একটি আমদানি কৃষিতে পরিচালনার বিশ্লেষণ দেয়: ব্যয় নিয়ন্ত্রণ এবং লাভজনকতা বৃদ্ধি করে

1। পরিচিতি

সাধারণভাবে, সমস্ত সংস্থাগুলি, বিশেষত যারা ব্রাজিলিয়ান কৃষিজমিতে অংশ নেয় তাদের অবশ্যই অত্যন্ত কঠোরতা এবং প্রযুক্তিগত দক্ষতার সাথে পরিচালিত হতে হবে।

জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক অর্থনীতিগুলি যেমন বিকশিত হয়েছে, বিশ্বায়নকে কেন্দ্র করে একটি সামষ্টিক অর্থনৈতিক আদেশে বিভিন্ন সংস্থাগুলি জড়িত রয়েছে, আমরা ইনপুট এবং বাণিজ্যিকীকরণের ফর্মগুলি ব্যবহার করি, যার ফলশ্রুতিতে দুটি উদ্যোক্তার প্রত্যাশায়, দৃ results় দোলনের ফলস্বরূপ, আপনার কোম্পানির অর্থনৈতিক ফলাফল এবং লাভজনকতা। যে প্রযোজকরা নতুন বাস্তবের সাথে খাপ খাইয়ে নেবেন না তারা অবশ্যই নতুন বিশ্ববাজারে রয়েছেন। আপনি দুটি পণ্য পেয়েছেন, যা মূলত আপনার উত্পাদন বিক্রিতে নতুন প্রযুক্তি এবং অলিগপোলির প্রবর্তনের ফলে, বা একটি অলিগোপলিক সেটের মধ্যে দুটি ইনপুট, বিশ্বের সর্বাধিক করদাতাদের কাঠামো এবং আর্থিক স্বার্থের মাধ্যমে দুটি দাম বৃদ্ধি করেছে। অবশেষে, কৃষিক্ষেত্রে উচ্চতর শুল্ক বোঝা,এটি কেবলমাত্র কয়েকটি পরিস্থিতিতে যা নির্মাতাকে উদ্দেশ্যমূলক এবং কার্যকর পরিচালনার মুখোমুখি হতে হয়েছিল।

এই নিজস্ব অর্থনৈতিক বৈশিষ্ট্য যেমন নিজস্ব উত্পাদনের পরিস্থিতি যেমন খারাপভাবে ব্যবহৃত উত্পাদনের স্কেল, ব্যবসায় থেকে উচ্চ প্রত্যাহার, একটি এন্ডোয়েমেন্ট যা এটি অনিবার্য করে তুলতে পারে বা সংস্থার ভবিষ্যত, দরিদ্র ব্যবস্থাপনার সামর্থ্য এবং কম দাম এবং ব্যয়ের সময়কালের মুখোমুখি টেকসই পরিকল্পনার অভাব উচ্চ, বৃদ্ধি বা রিস্কো দা পণ্য।

একটি বৃহত সংখ্যাগরিষ্ঠে, কৃষি সংস্থাগুলি পরিবার এবং পরিবার এবং ব্যবসায়িক কার্যাদিগুলির মধ্যে কোনও স্পষ্ট পার্থক্য নেই। আউটস্রোসিম, বা কোনও কৃষি সংস্থা এবং সবচেয়ে জটিল ব্যবসায়ের পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় প্রচেষ্টা, কাজের মান বা তার ব্যবসায়িক উদ্যোগের অনুষ্ঠানের জন্য পরিচালকের সর্বাধিক নিবেদনের দাবি জানান।

এই কাজটি দক্ষ পরিচালন প্রক্রিয়া পরিচালনার জন্য কৃষি কার্যক্রমে বিবেচিত বিভিন্ন নীতিগুলির একটি বিশ্বব্যাপী বর্ণনা উপস্থাপন করে।

2. একটি সংস্থা এবং পরিবার

সাধারণত, পারিবারিক ব্যবসায়গুলি ব্যবসা এবং পরিবারের মধ্যে প্রকৃত ফাংশন এবং পার্থক্য সম্পর্কে মোটেই পরিষ্কার নয়। তারা সম্পর্কিত, কিন্তু সম্পূর্ণ ভিন্ন ফাংশন সঙ্গে।

অনেক সময় পরিবার এবং ব্যবসায়িক সমস্যার মধ্যে একটি সুপারপজিশন থাকে। যে সমস্যাগুলি এবং কারণগুলি আমাদের সুষম অপারেশনের জন্য সম্ভব এবং প্রয়োজনীয় সমাধানগুলি সন্ধান করতে সহায়তা করবে সেগুলির উত্স স্পষ্টভাবে নির্ধারণ করা কঠিন।

পরিবার এবং সংস্থার মধ্যে সর্বদা একটি "সিম্বিওসিস" ছিল, আরও বেশি অর্থনৈতিক ও সামাজিক পরিবেশের বাস্তবতা দেওয়া, সুতরাং সংস্থাগুলি তাদের বর্তমান বাস্তবতার মুখোমুখি হতে প্রতিযোগিতামূলক, দক্ষ এবং অধ্যাপক হতে হবে। এবং সেই কারণে, যে সম্পর্কগুলি পরিবারকে একত্রে রাখে, তারা একটি সক্রিয় এবং লাভজনক সংস্থায় আলাদা। অথবা "ডিসেঞ্জেজমেন্ট" সম্পূর্ণ আলাদা, কোনও সংস্থাকে অবশ্যই পরিবারের দুই সদস্যের দ্বারা পেশাদার দক্ষতার সাথে যুক্ত করতে হবে।

সংস্থার প্রধান উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে একটি হ'ল আপনার সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের অর্থনৈতিক ও সামাজিক সহায়তা দেওয়ার জন্য ক্রিয়াকলাপ থেকে দুটি সুবিধা বা লাভকে সর্বাধিক করে তোলা।

একটি কৃষি সংস্থা একাধিক ক্লিফের (জলবায়ু, আর্থিক, বাজার ইত্যাদি) বাস্তবতায় তার কার্যক্রম চালায়। এর মধ্যে একটি হ'ল প্রশাসনিক বা পরিচালিত ঝুঁকি কীভাবে স্থায়ী ঝুঁকির অস্তিত্বের বৈশিষ্ট্যযুক্ত একটি বিশ্ব নিয়ে একটি সংস্থাকে দক্ষতার সাথে পরিচালনা করার জন্য আপনার দক্ষতা পরিচালনা করতে হয়। এই কারণগুলির জন্য, প্রতিটি দু'জন সদস্য যে পরিবারকে সংস্থায় কাজ করতে "চায়" সেই পরিবারকে যে দিকনির্দেশ এবং বিশদ দেবে সেগুলি কী হবে সে সম্পর্কে স্পষ্টভাবে সংজ্ঞা দেওয়া জরুরি। একটি সম্মিলিত এবং / বা দুটি "অংশীদার" প্রত্যাহার করে নেওয়া, একটি স্পষ্ট এবং সুনির্দিষ্ট উপায়ে পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলিকে একটি বিশেষ পর্ব দেওয়া উচিত, যা বিভিন্ন কার্যক্রম পরিচালিত হবে এবং কীভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়া হবে তার দায়িত্ব হবে। উদাহরণস্বরূপ, একটি পরামর্শমূলক কাউন্সিল গঠন,যেখানে পরিবার পরিচালকদের এবং বাহ্যিক পরামর্শদাতাদের অংশগ্রহণের মাধ্যমে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

সংস্থাটি ছাড়াও পরিবারের দুই সদস্য এবং তাদের সহযোগীদের প্রশিক্ষণের সময়সূচী তৈরি করা খুব গুরুত্বপূর্ণ, কেবল প্রযুক্তি অঞ্চলে নয়, ব্যবসায় বা পরিচালন ক্ষেত্রেও, যা সংস্থার টেকসই উন্নয়নের জন্য মৌলিক। আসিম, পরীক্ষামূলক অভিজ্ঞতার সাথে জড়িত প্রশিক্ষণ সহায়তা করবে এবং কোম্পানির ভবিষ্যতের জন্য পারিবারিক সাফল্যে খুব গুরুত্বপূর্ণ হবে।

৩. হে গেস্টো প্রক্রিয়া

এখন আমরা এটি নিশ্চিত করতে পারি যে, আমাদের অভিজ্ঞতা অনুযায়ী কেবল উত্পাদন এবং প্রয়োজনীয় শর্তে মনোনিবেশ করা, তবে পর্যাপ্ত নয়। কোনও সংস্থার ফলাফল কেবল উত্পাদন করে সংজ্ঞায়িত হয় না।

ভবিষ্যতের ভবিষ্যতের সম্ভাব্যতার জন্য এটির অবশ্যই বিশ্বব্যাপী দর্শন বা সংস্থার ব্যাপক পরিচালনা থাকতে হবে। এর জন্য, সংস্থাটির পরিকল্পনা নয়, নির্ধারিত লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি পৌঁছানোর জন্য দুটি উত্পাদন সংস্থান সর্বাধিক দক্ষ সিদ্ধান্ত গ্রহণ বা ব্যবহারের জন্য মঞ্জুরি দেওয়ার জন্য আপডেট এবং সংগঠিত তথ্য থাকা প্রয়োজন।

একটি বিজ্ঞপ্তি এবং গতিশীল পরিচালন প্রক্রিয়া যা ডায়াগনোসিসের অ্যানালাইজিং এবং শেষ দুটি অনুশীলনের দুটি উত্পাদনশীল, অর্থনৈতিক, আর্থিক এবং আর্থিক ফলাফলের পাশাপাশি দুটি ফলাফল এবং উপলভ্য উত্পাদনশীল সংস্থান দিয়ে শুরু হয়েছিল। পূর্ববর্তী বা বর্তমান বছর থেকে উত্পাদনশীল এবং অর্থনৈতিক তথ্যের রেট্রো ফিডিং দিয়ে প্রক্রিয়াটি পুনরায় শুরু করা হয়।

চিত্র 1 পরিচালনা প্রক্রিয়া

একই সময়ে, রোগ নির্ণয়ের একটি বিশ্লেষণ আমাদের সংস্থাটি কল্পনা করতে বা পাস করতে এবং এর সীমাবদ্ধতা এবং ইতিবাচক বৈশিষ্ট্যগুলি (পন্টস ফোর্তেস ই ফ্রেকোস) স্থাপন করতে দেয়। ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের পরিকল্পনা আমাদের ভবিষ্যতের উত্পাদনের জন্য বিভিন্ন বিকল্পের মূল্যায়ন করতে এবং কৌশলগতভাবে সিদ্ধান্ত নিতে দেয় যা সর্বোত্তম অর্থনৈতিক ও আর্থিক বিকল্প হতে পারে। হয় সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়া প্রতিষ্ঠা করতে হবে বা বিকল্প বিকল্পগুলির উন্নয়ন স্বল্প ও মাঝারি হবে না।

ORGANIZAÇÃO E থেকে EXECUÇÃO এ প্রডাকশন প্ল্যান এস্কোলহিডো করুন, প্রতিক্রিয়া জানান: কখন, কীভাবে এবং কী দ্বারা পরিচালিত হবে বা প্রক্রিয়া করা হবে এবং তথ্য সম্পর্কিত তথ্যগুলি রেকর্ড করা হবে। বর্তমান অনুশীলনের চূড়ান্ত বছরে, দুটি অনুশীলন অবশ্যই করা বা নিয়ন্ত্রণ করা উচিত, পরবর্তী অনুশীলনের ডায়াগনোসিসের অ্যানালাইসিসের ভিত্তি প্রদান করে।

