে যে কোনও ক্ষেত্রেই তাকে অংশীদারের মর্যাদা দেয় না) এবং যার ফলে যথাযথভাবে অবদানকারীদের কাছে ফিরে আসতে হবে।
বাহ্যিক আর্থিক সংস্থাগুলিতে contণ বা প্রদানের বাধ্যবাধকতাগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা সংস্থা চুক্তি করেছে। তারা অর্থনৈতিক কাঠামো বা সম্পদ অর্থায়নে ব্যবহৃত হয়।
Finণের অর্থায়ন বোঝায়, একাংশে, একটি আগ্রহ বা আর্থিক ব্যয়ের অনুমান যা ক্রিয়াকলাপের ব্যয় বৃদ্ধি করে এবং আয়ের বিবরণকে ক্ষতিগ্রস্থ করে এবং একাংশে, এই সংস্থানগুলি একবার বা অবিচ্ছিন্নভাবে ফিরে আসে, যা নগদ সমস্যা তৈরি করতে পারে।
"নিজস্ব" এবং "বিদেশী" এর মধ্যে পার্থক্যটি এই तथ्य দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয় যে তারা সরাসরি উদ্যোক্তা এবং তার অংশীদারদের দ্বারা বিতরণ করা হয়, বা তৃতীয় পক্ষ বা সত্তা কর্তৃক বিতরণ করা হয়, যেমন দুটি মধ্যবর্তী ব্যক্তিত্ব যেমন ভর্তুকি এবং অংশগ্রহণমূলক loansণের সাথে আমরা নিজস্ব তহবিল হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করব।
3.4। Debtণ অনুদানের প্রকারগুলি
বাণিজ্যিক ব্যাংক, পাবলিক ব্যাংক, আর্থিক সংস্থাগুলি, পারস্পরিক গ্যারান্টি সংস্থাগুলি, ইজারা, ফ্যাক্টরিং, নিশ্চিতকরণ, জোরদারকরণ এবং সিকিওরিটির মাধ্যমে debtণ জারীকরণ।
3.5। সর্বাধিক সাধারণ loansণ
- orশ্বর্যকরণ সময়ের জন্য:
স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদী loanণ (স্বল্প-মেয়াদী loansণ হ'ল মাইপের কার্যনির্বাহী মূলধনকে অর্থায়িত করার জন্য এবং দীর্ঘমেয়াদী loansণগুলি সংস্থার স্থিরকৃত সম্পদের অর্থায়ন করতে হয়)।
- আনুষ্ঠানিককরণের পথে:
নীতিমালায় formalণ আনুষ্ঠানিকভাবে (আর্থিক সত্তা দ্বারা প্রদত্ত inণগুলিতে সাধারণত) বা আর্থিক প্রভাবে inণ আনুষ্ঠানিকভাবে (যেমন: একটি চিঠি)।
- আপনার গ্যারান্টি জন্য:
বন্ধকী loanণ (রিয়েল এস্টেটের সাথে গ্যারান্টেড যার উপর বন্ধকটি গঠন করা হয়; লিখিতভাবে আনুষ্ঠানিককরণ প্রয়োজন); অঙ্গীকার loanণ (স্থাবর সম্পত্তি গ্যারান্টিযুক্ত), ইত্যাদি
- অধীনস্ত loanণ:
আংশিকভাবে সুবিধাভোগী সংস্থার লাভের সাথে যুক্ত।
- অংশগ্রহণমূলক:ণ:
এটি কোম্পানির বিবর্তনের উপর নির্ভর করে একটি পরিবর্তনীয় পারিশ্রমিক বা আগ্রহের প্রত্যাশার দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, যেখানে ফলাফলের ব্যতীত স্থিত সুদের আরও একটি সংযোজন যুক্ত করা যেতে পারে। প্রথমত orণগ্রহণের ক্ষেত্রে, fundsণগ্রহীতা সত্তার দ্বারা একই পরিমাণে নিজস্ব তহবিলের বিস্তৃতি প্রয়োজন।
3.6। ক্রেডিট সুবিধা এবং অসুবিধা
সুবিধা:
- দীর্ঘ এবং স্বল্পমেয়াদী ব্যবস্থার (তরলতার অভাব, নতুন ক্রিয়াকলাপ প্রবর্তন ইত্যাদির) অনুমতি দিয়ে এর একটি বিস্তৃত ব্যবহার রয়েছে।
অসুবিধা:
- formulaণের মতো অন্যান্য সূত্রের তুলনায় এটির অতিরিক্ত ব্যয় রয়েছে: অ-উপলব্ধতা ফি।
- এটি কোম্পানির আর্থিক অবস্থানকে দুর্বল করে।
3.7। ক্রেডিট খরচ
তারা কার্যত theণের জন্য উল্লিখিতদের সাথে একত্রিত হয়। প্রত্যেকে প্রত্যেক creditণের লেনদেনে প্রদর্শিত হবে না। এর মধ্যে রয়েছে:
ক) প্রাথমিক ব্যয়:
এর প্রয়োগ creditণের ধরণ, অনুদানকারী এবং স্বীকৃত স্বীকৃতি ইত্যাদির উপর নির্ভর করবে etc.
- অধ্যয়ন কমিশন।
- খোলার কমিশন।
- একটি নোটারি পাবলিকের ব্যয়।
- পরিচালন ব্যয়।
খ) আগ্রহ:
একটি অদ্ভুততা হিসাবে, এটি লক্ষ করা উচিত যে এগুলি প্রকৃতপক্ষে ব্যবহৃত অর্থ বা অর্থের অংশের ভিত্তিতে গণনা করা হয় (মোট সম্পূর্ণ পরিমাণে নয়) এবং সাধারণত পর্যায়ক্রমে প্রদান করা হয়।
গ) অনুপলব্ধতা কমিশন:
এটি creditণের এক অদ্ভুত বৈশিষ্ট্য। এটি একটি বিশ্বব্যাপী এবং পর্যায়ক্রমিক শতাংশ যা creditণের অংশের সাথে প্রয়োগ করা হয় যা নিষ্পত্তি হয়নি। এটি নগদের অব্যবহৃত অংশের জন্য এক ধরণের আগ্রহের জন্য প্রয়োগ করা হয়।
২) বাতিলকরণ ব্যয়।
ঙ) অন্যান্য ব্যয়।
3.8। টাকা কিসের জন্য?
ব্যাংকগুলি কেবলমাত্র সেই সংস্থাগুলিকেই loansণ দেয় যা ইতিমধ্যে বাজারে একটি ট্র্যাক রেকর্ড রয়েছে। আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনা পরীক্ষা করুন। যদি এটি আপনাকে উত্তর না দেয় তবে ধাপে ধাপে এটি দেখুন। তবে আপনার অর্থের দরকার কী?
