কোনও সংস্থার কৌশল এবং উদ্দেশ্যগুলিতে বাহ্যিক পরিবেশের প্রভাব

সারসংক্ষেপ

সংস্থাগুলির বাহ্যিক পরিবেশে বিভিন্ন বিষয় অন্তর্ভুক্ত থাকে, যার অস্তিত্ব কোনও সংস্থার আচরণ এবং কার্য সম্পাদনকে প্রভাবিত করে। প্রতিযোগীদের মতো বা অপ্রত্যক্ষের মতো কোনও দেশের অর্থনৈতিক কাঠামোর পরিবর্তনের মতো, এই উপাদানগুলির ক্রিয়া সরাসরি হতে পারে। কোনও সংস্থার পরিবেশ নির্ধারণের জন্য সংগঠনকে প্রভাবিত করছে এমন প্রধান পরিবর্তনশীলগুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করে, যা কৌশলগত পরিস্থিতি নির্ধারণের জন্য তথ্য উত্পন্ন করে যা এর অভ্যন্তরীণ বিশ্লেষণকে পরিপূর্ণ করে। এইভাবে বাহ্যিক বিশ্লেষণকে সঠিক অভ্যন্তরীণ বিশ্লেষণের সাথে, কোনও সংস্থার দিকনির্দেশনার কৌশলটি সনাক্ত করার অনুমতি দিন।

কীওয়ার্ডস: বাহ্যিক পরিবেশ, সংস্থা, উপাদানসমূহ।

ভূমিকা

সংস্থাগুলি বর্তমানে পরিকল্পনায় তাদের পরিচালন ব্যবস্থার ক্ষেত্রে একটি বিবর্তন উপস্থাপন করে, যেহেতু ব্যবসায়ের কৌশল পরিচালনার নতুন উপায় প্রয়োজন, যা পরিবেশের সাথে ক্রমাগতভাবে খাপ খাইয়ে নেওয়া হয়। এই পরিস্থিতিতে, বাহ্যিক পরিবেশের (অর্থনীতি, রাজনীতি, প্রযুক্তি, আইনী) এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের (সম্পদ, কাঠামো, সাংগঠনিক সংস্কৃতি, নেতৃত্ব) মধ্যে একটি সাদৃশ্য অর্জন করতে হবে। অন্য কথায়, সংস্থাকে অবশ্যই সেই পরিবর্তনশীলগুলি সনাক্ত করতে হবে যার প্রতি এটি সংবেদনশীল এবং এভাবে বাজারে টিকে থাকতে সক্ষম হবে।

পরিবেশের গঠন

পরিবেশ একটি অসীম দিক যা প্রতিষ্ঠানের বাইরে থাকা সমস্ত কিছু অন্তর্ভুক্ত করে, সুতরাং সংস্থাগুলির অবশ্যই এর একটি উত্তর থাকতে হবে। সংস্থাগুলি স্বাবলম্বী নয়, কারণ তাদের অস্তিত্বের জন্য তাদের বাহ্যিক পরিবেশের সাথে বিনিময় করা দরকার need অন্যের মধ্যে কাঁচামাল, শ্রম, ইনপুটগুলির সংস্থাগুলির ইনপুট রয়েছে এবং সেগুলি পণ্য বা পরিষেবাগুলিতে রূপান্তর করে যা বাহ্যিক পরিবেশে ফিরে আসে। এজন্য সংস্থাটি পরিবেশগত উপাদানগুলি নিয়ন্ত্রণ করতে পারে না, এটি কার্যকর হতে পারে এমন কিছুগুলি বেছে নিতে পারে এবং নির্দিষ্ট প্রভাব ফেলতে পারে এবং প্রভাবিত করতে পারে তবে এটি নিয়ন্ত্রণ না করেই করতে পারে। অন্যদিকে, পরিবেশটি সেই সমস্ত উপাদানগুলির সমন্বয়ে গঠিত যা ফলাফল বা ভবিষ্যতে বা ভবিষ্যতে ভবিষ্যতে বহন করতে পারে বা হতে পারে। (ভাইকুলেট, বেলু, পারপান্ডেল এবং রিজিয়া,2010)

লেখকরা (অ্যারানো, ক্যানো, এবং অলিভেরা, ২০১২) উল্লেখ করেছেন যে পোর্টারের মতে প্রতিযোগিতামূলক কৌশল গঠনের মূল বিষয়টি কোম্পানিকে তার পরিবেশের সাথে সংযুক্ত করার উপর ভিত্তি করে।