4. পরিচালনা বা রিস্কো অ্যাগ্রোপেকুরিরিওর কয়েকটি কৌশল

রিস্কো ই সার্টিজ্জা এবং পালাভিস এন্টিজেস্টিকস বা বিপরীতমুখী, সাধারণত খুব বিতর্কিত ব্যবসা না। বিজনেস ম্যানেজমেন্টের সাও উপাদান এবং এটি বাড়ানো এবং এটি হ্রাস করতে প্রতিটি একেরই উপর নির্ভর করে।

রিস্কোর প্রকারভেদ

কৃষি সংস্থাগুলি যে ক্লিফগুলি মুখোমুখি হয়, সেগুলি দুটি বড় গ্রুপে বিভক্ত করা যেতে পারে: ক্রিয়াকলাপ এবং আর্থিক ক্লিফস। প্রথম গোষ্ঠীটি এমন নয় যাঁর মধ্যে ফলাফলের পার্থক্য অন্যদিকে ক্রিয়াকলাপের বিশেষ বৈশিষ্ট্য থেকে উদ্ভূত হয়, দ্বিতীয় গ্রুপ নয়, সংস্থাটির আর্থিক কাঠামো থেকে উদ্ভূত এমনগুলি।

ATIVIDADE এর ক্লিফগুলি এখানে বিভক্ত করা যেতে পারে:

• উত্পাদন বা প্রযুক্তিগত খাড়াগুলির ঝুঁকিগুলি, যা উত্পাদনশীল ক্রিয়াকলাপের অভ্যন্তরীণ, যা চূড়ান্ত পণ্য নয়, চূড়ান্ত পণ্য নয়, গুণগত এবং পরিমাণগত পদগুলিতে যেমন, উদাহরণস্বরূপ, জলবায়ু ক্লিফস, স্যানিটারি ক্লিফস ইত্যাদি; বাজারের gesাল এবং প্রিওসোস ক্লিফস প্রকরণ হিসাবে, আমাদের উত্পাদন চক্র চলাকালীন দুটি পণ্য বা ইনপুট জিজ্ঞাসা করা হয়: প্রযুক্তিগত ক্লু, প্রযুক্তিতে উদ্ভাবনের ভিত্তিতে, ব্যবহৃত ব্যক্তিরা এখন অপ্রচলিত, তারা এখনও অপ্রচলিত এই সত্যের একটি পরিণতি; ই, রিস্কো লেগেইস বা সোসাইজগুলি যেগুলি পরিবর্তন হিসাবে উল্লেখ করা হয় যা আমরা কর, বাণিজ্যিক, creditণ এবং পরিবেশ নীতি গ্রহণ করতে পারি।

ফিনান্সিয়েরস ক্লিফগুলি এখানে বিভক্ত করা যেতে পারে:

• তরলতা সজ্জিত। রিস বা ক্লিফ যা কোনও সংস্থা তার স্বল্প -কালীন সংস্থাগুলির সাথে পূরণ করতে পারে না। এটি ধীরে ধীরে স্বতন্ত্র ব্যক্তি হিসাবে তাদের দীর্ঘস্থায়ী হতে পারে এবং সংস্থার তরলতা বা বিক্রয় হতে পারে; রিসকোস ডি ইনসোলভান্সিয়া ê এটি ডিভিডাসে অংশ নিতে না পারার খাঁটি বা অন্য দুটি ফিনান্সির ফিনান্সির প্যালে বিক্রি করে দেয়। Isto creditণ অপ্রাপ্যতা প্ররোচিত, আমি সাইক্সার দুটি দৈনিক ভারসাম্যের ভিত্তিতে একচেটিয়াভাবে এর ক্রিয়াকলাপগুলি উন্মুক্ত করি বা এটি কোম্পানির আর্থিক অংশটিকে পুনর্গঠন করা অসম্ভব করে তোলে; e, Riscos de não ter ক্রেডিট রিজার্ভ প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সমস্ত গ্যারান্টি দ্বারা নির্ধারিত সময়ে ris o রিস্কো ডি নেও ক্রেডিট সরবরাহ করেছিল। নতুন ক্রেডিট প্রাপ্তির জন্য এটি চুক্তিযুক্ত বিলগুলি প্রদান করে সংস্থাটি তার সম্পদের পুনর্গঠন করতে পারে।

ড্রাইভ বা রিস্কোর কৌশলগুলি

একবার আপনি ক্লিফগুলি সনাক্ত করে যা কোম্পানিকে প্রভাবিত করতে বা প্রকল্প করতে পারে, আপনাকে একটি ক্লিফ পরিচালনা বা সরবরাহের জন্য কৌশল বা কৌশলগুলির একটি সেট সংজ্ঞায়িত করতে হবে। কৌশল হিসাবে আমরা প্রোডুটিভাসে বিভক্ত হতে পারি, কমার্সিয়া এবং ফিনান্সিয়াস AS অসম বর্ণিত:

উত্পাদনশীল কৌশল:

• উত্পাদনশীল ক্রিয়াকলাপের নির্বাচন; এই ক্রিয়াকলাপটি কোথায় হবে তা নির্বাচন; ক্রিয়াকলাপগুলির বিবিধকরণ; প্রমাণিত প্রযুক্তির ব্যবহার; প্রযুক্তিগত অনুশীলনের নির্বাচন; উত্সাহ বা কাজ সম্পন্ন; ক্লিফের পরিস্থিতিতে প্রতিক্রিয়া জানাতে নমনীয় উত্পাদন ব্যবস্থা; ই, মেলোরিয়াস এবং পণ্য।

বাণিজ্যিক কৌশল:

• কম দামের পরিবর্তনশীলতার সাথে ক্রিয়াকলাপের নির্বাচন; বিভিন্ন সময়ে আরমেজেনামেন্টো ডু প্রোডুটো ই সিডাডা; ফিক্সার ডি প্রেন্ডস কম এন্টিসিপিয়াও (ফিউচার মার্কেট / থার্মো এবং অপস) সরবরাহ সরবরাহ কেনার জন্য চুক্তি; ক্লিফ পরিস্থিতিতে প্রতিক্রিয়া নমনীয় উত্পাদন, উলম্ব সংহতকরণ; ই, ব্র্যান্ড বিকাশ।

আর্থিক কৌশল:

• ডিমিনুইও ডি কাস্টোস (ফিক্স ই ভ্যারিয়েটিস); তরল সম্পদ হিসাবে সম্পত্তির টার্ম উমা মাইয়ার প্রপার্টিভেন; ডিভিডা কমে একটি জেরো ডি রিসিটিসের অর্থ প্রদানের সাথে মেলে; ফিনান্সিং লম্বো প্রজো (ছোট বার্ষিক প্লট); ডিসপোর ডি মারজেম ডি এরিভিডেমেন্টো বৃদ্ধি বা দেশপ্রেমিক Em relação ívívida, স্থান বা আউটসোর্স সম্পদ (যন্ত্রপাতি, সরঞ্জাম এবং জমি); ই, ডাইভারসিফিকো ডু ক্যাপিটাল (ইনভেস্টিমেটসের বাইরে)।

কৌশলগত স্তরের জন্য, বা EFFICIENCY অর্জনের উপর একটি ফোকাস, যা প্রক্রিয়া ছাড়াই উপলব্ধ দুটি সংস্থান ব্যবহারের সাথে অপারেশনাল স্তর সম্পর্কিত আরও EFFICIENCY নির্দিষ্ট করে ফলাফল অর্জনের একটি পরিমাপ।

না তাবেলা 1 কে EFFICIENCY এবং EFFICIENCY এর মধ্যে পার্থক্য দেখা যায়। যেমন এক্ষেত্রে ইকোনমিক এবং ই ফিন্যানির সন্ধানের জন্য, শেষ উদাহরণে, উদ্যোক্তার একটি মৌলিকভাবে, EFICCENCY অবহেলা করার জন্য EFICÁCIA সেমে পৌঁছানোর জন্য একজন পেশাদার-সক্রিয় মনোভাব।

সারণী 1 - এফিসিয়েন্সিয়া ই এফিসিয়া, ডাইজার ডিফেরেন্ট কনসাইটোস।

কার্যকর দক্ষতা

জিনিষ রাইট মুখ / ফেস সঠিক জিনিস করতে

solves সমস্যার / থেকেই আঁচ করে নেয় বছর সমস্যা

Economizes সম্পদ / বাদ দুই সম্পদের ব্যবহার

সর্বদা obrigações / সংগ্রহ ফলাফল

Diminui রক্ষক / লাভ বাড়ে

তারিখের সিস্টেম / Aberto

Ganhador সিস্টেম / বিজয়ী

Visão ডি curto prazo / Visão ডি লম্বা প্রজো

5. কোম্পানির তথ্য

ও কৃষি সংস্থার পরিচালনা প্রক্রিয়া উপলব্ধ দুটি উত্পাদনশীল পিতাদের গুণমান এবং পরিমাণ সম্পর্কে তথ্য দাবি করে, দুটি স্তরের পণ্য উত্পাদনশীলতা যা বর্তমান এবং সম্ভাব্য, ব্যবহৃত প্রযুক্তির, ব্যবসায়ের সক্ষমতা, বাণিজ্যিক কৌশল, দুটি ফলাফল প্রাপ্তি, অন্যগুলি ছাড়াও।

এই তথ্যটি আপনাকে সিস্টেমেটাইজ়িজয়ে পরিবেশন করবে যে সংস্থার বিকাশের জন্য এটির গুরুত্ব বিবেচনা করে এটি করা খুব কম প্রয়োজন। আসিম সেন্ডো, তথ্য হিসাবে পোডেমে ক্লাসিফিক আমাদের অনুসারে অনুসরণ করুন:

1. উত্পাদনশীল এবং / বা প্রযুক্তিগত; একনোমিকা; ফিনান্সিরা। ই, প্যাট্রিমোনিয়াল

সারণী 2 সন্ধানকারীদের জন্য তথ্য এবং ইম্প্রেসেস সূচকগুলির উদাহরণ

	INFORMAÇÃO
	উত্পাদনক্ষম	অর্থনৈতিক	Financeira	বংশগত
সূচক	কেজি / হে	মার্জেম ব্রুটা / হে ডাইরেক্ট কাস্টো / হা লিকুইড রেসিপি / হেক্টর	ফিনান্সিয়োর ব্যবসায় প্রত্যাহার সম্পর্কিত ফলাফল / ব্যয়	সম্পদ এবং প্যাসিভসমূহ তরল দেশপ্রেমের তরল দেশপ্রেমের বিবর্তন

সারণি 2 এ আমাদের দেওয়া ভিত্তির সাথে এবং ন্যূনতম অভ্যন্তরীণ তথ্য এবং কৃষি সংস্থার একটি উপযুক্ত পরিচালনা বিকাশ শুরু করার সম্ভাবনা সহ, যেখানে এর কার্য সম্পাদন পরিচালনা কার্যক্রম পরিচালনা করছে তাদের সকলের জন্য একটি স্বল্প মেয়াদী লক্ষ্য হওয়া উচিত বা না হওয়া উচিত।

উপসংহারে: হোজে বা কৃষি উদ্যোক্তাকে অবশ্যই উত্তর দিতে হবে, উদ্দেশ্যমূলকভাবে, সর্বাধিক অর্থনৈতিক গুরুত্বের তিনটি কোয়েস্ট: বা উত্পাদন কী, কীভাবে উত্পাদন করা যায় এবং কেন উত্পাদন করা যায়?