Supplies প্রদানের জন্য অপেক্ষা করার সময় সরবরাহ ক্রয় এবং তালিকা বজায় রাখা।
W মজুরি এবং ভাড়া প্রদান করা।
Equipment সরঞ্জাম এবং আনুষাঙ্গিক ক্রয়।
Purchase কম্পিউটার কেনার জন্য।
Buy সংস্থা কিনতে।
Le সংস্থাকে উত্তোলন করা।
অগ্রাধিকারগুলি সেই অঞ্চলে দেওয়া উচিত যেখানে নগদ অর্থ প্রদানের বিকল্পগুলি এবং আপনি অন্যথায় অর্থ প্রদান করতে পারেন এমন বিকল্পগুলির পর্যালোচনা সীমাবদ্ধ। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি ভাড়া বা ইজারা দিতে পারেন তবে আপনাকে নগদ কোনও ডেলিভারি ট্রাকের জন্য অর্থ প্রদান করতে হবে না। তারপরে ণের জন্য জামানত কী হতে পারে তা নিয়ে আলোচনা করুন।
3.9। Loansণের ধরণ
- অনিরাপদ loansণ:
• ক্রেডিট কার্ড
Credit অনিরাপদ creditণের linesণ (যেমন আপনি মেইলে প্রাপ্ত হন)।
Friends বন্ধু বা আত্মীয়দের দ্বারা তৈরি ণ।
- জামানত সহ ansণ (অর্থ প্রদানের জন্য পণ্য প্রয়োজন):
Ort বন্ধকী.ণ।
• অটো loansণ বা ইজারা।
কিছু সাধারণ ধরণের জামানত হ'ল আপনার বাড়ি, অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য, কোম্পানির ইনভেন্টরি এবং সরঞ্জাম। সম্ভাব্য ndণদাতারা প্রদত্ত গ্যারান্টিটি মূল্যায়ন করে এবং এর উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নেয় যে তারা আপনাকে কতটা.ণ দিতে পারে। এগুলি আপনি যে getণ পেতে পারেন তাতে শর্তগুলির কয়েকটি মূল পরিবর্তনশীল:
Business ব্যবসায়িক বছরের সংখ্যা: আপনার ক্যারিয়ারকে বোঝায় এবং এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। ব্যাংকগুলি সাধারণত তিন বছরের জন্য জিজ্ঞাসা করে; অন্যান্য সত্তা কম কঠোর হয়।
Size সংস্থার আকার এবং প্রয়োজনীয় পরিমাণ: আর্থিক সংস্থাগুলি তারা জনগণের কাছে যে পরিষেবা দেয় সে অনুসারে পৃথক হয়।
3.10। কিভাবে getণ পাবেন?
আপনার nderণদানকারী কী চায় তা সন্ধান করার জন্য প্রথম কাজটি করা হয়। সবচেয়ে সাধারণ উপায় জিজ্ঞাসা করা হয়। আরও ভাল বিকল্পটি কোনও বন্ধু বা ব্যবসায়িক পরামর্শদাতার সাথে পরামর্শ করা যেমন আপনার শংসাপত্র প্রাপ্ত পাবলিক অ্যাকাউন্টেন্ট ant
ব্যাংক নীতিমালা অনুসারে, creditণ প্রদানের জন্য গেমের সর্বনিম্ন শর্ত বা নিয়মগুলি হ'ল:
। সংস্থার আর্থিক বিবৃতি (ভবিষ্যতে নগদ প্রবাহ এবং এর মূল্যায়ন)।
Company's সংস্থার করের রিটার্ন।
Budget বাজেট বা অভিক্ষেপ সহ ব্যবসায়িক পরিকল্পনা।
Financial ব্যক্তিগত আর্থিক বিবৃতি।
Tax ব্যক্তিগত করের রিটার্ন।
Aran গ্যারান্টিগুলি যেগুলি ঝুঁকিগুলি অন্তর্ভুক্ত করে (গ্যারান্টিকে সমর্থন করে এমন সিকিওরিটিগুলির পণ্যের অর্থ ঝুঁকি এবং রূপান্তরিতকরণের ঝুঁকির ঝুঁকিগুলি).েকে রাখে।
Function আর্থিক ফাংশন ট্রাস্টের উপর ভিত্তি করে এবং এটি কোম্পানির প্রতিশ্রুতিগুলি (শুভেচ্ছার বা ভাল ব্যবসায়ের খ্যাতি) সম্মান করার গুরত্ব এবং দক্ষতার মধ্যে রয়েছে।
দ্বিতীয় পদক্ষেপটি হ'ল আপনার সংস্থা সম্পর্কে প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য প্রস্তুত করা এবং অতীতে এবং ভবিষ্যতে আর্থিক কর্মক্ষমতা হাইলাইট করার জন্য প্রস্তুত থাকা। আপনি যদি আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি বিশ্লেষণ করে ভাল করে জানেন তবে এটি আরও ভাল প্রভাব ফেলবে। আপনার যদি সাহায্যের প্রয়োজন হয় তবে আপনার অ্যাকাউন্টেন্টের কাছে যান।
আপনার অর্থ কেন দরকার তা তাদের বলার জন্য প্রস্তুত করুন। একটি "কারণ আমার এটি প্রয়োজন" প্রতিক্রিয়া আত্মবিশ্বাসের প্রেরণা দেয় না বা বিষয়টি বিশ্লেষণ করে না। এর আগে এই অধিবেশনে বিভিন্ন উদ্দেশ্য নিয়ে আলোচনা করা হয়েছিল। বিস্তারিত বিবরণ দাও. একটি পেমেন্ট পরিকল্পনা প্রস্তাব করুন।
বেশিরভাগ সত্তা কিছুটা নমনীয়তা দেয়। Endণদানকারীরা জানতে চান যে আপনি কেবল loanণ সম্পর্কেই ভাবেন না, তবে কীভাবে এটি কীভাবে পরিশোধ করবেন তাও।
অর্থ প্রাপ্তি কেবল প্রথম পদক্ষেপ। একজন ভাল গ্রাহক হওয়ার চেষ্টা করুন যাতে আপনার ভবিষ্যতে সহায়তার প্রয়োজন হলে আপনি সহযোগিতা পেতে পারেন। একটি ভাল ক্লায়েন্ট যা সম্মত হয়েছে তা মেনে চলে।
3.11। Debtণে কখন যাব?