একটি সংস্থার পরিবেশ বৈশ্বিক পরিবেশ এবং নির্দিষ্ট পরিবেশ নিয়ে গঠিত।

সাধারণ পরিবেশ

এই পরিবেশটি এমন উপাদানগুলি নিয়ে গঠিত যার উপর প্রতিষ্ঠানের সরাসরি প্রভাব নেই তবে এই কারণগুলি সমস্ত বা বেশিরভাগ সংস্থাকে প্রভাবিত করে। এগুলি নীচে বিস্তারিত are

জনসংখ্যাতাত্ত্বিক পরিবেশ

এটি বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ যেহেতু লোকেরা বাজারের ভিত্তি এবং শ্রমশক্তিগুলির আকার এবং গঠন নির্ধারণ করে। সমাজের পরিবর্তনগুলি ডেমোগ্রাফিক দ্বারা প্রভাবিত হয়।

প্রযুক্তিগত পরিবেশ

এই বিভাগটি সংস্থাগুলি তাদের অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াতে বাহ্যিক প্রযুক্তিগত বিকাশগুলি অন্তর্ভুক্ত করার অনুমতি দেয়। এটি হ'ল পণ্য ও পরিষেবাদির বিকাশ, রূপান্তর ও বাণিজ্যিকীকরণে বৈজ্ঞানিক জ্ঞান বাস্তবায়ন করা। এই প্রযুক্তিগত অগ্রগতি সবসময় অর্থনীতির সমস্ত ক্ষেত্রকে প্রভাবিত করে না। ইলেক্ট্রনিক্স, যান্ত্রিক, মোটরগাড়ি এবং অ্যারোনটিক্যাল শিল্পগুলি এই পরিবর্তনগুলির জন্য অনেক বেশি সংবেদনশীল। (ফার্নান্দেজ, ২০১০)

রাজনৈতিক পরিবেশ

এটিই যেখানে সংস্থাটি চাপ প্রয়োগ করতে পারে না, তবে এটির কোনও পরিবর্তন হলে সংস্থাতে বা সবচেয়ে খারাপ ক্ষেত্রে ব্যবসায় জগতের আমূল পরিবর্তন হতে পারে great

অর্থনৈতিক পরিবেশ

এই শাখার মধ্যে বিবেচিত হওয়া নির্দিষ্ট কারণগুলির মধ্যে এর পরিবর্তনের ফলে সমস্ত ক্ষেত্রে একটি আমূল পরিবর্তন দেখা যায়: মূল্যস্ফীতি, সমাজের ক্রয় ক্ষমতা, বিনিময় হার।

বৈধ পরিবেশ

যিনি অন্যদের মধ্যে বিধি, অনুমতি, ছাড়ের মাধ্যমে সংস্থাগুলি নিয়ন্ত্রণ ও নিরীক্ষণ করেন।

মনস্তাত্ত্বিক পরিবেশ

এটি নির্দিষ্ট ভৌগলিক অঞ্চলের মান, রীতিনীতি, জীবনধারা এবং ভোক্তাদের পছন্দগুলি দ্বারা উত্পাদিত প্রভাব।

আন্তর্জাতিক পরিবেশ

যে সমস্ত সংস্থাগুলি আন্তর্জাতিকীকরণের সন্ধান করে তাদের পক্ষে এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, উদাহরণস্বরূপ যেসব দেশগুলি আর্থিক অস্থিতিশীলতার মধ্যে রয়েছে সেগুলি অধ্যয়ন করার জন্য, এই ধরণের বিবেচনাগুলি আমদানির দিক থেকে গুরুত্বপূর্ণ importance (প্যাটারেল, ২০০))

নির্দিষ্ট পরিবেশ

এটি সুনির্দিষ্ট পরিবেশ হিসাবে বোঝা যায়, যার দ্বারা সংস্থাগুলি আগ্রহী এমন খাতগুলি অন্তর্ভুক্ত করে। এটি বিশ্লেষণের জন্য একটি মডেল রয়েছে যা এম পোর্টারের পাঁচটি প্রতিযোগিতামূলক শক্তির উপর ভিত্তি করে তৈরি।

