কিছু সংস্থাগুলি কেন অন্যদের চেয়ে বেশি সফল হয় তা আমরা অনেকেই ভাবিনি? সংগঠনের সাফল্যের গ্যারান্টিযুক্ত এমন কোনও ম্যাজিক সূত্র রয়েছে তবে নির্বাচিতদের মধ্যে কেবল ক্ষমতার মতো কয়েকটি মধ্যে বিতরণ করা হয়? অ্যাপল কেন তার পণ্যগুলি স্ট্র্যাটোস্ফেরিক দামে বিক্রয় করার বিলাসিতা রাখে এবং বিকল্প বাজারে উঠলেও এটি এখনও শীর্ষে রয়েছে? এটা কি ঠিক সময়ে, সঠিক জায়গায় থাকা, ভাগ্যের বিষয়?
নিঃসন্দেহে, এগুলি এমন প্রশ্ন যা কেবল আমাদের মনকেই ছাড়িয়ে যায়নি, যেমন সিমোন সিনেকের ঘটনা, যারা বিশ্বকে সবচেয়ে বেশি প্রভাবিত করেছেন এমন নেতা, সংস্থা এবং রাজনীতিবিদদের দ্বারা মুগ্ধ হয়ে তারা কীভাবে চিন্তাভাবনা করে, অভিনয় করে এবং যোগাযোগ করে তার গুরুত্বপূর্ণ নিদর্শনগুলি আবিষ্কার করেছে।
সুবর্ণ-বৃত্ত-নির্যাস-পরিবর্তনএবং সে কারণেই তিনি তাঁর "" উইথ স্টার্ট উইথ: গ্রেট লিডারস প্রত্যেকে প্রত্যেককে পদক্ষেপ নিতে অনুপ্রেরণা "বইটি লেখার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন যেখানে তিনি গোল্ডেন সার্কেল সম্পর্কে তাঁর ধারণাটি আবিষ্কার করেন, তাকে" প্রাকৃতিকভাবে দেখা দেয় এমন একটি প্যাটার্ন "যার উপর ভিত্তি করে তিনি বলেছেন মানুষের সিদ্ধান্ত গ্রহণের জীববিজ্ঞান, যা ব্যাখ্যা করে যে কেন কিছু লোক, নেতা বা সংগঠন আমাদেরকে অন্যের থেকে অনুপ্রাণিত করে।
১৯ 1963 সালে আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের নাগরিক অধিকারের জন্য লড়াই করা এই নেতা ড। মার্টিন লুথার কিং-এর অমর বক্তৃতাকে স্মরণ করার পক্ষে যথেষ্ট, যেখানে তাঁর কারণকে বিশ্বাসী দুই লক্ষেরও বেশি লোক জড়ো হয়েছিল, বা বারাক ওবামার ভাষণটিতে ২০০৮ যে লক্ষ লক্ষ স্বেচ্ছাসেবক এবং দাতাকে তার প্রচারে যোগ দিতে অনুপ্রাণিত করেছিল, যেহেতু তারা তাকে এবং তিনি যে প্রতিনিধিত্ব করেছিলেন পরিবর্তনের প্রতি বিশ্বাস রেখেছিল, সেই তালিকাটি কেবল বাস্তব জীবনে নয়, কল্পকাহিনীতেও যেতে পারে, কেবল কোচ টনি ডি'আমোটো মনে রাখবেন একটি "যে কোনও রবিবার" বা "ওয়ে ওয়ে হিরোস" -এর লেফটেন্যান্ট মুর, কারণ এই ধরণের নেতারা আমাদেরকে তাদের পদে যোগ দিতে বা তাদের বিশ্বাস ভাগ করে নিতে অনুপ্রাণিত করেন।
সুতরাং, এই নিবন্ধটি গোল্ডেন সার্কেল বা "গোল্ডেন সার্কেল" এর পরিচালনা সম্পর্কিত বর্ণনা যেমনটি এটি বিশ্বব্যাপী পরিচিত, পাশাপাশি এর সরঞ্জামাদি এবং এটির ব্যবহারকারী সংস্থাগুলির উদাহরণ উল্লেখ করা হয়েছে।
পটভূমি
স্টার্ট উইথ হোই পৃষ্ঠায় (সাইনেক, ২০১৫) আমরা দেখতে পাই যে ২০০ in সালে সাইমন সিনেক তার নিজস্ব বিপণন সংস্থার মালিকানাধীন ছিল এবং পরিচালনা করেছিল। যদিও তার ব্যবসা আর্থিকভাবে সফল হয়েছিল, তবে তিনি যা করছেন তার প্রতি তার আবেগটি হারিয়ে ফেলেছিল। তিনি কী করেছিলেন তা তিনি জানতেন এবং অন্যদের থেকে আলাদা বা এমনকি আরও ভাল হওয়ার জন্য কীভাবে তিনি এটি করেছিলেন তাও তিনি জানতেন। তবে তিনি কেন করছেন তা নিয়ে তিনি অস্পষ্ট ছিলেন না। নিজের কাজের পিছনে কোনও উদ্দেশ্য না নিয়ে সে জ্বলতে শুরু করে এবং হতাশাগ্রস্থ হয়ে পড়ে।
আপনি অন্যের কাছ থেকে প্রাপ্ত পরামর্শ এবং পরামর্শ যেমন, "আপনি যা পছন্দ করেন তা করুন!" তারা তখন কাজ করছিল না। তিনি নিখোঁজ লিঙ্কটি খুঁজে পেয়ে মগ্ন হয়ে পড়েছিলেন: হিজ হু। সিনেকের মতে ড্রাইভিং অনুপ্রেরণা হ'ল যখন সবকিছু ঠিক থাকে এবং যখন আমাদের সবচেয়ে খারাপ অবস্থাতে থাকে তখন অনুপস্থিত।
ব্যক্তিগত প্রতিচ্ছবি এবং অন্যদের সাথে যা স্পষ্ট হয়ে উঠছিল তা ভাগ করে নেওয়ার মাধ্যমে সাইমন তার কারণটি খুঁজে পেয়েছিলেন: লোকদের এমন কাজগুলি করতে অনুপ্রাণিত করে যাতে একসাথে আমরা আমাদের বিশ্বকে পরিবর্তন করতে পারি। তিনি তার কেন ফিল্টার হিসাবে ব্যবহার শুরু করেছিলেন, কেবল কিছু করতে এবং এমন প্রকল্পগুলিতে অংশ নিতে বেছে নিয়েছিলেন যা তাঁর কেন পুনরুত্থিত করতে পারে। তার আবেগ এমন স্তরে ফিরে গিয়েছিল যা সে আগে কখনও अनुभवেনি।
তারপরেই যখন তিনি তার পছন্দসই বিষয়টি খুঁজে পেলেন, তখন সাইমন সিনেক তার নিকটবর্তী লোকদের সাথে ভাগ করে নিতে শুরু করেছিলেন, এটি একটি ছোট ধারণা হিসাবে শুরু হয়েছিল। তার বন্ধুরা উন্নতি করার জন্য তাদের জীবনে পরিবর্তন আনতে শুরু করেছিল এবং বর্তমানে আপনি হয় নতুনভাবে উদ্ভাবন করেন বা ধীরে ধীরে মারা যান। অবশেষে এই ধারণাটি মুখে মুখে ভাগ করা হয়েছিল, যতক্ষণ না নিউইয়র্কে গোল্ডেন সার্কেলটি ভাগ করা হয়েছিল, তখন থেকেই স্টার্ট উইথ কেন আন্দোলন শুরু হয়েছিল।
গোল্ডেন সার্কেল যে ধারণাগুলির চিত্র তুলে ধরেছে তা অবশ্যই নতুন নয়, যেহেতু সাইমন সিনেক উদ্দেশ্যটি আবিষ্কার করেনি। তিনি যা করতে পেরেছেন তা এই ধারণাটি ধারণ করে যা সহস্রাব্দের সময় ধরে ছিল, সাইনেক যুক্তি দেখিয়েছিলেন যে গোল্ডেন সার্কেলটি সহজ, বোঝা সহজ এবং কার্যক্ষম, এমনভাবে যাতে এটি ব্যবহার করা যায়, অন্যের সাথে ভাগ করা যায়, যাতে একসাথে আমরা পরিবর্তন করতে পারি। বিশ্বের.