সাপ্তাহিক রাজধানী নোট করে: "আর্থিক বুদ্ধি সুপারিশ করে যে সমস্ত debtণ ততক্ষণ ভাল থাকে যতক্ষণ না এটি সংস্থার জন্য পর্যাপ্ত debtণ / ইক্যুইটি স্তর বজায় রাখে।"
কী রূপোর জন্য প্রয়োজনীয় তা নির্ধারণ করুন, সংস্থাটি তার সাধারণ নগদ প্রবাহের সাথে কতটা অর্থ প্রদান করতে পারে এবং শেয়ারহোল্ডারদের লাভের উপর এটির কী প্রভাব ফেলবে।
সংস্থাটি কী দিতে পারে এবং যা মালিকদের সন্তুষ্ট করে তার মাধ্যমে bণীতার স্তর নির্ধারণ করা হবে।
Debtণ চুক্তি করার সময়, এটি বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন যে বিক্রয় সম্পর্কিত আচরণ একটি পরিবর্তনশীল যা ঝুঁকি বোঝায়, যেহেতু এর আচরণটি অর্থনীতিতে স্বল্প চাহিদার স্বল্পমেয়াদী পরিস্থিতিতে, আন্তর্জাতিক পরিবেশের পাতলা হয়ে যাওয়া বা নতুন প্রতিযোগীদের প্রবেশের ক্ষেত্রে প্রভাবিত হতে পারে বাজার। সুতরাং বিক্রয় বাড়ার আশায় নির্দিষ্ট স্তরের debtণের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সম্পর্কে সতর্ক হওয়া বাঞ্ছনীয়।
Tণ অর্থায়ন জামানত এবং পূর্ববর্তী creditণ ইতিহাসের সাথে আরও সম্পর্কিত।
3,12। স্টার্টআপস এবং নতুন সংস্থার অর্থায়ন an
অর্থের ধরণ: নিজস্ব সংস্থান, অংশীদারদের কাছ থেকে মূলধনের ইনজেকশন, উদ্যোগের মূলধন তহবিল (ক্রেডিট মূলধনের একটি অংশ এবং সাধারণত ব্যবসা শুরু করার জন্য বিবেচনা করা যায় না)।
কারণগুলি: একটি নতুন ব্যবসায় নগদ প্রবাহ পরিচালনা করে যা অনিশ্চিত হওয়ার সাথে সাথে নেতিবাচক সময়কালের মুখোমুখি হতে পারে। আর্থিক খাতের সাথে debtণের প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা ধরে নেওয়া কোনও সংস্থার জীবনের এই পর্যায়ে একটি খুব বড় চাপের পরিবর্তনশীল যুক্ত করে। তদুপরি, কিছু আর্থিক প্রতিষ্ঠান অনিশ্চয়তা এবং creditণের সত্যিকারের গ্যারান্টির অভাবে এই জাতীয় উদ্যোগকে অর্থায়নে রাজী হয়। ক্রেডিট অ্যাক্সেস করা হলে, এটি দুই বছরের বেশি হয় না।
3.13। অর্থায়ন বিবেচনা (তরুণ সংস্থাগুলির জন্য)।
Company আমার সংস্থা কোন ধরণের অর্থায়নের যোগ্যতা অর্জন করতে পারে?
• আপনি কত debtণ চাইতে পারেন?
Capital মূলধনের প্রবাহ পরিবর্তন হলে কীভাবে পেমেন্টগুলি পরিচালনা করা যায়?
The সুদের হার বাড়লে কী হয়?
You আপনি কি ব্যক্তিগত সম্পত্তি ব্যবহার করতে ইচ্ছুক?
Personal ব্যক্তিগত গ্যারান্টি দেওয়া যায় এবং গৃহীত হতে পারে?
3.14। একীকরণে সংস্থাগুলির অর্থায়ন
অর্থের ধরণ: সাধারণ সময়ে, আর্থিক ব্যবস্থার সাথে creditণ অ্যাক্সেস স্বাভাবিক, সংস্থার সাথে জড়িত ব্যবসায়ের ধরণের উপর নির্ভর করে 5 বছর অবধি অগ্রাধিকারের হার এবং শর্তাদি আলোচনা করে। সংকটে, নগদ প্রবাহকে চাপ না দিয়ে সংস্থার কার্যকরী মূলধন সংরক্ষণের বিকল্প হিসাবে অংশীদারদের মূলধন অবলম্বন করা স্বাভাবিক।
3.15। পরিপক্ক সংস্থার অর্থায়ন (বড় আকারের প্রকল্প)
অর্থের ধরণ: শেয়ার ইস্যু, বন্ড ইস্যু, শেয়ারে রূপান্তরিত বন্ড ইস্যু, সিকিওরিটির ইস্যু। সংস্থার বয়স এবং প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির পরিমাণ, কাঠামোর জন্য উচ্চতর ব্যয় সংযোজন করে বিশেষ শিরোনাম জারি করে যা প্রকল্পটি কার্যকর করার জন্য পর্যাপ্ত মেয়াদ সরবরাহ করে।
3.16। ঝুঁকিপূর্ণ debtণের মূল্যায়ন
একটি ঝুঁকি বলতে কোনও ঘটনা ঘটার সম্ভাবনা তেমনি ফলাফলের পরিণতিও বোঝায়। যখন আমরা আর্থিক ঝুঁকি নিয়ে কথা বলি, আমরা কোনও বিনিয়োগকারী যখন কোনও বিনিয়োগের জন্য সংস্থান (উদাহরণস্বরূপ debtণের মাধ্যমে) অবদান রাখি তখন যে অনিশ্চয়তা থাকে তা উল্লেখ করি এবং তিনি বলেন যে অপারেশন শেষে তিনি কী পরিমাণ অর্থ অর্জন করবেন সে সম্পর্কে তিনি নিশ্চিত নন।
এই অর্থে, ঝুঁকিপূর্ণ debtণের মূল্যায়ন theণগ্রহীতা বা mustণী ব্যবসায়ীকে যে মূল্যায়ন করতে হবে, তাকে শেষ পর্যন্ত যে সম্ভাব্য ঝুঁকির মুখোমুখি হতে হবে সে সম্পর্কে অবশ্যই মূল্যায়ন করা হয়। বাজারের আচরণ, আর্থিক স্থিতিশীলতার সাথে, শেয়ার বাজারের শেয়ারের মূল্যায়নের সাথে, তরলতার অভাবের সাথে, ঝুঁকির সাথে যেগুলি ঝুঁকিপূর্ণভাবে মোকাবিলা করতে হবে বা মোকাবেলা করতে হবে এমন ঝুঁকিগুলি।
3.17। আর্থিক ঝুঁকি কভারেজ
নীতিগতভাবে, এটি লক্ষ করা উচিত যে কভারেজের উপায়গুলি সর্বদা এমন একটি ব্যয় উপস্থাপন করে যা বিনিয়োগের মূল্য হ্রাস করে।
যখন কোনও উদ্যোক্তা তার আর্থিক লক্ষ্য অর্জনের চেষ্টা করেন, তখন নির্দিষ্ট পরিমাণ ঝুঁকি নেওয়া অনিবার্য। ঝুঁকি তাই প্রয়োজনীয় এবং অপরিহার্য, তবে কার্যকর ঝুঁকি কভারেজ অপারেশনাল কর্মক্ষমতা রক্ষা করতে এবং উন্নতি করতে পারে।
ঝুঁকি কভারেজ হ'ল হুমকির মুখে অনিশ্চয়তা এবং ব্যর্থতা হ্রাস করতে কার্যকর করা যায় এমন একাধিক কৌশল। আর্থিক ঝুঁকি কভারেজ হ'ল ঝুঁকি মূল্যায়ন, সুনির্দিষ্ট কৌশল বিকাশ এবং এটি যতটা সম্ভব হ্রাস করার জন্য আর্থিক এবং বাণিজ্যিক সরঞ্জামগুলির একটি সেট ব্যবহার করা।
3.18। ঝুঁকির প্রকারগুলি
ঝুঁকির ধরণের মধ্যে রয়েছে:
i) বাজারের ঝুঁকি (বিনিময় এবং সুদ) পরিবর্তনগুলি যা উল্লেখযোগ্যভাবে কোম্পানিকে প্রভাবিত করতে পারে, ii) তরলতার ঝুঁকি। সংস্থার পরিচালনার জন্য নগদ অনুপস্থিতি, এবং
iii) পাল্টা (বা creditণ) ঝুঁকি। আর্থিক ব্যবস্থার আগে একটি সংস্থা হিসাবে বিশ্বাসযোগ্যতা হারাতে হবে।
3.19। ঝুঁকি নিরসন করবেন কীভাবে?