অন্যান্য টেম্পোতে, "HOW" তৈরি বা যথেষ্ট ছিল। হোজে, বাস্তবে আপনার জটিল সিদ্ধান্ত নিয়ে আরও ফেরেন্টের দাবি।

কোনও উত্পাদন প্রক্রিয়া বা তার আগে, বা বিড়ালের একটি বৃহত সংখ্যার উত্পাদন সময়কালে যা অবশ্যই অন্যান্য জাতের সংস্থার ফলাফলকে প্রভাবিত করে। এই ফর্মটি, ক্রমাগত প্রদত্ত বা অন্য, উপাদানগুলি সংঘবদ্ধ হয় যা সংস্থায় উত্পাদিত কিছু ইভেন্টের প্রতিফলন করে এবং এটি কেবল দুর্দান্ত ব্যবহারের জন্য এবং কোনও সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়া নয়। এই কারণে, এটি তথ্য সিস্টেমের উপর ভিত্তি করে (চিত্র 2)।

চিত্র 2 - তথ্যকে পাশা রূপান্তর করা

ডাইসের উদাহরণ হিসাবে, আমরা উল্লেখ করতে পারি: মিলহো ও সয়া উত্পাদিত পরিমাণ, বীজের পরিমাণে বীজ ব্যবহৃত হয়, দুটি হার্বিসাইড ও কীটনাশক ব্যবহারের পরিমাণ, মিলহো এবং সয়া ব্যান্ডেজ দ্বারা প্রস্তুত রেসিপি, ডিজেল তেল প্রদান ইত্যাদি etc.

আমরা দেখতে পাচ্ছি, এইভাবে উপস্থাপিত পাশাটির খুব বেশি অর্থ হয় না, তারা বর্ণনামূলক। এই কারণে, ডেটা অবশ্যই এমন তথ্যে রূপান্তরিত করতে হবে যা কোম্পানির অর্থনৈতিক ও আর্থিক পরিচালনার জন্য দরকারী এবং বৈধ। অসম, বা গুরুত্বপূর্ণ, ফরমটি ঘটেছিল এমন সময়টি নিয়ন্ত্রণ করার জন্য সংগঠিত ডেটাগুলি রেজিস্ট্রেশন করা, এমনভাবে যাতে সংস্থার কিছুই ঘটে না।

যখন আমরা তৃতীয় মেয়াদ শেষে নিবন্ধন করি এবং আমরা যে প্রক্রিয়াটির উত্পন্ন বা প্রদত্ত প্রক্রিয়াটির সময়টির সাথে থেমে থাকি তখন আমরা কম নির্ভুলতা এবং মান দিয়ে নিবন্ধন বা নিবন্ধন করতে পারি। এই কারণে, আমাদের অবশ্যই এই দায়িত্বটি ধরে নিতে হবে, যা সময় দাবি করে, নিবন্ধকরণ করতে বা কঠোরভাবে প্রয়োজনীয় এবং দক্ষ নিয়ন্ত্রণের জন্য যথেষ্ট।

প্রযুক্তিগত বা উত্পাদনশীল, অর্থনৈতিক, আর্থিক এবং দেশপ্রেমিক কৌশলগুলিতে শ্রেণীবদ্ধ হিসাবে ডিভেম তথ্য। Isto একটি পদ্ধতিবদ্ধকরণ প্রক্রিয়া অনুমোদন করবে, যা উপকার করবে বা সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটি। আসিম, এমন একটি সংস্থা থেকে বিড়ালগুলি যারা সংগঠিত রেকর্ডে নিয়মতান্ত্রিকভাবে এবং পদ্ধতিগতভাবে সংগ্রহ করা হয়েছে। ইস্যো পর্যায়ক্রমে আমাদের বিশ্লেষণ এবং উত্পাদন, অর্থনৈতিক, আর্থিক এবং onতিহ্যগত দিকগুলি সম্পর্কিত সূচকগুলি অনুমোদন, সিদ্ধান্ত এবং জেনারেট করার জন্য এটি দরকারী তথ্যে রূপান্তরিত করার অনুমতি দেবে।

6. একটি প্রযুক্তিগত তথ্য

দ্বিতীয়ত, তাবেলা 2 এ প্রদত্ত ডেটা প্রয়োজনীয়, প্রথমত, পরিমাণগত এবং গুণগত দুটি পণ্য সংস্থান হিসাবে একটি সংস্থা রয়েছে: জমি, মূলধন এবং কাজ। এই জন্য, প্রতিটি দুটি উত্পাদন সমস্যার সুশৃঙ্খল এবং বিস্তারিত তালিকা চালানো প্রয়োজন।

টেরার সংস্থার কোনও ক্ষেত্রেই মোট উত্পাদন পরিমাণের পরিমাণ, নিজস্ব ব্যবহারের একটি গুণমান, ব্যবহারের জন্য ক্ষমতা এবং ব্যবহারের বর্তমান শর্ত (উত্পাদনহীন অঞ্চল, কেবলমাত্র খুব স্টোনি ইত্যাদি) সরবরাহের জন্য প্রয়োজনীয় নয়।

রাজধানীর সাথে সম্পর্কিত, প্রয়োজনীয় কাজকর্ম, যন্ত্রপাতি, সুবিধা, স্টক এবং পণ্য ও সরবরাহের স্টক, পরিমাণ নিবন্ধন, অধিগ্রহণের তথ্য, রাজ্য, বিভাগ এবং স্টকের ধরণের তথ্য সরবরাহ করা প্রয়োজন।

মানব সম্পদ সম্পর্কিত, এটি একটি পরিমাণ, বা কর্মসংস্থান সময়, এবং স্থায়ী এবং অস্থায়ী কাজের ক্ষমতা সম্পন্ন করা প্রয়োজন।

এটি অবশ্যই নির্ধারণ করতে হবে যে কীভাবে পণ্য ক্লান্তি বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপে ব্যবহৃত হয়, কী কী ক্রিয়াকলাপগুলি পরিচালিত হয়, প্রতিটিের মধ্যে কতটা তারা চালিত হয়?

যেহেতু ক্রিয়াকলাপ দুটি বড় গ্রুপে বিভক্ত করা যায়:

1. কৃষি: সয়াবিন, মিলহো, সূর্যমুখী এবং তুলা; ই, গবাদি পশু: কাটা গবাদি পশু। সুনোস, ওভিনোস, লাইট ইত্যাদি

এটি সয়াবিন, মিলহো, বোভিনস, তুলা ইত্যাদির হেক্টর (হেক্টর) অঞ্চলে যে অঞ্চলটি দখল করে থাকে তা সুনির্দিষ্টভাবে উল্লেখ করা উচিত should

এটি সিস্টেমে প্রোডাকশন সিস্টেমের প্রথম বৈশিষ্ট্য থেকে উদ্ভূত হতে পারে

প্রাণিসম্পদ, কৃষি বা মিস্তো (কৃষি-প্রাণিসম্পদ)।

ব্যবহৃত বিভিন্ন প্রযুক্তি কীভাবে বিকাশ করা হয়, কী পরিমাণ ব্যবহৃত হয় এবং বীজের ধরণ, অ্যাডুবোস, হার্বিসাইডস, কীটনাশক, ছত্রাকনাশক এবং তাদের নিজস্ব বা আউটসোর্সিং যন্ত্রপাতি সহ জবস, সমস্তই পৃষ্ঠের ইউনিট (হেক্টর) দ্বারা উল্লিখিত বলে বর্ণনা করুন।

উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক অনুশীলন ছাড়াই প্রাপ্ত মোট ফলাফল কেজি, @, ও টিতে পরিমাণযুক্ত। শারীরিক দক্ষতার পদক্ষেপগুলি নির্ধারণ করাও প্রয়োজনীয়: কেয়া / হেক্টর সয়াবিন / ওউ মিলহো, @ // হেক্টর তুলা, কেজি / মাংস / হেক্টর, মজুতের দক্ষতা ইত্যাদি

সূচকগুলি আপনাকে অস্থায়ী সংস্থা (অনুশীলন) এর পণ্যের ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করতে এবং একই মাসের অন্যান্য সংস্থার সাথে বা অন্যান্য অঞ্চলের সাথে তুলনা করার অনুমতি দেয়। Isto আপনাকে সম্পত্তির উত্পাদনশীল দিকগুলি বাড়ানোর অনুমতি দেবে।

পণ্য সূচকগুলি অতএব, দক্ষতার সাথে অনুমোদনের জন্য পরিবেশন করে যা দিয়ে উত্পাদনের ফ্যাটারগুলি ব্যবহৃত হয়।

টেবিল 3 প্রযুক্তিগত সূচকগুলির উদাহরণ

এটি একাধিকবার নির্দেশ করা দরকার যে উত্পন্ন প্রযুক্তিগত তথ্যগুলি সর্বদা কার্যকর হবে, যখন বিশ্লেষণ করা হয় এবং ভবিষ্যতে সংস্থার সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য একই সময়ে অনুমোদনের জন্য বা পাস করার ভিত্তি হিসাবে ব্যবহৃত হয়।

7. একটি তথ্যসূত্র একনোমিকা

উপস্থাপিত একটি প্রযুক্তিগত তথ্য নির্ধারণ, নিয়ন্ত্রণ এবং / বা এটি কীভাবে হতে পারে বা পরবর্তী উত্পাদন অনুশীলনের সময় বা ফলাফল হতে পারে তা নির্ধারণের অনুমতি দেয়। একটি অর্থনৈতিক তথ্য কোম্পানির আé বা আর্থিক ফলাফল থেকে পরিমাণ বা অর্থনৈতিক দৃষ্টিকোণ অনুমোদিত করে।

অর্থনৈতিক ফলাফল নির্ধারণের জন্য আমরা গ্রস মার্জিন পার্সিয়াস আউট টোটাইসের পদ্ধতিটি ব্যবহার করি, যা পণ্য (সয়া, মিলহো, মাংস, তুলা ইত্যাদি) দ্বারা অবদানের স্থূল মারজেন হিসাবে পরিচিত, ক্রিয়াকলাপ দ্বারা (কৃষি, প্রাণিসম্পদ) বা মোট মেরেজ দা দ্বারা সংস্থা (মার্গেম ব্রুটাল ​​গ্লোবাল)।

অসম, আমাদের অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে, একটি অর্থনৈতিক ফলাফল নয়, আমাদের প্রয়োজনীয় এবং প্রত্যক্ষ ও অপ্রত্যক্ষ ব্যয়ের বিষয়টি বিবেচনা করতে হবে, যা বিশ্লেষণকৃত উত্পাদনশীল অনুশীলনের সাথে মিলে যায় এবং যা কেবল মালিকানাধীন উত্পাদন দ্বারা উত্পাদিত হয়েছে।

আগোরা, না সরাসরি রেসিপি বলতে কী বোঝায়?

এই সমস্ত রেসিপি সাও, দিনহেরোতে, যা অর্থনৈতিক ও উত্পাদনশীল অনুশীলনের সময় বাণিজ্যিকীকরণের সূচনা করেছিল।

ই পরোক্ষ রেসিপি জন্য?

এটি এমন পণ্য যা নগদ হিসাবে বিক্রি হয়নি, সরকারী কর্মচারী ও মালিকদের দ্বারা তৈরি পণ্য হিসাবে বা গ্রাহকের পাশাপাশি গবাদি পশুর কাট এবং কৃষি ও প্রাণিসম্পদ পণ্যের দুটি মজুতের জায়গুলির মধ্যে পার্থক্য রয়েছে।

বা সরাসরি ব্যয় কি?

সাও যেমন ইমাস দিনহিরো ব্যায়াম বা ব্যায়াম ছাড়াই সেবা কেনার ব্যয় দ্বারা উত্পাদিত, উদাহরণস্বরূপ: সরবরাহ, কাজের ব্যয়, কর ইত্যাদি

এবং পরোক্ষ খরচ?