বিদ্যমান প্রতিযোগী

তারা হ'ল সেই সংস্থাগুলি যা একই পণ্য বা পরিষেবা উত্পাদন করে।

গ্রাহকদের

পণ্য বা পরিষেবা ক্রেতাদের গ্রুপ। এই দিক থেকে, গ্রাহকগণ সংস্থাগুলির সাথে দর কষাকষি করার ক্ষমতা একটি শিল্প খাতে প্রতিযোগিতা নির্ধারণ করে; এই বিশ্লেষণটি মূল্য সংবেদনশীলকরণ এবং আলোচনার ডিগ্রির দিকে পরিচালিত করা উচিত।

প্রোভাইডার

গ্রুপ বা সংস্থাগুলি যা উত্পাদকদের পণ্য বা পরিষেবাদি উত্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় সামগ্রী সরবরাহ করে। একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক হ'ল সরবরাহকারীদের সাথে আলোচনার ক্ষমতার ডিগ্রি যেহেতু এটি কোনও সংস্থার অবস্থানের ডিগ্রিকে প্রভাবিত করে।

বিকল্প পণ্য

যারা পণ্য বা পরিষেবা বর্তমানে বাজারে সরবরাহ করে সেই একই চাহিদা পূরণ করতে পারে। এগুলি খাতটির জন্য হুমকির প্রতিনিধিত্ব করে, যেহেতু তাদের বেশিরভাগই কম দামে একই চাহিদা পূরণ করে।

সম্ভাব্য প্রতিযোগী

তারা বাজারে প্রবেশের ক্ষমতা সম্পন্ন সংস্থাগুলি, এগুলি প্রবেশের ধরণ এবং ধরণের স্তরের উপর নির্ভর করবে এবং সেক্টরের মধ্যে ইতিমধ্যে বিদ্যমান সংস্থাগুলির প্রতিশোধের ক্ষমতার উপর নির্ভর করবে। (বেনা, সানচেজ, এবং মন্টোয়া, 2003)

ব্যবসায়ের পরিবেশ সংগঠন

লেখক (রিওস, ২০০)) তার নিবন্ধে পরিবেশ, অনুসন্ধান, নজরদারি, প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধি সংগ্রহের পূর্বাভাস এবং পূর্বাভাসের বিশ্লেষণের জন্য চারটি প্রক্রিয়া উল্লেখ করেছেন:

পরিবেশ অনুসন্ধান করুন

পরিবর্তনের সন্ধানের জন্য সংস্থার পরিবেশ পর্যবেক্ষণ করুন। এটি ব্যবসায়ের প্রবণতা বা তথ্যগুলি সমালোচনামূলক হতে দেয়; এটি সংস্থাকে প্রতিক্রিয়াশীল মনোভাব রাখতে দেয়।

পরিবেশ পর্যবেক্ষণ করুন

এটি ট্রেন্ডগুলির বিবর্তন, ইভেন্টগুলির ক্রম বা ক্রিয়াকলাপের পথ সনাক্ত করতে সহায়তা করে। পরিবেশগত প্রবণতা প্রতিযোগিতামূলক সংস্থাগুলিতে যে পরিমাণ পরিবর্তন ঘটাচ্ছে তা পর্যালোচনা করে সংস্থাগুলিতে নজরদারি ফলাফল।

প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধিমত্তা

এটি সংস্থাগুলিকে তাদের সেক্টরটি সংজ্ঞায়িত করতে এবং বুঝতে এবং তাদের প্রতিযোগীদের দুর্বলতা এবং শক্তি চিহ্নিত করতে দেয়। এতে আপনার প্রতিযোগীদের কাছ থেকে ডেটা রয়েছে এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য তথ্যের ব্যাখ্যা করা হচ্ছে; এটি প্রত্যাশিত গতিবিধিতে প্রতিক্রিয়াশীল হতে সহায়তা করবে এবং এভাবে প্রতিক্রিয়ার সময় হ্রাস করবে।

পরিবেশের পূর্বাভাস

অন্বেষণ, নিরীক্ষণ এবং প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধি, পরিবেশ বিশ্লেষণের জন্য তথ্য উত্পন্ন করা, এই তথ্য পরিচালকদের সঠিক পূর্বাভাস তৈরি করার অনুমতি দেবে। এটি পরিবর্তনের কোর্স, ব্যাপ্তি, গতি এবং তীব্রতা সম্পর্কে সম্ভাব্য অনুমানগুলি বিকাশ করা হয়; এটি পরিবর্তনের পূর্বাভাস দেওয়ার চেষ্টা করবে।