আর্থিক ক্রিয়াকলাপের সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলি হ্রাস করার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি হ'ল আমরা যে ধরণের ঝুঁকির মধ্যে পড়ব তার প্রকারটি স্বীকৃতি দেওয়া ও গ্রহণ করা। সাধারণভাবে, অপারেশনগুলি যেগুলি বৃহত্তর অর্থনৈতিক লাভকে বোঝায় সেগুলিও ঝুঁকিপূর্ণ।
ঝুঁকি এবং লাভের মধ্যকার সম্পর্ক অধ্যয়ন করার জন্য সর্বদা পরামর্শ দেওয়া হয় যা আর্থিক ক্রিয়াকলাপ আমাদের সরবরাহ করে। স্বল্প-রিটার্ন বিনিয়োগগুলি, যা আরও স্থিতিশীল, সাধারণত স্বল্পতম ঝুঁকিপূর্ণ হয়। আপনার বিনিয়োগ এবং শান্তভাবে অর্থায়নের পরিকল্পনা করার পাশাপাশি কোনও আর্থিক পরিচালকের সাথে পরামর্শ করার পরামর্শ দেওয়া হয়।
3.20। ভাল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার জন্য সুপারিশ
ভাল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার জন্য, আপনাকে প্রথমে কোম্পানির ঝুঁকিগুলি আবরণ করতে হবে; এই জাতীয় কভারেজটি তিনটি প্রধান উপাদানের মাধ্যমে অর্জন করা যেতে পারে:
i) চুক্তি বীমা। কোনটি এমন প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে আমরা সংস্থার ক্ষতির ঝুঁকি হ্রাস করি, যখন কোনও সত্তা নিজেই বীমা বীমাকারীর কাছে ঝুঁকি প্রেরণ করে এবং তাই এর নিজস্ব হ্রাস করে।
ii) হেজিং অপারেশন (ফরোয়ার্ড)। একটি ঝুঁকি অন্যকে অফসেট করার জন্য ধরে নেওয়া হয়, এই ধরণের আলোচনার প্রতিনিধিত্ব করা হয় ফরোয়ার্ড চুক্তি, ফিউচার এবং আর্থিক অদলবদল দ্বারা; তাদের সকলের মধ্যে এর মূল্য অন্য সম্পত্তির মান দ্বারা নির্ধারিত হয়।
iii) আর্থিক অদলবদল (অদলবদল)। বিভিন্ন সুদের হারে ভবিষ্যতের তারিখগুলিতে পরিমাণে অর্থের বিনিময়ের কার্যক্রম, সংস্থাটি নির্দিষ্ট সুদে assণ গ্রহণ করে এবং পরিবর্তনশীল সুদে লাভজনকতা অর্জন করে, এইভাবে তার ঝুঁকিকে বৈচিত্র্যময় করে তোলে।
3.21। আর্থিক ঝুঁকি হেজিং কৌশল
সর্বাধিক পুনরাবৃত্ত কৌশলগুলির মধ্যে রয়েছে:
Risk ঝুঁকি স্থানান্তর। এটি ঝুঁকিপূর্ণ সম্পদ বিক্রি করে অথবা কোনও বীমা পলিসি অর্জন করে ঝুঁকি অন্য কোনও দলের কাছে স্থানান্তর করে নিয়ে গঠিত।
Risk ঝুঁকি এড়ানো। ঝুঁকিপূর্ণ আর্থিক ক্রিয়াকলাপ এড়ানোর মাধ্যমে চিহ্নিত ঝুঁকির সামনে নিজেকে প্রকাশ না করার পক্ষে এটি কেবল সিদ্ধান্ত নেওয়া হচ্ছে।
Risk ঝুঁকি ধরে রাখা। এটি ঝুঁকি গ্রহণ এবং নিজের সম্পদগুলি দিয়ে লোকসানগুলি কাটাবার সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিষয়ে।
নতুন কম্পিউটার প্রযুক্তি এবং বিশ্বায়নের ফলস্বরূপ যে বৈশ্বিক আর্থিক সংকট দেখা দিয়েছে উভয়ই 1980 এর দশক থেকে আর্থিক ঝুঁকির কভারেজ রূপান্তরিত এবং সমৃদ্ধ হয়েছে। কিছু কৌশল অন্যের চেয়ে বেশি কার্যকর হবে এবং সর্বদা ক্রিয়াকলাপের ধরণের উপর নির্ভর করবে, পাশাপাশি ঝুঁকির ধরণকে কীভাবে হ্রাস করতে হবে তা নির্ভর করবে।
3,22। ঝুঁকিপূর্ণ কভারেজ পরিকল্পনা নকশা করার পদক্ষেপ
হেজিং অপারেশনের মূল লক্ষ্য হ'ল নির্দিষ্ট আর্থিক অবস্থানের ঝুঁকি প্রোফাইলকে বাদ দেওয়া বা হ্রাস করা। এই সাধারণ উদ্দেশ্য সহ, অসংখ্য বিকল্প কভারেজ পরিকল্পনা নকশা করা যেতে পারে, এবং বিকল্প কভারেজ পরিকল্পনা নকশা করতে, তিনটি পদক্ষেপ অনুসরণ করা প্রয়োজন:
i) উদ্দেশ্যগুলির সংজ্ঞা। প্রতিকূল আর্থিক ঝুঁকি (প্রিমিয়াম প্রদান) বা যে কোনও মূল্য চলাচলের বিরুদ্ধে প্রায় সম্পূর্ণ সুরক্ষা অর্জন। এছাড়াও, কেবলমাত্র সেই প্রতিকূল ফলাফলের জন্য একটি নির্দিষ্ট স্তর থেকে সুরক্ষা।
ii) একটি নির্দিষ্ট কৌশল নির্বাচন। যে, একটি নির্দিষ্ট কভারেজ উদ্দেশ্য নির্বাচন। এই উদ্দেশ্যটির পছন্দ থেকে, আমরা একটি নির্দিষ্ট হেজিং কৌশলের নকশায় প্রবেশ করবো যা ডেরাইভেটিভ পণ্যগুলি (ফিউচার, বিকল্পগুলি, সর্দি, অদলবদল) পৃথকভাবে বা এই কয়েকটি যন্ত্রের সংমিশ্রণে গঠিত। এই সম্ভাবনাটিকে একটি জটিল ঝুঁকি কভারেজ কৌশল বলা হয়।