এই আইটেমটিতে আমরা সেই সমস্ত ব্যয়কে অন্তর্ভুক্ত করি যা আমরা সাইদা দে দিনহিরোর প্রতিপক্ষ হিসাবে ভয় করি নি, অনুশীলন (অবচয়) এবং জুরি হিসাবে বিশ্লেষণ করা কোনও অনুশীলন নেই।

নগদীকরণের কোনও ক্ষেত্রেই আমাদের অর্থনৈতিক অনুশীলন নয়, এর মূল্য এবং তার প্রভাবগুলির পরিমাণের পরিমাণ উল্লেখ করা উচিত, যাতে এগুলি বিভিন্ন উত্পাদনশীল অনুশীলনে ব্যবহার করা যেতে পারে, যেখানে বা কোন মানটি বছরের এক বছরের কার্যকর জীবনের দ্বিতীয় হিসাবে বিবেচিত হবে। উদাহরণস্বরূপ: মেলোরিয়াস, গ্যাডো প্রজনন, মেশিনারিও ই আউটরোস বেনস।

জুরি সম্পর্কিত ক্ষেত্রে, এর উত্পাদনহীন ব্যবহারের মূলধনের অবদান বা পারিশ্রমিক হিসাবে সংজ্ঞায়িত এবং অন্যান্য উদ্দেশ্যে বা বিকল্পের জন্য ব্যবহার না করা, এটি অর্থের সুযোগের সাথে জড়িত বা রক্ষক। এছাড়াও, একটি পুনরুক্তি প্রমাণিত যে এটি বাছাই করা ব্যক্তির চেয়ে আলাদা বিকল্পের পছন্দ এবং বিজ্ঞাপন অর্জন করতে আগ্রহী। উদাহরণস্বরূপ, সয়াবিন জন্মানোর সিদ্ধান্ত নেওয়া: তুলা জন্মে না থেকে কী লাভ হবে? আমি আপনাকে, বা সুযোগের অভিভাবকদের কাছে শপথ করছি, ভবিষ্যতের ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য আমাদের কেবল সময়ে সময়েই উঠিয়ে নিতে হবে এবং বিশ্লেষণ বা পাস করার জন্য অন্তর্ভুক্ত করা যাবে না।

8. প্রোটিউটো দ্বারা মার্জেম, আটিভিডেড এবং টোটাল বা গ্লোবাল দ্বারা

চিত্র 3 একটি কৃষি সংস্থার উপস্থাপিত বা অর্থনৈতিক উন্নয়ন করা হয়েছে। গ্রোস রসিটিতে বিশ্লেষিত উত্পাদন অনুশীলনের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ সম্পত্তি উত্পাদনের দ্বারা নির্মিত প্রত্যক্ষ এবং অপ্রত্যক্ষ রেসিপি অন্তর্ভুক্ত থাকে। উদাহরণস্বরূপ, থেকে

07/01/2005 থেকে 06/30/2006, ওউ সেজা, ব্যান্ডদাস ই গ্রাহক দ্য প্রোডাক্টো দো এক্সারসাইজ, মাইস এ

জায়গুলির পার্থক্য (সিলোগুলিতে গ্যাডো এবং রেকস)।

চিত্র 3 - ডেসেনহো ইকোনমিকো দা এম্প্রেসা

ডায়রিট ব্যয় নির্ধারণের জন্য, আমাদের নিম্নলিখিতটি খুঁজে পেতে হবে: যন্ত্রপাতি, বীজ এবং প্রতিরক্ষা (ভেষজনাশক, কীটনাশক, সার, ইত্যাদি), সরাসরি ইজারা, পণ্য বা কার্যক্রমের নির্দিষ্ট কাজ এবং সরাসরি অবমূল্যায়ন (অবমূল্যায়নের অর্থনৈতিক মূল্যের সাথে মিল রেখে), ভবিষ্যতে কলহিতা, কমার্শিয়ালিজো, ফ্রেট ই, দাম এবং আবহাওয়ার জন্য রিস্কোর বীমা খরচ যোগ করতে সক্ষম হবে)।

দুটি সরাসরি প্রাণিসম্পদ ব্যয়ের ক্ষেত্রে এটি অবশ্যই ঘোষণা করতে হবে: স্বাস্থ্য, খাদ্য, ক্রিয়াকলাপের জন্য নির্দিষ্ট কাজ, রিপোসিও ডি গ্যাডো (যা রিসিটা ব্রুটা থেকেও ছাড় দেওয়া যেতে পারে), প্রত্যক্ষ amতিহ্য, বিপণন, ফ্রেইট এবং বীমা ব্যয়।

গ্রস রেসিপিটি ডিয়ার্ট এক্সপেনসগুলি বিয়োগ করার জন্য দেওয়া হয়, আমরা পণ্য (সয়া, মিলহো, মাংস, তুলো ইত্যাদি) দ্বারা মার্জেম গ্রস পাই।

পরবর্তী বিষয়টিকে বিবেচনায় নিয়ে আমরা অগ্রণীকোলা এবং পেচুরিয়া ক্রিয়াকলাপের জন্য মার্জিন পেয়েছি যা লজ্জাজনকভাবে কোম্পানির মোট মার্জেম বা গ্লোবাল গঠন করবে।

বা অপারেটিং ফলাফল ইন্ডির এক্সপেন্স দেয় ছাড় দিয়ে প্রাপ্ত হয়

মোট গ্রস মার্গেম।

অভ্যন্তরীণ ব্যয়গুলি উত্পাদনশীল কার্যক্রম পরিচালিত হয়ে স্বাধীনভাবে ঘটে। এছাড়াও, উত্পাদন না, কোম্পানির সম্পূর্ণ হেফাজত না উপস্থিত। উদাহরণস্বরূপ: ইমম্পোস্টস (ইমপোস্টো টেরিটোরিয়াল রুরাল আইটিআর), কাঠামোগত কাজ, প্রশাসনিক ব্যয়, প্রশাসনিক যানবাহন, টেলিফোন, কাঠামোগত রক্ষণাবেক্ষণ ইত্যাদি

অপারেশনাল রেজাল্ট করুন, মেলোরিয়াস এবং যন্ত্রপাতি সংক্রান্ত বিনিয়োগের সাথে সম্পর্কিত অবমূল্যায়ন হিসাবে কেটে নেওয়া, আমরা মার্জেম লিকিউডিয়া পাই। এই সূচক ক্লান্তি বা ব্যবহৃত পণ্য সংস্থান অনুসারে বিশ্লেষণ করা উত্পাদন প্রক্রিয়া থেকে প্রাপ্ত মানগুলি (দিনহিরো ই বেনস) প্রকাশ করে। সংস্থার শেষ ফলাফল।

লিকুইড মার্জেম (এমএল) এবং অনুশীলন ছাড়াই ব্যবহার করা আতিভো ম্যাডিয়োর সম্পর্কের মাধ্যমে সংস্থার একটি লাভজনক বিশ্লেষণ করা যেতে পারে (সহ, আউট নাও, বা মূলধন টেরা)।

সমস্ত সূচককে, অর্থনৈতিক প্রত্যাবর্তন হিসাবে মোট মানগুলিতে এবং পৃষ্ঠের ইউনিট দ্বারা প্রকাশ করতে হবে (গ্রস মার্জ / হেক্টর, প্রত্যক্ষ ব্যয় / হেক্টর, রিসিটা / হে, তরল মার্জ / হেক্টর) ha

তবে, এই গণনাগুলি কিছু উত্পাদন ফ্যাক্টর (জমি) বা অন্য কোনও উত্পাদন সংস্থার (গ্রস মার্জেম / উত্পাদিত মাংসের কেস, গ্রস মার্জেম / উত্পাদিত উত্পাদন ইত্যাদি) এর অর্থনৈতিক দক্ষতা পরিমাপ করতে দেয়।

পন্টো ডি ইক্যুইলব্রিও (পিই) এর গণনা তাত্ক্ষণিক রাজস্ব / প্রত্যক্ষ ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত (আরএল আর / জি) গুরুত্বপূর্ণ সূচক হিসাবে।

পিই উত্পাদনের ন্যূনতম পরিমাণের নির্দেশ করে যা উত্পাদন প্রক্রিয়ার সরাসরি ব্যয় কাটাতে হবে must

রেলেও রিসিটা লিকুইড ফর এক্সপেন্সস (আরএলআর / জি) দেখায় যে প্রতিটি রিয়েল ওউ ডলার ইনপুটগুলিতে ব্যয় করে, আমরা রিসিটা থেকে কত রিইস বা ডলার পাই। আমরা উত্পাদন করছি যে uma Relação কুই mede ও গ্রু ডি রিসকো কম। সাধারণত, সয়া সংস্কৃতির ক্ষেত্রে, এই অনুপাতটি 2: 1 এর কাছাকাছি হওয়া উচিত।

9. দুটি সূচক এর ব্যাখ্যা

আমরা কীভাবে এই সূচকগুলি ব্যাখ্যা করতে পারি এবং ফলাফলগুলি কী কী যে আমরা সংস্থার কার্যক্রমটি এড়াতে সক্ষম হব?

পণ্য ও ক্রিয়াকলাপের একটি মার্গেম ব্রুটা / হেক্টর অর্থনৈতিক দক্ষতার একটি গুরুত্বপূর্ণ পরিমাপ, যা একবারে এবং ক্রিয়াকলাপ এবং পণ্যগুলির সাথে বা একই রকম উত্পাদন সিস্টেম সহ বিভিন্ন সংস্থার মধ্যে একটি কোম্পানির তুলনামূলক বিশ্লেষণের অনুমতি দেয়। আশা করি, আমরা উত্পাদন দক্ষতাটির সমর্থন করতে পারি এবং লক্ষ্যগুলি অর্জনের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে পারি।

যখন আমরা সংস্থাগুলির মধ্যে তুলনা করি তখন এটি প্রয়োজন যে মারজেন্সের গণনা পদ্ধতিটি একইভাবে ব্যবহার করা উচিত। পোয়েস, অন্যভাবে হওয়ার কারণে, ভুল সিদ্ধান্ত নিতে পারে। লিকুইড মার্গেমের সাথে সম্পর্কিত, আমরা নিশ্চিত করতে পারি যে বজায় রাখা বা একটি স্থিতিশীল উত্পাদন ব্যবস্থা, এই মানটি নিম্নলিখিত উদ্দেশ্যে ব্যবহার করতে সক্ষম হবে: ডিভিডাস প্রদান করুন, দুটি মালিককে প্রত্যাহার করে রাখুন এবং দুটি বিনিয়োগের মাধ্যমে কোম্পানিকে অনুমতি দিন বা বাড়িয়ে দিন।

একটি উচ্চ স্বতন্ত্র ব্যক্তি কোম্পানির বৃদ্ধিতে পারিবারিক জীবনের হ্রাস বা স্তর হ্রাস পাবে। লিকুইড মার্জেমের একটি স্বল্পমূল্য কোম্পানির ক্ষয়ক্ষতি এবং তার জীবনযাত্রার স্তর হ্রাসের দিকে নিয়ে যায়। নগদায়ন বা অবমূল্যায়নকে মূলধন রিজার্ভের রূপ হিসাবে বিবেচনা করা হবে না, কোনও সংস্থার বিনিয়োগ পরিচালনার জন্য নিজস্ব মূলধন থাকতে হবে না।

উদাহরণস্বরূপ, রোডনোপোলিস অঞ্চলের একজন উত্পাদক, এমটি, সরাসরি রোপণ ব্যবস্থায় 2,500 হেক্টর ক্ষেত্র সহ সয়াবিন সহ 2,000 হেক্টর এবং মিলহ সহ 500 হেক্টর (সারণী 4)। প্রতি হেক্টরে ৫৩ ব্যাগ এবং ইও মিলহ উৎপাদন সহ সয়াবিন। সয়াবিনগুলি প্রতি ব্যাগ আর tax 30.00 (করমুক্ত) এর মাঝারি দামে বিক্রি করা হয় bag 15.00 (বিনামূল্যে কর) প্রতি ব্যাগের জন্য।

সারণী 4 2500 হেক্টর কৃষিজমি সহ একটি সম্পত্তির কৃষি উত্পাদনের অর্থনৈতিক ফলাফলের সিমুলেশন, রোনডোনপোলিস, এমটি।