পরিবেশ বৈশিষ্ট্য

অনেক লেখক প্রতিষ্ঠানের বাহ্যিক ইভেন্টগুলি সম্পর্কে তথ্যের অভাব হিসাবে অনুভূত অনিশ্চয়তা সংজ্ঞায়িত করেন। পরিবেশ দুটি প্রধান মাত্রা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

স্থায়িত্ব ডিগ্রি

ডিগ্রি বা গতি যেখানে পরিবেশগত উপাদানগুলি সংশোধিত হয়।

জটিলতার ডিগ্রি

কোনও সংস্থায় প্রাসঙ্গিক এবং প্রভাবপূর্ণ এমন পরিবেশগত কারণগুলির সংখ্যা।

বৈচিত্র্যের ডিগ্রি

পরিবেশটি সংমিশ্রিত বা বৈচিত্র্যময় হতে পারে, এটি রচনা করে এমন ভেরিয়েবলের সংখ্যার উপর নির্ভর করে, যদি এটি ছোট হয় বা না হয় এবং যদি এই ভেরিয়েবলগুলি অনুরূপ বা ভিন্ন হয়।

বৈরিতার ডিগ্রি

আপনার প্রভাবগুলির গতি এবং প্রভাবের উপর নির্ভর করে পরিবেশ অনুকূল বা প্রতিকূল হতে পারে। প্রতিকূলতা প্রতিযোগিতায় এবং প্রতিযোগিতামূলক পরিবর্তনশীলগুলির বর্ধমান হুমকির দ্বারা প্রভাবিত হয়।

পরিবেশে অনিশ্চয়তার স্তর

পরিবেশে অনিশ্চয়তার স্তর। সূত্র: পুলগার ও রিওস, ২০১১

এই চিত্রটি আমাদের দেখায় যে উচ্চ অনিশ্চয়তা পরিবেশ উচ্চ জটিলতা এবং অস্থিরতা নিয়ে গঠিত, সুতরাং এই পরিবেশে পরিকল্পনা করা কঠিন। এজন্য কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য পরিস্থিতিগুলি উপস্থাপন করা প্রয়োজন।

সংস্থাগুলির পরিবেশে অনিশ্চয়তার মাত্রা বাড়ানোর কারণগুলি অর্থনৈতিক, রাজনৈতিক এবং সামাজিক ব্যবস্থার বিবর্তনমূলক প্রক্রিয়ার বিভিন্ন কারণগুলির দ্বারা, এটি অর্থনীতির বিশ্বায়ন হিসাবে পরিচিত।

বিশ্বায়নের ফলে আন্তর্জাতিক বাজারে প্রবেশের জাতীয় এবং শুল্কের প্রতিবন্ধকতাগুলির পাশাপাশি সমাজের সাংস্কৃতিক, পরিবেশগত ও নৈতিক মূল্যবোধের পরিবর্তনগুলি একটি প্রগতিশীল নির্মূল ঘটেছে। কোনও সংস্থার পক্ষে এই দিকটি সুযোগ এবং চ্যালেঞ্জ তৈরি করে যেহেতু তারা একটি বৃহত্তর বাজার জুড়ে বা অন্যান্য দেশের (যেমন বেতন, স্বল্প ব্যয়যুক্ত শ্রম) সুবিধা নিতে পারে; তবে এর অসুবিধাগুলির মধ্যে আরও প্রতিযোগিতামূলক, সাংস্কৃতিক, রাজনৈতিক বা অর্থনৈতিক বাধা হওয়ার দাবি রয়েছে।

বাহ্যিক ডায়াগনস্টিক এবং বিশ্লেষণ ম্যাট্রিক্স (মেড)

লেখকরা (পাল্গার অ্যান্ড রিওস, ২০১১) তাদের বইতে উল্লেখ করেছেন যে সংস্থাগুলির উপর পরিবেশের ইতিবাচক বা নেতিবাচক প্রভাব সুযোগ বা হুমকির জন্ম দেয়, যার অর্থ কৌশল গঠনের অর্থ। এমন একটি সরঞ্জাম যা পরিবেশের পরিমাণ নির্ধারণের সুযোগ দেয় এবং ঝুঁকিগুলি (হুমকি) চিহ্নিত করে, যার ফলে কৌশলগুলি সংজ্ঞায়িত হয় এবং এটি বাহ্যিক বিশ্লেষণ এবং ডায়াগনোসিস ম্যাট্রিক্স (এমএডিই) হয়।

এই সরঞ্জামটি ব্যবহারের পদ্ধতিটি নিম্নরূপ:

1. প্রতিষ্ঠানের ধরণের উপর নির্ভর করে নির্দিষ্ট পরিবেশের জন্য অধ্যয়নের তত্ত্বটি সংজ্ঞায়িত করুন সাধারণ এবং নির্দিষ্ট পরিবেশের প্রতিটি পরিবর্তনের জন্য উপাদানগুলি নির্বাচন করুন প্রতিটি ফ্যাক্টরের জন্য উত্সগুলি নির্বাচন করুন 4 পিএসে পরিবেশের প্রভাব সংজ্ঞায়িত করুন উপাদানগুলি অগ্রাধিকার দিন সুযোগ ও হুমকি (ঝুঁকি) সনাক্ত করুন ম্যাট্রিক্স বিশ্লেষণ করুন।

উপসংহার

সংগঠনগুলি যে পরিবেশে অবস্থিত সে পরিবেশ এটির কার্যক্রম নির্ধারণ করে এবং তাই তাদের কার্যকারিতার উপর তীব্র প্রভাব ফেলে। এই পরিবেশটি কীভাবে পরিচালিত হয় তা বোঝার প্রয়োজন, এটি রচনা করে এমন ভেরিয়েবলগুলি সনাক্ত করুন এবং তারা কীভাবে সংস্থার অপারেশনাল ফর্মের সাথে সম্পর্কিত। এটি পোর্টারের পাঁচটি সরঞ্জামের মাধ্যমে বা প্রতিষ্ঠানের ধরণের উপর নির্ভর করে একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির মাধ্যমে করা যেতে পারে। এই ভেরিয়েবলগুলির পরিমাণ নির্ধারণের একটি উপায় হ'ল একটি বাহ্যিক বিশ্লেষণ এবং ডায়াগনোস ম্যাট্রিক্স (এমএডিই) মাধ্যমে, যা বাহ্যিক নির্ণয়ের সূচকের মাধ্যমে সংগঠনের প্রতি পরিবেশের প্রভাবের স্তর এবং যে পয়েন্টগুলি তৈরি করতে হবে তা প্রদর্শন করবে show কৌশল এবং উদ্দেশ্য প্রণয়ন জন্য অ্যাকাউন্টে গ্রহণ করা।

তথ্যসূত্র

• আরানো, আরএম, ক্যানো, এম।, এবং অলিভেরা, ডিএ (2012)। সংস্থাগুলিতে সাধারণ পরিবেশের গুরুত্ব। প্রশাসনিক বিজ্ঞান, 2, 62-65, Baena, E., সানচেজ, জেজে, এবং মন্টোয়া, ও। (2003)। ব্যবসায়ের পরিবেশ এবং পাঁচটি প্রতিযোগিতামূলক শক্তির তত্ত্ব। এস সিনটিয়া এট টেকনিকা, 23, 61-66। ফার্নান্দেজ, ই। (2010) ব্যবসায় প্রশাসন: একটি আন্তঃশৃঙ্খল পদ্ধতি। মাদ্রিদ; স্পেন: প্যারানিনফো.প্রাচারেল, আর। (2006)। সংস্থাগুলির পরিবেশ বিশ্লেষণের জন্য একটি নতুন প্রযুক্তির জন্য। ইনোভর, 16 (28), 33-42 পালগার, এল।, এবং রিওস, এফ (2011)। কৌশল বাস্তবায়নের পদ্ধতি: সংস্থাগুলির সাংগঠনিক নকশা। লিমা, পেরু: ইওপাব্লিকো.রিওস, জে। (2006) ব্যবসায়ের পরিবেশ এবং কৌশল। ম্যানেজমেন্ট এবং এম্প্রেসা.ভাইকুলেট, এ।, বেলু, এন।, পারপান্ডেল, ডি, এবং রিজিয়া, আই। (2010)।সাংগঠনিক উন্নয়ন কৌশলে বাহ্যিক পরিবেশের প্রভাব। MRPA।