সাইমন সিন
সিমোন তার ওয়েবসাইটে (সিনেক, 2017a) অবিশ্বাস্য আশাবাদী হিসাবে বর্ণনা করা হয়েছে, যিনি একটি উজ্জ্বল ভবিষ্যতে এবং আমাদের প্রত্যেকে এটিকে একত্রে গড়ে তুলতে সক্ষমতার প্রতি বিশ্বাস রাখেন।
সাইমন সিনেক
"বিরল বুদ্ধিযুক্ত দূরদর্শী চিন্তাবিদ হিসাবে বর্ণিত," সিনেকের লক্ষ্য নেতাদের এবং সংস্থাগুলিকে কীভাবে মানুষকে অনুপ্রাণিত করা যায় তা শেখানো। সাহসী লক্ষ্য নিয়ে এমন একটি বিশ্ব গড়তে সহায়তা করুন যেখানে প্রতিদিন সংখ্যাগরিষ্ঠ লোকেরা তাদের কাজ নিয়ে সন্তুষ্ট বোধ করে home সিনেক মানুষকে যে কাজগুলি অনুপ্রাণিত করে তা করতে অনুপ্রাণিত করার আন্দোলনে নেতৃত্ব দিচ্ছেন।
নিউ ইয়র্ক টাইমস এবং ওয়াল স্ট্রিট জার্নাল অনুসারে সিনেক তিনটি সেরা বিক্রেতার লেখক, যেগুলি "কেন উইথ স্টার্ট: হায় গ্রেট লিডারস সবাইকে পদক্ষেপ নেওয়ার জন্য প্রস্তুত করে", "নেতারা শেষ খান: কেন কিছু দল তারা একসাথে কাজ করে এবং অন্যরা কাজ করে না "এবং তার সর্বশেষ প্রকাশিত বইটি" টুগেদার ইজ বেটার: অল্প অনুপ্রেরণা "is যাইহোক, সাইমন কাজ চালিয়ে যাচ্ছেন, এর প্রমাণটি হ'ল ২০১৩ সালের শেষে তিনি তার চতুর্থ বইটি প্রকাশ করবেন "শোনার জন্য আপনার কেন: তাঁর উদ্দেশ্য এবং তার দলের আবিষ্কারের জন্য ব্যবহারিক গাইড" শিরোনাম।
তার পেশা দেওয়া, সিনেক সর্বদা নেতৃত্ব ও সংস্থাগুলির দ্বারা মুগ্ধ হয়েছিল যা তাদের সংস্থা এবং সমগ্র বিশ্বে সবচেয়ে বেশি প্রভাব ফেলেছিল, যাদের অনুপ্রেরণার ক্ষমতা রয়েছে, যার জন্য তিনি তাদের চিন্তাভাবনা, অভিনয় এবং যোগাযোগের পদ্ধতিতে অসাধারণ নিদর্শনগুলি আবিষ্কার করেছিলেন। সেইসাথে পরিবেশগুলি যেখানে মানুষ প্রাকৃতিকভাবে সর্বোত্তমভাবে কাজ করে। সায়মন অন্যান্য নেতৃবৃন্দ এবং সংস্থাগুলিকে পদক্ষেপে অনুপ্রাণিত করতে সহায়তা করতে তার চিন্তাভাবনা ভাগ করে নেওয়ার জন্য তাঁর জীবন উৎসর্গ করেছেন।
সিনেক কেন ধারণাটি জনপ্রিয় করার জন্য পরিচিত? (কেন) ২০০৯ সালে তার প্রথম টিইডি আলাপে। তার পর থেকে তার ভিডিও ২ 27 মিলিয়নেরও বেশি বার দেখা হয়েছে এবং ৪৩ টি ভাষায় অনুবাদ করা হয়েছে
ব্যবসা ও নেতৃত্বের বিষয়ে শিমনের অপ্রচলিত এবং উদ্ভাবনী ধারণা আন্তর্জাতিক মনোযোগ আকর্ষণ করেছে এবং এর সাথে তিনি ডিজনি, জেটব্লিউ, মার্স, এসএপি, কেপিএমজি, ফাইজার, এনবিসি, সরকারী সংস্থা এবং বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানের সাথে দেখা করার জন্য বিভিন্ন ধরণের আমন্ত্রণ পেয়েছেন has ধরণের উদ্যোক্তা।
বর্তমানে তার বিভিন্ন ধরণের সামাজিক নেটওয়ার্ক রয়েছে, পাশাপাশি তার নিজস্ব ব্লগও রয়েছে যা আপনি বিভিন্ন নিবন্ধ সন্ধানের সাইনকের বিশ্লেষণ এবং দৃষ্টিভঙ্গির মাধ্যমে বিষয়গুলির ব্যাখ্যা প্রস্তাব করতে পারেন যা তিনি আরএএনডি কর্পোরেশনের সহযোগী সদস্যও অন্যতম। বিশ্বের সবচেয়ে মর্যাদাপূর্ণ চিন্তাবিদদের গ্রুপ।
গোল্ডেন সার্কেল
সোনালী বৃত্ত. সূত্র: (সিনেক, 2017 ডি) নিজস্ব বর্ধন
স্টার্ট উইথ হোই (সিনেক, ২০০৯ বি) বইটি শুরু করে ব্যাখ্যা দিয়ে শুরু করা হয়েছে যে এখানে নেতাদের শ্রেণি রয়েছে, যারা তাদের অবস্থান থেকে তাদের ক্ষমতা বা নেতৃত্ব অর্জন করেন এবং যাদের পজিশন নাও থাকতে পারে যদিও এটি সর্বদা ক্ষেত্রে হয় না, তবে তারা আমাদের অনুপ্রেরণা দেয়।
তারা সংগঠন বা ব্যক্তি হোক না কেন, আমরা তাদের অনুসরণ করি কারণ তারা নেতৃত্ব দেয়, আমাদের করার কারণে নয়, আমরা চাই বলেই। আমরা তাদের অনুসরণ করি যারা তাদের পক্ষে নয়, নিজেদের জন্য নেতৃত্ব দেয়।
সিনেকের মতে, আমাদের আচরণ আমাদের অনুমান বা আমাদের উপলব্ধিযোগ্য সত্য দ্বারা প্রভাবিত হয়। আমরা যা জানি আমরা তার ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নিই। আমেরিকার আবিষ্কারের মতো ইতিহাসের বেশ কয়েকটি উদাহরণ সহ আমরা দেখতে পাচ্ছি যে কীভাবে একটি সাধারণ ভ্রান্ত অনুমানের সংশোধন মানব জাতিকে, নতুন বাণিজ্য চুক্তি, নতুন ভ্রমণ, নতুন প্রতিষ্ঠিত রুট এবং নতুন জ্ঞানকে এগিয়ে নিয়ে যেতে পারে।
(সিনেক, ২০১৫) গ্রহের প্রতিটি সংস্থা এবং এমনকি আমাদের পেশাগুলি 3 স্তরে কাজ করে উল্লেখ করেছে:
- আমরা কী করব? কীভাবে করব? কেন করব?