CONCEITO	আর $ / হে	আর $ টোটিআইএস
তরল সয়া রেসিপি (আর $ 30 x 53 x 2000)	1590	3,180,000.00
প্রত্যক্ষ ব্যয় (ম্যাক। সরবরাহ ইত্যাদি)	900	1,800,000.00
মার্জেম গ্রস সয়াবিন (1)	690	1,380,000.00
তরল রেসিপি মিলহো (আর $ 15 x 40 x 500)	600	300,000.00
প্রত্যক্ষ ব্যয় (ম্যাক। সরবরাহ ইত্যাদি)	300	150,000.00
মার্জেম ব্রুটা মিলহো (2)	300	150,000.00
মোট গ্রস মার্জেম (1) + (2) = 3	612	1,530,000.00
পরোক্ষ খরচ বা সংশোধন (4)	150	375,000.00
অপারেটিং ফলাফল (3) - (4) = (5)	462	1,155,000.00
Orণদান (6)	100	250,000.00
অর্থনৈতিক ফলাফল (5) - ())	362	905,000.00

একটি মোট গ্রস মার্জেম প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের (সয়াবিন এবং মিলহো) এবং হেক্টর দ্বারা মোট গ্রস মার্জমের ফলাফল এবং উত্পাদিত ক্ষেত্রটি বিভক্ত করার পরে ফলাফল।

উত্পাদনে দুটি একই ধরণের সংস্থার পরিস্থিতিগুলির কয়েকটি নিম্নরূপ, তবে জীবনের ভিন্ন রচনা সহ:

একটি মোট গ্রস মার্জেম প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের (সয়াবিন এবং মিলহো) এবং হেক্টর দ্বারা মোট গ্রস মার্জমের ফলাফল এবং উত্পাদিত ক্ষেত্রটি বিভক্ত করার পরে ফলাফল।

উত্পাদনে দুটি একই ধরণের সংস্থার পরিস্থিতিগুলির কয়েকটি নিম্নরূপ, তবে জীবনের ভিন্ন রচনা সহ:

পরিস্থিতি ১. ও প্রোডাক্টরকে বিভক্ত করা হয়নি এবং $ 3,000,000.00 (তিন মিলিয়ন ডি রেইস) মূল্যের বেশি জমি কিনে তার ব্যবসায়কে প্রসারিত করতে চায়, আরও for 15,000.00 এর উত্তোলনের ক্ষমতা থাকা () পনের হাজার রেইস)।

পরিস্থিতি ২. একটি সংস্থার জীবনকাল year 3,000,000.00 (তিন হাজার রেইস) হয় পাঁচ বছরে প্রতি বছর মোট 17% আর্থিক আর্থিক হেফাজতে প্রদান করতে হয়। আপনার উত্পাদন ক্ষমতা বাড়ানোর কোনও উদ্দেশ্য বা লক্ষ্য নেই, তদুপরি, আমরা আপনাকে উত্পাদনের সর্বোচ্চ স্তরে রাখব।

বার্ষিক অবচয় orণিককরণ	আর $ 600,000.00
প্রতি বছর জুরাস (0.17 * আর $)	আর $ 510,000.00 / বছর
প্রতি বছর মোট বিভাজন	আর $ 1,110,000.00

যৌক্তিকভাবে, এমন পরিস্থিতি বা বিকল্প যা উপস্থাপন করা যায় তা অসীম। তবে সম্পন্ন বিশ্লেষণগুলি দেখায় যে তার সিদ্ধান্ত অনুযায়ী কোনও কৃষক উত্পাদনকারীকে বিভিন্ন পরিস্থিতিতে পড়তে হবে।

বা এটি কী করতে সক্ষম হবে: সংস্কৃতির পণ্যগুলি কী অনুমানের চেয়ে কম হয়, সেগুলি কি কম ব্যয়বহুল বা ভাড়া বেশি দেওয়া হয়?

এই কারণে, এই সময়টি কার্যকর হবে, এটি সর্বদা কার্যকর হবে, যখন এটি বিশ্লেষণ করা হয়, ব্যাখ্যা করা হয় এবং অনুমোদন বা পাস করার জন্য এবং পরিকল্পনা বা সংস্থার ভবিষ্যতের জন্য ব্যবহৃত হয়।

10. সম্পত্তি বিশ্লেষণ

এই বিশ্লেষণের উদ্দেশ্য হ'ল সংস্থাটি তৈরি করা বা বৃদ্ধি করা বা এটি যদি হয় তবে এটির নিজস্ব মূলধন সময়ের সাথে বিবর্তিত হওয়ার সাথে সাথে বৃদ্ধি বা হ্রাস পায়। অসম, আমাদের অবশ্যই আর্থিক বছরের শেষের দিকে নয়, কোনও সংস্থার ইক্যুইটি তুলনা করতে হবে, যেমন ইক্যুইটি শুরু হয়নি, বা এটি প্রাথমিক মূলধনের সাথে মিল রাখে, উত্পাদনকাল নয় not

সংক্ষেপে সংস্থার এই বিশ্লেষণটি একটি অনুশীলনের ফলাফলের সমস্ত নির্ধারিত দিকগুলির একটি বৈশ্বিক দর্শন, কারণ এটি সংস্থার পণ্য বা তরল মার্জের অর্থনৈতিক ফলাফল থেকে প্রাপ্ত তথ্য পরিপূরক করে।

এই অর্থনৈতিক ফলাফল থেকে শুরু করে, আমরা কৃষি কার্যক্রম, আর্থিক ও বাণিজ্যিক পরিচালনা, creditণ পরিচালনা, স্বীকৃতি এবং অন্যান্য ক্রিয়াকলাপের ফলাফল থেকে উত্পন্ন দেশপ্রেমিক বিবর্তন সম্পর্কে তথ্য যুক্ত করি।

তবে সংস্থার মূলধনের কাঠামো কী?

প্রতি. এএসসিটি: É বা সংস্থার মোট মূলধন। এটি নির্দিষ্ট সময়ে উপলব্ধ মোট মূলধনের সম্পূর্ণ তালিকা থেকে উদ্ভূত হয় এবং নিম্নলিখিত হিসাবে গঠিত হতে পারে:

• উপলভ্যতা: capital হে মূলধন ইম এফটিভো এম দিনহিরো। É বা আরও তরল মূলধন। (কাইক্সা ই ব্যাংককোস, ইনভেস্টিমেণ্টস ফিন্যানিরোস, পৌপানিয়া ইত্যাদি); তৃতীয় পক্ষের সংস্থার সাথে ক্রেডিট। এটি কার্যকরী মূলধন, অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য, উত্তোলন এবং ক্রেডিটের অংশ; স্টকস: কেবলমাত্র পণ্য এবং / অথবা ইনপুট যা বাণিজ্যিকীকরণ বা নিকট ভবিষ্যতে ব্যবহৃত হবে। এছাড়াও এখানে ক্রিয়াকলাপগুলির ব্যয়গুলি অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে যা এখনও কোনও সময়ের জন্য রেসিপি তৈরি করতে সক্ষম হওয়ার পরিবর্তে কলহিডাস ধারণ করে না (বীর্যপাত)। আমরা গ্যাডোর দ্রুততর হতে পারি, সিলোসের পণ্যগুলি (গ্রাওস), ইনপুটগুলির দ্রুততর, বার্ষিক সংস্কৃতির বীজ হতে পারি।

এই তিনটি আইটেম (উপলভ্যতা, ক্রেডিট এবং স্টকস) কোম্পানির কার্যকরী মূলধনের অন্তর্ভুক্ত।

• ব্যবহারের শুল্ক: Incluem বা মূলধন উত্পাদক এবং ফিক্সো। এই মূলধনটি তুলনামূলকভাবে স্থিতিশীল এবং এতে গাদো ডি ক্রিয়া, পাস্তেজেনস, ম্যাকুইনারিয়ো, মেলোরিয়াস, আউট্রোস বেনস; টেরা: মেলোরিয়াসের মুক্ত বাজার মূল্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, যার ফলে এটি নিজস্ব পৃষ্ঠের অধীন।

এই আইটেমগুলির মূল্যের মোট সোমা মোট ASSET এর সাথে মিলে যায় এবং দ্বিতীয় বা মুহুর্তে এটি সম্পাদন বা গণনা করা হয়েছিল, এটি অনুশীলনের কোনও মনোযোগ দিন এবং মনোযোগ দেওয়া হবে না।

খ। সম্পত্তির অংশগুলি যে সংস্থার বর্তমান সম্পত্তি নয়, বা এর বা প্যাসিভ নয় তা প্রকাশ করাও প্রয়োজনীয়:

• আপনার বাণিজ্যকে বিভক্ত করুন

গ। লিকুইড ইক্যুইটি: AT ও আতিভো (কোম্পানির মোট মূলধন) এবং ও পাসিও (মূলধন আলহেইও) এর মধ্যে পার্থক্য এবং হে ক্যাপিটাল প্রিপ্রিও দা এমপ্রেসাকে উপস্থাপন করে।

সম্পদ - দায়বদ্ধতা = তাত্ক্ষণিক সমতা

একটি দেশপ্রেমিক বিশ্লেষণ দীর্ঘমেয়াদী (12 মাস) এর দেশপ্রেমের বিবর্তন নির্দেশ করে। এই বিশ্লেষণটি বছরের শেষের দিকে নয়, মাসের দেশপ্রেমের সাথে সম্পর্কিত, সংক্ষেপণের সূচনা নয়, কোনও সংস্থার দেশপ্রেমের সাথে তুলনা করে। Isto আপনাকে নির্ধারণ করতে দেয় যে আপনার সংস্থাটি বৃদ্ধি পাচ্ছে বা কমছে। এগুলি পালভ্রাস, গ্লোবাল ফলাফল বা মোট ডিএ কোম্পানির সংজ্ঞা বা সংজ্ঞা প্রদান করে।

হে প্যাট্রিম্নিও তিনটি কারণে মৌলিকভাবে পরিবর্তিত হয়:

1. উত্পাদনের অর্থনৈতিক ফলাফল (মার্গেম লাকুইডা), বিশ্লেষণে বছরের জন্য নিবন্ধিত মূল্যস্ফীতি সম্পর্কিত দুটি বেনের মূল্যায়ন বা অবমূল্যায়ন; ই, সংস্থার আর্থিক পরিচালনা।

উত্পাদন বা তরল মার্জিনের অর্থনৈতিক ফলাফল শারীরিক উত্পাদনের মূল্য এবং এটি গ্রহণের জন্য প্রয়োজনীয় উত্পাদন ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য থেকে উদ্ভূত হয়। কোনও ক্ষেত্রে প্রশংসা হয় না বা কেবলমাত্র ডস বেনস নেই, সাধারণত এটি হে এস্তোকে ডি গ্যাডো এবং ও টেরার রাজধানীর জন্য গণনা করা হয়।

উদাহরণস্বরূপ, আমাদের কাছে 100 টি প্রজননকারী গরু রয়েছে her বছর শুরু না করে মাথাপিছু মানটি ছিল $ 350.00 / ক্যাব। অনুশীলনের কোনও তারিখ বা আর $ এর মান নেই $

400.00 / ক্যাব। একটি সূচিযুক্ত অ-তারিখযুক্ত প্রাথমিক মান (আর $ 385.00 / ক্যাব, 10% এর আইজিপি-ডিআই সামঞ্জস্য সহগুণ ধরে) সহ অ-তারিখযুক্ত মান (আর $ 400.00 / ক্যাব) তুলনা করে আমরা আর $ এর ফলাফল পেয়ে থাকি 15.00 / ক্যাব, যা বাজার মূল্যের ক্ষেত্রে সত্যিকারের পার্থক্যের সিম উত্পাদন করার যোগ্যতা নয় যা এই ক্ষেত্রে, একটি সুবিধা ছিল। আইজিপি-ডিআই দ্বারা পরিমাপ করা মূল্যস্ফীতির করের হারের তুলনায় প্রতিটি গাভীর প্রকৃত মান বা সেজাকে বেশি পরিমাণে মূল্য হিসাবে বাড়ানো হয় (জেনারেল ইনডেক্স অফ প্রিওসোস - অভ্যন্তরীণ প্রাপ্যতা)।