iii) কৌশলটির কার্যকারিতা পরিমাপ। যথাযথ পরিবর্তনগুলি করার জন্য এবং যেখানে উপযুক্ত হয় সেখানে ঝুঁকি কভারেজ প্ল্যানটিকে নতুন করে ডিজাইন করার জন্য পর্যায়ক্রমে প্রয়োগ করা কৌশলটির কার্য সম্পাদন বা প্রতিক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ করুন।
চতুর্থ। পেরুভিয়ান ব্যবসা খাতের গঠন
প্রথমত, মন্তব্যে এই বিষয়ে আরও ভাল পদ্ধতির উদ্দেশ্যে, আমরা আমাদের জাতীয় ব্যবসায়কে কীভাবে সংহত করা হয়েছে তার দৃষ্টিভঙ্গি বা পাঠ্য হওয়া অপরিহার্য বলে বিবেচনা করি।
ধারণাগুলির সেই ক্রমে, আমাদের রয়েছে যে কেবলমাত্র আমাদের সংস্থাগুলিই নয়, ভিন্ন ভিন্ন দৃষ্টিকোণকে বিবেচনায় রেখে শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে। কেবল তাদের বিশালতা বা আকার বিবেচনা করে তারা হ'ল:
ক) ট্রান্সন্যাশনালস - সাউদার পেরে লিমিটেড, শেল ডেল পেরে, আইবিএম ডেল পেরে, দেউবু, নেস্টলি, কোকা কোলা ইত্যাদি
খ) বৃহত্তর - মিনেরা ইয়ানাকোচা, গ্লোরিয়া এসএ, শেডাপাল, ব্যাঙ্কো ডি ক্র্যাডিটো ইত্যাদি
গ) মিডিয়াম।- ওয়াং এসএ, কোসাপি, ডায়ারিও এল কমারসিও, টিভি চ্যানেলস, ইউনিভার্সাল টেক্সটিল, ফার্ম ইন্ডাস্ট্রিয়া এসএ, পাপেলেরা এটলাস এসএ ইত্যাদি।
d) ক্ষুদ্র ও ক্ষুদ্র-উদ্যোগ - এসএমই।
এই অর্থে, এটি উপসংহারে পৌঁছানো যায় যে পেরুভিয়ান সংস্থাগুলির অপ্রতিরোধ্য শতাংশটি এসএমইগুলির সাথে মিলে যায়।
ফলস্বরূপ, সীমিত তথ্যের প্রাপ্তি স্বীকার করে আমরা এসএমইগুলির আলোকে এই গবেষণাটি গ্রহণ করা উপযুক্ত বলে বিবেচনা করি, যেহেতু তারা জাতীয় ব্যবসায়ী সম্প্রদায়ের সর্বাধিক প্রতিনিধি দলের সাথে সম্পর্কিত।
ভি। মাইক্রো এবং ছোট ব্যবসা সম্পর্কে (মাইপ)।
5.1। পেরুতে থাকা মাইপগুলি একটি ইঞ্জিন তৈরি করে যা কর্মসংস্থান, আয় এবং বিকেন্দ্রীকরণ করে
আইএনইআই অনুসারে, মাইপস সমস্ত সংস্থার 97.9% প্রতিনিধিত্ব করে এবং 75.9% কর্মসংস্থান গ্রহণ করতে সক্ষম হয়েছে। এমনকি বাণিজ্যিক ক্ষেত্রটি উত্পাদন এবং পরিষেবাগুলির পরে মূল খাত হিসাবে দাঁড়িয়েছে।
আইডিবি দ্বারা করা একটি সমীক্ষা ইঙ্গিত দেয় যে লাতিন আমেরিকাতে মাইপস সমস্ত সংস্থার 97.56% প্রতিনিধিত্ব করে।
আইডিবি এবং সিএএফ সাধারণ অর্থের দিক দিয়ে জোর দেয় যে অর্থের প্রধান উত্স ব্যাংক হিসাবে অবিরত থাকে।
আর্থিক ব্যবস্থায় আনুষ্ঠানিক ক্রেডিট অ্যাক্সেস করে এমন মাইপসের সংখ্যা বার্ষিক ২%% বৃদ্ধি পায়, বলেছেন ব্যানকো ডি ক্র্যাডিটো বিসিপির বাণিজ্যিক বিভাগের ব্যবস্থাপক লিওনেল ডের্তানো। অন্যদিকে, এটি রেকর্ড করা প্রয়োজন যে বেশিরভাগ মাইপ সঞ্চয় ব্যাংকগুলি থেকে orrowণ গ্রহণ করতে পছন্দ করে, যার জন্য কম গ্যারান্টি থাকে।
অ্যান্ডিয়ান কমিউনিটি অফ নেশনস-এর জেনারেল সেক্রেটারিয়েট সূচিত করেছে যে মাইক্রোক্রেডিট সবচেয়ে ব্যয়বহুল ক্ষেত্র, যেহেতু এটি উচ্চতর অপারেটিং ব্যয়কে বোঝায়, অংশীদারদের জন্য স্বল্প পরিমাণে whenণ দেওয়ার সময় আর্থিক সংস্থাগুলি যে প্রচেষ্টা করতে হবে যার উচ্চ ঝুঁকি রয়েছে ডিফল্ট. তেমনি, সরকারী ব্যাংকগুলি প্রথম এবং দ্বিতীয় স্তরের ব্যাংকিংয়ে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালনকারী সংস্থাগুলির মাধ্যমে জনপ্রিয় অর্থনীতির অর্থায়ন করে।
পেরু আর্থিক ব্যবস্থাসমূহের সাথে একটি অ্যান্টিসিসিস পরিকল্পনা প্রস্তুত করেছে, যার লক্ষ্য নির্মাণ কার্যক্রম বজায় রাখা, মাইপ রফতানিকারকদের ক্রিয়াকলাপের জন্য কফিডের মাধ্যমে মাইপেসকে সমর্থন করা। তেমনি, এটি মাইপের পক্ষে বিজনেস গ্যারান্টি তহবিল তৈরির প্রতিশ্রুতি দিয়েছে, যা কফিড দ্বারা পরিচালিত হবে।
5.2। আইন অনুসারে মাইপ
মাইক্রো এবং ক্ষুদ্র ব্যবসায়ের সাংবিধানিক বিকাশের আইন অনুসারে মাইপ হ'ল বর্তমান আইনটিতে বিবেচিত কোনও ব্যবসায়িক সংগঠন বা পরিচালনার অধীনে কোনও প্রাকৃতিক বা আইনী ব্যক্তি দ্বারা গঠিত অর্থনৈতিক ইউনিট, যার প্রত্যাহার কার্যক্রম পরিচালনা করা, রূপান্তর, উত্পাদন, পণ্য বাণিজ্যিকীকরণ বা পরিষেবার বিধান provision
Microenterprise:
সর্বাধিক 1 থেকে 10 জন শ্রমিক অন্তর্ভুক্ত এবং বার্ষিক বিক্রয়। 150 আইটিইউ থেকে।
ছোট সংস্থা:
সর্বাধিক পরিমাণ পর্যন্ত 1 থেকে 100 শ্রমিক অন্তর্ভুক্ত এবং বার্ষিক বিক্রয়। 1700 আইটিইউ থেকে।
5.3। মাইপ এর অংশগ্রহণ
(উত্স এসবিএস)
5.4। মাইপ এর অন্য দিক
অন্যদিকে, এটি লক্ষ করা উচিত যে যদিও এটি সত্য যে সাম্প্রতিক দশকগুলিতে নতুন উদীয়মান উদ্যোক্তার দায়িত্বে থাকা মাইপেসের সংখ্যায় তীব্র প্রবৃদ্ধি হয়েছে; তারা তাদের গতিশীলতা এবং ড্রাইভিং সাফল্যের স্তরে খুব আলাদা।
মাইপ হ'ল অনানুষ্ঠানিক ইউনিট, কম উত্পাদনশীলতা এবং খুব কম পেশাদার এবং আধুনিক পরিচালনার সাথে। ৫ শতাংশে পৌঁছায় না এমন একটি শতাংশ কেবল বিপরীত এবং প্রশংসনীয় বাস্তবতা উপস্থাপন করে।
মাইপের মালিকরা (যা তাদের স্ব-কর্মসংস্থান) মূলত দুটি কৌশল ব্যবহার করে: i) তাদের অর্থনৈতিক মূলধন, তাদের সামাজিক মূলধন (সামাজিক নেটওয়ার্কগুলি, সর্বাধিক পরিবার) ছাড়াও পূর্ববর্তী কাজের অভিজ্ঞতা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ (বাণিজ্যের অভিজ্ঞতামূলক শিক্ষা), কেবল ব্যবসায়ের মোড় এবং তার পর্যায়ের রহস্যগুলি শিখার সাথে; এবং অনানুষ্ঠানিকতা মোডাস oprandi হিসাবে শুরু; এবং ii) এটি উদ্যোক্তাদের পেশাদারীকরণ, আরও বিস্তৃত নেটওয়ার্কের ব্যবহার এবং আধুনিক ব্যবস্থাপনার কৌশল প্রয়োগের সাথে কাজের অভিজ্ঞতার সংমিশ্রণ থেকে তৈরি করা হয়েছে।
এই অর্থে, এটি যে সংস্থাগুলি তাদের পরিচালন ও বিকাশের ক্ষেত্রে (নিযুক্ত শ্রমিকশক্তির উত্পাদনশীলতা এবং বৃদ্ধির হার দ্বারা পরিমাপ করা হয়) উন্নত পারফরম্যান্স উপস্থাপন করে এমন সম্ভাবনা নেই, সাধারণভাবে, সংস্থাগুলি নেতৃত্বে এমন সংস্থাগুলি নেতৃত্বাধীন সংস্থাগুলি তাদের উচ্চতর স্তরের পেশাদার প্রশিক্ষণ রয়েছে।
উপায় দ্বারা (অভিজ্ঞতাবাদ, অনানুষ্ঠানিকতা এবং অ-পেশাদারীকরণের কথা বলা) আফসোসজনকভাবে সত্য যে চিলিয়ান এবং পেরু ব্যবসায়ীদের মধ্যে চিত্রের অতুলনীয় দূরত্ব। illust চিলিয়ান ব্যবসায়ী কীভাবে আছেন? ব্যবসায়, iii) সাহসী, ঝুঁকিপূর্ণ, iv) বিনিয়োগে দৃষ্টিভঙ্গি, v) আধুনিক প্রযুক্তি পরিচালনা, vi) গুরুত্বপূর্ণ মূলধন পরিচালনা করা, vii) ব্যবসায়িক সম্পর্কের চাহিদা, viii) বাণিজ্যিক সাফল্যের জন্য সমস্ত কিছুর জন্য সক্ষম এবং এবং ix) শীতল, অহংকারী এবং অবজ্ঞাপূর্ণ। পেরুভিয়ার ব্যবসায়ী কীভাবে আছেন ?: i) ঝুঁকি নেওয়ার সামান্য সাহস, দৃষ্টিভঙ্গির অভাব, ii) স্বল্পমেয়াদী, iii) দেশের প্রতি সামান্য প্রতিশ্রুতি, iv) সামান্য সৎ, এবং v) শ্রমিকের জন্য অন্যায্য শ্রম নীতি প্রয়োগ করা।
পরিশেষে, আমরা দ্রষ্টব্য যে কেবলমাত্র যখন সংস্থাটি বিকাশ বজায় রেখেছে না, তবে ম্যানেজমেন্টের সহজাত (বা ব্যবসায়) পদ্ধতিগুলি অবশ্যই এর জরুরি এবং অপরিহার্য গুরুতর এবং পেশাদার পরিচালনার জন্য উপায় প্রদান করবে।
এছাড়াও, আমরা ব্যবসা এবং পেশাদার পরিচালনার একটি তুলনামূলক সারণি উপস্থাপন করি যেখানে এটি দেখা যায় যে প্রাক্তন একটি সংজ্ঞায়িত কর্মক্ষমতা এবং দিকনির্দেশনা উপস্থাপন করে, তবে পরবর্তীটি তা করে না।
5.5। মাইপ নির্ণয়।
5.6। বৈশিষ্ট্যগুলি মাইপ পরিচালনা ও বিকাশকে প্রভাবিত করে।
- মালিকানার ঘনত্ব যা তাদের তৃতীয় পক্ষের কাছ থেকে আর্থিক সংস্থান গ্রহণ করা প্রয়োজন।
- বাজারে কম অংশগ্রহণ এবং প্রভাব।
- কর্মীদের যোগ্যতার নিম্ন স্তরের (প্রশাসনে পেশাদারীর অভাব)।
- অতিরিক্ত মূল্য উত্পাদন করে এমন পণ্যগুলির সামান্য গবেষণা এবং বিকাশ।
- প্রযুক্তিতে বিনিয়োগের জন্য সংস্থানসমূহের সীমাবদ্ধতা।
- তাদের পর্যাপ্ত তথ্য এবং অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম নেই।
- মালিকদের সিদ্ধান্তগুলি অপারেশনাল এবং অ-কৌশলগত সমস্যার ভিত্তিতে যা তাদের বৃদ্ধি এবং স্থায়িত্ব নিশ্চিত করে।
5.7। মাইপ বৃদ্ধিতে বাধা
5.8। মাইপকে পেশাদার করার ক্ষেত্রে বাধা।
- পরিবার দ্বারা কোম্পানির নিয়ন্ত্রণ হারিয়ে যাওয়ার ভয়
- মালিকের জন্য সম্ভাব্য বিকল্প পেশার অনুপস্থিতি।