যখন এই তিনটি টুকরো সারিবদ্ধ থাকে, তখন তারা একটি ফিল্টার সরবরাহ করে যার মাধ্যমে আমরা সিদ্ধান্ত নিই। এটি উদ্ভাবন এবং বিশ্বাস গঠনের ভিত্তি সরবরাহ করে।
সুবর্ণ বৃত্তটি সঠিকভাবে কাজ করার জন্য, অবশ্যই থাকতে হবে:
- কেন স্পষ্টতা, কীভাবে শৃঙ্খলা এবং কীসের ধারাবাহিকতা।
গোল্ডেন সার্কেলের কোনও বিভাগ অন্যটির চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নয়। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি হল যে তিনটির মধ্যে একটি ভারসাম্য রয়েছে।
সাইমন সিনেক নিম্নলিখিত বিষয়গুলি আমাদের কাছে এটি ব্যাখ্যা করেছেন:
- কেন: আপনি যদি জানেন না যে আপনি কেন করেন তবে আপনি কীভাবে অন্য কারও কাছ থেকে জানতে পারবেন? অন্যরা আপনার কেন জানার জন্য প্রথমে আপনার নিজের কারণ সম্পর্কে আপনাকে অবশ্যই পরিষ্কার হতে হবে OW কীভাবে: আপনি এবং আপনার লোকেরা আপনার জীবনকে সামনে আনার জন্য যে পদক্ষেপ গ্রহণ করবে সেগুলি অবশ্যই আপনার মূল্যবোধ, গাইডিং নীতি, শক্তি এবং বিশ্বাসের সাথে একত্রিত করতে হবে। এবং আপনি যা কিছু বলেন এবং যা কিছু করেন তা অবশ্যই আপনার বিশ্বাসের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। সর্বোপরি আমরা একটি স্পষ্ট পৃথিবীতে বাস করি। আপনি যদি বিশ্বাস করেন এমন জিনিসগুলি করেন এবং করেন তবে আপনি কী বিশ্বাস করেন তা কেবলমাত্র লোকেরা জানবে।
বইটিতে (হুবা, ২০১৩) আমরা অ্যাপলের জন্য অনুমানমূলক বিপণন মডেল ও হোয়াট অ্যান্ড হোয়ের অপারেশন এবং এর প্রভাব কীভাবে তার উদাহরণ পেয়েছি:
কী (গোল্ডেন সার্কেল) এর কার্যকারিতা। সূত্র: (হুবা, ২০১৩) সম্প্রসারণ: নিজস্ব
চেয়ে?
দস্তাবেজে (সিনেক, ২০১৫) তিনি উল্লেখ করেছেন যে প্রতিটি সংস্থা এবং স্বতন্ত্র ব্যক্তিরা জানেন যে তারা কী করছে। কোনও সংস্থার জন্য, এগুলি হ'ল তারা বিক্রি করে এমন পণ্য বা তাদের দেওয়া পরিষেবাদি। কোনও ব্যক্তির ক্ষেত্রে এটি তাদের কাজ বা ভূমিকা।
কীভাবে?
তেমনিভাবে (সিনেক, ২০১৫) কিছু সংস্থা এবং ব্যক্তিরা জানে যে তারা কী করে। আপনি এটিকে একটি পৃথক মান প্রস্তাব, পেটেন্ট প্রক্রিয়া বা অনন্য বিক্রয় প্রস্তাব বলতে পারেন। কীভাবে সংগঠন এবং ব্যক্তিদের শক্তি, মান এবং নীতিগুলি। এই জিনিসগুলি যা তাদের প্রতিযোগিতা থেকে পৃথক করেছে, যে জিনিসগুলি তারা মনে করে তাদেরকে অন্য সবার থেকে আলাদা বা আলাদা করে তোলে।
কেন?
(সিনেক, ২০১৫) এ তারা আমাদের জানতে পেরেছিল যে খুব কম লোক এবং খুব কম সংস্থাই তারা কী করে তা কেন স্পষ্ট করে তা বলতে পারে, কেন এটি উদ্দেশ্য, কারণ বা বিশ্বাস। অর্থোপার্জন নয়, অর্থনৈতিক সুবিধা, লাভ এবং অন্য যে কোনও অর্থনৈতিক পদক্ষেপ নেওয়া কেবল তাদের কাজের ফলস্বরূপ।
কেন অন্যকে প্রভাবিত করতে এবং অন্যদের সেবা করার ক্ষেত্রে অবদান রাখছে, কেন এটি আমাদের অনুপ্রাণিত করে। কেন স্পষ্টতা, অর্থ এবং দিকনির্দেশ দেয়। এটি এমন একটি ফিল্টার যার মাধ্যমে আমরা আপনার সিদ্ধান্তকে জীবিত করতে প্রতিদিন সিদ্ধান্ত নিতে পারি। একটি কেন বিবৃতি এমন একটি বাক্য যা আপনার অনন্য অবদান এবং প্রভাবকে ক্যাপচার করে। অবদান আপনার কেন আসল কার্যক্ষম অংশ। প্রভাব আপনি নিজের চারপাশের লোকদের রাখতে চান এমন অবস্থা। একসাথে, এই দুটি উপাদান আপনার এবং আমরা পরিবেশন করা তাদের সন্তুষ্টি প্রদান করে।
লোকেরা স্বাভাবিকভাবে বাইরে থেকে যোগাযোগ করে, সাধারণত যা বোঝা ও ব্যাখ্যা করা সবচেয়ে কঠিন তা বোঝার পক্ষে সবচেয়ে সহজতম থেকে শুরু করে। তারা লোকেদের যা করে তা তারা জানায়, তারা কীভাবে ভাল বা আলাদা সেগুলি তাদের জানায় এবং তারা কেনা, ভোট, বা সমর্থন হিসাবে আচরণের প্রত্যাশা করে।
সিনেক আমাদের বেশিরভাগ সংস্থাগুলি কীভাবে যোগাযোগ করে তার একটি উদাহরণ দেয়:
গোল্ডেন সার্কেল (কেন)। সূত্র: (সিনেক, 2017 ডি) সম্প্রসারণ: নিজস্ব
- কী?: এখানে আমাদের আইন ফার্ম কীভাবে?: আমাদের এই শিল্পে সবচেয়ে স্মার্ট অ্যাটর্নি রয়েছে, যারা বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় স্কুলগুলি থেকে স্নাতক হন। আপনি কি আমাদের ক্লায়েন্টের তালিকা দেখেছেন? কেবল ফরচুন 500 শ্রেণিবদ্ধ! এবং আসুন এবং আমাদের অফিসগুলি দেখুন, তারা একেবারে চিত্তাকর্ষক আচরণ: আসুন আমাদের আইন সংস্থাটির সাথে ব্যবসা করুন
সমস্যাটি কী এবং কীভাবে কর্মকে অনুপ্রাণিত করে না। ঘটনা এবং চিত্রগুলি যৌক্তিক ধারণা দেয় তবে লোকেরা কেবলমাত্র ঘটনা এবং চিত্রের উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নেয় না। সাধারণত যে ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলি করে সেগুলি দিয়ে শুরু করা। নেতারা কী করেন তা দিয়ে শুরু করা, কারণ নেতারা অনুপ্রেরণা জোগায়।