ও আর্থিক ফলাফল উদ্বৃত্ত, আর্থিক ঘাটতি এবং creditণ পরিচালনার ক্ষেত্রে ব্যবসায়ের কৌশল প্রতিফলিত করে। ইশোর অর্থ কেক্সার দুটি উদ্বৃত্ত ব্যবহার, অর্থোত্তেজক ও ফিনান্সিয়োর ডেস্কেভিউ এবং একটি পিরিয়ড বিক্রয় এবং প্রদানের মধ্যে, বা ক্রয় এবং প্রদানের মধ্যে temp যুক্তিসঙ্গতভাবে বা এর ফলাফলগুলি মুদ্রাস্ফীতি এবং সংগ্রহ এবং প্রদেয় ট্যাক্সের কর আরোপের পাশাপাশি অন্যান্য বিনিয়োগের ফেরতের উপর প্রভাব ফেলে। যখন মুদ্রাস্ফীতিটির মাত্রা বৃদ্ধি পায়, এটি নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে এবং এর প্রভাব হিসাবে আসে না, অর্থের ক্রয় ক্ষমতা পাওয়া যায় না। যখন ডিভিডাস থাকে, আসল ট্যাক্সা দে জুরোগুলি নেতিবাচকভাবে প্রভাব ফেলে বা উত্পাদনের ফলাফলকে।

Outro গুরুত্বপূর্ণ বিষয় é বা ENDIVIDameNTO। যৌক্তিকভাবে বা আদর্শগতভাবে, এটি অর্থায়নের উত্স হিসাবে, তার নিজস্ব মূলধন বা তার তরল সম্পদ, বা অর্থনীতির মুখোমুখি সংস্থাগুলির "সাধারণ" অপারেশন যা সাধারণ বা তার চেয়ে কম lessণ নেওয়া মূলধন ব্যবহার করবে। এই "প্রতিশ্রুতিবদ্ধ" বা প্যাসিভ নির্ধারিত আর্থিক হেফাজত সহ একটি নির্ধারিত সময়ের মধ্যে অর্থ ফেরতের ক্ষেত্রে নির্ভরশীল এবং অবনতির উপর নির্ভরশীল, বা যা কোম্পানির সিদ্ধান্তগুলিকে প্রভাবিত করতে পারে।

স্বল্পকালীন হিসাবে, বর্তমান বছরের অর্থ প্রদানের সাথে তাদের অর্থায়ন বা অপারেশনাল ক্যাপিটাল (ইনপুটস ইত্যাদি) ব্যবহার করতে হবে। ডেভিডাস দে মাদিও প্রেজো (1 থেকে 3 বছর বয়সী) এবং লম্বো প্রজো (3 বছরেরও বেশি বয়সী) হিসাবে তাদের অবশ্যই বাচ্চাদের ক্রয়ের জন্য অর্থ সংগ্রহ করতে হবে যে এই মেলহোরেম প্রোডাকটিভিয়েড এম্প্রেসিয়া (যন্ত্র) á

ও কাস্টো ফিন্যান্সো বিপরীত আনুপাতিকভাবে প্রভাবিত করে, সংস্থার ফলাফল, করের হার তত বেশি, ফল কম হয়।

আর্থিক হেফাজত ছাড়াও, এমন আরও ব্যথা রয়েছে যা সংস্থার স্বতন্ত্র ব্যক্তির সক্ষমতাকে প্রভাবিত করে, যেমন রেন্টাবিলিডিএড এস্ট্রিটুরা ডু ক্যাপিটাল এবং সিটিওয়েসো ক্রেডিটস হিসাবে। সিদ্ধান্ত গ্রহণের মুহুর্তে এই সমস্ত উপাদানগুলি অবশ্যই বিবেচনা করা উচিত এবং সমর্থন করা উচিত।

পরিমাণ বা স্বীকৃতি দেওয়ার জন্য কিছু ব্যবস্থা:

1. সহনশীলতা স্তরের সূচক, তরলতা স্তরের সূচক; ই, সূচকগুলি অপারেশনাল ফলাফল (আরও) এবং স্বল্প-মেয়াদী প্যাসিভের একটি সম্পর্ক দেয়।

একটি বিস্তৃত ব্যবহৃত ফর্ম মোট সম্পদের নয় শতাংশ হিসাবে সম্পর্কিত বা নিষ্ক্রিয়। আরও বিকল্প, আরও দরকারী, তরল সম্পদের শতাংশের সাথে সম্পর্ক হবে।

তরলতা সূচকের সাথে সম্পর্কিত, আইডিয়াতে এবং সম্ভাবনাটি দেখুন যে সংস্থাটি বর্তমান সম্পদের সাথে নগদ এবং উপলভ্যতা (বর্তমান সম্পদ / প্যাসিভ শর্ট টার্ম) সহ স্বল্প মেয়াদে প্রতিশ্রুতি বা দায়বদ্ধতা প্রদান করে।

স্বল্প-মেয়াদী বিভাগগুলির সাথে অপারেশনাল ফলাফলের সম্পর্ক, বা সংস্থার স্বাভাবিক ক্রিয়াকলাপের ফলে (আরও / প্যাসিভ স্বল্পমেয়াদী) ফলে স্বল্প-মেয়াদী প্রতিশ্রুতিগুলি সংস্থার সক্ষমতা পরিমাপের লক্ষ্য।

এটি উল্লেখ করা গুরুত্বপূর্ণ যে আর্থিক এবং দেশপ্রেমিক তথ্যগুলি অবশ্যই মোট মূল্যবোধে এবং উত্পাদনের পিতাদের, বিশেষত ভূমির মূলধনের সাথে সম্পর্কিত হতে হবে। অনুরূপ ক্রিয়াকলাপ এবং উত্পাদন অঞ্চল সহ বিভিন্ন সংস্থার মধ্যে দীর্ঘ সময়ের জন্য একই সংস্থার তুলনামূলক অধ্যয়ন করতে এই সূচকগুলি দুর্দান্ত ব্যবহারে রয়েছে।

আপনার করা দরকার এমন কৃষি সংস্থার জন্য একটি MINIMUM সিস্টেম তথ্য উপস্থাপন করার জন্য আমরা চারটি বিষয়:

1. উত্পাদনশীল এবং প্রযুক্তিগত তথ্য, ইকোনমিকা, ফিনান্সিরা; ই, প্যাট্রিমোনিয়াল।

সারণী 5 উত্পাদনশীল, অর্থনৈতিক, আর্থিক এবং দেশপ্রেমিক সূচকগুলির উদাহরণ

তথ্য উত্পাদনক্ষম	তথ্য অর্থনৈতিক	তথ্য অর্থায়ন	তথ্য পি এ টি আর আই মো এন আই এ এল
কেজি / মাংস / হেক্টর কেজি / হে	গ্রস মার্জেম / হে সরাসরি কাস্টো / হে	অর্থায়ন ফলাফল অপসারিত	আতিভো ই প্যাসিভো তরল itতিহ্য

এই ন্যূনতম তথ্যের স্কিম ব্যবহার করে, আমরা গেস্টো দা এম্প্রেসা এগ্রোপেকুয়েরিয়া বিকাশ করতে শুরু করতে পারি, কারণ এটি পরিচালনা কার্যক্রম যাঁরা করছেন তাদের জন্য স্বল্প মেয়াদের ডোমেন বা উদ্দেশ্য হওয়া উচিত। এটি অবশ্যই উল্লেখ করতে হবে যে প্রদত্ত তথ্যগুলি কেবল ভবিষ্যতের অ-ভবিষ্যত কৃষি সংস্থায় সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একই সময়ে অনুমোদন বা পাস করার জন্য ভিত্তি হিসাবে বিশ্লেষণ করা, ব্যাখ্যা করা এবং ব্যবহৃত হবে used

১১. কেস স্টাডি: ও গ্যারা গ্রুপ

1997 সালে, এমটি, রোনডোনপোলিস অঞ্চল থেকে একদল প্রযোজক তাদের সংস্থাগুলির অর্থনৈতিক ও উত্পাদনশীল ফলাফল উন্নত করার প্রয়োজনীয়তা অনুভব করেছিলেন। লক্ষ্যগুলি নির্ধারণের জন্য ডেটা নিয়ন্ত্রণ, পদ্ধতিবদ্ধকরণ এবং বিশ্লেষণ করার প্রয়োজনীয়তা ছিল।

গোয়ারা গ্রুপ (কৃষি ফলাফল বিশ্লেষণের জন্য গ্রুপ) শুরু থেকেই প্রতিষ্ঠিত হয়েছে যে সমাধানগুলি বাস্তবতার মধ্য দিয়ে উদ্ভূত হয়, উপলভ্য ডেটা এবং উত্পাদনে দুটি ফলাফলের কারণ বিশ্লেষণ করে। বিচ্ছিন্নভাবে না হয়ে সমস্যার সমাধান অনুসন্ধান করুন এবং আমি বিশ্বব্যাপী সংস্থার সাথে যোগাযোগ করার প্রবণতা অর্জন করছি (সিস্টেমিক বিশ্লেষণ)। সর্বদা ফলাফল পরিমাপ, রেকর্ড এবং তুলনা করার চেষ্টা করুন।

এই সমস্ত বছরগুলিতে, নিরবচ্ছিন্নভাবে বা গোষ্ঠী ক্রিয়াকলাপ এবং বিশ্বব্যাপী (মার্গেম ব্রুটা দা এম্প্রেসা) দ্বারা তার রেসিপি, ব্যয় এবং স্থূল মার্জেন্স বিশ্লেষণ করে, এর নির্ধারিত ব্যয় (অ্যাডমিনিস্ট্রো ই এস্ট্রুটুরা), তার নিজস্ব যন্ত্রপাতিটির ফলাফল (একটি মধ্যস্থতাকারী সংস্থা) সিস্টেমের মধ্যে), অবমূল্যায়ন এবং চূড়ান্ত ফলাফল বা মার্গেম লাকুইডা এক্স এক্সেরসিও, রেন্টাবিলিডে এম রিলেটিও এও ক্যাপিটাল মোট ই এবং অ্যালিস প্যাট্রিমোনিয়াল।

এই অঞ্চলে সাম্প্রতিক একটি গবেষণা, ইলিনয় বিশ্ববিদ্যালয় (ইউএসএ), ইসলাক / ইউএসপি এবং গুয়ারা গ্রুপের সাথে একসাথে কাস্টো ডি প্রোডাটিও বা গুয়ার গ্রুপের তুলনামূলক অধ্যয়ন নিয়ে, এই শেষ অনুশীলনগুলি প্রদর্শন করে না, এম্ব্রাপার উপস্থাপিত তুলনায় প্রতিযোগিতামূলক ব্যয় দেখায় ই কননাব। চিত্র 4 (এমএ এট আল।, 2006)।

চিত্র 4 - সয়াবিন সংস্কৃতিতে সারের সাথে দুটি সরাসরি ব্যয়ের তুলনামূলক বিশ্লেষণ, 2000/01 থেকে 2006/07 পর্যন্ত সাফরাস।

মার্জেম ব্রুটার সাথে সম্পর্কযুক্ত, এটি প্রতিযোগিতামূলক ফলাফলগুলিও দেখায়, বিশেষত শেষ মহড়ায়, যথাযথভাবে এগ্রোনগ্যাসিওর বৃহত্তম সংকটের সময়ে (চিত্র 5; এমএ এট আল 2006))

চিত্র 5 - মার্জেম ব্রুতা দা সোজা এবং ওস ব্যয় ভার্ভেসিসের মধ্যে তুলনামূলক বিশ্লেষণ, 2000/01 থেকে 2006/07 পর্যন্ত সাফরাস।