- কর্মীদের প্রতি পরিবারের আনুগত্য।
- কর্তৃপক্ষের অবস্থানগুলি সম্ভবত পরিবারের সদস্যদের জন্য সংরক্ষিত।
- দায়িত্ব অর্পণ করতে সমস্যা।
5.9। মাইপ জন্য ক্রেডিট অফার।
- ব্যাংকগুলি: মিবানকো, বিসিপি এবং স্কটিয়ানব্যাঙ্ক।
- ক্ষুদ্রofণ প্রতিষ্ঠানের মাধ্যমে দ্বিতীয় তল ব্যাংকিং (ব্যাঙ্কো দে লা ন্যাসিয়েন এবং কোফাইড)।
- পৌর সঞ্চয় ও Creditণ ব্যাংক (সিএমএসি)।
- গ্রামীণ সঞ্চয় এবং Creditণ ব্যাংক (সিআরএসি)।
- ক্ষুদ্র ও মাইক্রো এন্টারপ্রাইজ ডেভলপমেন্ট সত্তা (EDPYME)।
- ইডিফিকার আর্থিক প্রতিষ্ঠান এবং ক্রেডিস্কোটিয়া (প্রাক্তন ব্যাংক অফ শ্রম)।
- সঞ্চয় এবং Creditণ সমবায়, FENACREP তত্ত্বাবধানে।
- এনজিও
5.10। মাইপ এবং bণী
এসএমইগুলিতে tsণ কেবল তাদের ব্যবসায়িক বিকাশে ঘন ঘন হয় না, তবে এটি তাদের প্রকৃতিরও অন্তর্ভুক্ত, যেহেতু তাঁর কাজ "লেস ক্রাইসিস অ্যাডমিনিটিভেটস ড্যানস লেস পিএমই এন ক্রোসেন্স" এর পঞ্চম মুহূর্তকে বোঝায় (তাদের কারণে এই সংস্থাগুলি তাদের বৃদ্ধি এবং বিকাশে যে সাতটি সংকটের মুখোমুখি হচ্ছে তার দ্রুত সম্প্রসারণ, ব্যাংক এবং সরবরাহকারী creditণের সীমা)। Verbigracia:
- সংকট চালু করুন।
- তরল সংকট
- প্রতিনিধি সংকট
- নেতৃত্বের সংকট।
- অর্থ সংকট
- সমৃদ্ধির সংকট
- ধারাবাহিকতা সঙ্কট।
তবে, এটি লক্ষ করা উচিত যে debtণ অর্থায়নের প্রকৃতি বা না, কোনও সংস্থার সংকট অবস্থার সাথে এককভাবে মিলছে না; যেহেতু এটি কোনও নির্দিষ্ট প্রকল্পের সূচনার জন্য, কারণ হতে পারে।
দেখেছি। উপসংহার
প্রথম পয়েন্ট হিসাবে আমরা নিশ্চিত করতে পারি যে কোনও সংস্থার জন্য সংস্থান অর্জন / অর্থায়ন করা তার পরিচালনার বিকাশে সর্বদা প্রয়োজনীয়তা হয়ে থাকবে।
সাধারণভাবে, কোনও সংস্থার কার্যক্রম debtণ এবং কিছু প্রকার ইক্যুইটির মাধ্যমে অর্থায়ন করা যায়।
নিয়োগকর্তার নিজস্ব অবদানের মাধ্যমে এবং debtণের মাধ্যমে অর্থায়ন করা যেতে পারে। প্রথম ক্ষেত্রে ayণ পরিশোধের কোনও দাবি নেই, যদিও লাভের জন্য প্রয়োজনীয়তা রয়েছে, দ্বিতীয় ক্ষেত্রে একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে এবং একটি নির্দিষ্ট ব্যয়ে এই সংস্থানগুলি ফেরত দেওয়ার বাধ্যবাধকতা রয়েছে।
ব্যবসায় debtণ অর্থায়ন পরিচালন অবশ্যই debtণ বা debtণ অর্থায়ন পরিচালন নীতি এবং আর্থিক ঝুঁকি নীতি দ্বারা উভয়ই ধরে নেওয়া উচিত।
মাইপে ব্যাংকের আর্থিক সংস্থানগুলি বিনিয়োগের মূল কারণ যা আর্থিক লাভজনকতা সৃষ্টি করে, তাই আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলি এবং বিশেষ করে creditণের অ্যাক্সেস মাইপের আর্থিক লাভজনক বৃদ্ধিতে কেন্দ্রীয় ভূমিকা পালন করে।
লাভের দৃষ্টিকোণ থেকে finণের ব্যয়ই সঠিক অর্থায়ন নীতি প্রতিষ্ঠার একমাত্র নির্ধারক কারণ নয়; যেহেতু debtণ একটি বৃহত পরিমাণে এটি অতিরিক্ত ঝুঁকি বহন করে, যা, সাবধানে পরিচালিত না হলে, খুব খারাপ ফলাফল হতে পারে। তবে এটি যদি বিজ্ঞতার সাথে ব্যবহার করা হয় তবে এটি শেয়ারহোল্ডারদের জন্য অসাধারণ মুনাফার ফলস্বরূপ। এটি teamণ পরিচালনার জন্য পরিচালনা দলের সক্ষমতা প্রয়োজন।
Bণগ্রস্থতার যথাযথ ব্যবহার হ'ল সংস্থার নিজস্ব সংস্থানগুলিতে লাভজনকতা উন্নত করার একটি উপায় এবং ফলস্বরূপ, শেয়ারহোল্ডারের জন্য মূল্য উত্পন্ন করে। অন্যান্য অনেক ক্রিয়াকলাপের মতো, মূলত হ'ল debtণের পরিমাণ সফলভাবে পরিচালনা করা, যার জন্য ব্যবসায়ের জ্ঞান এবং তার ভবিষ্যতের বিবর্তনের উপর দৃষ্টিভঙ্গির উপর ভিত্তি করে একটি সক্রিয় মনোভাব বজায় রাখা অপরিহার্য।
এই পর্যাপ্ত ব্যবস্থাপনার জন্য, সমস্ত পরিচালনা দলকে অবশ্যই বিশদ বিশ্লেষণ করে সিদ্ধান্ত নিতে হবে যেমন: debtণের আসল ব্যয়, সুদের হারের প্রকৃতি (স্থির বা পরিবর্তনশীল), bণগ্রহের প্রকৃতি (জাতীয় বা বৈদেশিক মুদ্রা) এবং ঝুঁকির প্রতি মনোভাব, এবং জল্পনা এবং ব্যবসা পরিচালনার মধ্যে পার্থক্য সম্পর্কে খুব স্পষ্ট থাকুন। তেমনি, আপনার মনে রাখা উচিত যে আপনি যদি এইভাবে ধরে না নেন তবে আপনি অবশ্যম্ভাবীভাবে অতিরিক্ত indeণগ্রহী, পুনঃতফসিলকরণ, ট্রাইফিনান্স, প্রত্যাবর্তন চালিয়ে যাবেন তবে আপনি যদি এভাবে চালিয়ে যান তবে আপনি অদৃশ্যতা এবং ডিফল্ট হয়ে পড়বেন।
পরিশেষে, এটি খুব গুরুত্বপূর্ণ কিছু না বলে চলেছে: "সাম্প্রতিক বছরগুলিতে উদ্যোক্তাদের সফল অভিজ্ঞতা, উচ্চতর সুদের হার এবং creditণের অল্প অ্যাক্সেস সহ উন্নয়ন ব্যাংকিং ছাড়াই আমাদের এই সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে দেয় যে কেন্দ্রীয় সমস্যা অর্থায়নে পড়ে না এবং সেই ভিত্তিতে মাইপের বিকাশ হ'ল এবং বাজারের মূল প্রতিপাদ্য হবে।
সপ্তম। পরামর্শ
প্রদত্ত যে, পেরুভিয়ানদের বেশিরভাগ ব্যবসায়ের শতাংশই মাইপ (কম উত্পাদনশীলতা এবং অল্প আধুনিক পরিচালনার সাথে অনানুষ্ঠানিক মাইক্রো ইউনিটগুলি নিয়ে গঠিত। সবচেয়ে গতিশীল ছোট ছোট সংস্থাগুলি একটি সংখ্যালঘু যা মোট প্রতিষ্ঠানের ৫% পর্যন্ত পৌঁছায় না) এবং সত্য যে তারাও তারা পরিচালনার ক্ষেত্রে পেশাদার কর্মীরা দ্বারা পরিচালিত হয় না; আমরা মাইপের জন্য একটি পরিচালনা এবং আর্থিক পেশাদারীকরণ নীতিমালা জরুরী এবং অনিবার্য বাস্তবায়নের পরামর্শ দিচ্ছি; রাজ্য, পেশাদার কলেজ, চেম্বারস অফ কমার্স এবং ইউনিভার্সিটি কর্তৃক ধরে নেওয়া হয়েছে।
অন্যদিকে, এটি লক্ষ করা উচিত যে যদিও মাইপ (উদীয়মান, অভিজ্ঞতাবাদী এবং "বহুমুখী" উদ্যোক্তারা) বেশিরভাগই পেরু ব্যবসায়ীদের ক্ষেত্রের প্রতিনিধিত্ব করে এবং এর উন্নয়নে ব্যাপক অবদান রাখে, এর অর্থ এই নয় যে তারা এমনকি সর্বোত্তম কর্মক্ষমতা এবং শর্তাদি উপস্থাপন করে; যেহেতু পেরুতে তার সাম্প্রতিক সফরে, আন্তর্জাতিক কৌশল এবং প্রতিযোগিতার গুরু, মাইকেল পোর্টার, অন্যান্য মুক্তোগুলির মধ্যে উল্লেখ করেছেন: i) পেরুর অর্থনীতিতে একটি নির্ধারিত কোর্স নেই, ii) যখন কোনও বিনিয়োগকারী কোনও নতুন কারখানার কথা চিন্তা করে, পেরুর কথা ভাবেন, iii) দীর্ঘমেয়াদে পেরুর অসুবিধাগুলি কম উত্পাদনশীলতা, দুর্বল পড়াশুনা এবং একটি উচ্চ স্তরের অনানুষ্ঠানিকতার সাথে করতে হবে। তবে, ব্যবসায়িক পর্যায়ে আমাদের দেশটি মূল্যায়নে খুব ভাল ভাড়া দেয়নি।
আমরা মাইপ (বা যেটি তৈরি হতে চলেছে) অর্থায়নের জন্য একটি রাষ্ট্রীয় তহবিল তৈরির পরামর্শ দিচ্ছি, তবে দক্ষতার কারণে একই প্রযুক্তিগত এবং বিশেষায়িত অ-পাবলিক সত্তা পরিচালিত হয়।
ব্যাংকিং সত্তাদের দীর্ঘমেয়াদে বণিকদের অর্থায়ন (loansণ) পাওয়ার জন্য আরও বেশি সুবিধা প্রদান করা উচিত যাতে তারা পরিবর্তে উদ্যোক্তা হিসাবে বৃদ্ধি পেতে পারে এবং তাদের ব্যবসায়ের আনুষ্ঠানিককরণ করতে পারে। অনুরূপ পদগুলিতে, ইসিএলএসি ইঙ্গিত করেছে যে অন্তর্ভুক্তিমূলক আর্থিক বাজারে অগ্রসর হওয়ার জন্য এবং সংস্থানসমূহের চলাচলের সুবিধার্থে ক্ষুদ্রofণ এবং এর সাথে সম্পর্কিত যন্ত্রপাতিগুলির প্রচার করতে হবে।
আমরা একটি সুবিধাজনক উপাদান (যা স্পেনে প্রয়োগ করা হয়) প্রতিষ্ঠার প্রস্তাব দিই, যেমন রিসিপ্রোকাল গ্যারান্টি সোসাইটি (এসজিআর), যা "উদ্যোক্তাদের দ্বারা গঠিত সাধারণ ব্যবসায়ী, সাধারণত পরিবর্তনশীল মূলধনযুক্ত, এবং যার একমাত্র উদ্দেশ্য জামানত সরবরাহ করা হয়" হিসাবে সংজ্ঞায়িত হয় অনুমোদনের মাধ্যমে বা অন্য যে কোনও উপায়ে আইন অনুসারে অংশীদারদের পক্ষে যে অপারেশনগুলি তারা মালিকানাধীন সংস্থাগুলির ব্যবসায় বা ট্র্যাফিকের মধ্যে পরিচালিত করে তার জন্য তার অংশীদারদের পক্ষে এটি স্বীকার করে ”।
তেমনি, সম্প্রসারণ বা সম্প্রসারণ প্রকল্পগুলি (সে দেশে প্রয়োগ করা হয়), যা অংশীদারদের অবদানের সাথে এবং আর্থিক খাতের সাথে debtণ সংস্থার শতকরা এক ভাগের সাথে নিজস্ব মূলধনের এক শতাংশকে সংযুক্ত করে অর্থায়ন করা হয়; একটি প্রকল্প ফিনান্সের মাধ্যমে যার মাধ্যমে প্রকল্পের আর্থিক অর্থ কোনও নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে রয়্যালটি বা মাসিক ফি প্রদানের বিনিময়ে কোনও তৃতীয় পক্ষের কাছে দেওয়া হয়।
আর্থিক সম্পদ