নেতৃত্ব এবং সংস্থাগুলি অভ্যন্তরীণ থেকে অনুপ্রেরণা, অভিনয় এবং যোগাযোগের দক্ষতা সহ। তারা কেন তাদের সাথে শুরু করে, যখন তারা প্রথমে তাদের উদ্দেশ্য বা কারণটির বিষয়ে যোগাযোগ করে, তারা এমনভাবে যোগাযোগ করে যা সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং প্রত্যাশিত মানব আচরণকে চালিত করে। এটি আক্ষরিকভাবে মস্তিষ্কের সেই অংশকে আঘাত করে যা আচরণকে প্রভাবিত করে।
ধারণা এবং গোল্ডেন সার্কেল ircle সূত্র: (সিনেক, 2017 ডি) সম্প্রসারণ: নিজস্ব
আমরা আইনজীবীদের উদাহরণে ফিরে যাব, তবে এবার তাদের কেন:
- কেন?: আমরা অন্যের প্রয়োজনের পরিবেশনায় বিশ্বাস করি, তাই তারা তাদের প্রয়োজনীয় পার্থক্যের দিকে মনোনিবেশ করতে পারে How কীভাবে:: আমরা বিশ্বের সেরা স্কুল থেকে স্নাতক হওয়া স্মার্ট আইনজীবি পেশাদারদের নিয়োগ দিয়ে এটি করি। আমরা সেই সংস্থাগুলির সাথে কাজ করি যাদের সর্বাধিক সাংগঠনিক পারফরম্যান্স রয়েছে, বেশিরভাগ ফরচুন 500 তালিকায় রয়েছে, যাতে আমরা তাদের বিশ্বে আরও বড় পার্থক্য আনতে সহায়তা করতে পারি। এবং আমরা সেখানে এবং তার বাইরে যেতে পছন্দ করি, সেই কারণেই আমরা অবিশ্বাস্য অফিস তৈরি করি What কী?: আমরা একটি বিশ্বমানের আইন ফার্ম, আসুন এবং নিজের জন্য দেখুন।
এই দৃ firm়ের লোকেরা যদি তাদের কেন এবং কেন চিন্তা করে, কাজ করে এবং যোগাযোগের মাধ্যমে সত্যই বিশ্বাস করে তবে তারা এমন লোকদের আকর্ষণ করবে যা তাদের বিশ্বাস যা তারা বিশ্বাস করে এবং তাদের কারণ হিসাবে অংশ নিতে চায়।
গোল্ডেন সার্কেল এবং হিউম্যান ব্রেন
সিনেক যুক্তি দিয়েছিলেন যে এটি সমস্ত জীববিজ্ঞানের উপর ভিত্তি করে এবং মানব মস্তিষ্ককে গোল্ডেন সার্কেলের সাথে তুলনা করে।
মানব মস্তিষ্ক এবং গোল্ডেন সার্কেল
এই অংশটি বোঝার জন্য, ত্রিগুণ মস্তিষ্কের নীতিগুলি জানা দরকার, সুতরাং (নিউরোমার্কেটিং, ২০১৫) ব্যাখ্যা করে যে ত্রিগুণ মস্তিষ্ক বা তিন মস্তিষ্কের তত্ত্বটি ১৯60০ এর দশকে প্রস্তাবিত একটি বিবর্তনীয় মডেল ছিল।
১৯60০ সালে ডঃ পল ডি ম্যাকলিন পোস্ট করেছেন যে মানুষের মস্তিষ্কের গঠন অভিযোজনের একটি বিবর্তনীয় প্রক্রিয়া মেনে চলে। এই প্রক্রিয়াতে, তিনটি কাঠামো নিখুঁতভাবে আলাদা করা যেতে পারে, যা একটি সহজ এবং নির্ভুল উপায়ে মানুষের আচরণকে ব্যাখ্যা করতে পারে। তিনি মস্তিষ্কের আর্কিটেকচারের নাম রেখেছিলেন তিনটি উপাদান: একটি সরীসৃপ মস্তিষ্ক, একটি লিম্বিক মস্তিষ্ক এবং একটি জটিল নিউওকার্টিকাল মস্তিষ্ক। এই অঞ্চলের প্রত্যেককে তিনি তাদের জৈবিক অংশের সাথে যুক্ত ফাংশনগুলি দায়ী করেছিলেন। সুতরাং, সরীসৃপীয় মস্তিষ্ক বেঁচে থাকার প্রক্রিয়াগুলিকে নিয়ন্ত্রণ করে, লিম্বিক মস্তিষ্ক আবেগ এবং বাসনা আবেগের কেন্দ্র এবং নিউওকার্টিকাল মস্তিষ্ক ছিল চিন্তাভাবনা, গাণিতিক বিমূর্তি এবং মৌখিক ভাষার কেন্দ্র।
(ভ্যালেনজুয়েলা, ২০১৫) উল্লেখ করেছে যে আমাদের মস্তিস্কে 3 টি মৌলিক ক্ষেত্র রয়েছে যা আমাদের সিদ্ধান্তকে শর্ত দেয়; নিউকোরটেক্স বা যুক্তিযুক্ত অংশ (15%), লিম্বিক সিস্টেম - আবেগ, রেপটিলিয়ান সিস্টেম - প্রবৃত্তি বা বেসিক প্রয়োজনীয়তা (85%)।
সংবেদনশীল মস্তিষ্ক এবং যুক্তিযুক্ত মস্তিষ্ক। সূত্র: (ভ্যালেনজুয়েলা, ২০১৫)
গোল্ডেন সার্কেল অনুসারে মস্তিষ্কের বাইরের একটি হ'ল নিউওর্টেক্স, যা কিসের স্তরের সাথে মিলে যায়। নিওকারেক্টেক্স হ'ল নতুন মস্তিষ্ক বা হোমো সেপিয়েন্স মস্তিষ্ক। এই মস্তিষ্ক সমস্ত যৌক্তিক এবং বিশ্লেষণমূলক চিন্তাভাবনা এবং ভাষার জন্য দায়বদ্ধ।
গোল্ডেন সার্কেলের হাও এবং কেনের মধ্যে দুটি বিভাগ লিম্বিক ব্রেন দ্বারা তৈরি। যেহেতু এটি আস্থা এবং আনুগত্যের মতো সমস্ত অনুভূতির জন্য দায়ী। তিনি মানুষের আচরণ ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্যও দায়ী, তবুও ভাষার দক্ষতা তাঁর নেই।
অন্য কথায়, বাইরে থেকে ভিতরের দিকে যোগাযোগ করা, জটিল ব্যক্তিত্ব বা জটিল তথ্য যেমন মানুষের সাথে বৈশিষ্ট্য, উপকার, তথ্য এবং চিত্রগুলি ভাগ করে নেওয়া কোনও মানুষের আচরণের দিকে পরিচালিত করে না।
তবে, যদি যোগাযোগটি ভিতর থেকে হয় এবং আমরা মস্তিষ্কের যে অংশে আবেগ, আচরণ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটি নিয়ন্ত্রণ করি সরাসরি কথা বলি, যা মানুষের আচরণের দিকে পরিচালিত করে।