হে গ্রুপো গ্যারা তার "অপারেশনাল" লক্ষ্যগুলির মধ্যে সর্বদা দক্ষতার সাথে কাজ করার জন্য বিবেচনা করে। আসিম, "করণীয়গুলি জানার এবং জানার" প্রয়োজনীয়। বা আমি খরচ হ্রাস করার উপায় হিসাবে প্রযুক্তিটি সঠিকভাবে ব্যবহার করি (টেবিল 6)।

সারণী 6 উত্পাদনের শুল্ক হ্রাস করার উপায় হিসাবে প্রযুক্তিগুলির সঠিক ব্যবহার

• সোলোর নিষ্ক্রিয়করণ; সোলের পরিচালনা (সরাসরি রোপণ); সেমেদুরার সময়; সেলেনো দুল কাল্টিভার; ড্যানিনহাস গাছপালা নিয়ন্ত্রণ; প্রাগাস নিয়ন্ত্রণ; উত্পাদক, কনসারভেসো ই সুসেন্টেবলিডেড: উদ্ভিদ প্রজাতির সূচনা বা ঘূর্ণন ব্যবস্থা: কৃষি রোটাও সিস্টেম; মিস্টো ডি রোটাও এগ্রিকালচারাপাস্টেজেনস সিস্টেম

গুয়ারা গ্রুপ দ্বারা পরিচালিত পরিচালনার বিশ্লেষণের মাধ্যমে আমরা গভীরতা এবং শক্তি, সুযোগ এবং আকর্ষণগুলির পয়েন্টগুলি দেখতে পাব। উদাহরণস্বরূপ, সয়াবিন একচেটিয়া এবং জলপথে, ইনপুট শিল্প সংস্কৃতির জন্য দুটি সরাসরি ব্যয় বাড়িয়ে তোলে। সয়া সংস্কৃতিতে দুটি সরাসরি ব্যয় মাপার বা বৃদ্ধি করার লক্ষ্যে, বা গুয়ারা গ্রুপকে একটি "পুল" এর মাধ্যমে ক্রয় ব্যবস্থাপনার সাথে কাজ করতে হবে, দুটি উত্পাদনের ইনপুট অধিগ্রহণের ক্ষেত্রে অধিকতর প্রতিযোগিতার জন্য লক্ষ্য। সয়াবিনের জন্য বাজারে বিক্রি হওয়া দামগুলি বাজারে নয় বলে গেষ্টোওর বিশ্লেষণেও তারতম্যের উচ্চগুণ দেখা গেছে। এই আমেরিকা হ্রাস করার জন্য, বা গুআরএ গ্রুপ বিপণনে বিশেষত একটি আন্তর্জাতিক সংস্থার সাথে একটি অংশীদারিত্ব স্বাক্ষর করেছে। সংস্থাগুলির মধ্যে ফলাফলের তুলনা করে গেস্টেওর একটি বিশ্লেষণও যাচাই করা হয়েছে, দুর্দান্ত পার্থক্যটি আমাদের অপারেশনাল ফলাফলগুলি দেখায়। এদিকে,আমরা হেক্টর প্রতি উত্পাদন এবং বিভিন্ন সংস্থার বাজারমূল্যগুলির মধ্যে বিভিন্ন পার্থক্য সনাক্ত করতে পারি না। অসম, এটি বিধবা ছিল যে "হিউম্যান রিসোর্স" সম্পদটি অপারেশনাল ত্রুটির উত্স হতে পারে, প্রতিষ্ঠানের তথ্য এবং সংস্থায় স্থায়ীভাবে দুটি হিউম্যান রিসোর্স তৈরি করে (সারণী 7)।

সারণী 7 কাস্টোস ডি প্রযোজনা হ্রাস করতে গিস্টো আউটসেস

• ইনপুট ক্রয় পুল তৈরি (ক্রয় ব্যবস্থাপনা) আন্তর্জাতিক বাণিজ্যিকীকরণ ফার্মের সাথে অংশীদারি: ভবিষ্যতের বাজার এবং বিকল্পগুলির মাধ্যমে ক্রাগগুলি ন্যূনতম করা (বিপণন পরিচালনা) ট্রেইনামেন্টো ডস আরএইচ (হিউম্যান রিসোর্সেস ম্যানেজমেন্ট) বালুচর পর্যায়ের একাই যারা তাদের জন্য কৌশল কৌশল একাগ্র পর্যায়ের একক জন্য পরিচালনার

গ্রুপ লাইফের জন্য, বছর নয় বৈঠকের মাধ্যমে, এটি হ্রাস বা উত্পাদনশীল খাঁটির লক্ষ্য হিসাবে প্রমাণিত প্রযুক্তিগত অনুশীলনের কৌশলগুলি প্রতিষ্ঠা করতে সহায়তা করে।

কিন্তু এটা যাতে না হয়। এটি "নোভা ফেরেন্টাস" যুক্ত করা প্রয়োজনীয়। ভবিষ্যতের দুটি বাজার এবং বিকল্পগুলির ব্যবহার (গেস্তো দা কমরিসিলেজিও), ট্রেইনামেন্টো ব্যবহারের মাধ্যমে দামের চূড়া কমিয়ে আনার লক্ষ্যে বাণিজ্যিকভাবে বাণিজ্যিকীকরণে আন্তর্জাতিক সংস্থার সাথে অংশীদার হয়ে একটি ইনপুট পারচেজিং পুল (ক্রয় ব্যবস্থাপনা) গঠনের ক্ষেত্রে আসিম আরএইচ (হিউম্যান রিসোর্সেস ম্যানেজমেন্ট) এবং উত্পাদন, অর্থনৈতিক ও বিক্রয় কৌশল প্রতিষ্ঠা (সারণী 8)।

সারণী 8 - 2005/06 থেকে সলোস ডি ফ্যাস আরগিলিসা, গ্রুপো গুআআআআআআ, সাফারায় কৌশল।

1. টালহিস কম বম নিউ ফ্রিডেডে রিসিভেরো অ্যাডুবাও; বাকি নেই, অ্যাডুবাকো ইকোনমিকায় যাতে এটি সাবডিটিভিডে আপস না করে; কৃষক: দেরিতে চক্রের জাত ব্যবহার করা হবে না (মায়ার সাসেসিটিবিলিডে ফেরুজাম); সিস্ট নিমোটয়েডের ঘূর্ণন প্রতিরোধী চাষের ব্যবহার সমস্ত সম্পত্তিতে, ক্ষয় দ্বারা অ্যাসিম বা খসখসে হ্রাস, এর প্রচার এড়ানোর জন্য; সনাক্তকরণের জন্য নিমোটয়েড ডি গালহা ওন্ডি প্রতিরোধী চাষের ব্যবহার; ট্রান্সজেনিক সংস্কৃতির ব্যবহার, কম ভেষজঘটিত ব্যয় (প্রতিরোধী ইরভাস) লক্ষ্য; সংস্কৃতিগুলির আবর্তন: সিস্টেম misto de productção কৃষি - পাস্তেজেম: মডেল 1 - (স্যান্ডি একক s / pecuária) এবং মডেল 2 - (স্যান্ডি solos সি / pecuária);

প্রথমদিকে, গুআরএ গ্রুপের কিছু প্রযোজক ফান্ডাসাও মাতো গ্রোসো (প্রোগ্রামার মনিটোরমেন্টো দে অ্যাডুবাও, পিএমএ) এর সাথে 2003/4 বা অনুশীলনের অংশীদারিত্ব অর্জন করেছিলেন, উত্পাদন দক্ষতা বা বর্ধনের জন্য যথেষ্ট ভূমিকা রেখেছিল।

গ্রুপ দ্বারা সরবরাহ করা গেস্টেও একনোমিকা ই ফিন্যান্সার পদ্ধতির মধ্যে, বা সমস্ত ব্যায়ামে সামগ্রিকভাবে সংস্থাগুলি বিশ্লেষণ করতে ডেটা ব্যাংক ব্যবহৃত হয়। আশা করি, "বেঞ্চমার্কিং" হিসাবে তৈরি বিশ্লেষণটি তৈরি করা এবং অবহিত করার একটি উপায় বা আপনি ফাজেন্দো ডি মেলহোর। পরিমাণযুক্ত লক্ষ্য স্থাপন করুন এবং কোয়ান্টো এবং কোমো শিখুন the অন্তর্নিহিত প্রক্রিয়াগুলি বোঝার চেষ্টা করুন যা অনেক সংস্থাকে তাদের সেরা ফলাফল অর্জন করতে সক্ষম করে। 2004/05 (চিত্র)) সালে পরিচালিত অর্থনৈতিক ও উত্পাদন সম্পর্কের একটি বিশ্লেষণে দেখা গেছে যে উত্পাদন / হেক্টর গ্রস মার্জেম (লাভ) বন্ধ করে দেয় বা বৃদ্ধি করে দেয় তার চেয়ে রিসিটা (দাম) বেশি গুরুত্বপূর্ণ। এটি এমন পণ্যের তুলনায় দামের (+0.71) সম্পর্কিত সম্পর্ক সূচকের মাধ্যমে লক্ষ্য করা যায় যা +0.43 এর একটি সম্পর্কিত সম্পর্ক সূচক দেখায়।এবং যে দুটি স্থির ব্যয় বা কাঠামোর হ্রাস তরল মার্জমের জন্য বিনিয়োগ (অবচয়) বা বিনিয়োগের চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ

চিত্র 6 - অর্থনৈতিক ও উত্পাদনশীল সম্পর্কের বিশ্লেষণ, "বেঞ্চমার্কিং", গুয়ারা গ্রুপ, 2004/05 সাফরা।

ওবটার বোস মারজেন্স চূড়ান্ত মুনাফার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত। সুতরাং, বাণিজ্যিকীকরণে সর্বদা উত্পাদন ব্যয় এবং উত্পাদন ব্যয় এবং অংশীদারি সর্বদা গুরুত্বপূর্ণ গুরুত্বের বিষয় হিসাবে বিবেচিত হয়। এই কারণে, বিপণনে বিশেষায়িত কোনও সংস্থার (মার্কাডো ফুতুরো ই ওপিস) সাথে অংশীদারিত্ব কার্যকর করা হয়েছিল।

নতুন কৃষি উত্পাদন ব্যবস্থার অধ্যয়ন গুরার গ্রুপের সংস্থাগুলির উত্পাদনশীল এবং অর্থনৈতিক টেকসই জন্য মৌলিক।

আশা করি, দুটি অনুশীলনের মাধ্যমে গোষ্ঠীর তথ্য চালনা (সারণী 9) আমরা হেক্টর প্রতি বিভিন্ন উত্পাদনকে যথাক্রমে শীত এবং গ্রীষ্মের সংস্কৃতি হিসাবে বিভিন্ন তালহলের জন্য পর্যবেক্ষণ করতে পারি।

সারণী 9 - আভালিয়াও একনোমিকা ডস সিসটেমাস ডি প্রডিউসো, অনুশীলন 2005/06, গ্রুপো গ্যারা।

এমটিএফ: মিলহেটো ফেনো এসএফ: সোর্ঘুম / ফেনো এসও: সয়াবিন পিজি: পি গ্যালিনা

এমএস: মিলহো সাফরা পি: পৌসিও এস: সোর্ঘুম এমটি: মিলহেটো

দ্রষ্টব্য: অনুশীলন é বা পরবর্তী সময়কালের 30 / জুন এ প্রদত্ত বছরের 01 / জুলহোতে শুরু হওয়া সময়কাল।