যাইহোক, এটি সাধারণ যে আমরা যদি ভোক্তাদের জিজ্ঞাসা করি, তাদের কেনার কারণগুলি, তারা বৈশিষ্ট্য, উপকারিতা, তথ্য এবং পরিসংখ্যান উদ্ধৃত করে শেষ করে এবং তাই তারা মস্তিষ্কের চিন্তাভাবনাকারী অংশ নিউওর্টেক্সে ঘটে, এটি সর্বদা থাকে বিশ্বের বুঝতে এবং বোঝার চেষ্টা করছি। আমরা সত্যই যখন না থাকি তখন আমরা যুক্তিযুক্ত প্রাণী বলে মনে করি। আমরা যদি থাকতাম তবে তারা কখনই কোনও পণ্য বা পরিষেবা কিনবে না কারণ এটি আমাদের অনুভব করে। আমরা কখনই অনুগত হতে পারব না, আমরা সর্বদা সেরা চুক্তিটি বেছে নিই, আমরা কখনই বিশ্বাস বা সম্পর্কের বিষয়ে চিন্তা করব না, আমরা কেবল সংখ্যার মূল্যায়ন করব।
পৃথিবী এর মতো কাজ করে না এবং আমরা এটি জানি, কারণ বাস্তবে আমরা এটি করি না। আমরা আমাদের প্রতিযোগী হয়ে ওঠার কারণে পণ্য, পরিষেবা বা সংস্থাকে বেছে নিই it
অন্যদিকে, লিম্বিক সিস্টেমটি আমাদের আবেগ, অনুভূতি এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকে নিয়ন্ত্রণ করে তবে আমাদের মনে রাখতে হবে যে এটি বলার ক্ষমতা রাখে না। আমরা আমাদের লিম্বিক সিস্টেমটি ব্যবহার করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করি এবং তারপরে মস্তিষ্কের যে অংশটি শব্দের সাথে যোগাযোগ করতে পারি, নিউওরটেক্স ব্যবহার করে সেই সিদ্ধান্তকে যুক্তিযুক্ত করি।
সাইমন উল্লেখ করেছেন যে পুনরাবৃত্তি ব্যবসা এবং আনুগত্য মধ্যে পার্থক্য আছে। পুনরাবৃত্তি ব্যবসায়ের অর্থ কেউ আপনার সাথে ব্যবসা চালিয়ে যেতে ইচ্ছুক। দাম, কোনও বৈশিষ্ট্য বা কোনও ধরণের সুবিধার কারণে হতে পারে। যত তাড়াতাড়ি সেই সুবিধাটি আর না পাওয়া যায়, গ্রাহক অন্য কোথাও তাদের চাহিদা মেটাতে অভিযোগ করেন বা কেবল চলে যান। আনুগত্য খুব আলাদা। অনুগত গ্রাহকরা আপনার সাথে ব্যবসা চালিয়ে যেতে একরকম অসুবিধায় পড়তে বেছে নিতে পারেন। তারা আরও অর্থ প্রদান করবে, তারা আরও ভ্রমণ করবে, তারা গর্বের সাথে আপনার ব্র্যান্ডকে রক্ষা করবে, এমনকি যদি তাদের পণ্য বা পরিষেবা আরও ব্যয়বহুল, আরও দূরে, বা কোনও উপায়ে কম সুবিধাজনক হয় তবে।
যোগাযোগের সরঞ্জাম হিসাবে স্বর্ণের চক্রটি
(সিনেক, 2017 সি) আমাদের মনে করিয়ে দেয় যে গোল্ডেন সার্কেল কেবল একটি যোগাযোগের সরঞ্জাম নয়; এটি বড় সংস্থাগুলি কীভাবে কাঠামোগত হয় তার একটি ধারণাও সরবরাহ করে। আমরা যদি গোল্ডেন সার্কেলটিকে ত্রি-মাত্রিক মডেল হিসাবে কল্পনা করি তবে এটি শঙ্কুর মতো দেখাবে।
শঙ্কু একটি সংস্থা বা একটি সংস্থার প্রতিনিধিত্ব করে, একটি সহজাতভাবে সংগঠিত সিস্টেম। সিস্টেমের শীর্ষে, প্রতিনিধিত্ব কেন, এক নেতা। তিনি বা তিনি কেন মনোনিবেশ করেছেন এবং আরও ভাল ভবিষ্যতের দৃষ্টিভঙ্গির দিকে নির্দেশ করেছেন। পরবর্তী স্তর, হাও স্তর, এমন লোকদের অন্তর্ভুক্ত করে যারা নেতার কারণ দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়। তারা তাদের রক্ত, ঘাম এবং অশ্রু দেয় এবং নেত্রীর দৃষ্টিকে প্রাণবন্ত করে তোলে। শঙ্কুর নীচে কী, সেই জিনিসগুলি যা সংগঠনটি বলে এবং কী কারণে তা জীবনে পুনরুত্থিত করে। এটি এটি স্পষ্ট করে তোলে। একটি সংস্থা তার বলা এবং যা কিছু করে তার মাধ্যমে কেন তার যোগাযোগ করে; বিপণন, পণ্য এবং পরিষেবা যা সংস্থা সরবরাহ করে, একেবারে সবকিছু।
কোনও বার্তা বেরিয়ে আসার জন্য, এটি অবশ্যই একটি মেগাফোনের মতো উচ্চস্বরে এবং স্পষ্ট হতে হবে। থামানো সহজ, কেবল বিক্রয় চালান বা বিপণন কেনা। অবশ্যই আরও কঠিন।
যখন কোনও সংস্থা তার উদ্দেশ্য বা WHW সম্পর্কে পরিষ্কার থাকে, তখন কর্মচারী থেকে শুরু করে গ্রাহকগণ প্রত্যেকেই এটি বুঝতে পারে। এই স্বচ্ছতা সংগঠনের সাথে যোগাযোগ করে এমন প্রত্যেককেই কারণটির চ্যাম্পিয়ন হওয়ার আমন্ত্রণ জানিয়েছে। আদর্শভাবে, এই স্পষ্টতা প্রতিষ্ঠানের শীর্ষে শুরু হয় এবং পুরো সংস্থার মধ্য দিয়ে যায় moves আপনি লোককে এমন পণ্য, পরিষেবা, সমাধান এবং বিপণন তৈরি করতে অনুপ্রাণিত করতে পারেন যা কেন জীবন নিয়ে আসে। যখন আপনি যা বলেন এবং করেন তার সমস্ত কিছু যখন আপনি বিশ্বাস করেন তখনই আপনি শক্ত এবং স্পষ্ট বার্তাটি শেষ করেন।
গোল্ডেন সার্কেল ব্যবহারের গুরুত্ব
(সিনেক, ২০০৯ বি) আমাদের মনে করিয়ে দেয় যে গোল্ডেন সার্কেল ব্যবহারের গুরুত্ব হ'ল এমন লোকদের যারা আমাদের কারণগুলিতে বিশ্বাস করে, আমাদের ব্র্যান্ডের কাছে নিজেদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করে এবং আমাদের পণ্যগুলি বাজারে একীভূত না করেও থাকে products
এবং এটি "উদ্ভাবনের প্রসার" নামক তত্ত্ব দ্বারা প্রস্তাবিত মডেলের সাথে যাচাই করা যেতে পারে, যা বিভিন্ন সমাজে নতুন সংবাদ প্রচারের প্রক্রিয়াগুলি ব্যাখ্যা করে। উদ্ভাবনের বিস্তারটি একটি সমাজতাত্ত্বিক তত্ত্ব যা বিভিন্ন সংস্কৃতির মধ্য দিয়ে কীভাবে, কেন এবং কী গতিতে নতুন ধারণা (এবং প্রযুক্তিগুলি) নিয়ে যায় তা ব্যাখ্যা করে to
যারা পণ্য গ্রহণ করেন এমন সমস্ত লোক একই সময়ে তা করে না। এগুলি 5 টি বিভাগে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়েছে, যা কালানুক্রমিকভাবে ঘটে এবং সময়ের সাথে তাদের বিতরণটি সাধারণ বিতরণে সামঞ্জস্য হয়।
- উদ্ভাবকরা প্রথম নতুন পণ্য গ্রহণ করেন। তারা খুব ছোট সংখ্যালঘু (সমস্ত গ্রহণকারীদের 2.5%) এবং বাজারের ক্রিম গঠন করে। এই প্রথম ব্যবহারকারীরা গড় আয় থেকে পড়াশোনা এবং পড়াশুনার মানুষ হন, তারা আরও ঝুঁকি-প্রেমী, দু: সাহসিক কাজ এবং মহাবিশ্ববাদী। প্রথম গ্রহণকারীরা সমস্ত গ্রহণকারীদের মধ্যে ১৩.৫% গঠন করে, তারা বৃহত সংখ্যক ব্যবহারকারীদের জন্য অপেক্ষা করেন না নতুন পণ্য অর্জন। তারা মতামত নেতা যারা পরবর্তী গ্রহণকারীদের উপর দুর্দান্ত প্রভাব ফেলে। তারা আত্মবিশ্বাসী, বহির্গামী, কল্পিত এবং যুক্তিযুক্ত মানুষ হয়ে থাকে। তাদের প্রভাব একটি নতুন পণ্যটির সাফল্য বা ব্যর্থতা বোঝায় Theএই গোষ্ঠীর প্রবেশ বাজারে পণ্য একীকরণের জন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণযোগ্য last সর্বশেষ গ্রহণকারীদের মধ্যে 34% গঠিত হয়, তারা ঝুঁকি থেকে বিরত থাকে, তারা সাধারণত সন্দেহবাদী এবং নিরাপত্তাহীন। তারা কেবল তখন পণ্যটি গ্রহণ করে যখন এটি বাজারে ব্যাপকভাবে গৃহীত হয় Lag ল্যাগার্ডগুলি সমস্ত গ্রহণকারীদের মধ্যে 16% এর সাথে সামঞ্জস্য হয়, তারা স্বল্প আয়ের এবং অধ্যয়ন, traditionalতিহ্যগত ধারণা, অন্তর্মুখী চরিত্র এবং যারা একটি নতুন কিনতে অনিচ্ছুক লোক হয়। পণ্য বা ক্রয় যখন বেশিরভাগ সম্ভাব্য ব্যবহারকারীদের ইতিমধ্যে থাকে।লেগার্ডগুলি সমস্ত গ্রহণকারীদের 16% এর সাথে সামঞ্জস্য হয়, তারা প্রচলিত ধারণাগুলি, অন্তর্মুখী চরিত্রের সাথে স্বল্প আয়ের এবং পড়াশোনার লোক এবং যারা কোনও নতুন পণ্য কিনতে বা কিনতে আগ্রহী না যখন ইতিমধ্যে সম্ভাব্য ব্যবহারকারীদের সংখ্যাগরিষ্ঠ তারা এটা পেয়েছে।লেগার্ডগুলি সমস্ত গ্রহণকারীদের 16% এর সাথে সামঞ্জস্য হয়, তারা প্রচলিত ধারণাগুলি, অন্তর্মুখী চরিত্রের সাথে স্বল্প আয়ের এবং পড়াশোনার লোক এবং যারা কোনও নতুন পণ্য কিনতে বা কিনতে আগ্রহী না যখন ইতিমধ্যে সম্ভাব্য ব্যবহারকারীদের সংখ্যাগরিষ্ঠ তারা এটা পেয়েছে।
আপনার কেন ডিসকভার চেষ্টা করুন
আপনার কেন আপনি কে তার একটি বিবৃতি। আপনি কে হন বা আপনি কোথায় যান সে বিষয়টি আপনিই নন। শুধু কর্মক্ষেত্রে নয়, কেন আমাদের জীবনের প্রতিটি ক্ষেত্রে এটি প্রযোজ্য।
সাইমন এর পৃষ্ঠায় (সিনেক, 2017 বি) আমরা একটি খুব আকর্ষণীয় গতিশীল খুঁজে পাই, কেন আমাদের তা আবিষ্কার করতে সক্ষম হতে, এটি নীচে বর্ণিত।
গোল্ডেন সার্কেল ক্রয়ের সিদ্ধান্ত। সম্প্রসারণ: নিজস্ব। সূত্র: (সিনেক, 2017 বি)
- প্রথম পদক্ষেপে, বন্ধুবান্ধব এবং পরিবারের মধ্যে একটি উত্স বা উত্স অনুসন্ধান করার প্রস্তাব দেওয়া হয়েছে 3 বা 5 নিকটতম বন্ধু বা পরিবারের সদস্যদের একটি তালিকা তৈরি করুন, ব্যক্তিগতভাবে সবকিছু করার জন্য এটি আদর্শ, তবে, এটি ফোনের মাধ্যমেও করা শুরু করা জিজ্ঞাসা শুরু করুন তালিকার লোকেরা কেন তারা আপনার বন্ধু? আপনি সম্ভবত এই পদক্ষেপে কিছুটা সমস্যার মধ্যে পড়ে যাবেন কারণ লোকেরা তাদের অনুভূতি প্রকাশ করার জন্য যেমন একটি শক্ত সময় এবং সেই সাথে প্রশ্নের সত্যিকারের বোঝার অভাব রয়েছে। লোকেরা আপনাকে কী বলতে চায় তা শোনো, ধৈর্য ধরুন every প্রতিটি দিক জিজ্ঞাসা করার জন্য এই পদক্ষেপের সদ্ব্যবহার করুন যে এটি আপনার পক্ষে যথেষ্ট পরিষ্কার নয় এবং লোকেরা আপনাকে যে উত্তর দিয়েছে তার সম্পর্কে আপনি আরও জিজ্ঞাসা করতে পারেন list তালিকার লোকদের উত্তরগুলির সাথে তুলনা করুন এবং সেই পথে আপনি কেন আপনার জীবনে খুঁজে পাবেন,যেহেতু আপনি কিছুটা স্বাভাবিকভাবেই বিশ্বকে নিজের চিহ্নিত করার জন্য করছেন।
স্বর্ণের চক্রটি ব্যবহার করেছে এমন সংস্থাগুলি
তাঁর বৈজ্ঞানিক জার্নালে (ইউএজি, ২০১৫) তিনি একটি সংস্থার কথা উল্লেখ করেছেন যা গোল্ডেন সার্কেল ব্যবহার করেছে, তবে তার টুইটার পৃষ্ঠায় গিয়ে আমরা ব্যবহৃত শব্দগুলির মধ্যে কিছু পার্থক্য পেয়েছি, সুতরাং যে বছর নিবন্ধটি লেখা হয়েছিল, এটি বিশ্বাস করা হয় আপনার টুইটার তথ্য ব্যবহার করতে আরও সুবিধাজনক।
কেন এবং গোল্ডেন সার্কেল, উত্স: (চিডো গেমস, 2017)। সম্প্রসারণ: নিজস্ব
পূর্বোক্ত নিবন্ধটি উপসংহারে পৌঁছেছে যে কারণ ছাড়াই কাজ করার ফলে উদ্ভাবন খুব কমই ঘটবে। অন্য কথায়, ডাব্লুএইচএইচআই না করে WHAT সম্পর্কে চিন্তা করা নিজেকে ব্যর্থতায় ডুম করে দেওয়া।
নিন্দুক
মার্কা ২.০ ম্যাগাজিনে আমরা (ব্রডস্কি, ২০১৫) থেকে বেশ আকর্ষণীয় মতামত পেয়েছি যে তাঁর নিবন্ধে নিম্নলিখিতগুলি সম্পর্কিত রয়েছে:
তার ফ্ল্যাগশিপ টেড টক থেকে লেখক সাইমন সিনেক এই ধারণাটি বিক্রি করতে সক্ষম হয়েছিল যে সমস্ত ব্র্যান্ডের তাদের ডিএনএতে একটি উদ্দেশ্য, বিশ্বাস বা অন্য কথায় একটি "কেন" যুক্ত করা দরকার। যাইহোক, অব্যক্ত সত্যটি হ'ল অনেক ব্র্যান্ড দৃ what় "কী", "কে" বা "কীভাবে" দিয়ে বেশ ভাল করতে পারে।
এটি সমস্ত বাজারে ব্র্যান্ড পজিশনে নেমে আসে। অন্য কথায়, কোনও ব্র্যান্ড তার প্রতিযোগীদের বা বেঞ্চমার্কের সাথে গ্রাহকদের মনে জায়গা করে নেয়।
উদাহরণস্বরূপ, নাইকি আমাদের বিশ্বাস করতে পরিচালিত করেছে যে আমাদের একটি শরীর থাকলে আমরা সকলেই অ্যাথলেট হতে পারি। নাইকি এমন একটি ব্র্যান্ড যা উদ্দেশ্যকে উপলব্ধি করে, একটি অভ্যন্তরীণ লক্ষ্য, মানুষকে কেবল নিজের উপর বিশ্বাস রাখতে উত্সাহ দেয় এবং এইভাবে তারা নিজেরাই সেরা সংস্করণে পরিণত হয়। তাদের মূলমন্ত্রটি কেবল এটি করা সেই বিশ্বাসের প্রকাশ।
অন্যদিকে, পুমা নিজেকে "ঘন্টা পরে অ্যাথলিট" হিসাবে স্থান দেয় যেখানে মজা এবং স্টাইল অ্যাথলেটিক পারফরম্যান্স নয় বরং সাফল্যের সূত্র। এই ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি স্পষ্টভাবে তার রাষ্ট্রদূত উসাইন বোল্ট দ্বারা প্রকাশ করা হয়েছে যারা পৃথিবীর দ্রুততম ব্যক্তি হওয়ার পাশাপাশি একজন নাইটক্লাবের মালিক এবং প্রতিযোগিতা করার সময়ও পার্টি করতে পছন্দ করেন।
রিবকের নতুন পাউন্ডিং অবস্থান সরাসরি ক্রসফিট প্রবণতা দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল, মূলত শারীরিক, মানসিক এবং আধ্যাত্মিক অনুশীলনের জন্য একটি নতুন পদ্ধতি। তাদের নতুন লোগো, গ্রীক ডেল্টা গ্রাহকদের একটি আধুনিক স্পার্টান উপজাতির শাসনব্যবস্থাকে নিখুঁতভাবে যোগাযোগ করতে সক্ষম হয়েছিল।
উপরের উদাহরণগুলি স্পোর্টস ব্র্যান্ডগুলি থেকে পাওয়া যায় যা কার্যত একই ধরণের পণ্য বিক্রয় করে তবে মূলত বিভিন্ন অভিজ্ঞতা দেয়।
নাইকে, "কেন" ব্র্যান্ড, একটি উদ্দেশ্যকে উদ্রেক করার দিকে মনোনিবেশ করে, যে আমাদের সকলেরই অর্জনের সত্যিকারের সম্ভাবনা রয়েছে। পুমা, "হু" এর ব্র্যান্ড, এর আইডিসিএনক্র্যাসি দ্বারা সংজ্ঞায়িত, যেখানে একটি ভাল সময় কাটা গুরুত্বপূর্ণ matters
রেবোক, "কীভাবে" ব্র্যান্ড, আধা-সামরিক শৃঙ্খলা এবং ক্রসফিটারের কৌশলগুলির সাথে নিজেকে একত্রিত করার বিষয়টি নিশ্চিত করেছিল।
উপরের কথা মাথায় রেখেই কেউ সিনেকের তত্ত্বকে সহজেই অস্বীকার করতে পারে এবং আরও কৌশলগত স্তরে আমরা এই সমস্ত ব্র্যান্ডকে দুটি গ্রুপে বিভক্ত করতে পারি: আইকনিক এবং সিম্বলিক।
একটি আইকন অর্থের একটি encapsulation, যেখানে যা দেখা, শোনা, গন্ধ, স্পর্শ বা স্বাদযুক্ত তা তাত্ক্ষণিকভাবে বোঝা যায়, ব্যাখ্যার প্রয়োজন ছাড়াই। এটি ব্র্যান্ডগুলির ক্ষেত্রে যা অনন্য এবং অপরিবর্তনীয় কিছু উপস্থাপন করতে পছন্দ করে to নাইজ হেইঞ্জ, চ্যানেল নং 5, হিচকক বা রোলিং স্টোনসের মতো একটি আইকনিক ব্র্যান্ড। তারা তাদের অনন্য শৈলীর জন্য তাত্ক্ষণিকরূপে সনাক্তযোগ্য এবং এগুলি অনুলিপি করার বেশিরভাগ প্রচেষ্টা ব্যর্থ।
প্রতীকগুলি হ'ল অর্থের ট্রানজিটরি ক্যারিয়ার যেখানে তারা না শুধুমাত্র বিভিন্ন জিনিসকে বিভিন্ন লোকের কাছে উপস্থাপন করে, পাশাপাশি সময় এবং স্থানের মাধ্যমে তাদের নিজস্ব অর্থ পরিবর্তন করে। রিবোক এরোবিকস এবং জেন ফন্ডার সাথে এর অর্থ এবং সংযুক্তিকে ক্রসফিট ব্র্যান্ডে রূপান্তরিত করে। বিটলস একটি শৈলীর মধ্য দিয়ে পুরো প্রজন্মকে একটি ক্রেজিট মিউজিকাল যাত্রায় নিয়ে গিয়েছিল যা রক অ্যান্ড রোল থেকে শুরু করে সাইকেডেলিক রক এবং রাগ রক পর্যন্ত বিস্তৃত হয়েছিল। মেলবোর্ন (যেখানে আমি থাকি) এমন একটি শহর যা বুঝতে এবং প্রশংসা করার জন্য অবশ্যই অভিজ্ঞ হতে হবে। সিডনি এর বিপরীত, যেখানে অপেরা হাউস, বন্ডি বিচ বা সিডনি হারবারের মতো আইকনগুলি তোলা এই জায়গাগুলিতে সময় ব্যয় করার প্রয়োজনীয়ত ব্যবহারিকভাবে দূর করে; যেন তার ইনস্টাগ্রাম অ্যাকাউন্ট তাকে অসমোসিস করে সেখানে নিয়ে গেছে। সুতরাং,কোন ধরণের ব্র্যান্ড ভাল: আইকনিক বা প্রতীক? এটা নির্ভর করে.
আইকনিক ব্র্যান্ডস, "কেন" বা "কারা" এর মাধ্যমে সংজ্ঞায়িত হয়, একটি কালজয়ী আবেদন রয়েছে, তারা সম্ভবত সংস্কৃতির একটি অংশের মালিক হতে পারে এবং সাধারণত তাদের শ্রোতাদের সাথে আস্থা তৈরি করতে সহায়তা করে এবং আরও একটানা ধারাবাহিক অভিজ্ঞতা সরবরাহ করে, সাধারণত একবার প্রতিষ্ঠিত হয় নাবাল পরিচালনা এবং আর্থিক প্রচেষ্টা প্রয়োজন। যাইহোক, আইকনিক ব্র্যান্ডগুলি আরও কঠোর এবং ক্রমাগত পরিবর্তন এবং সাংস্কৃতিক তরলতার যুগে নতুন গ্রাহক বিভাগগুলি জিততে বা প্রাসঙ্গিক থাকার বিষয়টি সমস্যা হয়ে উঠতে পারে। অধিকন্তু, ক্যারিশম্যাটিক নেতারা বা রিচার্ড ব্র্যানসন বা উসাইন বোল্টের মতো ব্র্যান্ড অ্যাম্বাসেডর চিরকাল স্থায়ী হয় না এবং তাদের সংস্থাগুলির অভ্যন্তরে এবং বাইরে যে পরিমাণ শক্তি বিকিরণ করে তা তাদের প্রতিস্থাপন করা এবং বজায় রাখা কঠিন হতে পারে।
"কী" বা "কীভাবে" এর মাধ্যমে সংজ্ঞায়িত সিম্বলিক ব্র্যান্ডগুলি আরও চটজলদি, নমনীয় এবং সাংস্কৃতিক প্রবণতার উপর আরও বেশি প্রভাব রাখে। যে ব্র্যান্ডগুলি তাদের পণ্য এবং পরিষেবাদিতে ফোকাস করে তাদের কাছে এগিয়ে থাকার এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হিসাবে এটি ব্যবহারের আরও ভাল সুযোগ থাকবে। তবে এটি এমন কর্মচারীদের জন্যও একটি চ্যালেঞ্জ হতে পারে যারা দোকানে বা বিক্রয়ে নেই, এইভাবে পণ্য এবং পরিষেবা থেকে সরিয়ে দেওয়া হয়, কখনও কখনও আর্থিক মেট্রিক্সের বাইরে উদ্দেশ্য না থাকে।
বিভিন্ন লোকের আলাদা আলাদা ব্যক্তিত্ব রয়েছে এবং একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তিত্ব বেছে নেওয়া গ্রাহক বাজারের একটি বড় অংশকে স্বয়ংক্রিয়ভাবে বাদ দেয় এই বিষয়টি নিয়ে শুরু করে ত্রুটিগুলিও রয়েছে।
টেড কথাবার্তা প্রকৃতপক্ষে খুব অনুপ্রেরণামূলক তবে গ্রেড উপস্থাপক এবং বহিরাগত তাত্ত্বিকতার দ্বারা প্রচারিত প্রলোভনের চেয়ে ব্র্যান্ডিংয়ের জন্য দায়ী প্রক্রিয়াগুলি বোঝা এখনও আরও কার্যকর।
জ্ঞান বিজ্ঞপ্তি এবং এই বিষয়
আমি allশ্বরের সমস্ত দোয়া, সেইসাথে নিজেকে উন্নত করার প্রক্রিয়াটির মাধ্যমে কাজ করার সুযোগের জন্য ধন্যবাদ জানাই। আমি এই নতুন অ্যাডভেঞ্চারে সর্বদা আমাকে সমর্থন করার জন্য আমার বাবা-মাকে ধন্যবাদ জানাই, আমার স্নাতকোত্তর অধ্যয়ন, ওরিজাবা টেকনোলজিক ইনস্টিটিউট, প্রশাসনিক প্রকৌশল বিভাগের মাস্টার, পাশাপাশি মৌলিক বিষয়গুলিতে তাদের সহযোগিতার জন্য জাতীয় বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি কাউন্সিল প্রশাসনিক ইঞ্জিনিয়ারিং এর, আমাকে পেশাদার এবং একজন মানুষ হিসাবে উন্নত করার জন্য প্রয়োজনীয় বেসগুলি সরবরাহ করার জন্য।
বিষয়: বিক্রয় ক্ষেত্রের কোম্পানির লাভ বৃদ্ধি এবং সাংগঠনিক আবহাওয়ার উন্নতি করতে স্বর্ণের বৃত্তের মডেল বাস্তবায়ন।
উদ্দেশ্য: বিক্রয় ক্ষেত্রের লাভ বৃদ্ধি এবং সাংগঠনিক আবহাওয়ার উন্নতি করতে সংস্থায় একটি গোল্ডেন সার্কেল মডেল প্রয়োগ করুন।
তথ্যসূত্র
- আবুর্তো, টি। (2015, এপ্রিল 15) সেই 10 দুর্দান্ত ভাষণ যা আপনাকে নির্বাক করে দেয়। Http://www.elmundo.es/enredados/2015/04/15/552bd80f268e3e4b6d8b456d.htmlBrodsky, এস (2015, 6 নভেম্বর) থেকে 28 মার্চ, 2017-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। কোনও কারণ ছাড়াই ব্র্যান্ড: উদ্দেশ্য কেন সাফল্যের জন্য একটি ওভাররাইডিং ফ্যাক্টর নয়। Http://www.merca20.com/marcas-sin-causa-por-que-el-proposito-no-es-un-factorimperativo-para-el-suceso/Chido থেকে 29 মার্চ, 2017-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে গেম। (2017)। চিডো গেমস (@ চিডো গেমস) - টুইটার। Https://twitter.com/chidogamesHuba, J. (2013) থেকে 29 মার্চ, 2017-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। মনস্টার আনুগত্য: কীভাবে লেডি গাগা অনুগামীদের ফ্যান্টিক্সে পরিণত করে। Penguin.NeuroMarketing। (2015, মে 27) 3 টি মস্তিস্ক বা ত্রিগুণ মস্তিষ্কের তত্ত্ব।মহান নেতারা কীভাবে কর্মকে অনুপ্রাণিত করে। দ্য TED। Https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leeda_inspire_actionSinek, এস (২০০৯ বি) থেকে উদ্ধার। কেন তা শুরু করুন: দুর্দান্ত নেতারা কীভাবে সবাইকে পদক্ষেপ নিতে অনুপ্রাণিত করে। পেঙ্গুইন। সিনেক, এস (২০১৫)। গোল্ডেন সার্কেল: উপস্থাপক স্লাইড এবং নোটগুলি ভাগ করুন। Https://gumroad.com/d/79c01cb1e37921426298fd70b311f97cSinek, S. (2017a) থেকে 27 মার্চ, 2017-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। সাইমন সিনেকের জীবনী। Https://www.startwithwhy.com/Portals/0/Bio%20and%20Press%20Kit/simon_bio_lo ng_2014.pdfSinek, এস (2017 বি) থেকে প্রাপ্ত। বন্ধুরা অনুশীলন: আপনার কারণ আবিষ্কারের দিকে এক ধাপ। Https://gumroad.com/l/friendsWhySinek, S. (2017c) থেকে 27 মার্চ, 2017-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। কেন> সম্পর্কে দিয়ে শুরু করুন। Https://www.startwithwhy.com/About.aspxSinek, S. (2017d) থেকে 27 মার্চ, 2017-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।কেন> আপনার কেন শিখুন দিয়ে শুরু করুন। Https://www.startwithwhy.com/tabid/79/default.aspxSinek, এস (এস / এফ) থেকে পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। পুনরায়: ফোকাস। Http://blog.startwithwhy.com/refocus/Trrmmorton, D. (2014) থেকে ২৮ শে মার্চ, ২০১ Ret এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। PurposeFULLwork। Xlibris কর্পোরেশন। ইউএজি। (2015)। হোয়া টু হোয়াট ইন ইনোভেশন Http://www.uaq.mx/in exploacion/revista_ciencia@uaq/ArchivosPDF/v5-n2/art9.pdf ভ্যালেনজুয়েলা, জে। (2015, 7 সেপ্টেম্বর) থেকে প্রাপ্ত 80 এর দশকে রাজনৈতিক বিপণন স্থায়ী। Http://www.granvalparaiso.cl/opinion/el-mar पणpolitico-se-quedo-en-los-80s/ থেকে উদ্ধারPurposeFULLwork। Xlibris কর্পোরেশন। ইউএজি। (2015)। হোয়া টু হোয়াট ইন ইনোভেশন Http://www.uaq.mx/in exploacion/revista_ciencia@uaq/ArchivosPDF/v5-n2/art9.pdf ভ্যালেনজুয়েলা, জে। (2015, 7 সেপ্টেম্বর) থেকে প্রাপ্ত 80 এর দশকে রাজনৈতিক বিপণন স্থায়ী। Http://www.granvalparaiso.cl/opinion/el-mar पणpolitico-se-quedo-en-los-80s/ থেকে উদ্ধারPurposeFULLwork। Xlibris কর্পোরেশন। ইউএজি। (2015)। হোয়া টু হোয়াট ইন ইনোভেশন Http://www.uaq.mx/in exploacion/revista_ciencia@uaq/ArchivosPDF/v5-n2/art9.pdf ভ্যালেনজুয়েলা, জে। (2015, 7 সেপ্টেম্বর) থেকে প্রাপ্ত 80 এর দশকে রাজনৈতিক বিপণন স্থায়ী। Http://www.granvalparaiso.cl/opinion/el-mar पणpolitico-se-quedo-en-los-80s/ থেকে উদ্ধার