সংস্কৃতি ঘূর্ণনের সাথে কিউ 2 তালহোর জন্য, মিলহো সাফরা ভেরিওস আউটরোস তালহিসের সময়কালে ক্রমাগত সয়া সম্পর্কিত দুটি ধারাবাহিক অনুশীলনের (04/03 এবং 04/05) সময় উপস্থিত হয়। অথবা তালহো কম রোটাও (কিউ 2) ফাই ও ডি মায়ার প্রোডাক্টো প্রতি হেক্টর প্যারা ও ব্যায়ামিক 05/06 (65.8 ব্যাগ / হেক্টর)।

না তাবেলা 10 কে আর ha / হেক্টর, মার্গেম ব্রুটা / হেক্টর এবং রিসিটা লাকুইডা সম্পর্ক এবং বিভিন্ন তালিকার সরাসরি ব্যয় দেখানো হয়েছে, হাইলাইট করে যে পিএস 6 হ'ল ট্রান্সজেনিক সয়াবিন চাষের সাথে তালহাই ছিল। মেলহোরেস মার্জেন্স যেমন সংস্কৃতিগুলির ট্যালহিস কম ঘূর্ণন (কিউ 2) এবং ট্রান্সজেনিক সয়া (পিএস 6) দিয়ে চাষাবাদের সাথে মিলে যায়।

সারণী 10 - আভালিয়াও একনোমিকা দুটি পৃথক প্রোডাকশন সিস্টেম, গ্রুপ

গুআআআআআআআআআআআআআআআর, 2005/06 থেকে সাফরা (আর $ / হে)।

এ 3: জিঙ্গু প্ল্যানটিও: 11/5/05

পিএস 6: সিডি 219 প্ল্যানটিও: 10/26/05

Q2: P98C81 প্ল্যানটিও: 11/03/05

পিএস 1: তাবারানা: 11/08/05

PS2: P98C81 প্ল্যানটিও: 11/03/05

তাবেলা ১১ কেবলমাত্র 2005/06 সাফার দ্বারা সমর্থিত প্রতিটি তালহোর ইনপুট ব্যয়ের সাথে তুলনা করা হয়, কিউ 2 তালহীস (সংস্কৃতি ঘূর্ণন) এবং পিএস 6 (ট্রান্সজেনিক চাষের সাথে) কম ব্যয় উপস্থাপন করবে।

সারণী 11 - আভালিয়াও একনোমিকা ডস সিস্তেমাস ডি প্রডিউসো, গ্রুপো গ্যারা, সাফরা 2005/06 (মার্কিন ডলার / হেক্টর)।

এ 3: জিঙ্গু প্ল্যানটিও: 11/5/05

পিএস 6: সিডি 219 প্ল্যানটিও: 10/26/05

Q2: P98C81 প্ল্যানটিও: 11/03/05

পিএস 1: তাবারানা: 11/08/05

PS2: P98C81 প্ল্যানটিও: 11/03/05

সংক্ষেপে, আমরা একটি সংগঠিত গ্রুপের নির্মাতাদের ডেটা ব্যাংকের অভিজ্ঞতার দ্বারা সমর্থিত ব্রাজিলিয়ান কৃষিজমির লাভজনকতার প্রতিযোগিতার সমাধান হিসাবে গেষ্টো ফেরেমেটাসের মূল বৈশিষ্ট্যগুলি উন্মোচন করার চেষ্টা করি।

কথায় কথায় লিটারের জন্য ডেস্কডেস:

"পাঁচ ধরণের সংস্থা রয়েছে: তাই কোয়েসাসহ ফাজম হয়; তাই আচম যাতে আমরা যা করতে পারি তা করতে পারি; সুতরাং আমরা ঘটনা ঘটতে দেখি; সুতরাং আমি কি ঘটেছে তারিফ; সুতরাং আপনি জানেন না যে কিছু ঘটেছে ”(আননিমো)।

“আপনার ভবিষ্যতের পরিচালনা করতে u প্রত্যক্ষ বা ভবিষ্যতের প্রশাসনিক তথ্য "(মেরিয়ন হার্পার, 1916-1989)।

12. গ্রন্থপঞ্জি উল্লেখ

1. অ্যাব্রেও-রড্রিগেজ, জেএইচ ই অ্যালমিডা, জে আভালিয়াসো একনামিকা সিসটেমাস ডি প্রডিউসো। ক্যাডারনোস ডি গ্রুপো গ্যারা, জুলহো, ২০০.. আয়েয়ার্স, জেবি সাপ্লাই চেইনের পরিচিতি। ভিতরে:. সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টের হ্যান্ডবুক ফ্লোরিডা: সিআরসি প্রেস, 2001. অধ্যায়। 1 পি। 3-7। বেকার, গ্যারি এস (1993)। মানব রাজধানী: শিক্ষার বিশেষ উল্লেখ সহ একটি তাত্ত্বিক এবং অভিজ্ঞতামূলক বিশ্লেষণ। শিকাগো. শিকাগো ইউনিভার্সিটি প্রেস.বউএইচএলজেই, এমডি এবং ইআইডিএমএন, ভিআর ফার্ম ম্যানেজমেন্ট। নিউ ইয়র্ক: উইলি, 1984. 806p.BORNIA, কাস্টোসের এসি ম্যানেজমেন্ট অ্যানালাইসিস: আধুনিক সংস্থাগুলিতে প্রয়োগ। পোর্তো আলেগ্রে: বুকম্যান, 2002. 203 পি ডোনরে, ডি। গেস্টো অ্যাম্বিয়েন্টাল ন এম্প্রেসেস। সাও পাওলো: অ্যাটলাস, 1995. গ্রেপো গুআআআআআআলিস, দ্য গেস্টো (1998/2006).হেন্দ্রিকসেন, ইএস ই ভ্যান ব্রাডা, এমএফ তেওরিয়া দা কনটিবিলিডে। 5 তম সংস্করণ, 1999. এলটিসি এডিটোরা এটলাস সাও পাওলো.এইচএফএফএমএনএএন, আর।, ইঞ্জিলার, জেজেসি, সেরানানো, ও, থেম, এসিএম, নেভেস, ইএম প্রশাসনিক দা এম্প্রেসেস অ্যাগ্রিকোলা। সাও পাওলো এসপি: পাইওনিরা, 1992, v.1। পি ৩৩২. হার্পার, এম। ইনস্টিগডোর দা কমুনিকাও ইন্টিগ্রেডা মার্কেটিং এনওএস ইইউ, 1984. হরনগ্রেইন, সিটি, ফস্টার, জি। ই দাতর, এস এম কনট্যাবিলিয়েড ডি কাস্টোস। নবম সংস্করণ, 2000. এলটিসি লিভ্রোস টেকনিকোস এবং সিয়েন্টিকোস এডিটোরা এসএ রিও ডি জেনিরো.ক্যাপলান এসআর ই নরটন, ডিপি অর্গানাইসো স্ট্র্যাটেজিকের দিকে ফিরেছেন। এডিটোরা ক্যাম্পাস, রিও ডি জেনিরো, 2000. KOTLER, পি। বিপণন প্রশাসন: বিশ্লেষণ, পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন এবং নিয়ন্ত্রণ। 5 এ। এডিও, এডিটোরা এটলাস, 1998. এমএ, ইটি, গোল্ডস্মিথ, পি।, মার্টিনেস-ফিলিও, জে। ই আব্রো-রোড্রিগিজ, জেএইচ অ্যালিজে রদ্রিগেজ, কাস্টো দে প্রোডিউসিও দে সোজা: কেস স্টাডি: গ্রাপো গ্যারি, মাতো গ্রোসো ই ও ইলিনয় রাজ্য (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র) শীর্ষ 50 উত্পাদক। প্রারম্ভিক পাঠ.কৃষি ও গ্রাহক অর্থনীতি বিভাগ (আরবানা চ্যাম্পেইন এ ইলিনয় বিশ্ববিদ্যালয়), ইসলাক / ইউএসপি, ফান্ডাও এমটি, জাতীয় সয়াবিন গবেষণা ল্যাবরেটরি ই গ্রুপো গ্যারা, ডেজেমব্রো, ২০০.. মার্শন, জেসি (সমন্বয়কারী)। কৃষিকাজে অ্যাকাউন্টিং এবং নিয়ন্ত্রক। 1996. এলটিসি এডিটোরা এটলাস সাও পাওলো.মার্টিনস, ই। কনস্টেবলিডেড ডি কাস্টোস। সাও পাওলো: এটলাস, 1996. 381 পি। ম্যাক্সিমিয়ানো, এসিএ জেনারেল থিওরি অফ অ্যাডমিনিস্ট্রেশন: বৈশ্বিক অর্থনীতিতে প্রতিযোগিতার জন্য বৈজ্ঞানিক স্কুল school সম্পাদক এটলাস: সাও পাওলো, 2000. নাকাগাওয়া, এম। এবিসি: কাস্টিও ভিত্তিক এম এটিভিডেডস। সাও পাওলো: এটলাস, 1994. 95 পি.নোরোনহা, জেএফ ই ডুর্ট, এলপি একটি কৃষি সংস্থায় বিনিয়োগ প্রকল্পের মূল্যায়ন। ইন: কফৌরি, এসি (সংগঠন) প্রশাসনিক পল্লী। সাও পাওলো: পাউলিসিয়া, 1995. p.213-251. প্যাডোভিজ, সিএল ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং: অ্যাকাউন্টিং ইনফরমেশন সিস্টেমের উপর ফোকাস।সাও পাওলো: এটলাস, 1996. 392 পি।: _। কাস্টোস বেসিক ম্যানেজমেন্ট কোর্স 2.ed. প্রকা। e ampl। সাও পাওলো: পাইওনিরা থমসন লার্নিং, 2006. 410 পি.পুটনাম, আরডি কমুনিদেড ই ডেমোক্রেসিয়ার: একটি অভিজ্ঞতা ই ইতালিয়ার আধুনিক। 2.ed. রিও ডি জেনিরো: এফজিভি, 2000. সান্টোস, জিএস, মেরিন, জেসি ই এসগাটিটি, এস অ্যাডমিনিস্ট্রেডো ডি কাস্টোস না অ্যাগ্রোপেকুয়ারিয়া। তৃতীয় সংস্করণ, 2002. এডিটোরা এটলাস সাও পাওলো.ভেন্ডারব্যাক, ইজে ই নাজি, সিএফ কনস্টাবিলিডিড ডি কাস্টোস। 11.ed. সাও পাওলো: পাইওনিরা থমসন, 2001. 456 পি ডাব্লাইট, পি।, কেআরএল, এমজে ই পার্নেল, জে অ্যাডমিনিস্ট্রো এস্ট্র্যাটজিগা। অ্যাটলাস প্রকাশক: সাও পাওলো, 2000অ্যাডমিনিস্ট্রোরো কাস্টোস না এগ্রোপেকুরিয়ারিয়া। তৃতীয় সংস্করণ, 2002. এডিটোরা এটলাস সাও পাওলো.ভেন্ডারব্যাক, ইজে ই নাজি, সিএফ কনস্টাবিলিডিড ডি কাস্টোস। 11.ed. সাও পাওলো: পাইওনিরা থমসন, 2001. 456 পি ডাব্লাইট, পি।, কেআরএল, এমজে ই পার্নেল, জে অ্যাডমিনিস্ট্রো এস্ট্র্যাটজিগা। অ্যাটলাস প্রকাশক: সাও পাওলো, 2000অ্যাডমিনিস্ট্রোরো কাস্টোস না এগ্রোপেকুরিয়ারিয়া। তৃতীয় সংস্করণ, 2002. এডিটোরা এটলাস সাও পাওলো.ভেন্ডারব্যাক, ইজে ই নাজি, সিএফ কনস্টাবিলিডিড ডি কাস্টোস। 11.ed. সাও পাওলো: পাইওনিরা থমসন, 2001. 456 পি ডাব্লাইট, পি।, কেআরএল, এমজে ই পার্নেল, জে অ্যাডমিনিস্ট্রো এস্ট্র্যাটজিগা। অ্যাটলাস প্রকাশক: সাও পাওলো, 2000

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন